公务员薪酬改革新方案:酝酿重点提高基层待遇
7年前的那一轮机关工资制度改革,颁布了现行的《公务员工资制度改革实施办法》,建立起了全国统一的职务与级别相结合的公务员工资制度,公务员工资级别从原来的15个增加到27个,加大了职务与对应级别的交叉,实行级别与工资等待遇水平适当挂钩。
通过工资标准设计,不同职务、不同级别的工资差距被拉开,基本工资最高与最低的比例由原来6.6:1扩大到12:1。
这种旨在“打破制度内平均主义”的设计,建立起了工资收入的增长机制,强调级别在工资分配中的激励作用,但是也产生了一些问题,对基层公务员的士气造成影响。
“对于广大基层公务员来说,能够从普通科员最终晋升至正处、正厅级官员的毕竟是凤毛麟角,大多数人晋升机会有限,” 人社部劳动工资研究所研究员刘军胜告诉记者,而按照目前的薪酬制度,公务员若在某一职务上多年不动,虽然
成功的人都是有目标的,有计划地做事情,为了确保工作能无误进行。方案的种类很多,写法也很灵活,方案是从的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密。我们反复修改和改进终于推出了这篇最优秀的“激励薪酬方案”,请继续留意我们的更新!
激励薪酬方案【篇1】建筑施工企业是一个特殊的行业,面临市场的不确定性,经验风险越来越高等诸多不利因素。如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”,首要问题是强化工资分配的约束和激励机制,发挥工资分配的杠杆调控职能,充分调动广大员工工作的主动性和创造性,为公司实现做大做强的发展战略做出积极贡献。
一、将企业的发展目标转化为被管理者的目标,让绩效考核发挥应有的`作用
(一)工资计提与企业的各项指标挂钩
(1)财务指标。财务指标按月度考核,包括利润、销售收入和相关指标等,工资与财务指标总挂钩率为70%。根据各单位创利难易程度、专业性质、市场开发等因素,工资与利
为了确保应对即将开展的活动的突发情况,我们需要做好充分准备。在制定工作方案之前,常常需要进行详细的调查和分析,以确保方案的切实可行性。那么,怎样才能写出有效得当的方案呢?以下是关于“薪酬制度方案”的最新范文,供您参考借鉴。希望可以为您提供帮助!
薪酬制度方案(篇1)一、总则
(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的
目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目
xx公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。
薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议,交人文中心核实,由人文中心根据制度规定审核调整幅度,报人文中心副总裁审核,并报xx公司人力资源委员会批准,批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1、整体调整
为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路,保证企业发展的成果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,由人文中心核算出薪酬增长幅度,报xx公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的位置,以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划,明确回款、