有哪些经验总结的模板可供参考呢？当我们在生活中面对挑战不断成长时，我们可以将自己的经历用心得体会的形式写下来。写心得体会的好处是可以与他人分享，给予他人启发的同时也能丰富自己的知识。本文是小编从网络上精选的关于“公司发展心得”的文章，如果您希望获取更多深入了解，请关注我们的主页！
通过学习有关科学发展观的资料，提高了思想认识，改变了发展的观念，增强了如何用科学发展做好本职工作。对于公司的工作来讲，可以促进建筑企业的施工项目处、队的健康发展、创新条件、搞好服务。作为公司的工程质量负责人本次学习科学发展观，联系本部门的工作及岗位职责的实际，将在施工现场5、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是施工资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一重要环节。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。这就要求我们的项目部及资料员，对工程资料的收集做到齐备完整。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一点小的破坏都会从整体上破坏其美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认识。
（二）、现场质量管理的主要途径：
1、以人为本，优化施工现场全员的素质。现场质量管理的复杂性和艰巨性突显了
保持持续稳定，实现跨越发展
——学习两会精神有感
告别寒冷，万物复苏，春光灿烂。2012年2月18日迎来了许继集团的“两会”，回顾了2011“产品年”丰硕成果、制定了2012实施“卓越计划”和“质量年”方针，是推进许继集团“第三次创业”、“做强做优”、建设国际一流企业的重要指引。2012是“十二五”规划承上启下的一年，公司两会对2012年的重点工作进行了部署，继续坚持“炼内功、强产品、夯基础、立品牌”的经营方针，在“质量年”实现公司创新发展，加大新产品研发，提升市场品牌影响力和经济效益，所有员工立足本职工作齐心协力、高效完成重点装备下达的各项经营考核指标。
根据“两会”会议传达的精神，我们要坚持科学发展，转变观念从自身做起，坚持不懈从点滴出发，立足本岗付诸实际行动。明确公司赋予的责任和使命，在竞争日益激烈的经济环境下投产。以下是我从自身考虑所确定的今年的努力方向和目标。
一、从零开始，自我充实。新的一年，我们将通过自我否定和自我批评，回归零，安居乐业，不断充实，努力学习新知识，努力实现新的自我突破。公司拥有大量的知识技能培训课程和拓展培训。参加这些收费课程时，要多听、多记、多思考、多行动。
二、创新工作思路，精益求精。在进行生产工作时，细致观察工作流程，用创新性的思维寻找更快速、更高效的工作方法，是我们的工作能以最少的时间和成本达到高质量的要求。精益意味着消除浪费并降低成本，并将重点放在持续改进上。
在工作中，要坚持精益求精的精神，把工作做得尽善尽美。
三、脚踏实地、坚持不懈。每个人都有自己的责任。要实现这一目标，公司需要依靠每一位员工，立足本职，脚踏实地，努力奉献，做好本职工作。我是一颗小小的螺丝钉，重复做着与众多同事相同的工作，这需要我以一种平稳负责的心态来完成每一次调试工作。
工作有时是枯燥的，工作经验是日积月累的，脚踏实地，坚持不懈一步一步前进将是我一直坚持的工作准则。
过去的一年是硕果累累的一年，新的一年有更多的挑战和机遇。让我们在新的征程、新的目标中，努力超越、追求卓越、同心协力、开拓进取。
钢铁企业发展心得体会
钢铁工业是国民经济中最为重要的组成部分之一，也是我国最具代表性的传统产业。目前，国内钢铁产业正处于极为重要的转型期，迅速加强企业自主创新和创新驱动发展已成为关键所在。在长期的行业发展历程中，我总结出来的一些钢铁企业发展心得，现与大家分享。
一、注重企业文化建设
企业文化是企业核心竞争力的重要体现，也是组织内部凝聚力的主要依据。钢铁企业不仅需要注重品牌策划、营销推广，更要把文化建设摆在重要位置，这包括企业经营理念、价值观念、行业操守等等方面。钢铁企业可以引导员工树立厚德载物、拼搏进取的精神，增强企业凝聚力和战斗力，以此实现企业稳步发展。
二、提高钢铁企业专业能力
钢铁企业要坚持科技兴企，注重提高企业核心技术能力和创新研发水平，以适应市场的需求变化。科技的进步，能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和竞争力，在企业转型升级过程中起到了关键性作用。
三、持续改善产品质量
产品是企业发展的主要推动力，钢铁企业要不断提高产品价值、品质和服务水平，以满足市场需求。钢铁企业要“以客户为导向”。通过市场调查，更好地了解客户需求和市场变化，提高产品分析能力和质量监控能力，不断提高产品的核心竞争力，增强产品市场竞争力。
四、加强管理
钢铁企业需要注重加强管理，转型升级的根本在于加强企业管理。要严格执行管理体系，完善管理制度，完善企业机制，提高企业管理水平，强化质量管理，打造升级型企业，实现提高效益和经济效益的良性循环。
五、优化资本结构
钢铁企业要优化资本结构，改善资金流动，提高流动资产使用效率，减少固定资产利用空闲率。发展新型经营方式和推进资本化企业使企业跨进资本市场，获取不同形式的资本支持。在企业的融资过程中，要坚决遵守法律法规，规范资本行为，避免产生违法行为，保护企业的信誉和经济效益。
六、加强人才引进和管理
钢铁企业必须注重引进和培养人才，加强人才管理，不断创新人才培养模式，创造良好的人才培训环境，以提高员工素质和工作业绩。企业要建立统一的人才战略和人才评价标准，加强人才梯队建设，提高企业经营管理的层次和效率。
钢铁企业的发展需要注重细节、优化结构、强化管理，加强创新和文化建设等方面。只有全方位、多层面的发展，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。相信未来，钢铁企业一定会迎来崭新的发展机遇。
满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 ）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的.紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、・ 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是xx企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。xx在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
没有一流的员工队伍，便没有国际一流的企业。在市场经济已步入知识经济时代的今天，知识就是力量已不再是一句空洞的口号，知识已成为企业实现快速发展的不竭动力。基于以上认识，赤壁晨鸣自20xx年2月开始做了大量卓有成效的教育培训工作，很好地满足了企业和员工共同进步与共同发展的需求。
一、加强组织领导，建立健全培训网络，确保全员教育培训工作有序开展为使企业培训工作卓有成效地开展，赤壁晨鸣把全员培训教育作为“一把手”工程来抓，企业相继成立了以董事长为组长的“员工教育培训领导小组”和具体负责组织培训的培训处，建立健全了覆盖全公司的培训网络，成立了21个培训学习小组。各部门主管成为本部门培训工作第一责任人，生产车间另配备一名副职具体负责培训工作，从而从组织上确保了企业培训工作的全面有序开展。
二、全面展开培训需求调查，确保培训工作有的放矢，取得实效为贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，培训主管部门多次向各部门及员工发出征求培训内容、培训形式意见的通知，从而不断了解掌握不同部门、不同员工的培训需求，并根据需求制订相应的培训计划，实施有针对性的培训，从而取得了较理想的实效。20xx年赤壁晨鸣整体经济运行质量不断提高，全年超额完成总部年初下达的各项经济指标，受到了集团公司的肯定。20xx年以来，赤壁晨鸣各项工作顺利进展，技术改造力度不断加强、企业管理规范化水平不断提高，员工素质不断增强，从而为公司实现了时间过半利润过半的良好成绩，继续保持良好的发展态势奠定了很好的基础。应该说，以上成绩的取得与赤壁晨鸣荣获20xx年度各子公司培训工作互评第一名是分不开的。
三、制订科学务实的培训计划，确保培训工作有条不紊地实施到位自公司开展教育培训工作以来，培训主管部门不仅要根据员工培训需求制订年度培训计划，确定培训目标，制订培训实施方案和考核措施，而且每月都有具体细化的分目标。为使培训计划切合企业实际，做到务实和可操作性强，首先由各培训小组根据部门职能和特点向企业培训处提报本部门月度培训计划，然后培训处综合各部门（培训小组）月培训计划制订公司月度培训计划。有了务实和可操作性强的培训计划，确保了各部门培训工作的实施到位。
四、创办学习园地，营造浓厚的学习氛围，确保培训成果有一个展示的窗口和平台赤壁晨鸣自开展教育培训工作以来，共创办学习园地21个，创办学习园地的出发点是：
1、通过这个阵地，能较好地展示和反映员工学习成果和认识，并通过学习他人的心得体会达到交流思想、取长补短，共同提高的目的；
2、通过这个“心灵窗口”，能基本了解员工对教育培训工作重要性的认识程度，从而利于有针对性地制订和实施培训计划；
3、从心得体会中能有效捕捉到员工对教育培训工作的意见、需求和合理化建议，为我们不断完善教育培训提供参考；
4、每个单位或学习小组都创办学习园地，能营造一个浓厚的学习氛围；
5、持续性地写心得体会，便于随时提醒干部员工，学习已成为时尚，从而逐步形成学习和思考的习惯，有利于员工从“要我学”向“我要学”的观念转变。
现在，各单位学习园地中颇具新意的标语或主题都能很好地体现赤壁晨鸣工对学习重要性的认识、思考和感悟，以及对集团公司把员工教育培训工作作为当前头等大事来抓这个意义的认同。如“全员学习、终身学习”、“树立终身学习意识，打造一流员工队伍”、“全力提高员工队伍素质，为企业发展提供永恒活力”等旋律标语与打造“学习型企业”理念不谋而合；销售处把晨鸣集团的服务宗旨——“用户的满意就是我们的工作标准”作为学习园地的主题就是典型的“学习工作化的”例子。还有一些学习园地把晨鸣企业文化大纲摘录下来，把公司的工作目标等内容在学习园地中最显目的位置以引起干部员工的重视。让人目不暇接的还有学习园地中张贴得整整齐齐的心得体会。现在，有的单位将学习园地与单位宣传栏有机结合起来，成为企业文化、生产和培训信息的载体。可以说，不断更新的学习园地中的心得体会和学习成果，正伴随着企业健康成长和快速发展的步伐，逐渐成为赤壁晨鸣教育培训工作中一道亮丽的风景线。
五、培训形式多样化，确保满足不同层次培训的需求在抓教育培训工作的过程中，我们始终坚持最适用的就是最好的原则，探索出了许多行之有效的教育培训的方式方法。可以说，到目前为止，赤壁晨鸣每个部门的培训从内容到形式都不尽相同，培训效果却十分明显，如通过实施“师徒制”的培训方法，加速了新员工的成长，通过推行轮岗培训，一专多能的人才多了，通过“一人领讲，大家讨论；共同学习，相互交流；及时宣讲，全员消化；边学边用，学用结合”的原则，企业各部门均很好地发挥了职能作用。如财务处通过开展进出口业务中货物流程的案例学习，保证了企业所需物资的及时到货与结算；保卫科将培训学习与提高工作效率紧密联系在一起，做到了学习和训练相结合，工作学习两不误；原料场通过穿插学习《永兴之路》让员工进一步了解了晨鸣集团的创业史和发展史，从而增强了员工对晨鸣集团发展的决心和信心；企管办通过收看“时代光华管理课程”，从中学到了很多实用的管理技巧；物管科经常把培训现场从办公室“搬”到仓库现场，并通过电脑培训实现了盘存数据的信息化管理等等。
另外，我们还进行了以下形式的培训工作：
1、与ISO9001：20xx质量标准体系培训要求接轨，使企业培训工作按国际标准有计划有步骤有评估有记录地规范开展。
2、内训与外培相结合，满足企业人力资源需要。赤壁晨鸣既有企业内部轰轰烈烈的各种培训，同时又配合集团公司实施ERP，专门安排两名大学生到集团公司接受一年多的ERP专业培训，从而顺利实现了公司办公自动化和相关信息工程的正常进展。
3、将十几名中层以上管理干部送到武汉晨鸣对口部门参观学习，从而快速提高了受训人员的管理能力和水平。
4、利用客户资源进行相关知识的培训，确保新材料新工艺的顺利投用。赤壁晨鸣根据生产需要，为加快工艺技术更新和自动化程度的提高，共举办了8期各类型的技术速成班，每次都聘请供货商的专家和技术人员授课，先后对A技术、西门子电器应用、水溶性胶带的应用、辅料的性能及投用地点对成纸的影响、染料的配色、湿部化学等方面的技术和工艺进行了培训、研讨和现场指导，收到了良好的效果。通过举办这些速成班，我们深切体会到这类培训不但成本低，见效快，便于迅速掌握，而且培训师来自供货厂家的专职技术人员，具有很高的专业水准，既能传授理论知识，又能现场指导和解决实际问题。因此我们认为这是赤壁晨鸣最实用、最实惠、最权威、最切合生产实际的培训形式之一。
5、将全体中层以上管理干部近60人分期分批送到武汉军山地球村进行拓展培训，通过这种体验式的培训学习，强化了受训管理干部的团队协作精神，激发了个人潜能，更新了观念。
6、大规模开展观看《赢在执行》、《职业经理人常犯的11个错误》和《制造型企业如何有效实施5S活动》等光盘讲座活动，这种培训形式的好处，就是能基本了解国内外大牌企业的生产经营情况，知晓这些大牌企业成功背后的因素。这种方法与参观学习法以及利用客户资源培训方法等都是一种有效而“短平快”的培训路子。
通过以上培训，不但使员工素质和业务技能得到较大提高，而且员工对企业开展教育培训有了普遍的认同，这应该是赤壁晨鸣创建学习型组织以来的最大收获和成绩。因为学习型组织的核心就是让每个社会人都要意识到知识的重要性，并养成自觉自主的学习习惯，树立时时学习终身学习的思想，不断发展自己提高自己，从而带动组织和社会向前发展。尽管在创建学习型企业方面做了不少工作，但我们清醒地认识到，企业培训学习工作还处在初级阶段，还存在许多问题和不足，我们现在的学习方法和效果距真正意义上的学习型组织还存在一些差距。但我们仍有理由相信，有社会大环境的正确引导，有集团公司和赤壁晨鸣领导的支持和员工的配合，我们距离学习型组织的目标只会越来越近，从而通过创建学习型组织来实现企业的快速发展。
还记得我第一堂课的时候，我记得老师当时就问了一个问题，在座的是文科生的举手，很少很少，其实我也不知道自己隶属什么科类，文科，理科，还是工科，信息管理与信息系统这个概念在我的印象里我觉得属于工科，但是大一的一年里我发现自己是个文科生，没有大物，没有电路，没有数学分析，没有老师说的数理方法，但是我知道我自己想要上这门课，极度渴望，我对it行业极度向往。这里创造了许多才华，许多奇迹，让我崇拜，让我佩服。
当然，我也知道老师也说过创业不是一个容易的话题。
1，创业要做好充分的准备，尤其是在创业领域，创业很难，而且会死。很多企业创业想法、准备都很好，可是最后还是破产、死亡。所以创业者的内心必须足够强大，很多知名的企业家都失败过很多次，甚至很惨，但还是笑到了最后，他们足够坚持，相信自己一定会成功。
巨人史玉柱，曾经在辉煌面前迷失了自己，但是通过反省自身他又获得了巨大的成功，“脑白金”的成功让人们又看见了那个无所不能的史玉柱。还有马云的b2c的巨大成功，谁能想到他以前只是个教书的，成绩特别差，但是这丝毫不影响他以后的成功，所以你要有信念，要准备好。
二、创业的动机准备，应当志存高远，作为创业者不能被眼前蝇头小利冲昏头脑，眼光长远，想到老师说的，一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的卖产品。所以，如何让自身的利益最大化，如何让企业时时刻刻跟的上时代的步伐，如何能够抓住消费者的心里，这些都是创业者应该具有的素质。为什么手机最大的玩家诺基亚（nokia）一夜**？为什么只有苹果的菜鸟。这都是关于用户体验的。关注用户体验很重要。
3、 创业的机会非常重要。老师说的很好：当你确信自己能帮助别人赚钱时，就创业。很经典，很富有哲学意义。
有多少人只关注自己的利益，其实很简单，就是帮别人转账。
四、创业的条件准备，创业和计划比物质更为重要，也许你没有过硬的背景，没有雄厚的资本，但是你能做的其实有很多，把自己武装好，万事俱备只欠东风，让自己的计划成熟可靠。
5、 选择创业伙伴和合适的员工可以成为企业的合心价值观，这一点我非常赞同。只有大家心往一处想，力往一处使，同心协力，定能有所成就。盖茨有保罗艾伦，乔布斯有沃兹尼亚克一起改变世界，埃里森有bob miner和edward oates，所以团队很重要，看你的成员是不是足够疯狂。
不难发现it从业者不需要太多的教育或其他技能，因为兴趣是压倒性的
的。那些没有兴趣而拿着计算机方面高学历的人，往往是着眼这个行业的高收入而来，这样人的存在，对企业绝对是个毒瘤。很多人为都在说，想创业但是没有新项目，在这里，我真的想提醒一下那些认为有新项目就能开始创业之路的朋友，其实，执行力，比好的项目更重要，特别是对一个新生的公司。
但是怎么开始创业呢？我的想法是，如果我能有一些技术积累和管理经验，我可以开始。用一半的时间来获得我认为足够的技术积累。
另一半时间，探索小规模团队管理和企业管理。
所以首先应该加强自身的技术及知识的储备，同时还要锻炼自己的能力，尤其是管理能力和领导能力，培养好的性格。为将来做好充分的准备。同时我要培养出自己的优势，也要知道自己的劣势，这样才能扬长补短，最重要的要经常关注和了解该行业的最新发展动向，多接触一些案例，从中吸取好的想法与经验，独立思考，方面在以后自己处理问题可以得心应手，也不至于手忙脚乱。
同时我要考虑创业的方向，不能随大流，要客观理智的分析自己的优缺，市场的大小，客户的需求，把种种因素考虑清楚，并设置有相应的应急备案。注意流程、效率、用户、成本等。同时自己还应该学习一些相关的财务方面的知识，了解大概的财务的管理与投资、融资方面的知识，做到心中有帐，每一笔钱管理好，每一笔钱花在该花的地方，作好记录。
财务人员的选择必须谨慎。同样的，还需要不断地总结自己的商业模式，时时刻刻修正该模式，根据市场的走向及时的调整。我们也应该有自己的营销方法。如何是企业利益最大化，如何让消费者接受我们的产品，都是需要关注的问题。
