国企个人述职报告

时间：2024-04-02 国企述职报告

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国企个人述职报告(篇1)

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是某国企团干部XXX。在过去的一年里，我担任某部门的团干部职务，肩负着履行团干部的职责和使命。今天，我将就我的工作职责、工作成绩以及存在的问题与各位领导和同事进行述职报告。

我在过去的一年里，全面贯彻公司的重大决策，积极推进各项工作的落实。针对部门工作中存在的问题，我主动加强与各部门的沟通协调，建立起广泛的合作网络，并通过定期会议和工作报告对上级领导进行相应汇报，确保上级领导对工作进展情况的了解。同时，我也积极参与公司组织的各项培训学习活动，提升了自身专业素养和领导能力，为工作提供了更好的指导。

我在部门工作中发挥了良好的组织和协调能力。针对团队工作合作不够紧密的问题，我积极组织开展团队建设活动，增进了团队成员之间的交流和合作。在任务分配方面，我注重充分发挥每个成员的优势，合理配置资源，确保工作任务的高效完成。同时，我也积极参与和组织各项岗位培训，提高了团队成员的综合素质和业务能力。

我在推进公司的工作目标和任务中取得了一些成绩。根据公司的要求，我们部门制定了详细的工作计划和目标，并按照计划有条不紊地推进。在过去的一年中，我们部门成功完成了XX项目，取得了XX的销售业绩，并通过改进工作流程和提高工作效率，大幅降低了生产成本。在市场推广方面，我们通过市场调研和着力产品质量，成功拓展了新的市场份额。同时，我也积极参与了公司的创新项目，并提出了一些创新性的建议，为公司的发展做出了一些贡献。

但是，我也存在一些问题。首先是工作中的时间管理不够合理，有时会出现紧急情况时无法及时处理的情况。我在沟通和协调能力上还需要提升，与其他部门的沟通可能不够充分，导致工作协调不畅。对于某些工作细节，我有时会过于依赖团队成员，需要更加注重自身的主动性和责任感。

小编认为，我在过去的一年里积极履行国企团干部的职责，充分发挥自己的领导能力和团队合作精神，在工作中取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题，需要进一步提升自己的管理和协调能力。未来，我将进一步加强自身学习，提高工作能力，努力为公司的发展作出更大的贡献。

谢谢！

国企个人述职报告(篇2)

各位领导、同志们

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首XX年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。

一、主要业务指标完成情况

１、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年计划的125.56%，比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。

２、路政工作：本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限运输治理工作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超氛围。制定了《路政执法人员治超工作纪律》，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱”。制定了《京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结合”的突发事件长效管理与应急处理机制。

３、养护工作：截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数95.7，设备完好率高于96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提供了舒适、美观的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的同时，加强专项工程的管理，按照“业主—监理—施工单位”的形式组织实施，聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性养护，参与省厅组织的高速公路路面早期病害研究课题，积极探索分析病害原因和养护对策，采用不同的材料进行实验，制定出了一套较为可行的解决办法，为一步全路病害的预防和处置奠定了基础。

４、服务区工作：截止12月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完成经营额1.78亿元，完成全年计划的176.4%，全处5个服务区共实现税前利润2386万元，完成全年计划的154%。去年8月份，全线加油站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、餐厅改造，服务区广场、路面维修等多项基础设施改建工程，进一步提高了服务区的硬件环境。各服务区以市场为导向，与地方经济密切联系，开展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，提供文明优质服务，取得了较好的经济效益和社会效益。

二、全年开展的主要工作

（一）以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质

以人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队伍建设是我们运营管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从2月下旬开始，以收费队伍为重点，进行了全面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动，保持了整个职工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。根据工作实际，结合国家几部重要法律的颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务知识教育培训活动。在4月上旬对收费班长进行了为期10天的岗位培训，4 月下旬召开了监控员交流会和主管收费站长交流会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职工队伍的业务素质和工作水平。三是开展青工比武活动。5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获得了团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成绩。通过比武练兵活动，激发了广大职工学技术，练本领的热情，提升了收费队伍的整体业务素质。

（二）以保畅通、保安全为重点，周密组织，全力保障全路的畅通安全

保障高速公路的畅通安全是高速公路管理部门的第一职责，高速公路的安全畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终站在讲政治的高度，把保障全路的畅通和安全作为运营管理的重要内容，长抓不懈。

1、加强工程管理，确保安全畅通。根据京沈高速公路联网收费的要求和适应车流量不断增长的需要，我处今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视，多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，认真谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期，积极采取有力措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。

2、全力保障暑期畅通。XX年是联网收费后的第一年，收费方式上出现了新的情况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划，成立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服务区等基层单位，千方百计，想方设法，采取各种措施，应对车流人流高峰。暑期全处最高日收费额突破500万元，北戴河站最高日收费额达到119万元。面对新情况、新任务，我们带领全处干部职工顶住压力，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成了暑期保畅的各项任务，切实保障了全路的安全畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。

