最新首席执行官观后感(模板六篇)

时间：2023-09-17 首席执行官观后感

想要深入了解“首席执行官观后感”以下是为你准备的相关资料。您一定在考虑怎么写好作品名的观后感？有些优秀的电影对我们的成长有着莫大的帮助，看完影片之后可以使我们学到更多知识。不妨沉下心来将观看作品的心得记录成观后感，观后感的主要内容是自己的感想和感悟，对于作品内容的描述不宜过长，我们非常高兴地为您提供这篇文章希望您会从中受益！此外，您还可以浏览作文栏目的景点观后感。

首席执行官观后感【篇1】

观《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

在我看来，首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业领导人，凌敏高瞻远瞩，准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势，对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。

起步阶段管理思路：严抓质量，打造名牌，占据市场。

为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运，新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”，通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给，海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例，这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售，也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱，也砸掉了工人们心中的大锅饭思想，令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此，海尔产冰箱以质量取胜，销量大增，而且很快拿到了同类产品金奖。

凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的，他没有被当时巨额的负债所吓倒，不是急于用销售产品来清偿债务，而是立足产品质量强壮企业，以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。

之后，海尔又创建了“6S管理”，即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全，其目的是使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实行“OEC管理方法”，即要求员工“日事日毕，日清日高”，当日工作当日完成并检查验收，通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提高工作效率、加强产品质量上取得了突飞猛进。

扩张阶段管理思路：快速高效反应、市场决定产品。

在企业发展稳定时，凌敏又推行多元化发展战略，修建工业园、海尔大学、中央研究院的宏伟目标需要15亿人民币实现，而海尔在当时年产值仅6000万。没拿到银行一分钱贷款、拒绝了AE公司开出的优厚合作条件。海尔人在凌首席带领下团结一心、艰苦奋斗，突破了重重阻力，成功地实现了企业多元化发展目标。

在向海外扩张过程中，海尔敢于启用新人，并赋予员工职权范围内一定程度的决策权，使得员工敢于当场拍板。从市场反馈的客户要求第一时间通过信息化平台传输给生产研发部门，根据市场需求来更新产品。“研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的”海尔对市场的快速高效反应让客户感动，形成了海尔在国际市场上的良好口碑。

海尔“兼容并蓄、创新发展、自成一家”的管理体制推动着海尔企业走向世界，将产品打进挑剔的法国市场并迅速将销售网点扩张至欧洲市场，在美国建立工厂并在纽约获得金奖。国外建立销售海尔的成功成为美国哈佛大学商学院等诸多世界名校的案例教程。今天的海尔已成为世界级名牌企业，位居世界白色家电行业销量第二。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。

首席执行官观后感【篇2】

看《首席执行官》后，从管理角度，感触良多。

无论是在公司还是**公司，领导者的角色都是绝对重要的。作为领导者，他是组织的中心。他的个人因素对组织有很大的影响。海尔ceo凌敏，作为一个成功的企业家、领导者，他具有很值得我们学习的个人因素。

首先，他是一个战略性的领导。战略领导就是运用战略思维来做出决策。战略思维是从长远、全局和前瞻性的角度做出决策。凌敏作为一个欠外债147万元的工厂的厂长，在引进德国先进的生产线后，没有急于投入生产，而是让员工练好生产的技能，培训员工做好基本质量工作，使他的领导对他的行为极度不满，这时他有着很大的社会外部压力。

在第一批冰箱生产时，由于员工缺乏强烈的质量意识，产品质量出现了很小的缺陷。在当时市场供不应求的情况下，完全可以卖掉，解决工厂的财务困难。但凌敏没有，他让负责生产冰箱的人砸坏了76台冰箱。上世纪80年代，这些冰箱价值20多万元，因此被砸了。工人们的心在流血。这极大地调动了劳动者的质量意识，体现了凌敏对质量的重要性，也是凌敏战略质量的第一部分，为凌敏未来的多元化发展和全球发展战略打下坚实的基础。

上世纪80年代，中国市场供不应求，导致许多企业不注重质量，但从长远来看，市场不会永远供不应求，劣质产品业不会永远买不到。总的来说，企业不仅要在国内发展，更要想国外进攻。国外市场供过于求，顾客对产品质量非常挑剔。从前瞻性说，凌敏说“我国改革开放，老百姓不可能永远吃土豆、白菜。

”也就是说人们的生活会富裕起来的，到时就很是考验产品的质量。因此，只有产品质量足够强，才是发展的硬道理。这也说明，凌敏在带领企业前进的时候有战略思维，而海尔也在他的战略思维的引领下，一步步走向成功，成为中国人的骄傲和民族品牌。

