趣祝福范文大全（编辑 糖果公主）大家都说，实践后才会有收获，在日常生活和工作中。都需要写报告，撰写报告首先要尊重客观事实，以事实为依据，我们在写报告的时候需要注意哪些呢？作为趣祝福我为大家推荐了一篇名为“销售季度述职报告”的文章，阅读不仅是一种消遣和娱乐更是一种思想和感觉的交流！
不知不觉中，20____年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。
一、学方面：
学，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：
刚进公司的时候，____项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入____之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务：
1、 ____共计销售____套，销售面积________平米，销售额________________元，回款额________________元;
2、到____后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交____套，销售额____________元，回款额为____________元;
四、工作中存在的不足
1、对业务监督执行力度不够
2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的经验。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、进一步提高自己的管理水平;
2、及时完成领导交给的各项任务;
3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化;
4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成;
5、同时努力学策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。
6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。
7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。
8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。
20____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来____公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
保险，对于我们网点来说一直以来犹如一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。为了改变这种窘境，也为了提升我网点在同业中的竞争力，我们特别邀请了人民人寿资深客户经理对全所员工进行了一次业务培训。我们都知道保险业务相较其它零售业务有着较为丰厚的回报，但极少时候能向客户营销成功。在这短短的培训中，我总结了不少营销心得：
一、要把握市场，加强对产品的熟悉及了解程度
销售任何一件产品，作为其销售人员，必须首先掌握其产品性质及特点，除了掌握产品本身之外，我们还需要将其准确定位，对于产品所对应的市场还应当有一个相当的了解。例如，保险相较其它储蓄产品最大的优势在于，在这频频加息的时代，保险产品会随着银行加息而增加分红，这样就避免了客户不用每次加息都要跑到银行来转存，避免了客户频频跑银行排队的麻烦和利息亏损的风险。银保产品还有一份意外保险的赠送，这就相当于既做了理财投资，又多了一份人生保障。
二、主动营销
在办理业务的过程中，如果发现客户有闲置资金，当其确实没有什么急用之时，保险营销的手段就可以派上用场了。 这时，应该跟该客户建议，如“你可以相应将自己的一部分闲置资金，做个中长期的理财，使得自己有限的资金得到最大化的收益”。
三、与客户开展充分的面对面的交流
在这一过程中，我感受最深的是，在充分理解产品的同时，还应该充分了解大众心理，在与客户沟通当中，营造轻松，惬意的谈话氛围外，尽量以提问的方式迅速了解客户的需求、客户的担忧，提问的问题尽量与产品有关，充分了解他们想要得到什么?可以怎样得到?以及得到之后所能给他们带来的好处，及时耐心回答客户疑问，从而把适合的产品推荐给合适的目标客户。一般在保险营销中，客户最关注的是购买的产品是否能保本保息，其收益是否确实比定期高，保险期限要多长，是否可以提前支取，存到多久提前支取不会亏损，保险到期支取是否手续麻烦等。如能针对客户所关注的每一个关键点逐项攻破，保险的营销将达到事半功倍的效果。要是对初次购买保险的客户，也可以建议其部分购买，做一个尝试对比定期的收益。这样也会增加客户对营销人员和该产品的信任程度。
四、尽量站在客户的角度去营销
不要夸大其词，要用事实说话，用自己的情绪去感染客户，增强客户对自己的信任，才能达到说服的效果，这样做也使得销售的成功率会大大增高。第五，保持积极的工作心态。作为银行从业人员，我们每天都要与不同的客户群打交道，因此一些细节性的东西，往往会影响到与客户的交流，甚至会导致客户降低对我行业已建立起来的忠诚度，对于客户的拒绝应当用积极的心态去看待，切记不要因此而影响到自己销售的积极性，并对客户拒绝的原因加以分析，以便今后纠正改进。
以上即为我在培训中所学到的，在日后的工作中我将会学以致用，使我网点的保险业务拥有质的飞跃!
____年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说____年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。____。12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是____年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，____年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和专业知识的学习
____年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的'运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项 提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，____年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
20____年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售____万元，完成全年指标1____%，比去年同期增加了____万元长率为____%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20____年新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区20____年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20____年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20____年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的`提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合20____年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20____年
1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20____的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，20____年消灭江苏省空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
20____年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20____年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20____年公司生活用纸销量增长____%，为实现公司生活用纸销售总额为____亿元的目标而奋斗。
20____年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把20____年的工作做的更好。下面我对20____年一年的工作进行简要总：
从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总对销售经理这个职务的理解
职责阐述：
1.依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作
2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3.主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
4.主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施
5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定
6.销售部人员建设和团队建设
7.KPI的有效管理，以及促销计划执行和管理
8.制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才
9.对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升
10.本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一
11.市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。
这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总，今年实际完成销售量为台，SSI第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的
1、组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。
2、虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和果打折扣。
3、销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4、内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。
5、销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和发展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划，有步骤的实施，盲目地，无计划地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。
6、售人员没有养成一个写工作总和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
7、增值业务开展的不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，个人销售顾问自己的腰包鼓鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化，这也是部分四S店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在20____年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情，要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。
那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。
1、培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队
目前，销售部共计13人，相对来说比较稳定，个别人员存在不稳定因素，所以后备人才储备要在春节后落实，并进行培训。
2、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高新员工的逐步增加，随着公司稳步发展，由陌生变为熟悉，紧密协作，传帮带，伴随公司的发展共同发展成长
3、敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并规范化世界上没有相同的两片树叶，那么每个人思想都不一样，带动大家拓宽思路，敢于提建议，勇于提建议，众人拾柴火焰高!
4、有法可依，有法必依，执法必严，违法必究
