石油企业述职报告十二篇

时间：2023-12-01 石油企业述职报告 石油述职报告

趣祝福范文大全：通常来讲，有付出就会有收获，随着经济的发展，写报告是很常见的事。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？有关“石油企业述职报告”的信息已经为您准备好了一定要看看，期待信息能帮助到你谢谢阅读！

石油企业述职报告 篇1

石油企业述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我作为石油企业的一名员工，在此向大家汇报一下我们企业过去一段时间的工作情况和取得的成绩。

2019年，国际原油市场供需格局发生了较大变化，全球经济增长放缓趋势明显，然而我们企业以优质服务和高效运营的实力全面应对市场变化，取得了不俗的成绩。主要表现为以下几个方面：

一、油气生产量不断提升

在过去一年中，我们企业克服了多种困难和挑战，创造了新的生产高峰。全年生产原油8000万吨，成为国内首家单年产出原油超过7,500万吨的企业，天然气产量也达到了650亿立方米的行业领先水平。

二、环保治理力度加强

我们一直坚持绿色、可持续、低碳发展理念，积极推行环保治理工作。全年完成废气、废水、废渣、环保设施四个系统控制指标。实现全年治污卡一体化管理，完整卡控原料、制程、产品、检测等全过程，建立三级环保管控模型，不断提升百万吨级等大型工程环保标准。

三、油气资源储量资源增加

我们企业持续开展勘探开发工作，经过不断探明油气资源储量，目前，企业总油气资源储量超过30亿吨，为下一步增储增产提供了坚实的保障。

四、国际业务快速扩张

积极推进“走出去”战略，我们与多个国家建立了广泛联系，加快国际业务拓展。目前，企业在海外先后拥有20多个项目，总产能占全球目前总产能1/6之多，生产覆盖全球50多个国家和地区，成功推进了投资贸易、石油服务等领域的洽谈和合作。其中获得的利润收益不断扩大，有效地促进了企业品牌的建设和国际化进程的推进。

五、品质舒适加强服务 消费者满意度全面提高

面向消费者，我们秉承“用户至上”的服务理念，通过多年的技术积累和人才引进，不断提升服务品质和顾客体验感，全年服务点开通率达84%，消费者满意度得到大幅提升。

以上成绩的取得，离不开各位领导的倾力指导和全体员工的不懈努力。在2020年，我们将更加注重技术创新和服务品质，同时加大环境保护和安全生产力度，不断提升企业自身素质，积极推动转型升级和高质量发展。

最后，我代表企业全体员工向各位领导和所有支持和关心石油企业发展的人员表示衷心感谢！

石油企业述职报告 篇2

石油系统公司是一家以石油为主要业务的国有企业，拥有多条油气管道和石油加工厂，在国内外石油市场上具有一定的影响力。经过一年的努力，公司取得了一系列的成果和进展，下面是我们的年度工作总结。

一、市场拓展

公司在稳步扩大国内市场的同时，加强与境外客户合作，促进出口业务的发展。在国内市场上，我们积极开发新客户，优化销售策略，提高客户满意度，签订的长期合同量较去年同期有所增长。同时，我们在国外市场上积极地摸底需求，抓住市场需求机会，取得了一些新的客户和订单。其中，与俄罗斯一家能源公司就管道输送项目达成了合作意向，这将进一步拓展公司的业务领域。

二、加强研发能力

公司注重科技创新，不断加强研发能力，推动技术升级和产品改进。在过去的一年里，我们开发出了一种新型管道防腐材料，解决了旧材料易破损、信号传导不畅等问题，受到广泛欢迎。同时，我们还开展了相关新技术的研究和试验工作，为今后的产业升级和业务拓展打下了良好的技术基础。

三、提高生产效率

公司通过加强资源整合和流程优化，提高生产效率和降低生产成本。我们实施了生产线自动化改造、过程优化及设备提档升级等措施，持续提高设备的运转效率和品质稳定性。同时，我们还加强人才培养和管理，提高员工技能和素质，增强了生产团队的凝聚力和创造力。

四、加强安全管理

公司深入贯彻落实国家安全生产法律法规和要求，以“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全管理。在过去的一年里，我们通过开展安全演练、隐患排查等活动，全面提高了安全意识和应急处置能力。同时，我们还认真落实环保政策，注重减少污染和节约能源，为可持续发展作出了应有的贡献。

五、提高服务质量

公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，注重提高服务质量和提升客户满意度。在过去的一年里，我们针对客户需求实施了个性化服务，提供了保修、技术支持等一系列服务措施，有效解决客户的后顾之忧。同时，我们还加强客户反馈的收集和处理，及时响应客户各种需求，树立了良好的企业形象。

总之，石油系统公司在过去的一年里取得了阶段性成果，全体员工将继续发扬“拼搏进取、团结奋斗”的精神，不断提高企业核心竞争力，推动公司的快速发展。

石油企业述职报告 篇3

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到!

石油企业述职报告 篇4

不经意间，工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的中石油销售分公司年度工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、学习情况及体会

作为公司先进性教育活动办公室的成员，认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教育活动实施方案的安排，积极参与这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广大党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作。根据公司第二阶段活动安排，对照《党章》、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的原因，并确立了目标，制定了整改措施。

二、个人存在的问题和不足

对照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：

一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

二是精神状态还不能很好的'适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公平事情感到不满，使自己对工作的热情有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。

三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。

四是业务能力还不够过硬。在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。

五是工作争强当先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈，有时还有点与后进去比较的阿Q精神。

六是思想道德素质仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够谦虚谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。

三、存在问题的原因

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满足于完成领导交办的任务，满足于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。

四、整改措施

1、加强学习，提高整体素质。在以后的工作中，注意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务知识，不断适应时代发展的要求。

2、进一步增强责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比较，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。

3、进一步解放思想，适应工作需求。作为年轻人从事党务工作应该是一种素质上的锻炼，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求。

4、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个共产党员，要“拒腐蚀、永不沾”，牢记党的宗旨，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。

石油企业述职报告 篇5

石油企业班组年终总结

2021年已经接近尾声，这一年对于我们石油企业班组而言也是一个充满挑战的年份。在这个特殊的时期，我们不仅要快速适应新的工作模式，还要面对种种困难和挑战，但是我们的班组成员齐心协力，共同努力，成功完成了公司交给我们的各项任务，努力推进了企业的发展。

今年，我们班组主要负责维护工作，这对于石油企业的正常运营来说，是至关重要的一环。在日常的工作中，我们班组遇到了很多问题，但是我们没有被这些问题吓倒，相反，我们采取了积极的应对措施，并成功解决了各种问题。我们通过组织好对设备的定期检查和维护，确保了设备的运转稳定，有效地降低了故障率。同时，我们班组还加强了员工管理，提高了班组的执行力。

在今年的工作中，我们班组的每一位成员都做出了重要的贡献。他们不仅展现了出色的技术和专业知识，还展现了高度的责任心和团队合作精神。我们班组强调团队协作，强化了组织建设，各岗位之间加强协作，增强了班组的凝聚力和承受压力的能力。

我们班组的工作量和任务虽然繁重，但我们从未放弃，也没有抱怨过。相反，我们一直保持着乐观的态度，并努力达成目标。我们班组的员工在工作中一直追求卓越，就像是一个大家庭，互相之间没有什么阶级和分别，每一位成员都能为班组的工作付出力量。

回顾过去一年的工作，我们班组召开了多次班组会议和研讨会，每次会议和研讨会都有详细的记录和总结，对于我们的工作和学习起到了很大的帮助。特别是对于产生问题的第一时间及时解决，做到问题不超过一个班次及时汇报高管层，取得高管层的支持，后续解决问题发挥了积极作用。

最后，再次感谢我们班组的每一位成员，感谢大家为班组的发展、企业的稳健运营作出的贡献。希望在未来的工作中，我们班组能够保持前进的动力，抓住机遇，乘风破浪，更好的为企业和社会做出贡献。

石油企业述职报告 篇6

石油公司员工的年终工作总结

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

为了把XX年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取XX年的工作更上一个新台阶。

二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村入户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

如果说XX年还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的201X，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!

五是健全完善了村上各项制度。结合基层组织建设规范化管理工作的开展，针对村上财务管理不健全等问题，从抓基础入手，先后健全了村支部仪事制度、社干部管理制度等多项管理制度。

石油企业述职报告 篇7

化工工人的年终工作总结

民兵建设我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出方案(民兵条例)，选拔基层民兵，突发事情能做好计划通知到每个民兵。存在的问题：存在的问题：宿舍员工的活动和管理上还有待改进。食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决。电的浪费现象有待采取措施。民兵管理及活动需进行改革。

客户经理的年终工作总结

酒店厨师长的年终工作总结

回首以往的工作，我感到这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。在工作中，我坚持以大局为重，任劳任怨，努力完成领导交给的各项任务;在核算、管理方面做了应尽的责任;在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。现将20xx年所做的具体工作按以下几个方面表述：

旅行社前台的年终工作总结

组织农产品加工企业参加各种农博会。今年5月份成功组织两家企业参加省政府在深圳举办的首届“山东名优农产品及食品在深圳展示订货会”。9月份又组织3家企业参加了“青岛国际农交会”11月份又参与筹备了在临沂举办的首届“中国农产品加工与流通博览会”并制定了《临沭县参加中国农产品加工与流通博览会筹展实施方案》。以及各项具体的会务准备工作。农博会参展期间共签约7个项目，金额1850万元，达成合作意向23个涉及金额5200多万元。通过参加农博会，为我县农业产业化龙头企业沟通信息、扩大宣传、寻找商机，提高了知名度，拓展了市场空间。

铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。

石油企业述职报告 篇8

我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作，一年来，在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，比较圆满的完成了20XX的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

　1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：

①大斜度井及水平井机械封堵工艺

②液压系列配套机械封堵工艺

③不动管柱换层机械封堵工艺

④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局成果一等奖。

　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

　3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

　4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

回顾一年的情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精细化管理工作做的还不够，部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的发展。

以上报告，请予审核!

石油企业述职报告 篇9

石油分公司年度工作总结报告

近年来，石油分公司在全国范围内的发展逐步壮大，公司的业务得到持续拓展和提升，各项经营指标均取得了亮眼的成绩。本篇报告将总结公司过去一年的业绩、面临的问题和未来的发展前景，并提出一些有效的解决措施。

一、业绩总结

石油分公司作为一家著名的国有企业，以提供高质量的油气产品为主导，坚持走可持续发展道路，核心价值观以“质量第一，顾客至上，诚信为本，服务周到”为指导思想，业务范围和规模不断扩大。公司在过去一年里，主要经营指标如下：

1.销售额：石油分公司去年销售额为250亿元，比前年增长10.0%。

2.营业收入：去年石油分公司营业收入为110亿元，比前年增长8.5%。

3.净利润：石油分公司去年净利润为40亿元，比前年增长7.4%。

除此之外，公司还在科研、环境保护、社会责任等方面取得了一系列的荣誉和奖项。

二、面临的问题

在取得上述成绩的同时，石油分公司也面临着一些挑战和问题。主要来源如下：

1.市场竞争激烈：当前市场竞争激烈，竞争对手数量不断增加，不少大型跨国公司从事相同业务，而国内市场尚未完全开放。

2.缺乏自主创新：当前，石油分公司的科技研发成果滞后于行业水平，技术创新体系不够完善，难以满足市场需求和技术进步的需要。

3.环境保护压力：石油分公司在发展经济的同时，也面临着环保、节能等问题的挑战，需要更多的投入和努力，以符合社会发展的要求。

三、未来的前景

石油分公司在未来的发展中，将以第三次工业革命的标准和理念为指导思想，不断推进技术、管理、文化和环保领域的改革和创新。主要工作包括：

1.提高核心竞争力：集中优势资源，实现从产品营销向技术、品牌、客户服务四个方向的发展。

2.拓宽业务领域：通过积极推进能源结构调整、推动互联网+、不断优化产品结构，在依靠传统油气产品的同时，逐步实现多元化经营。

3.加强环境保护：通过引进先进环保技术和理念，实现油气产品高效环保产业链建设，将企业的环保产出和贡献发挥到最大。

四、解决措施

为了应对以上提到的问题和挑战，石油分公司将采取以下几个措施，以保证未来的持续发展：

1.优化产品结构：加大产品研发力度，发展新型油气产品，提高产品质量，降低成本，优化产品结构，满足市场需求。

2.深化改革：加强公司内部管理，实施组织架构调整，建立质量管理体系，推进两化融合，全面提升管理层次和效率。

3.环保投入：着力改善环保技术和设施建设，提高环保产出和贡献，加强对油气产品环保性能的技术监管和管理。

4.持续创新：强化技术创新，注重打造创新团队，引进国外先进技术，推进科研和技术成果转化，从而提高公司的核心技术竞争力。

总之，石油分公司将按照“稳中求进”的原则，秉持“以人为本，以诚为信，科学创新，发展可持续”为核心价值观，推进公司各项工作。通过优化结构、拓宽领域、深化改革、加强环保、持续创新五大方面改革，确保公司未来的可持续发展。

石油企业述职报告 篇10

20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；利税突破xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为xx元，与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照xx环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合“两大体系”，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过xx质量管理体系和xxxx环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于x月份发布实施，通过一段时间的运行后，于xx月份进行了内部审核，对查出的xx个不符合项和xx个观察项进行了评审整改。在xx月下旬xx对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资xxx余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等x个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值xx万元，可创利润xxx元，尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20xx年全年x次打破日产记录，x次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到xx%，优等品率达到xx%，合格品率为xx%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

石油企业述职报告 篇11

一、突出加强了党的建设

突出抓好了“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团公司主题教育整体部署，坚持把主题教育作为首要政治任务，全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，围绕四个贯穿全过程，分两个批次开展主题教育，各级党组织组织专题党课学习917场次，调研413次，召开民主（组织）生活会811次、查摆解决问题1618个。真正达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率的目标。突出加强了基层党组织建设。以有效落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活等党的基本制度为重点，全面推进基层支部“三基建设”，补短板、提质量、强效果。各单位认真开展党建工作问题自查，整改各类问题121项，基层党组织战斗力进一步增强。持续推进“智慧党建”建设，通过党建工作平台凝聚广大基层党员，巩固基层党组织。突出加强了党员队伍教育。制定实施了《党员干部教育培训指导意见》，健全完善了党员干部培训体系。大力开展党员教育培训，组织基层党支部书记轮训714人、基层自我培训党员5560人，全面提升了基层党员政治素质。加强了党建课题研究，评选优秀党建论文10篇，选送集团公司优秀论文3篇。

二、管好用好干部，领导班子和干部队伍建设水平进一步提升

一是认真督导二级单位领导班子开好专题民主生活会。起草下发《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的通知》，派出由党群部门负责人牵头的7个督导检查组，对25个二级单位民主生活会进行全覆盖、全过程督导。从督导反馈情况看，各单位民主生活会总体较好，领导班子高度重视，准备工作扎实充分，专题学习、谈心谈话、征求意见、查摆问题等环节深入细致；自我批评剖析深刻，相互批评点真问题、真点问题，达到了咬耳扯袖、红脸出汗的良好效果。

二是严格做好领导班子和领导干部年度履职考核。根据《公司所属领导班子和领导干部综合考核评价暂行办法》，组织完成对25个二级单位领导班子、211名二级领导干部的2018年度履职民主测评工作。其中，测评得分99分以上的单位有9家，最高分为99.66；测评得分95分以上的二级领导干部有199人，干部考核评价平均分为98.06，同比提高了0.4％，干部履职效果逐年稳步提升。认真开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，二级单位选人用人工作平均满意度为98.8%，同比提高了0.4％，风清气正的选人用人良好生态不断巩固。

三是持续完善干部管理制度体系。结合公司实际，修订出台《大庆石化公司所属领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》，并组织完成新的考核测评系统的开发和调试工作。按照集团公司企业领导人员管理规定精神，对《大庆石化公司领导干部管理规定》进行修订，制定出台了《大庆石化公司优秀年轻干部人选推荐工作方案》，持续夯实公司选人用人的制度基础。落实巡视整改要求，研究制定《大庆石化公司领导干部退出领导岗位管理规定》，下发《关于进一步规范和加强干部退出岗位有关事宜的通知》，建立健全了二、三级领导干部岗位退出的管理机制。

