【#范文大全# #公司工资方案#】当某个项目即将开始时，我们可以开始撰写一份工作方案。那么，要如何制定一个好的方案呢？以下参考资料“公司工资方案”是我们从网络上整理收集的，我们将为您提供更多市场分析和策略建议！
公司工资制度方案
随着公司不断发展壮大，工资制度方案变得越来越重要，不仅可以激励员工的积极性和创造性，还能提高公司的竞争力，吸引人才。因此，设计一套合理的工资制度方案是非常必要的。
一、工资制度的目标
1. 激励员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量。
2. 吸引优秀人才，留住人才，让公司的业务水平和竞争力不断提高。
3. 保持公司的财务稳定，控制成本，确保公司的可持续发展。
二、工资制度的实施方法
1. 设计薪酬结构。根据公司的业务情况和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、补助等组成部分，确保公平、合理、透明。
2. 制定薪酬标准。根据员工的工作岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素，确定相应的薪酬级别，制定相应的薪酬标准。
3. 实施绩效考核。采用多种考核方式，包括定量和定性考核，确保考核的真实性和公平性。
4. 创建奖惩制度。奖励员工的出色表现和业绩贡献，鼓励员工发扬个人特长和创新意识，同时也制定一套惩戒机制，促使员工遵守公司规章制度。
5. 薪酬管理。设立薪酬管理部门或委员会，负责薪酬结构和标准的制定、审核、调整和执行。
三、工资制度的注意事项
1. 设计合理的薪酬水平，既要让员工感到满意，又要保持公司的财务稳定。
2. 坚持奖惩分明的原则，激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
3. 采用公正公平的绩效考核方法，避免出现优势群体和劣势群体，确保员工的公平性和公正性。
4. 制定明确的奖励和惩罚措施，让员工清楚地知道自己的奖励和惩罚标准，促使员工树立正常的奖惩观念。
5. 随着公司的发展和壮大，工资制度也需要不断改进和完善，定期进行评估和调整，确保其符合公司的实际情况和目标。
总之，一个合理、公正、透明的工资制度方案，不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还能提高公司的业务水平和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。 一、工资分配方案总体思路 本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。 二、结构工资制度的构成情况 本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下： 1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的30%。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理600元；部门副经理500元，行政管理、经营、技术部门主管400元；三岗一类岗位350元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%,；四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%；六岗一类岗位290元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。 2.岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。 3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。 4.通讯补贴:为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。 5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。 6.职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近），按助理及相当10元/月,工程师及相当30元/月,高级工程师50元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月,技师30元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。 7.工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月，在公司工作每1年，发给工龄补贴10元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整。 例：某职工1987年参加工作，2000年到公司。该同志工龄补贴为：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125 8.兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。 9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定）。经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核。 1）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%； 公司效益工资计提比例：计划人均效益工资×12月÷年目标任务×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%； 其他非直接经营部门效益工资发放基数：（经营部效益工资发放基数+公司
公司工资制度方案
在每个公司中，工资制度都是非常重要的，因为它涉及到员工的福利、公司的运营以及管理的效率。因此，建立合理、公正的工资制度，是每个公司都必须认真对待的问题。
一、 建立企业文化
建立企业文化，是制定工资制度方案的基础。企业文化是指关于价值观、道德规范、经营理念、组织文化等一系列和企业有关的理念、观念、精神、文化等文化体系。一个企业充满文化色彩，会让员工觉得公司有较高的凝聚力和人文关怀。对于工资制度，企业文化应该贯穿整个系统，使员工对企业有一定的归属感和认同感。
二、 考虑员工优势
每个员工都有其各自的优势和不足，企业应该基于员工的能力、工作量、工作质量、学历、岗位等因素，制定合理的薪酬制度。对于技术人员可以采用提成制度，这样可以激发他们的工作热情；对于业务人员可以采用提成加固定工资的多元化薪酬制度，这样可以激励他们的销售业绩；而对于后勤人员，可以采用计时工资制度，这样可以保证他们的基本收入。
三、 确定基本工资
基本工资是员工的核心制度，也是企业制定工资制度方案的重要依据。基本工资制度应该公平、公正，与员工的工作量、工作质量、工作岗位相对应，同时也应与行业平均水平相接近，这样可以提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的发展。
四、 考虑社保和税费
对于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社保，每个公司都应该向员工缴纳。缴纳的社保会影响员工的税前收入，而税前收入是计算个人所得税的基数，所以对于薪酬制度，需要考虑相关社保和税费。
五、 确定福利制度
福利制度是工资制度方案的附加部分，也是吸引员工的重要途径。福利制度包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、带薪陪产假、带薪丧假、统加节日福利、忠诚奖金等。
六、 加强沟通交流
制定工资制度方案，需要充分的沟通和交流。企业可以进行问卷调查，收集员工的意见和建议，然后分析员工的需求，并根据员工的反馈，对工资制度方案进行优化和改进。
通过以上几个方面打造公司的工资制度方案，不仅能促进公司内部的和谐发展，还可以提高员工的积极性和忠诚度，最终实现公司与员工、员工和企业双赢的局面。
为了提高公司员工的工作效率和激励他们的工作热情，合理的工资制度是非常重要的。公司工资制度方案的制定需要考虑员工的工作岗位、能力和工作成果等因素，同时还需要考虑公司自身的财务状况。
下面是一份公司工资制度方案，供参考：
一、薪酬体系
公司制定薪酬体系时，应根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，制定不同的薪酬标准，并根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。
二、基本工资
公司根据员工的岗位水平和市场行情，制定基本工资标准，并根据员工的工作表现进行适当的调整。
三、绩效奖金
公司可以根据员工的绩效表现，给予一定的绩效奖金作为激励。绩效奖金的高低应该与员工的工作表现成正比，鼓励员工提高自身工作能力和工作表现。
四、津贴和补贴
公司可以根据不同岗位的特点，给予员工一定的津贴和补贴。例如，高温津贴、通勤补贴等。
五、福利待遇
公司还应该关注员工的生活福利，例如提供健康保险、休假福利、餐饮福利、住房补贴等，这些福利待遇可以增强员工的获得感和忠诚度。
六、考核制度
公司要建立完善的员工考核制度，以便了解员工的工作表现和成果，评定绩效及相应的奖惩措施。
七、公开透明
公司在制定工资制度方案时，应该让员工了解工资制度的制定原则和政策，员工可以通过公开透明化的工资制度了解自己的权益和责任。
以上是一份公司工资制度方案的主要内容，要制定一份合理的工资制度方案，公司需要考虑到员工福利和公司财务状况等因素，以营造高效的工作氛围和激励员工的工作热情。同时，公司还应该让员工了解工资制度的制定原则和政策，让员工在工资制度中获得更多的保障和福利。
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件：
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级270300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理
事业单位绩效工资方案
随着中国经济的不断发展，事业单位的数量越来越多，优秀员工的待遇也逐步提升。为了更好地激励员工的工作热情和创造力，事业单位逐渐引入了绩效工资制度，其中“事业单位绩效工资方案”是一个非常关键的环节。
一、事业单位绩效工资方案的目的和意义
事业单位绩效工资方案的主要目的在于透明、公正、科学地评价员工的绩效表现，同时根据绩效表现来确定员工的工资，从而激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率和工作质量。事业单位绩效工资方案的实施，可以促进事业单位组织结构的优化，提升工作流程和管理方式，更好地服务社会。
二、事业单位绩效工资方案的实施原则
1. 公正性原则。事业单位绩效工资方案的制定要公正，不能有偏向和不公，评价标准要科学、合理、公正。
2. 鼓励性原则。事业单位绩效工资方案的制定要有一定的激励性，既要奖励优秀员工，也不能忽略普通员工的努力。
3. 先进性原则。事业单位绩效工资方案的制定要具有前瞻性和指导性，保证方案的可持续性和发展性。
三、事业单位绩效工资方案的主要内容
1. 绩效指标制定。应根据事业单位的工作特点和实际情况，设计适合的工作绩效指标，评价员工的工作表现。
2. 绩效评价标准的制定。应根据工作指标的性质和权重，制定符合要求的工作绩效评价标准。
3. 绩效工资计算方法的制定。绩效工资计算方法是绩效工资方案的核心，应该根据绩效指标和评价标准的要求和规定，设计科学合理的计算方法。
4. 绩效工资实施方案的公布。在实施绩效工资方案前，应该进行公示和宣传，让员工了解方案的内容和实施计划等细节，提高员工对方案的认可和信任度。
四、事业单位绩效工资方案的优点和不足
1. 优点：
(1) 提高员工工作热情和创造力，增强员工的责任感和发展意识，促进事业单位工作效率和质量的提高。
(2) 作者能够更好地反映员工的实际表现，评价更公正，工资分配更合理。
(3) 事业单位绩效工资方案的实施，可以促进事业单位的管理创新、组织创新和制度创新。
2. 不足：
(1) 事业单位绩效工资方案的制定和评价需要耗费大量的时间和精力，难度较大。
(2) 在方案的实施过程中，可能会产生一定的不公问题，需要加强监督和管理。
(3) 绩效工资设计要求高，需要设立专门机构来开展工作，这会增加事业单位的人力和财力成本。
五、总结
事业单位绩效工资方案是事业单位发展的一个不可缺少的环节，它能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率，进一步推动事业单位组织结构的优化、管理方式的创新和发展方向的指导。在方案的制定和实施过程中，需要充分发扬公正性、鼓励性和先进性等原则，坚持创新、科学、公正的方向，从而让事业单位绩效工资方案更好地服务于社会。
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间
20xx年10月28日
计件工资方案（二）：
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准
4.3xx生产单价：
4.4xx生产单价：
4.5xx生产单价：
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案（三）：
计件工资方案
第一条:制订本制度的目的:
提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。
第二条:适用范围
本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责
1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部:负责工资的及时发放。
4.行政人事部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条:术语定义
劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。
标准工时:是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第四条:工资结构
实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.
第五条:加班费
当日已经完成劳动定额，(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算.
第七条:记件工资计算办法
凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下:
部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-︱Z-95%︱)
(Z》95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品点数，一个产品为一个点)，部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。
部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.
个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时
第六条:异常状况处理
一、计算工资的异常
1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。
2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算.
3.客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。
6.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按
6.32元/时计算工资.
7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算
8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.
9.所有因为在物料上线时造成的异常(停产，等料，物料**不足)，所浪费的工时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
二、不计算工资的异常
1.品质异常:由于生产线原因造成返工，全检。
2.设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3.资料错误:部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4.信息错误:各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。
5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6.所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的职责。
7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
9.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
10.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
11.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1.从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2.调出，调入人员的工资在当天下班前，务必经单位主管的确认。
3.调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第七条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2.新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.
3.'请假累计到达4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
4.对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.
第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)
工龄工资标准:
年限2年》工龄≥1年3年》工龄≥2年工龄≥3年
工龄工资100元150元200元
第九条:奖励办法
1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货，QA返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，线检30元.当月全车间客户退货一次，生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数.
2.生产效率奖惩办法:生产效率到达95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元
第十条:绩效奖金
1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下考核等级AB部门所属员工比例≦20%70%≧10%8;个人绩效奖金1.21.10.90
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成状况，品质意识，职责心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表.;
3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表
第十一条:保底工资
保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算;当月绩效考核成绩不与工资挂钩.
备注:凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周带给一次;部门月总点数由生产部门带给生产报表(月结以成套板计算)给PMC确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给;考勤记录及工龄资料由行政部带给;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条:薪资异动:暂不做调整按原规定执行.
计件工资方案（四）：
酒店客房计件工资方案
为配合2012年客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特制定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：
一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，PA（技工）1人。
二、计件工资适用对象：客房部服务员
三、计件工资操作说明
1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）
2、计件标准
（略）
3、计件数量的统计
（1）服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。
（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。
（3）值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。
4、计件质量考核
(1)值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；
(2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。
(3)对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。
四、计件工资核算：
1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。
2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。
4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。
5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。
五、其他说明
（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。
（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外)。
（3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。
（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》
计件工资方案（五）：
车间计件工资制度方案
第一章：总则
第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章：原则
第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章：的构成
一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、
因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资
来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资
制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五．计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）
将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）（3）
计件单价的计算。
计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)不良折扣：
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。
注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.补计工时
贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7)采用计件法务必注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。
2．计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
计件工资方案（六）：
第一条：目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：职责权限
3.1总经理：计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部：
3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；
3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统（生产车间）：
3.3.1生产部经理：
3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；
3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。
3.4技术部：
3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；
3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。
3.5财务部：负责工资的的审核和及时发放。
第四条：管理资料：
4.1计件工资岗位：
4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长：实行计件+提成工资制
4.2计件工资类型
4.2.1群众计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配；
4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。
4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。
4.3工资结构
4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；
4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；
4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。
关于组长参与计件问题：1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
4.4工资计算办法
4.4.1计件工资计算方法
4.4.1.1群众计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。）
4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款
4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。
4.5试用期员工计件说明：
4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。
4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。
4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。
4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1)违反国家法律法规的；2）违反公司规章制度的；3）不服从分配；4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。
4.7异常状况处理
4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资；
4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；
4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按xx元/小时计算；
4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按xx元/小时计算；
4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。
4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原先相关规定执行）工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资XX元XX元XX元。
第五条：工资结构
员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，
班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税
第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部带给；
第十四条:本制度是《****公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。
计件工资方案（七）：
车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与二车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与二车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。
第三章一线员工计件工资制度
第六条适用范围:公司签订正式劳动合同的一线员工。
第七条工资模式:采用超额累计计件工资制。
员工工资=基本工资+计件工资+工龄工资+奖金+其他津贴
1、基本工资
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。当月因生产任务不足，30%或以上员工计件工资(含加班工资)低于基本工资时，该部分员工不按计件工资计发，按原基本工资计发。但有以下情形的员工只按计件工资计发，并按公司有关规章制度进行处罚:
(1)违反国家法律法规；
(2)违反公司规章制度；
(3)不服从分配；
(4)未能按质、按量、按时完成任务。
计件工资方案（八）：
计件工资方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工艺过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；
计件工资基本思路
（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要思考生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资职责大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
（二）之后确定计件工资形式，形式有
1、无限计件工资；
2、有限计件工资；
3、全额计件工资；
4、超额累进计件工资；
5、间接计件工资；
6、群众计件工资；
7、提成工资。
（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：
1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；
2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选取适宜的计件单价计算方式。
（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，
1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；
2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。
（五）1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的工资应按实际状况计算工资，旺季上不封项。
2．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.
