做最好的中层读后感汇编

时间：2023-11-22 做最好的中层读后感

怎样才能具体地表达对于阅读后感受呢？我看了一篇文章，作者的文笔非常优美，用词也十分精彩，确实很锦上添花。我们可以把内心想要表达的想法记录下来，这篇叫做“做最好的中层读后感”的文章研究深度有保障，非常有价值，我希望你能保存这篇作品，它会为你提供有用的参考建议！

做最好的中层读后感 篇1

看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。

我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。

我现在面临着原地踏步的情况。如果我不前进，我就后退。事实上，我知道我最应该被提升。。我也渴望好的结果。我不认为我聪明，但我绝对有能力和忠诚，

我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

我必须是处理问题的专家，而且我必须能够防止问题的发生。超越自己现在原地踏步走的局面

做最好的中层领导，三种精神境界：

是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。

要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

是领头羊，更是指挥家。如何领导团队并不重要。团队愿意和你一起去的地方更重要。

要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。根据人们的教学，每个人的激励点是不同的，保持团队的和谐沟通，建立一支真正高效的团队。

这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！

改掉负面想法的坏毛病！

做最好的中层读后感 篇2

在国有企业的中层管理岗位上，刚过而立之年的我有许多的美好的愿景，读完《做最好的中层》一书让我受益匪浅。该书全面分析了许多中层管理者遇到的问题，总结了许多一流中层管理者的成功管理经验。这些总结于我又恰是一种解惑，让我明白了如何才能真正做好中层、怎样才能蠃在中层。

在管理工作中，我们肯定经常碰到各种“疑难杂症”。每个人都可以做简单而有规律的事情。能够转移到中层的，大多是各种需要协调解决的问题，这就需要我们以非常健康的态度来对待。不敷衍、不推卸责任的中层管理者，将是企业团队的顶梁柱。

当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。

“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的用人之道确实值得我们学习。“忠诚”是中层管理人员首要的品格，要忠，但不能要愚忠！。当领导决策出现错误或偏差时，我们作为助手，要及时沟通，突出重点，指出症结，为领导和组织保驾护航。

但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有尊重、尊重、帮助，才能有优势，才能得到上级领导的支持。中层管理人员不是全副动手、满头大汗、老套的干部。我们需要知道如何用智慧解决问题。

要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。主动创新，不逃避责任，也不盲目表态。

以充分的事实来证明决策的必要与正确性。

作为科室的副科长，积极地与科长沟通，得到其支持与帮助，了解科里每一位科员的优势与劣势，把工作目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的管理中将不会感到自己很孤立，很辛苦了。针对存在的问题，制定计划并实施，运用表扬、表彰、指导、荣誉激励等方法，激发全体员工的内在最大能量。关心所有人，但一定要注意最好的，最落后的和员工谁想成长，但在瓶颈。

部门要有严格的工作制度和流程，让员工依靠制度，树立自己的威信。

“把事情办好才是硬道理！”执行力决定竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。

解决问题的能力是中层管理人员重要的实力体现。迅速、有力的执行是解决问题的关键。遇到问题，不谈困难，先问问自己是否尽力了；解决问题时，每次至少要拿出两个解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，想想更多的可能性，寻求双赢或多赢点，这通常是解决问题的最好方法。

他善于突破，从常规中寻找解决方案，改变求助阻力，删除、合并、替换，用创造性思维解决问题。

做最好的中层读后感 篇3

(范文　)

一是担心下面的年级领导或老师做不到好事，二是担心自己抢了学分。这样一来，我们不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是我们在工作中最大的忌讳！俗语说：

“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强的团队是十分重要的。

二、最好的中层怎样做书中有一个特别的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢？（一）充分调动每一个人的积极性没有一个人能离开他人而独自存在。

作为一名中层管理者，谁的协作精神最强，谁的力量最大，无论是内部还是外部，不仅可以减轻自己的负担，而且可以使整个团队尽快走向成熟。学校也是一样的，其实每一个老师或者是**管理人员，他们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。因此，我们领导要及时下放权力，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动他们的积极性，充分发挥他们的才能，给每个人一个施展才华和潜能的舞台，这样才能培养他们，才能创造出大量创新和人才的良好发展环境。

（2） 如果我们的中层领导分散培养，有各种机会，也需要教师施压，积极成长，尽快成为本职人才，为领导分担后顾之忧，为学校的集体发展承担应有的责任和使命。我们展华实验学校从最初的一千多人的小学校发展成为今天这所省一级有三千多人的大学校，其实靠的就是致力于发现培养和锻炼新人，搞好传帮带，认真总结研究成功的办法及经验，充分调动大家的工作积极性，变压力为动力，努力探索，刻苦钻研。经过近八年的努力，为学校的进一步发展壮大打下了坚实的基础，取得了良好的开端，取得了良好的成绩。

（三）、培养团队精神。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个单位，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。

一个处在高度竞争时代的学校，更要有完美的团体，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”；一方面，需要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另一方面，像雁南飞一样，团队也需要优势互补，相互帮助，这样整体上加快了前进的步伐，成功指数也会比单打独斗、单打独斗高得多。有强大集体作坚强后盾，才能无往而不胜。

（四）、做最好的中层还有一个特别重要的就是解决问题，一流的中层管理者必定要拥有双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创造效益，也会为自已的发展铺下宽广的道路。

做最好的中层读后感 篇4

公司的发展，绝不可能只凭老总单打独斗，中层是公司发展的核心力量，特别是后勤保卫工作，要紧跟老总步伐，作老总的先锋队员，带领部门人员，领导指向哪里就打向那里，事事冲在前面，为老总排忧解难，扫平障碍，为企业发展保护航。

