工程部工作计划

时间：2024-04-17 工程部工作计划

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工程部工作计划 篇1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是"保通车"的关键之年。今年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。现在结合工程部的实际情况，制定本年度计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

（副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

（营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作计划 篇2

物业工程部设备运行管理制度:安全用电

1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要,应经所在部门经理批准,报请工程部核实,并由工程部登记注册;各部门需架设临时线,应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合'低规'要求,时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定,在安全和不损害美观条件下,由工程部派电工正式安装,并登记备案。

物业强电系统维修时,应该根据不同的危险程度,分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时,应遵循下列三项要求:

a)根据工作内容和需要,填写工作票。

b)除特殊情况外,原则上应有两人或两人以上在一起工作。

c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

2)安全技术措施

在全部停电或部分停电的电气设备上工作时,必须完成下列保证安全的技术措施:

a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备,包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时,必须使检修设备至少有一个明显的断开点,高压柜的手动机均处于断开位置时,都应用锁锁住。

b)验电。检验电气设备上有无电压时,必须使用合格的验电器,验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。

c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接,可以放掉检修设备的剩余电荷,这也是防止突然来电,保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行,若仅有单人值班,则只允许用接地开关接地。

d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏,有关的操作开关手柄上应悬挂'禁止合闸'标示牌。

3)安全组织措施

a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时,应根据工作需要,填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师,且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。

b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作,须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查,并会同工作负责人到现场核对。

c)工作监护制度。完成工作许可手续后,工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施,并应始终在现场进行监护,及时纠正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。

d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员暂时撤离现场时,所有安全措施应保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后可继续工作,无需重新通过许可。

e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作,开工前的安全措施可一次做完,但工作负责人在转移工作地点时,应向工作人员交待新工作点的有关情况和注意事项。

f)在检修工作完成后,应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查,并交待检修项目、发现问题、检修结果和存在问题,然后在工作票上注明工作终结时间,双方签字后方可办理工作票终结手续。在此之前,任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。

工程部工作计划 篇3

工程部年度工作总结及明年工作计划

一、年度工作总结

2021年对于我们工程部来说是充满挑战和机遇的一年。在部门领导的正确指引下，全体员工团结一心，积极努力地完成了各项工作任务，取得了一系列显著的成绩。现对本年度工作进行总结如下：

1. 项目策划和实施：工程部全年共承接了10个重要项目，其中7个项目如期完工，3个项目正在按照计划进行中。在项目策划和实施过程中，我们克服了人员短缺、时间紧迫、资金有限等困难，保证了项目的质量和进度。

2. 技术研发和创新：工程部积极开展技术研究和创新，推出了一系列新产品和新技术，为公司带来了新的发展机遇。我们注重团队合作和知识分享，不断提高员工的技术水平和创新能力。

3. 客户服务和沟通：工程部本年度重视与客户的沟通和合作，及时解决了客户的问题和需求，赢得了客户的信赖和支持。我们努力提高服务质量和效率，不断改进沟通方式和工作流程。

4. 安全环保和责任意识：工程部本年度全面推行安全生产和环保工作，加强了员工的安全教育和培训，确保了工作场所的安全和卫生。我们提倡责任意识和团队精神，共同维护公司的形象和利益。

二、明年工作计划

2022年是工程部发展的关键之年，我们将继续秉承“团结、奋进、创新、务实”的工作理念，努力提高工作质量和效率，实现更高水平的发展。以下是明年工作计划的主要内容：

1. 项目规划和实施：工程部将进一步完善项目管理机制，优化项目规划和实施流程，提高项目的管理水平和执行效率。我们将精心选择和培养项目管理人才，确保项目的质量和进度。

2. 技术创新和研发：工程部将继续推进技术创新和研发工作，加大科研投入和人才培养力度，不断提升产品的竞争力和市场占有率。我们将开展更多的技术合作和交流，积极应对市场挑战和变化。