四是组织完成公司机关干部档案专项审核。根据干部人事档案审核工作计划，正式启动公司两级机关干部人事档案专项审核工作。严格按照专审工作标准和流程，逐卷逐项审核“三龄两历一身份”等重点内容，规范填写《干部人事档案专项审核情况登记表》，保证了工作效率和工作质量。目前，已按计划完成公司机关794人的档案审核工作，并对涉及年龄、工龄、党龄、学历、履历、姓名、职称、奖惩等2900余个问题，依据组织程序和工作要求逐人销项落实整改工作。

五是认真抓好干部日常管理工作。梳理和规范干部选拔任用报批报备工作，取消领导班子分工请示等7项报备文件，统一制定了干部选用任职请示等13个报批报备材料模板，文件压减数量约10％，切实减轻了基层的负担。加强对因私出国（境）证件的管理工作，将一级领导干部的证件上交集团，进一步细化二级领导干部证件的审批流程，施行三级干部证件各单位集中统一保管，并对管理不严格、工作不到位的单位进行了考核。配合集团公司《新时代激励领导干部担当作为的对策与建议》课题组，组织完成对21名领导干部的访谈和651人的网络问卷调查工作。

三、持续优化管控，用工管理水平和组织运行效率进一步提升

一是持续优化整合业务，压减机构编制。按照三项制度改革的工作部署，持续优化整合业务，关停退出低端低效业务。退出通讯业务，撤销通讯中心机构；撤销矿区服务事业部机关职能部门，组建矿区管理部；整合公司安全环保监督和工程质量监督业务，减少1个公司直属机构；优化理顺检测业务，将工程检测业务整合到检测信息技术中心；整合优化后勤服务业务，将宾馆餐饮业务整合到客运服务中心；整合优化固体产品包装和仓储业务，实现固体产品包装、仓储、装车等业务的一体化管理；关闭自办有线电视，停办纸质版大庆石化报。持续推进公司机关人员精简工作，在正式规范标准的基础上，进一步压缩机关人员编制，除生产运行处、科技与规划发展处、机动设备处、安全环保处4个部门外，其他部门的定员编制在正式规范标准的基础上压减10%。制定下发了《机关选用人员管理办法》，从制度上明确了公司机关选用人员的条件、方式和工作程序，确保机关管理人员数量压减后工作质量不降低。积极推进二级单位机关“大部制”改革工作，将开发公司机关职能部门由9个压减为3个，实现了二级单位机关只设综合组和生产组的管理模式；优化整合部分生产单位计划和生产业务，完成化肥厂等6个单位计划科和调度室的整合工作；优化整合党群综合职能，完成化建公司和检测信息技术中心办公室（党委办公室）和党群工作部整合工作，全年压减二级单位机关科室38个。通过业务机构优化整合和二级单位机关“大部制”改革，共压减处级机构10个、科级机构152个，处科级机构降幅21.5%；压减管理技术岗位定员330个，其中：科级职数109个，有效提高了机构的运行效率。

二是持续优化人员配置，管控总量盘活存量。完成2019年毕业生招聘工作，新增的15人全部分配至一线岗位；强化员工管理工作，及时解除31名违法违纪人员的劳动合同；强化员工总量控制，通过提前退休、及时解除或终止违规违纪人员劳动合同等措施减员245人，全年员工总量减少1119人，完成年度用工总量控制计划；畅通人员分流安置渠道，为50名因年龄、身体等原因不能从事原工作的员工办理了内部退养和离岗歇业手续。根据生产单位一线岗位人员接续和储备情况，组织完成2019年度人员优化调剂工作，向生产一线优化调剂58人，从物业管理中心为保卫部置换18人；持续经营人力资本，积极拓展外部市场，通过承揽装置开工专家指导、工程项目管理等业务，为公司创收创效700余万元。

三是规范劳务用工考核程序，持续降低用工数量和用工成本。梳理完善劳务用工管理流程，制定《大庆石化公司2020年度劳务管理工作清单》，修订劳务派遣名单、增减变动申请等8个表单模板，规范了劳动合同和工伤保险审查的工作程序。进一步规范劳务人员考勤管理，为2000余名劳务人员建立了统一的纸质考勤。修订完善劳务用工专业考核细则，细化考核事项及分值。进一步加大劳务用工清理清退力度，共计减少塑料厂、开发公司、物业管理中心等单位劳务派遣和业务外包用工148人。强化对用工及费用审批环节的控制，通过调整价格、控制临时劳务、内部挖潜等措施，同比节约劳务、外包费用900余万元。

四、服务企业发展，员工技能水平和履职尽责的能力进一步提高

一是分级分类因材施训，提高培训工作的针对性和实效性。加强优秀年轻干部培养，与XX石油管理干部学院联合举办车间主任和青年干部培训班，累计脱产培训51人次。推进领导力提升工程，在处科两级干部中推进领导力进阶培训，举办领导力基础培训班和拓展培训班共2期，培训干部78人次。积极开展生产运行和工艺管理、设备技术等专业培训，培训专业技术人员共计2000余人次。在培训计划外增开3期设备技术员培训班，培训人员170余人，有效促进了专业技术人员管理能力的尽快提升。以“大炼油”项目建设为契机，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企业接受新建装置操作工的对口培训。围绕提高班组长的基础管理能力和综合业务技能，举办操作技能骨干培训班2期，累计培训人员80人次。积极在生产一线推行“大岗位、大工种”岗位设置模式以及“一岗精、多岗通”培训模式，发挥基层单位培训主体作用，培养一专多能的复合型技能人才。2019年，公司累计开展重点培训项目27项，各类培训班154期。

二是构建制度体系，逐步完善培训服务的投入保障措施。修订下发大庆石化公司《员工教育培训工作管理办法》《兼职培训师管理规定》和《职业技能竞赛奖励办法》，进一步完善了培训工作的制度管理体系。持续加大对生产单位和基层一线教育培训经费的投入力度，为炼油厂等8个单位投入550万元购置培训设备设施，进一步改善了基层单位的培训条件。按照公司生产装置仿真培训系统网络化集成项目规划，投入300余万元，完成炼油厂催化重整联合装置、制酸装置，化工一厂裂解汽油加氢三套等3套仿真系统的升级工作。积极开展对外实习培训服务项目，充分利用国家职业技能提升行动补贴政策，为公司创收450万元。

三是强化培训能力建设，抓好师资培养和精品课程开发。完善选拔机制，加强兼职培训师队伍建设，选聘兼职培训师186人，择优推荐到集团公司10人，进一步增强了公司培训的师资力量。持续推进优质培训项目建设，开发富有实践特征、务实管用的精品课程，在中石油首届培训（学习）项目设计大赛中，“基层党支部书记岗位资格认证培训”“青年英才培训开发与实施培训”获得一等奖，“入党积极分子培训”获得三等奖。组织开展公司网络微课程设计大赛，共计评选出优秀网络微课程88个。充分发挥技能大赛“以赛促训”的提升作用，在集团公司催化裂化装置操作工和环境监测专业职业技能竞赛中，获得2块银牌、1块铜牌和环境监测专业竞赛团体二等奖，在全国石油和化工行业工业废水处理工竞赛中获两项团体三等奖。

四是扎实做好技能鉴定基础工作。制定下发《大庆石化职业技能鉴定实施办法》，进一步完善了鉴定工作的管理制度。按照《集团公司职业技能等级评价试点工作方案》以及鉴定机构认定备案的工作要求，顺利完成大庆石化鉴定机构的认定备案工作。对集团公司新的考务管理系统开展测试，完成系统的上线运行工作。全年共计完成120个工种，4217人的鉴定任务。继续开展白土补充精制装置操作工、酮苯脱蜡装置操作工等工种的教材编写审核工作，全年共完成7个工种、18套题库以及6个工种教材的开发修订及审核工作。

石油企业述职报告 篇12

20XX年我所在的第一小队主要担负着采油一厂的斜直井的维护、措施以及斜直井的大修作业任务。是一支具有光荣传统的作业队，先后被评为中石化金牌作业队、甲级作业队等荣誉称号，在这里一年，我感受最多的是团队协作的精神品质，以及员工间友好和谐的氛围。

　现做如下总结：

采油队的工作确实很辛苦，可以说是又脏又累。慢慢的了解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等采油工具。炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深刻的印象，虽然又脏又累，但是看到因为自己对工地的进一步了解我们还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

了解了作业的技术操作规程，例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等，同时还了解了编写和上传施工小结，下载工程和地质设计。

　(1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。上井期间会有冲砂作业造成砂卡砂堵事故，导致工人们又多起下了一次管柱，造成了经济损失和工期的延长。

　针对这种情况给我们总结出以下几条规律：

(a)在上井之前，认真查阅相关井史和作业小结，对于出砂严重以及漏失严重的井，作两台水泥车计划。

(b)对冲砂方式的选择，正冲，下击力大而携砂能力小;反冲，下击力小而携砂能力大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业，当带有大直径工具时，不能冲砂。

(c)冲砂过程中的注意事项，在冲砂和接单根时，绝对不能停泵;若出现特殊情况，必须迅速上提管柱，冲完砂后要充分循环一短时间，使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时，要特别注意当冲开油层时，由于地层漏失而造成砂卡砂堵 ，应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。

(2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法，往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况，这将会造成了经济损失和工期的延长。

　针对这种情况我总结出以下几条规律：

(a)查看相关设计和现场情况选择好合适的铅印型号;

(b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;

(c)下钻速度不宜过快，以免中途将铅模碰变形，影响分析结果;

(d)下铅模至鱼顶以上一根单根时，开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;

(e)打印钻压一般加压30kn，特殊情况可适当增减，但增加钻压不能超过50kn;

(f)打印加压时只能加压一次，不得二次打印，以免印痕重复难于分析。

　我们在采油过程中应该做到

1 、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提高采油大队综合管理水平。

2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。

3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理办法，细化采油大队考核办法，夯实工作责任，提高工作效率。

4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。

石油行业的生产运行不是一两个人就能完成的，它需要团队的协作来完成各种事情。一个井队在一天的时间里完成设备拆卸、搬家、安装和开钻，需要每个人都要参与进去，任何一个环节出现问题，都会影响整体的效率。

生产单位也是如此，从资料的录取，整理、分析、制定相应措施、进行工程施工，都需要每个人尽自己的一份力量。每天每个人都在忙碌着自己的工作，我能够融入其中体会，真的是自己的一份幸运。 希望20XX年能在这样的工作环境中工作为公司效力!

延伸阅读

企业党建部述职报告十二篇

企业党建部述职报告【篇1】

非公企业党建是党的建设工作的一个重要领域，也是党建工作的难点。从20-年我乡建立第一家非公企业党支部以来，非公企业党建工作乡党委十分重视，多次召开党建专题会议，引导非公有制经济组织快速健康发展，不断深化我乡当前的非公有制经济党建工作。

一、1、建立健全党的组织，不断扩大党的工作覆盖面。乡党委始终以十七届四中全会重要思想为指导，加大非公有制经济党组织建设，是更好地在非公经济组织中开展党建工作的基本要求。围绕中心工作任务，乡党委同各非公有制经济组织紧密联系，对于我乡辖内有条件且有意愿的非公企业进行结对帮扶，根据每个企业的不同情况，制定详细工作实施方案，并切实抓好工作开展落实，对于我乡的非公企业工作进行了积极地探索和实践，取得了初步成效。2014年，我乡新成立了扬帆玩具有限公司和太生蔬菜专业合作社两个党支部，共有党员六人，并且在今年七一期间推荐了十多名的入党积极分子参加乡组织的入党积极分子培训，有力地加强了基层党组织建设，促进了非公有制经济的健康发展，为推动全乡经济发展，增加财政收入，实施再就业工程，维护社会稳定，起到了积极的作用。

2、正确处理好与经营者的关系。一是强化共识，端正企业经营者心态。党委积极监督各有条件的党支部应对企业经营者加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干

预财务核算，协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得企业经营者的支持。党组织要把党建工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到党建工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持党在企业的工作。

3、明确非公企业生产需求，积极抓好工作开展。乡党委结合非公企业建立的情况，把党建工作的开展同企业的生产经营相结合，在各个生产环节上注重发挥党员先锋模范带头作用，真正把党建工作同企业生产相联系，明确各项工作的有力开展，保证企业生产和党建两项工作都能够及时有序开展，以党建工作的开展不断促进生产经营的有序进行。

二、探索完善非公企业党建工作的有效途径

党组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为党员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。

1、帮助企业建立科学的组织体系，适时调整党支部人选，构筑发挥政治核心作用的平台。主要途径是帮助非公企业建立完善内部利益制衡机制。通过创先争优活动，非公企业当中的党员，在各自的工作岗位上，开展争当优秀共产党员的创先争优活动，把活动的开展直接反应在工作当中，通过员工党员的工作，做好企业发展的工作，为企业的发展增添党员动力。

2、发挥党组织自身优势，全力支持企业生产经营，促进企业发展。重点发挥好三个方面优势：一是思想政治工作优势。开展创争教育活动，即非公有制经济同样是社会主义市场经济的重要组成部分，企业业主同样是社会主义建设

者，企业员工同样是企业主人，帮助员工正确认识企业、正确看待业主，正确定位自己，增强发展民营经济的认同感。二是组织优势。缜密完备的组织体系是我们党区别于其他政党的优势，企业党组织要发挥政治优势，解决企业经营者都不便解决的问题。三是人才优势。企业中党员思想素质高，大都是企业生产经营管理的骨干，党组织要集中这些党员的智慧，向企业提出合理化建议，提高企业品位，推动企业发展。

3、开展扎实有效的党建活动，巩固和扩大党组织的影响力。要用先进的思想武装党员，把党员的先进性变成建设企业的动力和凝集人心的导体。要用先进的标准吸纳党员，对承认党的纲领和章程，自觉实践“三个代表”的优秀分子吸纳到党内来，发展新生力量，增强党的群众基础。同时，要组织开展一些形式活泼、内容丰富的活动，吸引党员和员工参与，不断塑造良好的非公企业党组织形象，增强党的影响力和凝聚力。

非公有制经济组织党建工作是一项长期工作，**乡在今后的工作中将继续本着"因地制宜、突出重点，分类指导、全面覆盖、实践创新"的原则，努力推进我乡的非公有制经济组织党建工作再上新水平。

企业党建部述职报告【篇2】

2020年在X区委组织部的正确领导下，在X办事处党工委与X社区党委的帮助、指导下，我认真履行党建工作“第一责任人”职责，认真抓了非公企业的党建基础工作，促进了党支部的健康发展，现将工作情况汇报如下。

一、主要工作

（一）抓责任、有担当，防控疫情、助力复工。

（二）抓学习、促提高，不忘初心、践行使命。

（三）抓基础、搞建设，落实制度、规范统一。

（四）抓典型、树导向，评选创优、激励士气。

（五）抓队伍、严管理，稳控思想、化解矛盾。

（六）抓公益、送温暖，拓展活动、服务人民。。

二、存在问题

这几年商会党支部党建工作取得了一些成绩，总结了一些经验，应归公于党支部，归公于社区党总支领导指导的结果。经过反复思考，就党支部和本人来讲，还存在一些不足之处：一是党支部班子成员重点存在学习不够、不深入，进取意识不强，创新意识不够；履行职责不到位，带头引领作用不力。没有很好的发挥战斗堡垒作用。二是宗***********。

三、下步工作打算

（1）学习第一，努力提高党的精神素质。独立学习问题。党支部小组成员应带头阅读和理解原则、信仰、情感、使命和问题。党员应当按照党支部的规定学习内容和要求，重点讨论专题。特别是，我们应该组织党员认真学习《***谈治国理政第三卷，深入学习理解******。党支部召开全体党员会议，组织党员进行专题学习讨论。学习讨论要紧密结合现实，联系个人思想和生活现实，看自己能否坚持共产党人的信仰和信念宗旨，能否正确处理公私关系，个人与组织、个人与群众的关系，能否保持追求高尚道德情操，带头践行社会主义核心价值观，能否自觉和纪律面前懂得敬畏守规矩，能否保持良好的精神状态，积极为党的事业负责。结合专题学习讨论，安排党课内容、时间、方式。党支部书记、普通党员要联系实际讲党课。注意运用身边的例子和陈述，加强互动交流，回答问题和疑惑，增强党课的吸引力和感染力。

