趣祝福作文（编辑 魔法少女）电影和电视剧也通常能够调动我们的思维能力，这次观看让你心中有什么感想呢。 观后感就是对影视作品的感受和看法以文字表达出来，写观后感时，我们可以谈一谈自己的具体感受。一份优秀的作品名观后感少不了哪些内容呢？编辑在搜索结果中发现了一篇非常有用的“品牌观后感”，请您认真阅读并参考本文！
金属安检门近年来在公共场所的使用越来越广泛，作为一种有效的安全保障设备，它在保护公众安全、预防恐怖袭击等方面发挥着重要作用。金属安检门品牌的选择对于使用者来说至关重要，因为它关乎到人们的生命财产安全。通过阅读有关金属安检门品牌的相关资料，我对此有了一些新的认识和思考。
我了解到金属安检门品牌的质量和技术水平对于安全检查的准确性和效率起着决定性的作用。优质的金属安检门品牌不仅能够准确地检测出金属物品，还具备一定的防欺骗能力，可以区分出金属材质的不同。这对于预防恐怖袭击和违禁品的携带相当重要。同时，金属安检门品牌的技术水平也影响着检查的效率，高速的检查速度可以提高通行效率，减少人们的等待时间，尤其在繁忙的公共场所尤为重要。
我对金属安检门品牌的可靠性和稳定性有了更深入的了解。作为一种高科技产品，金属安检门必须经过严格的质量控制和测试，确保其性能稳定可靠。毕竟，一旦安检门出现故障或误报，将会给公众带来严重的安全隐患和不必要的麻烦。选择具备良好品牌信誉和可靠保障的金属安检门是非常重要的。
金属安检门品牌的售后服务也是我重点关注的一个方面。作为一种高科技设备，金属安检门在安装、调试、维护等方面都需要专业的技术支持和及时的售后服务，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。良好的品牌会提供全程跟踪服务，及时解决用户使用过程中遇到的问题，并提供相关培训，提高用户的使用技能和安全意识。
通过阅读相关资料，我还了解到金属安检门品牌的发展趋势和创新点。随着科技的不断进步，金属安检门逐渐实现了智能化、人性化，具备了更多功能和特点。例如，一些金属安检门可以与其他安全设备集成，形成更完整的安全控制系统，提升整体安全防护水平。一些金属安检门还可以通过大数据分析，精确统计检测数据，为安全规划和管理提供决策依据。这些创新点为金属安检门的应用和发展提供了更多可能性。
阅读关于金属安检门品牌的资料，让我对选择合适的金属安检门品牌有了更深入的了解和认识。金属安检门作为一种重要的安全设备，其品牌选择至关重要。质量和技术水平、可靠性和稳定性、售后服务以及创新点等方面都是在选择金属安检门品牌时需要考虑的因素。通过合理的选择，可以提高公共场所的安全性，确保人们的生命财产安全。我相信，随着科技和需求的不断发展，金属安检门品牌必将迎来更加广阔的发展前景。
国际知名品牌某奶粉中含有三聚氰胺。只有那些真正想学习的人才会感受到这一切的好处。我不肯离开。
”我们往往陷入绝境时，再坚持一下就会“守得云开见月明”。而妈妈，则是万分幸运的。可是每每回到家乡，还是有一种很怀念的惆怅，或许因为我是在那里出生的吧。
像秦**奶，化解了恩怨情仇，转而用自己的行动去证明自己的品质与道德，更证明了，她在守护自己的心灵，只是换了一种方式而已。在刁管家的要求下，阿庆嫂子让胡传魁主动上山与绑匪见面，最终解救了刁德一。晚饭后，我和小超通常去走廊尽头吹风。
她们的身后，那朵木槿花还在微风中轻颤着。她不知道，他在漫漫天涯，在某个恍惚的刹那，是否依然会记起，那一年，那个山雨欲来的，初夏？
那年夏天，我8岁，爸爸当时在外地工作。”于是恒欣然带路，我跟随他从校门口出发，后来又弯弯曲曲穿过五六条狭长的巷子才辗转到达。为那一次短暂的凝眸，为那一声怜惜的幽幽轻叹给予的心魂深处的一抹柔暖。。
我知道，关于武术，我失败了。个人有了诚信，就会得到他人的尊重。第二天阳光一照，十分奇丽壮观。
从相识到相知再到分离，这三个步骤在这个世界上是分不开的。一次次的幻化那是梦，结果？曾经的牵手，现在只能触摸氧气。
曲径通幽小巷长，倩影徘徊最是多，引得海棠撒花蕊，零落西湖念牡丹。特别是下课后，几个漂亮的女孩争先恐后地看我的作文，称赞我文采高雅。漂浮的感觉瞬间变得如燕子般轻盈。估计从楼梯上跳下来会在风中飞走。累了、才放慢脚步错了、才想到后悔a苦了、才懂得满足伤了、才明白坚强醉了、才知道难忘别忘了，忙碌的生活中好好照顾自己，也别忘了有一个爱你的人在默默的祝福你假如有一天你还记得我！
当你玩累了，想哭，打**给我，不能保证让你笑，但我会陪你。我一边跑一边想：“天这么冷，通化粪池的叔叔要起这么早，而且要干别人都不愿干的脏活，我们生活在幸福的环境里却不懂珍惜，连上学也拖拖拉拉的……”等我回头看时，那个叔叔的身影依然在远处可见。
前世的多少充回眸才换得今生的一面之缘，既然相遇，就要珍惜。但我等了一个夏天，没有收到他的答复。我们有人骂天骂地，甚至骂国家的**部门，工作人员的失职。
十七岁-----叛逆。
《如何打造脱颖而出的品牌》读后感我对哈佛有很强烈的好感，家中有很多关于哈佛相关的书，这本是杨老师推荐的，刚看完学到了一些专业的营销内容，特别是作者自己的观点，有些很犀利，适合我喜欢的调调。因为我相信一些固有的“抵抗”思维会带来意想不到的变化。世界和商业市场需要真正的变革。不要克隆产品，这是一种倒退，一种懒惰的表现！
我们需要创新，我们需要简单，我们需要熟悉，但这是不同的！读了这本书，我学到了一些以前没有接触过的专业词汇，如加法升级、乘法升级、模糊化产品等。幸好只是这几个词语，其它的都是简单易懂的方式呈现了书本内容。
我以关键词的方式来分享给大家我看此书后的所得吧！
1、 盲目模仿和模仿在我的理解中是最常见的。一名新歌手一般都是从模仿开始的，模仿某位歌星的唱腔，模仿动作。而这种模仿是一个暂时的过度阶段，歌手最终会转变成自己的风格，因为只有这样才能有自己的为只。
大宗商品也是如此。如果我们一味地模仿市场销售情况好的产品，没有自己的“特色”和“核心点”，那么即使成功也是昙花一现，犹如流星。对品牌的塑造是不利的！说到目前市场上的产品模仿，虽然人们没有咬牙切齿的意思，但在消费者心中却有冲突。
同样的效果，同样的广告，同样的形式，让消费者感到无所适从。产品同质化严重，企业不愿意动脑筋，盲目抄袭别人的成功。这样的盲目模仿，让消费者对产品品牌的依赖性越来越少，忠诚度下降。
根据这本书，一位心理学家调查过，如果一个人被允许每天吃一个他最喜欢的冰激凌，8天后，他就不会像以前那样喜欢吃冰激凌了。如果你总是款待某人，时间长了，他对你就不再有感激之心。
因此，产品过于相似，只会导致消费者对产品的“麻木”。即使他们买了这些产品，也像是“同床不同梦”。产品为了防止消费的这种"麻木"反应，所以隔一段时间就会把产品升级。举一个例子，aphone5让消费者用了不到一年就出aphone6，增加一些新功能。
这是加法升级。而另一种，比如手机设计出一款针对老人使用的手机这就是乘法升级。笔者想表达的不是对这种升级模式的赞扬，而是对其提出质疑，因为目前市场上的产品过于分化。
过度分化最后发展到无意义的程度。但商家利用这些毫无意义的产品差异来包装真正的差异。这是一种落败！
"有"当然比"没有"要好，但是"多"就不见得比"有"好，而"更多"则可能意味着一点都不好。这让我想到当前培训行业有一些培训师为了扩大自己的"蛋糕"，开发了十几门，二十几门课，没有重点，注重量的发展。有一本书我记得是这样描述的：
这样的演讲者就像一场**会。他应该说的越多，就越便宜。批发价么！
二、敌意品牌大家对"敌意"两字应该没有什么好感，我也是如此。但这本书里的"敌意品牌"是褒义的。为了追求差异化，很多企业都做了很大的努力。
敌对品牌实际上是反营销。如果把商业市场比做革命，那么这种形式就是反革命。能做出这种形式的是需要胆量的。相信大家有喝过红牛吧！
我在一次考试中，同事请喝酒，说喝酒精神会很好。我喝了，真难喝！而红牛公司的态度是：
如果红牛让你感到紧张，那就"不要喝"。非常个性的态度！但是人们都很奇怪的想法，你越不让我喝酒，我就越想喝酒！
国外有种马麦酱，它的宣传语就：刚开始会讨厌，后来会迷恋。从营销广告来讲他们是成功的！
因为它们迎合年轻消费者的心理和胃口，因为它们的个性，它们先被压抑，然后被提升。
3、 当我谈到员工对逆向战略品牌的创新思维时，一种是逆向思维，即逆向思维。而这个逆向战略品牌也是一个道理。有一家名为“in-n-out”的汉堡包连锁店，只提供六种食物，还有一份秘密菜单。
在其它商家大张旗鼓地扩大产品种类，增加产品内容时，这家反其道而行之。这是一种冒险精神！而且它成功了！
宜家相信大家也并不陌生，但对于其逆向战略我也是通过本书才知道。下次一定亲自去现场体验。书上说去宜家就像一次冒险，一次冒险，就像在迪斯尼乐园一样。
听上去很有趣！宜家家具只有四种款式，不提供家具配送和组装服务。但有孩子托管，还有家用器皿和玩具。
真是一种全新思维，让人觉得不可思意！但他们成功了！这也无可厚非！
此外，让我们分享另一个创意广告：“xxlxlm**ini”，这是minicooper的大胆广告。它是一则激进广告，不仅没有减轻消费者对汽车太小的顾虑，反而加深了这种顾虑，甚至还把它转化一种持续的不安。
这就是一种创意化广告。我觉得创意应该提倡和学习！它是一种精神，活着并让人清醒的精神！
“如果大家只敢讨论、写作或发表某些东西，我们根本就不会有兴趣做出贡献。... 如果我们对我们的建议过于谨慎，我们将失去讨论和扭转肤浅印象、新发现或惊喜的机会。
伴随经济全球化网络化的逐步形成,大众的购买行为和消费越加个性化,面临这种严峻形势,对于肇源农场大米来说,如果要适应生产,确保大米销售,那么就必须适应发展变化的新形势,完善和创新营销渠道管理,有利于提高企业利润,实现企业的发展和壮大。市场营销渠道如何才能实现科学有效管理,事关企业能否实现营销目的和增加企业经济利润。当同一品牌的分销商的价格出现差异,作为企业来讲,更应该有效加强市场营销渠道的优化管理,科学分析这种冲突出现的根源,研究可能出现的问题,努力解决渠道冲突问题,进一步提高企业的凝聚力和竞争力，为此我们要不断的学习，开展学习赢在品牌。
经过这几天与孙先生的密切学习，随着孙先生品牌建设方法和品牌战略的逐步发展，我的感受和经验也在不断提升。在课程开始时，他分析了中国企业陷入困境、无法突围的重要原因，分析了中国品牌在世界上的地位和现状，引起了我强烈的震撼和喜爱。为什么中国在世界品牌中占不了一席之地？
为什么中国还只能停留在“中国制造”？什么时候中国才能让更多的“中国制造”更改为“中国创造”？... 许多疑问句和反问句，让我不禁陷入深思和强烈的心理震撼。
至于为什么要打造品牌，我从孙先生那里找到了答案：品牌很贵，比如耐克、lv和芭比娃娃。我们知道，耐克在中国有很多制造商。一双号码相配的普通鞋可以卖到几百甚至几千。
这很值得我们去思考。品牌卖得多，如肯得基，麦当劳、王老吉。这几天，晓歧先生帮助我从一个新的角度理解了品牌建设的方向和思路。我很感动，受益匪浅。
让我对什么是品牌提高了充分的认识，而对于为什么要建设品牌也有了充分的了解。
特别是孙老师系统讲析的“怎样创建品牌”的定位12大系统。他理论结合与学员的具体案例，为我们一一道来。让我对创建品牌树立了强烈的自信心，特别是他讲解到的心智定位，客户群定位、渠道定位、价格定位和包装定位等创建品牌的定位方法。
他分析精准到位，可操作性极强。我结合我们肇源农场的现状，通过上面策略的解析，.你的企业品牌才会枝叶长青，我很激动，不仅仅是因为我找到了企业的问题和解决策略，而是我找到了中国企业航海中的灯塔和罗盘，他就是国际品牌建设专家，孙晓歧老师！
孙老师之后讲到的“如何解决多元化矛盾”、“怎样进行心智定位”、“怎样进行客户群定位”等问题作出了一系列的解决方案和方法，也让我非常震撼和受益。他在《心灵法则》中解释说，职业比市场职业更重要。营销不是市场战，而是认知战。与其第一个进入市场，不如第一个进入消费者的大脑。
让我深受启发并对营销理念有了新的理解。我由衷的敬佩孙老师的睿智和风采。争当行业先行者，从五常大米到泰国大米，从有机到富硒富维山泉米，从付士大米大规模进驻商超到北大荒米业的立市行销，智慧决定你的财富，高效的操作来自细致的企划，期望更多更多的灵感结晶创造出金银硕果。
通过几天的系统学习，我最深的感受是，创建品牌有很多方法和捷径。只要你找到正确的方法，一切都会变得简单。我们的努力和勤奋固然重要，但我们是否知道如何借力外部资源，是否知道如何通过自学完善和修正肇源农家稻品牌战略体系，就更为重要了。
我很庆幸没有错过几堂课。我的结论是，所有的产品都是一样的，销售利润基本上集中在第一手和最后一手，了解和理解你的行业模式，然后得到竞争对手无法得到的利润。非常多的资深米人都预测大米的品牌时代要来临了，但是您一定要坚信——胜者为王的道理。
不为失败找理由，只为成功想办法，让我们共同努力，为肇源农场的大米创造一个“美好的未来”。
要素品牌战略：B2B2C的差异化竞争之道的读后感，来自京东商城的网友：如果我们看到现在市场价值观的转变,也就看到了这本书的价值地域范围日益广阔和新销售渠道的出现越来越多欠发达地区的消费者能够买得起那些过去只有在大城市才有的产品。这也就意味著企业必须进一步加强品牌投入，以覆盖更广阔的市场。同样，由于中国市场的多样性，企业必须精心研究各种消费群体，并为各地区的消费群体量身定制品牌计划。如果有必要的话，企业甚至可能需要侧重于一个相对较小的特定的细分客户群。同时，随著新的销售渠道（例如超级市场、便利店、网上购物、电话营销等）以及消费者界面（短信服务、直邮等）不断涌现，消费者能够不断获得新的不同的购物体验。因而在品牌建设中，企业需要更仔细地考虑如何更好地利用这些因素，使其能够尽可能地为消费者提供最佳的消费体验。更为激烈的竞争根据中国国家工商行政管理局的报告，2003年商标的申请数量已达到40.5万例，较前年上升了26.4%。这一数字充分反映了自上世纪90年代中期以来中国品牌迅速增长这一事实。而由于竞争对手的日益增多，要想独树一帜也越来越困难。同样的增长也表现在单个企业对广告的投入上：如今中国已经超过美国，成为世界上继美国之后的第二大电视媒体广告市场。每年众多企业对中央电视台黄金时段电视广告时间的争夺就是一例。所以，要想在如此激烈的市场中脱颖而出，企业别无选择，必须在加大投入的同时努力确保媒体投放的有效性。日趋成熟的消费者中国的消费者，特别是那些大城市中可以接触到众多品牌的消费者，在进行购买决策时日趋成熟。这些消费者通常具有较高的期望，他们在决定购买之前会做“功课”，进行比较，特别是对那些涉及金额较大的大件商品。如果要吸引这些消费者，企业必须能够同时具备情感上和功能上的双重优势。他们不仅需要提供一种包括广告在内的超级“品牌体验”，同时更需要注重产品的性能、销售建议的价值以及售后服务的质量。对于诸如家用电器和汽车这样的行业，服务的重要性……
终于读完这本书了，说实在的，虽然感觉这本书很无聊，但是确实是一本值得一看的书，原田进在这里给我们呈现了广告或设计公司品牌类业务的整个流程，包括从最一开始的图形创意，一直到手册的产生。这本书所讲的设计品牌是比较深入的，并且系统的简述了品牌构建工作者思维系统内部的活动轨迹，这可许能带领许多人走出对品牌理解的误区。
原田先生提出，品牌与ci的区别是一个深刻的观点，这导致了观念的转变。品牌观念的转变对于提升品牌价值和意义具有十分重要的意义。通过这本书，我知道了打造一个品牌的重要性，这本书提到品牌=资产价值，并非专指价值增加，也存在价值减少，甚至丧失价值的危险性，当企业无论如何都无法避免伤害时，就会另立品牌，极力摆脱公司的危机，同时我也深刻理解了企业标志的重要性，通过人们的“选择性注意”如果标志传达的信息内容与接收端心理的频率不符时，就会直接从顾客的意识里抹掉。一个好的公司名称和标志不仅仅包含一个单词和模式。它需要内涵和独特的个性。它承载着品牌的附加值。
（技术若是发展到极致就会成为艺术。将经营理念与哲学转化到语言上，成为有如诗篇的文学再表现于图纹时，则达到美术工艺的水准，升华为艺术感动大众，在没个人心理留下深刻的印象。经营是艺术，如果不能提成为艺术层次，就不能算是品牌。
)优秀品牌的诞生需要长期的研究和积累，是一项繁琐而专业的工作。
另外，有这样一句话我是很欣赏的“人的长处就在于优缺点”的确让人深思，如果有很多发光的部分，缺点有时候也会扮演突显个性的角色，读了这本书，让我最有所感悟的就是他们的工作状态，可能国内大部分的广告和设计公司都达不到，比如说做logo时，他们会要求先做2000份的草稿，然后精选为200，修整后，在选出8稿。细致修整以及做一些运用后，再选出3稿提供给客户选择。虽然这样的劳动强度是由一个团队来操作的，但在很多地方是无法实现的。
