生产主管述职报告

时间：2024-02-05 生产主管述职报告

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生产主管述职报告 篇1

尊敬的各位同事：

大家好！自20xx年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

一、指标完成情况

1、产量。

在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初计划的81%。

2.准时交货率。

准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货。

3、食品与生产安全

经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 20xx年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，

将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力，10——12月将产量目标下调，全年约生产方便面 27700 吨，完成年初计划的81%。

2、组织安全生产

1）现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2）强化现场质量管理

在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。

3）提高设备综合利用率-TPM活动

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模式，结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备

维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4）大、中修及改造

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

20xx年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带领大家研究制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功，使吨煤耗

生产主管述职报告 篇2

根据园区公司职务分工，自6月任职生产计划部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

1、思想方面

1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。

1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质，经过前期的不断努力，在今年顺利取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。

1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想认识和政治素质，积极向党组织靠拢。

2、工作方面

自园区生产计划部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

2.1、根据三厂生产特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。

2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。

2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。

2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

2.6、园区公司筹建初期，因人员紧张，我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。

3、工作作风及廉洁自律方面

3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理能力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱护下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。

3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。

4、存在的不足

认真分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己：

4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的批评或建议。

4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风，认识上还有一定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。

4.3、工作中，同领导及时汇报、沟通的意识不强，往往自以为是，自作主张，这是影响工作及管理的最大不足。

5、来年展望

5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼

5.3、根据园区公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。

5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。

5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。

5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

述职人：

12月16日

生产主管述职报告 篇3

（一）采掘接续方面

一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划，合理安排了工作面并采和配采，提前准备了足够数量的备用工作面，减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划，根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况，及时进行了调整，保证了生产接续计划的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下，通过强化生产组织，合理安排并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

（二）顶板管理方面

一是结合中国矿业大学等科研单位的研究成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效控制，实现了安全回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

（三）地测、防治水方面

一是加强地测管理制度的建设，对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订，制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理办法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策提供技术依据。

（四）工程管理方面

一是为最大限度的减少外委施工队伍，年初编制了《取消外施工单位实施方案》，并不断推进方案的优化和实施，至20xx年底，取缔外委施工队伍22支，减少人员近20xx人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满足安全使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度减少工程量，特别是岩石工程量，全年减少了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。

（五）现场管理方面

20xx年，把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，及时掌握各单位实际生产运行情况，指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合研究，进一步提高了各矿井的单进水平。

（六）搬家倒面方面

一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法，加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作，特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯通、投产提供了技术保障。

（七）资源管理方面

一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理办法》，根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发现越界、偷采现象及时上报，积极与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发现问题及时汇报，使小煤窑的管理更加及时有效（20xx年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出越界小窑10个，并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。

（八）班组建设方面

经过一年来的探索，全公司的班组建设工作取得了较好成绩，建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。

一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习，全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增强。

我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务知识学习，增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性，严格按照流程办事；自觉与公司党组织保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力，鼓励员工参加各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素质的提升。

回顾一年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比，与公司提升管理水平的新要求相比，还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质研究不够，发生了石圪台老空涌水事故，还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报，采取积极探测措施，保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产管理部参谋水平，结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

生产管理部作为公司主要职能部门，责任重大、任务艰巨。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行职责，不断提高技术管理水平，紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标，积极主动地采取措施，从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障。

生产主管述职报告 篇4

生产服务主管述职报告

尊敬的领导以及各位同事：

大家好！我是XX公司的生产服务主管，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报在过去一年中的工作情况和成果。在过去的一年里，我始终坚持秉持着高度负责的态度，以高效专业的工作方式，努力推动公司的生产服务工作。

一、工作摘要

在我担任生产服务主管的职务期间，我始终坚持以公司的整体利益为出发点，团结带领团队，积极主动地制定和执行各项生产服务工作计划，取得了一系列的成果。以下是我在过去一年中的主要工作摘要：