执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障，也是公司朝既定目标实现的基础，销售部已经出台了销售部管理手册，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准，在这个基础上，首先，两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范，对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次，销售部将出台，《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到事事有标准，事事有保障最终形成总问题，提高自己的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题，并及时调整思路，尊重销售人员的意见，提高工作效率。制度是标准，执行力是保障!
关于公司管理的几点想法
1、管理出效益这个准则大家都知道，但是管理好却不是件容易的事，我感觉公司有的时候偏重感情化管理，制度化管理不够。有的时候，征询民意，人性化关怀是对的，但是如果高层领导做什么决定和事情都一味的征询民意，容易导致基层人员不重视中层管理者，甚至个别人会形成水能载舟，也能覆舟的想法。单存从销售部来看，存在过这样的现象，也出现个别人不接受公司补充管理规定集体不签字，也曾听见过，老总还得征询我们的意见，我们不接受也执行不了的声音，这样长期下去，对中层和高层管理工作都很难开展。希望高层领导给予重视。
2、过程决定果，细节决定成败：公司的目标或者一个计划之所以出现偏差，往往是在执行的过程中某些细节执行的不到位所造成，老总有很多好的想法，方案，有很宏伟的计划，为什么到最后没有带来明显的效果，这就是中层和基层的执行力，执行力从哪里来?过程控制就是一个关键!
个人对公司对执行力管理提高和控制有以下几点建议：
a相关人员和部分定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，如果因为忙无暇已书面汇报，领导也可以抽出时间主动了解进展状况，已口头形式汇报，领导给予工作上指导和支持
b定期例会我们公司也在执行，但是相互沟通不足，个人认为总经理对工作计划和目标部署后，征询以下对自己工作的看法，开会的时候总经理说的多，下面部门反馈意见的声音少，这样老板不了解员工的想法和需要。
c计划或方案执行一段时期后，公司定期检查执行情况，是否偏离计划，是否调整，并布置下一段时间的工作任务
d建立一支和谐的团队，调动员工的积极性，主动性都需要有一个公平的激制机制，否则就会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性，就我的个人看法，销售部全年的工资还是偏低，比较同等品牌的销售人员的待遇，如果公司希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位优秀的员工损失还是大的。而且另一方面也由于自己接任销售主管和经理一职不长，欠缺经验，管理做的不是很出色，工资也是广本品牌中销售经理工资最低的。但我始终相信一句话，只要自己做到了，相应的工资也自然会回报于自己。也希望领导能考虑到中层领导的激励机制的建设。
e由于公司是合资企业，自身构有特殊性，公司管理构和用人问题我认为人事管理上容易出现越级管理，多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，最后容易导致部门内领导与员工不融洽，多头领导则容易让员工工作无法是从，过度管理可能员工失去创造性，不自信等。不过现在公司管理构还是趋于阶梯式管理构，也希望能建设和保持下去。
以上只是个人之见，不一定对，但是我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，请老总斟酌。
各位领导，各位同事：
你们好!我主要工作是协助客户经理完成各项工作目标，现担任销售部经理，负责四川南部重点二批的维护，任务目标的分解，制定销售推广计划并组织实施，把控渠道库存，及时了解病虫害发生情况并推荐配方;以及终端信息反馈、终端客情关系的维护。从年初到现在的5个多月里，在Manager万和Manager范的指导和支持下，我经历了从规划市场，分解任务，到关键零售店和二批的筛选，从启动会的筹划和召开，到站店促销，下乡送药;从下田剥虫子到建立示范田;从川南市场的淡出到川北市场的重点支持;从前期的压货到后期的把控渠道库存。一路走来，不知不觉中竟然经历了那么多，这次述职让我意识到了自己的成长。在这里还要谢谢各位领导和同事给我这次机会来对这半年的工作进行一个小结。
一、半年来的工作情况和任务完成情况
从图中可以看出08年和09年的销量没有明显的差距。其中有两个原因不可忽视，第一，09年的持续干旱，罕见的冬旱、春旱、夏旱造成了川南以及四川其他地区的农业损失惨重，甚至很多地方造成了人畜饮水困难。川南由于地处丘陵地带，缺乏灌溉用水，加之春旱导致了超过50%的水稻没有移栽;而持续50天以上的夏旱导致了近20%的水稻旱死在大田里，截止20____年7月川南的水稻面积比20____年减少了六成以上。第二，20____年的数据是全年数据，而20____年是截止6月30号的数据，那么在下半年HSJ、JK、DC和F__B的销量还有上升的空间。
总体来说，我个人对川南的销售情况还是比较满意的，在水稻面积减少60%的情况下还保持并超过了去年的销量。这虽然并不能算什么成就，但作为川南片区的负责人，这也算对我的一种安慰。
川南能够支撑到750件的销量，其实最应该感谢的是Manager万。还没下市场的时候，Manager万就开始指导我做市场规划，虽然那时规划的是川北市场，但正是经历了这个过程，我才开始从大局来看市场，从整体来把握工作的重点，这为全年的工作定了方向，打下了基础。
第二阶段的工作是HSJ启动会的筹备和召开，首当其冲的工作就是启动会的前期沟通。因为之前我从来没有参与过启动会的沟通和筹备工作，所以刚开始并不顺利，甚至有的二批客户谈都不跟我谈，因为他觉得我连启动会的流程都不知道还谈什么。Manager范得知这一情况后，专门给我和ZHOU做了一份启动会方案的模版，让我们以模版为依据来与客户沟通。有了这个模版之后再与客户沟通确实针对性强多了。这让客户觉得我们是经过了认真准备才来与他谈的。资中启动会谈下来以后，我心理开始有底了，对整个启动会的流程，政策的制定，费用的分担等等有了一个清醒的认识。因此在去W市(川南最大的闪光点)之前，我在模版的基础上大胆的制定了2套更符合川南情况的启动会方案来让客户选择。由于这次准备十分充分，与客户杨的沟通进行的非常顺利。尤其是在沟通奖励政策的时候，我把J__公司的返利政策给他分析了一遍：09年冬储____万，除常规产品全年净销售YY万，单品HSJZ万，全年退货低于D%，可从J__公司获得以下返利：
冬储利息：____万__A%=9000元
回款率达标奖：____万__
B%=20____元
单品上量奖：Z万__C%=500元
销量达标奖：____万__E%=500元
退货控制奖：____万__F%=1500元
全年总奖励：9000+20____+500+500+1500=13500元
而且单品上量不仅提高了他在当地的影响力，而且减少了送货的次数;现款订货又可以减轻资金压力，还可以用到手的资金来获取跟多的利润。虽然W市的零售商销量都不是太大，但制定一个20件的梯度还是很有必要的，至少对零售店是一个诱惑，而且在奖励梯度上一定要分开档次。客户听完分析后心潮澎湃，当即提议对现款订购HSJ20件的客户奖励20____元，他认为反正这是一个诱惑，估计没有零售店会订20件，不如把奖励订高一点，来突出影响力。可我当时却有点忐忑不安，这个促销力度太大了，直接返利的话弄不好会对周围市场造成冲击;而且当时是4月初，天一直没有下雨，再过半个月水稻就要移栽了，万一干旱持续下去，水稻移栽不了，零售店的货卖不出去，退货怎么办?保守的思想让我没有同意杨的提议，最后的政策是订HSJ20件，奖励一台1.5P的空调(价值1400元)。
喜悦的同时我有点后悔没有听客户的提议做一个20____元的奖励政策，那样的话说不定HSJ的销量会突破200件。但现在我很庆幸当时的保守，前几天杨告诉我幸好当时没做这个政策，要不然依现在的干旱情况，还不知道有多少人会退货或者翻悔呢。现在铺下去的货只有个别零售店有压力，最多的一个还有8件库存，最后一遍药用过后应该可以消化5件，这样的话年底就不会退货。
接下来的时间又召开了简阳、资阳、金堂启动会，四场
从公司开会回来，Manager范、ZHOU和我共同交换了意见，都觉得6月份应该把精力放在川北——水稻产品唯一可以上量的区域。我们的意见得到了Manager万和Manager张的支持。
第四阶段：川北零店促销，下乡送药和示范田的建设。
同事ZHOU身上看到了我的不足——太保守，不敢放手大干一场。这些对我下一阶段的工作会有很大的帮助。
第五阶段：把控川南水稻产品渠道库存，努力在水稻最后一遍用药消化掉;同时向二批介绍新产品。
这个阶段是川南水稻区的结束也是下半年川南市场的开始。因此即使川南市场疲软，我还是安排了十天左右的时间来跑一下川南。目前川南HSJ从二批到零店基本上没多少库存，7月份水稻最后一遍用药完全可以消化的完，有些二批还会补货，例如资阳刚刚又进了20件HSJ，内江、W市、荣昌都会在这个月进行补货，川南HSJ销量突破800件没有问题。新产品方面，已经拜访的几个二批，W市、荣昌、宜宾都定了JK，J__和BB只有个别蔬菜较多的二批有订。目前这项工作还在进行中，等川南二批走访完之后，我的工作重点将会在成都周边的郫县和都江堰，重点抓秋季蔬菜。
二、个人在团队中的作用
我的主要职责是协助客户经理完成工作目标，所有我开始的定位就是经理安排我干嘛就干嘛，就是Manager万说的执行力。所有刚开始我的工作没有独创性，很保守。转变发生在3月中旬，在自贡荣县，在与客户LMJ沟通HSJ启动会的过程中，根据我了解到的情况，前几天刚开了康宽(杜邦)和头等功(上格)的启动会，两场会效果都不好，而且与客户到零售店了解情况，零售商的订货热情也不大。我就把这些信息反映给Manager范，让她决定怎么办。Manager范说，你应该有自己的想法，这是你的区域，由你来决定!是这句话让我决定取消荣县启动会，也是这句话让我放手去组织W市启动会，成就了川南的亮点。在接下来的工作中，我不再把自己作为一个协助者，而真正成为了一个参与者，开始学着从全局考虑问题。从宣传品的制作发放到宣传进度的安排，从发货到库存，从站店促销到示范田建设，我开始有了自己的想法，并把这些想法与ZHOU、Manager范和Manager万交流，在交流中也难免有争吵，但最后我们总能达成一致。这应该就是公司一直强调的团队建设吧。在四川团队中，ZHOU激进，我保守，Manager范则比较感性(大多数女生的特点)。所以有时候ZHOU提出一个大胆的促销方案，我就会问这么大的投入能给我们带来多少收益，会占用我们多少时间和资源，二批和零售商能不能配合我们……，最后Manager范会拿出一个折中的方案，大家感
觉有可行性，就会齐心协力做好这个促销。这种互补的性格让我们的团队合作很默契。
综上所述，我感觉在川南的工作中，我是一个组织者，策划者，Manager范则是一个指导者，在我遇到困难的时候给予支持和帮助，尤其是在启动会方面。在川北的工作中我和ZHOU则属于建议者和执行者，而Manager范是决策者。
如果说成绩的话，我很惭愧，今年没有完成既定目标。但即使是现在的销量，如果没有Manager万确定重点工作方向，没有Manager范的指导和支持，没有同事ZHOU的理解与鼓励，没有个人的坚持与努力，在今年这种干旱的情况下也是不可能完成的。作为川云团队的一员，我感觉最大的成绩就是个人的成长和团队的强大，相信领导们也有这种感觉。
三、存在的问题及改进措施
今年的工作很充实也很累，主要问题是J__公司没有跑外围的业务员，这也导致了J__公司的外围网络不健全。一到用药旺季的时候，各地的二批都打电话来要人，我们三个人都恨不得会分身术。350万的任务已经让我们忙的不可开交了，如果明年的任务是400万，即使有四个人，那时的压力也绝不会比现在小。因此我感觉最好在J__公司没有覆盖到的川东(巴中、广安、南充、达州、遂宁)开新客户，一旦川东市场打开，其销量将远远大于川南。
第二个问题是我们的产品资源不健全，缺少杀螨剂和除草剂。很多客户问过：你们公司有没有除草剂啊?可见客户对我们公司除草剂的期待。川南和川西柑橘上的杀螨剂用量很大，只可惜我们只有一个竞争力不大的ZZ__。听说公司明年将会推出除草剂和几个杀螨剂，到时候这个产品不健全的问题将不再是问题。
四、下半年及明年的规划思路
下半年的主要工作将集中在蔬菜区。具体如下：
一、8月至10月，成都周边(郫县、彭州、双流等)和夹江、广汉蔬菜区的新产品布点和推广工作。
在推广工作中，我们前期发的小笔记本，计算器和洗衣粉将会派上用场。
20____年的工作规划
1、四川的小春作物(包括小麦、油菜和早春蔬菜)
主要推广产品：低价位的产品，例如杀菌剂方面的JK，杀虫剂方面的YHL等。并跟进新产品的推广，例如BB、J__，包括明年推出的除草剂。
主要工作：川东市场的开发，攀西市场新产品的宣传跟进。
主要区域：川北、川东、攀西和成都周边
2、四川大春作物(包括水稻、玉米和蔬菜)
主要推广产品：水稻产品(包括除草剂)，果树产品和蔬菜产品。
主要工作：成熟地区水稻新产品的布点和推广方式(启动会或广告或旺季促销)的初步确定;果树区杀螨剂的宣传;蔬菜区着重铺货和新产品跟进。
主要区域：整个四川，重点在川北和川东以及川南和川西的果树区
3、用药旺季的宣传促销(水稻区)
主推产品：水稻产品
主要工作：把人力投入到不成熟的地区来开拓市场，在成熟地区只要打个广告或发些宣传品即可。
主要区域：川北、川东
4、秋季蔬菜
主推产品：中高价位产品，例如CL，KDF，F__B等
主要工作：把中高价位产品沿着低价位产品网络打入市场
主要区域：成都周边，广汉、夹江等蔬菜区
5、冬季反季节蔬菜
主推产品：中高价位产品，例如CL，KDF，F__B等
主要工作：站店、下田、促销
主要区域：攀西
由于水平和经验有限，有做的不好的地方还请各位领导和同事批评指正。
谢谢!