②若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
补时工资：
1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。
注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.
补计工时
贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。
补时金额=6元/H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
计件工资方案（九）：
施行计件工资方案的原则：
①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作用心性；
②、无虚报状况发生，否则部门主管将承担一切职责。
二、详细操作方法如下：
①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工能够回来做房间，但不补回休息日亦不计发加班费；
②、楼层员工的基本做房数量：5间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按130间为月基本做房数量（病假根据状况另作处理），上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以5间做为当月基本做房数量。
③、楼层员工的工资：完成基本做房数量的按基本工资800元计，上班未满一个月或缺勤的按800元/当月天数*实际上班天数。
④、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：走客房、续住房、保养房
⑤、做房量的分配：楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配，楼层员工的基本做房数量为：每人每班次5间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工连续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。
⑥、计件工资标准：施行基本工资800元+提成的方法，超过基本做房数量的每超过一间，走客房5元/间、续住房5元/间；保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。
三、确认程序：
①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。
②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每一天在客房办公室公布。
③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报董事会审批。
④、经理将按客房部带给的统计表，将计件工资加入当月的员工工资中。
计件工资方案（十）：
第一条：制订本制度的目的：
1.提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.计件方式务必公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员.
第三条：管理职责
1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义
定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构
计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过个人出勤工时分配个人工资.
第六条:记件工资计算办法
群众记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每一天总产量以便调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分
第七条：异常状况处理
一、计算工资的异常
1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资.
4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经厂长确认又务必生产时按
工厂规定的金额计算
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究
相关人员的职责.
7.因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额计算.
8.所有计算工资异常由车间主任申请，经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
第八条：不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
2019 年 1978 年至 201X 年机关事业单位工资改革情况 (4000 字)-实用 word 文档 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 1978 年至 201X 年机关事业单位工资改革情况 (4000 字) 1978 年至 201X 年机关事业单位工资改革情况 1978 年至 201X 年机关事业单位工资共经历了四个阶段，即：实行职务等级工 资制阶段（1956 年----1985 年 6 月）、实行以职务工资为主要内容的结构工资 制阶段（1985 年 7 月----1993 年 9 月）、机关事业实行不同特点的工资制度阶 段（1993 年 10 月----201X 年 6 月）、现行工资制度阶段（201X 年 7 月---今）。经过历次工资改革，工资制度逐步规范，机关事业单位工作人员的工资 水平不断提高，收入分配机制不断完善。
一、实行职务等级工资制阶段（1956 年----1985 年 6 月）。1956 年 4 月 1 日， 河北省人民政府根据国务院《关于工资改革的决定》，对全省各级国家机关和 企事业单位的工资制度进行了改革。这次改革的主要内容是：（1）取消工资分 和物价津贴制度，试行直接用货币（人民币）规定工资标准的职务等级工资制 度；（2）对有重要贡献的高级科技人员及其他高级知识分子，加发特定津贴； （3）制定了国家机关工作人员一职数级，上下交叉的工资标准，行政人员工资 标准为 30 级，工程技术人员的工资标准按产业分为 5 种 18 等，另外，还分别 制定了科研、教育、卫生、文艺、体育、公安干警等各类人员的全国统一的工 资标准；（4）根据各地经济 发展情况、物价生活水平及生活工作环境条件，全国划为十一类工资区，第十 一类工资区比第一类高 30%，每类工资区的工资标准差约 2.8%，少数高寒、物 价过高、偏僻地区另加发生活补贴。
这个制度执行了几十年，应该说是发挥了应有作用，把供给制改为工资制，从 打破平均主义、体现按劳分配原则来说，是大大前进了一步。
二、实行以职务工资为主要内容的结构工资制阶段（1985 年 7 月----1993 年 9 月）。机关事业单位从 1985 年 7 月起，中 小学 从 1985 年 1 月 1 日起，实行 以职务工资为主要内容的结构工资制。按照中共中央国务院中发[1985]9 号文 件规定，全国从 1985 年开始，进行了全面的工资制度改革，机关事业单位废止 了实行了 30 年的职务等级工资制，改行以职务工资为主要内容的结构工资制， 按照工资的不同职能分为基础工资、职务（岗位）工资、工龄津贴、奖励工资 四个组成部分。
2019 年 1978 年至 201X 年机关事业单位工资改革情况 (4000 字)-实用 word 文档 （1）基础工资。以大体维持工作人员的基本生活费计算，不分职务均是 40 元 （六类工资区）。
（2）职务（岗位）工资。它是结构工资的主体，是体现按劳分配的主要部分。
职务（岗位）工资，按照工作人员职务的高低，责任大小，工作繁简和业务技 术水平确定。每一个行政和专业技术职务设几个等级的工资标准，上下职务 之间的工资适当交叉，工作人员按照担任的实际职务确定相应的职务工资，并 随职务变动而变动。
（3）工龄津贴。按照工作人员的工作年限逐年增长。当时规定，每工作一年每 月发给 5 角，计发工龄津贴的工作年限，从参加革命工作和社会主义建设工作 时开始计发，到本人离休、退休时止。但领取工龄津贴的工作年限最多不超过 40 年。根据国务院国发[1992]2 号文件规定，工作人员的工龄津贴从 1992 年 1 月起，由每工作一年每月发给 5 角，提高到 1 元，上不封顶，直到本人离、退 休时止。
（4）奖励工资（奖金）。用于奖励工作中做出显著成绩的工作人员，不得平均 发放。奖励工资从行政经费节支中开支。
经过工资制度改革，从普遍情况看，机关、事业单位工作人员月平均工资（不 含奖金和副食品补贴）从 1985 年改革前的 68.1 元，提高为 1986 年的 91.1 元， 增长了 33.8%，其中各类专业技术人员，特别是 高中 级专业技术人员工资增 长的额度更大一些。
三、机关、事业单位实行不同特点的工资制度阶段（1993 年 10 月----201X 年 6 月）。1993 年 10 月对机关事业单位工资制度进行了一次较为深入的改革，重 新构造了机关、事业单位的工资制度，机关、事业单位分别建立了体现各自不 同特点的工资制度。
（1）在机关建立与国家公务员制度相配套的公务员职级工资制。按照工资的不 同职能，将公务员的工资分为职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四个 组成部分：①职务工资，主要体现公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程 度。在职务工资标准中，每一职务层次设若干工资档次，最少为 3 档，最多为 8 档。②级别工资，主要体现公务员的能力和资历。公务员的级别共分为十五 级，每一级别设置一个工资标准。③基础工资，主要根据大体维持公务员本人 基本生活费用来考虑。各职务层次、各级别的公务员执行相同的基础工资。
1993 年按当时维持一个人基本生活和费用考虑，定为 90 元（1997 年 7 月 1 日 起调整为 110 元，1999 年 7 月 1 日起调整为 180 元，201X 年 1 月 1 日起调整为 230 元）。④工龄工资，主要体现公务员的年终贡献，按照公务员的工作年限 确定。工龄工资标准，定为每年 1 元。上述四部分，是职级工资制的基本构成。
这次工资制度改革后，在新工资构成中不再设立奖金，改为在年终时对考核优 秀和称职的公务员发给一次性奖金，数额相当于本人一个月的工资。这是对机 关原有奖金制度的改革，有利于更好发挥奖金的职能作用。
2019 年 1978 年至 201X 年机关事业单位工资改革情况 (400
公司工资制度方案
在企业管理和组织中，工资制度是至关重要的一部分。一项公平、透明、有竞争力的工资制度能够提高员工的工作动力和满意度，从而提高生产力和效率，同时也可以帮助企业留住和吸引优秀员工，增强企业的竞争力。本文将探讨如何设计一套适合企业的工资制度方案。
第一步：了解企业的需求和资源
在设计工资制度之前，必须了解企业的需求和资源。企业的需求可以从以下几个方面考虑：生产要求、岗位职责、工作性质、绩效要求、员工发展、竞争力等。此外，企业的资源也是工资制度设计的重要考虑因素，包括预算、资金流动性、公司文化、市场环境等。这些因素将影响工资制度的设计和实施。
第二步：设定基本工资标准
在了解企业需求和资源之后，应该设定基本工资标准。基本工资是员工最基本的收入来源，通常是通过对员工职位和职责进行相应分类，确定不同职位的基本工资水平。基本工资应该合理反映员工的能力、经验、资历和技能，同时应该与市场水平相符，以保持企业的竞争力。
第三步：制定绩效奖金计划
绩效奖金是工资制度中的重要组成部分。它可以激励员工积极投入工作，提高工作效率，并将员工的业绩与公司的业务目标和利润相联系。制定绩效奖金计划需要考虑以下几点：制定明确的绩效评估标准、建立透明的绩效评估程序、对高绩效员工提供更高额度的奖金、以及设定适当的奖励上限。
第四步：推行股票期权计划
股票期权计划是一项重要的薪酬计划，它给予员工购买公司股票的权利。这项计划可以激励员工积极投入工作，以增加企业的市场价值。在设计股票期权计划的时候，应该考虑到员工持股对于公司股票价格的影响、授予时间和数量的限制、以及期权行权期限等因素。
第五步：建立福利计划
福利计划是吸引和留住员工的一种方式，通常包括医疗保险、失业保险、养老保险、健康体检、职业培训、带薪假期等。建立福利计划旨在提高员工的生活质量、提高工作动力和满意度、从而提高生产力和效率。
第六步：建立公平公正的工资制度评估程序
最后，建立工资制度评估程序是重要的一步。这个程序应该是公平、透明、可靠的，以保证工资制度的公平性和竞争力。该程序应该考虑到以下几个方面：基于绩效评估的奖金分配、工资谈判和调整方式、有关的公司政策和法律规定、以及公平的纠纷解决机制。
总之，设计一套适合企业的工资制度方案并不是一项简单的任务。它需要充分考虑企业的需求和资源，制定合理的基本工资标准、绩效奖金计划、股票期权计划和福利计划，以及建立公平公正的工资制度评估程序。通过制订适合员工和公司的工资制度方案，企业可以保持竞争力，并建立一支高效、专业的员工队伍。
公司工资制度方案
为了提高员工的工作积极性和使公司的薪酬体系更加合理与公平，我们制定了以下的公司工资制度方案。
一、薪资构成
1. 基本工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作量等要素综合考虑，设定基础薪酬，并实行年度调整。
2. 绩效奖金：根据公司绩效评估结果和个人表现，按照一定比例对基础薪酬进行适当增减。
3. 岗位津贴：针对一些特定的岗位，设置相应的岗位津贴，如高温津贴、危险补贴等。
4. 加班补贴：按照国家相关法律和公司规定的标准发放加班补贴。
5. 员工福利：公司为员工提供相关的福利待遇，如医疗保险、公积金、补充医疗保险、商业保险、定期体检等。
二、薪资结构
1. 工资级别制度：依据员工工作年限、工作经验、技术水平等因素，制定不同的工资级别。
2. 职务职称制度：为公司的高级职员制定职务职称制度，根据不同的职称给予不同的薪酬水平。
3. 绩效考核制度：通过绩效考核，对员工的岗位表现、工作态度、工作质量、工作效率、沟通能力等方面进行评估，并根据评估结果制定绩效奖金。
4. 奖励制度：对于表现优秀的员工，公司设置奖励机制，奖励方式包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等。
三、薪资发放
1. 薪资发放方式：公司采用银行转账的方式发放员工薪资，避免现金管理上的风险。
2. 薪资发放时间：公司根据岗位特性和公司规定，自然月工资于次月10日前发放，考勤和绩效奖金与工资一并发放。
3. 薪资保密：公司保证员工薪资保密，不会未经员工同意向外泄露员工薪资信息。
四、薪资调整
1. 薪资调整程序：员工薪资调整应经过部门负责人审批后，经人力资源部审核并报公司领导审批批准，由财务部门实施。
2. 薪资调整标准：员工薪资调整应根据公司规定的调薪标准，员工工龄、工作表现等方面进行评估，以维护公司的整体收入水平。
3. 薪资调整时间：员工薪资调整一般为年度调整，小幅度调整可以视公司实际情况进行灵活调整。
综上所述，公司工资制度方案的制定是基于公司发展的需要和员工实际情况，旨在加强薪酬体系的合理性和可操作性，激励员工工作积极性，为更好的公司业务发展提供坚实保障。
延伸阅读
列宁曾说过：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标，好的方案是要能真正落地执行的，编辑精心制作了一份“公司融资方案”的知识点总结敬请参考，有一定的心态你一定能找到有用的东西！
针对我州乡镇企业由于企业管理基础薄弱、企业财务制度不健全等因素造成融资难问题，州工信委高度重视，年初将企业融资工作作为20xx年乡镇企业工作的重要内容，切实破解乡镇企业融资难题。
今年以来，州工信委落实责任领导和责任人，组成州工信委金融服务团队深入各企业，多次召开银企对接会。今年上半年，全州共有5家乡镇企业获得了3家银行共计1亿元的贷款授信。同时，通过与太平洋证券、申银万国证券、大业担保公司的合作，元谋云吉农产品(000061,股吧)有限公司、楚雄明强耐磨材料有限公司等6家企业成功融资7420万元；元谋金龙果蔬有限公司、永仁元宏农特产品有限公司等6家企业与云南大业担保公司签订了14500万元的贷款担保协议，目前正在办理放贷相关手续。此外，还有21家企业正在融资洽谈之中。
小企业融资方案范本
在当前激烈的市场竞争中，小企业往往面临资金紧缺的问题。为了解决这一困境，制定一套可行的融资方案是非常重要的。在本文中，将以1000字以上的篇幅，详细探讨一个小企业融资方案的范本。
一、项目介绍
首先，我们需要详细介绍小企业的项目。该项目应包括产品或服务的描述、市场前景以及竞争对手的分析。在此部分中，我们将展示创业者对于项目的深入理解和市场洞察力，以引起投资者的兴趣。
二、资金需求
明确项目所需的资金量以及用途是至关重要的。在资金需求部分，应清楚地说明所需的资金用于哪些方面，例如生产设备的购买、市场推广费用、人员招聘与培训等。同时，还需要说明为何选择融资来解决资金需求，以及预计融资额度和融资期限。
三、融资方式
针对小企业融资，常见的方式包括银行贷款、风险投资、众筹、招股等。在选择融资方式时，需要综合考虑项目风险性、资金需求以及创业者的背景等因素。在本部分中，我们将详细介绍选择的融资方式，并解释其优势和风险。
四、回报与风险管理
投资者在为小企业提供资金以换取一定回报时，也会关注项目的风险管理能力。在这一部分中，我们将提供一套完整的风险管理方案，包括市场风险、经营风险以及财务风险的应对措施。同时，也需要详细阐述投资者能够获得的回报，如股权分红、利润分配等。
五、财务预测
财务预测是投资者判断项目风险和回报的重要依据。在这一部分中，我们将提供一份详细的财务预测报告，包括盈利预测、资金流量预测、资产负债表等。通过合理的财务预测，可以向投资者展示项目的可行性以及未来的增长潜力。
六、团队介绍
一个出色的团队是小企业融资成功的重要因素之一。在这一部分中，我们将详细介绍创业团队的专业背景、工作经验以及成就，展示团队的能力和价值。
七、其他支持材料
除了上述核心部分外，还需要附上其他支持材料，如市场调研报告、竞争分析报告、产品样品、客户评价等。这些材料将进一步增强项目的可信度和吸引力。
综上所述，小企业融资方案的范本应包括项目介绍、资金需求、融资方式、回报与风险管理、财务预测、团队介绍以及其他支持材料等内容。通过清晰、具体且生动地描述这些要素，可以吸引投资者的关注并获得融资的机会。同时，切记要根据实际情况进行调整和优化，制定一份适用于自己企业的融资方案。
注意：本文仅为虚拟助手自动生成，仅供参考，不构成任何投资建议。具体融资方案需根据实际情况进行定制，并请在拟定融资方案前咨询专业人士的意见。
一.活动名称：XX年社团联合会活动月闭幕晚会 二.活动背景：通过举办社团活动月，进一步发挥学生社团在校园活动中重要作用，丰富同学们的校园生活，同时，扩大我校社团在各高校的影响。为了进一步推进学校文艺活动的蓬勃发展,社团联合会将举办大型文艺晚会,以激发同学们的青春活力与蓬勃向上,为大学生活描下绚丽的一笔。这次晚会是社联及社团的盛会,更是每个海师人的盛会.我们本着弘扬新世纪大学生的精神风貌,丰富海师的人文气息,加强社团间文化交流的宗旨,在广大师生努力学习科学知识的同时,注意对同学各种才能的挖掘,以文艺活动的形式展示年轻一代对美的追求。
三.活动时间：XX.5.15（暂定） 四.活动地点：逸夫楼音乐厅 五.活动主题： 六.主办单位：社团联合会 七.前期宣传： 在社团活动月期间，有新闻媒体中心负责用dv拍摄各个社团的节目，然后联合以前的资料进行后期制作，到五月份时，有新闻媒体中心负责在校园网上发布晚会消息并附上前期制作的dv视频进行晚会宣传；同时，新闻媒体中心在学生论坛上发帖，将晚会时间、地点等通知大家。
在4月20号前，有宣传部准备好晚会宣传用的海报和横幅等，并在4月20号时将海报挂出（其中十一撞宿舍前和金鹏食堂前挂横幅，田家炳前和大榕树下放海报）。
由宣传部联系校园广播站，在5月10号开始在校园广播里播出晚会的相关消息。
八．前期准备：
8、办公室：相关物品准备（饮用水、嘉宾牌、便贴、花篮、请柬及书写、节目单制作等）
冬季降温愈演愈烈，为规范餐饮业从业准则，指导受众形成良好饮食习惯，拟于在此次活动中由成都爱之家小动物救助中心（简介见附件1）联合快一周进行冬日营救食用狗行动。通过暗访、受众参与及全程跟踪报道的方式，呼吁社会各界关注食用狗现象并停止食用狗行为。
活动形式：媒体暗访与全程跟踪报道+爱之家带领爱心人士开展营救行动
参与人员：爱之家创办人陈运莲女士及义工数名、媒体暗访小组、社会爱心人士、相关专家
活动流程：
1. 媒体暗访食用狗经销商家，观察冬日狗肉餐饮现状，探求食用狗来源，追查屠宰场地址，呼吁更多爱心人士参与行动
1. 爱之家创办人陈运莲女士及爱之家义工组织爱心群体一同前往屠宰场进行探访
2. 爱之家带领爱心群体对屠宰场的杀戮行为发出抗议并设法展开营救
4. 陈运莲女士向爱心群体及社会各界亲自讲述流浪狗救助经验与食用狗营救实例，呼吁社会各界停止食用狗肉
2. 相关专家对此次行动做出讨论和评价，并再次对冬日饮食进行指导
爱之家提供资源：
2. 由爱之家工作人员组织爱心团体进行屠宰场探访行动，协助活动顺利进行。
1. 活动许可、保安措施等相关手续由快一周负责办理，快一周需保证活动在合法安全的前提下展开。
2. 如遇不可抗力因素导致活动延误或意外终止，爱之家不承担连带责任。
3. 双方应在11月20日前签署合作协议，确定活动方案，保证活动顺利完成。
4. 在爱心人士进行爱之家探访环节的过程中，由爱之家工作人员负责动物管理。如爱之家动物造成混乱或意外等，快一周不承担相关责任。
年过60岁的陈运莲和王小虹从1997年就开始救助流浪猫狗，十多年来救助的流浪猫狗多达数千只。基地也多次搬迁，目前仍有1000余只生活在基地。20xx年10月，她们在双流县彭镇柑梓乡租地十亩，修建了现在的场地，工作人员也增加到9名，每月要面临着房租、水电、医疗、基地扩建、员工工资、上千只动物们的吃喝、治疗等巨大开销，而经济来源主要是靠自己的付出和部分好心人士的援手相助。
自爱之家小动物救助中心创办至今，陈运莲女士带领爱之家义务工作人员参加了多次社会公益活动，广泛受到包括《南方都市报》《成都商报》及成都电视台、四川电视台等主流媒体的报道以及社会各界的关注。
随着互联网的普及和经济的快速增长，越来越多的企业开始寻求融资以扩大规模和实现更高的利润。对于大多数企业而言，融资是一种必要的手段，这将为它们提供必要的资金支持来推动他们的业务增长和创新。在如此繁荣的市场中，公司融资方案越来越重要，以下是一些处理融资问题方法的建议。
第一，筹集资金可以从内部开展。即是在公司的股东、创始人之间进行筹集资金。这种方法的好处在于经营者可以自行掌握公司的所有权，并且可以以更有利的条件借款。此外，由于没有中间人涉及，交易成本相对较低。但是，这种融资方法的缺点在于，资金很难筹集到很高的额度，而且容易遭遇亲友借贷困境。
第二，另一种融资方法是将公司股份出售给有兴趣的投资者，通常称为股权融资。相比内部融资，这种方法更适合那些需要大量资金的企业，打造行业地位和扩张市场。此外，股权融资还可以提供重要的市场广度和品牌认可度。该方法最显著的弊端是企业必须牺牲了自身的所有权，并且经营者必须与股东达成共识。
第三，基于企业对外联合或合作伙伴关系可以开展借款活动，这种方法称为联合融资。这种方法最好适用于与企业类似但与其直接竞争的其他公司，联合融资可以通过共同的财务策划和合作伙伴关系来帮助企业获取所需的资本。这种方法可以减少企业的风险和利息成本，还可以显著增加其生产效率。然而，联合融资的一个潜在问题是需要确保企业确实与可靠的伙伴合作，避免潜在的合作矛盾。
第四，银行贷款是融资的一个更常规的方式，这种方法被称为借贷融资。企业可以从银行或其他金融机构中获得资金，然后使用其资产或未来的销售收入作为保证来偿还贷款。该方法的好处在于通常有较长时间和低利率的还款期限，以及可立即可获得的相当总额。然而，这种方法的缺点是在许多情况下，它对企业来说相当具有挑战性。
以上提到的方法都有优点和缺点，最好的方案是将他们结合起来并创建一种特定的融资方案，这种方案暂时对于外界的利益比自己本身利益更加重要。企业还必须确保其选择的融资方案符合其长期战略目标，以及商业内部的预计现金流量和资本需求。综上，制定公司融资方案需要经过深思熟虑和权衡利弊的考虑，企业必须以准确和前瞻性的方式规划和处理它们的金融问题，从而实现可持续的发展。
一、活动策划目的：
1、利用国庆节假日消费习惯，10月1日至7日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在国庆期间的销售，制造10月初建瓯永辉购物高潮从而提高本月整体销售额。
2、扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉。
3、我们将力求既争取商品的销售高峰，同时在全社会再次贏得永辉特色的个性化商品口碑、价格口碑，从而在本次市场营销中摸索和确立永辉连锁超市大规模市场营销的经验，为真正做深做透我们的主题营销打下坚实的基础。
◆超市部商品分为“重点营销商品”和“个性化营销商品”两部分：
2.个性化营销商品：由各区域根据自身需求自行与供应商谈判取得的商品；
商决定后，提交企划部。
◆超市部联合个厂家在广场外做一些厂商周增加气纷及内容；
上述超市部商品经过各区域决定后，提交营销企划部。
五、商品选择：
由各采购部、各区域针对往年同期销售数据分析并选择畅销品牌和单品，重点考虑：南北干货、袋米、油、海产品、婚庆家纺、女装童装、箱包鞋类等
六、dm安排：
拍照时间:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日
在当今商业竞争日趋激烈的环境下，融资是每一个公司如何获取资金、扩大规模、企业发展的核心力量。公司融资方案在此时就显得非常重要。本文将详细介绍公司融资方案的概念、理念、实现方式等内容。
一、公司融资方案概述
公司融资方案是指公司为筹集资金，在资本市场和银行等经济活动部门中，向社会各界提供融资信息的一项商业活动，以便准确、及时地获得合理的融资渠道和资金来源。公司融资方案通过创新、多样化的方式来发挥市场力量，在业务发展的重要时刻筹集资金，使公司能更好地完成生产经营任务，从而实现企业的可持续性。
二、公司融资方案理念
（一）管理思想上的创新
这是企业融资方案实施的基础，旨在通过转变部门、业务、管理模型等来改变融资模式，有效地实现公司的资产保值增值。
（二）创新融资方式
该理念旨在推动企业通过创新方式进行融资，不仅要注意传统融资方式（如融资租赁、银行贷款、发行债券等），还要探索新型融资方式，如抵押融资、股权融资等，以适应不同行业和不同发展阶段的需要。
（三）妥善处理股权融资和债权融资之间的平衡
股权融资和债权融资是公司融资方案中常用的两种方式，但二者的实现方式和风险控制要求有所不同。因此，为了使公司获得资金的同时确保风险控制，管理者需要想方设法处理好这两种融资之间的平衡关系。
三、公司融资方案实现方式
（一）首次公开发行股票
首次公开发行股票是指公司首次在证券交易所上市发行股票。该融资方式需要企业提供大量财务信息和业务信息，以便对公司进行全面评估。
（二）私募股权融资
私募股权融资，顾名思义，就是非公开的募集资金方式。它通常适用于小型或不太适合公开募集资金的公司，如创业公司或不受欢迎的行业。
（三）债券发行
债券是企业向社会借款的一种方式。发行债券可以让公司以较低的成本获取大量的资金，从而推动公司的发展。
（四）银行贷款
银行贷款是指企业向银行贷款，以便获取必要的资金。贷款的类型、利率等均需要各自商定。
（五）融资租赁
融资租赁是指企业通过租赁方式获得资金和设备。该方式可以降低公司购置设备和获得融资的成本。
四、公司融资方案实施过程
（一）确定公司融资方案的种类及规模
公司需要根据不同的需求和目标确定融资种类及规模。此时，管理者需要充分考虑公司各项业务的需求，选择最适合公司的融资方式。
（二）准备融资文件和评估报告
为了获得融资方面的机构或个人的信任，企业需要提供合规的信息披露，包括财务信息、业务信息、估值报告等。这些信息都需要被监管机构审核并批准才能进行融资操作。
（三）定价和发售融资产品
企业需要在与融资方面达成一致后按商定的价格发售融资产品，并按照约定的期限和金额进行还款。
（四）管理融资过程和风险
企业在融资后，需要认真管理交易过程和风险，以确保出现任何问题时能够及时处理。
五、总结
