第一章总则
第一条薪酬释义:
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围:公司全体正式员工。
第三条目的:
适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条基本原则:
(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设臵激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则:在薪酬相对值
在公司将要做一个项目的时候。常常需要提前进行细致的活动方案准备工作,工作方案要写哪些内容呢?从众多文章中选出来的是一篇深入浅出的“企业薪酬方案”,建议您收藏此页以备后用!
企业薪酬方案 篇1第十四条 岗级工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位评价确定薪点,同时采取一岗多薪,按技能分档的方式确定工资岗级。
第十五条 岗级工资的'用途
岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:
(一) 绩效工资的计算基数;
(二) 年底奖金的计算基数;
(三) 加班费的计算基数;
(四) 事病假工资计算基数;
(五) 外派受训人员工资计算基数;
(六) 其他基数。
第十六条 确定岗级工资的原则
(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与
磨刀不误砍柴工,提前预备方案可以提高效率,方案可以更加妥善地为我们规划好工作中的具体事项,关于与“绩效薪酬方案”相关的议题是本文的主题,期待这些数据能够帮助你做出更明智的选择!
绩效薪酬方案【篇1】一、总则
为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则
1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;
3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。
三、被考核人员:
物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容:
小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。
(一)、经理考核内容:
经理考核主要从敬业精神、领导能力
如果你想在生活中获得成功,那就必须做好充分的准备。当我们准备推动一个全新的项目时,通常需要提前策划出详细的活动方案。这个方案的存在能给我们指明更清晰的前进方向。那你认为一个好的方案应该具备什么条件呢?经过趣祝福的不懈努力和耕耘,我们为您呈上最新的 "薪酬激励方案"。如果您需要相关信息,请参考本文所涵盖的参考资料!
薪酬激励方案 篇1有一种薪酬能够激励你的一生,有一种薪酬可以体现你的价值,有一种薪酬能够鞭策你的人生路程,有一种薪酬胜过任何豪言壮语。这种激励无法替代,这种激励无与伦比,那就是薪酬激励方案。
合理的薪酬激励制度,会为企业吸引到有才能的人,能确定企业内部的公平,合理各岗位的相对价值。有效的薪酬激励,能够快速的激励员工,提高员工的工作效率,减少企业的综合成本,提升企业的经济效益。薪酬激励是发挥团队战斗力的催化剂,是鼓舞员工士气的关键!
有效的薪酬激励方案设计,必须注意以下几点