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!时光飞逝，一眨眼20____年的销售工作即将结尾。非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。
我是____客户经理______，负责客户____食品，走过20____年，市场风云变幻，受金融危机影响，____我公司销售重点乡镇，车墩和新桥镇受到严重的挑战，大型工业区富士康搬于成都，达丰搬于重庆，日腾电子和龙工厂人员搬走3分之2，由于外来人口流失，曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条，原叶榭分销和国际食品城分销严重跟不上我公司的脚步，对我____销售造成很大压力，但在朱经理的帮助和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，不但没有被困难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。
总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围绕着“调整，提升，发展”和服务营销来展开的工作。
一、履行职责情况
从20____年3月4日任职后，前几个月(3、4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的__。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：
1、抓学习教育，激励奋发向上
从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。
三、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。
四、抓宴席的接待及管理宣传工作
金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。
五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济
左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
六、抓团队用餐
利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。
总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：
1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。
2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。
3、做好内部客户的维护及沟通工作。
4、有计划性地安排好营销工作。
5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。
6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。
十分感谢各位领导!谢谢!
xx年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品医药销售工作
医药销售工作是医药销售部的首要任务工作。20xx年的医药销售工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行医药销售，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展医药销售工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作
本年度医药销售工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思，及时总结工作得失
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：
1、对于药品医药销售工作的学习还不够深入，在医药销售的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品医药销售想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品医药销售工作方面本年加大了医药销售工作学习的力度，认真研读了一些有关药品医药销售方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、医药销售工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品医药销售的路子，为开创公司药品医药销售的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。 “转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。
总结20xx年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。
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范文一
也许以前你走到大街上是鲜少看到普通汽车在那飞驰的，但是近年来随着国内经济的不断发展，人们的生活水平也变得越来越高，很多人都希望可以跟随潮流买上一台汽车让自己出行更方便。
虽然整体的数量已经足够庞大，但是汽车还是一款高档消费品，因此在销售的实际过程中我们照旧还是需要花费一定的时间。虽然只是一名汽车销售的实习人员，但是这样的实习不同于其他的实习，基本上就像是一个刚刚走入社会的新人一般，只是给你较短的时间去适应一下罢了。
在各类汽车销售中，大巴车、卡车、拖车等空间比较大，受众人群主要是针对企业的汽车一般难以销售出去，由于我还是一名刚刚走入行业的汽车销售实习人员，所以代表公司去和有这些需求的企业谈话的事情自然不会落到我的身上，于是我的实习生活就是在一家4s店里面度过的，来这里的客户大多数都是有比较明确的购买需求的，因此在这里我们的工作就要变得容易多。
你只需要通过实现公司给你准备好的一些资料，好好地了解，最好可以倒背下来，然后在消费者提问的时候以最快的速度回答他，将这款汽车的一些相关资料全部介绍给他就可以完成初步的销售要求。
如果消费者不太中意这款汽车的话，只要他还是在我们4s店里面晃悠，我们就紧紧跟随他们的脚步，一边带着笑容给他指明他其实自己就可以分辨的汽车方向，一边耐心地回答他需要得到回答的问题。当你看出全店里面可能还都没有一款重要或者合适的汽车的时候，你就需要及时改变策略，反守为攻，向他推荐你最熟悉，最有可能被用户购买的汽车。
虽然不可能保证每位进了4s店里面的用户都可以完成交易，但是只要你耐心努力你就可以获得成交的单子。在签约成交之前，你需要和对方进行价格沟通，尽量让自己的提成可以变得更多。对了，一般情况下，价格越贵，提成也越多，我想这也是为什么很多人去汽车店里面买车，服务人员就把他们往豪车那里引的一个原因。
我不想和其他的人一样，因此我就没有使用这种很势利的手法，用户一来就直接问他要款什么样式，价格在什么区间的汽车，这样也方面我帮助他找到他最合适的汽车。
可能是这种方法还是比较符合人心的，作为一名实习汽车销售人员，我第一个月的销售业绩就基本可以和普通的正职销售人员差不多，为此经理还特意将我作为了几名实习生的中榜样，并给予了一定的金钱奖励。
现在实习期虽然快要过去了，但是我却没有想象中的轻松的感觉，如果还有机会的话，我甚至这实习期可以推延到一年，因为实习一般就意味着学习，出了一些错误你可以及时修正，而正职人员就不同了，他将是一名成熟的汽车销售人员，所以我还是挺希望这次实习可以更慢点过去，多学点东西。
范文二
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20XX年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
(一)确保完成全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总;
(二)努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通;
(三)销售报表的`精确度，仔细审核;
(四)借物还货的及时处理;
(五)客户关系的维系，并不断开发新的客户。
(六)努力做好每一件事情，坚持再坚持!
最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：
(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关。
(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)
(三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。
(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好!
(五)各部门之间不协调。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。
(六)发货及派车问题。
(七)新产品开发速度太慢。
总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容。
我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的.到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
20xx年为完善档案管理工作，特安排xxxx为档案管理员，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报xx汽车销售公司等，工作期间xxxx按照公司规定，圆满完成了公司交代的工作任务。
以上是对20xx年各项工作做了简要总结。
最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经验，取长补短，现对于20xx年的工作计划做如下安排：
1、详细了解学xxx汽车销售公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与xx汽车销售公司各部门的工作，争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，每月定期xx课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。
5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销工作的突破发展，使我们的销售工作更上一层楼。
6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。
7、根据xx汽车销售公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。
8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。
9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到来之际，请允许我代表xx汽车销售公司全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在20xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
是否您对如何撰写报告不太了解呢？在如今经济飞速发展的时代，报告写作变得至关重要。撰写一份出色的报告可以帮助我们更快被领导所注意到，不再是职场中默默无闻的人。为了给您带来帮助，栏目小编经过深入研究整合了关于“销售述职报告”的内容，希望这篇文章能给您带来灵感，请务必保存下来！
转眼间，在大众连锁店工作已有半年。
做为一个店长，首先我已经充分认识到自己所扮演的角色、自己的工作职责，店长是一个门店的核心，应该站在一个经营者的角度去考虑和分析问题，对门店进行有效的诊断。
首先对大众销售的1组数据进行一下分析：
从数据中不难看出，大众连锁店的客单相对稳定，在7月、8月、9月客流增加较明显，其主要体现在会员方面，三个月对会员的开发及维护效果显著，本店在会员维护方面主要
有以下几个成功方面：
1、会员日活动的渗透：通过短信平台向会员顾客发送短信息或电话通知;
2、会员日环境的布置：卖场内POP海报、爆炸贴、气球、彩带、条幅;
3、会员日客流的拉动：通过进店办理会员卡赠送小礼品形式拉动、通过换购形式拉动;
4、会员日九折的转形：原有九折方式，门店不能有效利用，通过成功的转形开展，具体操作方式：标识品种购药满50元使用1张5元《代金券》活动、消费68元参加抽取现金活动、凭《特惠券》可1元购药活动、标识品种消费满98元返现金10元活动等等;
5、会员日平面的宣传：组织员工打印活动内容的宣传单，到门店幅射的四个街区进行门洞粘贴野广告、在大众厂区门口进行全面的POP海报宣传;
7-12月期间会员日销售与平时销售对比：
1、会员日销售对比增加64.40%;
2、会员日交易次数对比增加37.27%;
3、会员日客单价对比增加33.23%;
下面提供1组大众会员日销售数据
其中各柜组销售占比情况为：
通过上述数据，我将在20xx年对品种结构进行调整。
结合大众连锁店的营业面积、各柜组的销售占比情况对品种进行缩减，在7、8、9月份，心脑血管、抗菌消炎与酊水油膏三个柜组的销售就占了总体销售额的12，其中风湿跌打、妇科用药、花茶方面的销售不是很理想，经过数据分析：风湿跌打柜组销售的提升可以通过品种的增加来实现，目前本柜组品种数量为65个，不能满足顾客的需求;妇科用药方面，可以通过增加知名厂商的.品牌品种来增加销售，但本店幅射的周边消费群体以大众厂区职工与社区居民为主，其中社区居民以老年人居多、大众厂区以男职工为主，从根本上影响了妇科药品的销售，添加品牌品种能否增加本柜组的销售有待考证;花茶系列销售需要对消费者的知识普及、宣传引导、强力主推来实现。
