秘书表面是一项让很多人羡慕的工作，一直被一些人认为表面上只是动嘴、打字、整理文件等。通过《九段秘书》的学习，使我受益颇丰。一份会议通知可以反映九种不同的工作方式。
这使我想到了一个几何图形，这就是以一个点为中心我们来画一个圆，假如我们所做的事就是圆形中间的那个点，要是我们仅仅只是发通知（也就是一段秘书），那么在外圆上只会形成一个点，从两段到八段我们只是形成了一个弧形（逐渐变大的弧形），只有到了九段那才真正形成了一个圆，这才是工作的真正圆满。
事实上，做任何工作都是一样的。只有细节全面，我们才能把事情做好。就像我现在所做的安全管理工作，按《九段秘书》来算的话顶多才六段，虽然平常工作中我查出了问题、下发了整改通知、对接了整改时间并进行了验证、考核。但有时缺乏对危险源的早期识别、问题整改的建议和方法、整改中的监督、后期改进和平面与方，专业技能学习不足。
所以下一步工作，我将以《九段秘书》为进步标牌，以第九段为目标，努力提升自己的专业知识，改变工作方式与方法，争取在新的一年更多、更全面的服务于公司安全管理，创造一个暂新的安全环境。
看完“九段秘书的做法”这篇文章，再认真对照自己目前的工作水平，感慨颇多，感觉自己的工作方法就像流水的账。一直以来，总想把工作做到好，得不到别人的认同，可往往得不到想要的结果，总是让人感到压力大，常常问自己“**做得不对，为什么。”
“九段秘书的做法”所讲的是工作细致周到的工作态度的问题。可以来检验自己之前的工作，不能用为了完成任务而完成任务，要强调一个结果，一个做事情的方法，决定了个人从执行力的强弱，也就是达到目标的能力的强弱，还有完成任务不等于结果。
“九段秘书的做法”这篇文章，再结合自己目前的工作，要进行自我的改变，必须要有良好的执行力和责任心新，做每件事情的时候，要按照“九段秘书的做法”的标准去做事情，明确每件事情的的目标，做好计划，落实到位，并且要善于总结和学习。在今后的工作中，要认真做好周、月计划，定期总结所从事的各项工作内容、工作流程和注意事项。在这个过程中，我们也可以提高对工作的理解。
九段秘书读后感
《九段秘书》这本小说让我深刻地体验到东方文化的博大精深和深厚内涵。在这个全球化的时代，不断开放自己的视野，了解不同文化的广度和深度，能够为我们的人生增添色彩，开拓视野，引领向上的理念。
小说的主人公李博文，是一个为人十分勤恳的年轻女性。她不仅深谙汉字的演化历史，更是拥有对华夏古老文化的深入了解和掌握。在自己的岗位上，她迅速成为领导周旋的得力助手和处理各种事务的能手。李博文能够胜任艰难的事务处理，并与领导打成一片，离不开她的聪明才智和全才能力。小说中的九段秘书真正的核心是九段法典。在我看来，九段法典不仅仅是一套纷繁复杂的规章制度，还代表了深厚的中国文化和自信。作为一名秘书，李博文深深理解了其中的重要之处。她的骄傲，不仅来自于自己在对待工作的付出和坚持，而且来自于自己对中华文化的认同和自信。
在《九段秘书》小说中，作者通过李博文的视角，让我们看到了中国传统文化的魅力和价值。古往今来，中国文化在各个方面的贡献是难以估量的。作为一名年轻人，我们需要认真思考、深入了解并继承这种文化。我们需要继承这种中华文化的自信，这种文化自信与在实际工作中的自信相得益彰，可以令我们走得更为自信和稳固。在《九段秘书》的故事中，我们看到了如何通过学习和掌握重要的技能来实现事业的成功。李博文的成功完全是基于她对九段法典的理解和娴熟掌握。在我们自己的工作中，学习并实现此类经验和知识也是不可或缺的部分。无论我们做什么，一定要深入掌握所需的技能和知识，这样才能在这个竞争激烈的时代中大显身手。
《九段秘书》也让我深深感受到自己的责任。每个人体会到的责任不同，但都是重要的。作为读者，我们应该负起承担责任的重担，肩负起传承东方文化的责任，让更多的人了解和认识这种文化，感受其魅力。作为一个从事自己行业的人，我们也应该牢记自己的责任，投入自己的全部热情，赢得领导和同事的信任，满足他们的要求，成功地完成工作。
在《九段秘书》这本小说中，作者通过描绘一个工作女性的故事，探讨了中华文化与现代商务的交融。可以说，《九段秘书》不仅仅是一个好看的故事，而且承载了中华文化的价值观念和传统精髓。通过阅读这本小说，我们可以深入了解东方文化的博大精深和深厚内涵，对于我们工作与生活中都是十分有益的。
我读了一篇关于九段书记工作实践的文章，感触很深。