（二）彰显特色，规范有序管理党员。认真落实一名党员一本学习、评议、整改手册，一月一次主题集中学习，双月一次”四讲四有”交流研讨，一季度上一堂党课，“七一”前后开展一次评先表彰，年底一次专题民主生活会和党员组织生活会，集中开展一次党员民主评议，重点完善一批务实管用制度等“10个一”要求，确保学习教育规定动作落实到位，力求自选动作凸显商会特色。

（三）严肃认真，落实组织生活制度。对照优秀共产党员的要求和岗位职责，党支部要面向党员和会员广泛征求意见，党员个人要认真找出存在的问题和不足。在此基础上，召开组织生活会，进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，找准思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。同时组织党员开展民主评议。党支部班子成员要与每名党员谈心谈话。党支部综合民主评议情况和党员日常表现，确定评议等次，对优秀党员予以表扬。

（四）立足岗位，开展创先争优活动。党支部把当好会员、做好经营为基本要求，优秀企业、诚信企业、守法企业、五好会员，评创活动，引导党员牢记身份，明确标准，经营建功当先锋，发挥示范引领作用。党支部要管好班子、带好党员、履行尽责、践行宗旨。普通党员要立足岗位、坚定信念、爱岗敬业、克难攻坚、发挥作用。

企业党建部述职报告【篇3】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我代表党委向大家汇报保险企业的党建工作。

一、工作总体情况

我们的公司党委及时领会和深刻认识党的十八大以来党的建设重大理论和实践创新的基本要求，按照中央和省市委工作部署及公司的发展实际，提出了“三需求、三提高、三推进”的工作思路，建立“领导班子示范、部门全员参与、员工群众发力”的组织机制，并制定了一系列可操作性强的工作计划和举措，全力推动公司党建工作取得了显著进展。

二、组织建设的基本情况

我们注重党建工作的系统性和整体性，引导广大党员遵循党的要求，特别是实现公司发展与党的建设、党内和人际关系等方面的有机统一。在党组织建设方面，我们在去年的基础上，又新组建了一批以公司后备干部为主要对象的基层组织，从而增强了公司的干部储备和人才梯队建设，同时也加强了组织的基础工作。

三、党员队伍建设的基本情况

我们认为，关键在人，关键在党员队伍的建设。我们始终坚持党员发展制度改革，调整流程、优化机制，党员队伍结构不断优化，党员先锋模范作用日益凸显。在日常教育管理中，我们实行党员考核工作制度、开展双向评议、加强自我学习、参加工作和生活实践等形式多样、内容全面、形式活泼的教育活动，为全体党员加强能力提升、集体关系凝聚、道德修养提升、纪律严格监督等方面提供了良好保障。

四、党员群众工作的基本情况

我们党委积极引导公司党员发挥模范带头作用，全方位地促进党风廉政建设，心系职工幸福。在党员群众工作中，我们积极主动地关心企业员工的思想、生活、工作等各个方面的需求，注重开展各种形式的社区服务和志愿活动，让企业成为职工，特别是农民工的家园，全体员工的身心更加健康、愉悦地工作和生活，进一步增强了员工群众和企业之间的互动、沟通和理解。

五、日常监督管理的基本情况

我们认为，严明的党内纪律和组织纪律是保证企业良好发展的重要保障，也是提高党员素质、维护党员形象的重要前提。我们在日常监督管理中，加强了对党员中层干部的监督和管理，注重完善党员纪律监督和管理体制，建立了“先上自查、律己出错、宽严有节、干部带头”的纪律体系，使公司管理体系更加完善。

六、下一步工作目标和重点

面对新阶段，我们将继续在保险企业党建工作中，高度重视企业发展与党建贯通、带队伍服务群众体现、日常监督管理加强等方面的工作。具体而言，将以加强党员队伍建设、加强纪律监督管理、深化党员群众工作、落实“三推进、三需求”的工作思路、提高中层党员管理水平等为切入点，加强企业组织力量的建设，真正把党的创新理论和企业发展有机统一起来，为企业的稳健发展和全体队员的幸福生活共同努力。

感谢各位领导、同事对党委工作的支持和关注，让我们一起迈向更美好的明天！谢谢！

企业党建部述职报告【篇4】

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我代表保险企业党委，向大家作一份党建述职报告。回顾过去一年，我们在党的领导下认真贯彻落实国家相关政策，积极推进保险企业的党建工作，取得了一定的成绩。

一、组织建设

今年我们紧紧围绕党建工作中心任务，扎实推进党建工作。我们深化党组织建设，完善党建工作规章制度、机制、方针政策，以党建带动员工思想引导，形成了一支“党建引领、上下联动”的工作团队。截至目前，全公司党员人数已经增长到110人，党员大会、支部党员大会、党小组会和党员民主生活会等各项组织活动得到有效运作。

二、理论武装

今年，我们注重加强思想政治工作，大力开展主题教育，不断推动党员的思想政治自觉提高。我们通过学习习近平总书记的系列重要讲话，深入分析国内外形势，引导广大党员增强党性意识和使命感，激发工作的热情和活力，取得了良好的效果。同时，通过组织各种形式的培训、交流活动，提高员工素质，促进队伍建设，并注重倡导“严谨、务实、担当、创新”的工作作风，保持了团队的凝聚力。

三、业务发展

在深入推进党建工作的同时，我们不断优化业务结构，加大市场拓展和创新力度，扩大市场份额。严格保密管理，提高工作效率和质量，使质量与效益的双倍提升。同时，我们保证公司经营稳步发展，加大宣传力度，提高公众知晓度和满意度，为公司的可持续发展提供了强有力的保证。

四、党风廉政建设

我们将加强党风廉政建设与常态化制度建设结合起来，持之以恒地保持党风廉政风险防控的高压态势。继续落实中央八项规定精神，严格保密制度。加强日常监督和审计检查，严厉打击不正之风和腐败问题，扭转不正之风，加强队伍的思想教育和行为约束，营造风清气正的政治生态。

总之，通过去年一年的不断努力，我们保险企业的党建工作取得了一定的成效。今后，我们将会加强组织建设，深入主题教育，加大业务发展，持续推进党风廉政建设，全力保证公司的可持续发展，为建设中国特色社会主义做出我们应有的贡献。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇5】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

党的十九大以来，习近平新时代中国特色社会主义思想得到进一步深化和落实，为我们推进企业党建工作指明了新方向，也为我公司的高效运转提供了指导和支持。本次报告，就是为了向大家汇报我公司在党建工作方面的进展情况和成效，并提出下一步的计划和目标。

一、党建工作情况

1.理论学习

我公司高度重视党员干部的理论学习，为此采取了多种形式，如每月召开一次党课，时刻宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的各项方针政策。同时，也鼓励员工积极参加各类学习培训，增强政治素质和业务水平，近一年来，共计开展了300多场次的培训活动，参训人数超过3000人次。

2.组织生活

我公司坚持党员活动室制度，在每个月的党委会议结束后，召开党员大会，开展民主生活会和组织生活例会等制度性活动，及时了解党员的思想动态，加强组织的统一和凝聚力，强化党性教育和纪律约束力。

3.党风廉政

作为保险企业，我们更加注重党员干部的廉洁自律。在加强日常监管的同时，也注重发挥群众监督的作用，设立信访箱和举报电话，及时处理来自群众的投诉和举报。同时，我们用实际行动推动企业的廉洁文化建设，打造透明、公正、公开的运营环境。

二、成效与收获

党建工作的扎实开展，让我们取得了一系列显著成效和收获。在党员发展上，我们一年新增党员205名，党员参与率达到90%以上。在廉洁自律方面，我们一年内未发生一起违规事件，公司的形象和信誉也得到了进一步提升。在企业文化建设方面，我们以“以人为本”的理念为指导，建立了内部交流平台和共享机制，增进员工的凝聚力和向心力。

三、下一步工作计划

为进一步推进公司的党建工作，我们将会继续深化学习，紧盯党的精神和方针政策，不断提高党建工作的创新能力和执行力。在组织生活方面，我们将进一步提高大会议事规范化和民主化，加强组织管理效能。同时，我们还会继续在员工激励和文化建设方面探索新方法和新思路，为公司的可持续发展注入新的动力。

总之，党建工作是保险企业运转的灵魂，只有深入持续地开展，才能推动企业的发展和进步。在未来的工作中，我们将会以更高的工作标准和较高的目标向前迈进，为公司的成功发展不懈努力。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇6】

尊敬的领导：

在过去的一年里，我们通过党员先锋队和党支部的不断努力和探索，取得了较为显著的成绩。现将我单位的党建情况进行述职报告。

一、党员先锋队建设情况

我们的党员先锋队以“一名党员一面旗帜，一面旗帜一名党员”的目标，提升队伍整体素质。我们先后组织了多场从国家层面到行业内部的知识学习活动，鼓励党员学习新知识、提升自身能力。

二、党支部建设情况

1.党建引领公司生产经营

我们的党支部通过开展“千名党员上讲台”、“分管领导到一线”等课堂、讲座活动，带领着广大党员立足本职岗位，深入生产现场，倡导公司员工树立正确的人生观、价值观和责任感，为公司的发展谋划和贡献着。

2.平台丰富，活动多样

党支部也积极组织活动，开展“党员文化节”、“圣诞佳节”等大型主题活动，丰富了员工业余文化生活。此外，我们组织了多个志愿服务活动，为社区、学校等地方提供了爱心服务。

3.党建工作创新

我们党支部始终坚持以党建工作为中心，积极探索新的方式和方法开展党员学习、组织生活和思想引领工作。例如，我们开展了“云上党课”活动，让党员们随时随地都可以学习和交流。

三、党建工作成效

通过以上的努力，我们的党建工作已经初步取得了一些成效。我们的党员干部队伍建设更加健全，组织活力得到进一步释放，党建引领公司生产经营已经渐入良性循环。我们党支部还获得了“优秀党支部”、“先进党组织”等荣誉称号。

未来，我们将继续加强党员队伍建设，加强党的思想政治引领，深化民主生活，完善组织生活制度，继续探索新的方式和方法开展党建工作，为企业的健康、长远发展做出贡献。

以上述职报告，敬请批评指正。

企业党建部述职报告【篇7】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位评委：

首先，我代表我们保险企业的党委，向各位领导和评委们致以诚挚的问候和感谢。很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们党建工作所取得的成绩和存在的问题。下面我将从党委建设、党员队伍建设、党风廉政建设三个方面进行述职报告。

一、党委建设

本公司党委高度重视党委自身建设，始终把加强基层组织建设放在突出位置，深入推进“三重点、三建设”工程，注重构建党委工作机制和体制，保证党委的有效运作。主要取得以下成绩：

一是党委思想政治工作有了新的发展，全体党员进一步统一了思想，凝聚了力量。我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实把思想和行动统一起来，确保党员们在工作中始终保持先进性。

二是机构改革有了新成效。我们在公司机构调整中，秉承党的建设原则和内部监督制约机制，在实施中产生了较好的效果。

三是落实党建工作责任制有保障。我们根据公司实际情况制定出了详细的责任分工和考核制度，要求各级领导班子和党员干部充分认识到党建工作的重要性，切实把党建工作纳入到本职工作中。

二、党员队伍建设

党员队伍是党的重要基础，也是我们党委工作的重点。我们坚持党员队伍建设和优化，积极引导党员不断提高自身素质，促进党的事业繁荣发展。主要取得以下成绩：

一是党员工作能力得到提高。我们注重开展党员义务教育和岗位培训，使党员们加强自身素质的同时也提高了工作能力和工作效率。

二是不忘初心，保持先进性。我们组织党员进行主题宣讲和专题辅导，防止党员“摇身一变、成为新人”现象。

三是创建先进基层党组织。我们投入大力气打造一支先进党员队伍，积极推进“双先”创建，建设一支具有战斗力、创新力、凝聚力的队伍，为公司发展提供坚强保证。

三、党风廉政建设

党风廉政建设是最为关键性质的任务，也是党的分内工作。本公司党委始终坚持贯彻落实党风廉政建设，强化“四个意识”，加强廉政建设，营造风清气正的工作氛围。主要取得以下事项：

一是严格执行反腐倡廉制度。全面加强党风廉政建设，完善廉政文化建设，保障党的纯洁性，保持党员干部清正廉洁。

二是认真贯彻“三重点”要求。通过党委和纪委的联动，强化对公司各级领导和党员领导干部的监督和纪律审查，严防廉政风险。

三是注重教育和管理。对纪律违规行为进行预防教育，主动有效地防范和化解不良风气，全面加强纪律执行和监督，严惩腐败行为，防范风险。

综上所述，我们党委将一如既往地坚定党建，进一步贯彻落实新时代党建工作会议精神，带领全体党员加强学习，强化能力，送出更好的业绩，不断创造新业绩，为企业发展作出新的贡献。谢谢！

企业党建部述职报告【篇8】

根据省市非公有制企业党组织集中组建活动有关安排部署，我县精心谋划、及早部署、扎实推进，较好的完成了第一阶段的动员部署、调查摸底等基础性工作，目前全县非有制企业党组织集中组建活动第二阶段组建阶段有关工作正在稳步推进。现将我县非有制企业党组织集中组建活动开展情况及下步打算汇报如下：

一、基本情况

截止目前，全县共有非公有制企业269家，党员521名。其中党员3人以上的78家；党员3人以下的50家，没有党员的124家。共成立非公有制企业党组织70个，覆盖非公有制企业77家(其中在非有制企业党组织集中组建活动中新成立党组织10个)。

二、主要做法及成效

（一）统一思想，精心准备组建工作

一是明确任务，细化组建目标。我县把非公有制企业党组织组建作为近期“两新”党建工作的重中之重，统一思想认识，不断强化责任意识，紧紧围绕创先争优活动，扎实开展非公有制企业党组织组建活动。全市非公有制企业党组织组建活动动员会议后，及时向主要领导和分管领导汇报，召开了全县非公有制企业党组织组建活动动员会，传达学习了中央、省市非公有制企业党组织组建活动有关会议、文件精神，并以新社会组织党组织“百日组建活动”为契机，将党组织组建工作范围拓宽到新经济组织，制定下发了《全县新经济新社会组织党组织“百日集中组建”活动实施方案》，明确了活动的目标任务、方法步骤，分解了工作责任，细化了具体措施。建立了以组织部全盘抓，县经济开发区和各乡镇等业务主管部门具体抓，相关单位协助抓的“百日集中组建”工作管理格局。

二是深入调研，了解掌握实情。按照“五清”的目标，各乡镇、县经济开发区等有关部门抽调精干力量，深入本乡镇、本系统进行深入细致地调查摸底，做到组织数量清、职工人数清、党员数量清、组织设置清、隶属关系清，认真填好有关统计表。同时，明确调查摸底相关责任人的职责，确保底数清、情况明、数据准。在调查摸底的基础上，认真进行研究分析，与各主管单位充分沟通，制定切实可行的组建工作方案，明确组建责任人和组建时间。

三是广泛宣传，强化责任意识。组织部、县“两新”组织党工委向全县“两新”组织发出了《致全县新经济新社会组织的一封信》400份，张贴在显著位置，增强“两新”组织组建党组织活动的自觉性。充分运用报刊、广播电视、网络等媒体手段，在县广播电视台、县先锋网上发布了非公有制企业党组织集中组建活动的目的意义、方法步骤和工作动态。特别注意选取“两新”组织党建工作先进典型进行宣传，努力在“两新”组织中形成学习先进、崇尚先进、争做先进的良好风气，推动非公有制企业党组织集中组建活动的深入开展。