公司融资方案是企业的重要战略，为实现企业长期发展和资产保值增值提供了重要支持。而公司的管理者，需要学会如何在不同的融资方式中进行选择，并在融资过程中认真处理市场风险和资产风险，以最终实现可持续性的企业发展。
一、公司介绍
1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩 对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度 把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。
三、市场分析
1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。
2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂 些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来 代替。
3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。
4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测
四、管理团队
1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性 管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)
方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的债务债权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
(2)债权融资方式 方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
(3)债转股的融资方式 投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。
(4)房地产信托融资
(5)多种融资方式的组合 在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
2、融资期限和价格 融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。
A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)
A、股权方式融资的退出 项目进行中投资方退出; 项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;
B、债权方式融资退出 项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制; 项目完成投资方退出，按时还本付息;
5、抵押和保证 在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。
6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
中小企业融资系统解决方案范文
长期以来，广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、内部控制弱、融资经验少等诸多原因，整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的，没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题，已成为制约其发展的主要瓶颈。
实践中，中小企业融资具有透明度低，资信度不高，用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵，资金需求量少、急、频等特点；而银行相对门槛较高，融资手段变通性差，难以直接满足中小企业的融资需求。
为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大，德信公司采用创新的`融资模式，整合各方面社会资源，为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案，加快融资进度，显著降低了融资门槛，提高了融资成功率。
融资模式简介：
· 融资主体：从事合法生产经营的中小民营企业，或该企业的法人代表、股东及高管个人，以及个体工商户的业主个人（以制造业为主，不排除服务业）。
· 融资用途：用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。
· 融资金额：企业融资金额一般在200—1000万元（企业资产/经营规模大，则融资金额可以进一步增加）；若以个人为融资主体，则每个人申请金额一般在100万—800万之间，每家企业申请人不超过3人。
· 担保措施：由银行认可的专业担保公司提供担保（具体由德信公司负责安排落实）。
· 反担保措施（即融资主体为担保公司提供的反担保）：
不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。
动产质押 ——主要是指车辆、设备等。
股权质押 ——主要是指融资企业的股权（由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管，故银行一般不接受公司股权作为担保措施，但担保公司可以接受）。
· 贷款期限：1—3年。
· 还款安排：银行利息的收取是按月或按季的，本金的偿还可以按月等额偿还，或在融资到位后半年/一年后开始按月偿还，具体的还款方式要根据融资主体的实力、融资用途、还款来源以及贷款银行的意向为准，协商确定。
8、活动之星在评选前，各部门部长请在接到部门之星评选通知后及时告知组织部负责人员，并告知部门所评选的活动项目。
9每月部门明星和活动明星统称为部门明星，在结果公示栏上直接命名为部门明星。
二、评选方案：
1、组织部会在每月月末的22～24日左右，提醒各部门部长关于部门之星的事宜，各部门于月末前上报名单，并上交《工商管理学院分团委学生会部门之星推荐表》。逾期原则上不作考虑。
2个部门在部门例会上，通过本部门内部民主投票，在限定的名额内选举主任。如（10-15人数的部门则推选1-2名的干事）。以得票数的高低决定每一期的部门之星。
若一位干事得到所有干事的推选，则该干事评为特优部门之星。
3、由每个部门的部长（或副部）和部门内推选他的任意两名干事为本部门投票选出优秀干事填写《工商管理学院分团委学生会部门之星推荐表》。各位部长、副部及干事需按照**，具体而详细地填写相关信息，尤其是推选理由。**每月月末之前交于组织部。
4推荐理由应表明被推荐人在工作中的表现，并对个人作出一定评价。推荐人提出的理由不充分的，经评审，报团团委学生会主席团同意，该推荐无效。
5一般情况下，推荐**只须经部门负责人和组织部门签字，部门星即才会生效。如遇特殊情况，需经团委学生会主席团签字确认后方可生效。
6、评选为部门之星的干事，需写好个人简介，包括个人基本信息、工作体会、经验总结等信息，每月3日之前以电子稿形式发于组织部邮箱
7、由组织部统计最后结果，并将最终结果于每月的6日前公示于学院楼大厅，公示期为一个星期。
本制度的最终解释权属于工商管理学院团委学生会，自发布之日起实施。
*年*月份
员工户外活动
策划方案内蒙古·呼和浩特
市场部户外活动策划方案
1、 活动名称：加强内部沟通，打造精英团队
二、活动目的：丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队
3、 时间：2013年7月13日
四、参加人员：市场部全体员工
五、活动地点：大泉沟水库
6、 活动1。个人和团体比赛
2、美味烧烤、户外自助餐活动
3、自由活动（钓鱼，散步
4、合影留念
七、奖项设置
团队奖、个人奖等（办公用品
八、活动内容说明
1三条腿接力赛（30分钟）
项目简介：将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁
判发出口令，各组成员从起端开始走（也可增加人数，看实际情况定
2、拍来拍去（15分钟
项目介绍：开赛前，各参赛选手分别站于起点线后手持球拍，乒乓球放在球拍**，在比赛过程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回从下落地点继续比赛，否则视为违例
3、链接加速（30分钟） 项目介绍：由6名队员参赛（3男3女），参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。
按时间记名次，按名次记分。竞赛规则：游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手（一直保持抬起前边的人的左腿），以防止出现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏；每队最后一名学生应通过终点线
4、袋鼠跳（时间30分钟
项目介绍：第一个队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后前进，中途布袋不得脱离双腿，至第二个时脱去布袋，由第二
队员穿上布袋，向第三名队员前进，如上所述，直到最后一名队员。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始取包交接到下一个队员的包是完全包好的，整个交接过程必须在跑道终点线外进行，不能越线。
所有球队比赛结束后，根据所花时间对他们进行排序
5、盲人足球（15分钟
项目介绍： 1个足球(要用含气量不足的足球，这样每踢一下，球不会滚得太远)、蒙眼布。每个队员在找一个搭档。
每对搭档中只有一个戴着眼罩，另一个没有。只有蒙着眼睛的球员才能踢足球，他的搭档有责任告诉他去**做什么。”在规定的2分钟时间内，看哪一组进的球最多，哪一组就获胜
6、美味烧烤、自助
项目介绍：烧烤、自助是户外活动的午餐内容，可以自己动手
7、自由活动
项目简介：根据个人意愿，可以打牌、休闲散步、钓鱼等健康休闲活动
九、行程安排
1.在9:30，公司集合了人数
210:30到达大泉沟水库
3. 10：30-13：00有趣的竞技游戏
413： 00-15:00午餐时间
5、15:30 - 18：00自由活动
1、 策划名称：新能源汽车活动计划
二、 活动背景：新能源汽车成立至今，队伍日渐壮大，产品量产指日可待，增强团队凝聚凝聚力，实现团队效率最大化势在必行。
三、 活动目的及意义：
丰富员工业余生活，放松身心健康
●增进员工之间的友谊，提高员工的团队合作能力
增强员工的归属感和集体荣誉感，增强团队凝聚力
4、 参加人员：新能源汽车全体同仁
5、 时间：2011年12月2-3日
六、 活动地点：缙云山
7、 承办单位：新能源汽车综合管理办公室
八、 活动具体流程
● 车上活动：
（一）、领导讲话
（2） 主持人将主持一个互动游戏约1小时
1、每一位成员用自己标准而浓厚的家乡口音做自我介绍，并进行即兴发挥，鼓励搞笑版，如果其他人提问，要回答小于等于3个问题
2、要你好看
主持人随机抽取两个小组参加活动，每对4人，具体情况如下：
a、 随意说出对方成员的姓名；乙，任意说出一个形容词；丙，任意说出一个动作；d、 随意说一个时间（最多1分钟）。最后，四个人的组合就是命令对方做动作。
3、密码传递
a、主持人给任意一列座位上的人模仿一种小动物的叫声，或是唱一小段歌，让这一列座位上的每个人，依次传递，相互传递必须小声进行，不能让旁边的人听到，最后一位，大声告诉大家自己听到的。
b、主持人同时告诉每一列最后一名乘客同一个数字（尽量复杂），然后依次往前传递，传递时不得说话，最终传递错误的队伍淘汰，传递正确的队伍按完成时间先后顺序排名次。
4、击鼓传花
**开始，开始传花，主持人喊停，谁花了，谁来表演节目
● 晚餐活动
（一）、领导讲话
（二）、主持人穿插小活动
1、车上“表现欠佳”的人表演节目
2、循环相克令
【人数】两人
【道具】无
【准备】无
【规则】令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方将决定是输还是输。 猎人赢了枪，枪赢了熊，熊赢了猎人。 如果动作相同，它将重新开始。
【亮点】这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽送祝福（各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。）
【准备】
3、成语串烧
【人数】4人
【道具】题板、笔
【准备】在测试板上画**，事先将固定内容写在测试板上，用纸盖住，剩余空白处用习语填空。
[规则]要求参与者在测试板空白处写五个成语，并向听众朗读他们自己的成语。主持人揭开纸条，让参与者在自己写的成语前面加上固定的句子，并朗读一遍，形成一句句“完整”的语子。
【亮点】会出现牛头不对马嘴的句子。
4、真假难辩
● 【人数】8人，分两组
【道具】小白酒杯、白酒、水
【配制】分两组，一杯真白酒，三杯水
【规则】四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员四人一组，一队表演，另一队猜谁喝的是酒。
【亮点】测试团队成员的表演技巧，丰富的表情，真假。
5、真心话大冒险
● 爬山活动
（一）、户外拓展类活动
1、猴子卖桃
所有成员全部上场，男士代表5毛，女士代表1元，参与者围着圈慢跑，主持人任意说出一个**，如2块5，拼错**，淘汰，并接受惩罚；拼对**的，继续游戏，留在台上时间最久的为获胜队伍。
2、我来比划你来猜
3、合影留念
（二）、合影留念
九、经费预算
● 交通费：400元
● 餐饮住宿：约2600元
● 小礼品费：约500元
合计：3500元
九、 活动负责人及主要参与者
● 活动策划、主持：何璇
● 门票、住宿预订：戴威
● 道具、**准备：马丽
● 拍照、摄影：高佳艳
篇1：公司公益活动策划方案
为了树立企业良好形象，呼吁人们保护水资源，企业策划一次大型公益活动，活动以“假如没有水，生活将会怎样”为主题。
此次活动公司为提升企业形象，知名度与美誉度，寻求自身发展，加大产品的宣传力度，向市民宣传环保知识，引起社会的关注和支持，正是在这一特定的背景下，公司举办一次全市性的节约用水活动。
