工作方案是属于计划性文体之一，适用范围也很广，旨在实现工作的更好展开和完成。为了确保方案的质量，我们通常会按照一定步骤进行编写。趣祝福编辑们经过反复筛选和修改后，最终推出了经过最新改良的“部门方案”，以方便将来参考与运用。此文将被保存以备随时参考之用。此外，关于范文大全，您还可以浏览国庆节主题活动总结(集合11篇)。
搬迁是企业发展中常见的事情。一个合理的单位搬迁方案对于企业发展至关重要。一个好的搬迁计划可以帮企业顺利度过搬迁期间，避免搬迁过程中出现问题，提高工作效率，减少损失。本文将介绍一个完整的单位搬迁方案，以帮助企业更好地组织和计划搬迁。
1.确定搬迁的目的和时间
在制定搬迁方案前，企业必须明确搬迁的目的，以便制定适当的搬迁计划。公司搬迁可能有多种原因，可能是因为人力成本较低的地方设立新厂房，也可能是因为原有厂房将要过期，需要搬迁到新的工厂。同时要确定搬迁的时间，以便为后续的搬迁工作做好准备。
2.选择适当的搬迁地点
选择一个合适的搬迁地点对于企业的未来发展至关重要。在选择搬迁地点时，企业应该根据自身的需求和情况，如诸如交通便利度、环保等因素来衡量。此外，还应该考虑到公司固定资产机器设备多少、粉尘、噪音等因素对周边环境存在的损害等等因素。
3.组建搬迁项目组
组建搬迁项目组是搬迁方案的重要步骤之一。搬迁项目组应该由主管领导、经理、搬迁专家等专业人士组成。项目组应明确自己的任务和工作范围，并在整个搬迁过程中扮演着重要的角色。
4.确定预算
制定合理的搬迁预算是制定搬迁方案的重要步骤之一。搬迁预算应涵盖办公设备、搬迁运输、雇用搬运人员等各个方面。在预算过程中，企业应该根据实际情况并预留一定的预算空间，以应对搬迁过程中可能出现的意外情况。
5.制定搬迁计划
搬迁计划应当分为前、中、后三个阶段，每个阶段有着一系列具体的任务和目标。前期的任务包括对搬迁目的地的勘查了解、变更地址的各种手续办理，包括公告媒体通知顾客、业务合作方，在银行开办新账户和关闭旧账户，转变工作人员、设备折旧等等工作，并积累足够的知识，以应对后期的搬迁工作。
中期任务会涉及到面积与仓库、场地安排的研究，规划开发业务资源的调查和开发等等。
最后需要为公司的每个部门设立区域，为各业务部门确定特定区域的工作对象，在新的场地中建立特有的区域分布通路和业务流程。
6.进行组织协调
在调查、勘察和设计阶段，公司将围绕特定事项进行协调与设计，并全面跟进，以确保预设计划推进正确。
7.实施搬迁计划
在实施搬迁计划过程中，需要企业协调各方面的资源，并对搬迁前的所有步骤进行检查，以确保搬迁后万无一失。搬迁过程中还要足够关注员工的状态，调整不合适的部分，并且在新场地进行兼职的培训和指导。
8.评估和改进
企业在完成搬迁后，还需要对整个搬迁过程进行评估和改进措施。这是确保公司保持发展勇气，并在以后搬迁计划中积累足够的经验和资源的关键步骤。
综上所述，一个完整的搬迁方案对企业的未来发展至关重要。通过合理且系统性的规划，企业可以减少搬迁过程中的问题，并最大程度地保持其生产资产的完整性。使用以上提供的步骤，公司可以成功地制定出适合自己的搬迁方案，消除障碍，为未来的发展奠定坚实的基础。
酒店餐饮市场竞争日益激烈，餐厅要想取得立足之地，必须做好产品服务和宣传推广工作。下面为大家提供了一份《餐厅特色菜宣传策划方案》，各位餐厅管理者不妨借鉴一下，做好餐厅特色菜宣传工作。
一、宣传目的
xx餐厅、会所餐厅是xxx集团旗下两家颇有特色的餐厅，主要以自助餐、宴会、接待为营销手段。餐厅四周邻海，占据了极大的地理优势，而且从餐厅的外围装修到内部装饰，都做到别树一帜、富丽堂煌。就于这些优点、优势，xxx餐饮有限公司有意向地为xx餐厅和会所餐厅全力打造成为xxx集团最为特色的“特色菜”餐厅。为了xx餐厅和会所餐厅能给客人一种耳目一新的感觉，因此，本次“特色菜”的前期广告宣传工作无论在广度和深度上都要形成浪潮之势，必须达到以下几个方面：
1、在xxx餐饮有限公司乃至xxx集团都要产生积极广泛的效应和影响，有利于促进“特色菜”推广与进行;
2、完善和树立“xxx餐饮有限公司”的品牌形象;
3、逐步让顾客了解到餐厅的优良出品和优质服务;
4、找合适的员工组织形成宣传、拍摄小组，策划小组，采购小组，和其它相关工作人员等;
二、宣传要点
1、以“特色我来做，创新我来想”为主题，进行宣传前期的渲染造势;
2、经过系列前期宣传攻势，在xx餐厅和会所餐厅消费者心目中，初步建立“特色菜”的知名度和好感度;
3、通过宣传，使“xxx餐饮有限公司”的经营理念和品牌形象更深入消费者;
4、通过宣传，吸纳更多内部人才加盟到“特色菜”宣传策划的'团队来，与“xxx餐饮有限公司”共创伟业;
三、组织工作小组
1、策划小组：专门为“特色菜”餐厅进行场地的安排，全过程的策划工作
2、宣传、拍摄、录像小组：为长湾、会所餐收集资料、编写文章，拍摄图片、录像等作为宣传前期时的宣传材料。
3、采购小组：负责采购所有有关宣传“特色菜”餐厅的应用设备和设施
4、“特色菜”出品小组：每年内部进行一次“特色菜，创新菜”技能比赛，挑选精英成为“特色菜”出品小组成员，对获奖员工并授予一定的奖励
四、宣传模式
1、卡片宣传式：制作特色卡片并发送到每位就餐的顾客手里，卡片正面以文字表达方式宣传“特色菜”，后面以盖章形式“多点多得”进行奖励，每点一个特色菜，盖章一枚，盖章五枚或五枚以上，可免费任选一道“特色菜”作为奖励;
2、屏风宣传式：采购折叠式木质屏风，屏风上表上有关“特色菜”的相关图片或内容，摆放在餐厅显眼让顾客看到的地方，让每一位就餐的顾客清楚知道，这里就有“特色菜”;
3、电视录像播放：寻找专业人士为我们“xxx餐饮有限公司”的文化历史制成短片，同时把我们平时如何采购、如何检验、如何验收、如何加工、如何制作的全过程录制成短片，刻成DVD在相关时间段为就餐的顾客播放，让顾客深入了解我们制作的全过程，让他们“坐得安心，吃得放心”;
4、现代电子化产品宣传：利用现代电子化产品(I Pad)对餐厅所有菜谱保存在内，制作成菜单，同时并把餐厅的相关历史，相关资料也储存在内，方便为每一位就餐的顾客作详细的介绍;
5、张贴海报：在“xxx餐饮有限公司”所有管辖内的餐厅张贴“特色菜”餐厅的相关海报，不仅仅让餐饮公司的所有员工了解到这件事，还可以让身在基地以外的员工也同时了解到。
员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。
二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人
体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能“学以致用”的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。
户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。
在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的知识)=(知识)+(体验)+(思考)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。
关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。
一个高效团队建设所表现出来的特征：
高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
●将合理的规则、程序和限制同时交给他。
●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
●在政策和做法上能够支持团队的目标。
●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—R(Relation and communication)
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)
团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。
(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
随着现代化生产和管理方式的日益普及，很多企业都需要扩建或搬迁。对于企业来说，搬迁是一项非常重要的决策，需要制定详尽的搬迁方案，以确保搬迁能够顺利进行，最大程度地减少生产损失。本文将从搬迁的准备、实施、落地三个阶段来介绍单位搬迁的方案。
一、搬迁前的准备阶段
在搬迁前的准备阶段，单位应根据实际需求，制定搬迁计划。搬迁计划应具体包括以下几个方面：
1. 搬迁选址
企业在搬迁前需要找到合适的新址。选择新址应考虑生产经营、资金投入、区域环境和政策等因素。一般而言，选址应考虑交通、地理位置、市场、劳动力和税收等问题，以便降低生产成本，提高企业效益。
2. 搬迁时间
企业在搬迁前应根据生产经营情况，合理制定搬迁时间计划。搬迁时间应避免高峰期，避免影响生产经营。同时，需要考虑到搬迁所需的时间和资金，安排充足的时间，以便顺利地完成搬迁计划。
3. 搬迁预算
企业在制定搬迁计划时，应制定详细的搬迁预算。搬迁预算应包括搬迁费用、人员费用、设备设施费用等，需要在搬迁计划中分别列出，并详细考虑资金来源和投入。
4. 安全防范
企业在搬迁前要做好安全防范工作。在搬迁过程中，需要注意人员安全、设备设施的保护和保险等问题，以保障搬迁过程中的安全。
5. 环境保护
企业在搬迁过程中，需要做好环境保护工作。包括新旧厂房的环境保护，生产废料处理和噪声污染等问题，以保障搬迁过程中环保要求的合规性。
6. 人力资源
企业在搬迁前，需要制定人力资源策略，以确保搬迁过程中人力资源的正常管理。需要考虑员工的待遇和福利、员工数量和员工技能等问题，以便在搬迁过程中保证生产和经营的连续性。
二、搬迁实施阶段
在搬迁实施阶段，单位需要做以下几个方面：
1. 制定搬迁计划的任务分解表
搬迁需要从计划中制定详细的任务分解表，以便开展实际操作。任务分解表应列出搬迁过程中需要做的工作，和每个工作的完成日期和责任人等，以确保搬迁过程中的顺利进行。
2. 对新旧厂房进行清理和调查
企业需要对新旧厂房进行清理和调查。包括旧厂房的清理、整理、封存和新厂房的清理检查，确保生产设施和环境的完好无损。
3. 搬迁前的设备准备
搬迁前也需要进行设备准备。包括对设备的检查、维修和调试，以确保设备设施在新厂房能够正常工作。
4. 安排搬迁车辆和人员
企业需要安排搬迁车辆和人员。将车辆和人员分别安排到对应的任务，以确保搬迁过程中的顺利进行。
5. 搬迁过程中的物品保护
在搬迁过程中，为防止设备损坏无法正常运行，需要进行对设备的保护，在搬运物品时进行小心谨慎，确保设备设施的完好无损。
三、搬迁后的落地阶段
在搬迁后的落地阶段，企业需要建立起新的生产经营机制，以确保新厂能够正常运营。
1. 对员工的管理
企业需要对员工进行管理，并尽可能地减少员工在转移过程中的影响，以确保员工的质量和数量不受影响，并能够继续在新厂房开展生产。
2. 恢复生产和经营
企业在搬迁完成后需要尽快恢复生产和经营。针对生产和经营中出现的问题，需要及时解决，以确保新厂房能够正常运营。
3. 完善新厂的运营体系
企业在新厂房开始正常运营后，还需要对新厂房的运营管理进行进一步完善，改善和优化新厂房的运营体系，以提高生产效率和经营效益。
4. 对搬迁计划的反馈
企业在完成整个搬迁之后，需要对搬迁计划进行反馈，总结工作经验和不足之处，并进一步完善搬迁方案，以提高搬迁计划的针对性和实用性。
通过以上三个阶段的详细规划和操作，能够为企业有条不紊地进行单位搬迁，提高生产效率和经营效益。
摘要：学校要充分运用信息技术教育整合各学科的教学，以信息技术教育促进素质教育，全面提高教育教学质量，教师的信息技术教育观念和计算机应用能力是关键。今后我们将在师资培训课程资源的整合方面更加努力，让这些设备在应用中发挥最大的效能，使远程教育发挥出它最大的作用。
关键词：
远程教育；实施方案；工作总结
远程教育是教育信息化的一项重要内容，是一种全新的教学手段和教育方法。为了充分发挥农村中学现代远程教育工程的作用，把优质资源引入农村中小学,使广大农村地区的孩子与城市和发达地区的孩子享受同等的教育资源，切实提高农村中小学的教育教学质量,根据上级主管部门有关文件精神，特制定我校现代远程教育工程应用工作三年行动计划。
一、工作思路
从抓远程教育工程设施设备普遍应用入手，将更多的优质教育资源广泛引入农村中小学，促进学校教师信息素养和课程整合能力，促进学校新课程实施水平不断提升，促进各类为农服务活动广泛开展。
按照“循序渐进、逐步深化提升”的原则，有条不紊地启动实施行动计划。第一年着力推动普遍应用，精心培育各类应用典型；第二年充分发挥典型的辐射带动作用，逐步形成主动应用、有效应用的'生动局面；第三年实施“在研究中应用，在应用中研究”，努力创建低成本、可持续、高效性的应用工作机制和制度体系。
二、工作措施
（一）落实基本要求
1.确保三种模式每套设备每周在教学中的应用在14课时以上，每周至少开展一次德育教育活动，平均每月至少开展两次为农服务和农村党员教育活动。
2.建立统一规范的“一表三册”（专用课程表，教育资源登记册、教学应用登记册和为农服务登记册），进一步规范对资源和设备的管理与应用。
3.切实做到“一机三用”，即：上课学生用，课余教师用，节假日农民用，从根本上提高设备的使用效率。
4.实现信息技术与优质资源应用“五进三不漏”，即：进计划、进课堂、进管理、进德育、进为农服务活动，不漏学校、不漏教师、不漏学科。
（二）深化全员培训
1.按时组织各类培训活动，为开展校本培训奠定基础。
2.建立各级培训体系，开展多渠道、多层次、多形式的培训活动。
3.各类培训都要紧密结合教学实践和工作实际，主要采用参与式的方法，做到任务驱动，研训一体。
4.各类集中培训活动都要有明确的目标要求和健全的考核制度，做到“时间、地点、内容、师资、人员、考核”六落实，并将考核结果载入受训者的业务档案，与其绩效考核等次挂钩。
（三）广泛开展活动
1.认真搞好每年一次的“教师信息技术教育成果评选”活动。
2.组织广大教师积极参与各级各类信息技术竞赛活动。
3.每年开展一次远教应用优质课评选活动，开展优质课巡展以及研讨交流活动。
4.不断推出新典型，交流新经验，不断提高应用工作水平。
（四）建设优质资源
1.提高资源建设质量，减少低效和无效投入，最大限度的提高优质资源的利用率。
2.学校要广泛开展调研工作，在摸清资源现状和需求的基础上，组织学校骨干教师、教研人员和管理人员，对购买、下载和师生员工开发的媒体素材进行全面的收集整理，分类编目。
3.学校要加强各方面的协调工作，做好各类教育教学以及为农服务资源的链接和整合，形成学校、家庭、社会互动共享的资源体系。
4.学校要组织多方力量，以适应教学、学生发展以及学校管理等多方面需求为目的，以突破课堂教学、学生活动和学校管理的重点难点问题为着力点，积极开发和集成各种急需资源（包括下载、转化天网或地网的优质资源，搜集、整理、转换相关优秀文本资源），有计划的独立或与有关方面合作开发有特色的校本资源、地方资源等。
（五）推动应用研究
1.学校要对远教工程应用中的共性、关键问题，在深入调研的基础上，确立课题，分工合作，协力攻关，多出能够有效指导教学应用实践的突破性成果。
2.学校要按照“自我反思、同伴互助、专家引领”的机制，认真落实校本教研工作，及时解决教学实践中的各类实际问题。
3.学校要广泛开展交流活动，不断提高应用研究水平。
4.成立学校现代远程教育应用工作小组，通过报告会、专题讲座，实现应用工作的专业引领。
延伸阅读