其次，他是魅力型、变革型的领导者。魅力型的领导就是说，对下属有着某种感情的号召力，可以鲜明的拥护某种达成共识的观念，有未来的眼光，而且能和下属进行沟通并鼓励下属。在凌敏建设工业园时，海尔高级经理向华不同意他的观点，他认为建设工业园和产品多样化风险较大。

但她仍在为工业园区的资金奔走，因为她相信凌敏的思想和能力，她在**会议上的发言感动了**市领导。也就是说，凌敏对向华有一定的情感诉求，这使得向华不同意凌敏的决定，而是继续执行领导的决定。这样就降低了领导决策的执行阻力，有利于领导正确决策和决策的执行。

变革型领导是为了组织的利益，鼓励下属超越自身利益，对下属产生深刻而不寻常的影响。凌敏在美国设厂时，雇佣的海尔美国管理者，在刚工作是，他认为凌敏给他的任务很有难度，期望值太高，希望讨价还价，降低要求，但经过为凌敏工作一段时间后，认识到他之前没成功的原因也许就是没人对他有高的期望值，把海尔在美国的分厂经营的有声有色，并且自愿放弃凌敏给他的福利去北海道度假，而为海尔工作。这是他主动放弃自己的利益，把组织的利益放在第一位的表现。

这位美国的海尔管理者对工作的态度、对海尔的利益态度的转变，无不是凌敏以及海尔其他管理者的影响。这有利于员工对企业的忠诚，为企业创造更大的效益，提高自身能力。综合以上两点，魅力型的、变革型的领导者对员工的决策执行有着促进作用，对员工的利益观念有着正确引导作用，这也是海尔优秀企业文化中的一部分。

海尔的成功离不开凌敏，他是一位魅力四射、变革型的领导者。

最后，凌敏是一个自信而正直的领导者。在凌敏接手海尔时，海

儿欠着巨额的外债和拖欠着员工的半年工资，但凌敏没有被吓到，积极的引进先进生产线；海尔在成立之初规模不大，并且是集体企业，不被国家大力扶持，但凌敏有信心把它做大做强，成为中国的品牌企业；在海尔建工业园最困难的时候，他得力的下属选则离开，原因是他对海尔的未来没有信心，他说：“不想做个悲剧人物”.当时凌敏问他怎么知道凌敏他们会是悲剧人物，虽然当时的处境极其的恶劣，**不给扶持、银行不给贷款、厂内的资金所剩无几、员工不理解而闹情绪，这些都没有减少凌敏对海尔发展的信心，他对海尔的未来充满自信，相信它会成为中国人的民族品牌。

正是他对海尔的信心和对创业的热情，打动了市领导，给予了他们及时的支持，使海尔走出了最大的困境，进一步健康发展。在海尔与ae公司的谈判中，由于凌敏不让外地人利用，谈判时败后，外地人试图用金钱利益**凌敏，使凌敏签订了不利于海尔发展的合同。在当时，海尔处于及其困难的情况下，在工人方面，他们不支持灵敏的建工业园多元化发展，凌敏失去了基本的民心；在财政方面，他们的财政支持不了几天了，如果这样下去，海尔最终面临倒闭；在支援方面，**不给支持，银行不给贷款；如果凌敏签订了合同，不仅他个人会获取丰厚的利益，他们面对的困难也会迎刃而解，对员工有交代，对**不求人，三方皆大欢喜。

但凌敏并没有做出损害海尔整体发展的决定。他没有签订合同，不受经济利益的制约，也没有被肩上的重担压得喘不过气来。如果他签了合同，也许今天就没有海尔了。这就体现了他的刚正不阿的作风。

正是凌敏对海尔的自信和正直，造就了今天的海尔集团。

凌敏做为海尔集团的决策者，正是因为他是一个战略型、魅力型、变革型的领导者，是一位充满自信、刚正不阿的管理者，才铸就了海尔今日的辉煌，也铸就了中国家电史上辉煌，成为民族的骄傲。凌敏在海尔的成功中起着决定性的作用。由此，我得到了一个启示：一个成功的企业必须有好的领导者。

首席执行官观后感【篇3】

工程管理09-1容乐***

管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。我对海尔ceo张瑞敏带领海尔艰苦创业的非凡历程印象深刻。张瑞敏深深地鼓舞了我。作为一个企业的ceo，他敢于冒险，有责任感和想象力。更重要的是，他敢于创新，创造性地完成别人无法想象的任务。

从根本上讲，张瑞敏首先具有主动完成任务的责任感，同时具有丰富的知识和领导能力，为海尔创造社会价值，为海尔指明发展方向。

80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了增强员工的质量意识，海尔ceo注重产品质量。他直接捣毁了70多件不合格品。从他们的举动中我们可以看到他们决心。

