通常来说，只有付出才会有收获，当一个任务即将完成时，我们会习惯性地编写报告，这样既能充分体现我们的主观能动性。下面就是编辑精心搜集和整理的“最牛的述职报告”供大家参阅，分享可以拉近我与你的距离，也能让我们相互了解更多！
最牛的述职报告(篇1)尊敬的领导：
我感到非常荣幸，有机会向您呈现我的述职报告。在此报告中，我将全面介绍我在过去一年中的职责、工作、成就和教训。
2019年是一个充满挑战的一年，我所担任的职务是公司销售部门的销售经理。在上一年的管理工作中，我们已经为公司赢得了一定的行业口碑和业务成果，但目标依然是远远达不到的。
我选择提出几个关键点：销售目标实现、团队建设和自身能力提升。
一、销售目标实现
在过去一年中，我的团队已经成功完成销售目标的实现，同时也卓有成效地解决了一些销售上的难题。具体表现如下:
1. 目标分解。我们将公司整体销售计划分解到每个业务员的个人销售任务中。我
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最牛的述职报告 篇1绝世美女
某女长期梦求穿越成为绝世美女，某日终于穿越，发现自己到了一个古代女子身上，急切间揽镜自照，真个是眉黛春山，秋水剪瞳，笑若百花盛放，动如飙摆杨柳。正喜不自禁之际，忽见一彪形大汉从楼梯口探出头来，眉头紧锁，喊道：“嫂嫂，武松有礼了。”
2011最牛的个人年终总结
存在问题：好吃饭、好泡妞、好打牌、好喝酒。
分析原因：饭好吃、妞好泡、牌好打、酒好喝。
总结经验：吃饭好、泡妞好、打牌好、喝酒好。
整改措施：饭吃好、妞泡好、牌打好、酒喝好。
努力方向：吃好饭、泡好妞、打好牌、喝好酒。
娘亲
百度的叫度娘，网易的叫易
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述职述责报告(篇1)一、主要工作完成情况
财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完
以下是整理的《史上最牛的辞职信》，希望大家喜欢！
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 xx公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。
人比人气死人。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大呢？
人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨
