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趣祝福 · 演讲稿 · 竞聘演讲稿精彩

编辑为您提供了一篇与“竞聘演讲稿精彩”相关的文章,希望您可以不要错过。只要一个人立志,就无人可以与之抗衡,当我们需要演讲时,这变得尤为重要。准备好演讲稿可以在演讲中更好地处理各种问题,演讲者可以根据听众的反应和现场效果实时增加内容,调整结构。希望我的分享可以帮助您更好地应对挑战和困难!此外,您还可以浏览演讲稿栏目的演讲稿英语初中(必备13篇)

竞聘演讲稿精彩【篇1】

大家好!

(演讲提示:演讲中身体要略向前倾,表现出与观众交流与亲近的姿态)

今天,我能够站在这里,参加竞聘**银行副职岗位,深感荣幸和激动。首先感谢领导给我一个展示自己的机会,感谢同事们对我的支持和帮助!作为一名对银行事业充满热爱、无比忠诚的人,我应该站出来,接受组织的挑选。

此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机,紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何,我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的'谢意!至于说到对竞聘的认识,我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答,全局上下呈现出的百川归海,百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此,我一举双手赞成,二要积极参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。

开头三:

尊敬的各位领导、各位老师,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,从而喜欢我、支持我。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

开头四:

尊敬的各位评委、各位同事大家好!

今天我有幸站在讲台上,参加科级领导职务的竞聘,迎接挑战,这是机构改革给我带来的机遇。三年前,我和许多竞争者一样,曾站在这同一个地方,参加过副科职务的竞聘演讲。三年来,我实践着自己的诺言,努力工作,勤奋学习,刻苦钻研。我可以无愧地说,我没有辜负州局党组和同志们寄予我的重望。三年来,我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

你们好!

改革是一个不算新鲜的话题,竞争也已经渗透到社会生活的方方面面,它无时不再昭示着人们这样一个真理:唯改革才有出路,唯竞争才有希望。

感谢改革,也感谢竞争,使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

竞聘演讲稿精彩【篇2】

三、售前工作的改进

我在售前部工作了三年,熟悉售前部的日常工作。不过,我认为我需要从以下几个方面改进:

一。再次添加知识和技能(知识、技能、产品功能等)

我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上,增加一些相关知识,比如服务器的知识,包括型号,性能等等,比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中,当客户了解产品或项目时,我们会与他们会面。

不仅是专业知识,还有其他知识。例如,阅读、歌曲、歌剧等都涉及其中。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作,虽然售前是属于技术支持部门,但从知识面的广泛程度上来说,要比其他技术支持要求要高。

客户看到的第一批技师大多是售前人员。这些知识和话题总是在他们在活动中吃饭或聊天时使用。

关于专业相关知识,想和各位技术部的经理沟通一下,在时间保证的前提下,给售前上上课,讲讲项目沟通中需注意的问题,产品售后中遇到的问题,及解决办法。

产品的功能培训是非常重要的。我们不仅要熟悉公司的产品名称,还要熟悉他们的功能,以及他们在每个单元中使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训,做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌,每一位员工都能独当一面。

2。再次提高整体素质(形象、礼仪、荣誉感等)

首先,要有形象,比如穿着、坐着和走路。在会见顾客或讲课时,你不能穿的随便,也不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随便,走路要有气质,不管个儿高个儿矮,走路就要挺胸抬头,猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。

跟客户讲话不能像话篓子,该说的不该说的,跟以前没说过话似的,一股脑全出来了,搞的客户得插空才能有说话的机会,这样是不行的,要谦虚听,认真答。这些问题在不同程度上仍然存在。我也想找一些这样的**或者,如果可能的话,找一些相关的同事和我们的售前部门谈谈。

培养每个人的荣誉感存在于我们心中。只有保持荣誉感,介绍自己的公司或产品,才能有激情。

三。改进工作细节(攻防演示、产品培训等)

完善工作细节可能要做的比较多,牵扯到方方面面,主要说两个方面。

攻防演示:现在攻防演示的内容基本成型,但有时候还要以不变应万变,想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工,让每个人工都能了解过程,提出问题。前段时间也做过这样的试验,每一个人都讲一遍,但每个人要对其他人提出至少两条建议,如果没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。

那次效果很好。到目前为止,付立挺和杨凡都可以讲课。他们需要的是时间锻炼。当时,苑铮刚加入公司,但他可能没有机会讲课。今后,他将根据自己的特点准备几次内部培训。包括产品培训。

四。再次行使默契(部门之间、部门之间等)

默契程度在售前看来尤为重要,攻防演示表现的更为突出。讲师和合作者必须默契合作,效果会更好。还要跟其他部门做好配合,比如和销售,跟客户谈话要以销售为主,我们配合,决不能在销售和客户谈话的过程中,随便插嘴。

这点还是需要再强调。

四、工作规划

“三层楼”+“亮点”+“微笑”