(二)强化措施，稳步推进组建工作

一是建好工作台帐。针对非公有制企业组织的不同特点逐个分析研究，按照“谁主管谁负责”的要求，对各类非公有制企业组织的主管部门进行界定。严格按照有关要求倒排工作进度表，实行挂牌销号的动态管理制度，扎实推进组建工作。通过认真组织人员调查走访，对所有新经济组织、从业人员、党员数量等基本情况进行“双向”摸查，做到辖区非公有制企业组织底数清，从业人员清，党员底数清，确保不留工作空白点。

二是强化分类指导。在调查摸底的基础上，结合实际，县“两新”组织党工委积极加强对组建工作的指导力度，要求各有关单位采取多种方式方法，及时组建党的组织。采取单独组建、区域联建、派员组建、挂靠组建、行业统建等措施，扩大党的`组织和工作覆盖。对凡有正式党员3人以上的非公有制企业必须一律单独建立党组织。同时积极创造组建条件，通过区域联建、派员组建、挂靠组建等方式，争取在正式党员不足3人的新社会组织中建立党组

织。在前期集中组建工作中，全县新建非公有制企业党组织10个，其中正式党员3人以上的非公有制企业全部单独建立了党组织。

三是建好群团组织。对没有党员的非公有制企业，通过下派党建指导员等方式壮大党员队伍力量，加强培养入党积极分子和发展党员工作，为组建党组织创造条件。在条件较好的非公有制企业中，将党组织的组建与工会、共青团、妇联等群众组织的组建工作同步开展。对没有党员的新社会组织，先建立工会、共青团、妇联组织，为建立党组织创造条件。

(三)加强督查，确保组建工作取得实效

一是加强工作指导。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体。落实好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型的示范带动作用，推动县“两新”党建工作上水平。坚持每两周下发一次非公有制企业党组织集中组建活动工作提示，及时总结信息、经验，按照职责权限，强化管理，分类指导，确保各项任务有计划、有步骤地完成。

二是加强督促检查。加强非公有制企业党组织集中组建工作督查，成立督查组，分片对各乡镇、县经济开发区非公有制企业集中组建活动开展情况和组建计划落实情况进行督查，并及时通报，确保非公有制企业党组织集中组建活动取得实效。

三是加强工作调度。按照盘点销号的方法，倒排时间进度，按时督促乡镇完成组建计划。在每月组织部召开的组织委员例会上，要求各有关单位及时汇报非公有制企业党组织集中组建活动开展情况，及时了解组建工作进展情况，研究解决存在的突出问题，安排部署下一步重点工作。

三、存在的问题及下步打算

目前我县非公有制企业党建工作存在覆盖面偏小、影响力偏弱、党组织活动开展偏少等问题。主要原因有以下几个方面：部分非公有制企业业主对党建工作支持不够；企业党组织建

设受企业生产经营状况影响较大，部分企业党组织建设情况不稳定，给建立党组织和正常开展组织生活带来一定困难，客观上限制了“两新”组织党建工作的开展；非公有制企业组织里的党员多是兼职，流动性大，组织关系转接不及时，对过组织生活的意愿也不强。上述这些原因都给非公有制企业党组织集中组建活动带来了一定的困难。

下一步，我们将以全市非公有制企业党组织集中组建“百日攻坚”活动和“两新”组织“规范化建设年”活动为契机，抓好各项工作任务的开展，确保“两新”组织“基层组织建设年”和“规范化建设年”活动取得实效。

(一)进一步加强组织领导。组织部、县“两新”组织党工委及相关部门将建立督查制度，通过定期召开会议、实地走访调查等方式，及时了解非公有制企业党组织集中组建工作进展情况，总结交流经验，指导解决在非公有制企业党组织集中组建工作中遇到的问题和困难。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体，切实抓好活动的开展。注重发挥好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型带动，带动县“两新”党建工作上水平、上台阶。

(二)进一步抓好集中组建和规范化建设。制定非公有制企业党组织集中组建具体活动实施和“两新”组织规范化建设具体标准，列出争创目标，确保所有有党员的非公企业全部成立党组织。同时采取有效措施，培育树立一批“两新”组织党组织规范化建设典型，以先进典型带动全县“两新”组织党建工作上台阶上水平。指导“两新”组织紧密联系自身实际,深入开展创先争优活动,指导帮助新经济新社会组织建立完善党建工作的工作制度和措施，建立加强和改进“两新”组织党组织党建工作的长效机制。

(三)进一步丰富活动载体。加大资金投入，完善服务功能，提升硬件档次，为“两新”组织党组织党员开展活动提供场所。注重发挥党员服务中心的作用，开展丰富多彩的党建活动。

广泛开展“党员示范岗”、“党员责任区”、劳动竞赛、技术比武等主题实践活动，营造“创先争优”、“喜迎”的浓厚氛围。在节假日期间，积极组织党员职工开展送温暖献爱心、与困难职工结对帮扶等活动，树立“两新”组织的良好形象，增强企业职工对党组织的认同感和归属感。同时，加强“两新”组织入党积极分子培养，严把党员发展关，把思想素质好、群众威信高的职工吸纳到党组织中来。

(四)进一步优化业务素质。坚持一手抓党组织组建，一手抓党组织作用发挥，增强党的工作在新经济组织和新社会组织中的影响力。注重采取多种形式对党务工作者特别是新组建党组织的支部书记的培训力度，组织学习党的方针政策、党建业务知识、经营管理和法律法规知识，学习外地先进经验，提高党组织书记抓班子、带队伍、管党建的工作能力和水平。

企业党建部述职报告【篇9】

各位代表下午好：

根据xx的统一安排，2009年党政干部的汇报工作正在进行中。我将借今天职工代表大会的机会，向代表和同志们汇报20xx年中的工作和学习情况。

一是重视思想素质教育，加强党员干部队伍建设

今年年初，公司发现一些问题。加强学习，不断提高党员干部职工政治素质是重要和必要的。因此，今年以来，党支部进一步注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工队伍学习。

在组织生活和中央组学习中，可以重点安排和认真学习“党的重要思想”和“xx”，着眼于如何深入贯彻落实党的精神党的十九大和十九届中央全会精神 我们学习讨论树立正确世界观、人生观和价值观的内容。同时，还着力加强党风廉政教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》（试行）和《条例》 《中国共产党纪律处分意见》，着力提高党员干部执行各项廉政制度和企业规章制度的能力。意识。

广大党员干部通过学习认识到，在任何时候、任何情况下，都要保持头脑清醒和明辨是非的能力，始终保持良好的党的形象。勤勉、诚实的党员干部。为广大工人群众树立榜样。

同样，由于公司上下的共同关注，小组学习也成为了企业的重要制度。广大员工可以认真、自觉地参加每周一、周三上午的早会。晨会已成为员工交流思想、交流信息、交流技能、学习新知识的有效形式。 20xx年，小组学习的学习形式和方法进一步完善和完善，学习内容更贴近职工和业务服务一线。

二、加强党的自身建设，充分发挥党支部参与经济工作的作用

20xx年，我分公司可以积极认真地贯彻落实《xx市分公司建设纲要》。根据《党支部工作记录》的内容，做到了月度计划，各项工作落实到位。

20xx党支部可以围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各项基础工作方面，20xx党支部可以认真抓“三会一课”制度，民主评价，民主生活。党支部可以避免走动，认真指出个别党员在工作上，特别是在党员年度民主评议中落后于职工的现象。批评党员违反劳动纪律和公司规章制度。

一年来，党支部能够坚持积极参与企业经济工作和改革工作。去年以来门店的减少和撤离，让我们感受到了寻找新的经济增长点的紧迫性和难度。

为此，党支部积极配合公司管理，积极探索新的合适的经营网点，同时了解每个人的思想和家庭生活，因地制宜，人们。安置了一批职工，调整了部分困难家庭下岗职工工资。因此，员工之间没有重大的思想波动，情绪相对稳定。

7-8月20xx年，分公司和公司行政部门组织员工在销售淡季开展销售目标竞赛活动。因为3-4月是我们的销售淡季，所以我们利用这段时间进行销售目标竞赛。活动重点是让员工促进销售，关心销售，从计划的制定到阶段性的实施，再到最终的奖励总结。虽然没有达到预期的预期效果，但在比赛过程中，员工可以积极关心自己橱柜的运行情况。我们可以认真分析当前经营中存在的不利因素，发表意见，充分表达意见，取得了一定的效果。

20xx年，分公司和行政部门积极开展了一系列的促销和扩销活动，有效地渲染了促销活动的氛围，既节省了开支，又惠及了消费者。比如今年5月1日黄金周，主动联系兄弟公司借门前充气拱门，了解DM广告的分布和反馈情况。

3、深入开展企业事务公开工作，持续推进凝聚力工程

今年以来，召开了第二次职工代表大会。公共事务的内容已一一披露，包括行政工作报告、公司章程和职工持股协会章程的制定和修改、方案的制定和调整涉及员工切身利益、商务招待费使用及“四金”落实情况、党政情况汇报工作及公司职工董事、监事选举等。

今年年初，公司事务公开的重点工作围绕着广大干部职工关心的改革管理“热点”问题，开展了以下两项工作：

1 ) 集体劳动合同的重新谈判。

在我公司全体员工和经营者的共同努力下，公司几年来一直保持着良好的经济发展态势。行政领导层及时考虑到员工利益的分配。决定今年全面提高员工工资水平。此时，公司集体劳动合同到期，需要修改。

为了解新《劳动法》和《工会法》，我们将切实维护广大员工的利益。我校党政职工参加区总工会、区劳动保障局联合举办的劳动工资集体协商培训班。虽然只是一天，却让我们意识到集体协商对于依法维护双方合法权益、建立和谐劳动关系、保护和调动广大员工积极性和创造性具有重要意义.

通过培训，我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法。在制定集体劳动合同的过程中，用人单位和劳动者首先达成共识：我觉得集体劳动合同不一定要包罗万象，我们的重点应该是劳动报酬、工时和休息，以及大家关心的保险待遇，特别是劳动报酬章节有待重新协商制定。

经反复审议，在上级工会??人事部门的参与和指导下，使我们能够关注员工加班工资、员工病假工资和员工保险福利。向员工一侧倾斜。在提高员工薪酬水平上，执行领导挖潜，最大限度提高广大员工的收入水平，将全体员工工资收入提高50%，充分体现了执行领导对公司经营的信心。关心和关心广大员工的利益。

这份集体劳动合同不仅是集团内的典范，而且被总工会认定为《集体劳动合同》示范单位，得到总工会的好评工会。

2）规章制度修订和奖励分配方案调整

今年以来，党支部和行政部门对原规章制度进行了修订实施多年，主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》、《xx商城奖金分配办法》三项制度调整后，具有很强的可检测性，使员工可以根据自己的具体情况就座，遵守企业制度，按章办事，比如奖金分配方式修改，行政领导反复计算，前提是在在提高效率的基础上，才能提高员工的奖金水平。参与奖金分配调整。

通过深入细致的思想工作，不仅热情全体员工积极动员，但涉及每位员工切身利益的工作真正做到公开、公正、公平，透明度很高。

在继续推进凝聚力工程方面，党支部可以一如既往地关心在职和离退休职工，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工后顾之忧，在行政领导的大力支持下，xx年完成了200名在职职工和50名离退休职工住院医疗保险续保工作，新增大病医疗保险20项。同时，公司今年有200名员工进行了全面体检。

四、个人执行廉洁自律

20xx年，认真贯彻落实中央纪委、区纪委、集团纪委有关规定。年内无个人违纪行为，个人重大事项及时向集团领导反映。在平时的企业管理中，可以坚持勤俭办企业的原则，不至于铺张浪费。认真落实艰苦创业的方针。

在业务往来中，可以关注自己的形象，维护自行车王国的品牌形象。多年来在业务往来中，从未利用工作便利谋取个人利益，而是积极维护企业利益和消费者合法权益，注重产品质量、售后服务和诚信，并能控制好自己的手、口、脚，从而在行业中树立了良好的形象，为其他干部员工树立了榜样。

V.存在的问题和不足

1）干部思想教育不够强，对干部队伍的一些思想生活问题处理不够。细微的变化，不够重视，缺乏洞察力。

2）xx商场的执行体系、服务水平和诚信服务与各级领导和消费者的要求还有差距。

3）随着经营店铺和销售网点的减少，在职人数有所增加。他们虽然关心扶贫助学，但思想认识和沟通不够，需要及时。加强和改进。

六。 20xx工作思路

20xx工作将在集团党委领导下，全心全意依靠广大党员干部职工，认真开展党的各项工作事务工作，使支部工作再上新台阶。

狠抓政治理论和业务技能学习，不断提高党员干部职工综合素质，加强党组织自身建设。尤其要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，弘扬本支部党员精神风貌，切实发挥不同于一般职工群众和党支部战斗堡垒作用的先锋模范作用。

深入开展公司事务公开工作，逐步扩大公司事务公开的内容和范围，真正把公司事务公开作为凝聚人心、加强干部关系、促进企业发展的重要抓手。

坚持认真落实凝聚力工程，从思想、生活、工作、学习、发展等方面关心广大员工，努力解决困难员工的实际问题。 及时开辟新的合适网点，争取继续安排部分失业人员上岗。 在企业发展的基础上增强广大员工的信心，完善两个文明建设。

企业党建部述职报告【篇10】

保险企业党建述职报告

尊敬的党组织领导、各位党员同志：

我公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以结构调整为主线，以深化改革为动力，以服务实体经济为根本，不断推动党建工作向实践、向发展、向深度转化。现将我公司党建工作进行简要述职如下：

一、推进“三会一课”制度落地

我公司坚持建立和完善基层党组织，扎实开展支部书记联系点建设。着力抓好党组织“三会一课”制度落地，完善会议议程、会议纪要等制度，确保会议内容及时传达到全员。贯彻落实中央八项规定精神，履行好宣传教育和党性教育职责，增强党员群众意识和纪律观念，使大家都能凝聚在共同的目标下。

二、完善党员管理工作

我公司重视党员管理工作，真正把党员组织起来，让党员在职场上发挥更大的作用和影响力。通过建立健全“党委领导干部+普通党员+基层干部”三级负责制管理机制，有效地推动了党员队伍建设。同时，我公司积极加强党员考核评价和培训教育工作，让党员普遍具备与外界竞争、适应企业发展要求的素质和能力。

三、促进企业管理现代化

我公司始终把党建工作同企业管理现代化密切结合，充分发挥党建工作引领作用和企业核心竞争力引导作用。依靠党组织，推进现代涂料生产技术与应用，实现企业管理的智能化和信息化。在面对新的市场环境和营商环境的时候，我公司坚持以建设高质量发展为目标，先后制定了《全面深化改革计划》、《品质品牌建设顶层设计》等策略，使我公司得以稳健发展，并成功跻身为该行业的佼佼者。

四、加强组织建设和队伍建设

我公司坚持以省级机关党委通知为指引，积极加强组织建设和队伍建设。在党员的党性教育和思想引领方面，我们在维持全员积极性上下足了功夫。通过加强学习和实践，在生活和工作中细心配合，策划实现党员与青年群体的共同成长，进一步提升了我们党组织的集体素质和文化内涵。

五、弘扬企业文化和价值观

我公司积极推进企业文化建设，着力构建以不断改进和优化产品质量、体现员工价值、维护消费者权益为重要内容的商业文化体系。公司积极运用互联网和新技术，推广以企业文化和价值观为中心的微信公众号等一系列媒介，从而增强企业与顾客、员工之间的沟通与信任，从而达到提升企业品牌的效果和效率。

以上就是我公司党委开展的党建工作相关情况，自五年以来，我公司以实际行动取得了显著成效。一方面，增强了党员干部的党性意识和纪律观念，推动企业文化和价值观的不断升华；另一方面，不断提升和完善我公司的凝聚力和竞争力，取得了较好的经济效益和社会效益。我们将更加积极主动，努力推进党建工作创新，服务于企业发展和地方经济建设，为全面实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。

谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇11】

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX保险公司党委书记，在过去的一年里，我们的党委团队带领公司全体党员，紧紧抓住了党建工作这一重要的指导思想，深入实施党建工程，促进企业的健康发展。今天，我来为大家述职，向大家汇报我们党委在过去一年里的工作情况和成果。

一、全面落实企业党建工作

党委团队深度学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合公司实际，制定并落实了《XX保险公司2019年党建工作方案》，按照“强基础、促发展、保稳定、服务成员”的要求，全面加强党委班子建设，强化党建工作组织领导，严格按照时间节点和任务分解表，督促各项工作落地生根。

二、多层次加强党员队伍建设

在党建工作的推进过程中，我们党委深入学习中国共产党的党内法规，加强对党员队伍的建设和管理，开展了“两学一做”学习教育，进一步增强了党员队伍的思想政治素质。同时，我们积极引导党员在实践中锤炼自己，更好地发挥自身作用，加强党员队伍凝聚力和战斗力。

三、积极开展党建融于业务

我们党委深入学习贯彻落实习近平总书记“三个强化”的要求，开展了“理论研讨+实践锻炼”系列活动，把党建融于业务发展中。在继续强化日常党建工作的同时，我们还注重将党建理念贯穿于业务之中，不断提升团队的核心竞争力和市场竞争力。

四、强化党委班子学习和工作机制

我们党委了解到，只有党委班子全体成员不断深化自身理论水平和工作经验，才能促进企业党建工作的进展。在过去的一年里，我们党委常委会定期召开会议，及时研究分析公司所面临的形势和任务，逐步优化公司党委的工作机制，加强党委班子的能力建设。

五、深入推进扶贫工作

我们党委认为，党员是党组织在基层的骨干，扶贫工作也是中国共产党一项极为重要的工作。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，我们积极响应中央扶贫政策，做好对外扶贫工作，以实际行动支援和服务基层贫困地区。我们将持续深入地推进这项工作，为中国特色扶贫事业注入充实的正能量。

以上就是我们党委在过去一年里的工作情况，衷心欢迎各位领导和同事批评指正。新一年，我们将继续增强党建意识，深入推进企业党建工作，切实提高党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展贡献更大的力量。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇12】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是某保险企业党委书记，今天在此向大家作党建述职报告，主要内容如下：

一、工作回顾

在过去的一年中，我们坚持党建引领，将党的建设工作作为企业发展的重要抓手，通过多种形式加强党组织建设，落实党建工作责任，建设一支忠诚干净担当的党员队伍，推动企业高质量发展。

1. 创新党建工作模式

为推动全员参与、全方位覆盖，我们创新党建工作模式，以先进的数字化管理模式，优化工作流程，提升工作效率，使党建工作更富有让党建工作更符合时代要求。同时，我们通过线上党课、线上党员大会等方式，全面提升党员素质。

2. 建设忠诚干净担当的党员队伍

我们注重党员的精神育人工作，通过多种方式，开展党员思想教育，强化党员意识，提升党员素质，使党员同志们进一步认识到党员的义务和责任，以实际行动践行入党誓词，为企业发展贡献自己的力量。

3. 推进党建标准化建设

我们注重制度建设，在企业内部建立了一系列党建制度和管理规定，构建完善的党建体系，使党建工作更加标准化、制度化、规范化。同时，我们加强对党员领导干部的管理，以严格的管理促进党员领导干部践行“两个责任”。

二、工作成效

经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

1. 党员干部的素质不断提高

通过开展多种形式的党员教育，使党员们不断加强自身素质的提升，廉政意识、纪律意识、法制意识、拥护领导意识等方面都得到了较大的提高，党员队伍的整体素质有了显著的改善。

2. 党建工作得到了有效推进

通过加强党委领导的决策协调和工作部署，有效推进了企业党建工作，工作成效得到了无可争议的认可和口碑的提升。

3. 企业形象和效益得到显著提升

在党的建设工作引领下，我们进一步加强了风险管控，紧盯行业热点领域开展业务拓展，进一步提升了企业的客户满意度和市场竞争力，企业形象和效益得到了显著提升。

三、下一步工作

1. 加强基层党组织建设

注重基层党组织建设和基层干部队伍建设，加强基层组织规范化建设，加强基层党员的教育与管理，提高基层党组织形象和凝聚力。

2. 加强党员队伍建设

注重加强党员队伍建设，进一步提高党员的思想政治素质和业务水平，引导党员发扬优良作风，不断提高党员领导干部的服务能力和艰苦创业精神。

3. 加强制度建设

加强制度建设，严格执行公司各项规章制度，不断完善内部监管机制，进一步提高企业风险管控能力和市场竞争力。

4. 推进数字化管理

推进数字化管理，优化工作流程，在党建管理中探索数字化建设的创新发展路径，进一步提高党建管理效率。

就以上工作及下一步的发展方向简要报告到此，谢谢大家！

述职报告关于企业管理十二篇

述职报告关于企业管理 篇1

总结是国家机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,提高理性认识,用以指导今后工作的一种常用文书,顾名思义,个人的工作总结就是单个人对前一阶段活动的小结及认识情况。这里向大家推荐的是一名企业的管理人员所做的一篇个人工作总结。

各位领导:

今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这4个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王站长、张副站长、冯经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的.将来,我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

三、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

述职报告关于企业管理 篇2

今年以来，我局档案工作在上级业务主管部门的监督和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻执行《档案法》，严格按照《省〈中华人民共和国档案法〉实施办法》的要求办事，在严格管理、加强组织领导、提高业务技能等方面真抓实干，做到了档案工作规范化、制度化。现就我局来档案管理工作总结如下：

一、组织管理

1、局领导高度重视档案工作，今年重新调整了局档案管理领导小组和档案鉴定小组。明确了一名局领导分管档案工作，配备了专职档案工作人员，健全了由全局各科室兼职档案员组成的档案管理网络;同时保证了资金的投入，落实了档案业务工作所需经费。

2、制定了司法局档案工作目标考核办法，将各乡镇司法所的档案工作列入目标考核内容，并要求各乡镇司法所严格执行，认真落实。

3、建立健全档案管理制度，制定并落实了《文书档案综合管理办法》、《档案管理人员岗位责任制》、《档案管理制度》、《保密制度》等一系列档案管理制度，落实专人管理，明确了责任，在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时。档案形成永久1件、长期3件、短期1件。

4、安排专人对电子文件进行归档管理，使我局档案管理逐步走向电子化。

二、档案业务建设工作

1、有适宜保管档案的专用库房，能容纳近20xx年来档案资料，档案专用库房门窗坚固、位置适当，不潮湿、不漏雨，备有温度计、干粉灭火器、空调、电脑等设备保护档案，以确保档案资料无安全隐患。

2、有数量充足、质量较好的档案专用柜架，档案装订严格按照国家标准要求装订。

3、归档文件严格按照档案立卷归档制度整理归档，符合有关规范要求。

4、将文书档案、会计档案、声像档案、基建(灾后重建、重点建设项目)档案、实物档案、电子档案分门别类整理归档，并且归档文件资料齐全，符合规范要求。

5、根据我局实际情况， 建立了档案借阅和利用登记制度，完善了《借阅档案文件登记薄》，做到了查阅登记、退档注销等手续齐备。档案管理利用率得到明显提高，特别是公证档案，在提供证据、查找合同依据等方面，为当事人提供了快捷、方便的服务。

6、严格按照上级业务主管部门的要求在规定的时间内报送纸质文件目录及电子文档目录。

三、档案管理工作

我局办公室集中保管本机关各种门类和载体的档案，档案保管安全，设施设备到位，无安全隐患。

目前，我局档案工作已趋制度化、规范化、科学化，档案管理水平有了明显提高。在今后的工作中，我们将按照科学发展观的要求，以狠抓档案管理为契机，在巩固和发展己有成绩的基础上，继续努力，开拓进取，根据司法行政工作发展的需要，不断改进和完善档案管理手段，加快档案信息计算机输入工作，探索档案电子化管理的方式方法，争取早日实现档案管理电子化，使我局档案工作再上新台阶。

述职报告关于企业管理 篇3

企业管理人员述职报告PPT范文可以参考下述示例：

Slide 1: 开场白

- 简要介绍企业

- 强调报告的目的和重要性

Slide 2: 工作职责和成就

- 列出管理人员的工作职责和任务

- 强调在过去一段时间内所取得的成就和贡献

- 使用数据或图表来支持观点

Slide 3: 团队管理

- 描述管理人员在团队管理方面的角色和职责

- 强调如何激励和指导团队成员

- 介绍团队建设活动和培训计划

Slide 4: 业务成果

- 列出在过去一段时间内所取得的业务成果

- 强调业务成果对公司和客户的重要性

- 使用数据或图表来支持观点

Slide 5: 问题和挑战

- 描述当前业务中存在的一些问题和挑战

- 分析这些问题和挑战的原因

- 提出解决方案和计划来解决这些挑战

Slide 6: 总结和展望

- 总结在过去一段时间内所取得的成就和贡献

- 强调未来工作计划和目标

- 提出希望在未来实现的目标

Slide 7: 致谢

- 感谢团队成员、同事和客户的支持和帮助

Slide 8: 结束语

- 强调报告的重要性和意义

- 鼓励员工继续努力和创新

以上是一个简单的企业管理人员述职报告PPT范文，可以根据实际需要进行修改和调整。

述职报告关于企业管理 篇4

各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常感谢傅总、何总对我的信任，使我有了这次汇报一年来在服饰有限公司工作情况的机会。XX年1月本人加盟到舜天服饰有限公司，到现在已经有一年时间了，一年的学习、工作，时间不算太长，但我得到领导和同事们的帮助确实是太多，相比之下自己所付出的、对企业贡献的实在是太少，深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部门、车间各位同事的关心、帮助下，使我逐步适应了这里的工作，完成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要真诚地向领导和同志们道声谢谢大家！

下面本人简要述职如下：

1、建厂初期工厂启动阶段，面对困难，迎难而上，脚踏实地，将问题一个个解决，使工作逐步地正常。2月18日工厂正式开工，大量新员工到厂，加上有些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，工作面临着一大堆需要解决的问题，违纪员工的处理、辞退，牵扯了很多的精力，其它部门也经常有些事情需要及时处理，对讲机一呼，就得立即赶赴现场，各种制度建设、起草、修改，制度的贯彻实施、检查，工厂的安全防火，责任重于山，白天在时时检查安全漏洞，

检查、教育、处罚在厂区抽烟的人，夜里去门卫查岗，监控保安的值班工作。当其它部门使用的电脑出现故障时，晚上来帮助他们排除故障和维修，外来客人的接待，阜阳来的学生和老师，几次都是下半夜才到，还有的如员工生病，更要及时地安排处置，有几天甚至是处于疲于奔命的状态，但在领导的帮助下，从工作方法的指导到对具体工作的指示，给了自己很大的帮助和支持，使问题一个个解决，工作逐步转入正常。

2、认真处理好在工厂发生的一些突发事件：比较大的一些突发事件如：（一）4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架，立即赶赴现场进行制止，避免了事态的扩大，接着进行调查、教育、处理，按员工守则的规定进行了处罚和教育。（二）对东台学生交通事故的处理，虽然几经曲折，在努力下最后还是有了一个圆满的结果，使员工得到了应有的赔偿。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，将其消灭在萌芽的状态。（四）对晚上发生在宿舍的几起打架事件的处理。

3、根据管理需要，结合工厂实际，起草和编写了一系列管理制度，使工厂的制度逐步健全，各项活动有法可依和规范化。并进行了日常管理检查。发现违反行为规范的立即纠正，发现违反厂规厂纪的，立即给予处理。同时认真做好现场管理检查工作，对一些员工现场的错误行为，及时进行

批评、教育、纠正。

4、做好安全检查、教育和管理工作：对保安队员工作进行监控，不仅经常在夜里11点左右查岗，有时还在下半夜2-4点之间到门卫查岗，对查岗发现的一些问题，及时进行处理，如对查岗中发现的个别保安严重不负责任的问题，除批评教育外，也将情况通报了保安公司分管他们的领导，这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季，逢到每次下雨，无论是在一天24小时中的任何时候，本人都要对全厂各个地方进行仔细检查，看门窗是否关好、设备是否会被雷击，及时采取措施。建立健全全厂消防网络组织，在全公司范围内多次进行安全知识的培训，组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习，使员工有了亲身的体验，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增强了员工的安全意识。

5、进行办公设备的维护维修：对缝制车间电脑的维护维修、对质检上使用的电脑的维护维修、对食堂存有大量经济数据的电脑的维护维修，基本上都是在白天没有时间情况下，晚上帮助修理，使陷于瘫痪的电脑恢复正常工作。

6、在迎接管理体系认证的准备工作中，认真做好本人分管的安全工作、培训工作、标识工作：努力按照体系文件逐项进行自我对照、自我检查、认真整改、逐步完善，努力保证各项工作的正确性和与管理体系的符合性，为ISO9001体系认证的通过，作出了不懈的努力。

但是，过去一年的工作，虽然取得了一点成绩，缺点错误也还有很多，如：

1、在面临一大堆需要处理、需要解决的事情和问题时，有时候不能自如地处理，显得比较混乱、无条理，有时出现了顾此失彼的状态。

2、对新的工作环境还不能够完全适应，过去本人虽然也在服装生产企业从事办公室主任的工作，但那里的办公室主任工作重点是放在生产经营上面，对于舜天服饰有限公司的办公室的工作，对本人来讲还是一个较为生疏的新的课题。

3、在工作节奏上面还不能够完全适应要求。

4、在用好助手方面还不够，还没有充分发挥好她（他）们的作用。有待于今后要进一步加强这方面的工作。

5、对一些突发事件、例外事件的处理方面虽然做了大量工作，但做的还不是十分到位。

以上这些缺点和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不断地改造自我、不断地提高自我，力争尽快成为一个合格的自我、优秀的自我。

总结过去，是为了提高，述职是检查自己的工作是不是称职，让领导和同志们评判。我想，在新的一年里，如果我继续被聘任在原来的岗位上，我一定要加倍地努力工作，不断学习，不断提高自己的能力，绝不辜负领导和同志们的期望。如果我没有继续被聘任，说明我的工作不称职，我将无条件地服从领导，无怨无悔地离开服饰有限公司，去寻找属于自己的新的归属。

述职报告关于企业管理 篇5

有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。

一个处在新时代竞争的幼儿园，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。

1、以平常之心处事：

作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。

2、以关爱之心待人；

社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园组织的“当今教师需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持团支部开展“教师生日祝贺”、“冬季健身俱乐部”、等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—“教师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，“我要推荐”：挖掘更多教师的工作亮点，“向您提醒”：委婉提出教师的不足，“自我评价”：鼓励教师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。

3、以敬业之心治园 ；

（1）重视小事；幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。

（2）发挥引领 ；作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。

二、依靠群体智慧，聚合力 。

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。

20XX年对幼儿园及我本人而言，是不寻常的一年。六月底，在幼儿园新老管理班子顺利交接的同时，自工作以来，我第一次走上了管理者岗位，担任幼儿园副园长一职，主管教务、行政及幼儿园日常活动安排。这是我人生旅程中的一个转折，相信她会使我的人生篇章显得更加丰富绚丽，在我的人生阅历上画上重重的一笔。

以下是我半年来的工作总结以及从中感受到的深切体会。

一、 以树立良好社会形象为切入口，提高办园档次和知名度。

1、重视教科研工作，提高保教质量。

走“科研兴园”之路，向科研要质量，是提高办园水平的必然选择。根据当前幼教发展趋势、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，本学期我园开展了一次课改亮点“生存教育周”活动。本次活动在社会及家长中形成了良好的口碑，也对教师教育观念的转变起到了导向作用。为进一步向社会宣传，该活动还在绍兴县电视台新闻中播出，天天商报上也有专刊报导。

2、认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。

当前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。

首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。

此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。

3、做好对外宣传工作，提高幼儿园知名度，为创名牌幼儿园而努力。

幼儿园要顺利发展，形象建设是推进公共关系活动必不可少的手段。为向外界充分展示我园的办园理念和特色，将幼儿园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼儿园的了解和理解，提高幼儿园知名度和美誉度，在继续做好园内宣传窗的更新，办好幼儿园园报及发放工作之外，本学期在公司领导的支持及园办的努力下，幼儿园建立了自己的网站，并受到了较好的成效，达到了宣传形象、扩大影响的目的。