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。
一、销售
禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。
休闲上衣bossini。之所以选取他们为我们的主要竞争品牌，而不选取levi’s，lee，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够理解的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。
3、但是，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，但是，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。
4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列必须要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不能够将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口必须要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。
5、店铺的管理者必须要明白自己店铺的最畅销款是什么，以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，必须要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。
在陈列的时候，必须要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。
6、在店铺海报方面，必须要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，必须要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要思考为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他这个推断务必要有根据和战略的眼光。
二、促销方面
促销要有计划的制定，而不就应盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。
促销的构成有三点：
1、节假日的促销；
2、完不成商场保底的促销
3、季末库存的促销。
促销的优点：提高销售，降低库存。
促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还能够加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。
三、买货
1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。
2、上一季的优点必须要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。
3、了解货品的销售周期，所有的销售就应是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。
4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面构成竞争。
5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。
色彩比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不就应是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。
7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。
四、代理商
要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商思考一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的带给给代理商。要让代理商构成长远的目光。和让代理商看得到盈利的期望。
五、服装品质
要尽量的精益求精，程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。
时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，上半年主要工作地点是广州经营部，现将工作情况作出如下总结：
首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我学习了很多产品知识，但农资世界是丰富多彩的，我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，总觉得工作情绪有些压抑！时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提升自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！
一、销售得工作中的辅助工作
我们在多个地方进行了促销，在促销策划上面没有什么经验，但经过经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。
由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的`，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限轻松中走出这半年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
二、市场销售工作现状
创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
2、竞争比较激烈，其他企业价格对比强烈。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格差不高，没有形成比较悬殊的价格对比。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。
应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。
三、销售任务完成过程中的应对措施。
1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使零售商对价格方面减少挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多零售商和农民熟知，使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。
3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束能力的销售合约，对于应收款的回收采取合理的时效性限制。吸取了以往的经验教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。
培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。
分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。
6、提升销售部人员自身的工作素质提升业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提升自己的工作能力和专业素质：
（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系。
（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理。
（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要。
（售中、售后服务。上半年，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。
在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的农资产品，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！
我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！
我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年！
身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必须提高对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。
作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。为此我在工作中特别注重一下几点：
首先，与客户换位思考，站在客户的销售角度看问题，消除双方沟通障碍，一致立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺利开展。
其次，深入了解客户经营情况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，为客户指定合理的商函营销计划，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。
销售晋升述职报告
一、背景介绍
我要感谢公司对我在销售岗位上的认可，并给予了这次晋升的机会。我是销售团队中的一员，自进入公司以来，我一直以求知、勤学、实践的态度投入工作。在这个竞争激烈的市场中，我通过自己的努力和团队的帮助，逐渐取得了一定的成绩。以下，我将在这份述职报告中详细描述我在销售工作中的表现和取得的成绩。
二、销售业绩展示
在过去的一年中，我承担了多个重要客户的销售工作，通过与客户的紧密合作和不断努力，我成功地完成了公司下达的销售目标。具体来说，我取得的主要成绩包括：
1. 销售额的增长：通过积极拓展新客户和维护老客户的关系，我成功地将销售额提高了20%，并超额完成了公司给予的销售目标。
2. 客户满意度的提升：通过细致入微的客户关系管理，我成功地建立了良好的合作伙伴关系，并且根据客户的需求提供了专业的解决方案，有效地满足了客户的要求。根据公司的满意度调查，我的客户满意度达到了97%。
3. 团队合作的能力：作为销售团队的一员，我不仅与客户保持紧密合作，也与内部的各个部门进行有效沟通和协作。我积极主动地参与团队会议，分享自己的经验和策略，同时也虚心向其他团队成员学习，共同为公司的整体利益而努力。
三、个人成长与技能提升
在过去的一年中，我不仅在销售业绩中取得了显著的进步，也在个人成长与技能提升方面做出了一些努力。具体包括：
1. 学习销售技巧：我不断参加公司组织的销售技能培训，并积极阅读相关专业书籍和行业报告，以加强自己的销售技巧和了解市场动态。
2. 提高谈判能力：销售工作中经常需要与客户进行谈判，为了提高自己的谈判能力，我参加了谈判技巧培训，并在实际工作中不断实践和总结经验，逐渐提高了自己的谈判技巧和洞察力。
3. 拓展人脉和市场资源：在销售工作中，与客户建立良好的人脉和获取市场资源是非常重要的。我积极参加行业内的展会和交流活动，与各界人士建立了广泛的联系，并扩大了自己的市场资源。
四、存在问题与改进措施
尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到了一些存在的问题。主要包括：
1. 时间管理不够合理：由于销售工作的特殊性，经常需要应对突发情况和紧急任务。我的时间管理能力还有待提高，需要更加合理地分配时间，确保各项任务的准时完成。
2. 产品知识不够全面：虽然我在销售工作中取得了进步，但对公司的产品知识仍然有所欠缺。为了更好地服务客户，我计划加强对产品知识的学习和了解，提高自己的专业素养。
为了改进上述问题，我将采取以下措施：
1. 制定详细的工作计划：合理规划每天的工作内容和进度，确保任务按时完成，并加强与团队成员的沟通和协作。
2. 加强学习和培训：参加公司组织的各类培训和学习活动，拓宽知识面和提高专业技能。
3. 多与同行交流：通过与其他销售人员的交流和学习，借鉴他们的经验和成功案例，不断完善自己的销售技巧和业务能力。
五、未来目标和展望
在以往的工作努力中，我深深意识到销售工作的挑战和愉悦，也对自己的未来有了更清晰的规划。下一步，我将继续努力，争取更高的销售目标和更出色的业绩。
1. 与团队共同成长：作为销售团队的一份子，我将进一步加强与团队的协作和沟通，共同为公司的业绩增长而努力。
2. 拓展市场份额：在现有客户的基础上，我将积极寻找新的客户资源，开拓市场，提升公司的市场竞争力。
3. 提高销售能力：通过持续学习和实践，我将进一步提高自己的销售技巧和谈判能力，为客户提供更专业、更全面的销售服务。
我将以过去的成绩为起点，继续不断努力，通过提高自身素质和专业能力，实现个人与公司的共同发展。再次感谢公司对我的信任和支持，我将竭尽全力，不负所期，为公司的发展和销售事业贡献自己的力量。
用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比2009年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能带给信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。