原田进希望将这些告诉客户，让他们知道我们的设计是做了这样的筛选过程的，所以这样，我又希望业外的人可以读读这本书，了解一下设计师的工作过程，既而尊重设计师的辛苦劳作。当然也许在国内，遇到某些“霸道”的客户时，也许一点效果也没有。
虽然这本书有很细致很深入的流程介绍，但是翻译的不是很好，感觉很多句子都不符合中文的阅读习惯，更有很多是语法错误，例如无主句，或者结构过于复杂，存在一定的逻辑混乱，读个几遍也不知道在说什么。
一、 无价烙印（品牌力量）
品牌的力量是巨大的，是无价的。尤其在这个信息时代，无数的产品充斥着人们的生活。当人们选择产品时，品牌起着至关重要的作用。一个好的品牌决定着市场，决定着一个企业的发展和成功。
国际著名饮料品牌可口可乐，家喻户晓的儿童品牌迪士尼，高端奢侈珠宝品牌卡地亚……众多百年品牌世代传承发展能做到如今的地位，人们口口相传，要喝软饮料首先就会想到可口可乐，而带孩子玩就最想去迪士尼乐园，这无疑不说明了品牌力量的强大。因此，打造一个好品牌对一个企业来说是无价的。
一个好的品牌有许多特点：例如质量保证、优质服务、独特性和美丽的故事。
例如，早期的可口可乐公司在伍德拉夫就任总裁后，立即制定了统一公司形象的总体规划。产品包装、生产温度、户外广告色彩都做了严格的统一制度。他雄心勃勃。从他的第一个决定，可口可乐的未来是成为一个国际品牌。
拉菲庄园的葡萄酒已经有400多年的历史，他们尽全力做好每一桶酒，严格制定葡萄采摘的时期，葡萄的成色，酒窖温度，并细细品尝每一桶酒的味道，不允许有分毫味差。由此可见，一个品牌的产品质量和高规格的统一对于维护品牌形象至关重要。
二、 百年坚守（传承忠诚）
品牌和人一样有寿命，有生老病死，有跌宕起伏，做好一个品牌延长其寿命，使其能够不断传承，就必须要有前瞻性和坚持不懈的努力。
世界上每天都会新增千千万万个新的品牌，要想不被时代的潮流所卷走就必须要坚持不懈的努力。重要的是要忠实自己的信念。
瑞士顶级机械手表积家，在上个世纪中期受到来自东方石英手表侵袭的寒潮。与传统的机械表相比，石英表精度更高、重量更轻、**更便宜，受到很多人的青睐。很多机械表商都不得不关掉店门，积家亦是举步维艰，不得不替其它行业生产副产品来维持生计，然而境遇并未得到好转。
最后，积家做出了大胆的决定，开始回顾品牌历史，回顾自己的优势，分析市场需求，追求卓越、品质和奢华！积家充分利用其在机械表行业的优势，不断完善和提炼品牌进行升华，最终引领机械表成为高端产业！
三、 生生不息（品牌创新）
在坚持经营理念的同时，任何一个百年品牌都是与时俱进的典范。通过创新掌握品牌命运，是逆水行舟的必然结果。任何一个百年品牌都会问自己：我是祖母品牌吗？
品牌创新，不断注入新鲜血液，与时俱进，也是一个品牌的以持续传承的重要条件。
柯达品牌必须跟上科技的步伐，不断投入科研创新是品牌立于不败之地的重要因素。
亚马逊，在上个世纪90年代初互联网萌芽之际，杰夫·贝佐斯就意识到互联网将对人们的生活产生巨大影响，他抓住了这个机遇，建立了亚马逊网上书城，成为全球最大的网上书城，很多实体书店却因此倒闭。
著名服装品牌博百利，亨利·普尔，作为引领时尚的奢侈品服装品牌，过去也有过市场萧条，然而在其推出高档的定**务，个性化的高端服务水平之后，很快就赢得大量的市场，并一举成为皇家贵族的专宠。
奥迪，其口号：突破技术，启迪未来。
四、 根植于心（市场营销）
商业模式是品牌发展的重要力量，找到一种符合企业自身的品牌营销模式是企业赢得市场的有力工具。品牌是企业通过营销对品牌和产品的认知过程。企业必须树立高品位的营销理念。
真正占领市场的不仅是表面的销售市场，还有消费者的心理份额！
在第二次世界大战即将到来之际，由于缺乏原材料，**实行了食糖配给。可口可乐总裁伍德拉夫意识到前面的困难，但很快就想出了一个解决办法：他要求人们大力游说可口可乐成为军队的必需品，并提出一个口号：
一瓶可乐只要5美分，这样我们的士兵就可以在**喝可口可乐了。当然，他的措施奏效了。重要的士要知道，参加展览的士兵最想念家乡。此时，可口可乐让他们想起了家乡的味道，这无疑是家乡最具代表性的产品。同样感激的还有他们的家人。
可口可乐也植根于美国的心脏，迅速打开市场。
同样，也有像卡地亚这样成功的品牌。法国是一个具有文化、历史、文学和诗歌浪漫主义的国家。在法国人心中，卡地亚并不是法国国家形象的最佳代表！
他们已经品牌上升到一个高度，根植于人心，将自己的文化与国家的文化深刻相印。
五、 海阔天空（国际市场）
全球化已成为历史的必然。扁平星球通过复杂的市场和巨大的文化差异，考验品牌全球化战略的生存能力。企业不仅要利用自己的资源和市场，还要利用国外的资源和市场进行跨国经营，成为国际品牌。
能否是现全球化，是现代企业能否做大做强的重要标志。要打开国际市场，并不只是把现有的产品卖到国外去，还要考虑很多，盲目行之，只会一败涂地！在全球扩张的同时，必须充分考察国外市场，结合当地的风土人情：
生活方式、当地文化、生活条件等诸多因素。
星巴克最初进入法国市场时发现法国人都***独立咖啡吧或者家庭自营咖啡吧，因此很少有法国本土的客户。然而考虑到法国巴黎是一个全球著名旅游城市，每年都有数千万计的游客来这个浪漫之都游览，星巴克果断改变了策略，将其客户群定位为游客。并在巴黎最繁华的街段选址，国外游客大都青睐星巴克这个咖啡品牌，以此打开市场。
六、 枝繁叶茂（品牌扩张）
品牌拓展为品牌价值和盈利提供了成长空间，同时这是一个饱受风险纠缠困扰的过程。品牌快速扩张快速占领较大的市场赢取更大的利润，看来是毋庸置疑的；然而盲目品牌扩张太广、太快，对品牌发展却是有弊无利，掌握品牌弹性扩张的承受度需要不断尝试并试错。
著名奢侈品牌古驰，曾经就因为了获取更大的市场份额，而过度授权，以致古驰品牌在人们的心中地位岌岌可危，市场相反急剧下滑。在危机关头，当权人迅速做出反应，收回大多数授权，并将产品年产量由2万缩减到5000。极度保持其独特性、品质保证以及高端形象！
宝洁集团，全球最大的日用品公司。在单一品牌的可控范围内增加品牌数量，品牌组合管理。宝洁公司旗下拥有200多个品牌，在众多不同市场经营如此多品牌，需要进行精心周密的策划，和对消费者的透彻了解。
调研，品牌扩张的**法则，必须确保对新开拓市场了如指掌。
美国通用汽车公司，其旗下拥有的汽车品牌包括悍马、旁蒂克、别克、雪佛兰、凯迪拉克等12个品牌，通用汽车公司设计不同的品牌以适应不同人群的需求，并严格规划每种品牌的销售市场，避免内部竞争。在扩充市场的同时又保证其在安全的轨道上行驶。
七、 砥砺前行（危机并存）
品牌发展过程中危险与机遇共存，危机可能起源于品牌的内部因素，又可能因为外部的经济环境而引发。如何应对危机，考验着一个品牌的危机意识和生存能力，对品牌的长久发展至关重要。
福特汽车埃德赛尔系列是史上最具灾难性的产品失误。当时的福特为了打压竞争对手克莱斯勒和通用汽车，生产埃德塞尔系列，然而过于注重外在或者目的性，它失去了原本的坚固耐用等品质保障，埃德赛尔只为一时赢得部分市场，然而却因华而不实招致灾祸，人们失去了对福特的信任，市场几度崩溃。为此福特马上做出方案，调整自己的信念，以消费者为中心，推出新的车型，并招揽老客户，最终赢回口碑，1年后再次获取市场份额。
八、 沃野千里（品牌维权，品牌升华）
在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。在品牌建立之后，品牌的发展阶段同样需要外在因素的配合。
热衷于新产品开发和机械设计，公司充分意识到知识产权的价值和重要性，重视知识产权和保护和实施。
20世纪80年代，戴森创始人通过无袋吸尘器这项革命性的发明，淘到了人生的第一桶金。他为无袋吸尘器技术申请了专利，但世界上最大的吸尘器公司胡佛公司剽窃了他的设计。
胡佛品牌强大，以至于在英语中胡佛这个名字就等同于真空吸尘器。胡佛利用雷同技术生产出了匹敌戴森的产品，危及戴森的存亡。戴森和胡佛打官司，最后法院判定戴森胜诉，胡佛侵犯了戴森的产品专利权。
现在戴森从专利权中获得了收益，并在戴森品牌旗下开发新产品，此举使戴森吸尘器成为真空技术的垄断者。在市场上不会出现利用同等技术生产的直接竞争产品。詹姆斯.