1. 精细管理生产流程：我重点关注生产流程中的瓶颈环节，通过细致分析，并与相关部门主动合作，成功解决了一些常见的问题，提高了生产效率和产品质量。

2. 优化供应链管理：针对供应链管理存在的问题，我组织了供应商评估活动，并与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可控。同时也加强了与物流公司的合作，优化了物流运输过程，降低了物流成本。

3. 提升团队绩效：作为团队的领导者，我注重培养团队协作能力，通过定期的培训和团队拓展活动，增强了团队的凝聚力和合作性，有效地提升了团队的绩效和效率。

4. 制定并执行预防性维护计划：为了保证设备的正常运行，我制定了全面的设备预防性维护计划，并严格按照计划执行，及时发现并解决了潜在的设备问题，降低了设备故障率和维修成本。

5. 引入信息化管理系统：为了提高生产服务管理水平，我主导了生产服务系统的引入工作，实现了对生产流程、库存管理和产品质量等方面的全面监控和管控，提高了生产服务的效率和管理水平。

二、工作成果

通过我和团队的共同努力，在过去一年中，公司的生产服务工作取得了一些突出的成果，主要包括：

1. 提高了生产效率和产品质量：通过优化生产流程和配合其他部门的协同工作，我们成功地提高了生产效率，产品的生产周期明显缩短，产品质量也得到了明显的提升。顾客的满意度和市场份额得到了进一步提升。

2. 降低了生产成本：在供应链管理和物流运输方面的改进举措，有效地降低了供应链成本和物流成本，为公司节约了大量的财务资源。公司整体运营效益得到了明显的提升。

3. 提升了团队绩效：通过培训和团队活动的开展，团队成员之间的沟通和协作能力得到了明显提升，员工的工作积极性和归属感显著增强。团队的整体绩效得到了提升，为公司的发展贡献了力量。

4. 提高了设备运行稳定性：通过设备预防性维护计划的执行，设备的故障率明显降低，设备的可靠性和稳定性得到了大幅度提升，有效地减少了生产线停机时间，提高了生产效率。

5. 提升了管理水平：引入信息化管理系统后，对生产流程的监控和管理变得全面化和精细化，各项指标可以实时监测，及时发现问题并做出调整，提高了管理水平和决策效率。

三、存在的问题

在工作中也存在一些问题和不足之处，对我来说，这是对我的工作提出了新的要求和挑战。下面是我在工作中发现的一些问题：

1. 团队协作仍需加强：虽然团队的协作能力有所提升，但在某些关键时刻，还是存在团队成员之间不够默契和缺乏协作精神的情况。我将进一步加强团队培训和活动，提升团队的协作水平。

2. 生产流程中的改进空间：尽管我们已经优化了生产流程，但仍然有一些环节存在改进的空间，需要我们进一步分析和改进，提高生产效率。

3. 需要更好地与其他部门合作：生产服务工作需要与其他部门紧密合作，但在实际工作中，与某些部门之间的沟通和协调还需要进一步改进，以提高工作的整体效率。

四、下一阶段工作计划

基于过去一年的工作成绩和存在的问题，我制定了以下下一阶段的工作计划：

1. 加强团队建设：通过进一步的培训和团队活动，提高团队的协作水平和凝聚力，增强团队成员之间的归属感和责任感。

2. 深入分析和优化生产流程：进一步深入分析生产流程中的瓶颈环节，制定并执行改进计划，提高生产效率和产品质量。

3. 加强与其他部门的合作：与其他部门加强沟通和协作，建立更良好的合作关系，共同解决工作中的问题。

4. 推动信息化管理系统的发展：进一步挖掘信息化管理系统的潜力，优化系统的功能和使用效果，提高生产服务管理水平。

五、结语

在过去一年中，通过我和团队的不懈努力，公司的生产服务工作取得了一些突出的成果。但同时我们也要认识到仍然存在一些问题和不足之处。我相信，在公司领导和各位同事们的支持与配合下，我们一定能够在接下来的工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，衷心感谢领导和各位同事对我工作的指导和支持，在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢大家！

生产主管述职报告 篇5

尊敬的公司领导：

我是本公司电容器制造生产主管，吴XX。在过去一年中，我和我的团队一直致力于提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，并成功完成了公司的生产任务。现在，我将向公司领导汇报我们的工作情况和成果。

一、生产绩效

我们在过去一年中持续改善生产效率，通过优化生产流程、采用新工艺、精细化管理等一系列措施，成功提高了生产效率。具体成果如下：

1、生产计划完成率达到了95%，高于公司要求的90%以上。

2、生产线平均效率提高了10%，平均每小时生产量增加了20%，同时产品的良率也提高了5%以上。

3、成功开发了三种新型电容器，生产效用逐步提高。

二、产品质量

产品质量是我们一直关注且非常重视的问题。我们致力于优化生产工艺和质量管理体系，确保产品质量和可靠性。

1、在过去一年中，我们严格按照公司的质量要求，通过对生产能力和设备的评估和更新，提升了产品的良率。

2、产品的可靠性更高，产品测试试验的成功率达到了100%，无客诉。

三、团队建设

在过去一年中，我们积极开展各种形式的团队活动，加强与同事之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，营造了良好的团队氛围。

1、我们建立了团队学习制度，举办了多场技能培训和理论知识培训，提升了员工的专业技能和知识水平。

2、我们开展了多项活动，如团队旅游和运动会等，加强了团队凝聚力和向心力。

以上是我和我的团队在过去一年中的工作情况及成果的汇报。感谢公司领导对我们的支持和信任，相信在未来的工作中，我们会继续秉持“认真、负责、创新”的工作理念，不断提升生产效率和产品质量，为公司发展作出更大的贡献。

生产主管述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好!

我20XX年x月加入我们xx公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面

(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成xx吨，完成年初计划(20XX年年初计划年完成x吨)的xx%。

2。准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20XX年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到百分之一百，国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百，20XX年生产安全与食品安全事故为零。

　二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

20XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20XX年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20XX年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20XX年，生产车间以“于细微之处着手，塑造xx新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2)强化现场质量管理

20XX年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了x份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)x份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和x份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4)设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20XX年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

20XX年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

5)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，x月份，投入使用一套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加x条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

20XX年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，20XX年全年安全事故为零。

4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较去年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次，受训人员达到xx人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人事密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

20XX年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：

1、随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己;

2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动;

3、不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：20XX年工作将从以下几个方面去努力：

1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20XX年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3、强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5、鼓励创新，让创新形成文化，深入人心：

制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

形成制度，每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩。

通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)。

我想，20XX年通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

我的述职完毕，谢谢大家!

述职人：xxx

20XX年x月x日

生产主管述职报告 篇7

生产主管述职报告PPT范文可以参考下述示例：

Slide 1: Introduction

- Title：生产主管述职报告

- Date: 2023年2月18日

- Keywords：生产主管，述职报告，PPT

Slide 2: Company Background

- Company Name: XYZ Inc.

- Company Address: 123 Main St., Anytown, USA

- Company Size: 500 employees

Slide 3: Product Line

- List all the products and their features

Slide 4: Current生产流程

- Outline the current production process

- Include any changes or improvements made since the last review

Slide 5：生产质量

- Discuss the current quality standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of quality issues and how they were addressed

Slide 6：生产效率

- Outline the current production efficiency and any challenges in achieving it

- Provide examples of efficiency improvements and how they were implemented

Slide 7：生产安全

- Discuss the current safety standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of safety issues and how they were addressed