假如没有水，生活将会怎样
为了树立企业良好形象，延伸品牌实力，提高企业公信力，企业策划了一场大型公益活动，号召人们保护水资源。
广大群众
9月12开始，由深圳食品饮料****倡导发起，株洲市各企事业单位的支持，专门为云南地区连续三年干旱提供的免费捐献饮用水的大型公益活动，主办方捐款20于万元，**、慈善那机构联手，加上强大的**号召力度，鼓励各企事业单位大力捐赠。
10月12号下午来自xx大学的同学们也带来了自己精心准备的节目，除了歌舞表演外，向广大群众展示了先进的节水方法，并为节水技术的推广提供了展示的平台。生活节水展和现场示范吸引了不少市民驻足**，宣传活动由深圳餐饮承办。
首先，**云南地区受旱**，然后有请市政委主任、深圳食品饮料****总经理代表说话、举行捐赠仪式，邀请长株潭地区个企事业单位代表，株洲**记者、潇湘晨报记者、湖南经视为媒介宣传，呼吁各企事业单位踊跃捐款。
本次活动的目的是让学生和市民了解节约用水的重要性，树立节约用水的观念和意识，逐步养成节约用水的良好习惯。此次活动起到了很好的警示作用，也扩大了公司的社会影响力，加强了与社会团体的沟通。
八.媒介宣传
九.进度安排
十.物料准备
十一.费用预算
此次活动将会在株洲市内社会公众所知晓，旨在让广大市民们了解到节水的重要性，树立节约用水观念和意识，逐渐养成节约用水的好习惯。此次活动起到了很好的警示作用，同时也扩大了公司的社会影响力，加强了社会群体的沟通。
一、活动目的：为了给大学生搭建一个实战营销的平台，让大家充分发挥自己的聪明才智，同时加强企业与学生的交流与合作，实现企业、学生、社会的共赢，百色学院企业管理协会联合广西壮壮乳业有限责任公司隆重举办“壮壮杯”营销实战大赛。
3、 地点：百色市区内
五、参赛形式：此次营销大赛采取团队参赛方式，要求2-3个人一队，自行组队，最好是男女组合，可跨年级跨专业。团队数：
预计5-6个团队报名参加，各个队伍选出一名队长，参赛人数为18人左右。
七、资金预算：
2、海报费用50
5参会人员的宣传费用为200元
总计2945元本次活动费用由广西壮壮乳业有限责任公司提供
活动流程：
报名时间：4月25日-3月27日
1、报名登记4月26日起
对报名人员进行实战前的培训，包括公司文化、乳类行业发展方向、及营销实战技巧，让选手了解比赛规则以及注意事项，并由公司提供详细的资料给选手，在他们做营销实战过程中有一个方向指导;
以销售业绩为主要计分根据，同时比赛期间选手可以在不违规的情况下采取各种营销策划方案进行宣传，其策划方案也将进行打分评估。在营销实战时参赛队伍可以以公益活动的名誉进行宣传，同时壮壮公司将拿出销售额的百分之八的费用用于公益活动。
在贵公司的领导下，本次比赛的参赛者和企业管理协会的一些成员参观了贵公司的牛奶生产基地。
参赛选手经过半个多月的实战后，都对壮壮乳业和市场需求有一个充分的了解，为了考核参赛选手的理论与实践相结合的能力，参赛小组将以***的形式进行现场讲解。
本次比赛的地点为百色学院第一教学106楼多**教室，到时将邀请壮壮乳业经理，学校领导老师，各社团代表到现场参观指导。在决赛中，每个团队将上台展示活动的各个方面，并接受评委和观众的提问。本次大赛的评选标准主要取决于总销量。不过，为了增加比赛的观赏性，可以在决赛中进行防守环节，专家可以当场点评。
比赛结束后，将公布所有奖项，现场颁发证书和奖品。
比赛结束后，每个队员都将实施自己的公益活动计划。
1、 主题：金马之家
本次活动旨在推动公益性与商业性相结合的慈善拍卖销售
联合**机构、社会团体、新闻**共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。
活动意义：
2、**宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。
4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中**眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。
通过整合优势资源，有效实现品牌形象的战略目标；
因公益事业是**部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家**职能部门，从而树立良好的**形象工程;
二、义卖活动分析：
金马家园与商家一起，提供价值近百万的慈善产品。慈善义卖款作为爱心专项资金，捐给革命老区的福利机构和弱势群体。
3.义卖产品：
目前，该公司武湖基地仍有一批库存家具、床上用品等，可作为慈善用品使用。
4活动难度：此活动需要部分厂商合作，提供免费拍卖产品。但是，参与这项活动可以给商人带来许多有形的回报，因此劝说商人提供拍卖品是可行的。
之后，每月1-2个周末将举办慈善拍卖公益活动。
以湖北省大别山革命老区为主要扶助对象，可以深入到大别山老区如：红安、麻城、大悟、罗田、英山、黄陂、新洲等地，根据不同时段，组织品牌磁砖、地板、洁具、橱柜橱配等厂家参与，推出相关主题**活动，例如可做如下主题活动：
9月，重阳节如到老将军的家乡，为老将军或其后代亲属献上爱心
五、**支持
2.《武汉晨报》
4.湖北广播电台
1.本次义拍活动为无底价义拍，即所有拍品0元起价，参与竞拍者自由叫价，最低喊价幅度为50元人民币。
三。拍卖所得的钱，用于资助革命老区的弱势群体。
5本次拍卖为无底价拍卖，最终胜出者将被带到收银机前付款；
7拍卖师宣布拍卖开始，参加者开始出价。
8工作人员将邀请最终中标者登台，并将有广播电视台进行现场采访。
篇一：公司部门活动策划书
你我携手，快乐同行！
20xx年业务部知识竞赛
策划书一活动背景：
联邦制药在过去几年里，秉承“爱我中华、报效祖国”的企业宗旨，通过整体的规划经营，还有联邦人团结一致锲而不舍的拼搏精神，终于换来如今辉煌的业绩。在一次又一次超额完成公司目标后，今年又迎来了新一轮挑战，公司增长点提高到5%。为了配合公司完成目标，业务部的工作量明显加重了许多，各位业务部的同事承受着越来越多的压力！
为了在酷暑时期兢兢业业工作的业务部同事减减压，增加一些快乐，特组织本次活动。
二活动意义：
1、增加对工作技能的掌握；
2加强同事之间的沟通，营造轻松的氛围；
3、会心一笑，舒缓压力；
三时间：9月中旬
四地点：2楼会议室
五参加人员：业务部所有成员
六主持人：
七评判员：
八拍照人员：
九物资：
1登记几个子表，如果笔是干的，红、黑、蓝油性笔各一支，透明胶1卷；
2、情景资料4份；
三。人员名单和质版游戏流程；
4、饮用水一箱；
十时间安排
8： 30岁。安排人员按时到达，安排现场安排，检查相关物品是否到位；8： 50人，所有参赛者聚集在会场内进行编号，随机组队，并设置相应的队名；9： 确认相关人员到位，准备开始活动；
9： 05、请部门经理致开幕词；
9： 20。主持人宣布活动正式开始；
9： 20。主持人宣读活动过程，讲解基本规则；
9： 25。开展第一次活动并宣布结果；
10： 举办第二次活动并公布结果；
11： 30岁。宣布结果，宣布活动结束，**退出**，并拍照；11： 50美元。场馆工作人员对现场进行了清理，并归还了相关物品。
11活动内容（主持人根据内容发言）
1、领导致辞，宣布活动开始。
2主持人宣布活动正式开始，主持人宣读活动过程，然后讲解基本规则。
比赛分为问答赛和模仿赛。
a、 问答比赛：问题分为个人必答、集体必答和争分夺秒。各组的基础分是100分。
（1）个人必答题，每个组员在规定的时间内答出，相应奖励10分，错误不扣分；
（2）集体必答题，每组在经过讨论并规定的时间内派出代表回答（允许补充），评判员根据内容的完善程度进行打分，分别为40分，30分，20分，10分
（3）抢答题，各组在题目出现时，每组成员通过用手机拨打评判员手机赢取回答问题的机会，但是一组只允许一个代表发言，答对了加40分，答错了相应减去20分。如果第一轮获得答题机会的队伍未能答对问题，其他队伍将在主持人宣布补充答案时通过手机争夺答题机会。如果再次失败，可以进行另一轮竞争。
如果还是回答不了，此题作废。
（4） 风险题，每各队都有一个选择挑战的分水平的问题来回答，要想找回落后的分数，就可以放弃机会。分值题型（20分、30分、40分）
（5）公布结果，进行奖励。
b、 模仿比赛：模仿分为猜字游戏和情景模仿。每组基本分为100分。
（1）猜字谜。每组派出两个比较默契的代表，一个进行模仿，另一个进行猜，模仿的一方不允许读出屏幕中的任何一个字。每答对一题加5分
（2）情景模仿。每个小组根据题目提供的情况随机抽取问题并派代表进行解释，但台词由小组决定。评委们对每组表演的真实性进行评分，得分分别为50分、40分、30分和20分
（3）公布结果，进行奖励。
3、第一场问答赛。
下面介绍参加问答赛的4个组，他们分别是1号台代表队、2号台代表队、3号台代表队、4号台代表队。
下面进行第一个竞赛环节；
(1)个人必答题。（阅读10秒/人，回答时间20秒/人，10分钟）第一轮：（由每队1号选手）
a.下面请1号台1号选手从1—4号题中选题；
b.。。。。。。选手选题。
c、 听好，请回答问题编号（主持人朗读问题，屏幕同步显示主题）
d.答题开始。（计时同步开始）
f.（依次2、3、4号台1号选手选题答题）
第二回合：（由各队选手2回答）
a.下面请2号台2号选手从5—8题中选题；
一、活动背景：为更好地宣传体育强身精神，吸引更多的员工参与体育运动，增强健康素质，在经理室领导的支持下，我部将举办”凝聚正能量，共筑二部梦”首届健步走活动。
二、活动目的：为丰富职工文化生活，促进我部精神文明建设，营造浓郁的全民健身氛围，引导广大员工积极参加体育健身活动，不断提高健身意识和健康水平，以饱满的精神状态积极投身工作中。经理办公室决定在公司内部开展这种步行活动。
三、活动可行性分析：健步走是国家体育总局从2005年以来一直推广的、不受场地限制、简便易行、老少皆宜的一种健身方法,旨在通过倡导行走运动,推广体育健身理念,养成积极健康、文明环保的生活方式。北欧越野步行促进中心秘书长肖刚说：
健步走是一项“绿色运动”,在任何时间、任何地点,只要自己愿意就可以进行。健步走是介于散步与竞走之间的一种简单运动，它不需要任何复杂的装备，只需一双舒适的运动鞋，就可以达到锻炼身体的目的。活动报名不限年龄、不限性别、不限职业，因此参与人群广，数量多。
活动形式简单，势必在公众中形成一个社会话题，也是公司宣传的绝佳机会。
四、活动主题：“凝聚正能量，共筑二部梦”
5、 活动时间：8月27日半天7:30
六、活动地点：小北湖大门内
七、参赛方式：全体员工。8月19日11：00前以部室为单位报办公室当天值班人员、请假人员。
8、 活动现场人员安排：①现场由办公室安排，包括旗帜、横幅、物品准备、活动现场流程等。②评比表彰。办公室将从参赛者中评选出一批优秀奖和集体奖，报经理室进行颁奖。
9，准备：分组物料数量成本预算。活动组长：副组长：安全组长：成员：各部门支持人员：
10、 奖励机制：设立个人奖励和集体奖励。个人奖项：
第一名：送给个人总分最高的人的小礼物。第二名：
2个人总分，2，3个小礼物。第三名：3-9个人总分4、5、6、7、8、9分，赠送小礼品。
凡是有积分的个人都有小惊喜。集体奖励：按个人加集体总分排名，共有1234分。
客户顾问一部南戴河双日游活动方案
一、 活动行程
二、 具体活动方案
1、 金沙湾沙雕大世界
占地面积0.67平方公里，位于秦皇岛市沿海公路东侧。景区沙细，海岸平坦，海水清澈，有着罕见的滨海沙漠奇观和良好的自然环境。
高大起伏的沙丘、浓密碧绿的树林、蔚蓝浩瀚的大海、宽阔平展的海滩奇妙、和谐地组合在一起，构成一副十分壮美的自然生态景观。
2、 **海岸滑沙
**海岸国际滑沙中心位于昌黎县东南沿海，距北戴河滩涂约15公里。这里首创了滑沙运动。滑沙类似于滑雪、滑冰，又有所不同，坐在滑板上，从沙山顶飞驰而下，瞬间嘎然而止，一种运动的快感油然而生，而且非常安全。
3、 集发生态农业观光园
是中国首家aaaa级生态农业景区。每年有数以百万计的游客来参观这个公园。根据功能特点观光园分为特种蔬菜种植示范区、名贵花卉种植示范区、特种畜禽养殖示范区和休闲餐饮娱乐区四大区域，让您在了解高科技农业种植、欣赏南北名贵花卉、体验丰富多彩的瓜果采摘的同时，又能参与多种惊险、刺激的娱乐活动，给您的北戴河之行带来意想不到的收获。
4碧螺塔酒吧公园**海上现场表演（仅在晚上）
主楼碧螺塔是东山区的最高点。它是世界上独一无二的螺旋观光塔。登塔远眺，茫茫大海尽收眼底，令您心旷神怡。公园被北戴河区旅游局确定为海上垂钓基地和海滩篝火基地。
并建了潜水游艇俱乐部，独具特色的海上海鲜排档、海上迪厅、空中酒吧街等休闲娱乐项目，会给您留下难忘的回忆。
5、 长城号海上游船
“长城”号海上游船是一艘近海游览的观光客轮。总吨位347.8吨，总长42吨
56米，宽12.6米，航速每小时11海里，可以容纳乘客588人，它是一艘两首双体船，当您乘坐此船时一定会感到非常地平稳、宽敞和舒适。
培训部活动策划方案
1、活动主题：约在春天，欢聚五月
2、活动对像：培训部全体同仁
3、活动时间 2013年5月25日星期六14:30-21:00四、活动地点：盘古王泉水世界、才聚文化广场五、活动形式：游泳、烧烤
六、活动流程：
118日14:30在公司一楼集合
2会后步行20分钟即可到达盘古王泉水上世界，3:00-17:30组织大家参观
1) 15：00 进场后集中 ，寻找空地集中2) 15：10-16：
00 集体活动时间、分享会3) (游戏1：杀人游戏、真心话大冒险游戏2：投雷大作战）4、16：
00-18:00的自由时间
518:00在公园集合回公司
618： 30-21:30烧烤
719： 00神秘奖颁奖礼
1) 宣布冠军
2) 冠军得主分享
3) 各部门交流、分享
七、活动经费：850
八、活动所需物资及经费预算
单位企业读书，养成爱读书，读好书，养成良好的阅读习惯，这是由信息站为您准备的，希望能对您有所帮助！
一：为了认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，响应县委、县**xx年全民阅读活动主题为“科学发展，激情跨越”的号召，县城投公司现制定xx读书年活动方案。
一、指导思想
我们要统一思想，充分认识活动的意义。加强社会主义思想文化建设，弘扬老区文化，打造精神高地，大力营造读书好、好读书、读好书的良好社会氛围，提高全民思想文化素质。
二、活动主题
“科学发展，激情跨越”。
三、阅读内容
1、会计、金融方面的书籍;2、工程造价、工程管理方面的书籍;3、县委、县**政策、指导思想方面的文件;4、其他相关方面的书籍。