3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合XXXX年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸20xx年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展20xx的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，20xx年消灭江苏省空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
20xx年我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担职责。
20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20xx年公司生活用纸销量增长xx%，为实现公司生活用纸销售总额为xx亿元的目标而奋斗。
自今年以来，我负责**啤酒销售工作。一年中，我认真履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成绩。下面，就一年来工作述职如下：
一、开展了“零风险”服务。自**啤酒承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过**啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了**啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助**加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，**啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了**元。
二、拓宽了市场。在年初以前，**市场上**啤酒占市场达冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。
三、XXXX
总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年****啤酒的销售中，我们会做得更好。
又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作汇报如下：
一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。二、公司安全管理安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
（一）、依据x年x销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。
（二）、20xx年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。
（三）、20xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。
（四）、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途，以利产品迅速走入市场并形成销售。
（五）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
（六）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新x开发市场，以扩大产品市场占有额。
水泥销售述职报告
一、工作背景及目标
我所在的公司是一家专业生产和销售水泥的企业，主要客户包括建筑公司、工程承包商以及建材供应商。我的工作职责是负责水泥产品销售，目标是实现年度销售额的增长。
二、工作内容及成绩
1. 市场调研与分析
在水泥销售工作的开展之初，我对市场进行了全面的调研与分析。通过与客户的深入交流，我了解到他们对水泥产品的需求以及竞争对手的市场份额和销售策略。这些信息为我制定销售策略提供了重要的依据。
2. 销售计划制定与执行
根据市场调研结果，我制定了一系列的销售计划，并且按照计划有组织地开展销售工作。我与客户建立了良好的合作关系，通过定期的拜访和沟通，及时了解他们的需求并提供解决方案。通过积极推动销售，我成功签订了多个大型工程项目的合同，为公司带来了可观的收益。
3. 销售团队协作
作为销售团队的一员，我积极参与和支持团队的合作。我与同事一起制定销售目标，并共同努力实现这些目标。在销售过程中，我们相互学习和交流，共同解决问题，提高了销售效率。我们团队的销售额较去年同期增长了20%，取得了良好的业绩。
三、创新与改进
1. 品牌推广
为了增加公司的知名度和产品竞争力，我参与了品牌推广的工作。我与营销部门合作，制定了一系列促销活动，包括参加行业展览、举办研讨会等。通过这些活动，我们公司的品牌在市场上得到了更广泛的认可，销量也有了显著增长。
2. 产品优化
为了迎合客户需求和市场趋势，我积极参与产品的优化和研发工作。我与生产部门保持密切的合作，了解客户对产品的反馈和需求，并及时提出改进意见。通过不断地改善产品质量和性能，我们的产品在市场上更具竞争力，取得了良好的销售业绩。
四、存在的问题及改进措施
在工作过程中，我也发现了一些问题，主要包括客户投诉率的上升以及市场份额的下降。为了解决这些问题，我计划采取以下措施：
1. 加强客户服务
我将继续与客户保持密切的联系，及时回应他们的疑问和需求，提供更优质的服务。通过更加贴近客户的工作方式，我相信可以减少客户投诉率，提升客户满意度。
2. 开拓新的销售渠道
为了扩大市场份额，我将积极寻找新的销售渠道。除了与当前的客户保持稳定的合作关系，我还计划拓展建材供应商和工程承包商等潜在客户。通过开拓新的销售渠道，我们公司的市场份额有望得到提升。
五、总结与展望
通过与客户的深入沟通和市场调研，我成功制定了销售策略，取得了可观的销售业绩。同时，我也积极参与团队合作和品牌推广工作，为公司的发展做出了贡献。但是，我也意识到在客户服务和市场份额方面还存在一些问题。我将继续努力加强客户服务，拓展新的销售渠道，争取在未来的工作中取得更好的成绩。感谢公司的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，我们的水泥销售业绩将再创佳绩！
销售督导述职报告
一、前言
销售督导作为销售团队中的重要一环，负责监督和指导销售人员的工作。本份述职报告旨在总结我的工作表现并进行自我评估，同时提出改进的建议，以更好地完成销售督导的职责。
二、工作总结
在过去的一年里，我积极参与并完成了销售团队的日常工作，同时分别在各个方面取得了一定的成绩。
1.监督销售流程
我严格执行公司的销售流程，确保销售团队的工作按照规定的步骤进行。通过定期的检查和沟通，我帮助销售人员消除了一些工作中存在的问题，提高了工作效率。同时，我也对销售团队的日常工作进行了评估和监督，及时发现并解决问题，确保销售目标的顺利完成。
2.培训和指导销售人员
我定期组织了一些销售技巧和产品知识方面的培训，在团队内部分享成功案例和经验，提高了销售人员的专业素养和销售技能。同时，我也根据销售人员的不同情况进行个别指导，帮助他们解决工作上的困难，提升工作效果。
3.分析市场和竞争情况
我积极关注市场和竞争情况，通过市场调研和分析报告，为销售团队提供了有针对性的销售策略和方案。我与销售人员一起研究产品的竞争优势，并制定了一些应对策略，提高了销售的竞争力。
三、个人评估
在过去一年中，我意识到我在以下几个方面还有改进的空间：
1.沟通能力
在与销售人员的沟通中，我有时候会因为过于强调工作的完成而忽略了与他们的有效沟通。下一步，我将注意更多地关注他们的需求和意见，与他们建立良好的沟通和合作关系。
2.团队建设
虽然我努力营造了一个团结和融洽的团队氛围，但在某些时候，我没有充分发挥团队的协作优势，过于依赖个人的能力。因此，我计划在接下来的工作中，进一步加强团队建设，激励团队成员的积极性和合作性。
3.自身发展
作为销售督导，我应该不断提升自身的专业素养和销售技能，以更好地指导和帮助销售人员。因此，我将更加主动地参加培训和学习，保持对市场发展的敏感度，不断提升自己的能力水平。
四、改进建议
为了更好地完成销售督导的职责，我提出以下改进建议：
1.加强日常沟通
加强与销售人员的沟通，定期开展团队会议，及时了解销售工作的进展和困难，以便及时协调和解决问题。
2.建立完善的培训体系
建立一个系统化的培训体系，包括产品知识、销售技巧和市场分析等方面的培训，帮助销售人员不断提升自身的能力。
3.加强团队合作
鼓励团队成员之间的合作，组织团队活动和团队建设活动，提高团队凝聚力和合作意识。
4.关注个人发展
为销售人员提供发展机会和职业规划指导，鼓励他们不断学习和提高自己的能力水平。
五、结语
通过对过去一年的工作总结和自我评估，我认识到自己的不足之处，并提出了相应的改进建议。我将继续努力，不断完善自己，以更好地完成销售督导的职责，为公司的销售事业做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和机会，以便我能更好地发挥自己的潜力。
感谢阅读我们为你整理的“述职季度报告”，希望这篇文章对您的工作和生活有所启发。古人曾说，理论是实践的眼睛，在学习、工作生活中。经常会需要我们去写一些报告，编写报告能让我们做到在未来工作中继续发扬成绩。
一、改进工作作风，扎实干好工作。在工作中端正态度，及时发现问题和解决问题，属于自己职责范围内的事，立足于自身解决;自己解决不了的问题，也绝不掩盖，不欺上瞒下，及时请求上级给予帮助解决。
二、摆正位置，发挥作用。把自己看作队管理工作的一名参与者，主动参与队经常性、基础性的管理工作，不当老好人，不当旁观者。主动为队全面建设出谋划策，主动替队首长分忧解难。在干好本职工作的同时愉快接受队安排的工作，不挑三拣四，不发牢骚，不讲怪话。
三、坚持好制度，严格要求自己。严格落实警卫值勤制度。树立士官、党员的优良形象，从穿衣戴帽做起，从集合站队严起，不做特殊人，不干特殊事。要求自己和其他的战士一样，做到有令必行，有禁必止。
以上是我2020年上半年的工作总结报告，下一步，我将努力克服和改进自己在报告中查找出来的不足，以昂扬的精神状态和更加扎实的工作作风投入到以后的工作和训练中去。
自转改士官以来，我严格自身要求，自觉遵守条令条例和部队各项规章制度，积极参加中队各项工作，认真完成上级赋予的各项任务，不断提高自身思想觉悟，个人素质得到了一定的提高，较好地发挥了一名士官的作用，现将本人今年上半年以来的工作情况总结如下：
二0xx年第三季度，我在领导和和同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了第三季度的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将我第三季度的思想、工作情况汇报如下：
一、主要工作
(一)刻苦学习，提高了业务素质和理论水平
在工作之余，认真学习省分和公司下发的文件精神，对工作上有不懂和不了解的问题及时向同事和领导请教，虚心学习、甘做小学生。另外还参加了党校函授学习、自学了部分电脑知识，很大程度地提高了自己的业务素质和理论水平，对干好自己的收帐工作起到了事半功倍的效果。
(二)认真工作，办求做好分内的每一件事
我负责的工作非常繁琐，主要有各营业部每天发来的冲存申请、退帐、调账、各营业部申请领导批示送费、V代办商的结算;手机钱包冲存、调帐、四个银行对帐审核、全区营业部对帐审核、缴费卡激活及月底把银行对帐审核交到财务部审核等。无论做那一项工作，我力求做到精益求精，退帐，调帐工作都是没比较细，工作量比较大的，尤其是到星期一，都需要加班加点才能完成，而且容不得一分一厘的差错，有时为了几分钱不能对帐，要加班查找原因，直到帐对上为止。
(三)顾全大局，正确处理好家庭和工作的矛盾
我丈夫在部队工作，虽然在上班，但除双休日外，平时照顾家的机会不多。为了不影响公司的工作，每天早上我要提前送儿子去学校，下班后，再把儿子接回。我知道公司的事，再小也是大事，作为公司的一员，必须顾全大局，我没有借口因家事请假，而影响公司的工作，上班没有迟到和早退过。
(四)树立“以公司为家”思想，处处为公司着想
我时刻牢记自己是公司的一员，树立“以公司为家”的思想，所以，做每一件事都要为公司着想。在工作中我们叫响的口号是“用户的事情就是最大的事情”，让用户从理解我们理解联通，有些客户提出的难以解决或者我们解决不了的问题，我会积极向上级请示，反映，争取给客户满意的答复。无论是业余时间还是双休日，无论是刮风还是下雨、无论是白天还是晚上，只要那个代办商打电话处理冲存、调帐、V结算工作，我都会及时处理，尽快把话费返还他们，让用用户满意。
二、工作中存在的不足
(一)在工作多、任务量大的时候，有时表现容易急燥，对代办商解释不够，容易引起不必要的误会，给工作带来被动。
(二)在处理不是我分管的工作时，有时表现为主动性不够。究其原因，是头脑中有怕出错的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
(三)对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
三、第四季度工作打算
第四季度我要仍然本着“一切为公司着想”，奉行“用户至上，热情报务”的理念，发扬成绩，克服不足，做好自己的每一项工作，为x公司的发展贡献自己的力量。
以上是我二0xx年第三季度的工作，不足之处，恳请领导和同志们批评指正。
二0xx年十月二十七日
一、工作背景及工作目标
本季度是公司发展的关键阶段，我担任部门的负责人，负责推进部门各项工作的顺利进行。本次工作述职报告旨在总结和反思本季度的工作，总结其中获得的经验和教训，为下一季度的工作提供参考和指导。
在本季度的开始，我明确了工作目标，旨在提升部门的综合能力和业务水平。为了实现这一目标，我制定了具体的计划和工作方案，并结合团队成员的实际情况制定个人目标和培训计划，以提升团队的整体能力和个人素养。
二、工作内容和成果
1. 团队建设