Slide 8：生产计划

- Outline the current production plan and any changes made since the last review

- Include any new projects or initiatives that will impact production

Slide 9: Conclusion

- Summarize the key points from the presentation

- Emphasize the company's commitment to quality, efficiency, and safety

- Thank the audience for their attention

Slide 10: References

- List any sources used in the presentation

Slide 11: Closing语

- Reiterate the company's commitment to continuous improvement

- Thank the audience for their time and attention

生产主管述职报告 篇8

尊敬的领导：

您好！我是电容器制造生产主管，以下是我的述职报告。

一、工作职责

我作为电容器制造生产主管，负责生产部门的日常运营和管理，确保公司生产计划的顺利完成。工作职责包括：

1. 制定生产计划并监督执行，确保生产进度的顺利推进。

2. 对生产过程中出现的问题进行跟踪，及时解决生产中的异常情况。

3. 管理生产人员，培训新员工，提高生产员工的素质和能力。

4. 确保生产设备的正常运转和维护，及时安排设备维修和保养，并优化生产工艺流程。

5. 建立生产质量控制体系和生产安全环保标准，确保产品的质量和环保安全。

二、工作业绩

1. 生产经验丰富，对电容器制造有深入的理解，根据客户需求不断优化生产工艺，大幅提高生产效率。

2. 在压缩生产周期的同时，保证产品品质，产品投诉率下降至0.3%，得到客户的高度认可。

3. 建立生产质量管理制度，通过生产流程监控和质量控制，产品合格率稳定在98%以上，并通过ISO9001认证、环境管理体系认证。

4. 通过引入先进的设备和技术，实现生产线人均产量提升30%，设备故障率降低20%以上。

5. 参与公司环保工作，改善生产过程的环境问题，缩短物料的存储时间，避免环境污染。

三、存在问题

1. 生产效率虽然有了大幅提高，但仍需要优化管理，提高效益。

2. 需要加强员工技能培训和专业知识学习，提高员工综合素质。

3. 还需进一步优化生产安全环保标准，强化宣传和管理，保持生产环境的优良状态。

四、今后发展方向

1. 加强管理力度，进一步优化生产组织架构和管理制度，提高生产效益。

2. 加强人员培训，提高员工技术水平和综合素质，打造一支高素质的生产团队。

3. 继续加大技术和设备投入，提高产品制造工艺和品质水平。

4. 持续推进生产环保工作，保持生产环境的优良状况。

总之，我将不懈努力，继续为公司发展做出贡献，以更高效、更稳定的生产模式，为客户提供更优质的产品和服务。感谢您对我的关注与支持！

生产主管述职报告 篇9

生产主管年终述职报告

尊敬的领导：

我谨向您致以诚挚的问候！在过去的一年里，我有幸担任您所授予的生产主管职务。今天，我荣幸地向您呈上我这一年的述职报告。在这篇报告中，我将详细、具体并生动地总结过去一年的工作，并向您展示我在职位上所取得的成果和进展。

1. 组织生产工作

在过去一年里，我积极组织和协调各个生产环节，确保生产工作的顺利进行。我制定了详细的生产计划，并与相关部门紧密合作，确保原材料和设备的及时供应。我监督生产流程，提高生产效率，并确保产品质量符合标准。通过我的努力，成功完成了年度生产任务，并提前完成了部分订单。

2. 引导团队

作为生产主管，我注重团队建设和人才培养。我与团队成员保持良好的沟通，指导他们解决生产过程中的问题，并提供技术支持。我鼓励员工提出改进意见，并及时回应他们的需求。通过团队合作和员工的积极参与，我成功地提高了生产效率和员工满意度。

3. 质量控制

在过去一年里，我加强了质量控制，确保产品符合客户的需求和标准。我与质量控制部门紧密合作，检查产品的质量，并采取措施解决质量问题。我鼓励员工注重细节，提高工作质量，以确保产品的合格率。通过我的努力，成功减少了产品的次品率，提升了客户对产品的满意度。

4. 成本控制

作为生产主管，我努力控制生产成本，提高企业的盈利能力。我与采购部门合作，寻求成本更低的原材料供应商，并优化生产流程，减少生产的时间和浪费。我采取措施提高员工的效率和技能水平，以减少人力资源的浪费。通过我的努力，成功降低了生产成本，并提高了企业的盈利能力。