二、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，提高保教质量。

内在的管理是幼儿园发展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园积极倡导一种平等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，发挥团、工会等组织的作用，实行园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。

当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存发展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，我们注重抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度;其次是加强思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，变制度为自觉行动;第三是认真做好检查评比、奖惩兑现及每月一次的考核工作。这一工作做的好坏，直接影响大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力，所以作为行政检查人员，我们在工作中要求一定要认真谨慎，实事求是，大公无私。除常规的检查外还加强日常的巡视，使检查工作经常化、制度化，这样就可以避免偏听偏信或主观臆断。

三、理清思路，妥善安排，认真做好幼儿园教务工作。

幼儿园的工作相对而言比较烦琐。特别是学期初，各项工作都有待于落实，对工作还不是很熟悉的我，迫于情形，只能边学习边摸索，靠着原有的一些经验去做。几个月来，通过努力，幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，并且通过经验的积累和总结，对原有的一些制度进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的收集各项制度下的各种材料，使各种检查有据可察，也为今后档案工作的开展提供方便。

一年来，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多问题。如：对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少;工作的时间虽多，但效率不够高。今后还需从事务性的工作中走出来，多在研究上下功夫，加强学习，注重自身素质的提高，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，给予不断地充实和更新，以保持先进的思想和超前的意识，提高管理能力，更好地为教职工、家长、幼儿服务。

述职报告关于企业管理 篇6

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司XX年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

述职报告关于企业管理 篇7

以下是一篇企业管理人员述职报告PPT范文：

Slide 1: Introduction

- Briefly introduce the topic of the presentation

- Mention the purpose of the presentation

- Provide a brief overview of the content to be covered

Slide 2: Background Information

- Provide some background information on the company or organization

- Mention the current state of the business and any recent trends or developments

- Highlight any challenges or issues that the company is currently facing

Slide 3: Performance Review

- Introduce the performance review process and timeline

- Mention the results of the review and any specific accomplishments or areas for improvement

- Highlight any actions that need to be taken to achieve the goals set during the review

Slide 4: Goals and Objectives

- Outline the company's goals and objectives

- Mention any specific targets that need to be achieved

- Highlight the importance of achieving these goals for the company and its stakeholders

Slide 5: Strategies and Technologies

- Introduce the company's strategies and technologies

- Mention any new initiatives or developments that are related to these strategies

- Highlight the benefits of these strategies and technologies

Slide 6: Results and Impact

- Outline the results of the company's efforts

- Mention any positive impact on the business or stakeholders

- Highlight any areas for improvement or further research

Slide 7: Conclusion

- Summarize the key points of the presentation

- Highlight the company's progress and achievements

- Encourage the audience to continue supporting the company's growth and success

Slide 8: Thank You

- Thank the audience for their attention and participation

- Encourage them to contact the company for further information or support.

述职报告关于企业管理 篇8

本学期仍然任教九年级二班和五班两个班的数学课。按照学期初制定的教学工作计划，按部就班的开展了各项工作。现总结如下：

一、钻研教材认真备课写好学案。

由于本学期我校开展了学习杜郎口活动，本学科的教案也改为学案。一切都在尝试当中。于是我开学初就到北方图书城选购了关于学案的材料，用来借鉴别人的成型经验。平时认真钻研教材的同时，为了充分利用学校给大家提供的网络资源，我们小组同事还常常到《初中数学网》上下载最新的学习和备课资料。我还特意到杜狼口中学的网站上，去学习他们的教改经验。这样可以使我们的观念和教学思想常改常新，可以尽快树立新的教学理念，跟上和赶上新时期的教学步伐。

二、尝试用新的方法进行课堂教学。

本学期在学校的安排部署下，我和小组同事一起勇敢的尝试了新的教学方法：那就是先学后教。我们前一天把学案发给学生，让大家认真预习。第二天让学生主讲，师生一起探讨在预习时自己所获取的知识。这样做，最初感到效果还好，有点起色。好学生学习的更主动，差生也开始动手做题了。但是由于八年级的学生思维方式基本定型，基础差的学生还很多，所以后来效果开始不明显，渐渐走回到老路上去了。我刚开始兴致勃勃的用大纸壳做了关于学生成绩统计表，也在实施一段时间后束之高阁了。因为感到我校这个年级的学生状况不是太适合做这样大规模的改革。但是改革还是要进行的，这个是必要的也是不能改变的教育教学理念。我想在下个学期继续探讨用最适合的方法进行教育教学。

三、想方设法调动学生学习的积极性，融洽师生关系。

由于很多学生学习习惯不好，不爱学习不认真完成作业，所以我就想了一些方法调动学生学习数学的积极性。我一方面在学生中牢牢树立班级前二十名学生有希望考取省级重点高中的思想，在作业上和平时学习上比一般学生的管理更加严格。专门用一个工作日记记录他们平时交作业和小测验、考试情况。另一方面，为了抓尖子生以点带面。我在两个班级总结出学习有潜力的学生各有十八人。二班是男同学学习好的多，就给他们班提出有：八大才女十大才子。五班女同学学习好的多，就给他们班总结出有：八大才子十大才女。学生们还是对这个称呼很感兴趣，从他们的神情中可以看得出。这样做的目的就是想以此激励学生好好学习。在检查作业和练习册的时候，也是对于这些同学加强检查。常常让他们在上课之前带着自己的卷纸到教室外边等候我对于他们一一检查在放行回教室。

期末的时候，对于几页比较难的几何题，我采取指定学生讲的方法让那些好学生做好深度预习。对于不是很难的题纸上的习题，我就让课代表采取现场抽签的方式，力争让全班学生都有参加答题和讲题的机会。即体现了老师的公平，调动了大多数学生的学习积极性，也捎带使学生体会了统计初步中的抽样本的思想和方法。可谓一举两得。我一直感到我的数学课课堂纪律还是比较省心的，我想这与我努力做到尊重全体学生还是有一定关系的。当然对于学生的尊重，尤其是对那些学差生的尊重，还体现在一些老师和他们的近距离接触上。比如老师要是有空，可以到差生身边站一站，拍拍他们的肩膀，或者在自习课上，和他们做一会同桌。再有，每当课程不是很紧张的时候，我就采取学生先做题，再提问的方式解决题纸或者练习册上的习题。再提问的方式上，我基本上都是让学习较差的学生先回答问题，他们优先选择他们会的问题解答，然这样，简单和容易的问题由学习较差的学生回答了剩下的习题越来越难，最后的问题由学习好的学生来回答，先后回答的问题不许重复。感到这样提问学生无论学习好的还是学习较差的，都有回答的问题，都得到了自己该得到的知识。这样还表现了对于学习较差的学生的关心和学习较好的学生的尊重。

20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的我，感触就更大了。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟部门领导班子的步伐， 围绕部门工作重点， 尽力的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。

客户在第一，存款是中心。

由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争，致使我的存款有了很大的减少，截至现在，我存款任务仍然日均16000万元，完成个人揽储250万元。

我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人。

“客户的需求就是我的工作”

我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，尽力完成上级下达的各项工作任务，我作为客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在部门的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。

随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

我认为作为一个客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在我的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都留在我行帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转出商业银行情况下，积极的上门联系，成功留住该客户在我行的资金。

又如以开展有益健康的健身活动为线索，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。

我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，尽管由于行内的不正当不公平的竞争，结果不尽如人意，但我尽了我的所能！明年争取更大突破！

述职报告关于企业管理 篇9

尊敬的各位领导、各位同仁:

是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。

在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；

3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。

综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。

自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。

截止月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。

品牌建设方面，完成年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。

市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进

驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。

首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合工作计划，按时分解并落实了预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。

在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。

此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。

在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同

样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的'体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。

今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。

当前**的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。

对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，

往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。

对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。

公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。

述职报告关于企业管理 篇10

尊敬的集团公司董事会：

您好!

20__年x月x日，经__有限公司董事会的任命，我担任__总经理一职。这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾x个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼__的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴__参加摩尔拓展训练，培养__团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

__取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__成立x个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢!

此致

敬礼!

述职报告关于企业管理 篇11

一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础

十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为

我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》，汇编中共收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的水平。严格贯彻执行《会计法》，加强资金财务管理，实行“一支笔”批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。

三、坚定不移地推进企业改革，增强了企业活力

1、积极推进企业产权制度改革

本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质，对所使用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工违反劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。20__年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。

2、积极推进管理体制改革

通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题，对部分单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避免了不合理开支。四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素质、工作效率和质量明显提高。

3、积极推行劳动分配和人事制度改革

制定各项优惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩，分配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保”。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带领职工群众去致富。

四、实行创新管理，使企业效益实现最大化

木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的深入，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金紧张。为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面，必须抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产成本收购制管理的成功运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。

五、加强企业项目管理，扩大对外开放

全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里研究，各单位项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至20__年完成招商引资投资额6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企业良好的经营形象

诚实守信是一个企业必须遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入ＷＴＯ后，更要求企业讲求商业道德和公平竞争，迎春林业局积极倡导诚信守约，认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为，通过“重合同、守信用”工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济发展环境。20__年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步发展。

七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制

加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营计划，年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明”考核开始，十年来经历了“三文明”、“四文明”考核,发展到现在的“__林区”考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局__林区建设的深入开展。

八、加强企业文化建设，推动林区社会文化繁荣

企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、__发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，积极加强企业文化建设，制定了《迎春林业局企业文化推进方案》，对我局原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，积极推进文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革发展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、__发展的战略目标而努力奋斗。

中石油述职报告(精品11篇)

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中石油述职报告【篇1】

__年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：

一.经营情况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入__年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的.信赖和赞扬。

二.内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

20年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三.安全管理：

1.今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2.牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处：

1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;

1).开拓市场的力度不够。

2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

2.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

4.管理人员的服务意识还有待提高。

5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.20年的工作思路：

1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

__年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

20__年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。

中石油述职报告【篇2】

石油厂信息部个人述职报告

xx年我主要负责本厂数据采集，网络管理，厂办视频会议管理，Qhse体系管理。我认真的履行了工作职责，具体工作如下：

xx年是由原三厂科技信息部整合至公司信息管理部西部信息站第一年。自xx年12月公司信息化整合后，各主办厂计算机运维业务划为信息站。其中石油三厂、洗化厂、催化剂厂、化塑厂、储运厂、教培中心等多家单位计算机运维业务划为西部信息站管理。这些机房或多或少存在着管理混乱、帐目不清的现象，其中石油三厂计算机机房无光缆跳纤帐、线缆走向凌乱、停用设备未及时拆除、加上机房地点为3号楼五楼，为机房管理、计算机维护业务带来诸多不便。为规范机房管理，做好网络运维服务，西部信息站借公司大检修之机，对石油三厂计算机机房进行光缆割接与整改，将机房内主交换机与光缆迁移至西部信息站二楼机房内，并对机房内其它设备进行规范管理。

网络管理方面，对新增加的网络链路进行重新规划，配合2号楼搬迁工作，许多部室办公室进行了搬迁，对行政事务中心，技术发展部，质量安全环保部等部室中心搬迁后的办公室，第一时间进行了重新布线，安装交换机，确保其网络畅通。油品化工车间整体搬迁至硫磺办公楼，我第一时间带着打线工具和一箱网线至现场，穿线，布线，安装交换机，快速配好网络，保证了10余台电脑顺利上网。

质量安全环保部搬迁至2号楼后，由于线路不规范，低标准较多，进行了整体重新布线，会议室新增加一台交换机，保证网线都进入了线槽，符合了布线标准，保证了办公网络更有效率的运行。油品化工车间搬迁至硫磺楼下。重新铺设了网络链路。参与了由供排水楼至文体中心和水汽车间的新增的两条光纤铺设工作。对调运和动力办公楼，厂办一楼会议室，2号楼进行多模至单模转换工作。对重点工程指挥部重新在服务器机房引了一条网线下去，无二次中转，配合公司完成了服务器机房核心交换机升级工作。重新规划了链路重新为每条至车间部室的光缆添加了标签整改了布线。

参与了对管网车间和质检中心进行了多模光纤至单模光纤转换工作。对于油品车间附近光纤意外烧毁问题，及时进行了跟进整改，及时沟通相关部门进行光纤焊接工作，保障了相关车间办公顺利进行。配合铁塔公司完成了5G网络建设工程，保障了全厂未来5G信号覆盖。 在金工车间和硫磺车间楼顶进行了移动和联通的5G信号设备安装和调试。配合抚顺石化公司信息部组织的“抚顺石化可视化生产运营管理系统”项目推进会，项目已进入实施阶段，根据前期收集的资料，已完成了各生产厂的厂区地图、部分设备平面位置信息以及设备台账的建库工作。需要对工厂进行二次数据的校对，实施过程中需要进各生产厂采集数据，主要工作有各厂厂区矢量总图的调绘、厂区、装置全貌的高空全景拍摄、、设备台账信息的校对、设备360°全景的拍摄和设备地理位置信息和装置素材视频录制等。当前我单位根据已提供的CAD总图进行处理后已有一版现场装置设备平面分布图，需要根据实际情况进行现场二次确认，保证数据的准确性。为提高无人机在厂区间作业顺利与安全飞行，需要前期在工作人员的协助下对厂区内部道路及装置周围内进行现场勘察，对厂里最高的建筑物、装置、塔或通讯塔等做位置标绘；找空间视野宽广，通视良好的位置，预布几处飞行器返航点，起飞点。协助公司项目部可视化系统项目工作。参与进行了前期全景拍摄和后期修图，关键点绘图工作。

数据采集方面，协同仪表车间进行了电源改造，使各数据采集工控机电源从仪表DCS分离出来，形成了独立的供电系统，这样保障了数据采集的顺利进行，协助公司排除了不定期的数据采集工控机的网络故障。及时进行了数据备份和恢复。保障了公司采数顺利进行。

QHSE方面，每月按时上传质量安全环保部要求的观察沟通表和安全经验分享。3月份为迎接QHSE公司大检查工作，重新更新了科技信息部有效文件清单，危险因素清单，环境因素台账，各项管理制度，培训工作计划等重要文档，顺利完成了检查任务。对各车间数据采集机器卫生进行清理，布线重新整理。顺利地完成了公司检查工作。

对每一年新添加的计算机，网络设备建立了详细的台帐，网络资源表，网络用户表。这样方便了日常送修机器的维护。对送修的电脑及时进行了维修。

二、改进与提高

今后要更加努力学习各种计算机软硬件方面的知识，积极参加公司组织的各项计算机培训课程，认真阅读各种计算机方面的书籍，虚心向公司和厂里的专家请教技术方面的问题。

中石油述职报告【篇3】

20__年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20__年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的＇安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是__年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

20__年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

中石油述职报告【篇4】

参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的'施工程序。这几年来我先后从事过××蜡化万吨年催化裂化工程、××电石厂万吨年有机硅扩能改造工程、××化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程、××炼油厂三机组移位改造工程、××石化分公司二蒸馏扩能改造工程，××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、××石化分公司一蒸馏扩能改造工程、××炼油厂万吨年延迟焦化工程等个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率，部分工程已获国家优质工程。

年到××年先后在××乙烯厂万吨年乙烯挖潜技术改造项目、××乙烯厂万吨年聚乙烯挖潜技术改造项目、××炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。××年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

中石油述职报告【篇5】

一晃我就到公司两年了，回首这年的工作，有与同事协同工作的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近，我的重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

在这年的工作中，多数的工作任务都是领导安排然后认认真真的去做，却结果都是马马虎虎的完成任务！这充分的说明一个很大的问题：我的经验还不够（主要是对油品知识充分的了解），导致没有更好的完成任务。因此，在以后的工作中要加强对我们公司油品的了解和分析，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验，这样才更好的做好事情。在我们这几个月的工作努力下公司的计量化验工作可以说是从无到有慢慢的初步建立起来。刚开始几个月每天就只收槽车，量量罐的高度和打密度，基本上一个人能够把整天的工作做完，在保存资料方面：每天的资料都是全部放在一堆，一个月下来很难找齐所有保存资料。但是通过大家的努力，共同来提出意见不断的改善，现在我们每天的动态核对基本能够反应出所有罐的油量进出情况。通过大家的整理，现在我们的所有数据都是按类别分开，基本能够每月的数据全部保存好。在化验方面：由于我们对仪器熟悉程度还不够，做出来得化验结果现在只能初步反应出公司油品的质量。因此，我认为我应该花更多的时间去掌握化验室各种仪器的使用原理和工作原理，同时掌握好各种仪器检测油品的作用原理，反过来更好的理解油品知识。

二、存在的不足及以后的打算总的来看，还存在一些待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、在安全方面：对安全认识不足，应该加强安全知识的学习同时在实际操作中严格把握好安全的关口。

2、计量方面基本上出错概率还是很小，以后还应该做到更加认真，做到多次复核争取不在计量上面出错。

3、在保存数据方面：现在只是做到了所有数据都保存下来了，不过都还没有很细的分类保存。以后大家一起提出意见，做到所有数据分批、分类的整理好保存下来，达到随时问到一数据都能够马上找出来。

4、在化验方面：现在还只是做到了能操作仪器，没有更深层次的去理解每次化验出来的结果正确或错误在哪里，没有好好的去分析原因。主要是对仪器的工作原理以及油品知识的理解过少，以后应当加强各方面知识的学习，争取很够很好的把握好公司油品的质量关卡。

5、思想方面：由于每个人对工作的认识和看法不同，导致在工作中相互协调、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我们遇到问题应该及时的沟通和相互了解，做到一起能够顺利的完成工作。同时也希望公司领导能够拿出更多的鼓励政策，调动大家的工作积极性。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，加强复核，及时改正。

中石油述职报告【篇6】

我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作，一年来，在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，比较圆满的完成了20XX的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

　1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：

①大斜度井及水平井机械封堵工艺

②液压系列配套机械封堵工艺

③不动管柱换层机械封堵工艺

④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局成果一等奖。

　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

　3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

　4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

回顾一年的情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精细化管理工作做的还不够，部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的发展。

以上报告，请予审核!