当然，还有最重要的一个，商业道德，出来混，迟早要回来。所以，恪守一个人该有的良知，塑造企业自身的道德同样很重要，做一个德才兼备的ceo。
最后，我想说：做任何事都是有计划的，太盲目，总是容易失败。
其实这个公式很简单：
好的执行力+好的项目 = 前途似锦烂的执行力+烂的项目 = 回家种田烂的执行力 + 好的项目 = 浪费精力好的执行力 + 烂的项目 = 基本温饱所以，拿出自己的执行力，配合你的团队，领导你的团队，一起成就一番大事业。
最后，谢谢老师的辛勤讲解，我真的学到了很多，不仅是创业知识上的，还了解到很多的道理，做人做事，各个方面，受益匪浅。十分感谢。最后，我衷心感谢老师对本学期的讲解。
20xx年xx月xx日，一公局与隧道局进行战略重组，组建“中交一公局集团有限公司”，是贯彻落实国家深化改革要求的历史责任所在，是集团迈向世界一流企业的必由之路，是升级跨越实现高质量发展的重要机遇，有利于进一步提升市场综合竞争力，有利于强化公司运营管理机制、建立高质量发展的现代化集团公司。是公司与集团“五商中交”战略的深入对接，是集团历经艰难困苦，再一次涅盘重生、再创辉煌的新起点，是全体中交人不畏险阻、义无返顾、不断追求、提升自我、顽强执着精神的再次升华。
作为企业项目管理人员，我认真聆听了都书记、卢总经理在集团机关干部大会上的讲话及会议精神，通过深入学习、领悟，使我深深地感到，都书记、卢总经理的讲话为项目施工管理提供了强大的理论和思想武器，更为我做好本职工作提供了根本遵循。
一是深入学习领会集团发展理念，学习并不断落实都书记、卢总经理的讲话及会议精神，认真研究都书记机关干部大会上讲话中讲到的创新型、交融型、学习型、务实型、廉洁型总部理念，进一步提高认识，统一思想，把自己的思想和行动统一到集团发展理念上来。通过学习，我深刻认识到，在激烈的市场竞争环境中，集团重组有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确定或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；有助于实现在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强市场开发能力，提高管理水平和效益；更有助于实现企业的战略目标。同时能够加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。
二是全面融入企业文化建设交融，企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。企业兼并首先要解决的也是文化认同问题，即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组，都要让企业每个员工有主人翁的感觉。文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，一旦碰到合适的环境，这种隐患就会爆发出来。所以，企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。企业文化融合要正视文化差异、各美其美。我们在重组过程中，要正视文化差异，不能简单地把一种文化替代另一种文化。文化传统是几代人传承下来的，简单地忽略这种企业认同，会产生这样或那样的矛盾。每个企业的文化都有历史，要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美，美美与共，才能形成文化合金，意味着文化形态的新形成。文化需要包容，一定认真面对我们所整合的企业文化资源，只有建立包容、理解和信任机制，才能做到良好沟通。
我们还应将文化与产业结合在一起，才能保证文化渗透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，两者不相及。将文化与产业结合在一起，企业文化需要全体员工的自觉参与，企业文化的最终落脚点还是要落实到基层员工层面上，要让文化真正渗透到员工的内心。在企业文化建设的过程中，要引导员工意识：企业的发展和成功，会带来员工事业的成就，使员工找到企业幸福感。同时，积极开展对员工人生信仰的培育，使之与企业愿景息息相关，达到员工与企业的真正互融。
面对集团突飞猛进的发展，个人要树立不断汲取先进文化理念的意识，并在实践中加以贯彻，不可固步自封，裹足不前。通过不断融合才能与时俱进，通过寻求企业共识，在心理上相互认同，行为上相互影响，通过文化创新，就能找到企业文化再生之源，在不断蜕变中升华自我。通过合作，吸收先进的文化，实现文化融合，通过重组建设，完成企业总部组织架构的转变与构筑，实现体系融合，通过体系结合，加快盈利模式的转变，通过强强联合，互惠共赢，最终实现企业发展战略目标。