工作更上一层楼

希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶,也希望能通过我们这个团队的努力,能获得一个接一个的胜利。

自己更上一层楼

我希望我所有的素质都能得到锻炼和提高。同时,它也是我生命中的一种财富。

员工更上一层楼

我也希望我们团队的每一个成员都能在工作过程中的到锻炼,他们可以被看作是一种财富。

部门成为亮点

希望通过我们的努力,我们能成为产品事业部的一个亮点部门。

领导微笑

最终目标是实现:漂亮完成各项任务,满足领导,在公司发展道路上留下我们的足迹。

竞聘演讲稿精彩【篇3】

尊敬的各位领导、各位同事:

今天,公司领导给我们这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会,我非常地感谢!也感谢和我一起共同为完成筹建处和公司交办的各项任务而并肩战斗的各位同仁,以及长期给予我支持和帮助的各位领导和师傅。我叫陈扬,今年34岁,大学文化,中*员,1998年毕业于重庆大学热能工程专业,同年在靖远电厂参加工作,20xx年4月调入张掖发电公司,20xx年6月借调常乐电厂筹建处。自参加工作以来,当过汽机值班员、司机助手、全能巡检、全能副值,参与过生产准备,干过值长、值长组组长、总经部主任助理、副主任,现任常乐电厂筹建处综合组组长,负责办公室、后勤服务管理、物资供应及前期工作的全部或部分工作。

在竞聘中层管理人员的机遇面前,我为自己究竟能干什么,怎么干,能不能干好,挖空心思地想了好几天,给自己挑拣了一些优点,请各位领导和评委们批评指正,自认为:遇事沉稳,能顾全大局;勤学好思,能与时俱进;注重细节,能力求完美;严于律己,讲究团队作战;善于协作,倡导和谐奋进;干事创业,不忘教传帮带。但也存在管理经验少,知识结构单一,处理复杂问题的应变能力弱等不足之处。总之,自认为具备发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。

如果我被公司聘为中层管理人员,我将做好以下几个方面的工作:

1、加强业务学习,增强自身素质。紧紧围绕公司基建和岗位工作实际,充分利用中心组学习和个人自学,深入学习科学发展观,认真学习、贯彻落实集团公司和公司文件精神,学习党内有关廉洁纪律的规定,坚决执行公司各种会议形成的决议和领导交办。不间断学习与项目前期工作有关的各项制度和规定,学习计划、财务、物资、生产准备、现代企业管理等方面的法规、制度和规范,积极探索学习较为成熟和先进的部门管理模式,创建适合我公司实际情况的部门管理及发展模式。始终保持“不甘落后的拼搏、永无休止的探索、更高境界的追求”的精神状态,牢固树立“在学中干、在干中学、干学相济”的基本思想,力争在部门上下形成将鼎新风电建设成为一流企业的“干事创业”氛围,高质量、高速度完成公司赋予的各项重要任务。

2、健全规章制度,规范工作流程。建立一批简单实用、人人即可操作的规章制度,配套高效、合理、规范的工作流程图,制定大家广泛认同的年、月、周工作目标,努力形成任务明确、责任落实、层层推动、循序渐进的工作目标绩效体系,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人检查”。

3、带好队伍,为公司培养人才。有人说了三个关键,我觉得非常好。就是“关键时候培养一批人、关键时候提拔一批人、关键时候不害一个人”。当前就是培养一批人的关键时候,这个“人”,不是人物,也不是人手,而是人才。努力营造人人学习、时时学习的良好氛围,努力搭建人人能学习、时时想学习的上进平台。建立公开、公平、公正的人才选拔机制,真正把想干事、能干事、会干事、带领大家干事和大家拥护干事的精兵强将推荐到公司重要岗位上去。加强“四力建设”,把学习力、执行力、凝聚力和战斗力建设贯穿于队伍建设的始终,把学习力、执行力、凝聚力和战斗力的培养伴随于员工成长的每个阶段,打造一个“呼之即来、来之能战、战之能胜”的干事创业团队,推动公司健康快速发展。

4、关注能源政策,广泛收集信息,为基建工作开辟道路,创造条件。项目前期工作随政策瞬息万变,各种批文办理因人而异、因时而变,如何在空隙中求生存,在变化中求发展,变被动为主动呢?就是广结善缘、广开门路、广泛而准确的搜集信息,找准切入点,把前期工作的虚事实做、实事“虚”做,应用变通的思想攻克前进道路上的各个难关。

以上是我的部门工作设想,如果此次我能竞聘成功,将以此为纲,在领导的大力支持下全面推行,逐步使财务管理工作走上制度化、规范化、标准化道路。

竞聘演讲稿精彩【篇4】

竞聘演讲稿精彩句子【三篇】

演讲稿类属于讲话稿,这要求它遵从讲话稿的一般写作规律,而演讲不同于一般讲话的区别,又决定了演讲稿的独特性。

范文竞聘演讲稿精彩句子【三篇】来自篇一

竞聘演讲稿精彩开头一

各位领导、各位同事

大家好!

在这里,我以普通人的心态参加了支行综经理职位的竞争。

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

竞聘演讲稿精彩开头二

今天,我上台的惟一目的就是竞选班长,班长。

我坚信,凭着我新锐不俗的官念,凭着我新锐不俗的官念,凭着我的勇气和才干,凭着我与大家同舟共济的深厚友情,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

竞聘演讲稿精彩开头三

尊敬的各位领导,各位评委

大家好!

小贴士:演讲时微微前倾,表现出与观众沟通、亲近的姿态

今天,我能够站在这里,参加竞聘**银行副职岗位,深感荣幸和激动。

首先感谢领导给我一个展示自己的机会,感谢同事们对我的支持和帮助!作为一名对银行事业充满热爱、无比忠诚的人,我应该站出来,接受组织的挑选。

竞聘演讲稿精彩结尾一

随着夏日的脚步,白莲又悄悄地开放了。

我的心情特别激动。 我希望在平常的日子里,我能有一颗像莲花一样的心,在这风不惊的情况下,我会默默奉献。

怀着一颗莲花般的心,继续与圣洁同在,与永生同在!

亲爱的朋友,如果您看到有一朵洁白的荷花,在一瓣瓣地,默默无闻地盛开,那就是我,是我们,是我们白衣天使的心!**长竞聘演讲稿

竞聘演讲稿精彩结尾二

各位领导,各位评委,古希腊哲人说给我一个支撑点,我会把地球撬起,这是对生活的自信;而我现在要说给我一个机会,我会干出我的风采!,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

我也知道这次比赛意味着有些人会成功,有些人会失败。

竞聘演讲稿精彩【篇5】

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先感谢教育改革和各位领导为我提供了这个锻炼自己、展现自我的机会。今天,我积极响应竞聘县高级中学副校长的文件精神,怀着激动的心情勇敢地走上台来、接受评委和大家对我的公正评判。

我叫xxx,现年xx岁,本科学历,中学一级教师,1997年参加工作,14年来一直担任班主任、教育处干事、XX年以后被任命教育处主任。我以工作认真踏实、教学严谨、科研成果显著而赢得广大师生们的信赖。在XX年8月我被县组织部、教育局委派参加xx省中青年骨干人才(中学校长)培训4个月。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱这甘为人梯的教师工作、平时工作之余爱读书看报,钻研业务。也喜欢和在教学、班级管理上有方法有思想的教师共同探讨,以达到他人之长融为自己所用。自学了计算机知识、能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和课件制作以及日常维护,能为现代管理提供保障。

今天、我参加副校长职位的竞争、不为名利、只想用行动证明一个事实、那就是“宜君的教师是一流的、宜君的教育是大有可为的”。

现在我通过对副校长岗位职责的认识和理解,认为所竞聘的校长就应该具有以下的能力和素质:

一、要有助手意识。

副校长是校长的助手,决定了他在工作中既要主动、积极地开展工作,又要严格遵守自己的职责范围,主动之中要掌握分寸,严防超权越位。在校长和全体教职工之间,副校长又是上情下达、下情上达的决策层人物。因此,副校长还要协助校长协调好上下关系。

二、要有合作精神。

一要正确执行学校的决策。凡经集体研究讨论后由校长集中大家意见“拍板”决定的事情,无论自己是否理解和赞同,都必须认真执行。二要善于发现、弥补工作中的不足。如果发现在工作中有疏漏,副校长绝不应站在局外,袖手旁观,抱着好坏与我无关的思想,更不能等看笑话,而要主动去补台。三、要尊重校长,维护校长的威信。尊重校长,关键是要尊重校长的领导地位。这种尊重是信任和支持,是对校长完全负责任。四,帮助校长分担责任。对于校长工作中的失误,要主动承担相应负的责任,并向各方面做好解释工作,切不可无动于衷,更不能推卸责任,落井下石。

三、要有务实作风。

副校长一般情况下都分管一项专门工作,这就要求副校长把专项工作抓实,抓细,抓活,要熟悉,精通分管工作,掌握过硬的业务本领,独挡一面地做好分管工作副校长必须熟悉分管工作的业务,把握工作的特点,研究工作的方法,完成分管工作的任务。为此,副校长应做到对分管工作要身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,大胆工作,勇于创新;处理问题要果敢、坚决,能自己处理的问题,尽量不矛盾上交,避免那种“孩子哭,抱给娘”的做法。

四、真抓实干,讲究效率。

副校长对自己分管的工作要高度负责,并做到事前有计划,事中有检查,事后有总结;计划要周密,注重操作性;检查要细致,增强指导性;总结要全面,坚持激励性。另外,副校长还要使自己分管的工作紧紧围绕学校工作的中心,紧扣学校管理的目标,体现学校管理的风格。

这些方面就是我对副校长角色的定位和职能的理解,也是做好副校长的关键。

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