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物流主管述职报告

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物管公司主管述职报告【篇1】

xx年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成xx年工作再上一个新的台阶,现将xx年工作总结如下:

一、主要工作汇报

1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,xx户线路全部断,xx户主线断,报警电源坏

物业主管述职报告【篇1】

本人于xx年xx月入职,担任物业管理处经理一职,管理部是物业公司的服务中心,担任着行政、人事、总务等多项工作。由于时间短,任务重,加之工作繁杂,很多地方都存在着各种问题,而这些问题的产生也与我们公司的发展要求有差距。但我们有信心,在公司领导的正确领导下,在总公司的正确指导下,在公司各部门的帮助下,完成公司领导交给的各项工作,努力做到“让业主满意”。现将这xx年的工作总结如下:

在这xx年里,我们严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计960万元,保证了公司生产部的正常运营。积极努力地履行了自己的工作职责,积累了的采购经验,也积累了一定的采购经验。但是,在很多方面都有待进一步提高,需要继续努力提高自身的业务水平,不断学习和改进自己的知识和工作方法,以便适应公司发展的要求,更好的完成各项工作。

在今年的工作里,我

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物流述职报告【篇1】

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。

a、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料

大家都说,实践后才会有收获,随着经济的发展。我们常常会用到报告,撰写报告有助于我们吸取教训和经验。以下是趣祝福整理的“it主管述职报告”类文章,希望对你有所帮助,希望本文能为您提供一些参考!

it主管述职报告 篇1

(一)主管岗位述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

我是公司财务部的小李,主要从事总帐会计工作,非常感谢公司给我这次机会做述职报告,一年来的工作是紧张和忙碌的,但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面:

统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计,每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档,并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单,协助进行项目成本核算及控制,定期与客户对帐,做到账实相符;

备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性,按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账

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