九段秘书一文用工作中一个很简单、很常见的小实例，真实展示了每日琐碎工作中我们到底应该怎么去做，正如文中所说：“任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：
对结果负责就是对我们工作的价值负责；对任务负责就是对工作的程序负责，完成任务≠结果！”工作里，我们总在“过程和结果”中反反复复。也许人人身上都出现过“费力不讨好”，自认为自己已经很努力地完成了任务，但领导却“不以为然”的情况。
九段书记的实践，使整个工作积极、主动、有效。
在工作中，我们做事情往往不是为了结果，而是在过程中遇到很多障碍，如沟通协调不对称，个人理解不足等，
如把九段秘书的做事风格放到自己的本职工作中来看，作为中华联合财产保险保险股份****的一名财务人员，服务是我工作的基本特征，只有通过高质量的服务，才能体现工作的价值。服务有很多方面，比如提供信息、审计、提出建议、沟通协调、督促落实等，要做好服务，就必须具备提供优质服务的质量和能力，必须从管理的高度来看待一切。要具备这种素质和能力，我们必须不断学习。
人的价值不是天生的，而是由自己后天决定的，所以在今后的工作中我会执着的完成每一项工作，在工作中多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，要有责任心，对自己负责、对工作负责。我相信中国保险的每一位员工都会为工作的价值而努力工作。让我们共同为中国联合财产保险公司的每好未来而努力！
会计九段秘书读后感（二）
最近读了《九段秘书》，这本书对于我和像我一样刚进入职场的人来说，具有很强的指导作用，文章中提倡的，是一种优秀的工作方法，工作思想和工作习惯。
本文以秘书安排的工作会议为例，列举了九种不同的工作方法。前五段秘书将发布会议通知，准备会议用品，确定与会人员，准备会议材料，并经常实施、复查和准备。之后，三项秘书工作又增加了主动性和创新性，包括做好会议记要、落实相关责任人、形成书面备忘录、确保落实、使会议流程规范化、形成不依赖任何人的会议服务体系等。
从这九段秘书中，可以看出不同的人在做同样工作中的态度，思维，行动是不一样的，从而导致的个人和公司的专业性也会有不同的影响。除了工作经验，还有其他关键因素。
首先是工作态度。积极的工作态度是做好工作的前提。工作不仅要循序渐进地完成，还要积极获取相关信息，拓展思路，积极承担和完成善前、善中、善后的工作。
其次，要养成良好的工作习惯。大量实例表明，一个人的个性、健康状况、知识水平、思维广度和深度可以决定他的能力和命运。良好的工作习惯对高效、专业、规范的工作起着重要作用。
独立思考、计划、规范、准时、提前准备、事后改进、记录总结是良好的工作习惯。
再次，就是要学会模仿和创新的工作方法。对于新员工来说，模仿是一种很好的工作方式。他们可以向别人学习，学到更多。在模仿中，他们可以积累大量的工作基础知识，了解公司的文化、工作内容，培养一切必要的技能和素质。在大量模仿的基础上，随着知识水平的提高和视野的开阔，会产生独到的见解，改进的工作流程，高产高效。
这就是从模仿到创新的魅力。
在我半年的实际工作中，虽然这个职位不在直接提高公司经济效益的部门，但也有我引以为豪的地方。在职的半年，我将自己的工作以周报的形式记录，并定期把自己所从事工作的每一个方面做工作内容，工作流程，注意事项的总结，方便下一个实***习，快速进入角色。在这个过程中，我也提高了对工作的理解，在与经理的沟通中，我也学到了工作中的不足。
从中也可以看出，注重细节，做好书面计划总结是很重要的。
在以后的工作中，工作内容要比以上更为复杂多元，涉猎会更广，那么更需要自己去学***这篇文章中的精髓，灵活运用，融会贯通。
一直以来想取得领导对我工作的认同，因此我自认为工作非常努力，希望取得更好的成绩。往往得到领导恨铁不成钢的眼神，这究竟是什么原因？问题究竟出在**？
为什么我的付出却得不到领导的赞许呢？通过学习了《九段秘书》，茅塞顿开，现总结如下；
今天，我有幸看到各位领导推荐的九段书记文章。虽然字数只有一千多个，但背后的道理却发人深省，对工作职责、工作方法、工作细节等方面的解释更是精辟透彻。再加上自己的岗位操作专家和物流成本结算，很多时候他们无法通过量化指标直接评价工作成果。他们如何才能得到领导们尽可能多的认可？从 “关键就在于，我们没有把重点放到结果上，而是被“完成任务”迷惑了。