三是学以致用，提高工作执行力，何谓执行能力？即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。简单地说就是“做”的能力。就个人而言，就是把要干的事干成的能力。对于一个组织、一个单位来讲，则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。在以后的项目施工过程中，要端正态度，态度决定一切，心志决定能力。责任心与信念是提高执行力的前提与基础，一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会自觉履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待事业，用心想事、用心谋事、用心干事。不然的话就会觉得工作起来没有动力：做事拖拉，工作懒散，得过且过的心态。同时要有良好的执行计划能力。良好的计划则是提高个人执行力的有效保障，中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；对组织或领导所做出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作，必须通过认真领会，吃透吃准，正确把握，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。不走过场。认真对待、注重每个细节的落实。计划、执行、监控检查、总结改进，每个步骤不得有半点马虎和虚假。更重要的是要坚持在日常工作和生活中认真用心去做，突破思维定势和传统经验的束缚，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。尽自己所能、以积极乐观态度对待工作与生活，相信一定能提升执行能力、提高工作的成效。
总之，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，今天的我们正站在新的起点，通过我们所有人的努力拼搏，集团将会更高、更远的腾飞！
企业转型发展系列谈
（一）加快向能力转型的工作坐标
董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规
划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量；六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。
（二）做到四个坚持不动摇：
1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。
2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。
3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。
4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。
（三）把握好三种关系：
如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。
一、把握好三种关系
1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。
2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题；二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位；三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟；四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。
3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。要打破传统区域与优势区域观念。我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。
现在还有比较重要的就是：