海尔总裁说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，形成国际化的大公司，变成狼。只有这样才有资格与狼共舞。一个国家要发展壮大，不能只有一个名牌，而需要许多名牌。为了生产多样化的产品并在世界上占有一席之地，海尔需要建立自己的工业园区。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。

然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的工人素质和严格的企业管理吸引了准备在中国投资的美国公司。但海尔件决拒绝美国企业的苛刻条件，决定打造中国品牌。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成，海尔在全国打造了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

在海尔ceo和海尔众领导和员工的共同努力下，“海尔”在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十几年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业，如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。终于得到消费者的承认，充满生机和活力。海尔ceo的能力和能力让我羡慕不已，他的人格魅力完全让我佩服。

在困难重重的时候他深深的教育了所以正在创业中的年轻人，引领者中国企业的发展。海尔的成功具有教科书般的意义。

其实，在我看来，《首席执行官》我认识到无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，在人才竞争越来越激烈的今天，大部分人都已经意识到敬业、勤奋和忠诚的重要性，力求充分发挥自己的主动性进行工作，所以，被淘汰的不仅仅是那些文化素质低，工作不努力的人，那些只会埋头苦干，辛辛苦苦地机械的完成自己任务的人也面临着被淘汰的局面。因为，当你踏踏实实，挥汗如雨的时候，别人也在同样的挥汗如雨，勤勤恳恳，虽然你已经具备了成为一个优秀人才的最基本的条件――勤奋、忠诚、有责任心，但是，那样的话你只能算是一个合格的人才，而不能算是一个优秀的人才。

如果安于现状，不思进取 “敬业而勤奋”的去完成工作的话，你只能在平庸之中继续平庸下去，所以，仅仅敬业、勤奋和忠诚是不够的。张瑞敏打破规则，勇于创新。他的创新能力使他能够实现海尔产品走出国门、走向世界的宏伟目标。

历史总是只给我们一部分资源，因为还需要创造新的资源。有条件上，没有条件，创造条件也要上，这是成功者的座右铭，成功者从来不在乎条件不具备，从来不认为不可能，他们依靠创造推动着事业的发展。

如何成为一个具备创造性能力的人才并积极主动的进行工作上的创新呢？投入工作热情，勤于思考，积累信息，培养创造性思维，并有持续创造性思维的信念，形成创造性思维习惯。不要坚持一种思维方式，一种思维方式。这是培养自己创造力的基本途径。

总之，创造力不是天生的，而是通过学习培养出来的。因此，培养自己的创新能力，将其应用到所从事的工作中，为民新集团得更大辉煌做出自己的贡献，是我们每一位员工义不容辞的责任。

当我们有了工作的主动性和个人的创新能力，就有了优秀人才的前提，也就是说，我们有了拒绝平庸、追求卓越的条件。我们要努力培养工作主动性，充分发挥潜在的创造力，追求梦想，不断超越自我，追求卓越。

通过观看《首席执行官》这部电影之后，感触良多，也看到了自己的不足，进一步意识到了张瑞敏完成任务的那种主动性、创造性理念的重要性。事实上，我们都应该学习张瑞敏冒险、负责、富有想象力和创造性的完成任务的方式。努力培养自己的创造性思维，不断提高自己的科学文化素质，富有上进心、责任心。

现在要做一名优秀的大学生，将来要做一名优秀的国家建设者。

首席执行官观后感【篇4】

提高质量意识、复烤优质烟叶

——2011年02月22日公司组织了我们全体干部职工观看了《首席执行官》这部电影，观看完之后我深深地受到了震撼和鼓舞，内心久久不能平静。更让我感到深刻的是，企业的质量意识关系到企业的生存和发展，产品的质量是企业的生命。

海尔之所以能成为中国名牌乃至世界名牌，关键在于它从领导到员工对产品质量都非常的重视，始终把质量意识放在第一位，从而生产出一件件优质的产品，赢得了广大商家和客户的一致好评与信赖，才成就了海尔今天的辉煌成就。

影片中有两件事让我深受感动，证明海尔人非常重视产品质量意识。第一个事件就是“砸冰箱事件”凌敏亲自带领员工们把76台质量上没有很大的问题，都是些小毛病，价值约20万金额的冰箱砸碎销毁，这一砸砸醒的是员工们的质量品牌意识。第二个事件就是“查螺帽事件”有次当他们执行日清工作时发现多了一颗螺丝帽，而加班把800多台冰箱全部进行检查了一遍，这一查充分体现出海尔人对质量意识的重视程度。

