绩效考核方案

本文是编辑从网络上精心整理的“业务绩效考核方案”。已经实现的小事，胜于计划中的大事，当工作将要开展的时候。我们必然要先将方案制定好，好的方案不只可以让你赢，而且赢得漂亮。阅读之后您将会有更多的学习收获！

一、考核时间

每年x月

　二、考核适用范围

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人，其中销售主管x人，销售业务员xx人。

三、考核目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍

没有工作计划，往往会让大家忙得筋疲力尽，却得不到可观的收益。而有一份有效的方案，往往能解决我们在工作中遇到的问题。所以，趣祝福为您准备了以下关于“绩效考核管理方案”的范文，希望能给您提供一些参考。感谢您的阅读！

为加强公交企业监督管理，保障财政补贴资金有效落实，结合《晋城市公共交通条例》《晋城市公共交通运营补贴办法》等相关文件制定本方案。

本方案适用于晋城市主城区范围内的公交企业。考核遵循公开、公平、公正原则,每年度为一个考核周期。

一、设立考核机构

由市交通运输局牵头，会同市财政、国有资产管理等部门人员组成考核组，组长由市交通运输局分管领导担任。考核组下设办公室，办公室设在市交通运输局综合运输管理科，主任由市交通运输局科室负责人担任，具体负责公交企业年度考核工作。

主要工作职责：

1.制定、修改本考核办法；

2.设定年度考核目标

工作计划对于提高经济效益非常有益，也有助于确保活动的顺利进行。为此，我们应该尽快准备一份全面的工作方案。那么，一个完备的工作方案应该包含哪些要素呢？下面是编辑为您精心整理的“部门绩效考核方案”，在这篇文章中，您将能够找到您所需的所有信息！

一.目的`：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。 扣：-1-5分

2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。 扣:-1-5分

3.旷工（除行政处罚）。 扣：-10

4.不服从上级管理者。 扣：-2-5分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者。 扣：-1-5分

6.工作时间

一起来参考工作方案是怎么写的吧？当领导交给我们一项很难的任务时。准备好一份工作方案是不错的选择。有请阅读“生产绩效考核方案”相关内容，这些建议仅供参考具体方案需要您结合实际情况做出调整！

一、目的

为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象

xx有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、