中石油述职报告【篇7】

一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我20xx年度的思想、工作总结如下：

一、加强学习，提高认识

一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。

二、创新方法，节能减排

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的；二是服从调度，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。

三、转变作风，务求实效

在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。

总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。

中石油述职报告【篇8】

各位领导、同志们：

大家好!在20xx年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。

本人在过去一年的工作之中，坚持四项基本原则和三个代表重要思想，学习党的精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责，：

(1) 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好HSE工作，时时刻刻讲安全;

(2) 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的两书一卡，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准;

(3) 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务;

(4) 参加和完成了中013-U1井、威201-H3井、龙浅009-H2井、威201-H1井的打捞堵塞器、下钢丝桥塞的施工作业任务;

(5) 参加和完成了相009-H2井、磨030-H24、磨030-H25、磨030-H27井、天东007-X10井、天东021-X6井、磨040-H10等井的新下固定式井下节流器的施工作业任务;

(6) 参加和完成了岳121井、合川125-5-X3井、天东007-X10井的更换井下节流器的施工作业任务;

(7) 参加和完成了龙002-1井的通井、下卡定器的施工作业任务;

(8) 参加和完成了宁201-H1井压力恢复测试的施工作业任务;

(9) 参加和完成了威201-h3井的压力恢复测试的施工作业任务;

(10) 参加和完成了寺005-X2、岳121井、岳101-72-X1井、安岳101-17-X1、安岳101-17-X2、岳137井等井的通井作业以及该井的活动式井下节流器的座放工作;

(11)参加和完成了安岳101-17-X1、安岳101-17-X2活动式节流器的维护施工作业任务;

(12)参加和完成了门西001-X4打捞固定式节流器施工作业任务;

(13) 完成了磨030-H25、天东007-X10井、天东007-X09井、岳137井活动式节流器、岳101-17-X1井、岳101-17-X2井等井的井下节流施工设计和安全应急预案设计工作;

(14) 送节流器工作筒到岳101-33-X1，岳101-29-X1，岳101-66-X1，天东021-X7井，天东107-2井等井场的任务;

(15) 参加和完成了寺005-X2的通井作业、打铅印工作;

(16) 领导安排的其他工作。

共计完成设计12口井次;井下作业任务18口井，28井次。 存在的问题，需要改进;今后进一步加强学习、提高，更好地完成本职工作。

我的情况就述职到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家!

中石油述职报告【篇9】

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到!

中石油述职报告【篇10】

在公司领导的正确领导和部门领导的帮助培养下，我立足本职、爱岗敬业、吃苦耐劳、勤于学习、求实干、重实效，用高度的责任心和奉献精神，圆满地完成了各项工作任务。为此向各位领导表示衷心感谢。

下面，我将过去的一年中的工作，就下面三个方面向各位领导汇报：

一、后勤物料配送支持工作不分昼夜，按照现场一线要求，按时按质按量送达作业平台

由于现场作业的复杂性和不确定性，经常会遇到海上临时出现一些紧急问题，所以不管是节日、友人聚会时，还是深夜甜美睡梦中，不管是烈日炎炎，还是风雨大雪，只要接到海上电话，我都会尽快联系服务商，在最短的时间内准备好器材，同时要第一时间到达现场进行仔细检查确认后，协调交通工具送到最近的码头出海。这中间需要联系库房、总调、物流配送，码头装船，等各个单位。

所以我经常因为协调物料上的问题而连续四五个小时电话不断。然而由于x船舶紧张，有时码头没有合适的船舶出海，这时我就要开始动脑筋，想办法。比如主动地与生产部作业准备联系，了解有没有附近平台的钻井船搭船送料，或是了解有没有顺路车送往x等地装船。

这种方法还可以节约项目费用;每当此时我只能用电话与当地的调度沟通，为了确认急需的工具是否装上船，我经常要等到深夜落实工具已经装上船后才放心的休息。且有时会加班至深夜，克服了种种困难和阻力，做好了海上的后勤作业准备工作。

二、根据一线生产需求，服从单位安排，出海作业，完成现场作业工作。

在这一年，本人不仅负责陆地后勤物料配送工作，还及时根据单位一线生产的要求，进入到现场出海作业，9月至11月目前累计出海40多天，先后在x四个完成作业5井次井筒热洗作业。在现场，本人遵守作业平台安全生产纪律，服从作业领队工作安排，针对海返陆物料进行逐一清点，并对设备进行了安全大检查，尽心尽力的高效完成了工作任务。

三、学习石油开采知识不放松，提高个人技术技能。

除了完成一线后勤支持工作和出海作业工作外，为满足工作需要，本人利用业余时间及工作空闲时间坚持学习井下作业知识，对海上常用的洗压井作业程序进行熟悉和巩固，对管柱内井控工具进行了深入研究，并对井筒清洗常见的问题进行了总结。

针对x油田常见的井下生产管柱和采油方式进行了了解，针对井筒堵塞的机理和热清洗防蜡工艺方面的资料进行了多次熟悉和巩固，对热清洗设备进行了一线的实践和操作，围绕高效清洗井筒作业专业知识进行了多次深入的学习和思考。

以上就是我个人在20__年的基本工作总结，本人在平凡的工作岗位上兢兢业业的完成了工作任务，也通过自己的独立学习提高了个人的作业技能，很开心在公司这个大集体里面成长，在今后的工作中，我将继续按照领导的要求积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，并努力学习满足公司业务日益发展壮大的需要。同时我也深信，公司在领导带领下，明天会更美好、更辉煌。

中石油述职报告【篇11】

根据x·的安排部署，x·分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步提升。

“四化”强管理管理重精细

一、管理制度化，强化责任执行。

继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展;坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着x公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，x公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，x公司明确了6项立项制度修订工作。

制度的关键在于执行。制度发布后，x公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序;加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。

二、制度流程化，规范基础管理。

始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“x·”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强;认真研究、细分市场，将x地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。

网络开发借力大项目，建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制，各级政府支持力度不断加大;深入研究开发模式，探索出了一条集团开发，走合作化道路，实现网络低成本快速扩张的有效途径。

创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训;全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素质;大力推进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡视工作;着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增强了队伍凝聚力。

三、流程表单化，推进精细管理。

充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。建立财务稽核机制，极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作，资料建档和完善情况有了明显提高。在测时写实的基础上，总结出了加油站班组优化排班方式，有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题;对加油站收、发、储操作流程进行认真分析，理顺业务流程8项，规范操作步骤11项，有效地提高了加油站作业效率。

四、表单信息化，推动管理升级。

从加强信息化建设入手，创新信息化项目建设管理模式，启动集成平台建设和项目管理工作;加强系统应用，建立考核、分析机制，有效提升了基层信息系统应用水平;坚持便利店网点建设与网络开发同步开展，细化商品品类管理，加强销售数据分析，优化物流配送，确保送货及时率达到99%;建立成本模拟核算分析模式，把成本、费用和利润指标落实到站，实现升油成本控制，强化了分公司增量提效意识;深入开展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定减亏、扭亏和增效计划，逐站落实;全面考虑成本、利润差异因素，初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。

取得成绩的同时，在思想观念、责任意识等方面，仍在不同程度上，存在着少数值得注意的现象和问题，需要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面：

1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题，显得信心不足，工作存在畏难情绪，一味强调客观原因，办法不够多、思路不开阔、措施不得力。

2、责任意识有待进一步加强。当前，少数干部员工缺乏责任意识，履职能力不够强，对待工作标准够不高。

同时，与兄弟单位相比，我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面，还有一定差距;与省公司的要求和期望相比，还有很多工作要做。这些差距，就是我们下步发展的空间、追赶的目标和努力的方向，我们要以更加宽广的视野、更加清醒的头脑，正确分析现状，准确把握形势，正视发展中的困难和问题，认真研究对策措施，抢抓机遇，沉着应对，提高工作的预见性和主动性，牢牢把握加快发展的主动权，振奋精神，瞄准目标，真抓实干，迎头赶上，为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。

企业中层述职报告十篇

在我们的日常生活和工作学习中，报告的应用越来越频繁，它能帮助我们在现实生活中找出问题，解决问题。如何编写一份既高效又优秀的报告呢？在这篇文章中，我们将为你揭秘一些“企业中层述职报告”的秘诀，如果你认为此页对你很有帮助，欢迎你把它添加到浏览器的收藏夹里！

企业中层述职报告【篇1】

各位领导、同志们：

大家好！

时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。

一、加强学习，提高政治素质

一年来为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。

二、提高潜力，为公司发展服务

坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。

一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。

二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“共产党员工程”，年初共立项xx项，促进了经济工作的完成。xx局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项xx项，发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。

三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神礼貌建设。

三、夯实作风，注重调查研究

一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推荐，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事。

四、爱岗敬业，争创一流业绩

一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增强，为办好《xx》发挥了用心的作用。

五、廉洁自律，做到为民务实清廉

学习中央加强党风廉政建设，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。

回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。

总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。

谢谢大家！

述职人：xx

xx年x月x日

企业中层述职报告【篇2】

各位领导，同志们：

20XX年，是国家实施“十x五”规划的第一年，本人自年初担任xx，主要分管xx。

20XX年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进xx开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识

一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：

一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。

基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

20XX年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值万元，其中xx工程完成万元，xx工程完成万元，xx工程完成8360万，xx工程完成万元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

xx已获得xx市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动

（一）强化人本管理，构建项目管理梯队

项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

1、强化领导班子建设

一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备

根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用

每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、项目制度制定及执行

在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。

除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作

根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。

一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。

（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力

在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。

因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20XX年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。

1.开展“节能降耗”活动

按照公司“十x五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。

通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

2.开展“服务年”活动

认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表；征求业主、监理意见、建议表；征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为98。

在开展“服务年”活动中取得的成效：

1、提高了“大服务”意识；2、密切了与业主、监理之间的关系；3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。

3.加强职工素质教育

职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。

以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。

从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

　五、存在的不足及今后努力的方向

工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

（一）思想认识方面

一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

（二）项目管理方面

1.强化提升人员素质

近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距；年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

（1）考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状；激发学习的自觉性；为“量”到“质”的转变打好基础。

（2）长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、题库；加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

（3）激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

（4）利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。

2.强化制度的执行力度

分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。

对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力；二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性；三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

企业中层述职报告【篇3】

本人于xxxx年参加了全市首批学校中层副职干部竞聘上岗，5年过去了，我仍然很清楚地记得还是在这个会场，就是在座的老师们投下了您神圣的一票，给了我为xx的教育科研服务的机会。下面我按本次述职的要求分德、勤、能、绩、责五个方面把5年来的思想和工作情况向大家汇报一下。

一、热爱学校，热爱工作。

从初参加工作时连续住校5年到如今每个节假日都能到学校转转，我想自己对这所曾在这儿学习又到这儿工作的家乡学校是有深厚感情的，平时能自觉做到有利于学校的话多说，多做有利于学校的事，努力以朴实的行动维护学校的整体形象。教育工作是辛劳的、科研是枯燥的，但我时刻提醒自己既然走上了教育岗位，选择了教育科研，那就必须做好它，人生的价值就体现于在坎坷中成长。

二、勤于学习，勤于实践。

勤能补拙这句话永远是激励青年人学习新知的动力，从学生到教师，从教师到领导，这其中有太多的知识需要学习和更新。为此，我一是向书本学，几年来，每一本订阅的教育杂志均利用休息时间逐一翻阅，并有选择地精读几篇，让自己的教育教学思想能始终站在课改的前沿。二是向身边的老师们学习，从大家的课堂教学艺术中汲取营养，从师生关系的处理中得到启发，促进了自身的专业发展。在此基础上，我也多次参加了各级教科研培训交流和课堂教学展示活动。

三、锤炼技能，挖掘潜能。

今年上半年参加的一次说课竞赛让我深刻地感受到了自己在教育观念、教学技能等方面与时代的差距。无论是对教材的把握处理上还是媒体手段的运用上，都来不得半点自信与自满，站在市一级的舞台上就可看到强手如云。我也清楚地知道，业务技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突击，而应扎扎实实抓住每一天，用陶行知先生的每日四问精神来督促检查，发挥出个人的潜能。

四、物化成果，创造佳绩。

在这五年中，我在坚持教中高年级一个班数学和一个年级信息技术课，基本达到教师平均工作量的同时，着力抓好学校教育科研工作，先后有16个省市级课题结题或立项，已结题的不管涉及哪个学科、哪项工作全部获教育科研成果奖，一批课题组、教研组和教师因教科研成绩突出而受到各级表彰。学校于20xx年获得了xx市教科研先进学校，20xx年首度获得为数不多的无锡市教科研先进学校荣誉。20xx年至20xx年上半年，我所兼管的学校德育工作也获得了无锡市优秀家长学校、xx市德育先进学校等荣誉，现在仍兼管的现代教育技术工作获得无锡市实验学校称号。

个人素质在这五年中也得到了提高，在参加的课堂教学评比中，先后获得了宜兴市教学能手、全国优质课一等奖等成绩；20多篇论文在各级教育杂志上发表，在刚刚过去的9月份中就收到了4篇发表在、无锡市级刊物上的论文。在每年一次的江苏省创新大赛中，辅导学生5次获得我们学校的奖。

五、牢记职责，尽心尽力。

站上今天的岗位是老师们给我的机会，更是对我的考验。五年中，我与大家一起经历了教育科研的阵痛，品尝了研究成果的甘甜。有一点我始终不忘，那就是教育科研仅靠个别人是无法有效推进的，任何成绩的取得都与每位教师的支持和参与密不可分，老师们为一次次课题活动的全身心付出，新学期开学时交来的一篇篇论文便是的证明。我，唯有更好地指导与服务学校的.教科研工作，才能不辜负大家的期望与要求。

企业中层述职报告【篇4】

各位领导、同志们：

大家好!

