集团述职报告(集合5篇)

时间：2023-08-07 集团述职报告

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集团述职报告(篇1)

尊敬的公司领导、各位领导、专业委员会成员和各位同事：

大家好！我是本公司的集团经营总监，很荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况，我是利用自己的实际工作情况进行总结和总结的。

一、工作回顾

1. 2018年度工作回顾

去年是我加入公司的一年，工作是一项全新挑战，同时，在公司帮助下，我快速适应了我所在职业的需求。经过一年的工作，我对公司的生产管理和运营有了更深入、更全面的了解，并且制定了许多关键性的管理方案。

- 全年业绩

去年在公司的一年，我的管理团队积极参与公司的各项事务，并与公司领导团队紧密合作，汇聚了人力、物力和财力，完成了公司的各项目标任务。在2018年的运营与管理中，我和我的团队顺利的通过了机构重组、新业务的拓展、大客户的拓展等多项重要工作，并实现了业务增长50%以上。

- 分支机构管理

在我担任制定及执行年度计划和预算的制定中，我加强了对公司各分支机构的管理，实行线上评估和评估，还利用全国各地有关机构信息及对竞争对手调研的对比分析，达成处理机构间业务竞争的平衡职责。同时，我们的机构拥有自己的监督机构，由于新的制度，我们简化和规范了内部流程和工作内容，有效增加了公司的生产力和竞争对策能力，也使公司更加适应未来竞争的要求。

- 团队管理

团队管理与优化也是我的工作重心之一，为了使公司的各部门具有更强的凝聚力和执行力，我在不同层面上加强了培训和自主管理团队，通过加强组织文化和培训学习，我们有了更好的业绩，并更好地建立了公司文化。

2. 2019年度工作计划

去年的成果离不开公司的领导和员工们的努力和支持，在此感谢所有的工作伙伴！接下来我将向大家介绍我和我的团队在2019年份的工作计划。

- 业务节奏

为了保证公司的持续稳健增长，我们会制定更为明确具体的业务计划，同时也加强员工的日常管理和绩效考核，从而强化公司的执行能力。

- 新业务拓展

我们会继续加强创新和创意，不断探索和发掘新业务和服务，特别是在技术创新和市场创新方面，我们积极推动了人才引进、优化产品、培养新型客户等8项重点任务。

- 精益企业管理

公司的精益管理与认证，对于公司的运行和发展都至关重要，为此，我们将完善评估体系和流程，推行员工的全员参与，完善标准，规范运行。

- 员工培养与管理

我们会加强员工的日常培训和管理，制定更加具体的年度培训计划，以提高员工的实际应用能力，进一步提升公司的核心竞争力。

二、工作愿景

回顾了去年的工作成果，回顾了今年的工作计划，我们更要不忘初心，积极面对未来的机遇和挑战。我们的管理团队将继续发挥自己的毅力、专业和支持能力，向着建立精益企业的愿景前进。我们要始终注重公司的目标、使命和核心价值观，加强内部协作，为公司的可持续发展做出积极贡献。

谢谢大家的支持和合作！

集团述职报告(篇2)

紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

集团述职报告(篇3)

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

承蒙xx集团董事会的信任，20xx年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标， 按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：

20xx年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，20xx年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的`人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。

我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。

采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。

安全生产是矿山企业“天”字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建设，20xx年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

集团述职报告(篇4)

随着经济全球化和企业市场化的发展，集团化经营模式逐渐成为趋势，越来越多的企业开始采用集团化经营模式。而在这种模式下，集团管理层述职报告显得尤为重要。下面，我将结合自身经验，详细阐述集团管理层述职报告的范文。

一、报告开场白

首先，报告的开场白显得尤为重要。在这一段，我们需要向听众展示自己的自信和能力，同时也要用简单明了的语言介绍今天的汇报内容和计划。比如，我们可以说：“尊敬的董事长，各位董事，我们今天来跟大家汇报上一年度集团的经营情况及成果，同时也讲述下一年度的经营计划和战略方向。”

二、公司概况

在介绍公司概况时，我们需要深刻分析公司的体系结构、组织架构、经营方式、业务范围、业务模式等信息。这一段的目的在于，通过详细介绍公司的状况，向听众展示公司的总体发展状况和目标。具体来说，我们可以从以下方面来介绍公司的概况：

1. 公司概览：介绍公司的发展阶段，历史及背景等信息。

2. 公司的管理体系：介绍公司的组织结构、管理体系、决策机制等信息。

3. 公司的经营方式：介绍公司的经营方式，包括直接投资、并购、股权投资等细节。

4. 公司的业务范围：介绍公司各个业务板块和子公司的业务范围及目前的状况。

三、业务发展情况

在这一部分中，我们需要详细介绍上一年度业务的发展情况，包括公司收入、利润、资产负债表等核心数据。此外，还需要介绍公司各个业务板块及子公司的业务发展情况。

1. 公司业务发展情况：包括公司当年的总体收入情况、利润情况、资产负债表等核心数据。

2. 业务发展状况：介绍公司的各个业务板块及子公司的业务发展状况，包括市场占有率、业务范围、业务模式、业务收入、毛利润等详细内容。

3. 成本费用情况：介绍公司的成本费用情况，包括研发费用、销售费用、管理费用等费用情况，以及成本费用与收入的比例。

四、市场状况分析

在介绍完公司的业务发展情况后，我们需要通过对市场状况的分析来展示公司的行业地位和市场竞争力。在这一部分中，我们需要介绍行业市场规模、市场格局、市场趋势及市场分析等方面的信息。

