述职报告国土资源

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我局现在的领导班子是2003年2月组建的，两年多来，局领导班子在市国土局和县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会以及《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》精神，以服务经济建设为中心，以科学发展观统领工作全局，加强自身建设，勇于开拓创新，强化资源管理，推进依

法行政，较好地完成了各项工作任务，推动了全县国土资源管理事业的健康发展。现述职如下：

一、领导班子自身建设情况

（一）加强学习，努力提高自身素质

局班子成员能充分认识加强学习的重要性，增强学习的紧迫感和自觉性，坚持用马

xxxx年，在市委、市政府及上级国土资源部门的正确领导下，我市国土资源系统以构建科学发展新机制为主线，主动有为服务，严格规范管理，围绕中心、服务大局，应对挑战、开拓进取，抢抓机遇、扎实工作，认真履行了保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职能，全面完成了各项目标任务，国土资源服务我市经济社会发展的能力得到进一步提升。

（一）、主要指标完成情况

1、用地指标：共争取到土地指标xxxx.xxx亩比上年的xxxx.xx亩增加xxx.xxx亩，增幅为xx.xx%。其中计划指标同比增xxx亩。

2、组件报批：共上报xx个农转用批次面积xxxx.x亩，其中工业用地xxxx.xx亩比上年的xxxx.xx亩增加xxx.xx亩，增幅为xx.xx%。

3、土地供应：共供地xxx宗面积xxxx.xx亩比上年同期xxxx.xx亩增长xx.xx%。其中工业用地xx宗面积xxxx.

尊敬的公司领导、各位同事：

我叫李明，是公司人力资源部的经理。今天我来向大家做一份述职报告，分享我们人力资源部这一年来所取得的成绩和面临的挑战。首先，我想介绍一下我们部门的主要工作职责。

一、职责

人力资源部是公司管理层的重要组成部分，它的主要职责有：

1.人力资源规划。通过了解公司的发展需求，制定人力资源故事规划，以支持公司的长期战略发展，确保公司拥有足够的人力资源。

2.招聘与录用。根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并进行全面的招聘活动，同时对受聘人员进行认真的面试和筛选，以确保招聘到适合公司所需的人才。

3.薪酬管理。制定公司薪酬标准和制度，并根据公司整体薪酬水平调整员工薪酬，以确保公司员工的工资水平与市场行情相符。

4.绩效管理。制定公司的绩效管理制度，并通过考核、评估和奖励等方式，推动员工持续进步和成长，以提高公司整体绩效。

5.员工培训与发展。根

在写总结报告时，必须注意发掘事物的本质及规律，不管是上学还是工作的时候。我们都需要撰写报告，一份优秀的报告该怎么去写？以下内容“省自然资源述职报告”是我们从网络收集整理的，非常相信本文的内容一定能给您带来一些具有启发性的收获！

1.扎实搞好党史学习教育。党史学习教育中，我局始终把群众满意放在活动的首位。聚焦****关键，深入查摆问题，找准问题症结，多措并举抓整改。为保证活动效果，全系统x个支部、x名党员全员、全程参与活动，局x个指导组对x个乡镇国土所活动精心组织，深入指导，与基层所共同学习，共同征求意见，共同落实整改，全系统共邀请x名群众观察员参与活动。班子成员访企业、进村组、到社区x余次，征求各类意见建议x条。班子成员共谈心谈话x人次，收集各方面反馈的意见、建议x条。全系统党员同志共疏理出个人****问题x余条。对干部群众反映的突出问题和提出的意见建议，实