其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执著地办到。”这句话中得到些许答案。多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，相信我们都会收获更多！
以这个思路梳理下去，这里我用物流费用结算常规工作为例，整理出9段专员做法：
模拟工作：物流费用计提
领导要求专员完成本月物流费用计提。在这件事下，什么是任务？什么是结果？完成物流费用计提工作，这是“任务”。但领导想要的结果是什么呢？下面是一至九段专员的不同做法。
专家组方法：导出系统销售量，根据合同运价计算并提取本月物流成本，报领导；
第二部分专家的方法：导出系统销售量，严格按照合同运价计算并提取个模块的物流成本，提交给领导；
三部门专家的做法是：认真研究***的费用计提流程，在计提过程中对出发地、到港fob、承运商的异常订单进行检查和调整，完成物流费用计提；
四位科室专家的方法：及时与区域文员、工厂调度员、订单审核员沟通确认计提过程中遇到的异常数据，确保异常数据的准确排除，完成物流费用的计提；
五科专家的方法：整理异常数据，记录异常事项的沟通和处理结果，分析异常原因，向领导汇报；
六段专员的做法：建立异常数据档案库，针对每种异常情况与大区、工厂、订单审核、领导进行沟通，制定一套有效有解决方案，避免异常情况重**生，提高每月物流费用计提的时效及准确率。
七段专员的做法：完成物流费用各个模块计提后，重检查每个计提环节是否准确，确保无误再提交领导；
八段专员的做法：高效、准确完成本月物流费用计提，针对各个模块的费用与年度预算及去年同期进行物流费用分析，熟知每个费用模块上升或下降的比率，对本月整体的费用有一个宏观的掌控，并将分析结果提报领导；
第九标段专家做法：根据公司年度预算和与承运方的合同，严格控制和监督运输成本，按照招标确定的区域运价标准，严格控制运费结算，确保数据的正确性；
从以上九个不同阶段物流成本计提的工作方法可以看出，由于对结果追求的程度不同，专员的工作内容也发生了很大变化。因此，我们不应认为我们的工作毫无价值。我们应该明白，没有价值的不是我们的工作，而是我们自己。
经过九段秘书学习，在以后的工作中，我应该重点加强的方面：
1.注重细节，做但不到位，等于没做；
2. 严谨细致；
三。始终注重专业知识学习，生活安全，时刻充电，保持竞争力。
2013年7月26日彭一兰
谁都想成功，谁都想取得领导对自己工作的认同，为此，我努力工作，希望取得更多的成绩。然而往往得到的是领导“恨铁不成钢”的眼神。这究竟是怎么了？
问题发生在哪里？为什么我的付出没有得到领导的赞许呢？在安全管理中为什么明明是“1”的要求却往往是“2”或者“3”的结果。
这篇《九段秘书》让我犹如醍醐灌顶、茅塞顿开。
一、找准目标——所有的努力都需要完成目标来检测
九段秘书与一段秘书的最大差别：一段秘书完成了领导交办的任务：“开会”，而九段秘书不仅仅完成了“开会”这个任务，还把握了开会的结果：
“充分传达到位”。将会议达成的结果，并且保证传达到每一位参会者，并且将会议形成流程。其实通常我们在接受领导交办的任务时，往往只看到任务的本身，而没有去思考完成任务的细节和流程，最后我们自以为“圆满”地完成了任务，但领导看了往往是“摇头叹息”，心里总觉得下属不得要领。
二、工作延伸——功夫在诗外
一项工作或者一个任务要圆满的完成，需要很多方面的支持和配合，必须要考虑全面，系统性的分析问题。就像《士兵突击》里所说一场演习，需要花费比演习更多的时间和精力去准备去设计，否则你很难保证演习的顺利进行。
3、 让一群平凡的人创造非凡——过程和制度的积累，确保成果
假如说七段秘书将一套武功秘籍全部修炼成功，八段秘书在自己修炼感悟的基础上开创了部分新的招数，那么九段秘书所做的就是把自己的感悟和新招数记录下来，传承并发扬光大。一位管理大师曾说过：现代企业管理的最终目标是让一群普通人创造非凡。
但不平凡的结果不是一步到位的，它需要不断将众多优秀的个人经验和成果积累下来，并且变成后人容易学习的东西——流程。此外，为了保证这些过程的实施，必须有一个可量化的制度来监督，及时奖惩来鼓励和鞭策。我们进行过很多次的安全演练，但很多时候却没有取得想要的结果，关键问题就在于我们没有形成一个详细的可以标准化操作的流程。
四、精细化工作———细节决定成败