3. 客户服务和沟通：工程部将进一步改善客户服务体系和沟通机制，加强与客户的合作和交流，提高客户的满意度和忠诚度。我们将建立客户数据库和反馈系统，及时了解客户的需求和意见，提出改进建议和措施。

4. 安全环保和责任意识：工程部将不断加强安全环保工作和责任意识建设，推动公司的可持续发展和社会责任。我们将严格执行安全规章制度，加强安全培训和检查，确保员工的人身安全和财产安全。

工程部工作计划 篇4

物业工程部在保障物业设施安全、维修和改善物业设施方面发挥着至关重要的作用。本文将基于多年的工作经验，撰写一份物业工程部的工作计划，旨在提高工程部的绩效和效率，以满足物业管理的需求。

一、目标设定：

1. 提高设施维护和维修的效率和质量；

2. 确保物业设施的安全性和可用性；

3. 实施节能环保措施，降低能源消耗；

4. 持续改进物业设施，提高居民的生活品质。

二、日常维修和保养计划：

1. 培训和招聘：建立多样化的培训计划，持续提升工程师的技能和知识，同时加大人才招聘力度，保障工程部的人员构成稳定。

2. 巡检和维护：定期巡检建筑设施、设备和系统，及时发现和解决问题，确保设施的正常运行。

3. 维修服务：建立反馈和响应机制，及时解决物业设施维修问题，确保居民的需求得到满足。

4. 设备保养：制定设备保养计划，按时进行设备维护和保养，延长设备寿命和可靠性。

三、安全管理计划：

1. 安全检查：定期进行安全检查，包括火警探测系统、消防设备、电气设备等，确保设施的安全使用；

2. 预防措施：开展培训和宣传活动，提高员工安全意识，制订消防演练计划，并与相关部门合作，提供紧急应对方案；

3. 危险品管理：建立危险品管理制度，严格遵守相关法律法规，确保危险品的储存和使用符合规定；

4. 安全记录：建立安全管理档案，记录安全隐患排查、整改情况以及事故处理过程，为后续安全管理提供参考。

四、节能环保计划：

1. 能源审计：定期进行能源审计，分析能源消耗情况，找出能源浪费和节能潜力；

2. 能源管理系统：引入能源管理系统，并进行培训和推广，监控和控制能源消耗；

3. 环保宣传：组织环保宣传活动，提高员工和居民的环保意识，鼓励节约用水、用电和减少废物产生；

4. 开展绿化项目：在小区内进行绿化项目，如种植花草树木和搭建花坛，提高小区整体的环境质量。

五、设施改善计划：

1. 居民调查：定期开展居民满意度调查，了解居民对物业设施的需求和反馈，为改善工作提供依据；

2. 问题解决：根据居民的反馈和需求，优先解决设施改善方面的问题，如改善照明系统、增加垃圾分类设施等；

3. 投资计划：制定长期设施改善的投资计划，并与物业管理公司协商，争取获得必要的资金支持；

4. 项目监管：定期检查设施改善项目的进展和管理情况，确保项目按时完成，并达到预期效果。

：

小编认为，物业工程部工作计划是一个综合性的管理工作，需要充分考虑设施维护、保养、安全管理、节能环保和设施改善等方面的需求。通过制定详尽的计划并按计划执行，工程部能够提高工作效率和质量，为居民提供更优质的物业服务。

工程部工作计划 篇5

物业工程部安全防火管理制度

1.全体员工必须加强安全防范意识,执行公司制定的安全管理制度,协同保安部门认真做好公司各部门安全保卫工作;

2.各岗位人员必须严守岗位,发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报,并负责保持好现场;

3.未经物业部、维修部领导批准,外来人员(包括参观学习、探亲访友、施工等人员)禁止进入电房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、油库、气库。经批准进入人员必须办好登记手续,由值班领导及值班人员等工作人员负责执行;