本季度，我注重团队协作和沟通，积极引导团队成员的学习和成长。我组织了团队培训，邀请专业人员对团队进行培训，提升他们的专业技能和职业素养。并且我加强与团队成员的沟通，举办团队例会，及时了解问题和需求，并提供解决方案，促进团队成员之间的合作和团队凝聚力的提升。
2. 业务推进
本季度，我紧密跟踪和推进部门的各项业务，确保项目能够按时完成，并且达到预期目标。我与各相关部门保持密切合作，及时解决合作中遇到的问题和风险。同时，我改进了工作流程，提高了工作效率和质量，并确保项目能够按时交付，达到客户的预期。
3. 绩效管理
为了激励团队成员，我对团队成员进行了绩效评估，并根据评估结果制定了个性化培训计划，帮助他们提升工作能力和个人发展。同时，我定期与团队成员进行一对一沟通，了解他们的困惑和需求，并提供支持和帮助。通过这些措施，我成功激励了团队成员，激发了他们的工作积极性和创造力。
三、困难和挑战
在本季度的工作中，我也面临了一些困难和挑战。由于团队成员的能力和经验存在差距，有些项目进展缓慢，需要额外的培训和支持。在一些复杂项目的管理和协调过程中，由于各方利益的多样性，存在了一些利益冲突和难以解决的问题。我通过与相关方的沟通和协商，解决了这些问题，并取得了满意的结果。
四、心得体会和下一步工作计划
通过本季度的工作，我深刻体会到团队的重要性和协作的力量。只有通过团队的共同努力，才能够实现工作目标和任务。同时，我也认识到自身的不足之处，需要继续学习和进步，提升自己的管理能力和领导能力。
下一季度，我将进一步加强团队建设，通过培训和沟通，提升团队成员的能力和素养。我还将继续优化工作流程，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。另外，我将加强与相关部门的合作，促进信息共享和资源协同，实现更好的工作配合。
本季度的工作在经验和教训中不断成长，在团队和个人发展中不断进步。我相信，只要持续努力，下一季度的工作将更加出色，为公司的发展做出更大的贡献。
尊敬的领导：
我谨向您提交本季度个人述职报告，以总结和展示我在工作中的成果和经验，以及我在下一阶段的工作目标和计划。本报告分为以下几个部分：工作总结、工作亮点、团队合作、自我提升、下一阶段工作计划。
一、工作总结
自本季度以来，我在岗位上通过努力工作，完成了多项工作任务，为公司的发展做出了一定的贡献。在本季度中，我全身心地投入到工作中，努力克服各种困难和挑战，积极争取更多的机会和挑战自己。
二、工作亮点
在本季度中，我取得了以下几个工作亮点：
首先，我在项目管理方面取得了很好的成绩。我负责项目ABC的执行工作，在过去的三个月里，我积极组织团队成员，确保项目按时完成，并超出了客户的期望。在项目中，我注重团队协作，加强与其他部门的沟通，提高了项目执行效率。
其次，在客户关系管理方面，我与客户建立了良好的合作关系。通过及时处理客户问题和反馈，我提高了客户的满意度，并为公司争取了更多的业务机会。我还参与了客户培训和咨询的工作，为客户提供了专业的服务和支持。
此外，我在团队管理和协作方面也取得了进步。我积极参与团队会议和讨论，提出建设性的意见和建议，并与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。我的团队意识和沟通能力得到了同事们的认可和肯定。
三、团队合作
在本季度中，我与团队成员密切合作，共同解决了一些难题，取得了一些成果。我们互相支持和帮助，在工作中形成了良好的合作氛围。我也积极参与团队的活动和讨论，促进了团队的凝聚力和合作力。
四、自我提升
为了提升自己的工作能力和素质，我积极参加了技能培训和学习。我加强了自己的项目管理能力，并学习了一些新的工具和方法。我还参加了一些行业研讨会和讲座，了解最新的市场动态和业务趋势。通过不断学习和提升，我不仅改善了自己的工作能力，也为公司的发展做出了更多的贡献。
五、下一阶段工作计划
在下一阶段，我将继续努力工作，争取更好的成绩。我的工作计划如下：
1. 加强项目管理能力，提高项目执行效率和质量。
2. 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，为公司争取更多业务机会。
3. 进一步加强团队合作和沟通，提高团队的凝聚力和协作能力。
4. 继续学习和提升，不断更新自己的知识和技能，适应市场的变化和需求。
总结：在本季度的工作中，我努力克服各种困难和挑战，完成了多项工作任务，取得了一些成绩。同时，我也意识到自己仍有许多需要提升和改进的地方。在下一阶段，我将继续努力工作，不断学习和提升，为公司的发展做出更多的贡献。
以上就是本季度个人述职报告，谢谢您的审阅和指导。
本季度个人述职报告
尊敬的领导：
我是XX部门的X同事，在过去的三个月里，我按照公司的工作安排，积极投入工作，并取得了一定的成绩。在此向您汇报我本季度的工作情况。
一、工作总结
本季度，我主要负责了部门的项目管理工作。在项目启动阶段，我与团队共同制定了详细的项目计划，并负责协调各项工作的推进。在项目执行过程中，我积极参与到各项工作中，与各团队成员保持了良好的沟通和协作。另外，我还关注了市场动态，并及时调整了项目的策略和方向，确保项目能够顺利推进。
二、工作亮点
在本季度的工作中，我主要有以下几个亮点：
1. 项目进度控制：在项目执行过程中，我严格按照项目计划进行进度控制，并及时发现和解决了一些影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成。
2. 团队协作能力：在团队合作中，我主动与团队成员进行沟通和协调，解决了一些团队间的矛盾和问题，提升了团队的凝聚力和工作效率。
3. 市场分析能力：我积极关注市场动态，对竞争对手的动向进行了及时分析，并根据市场的变化调整了项目的策略和方向，提高了项目的竞争力。
三、存在的问题与改进计划
在本季度的工作中，我也存在一些问题，主要有以下几点：
1. 沟通能力有待提高：在一些高压情况下，我与团队成员的沟通不够及时和充分，导致了一些问题的产生，以后我会更加注重沟通，并且提前做好工作的协调和沟通。
2. 行动执行力有待加强：在一些琐碎的工作中，我有时候会因为工作量大而拖延处理，以后我会更加注重时间管理，提高行动执行力。
3. 学习能力有待增强：尽管我在市场分析能力方面取得了一定的进步，但仍然有些盲区需要填补，因此我计划参加一些市场营销类的培训，提高我的专业知识水平。
四、下季度工作计划
在下季度的工作中，我将围绕以下几个方面进行努力：
1. 提升项目管理能力：进一步提升项目管理能力，加强项目进度控制和风险管理，确保项目的顺利推进。
2. 加强沟通与协作：与团队成员保持密切的沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 深入学习市场分析：加强对市场动态的监测和分析，不断完善市场调研和竞争对手分析能力，为项目的决策提供更准确的数据支持。
总结：
本季度，我在工作中取得了一些进步，但同时也存在不足之处。我将认真总结经验教训，加强自身能力的提升，全力以赴完成下一个季度的工作任务。谢谢领导的支持和关怀！
此致
礼敬！
X
日期：
一、土地增减挂与置换工作
1、拆迁工作。截止20__年9月10日涉及22个项目点的拆迁工作已全部结束，使我镇2135户拆迁任务全面彻底完成。其补偿款也已全面发放到位。
2、复垦工作。全镇22个项目点3806亩复垦任务于7月15前全面完成。其中陈胡、刘蔡、柳湖董咀、水刘叶圩、孙湖大黄已通过省级验收，邓圩东西陈湖、窑上、中学、大杨等项目点已通过市级验收。
3、安置房建设工作。7个安置区应建安置房1695套，其中已建成统建安置房848套，自建安置房847套。并已建成全部入住。
4、申报陈胡村小胡庄、蔡咀、柳湖村陈庄、塘圩等为20xx年土地增减挂项目，现已获批准，正在实施中。预计12月底前全面完成。
二、美好乡村建设工作
（一）项目申报
1、完成刘蔡村美好乡村建设绿化等十一个项目申报工作，并已获批准。项目总投资530万元。
（二）项目实施
1、绿化工程。已完成栽植高杆女贞176棵，红叶石楠球500棵，高杆冬青1400棵，绿化色块20__平方米。
2、村部建设。砖混结构，六间两层，建筑面积416平方米，目前一层已封顶，预计10月底前完工投入使用。
3、道路排水工程。三期的道路及排水工程，于20__年8月20日完成。
4、文化广场建设。场地选点，征地工作已完成，目前正在设计，即将开工。
5、污水处理管网工程。尚有425米污水管未完工程，计划在10月10日前完成。
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尊敬的各位领导、各位代表：
我叫xx，是xx县公安局xx派出所风景区警务室民警。我所管辖的风景区警务室常住人口1370人，共402户，有村民住房425栋，企事业单位1家，社区的特点是xx风景区的开发与当地群众的矛盾。针对以上情况，我从实际出发，时时刻刻想着群众，扎实工作，勇于创新，不断提高自身的服务和管理水平，风景区警务室辖区的治安状况一年比一年好，群众的满意率非常高。四月份我所圆满完成了“江南牡丹节”期间的安保工作。下面，就将风景区警务室xx年第二季度的工作情况向大家做以汇报：
一、热爱本职工作，不断提升业务水平。
一是以人口管理为基础，练就了过硬的本领。在“护校安园”、“缉枪治爆”、“防止电信诈骗宣传”，“宣传二代身份证办理”、“江南牡丹节安保工作”工作中，我深入社区，发现一处安全隐患，就立即清除一处。做好重点人口、治安危险分子、监管人员的帮教管理工作，组建四位一体（社区民警、社区主任、家属或邻居、司法员）的帮教力量，定期和不定期进行谈话了解情况，掌握其思想动态，发现问题及时解决。定期通报辖区治安形势、讲解安全防范知识、听取群众对我个人工作的意见和建议，对群众提出的问题及时予以处理；二是入户宣传户口政策及法律法规，发放警民联系卡，打牢社区安全防范的基础。严格按照“三懂四会”的标准，苦练做群众工作的基本功。三是组织社区义务巡逻队进行治安巡逻，降低社区发案率。通过向群众发放安全防范提示单，提醒群众增强自我防范意识，做好安全防范工作。开展“拉家常”活动，增强与居民的交流，拉近与居民的距离，加深与居民的感情，取得居民的信任，为开展工作打好坚实的群众基础。
二、以警务室为阵地，积极主动地开展防范宣传，服务管理工作，提高辖区群众自防意识。
一是为贯彻落实分局“抓防范、抓基础、抓服务、保稳定”的整体工作思路，结合社区具体情况，积极主动地开展各项工作，形成了以防范突出、基础坚实、服务满意的工作态势；二是结合“下访日”工作要求，针对社区多发可防性案件对群众的不法侵害，在群众中产生的影响，在社区举办了安全防范知识的讲座。对如何提高安全防范意识，防盗窃、防手机短信诈骗等知识进行了宣传；三是将派出所开展的巡逻防范、打击违法犯罪活动等工作取得的成绩及时向群众汇报，听取意见；四是加强社区人口管理，尤其是暂住人口、寄住人口管理工作。对租住人员信息及时登记、上网对比录入，将要出租的空房进行代租登记，向外来租房人员提供免费的中介服务。通过这样的管理：一方面为居民提供了免费的服务，得到居民的拥护和好评；另一方面也加强了对出租房屋和外来人口的登记管理。
三、
积极发动群众，打击处理危害辖区群众安宁生活的人或事。
民警的工作要想得到群众的支持，首先要端正工作态度，满腔热情对待群众，密切联系群众，做群众的知心人、贴心人，与社区群众打成一片；其次要把群众当成衣食父母，当成兄弟姐妹，倾听群众意见，不论办什么事，要多和群众商议，得到群众理解和支持。在“拉家常”和“三深入”活动中，我通过“拉家常”和“三深入”活动，随时了解群众的实际困难，把群众的小事当成自己的大事去办。
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各位领导、同志们：
大家好!
我是xx派出所xx警务区民警xx。今天我们在这里开展“述职述廉”活动，感谢各位同志们的参加。首先，我先向大家介绍一下我们的工作情况。其次，借此次活动，感谢各位能够给我们的公安工作以及咱们警务区的警务工作方面提出很好的合理化建议和意见。
一、本季度的主要工作：
1、组织治安防范，指导治安巡逻。
2、走访服务群众，帮助排忧解难。
3、排查民间矛盾，化解治安纠纷。
4、管理实有人口，落实管控措施。
5、管理场所行业，强化阵地控制。
6、掌握社情民情，发现敏感问题。
7、采录更新信息，服务实战应用。
8、配合案件查破，摸排提供线索。
9、宣传交通消防知识，排查整治安全隐患。
10、开展法律宣传，增强群众法制意识。
二、现将本季度工作情况汇报如下：
1、在入户走访方面：作为责任区民警我们积极深入辖区入户走访群众，并向居民发放警民-联系卡，及时收集群众对公安工作提出的意见和建议，并在走访中能够了解社情民意，掌握、化解矛盾纠纷，开展宣传教育，增强群众法制意识和安全防范意识;征求意见建议，并改进和加强。同时及时帮助和解决业务相关的一些问题。在走访中共帮群众排忧解难1起。同时对辖区的来历不明儿童开展集中摸排，和对辖区的实有人口进行摸排登记。
防、防范(防抢、防盗)等有关方面的宣传资料向群众宣讲、张贴。大大提高群众的安全防范意识。
三、本季度在廉洁自律方面：我能够在工作中积极履行职责，正确行使工作，在工作中严格依法办事，廉洁自律，本季度没有不作为和乱作为行为，不存在违法违纪行为，没有群众投诉。
四、本季度辖区发案情况：治安案件6起、刑事案件均为2起，较上一季度相比有所上降，这说明我们辖区的巡逻防范工作、居民自我防范意识做的很好，所以在以后的工作中我们要将继续保持。
通过这次“述职述廉”活动，增进了民警与群众之间的沟通，拉近了警民之间的距离，密切了警民关系。使我们零距离、面对面和居民进行接触，进一步增进了民警与群众之间的交流与沟通，加深了辖区群众对公安工作的了解。
五、下步工作打算：
在下步工作中，我们在辖区继续加强对社区交通安全、治安防范宣传教育、治安巡逻，改善治安环境。通过各种形式，提高居民的交通和安全防范意识 ,我要继续入户走访，确确实实为辖区居民做好作为一名民警力所能及的事情;把辖区居民反映的问题解决在当地。继续加强对辖区场所、学校、内部单位等的安全防范和消防安全工作的检查落实。深入排查矛盾纠纷把我们辖区不安定因素消除在萌芽状态。
以上是我2012年第四季度的工作情况，难免有不足之处，恳请大家给予评议和指正，以便我们以后更好地开展工作。谢谢大家!