具体来说，我们可以从以下几个方面来介绍市场状况分析：

1. 行业市场规模：介绍公司所在的行业市场规模及市场份额。

2. 市场格局：介绍公司所在的行业市场的竞争格局，包括公司的主要竞争对手，公司与对手的市场份额等信息。

3. 市场趋势：介绍公司所在的行业市场的趋势，包括未来的市场增长趋势、市场价格趋势、政策趋势等信息。

四、经营策略与计划

在介绍完上一年度的业务发展情况和市场状况分析后，我们需要展示公司下一年度的经营策略和计划。在这一部分中，我们需要介绍公司的核心战略、具体的业务计划和总体发展目标，同时也需要介绍公司的核心措施及时间节点。

具体来说，我们可以从以下几个方面来介绍经营策略与计划：

1. 公司核心战略：介绍公司未来的核心战略，包括公司未来的商业领域、市场定位、竞争策略、创新策略等。

2. 具体的业务计划：介绍公司未来具体的业务计划，包括产品战略、市场开拓、渠道建设等，同时也需要匹配公司下一年度的预算。

3. 公司发展目标：介绍公司的总体发展目标，包括收入目标、盈利目标、市场份额目标等。

4. 核心措施和时间节点：介绍公司未来的核心措施和时间节点，包括公司的决策流程、协调机制等。

五、总体评述

在最后一部分，我们需要对整个报告进行总体评述，总结报告的重点和亮点，再次强调公司之前的经营成就和今后的发展计划。同时也需要感谢会议参与者的支持和合作，以及向听众提出问题和建议的机会。

在总体评述中，我们需要从以下方面进行：

1. 报告的亮点：介绍报告的重点和亮点，总结公司的优势和成就。

2. 未来的展望：向听众展示公司未来的发展展望，强调公司未来的机会和挑战。

3. 总结报告：总结整个报告的重点和亮点，感谢听众的支持和合作，并提出公司今后需要解决的问题和挑战。

以上就是我对集团管理层述职报告的范文的分享。当然，不同公司在不同行业中都有其自身的情况和需要强调的重点，因此，即使不同公司的报告模板有差异，但最重要的是从整个报告中展现出公司的发展概况，让董事长和董事们对公司有更好的理解和认识。

集团述职报告(篇5)

旭阳集团是一家新兴的企业，成立于2015年，在经过5年的发展之后已经从一家小企业发展成为了一家拥有500多名员工的大型企业。在这5年的发展过程中，旭阳集团始终坚持以人为本的企业文化，积极推进品牌建设和企业文化建设，取得了显著的成效。

过去的一年里，旭阳集团在各方面都取得了不俗的成绩，助推了企业的快速发展。在这一年的日常工作中，我担任了转正述职的任务，对我来说这是一次非常重要的机会。在整个过程中，我始终致力于实现旭阳集团的愿景和使命，并担任有效的角色。

首先，作为旭阳集团的一名员工和管理者，我始终强调企业文化。我认为公司的价值观和行为准则是公司的灵魂。作为公司的核心力量之一，HR团队在公司的企业文化建设中起到了至关重要的作用。我们创造了一种良好的企业文化和氛围，为员工提供了更多的机会来发挥他们的才能和能力，激励员工做出更出色的表现。在企业文化的建设和推进方面，我也主动承担了责任，并带领团队成功完成了公司文化模型的建设和推广。

第二，作为管理人员，我注重了公司的经营管理。在过去的一年里，我着眼于提高公司的绩效和效率，策划并推动了许多重要的项目。比如，优化了协作和工作流程，有效提升了公司的生产能力和物流运输效率。在项目实施过程中，我始终倾听团队的反馈，适应不同的管理风格，灵活的解决问题，并鼓励员工发挥出最大的潜力。这些努力得到了显著的回报，企业的绩效和效率得到了有效的提升。

第三，作为管理人员，我注重建立高效的团队。我意识到，团队的成功是企业发展的重要因素，因此，我与团队成员重点关注了建设和发展高效的团队管理模式。我们采用了集体讨论和个别沟通相结合的方式，为企业的发展提供高效的方案。这种方式不仅能够有效的解决团队的问题，还能够对员工的发展提供有价值的指导和建议，这样便可以促进团队的成功。通过这种方式，我为团队提供了有效的指导和支持，建立了高效的团队，推动了企业的快速发展。

最后，旭阳集团是一家社会责任感强烈的企业。我们始终认为，企业必须承担起社会责任，促进社会发展。在这一年中，我们在健康环境和公益慈善方面做了很多工作。我作为HR管理者，我积极参与了这项工作，并积极推动员工参与慈善事业。我们组织了很多社会公益活动，比如慈善义卖和无偿献血，将企业的责任感和社会价值发挥到最大。

总结一下，作为一名管理者和公司的重要部门之一，我始终注重公司文化的建设，重视经营管理和团队建设、发展和领导。同时，也积极推动公司的社会责任和发展。在未来的工作中，我将继续努力工作，为公司创造更多的价值和新的发展机会，以此为动力，推动公司达到更高的水平和更好的发展。