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管理提升活动总结

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管理提升年活动总结(篇1)

机电“四率”

区域内同规模标杆企业管理办法(或主要指标)

所有井下机电设备必须达到90510标准,就是机电设备完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本单位管理方法(或主要指标)

均达到90510标准。

管理中的不足、突出问题和薄弱环节

1、机电设备综合管理不到位

机电设备与机电专业质量标准有一定差距。首先,机电设备管理、使用、维修不到位,设备维修的及时性和充分性无法保证。其次,机电设备基础管理自动化程度不高,需要进一步细化核算管理。

2、机电设备存在一定隐患

煤矿的生产环境一般都比较恶劣,井下粉尘大、湿度高、有腐蚀性气体,机电设备在运输、存放、运转过程中,如果不注意封存和保养,采取防尘、

管理提升活动总结 篇1

根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署,科技园区认真组织开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来,科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。

(一)提高认识,加强领导,切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强组织领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划,认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进,并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱

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管理提升活动总结 篇1

自公司组织开展“管理提升月活动”以来,总经办一直积极配合各个部门以及各个项目的开展和实施,现就总经办对“管理提升月活动”的总结作大致汇报。

围绕管理提升月的指导思想和活动目标,切实加强制度建设与组织管理,一是结合总经办的实际情况,发挥部门职能,整合各部门资源及各项目的成果记录,二是在活动宣传工作方面,逐步加强对活动的专题报道,完成了对团队拓展训练,员工游泳比赛、歌唱比赛、羽毛球比赛的总结报道,主办摄影比赛活动,为企业发展凝心聚力,创建和谐、团结的企业文化。

在提升管理人员管理技能和思维方面,参与《行为管理高尔夫》课程培训,提升管理层人

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管理提升年活动总结(篇1)

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,中铁二十五局房地产开发有限公司各级领导高度重视,严格按照《中铁二十五局集团“管理提升”活动工作方案》要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发《中铁二十五局房地产开发有限公司管理提升活动实施方案》,多次召开专题会议,并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至7月底,中铁二十五局房地产开发有限公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看,我公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以

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