四、活动内容
1读一本好书；写一本书。
2交流阅读思想，传达阅读精神。
五、具体措施
1坚持每周至少五个小时的阅读和学习。
2.周四在会议室阅读，并在业余时间阅读。
3、将详读与略读做好具体搭配。
4在阅读过程中，做好素描和注释，理解书中所表达的意思。
5认真参加和组织各种阅读活动，与同事交流自己的阅读经验和体会。
xx年，县城投公司将严格按照制定方案，奋发进取，全力完成制定的读书方案。我相信，在我们的共同努力下，随着读书活动的不断深入，同志们将在读书中求得知识，在读书中明了事理，在读书中学会做人。使阅读成为一种乐趣、一种时尚、一种氛围。
二：局各党支部：
为大力推进委机关学习型党组织建设，激发机关党员干部的学习热情，丰富机关党员干部文化生活，自觉走前头、作表率，不断提高机关党员干部的综合素质和履职能力，按照市直工委《关于在市直机关开展“我读书、我思考、我快乐”党员读书活动的通知》要求，/zt/tshdfa/结合我局工作实际，在深化党员读书征文、荐书征文活动的基础上，组织开展“我读书、我思考、我快乐”党员读书活动。特制订如下实施方案:
一、目的意义
在局机关广泛开展“我读书、我思考、我快乐”党员读书活动，是认真贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，大力推进机关学习型党组织建设的一项重要抓手。通过开展党员读书活动，引导机关党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，养成爱读书、读好书、善读书的良好习惯，不断提升机关党员干部自身综合素质，增强服务科学发展的能力，为推动南昌大投入、大建设、大发展和打造核心增长极提供坚强有力的思想保证。
二、学习内容
1要用中国特色社会主义理论体系武装头脑。深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习邓小平理论、“****”重要思想以及科学发展观，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，并与学习党的基本知识、**和省、市委的重要会议和文件精神结合起来，不断增强学习贯彻中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性。
2、深入学习实践科学发展观。要引导党员干部准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质，不断推动学习实践向纵深和广度发展。着力解决影响和制约科学发展的突出问题，解决机关党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，创新发展理念、理清发展思路、破解发展难题，把市直机关党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。
三。学习实践社会主义核心价值体系。重点加强理论信念教育，强化党史国史教育，增强机关党员干部贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性，提高政治敏锐性和政治鉴别力。广泛开展社会主义核心价值体系学习教育，努力把社会主义核心价值体系体现到机关党员干部教育管理全过程，融入到机关党员干部日常工作学习生活中，以机关党员干部的模范带头作用推动全社会学习践行社会主义核心价值体系的深化。
4学习和掌握现代化建设所必需的各方面知识。学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识，学习反映当代世界发展趋势的现代市场经济、现代国际关系、现代社会管理和现代信息技术等方面知识。加强新理论、新知识、新规则、新技能的学习，围绕市委、/zt/tshdfa/市**中心工作和本单位业务工作，开展思想理论教育和业务培训，不断提高机关党员干部服务经济的能力、依法行政的能力和服务基层、服务群众的能力。
5在实践中学习总结成功经验。我们要向书本学习，向实践学习，向群众学习。结合本部门、本单位工作实际开展学习，不断提高机关党员干部解决突出矛盾、破解发展难题、提高工作效率的能力和水平。
三、活动方法
这次“我读书、我思考、我快乐”党员读书活动，主要是在“阅读一本好书，提升一层素养”党员读书活动和荐书征文活动的基础上，突出抓好“六个一”的基础上进行。今年着重开展好以下几项活动：
1、成立学习兴趣小组。成立以党支部为单位的学习兴趣小组，激发党员干部学习的积极性，努力实现学习常态化和学习生活化。
2开展多种形式的阅读交流活动。在保证党员潜心研读的同时，采用相互荐读、骨干领读、专家讲读、交流共读、网上**阅读等多种方式，推动党员读书活动生动活泼地开展。
3、举办热点问题系列讲座。针对当前机关党的工作的形势任务要求，以及机关党员干部思想工作实际，适时举办机关党员干部热点问题系列专题讲座，帮助机关党员干部解疑析惑，增长见识。
4、建立党员读书报备制度。以党组为单位，对书中内容和主要收获情况进行登记备案，作为检查这一活动成效的重要依据。
5、举办机关读书交流会。在党员干部积极参与读书活动的基础上，每半年召开一次读书交流会。在组织交流的基础上，选派优秀人员参加市直机关党员读书交流会，展示读书成果，充分发挥品牌效应，以点带面推动活动深入有序开展。
6、开展“我读书、我思考、我快乐”主题征文活动。在去年纪念建党90周年荐书征文基础上，开展“我读书、我思考、我快乐”主题征文活动。每个党支部精选2篇征文或读书心得体会文章报机关党委，刊登到机关学习园地进行学习交流，从中选送优秀文章上报市直工委参加评奖。
要求必须是自己的读书感悟，不得抄袭;字数3000-;市直工委将在今年**评选中开设征文类文章进行评奖;同时，将获奖文章及征文择优在《机关党建》刊物中刊登。征集**应于8月10日前报送局党委。
7、评选表彰先进典型。各党支部要及时总结活动中的好方法和好经验，机关党委将活动中的好典型推荐到市直工委参加市直机关学习型党组织、学习型干部的评选。并将开展活动情况作为党支部年度工作考核的重要依据
四、开展活动的有关要求
1、积极营造浓厚学习氛围。机关党委把开展党员读书活动作为贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，大力推进学习型党组织建设，深化“三提升两争创”主题实践活动的一项重要举措。党员领导干部要带头参加活动，写出读书心得，为开展党员读书活动起到示范作用。
党员干部要通过开展党员读书活动，不断开阔视野，提高素质，增长才干。党委党委将通过墙报、委员会**、学习专栏等多种形式进行广泛宣传，营造党委读书活动的浓厚氛围。
2、扎实推进,有序进行。要紧密结合实际，及时制定活动方案，把党员读书活动纳入机关党建工作的重要内容，认真落实。做到有计划安排，保证整个活动健康、有序进行;有硬性措施，建立健全党员读书活动学习制度，保证活动的各项要求不缺项;有活动总结，及时总结归纳活动的典型经验和做法。
3、强化督促指导。各党支部要切实加强对读书活动的精心组织和督促指导，做到既要有一定的形式保证活动的开展，又要切实防止搞形式、走过场，努力使读书活动有所收获。机关党委将把活动开展情况纳入“三提升两争创”主题实践活动和党支部创先争优考核之中，作为考核评价的一个重要依据。
礼仪服务****拥有一支富有创造力和开拓精神的优秀团队，是一家集创意设计、整体布局、现场操作为一体，实行专业化管理、经验丰富、实力雄厚的文化公司。强大的智力资源和自身一流的专业水准得到了更多**、机构和知名品牌企业的认可。
服务项目：
一、会务类型
新闻发布会、新品发布会、时尚发布会、各类招商会、订货会、企业年会、客户答谢会、经销商谢会等。
二、庆典演出
开张剪彩、启动仪式、揭幕仪式、开工仪式、竣工仪式、奠基仪式、挂牌仪式、揭牌仪式、公关礼仪、周年庆典、新产品推广活动、颁奖典礼、开盘、校庆、厂庆、店庆等。
三、现场演出
开闭幕式、商业**、时尚新品发布、时装展示、大中小型文艺演出、影视明星、歌星、主持人、专业团体演员、筹备、组织、演唱会、文化交流项目、公益晚会、演出活动等。
四、项目服务
开幕式、开幕式、开幕剪彩、产品**、明星表演、艺术表演、节日宴会、校园庆典、晚会
五、现场布置
主题背景制作、舞台搭建、条幅海报、签到处、编织气球造型、莎蔓装饰、写真喷绘、灯笼、彩灯、圣诞树、鲜花绿色植物摆放。
六、礼仪服务
礼仪小姐、**人员、形象小姐、行走**、摄影、摄像、翻译、企业形象宣传片制作、专题片制作、资料片制作、冰雕制作、冷餐会服务、礼仪花篮、艺术插花、条幅、礼炮彩烟、酒店预定、会议旅游等。
七、声势气氛
放飞信鸽、庆典火箭、放飞小气球、喜庆彩烟燃放、冷焰火燃放、烟花燃放、舞龙舞狮、军乐队、威风锣鼓队、民乐队、管弦乐队、歌舞助兴。
八、设备租赁
演讲台、标语、地毯、展板、舞星、帐篷、贵宾椅、太阳伞、投影仪、投影幕布、等离子、led、灯光设备、音响设备、木制舞台、玻璃舞台、绗架、灯光truss架、会议桌椅、气球气模、舞台、礼花、礼炮、礼服、演出灯架、
电脑灯、回光灯、追光灯、干冰机、烟雾机、泡泡机、雪花机、发电机、电脑特效灯、气柱、拱门、空飘、金狮等。
九、节目类型
醒狮舞龙、乐品乐队、时装模特、民间特技、魔术杂技、曲艺说唱、歌舞话剧、相声小品、风情舞蹈、民族舞蹈、街舞、芭蕾舞、拉丁舞、民歌、武术、杂技、魔术、京剧、黄梅戏、木偶戏、相声、小品、乐队、古典小提琴、管弦乐队、模特show场、人体彩绘、人体雕塑、变脸、二人转、威风锣鼓、腰鼓、舞狮、舞龙、民间绝活、明星演员、歌手、模特、主持人、礼仪人员、保安人员等。
物业公司新年晚会游戏策划方案
新年晚会策划方案
1、 参加人员：温榆河项目、东海项目、优山美地地产、优山美地俱乐部（关于人）
2、 聚会地点：优山美地俱乐部
3、 聚会时间：年月日：原件：
4、 派对内容：互动游戏、自助餐、**、员工表演
五、具体活动方案：
（1） 现场摄影：姜仑、张伟
（2） 现场协助：潘磊、刘秀春、曹昊、张毓树
（3） 主持人：牛长菊、颜燕
（四）活动流程：
⒈：人员进场，安排座位。
⒉：分，晚会开始。请盖总、刘总、陈总、张总发言。（发言后可进行取餐）
⒊：主持人宣布互动游戏开始。这项活动的主要目的是通过游戏提高团队凝聚力和员工之间的友谊。游戏将根据各个部门的特点进行设计。
（财政部）：这个游戏的名字叫“一心二意”。
请把这两个项目的财务人员交出来，主持人准备好张某的新钱，让财务人员同时清点。在数钱的过程中，主人会不断地问问题，数钱的人必须回答。时间限制是分钟。如在规定的时间内能点对，手上的钞票归财务部所有。
（备注：此游戏经费元）。背景**缓慢
（营业部）：游戏名称是“看商品猜”。
请带两名项目管理人员，分成两组。主持人拿出准备好的产品让每组猜猜。每组只有三次机会猜测最接近产品的人**将能够得到产品。（备注：
此游戏经费元）。背景**适中
：分；员工表演节目
：分（工程部）；游戏名称（挤气球）。请将两名项目工程部人员分为两组。
主持人给每组准备六张签，分别写上“嘴巴、手（张）、屁股、脚（张）。气球每组若干。主持人请每组每人抽签。
抽到嘴巴的人必须借助抽到手的两人帮助来把气球吹起（抽到嘴巴的人不能用手自己吹气球），然后抽到脚的两人必须把气球抬到抽到屁股的人，让其把气球坐破。两组比赛，在规定的时间内看哪一组吹快组获胜。（备注：
此游戏经费元，份小礼品）。背景**为欢快
：本次晚会的三等奖和三等奖已选出。
：积分（外联部）：游戏名称（喝啤酒）。
请出两个项目的外联部人员各名，主持人准备啤酒和吸管，必须用吸管吸啤酒，在规定分钟内，谁喝的多，谁获胜。不服的人员可上台继续挑战。（备注：
此游戏奖品经费元）。北京**调皮
：分：员工表演节目
得分（俱乐部）：游戏名称（哼唱和猜谜）。
请走出俱乐部，让他带上耳机听**，然后让他哼唱。之后，由俱乐部人员猜歌名。该游戏可以选择俱乐部同时进行猜测。
（备注：此游戏奖品经费元）
：sub（设计部门）：游戏名称（图纸）。
请出两个项目设计部人员各名，主持人准备好纸笔，在规定分钟内画福娃，看谁画的多，画的好则获胜。（备注：此游戏奖品经费为元）。
背景**舒缓
：今晚晚会的二等奖和二等奖将被选出。
：分：员工表演节目
：sub（销售部门）：游戏名称（商品销售）。
由、区销售经理各带一队，选出名销售健将。台下的四名领导为顾客。主持人准备两件商品，分给各队。
两支球队各自有分钟陈述自己的商品优势。之后是分钟的相互辩论时间。最后，各方销售经理做了一个简短的总结。
由四位领导决定买下那种商品。并评为“最佳优秀销售小组”称号。（备注：
此活动经费为元）
：积分（物业管理、销售客户服务、规划）：游戏名称（营养知识问答）。
物业公司选人用人，销售客服和策划选人用人。在指定时间内回答主持人提出的问题。胜出两名人员。
主持人准备“东、南、西、北、中”四道题目，由双方互相为对方选题，胜出人。（备注：此活动经费为元）。
原分：抽取今晚晚会一等奖，设一等奖。
：游戏派对结束，工作人员可以自己做活动。
六、费用预算：
⒈游戏及礼品费用预计元。
⒉奖品费用：一等奖名（元）；二等奖名（元）；三等奖名（元）。
共计：元。
⒊餐饮费用：每人元，预计元。
弱者坐等机会，强者创造机会并高效地完成工作。常常需要提前准备好计划，当对工作方法不太清晰时，可以通过详细的计划来了解更多。趣祝福编辑根据您的需求，为您收集了有关“公司员工活动方案”的详细介绍，希望本文可以为您提供一些启示！
为促进部门、员工间沟通交流，增进部门、员工间感情；增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情；丰富员工业余生活，展现员工风采、提高员工文化修养，营造一种健康、和谐、旺盛氛围，同时进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力，通过公司给予的员工生日福利，切实体现公司对员工的关注、关爱、细心、用心。公司让所有员工都感受到大家庭的温暖。
三、福利项目：
1、生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，贺卡上有对员工祝福字样及总经理亲笔签名，生日贺卡有行政部统一管理，在员工生日当天或前一天当面发给员工。（也可通过第二项生日专栏方式）
2、生日专栏：管理部开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上总经理签字的生日祝福。
3、生日礼品：员工生日当天发放生日红包，另外当月生日的员工集体参加由公司工会组织的生日Happy!