戴森借助品牌的力量，发展成为资金达数十亿美元的跨国公司，发明并生产了一系列标志性产品。如今戴森每周投资300万英镑用于产品研发，每年花费约300万英镑进行专利维权。
香槟，一个只属于法国香槟区的著名气泡酒品牌。根据法律，只有在法国香槟区，选用指定的葡萄品种，根据指定的生产方法流程所酿造的气泡酒，才可标注为香槟（champagne）。法国甚至以开放欧洲天空为条件换取瑞士放弃“香槟”品牌。
可见一个品牌的价值。
树立品牌要有崇高的世界观价值观，要将品牌融入到社会的发展、人类的进步大局观中去，积极投资于下一代的孩子们，要有长远的规划和决心，建立品牌的核心价值，升华品牌。
总结：在纷繁复杂的大千世界中，一个新的品牌要想获得成功，必须要能满足客户的需求，清楚自己的立足点，了解客户群，最重要的是忠实自己的信念！
经典：1. 品牌扩张和创新是一个品牌发展最为重要的方式！
2. 花钱买个好印象！
3. 品牌要想长久，就需一直遵循成就伟大的那些理念、并与时俱进，与消费者保持关联性。
4. 创新的关键在于一种态度、一种精神，要做到与众不同。
5. 打造品牌需要勇于创新、坚定不移，长期的投资与敢于冒险的精神。
6. 品牌必须保持其独特性、品质保证和形象！
7. 真正的占领市场是占领市场的心里份额！
8. 回顾品牌历史、审视自己优势、分析市场需求，追求卓越，追求质量，追求奢华！
在《海底捞》中看到了下一段文字:
那么多顾客为什么喜欢排队去海底捞吃火锅呢?
有的客人说：“这里的价钱公道,分量足,还能点半份菜”
有的客人说：“海底捞的卫生好,桌子从来不油腻,擦得比家里都干净;厕所里没有味儿;厨房里都让我参观,吃着放心”
有的客人说：“我第二次去,那几个服务员就能叫出我的名字;第三次去,他们就知道我喜欢吃什么”
有的客人说：“这个店就是跟别的店不一样,吃火锅眼镜容易有蒸汽,他们给你擦眼镜的绒布;头发长的女生,给你系头发的皮筋套,还是粉色的;手机让在桌上容易脏,给你专门包手机的塑料套”
有的客人说：“我就愿意吃他们的火锅,料正,汤好,味道独特”
有的客人说：“到海底捞吃饭开心,他们的服务员总是笑呵呵的!”
……………
这就是捞底捞的品牌形象
对于品牌形象这个词，我总是有自己的理解方式。品牌形象是指一个品牌在人们心目中的形象！
人们常说：不要破坏你在我心目中的好形象。这就是它的意思
品牌形象分好的印象和坏的印象,好的包括:
“***品牌的服务真好,不买都不好意思了” 、“***品牌的橱窗真漂亮,每次看到都想进去看看”、 “***品牌的店内真舒服,进去就不想出来了” 、“***品牌的店真大气,像国际大牌一样”、 “***品牌的衣服质感真好,姐妹都说大气p>
不好的印象包括：
“***品牌的服务真错,下次再也不去了,你们也别去” 、“***品牌的橱窗难看死了,看到都倒胃口”、 “***品牌的店内真难受,进去就想出来” 、“***品牌的店真难看,那像卖服装的呀”、 “***品牌的衣服品质感真错,没穿两天就破了p>
这些都是品牌形象的东西!
可是我们很多的服装品牌呢,更多在做一些店铺装修、杂志上做广告、请形象代言人、花大钱搞服装发布会,甚至是到电视台做广告,以为那可以大大提升自己品牌的形象,其实是错的,没有找到重点,重点是上面那些,顾客心目中的形象;
看看海底牢。他们没有做广告，不是吗？他们没有邀请发言人吗？他们没有邀请明星吗？通过口头交流，他们已经成为外国商学院mba课程的成功案例。他们需要做广告吗？实是上，他们不需要！
当客户心目中的形象做好后，可以做一些广告杂志媒体等内容，这是锦上添花。当顾客心目中的形象做得不好时，花很多钱在那些上面，那就是乱花钱；
因此，国内服装品牌的拥有者，包括加盟商和朋友，首先要考虑如何在顾客心目中树立良好的形象！
读后感指导老师：刘国华
姓名：李荣帆
学号：***
班级：信管1班
开始读这本书是源于室友的推荐。她知道我有一些商业想法，认为这本书对我有好处。这本书给我的第一感觉就是跟其他的品牌，营销类的书不太一样，不会那么的枯燥无聊，更加的接地气。
从刚开始读你就会发现作者对于品牌的创建，品牌的定义以及创建理念都是**于达尔文的《物种起源》启示，在他的书中，将品牌的起源归结于分化，将品牌的创造归结于从品类开始。
作者从一个宏观的角度，运用当时有名气的品牌作为案例，对其进行起源，发展的细致分析。通过这些案例的讲解，让作者品牌的起源归结于分化，品牌的创造归结于从品类开始的观点更容易使读者信服。分化**于达尔文《物种起源》中对于生物进化的理解，“生命的大树”被作者沿用在品牌的创立过程中，从现有的枝桠上不断分化出新的枝桠，那就是品牌的过程。
而品类更是至关重要，正如艾·里斯先生和劳拉·里斯女士所说：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡：企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾御多品类。
最终形成品牌大树。例如，如果你想到凉茶，你的第一印象应该是王老吉，这是一个成功的品牌。如果没有品类繁荣和差异化，就没有品牌繁荣，
作者在品牌的起源以及解说之后，有一个值得注意的观点，那就是所谓的“树立敌人”的过程。他指出，要保证连队朝朝正确的方向前进，最好的办法是先建立敌人，然后集中力量对付敌人，确保你采取的每一个行动都会削弱敌人的地位。因为建立一个敌人几乎和建立一个新的类别一样重要。
任何品类除非有一个敌人，否则就无法成功。任何新品牌除非有一个敌人，否则也无法成功。世界上到处都是没什么成就的发明，因为它们没有敌人。
它们只是有趣的概念，但在客户的脑海中却没有一席之地。我记得以前参加过创业论坛。其中一位企业家说，当你想创业时，你的想法一定会成为听众的痛点。我想这一点就可以与里斯的这个“树立敌人”很好的结合起来。
还有一个类似的观点出现在作者的第12条定律“第二者生存”里面。做领先品牌的对立面。我很喜欢这个观点。
作者提到打造品牌的方法并非只有一个，而是两个：成为第一品牌并把你的品牌打造成领先品牌，或者成为第二品牌并把你的品牌打造成领先品牌的对立面。有时候，如果我们非常喜欢这个类别，但是这个行业有一个领先的品牌，那么我们就可以试着找出它的一个方面的相反，把相反的品牌打造成一个领先的品牌。
在作者的定律中，有一点很有趣，那就是永远不要陷入泥潭，因为大自然喜欢极端。按照里斯的观点，品牌的发展其实就如生物进化论一样，树由一个枝干生长出其他的分支，而且，只有不断分化，而极少产生融合。创建品牌最好的方法，就是在客户的心目中找一块净土，发展新的品类，树立你自己的“第一”。
其实，这个观点，就是要让自己个性鲜明，有特色，有标签，这样人们才能给你一个定义，才能在某一个领域占领头筹。不要指望可以横跨两端，你看到高档品牌中（劳斯莱斯，星巴克），也看到低端品牌中（沃尔玛）他们都发展的不错，于是像苹果这样的高端品牌手机也发展出 iphone 5s ,5c，分别给高端客户跟低端客户，可问题是结果呢？结果5c虽然配置有点低端，但在性价比上，无论如何都高于5s，但人们选择5s
最终，5c将消失，因为苹果是人们心目中的高端手机。不要试图玩弄顾客心中的定义，这一定义一旦建立就无法改变。品类有生有死，就像万物有生死循环。
贯穿全书的一个中心观点是，差异化胜于整合，类别驱动品牌。消费者是以品类来思考，以品牌来表达的。
因此，如果我们简化我们的品牌工作，我们只需要做两件事：区分和关注类别。通过现有品类的差异化创造新品类；通过聚焦成为新品类中的第一品牌。
品牌具有价值在于主导了一个品类。