5. 安全生产

我非常重视安全生产。我组织安全培训，教育员工如何正确使用设备和防范生产风险。我督促员工遵守安全规章制度，并进行安全巡检。我与安全管理部门密切合作，及时处理和解决安全事故。通过我的努力，成功提高了安全生产意识，降低了事故发生的概率。

通过我一年来的努力和热情投入，我成功完成了您所交付的各项任务，并取得了一系列的成果。在团队建设、生产效率、产品质量、成本控制和安全生产等方面，我都取得了显著的进展。我深信，通过我团队的共同努力和我的不懈追求，的工作将取得更大的突破和成就。

我衷心感谢您的关心和支持，感谢您给予我展示自己的机会。我将继续保持良好的工作态度和专业精神，全力以赴地担任生产主管的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

生产主管：XXX

生产主管述职报告 篇10

尊敬的领导：

我是电容器制造生产主管，首先感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高电容器的生产效率，优化生产流程，降低生产成本，同时也注重了员工的培训和技能提升。在下面的述职报告中，我将向您汇报本部门的工作情况和成绩。

一、工作实绩

1. 生产效率和产能的提升

我们注重了生产效率和产能的提升，在设备调整和工艺流程优化的基础上，通过精心组织和管理，全年电容器平均日产量达到了2万只，同比增长了10%以上。

2. 品质管理与优化

我部门在质量管理方面积极探索，通过设备的维护和调整，原材料的筛选和检验等一系列措施，成功降低了不良品率。全年来，不良率平均下降了近5%，同时，我们也在持续进行质量管理的过程中，提高了产品的稳定性和一致性。

3. 成本控制

我团队注重降低生产成本，针对不同的生产环节，我们在材料采购、设备使用和流程优化等方面进行了多项举措，平均实现成本控制8%以上。我团队不断探索新的节能技术和降本增效措施，使生产成本持续下降的同时，保证了电容器的质量和生产效率。

二、管理创新[一起合同网 HC179.Com]

1. 团队建设

我认为一个强大的团队是一个成功的生产部门取得每一个胜利的关键。因此，我和我的团队一起注重员工培训，提高生产技能和职业能力。我们还在团队建设、激励机制和员工福利等方面加大投入力度，不断提高员工的思想认识和工作热情。

2. 生产计划与安排

每年，我和我的团队都会制定一份详细的生产计划和安排，在生产流程中，我们注重对生产状况的全面监控和管理。只有有效地规划和安排，我们才能确保生产效率的提升和生产质量的稳定，最终达到减少漏检的目标。

3. 创新意识

在电容器市场激烈竞争的背景下，我和我的团队也不断思考和探索创新的方向和方法。我们注重于新材料的应用和可持续发展，尝试推出新产品和新型号，积极拓展市场，提高电容器行业的竞争力。

三、未来展望

1. 技术升级

尽管我们一直在技术和流程的探索和优化中取得了很大的进步，但是面对未来的挑战，我们还有许多要做的事情。我们将持续深入细致的探索新技术和新流程，以提高生产效率和产品质量。

2. 产品拓展

未来，我们将更加注重产品的拓展和升级。除了现有的电容器生产线外，我们还要尝试开发新产品和应用，并不断完善产品和服务的质量。

3. 员工培训

我相信一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的热情和能力。因此，在未来，我们将持续注重员工的培训和技能提升，鼓励员工的创新意识和团队精神，致力于打造一个更加优秀、有活力的生产部门。

四、总结

在充满竞争的市场中，我和我的团队始终保持了正确的方向和目标，并在实践中不断探索和拓展。我坚信，只有不断创新，不断提高自身实力和素质，才能稳健地推动企业增长，才能实现我们的智能制造的愿景。

再次感谢您的宝贵时间！

此致

敬礼！

电容器制造生产主管

2022年10月3日

生产主管述职报告 篇11

尊敬的各位领导：

我是XX处五阳项目部生产经理副XX，自20xx年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况：

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排：

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

述职人：XX

20xx年6月15日

生产主管述职报告 篇12

尊敬的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。