栏目小编特意为大家准备了一篇关于“部门工作方案”的文章，这只是一些建议仅供参考您需要根据实际情况做出最终决策。成功的秘诀在于永不改变既定的目标，为确保活动高质量高水平开展。时常需要预先制定活动方案，方案可以让我们正视活动和工作的具体目标和完成情况。
根据《国家职业病防治规划（20xx-2025年）》、《安徽省职业病防治“十四五”规划》和《关于推进健康企业建设的通知》（全爱卫办发〔20xx〕3号）、《关于印发的通知》（皖卫函〔20xx〕150号）有关要求，为推动《“健康安徽20xx”规划纲要》、《健康池州行动实施方案》相关举措在企业落地见效，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以人民健康为中心，建立健全企业健康管理制度，推动企业树立健康经营理念，打造文明健康绿色的工作环境和企业文化，不断提高劳动者健康素养，降低职业相关疾病的发病率及工伤事故发生率，实现企业建设与人的健康协调发展，切实保障劳动者生命健康安全，促进企业持续健康发展。
二、建设原则
健康企业建设坚持党委政府领导、部门统筹协调、企业自主负责、专业机构指导、全员共建共享的指导方针，按照自愿参与、属地管理，创新引领、健康优先，行业推动、文化促进，能建尽建、动态评定，措施激励、助企惠民的原则，面向全市范围内各级各类企业开展。
三、建设目标
鼓励引导用人单位建立完善与劳动者健康相关的各项规章制度，建设整洁卫生、绿色环保的健康环境，开展健康知识普及，完善职业健康监护、传染病和慢病防控、心理健康辅导等健康服务，营造积极向上、和谐包容的健康文化，建成一批制度健全、管理规范、设施完备、成效显著的健康企业，形成示范带动效应。
以县（区）为基本单位，面向各级各类企业开展，建设省、市、县级健康企业。自20xx年起，市级健康企业数量按照设区市辖区内不少于10家的标准开展建设。
四、建设评估程序
（一）评估内容
按照全国爱卫办等7部门印发的《健康企业建设规范（试行）》和中国疾控中心职业卫生与中毒控制所编写的《健康企业建设评估技术指南》要求，具体内容包括管理制度、健康环境、健康管理与服务、健康文化等四个方面的60项指标。
（二）评估方法
1.自评申报。企业按照《池州市健康企业建设评估表》要求进行自评，初步评估健康企业工作开展情况。具备条件的企业可向所在地区健康企业建设工作领导小组提出健康企业建设申请。申请材料包括：《池州市健康企业申报表》（附件2）、《建设健康企业承诺书》（附件3）、《池州市健康企业建设评估表》（附件4）及其他符合申报条件的有关证明材料。
2.县级评审。评审由各地健康企业建设工作领导小组负责，卫生健康行政部门牵头组织。评审内容如下：
（1）资料审查：审查企业申请材料是否齐全。
（2）现场评估：由3名专家组成考评组，对通过资料审查的企业进行现场评估。考评组按照《池州市健康企业建设评估表》要求，通过查阅资料和现场核查方式，全面评估申报企业健康企业建设工作开展情况。考评组在现场评估时，填写健康企业建设评估表，根据评分情况，作出评审结论，并将评分情况和书面意见现场反馈给申报企业。
各地对达到标准的企业按得分高低编制《符合健康企业认定条件的企业名册》（附件5）并附相关申请材料、评审材料报至市卫生健康委。
3.市级审核。市健康企业建设工作领导小组办公室负责组织，各地卫生健康行政部门协调，对通过评审的企业进行审核。审核内容如下：
（1）资料审查：市健康企业建设工作领导小组办公室对各地评审上报的材料进行审查，审查材料是否齐全，评审过程是否客观公正，评审结论是否准确等。
（2）现场抽查复核：市健康企业建设工作领导小组办公室根据企业所在地评审上报的情况，组织专家组，按各地评分高低分层随机抽取50%的申报企业进行现场复查评估（10家及以下复查评估须全覆盖），按照通过率核减该地区通过市级评估的家数。
接受现场抽查复核的企业，市健康企业建设工作领导小组办公室根据专家组现场复核情况进行评估。没有进行现场抽查复核的企业，市健康企业建设工作领导小组办公室根据评审申报材料进行评估。通过市级评估的认定为市级健康企业。
市健康企业建设工作领导小组办公室于每年9月30日前，在认定的市级健康企业中择优（不超过10%）推荐为省级健康企业评选对象。
4.命名授牌。市健康企业建设工作领导小组办公室对通过市级审核认定的健康企业，以文件的形式进行通报命名，通过政府的.网站向社会公布，并授予“池州市健康企业”标牌，标牌规格及内容由市卫生健康委牵头，统一设计、制作和发放。
（三）动态管理
1.承诺制度。健康企业有效周期为三年。自市健康企业建设工作领导小组办公室公布健康企业名单之日起，每满3周年的前3个月内，健康企业需向市健康企业建设工作领导小组办公室提交《健康企业延续承诺书》（附件6），由其于1个月内作出复核认定。
2.退出机制。有以下情形之一的，由市健康企业建设工作领导小组办公室编制《退出健康企业名单》（附件7），与当年通过认定的健康企业名单同步在网站公布。
（1）发生急性职业中毒事故的；
（2）发生安全责任事故导致员工死亡的；
（3）发生饮水污染或群体性食源性疾病事故造成群体健康危害的；
（4）发生因防控措施不力导致甲、乙类传染病爆发流行的；
（5）发生环境污染事件的；
（6）有接尘工龄不足５年的劳动者新发尘肺病的；
（7）发现弄虚作假，存在不符合申请条件的；
（8）满3周年未提交《健康企业延续承诺书》的；
（9）复核不符合要求的。
五、结果运用
推进健康企业评估结果纳入企业社会信用体系。对于符合相关条件的健康企业，其申报的工伤预防项目，同等条件下优先确定。获得健康企业称号的企业，纳入职业健康分级分类优秀管理等级。健康企业职业健康管理人员可以优先免费参加市级职业健康培训，免费接受市级职业健康专家现场工作指导，符合条件的优秀管理者可进入市级职业健康专家库。
六、实施步骤
（一）动员部署阶段（20xx年6月）：各地卫生健康行政部门牵头制定本辖区健康企业建设实施方案，确定20xx年度创建企业名单。健康企业原则上在全市职业健康工作较为优秀企业中选取。各地于20xx年6月30日前将《池州市创建健康企业名单》（附件8）纸质件由各地卫生健康行政部门盖章后报送至市健康企业建设工作领导小组办公室，电子件发送至指定邮箱。
（二）自评申报阶段（20xx年7月1日-7月20日）：各地要加强指导和督促检查，组织企业按照《池州市健康企业建设评估表》各项指标开展健康企业创建工作。企业应完成健康企业创建自评和申报工作。
（三）评审推荐阶段（20xx年7月21日-8月10日）：各地卫生健康行政部门负责牵头组织专家完成本辖区健康企业的资料审查和现场评估工作，并将材料上报至市健康企业建设工作领导小组办公室。20xx年度各地推荐上报市级健康企业候选企业不少于3家。
（四）评估复核阶段（20xx年8月11日-9月10日）：市健康企业建设工作领导小组办公室组织开展市级评估，对各地上报的申报企业进行复核。
（五）命名通报阶段（20xx年9月10日-9月20日）：市健康企业建设工作领导小组办公室对通过市级审核认定的健康企业，以文件的形式进行通报命名，授予“池州市健康企业”标牌，同时在网站上进行公布，接受社会监督。
七、工作要求
（一）加强组织领导。成立池州市健康企业建设工作领导小组（附件1），领导小组下设办公室，办公室设在市卫生健康委职业健康科。各地要相应成立健康企业建设工作领导小组，牵头负责本辖区健康企业建设的组织协调工作。各地要高度重视，把健康企业建设纳入健康城市、健康村镇建设总体部署，纳入职业健康保护行动监测和考核范围，推进健康企业建设活动落地见效。要建立健全工作机制，认真落实《关于推进健康企业建设的通知》明确的工作职责，市疾控中心负责全市健康企业建设的技术支撑工作，市卫生监督执法处负责全市健康企业建设的检查工作，部门间加强协作配合，确保健康企业建设工作顺利开展。
（二）严格质量控制。各地要严格按照《池州市健康企业建设评估表》，指导申报单位开展健康企业建设，确保健康企业真正起到带动示范作用。要切实提高企业落实职业病防治主体责任意识，促进健康管理和服务水平的提升，达到改善工作环境，保护劳动者身心健康的目的。要统筹推进，做好创建时间进度安排，确保健康企业建设工作高质量开展。
（三）强化宣传引导。各地各单位要充分利用广播、电视、报纸和微博、微信等媒体，加强政策宣传，引导企业了解和认识健康企业建设的重要意义，引导用人单位职工和广大群众主动参与，营造良好的社会氛围。对健康企业建设中的先进典型、特色做法、建设成效要及时进行总结宣传，充分发挥示范引领作用，促进全市健康企业建设工作深入开展。
各地请于9月20日前将20xx年度本地健康企业建设工作总结报送至市健康企业建设工作领导小组办公室（联系人：孙珊珊，联系电话：xxx，电子邮箱：xxxxxx@，地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx）。
关于单位严查酒驾工作方案
酒驾是一种严重违反交通规则的行为，不仅会危害驾驶者自身的安全，还会危及其他道路使用者的生命财产安全。近年来，酒驾成为社会关注的焦点问题之一。为了有效遏制酒驾行为在单位内的蔓延，保障员工和他人的生命安全，各单位必须加强对酒驾的严格监管。本文将提出一份关于单位严查酒驾的工作方案，以期实现单位内的交通秩序规范化，确保每个人的出行安全。
一、加强宣传教育
宣传教育是预防酒驾的基础工作，也是根本工作。单位应该通过制作宣传画、制作宣传片等多种形式，将酒驾的危害性和后果向员工深入浅出地展示。可以组织开展主题讲座，邀请相关专家为员工普及交通安全知识，引导他们自觉抵制饮酒驾驶。
二、建立完善的酒驾监测机制
为了提高单位对酒驾的监测力度，可以引入技术手段，例如购买专业的酒精测试仪器，设立酒驾检测点。对有饮酒嫌疑的员工进行测试，确保员工在工作期间不饮酒驾驶。此外，还可以利用单位内部的监控摄像头等设备，加强对员工的监督。对于违反酒驾规定的员工，可以进行处罚，例如罚款、停职等，以起到威慑效果。
三、建立完善的酒驾举报机制
在单位内部建立举报酒驾行为的渠道，员工可以匿名举报涉嫌酒驾的同事。单位应当对举报者的个人信息严格保密，保护其合法权益。对于举报属实的情况，单位要及时采取相应的措施进行处理，确保不法行为得到及时的制止和纠正。
四、加大对酒驾行为的惩处力度
对于单位内发生的酒驾行为，一经查实，必须依法予以处理，并对相关人员进行严肃的纪律处分。对于初犯的员工，可以给予警告、扣分等纪律处分措施；对于多次违反酒驾规定的人员，可以进行停职、调离等严厉措施。同时，单位可以将相关情况汇报给公安交通管理部门，促成酒驾人员的违法行为得到司法处理。
五、建立健全的奖励机制
为了鼓励员工自觉抵制酒驾行为，对没有违反酒驾规定的员工进行奖励，可以是物质奖励、精神奖励等形式。单位可以设立“交通安全先进个人”、“交通安全先进集体”等荣誉称号，给予获得者一定的奖励，树立正面典型。
六、加强与公安交通管理部门的合作
单位应与公安交通管理部门形成工作合力，共同推动严查酒驾工作的深入开展。可以定期邀请公安交管部门的人员到单位进行交通安全讲座，提供专业意见和建议。双方可以签订相关协议，明确各自责任和义务，共同落实交通秩序的规范管理工作。
七、开展员工安全出行培训
单位可以定期组织员工参加安全出行培训，培养员工的交通安全意识和技能。通过模拟实战和案例解析，使员工深刻认识到酒驾行为的后果，增强他们自觉远离酒驾的决心和信心。
通过以上的工作方案，单位对酒驾行为的监管将更加严格，员工的酒驾意识将得到有效的提高，从而确保单位内交通秩序的规范化，保障每个人的出行安全。只有通过集体的努力，才能真正摒弃酒驾行为，创造安全和谐的工作环境。
当前疫情防控形势较为严峻，依据《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》等规定，现就近期严格落实工贸企业疫情防控措施有关事项通告如下:
一、即日起全县范围内暂停举办展览、商业性会议、展销及各类线下拍卖等聚集性现场活动。
二、严格落实企业主体责任，制定并落实以企业主要负责人为第一责任人的疫情防控工作机制，坚决落实疫情防控各项措施。
三、严格人员进出，企业实行封闭管理，人员进入必须戴口罩、测温、亮码，严格落实信息登记。员工上下班应“两点一线”，采用班车、自驾等方式通勤。鼓励居家办公、线上办公。
四、积极发动员工进行核酸检测预登记，为全员核酸检测做好准备。对近14天有中高风险地区旅居史及健康码显示非绿码的员工，及时落实管控措施并上报。
五、加强员工防疫宣传，教育引导员工认真落实防护措施，不扎堆、不聚集，督促所有在岗员工规范佩戴口罩、生产车间员工之间保持防护距离。
六、企业会议、培训等活动尽量采用线上方式，员工用餐应错峰、分餐，减少人员聚集。
七、对车间、办公区等人员相对集中的场所每天至少两次全面消杀，对仓库、宿舍等场所每天至少一次全面消杀。做好办公区、室内公共活动区域和员工宿舍区的通风换气，如使用集中空调(通风)系统，应每周对送风口等设备和部件进行一次清洗、消毒。
八、进厂车辆必须消杀消毒，规范货物装卸管理，外地货物运输尽量即卸即走。运输车辆驾乘人员必须持有“一码一证”(健康码绿码、48小时以内核酸检测阴性证明)，不离开驾驶室、不接触外人。
九、应设立应急隔离场所，备足口罩、防护服、消毒剂、测温仪器等防疫物资。
所有在南靖县的工贸企业和人员应当严格遵守，违反通告规定的，将依法追究责任。
本通告自发布之日起施行。
（2） 全面检查、整改，有效消除安全隐患。
对单位所管辖的重点部位、重要设施的安全防范工作定期进行全面检查，发现问题，迅速整改，彻底堵塞漏洞，并及时向集团公司反恐怖工作领导小组办公室报告。针对突出问题和薄弱环节，要大力开展专项整治，进一步强化措施，从根本上消除各类安全隐患。
（3） 要落实责任主体，加强落实，全力做好反恐维稳工作。
1、开展精细排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。加强对重点部门、重点人员的排查，切实把各类苗头性、倾向性问题，列入台账管理，强化源头治理。
对发现的矛盾和隐患，要明确底线原则。如果需求合理，有政策依据，解决问题的时限不会引起连锁反应；对诉求过高的，要扎实做好稳控。
对扰乱正常秩序的行为，要加强与当地公安机关的联系，依法及时采取有效措施，维护企业和社会稳定。
2、加强人防、技防两方面的工作，落实24小时盯防工作，确保“重点人员有人控、突出问题有人管”，严防漏管失控。要通过加强护厂队巡逻、门卫排查力度、监控室全面筛查等人防、技防各项措施重点关注公司所属的公共场所，防止突发敏感问题发生在所属辖区域。完善工作方案，加强应急演练，细化处置方案，确保一旦发生突发事件，能在第一时间做出反应，迅速妥善处置。
3、政工科要加强沟通协调，有效化解矛盾，从大局出发，坚持以人为本，主动出击，舍得投入，确保“事要解决”、“案结事了”。强化基层基础建设，规范工作流程、接访程序、信息报送等相关制度，建立健全快捷、准确、畅通的信访维稳信息工作制度，充分发挥基层党组织优势和党员作用，切实做到不稳定情况能及时发现、及时上报、及时处置和及时化解，有效防范和控制信访矛盾越级上行或激化演变。
（4） 落实措施，明确责任，做好应急准备。
严格遵守反恐怖情况报告制度，畅通信息传递渠道，反恐怖工作办公室在遇到重大紧急情况或获取情报线索后应迅速上报。严格执行反恐工作责任制，根据自身实际情况分解目标责任，做到任务到任、责任到任，确保反恐措施落实。从组织人员、装备等方面做好各项充分准备和保障工作，认真落实值班备勤和领导干部带班制度，确保一旦发生突发事件能够快速反应、高效处置。
（五）应急措施。
遇有恐怖袭击，应采取下列应急措施。
白天，所有工作人员都听从反恐办公室的指挥。政工科负责安定人心，防止“乱中乱”；各科长应组织本部门人员服从统一指挥，按规定的任务办事，确保不发生人员**。同时立即报案；同时，反恐办要根据上报情况如实向集团公司反恐工作办公室报告，并向公安机关报案求助。
在报案前后和报案过程中，安
保设备科负责组织门卫、护厂队及消防中队人员进行现场护卫和控制可能发生的混乱，发现有破坏人员当场抓获，并扭送公安机关。
夜间发现恐怖袭击事件时，总值班人员调动公司内部在岗人员及消防中队人员控制可能发生的混乱，并立即**通知反恐怖工作办公室，及时向集团公司反恐怖工作办公室上报情况，向公安机关报案求援。反恐领导小组负责指挥值班人员采取相应行动。在可能发生险情时，按着先救人、后救人的原则进行抢救，尽量减少损失。
四、责任追究。
凡因发生下列情况以及敷衍塞责、工作不力、责任心不强、制度不落实等，以致酿成影响和发生问题的科室或个人，将严格执行问责，实行责任倒查，严肃追究当事人及相关领导的责任。
（1） 不执行上级主管部门的部署和要求，漏项工作，造成不良后果的；
（二）离职，不履行职责，渎职，渎职的；
（3） 不执行或者不严格执行有关反恐工作标准、规定和工作制度，造成工作漏洞或者隐患，造成危害后果的；
（四）未按照有关规定和标准对重要目标或重点部位设置人防、物防、技防设施并实施重点防护而造成危害后果的；
（5） 因不报或者迟报有关反恐信息，造成危害后果的；
（6） 对反恐怖监督检查报告的问题和隐患未按照要求和规定期限整改的；
（7） 在反恐监督检查中发现重大问题或者隐患的；
（8） 其他影响反恐工作正常开展，造成不良后果的。
4、 安保设备科负责本计划的修订和解释，自发布之日起实施。
【篇二：公司反恐实施方案】
公司反恐怖防范工作实施方案
为贯彻《中共大连公交客运集团****委员会关于做好抗战胜利70周年纪念活动、第九届夏季达沃斯论坛、全国社会治安防控体系建设工作会议及国庆期间维稳安保工作的通知》要求，确保三项重大活动期间实现“三个不发生”、四个“坚决防止发生”和“不出大事、少出小事、出事能及时处置”的工作目标，根据集团领导的指示，结合分公司的实际情况，制定本工作实施方案。
一、指导思想
认真学习领会集团领导重要指示精神，确保集团公司从9月2日到国庆节期间，不发生严重影响社会政治稳定的重大事件，不发生严重影响公共安全的暴力恐怖、个人极端案（事）件，不发生规模性****件和重大网络安全事件，不发生重大网络安全事故。以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”为原则,切实把安全放在各项工作的首位。切实抓好安全稳
定工作各项措施的落实，按照“第一时间反应、第一时间到位、有效控制、高效处置”的原则，统一领导，分级指挥；各司其职，密切协作；快速反应，高效处置；以人为本，减少危害。提高单位处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障国家财产和人民生命财产安全，维护单位安全稳定。
二、组织领导
根据工作需要，成立车辆维修分公司防恐领导小组，指挥协调公司反恐工作。领导小组成员如下：
组长：；
副组长：；
成员：。
反恐工作办公室设在保卫部，由反恐领导小组负责
1指导反恐日常工作，负责传达贯彻公司反恐工作会议精神。根据恐怖事件的情况，决定是否向集团公司报告，并确定对外宣传和报告的内容。
三、工作要求
（1） 要提高认识，提高警惕，防范恐怖袭击。
本单位职工要充分认识反恐怖斗争形势的严峻性、反恐怖工作的紧迫性和艰巨性，从讲政治的高度进一步增强敌情观念、忧患意识和工作紧迫感，坚决克服各种麻痹大意思想。反恐怖工作领导小组要切实把反恐怖斗争当成当前一项重大任务，摆上重要议事日程，采取有力措施，周密部署，精心组织，狠抓落实，有效防范恐怖袭击事件的发生。
（2） 全面检查、整改，有效消除安全隐患。
对单位所管辖的重点部位、重要设施的安全防范工作定期进行全面检查，发现问题，迅速整改，彻底堵塞漏洞，并及时向集团公司反恐怖工作领导小组办公室报告。针对突出问题和薄弱环节，要大力开展专项整治，进一步强化措施，从根本上消除各类安全隐患。
（3） 要落实责任主体，加强落实，全力做好反恐维稳工作。
1、开展精细排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。加强对重点部门、重点人员的排查，切实把各类苗头性、倾向性问题，列入台账管理，强化源头治理。
对发现的矛盾和隐患，要明确底线原则。如果需求合理，有政策依据，解决问题的时限不会引起连锁反应；对诉求过高的，要扎实做好稳控。对扰乱正常秩序的行为，要加强与当地公安机关的联系，依法及时采取有效措施，维护企业和社会稳定。
2、加强人防、技防两方面的工作，落实24小时盯防工作，确保“重点人员有人控、突出问题有人管”，严防漏管失控。完善工作方案，加强应急演练，细化处置方案，确保一旦发生突发事件，能在第一时间做出反应，迅速妥善处置。
3、要加强沟通协调，有效化解矛盾，从大局出发，坚持以人为本，主动出击，舍得投入，确保“事要解决”、“案结事了”。强化基层基础建设，规范工作流程、接访程序、信息报送等相关制度，建立健全快捷、准确、畅通的信访维稳信息工作制度，充分发挥基层党组织优势和党员作用，切实做到不稳定情况能及时发现、及时上报、及时处置和及时化解，有效防范和控制信访矛盾越级上行或激化演变。
（4） 落实措施，明确责任，做好应急准备。
严格遵守反恐怖情况报告制度，畅通信息传递渠道，反恐怖工作办公室在遇到重大紧急情况或获取情报线索后应迅速上报。严格执行反恐工作责任制，根据自身实际情况分解目标责任，做到任务到任、责任到任，确保反恐措施落实。从组织人员、装备等方面做好各项充分准备和保障工作，认真落实值班备勤和领导干部带班制度，确保一旦发生突发事件能够快速反应、高效处置。
（五）开展反恐怖防范宣传教育
有效地开展反恐怖防范宣传教育，采取多样化的方式，加强干部职工反恐宣传教育工作，提**部职工的反恐防范意识。
公司2015年9月2日
【第三部分：江河公司反恐工作计划】
江河公司防暴恐工作方案
为加强我公司防暴恐工作，提高各种暴力恐怖袭击突发事件的处置能力，保障企业正常的生产经营秩序，维护职工群众的生命和财产安全，营造平安稳定的政治和治安环境，根据集团公司防暴恐工作要求，制订公司防暴恐安全工作方案。
一、指导思想
深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以“反暴恐、求稳定”为宗旨，坚持“以防为主、防治结合、综合治理”的方针，采取“公司为主导、群众为基础”的群防群治工作模式，积极开展防暴恐工作。
二、工作目标
完善防暴恐工作体系建设和建立快速反应机制，健全社情信息反馈系统，有效规避暴力恐怖事件的发生，使公司安全稳定、群众安居乐业的局面得到持续巩固。
三、组织机构及职责
（1） 成立防暴反恐工作领导小组。
组长：副组长：
成员：职责：
确定公司防暴恐工作方案，为防暴恐工作提供必要的经费和组织保障，确保公司防暴恐工作有效开展，指导防暴恐工作实施，随时掌握防暴恐工作情况和及时处理涉及防暴恐工作的重大问题，根据情况启动相应的应急预案，征调机动力量投入防暴恐工作。
（2） 领导小组下设反恐办公室。办公室设在保卫部。联系**：
办公室主任：
办公室副主任：
成员单位：党委工作部公司办公室保卫部运输公司
江河医院技术安全环保与设备管理部财务会计部
职责：1．按照防暴恐工作方案确定危险源，审核各项防范措施，检查和督促防范措施的落实情况，及时向领导小组汇报工作情况。
2及时处理暴力、恐怖事件报告，同时向领导小组报告。
3．应急预案启动后，在防暴恐工作领导小组的统一指挥下做好现场组织和指挥工作，控制事态的发展，将损失降到最低值，并将发展态势及时报告领导小组。
按照国务院、财政部关于深入推进部门决算公开工作的决策部署以及相关文件规定，近日，莲都区财政局制定了《20**年莲都区部门决算信息公开工作实施方案》。
一是细化公开内容。统一部门决算信息公开的样式和表式，公开表式包括财政批复的20**年部门收支决算总表、部门财政拨款支出决算表和“三公”经费支出决算表。要求支出功能科目细化到项级科目，增加名词解释，充实和细化公开内容，便于公众理解和监督。
二是明确公开时间。根据《部门决算管理制度》文件相关规定，于20**年9月28日前，由各部门自行组织，通过门户网站等便于公众知晓的载体主动向社会公开部门决算信息。
三是强化公开责任。明确财政部门和各部门单位的工作责任以及开展决算信息公开工作的具体工作要求。预算部门为部门决算公开的责任主体;财政局预算编制局和预算执行局负责牵头组织部门决算信息的公开工作;各归口管理业务科室具体指导和督促归口部门的决算公开工作。各责任单位及时沟通、密切配合、各司其职，推动部门决算信息公开工作有序进行。(莲都区府办)
为做好我镇秋冬季节新冠肺炎疫情防控工作，我镇定于20xx年1月xxxx日在xxxx社区开展疫情防控检验性应急演练活动，特制定全民核酸检测演练工作预案。
一、工作目的
进一步做好秋冬季节新冠肺炎疫情防控工作，提高处置新冠肺炎
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疫情的能力，培养专业处置卫生应急队伍，实现全民核酸检测，排除可能存在的发病风险，提高全民防范意识，确保人民身体健康。
二、组织保障
成立xxxx镇xxxx社区全民核酸采样工作领导小组，具体成员如下:组长:副组长:成员:领导小组下设工作专班，由社区其他两委班子成员与卫生院相关负责人具体对接落实。
三、核酸检测要求
当日采样检测量约xxxx人份，五天内完成社区所有民众的核酸采样工作，一周内完成所有核酸检测工作。
四、工作开展
1.集中采样点设置在xxxxxx镇卫生院。每个区域标识醒目，临时隔离区远离其他区域，避免污染。
2.采样点现场布局图示:（略）
3.物资准备:按50人的检测量，配备晴雨两用帐篷10顶、测温仪1台、桌8张、椅12把、电源插座10个、备用口罩20xxxx
只、音箱1个、小喇叭2个、防护服及隔离衣各10套、面罩10个、恒温枪2把、水银体温计2盒、干手消、横幅、湿纸巾和登记用品若干。
4.采样工作要求:采集样品当天送市疾病预防控制中心进行检测，按规范做好样品的保存、运输、送检、接收工作。
五、分组情况
1.物资保障组:负责采样所需的各类物资保障，第一时间送达采样现场。(卫生院。
2.社区发动组:组织现场工作人员，做好宣传工作，通知到社区居民(50名，保障检测点环境安全有序。(xxxx社区3.对外联络组:负责联络场地，现场勘查，与卫健局、疾控中心对接，内外协调，保障各节点环环相扣，形成工作闭环。(卫生院六、职责分工
(1社区负责采样工作宣传，受检人员组织，受检人员信息收集、登记，样品条码分发，采样地点设置安排、采样后现场消毒等相关工作。
(2卫生院负责样品采集、样品保存、样品送检、现场消毒技术指导和医疗废弃物处理等相关工作。
(3派出所、平安协会负责现场秩序维护和应急情况处置。(4镇疫情防控指挥部办公室职责负责做好统筹协调、和辅助人员调配等相关工作。
根据《xx街道全员核酸检测工作方案》要求，为做好xx村全员核酸检测工作，制定本工作方案。
一、工作目的
在接到全员核酸检测命令时，确保按时完成全员检测工作。
二、工作任务
(一)
1.现场指挥:xxx负责现场统筹协调指挥。
2.秩序维护: xxx 负责组织参检人员有序进出障碍式通道。
3.引导登记: xxx 负责将参检人员从排队检测廊道引至登记台登记。
4.现场检测: xx xx xxx 负责将登记完毕的人员引导至检测处检测。
5.检后疏导撒离：xxx 负责将检测完毕人员疏导撒离。
6.安全保障: xxx 负责现场安全保障工作。
7.人员转运：xxxxxx
按村民小组，三个组组不低于1辆的标准确定转运车辆，负责行动不便人员的转运工作。
8.消杀：xxx 负责进行现场消毒工作。
三、工作流程
1.规范设置采样点。按照尽量选择空旷、通风良好的场地的原则，本村采样点设置在xx村村委会院内。按要求设置登记区、等候区、采样区、缓冲区和临时隔离区等功能区，并做好各功能区指示牌、警戒线、口罩、消毒液、饮用水等物资准备。登记区用于采样信息登记、编号、测温、发放采样管；等候区用于群众排队候检；采样区用于采集咽、鼻拭子；缓冲区用于工作人员轮替休息、吃饭、更衣、存放物资等；临时隔离区用于现场出现发热病人临时隔离等候转运。
2.摸底检测对象。全员核酸检测工作启动后，要迅速准确统计确定检测对象，确保辖区内不漏一人，并做好核酸采样条形码扫码信息登记，及时上报核酸检测人数及名单。同时做好群众思想工作，加强科普宣传，消除群众恐慌心理，合理有序的组织辖区人员进行采样。
3.现场采样。按日程要求排出各组采样时间，避免人员聚集和过度等候。各组转运车辆负责行动不便人员的接送工作。采样人员抵达采样点后，引导群众有序排队等候，依次进行测温、登记、发管和采样；对于出现发热的患者，立即引导至临时隔离区，并及时联系，安排转运至发热门诊。按检测人员数每人准备1个以上口罩，群众排队等候和登记时要佩戴一次性医用口罩，保持1米以上间距；现场采样人员和工作人员应按有关规定进行个人防护，同时做好现场医疗废弃物的收集和处理工作。要做好维持现场秩序和安全保障工作，确保核酸检测全员覆盖。
4.医疗废弃物处理。采样点产生的医疗废弃物由街道卫生院负责，按照规定进行处理。消杀人员负责进行现场消毒工作。
5.采样注意事项。提醒群众为避免出现呕吐情况，采样前2小时请勿进食；采样前30分钟请勿吸烟、喝酒或嚼口香糖，以免影响检测结果；必须携带本人身份证，有智能手机的要配合工作人员做好核酸采样条形码扫码信息登记工作。
四、工作要求
1.提高思想认识。当前疫情防控进入新阶段，防控形式严峻，专班人员要明确责任，切实提高政治站位，按照方案部署，密切协调配合。
2.积极宣传引导。要向群众广泛宣传核酸检测的意义，加强舆情引导，引导有序检测。
3.增强服务意识。要坚持以人民为中心的发展理念，本着对群众生命安全负责的态度开展工作。
各部、股、室、支局（所）：
为进一步调动广大职工群众参与社会治安综合治理和平安建设的.积极性，推动社会治安综合治理和平安建设工作的创新和发展，创造和谐稳定的社会环境，根据县综治办《关于开展2011年社会治安综合治理宣传月活动的通知》文件精神，6月份在全局开展社会治安综合治理宣传月活动。现结合我局实际，制定如下活动方案。
一、宣传目标
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“创建平安团结，构建和谐社会，促进科学发展”这个主题，以提高职工对平安建设的知晓率、参与率、满意率为着力点，加大社会治安综合治理和平安建设宣传力度，为促进政法综治各项措施落实,推进“平安团结”建设创造良好的社会舆论环境。
二、宣传重点
1、宣传党的十七大、十七届五中全会和全国、全省、全市政法工作会议关于综合治理和平安建设的重要部署；宣传社会治安综合治理工作有关方针、政策；
2、宣传各部门各单位开展综合治理和平安建设的成效以及先进典型；
3、宣传落实领导责任制、基层基础建设、化解矛盾纠纷、以及调解矛盾工作的好做法、好经验；
4、宣传依法严厉打击严重刑事犯罪、整治治安混乱地区和治安突出问题所取得的成果；
5、宣传政法机关和广大政法干警忠于职守，努力拼搏，保一方平安的先进事迹；
6、利用“六五”普法启动契机，宣传《人民调解法》和常用的法律法规。
三、宣传形式
各部门、各单位要按照宣传重点,结合各自实际，有针对性地开展内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的各种活动。
1、制作一批标语横幅。组织各单位和有关部门利用标语、板报、挂图、传单等多种形式，集中宣传一批综治维稳工作中涌现出的先进集体和先进个人，提高群众的知晓率；组织公安部门举办“严打”图片、反邪教警示教育图片、交通安全、禁毒、防火图片展览活动；利用集中宣传日，做好集中宣传日活动的督查工作。（责任单位：综合办 责任人：邓祥国）
2、举办一次法制讲座。联合办公室下发通知，组织全局法职工在
6月份普遍展一次法制课（讲座），突出宣讲社会治安综合治理等内容，使每位职工普遍接受一次法制教育。（责任单位：综合办 责任人：姜高功）
四、活动步骤
综治宣传月活动时间一个月，具体活动分三个阶段进行：
发动，制定工作方案，做好前期准备工作。
x公司，成立于20xx年x月，由五个创始股东构成，股份占比分别是63%、20%、7%、5%和5%。注册资金为1000万元，有xxx名员工。为了留住品牌总监、技术总监等核心员工，制订了合伙人计划方案，方案大致思路如下。
一、合伙人释义
本方案的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以合伙企业的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额，参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。
二、合伙人对象与条件
1.在本公司服务满3年。
2.专业性强、核心员工、不可替代性强。
3.高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观而竭尽全力。
4.公司股东会授权董事会负责本合伙人计划的实施，成为本公司合伙人资格须董事会成员超过80%同意。
三、合伙人资格
1.公司拿出10%股份，即100万股成立合伙企业F，股份来源为大股东A稀释5%、二股东B稀释3%、三股东C稀释1%;剩余股东D和E各稀释0.5%，同时办理工商变更。现在公司的股权架构如下表所示。
x公司股权架构 略
2.以1元/股的价格计算合伙金总额为100万，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申购份数为10份，以5的倍数为基数。
3.合伙人的资格类同于“身股”，合伙人在职期间享有，不得转让与继承。
四、合伙人出资及考核
x公司合伙人出资及考核方案 略
五、合伙人分钱
按净利润的40%分红，合伙人分红总额=净利润×40%×10%。假如20xx年公司的净利润低于700万元和20xx低于800万时，公司董事会将有权终止合伙人计划方案的实施。
六、合伙人收益测算
20xx年公司净利润为845万，20xx年预计1200万，增幅为29.58%。
因此，品牌总监分钱=1200万×40%×10%×(30÷200)=7.2万，年投资回报率(ROI)为48%，也就是说品牌总监2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底条款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司补齐差额部分，这就是兜底条款。假如20xx年品牌总监合伙人投资回报率为32%，那么公司补足16%，即公司补差=7.2×16%÷48%=2.4(万元)。
八、合伙人的权利与义务
1.分红及分息权：有权依照本计划的相关规定获得公司净利润的分红权；获得利息的权利，即合伙金按银行年定期存款利息的2倍核算。
2.查阅公司财务账簿权：定期了解公司的经营情况，避免股东恶意压低或隐藏利润。
3.合伙金回购的`请求权：合伙人计划实施满2年后，合伙人可享受此权利。
4.申诉权：在合法权益受到侵犯时，合伙人有权向公司董事会或控股股东申诉。
5.出资的义务：合伙人有按期缴纳合伙金的义务。
6.遵章守纪义务：认真遵守公司各项规章制度，保守公司的商业秘密。
7.保密的义务：合伙人不得将本计划书及相关协议泄露给任何人；
8.竞业限制的义务：合伙人不得在与公司存在竞争关系的其他任何单位工作、兼职或直接(间接)持有其股份。
9.纳税的义务：承担因分红所产生的纳税义务。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人个人原因退出，合伙金全额退还，10个工作日内办妥。
2.离职退出：合伙人工作交接完毕后，公司在5个工作日内退还50%合伙金，6个月后退还剩余50%。
3.违纪退出：合伙人违反公司的规章制度，包括挪用公款、贪污受贿，或严重损害公司利益的行为，合伙金按60%退还；如对公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。
4.考核退出：连续两年得分在80分以下。
十、合伙人转股(股东)的规定
合伙人在劳动合同存续期间内，同时满足下列的条件，合伙人原投资的合伙金自动转成公司注册股份，合伙人成为公司的注册股东：
1.自公司实施合伙人计划后满2年后，即合伙人的分红(钱)大于或等于当初投入的合伙金本金时。
2.公司董事会成员超过80%同意。
3.合伙人个人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填写《合伙人转股东协议书》。
十一、其他
1.公司董事会可以修改本方案或对未尽事项进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
2.附件1《合伙人出资协议书》、附件2《自愿参加合伙人计划的申请书》、附件3《合伙人计划终止的协议书》和附件4《关于终止xx有限公司合伙人计划的申请书》四份文件，是本方案不可分割的组成部分。
3.本方案一式两份，合伙人和公司董事会各执一份。
4.本方案经合伙人签字、公司盖章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起执行。
一、培训认证背景
班组建设历来是煤化工企业建设的基础，而班组长作为班组建设的具体领导者和实施者，责任重大。在我公司成立和发展的几年内，一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓。但是，班组建设的步伐较缓，还没有形成一套行之有效的制度运行体系。
一名优秀班组长的形成与定型，需要经过一段长时间的培育与磨练，除了要有过硬的业务能力外，还需要具有良好的管理技能和个人素质。班组长是班组内的业务能手与技术专家，但却较少接受管理和技术方面的培训。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本。班组长既需要负责班组的生产，也需要对班组成员进行管理，因此他们在有限的时间内必须要做好角色转换，导入系统化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班组建设年，为了更好地推进班组建设的顺利进行，班组长岗位胜任资格认证培训项目的开展显得愈加重要。通过实施班组长岗位胜任资格认证培训项目，一方面有利于提高现有班组长的技术水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班组长岗位竞聘机制，推进班组建设的良性发展；另一方面，合适的认证培训课程能缩短新提升的班组长的成长周期，减少其工作中的失误，提高其工作效率，从而能为企业创造更高的收益。
二、认证培训的目的
（1）通过提升班组长的管理技能与个人综合素质，坚实班组的管理基础，从而能稳定基层员工队伍，为公司创造更高的收益；
（2）保留与激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步的动力；
（3）为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对基层、中层管理人员的需求。
三、认证培训形式的选择
改变过去班组长常态化培训的以集中化网络课程培训为主的模式，使培训的形式更加多样化，专业化。一方面，可以抽调公司有丰富工作经验的经理层和中层干部结合具体案例讲授有关安全管理、成本管理的知识；另一方面，从外部聘任相关院校的资深讲师讲授有关团队建设、员工授权管理、时间管理等方面的专业知识。
一线车间的生产任务繁重，班组长不仅担负着班组的生产任务，还要对班组的团队、所分配到的资源进行整合与管理。在综合考虑了我公司的实际情况、培训成本后，我们认为班组长的认证培训以内部培训形式为主，通过聘请外部有经验的专家到我公司与班组长进行定期集中的培训以达到快速提高班组长管理技能的目标。以内部培训为主附加外部专家培训的优点表现在：
1.通过聘请有丰富实战经验的讲师，能针对影响班组长绩效的'迫切问题量身定做合适的培训课程；
2.外聘讲师可以为企业带来解决问题的新思想、新方法；
3.内部培训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快；
4.内部培训的频率与规模能由企业自行决定，培训成本相对较低。
四、认证培训的原则
认证培训坚持“先试点，后推广”的原则。培训认证可以选择从各车间的工段长的培训认证开始，根据工段长培训中遇到的问题和培训的效果，对培训的方案进行调整。
五、认证培训的内容与实施
（一）认证培训内容
认证培训的课程除了包含一般性的管理基础理论外，还需要结合一线车间的具体需要，设置一些适合我公司一线班组的培训项目。因此，认证培训内容应包括以下两个部分：
1.管理基础理论与管理技能（自我修炼、团队管理、管理沟通、管理手段与方法等）
2.业务能力提升与管理实务操作（班组管理、安全管理、成本与质量管理等）
（二）认证培训时间安排
全年认证培训的学时数要求不少于48个学时，保证每个月份的学时数不少于4个学时。
（三）认证培训考核办法
原则上，认证培训考核坚持“教考分离”。培训任务结束后，由人力资源部组织考试为主，企业管理部、车间、班组参加评议为辅。具体的考核内容及标准如下：
1.考核内容及安排
（1）专业技术能力。专业技术能力部分由班组长所在车间的车间主
任和所在班组的成员按照班组长考核期内的专业技术表现评分。
（2）管理知识掌握程度。管理知识按照班组长考核期内的认证培训的授课课程综合闭卷考试。卷面满分100分。
（3）班组建设开展情况。班组建设开展情况以考核期内班组长所在班组的综合出勤率、班组团队建设等方面为考核因素，由企业管理部综合评分。
2.考核权重分配及计算公式
专业技术能力的考核权重为，管理知识掌握程度的考核权重为，班组建设情况的考核权重为。
考核得分的具体计算公式为：
考核总分=专业技术能力考核权重×考核分数+管理知识掌握程度权重
×考核分数+班组建设情况权重×考核分数
3.认证培训奖惩办法
经过考核评议后，把考核总分按高低分档，其中考核分数在80-100之间的，划归一档；考核分数在70-80之间的，划归二档；考核分数在60-70之间的，划归三档；考核分数低于60分的，划归四档。最后，对考核总分实行星级化归类，一档的为五星，二档的为四星，三档的为三星，四档的为二星。获得五星的班组长为优秀班组长，四星的班组长为合格班组长，三星班组长为需努力班组长，二星班组长为需改进班组长。
的认证培训考核结束后，对于三星班组长留岗考核，如果在下一的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚；二星班组长在公司层面上进行批评，并处以300元的处罚，同时给予半年的留岗考核，在半年的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚。对于五星班组长给予公司层面的表彰和500元的物质奖励。同时，由企业管理部和人力资源部联合组织开展班组长认证培训研讨会，由五星班组长对专业技术能力、管理知识和班组建设的经验进行分享，共同学习，推进班组长岗位胜任资格认证培训和班组建设的健康、高效发展。
4.证件核发及管理
由人力资源部根据认证培训的成绩核发班组长岗位胜任资格合格证书。对于初次认证培训不合格的班组长在留岗考核期内考核合格的补发合格证书。
班组长岗位胜任资格证书由班组长本人妥善保管。每一培训考核期满后，由人力资源部根据考核结果，对资格证书进行年审盖章。
对于连续两次培训考核不合格的班组长，岗位胜任资格证书予以核销。
5.健全班组长岗位胜任资格认证培训档案
建立、健全班组长认证培训档案，建立认证培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
六、认证培训效果评估与总结
认证培训项目实施中期对培养实施计划进行中期回顾检讨，及时协调资源解决过程中存在的问题；
认证培训项目结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续计划的参考；
认证培训项目结束后的两个月内，运用调查问卷或访谈等方法检验培训效果的持续情况并对下一期的培训方案进行修改完善。
人力资源部
20xx-03-14
公司年终聚会计划-年终活动计划
公司年终晚会策划方案【1】
一、活动目的：
1、加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，提高企业内部员工的向心力、凝聚力;提升员工对企业的认同感和归属感。
2总结20xx年工作，明确全年工作方向和目标。
2、 主题：30年的汗水，创造完美品质
三、参会人员：公司全体员工
四、会议地点：酒店(有led显示屏、有音响设备、能够容纳15桌的大厅)，地点在太平桥和二商店附近员工自行到场，超出范围需要有大巴接送。
五、会议时间：待定
六、年会费用预算：吃饭每桌1000元，15桌，共计15000元，**活动，特等奖1人，奖励1000元;一等奖3人，每人800元;二等奖5人，每人500元;三等奖10人，每人200元，共计8400元，参与奖和纪念奖150桶豆油，每桶60元，共计9000元，会场准备的水果、瓜子、花生、香烟，____元，活动流动资金5600元(租车费用、临时事宜)，费用总计：40000元。
七、活动具体实施：
1、20xx年工作总结汇报(负责制作***)：
⑴老板致辞(10-20分钟);
⑵经理做致辞及工作总结(10-20分钟);
⑶各部门做工作汇报(80分钟)，生产部、销售部、财务部、**部、技术部;
⑷全体休息20分钟。
2、节目准备工作：
（1）节目集强烈敦促同事积极参与活动，参与者将获得参与奖和表达自己的机会；
⑵各部门节目数量：办公室人员(销售、财务、**、后勤)2个、生产班组丙班2个、丁班2个、货场1个、端板组与锅炉1个、机电人员1个、技术部1个，各部门准备的节目尽量多样化，不能少于以上规定，可多不可少;
⑶节目过程中穿插**活动，奖励：特等奖1人，奖励1000元，一等奖3人，每人800元，二等奖5人，每人500元，三等奖10人，每人200元;
⑷参会人员，每人一张号码牌，用于**时兑奖，入场时需要签到;
（5） 参加演出的人员，需要个人准备道具，公司提供舞台、音响和屏幕。
为探索干部交流途径，进一步提高选人用人公信度，经研究，拟在全县范围内集中开展一次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作。根据《重庆市党政机关竞争上岗工作实施办法（修订）》的有关规定，制定如下工作方案。
1、县委办公室第二秘书科科长1名、综合秘书科副科长1名；
2、县委组织部信息调研科科长1名；
3、县人事局工资科科长1名；
4、县供销联社办公室主任1名；
5、县残联办公室主任1名；
6、梅江镇综治办主任1名；
7、膏田乡妇联主席1名、团委书记1名；
8、中平乡综治办主任1名；
9、涌洞乡党政办主任1名、妇联主席1名；
10、巴家乡经发办主任1名、综治办主任1名；
11、县统计局社会经济调查队副队长1名（科员级）。
本次跨乡镇、部门竞争上岗面向全县，凡符合条件的乡镇和县管部门的公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）均可报名参加。
符合《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。
1、竞争县委办公室第二秘书科科长和县委组织部信息调研科科长职位的，需任副科级职务满2年；竞争县统计局社会经济调查队副队长职位的，需任办事员职务满3年；竞争其它职位的，需任科员职务满3年。
县管领导干部参加竞争上岗的，需在领导干部岗位上任职满2年。
2、符合竞争职位所需的相关条件。
3、身体健康。
资格条件中对年龄和任职年限的时间统一计算到8月31日。
1、新录用公务员（参照公务员法管理的事业单位工作人员）尚在试用期内的；
2、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；
3、正在党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；
4、近三年年度考核有不称职或基本称职情况的；
5、其他不适宜参加中层干部竞争上岗的。
（一）报名与资格审查。报名与资格审查，由组织人事部门和各用人单位负责。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。所报职位人数与该职位的比例不得少于3∶1，涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位，可放宽为2：1，对报名达不到比例要求的，不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他符合条件的.职位。
报名地点：县行政中心大楼1121会议室；联系人：姚启才；联系电话：76670229。
报名所需证件和材料：身份证、毕业证、任职文件和相关工作经历证明材料原件及复印件；近期2寸正面免冠彩色照片2张。
（二）岗位匹配性测试。岗位匹配性测试分笔试和面试，由县委组织部和县人事局统一组织。笔试和面试，分别实行100分制量化计分。
1、笔试。年8月1日。笔试采取闭卷方式进行，其内容及分值为：《综合基础知识》（公务员法、保密法、信访条例、党纪政纪处分规定等）（30分）、《公文写作》（70分）。竞争县人事局工资科科长职位的加试《现行工资政策》，其计分权重为：《综合基础知识》和《公文写作》占60%，《现行工资政策》占40%。
下列情况可享受加分，纳入笔试成绩：参加“重庆青年人才论坛”市主论坛获奖的加3分，参加“重庆青年人才论坛”县分论坛获奖的加2分，同一论文被多次评奖的按最高奖励加分；凡近3年个人获县委、县政府及以上表彰的加2分。累计加分，最高不超出5分。
2、面试。时间及地点待定。按照笔试成绩从高分到低分，以面试人选与竞争职位3：1的比例确定进入面试人员，如进入面试人员的最后一名得分相同，则全部进入面试。涌洞乡党政办主任、妇联主席和巴家乡经发办主任、综治办主任职位进入面试人员达不到3：1时，可降为2：1。面试采取无领导小组讨论方式进行，面试成绩当场公布。
（三）竞职演讲测评。面试结束后，由县委组织部、县人事局组织进入面试人员在竞争职位所在单位进行竞职演讲测评，参加测评人员的范围为竞争职位所在单位全体干部职工和下属单位负责人。竞职演讲测评，总分为100分。
笔试、面试和竞职演讲测评成绩，在秀山党建网“”、秀山人事网“xiushan.cqpa.”上进行公布。
（四）组织考核。考核对象通过综合遴选的方式择优确定。竞争者参加笔试、面试和竞职演讲测评按照4∶4∶2的比例计算总分，依据总分由高分到低分，以考核人选与竞争职位2：1的比例确定考核人选，由用人单位组建考察组对其进行全面考核。进入考核程序者，其总分应不低于60分。如考核人选未达到规定的比例，经征求用人单位意见后，确定是否考核。
（五）试用。根据考核情况和考试、测评成绩，由用人单位党委（党组）集体研究后，报县委组织部和县人事局确定试用人选。试用人选确定后，安排到用人单位进行为期两个月的试用。
（六）讨论决定。试用期满经考核合格，由用人单位党委（党组）集体研究确定任用建议，按干部管理权限报县委组织部或县人事局审批；不合格，退回原单位工作。拟任人员为县管领导干部的，需报县委免职后，方能正式办理任职手续。
本次中层干部跨乡镇、部门竞争上岗工作，由县纪检监察机关进行全程监督，欢迎社会各界进行监督。在竞争上岗工作中如有徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密等行为，一经发现，严肃依法查处。
及以下 中共党员。有办公室工作经历，有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力，有一定的组织协调能力。
县委办公室综合秘书科副科长 本科 30周岁及以下 中共党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。
县委组织部信息调研科科长 本科 35周岁及以下 中共党员。有较强的公文写作和分析研究、文字综合能力。
县人事局工资科科长 普通高校本科 30周岁及以下 专职从事工资福利与退休管理工作2年以上。
县供销联社办公室主任 专科 40周岁及以下 具有一定的公文写作能力和熟悉计算机应用。
县残联办公室主任 专科 40周岁及以下 从事办公室工作，有一定的工作经验。
膏田乡妇联主席 专科 30周岁及以下 女性。
涌洞乡党政办主任 专科 40周岁及以下 有公文写作能力和熟悉电脑操作。
及以下 女性。有一定的公文写作能力。
县统计局社会经济调查队副队长 全日制专科 30周岁及以下 从事统计、会计工作3年以上
这是一个非常有趣的主题“部门三定方案”希望您喜欢，感谢您的阅读如果觉得不错的话就请您分享给更多的朋友吧。一年之计在于春，一天之计在于晨，计划至关重要，对于项目要尽快落实的话。制定方案是必不可少的，方案不用写得过于复杂，简单且容易理解即可。
一、活动内容：
强化宣传、严格监管、排查治理隐患
二、活动目的：
严格落实好公司和项目部的xx年安全生产目标，杜绝一般事故，遏制较大事故，减少职业危害，确保项目部各类生产活动安全、有序，促进项目部的安全生产水平逐步提高，体现出项目部的安全生产管理力度明显加大，即目标明确化、责任化、制度化，整改治理标准化、强制化。
三、指导思想：
严格按照科学发展观的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“隐患排查治理”活动为主线，扎实开展安全生产宣传教育，增强从业人员的安全生产思想意识，切实加强安全生产保障能力，安全生产监管预防控制力，确保双体系在项目部有效运行，创造良好的安全生产环境。
四、活动领导小组：
为加强本次“隐患排查治理”活动的领导和扎实有效开展，项目部特成立了考核领导小组，人员组成如下：
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx xxx xxx xxx xx xxx
五、活动内容
（一）强化领导，严格落实各岗位安全生产责任
1、领导考核小组要高度重视安全生产工作，并把安全生产工作作为工作的重中之重。项目部领导要亲自安排、部署安全工作，亲自督促、过问、具体指导安全工作，并且身体力行，深入基层抓落实。
2、完善已建立的`各项安全管理制度、安全生产责任制度、责任追究制度、定期安全检查工作制度、安全生产责任制考核制度、岗位安全生产标准。把安全责任和事故控制指标落实每个岗位每个从业人员。
4、督促相关方按照《安全生产法》的要求，成立安全生产管理机构，配备专（兼）职管理人员，加大事故隐患整治力度，使安全生产责任落实到生产流程的各个环节、各个岗位、人员。
（二）加大宣传、强化培训
1、积极组织开展安全宣传活动，积极做好本次活动的的宣传工作，广泛开展安全文化培训。积极推广先进科学的安全管理观念和方法。加大安全生产教育培训力度，对相关方安全生产管理人员、特种作业人员等从业人员安全培训，提高快速反应、应急处置能力。
（三）整改隐患，全面开展安全生产专项整治
1、进一步强化生产一线的安全管控，对重点部位、重要环节，严格监管施工措施，责任到人，加强顶板围岩巡查管理。进一步加强火工器材零、用、退库管理，确保在爆破物品使用过程中不出现任何问题。进一步加强工程施工安全监管工作，认真落实安全生产的责任。深入开展以防止高空坠落、防止提升运输设备故障、防止透水、坍塌事故为重点专项排查整治。
2、进一步开展交通安全警示，杜绝无证驾驶、机动车涉牌涉证、酒后驾驶等严重交通违法行为的教育。
3、深化消防安全检查和隐患治理，由于春季，天干物燥容易引发火灾，深入推进火灾隐患排查整治专项行动，对重要部位，重点场所，在显眼位置悬挂警示牌，配备消防器材。
（四）考核
1、为确保本次活动的有序开展，考核领导小组成员，要强化责任意识，执行好绩效考核，提高工作效能。认真解决工作方面存在的问题，努力提高工作效率，推行目标管理，规范管理，精细管理和差错管理。根据活动开展情况进行严格考核，在月度工资或奖金中进行落实。
[摘要] 提出了营销安全、房地产企业营销安全的概念，并从企业品牌安全、产品定位安全、产品价格安全、企业形象安全、企业资金链安全等方面对房地产企业营销安全体系进行构建，强调了营销安全体系的构建对房地产企业可持续发展的重要性。
[关键词] 房地产企业 营销安全 体系 构建
一、营销安全
所谓营销安全从营销的角度看，是指一个企业在市场营销过程中，不会因来自内部或外部因素的冲击而使企业营销受到损失。营销安全对于企业的持续发展极为重要，是衡量一个营销方案成功与否的重要标准。只强调企业快速发展而忽视企业的营销安全问题对企业来说是一个灾难。上世纪三株、秦池等企业的衰败给企业敲响了警钟，也使企业和社会更加关注营销安全。
二、房地产企业营销安全
房地产企业营销安全是指房地产企业在其营销过程中，不会因来自内部或外部因素的冲击而使企业的房地产产品营销受到损失。在经历了初期的粗旷型发展后，随着我国房地产市场的日趋成熟和规范，消费者对房地产的购买选择也愈加理性，房地产企业的各种内外部因素对企业营销的影响程度也越来越大。而由于房地产业高风险与高利润并存、影响因素多等特点，房地产企业营销安全愈加引起重视，构建营销安全体系对房地产企业来说已是迫在眉睫。
三、房地产企业营销安全体系构建
一个完善的房地产企业营销安全体系如下图所示：
1.品牌安全
(1)品牌定位安全。摆在现有的成功房地产企业面前的一个问题就是品牌定位的安全问题，即多元化还是专业化的问题。从理论上讲，一个企业到底是专业化好还是多元化好尚无定论，专业化和多元化是企业发展战略上的两难选择。首先，不能坚持所谓的“独生子战略”，把全部的力量都放在房地产上，必须走多元化之路，要培育一些新的经济增长点产品。一旦整个房地产市场出现困境，房地产利润下降后，能有新的产品代替房地产，继续企业的品牌延伸。其次，必须明确房地产产品在房地产企业当中作为代表性产品的地位，这是多元化的前提。我国企业大多是幼小型企业，主营产业市场占有率不高，核心能力不突出，缺乏实施多元化战略的能力和资源，专业化应是其基本战略。中国房地产业第一品牌的塑造者--深圳万科公司，公司成立初主营业务并不明晰，多元化使企业无核心竞争力可言，20世纪90年代后期以来公司明确把房地产业作为主营产业发展，把一些非主营业务剥离出去，企业专业化程度不断提高，公司的核心能力日益增强，核心竞争力日益凸现，专业化造就了"万科"的品牌地位。而万达的品牌之路则更曲折，著名的房地产企业大连万达集团在足球职业化的初期就投身足球，大连足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地带动了万达房地产的快速发展。但在后期，万达实质上已经成为一个足球品牌而非房地产品牌，万达集团的售楼电话成为球迷热线，万达足球已经成为万达集团在房地产上继续发展的最大阻力，最后万达集团不得不忍痛割爱，退出职业足球。退出职业足球后万达的曝光率在一定程度上有所下降，但万达地产的品牌却更加深入人心。
(2)品牌产权安全。品牌产权安全是指企业的品牌名称、商标均为本企业所有，不存在品牌名称并不为本企业真正所有、商标被别人抢注等恶劣现象。
2.产品定位安全
房地产产品定位是站在发展商或者土地使用人的立场，针对特定目标市场的潜在客户，决定其所持有的土地，应在何时，以何种方式，提供何种产品和用途，以满足潜在客户的需求，并符合投资开发商或土地所有人的利益。产品定位安全是成功出售房地产的基本条件，产品定位可以分为以下几种：
(1)象征性定位安全。由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。房地产开发商，可以用形成物业档次的方法，对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。开发上营造了象征性群体，使消费者通过购买、居住实现归属感、自豪感。如香港的'半山，北京的龙苑别墅，美国的比夫利山庄，都是这种自然选择的结果。
(2)功能定位功能定位安全。房地产是具有多功能的产品，从功能划分来看，一般以写字楼、商铺酒店、公寓较多。由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅仅是有一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此，在销售写字楼、公寓等物业时功能的作用愈显重要。随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住两用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使这些小公司不仅节约了另外租用办公场所的费用，也提高了工作效率。
(3)概念定位安全。销售的最高境界，不是买产品，而是买概念。通过对房地产合理地赋予特定的概念定位，可有效促进其营销。一个好的概念可以提升房地产产品的档次和品位，从而在营销中达到事半功倍的效果，
3.产品价格安全
房地产营销最实质的内容是价格控制。价格安全理论要求企业的价格策略必须以不引起营销危机为基础，一切可能导致当前和未来营销危机的几个策略都是不安全的营销策略。价格的有序设置应预先慎重安排，一般的方案是设置这四个价格：开盘价、封顶价、竣工价和入住价，并要有与此价格相适应的销售比例和以小幅频涨逐步实施的价格策略。
定价的基本原则为：逐步渐进提高和留有升值空间。价格控制上要严格避免以下三种情况：第一种情况是价格在销售期下调。房价在楼盘开盘以后，基本原则是只升不跌，一旦楼盘价格明显下调，不仅会严重挫伤已购房者的积极性，带来市场负面效应，而且会使楼盘市场信誉度下降而影响楼盘销售。第二种情况是价格做空。有些开发商为了人为的制造人气，即使在市场实际接受能力较差的情况下，依旧人为提高市场销售价。而在实际销售中，又随意让客户还价、打折，出现价格做空现象。第三种情况是价格缺少升值空间。一旦发现自身楼盘市场出现业绩，便误认为上市价格太低，过快或过大地上调房价，致使市场应预留的空间失去，尽管从外表形式上非常荣耀，但往往会因此失去市场。一些房地产企业，就是因为价格上调比率过高，速度过快，使楼盘失去了市场，一旦发现价格控制事物，再欲下调又无法下调时，变得束手无策。
4.企业形象安全
随着社会主义市场经济的逐步发展、成熟，企业形象呼之欲出，企业形象的好坏越来越决定企业的经营成果，形象安全对房地产企业的可持续营销起着至关重要的作用。这就要求房地产开发商不仅要提供了功能齐全、质量合格的房地产产品，以供置业者选择，还要提供及时、有效的售后服务。而一旦售后服务不到位，不仅会损害置业者的利益，还将严重损害房地产商的总体形象。随着信息时代的发展，房地产企业要保持良好的形象，还要求房地产企业要承担足够的社会责任，只有这样才能得到全社会的认可，其产品也才能获得消费者的青睐。
5.企业资金链安全
资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条：现金——资金——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维系运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。房地产作为一个资金需求量非常大的行业，资金链就是企业的生命线，对于房地产企业来说，保持资金链安全尤为重要。一旦房地产企业出现资金周转不灵，将对产品营销带来极大的压力，一方面降价销售成为维系资金链的必然选择，另一方面资金链的断裂势必影响产品的质量和交付日期。在调控已经成为常态的今天，房地产企业的资金链安全更加成为考量企业竞争力的重要指标。
四、结论
总之，对房地产企业来说，营销安全是一个系统工程，涉及到企业的方方面面。我们必须构建一个完整的房地产企业营销安全体系，以保障企业的快速可持续发展。
参考文献:
[1]李蔚:论企业营销安全.四川经济研究，20xx.3
[2]吕萍等:房地产开发与经营.中国人民大学出版社，20xx年4月
[3]叶剑平:房地产估价.中国人民大学出版社，20xx年4月
[4]李蔚:长虹得了什么病.企业管理，20xx.11
[5]李蔚吴峰:忠告海尔.企业管理，20xx.1
[6]中原龙辉:海尔怎么了？.企业管理，20xx.4
一、庆典活动前期安排：
1、老年模特大赛后，家具城共有三周的时间进行庆典前的预赛。具体时间安排：
（1）、10月6日星期六，举行秧歌队第一场预赛；
（2）、10月7日星期日，举行京戏票友第一场预赛；
（3）、10月13日星期六，举行秧歌队第二场预赛；
（4）、10月14日星期日，举行京戏票友第二场预赛；
（5）、10月20日星期六，举行秧歌队第三场预赛；
（6）、10月21日星期日，举行京戏票友第三场预赛。
秧歌队要依情况安排参赛队的编排，所以在6日前就要对这一个月的参赛队有一个大致的掌握，然后进行统筹的安排。京剧票友的预赛同样根据报名情况进行编排，当然也可按行当：即生、旦、净……或按剧情：即一出戏不同的票友分别唱进行编排。所以针对以上情况，9月底及"十一"期间就要开始进行报名活动或两行爱好者之间互相通知，以保证活动的照常举行。
2、10月6日开始分组预赛，一直到10月21日止，预赛期间邀评委进行评审，评出当天的冠军队和冠军票友，以便参加10月27、28日的总决赛及颁奖典礼。总决赛时间安排：
（1）、10月27日进行秧歌队决赛；
（2）、10月28日进行京剧票友决赛。
3、参加决赛的秧歌队和票友，在人数的选订上：首先依据报名情况，其次根据现场表现进行圈定。一般情况下，除了当日总冠军外，还可依据人数设立一些灵活机动的现场奖，如：秧歌赛可设有最佳鼓点奖、最佳表演奖、最佳服饰奖、最佳活力奖、最佳团队奖等；票友可设最佳模仿奖、最佳唱腔奖、最佳艺术奖和最佳锣鼓点等系列奖项。
4、10月27、28两日举行决赛并颁奖（当然也可根据预赛的情况灵活安排，如参赛队较多，那么决赛就安排在这两天进行；如参赛队不太多，那么决赛就在10月20、21两日进行，颁奖安排在27、28两日，时间上仍沿袭周六"秧歌"、周日"票友"的制度。27、28颁奖时，如果时间有富余，可以让冠军队与冠军名票进行表演。
5、对于首届比赛，家具城可向长远发展，为此，在奖项设立、证书文字或小奖杯上都要有首届的新意，如以上三项奖励都要冠以"xx家具城"的字样，特别是证书、奖杯的书写与刻制更要如此，好让参赛者把到家具城比赛视为每年的.一大活动。为此，奖项可以定位在"首届（今后可以一届、二届……）xx家具城杯京韵秧歌大赛（或京腔名票大赛）特等奖、一等奖……"以此类推。
二、庆典当天活动安排：
1、庆典主题定为："京腔、京韵、金秋情"xx家具城五周年庆典。
2、晚会程序安排（草拟）：
（1）、首先主持人宣布庆典开始，并请主办方负责人简要介绍家具城的历史与成绩，并点明此次庆典的主旨：即活跃京城百姓的文娱生活，让xx家具城与它的"上帝们"同享xx的成熟硕果。
（2）、秧歌、票友比赛的组委会汇报比赛成绩，宣布获奖名单。
（3）、邀请获奖的秧歌队与票友进行他们获奖的节目表演，同时他们也可以奉献他们积极为庆典精心准备的新节目，更可以临场即兴发挥进行表演。
（4）、秧歌、票友表演的间隙可让邀请的专业民乐团进行现场演奏，演奏可以定固定的时间（可开幕时演奏，或结尾时演奏），也可以灵活一些，比如将事先选定的几个曲目穿插在秧歌、京剧表演的中间，好给他们表演留出准备的时间。还可以将庆典晚会分为上下两个部分，先秧歌后京剧或先京剧后秧歌，然后将民乐演奏定为串场的中心节目。总之，形式多样，依据现场情况酌情而定。
（5）、在主要节目为主的庆典上，可以将那些没有获得大奖的特别奖项获得者，挑选出具有代表性的几个节目进行现场表演，如：秧歌的最佳表演奖、最佳团队奖；票友的最佳模仿奖、最佳唱腔奖等。
（6）、庆典如还有剩余时间，可适当安排一些活跃气氛的小游戏，形式花样自定，如：秧歌爱好者教票友扭秧歌；票友教秧歌爱好者唱京剧等类似的游戏。如果时间不够，游戏就不安排。:
（7）、庆典结束时，如有xx领导参加，可让领导做总结性发言，在总结此次庆典的同时，对今后家具城的公益活动进行期望与展望，并对参加活动的比赛人员及家具城的工作人员给予感谢与鼓励。
（8）、最后，主持人宣布庆典圆满结束，希望大家多多支持xx家具城；支持家具城。至此庆典成功完成。
三、庆典总结：
xx家具城的这次庆典，可以说是家具城成立至今的一次盛会，规模与气氛都要体现家具城的整体面貌，因此，在形式上一定要办出自己的特色，既要沿袭以往"模特大赛"的传统经验，又要搞出庆典的特色来，所以，家具城全体员工要上下动员，力求办出新意，具体就体现在以上的节目安排和预赛、决赛的编排；庆典当日活动情况上。我公司根据家具城实地的情况（因身处四环，条件有限），拟出这份策划，以供家具城参考使用。
摘 要 当前我国互联网用户数规模急剧膨胀，而且电子商务技术也取得了突破性进展，而且电子商务的类型也呈现多元化发展趋势，比如目前就存在B2C、C2C以及B2B模式，还有创新的团购、O2O等诸多模式。对于企业而言，其注重的核心就是B2C以及B2B，其中B2C主要是一种企业对个人的一种电商模式，能够让消费者节省中间渠道的费用，因此能够获得更加实惠的价格，而对于企业而言，这种方式由于不需要建设中间销售渠道，因此营销成本也会大为降低，能够给用户带来更多的实惠，于是就能够形成一种双赢的局面。不过这种营销方式同样也存在着各种各样的问题，从而阻碍B2C电商模式的发展。正是基于这个原因，本文通过分析基于B2C电商模式下的企业营销方案所存在的问题，并由此提出相应的营销方案，从而提升基于B2C电商模式下企业营销的效果。
关键词：营销管理论文发表
2当前在B2C电商模式下企业营销方案主要体现的问题
2.1网络推广方面的问题
在B2C的电商模式下，企业营销的核心在于网络营销，也就是说其网络广告费用所占企业营销的比重较高，基本上能够达到企业收入的60%以上。企业的这种营销模式通常是以产品为核心，更加突出产品的重要意义，但是却忽视了营销方案中的客户中心内涵。比如现在很多企业在网络营销中呈现出一种自我夸大宣传的效果。另外随着网络规模的发展，网络营销费用也呈现不断增长的态势，比如在搜索引擎下关键词竞价排名营销，其推广的性价比开始不断下降，甚至还出现了入不敷出的现象，这也是为什么莆田系终止和百度进行合作的重要因素。而传统的电子邮箱营销以及论坛营销的环境也开始不断恶化，反垃圾邮件技术不断升级，论坛屏蔽广告贴能力越来越强，这都会极大地降低目前企业营销方案的营销效果。
2.2病毒式营销所体现出的问题
现在一些企业为了提升自身的品牌效应，开始通过和名人合作的方式来扩大企业品牌的知名度，比如凡客就和韩寒以及王珞丹等著名作家和明星等进行合作，由于韩寒的鼎力加盟，还创造了凡客体。这从一定程度上也说明了B2C电商企业病毒营销效果取得了一定的成功。可是人们一方面看到这种病毒式营销所带来巨大营销的同时，也要注意这种病毒式营销模式也逐步脱离了产品或者企业营销的本质，开始逐渐走向娱乐化，比如“学挖掘机哪家强，就到山东找蓝翔”一样，成为了一种调侃。而且一旦企业出现了负面要素，这种病毒式营销甚至会带来阶段的反作用。这种娱乐化的营销效果无疑会对产品的自身形象带来一定的负面反应，如果存在着大量的恶搞，还会进一步挑战一些道德底线，引起法律纠纷。所以病毒式营销方案也需要通过科学的引导，做到去芜存箐，才能够更好地发挥出这种营销的推广效果。
2.3缺乏和用户的互动交流
基于B2C电子商务的企业在营销方面更多注重自身的宣传，往往不注重和用户之间的互动，目前仅有的互动仅仅是B2C平台提供的差评和好评，可是有些B2C平台还不支持差评，也有的B2C甚至不支持评价，在这种背景下，企业和用户之间就难以进行交流和互动，这无疑会极大地影响企业对忠诚用户的培养。另外这些企业的客户服务也缺乏相应的创新精神，其主要提供的服务基本上是电话咨询，或者通过E—mail等，用户通过在线交流软件和企业进行沟通，往往发现很长时间没有人回复，甚至出现很多客服并不在线，这势必严重影响到用户和企业之间的交流。于是很多用户就会通过比价平台来进行商品价格的对比，产品的附加值开始被严重削弱。
2.4过度依赖广告效应
现在B2C电商企业上的产品存在着明显的同质化，对于企业而言，只有通过大量的广告投入才有可能带来一定的流量，而在互联网上如果产品的品牌属性不高，想要取得销售上的突破，也只能够通过引入巨大的流量来获得点击率，进而产生销售。然而当前随着互联网竞争格局的不断激励，广告费用和流量之间的线性关系开始被逐渐打破，很多时候投入的广告费高，带来的流量并没有想象中那么高，这就造成流量广告性价比开始逐渐下降，另外对于个体企业而言，在B2C平台上设立网店的成本也会不断增加，因为这和B2C平台引流成本上升有着密切的关系。如果B2C电商模式不注重创新的引流方式，仅仅拼广告费用，显然不利于这种模式的持续发展，必将会严重影响企业的利润率。
2.5缺少品牌营销和构建
相对于B2C平台而言，对于企业来说往往其自身的品牌效应比较低，当然一些新上线的B2C平台，其品牌吸引力和知名度同样非常匮乏，尤其是对于一些垂直类型的B2C平台而言更是如此。无论是对于B2C平台还是在该平台上的企业，都需要注重自身品牌的宣传和构建，因为只有产生了品牌效应，用户才能够在打开网络之后自动选择该平台或者该平台上的企业。然而当前很多企业都非常注重自身产品价格，希望通过大打价格战的方式来增强对用户的吸引。但是这种价格战势必会影响到这个行业的持续发展，因为价格越来越低就会影响到整体的利润，最终导致很多企业以及平台亏本赚吆喝，甚至为了打败竞争对手，不惜采用“杀敌一千自损八百”的方式来进行恶性竞争，这最终的结果就会导致企业必将艰难前行，难以获得成功。
3优化基于B2C电商模式下的企业营销方案措施
3.1注重推广方式的创新
互联网的本质就是分享和互动，如果在网络营销过程中使用那些影响用户体验的营销方式比如弹窗广告、片头动画广告等方式，在实际应用中不仅会造成用户对这些平台产生不良的情绪，同时对这些广告的主体内容也会产生严重的抵触情绪，这就会导致负面的广告效应。一个良好的推广创意，如果能够得到用户的喜欢，不仅自己产生购买欲望，甚至还会分享给亲朋好友，能够免费给你做宣传。所以作为B2C企业就必须要注重广告内容的创新，在创新过程中需要注重对用户信息的收集，了解用户的喜好，然后向他们推送与之相关的广告内容，比如现在基于大数据挖掘的广告模式，用户能够获得自己感兴趣的产品，从而有效地增强了推广效果和针对性。对于传统的百度竞价类搜索引擎竞价排名广告，这种方式由于点击率和流量转化率严重不成比例，所以可以尽量降低这方面的投入比重，适度增加SEO搜索引擎优化的推广方式，这有利于企业流量的转化，从而有助于虚拟网店的营销利润。
3.2优化病毒式的营销
由于病毒式营销具有双刃剑的作用，如果做得好能够产生良好的营销效果，如果产生了负面效应，那么对于企业的影响也出现扩大化，严重影响到企业的营销效果。所以现在不少企业开始对于病毒式营销产生了非常审慎的态度，这从一定程度上说明了企业营销的成熟。病毒式营销要进行审慎不是意味着不去做，而是要去科学地营销，需要对整个营销过程做好实时监控，及时了解以及引导用户真实地表达以及他们的创造力，规避恶搞风险。比如企业可以通过设计一个能够体现该企业颜色的模板，让用户因此能够感受到该企业的文化和精神。在互联网时代，一定要注重自由精神，不能够一味地强行灌输某个概念，而是注重因势利导，这样才能够产生良好的病毒营销效果。当然病毒式营销是企业打造自身知名度的重要方式，如果这个目的已经达到，就需要尽量规避病毒式营销，此时需要更加注重企业的品牌营销，只有这样才能够让知名度进一步转换成品牌度，而这正是企业营销的根本方向。
3.3注重企业定位，增强自身核心竞争力
基于B2C模式下的企业营销方案从本质上是为了提升企业的品牌形象和知名度，而想要达到这个目的，基础核心就是企业需要具备较强的核心竞争力。当前很多电商企业并没有自身的工厂，其产品大多是由代工厂进行生产，这就需要企业要明确自身的定位，是将自己当成一个电商平台，还是平台上的一个线下实体。当明确了自身定位之后，才能够选择符合自身的发展之路，如果要做一个实体企业，那么就需要注重产品的创新和研发，提升产品品质等。如果要做一个平台，就需要注重服务、技术创新、物流管理、产品质量管理以及积极应对用户的投诉等相关问题，从而不断提升自身的核心竞争力，并保持持续的竞争优势。
3.4注重市场定位
作为企业推出的产品必须要明确市场定位，因为市场定位不同，其营销方案就会有明显的差别，以凡客为例，该企业当初是以男士商务衬衫起家，主要的产品为经典男士衬衫。之所以成为市场新宠主要是由于其较低的价格、较高的质量，这在当时该公司的定位极为明确。可是成为一个B2C企业之后，该公司的产品品类呈现了多元化的发展态势，产品种类极为丰富，可是从整体层面来看，却类似于一个大杂烩，和国外知名的B2C企业如梦芭莎等网站还是具有明显的差异。所以凡客就必须要不断分析自身的优势以及劣势，对于那些利润率差的产品要进行筛选并放弃，然后对那些经营效果较好的产品就需要进一步发展，使之有着明确的市场定位，并逐渐使之形成系列化的产品，这样也是对企业产品结构的一种优化，然后将不同系列的产品赋予不同的市场定位，并在此基础上进行相应的推广营销，这样才能够产生更佳的营销效果。
3.5树立良好的品牌形象
树立良好的品牌形象对于企业来说，实际上就是要构建和打造品牌，还是以凡客为例，人们之所以选择凡客其根本要素就在于其产品质量佳，而价格却相对实惠。可是如果让用户告诉大家凡客的品牌形象，基本上没有人可以回答。因为凡客之前将大部分的营销费用花在产品的推广上。实际上这仅仅是营销的初级阶段，只有树立品牌形象，才能够获得良好的口碑，从而为企业带来数量众多的忠诚用户。在B2C企业主要是通过互联网销售产品，这个销售渠道最大的问题就是产品质量以及售后服务问题，对于企业来说，必须要善于处理这些纠纷，如果处理不当，就会给企业的品牌形象带来极大的负面效应。另外为了提升企业的品牌形象，还需要注重物流的准时性，保障产品的品质等。对于品牌建设来说，进行简单的宣传推广显然达不到最终目的，更加关键的还需要产品质量的配合，以及产品价格的配合，要做到物廉质优，同时还能够为用户提供多元化的增值服务，通过用户的口碑来带动企业的品牌建设，才能够收到最终的品牌建设效果。当然品牌建设也不是短时间内能够完成的，而是需要一个持续不间断的过程。因此企业的品牌建设需要持之以恒，才能够确保品牌形象的最终形成。
4结语
B2C电商模式下的企业营销方案更多的注重网络营销，这种营销能够脱离时空的限制，通过互联网的分享模式能够在很短的时间里塑造企业品牌，当然互联网也能够在很短的时间里让一家著名企业变得声名狼藉，这同样也是由于互联网的实时信息分享所造成的。所以基于B2C电商模式下的企业营销在突出网络营销的前提下，还需要规避网络营销所存在的负面效应，加大企业的品牌宣传以及品牌形象的构建，从而为企业市场的扩大以及自身的可持续发展都能够带来重要的营销支持。
一、选择激励对象 ：（组织环境 群体特征)
针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题!