四、责任部门：行政负责筛选员工生日的名单；工会负责相关费用的申请，集体生日物品的采购、礼物的发放，集体生日场地的安排并合影留念。
五、具体要求：
1、行政部在每月25日前筛选下月生日员工名单（以身份证为准），并将相关费用和生日员工名单提交常务副总处审批。
2、审批后的生日员工名单，行政部提前三天准备好生日贺卡或生日礼物，并于员工下班前送给员工并予以祝贺。
3、祝贺标准：一张贺卡、一份生日礼物、公司工会组织安排当月生日员工集体活动。
4、费用预算：按公司标准100元人（其中红包一份50元/人+员工活动经费50元/人）。
5、实施时间：根据员工当月生日集体安排在当月的某个星期天。
将当月生日的员工名字粘贴在宣传栏处，然后由公司的领导代表附上祝贺寄语
当月集体生日的员工公司送上祝福寄语，同时在生日活动中所有当月生日的员工共同唱首生日歌。
活动三：组织趣味性活动并有奖励（如知识竞赛、文娱活动、风采展示、茶花会等）活动四：员工会餐（在用餐时添加些即兴表演和展示节目）
通过上述福利活动可以让员工有个更好更放松的状态去放飞心情，让员工感受到公司的关爱与温暖，同时公司通过工会组织的一系列活动能零距离的接触到员工，也可以了解到每位员工的.工作、生活状态以及每位员工的特色，对以后公司组织活动、文化起到更有力的推动作用。
公司内部整改方案
【篇1：内控整改实施方案】
深圳市xxx股份有限公司
内部控制建设整改实施工作方案
根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，深圳市xxx实业股份有限公司（以下简称“公司”）于2011年4月制定了并披露了《深圳市xxx实业股份有限公司内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。为了更好的落实内控基本规范，高效优质地完成内控缺陷整改工作，将实施方案落到实处，特制定本方案。
一、公司内控现状分析
2011年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。
通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，it治理层面为14个，合计258项内控缺陷。所有的缺陷中，一般缺陷占大多数，适用于所有公司的共性缺陷为118个。
二、整改实施方案
针对内部控制缺陷情况以及整改建议，确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。1、整改范围
公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非重点子公司需要对照业务流程与关键控制，分析缺陷并整改。
2、整改责任人公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。3、整改方式
（1）对于公司整体包括各单位都存在的共性问题，由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务，统筹整改办法，分工合作，共同完成共性问题整改工作。
（2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。各子公司之间要相互协作，完成整改工作。
全国总工会宣布：群众性经济技术创新工程全面启动。这使全国企业的有识之士及各类人才为之兴奋。这将会调动全国广大职工实现自我价值、振兴企业的巨大积极性。这种积极性，目前多数人仍是以潜在的形式而存在。尊重群众蕴藏的这种热情并迅速转化为创造力，其关键在于必须有切实的措施提高群众的创新意识，建立创新机制，使这一活动能持久地开展下去。在这方面，全总及各级工会、职工技术协会与相关企业多年来已经做了不少试点工作，成绩非常显著。 技术创新是推动生产力发展的动力，企业是技术创新的.主体。充分发挥群众的创造性也是我国的立国之本，故全面启动群众性经济技术创新工程是非常必要和及时的。如何把群众性经济技术创新工程既轰轰烈烈又扎扎实实全面开展起来，笔者以为当前主要要解决三个方面的问题：
检修公司员工十一活动方案
一、策划背景
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。
二、策划目的希望通过这次活动，增进个项目之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。缓解现场大强度的工作压力。
三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果中间穿插一些竞技小游戏。
四、策划内容
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情
1、讲座
邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”，“你不理财 财不理你”，“现代商务礼仪”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电
财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等。如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本
2、辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力选题如“应不应该把企业当成家”等
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
3、知识竞答
专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的。企业知识问答。可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
4、竞技游戏
愚工移山
游戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可） 游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜。
活动人数：2人，安排两组。
一双魔鬼鞋
游戏道具：胶鞋（1双）、一只假的硅胶小老鼠
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的给予奖励。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。 夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。
5、 素质拓展
什么是拓展？用三句话解释，拓展是一种培训，拓展是震撼下的理念，拓展是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义，拓展主要是锻炼两点，一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了在团队中的协作精神，在工作中，很多工作不是靠一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。
预期效果：
员工活动给员工也带来了轻视和快乐，经过这些活动的整体打造及实施后，我有信心能使员工在休息时更加轻松快乐，工作时更加士气饱满，而员工活动大会也会深入员工心里，成为员工喜闻乐见的一个休闲方式，打造成企业的明星节目！！！
四、活动经费预算
活动道具及奖品：奖品控制在5元/个以内。
物品名称单 价（元）数 量单 位小 计（元）
乒 乓 球0.520个10
舒 肤 佳3.510块3
5洗 衣 粉1.510包15
笔 记 本310本30
护 手 霜1.510个15
总计：105
活动现场食品：矿泉水、饮料、瓜子、水果等，预计需200元。
活动经费预算总计：305元整
音响话筒设备用公司原有的时间:
地点：公司办公楼东侧大厅
主办单位：中国二十二冶集团工业
技术服务公司党支部
协办单位：公司各项目部
由于公司年初搬迁，事务繁忙，故从近段时间没有举行生日会，导致公司很多同事感觉不到公司的关怀，利用此次生日会可以增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。
1。春季生日的员工;
2。20__年11月、12月生日的员工;
2、生日礼品准备，礼品可为：雨伞、小风扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、烟等。
3、生日晚餐准备，公司出经费由食堂帮购买食材、加工。
4、其它物品：蛋糕、水果、饮料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盘子等。
5、行政部须提前安排布置好会议室，将电脑安装链接网络，做好生日会PPT。
2、领导寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福;
5、邀请员工代表发表感言，分享有趣的事情;
本次生日人数为26人，加办公室人员，预计35人，预计费用为-2500元。费用预算见下表(具体费用以实际为准)：
1、在员工生日当天早上10：00以前，以部门总经理名义发送E-mail祝贺员工生日。
2、根据员工人数2-3个月定期举行员工集体生日活动(具体活动项目见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容)。
3、每月5日前将在部门板报公布当月“寿星榜”(生日员工名单)。
具体方案：员工生日活动共分为室内、户外(当周有快乐工作日的可以选择)活动两种：
1.2活动具体方案：
1.2.1准备物品(根据参加活动的人数而定物品的大小与数量)：
蛋糕1个、花生、瓜子、水果(西瓜、哈密瓜或者苹果)、气球(氛围布置和团队活动使用)、拉花、一次性杯子、竹签，桌布，“心有灵犀”活动道具
1.2.2自备物品：
点蜡烛(众志成城)、吹灭蜡烛(集体)、许愿、切蛋糕(齐心协力)、欢聚一堂、精彩瞬间、尽情欢畅
●循环背景音乐：生日歌、爱的协奏曲、蓝色多瑙河、漫步神秘园、菩提树
●备选情感音乐：卓越因为有你、相信自己、今天、我的未来不是梦、阳光总在风雨后
●煸情环节，寿星为大家分享在生活的__年中，最让自己感动的一件事。(背景配乐)
●“心有灵犀”活动：
“心有灵犀”活动游戏规则：游戏规则：自行组队(主持人使其务必保持男女搭配)，每个队依次上场，每队两人。一个人比划一个人猜;猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词条难度，有三次选择放弃的机会;以猜中词条的多少，取前四个队获奖。
●主持人宣布活动结束，并感谢所有员工对公司的努力付出(播放：卓越因为有你
2.1目的：增强员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解
2.2方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游(周末一天时间)，选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动
二、活动目的:
1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感;
2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。
三、活动时间:
1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组;
2、聚餐时适当安排一些(5—8个)益智类小游戏，活跃气氛;
3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛;
4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品;
5、比赛中穿插3—5个小游戏，并予以奖励;
六、活动流程:
领导致辞—生日员工代表发言——聚餐—分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)—k歌比赛—摄影留念
七、具体事宜:
1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。
2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。
①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺;
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;
③小游戏;
④合影留念;
⑤登记好相关台帐。
八、费用预算(合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外)
一、目的：
为了体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀，增加员工归属感，丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。
1、每月下旬举办当月生日的员工生日会，生日会举行前一天前通知当月生日的员工生日会事宜。
2、生日会当天下午前把生日会所需物品准备好，并在会议室做好相关的布置。
3、生日会当天下午六点在会议室举行员工生日会，吃蛋糕与点心，玩游戏等项目。
三、具体安排：
为了进一步落实“以人为本”的精神，宣贯企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正的融入集体大家庭，以企为家，现公司每月为员工举办生日Party,具体内容如下：
主持人开场白——员工代表发言——联欢(唱歌、做游戏)——点生日蜡烛，唱生日歌——摄影留念(之后可张贴在员工生日栏中)——抽奖环节——生日会满意度调查——主持人结束语
6、“昊志与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日
5、公司的发展战略是?
6、公司的品质管理理念是?
7、公司的工作理念是?
8、公司的团队理念是?
9、公司的企业四化建设是哪四化?
10、汤总在年会上说的三个共同体是?
11、汤总说的“卓越企业”是指?
12、成功的三三三定律是?
共计5道题：竞猜礼品：纸巾、抱枕、头枕、毛巾、洗发露、 关于礼品：可以发调查问卷，统计大家希望得到什么样的礼品 C:抽奖环节(去掉)
三个寿星纪念：定制水杯、抱枕、头枕、相册、盆景(护眼)、洗发露、沐浴露等(30元)
二个快乐寿星奖：50元购物券、床单、被罩等(50元) 一个幸运寿星奖：被抽到的同事给父(母)亲电话聊天后，表达对父母养育之恩的感激，并且该员工将获得精美礼品一份，该员工的父(母)亲也将获赠50元充值话费
8、员工生日会满意度调查环节：
为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下：
一、生日员工享受福利：
1、生日会上可获得精美贺卡一张。
2、生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。
3、生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。
4、可参加公司为你们组织的生日会上的抽奖活动。（人人有机会！）
二、生日会活动内容
1、活动主题：xx——你我的家
2、活动时间：未定（具体时间请留意员工生日栏）
3、活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、抽奖）
4、活动地点：员工俱乐部
5、参加人员：公司领导、当月生日员工、企业文化小组（负责生日会上的一切事宜）
6、活动流程：主持人开场白——经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、抽奖）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏中）——抽奖环节——主持人结束词
7、活动具体事宜：
（1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”）
（2）主持人开场白：暂定（胡文蓉、潘朝波）
尊敬的各位领导，博硕亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司4月份的员工生日。首先请允许我代表xxx有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对4月份的寿星们表示深深的祝福。
（3）下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念）
（4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！）
（4）联欢节目：可设置2—3个节目，有奖竞猜、3个游戏，游戏中设奖项，获胜者可得精美小礼品，节目和游戏可穿插。
A、节目待定
B、有奖竞猜题目暂定有：（可加公司制度类问题）
1、您的入职日期是哪一天？
2、xxx有限公司经理全名是？
3、公司是谁旗下的谁的子公司？
4、在xx公司，让你最感动的一件事情是什么？
5、如果有一天您要辞职，最主要的原因是什么？