2012年以来，在分局党委的坚强领导下，在大队支部的正确带领下，我深入学习实践科学发展观，紧密围绕“保增长、保民生、保稳定”的中心，坚持以压降警情为中心，以服务企业经济发展为支撑，以队伍正规化建设为保证，认真围绕自身职责，协助支部主要领导贯彻执行上级指示精神，积极稳妥、开拓创新地落实各项工作，不断增强群众安全感和满意度，较好完成了各级领导交办的工作任务。总的来说，自身综合素质得到提升，现将我个人的思想、行为、工作具体汇报如下：
一、政治坚定，以身作则，认真务实。作为一名公安基层战斗单位的副科职干部，我能严格要求自己，在政治理论学习方面狠下功夫，不断提高自身政治素质和理论水平。认真学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，深入学习庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，深化“创先争优”、“治庸问责优投”工作，自觉践行科学发展观，忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律。紧密围绕各个时期的中心工作，坚决贯彻执行上级部门的工作部署，做到政令、警令畅通;服务经济建设，服务党委、政府中心工作的意识不断增强;严格贯彻落实民主集中制，讲团结，讲大局，讲奉献，积极协助主要领导抓好各项工作的落实;严格落实“社会主义法治理念教育集中进行纪律作风整顿活动”、正规化建设以及“三基”建设等有关工作，以分局和大队支部的部署为中心、重点，工作重在抓落实，没有发生有令不行、有禁不止、欺上瞒下等问题。
二、积极探索，勤奋工作，忠于职守。作为一名分管刑侦、治安、法制、综合、信息化等多项业务的副大队长，我能够带着干，领着干，督着干，在推进政法“三项重点工作”和公安“四项建设”中锐意进取，开拓创新，带动民警同志们全力维护社会政治、治安稳定，做到基础工作扎实，破案打击有力，突出的治安问题得到及时整治，较好地完成了各项目标任务，在创建“警民关系最和谐城市”活动中较好地发挥了带头作用。
消防安全检查、十一国庆黄金周保卫、汉街保卫、张学友演唱会保卫、国际车展保卫、武汉国际啤酒节保卫、台湾名品博览会保卫、创业赶集会保卫、黄陂木兰山庙会保卫等多项阶段性任务达60余次。一年来，本人积极协助大队主要领导撰写了30余份政工、综合材料，并有多篇工作简报被分局网页首页刊发。本人所分管的法制工作始终在分局名列前茅。本人还坚持与治安民警一起深入到一线车间和司售人员中间，维护他们的正当权益，为他们排忧解难、化解纠纷，以创建和谐社会及以人为本的思想，将矛盾发现在基层、解决在基层。一年来，共进行安全检查30余次，调解纠纷达30余起，处置群体性的事件达10余次，在公交站点收缴管制刀具8把，仿-真-枪5把，通过工作摸排收缴土铳一把，为净化公交环境作出了贡献。在工作中，坚持立警为公、执法为民，全心全意为人民服务，正确行使职权，自觉接受组织和群众监督，服务人民群众，始终正确行使职权，不游离在法律和政策之外，始终把群众的利益放在首位，切实做到严格、公正、文明和理性、平和、规范执法。
今年9月期间，本人在武汉市公安局警事训练基地参加警衔晋督培训，因学习刻苦、表现优异被授予了“优秀学生干部”和“优秀学员”荣誉称号。
三、维护团结，廉洁自律，遵纪守法。作为支委成员，我注重维护分局党委、支部领导的威信。工作中，讲团结、讲大局，在充分发表个人意见后，坚决服从集体决定;以齐心协力抓好工作为目标，班子成员之间相互尊重，始终坚持“团结、谦让”的标准，大事讲原则，小事讲风格，决不各行其是、互相拆台、闹无原则纠纷。
坚决维护党章，严肃党的政治纪律，以身作则，廉洁自律，不办“人情案”、“关系案”;坚持“党要管党，党员干部自觉接受监督”的原则和“三会一课”制度，积极开展批评与自我批评;坚持领导干部个人重大事项报告制度;严格遵守中央纪委“四大纪律八项要求”、公安部“九要九不要”和“四个坚持”;严格执行《关于规范公款接待用餐的有关规定》和市局有关规定;模范地实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使职权，做到艰苦奋斗，廉洁自律，自觉接受组织和群众监督。严格遵守“五条纪律”和“五条禁令”等铁纪铁规，无违法违纪行为发生。
不足之出：一是工作中往往重实践轻理论，自我要求有所放松，放松了
对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风;二是惯性思维较强，没有真正把握和很好运用唯物辩证法，很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法;三是工作激情有所淡化，没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，没能很好地解决工作平衡关系;四是自我调压、管理能力不够高。工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用，没有充分利用好八小时以外的时间，党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。
在今后的学习、工作及生活中，我会不断加强自身法律专业知识学习，努力提高自身业务知识和办案水平，使其成为我的优势。在应对各项业务工作时，要努力发挥自身优势，始终对现实工作有着清醒的认识与把握，不断提高应对各项突发性事件的处置能力与水平。
以上为个人述职报告，诚恳地希望组织对我严格考察。
各位代表好：
我在xx派出所警务室四区的工作。现在向各位代表通报一季度峨岭警务室工作情况，三季度我们xx警务室现有：实有人口xxxx人，3xxx户，监管对象x人，重点人口xx人，暂住人口xxx人，单位场所xx家，中小学校xx所。近年来在上级领导的关心和帮助下，在xx派出所直接领导下，在xx辖区各位的协助下，xx警务室的各项工作取得了一些成绩，xx片群众安全感逐渐增强，治安形式逐步好转，呈现出群众团结互助、和谐发展的良好局面。作为xx警务室民警，我始终坚持以身作则，迎难而上，完成了自己的本职工作。现将近期的工作情况简要汇报如下：
1、三季度xx片辖区的治安状况：2011年7月至9月份，xx片的治安状况良好，未发生恶性群体性的事件和治安案事件，也没有发生影响较大的刑事案件。总的来说，我们xx是平安稳定的，为了保持我们xx的和谐、稳定和安全。我作为xx片民警，联合xx村干部组织义务巡逻队，不间断的开展巡逻。并不定期的开展安全防范教育宣传，在入户、开门评警、大走访活动中，受到群众好评。但是也存在一些问题，一是春节期间xx三五成群的赌博问题；二是外地施工单位多车辆多，有一时间车辆电瓶被盗较多。
2、根据xx片经济发展情况；今年是xx片大发展的一年，广大
xx片群众在理解中给予支持，在工作生活上给予谅解，我身为xx片民警结合自身实际，深入xx各单位及施工单位进行走访，了解存在的治安隐患，及时向上级反映情况，稳妥地解决了用水、征地、拆迁等一系列问题，受到施工单位的好评，也受到xx群众的赞誉。
3、立足现有条件在xx组织义务巡逻队，加强治安巡逻，特别是重点地段、重点部位巡逻控制，指导单位建立健全治保组织，落实群防群治力量，发现打击现行犯罪，对辖区内的人员、场所、行业、物品实施严格治安管理。
4、加强社会面防控体系建设。我们在全面清理整治暂住人口同时，重点对出租房屋，暂住人口管理进一步规范，我把实有人口的管理作为警务工作的重点来抓，以“三种模式”来强化人口管理。一是对实有人口信息实行计算机管理，将常住人口、暂住人口、重点人口、监管对象、视线人员的相关信息全部录入计算机，并做到随时录入、随时更新，确保各类信息的准确鲜活。二是推行“以房找人、以房控人、以房定人”的实有人口管理方法，对常住人口、暂住人口、流动人口分层次、分类型确定管理措施。严格落实消防制度，防消结合，努力做到了平时防范与严格检查相结合，发现隐患与限期整改相结合。
示抓好落实就行了，主动思考的少、等待观望的多，超前思考的少、按章办事的多。更谈不上进行深层次的探讨和进行工作创新。
下一步打算：我将在今后的工作中努力做到：一是加强学习锻炼，努力提高自己的理论政策水平，注意总结、积累经验，全面提升自己的综合技能。二是加强工作主动性。消除思想顾虑，提高工作责任心，树立“大胆、创新”的工作意识，坚持在实践中提高自我，坚持在克服困难的过程中磨练自我。三是加强团结协作配合，扎实工作，不断进取，再创佳绩。更好地完成各项工作任务，不辜负各级领导和同志们的'期望。
以上是本人的述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们给予批评指正。
2011年10月10日
峨岭村民警童忠文2015年
三季度述职述廉报告 各位代表：
我叫童忠文，是xx派出所峨岭警务室民警，根据省厅《关于进一步做好派出所暨社区（驻村）民警定期向居（村）民代表报告工作有关事项的通知》要求，现将2015年峨岭片三季度工作做如下汇报：
1、辖区的治安状况：三季度峨岭片总体治安情况良好，特别今年天气炎热，广大人民群众能积极响应镇政府的号召，为支持国家重点工程京福高铁的顺利施工做了大量的工作。三季度峨岭片刑事发案主要是针对外来施工车辆的电瓶作案较突出。治安案件方面主要是征地、拆迁等引发的纠纷较为突出。
2、开展入户走访工作，每周四在警务室办公、接待群众，让群众知晓、了解社区民警的工作情况，及时掌握社情民意。发放居民第二代身份证38张，入户走访123户，在走访过程中，切实掌握峨岭片的真实情况，发放警民-联系卡，并在社区内悬挂民警公示牌，公开社区民警的电话号码，为今后进一步做好峨岭警务室工作打下一个好基础。
体的帮教小组。督促和指导暂住人口协管员登记比对辖区暂住人员，强化动态管理，做到人来登记，人走注销。
3、维护治安秩序，净化社区环境。对门面店商业场所开展消防安全、治安检查，对在检查中发现问题及时提出整改意见，加大对沿街门面店的安全防范宣传力度，预防预防、减少各类案件和治安灾害事故的发生。
4、掌握社情民意，与峨岭村村委会和峨岭街道的治安积极分子共同一起，及时调解民间纠纷，化解矛盾。根据每月峨岭发生的刑事和治安案件特点，警务室每月利用警情通报板向群众通报治安情况，宣传安全防范知识,及时掌握治安动态，解决突出治安问题。每月通报辖区发案情况针对治安动态制定巡逻防范措施，力求达到发案少，治安好，群众满意的目标。
在开展工作中，我虽然依法执行职务、廉洁自律、自觉接受群众监督，积极参加县局组织的各种活动，努力学习相关业务知识，并在工作中取得一定成绩，但也存在一些差距：一是下社区的时间还不多，作风不够深入，二是对在工作中出现的新情况、新问题要积极研究，依法应对。
二0一0年九月十二日
2011年，本人在监狱党委的正确领导下，紧紧抓住“队伍建设”这个根本，求真务实，落实责任，强化监督，认真扎实地开展党风廉政建设和反腐败工作，扎实推进特警大队工作的开展，狠抓个人政治理论水平、警务技能提高，严抓民警队伍管理、训练、执勤等各项工作。通过抓教育、严制度、强监督，扎实有效地开展党风廉政建设工作。现将本人一年来党风廉政建设的落实执行情况述职述廉如下：
一、认真学习，增强廉政意识，努力提高个人政治素质
学习是无止境的。我们应自觉地把学习教育作为终身追求。本人带领全所民警深入学习细化《人民警察法》、《人民警察行为规范》、《廉政准则》、公安部《五条禁令》等各项法律法规的工作要求，切实加强理想信念、思想政治、纪律作风等各方面的教育，打牢思想政治基础，筑牢思想政治防线。通过警示教育等活动，对新时期加强反腐倡廉的重要性、紧迫性、必要性的认识进一步提高，廉洁从政意识、拒腐防变能力进一步增强，立警为公，执法为民的宗旨思想更趋牢固。
二、立足本职岗位，圆满完成各项工作任务
1、在实际工作中，我能充分发挥自身作用，推动班子工作稳步前进，自觉发挥一名班子成员的模范带头作用。带头坚持值班制度，组织学习执勤条令，切实增强各类人员执勤意识。