刚上大学的时候，我用的是小米手机。当时，小米手机三年就达到100亿美元，增长速度奇迹般。所以我想以小米手机作为一个例子。其实，小米在分化和聚焦品类两方面做得非常好。
首先，让我们看看区别。在手机领域，经过手机和智能手机的两个时代，诺基亚已经相当于手机。后来，它进入了智能手机时代。它放慢了速度，最后下降了。小米进入智能手机市场时，市场上有很多智能手机。风头正劲的苹果，步步紧逼的三星，小有成就的htc，还有后起之秀魅族以及大批市场窥视者。
这时，小米做了一个分化，把自己定位在互联网手机上。我们不能成为智能手机的领导者。差异化之后，在互联网手机市场上，它可以成为领头羊。原因很简单，它率先分化的细分品类。
其次看聚焦。小米为了成为品类的第一名。小米正在互联网上和渠道上进行营销，打造互联网手机模式，通过模式创新改变传统手机的成本结构，实现最高的性价比。
小米也成为互联网手机的代名词，小米科技也成为典型的移动互联网公司。可以说，小米从各个方面都支持其互联网手机的定位。小米的logo是一个“mi”形，是mobile inter***的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的logo倒过来是一个心字，少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。他们充分利用互联网思维来运营公司，传播品牌。开始的时候，线下没得买，只有官网销售这个唯一渠道。
这些都进一步支撑其聚焦品类的能力。
作者从长远的角度分析了品牌的起源。作者用达尔文的进化论来类比品牌的进化论。当然，他支持品牌的起源是由于差异化，这使我们受到启发。当然，笔者的观点是从一个非常长远的角度来看，一个好品牌的预期寿命要比我们的预期寿命长的多。而当我们想要创建一个品牌的时候，就不能只是看眼前的利益，因为这样的品牌一定不会长久，可能这个会给你带来短期的利益。
有人评论说作者书中的案例在现在读来有点过时，我觉得案例中的经验是没有时效性的，我们要从这些案例中学到经验才是重要的。这本书给了我很多灵感。我想一次读是不够的。我希望当我摸索的时候能经常用它来复习。
人生如品牌，也需要定位和素养
法迪奥/郑对星2011.12.16
虽然只是读完了《2小时品牌素养》上半部，但是能从书里面学到很多东西！这本书值得深入阅读和体验品牌定位理论。虽然书写的是关于品牌方面的素养、如何定位的问题，但是却可以给我们的人生很多启迪。
人生就像塑造品牌，也需要定位！就像书里面的一句话：“成功的人生一定有准确的个人定位，成功的企业一定有准确的品牌定位。
”道理是相同的。
一、关于读《2小时品牌素养》的收获。
1.成功的品牌一定有一个成功的定位。读完此书，让我深刻了解到，成功的一个品牌必定有一个成功的定位，而这个定位是深深烙在消费心智中的；只有打开消费者心智，品牌才有成功的机会。
因此，要打造任何品牌，首先要从定位入手，如何打开消费者的心扉。书中介绍了很多成功的案例，比如：海飞丝“去头屑”、飘柔的“柔顺头发”、潘婷的“营养头发”、夏士莲黑芝麻“真正黑头发”、沙宣的“专业护发”、高露洁的“防蛀牙”、冷酸灵牙膏“抗过敏，冷热酸甜都不怕”、喜之郎的“果冻”……以及王老吉的“怕上火，喝王老吉”。
所有这些成功的案例都表明，抓住消费者的头脑比制造产品更重要。品牌塑造就是要抓住消费者的心。消费者只承认他们知道的对他们有影响的第一个品牌。
2.一流的企业卖标准，一流的品牌卖定位。前面那句是流行的名言，说明一个一流的企业会卖自己标准，后面这句话，是我看完此书的理解。
我认为，一流的品牌是消售定位，而销售是消费者的心理资源。定位对品牌来说太重要了。定位需要时间去坚持和沉淀。定位需要创新。定位要牢固、准确、清晰。但是，定位的基本方向不能随意改变。定位准备可以创造客户。如果定位不明确，企业可能陷入困境。
如果消费者在提到你的品牌时能联想到什么样的产品和方式，那么你的品牌定位就是成功的。书中也介绍了很多这方面成功的例子，比如：沃尔沃代表了“安全”、联想代表了“电脑”、长虹代表了“彩电”、箭牌代表了“口香糖”、柯达代表了“胶卷”、邦迪代表了“创可贴”、吉利代表了“剃须刀”、狗不理代表了“包子”、格兰仕代表了“微波炉”、农夫山泉代表了“天然水”，以及现在流行的苹果手机，代表是“智能手机”……所以，这些品牌之所以能成功，是因为它们有着一流的定位。
准确的定位让它们成功了。然而，一旦定位明确，就很难改变消费者的心态。比如联想手机、康佳手机、长虹空调等都是比较失败的案例。这些失败案例也告诉我们，一个品牌只能有一个定位，只能抓住一个消费者的头脑，而消费者只能识别一个。
如果一个品牌定位不好，可能会使原有可户流失。为什么tcl手机会失败？也许能从这本书中找到答案，因为在消费者心智中，tcl是做彩电的，它不代表手机，一时成功只能说明消费者还处于模糊的心智阶段，一旦清醒过来，tcl就节节败退，所以从定位战略角度分析tcl手机失败的原因是比较准确的。
3.品牌定位的方法。书中介绍了三种方法，非常值得我们学习。
我们无论给任何品牌做定位，这些方法都是可以借鉴。（1）第一种方法：抢先定位。
典型的例子是高露洁和佳洁士关于“防蛀牙”的抢先定位。“防蛀牙”是佳洁士首先在国外提出的定位，但是在中国还没有提出这个说法。而高露洁比佳洁士抢先一步在中国定位“防蛀牙”牙膏，取得了巨大成功，让后来者佳洁士无招架之力，无论做再多广告，都无法抢回这一定位，因为高露洁通过抢先一步，已经抢占了消费者心智，消费者以为“防蛀牙”就是高露洁的了，所以佳洁士后面做的很多广告基本是帮了高露洁的忙，最后不得不退出这一块定位市场。
另外一个例子是步步高抢占“无绳电话”定位，提出“步步高无绳电话，方便千万家。”，成功地从tcl“中国电话大王”的市场中，抢得一份市场，成就了自己一块天地。（2）第二种方法：
关联定位。经典的例子就是七喜“非可乐”了，要想从两大可乐品牌市场中，抢得一块饮料的市场，非常困难，那么七喜，做出了“非可乐”这一个关联定位，成功成为了饮料第三品牌。此外还有金蝶软件的“北用友，南金蝶”的关联宣传，也是成功了。
还有书中没讲到的蒙牛和伊利的例子，蒙牛能从一千多个品牌中脱颖而出，早期的品牌定位战略起到了非常大的作用，也是以小博大，采取关联定位的方式宣传，“做内蒙古第二品牌”、“为民族工业争气，向伊利学习”，非常聪明，节省了大量广告宣传，对于一个刚起步的品牌是非常有帮助的。（3）第三种方法：为竞争对手重新定位。
经典案例应该是百事可乐和可口可乐。百事可乐一直承受着可口可乐的压力，直到20世纪60年代品牌重新定位，才改变了长期处于可口可乐阴影下的局面。百事可乐提出“年轻人的可乐”，针对的就是可口可乐传统的、经典的、历史悠久的可乐，为自己赢得了另一片“年轻人”的市场。还有特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是针对百事可乐和可口可乐“含咖啡因的可乐”定位的，从而夺得部分消费者青睐。
二、由《2小时品牌素养》联想到橱柜行业的品牌定位。作者在书中批评中国企业在品牌定位上做得不够，浮躁，任重道远。特劳特的定位理论给中国企业带来了福荫。
让我们看看橱柜行业这么多品牌，看看这些品牌代表了什么？
1.欧派的“有家有爱，有欧派”代表的“家和爱”，比较大众化；
2.金牌橱柜请了瑜伽名人“母其弥雅”代言，诠释的是舒适厨房，金牌代表了“舒适”；3.科宝博洛尼09年做的那句广告语让人印象非常深刻“非浪漫不厨房”，那时的博洛尼代表了“浪漫”，但是现在没有了，只有行业人才知道它曾经的定位，现在定位模糊；4.