6、xxx有限公司一期奠基日期是什么时候？
7、xxx有限公司二期什么时候投产？（20xx年7月1日）
8、听主持人唱歌中的前一句，请接下面3句。（例：今天是你的生日，我的中国，清晨我放飞一群白鸽……………………！）
9、员工俱乐部开放时间？开放项目说5个以上？（周一至周日19：30——21：30，有乒乓球、篮球、羽毛球、台球、健身操、ktv等）
10、你选择加入博硕的原因是什么？
11、员工生日的福利有哪些？（长寿面、生日蛋糕、一支花、一张贺卡、参加生日会抽奖机会）
12、请说出您部门5位同事的姓名？
13、女职工产假可多少天？是否带薪？（女性从业人员分娩前后应给予90天带薪产假）
14、婚假几天？需提供什么证件？（从业人员结婚者可请婚假五日，工资照给。需提供结婚复印件，交验原件）
15、工资发放日为哪一天？（每月15日）
16、8点上班后多少分钟之内算迟到？（3——15分钟）
17、维护团体荣誉，有具体事迹者有什么奖励（嘉奖一次或奖金奖励）
18、公司地址是什么？（xxx）
19、这一次参加生日会的寿星一共有多少人？
（生日员工以举手抢答主持人提出的问题，答对均有奖，答错夹耳朵）
C、进入晚会：（抽奖活动）（提前做好入场券或打印好每个人的人名在进场时就扔进抽奖箱中公平、公开、公正！）
三个寿星纪念奖（奖品待定）
二个快乐寿星奖（奖品待定）
一个幸运寿星奖（奖品待定）（放礼花、带花环）
三、活动预算费用：
1、场地布置费用（俱乐部门口气球拱门、投影这边横幅（xx公司第二届4月员工生日会）、镜子那边背景（大块彩布，布上有漂亮图片及祝你生日快乐彩字等等）、彩喷、礼炮、花环等）
2、蛋糕一共 个（小蛋糕上面有每个人的名字和祝福语的）是做多层的一个大的还是没人一个小的？
3、定做生日贺卡 张（上面有公司简介、生日祝福语、领导签名）
4、每人一份小礼物
5、准备 份竞猜题目胜者小礼物+企业文化小组（负责生日会上的一切事宜）每人一份+两位主持人
6、三个寿星纪念奖、二个快乐寿星奖、一个超级幸运寿星奖
一、前厅圣诞装饰区域划分
1旋转门区域：正门，侧门玻璃上贴圣诞装饰画，门弧型顶围吊旗。雪花由门中向两方蔓延。正反两侧门口装饰门标，户外小松树挂彩灯，缠绕彩围。正门处由大型的松枝围门
领位台区域：背景装饰大圣诞快乐字贴。领位台小型鲜花合围，小吊旗装饰台边。
3电梯口区域：移走塑料小花坛，增设1。2米高小形圣诞树。采用松枝围门框，门框中央挂圣诞快乐牌(或圣诞老人头象)。门上贴圣诞老人头像。顶部用吊旗围边，内挂满雪花吊饰。
4领位台等位区：等位区与____中间区域装饰3米高圣诞树，缠绕装饰彩灯，悬挂满圣诞装饰物品。采用泡沫木版制作小形鹿拉雪橇和圣诞小屋陈列于圣诞树于领位台中间区域。
5屋顶区域：自门口区域至电梯及会员区门口，采用两路凤眼型雪花吊顶装饰。灯框、墙顶框、电梯上顶边框等采用圣诞吊旗装饰。
6地面：采用地毯铺路，两侧鲜花围边，花瓣铺两侧地面。或者采用小气球铺满地面，或者抛光后闲置。
二、前厅圣诞装饰内容
1、所有领位着白雪公主服装迎宾。
2、圣诞老人于门口发放圣诞小礼品。
3、有条件于门口堆雪人，或者采用泡沫雪人装饰。
4、柱子、墙面粘贴图象或围红幅。
5、一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。
6、屋顶无雪花装饰区域，采用放射状彩旗装饰。
7、装饰，绿色植物;围花围。
8、背景音乐播放圣诞快乐歌(玲儿响叮当)，或钢琴曲演奏。
三、前厅圣诞活动内容
1、白雪公主迎宾。
2、圣诞老人发放礼品。
3、鲜花、彩喷售卖。
4、提供立刻拍照相服务。(收费——会员免费一张)
5、会员赠送圣诞礼品包。
6、大厅抽奖或奖品展示。
四、前厅圣诞活动所需物品
1、大小圣诞树，各一棵。
2、白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。
3、大小松树门框各一个。
4、雪花100组(每组3种)。
5、大小吊旗3种各15米。
6、圣诞小饰品10包(每包50—100个)。
7、相机(拍得力相机)一个，相纸20盒。
8、孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个(为装饰物)。
9、圣诞老人大、中、小头分别为8个、10个、20个。
10、圣诞快乐门标大、中、小各2个。
11、圣诞花环大、中、小分别为2个、4个、3个。
12、圣诞礼品包括：糖果、小玩具、酒水商赠小饰品等(若干)。
13、鲜花、彩喷若干。
14、圣诞歌曲光盘一张。
15、彩灯8组。雪人一个;小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。
16、红幅10米，礼品展示台一张;地毯20米，花盆150盆。
17、其他圣诞装饰物品若干(依据现场采购选样而定)。
关于圣诞节公司活动布置方案
一、活动目的：
1、为了活跃园区的圣诞节日气氛，表达管理处对业主的深切问候。
2、通过举办圣诞平安夜派对活动，为业主营造一个轻松欢快的园区文化氛围，显现高尚园区特质。
二、活动时间：
20xx年12月21日至元月3日，共两个星期
三、人员安排及职责划分：
活动总监督： 活动总协调：
安管部协调人： 工程部协调人：
四、活动内容安排：
(一)小区环境布置
1、在小区域悬挂圣诞装饰，如彩灯等。
2、平安夜、圣诞节当天在小区循环播放圣诞音乐，以增强节日气氛。
3、在小区入口处摆放圣诞树及闪灯装饰。
4、在20xx年12月21日，以短信、上门走访、电话通知等方式通知业主，祝贺业主圣诞快乐。
5、管理处全体工作人员统一着装及规范用语，可由客户服务部提前对工作人员进行培训，提升形象礼仪，亦可统一佩戴圣诞帽，遇见客人时主动问候，送予节日的祝福。
(二)开展平安夜圣诞节活动
1、在与会所沟通过程中，明确活动办法等相关内容。
2、在20xx年12月24日晚，管理处安排工作人员协助会所对前来参加活动的业主和嘉宾予以引导。
3、由管理处群发手机短信予各业主及全体工作人员，以示节日的问候。
4、平安夜当天将吉祥苹果发至管理处职员。放置一部分至岗亭处及管理处派送给来访客户。
5、开展“采摘吉祥物，许下圣诞愿”活动：
①准备：在装饰精美的圣诞树一棵圣诞树旁设立采摘区，准备带挂钩的横杆一根，上面挂满圣诞帽和圣诞靴子;小钩竿一根;签字笔五支;一名“圣诞老人”(协助业主挂愿望卡、派发礼物)与两名工作人员(补充道具、现场引导和维护)。
②游戏规则：参与者站在指定区域内，用小钩将立柱上的圣诞帽/靴钩出，不能触动其它的圣诞帽落地，如能顺利摘取，则此圣诞帽归参与者所有。
③所有参与者均可获得圣诞老人赠送的圣诞卡片一张。嘉宾可将自己的圣诞愿望书写在卡片上，并将其悬挂于圣诞树上。
④鼓励业主在圣诞树前留影。可以圣诞节下午冲洗好赠送给业主(也便于管理处对业户信息的收集)
6、活动当晚的安防工作，保安服务部与会所原有安防人员要提前做好沟通工作，做好配合。
五、各部门职责分工(小区环境布置)：
1、圣诞物品的准备、采购及分发，由综合行政部负责，在20xx-12-18前完成，行政部对现有物品进行清点，并视活动安排购置新的圣诞装饰品，报管理处领导批准后购买，并按活动安排分发给各部门。
2、群发手机短信送圣诞祝福。由客户服务部负责，在20xx-12-24前完成，由客户服务部编辑短信祝福语，于12月24日发送予各业主及管理处全体工作人员。
3、在小区各入口处及管理处摆放圣诞树及喷雪绘制。由客户服务部、维修服务部负责，在20xx-12-22前完成，由客服部及保安部负责喷雪图案喷绘，由维修服务部协助圣诞树的摆放及装饰品的点缀。
4、在小区各门岗及主要通道悬挂圣诞彩灯。由维修服务部负责，在20xx-12-22前完成。
5、管理处全体工作人员遇见客人时的节日问候。由管理处全体工作人员负责，在20xx-12-24前完成，由客户服务部在活动前对工作人员的礼貌礼仪、节日问候语统一培训。
6、开启喷泉。由维修服务部负责，完成时间：20xx-12-24、25全天，由维修服务部负责开启。
一、活动主题：
金秋时节，是我们大家盘点收获与幸福的时节，在这样一个丰硕的季节里我们怎能忘记一直以来为我们辛勤付出的`家人们，让我们与家人携手共享大自然，共度好时光。
二、活动思路：
城堡探秘寻宝、泡泡魔幻节（现场有魔幻表演，更有泡泡魔幻大体验）、自助大餐、现场抽奖（自备奖品） 、xxx风景区游玩。
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动对象：xxxx员工及家人
六、活动流程：
1、9:00 集合出发
2、09:00-09:45 到达活动现场
3、09:45-10:30 集结、宣讲城堡探秘寻宝作战规则
4、10:30-12:00 城堡探秘寻宝（备选项目：创意家庭时装秀（xx深圳拓展训练公司会备材料）、气球大战……）
5、12:00-13:00 自助大餐
6、13:00-14:00 泡泡魔幻节 （专场）
7、14:00-14:30 现场抽奖（自备奖品）
8、14:30-16:30 风景区游玩
9、16：30 活动结束，凯旋而归
七、项目介绍：
城堡探秘寻宝
1、项目的设计思路参考了电影《夺宝奇兵》，《国家宝藏》的剧情发展线路。
2、以家庭为单位将所有成员分组，每组配发必要的装备，同时会领到一张信息卡，
3、领到信息卡后，每组队员就要根据各组信息卡上的要求来操作，完成规定的任务。
4、拿到第一张卡上的内容有该组下面要去找的第一个点标的简单说明，如：童年的摇篮。这表示可能信息卡就在秋千或者摇篮附近。
5、找到信息卡后会发现上面写着要进行挑战的任务，所有人必须完成一个或两个任务才能拿到下一步行动的信息卡，这两个任务是由教练接合本次参训人员现状特别设计的，或许是问答，或许是一个需要团队完成的小游戏等，完成后教练将给出下一个点标的信息卡
6、寻找到所有点标并完成所有挑战任务后，大家会发现他们找到了不同的信息，但只有把所有信息集合到一起，才能发掘出宝藏，完成寻宝的经历。
7、寻宝行动与场地结合，与中午的午餐挂钩，并有奖品可送哦， 整个活动都会让你充满惊喜。
创意家庭时装秀（xx深圳拓展培训公司会备材料）
所展现的服饰设计全部都由家庭成员自己构思，xx服务组提供气球、报纸、胶子、剪刀、彩笔等环保材料，每个家庭成员参与演绎，节目的创意和表演风格不限。
合力气球
以家庭为单位，先把教练发的汽球吹到规定的大小，然后用身体（不可用手）运输汽球从A点快速到达B点，过程不可出现气球破裂，运到B点后，其中一成员抬起另一成员，用其臀部砸破汽球，在规定的时间内看那个家庭砸破汽球最多；
泡泡魔幻节 （专场）
泡泡秀魔术大师带来了一场前所未有的魔幻体验。为现场观众制作了泡泡项链、泡泡帽子、泡泡耳环等一系列魔幻泡泡饰品，用泡泡搭建起了魔法城堡，还邀请小朋友们一起穿越泡泡隧道，感受喷发的泡泡火山。
八、费用预算：
1、活动设计费（活动的设计、解释、修正、定稿）
2、另外：必备药品、消耗品、组织及工作人员的餐费、水、车费以及相关服务费用、活动费票税
3、交通费：一天往返交通
4、餐费：中午一个午餐（自助餐）
5、保险：人身意外伤害保险10万；意外医疗保险1万
6、场地费：一天活动场地费
7、提供头巾
8、除以上项目，其它所有项目自费。（如：当天活动饮用水、奖品……）
活动目的：
通过组织全公司员工欢聚一堂，共庆中秋佳节的活动，营造团队气氛，增强员工的凝聚力。以此为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并设置相关的奖罚。
游戏规则：将活动参加人员自由分为A、B两组进行对歌比赛，每人各唱一句， 所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜。
游戏规则：只能用一只手板，手不能离开桌子，要把对方的手完全贴在桌子上，三局两胜为赢。
游戏规则：找一个人背对大家，喊开始，物品开始传递，喊停时，停到谁的手上谁就要回答问题，回答错误要受罚。猜谜语/快答题，思考时间不能超过1分钟，再从受罚者开始游戏。
赛制说明：
1、比赛分淘汰赛、决赛。淘汰赛分二组，每组两队，比赛胜队进 入决赛。
2、拔河道为水泥地上画5条直线，间隔为1m，居中的线 为中线，最外两边的线为河界，内两线为胜负线。除参赛队选手及 裁判以外，其他人员一律不得进入拔河道。
握绳法及姿势：第一位队员握住靠近2米线外侧的绳子，脚位不能超过2米线， 选手须赤手紧握绳子。
比赛开始：
1、听到此口令后，双方队员按队长安排之顺序依次站好。双方队长互相确定准备完毕，分别向裁判做出明确示意；集合>
2、听到此口令后，选手双手握住绳子，此时第一位区外侧的绳子；举绳拉紧>
3、将自己队伍快速移动，使中心线记号能相符合;调整中心线>
4、此时选手静止不动，保持拉绳索状态；预备>
5、裁判举在头上的两手很快放下来，同时吹口哨，比赛开始。开始>
比赛结束：
1、每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负线时，比赛结束；
2、主裁判可视危险程度，宣判在进行中的比赛中断，并以绳子中心记号区的位置判定胜负。
由总经理抽取6名获奖者(对号入座)。
最近公司让我写一份部门活动组织管理规定，收集了一些其他公司的做法，主要还是根据自己在公司的一个半月的感触写了几条，以下是某公司的组织活动方案，对照我之前在一家公司做的活动方案，这个包括的面更广，更具有可操作性，因此抄录如下以做参考。
公司职员旅游活动方案
一、活动宗旨：
1、加强团队凝聚力与团队协作能力；
2、激发职员参与公司各项活动的热情；
3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉；
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳；
二、活动对象：
BNC 全体同仁
三、活动时间：
两天一晚
四、活动地点：河源万绿湖（暂定）
五、活动主办：
策划部（负责方案的制定与活动的组织实施）
教育部（执行培训任务与协助活动的组织实施）
行政部（负责管理与协助活动的组织实施）
旅游部（负责与旅行社的接洽与全程的导游服务）
六、旅游线路：
河源品质两天游
第一天：深圳 / 河源——（乘船）万绿湖——野趣沟——亚洲音乐喷泉
第二天：越王山——龙门温泉——深圳
七、活动安排：
1、在深圳驶往河源的两个半钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌；
2、晚上观赏亚洲第一高喷泉后，就地组织全体参与的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答、娱乐活动等；
八、活动流程：
1、车上两个半钟头的猜谜与对歌由赵贺主持，全体同仁积极互动；
2、晚上在旅游目的地的娱乐活动由赵贺与孙艳萍负责担任主持人，组织全体同仁积极参与；
3、晚上娱乐活动流程：
Ⅰ、主持人宣读开场白；
Ⅱ、文艺节目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗诵、相声、小品等（有奖品）；
Ⅲ、企业知识抢答，包括企业理念（张艳主持）、行政制度（孙艳萍主持）、产品及健康知识（王远东主持），分别评为每一场的第一名（即每一场答对问题最多者），并发放奖品；
Ⅳ、娱乐活动（获胜方所有选手均有奖品）：
① 踩气球；
比赛规则：主持人宣布时间到，各组选手获得的小纸条数加上脚上余下的气球数就是所得分数，按分数排出一、二、三名，并发放奖品。
② 转呼拉圈；
比赛规则：取各位选手成绩最好的一次作为比赛成绩，按参赛选手的成绩（圈数）排出一、二、三名，并发放奖品。
③ 接力赛；
比赛规则：同踩气球时的男女组合方式，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，将所有男女组合分成奇数和偶数两大组，奇数组与偶数组在比赛场地的左右两边同时开赛，如奇数组 1-101 与偶数组 2-102 同时从 A 端出发分别将手中的气球送至 B 端的 3-103 与 4-104 （ 1 与 101、2 与 102 各拿一个气球，并分别交给 3-103、4 与 104 ，气球传递为男传男、女传女，不得错位）， 3-103 与 4-104 立即从 B 端出发将气球送至 A 端的 5-105 与 6-106 ，依此类推，每一对男女组合参与两次（即重复一次），当奇数组与偶数组不对等的情况下，少一对组合的组可在本组任找一对组合替代（替代的一对组合将参与四次），速度最快的组为获胜方，并发放奖品。
④ 运气球；
比赛规则：约数分钟后音乐一停，比赛即停止，参赛选手应立即停止气球的运送工作，此时三个区域内气球数量即为三个组的分数，分数最高的一组为获胜方，并发放奖品。
⑤ 交谊舞；
全体同仁之间自由组合
九、工作人员安排：
1、组织策划：
2、主持人：
3、现场协调：
4、题目负责：（企业理念）、（产品及健康知识）、（行政制度）
5、道具准备、奖品保管：
6、发动节目报名：
7、现场音乐：
8、摄影、摄像：
9、数据记录：
十、活动奖励：
1、文艺节目表演者奖品（数量待定）：请领导讨论决定，奖品为：
2、知识竞赛三个第一名的奖品（共 3 份）：
3、游戏“踩气球”一、二、三名的奖品（共 6 份，分三个等级的奖品）：
4、游戏“转呼拉圈”一、二、三名的奖品（共 3 份，分三个等级的奖品）：
5、游戏“接力赛”奖品（数量待定， 14 份之内）：
6、游戏“运气球”奖品（数量待定， 10 份之内）：
策划部
售后客服工作总结 11-27
外婆苹果作文 11-27
担当观后感 11-27
磨难演讲稿 11-27
日常周记 11-27
学生实习周记 11-27
描写桂花句子 11-27
股权收购方案范本 公司股权分配方案范本 08-26
元旦活动句子 11-27
全部分类