以上两件事，不仅让我看到了海尔管理层的尽职尽责、管理层和员工的认真负责，更让我深切感受到了海尔人对产品质量的深刻认识，让我对他们产生了由衷的敬佩之情。

作为江西赣南烟草复烤有限公司一名普通的一线员工，我知道自己以前对产品质量的认识不高，在平时的工作中也不重视

产品的质量，以为一点点杂物在产品中不会有太大的问题，当我看过《首席执行官》这部影片之后，我知道我的想法是错的，因为这样会养成我们忽视质量意识的坏习惯，那么我们生产出来的产品就会出现质量问题，客户就不会满意，就不来我们单位加工，那我们企业的效益就产生不出来，我们员工的工资就发不出，我们就将面临下岗，最终受苦受累的还是我们自己。

在下一步的工作中，首先，我会把质量意识牢记在心，放在第一位，牢固树立质量是企业的生命意识。然后我会努力掌握扎实的技术，我相信我能在平凡的岗位上创造非凡的业绩，为公司创造更多的效益。其次，在日常工作中，当我看到其它危害产品质量的现象时，我会主动制止。

最后在日常工作中我会严格按照规章制度来办事，努力做到不让一点杂物掉到烟叶里面去，只有我们养成认真、仔细、负责、精益求精的习惯，我们的质量就会得到一个质的飞跃，我们公司打叶复烤出来的产品才会愈发得到客户的认可与信赖。

如今我们在大力提倡“卷烟上水平”而我们打叶复烤企业算的上是卷烟企业的第一车间也是原料生产车间，我们打叶复烤出来的烟叶质量直接关乎卷烟产品的质量，也就直接关乎“卷烟上水平”的成果，所以我们赣南打叶复烤人责任重大，任重而道远。

让我们相信，只要全体干部职工在日常工作中牢固树立质量意识，把质量作为企业的生命，具有奉献、勤奋、创新、团结协作、奉献的精神。相信在公司领导的正确领导和带领下我

我们一定会通过打谷复烤生产出高品质的烟草产品，受到国内外客户的欢迎，成为他们质的信赖的产品。那么我们江西赣南烟草复烤有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，明天一定会更好！

生产设备部：陈军祥

2012年02月23日

首席执行官观后感【篇5】

《首席执行官》讲述了凌敏带领海尔全体员工战胜重重困难，让海尔从弱小走向强大，从单一走向多元，从国内走向国际的一个艰苦创业过程。影片中，凌敏不顾人民群众的辛劳和劝阻，决定将价值20多万元的76台存在质量问题的冰箱全部砸烂，这让所有员工的心都在流血，但他砸碎了海尔全体员工的质量意识。凌敏的实践也树立了海尔锐意进取、不屈不挠的信念。

17年的艰苦奋斗让海尔誉满全球。

是的，1978年十一届三中全会做出了改革开放的决定，即实行内部改革和对外开放。国内改革以农村为主，对外开放以企业为主，工作重心转向经济建设。改革开放前，中国的经济形势很难说。总的来说，这是一种闭关自守的政策，与外国没有太多的接触，其经济也无法与其他国家特别是西方发达国家相比。

就像影片中的孩儿企业，在一开始，它只是一个单单制造冰箱的工厂，很单调、设施落后、工人技术低、企业也没有一个好的管理方法、经济储备更是少之再少，就这样恶性循环下去，海尔工厂始终得不到很好的发展。

整部电影中给我印象最深的是厂长。虽然工厂里有许多问题，但他很有远见。自己工厂资金出现困难时，在没有得到兄弟企业的帮助下，厂长懂得拉拢外国的投资。员工们为了给外国人留下一个好的印象，他们不顾白天黑夜抓紧把工厂整理一番，尽管再怎么整都有很大的漏洞。

同样，外国女老板也不仅仅是一个只在乎外表的人。她看到了海尔工厂员工的朴实和真诚，看到了海尔具大的发展潜力。随着国外的进入，他们有了很好的补充，工厂的效率和影响力都有所提高。后来厂长大胆提出再扩大规模，把冰箱的单一生产改为多产品生产，产品的功能也在增加。当然，如果我们想实现这一切，我们必须有资金，和很多钱。

很显然这对于一个刚有好转的工厂来说毫无疑问是一个很大的问题，当下也很难解决。一家外资企业在这里看到海尔的问题，就想投资。但唯一的条件是把海尔的品牌名称改成外国品牌，海尔不能接受。是的，中国的声誉一直是世界工厂的声誉，而且它一直是中国制造的。要发展壮大，就要变中国为中国创造，努力打造自己的名牌，走向世界。