按照海因里希的因果连锁理论，任何安全事件的发生都有其诱因，而这些诱因往往是一些被忽略的细节一次次的累积，最后形成多米诺骨牌效应，当几个因素在时空上发生重合，事故的发生就成为了必然。
九个秘书，九种不同的方式，九种不同的结果，九种不同的生活！修炼“九段”内功，已成为我们今后的努力方向。其实，从我们进入社会的那一天起，我们就要实践，而且是必要的，否则就很难成功。
或许修炼时间尚短，或修炼方法有偏差，又亦或修炼的武学其实并不适合自己，我们未有所长！那么，从现在开始，带着明确的“修炼”目标、正确的“修炼”方法，坚持不懈地前行吧！未来，练就“九段”内功的我们，必能实现自己的职业发展目标！
读《九段秘书》有感
有机会读了九段秘书的相关内容，在刚入职能读到如此精致的文章真的感觉受益良多，除了让我对秘书的基本工作有了很大的认识之外，关于责任、方法、细节等方面内容更是我受益匪浅，虽然是讲秘书这份职业的，但对我有很大的帮助，让我在做事做人方面有了新的启发，在平时工作中应尽可能顾及更多方面的问题，才能处理好细节方面的问题，更好地做好自己的工作。
九段书记讲的是细致周到的工作态度。这种态度不仅适用于秘书工作，也适用于各种工作。在为客人提供产品的过程中，我们要精雕细琢，让顾客满意我们的产品。无论是产品的质量，还是接待客人与客人沟通的其他方面都需要做到最好的服务。而九段书极的内容恰恰是一个工作要严谨细致的问题。我们可以把九段书极的精髓运用到日常工作中去，这对我们的工作也会起到积极的作用。
所谓“九段秘书”是指秘书在安排一次工作会议时，要做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、作记录、发记录、定责任，最后将整个会议过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，形成不依赖于任何人的会议服务体系。每段流程凸显的价值各不同，圆满完成全部九个阶段流程的秘书方可称为“九段秘书”。
读到九段书记的相关内容，让我深深地感到，在竞争激烈的现代社会，无论做什么工作，负责任、做好准备、注重细节的态度度显得尤为重要。按照九段秘书的要求来做我们的工作，那正常情况下都会取得一个很好的结果，而良好的结果又正是我们所需要的。
在工作实施过程中，要注意细节。细节决定成败。就像秘书从一段到九段，一段比一段好，区别就在于细节。因为现在社会看重的是一种工作成果，行为创造成果。而要有一个很好的结果，行为过程则显得很重要，而这就是九段秘书的内容所展现的价值。
现在我们是刚参加工作的年轻人，但在今后的职业生涯中，九段书记的内容值得长期铭记。要用九段书记的内容，在成长中一次又一次约束自己，养成好习惯，提炼出优秀品质。同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。
有机会读了九段秘书的相关内容，在刚入职能读到如此精致的文章真的很荣幸感觉受益良多。除了让我对秘书的基本工作有了很大的认识外，关于责任、方法、细节等方面内容，更是我这个刚踏入社会的新人要好好学习的。虽然是讲秘书这份职业的，但对我有很大的帮助，让我在做事做人方面有了新的启发，在平时工作中应尽可能顾及更多方面的问题，才能处理好细节方面的问题，更好地做好自己的工作。
九段秘书讲的是一种细致周到的工作态度，同样摄影行业作为属于服务业的范畴类别，我们现在的婚纱摄影在服务方面也应提供良好的服务。在为客人提供服务的过程中应做到细微精致的服务，以让顾客对我们的服务满意。无论是婚纱摄影的品质问题，还是接待客人及与客人沟通等方面都需要做到最好的服务。而九段秘书的内容正是讲了一个工作要精确细致的问题，并不仅是服务行业几乎所有的工作都需要这样的工作方式，因而使我获益匪浅。我们可以把九段秘书的内容精髓运用到平常的工作当中，这将对我们的工作将起到积极的作用。
所谓“九段秘书”是指秘书在安排一次工作会议时，要做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、作记录、发记录、定责任，最后将整个会议过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，形成不依赖于任何人的会议服务体系。每段流程凸显的价值不同，圆满完成全部九个阶段流程的秘书方可称为“九段秘书”。
九段秘书所展现的是一个精细的近乎完美的工作流程，我从网络上看到九段秘书的具体内容如下：