二、设置激励目标
(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)
三、选择激励理论并说明选择理由
罗伯特 豪斯的综合激励模式理论
·理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
·工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
·奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
·激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
·满意将导致进一步的努力。
四、策划激励方案 （可操作性）
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的.公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
近年来，随着城市的快速发展，很多企事业单位都面临着搬迁的问题。不同的单位搬迁需要考虑的问题也不同，但是无论是什么行业，相信每个单位都想让搬迁的过程尽量顺利，影响尽量小。因此，制定一个合理的搬迁方案显得十分重要。下面，我将从搬迁前期准备、搬迁过程中的协作与沟通以及搬迁后的跟踪服务三个方面，为大家介绍如何制定一个成功的单位搬迁方案。
一、搬迁前期准备
在搬迁前期，为了确保搬迁的成功实施，单位需要考虑以下几个方面。
1.确定搬迁方案的核心成员: 一个专业的搬迁团队是一个成功搬迁的关键。因此，单位需要指定核心成员，包括搬迁协调人员，搬迁期间的项目经理等。这些人员应该有丰富的搬迁经验，能够负责全面有效地管理搬迁项目，确保整个搬迁过程的顺利进行。
2.制定搬迁计划: 确定搬迁计划很重要，需要考虑到的方面包括搬迁时间节点、货物清单、搬迁团队的分配和时间表、搬迁过程中的风险突发情况等。
3.评估搬迁现场: 在制定搬迁方案之前，必须对搬迁现场进行评估，包括卸货区、停车位等。对货物进行分类和标记，并确定搬迁过程中可能存在的困难和障碍，制定相应的解决方案。
4.与相关部门取得联系: 单位在搬迁之前需要与其他部门取得联系，包括水电部门、运输公司、清洁公司和安全监察员等，以确保在整个搬迁过程中能够提供所有必要的支持。
二、搬迁过程中的协作与沟通
在搬迁过程中，协作与沟通也是非常重要的，这涉及到各个环节之间的衔接与配合，包括物流、安全、人力资源、财务等。具体措施如下。
1.安排专人负责物流: 指定专人与运输公司建立联系，协调车辆按时到达搬迁现场，维护搬迁过程的质量和效率。
2.加强安全监察: 对物料和货物提前进行标识和分类，并在搬迁过程中给予分类和处理，加强固定点管理和安全防范。
3.培训单位员工: 在搬迁前，需要对相关的员工进行培训和指导，确保员工能够适应新的工作环境，顺利完成过渡期。
4.及时沟通与协调: 在搬迁过程中需要及时沟通，包括与运输公司、电力公司、清洁公司等部门的交流与协调，以确保整个搬迁过程的顺利进行。
三、搬迁后的跟踪服务
搬迁后的跟踪服务也是非常重要的工作。这不仅可以提高搬迁的效率和质量，还能够保持与客户之间的良好关系，促进双方未来的合作。
1.关注客户体验: 关注客户的体验，及时了解客户对搬迁服务的评价，并作出改进和调整，以提高客户对单位的满意度。
2.制定合理的售后服务计划: 在搬迁后，可以为客户制定合理的售后服务计划，保持良好的沟通和合作，为客户提供完善的服务。
3.关注反馈信息和建议: 关注客户的反馈信息和建议，及时回应客户的需求，并作出相应的改进措施。这能够增强客户对单位的信任度和忠诚度，提高单位的口碑。
综上所述，一个成功的单位搬迁方案需要充分考虑各个方面的问题，并有一套完整的管理体系，才能让搬迁过程更加顺利、安全、高效。在制定搬迁方案时，单位需要注重细节，关注客户体验，充分发挥专业团队的作用，确保整个搬迁过程顺利实施，为企事业单位的发展和壮大提供有力的保障。
一、选择激励对象 ：（组织环境 群体特征)
针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题!
二、设置激励目标
(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)
三、选择激励理论并说明选择理由
罗伯特 豪斯的综合激励模式理论
·理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。
·工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。
·奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。
·激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。
·满意将导致进一步的努力。
四、策划激励方案 （可操作性）
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的'熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
为了避免外部因素对活动的干扰，我们需要考虑实际情况来制定方案。方案应该采用什么样的格式呢？今天，趣祝福的编辑给大家带来了关于“部门团建活动方案”的相关内容，极力推荐您收藏此页以便随时浏览！
一、时间
1月30日（周六）14:00-1月31日（周日）17:30
二、培训地点
XXXX度假酒店
三、参加人员
全体工作人员（含劳务派遣的前台、速录人员，共50人）
四、日程安排
1月30日下午：
12：30 XX停车场集合
12：45集体乘车前往XX酒店
14：45到达XX酒店办理入住，休息
16：00室外拓展训练，详见附件3（地点：XX厅草坪，免费）
18：00室内文化活动（文艺表演,抽奖,互动游戏（详见附件2）等，地点：波澜厅，2000元，含纸笔水投影仪音响）
19：00晚餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
晚餐后自由活动(可温泉体验，地点：室内外温泉泡池，温馨提示：酒后不宜泡温泉）
1月31日上午：
7：00-8：30早餐（地点：6楼XX餐厅）
9：00-11：30 XX业务培训（地点：XXA厅7000元，含LED，纸笔水）
12：00午餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
午餐后休息
14：30办理退房（将房卡交至前台），XX景区参观考察（最迟退房时间为14点）
17：30集体乘车返回XX
五、费用预算
1.活动费用（预算XX元）
①住宿费：湖景双床房XX元/间，25间房共XX元，豪华套房XX元/间，2间共XX，合计XX元。
②餐费（一午一晚，送早餐）：1200元/桌（标准10人餐）*5桌*2餐=12000元
③租车费用：两辆42座大巴车：3500*2=7000元
④酒店会场租赁费：室内文化活动地点：波澜厅2000元，仲裁业务培训地点：望海A厅7000元，合计9000元。
⑤室外拓展费用：9000元（打包价，含下表内容）
⑥服务费，活动器材，其他费用XX（不含司仪主持）
2、表彰奖品：(预算_XX元)
3、抽奖奖品：(预算_3400_元)
一等奖1名(_单个价值500元)(格兰仕变频微波炉烤箱一体机)
二等奖2名(_单个价值400元)(美的微波炉)
三等奖4名(_单个价值200元_)(小米AI音箱)
四等奖8名(_单个价值100元)（小米电动牙刷）
幸运奖10名(_单个价值50元_)(米家迷你保温杯)
备注：可定制设计年会背景，个人抽奖券。
附1：十人围桌标准餐谱
1200元A套餐
精美二彩碟
白灼大明虾
系日老火汤
白切文昌鸡
广式脆皮烤鸭
腐竹红烧肉
清蒸金枪鱼
海鲜玉子豆腐
彩椒爆牛肉
芹菜淮山黑木耳
蒜蓉小塘菜
杨州炒饭
水果大拼盘
1200B套餐
杭邦二彩碟
椒盐大明虾
脆皮吊烧鸡
系日老火汤
雪媚金牌骨
鲍菇牛仔粒
酱香焖猪手
葱油海鲈鱼
海皇粉丝煲
石锅焖萝卜
金银蛋时蔬
黄金海鲜饭
时令水果盘
附2：年会游戏项目备选
一、微信游戏（个人微扫码，投屏显示）
二、团建游戏
游戏1：猜灯谜；投屏显示迷面，现场抢答，回答正确者获得奖品一份。
游戏2：蒙眼击鼓；用具：鼓1个，鼓槌若干个，计时器1个，裁判1人；
游戏规则：场地中间放置鼓一个，各队派出一名选手参加，选手统一站在出发线蒙眼后原地自转五圈然后向鼓方向前进，最终击到鼓的选手为完成游戏。
游戏3：接力过河；用具：18道具砖头，计时器1个，裁判1人；
游戏规则：5人一队，一队6块砖头，本队成员一字竖向排列，通过将砖从后面向前面传递的方式一齐过河，起点到终点距离，在到达终点前，手脚触碰到地面者队伍则失败，用时最短的队伍获胜；
游戏4：同心击鼓；用具：鼓2个，网球2个，10根3m长绳子，计时器2个，裁判2人；
游戏规则：5人一队，裁判负责放球，在1分钟内哪队颠球次数多哪队获胜，球弹起的.高度不能低于20CM，球掉地则失败。
游戏5：珠行万里；用具：18个U型槽，乒乓球3个，计时器3个，裁判3人；
游戏规则：6人一队，1人一个U型槽，所有队员手握U型槽一字排开，裁判发出游戏开始指令，将球放入起点槽开始滚动，本队成员接力将球运送到10m远的杯子内，球掉落则重新开始，将球运入杯内用时最短的队伍获得胜利。
游戏6：光盘拔河；用具：彩虹圈3个，腰带3条，光盘3个，裁判3人，抽签纸，音乐；
游戏规则：每队派出1人，两两PK，抽签配对，三组同时进行，将彩虹圈装腰带上再戴好腰带并把光盘放置在彩虹圈中间，随后，不断扭动腰肢，让光盘随着彩虹圈转动起来，计时1分钟，将光盘转到对方区域者获胜!