皮阿诺“让男人爱上厨房”，请了陈宝国，代表的是“男人的厨房”，定位非常明确，现在定位改了“科学艺术厨房”，不知道陈宝国有啥科学艺术？以前的定位就很好抢占了消费者“皮阿诺代表的是男人厨房”这一心智，现在抢占的是什么？
5.蓝谷橱柜的“智能厨房”，一开始推出这一概念和定位的时候，让行业内的人都眼前一亮，蓝谷也慢慢成为了黑马，说起智能厨房，没有哪个不想起蓝谷的。但蓝谷没有及时与定位产品相匹配，最终智能化的东西也不多。好的定位需要好的产品。
如果蓝谷能一直狠抓“智能”这一定位，也许就真是橱柜行业的黑马，现在有点像白马了。在没有其它品牌抓住这一块时间的情况下，你牢牢地抓住，你就是这一块的王者。但现在在智能方面，很多品牌都在跟进，上品堂、威法西门子、柏林世家。。。
它们的产品更智能化。
6.河南大信橱柜抢占了“低价位”这一块市场，也是一个成功的品牌。专注、坚持，它只会成功不肯能失败。假如有一天，河南大字柜，卖得很贵，杀人灭口！
7.代表了中国高端橱柜的品牌有哪些？似乎很难准确地说得出来。
因为没有区别。如果你说你只卖实木橱柜产品，你代表的是高端。那是错误的。你还没有抓住消费者的心。但当消费者认为我想卖最贵的橱柜产品时，他们首先会联想到哪些品牌。就好象lv和gucci一样，消费者想买购买皮包奢侈品，马上就会想到这两个品牌一样。
8.罗浮宫橱柜代表的是什么？“传世经典厨房”很明显它要代表的是高贵、品质，中国高端的不锈钢橱柜。
至少当消费者听说卢浮宫的品牌时，会立刻想到不锈钢橱柜，然后是经典的高端品牌！这样它才是成功的。
三、人生如品牌，也需要定位，更需要素养。没有成就的人生注定是失败的人生，没有方向的人生注定是失败的人生。所以，人生需要定位。
就好象我们小时候的梦想一样，长大了我要做一个科学家，或者老师，或者歌唱家一样，需要从小、从现在开始给自己定位。没有方向的生活就像没有信仰的生活。你不知道你在追求什么。不管我们的定位是什么，都应该是明确的。就像品牌定位一样，小定位也有大市场。
没有定位注定没有市场
我常常在思考自己的定位：做一个职业经理人？做一个创业者？还是做一个喜欢自己工作的爱好者？抑或其它？明确自己的人生需要经历做哪一个。
举个例子，博客。很多人都有很多正式的定位。有人把自己定位为xx实战的第一人。有人把自己定位为xx品牌专家、推手、天王。。。定位非常明确，因为他们喜欢这样做，让别人知道他们可以做到。
但是我的定位为什么不够锋利？不搞个第一人、第二人，“橱柜衣柜营销顾问”显得特别平淡，没有什么特色。不是我喜欢这个定位，二是心中有更好的定位。
有些职位不必向公众公布。个人职位可以是高调，也可以是低调。没必要告诉任何人你想成为谁。但是你的定位一定要始终如一，不能随便更换，随便更换的定位其实就是不清晰自己的定位！那么，我也想谈谈自己的定位，就好象《2小时品牌素养》说的一样，没有定位很快就死掉了。
定位为一个务实的（橱柜衣柜）营销实战者。这应该符合我的个人性格，我是什么样的产品，应该定位做什么样的工作。这样才能发挥我自己的潜能和兴趣爱好。少说多做应该是自己最大的特点。
这个定位不一定准确，因为它还是比较空乏。也许就像别人所说的那样，你是喜欢做一个打工者呢？还是喜欢自己当老板？
这样明了的定位也许更好。但现在作为一名员工，我们应该有自己的员工定位和长期目标。
对我来说，我很清楚自己的定位，就是把主要在橱柜和衣柜行业的人才定位到终端营销实践的其它行业去！源自终端、来自终端、回去终端！做一名实干者。
内容简介：在消费者变得越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战愈演愈烈的环境下，如何让自己的产品和广告突出重围，让自己的品牌长盛不衰？全球品牌大师马丁?林斯特龙向我们揭示了全球顶级品牌成功的共性：它们大多运用了感官品牌的营销手段，创造出全新的“五维”感官世界——以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人，让顾客对品牌始终保持忠诚度。全书用数百个真实的品牌案例、最为新颖的见解与实用策略，为每一位品牌管理者、营销人员、广告人提供了实战性的指导。相信在?书的指导下，每一个人都能成功运用五种感官打造广告力、营销力，让自己的品牌重获新生！
感官品牌的读后感，来自淘宝网的网友：如今的营销，早已从产品营销发展为品牌营销，确切地说，消?者对于品牌的忠诚要大于对产品本身的热爱。他们对于品牌的信任与忠诚，往往是从感官开始的。感官体验能够让消费者对品牌产生最直接的第一印象。在快速营销时代，先入为主十分重要。因此，种种迹象表明，这无疑已经进入到了一个“感官品牌”的时代。
感官品牌的读后感，来自卓越网的网友：二流企业造产品，一流企业创品牌。在消费者越来越挑剔、可替代性产品越来越泛滥的环境下，想要你的产品突出重围，必须创建持久的品牌。如何在广告宣传中突破传统的二维营销模式（视觉和听觉），加入其他的感官元素（味觉、触觉和嗅觉）以提升品牌的整体影响力，既是本书所要表达的核心概念，也是当今最前沿的营销理念——“五感”品牌营销。
金属安检门是一种用于安全检测的重要设备，广泛应用于机场、车站、地铁站、公共场所等地方。而不同品牌的金属安检门在性能、质量和用户体验方面有着明显的差异。本文将以金属安检门品牌为主题，详细、具体且生动地介绍几个知名品牌的特点和优势。
以恒安为例。恒安是国内知名的金属安检门品牌，产品性能稳定可靠，广泛应用于各大机场、车站和公共场所。恒安金属安检门采用先进的计算机控制技术和高精度传感器，能够准确检测出不同种类的金属物品，如刀具、枪支等。同时，恒安金属安检门具有灵敏度调节功能，可以根据不同场合的需要进行调整，确保检测的准确性。恒安金属安检门还具备防水、防尘和耐高温等特点，能够适应各种恶劣环境。
以康师傅为例。康师傅也是国内较知名的金属安检门品牌之一，以其高品质和合理的价格受到用户的广泛认可。康师傅金属安检门采用先进的电磁感应技术，能够快速、准确地检测出金属物品。该品牌的金属安检门还具有简洁易用的界面设计和人性化的操作设置，用户可以轻松自如地使用。康师傅金属安检门还拥有自主研发的检测算法和数据分析技术，能够提供更高的检测精度和准确性。
接下来是以创维为例。创维是国内外知名的电子产品厂家，也生产金属安检门。创维金属安检门采用了最新的成像技术，能够在短时间内对被检测者进行全身扫描，快速识别出潜在的危险物品。该品牌的金属安检门还具有自动报警功能，一旦检测到危险物品，系统会立即发出警报并自动记录相应的信息，提高了安全管理的效率和准确性。创维金属安检门还具备灵活的安装方式，能够根据不同场所的需求进行自由组合和布局，满足用户的个性化需求。
小编认为，金属安检门品牌在性能、质量和用户体验等方面存在明显的差异。恒安、康师傅和创维是几个知名的金属安检门品牌，它们在技术创新、产品质量和服务体验等方面都具备优势。恒安金属安检门具有稳定可靠的性能和适应各种环境的特点；康师傅金属安检门则以合理的价格和用户友好的设计受到广大用户的喜爱；创维金属安检门则通过先进的成像技术和自动报警功能提高了安全管理的效率和准确性。无论是哪个品牌的金属安检门，都在为我们的生活和出行提供了更高的安全保障。
既然品牌如此重要，这里有一些例子可以说明品牌是如何在不知不觉中失败的。
一、“红牛”，为何不红？
在进入中国的第一年，红牛公司就付出了2亿多元人民币的市场开拓费用，而此后每年的广告投入则为1亿多元人民币，至今，红牛公司已经在中国市场上砸入了近10亿元人民币，仅仅是为了培育市场。然而，如此巨大的投入却没有让功能饮料这个新市场全面成熟起来，连“红牛”自身都还只是一个区域性的品牌。为什么？
（一）品牌创新不足
红牛制造了“功能饮料”的概念，同时也依靠这个概念成就了一个知名品牌，但在某些方面红牛做得明显不够，有些甚至是策略性的。纵观红牛的产品线，显得过于单一。再好的东西一直不变，看多了也会让人麻木的。
何况当今社会，变是主导潮流，新、奇、特是人们，尤其是年轻人追求的目标。外观赏心悦目，携带方便，会刺激人们的购买欲望。可口可乐等公司近些年都适时更新了不少产品包装，添加了不少时尚的元素，惟独红牛“我容依旧”。