4.禁止本公司无关人员进入油库、气库,如因工作需要进入时,必须征得主管人员同意,并自觉接受检查。严禁带火种或易燃物品进入油库、气库。严禁在油罐气罐库内进行明火作业;

5.各岗位值班人员除设备安全运行外,必须对所属机房范围进行检查。各级人员必须定期对所属范围进行安全检查。如发现不安全因素,及时进行整改;

6.不得随意配制各机房钥匙,无人值班时各机房、班(组)工作场地门窗必须锁好。由水泵系统当值人员负责检查锁好楼顶水池盖,无关人员不得借用锁匙,除水泵系统当值人员外,必须经该系统主管领导批准后才能开水池盖;

7.在指定地点吸烟,烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸内;

8.维修工作中需使用易燃材料时,应特别小心,各班组不得存放易燃油料1kg(1公斤)以上;

9.需要动火作业时,要办妥动火作业证后方能离开;

10.不得随意挪动公司内消防设施,发现消防设施损坏或泄漏应及时告知保卫部、消防中心;

11.发现火警及时报告,尽力和消防队员一道扑灭火灾。一旦公司发生火灾,工程部的首要任务是保证供水、供电;保证消防水泵、压风、排烟风机正常运行,并组织重要设备的保护和疏散工作。

工程部工作计划 篇6

一、前言

在现代社会中，物业管理已经成为一个不可或缺的行业，而物业工程部则是物业管理中的重要组成部分。物业工程部的工作直接关系到居民的生活质量和物业管理的效率和稳定性。合理规划和安排物业工程部的工作计划，对整个物业管理工作的顺利开展具有重要意义。本文就是针对物业工程部的季度工作计划进行详细的阐述和规划。

二、分析现状

在进入到季度工作计划的具体阐述之前，首先需要对物业工程部目前的情况进行一番详细的分析。物业工程部的主要职责包括日常维修、设备管理、工程改造等工作内容。目前，物业工程部存在一些问题，例如工作任务分配不够合理、人员配置不足等。由于季节性因素的影响，一些特定的工作需要有针对性地进行安排和计划。

三、季度工作计划

1. 物业工程部人员培训计划

需要对物业工程部的人员进行定期的培训和培养。季度工作计划中应该安排每个月至少一次的培训会议，对工程部人员的岗位技能进行提升和加强。培训内容包括设备维护、应急处理、安全意识等方面。

2. 设备检修和维护工作安排

物业工程部需要对小区内的设备进行定期的检修和维护工作。在季度工作计划中，工程部需要制定一个详细的设备检修表，对每一项设备的检修时间和维护内容进行规划和安排。确保设备正常运行，减少故障和事故的发生。

3. 工程改造和项目管理安排

物业工程部还需要对小区内的工程改造和项目管理进行合理的安排。在季度工作计划中，需要明确每个月需要开展的工程改造项目，并制定详细的施工计划和工作过程。确保项目按时按质完成，提升小区的整体环境和品质。

4. 安全意识提升计划

物业工程部需要对员工的安全意识进行提升和加强。在季度工作计划中，需要安排专门的安全教育培训活动，对员工进行安全知识的学习和普及。确保员工在工作中能够安全、有序地进行工作。

四、总结

小编认为，物业工程部的季度工作计划对于整个物业管理工作的顺利开展具有重要的意义。通过合理规划和安排工作计划，可以提高工程部的工作效率和管理水平，提升小区的整体管理品质。我们相信，在物业工程部全体员工的共同努力下，本季度的工作计划一定能够取得圆满成功。

工程部工作计划 篇7

20xx年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：

一、部门管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。

学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。

二、上级部门的各项工作落实情况

在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。

完成的主要任务：

1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。

2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。

3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改等。

升级改造工程：

1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。

2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。

3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。

以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。

三、节能降耗修旧利废、减排工作

工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。

节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。 通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

工程部工作计划 篇8

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三不发生"，"九个务必"狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在"可控，能控，在控"的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，"三交三查"清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成年工作目标，给公司一个满意的答案。

 

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