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查一发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况「也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备一发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗？需求音响的话，好用吗？空调、白板、笔、本纸，我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗？
五段秘书的做法：细准备一发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？议题是什么？议程怎么安排，然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。
六段秘书的做法：做记录一发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。
七段秘书的微法：发记录一会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。
八段秘书的做法：定责任一将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程一把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何上一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
读了九段秘书相关内容，使我深受感染我的，就是那份承担责任、准备周到、注重细节的态度，在竞争激烈的现代社会中，无论做何种工作，这份态度显得尤为重要。按照九段秘书的要求来做我们的工作，那正常情况下都会取得一个很好的结果，而良好的结果又正是我们所需要的。
在工作执行的过程中，我们要注重细节，细节决定成败，就像一到九段秘书一样，一个比一个做得更到位，而其中的差别就在细节上面。正因为现在社会看重的更是一种工作结果，而行为又创造结果。而要有一个很好的结果，行为过程则显得很重要，而这就是九段秘书的内容所展现的价值。
现在我们是刚参加工作的年轻人，但在我们以后的职业生涯中，九段秘书的内容值得我们长久记住，在成长中一遍一遍地运用九段秘书的内容约束自己，从而养成良好的习惯并凝练成一份优秀的品质。
多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，相信我们都会收获更多。
总经理请秘书安排第二天上午9点开会。如果你是秘书，你会怎么做？以下是秘书从一段到九段的不同做法：
秘书的一段做法是：发一个通知——用电子邮件或黑板发一个会议通知，然后准备相关的会议用品并参加会议。
第二段秘书的做法：执行——发出通知后，再次致电**与与会人员确认，确保及时通知大家。
三段秘书的做法：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：经常准备——会前通知发出，落实到人，会前检查投影、电脑等可能使用的工具是否正常。在会议室的门上贴个便条：这个会议室从几点到明天几点有一个会议。
五段秘书的做法：细准备--发通知。当涉及到人员、会前通知和设备测试时，会议的性质是什么？
**的话题是什么？然后将以往与本主题相关的资料发给与会人员，供其参考，议题高会议的效率。
六段秘书的做法：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做个录音备份)。
七段秘书：发记录—除了之前的准备，会后整理好会议记录(录音)给总经理。然后询问总经理是否发送给参与者或其他人员。
八段书记的做法：确定职责——将会议确定的任务逐一落实到相关负责任，经双方确认后形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。
定期跟踪各项任务的完成情况，及时向总经理汇报
九段秘书的做法：做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系!