游戏7：泡泡糖；
游戏规则：1、首先所有人分散站开，主持人说“泡泡堂”，然后大家一起问“粘什么”，主持人说出一个身体部位;2、然后所有人迅速两两配合，将主持人说的部位挨在一起;3、没有找到配合人的责备淘汰;4、当队伍剩余人数是偶数时，（支持人）要充当人数;5、剩余最后的两个人胜出。注意：为防止两个人串通，一致配合，在（主持人）充当人数时，要粘住其中一个，拆散他们。
附3：室外拓展训练
1、欢乐起航，团队组建，风采展示
2、拓展项目：百舸争流
3、拓展项目：燃烧卡路里
4、拓展项目：神笔马良
5、大合影
为迎接中华人民共和国成立71周年，展现全员良好精神面貌，丰富员工文化生活，在中国传统节日——中秋节到来之际，内蒙古自治区建筑业协会和包头建筑业协会决定联合开展“庆中秋、迎国庆”团建活动，现将有关事项通知如下：
一、活动时间
9月29日（星期二）上午9:30时（一天）
二、活动地点
赛汗塔拉城中草原文化旅游中心（包头市九原区）
三、活动内容
室内娱乐活动、户外竞技活动
四、报名方式
参加团建活动的单位于9月24日前将回执名单发至包头建筑业协会邮箱，请各会员单位积极踊跃报名，每家会员单位可报名3-5人参加活动。
五、其他
（一）请统一穿着白色上衣、运动裤、运动鞋，女同志不要穿裙子和高跟鞋，穿保暖的外衣；
（二）中午赛汗塔拉城中草原文化旅游中心统一用餐；
（三）严格遵守场地安全规定，一切行动听指挥，确保活动安全顺利。
全面落实团省委关于非公企业团建工作的`总体部署和有关要求，全面加强和推进我区非公有制企业中团的基层基础建设，团区委研究制定了《裕华区非公企业团建工作实施方案》，具体安排如下：
一、指导思想：
“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在巩固原有非公有制企业团建的基础上，继续深入推动非公有制企业的团建工作，加强非公有制企业团的组织形式、运行机制、动员方式、联系途径、工作保障等团建要素的创新与整合，充分发挥团员青年的主体作用，推动非公企业团组织实现整体活跃。
二、总体目标：
今年年底，符合独立建团，建团比例要达到70％；不具备独立建团条件的非公企业，通过多种建团方式，建团比例要达到20％；符合建团条件且已建立党组织的非公企业建团率达到要100%；已经建团的非公企业“五有”（有一个好班子，特别是一个好的带头人；有一支能够发挥模范带头作用的团员队伍；有围绕党的中心工作并适合团员青年特点的活动；有一套行之有效的工作制度；有保证工作正常开展的必要经费和阵地。）的比例要达到50%以上。
三、落实措施，扎实推进非公企业团建工作
（一）认真调查摸底，加强基础工作。
1、一是要摸清底数（10月9－17日）。
制定本辖区非公有制企业团建工作方案。各街道（镇）团委要积极与组织、经管等相关部门联系，争取街道（镇）党（工）委的配合与支持，对本辖区规模以上企业的相关情况进行摸底统计，准确把握企业发展和团员青年群体分布的实际情况，做到“四个摸清”，即摸清企业数量和具体单位名称；摸清企业中团员青年的人数；摸清企业管理者对建团的态度；摸清建团后工作开展情况，没有建立团组织的非公企业要确定一名团建工作负责人，做好摸底工作。
二要建立信息库（10月20日－31日）。
认真填写团区委下发的非公有制企业团建情况调查表，根据调查摸底的情况，建立相应上建立本辖区规模以上非公有制企业信息数据库（包括：非公有制企业名称、类别、经营范围、企业规模、职工队伍、团组织机构、团员青年人数、团干部配备、推优入党数、活动开展等基本情况的数据统计工作），实施动态管理，确保情况明、底数清。
三要按户建立台帐，制定工作计划（10月20日－31日）。对于未建立团青组织的规模以上非公有制企业，要按户建立台帐，逐户进行分析，根据组建难易程度制定工作计划，抓好落实。
2、加大组建力度（10月9日－11月底）。要进一步理清思路，突出重点，有计划、有步骤地推进非公企业团建工作，采取单独、联合、挂靠等形式，因地制宜、灵活多样地设置团的组织。对规模较大、团员青年数量较多的企业，一般要独立建团；对规模较小、团员青年数量较少、暂不具备独立建团条件的企业，可以按照地域相邻、行业相近的原则建立联合团组织，也可以挂靠其它团组织或依托协会建团；对暂不具备建团条件的非公企业，可以先行建立青年社团或青年联谊会等组织，待条件成熟后，再建立团的组织。
（二）要因地制宜开展活动，充分发挥共青团的作用。
指导非公企业团组织要立足企业实际，紧密结合党的工作和企业生产、发展的需要，积极开展青年文明号、青年岗位能手、青年创新创效活动。组织青年员工为企业发展提合理化建议，参与技术革新，承担急、难、险、重任务；要围绕企业文化建设和青年实际需求，大力开展各类团员青年喜闻乐见的读书求知、文体娱乐和交友联谊活动，丰富团员青年的业余文化生活，进一步增强企业凝聚力；要围绕企业形象提升，积极组织青年员工开展志愿者行动、维权帮困等活动，塑造企业良好的社会形象。
在活动方式上，坚持“集中、统一”与“小型、分散”相结合，以业余为主；在活动内容上，坚持团组织开展活动与企业生产经营相结合，与企业管理相结合，与维护青年利益相结合；在工作方法上，坚持规范性与灵活性相结合，活动突出青年色彩，把团活动与工会活动、妇联活动以及青年自己组成兴趣小组有机的融合在一起，使之富有朝气、富有活力、富有实效。
要积极做好“双推”工作，充分发挥好共青团作为党组织的助手和后备军作用。团区委决定今年11月份为全区非公企业团建活动月，在基层开展活动的基础上，统一组织举办全区非公企业团员青年文化艺术节活动，上下联动，营造氛围。
四、建立健全领导体制和工作机制
（一）成立裕华区非公企业建团工作领导小组，建立团干部联系点制度。全区各街道（镇）团委书记为领导小组成员，负责本辖区非公企业团建具体工作。
（二）建立信息反馈上报制度。建立街道（镇）至下而上定期反馈上报制度，各街道（镇）团委从2010年10月起，于每月底将当月非公团建工作进展情况和下月工作推进计划上报团区委办公室，没有按要求达到工作目标的，要说明原因，团区委每月进行专题分析并通报各镇（办）工作开展情况。
（三）选树典型，广泛宣传（12月底）。在评选五四红旗团委、先进团委、五四红旗团（总）支部、先进团（总）支部、青年文明号、青年岗位能手、优秀团员、优秀团干部等荣誉时，增加企业的分配比例和表彰名额。积极发掘本辖区企业建团工作的先进典型，及时总结建团经验。对非公有制企业团建工作成绩突出的集体和个人，团区委将予以表彰。
五、非公企业建团工作要求
（一）高度重视迅速行动
企业建团工作是团区委的重点工作之一，意义重大。各街道（镇）团委要高度重视，精心组织，集中时间做好每阶段重点工作，抓好落实，特别是做细做实基础性工作，如期完成本辖区企业建团工作任务。
（二）讲究方法注重实效
各街道（镇）团委要因地制宜，采取不同的方式建团，扩大全区团组织对非公有制企业的有效覆盖。在建团过程中要动作迅速，讲求效率。在深入调研的基础上，帮助和指导企业搞好团建，并总结好工作中好的经验和做法，及时推广，做到整体推进。
（三）组织领导，加强监督（11月下旬－12月上旬）。团区委将对规模以上非公有制企业建团工作情况进行
经常性督察，不定期深入有关企业掌握工作动态，了解详细情况，并在12月上旬对全区非公企业团建情况进行检查验收，并将把检查结果作为年终评先的重要依据之一。
三八妇女节主题活动策划案
01
活动背景
趣味拓展是一项新兴的活动项目，通过分组竞赛的模式，在游戏中体现团结合作的重要性，还能提高团队工作效率及协作能力，让队员之间认识到个体的差异性，去相互学习对方的优点，体验团队带来的极大喜悦。
因此，在三八妇女节来临之际，特别结合拓展的趣味性精心策划了专属女神们的团建活动方案，开展一些实在而有意义的活动项目，在游戏中缓解工作压力的同时，轻松愉快的体验方式，能让女性对生活充满热情和信心，提升她们的工作积极性。
02
流程安排
破冰团建
活动简介：
全部学员自行组成一小队，选出队长，给一定的时间沟通确 定自己的队名、口号、队歌、队型，要求精神向上。经规定 时间演练后，逐队展示。
活动目的：
1、增进队员之间的情感交流，培养团队默契合作；
2、团队内合理分工、有效计划、强的执行力；
3、展现团队精神，充分发挥各队队员的能力。
水果连连看
活动简介：
每队每次派出两名队员同时翻帽子，水果相同即可拿走，不同则放回帽子，最后水果多的队伍获胜。目的就是把藏匿在草帽下的宝藏找出来，不过要想寻找到宝藏也不是一件容易的事情，需要队员的智慧和技巧。
活动目的：
1、当同伴出现失误时，要有宽容之心对于机遇和风险，不抛弃不放弃，勇于尝试和探索；完成任务需要需要具备良好的观察力、记忆力；
2、增强学员之间的沟通意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，培养团队成员的系统化思考能力，从关注局部到关注整体的战略提升；
3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值
环游世界
活动简介：
我们大家每一个人手拉着世界球地图的边缘，全力配合协作整个团队，让地图上的世界球沿着规则路线到达目的地，但是不能够让世界球落地哦，这样就挑战项目成功了。快来激发你想走遍全世界的热情吧。
活动目的：
1、制定科学合理的计划非常重要，2、相互信任，配合默契；3、细节决定成败。
一、活动目标
此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
二、具体做法
8月份
由×××作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批；
统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日
经总经办批准后，做好活动的准备工作。
（1）游戏道具和奖品的购买；
（2）购买活动中要吃的食品；
（3）提前电话预定a—miss的大包间；
（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日
17：00 召集活动人员去餐厅吃饭；
17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00 活动结束，安排将人员送回。
三、游戏内容
1、愚工移山
游戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可）
游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜（上好佳）。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜（恰恰瓜子）。
3、一双魔鬼鞋
游戏道具：胶鞋（1双）、一条长长的、滑滑的、活的小动物（保密）、
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的给予奖励（棒棒糖）。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。（口香糖）
本次拓展以“锻造卓越团队”为主题，在优美、流动的训练环境中，以风靡全球企业界的体验式拓展培训项目，作为竞赛模版分解后完成。重点放在企业团队文化塑造，激发学员潜能与变革创新意识，有效提升企业团队的凝聚力、向心力和团队决策的统一理解和统一执行能力，形成以客户为中心之卓越团队。
具体执行方案：
拓展地点：红岩岭户外基地、红岩岭拓展基地
拓展时间：2020年X月X日
出发时间：早上8点
集合地点：待定
出行方式：统一乘坐大巴车出行
上午拓展项目
项 目 一：热身、团队熔炼(20分钟）
项目简介：全体人员按照教练的分组方式进行分组，分组为10-20人为每小组（具体人数根据活动人数来定）。然后进行团队熔炼。团队熔炼内容包括：团队分组后的队名、口号、队歌、队行得展示和积极性提高。
项目目的：消除队员之间的陌生感，筑造彼此间沟通的桥梁，增加非工作状态下的沟通
评分规则：按组队组建的速度、团队文化展示的精彩程度评分
项 目二：激情节拍【团队协作 士气提升 凝聚力提升20分钟】
项目介绍：用鼓掌的方式喊出“XXXXX团队我最棒”等提高士气并于企业文化结合的口号，要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字；拍两下肩膀，数两个数，说出两个字；以此类推；一面鼓掌一面喊出队训。
项目目的：
1、队员精神集中，团队气氛热烈，深入加强团队融合；
2、增强自信，团队配合默契；
3、一步步体验从优秀成绩到卓越的过程。
项 目 三：快乐1+1（破冰项目 20分钟，根据实际情况看是否实施）
项目简介：每队将获取若干气球，队长将队员分工合作，将气球吹涨并绑好，由队员运输到指定地点，合力进行爆破任务，然后手牵手返回出发点。
培训目的：破冰项目、团队成员亲密协作完成任务，打破彼此隔阂，激发团队成员参与热情，增强团队成员之间的相互了解、沟通与配合，进一步提升团队凝聚力。
评分规则：按各队完成的先后次序计入名次评分
教练安排：主训师讲解项目操作与规则，每个队伍开始安排一名随队教练，监督和协助各队完成各项培训任务。
项 目 四：幸福团团坐【团队协作 凝聚了提升 自我突破 适合30人以上团队】
项目介绍：所有队员必须在完全的信任和配合的前提下保持人椅队形最长时间。
项目目的：
1、体验团队精神，合作互助，团队的重要性；
2、提升团队气氛与团队凝聚力；
3、培养学员之间的协调能力及如何相互扶持达到明确项目目的的能力。
项 目 五：动力圈【团队协作】
项目介绍：拓展训练项目《动力圈》是风靡国际的体验式团队训练科目之一。动力圈拓展项目旨在提升团队凝聚力、开发团队潜能、塑造个人正向信念、锻造钢铁意志。训练过程激情澎湃，斗志昂扬，给团队成员以震撼和力量！我们都知道蚂蚁可以负重三十几倍于自身的重量。每个“成员”就像一只只蚂蚁蕴含着巨大的力量和潜能。同时每位员工在前线冲锋陷阵的时候，背后都有一个团队圈在帮他分担重量。
项目目的：
1、体验高绩效团队的向心力和凝聚力形成方式；2、增强自信和自我控制能力；3、建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；4、决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力；5、理解变革中产生恐惧的原因，过渡时期的暂时失控状态。6、体验可能与不可能界限，挑战与行动；7、换位思考，工作中小有成就时不只是个人成绩而有赖于团队中每个人辛苦的付出；8、培养团队内部的相互信任、包容与协调；9、增强学员挑战自我的勇气，通过挑战懂得合理突破本能的重要意义；10、发扬团队精神、互相帮助；感悟制度的制定与保障对完成任务的价值。
时间：
10～20分钟
人数：
不限，人数较多时，最好将队员划分成若干个由5～7个人组成的小组。
道具：
(每个小组)
·一段约30厘米长的管子，管子的内径比稍微大些。
·一个乒乓球。
·一个较大的活动扳手。
·一把锯。
·一团绳子。
·一小瓶蜂蜜。
·2张能写字的纸。
·2支钢笔。
·一个放大镜。
·一听未开封的软饮料。
·一个塑料防雨屏风。
·一个。
·2卷卫生纸。
·一瓶未开封的酒。
·2个瓷杯子。
·4个新气球。
·2枚生鸡蛋。
·一株小辣椒树。
要求你把上述所有东西都准备齐全，不太实际。可以给每组复印一张清单，让他们自己去想办法。
概述：
这是一个激发创造性思维的有趣游戏，目的是使队员配合工作。
版权所有
目的：
1.使队员配合工作。
2.倡导多角度思考问题。
3.展示同心协力的益处。
准备：
替各组把管子埋在地上后，扶直。管子的地上部分长约25厘米。如果你想在自己的场地上多次开展游戏，可以把管子固定在地面上。每次做完游戏后把管子盖起来，以防绊倒人。
步骤：
1.向各组展示埋在地上的管子。
2.每个管道里放一个乒乓球。
3.让各组尽量想出多种办法取出乒乓球。但不能破坏乒乓球、管子和地面。只能利用上述道具完成任务。
4.游戏结束后，引导大家就相关策略和展开讨论。
讨论问题示例：
·你们想出了多少种办法?这些办法都有效吗?
·你们是如何想出这些办法的?
·除一种办法外，各组还有其他方案吗?
·如何将这个游戏和我们的日常生活联系起来?
安全：
游戏结束后把管子移走，以防绊倒人版权所有
变通：
1.发挥，采用其他道具取出乒乓球，而不仅仅局限于上述器材。
2.起初，先让队员独自想办法，然后再组成小组共同完成任务。
答案：
1.将软饮料或酒倒入管子，使乒乓球飘上来。
2.在绳子一端沾少许蜂蜜，然后把乒乓球粘上来。
3.从辣椒树上摘一些辣椒，把种子风干后，放进管子里，浇些水。最后长大的植株会把乒乓球顶出管子
一、活动目的
为了让员工更加熟悉公司，增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作，增强公司凝聚力、向心力；丰富员工们的业余生活，缓解工作压力，提高员工工作效率和工作积极性；回顾企业发展历程及初心，讲述企业下一阶段奋斗目标，同心同德，携手并进。
二、活动流程
1、提前准备好物料。如果是室内，布置好活动现场；室外的话，带上购买的物料。
2、签到，确保所有参与人员到齐，出发。
3、现场负责人介绍本次活动，董事长致辞，各部门负责人带团队成员登台，以轻松活泼的方式做自我介绍，目的是让大家互相了解，拉近距离。全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责、日常工作，并找出最能代表本部门特点的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为游戏中口号)。
4、互动游戏
大家抽签分组，各部门打乱，以便加强同事间的沟通交流。
1）背靠背运气球
准备若干个气球和两个箩筐，两两一组，背靠背，手不能碰气球，规定时间内完成最多的组获胜。
三、结束收尾
总结本次团建活动，做好收尾工作。
大学生校园招聘会感想 07-26
年会策划方案 03-20
出差心情句子 07-26
背起爸爸上学观后感 07-26
简历自我评价 07-26
品检工作总结 07-26