我们每年至少有3亿吨左右标煤的废弃物，还有工业产品的废弃物，将这个作为一种新炭和煤一样燃烧，其煤烟的煤度相对适度，搬运也相对简单，这将是一种非常重要的能源形式。从这个意义上讲，生物质能的发展有着非常广阔的前景。
***主席在2009年9月6日的首届亚太经合组织林业部长级会议上指出：“要挖掘林业潜力，发展木本粮油和生物质能源，维护粮油安全和能源安全。”
显而易见，国家即将在林、农业产业上做好了充分的政策的扶持和投入。林、农业项目在国家的高度重视下一定会得到广泛的推广。泡桐（木本油料作物）产业即将在林农产业链中得到很好的证明。
同时也是三桐子产业价值链的瓶颈期。
创造清洁可再生的绿色能源，为环境保护做出贡献：
三塘子20万亩能源林相当于建设一个中型绿色油田。从20万亩山苍子能源林中至少可以制备4万吨山苍子油。山苍子油除了可以食用外，还可以制成优质生物柴油。生物柴油是典型“绿色能源”，是清洁的可再生能源，大力发展山桐子能源林进而生产生物柴油对经济可持续发展，推进能源替代具有重要的战略意义。
山桐子树属阔叶树种，能吸收大量的二氧化碳，每使用1吨生物柴油可减少二氧化碳排放量约3吨，如果种植20万亩山桐子林，将意味着有2000万立方米活立木蓄积；可吸收4000万吨二氧化碳，制造2800万吨氧气，相当于消化100座140万千瓦火力发电厂的年排碳量。用山桐子油制备生物柴油也可以减少二氧化碳、多环苯类致癌和“黑烟”等污染物的排放，对保护生态环境有利，使用生物柴油的汽车尾气排放可达到严格的欧洲三号标准；
当今，人类的生存环境日益恶化。利用桐油生产生物柴油有利于节能减排，为环境保护做出了巨大贡献。
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四川山桐子能源科技****杨强
与责任奉献同行
--黄勇
人生的意义到底是什么？怎样活着才算有意义？活着为自己还是活着为他人？
这是每个人都要考虑的问题。短短半个小时的学习，这个**让我有了绰绰有余，心情澎湃。让我深深体会到，人生有两件事是不可或缺的，那就是责任和奉献。
什么是责任？别人认为责任指份内应做的事，其实责任是我们每个人对自己和所承担义务的一种承诺，它是组成我们人生中的重要组成部分；而什么是奉献？如果责任是基础，那么奉献就是境界。它是一种纯洁高尚的精神和境界。
在中国铁建调结构、保稳定、促发展的关键时期，我们中铁建人最需要的就是这两种品质，这两种品质不单纯的是两个名词的阐述，它们的深意则是态度与精神！而我认为我们中铁建人已经不断的努力做到了，曾想沙特会战那困难的时期，那是个几乎不可能完成的任务，但正是区晓冲、刘强等中铁建人发扬了老一辈铁道兵的优良传统，敢打敢拼，面临困难不言退缩，关键时刻敢于先前！正是这样的态度与精神，才得以将一个几乎不可能的工程做到了提前交付，更是以一个优质的工程进行了交付！
让我们中国打胜了这一场无硝烟的战争，这是一场荣誉与尊严之战，我们中铁建人就凭着这样的态度与精神做到了，这场战争不仅仅为祖国赢得荣誉，更是战出了我们中铁建人的风采，那就是我们中铁建人拥有的责任态度与奉献精神，把这样的责任态度与奉献精神落实到了实践，与之同行！
这样的例子很多很多，对于中国铁建安全、质量、环保、工期目标是我们对精品的要求，而区晓冲、刘强这样的中铁建人把这个理念和目标铭刻于心，在工作中始终把这个理念和目标当做工作中的重中之重，把它们当做自身的责任感和使命感，用自己无私的奉献精神不断前进着，以求做到最好，以求做到铁道人所追求的理想境界，以求做到与责任奉献同行；石明记——一名中国共产党员，一名确确实实的党员先锋，更是一名让我们铭记在心的中铁建人，他舍小家顾大家、舍个人为集体，率先垂范，把青春、热血和生命奉献给祖国铁路建设和企业发展中，他不畏艰险，不怕困难，在企业最困难、最关键的时刻，他总是一马当先，无私奉献、爱岗敬业是他得缩影。有一种精神叫追求，蔺双平从修理工到压路车司机，从普通工人到劳模，由操作型工人向技术型工人的转变，这是一位坚持努力学习，不断提升自我的中铁建人，她有理想、有抱负，更有责任心，她把她所学到的知识都用于企业，她为企业无私奉献着，在高薪等优异的条件前也不为所动，这是一种感恩。蔺双平说：
一个人的价值在于有所作为并给予他的智慧。这些年来，她把自己的聪明才智和大好年华无私地献给了企业。企业也给于她更高的平台，不仅如此她在工作中注重结果、落实和领导作用的管理理念，践行铁道人“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的核心价值观。
可是是什么样的东西让他们义无反顾的忠诚于他们的事业、献身于他们的事业？著名的法国作家雨果曾说过：“我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。