在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

虽然xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。

工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、安排混乱

原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

④没有安排制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.施工中的材料、工具准备不完善。

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急)

3.工作不细致。

4.不能够合理使用资源。(人力、物力)

5.工作方法不正确。(信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利)

6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务知识。

9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

3.任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到及时检查监督。

5.下决定要果断。

6.补充自己所缺乏的知识：

⑴财务知识

①平时多向会计请教、咨询。

②在实践中学习。

⑵管理知识

①平时工作与人交往中积累经验。

②看一些管理方面的书。

⑶技术知识

①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

③看书

以上是我对xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

a安全

“安全第一，质量为本”

定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。

要求工作人员发现问题及时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

b卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。

每天安排人员进行值日。

c工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

a思想

思想决定行动，行动决定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

b制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

①纯工程施工

a.人员的分配。b.材料的管理(摆放整齐有序，出入明确清晰)。c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。

②调压箱安装工程施工

a.人力资源的分配。b.材料和工具的管理。c.现场的安全。d.计划。

3.加强自身的学习和提高

xx年完成公司交给的任务(100万收入，20万利润)的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。

以上是我的述职报告以及xx年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。

此致

敬礼!

企业中层述职报告【篇5】

教材科在教务处处长及分管处长的领导下，根据学院和教务处20____年度工作要点，以竭诚为全院师生服务为宗旨，以规范教材管理为目标，提高服务质量为核心，齐心协力，扎实工作，较好地完成了今年的各项工作任务，现简要总结如下：

一、健全教材管理制度，做好本科教学工作水平评估的相关工作

教材工作是体现大学教学内容和教学方法的载体，是进行教学的基本工具，也是深化教育教学改革，全面推进素质教育，培养创新人才的重要保证。因此，搞好教材建设与管理工作，对于提高教育质量，培养高质量人才具有十分重要的意义。教育部明确提出“十五”期间高校教材建设的指导方针是：加强组织领导，加大资金投入;实施精品战略，抓好重点规划，注重专业配套，促进推广应用。为贯彻落实这一指导方针，使教材建设逐步上台阶，更好地满足教学工作的需要，根据教育部《关于“十五”期间普通高等教育教材建设与改革的意见》及省教育厅下发的《〈甘肃省高等学校教材工作规程(试行)〉实施办法》的精神，结合 我院“十五”教材建设规划，积极研究探讨搞好教材建设和管理的有效措施，并取得了一定的成绩，先后完善制定《陇东学院教材工作条例》、《陇东学院教材建设工作委员会条例》、《陇东学院教材预购办法》《陇东学院教材教材选用与评估办法》、《陇东学院教材订购、验收流程》等规定。全面规范了教材管理工作。按照学院迎评工作的要求，整理健全了教材档案资料，完善了教材管理制度，有力的促进了教材建设工作。

二、 教材选用与招标

(一)教材选用及审定。为了做好教材的征订工作，四月份向各教学院系下发了《关于认真做好20____年教材征订有关问题的通知》和统编教材征订目录，对各教学院系选订教材提出了具体的要求：所预订的教材必须在国家统编教材目录范围内，要优先征订面向21世纪教材、“十五”规划教材、获奖教材、精品教材，坚决杜绝未经批准的自编教材和其它各种劣质教材的流入。为配合教材的预订和选用，在去年举办图书教材展示会的基础上，今年分春、秋两季举办了三次图书(教材)展示活动，邀请了西安、兰州共五家图书经营单位分别在新、老校区进行了实施，为广大师生的购书提供了方便，加强了信息交流，又为教材选用工作奠定了良好的基础。

各教学院系将教材征订单报上后，我科按照教材征订的具体要求，对选用教材逐一进行了审定，对选用不符合要求的教材，责成相关教学院系作了更换，保证了选用教材的质量。

(二)教材的招标。自20____年我院首次实行教材公开招标订购以来，今年进行了第四次公开招标。通过公开招标的方式，教材招标委员会最后确定了西安市新华书店等4家图书(教材)供应单位为我院20____年教材供应单位。

三、 教材的入库、发放和补订

(一)教材的入库。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，十分辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中，从刚放暑假，我们就立刻进行各项准备工作，帐目的建立和库房的清理等。教材入库后，科室人员把入库教材按品种归类，以班级为单位将在校学生的教材按班级实际人数进行分区，为教材的分发做好了基础性的工作。

(二)教材的发放。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧。为了做好教材的发放工作，我科及早着手准备。一是在暑假前向各教学院系下发通知，对教材发放做出了统一安排，开学前10天安排给在校学生发书，新生开学到开课前这段时间给新生发书;二是工作加班加点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到学生手中。

(三)教材的补订。由于各方面的原因，有部分教材需要补订。书单报出以后，及时联系教材供应单位，对不能及时到货的教材，通知相关教学院系补订，有的教材需要多次补订，由于我们工作细致，保证了补订教材的按时到书。

四、剩余教材的清退和帐目结算

(一)剩余教材的清退。教材发放结束以后，立即组织对剩余教材进行清理和清退，退书14万册，价值 340万元，实现了当年教材的零库存目标。

(二) 帐目结算：剩余教材退还教材供应单位后，我们又及时结算了全年教材的购销帐，并报送计财处进行结算，为了不影响毕业班学生的正常离校，我们及时认真地结算了毕业班级的学生教材帐，经过与学生班干部面对面反复的核算，做到了班级、个人帐目清楚，没有差错，学生个人心中清楚。并及时将清算结果反馈到计财处进行结算，确保了毕业生的顺利按时离校。

对应教材科20____年工作计划，虽然较好地完成了各项工作任务，但也存在个别不足，比如对于高校教材建设的创新和改革思路不够。

企业中层述职报告【篇6】

本人在高二年级协助汪主任抓好教学常规工作。年级工作千头万绪，非常繁杂，本着为公、为校的原则，说到做到，少说多做，努力做好本职工作。下面我就开学以来所做的各项工作，择要汇报。

1、召开小高考专题调研会两次；研究小高考策略和安排以及年级管理工作；就小高考备考特别是高效备考、针对性备考、任课教师协调和加强常规管理进行研究和部署；

2、召开班主任学科组长联席会议就后期备考、语数英安排、“学淮中，求突破”大讨论、加强常规特别是推进学生良好行为习惯养成作出要求；

3、组织青年教师座谈会一次，就青年教师的专业发展和校高考备考进行调研；

4、召开全体教师会，总结上学期期末考试及小高考模拟成绩；对进一步明确目标，营造氛围、鼓舞士气起到推动作用；

5、调整课表及晚辅导表三次，小高考期间早晚自习排满值班；

6、召开高一支教老师和学科组长会议，就支教老师和所在高二学科组、任教班级对接及教学和管理作出安排，并对语数英老师下一阶段工作提出要求；

7、召开学生座谈会两次，就班级教学、管理特别是小高考备考工作征求学生意见，拿出改进措施；

8、召开实验班班主任及部分老师协调会，就优生小高考夺4a，尖子生培养、实验班下一步教学工作进行研讨；

9、召开语数英学科组长专题会议两次，就近期工作思考、小高考后教学工作进行谋划；

10、组织进行小高考模拟测试；认真研究，仔细思考，制定小高考倒计时10天工作安排表并上墙，①认真组织小高考热身测试，各班级、各学科组以总结热身测试试卷为抓手，精心备课，查漏补缺，重点突破；②全体教师会议，总结、布置工作，加强思想建设，强化过程管理动员；③认真做好年度考核工作；④考风考纪教育主题班会、签订各类责任状；⑤在政教处支持下认真组织考前心理辅导；⑥精心组织小高考送考、辅导答疑等工作；⑦召开学科组长、实验班班主任和奥赛辅导教师会议，谋划小高考后教育教学各项工作；⑧认真组织考前动员会，年级提供材料，统一时间，为考生壮行；⑨排定小高考后课表、早晚和奥赛辅导表并及时发到老师手中；

11、举行高二年级励志教育和优化学习方法报告会，邀请南京新东方四位老师为500名师生就励志和英语学习作报告；

12、加强教学常规检查，特别是集体备课、备课材料及周周有活动的督查，强化语数外学科的教学规范；

13、联系高二年级1班12班和15班，三个班主任（汪向荣老师、王建国老师、吴春峰老师）都能尽心尽力，敬业精神很强。通过和班主任交流，参加班级教师座谈会，参加主题班会，和学生谈心等形式深入开展工作。目前，这三个班，学习氛围较好，1班和15班整体成绩较为突出，12班风气端正，成绩正在不断进步之中；

14、努力做好年级值班工作，从不缺席迟到。每天早自习和晚上基本到校办公。兼任语文备课组长，能做好学科组建设工作，积极尝试教学改革，努力打造科研型教师，努力在语文组起到学科引领作用。

当然，由于个人能力不强，专业水平还有待提高，工作方法还不很科学，有些工作难免不尽如人意，有些工作还不能得到更广泛的理解，本人需要继续提高。

企业中层述职报告【篇7】

你们好！

我是xxx，分公司的一名中层管理者，同时负责分公司的维系工作。春华秋实，夏去冬来，过去的xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人xx年的表现及工作情况述职如下，请予以审议：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为人民服务，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作能力的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。

三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

四、履职尽责，完成各项工作任务

xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：

(一)刻苦努力工作，圆满完成年度工作任务

xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好客户服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全，全面完成分公司下达的年度工作任务。

(二)坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者

班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在日常工作中，坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，着重解决遗留下来的问题及布置下一步工作，尽量了解班子成员的最新动向并采取处理意见，在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多调研、多指导、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，努力为同志们出主意、想办法，帮助他们打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。

(三)加大培训力度，提升团队整体战斗力

xx年，为提升维系队伍业务能力和服务能力，增强维系能力、综合营销能力和维系技巧，达到塑造优秀团队的目的，我主要从培养员工思想道德情操，加强对团队员工的学习培训，树立服务意识，为客户提供优质服务，加强廉政建设几点着手，努力提高团队整体素质。主要做法有：

1、强化维系培训制度，组建一支维系内训师团队，开展形式多样的培训活动，定期对维系客户经理进行培训，达到以优质维系促进客户稳定。

2、以参加“天翼腾飞”满意服务竞赛为契机，将业务知识、维系经理规范等融入到竞赛中进行系统的培训学习，在团队内采用以赛代训的方式，制定出详细培训计划，做到理论结合实战演练，结合十堰电信维系工作的实际情况，把涉及到维系工作的各个环节，运用到实际工作的场景。

3、组织团队员工学习分公司的劳动竞赛办法，结合本团队实际，讨论拟定了本中心维系团队的竞赛服务细则，做到劳动竞赛有标准、能量化，服务细则紧紧围绕维系工作作业规范和日常工作中的重要指标。

4、要求团队每一个员工要树立服务意识，为客户提供优质服务。一是要求对客户做到用心服务，微笑服务。用心服务就是要求我们用自己的思想，用自己的知识，用自己的技能，全心全意，毫无保留地办好客户的所有要求。微笑服务就是要求我们用自己的音容，用自己的情感，用自己的行为，让客户感到亲切、愉悦和满意。

5、切实加强廉政建设，落实廉政建设责任制，按照分公司的要求，努力建立一支廉洁高效团队。一是加强廉政建设教育，使团队全体员工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。二是开展举办讲座、召开座谈会、建设廉政文化等活动，在工作中查找廉政建设风险点，加强预防职务犯罪教育，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加强日常纪律教育，要求团队每个员工一定要遵守分公司的工作纪律。

(四)制定管理制度，确保维系工作顺利展开

xx年，我在基础管理中加强内部管理，建立健全多项管理制度，加强监督检查，确保各项制度落实到位。一是坚持“三会”，即每日早会、每周培训会、每月例会，做到维系工作日清日结，周清月结；二是坚持分级进行客户认领包保，确保中高端用户一对一服务制，客户指标一对一负责制，客户流失一对一考核制；三是坚持“三通报”，即整体月通报，部门周通报，客户经理日通报，强化维系工作落实执行，建立维系工作督导机制；通过建立健全多项管理制度，强化制度的落实，形成了维系工作的长效机制，用规范的管理确保维系工作的制度化、日常化，保证了所在团队维系服务工作的顺利进行，维系效果逐步提升。

五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾

xx年，在加强廉政建设教育，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致。牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为分公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

回顾本年度的学习和工作，有成绩也有不足。作为一名分公司中层管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：

1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力，锻炼个人业务能力。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细节，争做一名优秀电信工作人员。

3、积极协助配合上级领导开展各项工作，增强自身的协调能力，加强后期的电信维系工作。

4、生活上尽自己的力，做好应该做的事，服从领导日常工作安排把自己的本质工作做得更出色。

5、工作上，继续完善工作部各项规章制度，积极听取广大员工的意见和建议，在工作中不断总结经验教训，加强自身建设。

6、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我分公司电信事业的发展护好航。

总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在xx年的.起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。

企业中层述职报告【篇8】

一、工作和作风情况

一是完成了领导交办的工作。年初，承担了对广北农场的审计工作任务。以经济责任审计为切入点，以摸清家底为审计目标，同时对近年来土地存量及其变化情况，大宗土地承包使用以及合同签订、履行情况进行全面审计。经过近4个月的紧张工作，克服了时间跨度大，财务核算资料不全，积累问题多，情况复杂等困难，圆满完成了任务。在摸清家底的同时，着眼于发展找出了现代农业示范区在体制、机制以及核算、管理方面存在的问题，对今后加强和改善管理，合理科学开发利用土地资源，促进高效生态农业示范区长远发展提出了建议，得到了市委市政府领导的充分肯定和高度评价。

二是切实做好分管工作。按照审计项目计划安排，开发区审计科完成了预算执行审计、经济责任审计共3个审计项目，查出违规和管理不规范问题金额17872万元，提出审计建议5条，审计资金量达40多亿元。通过审计，促进被审计单位完善了各项规章制度，规范预算支出行为，有效发挥了审计部门维护财经秩序的职能作用。

三是注重加强作风建设。工作中，坚持求实、务实、抓落实的扎实工作作风。从实际出发，在调查调研的基础上制定修改审计实施方案，认真听取审计组同志们的意见和建议，对审计方法、步骤以及人员分工进行动态调整，最大限度做到质量好、效率高。对重大审计项目或者关键工作节点，不高高在上拍脑袋、瞎指挥，到第一线与同志们一起研究解决实际问题，了解审计实施进度，与被审计单位做好沟通协调，促使工作顺利进行，确保了工作进度和质量。

二、存在的不足

一是思路不够开阔，工作的运筹等方面少有创新，对经济开发区审计科工作开拓方面经验不足，路子不宽，力度不够。

二是在学习方面缺乏主动性，往往是浅尝辄止，急用先学，被动和功利性成分较多，全面系统深入较。

三是思想上的等、靠心态，凡事不愿多动脑子，怕担责任，业务靠科室，大事靠领导，小成即满，安于现状。

四是到审计局已经4年，从事新的审计工作时间也不算短，但相对于审计工作繁忙任务和重要职责的发挥，自感作用发挥还不够。主要在于自感年龄偏大，进取心、事业心弱化，存在船到码头车到站的思想。

三、下一步打算

一是继续加强政治理论和审计业务学习。全面学习领会党的十七届五中全会精神和市委市政府的各项重大方略部署，全面提高自身在理论和实践方面的素养，为推进审计工作的创新和转型奠定坚实的基础。

二是端正态度，振奋精神。更加认识到自己的责任和压力，在局党组的正确领导下以更加积极姿态和高昂的精神状态投身新的工作。

三是加强廉洁勤政和党性修养。进一步树立大局意识，强化组织纪律观念。把好权力关，用好权，不谋私。严格按照党员领导干部的标准严格要求自己，率先垂范。

四是坚持“两个务必”。谦虚谨慎，认真听取领导和同志们的善意批评和建议，加强相互之间的沟通和交流，做到相互理解、关心、支持和帮助。

五是扎实务实，努力工作。按照局党组的要求做好领导交办的各项工作任务。

企业中层述职报告【篇9】

1、20xx年工作点评

我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：

第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。

所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

2、20xx年的重点工作

企业中层述职报告【篇10】

今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。

二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。

六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

三是签订施工合同，组织工程施工。

四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。