（二）赞助与传播脱节
在对外宣传上，红牛做了很多文章。红牛每年都投入大量资金赞助体育运动，推动体育营销，这与红牛的产品特点和企业文化有关，应该得到肯定。这些运动大多受到青少年和一些白领的关注，如篮球和赛车。
比赛本身也非常适合红牛产品形象。
由于没有系统的传播计划，没有赞助活动的环节，而且赞助效果不断扩大，达到商业宣传的目的，红牛花了这么多年的钱。红牛所做的一些赞助活动如若不看它的内部期刊，外人很难得知。
（三）高端策略错失市场
红牛坚持高贵的形象，这在一定程度上限制了它在中国市场的巨大成就。1995年进入中国，应该说红牛获得了一个良好的市场发展机会，作为一个国际性的强势饮料品牌，拥有成熟的产品、成熟的市场运营经验和成熟的品牌优势，红牛在当时的市场上几乎没有对手，偌大的一块蛋糕红牛没有大口吞食，却选择了细嚼慢咽。
红牛多年来以其对功能饮料市场的启示，为后来者创造了机会和条件，但一直停留在一个被后来者排挤的小型高端场所。如果红牛采取副品牌战略，既不会降低红牛的高端形象，也会补充低端市场，这是拓宽市场的一种方式。
二、“和路雪”，冰冻之旅
和路雪公司隶属于联合利华集团。它是联合利华旗下最大的品牌，也是全球冰淇淋市场上最大的品牌，包括爱多、百乐宝、可丽波、梦龙等子品牌。其在近50个国家的年销售额已达50亿欧元，占联合利华集团总销售额的10%。
然而，当和路雪进入中国市场时，它投入了大量资金，但利润却很弱。事实上，直到2002年，他和路雪才第一次在中国赢利，最终丧失了市场竞争力。分析和路雪的失败，突如其来的非典似乎是导致和路雪衰落的直接原因，然而仔细分析，这仅仅是客观原因之一，除此之外，更多的是主观上的原因。
（一）以亏损换市场
和路雪是全球冰淇淋市场上最大的品牌，产销量居全球之首。和路雪进入中国的总部和第一个生产工厂都设在北京。和路雪自成立以来，就表现出了主宰中国冰淇淋市场的雄心。然而中国市场很让和路雪失望。
和路雪的市场份额扩大的背后是巨额亏损。一开始，和路雪以3000万元的亏损打开了北京市场，并准备用5年的亏损来表达对中国市场的雄心。但事实远比想像的复杂。路雪花了九年时间才输。
可以说，和路休自9年前成立以来，从未赚过一分钱，每年都是巨额亏损。
（二）冰柜战略，喜忧参半
和路雪进入中国以后，利用了一个快速打入市场的法宝——赠送冰淇淋冷藏柜，以此垄断零售终端市场并挤走其他品牌，这就是和路雪的“冰柜战略”。
和路雪将免费赠送冰箱，但不允许在冰箱内销售其他品牌的产品。可以说，这抓住了国内冰淇淋企业的软肋。因为资本无法与跨国企业竞争，国内企业业无法反击，所以市场份额由和硕控制。
国内冷饮在运输过程中经常遇到严重的交通堵塞。此外，批发商的冷藏保护设备落后，无法保证冰淇淋的质量。用这种方法保证新鲜的口感，路雪可以迅速抢占市场份额。受限于零售店的空间，有路雪的冰激凌冷柜自然挤掉了一批没有冷柜的竞争产品。冰柜战略的实施，在拓展市场方面取得了巨大的成绩，同时也大大增加了财政负担，路雪不仅没有盈利，而且年年亏损，可谓喜忧参半。
（三）新品开发之误
和路雪过去非常重视新产品的开发，而新产品的开发曾经是和路雪的强项。然而，在和路雪首次尝到胜利果实后，却忽视了产品创新的原则。业内人士很尖锐地评价和路雪“产品雷同，没有新意”。
（四）渠道变革之痛
“专柜专营”是和路雪一贯坚持的原则。在超市和连锁店，由于店面面积的限制，商店希望将其他品牌的产品摆放在和路雪的柜台上。和路雪觉得有些委屈自己，就算收回自己多余的冰柜也不愿与别的品牌“共处一室”，最终选择了将和路雪冰柜从一些超市撤出。
同时，和路雪逐步弱化经销商，实行直销方式，并逐步将一些连锁店、超市等现代流通领域的名单直接交到批发商手中。由于和悦供货减少，蒙牛和伊利利润较低，经销商开始逐渐增加后者的份额。看着对手的力量不断强大起来，直至有一天超过自己，和路雪也只能“望牛（蒙牛）兴叹”了。
红牛和和路雪是和我们80后一起成长起来的，尤其是和路雪的冷冻策略。我们是证人。可是这么多年下来，他们却默默的沉寂下去了。因此，我们应该向这些品牌学习，努力创造更多更好的中国品牌。
这本书还有很多关于品牌的案例，润妍、飞利浦、爱立信、惠而浦、“铱星”、家乐福、三菱等等，作者的见解深刻，描述到位。而本案又分为小类，不无聊，值得细嚼慢咽，细细品味。
太平人寿洛宁分公司赵治辉
在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力量等成为基层管理者的重中之重。通过学习《为建立太平品牌而努力贡献》，我更进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨，同时也给我下一步工作指明了方向，增强了我工作的信心。具体感受如下：
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一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大；学会换位思考，就会更好地理解上司和公司的政策；中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。- {) n3 p4 \' c9 r- l8 a, r% [, y
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二、做正确的事情，然后正确地做事情。在工作中，我们做必须做的事，而不是有选择地选择我们喜欢做的事。一个心态成熟的职业经理人，必须具备较高的情商和处理工作中矛盾和冲突的能力，这样团队管理才不会偏离方向，才能与公司战略相一致。% d
第三，未来是光明的，充满信心和毅力必将迎来更加美好的明天。我们的经济正在稳步发展。我相信2012年将是第三方物流丰收和快速发展的一年。我们的信心和决心将是我们通向成功另一面的两个桨。
在日常工作中，我不断总结经验教训，不断学习和提高自己。通过学习，我也坚信，虽然铃停了，但我永远不会忽视练习。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把太平人寿做得更大更强！; z:
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参加这次培训的同志都是中国人民保险股份有限公司xx分公司的精英和人才，都是各司其职的优秀人才。回顾这两天的培训课程，培训目标和思路都非常明确：一是如何领导好团队？二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法？
三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。
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一是学习能力。学习能力是团队和个人的核心竞争力。在工作和学习中，我们要保持虚心、谦虚、不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开拓更高、更远的视野和胸怀，我的团队和团队就会越来越强大。
二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。
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三是追求卓越不断修炼。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。
虽然是短短的两天课程，但是老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。
这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。