2、严格管理，推进队伍正规化建设。作为一名基层派出所领导，我始终能够从大局着眼，牢固树立全局意识，坚决服从和落实党委政府的工作安排，在抓好业务工作的同时，坚定不移地抓好队伍建设，做到抓队伍促工作。
3、结合岗位实际，不断优化队伍整体形象。派出所作为公安机关的一个窗口，我们始终以服务群众与维护辖区治安为已任，以群众满意为目标，从一点一滴的小事做起。不断优化队伍的整体形象，转变作风，实现警力下移，密切了警民关系。
三、遵章守纪和廉政建设方面，严格自律，强化监督
一年以来，我严格按照条令条例和规章制度约束自己，能自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀。
1、恪尽职守，严格要求自己，切实执行党风廉政责任制
一年来，本人自觉按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求和党政纪律条例要求来约束自己，严以律已，廉洁奉公。严格遵守法律法规、公安部“五条禁令”、和县局各项制度，严格执行家庭重大事项报告制度，严格执行《廉政准则》，管好家人和身边的工作人员，从小事做起，防微杜渐。在对待涉及配偶、其他亲友有利害关系的事项，做到奉公守法，该回避的回避，该依法处理的依法处理，不利用职权和职务影响为亲友及身边的工作人员谋取私利，不办人情案、关系案，不徇私枉法。作为单位的主要负责人，在财物收支上始终坚持开源节流，不乱花钱，坚持精打细算。同时，每月的财物收支向全体民警报告，接受大家的监督。一年来，未发生用公款大吃大喝、高消费娱乐活动。
2、落实责任、强化监督，狠抓党风廉政建设
情况，开展批评与自我批评；五是继续推行警民-联系服务卡，公开警务内容、服务范围和
工作即将结束，在过去的一年里在院党总支、院委会的正确领导下，在各支部、各科室的密切配合下，在各位同事的大力支持和帮助下，顺利完成了年度各项本职工作，按照党政联席会议要求，现将度工作述职如下：
一、完成党务工作，开展党的群众路线教育实践活动。
我院是第二批党的群众路线教育实践活动的重点实践窗口单位。从203月起，历时8个月较圆满地按规定流程完成了集中活动阶段的各项工作任务。活动中总支委员率先垂范，各支部书记、支委认真负责，全体党员干部积极参与，紧扣“为民、务实、清廉”的活动主题，通过党课辅导、集中学习、分散学习等多种方式达到“深学、细照、笃行”的活动要求，每位党员撰写学习心得在3篇以上、记录学习笔记均在5000字以上，集中观看电教片15部，组织义诊、帮扶等主题实践活动10余次。活动期间组织召开了动员大会、各阶段工作推进会、总支委员民主生活会、各支部组织生活会、员工座谈会、住院患者座谈会和活动总结会20余次，发放意见征求票3000张，征集问题158项，除涉及医院环境建设、人才引进内容外其余问题均完成整改，我院的群众路线得到了市委实践办和督导组的.高度评价。
年我院5个支部121名党员参加组织生活率为98%,党员缴纳率100%,各支部积极推荐优秀医务工作者加入党组织，本年度党总支共推选确定15名重点培养对象，年度发展新党员5名，党组织建设得到了进一步加强。
二、完成行政办公工作，做好各项日常事务管理。
2014年按年初计划完成了如下日常工作：一是及时办理医院执业证书、组织机构代码证书和法人证书等涉及依法执业准入事项的各类证书的年度登记、变更和校验工作；二是依法按规管理使用医院印章；三是准确如实做好党政联席会、院长办公会、中层干部会及专题会议记录；四是组织、协调各项大型活动、会议；五是接收、传阅、传达、报审各类文件；五是接听、记录、反馈、应答医院办公电话；六是完成执业医师报考、中高级专业技术人员职称申报工作；七是按规定程序完成15名职工退休审批工作。这里有2件大家非常关心但年度尚未办结的事项我做一个简要说明。一个是中高级职称聘任工作，之后人事部门下发新的按专业技术人员总数比例聘任标准，由于指标所限，出现只评不聘的现象，高职低聘人员历史积压量大。今年院长多次亲自出面与卫生局、人事局进行沟通，说明医院实际情况，请示增加指数聘任，目前正在沟通协调待批复中，相信会得到一定程度的解决。()第二个就是新增取暖补贴和2014年津贴调整问题。目前我市正在办理机关和全额事业单位工作人员审批事宜。院长已明确要求办公室按市人社局日程安排及时上报、审批，按文件规定发放。
三、完成信息宣传工作，展现医院良好形象。
我院的信息宣传工作可以说处于全市的绝对排头位置，这得力大家创造的工作业绩所提供的第一手资料，也得力于院长对宣传工作的先进理念和开阔视野，顾院长是我院信息宣传的实际总策划和总编导，我们信息科的年轻同志很好地完成了执行工作。2014年我院在信息网络化宣传上完成了四件事：一是开通了一级域名的人民医院官网；二装备了人工智能手持终端信息系统，自今年10月份开通以来，上传公告153条，上传文件76个；三是搭建了微信公众平台，12月6日起每日更新资讯；四引入了微导诊。在平面宣传上，很好地利用公共媒体和自媒体，2014年出版院报19期，院报总期达到47期。新闻台滚动播出医院新闻近300条。与肇东电视台合办《健康有约》节目，2014年共有高职专家开办专题讲座48讲。通过信息宣传牢固树立了我院的品牌形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
在过去的一年里，在医院整体工作的强力的带动下，受到大家工作业绩的鞭策和鼓舞，自己在工作上也取得了一定的进步，但还存在明显的差距和不足：一是党建工作需进一步做实，把务虚的工作实化，化无形为有形，提高服务意识和工作能力；二是行政办公工作需进一步做细，认真负责地开展工作，让大家更满意；三是宣传工作需进一步做新，增强新闻时效意识，跟上医院发展步伐，畅通院内外沟通交流渠道，为医院调整发展布局提供依据资料。
以上是2014年工作情况述职，不当之处，请批评指正。在新的一年里，我将努力做好本职工作，与大家一道为医院20工作再创新佳绩锦上添花。
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是机械部门的小王，今天我非常荣幸地向大家汇报我们机械部门在这个季度所做的工作和取得的成绩。
在这个季度，机械部门主要围绕以下几个方面进行工作：
首先，我们注重提高生产效率。为了提高我们的工作效率，我们进行了一系列的改进和创新。我们引进了一台新型的数控机床，该设备具有高精度、高效率、低能耗等特点。通过使用该机床，我们大幅度缩短了生产周期，并提高了产品的质量。另外，我们还对生产流程进行了优化，减少了工序，降低了人力投入，有效地提高了我们的生产效率。
其次，我们加强了技术团队的培训和学习。在现代工业环境中，技术的更新换代非常迅速，我们需要不断学习和掌握新的技能和知识。为此，我们组织了一系列的内部培训和外出学习，提高了团队成员的技术水平。我们还邀请了一些专家来进行技术指导，帮助我们解决技术难题。通过这些努力，我们的技术团队得到了很大的提升，为公司的发展做出了重要的贡献。
同时，我们注重质量管理。在机械行业，质量是生命线。为了确保产品的质量，我们建立了严格的质量管理体系。我们对每个环节进行监控，严格把关产品的生产过程，确保产品符合国家标准和客户要求。我们还加强了对原材料的采购和监控，确保原材料的质量可控。通过这些质量管理措施，我们的产品质量得到了改善，客户满意度也有所提升。
此外，我们还注重节约能源和资源。作为一个负责任的企业，我们要充分利用每一滴水、每一度电。我们在生产过程中优化了能源利用，减少了能源浪费。我们还推行了废料回收利用的政策，将废料进行分类处理，并加以再利用。这样不仅能够减少资源的浪费，还能保护环境，提高我们的社会形象。
总的来说，在这个季度，机械部门取得了以下的成果：
1. 实施了新的机床，提高了生产效率；
2. 技术团队的技能得到了提升，为公司的发展提供了支持；
3. 质量管理的有效实施，产品质量得到了保证；
4. 节约能源和资源，提高了公司的社会形象。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也发现了一些问题和不足。例如，生产计划的安排上出现过一些偏差，导致了生产进度的延误；质量管控上还存在一些漏洞，需要进一步加强；技术团队的协作还需要更加密切。针对这些问题，我们将会采取相应的措施，定期检查和改进，以提高我们的综合管理水平。
最后，我代表机械部门向领导和各位同事表示感谢。是你们的支持和鼓励，才使得我们能够在这个季度取得这些成绩。同时，我也要感谢我们机械部门的全体员工，是你们的辛勤努力和团队协作，才造就了我们的成功。相信在公司的大力支持下，我们机械部门一定能够再创佳绩！
谢谢大家！
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XXX，现任机械部门的负责人。首先，感谢领导和各位同事对我的信任和支持，使我能够顺利完成这一季度的工作。在这里，我将向大家汇报过去三个月以来机械部门的工作情况。
一、工作概况
在这一季度中，我带领机械部门的团队紧密配合，努力克服各种困难和挑战，全力推动机械工作的顺利开展。我们以提高效率、降低成本为目标，积极开展各项工作，取得了一系列的成果。
二、工作内容
1. 设备维护与改进
为了保证生产设备的正常运转，我们制定了详细的设备维护计划，并组织实施。通过定期检查和保养，及时发现和解决问题，有效降低了设备故障率。在设备改进方面，我们进行了组织性的研究和讨论，准备了改进方案，并在实施中取得了较好的效果。
2. 工艺优化
为了提高生产效率，我们对机械生产工艺进行了深入研究和优化。通过引进新的工艺设备和技术，优化了各道工序，提高了生产效率。同时，我们还注重员工的培训和技能提升，使其掌握更加高效的工艺操作技巧。
3. 质量控制
在产品质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照质量管理体系的要求进行生产控制。我们加大了对产品质量的检测和监控力度，提高了合格率，并通过不断改进和完善流程，减少了不良品率。
4. 安全管理
为了确保生产的安全运行，我们制定了详细的安全管理制度和应急预案，并对员工进行了安全教育培训。我们定期组织安全检查，发现并及时消除隐患，确保了生产环境的安全和稳定。
三、工作成效
经过三个月的努力，机械部门取得了一系列的成绩：
1. 生产效率提高
通过工艺优化和设备改进，我们成功提高了生产效率，大大减少了生产周期，并降低了生产成本。
2. 产品质量提升
通过加大质量控制力度，合格率明显提升，不良品率大幅下降，得到客户的高度认可和好评。
3. 安全生产
通过加强安全教育和管理，实现了零事故发生，确保了员工的人身安全和设备的完好运行。
四、存在的问题及改进措施
在工作中我们也遇到了一些困难和问题，总结起来主要有以下几点：
1. 人员培养方面还不够完善。我们将进一步加强员工技能培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 设备维护与改进工作需要进一步加强，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 资源利用方面仍有待提高，我们将进一步优化资源配置，提高资源利用率。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：
1. 加强员工培训计划，提高员工技术水平。
2. 进一步完善设备维护计划和设备管理制度，提高设备利用率。
3. 加强与其他部门的协作，优化资源配置，提高资源利用效率。
五、展望未来
在未来的工作中，我们将继续以提高效率、降低成本为目标，不断优化工艺和设备，提高产品质量和企业的竞争力。我们将不断学习和积累经验，努力推动机械部门的发展和壮大。
谢谢大家！
以上是我对机械部门本季度工作的详细汇报，希望能够得到您的认同和支持。我相信，在全体员工的共同努力下，机械部门一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
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