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赢在执行力读后感

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赢在执行力读后感【篇1】

“现在想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作中,我们经常要处理一些琐碎的事情。我们甚至认为这样做毫无意义。但当我们认真对待他们时,我们发现它们并不简单和复杂。比如,在学生指导方面,要让学生发材料、改作文。虽然很琐碎,但如果你能记住这些细节并及时完成,对学生的学习会有很大的帮助。

所以,真正把工作做好,就需要注重每项工作的细节,这样才能成功。

三、用监督来完善执行力

当我们在实现目标的过程中,我们需要自我监控。只有跟踪评估,才能保证按计划的时间进度完成目标。不断地监督和跟进,才能够有效地暴露出规划和实际行动之间

书籍是人类进步的阶梯,它可以引导我们奋力前进,更进一步,作品这本书当中的故事情节已经让很多人感动了。写好作品读后感有什么值得借鉴的技巧吗?如果您想更深入地了解这个话题建议阅读一下“执行力读后感”。

执行力读后感(篇1)

《引爆执行力》读后感800字!

看完《引爆执行力》这本书发现,这些问题好像我身上都有哦,只有发现问题才能去解决问题,本身就是一个能得过且过的人,本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地,然而以参加工作以后才知道我的天啊,每天的工作让我有些烦了,因为大学是相对轻松的,一工作我只能说我的天啊?心里有一种想法反正也不是现在就要,要不就等到明天吧,就这样就到了约定的期限,我是属于那种逼到份上加班干的,这就是我的ddl。

其实ddl有两面性,在ddl的限制下,我们会进入一种高效率状态,不仅能按时完成各项任务,且还能达到不错的效果。把握“最后期限”魔咒规律

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团队执行力观后感(篇1)

家人们,大家下午好! 读完本书本人重新认识了什么是执行力,也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前,我一直认为,一个没有执行力的人是无法取得成果的,对工作缺乏激情,对目标缺乏跟进,对结果不负责任的。

然而,在这本书中,我们从另一个角度发现,执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情,而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力,这对我很有好处。

第一, 本书先强调了人在团队中的重要性,以及团队建设过程中,如何选用人才,针对人才如何培养、沟通、培训等,从工作态度、团队目标与个人目标的

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执行力观后感(篇1)

“执行力”之我见

——读《致加西亚的信》有感

谁能想到,一本不足100页、3万多字的小册子,能以1亿多册发行,风靡全球?更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处?

“惊”在何处?带着好奇心,我一口气读完了《致加西亚的信》,并寻找到了答案:原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。

罗文把信送给加西亚的故事,用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作,该书在“执行力”方面让我深受启发。

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