2012年2月10日，我荣幸地出席了公司高层领导座谈会。在这次面对面的交流中，公司领导听取了我们对工作中存在问题的汇报，耐心倾听了一线员工内心的困惑，然后从态度到方法对我们的工作进行了详细的指导。座谈会虽短，但领导高屋建瓴的话语却让我心里豁然开朗，受益匪浅。
在此向领导的关怀表示衷心的感谢！现将学习心得汇报如下。
一、自信是成功的前提。作为一名保险从业人员，我们应该面对多变的市场，时刻对自己充满信心。尤其是在处于逆境之时。
要知道，很多杰出人才就是在逆境中脱颖而出的。何况，逆境只是失败者为自己的失败找的借口。自信者的词典里永远不会有“失败”这样的字眼。
态度决定高度，不为失败找理由，只为成功找方法。自信的人终究会获得最后的成功。
二、自信来源于能力的不断提升。盲目自信只会让我们付出更大的代价。真正自信的人都是不断学习努力充电的人。
我在一线摸爬滚打很长时间，在开拓市场时，越往前走，越觉费力，所学亟需补充。但因为自己理念不能及时更新，因此是实践多，总结少，学习少。导致现在能力原地打转。
我已经意识到这个问题的严重性，所以我必须努力学习。今天听了领导的批评鼓励，更觉时不我待。今后，我必须理论联系实际，把问题作为主题。笔者将从如何加强营销管理、如何快速有效地拓展市场、如何提高营销队伍的整体素质、如何突破思维和创新等一系列方面进行系统研究。
这样我的信心就不是无源之水，无本之木，我的成功就不是镜花水月。
三、作为一线管理人员，必须带领好团队。一支招之即来，来之能战，战之能胜的部队必然是一支习惯良好，纪律严明，作风过硬的部队。我要从大处着眼，小处着手去管理我的团队。
首先要让每一个伙伴树立大局意识、目标意识。大目标的设定是必不可少的，因为它是奋斗的方向，是期待的境界。其次在日常管理中要细心，力求细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。
既要对成员严格要求，使他们从各个方面提升自己的素质，又要在在组内营造温馨的氛围，激发业务伙伴卓越成长的欲望；同时在培训时要以培养能力为出发点，顺从业务伙伴的需求，以创造绩效为归宿。要做到什么需要实践，什么需要学习，提高合作伙伴的战斗力。
保险营销市场狼烟四起，烽火连天。是挑战，更是机会。我将在公司的关怀下，努力学习，不断提升自我。我将以我的责任感、服务意识和自信，为明天泰康生活的辉煌贡献力量。
综观世界经济发展史，中国保险业持续２５年的快速发展确实是一个“奇迹”。这种“奇迹”的取得，缘起于中国多年以来良好的宏观经济发展环境，得益于中国保险界人士对专业化、规范化和国际化保险市场的潜心培育。西方国家保险业提供的一条重要且可资借鉴的经验，是惟有将保险业立足于长期发展战略来考虑，才能实现其稳步的前进。
人寿保险由于其自身的特殊性，在很大程度上不同于一般工商业乃至传统金融业。注重长期经营和稳健发展。可以说，实现可持续发展事关系到寿险业整体发展的重要生命线。那么，面对各种挑战，中国寿险业如何实现可持续发展？
我个人认为，可从以下几方面着手：建立保险信用体系，奠定寿险业可持续发展的基石由于经济、社会和思想等多方面的原因，目前我国失信现象严重，寿险领域也出现了“诚信危机”。信用贫困已成为制约我国寿险业可持续发展、影响其国际竞争力的重大问题。
建立保险信用体系，就是要通过法律调整、制度建设、道德规范和社会监督等手段，对保险监管者信用、保险主体信用及业外信用在保险经营活动中的各个环节进行规范，打造保险信用的完整体系，为寿险业的可持续发展奠定坚实的基石。寿险业要树立这样一种理念：客户、个人代理人和寿险公司都处于一种俱荣俱损的“生态环境”，不容破坏。
依法保护投保人的合法权益，是保障寿险业和个人代理人可持续发展的需要。作为保险主体信用体系的主体，寿险公司还应加强合同管理、营销预警、财务管理、理赔管理等制度建设，努力从制度上约束和规范保险主体的信用行为。改变目前过分依赖个人代理人展业的状况，大力发展保险中介，有效化解由于个人代理人的不合规行为所产生的保险纠纷。
严格内控机制，提高信息披露的标准，及时向公众披露公司经营及财务状况，使寿险市场主体经营活动透明化。防范增量风险，构筑寿险业可持续发展的平台增量风险是与存量风险相对而言的，意即在寿险经营中由于险种结构、保费结构不合理等原因，而使寿险业产生的新的风险。不良资产和利差损是中国寿险业以前形成的存量风险，从寿险公司目前的资金管理体制和寿险产品结构看，已不太可能再产生新的、规模较大的不良资产和利差损。
同时，我国寿险业正处在快速发展阶段，正是化解存量风险的有利时机，如果能够在防范增量风险的基础上发展业务，存量风险就可以被逐渐稀释和化解。所以，寿险公司目前风险防范的工作重点要放在防范增量风险上，因为如果增量风险不能得到有效控制，会给寿险公司的稳健经营和可持续发展构成严重威胁。寿险公司应制定稳健的发展战略，采取措施从多方面防范和化解当前寿险业的增量风险。
首先，在经营机制方面，寿险公司要通过完善经营机制，真正成为符合现代企业制度要求的、以追求经济效益、具有自我约束能力的市场主体。其次，在技术方面，寿险公司要建立科学的对经营中产生的增量风险进行评估和监测的方法技术和标准。加强行业创新，提高寿险业可持续发展的实力寿险业要在保持和发扬经营管理中好的经验和传统的基础上，与时俱进，改革和改进不合时宜的、妨碍发展的观念，束缚发展的做法和制度，用机制活力和政策导向，推动寿险业发展进步。
要沿着建立现代企业制度的方向，加快经营机制转换；要按照“有进有退”和“有所为，有所不为”的原则，对组织架构进行调整、重组，使之更加科学、合理、精干、高效，更加适应新形势、新任务的要求；要加快保险产品创新，积极开发有特色、技术含量高的新险种，不断满足客户日益增长的保险需求；要进行销售渠道创新，探索网上销售；要牢固树立人才强司的战略思想，紧紧抓住培养、吸引和使用三个环节，不断调整和优化人才结构，着力打造管理、销售、技术、服务四支专业队伍，实行不同岗位人才的价值最大化配置，让发展的活力和增长的潜力进一步迸发出来。加快结构调整，增强寿险业可持续发展的后劲现代企业的竞争并不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并形成持续的领先优势。为此，寿险业必须在发展中调整结构、在结构调整中提高效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。
我们追求的终极目标应该是“强”，最理想的状态是“边大边强”，使“大”与“强”成正比。要达到这种理想状态必须把握好几点：首先，公司在高速成长的过程中要注重管理水平的同步提高，扎扎实实，一步一个脚印往前走，而不是靠急速膨胀来实现高速发展。
其次，在成长的过程中，要建立一套完善的监督约束机制。获得明显的可持续发展的竞争优势，令竞争对手难以模仿，在行业中处于领先地位。再次，创造良好的工作环境，建设学习型组织，为公司持续领先发展提供智力支撑。
共同培育市场，营造寿险业可持续发展的环境尽管我国寿险市场资源很丰富，但在一定的时期和一定的社会发展阶段，也是有限的，因此必须保护好、利用好、开发好寿险资源。随着中国保险市场对内对外全方位开放，市场竞争将会越来越激烈，但这种竞争不应是“你死我活”，而应是更高层次的竞争与合作。消费是分不同层次的，每家寿险公司都有其市场空间，绝不能为了抢占市场，而违规经营，不计成本，不顾质量和风险，要与竞争对手共存共荣，在长期的竞争中扎扎实实地发展自己。
更进一步讲，寿险从业者追求的不仅是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”，共同培育一个良性发展的市场已成为现代竞争的主流。对寿险业来说，振兴民族寿险业，不是靠任何一家公司能够独立完成的，它需要所有寿险公司整体合作。只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能共同进步，才能推动寿险业的可持续发展。
如何实现人寿保险的可持续发展
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