升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。”对！
这就是责任，这是区晓冲、刘强、石明记等中国铁建人始终坚持下去的动力！是的，正是这种责任感驱使他们一直无私奉献。
拥有责任感，不仅仅是要肩负社会责任，还要忠实履行职责，敢于挑起重担，勤勉敬业，脚踏实地地做好本职工作，只有具有高度的责任感，才能得到大家的信任，才能为社会做出贡献。
有奉献精神不仅是一种简单的自愿努力，更是一种纯洁高尚的境界；奉献是爱的表现，是境界的升华，是美德的升华。如果没有奉献的精神，只有一味的索取，那么，他的人生并没有更多的快乐可言；如果没有奉献精神，他怎么能得到呢？奉献精神使人充实、快乐、高尚、幸福；只有以奉献的态度，我们才能最终实现我们的个人价值。
在改革开放发展后的今天，在中国铁建“调结构、保稳定、促发展”战略任务的迫切需求下，中铁建人也不能丢弃责任与奉献。所以，我们中铁建人要发扬有紧迫的责任感和感恩社会、回馈社会的奉献精神，要时刻铭记于责任和奉献同行的要求！要坚决克服只讲权利不讲责任、只讲待遇不讲奉献的不良现象，要时刻严于利己，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，全身心地投入到推进中国铁建“调结构、保稳定、促发展”各项工作中，在自己的岗位中实现自我价值，促进中国铁建持续健康发展，以做到更完美的完成中国铁建“调结构、保稳定、促发展”的战略任务，以做到中国铁建与社会共同发展，共同进步；为了实现中国铁路建设与个人双赢的目标！
换热器分公司通过全面开展学习实践科学发展观活动，对分公司今年所面临的新形势、新任务进行全面的分析。此项活动全面的开展，也让分公司全体干部职工更清楚的认识到：发展是第一要务，在发展过程中必须把安全放在首位，社会主义科学发展观的核心是以人为本，一旦发生安全事故就涉及到人，给一些家庭造成不可挽回的损失和伤痛，安全搞不好就不可能实现全面协调持续发展。科学发展首先要安全发展，安全发展就是尊重生命、关爱生命。树立和坚持科学发展观，做到“安全第一、预防为主、综合治理”，是抓好安全生产工作的重要方针。
第一：以科学发展观为指导，强化安全生产意识换热器分公司结合近年来安全生产状况和历年的安全生产事故教训，进一步对所有职工进行了一次安全教育的再学习。科学发展观中讲究的是以人为本，只有把分公司里的经济发展与分公司里的资源、环境等有机结合起来，才能体现发展的质量，才能实现全面、协调、可持续的发展。在换热器分公司里，以人为本首先要以职工的生命健康为本，让职工清新的认识由“要我安全”向“我要安全”转变，保障职工的`生命健康是分公司的第一要素，如果不顾及职工的生命健康，不顾及在生产过程中职工的安全，就根本谈不上以人为本。 我们只有站在以人为本的高度，以科学发展观为指导，增强职工的安全生产意识，才能做好安全生产工作。
第二：运用科学发展观，强化服务意识对金陵分公司换热器装置的生产、检修和维护是换热器分公司的主业，也是分公司的生产经营生存发展之路。践行科学发展观，重在科学管理。除实施科学管理，分公司除合理的管理方法、制度建设与实施外，还加强培训、提高职工的技术水平，充分发挥职工的主观能动作用，灵活多样的满足主业的需要，增强职工的服务意识。针对分公司多层次的用工制度，分公司执行了“全员培训、岗位训练，经常教育、广泛宣传”的方针,提高全体职工的技术素质、操作技能和安全意识。通过此种方式，分公司让职工有能力、有意识的做好服务主业的工作。
第三：完善安全生产管理体制，强化效益意识通过学习实践科学发展观活动，换热器分公司进一步认清了自身的形势，并且主动从自身工作找问题和不足，明确了努力的方向，落实了整改措施，为争取更好的业绩而奋斗。通过学习实践科学发展观活动，分公司进一步意识到只有加强经营管理，堵塞各种漏洞，才能实习效益最大化。
一是工人严格按照工艺要求完成生产任务，技术人员严格按作业规程及相关规定认真验收，保证验收质量，千方百计提高生产质量。
二是加强劳动工资管理，对长期不上班的人员要按规定给予处分。对工伤休治人员要及时劳鉴，严格按劳鉴结果执行。严肃分配纪律，强化企务公开，确保工人利益不受侵害。
三是加强材料设备管理，严格控制定额材料的消耗，大型材料专用工具全部回收复用，对大型材料要现场跟踪核对。总之从科学发展观的角度，我们不仅要认清安全生产与科学发展之间的关系，更要理解必须要用科学发展观来指导安全生产工作。安全生产不仅是一种责任、一种压力，同时也是一门科学、一种艺术、一项事业、一种乐趣。