一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。

刚踏入后勤保障部管理岗位时，我从主管车间生产的副主任，成长为主管部门工作的副主任，进入中层部门领导岗位。我对如何做好公司后勤保障工作，如何发挥中层领导作用的认识非常肤浅。当时由于对部门工作不熟，加上后勤保卫工作十分繁杂，除了做好公司保卫工作外，还要负责对公司消防、吸烟点、动火作业、食堂、澡堂、公寓、宿舍区的房产、供暖、管道维修，公司环境卫生，人员及物品出入、等方面管理，为使各项工作有条不紊的进行，首先是快速熟悉工作环境及內客，做到心中有数，根据领导指示，分级段合理统筹的安排各项工作，明确部门岗位职责，提高人员工作主动性，工作中自己首先要起表率作用，为加强门卫管理每天早上7时20分，我提前来到公司一号门与大家一起对人员及车辆出入进行管理，冬季供暖期间坚持每周一次宿舍区供暖工作进行检查，不管白天晚上只要发生较大设备故障，影响供暖工作时都能赶到现场组织解决问题，

通过认真阅读我深深的认同书中所讲的，要当好管理者、先要当好被管理者。这句话很重要，只有学会做一个好的管理者，才能做一个好的管理者；其次必须学会承担责任，遵守管理制度。“不能忍辱、怎能负重” 这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要， 作为后勤保卫部的工作，一定要多倾听员工的呼声，多为员工办好事、实事。

平时要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐的意见，也要表现出极大的耐心，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气!

抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：

在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。

读完这本书让我明白：善于学习中层领导，才能有取之不尽的智慧源泉。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。

只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会。具有良好的业务素质，勤于实践，是一个聪明的中层，善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与公司领导的思想一致。不逃避责任。

工作实践让我明白，最好的中层是有着广阔领域、善于经营、善于总结、善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。

做最好的中层读后感 篇5

人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。

一、做有大境界的中层

就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼",而是"栋梁".对企业不尽"要尽，还要能",要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二".

不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的`一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。

中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。

二、做敢于担当的中层。

承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。

做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。

三、做超越自我的中层。

很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。

要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有"归零心态".善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。

其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！

做最好的中层读后感 篇6

pdca是质量管理的经典之一。近年来，随着管理理念的发展和完善，sdca逐渐被大家所接受。无论在各个领域，现在基本上都有各自的s(标准)，我们只需要在这些理论与经验基础上，个性化就可以了，而《做最好的中层》就给我们对做最好的中层的s做了很好的探讨，与自己的实践相结合，相信每个人都有各自的很深启迪…..该书从最好的中层如何定位、怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。

如何定位哪？我听过著名的台湾培训师余世维的几乎所有课程，他前期讲管理主要内容是各种管理能力和技巧，而现在关注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运。人们的失败往往不是因为他们缺乏能力，而是因为他们的性格缺陷。

“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等，只有这些有大的境界，才能有大的发展，所以中层修身养性是必要的，一日三省吾身。对于企业来讲，中层的能力决定企业的核心竞争力。中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色。

“没有落后的群众，只有落后的领导”，作为承担团队所有人的中层，承上启下，如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢？根据对世界500强企业优秀管理者素质和能力的统计分析，道德是第一位的，其次是前瞻性或战略性的，战术决定了团队的技能，而战略决定了团队的发展方向，这也决定了球队的成功与平庸。中层从全局出发，明确有效的目标后，积极与上级领导沟通，得到上级领导的支持和帮助，充分了解个成员的优缺点，再细分确定的目标，制定**艺术的实施方案，准确合理地分配每个人。

在组织领导过程，关心每个人，关注几种人：最优秀的、最落后的、想成功但处于瓶颈的人，在用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的同时，用活奖罚两根指挥棒，进而达到“治大国如烹小鲜”的境界。

怎样去做呢？一是与上级有效沟通。从管理的角度来看，70%的管理问题是沟通问题。上面一根针，下面千根线，所以下级更要做主动有效沟通的主人。

首先要了解读懂上级，然后把一些着眼全局、合理意见并有三个以上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通；尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级的不理解，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧随着时间改变成见，**山伯爵的名言“人类所有的智慧都在这五个字里：等待和希望”；第二，商场如战场，著名的西点军校最流行的一句话就是“noexcuse”，即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本：事先要详细计划，有条不紊的分派任务实施，亲自监督，以免意外情况及时调整，在这个pdcacycle中，中层应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，以最高效完成工作；第三做解决问题的高手，方法总比问题多，非常之事亦会有非常之法，多角度思考问题，抓住问题核心，用双赢多赢方式处理，还要用辩证观点，阻力处理方法得力，往往也可以变成助力的；第四，真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。

可见，具有共同价值观和共同文化认同的团队精神是灵魂，中层人格在很大程度上决定了团队文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个的潜力，更要teamwork变为合力；用dass(描述、承认、具体化、给团队带来的利益…)影响法保持团队和谐沟通，同时善于大棒+胡萝卜、合理控权与授权灵活使用权力，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。

做最好的中层读后感 篇7

二、做中层怎样做

书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导者对自己产生偏见时，找出领导者对自己产生偏见的原因，了解领导者的困难，不要轻言放弃，不要急于求成，要通过实际行动来改变自己的偏见。

做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们都会遇到各种各样的问题，所以我们会想办法解决各种各样的问题。如何合理有效地解决这一问题是我们的方向。

我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。实现每个人的高效率才是真正的高效率。充分发挥队员之间的互助精神，承担全队的人，不把自己看得太重，不把自己看得太重，以团队和谐为原则，用好奖惩两法，辩证控制与授权，实现权责统一。

三、做最好的中层如何超越

书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，把自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考，站在下属的位置解决问题，把别人放得更高、更低。

书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。