同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。
读了一篇关于九段秘书的做法，让我备受感触。
九段秘书一文用工作中一个很简单、很常见的小实例，真实展示了每日琐碎工作中我们到底应该怎么去做，正如文中所说：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务结果！工作里，我们总在过程和结果中反反复复。也许人人身上都出现过费力不讨好，自认为自己已经很努力地完成了任务，但领导却不以为然的情况。而九段秘书的做法却让整个工作变得主动、积极、有效。
我们常常在工作的时候，不是简单的为了结果去做事情，而是在过程中遇到很多障碍，如沟通、协调不对称，如个人认识不到位等等，
如把九段秘书的做事风格放到自己的本职工作中来看，作为中华联合财产保险保险股份有限公司的一名财务人员，服务是我工作的基本特征，只有通过高质量的服务，才能体现工作的价值。服务的方面很多，如提供信息、审核把关、提出建议、沟通协调、督促落实等，而要服务得好，就必须具备提供优质服务的素质和能力，还要以管理层的高度来看待每件事。要具备这个素质和能力，就必须不断地、持之以恒地学习。
人的价值不是天生的，而是由自己后天决定的，所以在今后的工作中我会执着的完成每一项工作，在工作中多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，要有责任心，对自己负责、对工作负责。我相信中华保险的每一位员工都会为工作的价值而努力，让我们一路同行，为中华联合财产保险股份有限公司的美好未来而努力！
一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查。通知到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书：勤准备。做完以上几步后，还去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书：细准备。同上几步后，还要T解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去相关资料，供他们参考。
六段秘书：做记录。在五段秘书基础上，还在会议过程中详细做好会议记录。
七段秘书：发记录。会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份。定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务模式！
“九段秘书”给我们讲的是一个企业老总要召开公司会议，如果你是秘书你会做到第几段的故事。其实呢，故事讲的只是以秘书为例，其倡导的理念却通用于企业的每一名员工。作为一名员工，我们能把每件事情做到第九段，已属于至顶级了！
作为一名县级区域的责任负责人，大区领导交代下来的任务，作为负责人不单需要良好的执行力，还要具有很强的能力和责任感才能完成。何谓执行力？也就是言必行、行必果。我要站在大区领导的角度去考虑县级区域的市场、规划和任务。在临西市场近三年的业绩报告中不难看出，每年都没有一个相对高幅度提升的增长率。对于临西市场，作为负责人要做的不单需要质的提高，还需要量的飞跃。不但要完成任务，还要有一个完美的结果。
临西区域紧邻山东市场，价格乱、产品乱、假货乱。作为一名区域负责人，交代下去的任务如果不跟进，就是空喊口号。我们想要在临西市场有所突破：1）就需要一个强有力的渠道支撑，2）绝对优势的市场占有率，3）协议终端的配比度，4）适时的促销活动方案配合。例如，我们需要做到一个完美的终端，就需要业代去终端谈判，首先就是产品铺货和有效铺货、做生动化（POP的张贴、吧台货架的摆放、堆头的整理、展柜的陈列），而做好这一切的同时可能就需要活动的支撑了，那就是专卖店的推进。这些都是相辅相成的。后续就是业代和经销商的日常拜访维护工作。至此才能达到一个完美终端。做好这些，作为负责人要时常协助业代拜访终端和沟通经销商，适时指导终端谈判能力、动手能力、整个拜访过程的连贯性。后续跟进检查业代的终端拜访质量，经销商的管理能力。检查后，要善于总结和检讨。哪方面没有安排好，没有一个强有力的监督。然后做出一个有效的改进措施。没有过程的结果是不能复制的，没有结果的过程是垃圾。所以我们所做的不单是要有一个结果，还是一个可以复制的结果。
作为一名区域负责人，一定要拥有一个宏观政策的判断能力，了解公司政策，领导意图。并且要善于观察、勤于学习，在团队中起到一个良好的带头作用。时时了解当地市场动态，竞品市场动态，邻区域市场动态，做出一个有效可实施的判断方案，并且执行下去。在这个市场纷乱的区域，我们想要占领高地，必须还要拥有一个积极向上、有责任心的团队。一个人的力量是有限的，我们是一个团队，必须握紧成一个拳头。作为区域负责人，必须能够充分发挥集体的力量，发现每个队员（包括经销商）的优势与不足，充分整合成为一名综合素质高的人。并且发挥出每个人智慧与能力，做到执行力、学习力、沟通力，三力合一。积极乐观心、责任心、企图心，三心合一。
当我们所做到每件具体事情的时候，就要精确到“九段秘书”的标准。首先要明确这件事情的目标，做好最详细的准备方案，落实执行下去，检查再检查，用一颗负责人的心去对待，做到极致完美。并且要善于总结，勤于学习！
其实很多事情都是相通的，举简单的一个人际关系上的例子，当你向朋友提出需要帮助的请求时，有的人会简单地说抱歉无能为力，有的人会帮助解决一部分问题，而有的人虽然不是很懂，但是Ta会通过其他一些途径帮你解决问题。对细节的关注，对问题考虑的全面性，都体现了你对那个朋友的重视程度，而且很多东西都是先付出才会有回报的。当你希望别人怎么对你时，就应该首先学会怎样对待别人。相信下次当你自己需要帮助时，你的朋友也会以同样的态度来对待。
多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，相信我们都会收获更多。
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。如果你是秘书，你会怎么做?下面是一至九段秘书的不同做法：
一段秘书的做法：发通知--用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实--发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备--发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备--发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。
六段秘书的做法：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做个录音备份)。
七段秘书：发记录—除了之前的准备，会后整理好会议记录(录音)给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理
九段秘书的做法：做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系!
同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。
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