3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，危害了高速公路的安全畅通。我们根据省厅的指示精神认真开展了安全设施整治月活动，成立了专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线的交通安全设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进行维修整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路安全畅通。

（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。

随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断变化，我们根据工作实际不断深化管理，探索新的管理方法和途径，在进一步推行iso9000质量管理体系的同时，通过开展系列载体活动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理层次。主要开展了以下几项工作

一是深入推行is

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o9000质量管理体系。4月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得的成绩和经验，并重点对贯标质量文件中的《收费卷》、《通信卷》、《经营卷》的管理规定进行了重新修订。8月份，管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份，北京世标认证中心对我处进行了XX年监督审核，现场审核结论为继续保持认证资格。

二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通过组织职工讨论，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热情，进一步增强了主人翁责任感和使命感。

三是开展“把信送给加西亚”学习教育活动。我处积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了《把信送给加西亚》一书，并开展了“争做把信送给加西亚的人”的主题宣教活动。“送信”活动的开展，使许多职工都对自己的岗位有了新的认识，在工作态度，精神面貌上有了很大改观。“拒绝平庸，追求卓越”已经成为广大职工的共识和行动指南。

四是组织承办了中国交通思想政治研究会高速公路分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治研究会高速公路分会创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。

五是继续开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主要方式，在凝聚职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今年继续深入开展以创建“青年文明号”、“星级示范窗口”、“青年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级“青年文明号”，3个路政大队、2个养护工区和1个服务区被授予省直级“青年文明号”。

三、领导班子自身建设情况

加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里，我们主要从以下几方面加强班子自身建设。

1、深入开展“立党为公、执政为民”主题教育活动。按照上级党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、执政为民”主题教育活动和“两

小学度领导班子述职报告

一、加强学校管理，创新管理思路

1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了“过一种幸福完整的教育生活”为学校办学理念，以“成人、成才、成功”为育人目标，培养最优秀的学生；以“大气、雅气、灵气”为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以“温馨、快乐、特色”为学校建设目标，创建最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实”的良好局面。

2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了《请销假制度》、《教师教学常规》、《备课制度》等涉及学校各个层面基本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。

3、注重细节管理，规范日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公电脑人手一台。学校以创建“文明办公室”为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断规范，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风尚。

二、加强学生养成教育，全面做好德育工作

１、狠抓养成教育，提高学生基本素养。一学期以来，学校出台了《学生一日常规》、《班级物品摆放常规》等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请部分家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。《开发区新闻》及《开发区周刊》对活动进行了报道。

2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合 “乡村少年宫”示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创建了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。

3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。

4、加强安全稳定工作，打造和谐校园。为加强对安全工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校园安全的第一责任人。本着“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫安全管理制度、出入登记制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了学校突发安全事件应急处置预案。11月9日，结合“119消防安全日”活动开展了消防疏散演练，切实增强了学校安全事故的预防和突发事件的应急处置能力。

5、千方百计做好校车安全工作。目前，校车安全问题成为全社会普遍关心的热点问题。开学初，为保证学生安全、按时上学，教育局投入100余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车安全运行，学校建立了中层领导包车、全体教师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护教师。每天早晨六点半跟车教师就要到学校跟车，中午在接送点简单就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。偶尔晚点，部分家长不理解，对教师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体老师攻坚克难，树立责任意识、安全意识和使命意识，保证了一学期校车安全顺畅的运行。为严格校车管理，学校落实了跟车教师考勤制度、司机三检制度、车辆维修制度和用油管理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、维修和管理的资料。

三、加强教学管理，努力提高教学质量

1、规范教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，规范教师的课堂教学行为，采取各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课，一学期累计听课120余节，及时了解课堂教学动态和教师的教学实际。

2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，陆续开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、教师钢笔比赛、优秀自制教具评比三项活动，达到了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。

3、开展研修活动，促进教师专业成长。一学期以来，组织有关教师参加外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教育科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于《综合实践与校本课程探讨》的专题讲座，冷雪老师在参加完河北省小学教师语文教师素质大赛后，为全体教师做了二次培训。积极开展教师读书活动，学校到五兴图书广场、新华书店、北京图书市场购置教师阅读书目，提高教师业务素质。

一学期以来，在教育局的正确领导下，学校圆满完成了本学期各项教育教学任务。尤其在开学初期，全体教师不怕辛苦，真心付出，在学校清洁工没有到位的情况下，自己动手清扫卫生，收拾教室、办公室。一学期，中层领导利用双休日义务加班30余天，保证了各项教育教学设施的安装和维修。学校领导班子也集中处理了一系列大事、难事和突发事件，保证了合并学校的平稳过渡。学校被评为市级“乡村少年宫建设”示范校，荣获市级“中华经典诗歌朗诵大赛优秀组织奖”。全校有53人次获得区级以上业务奖励，其中陈利老师在秦皇岛市小学数学优质课评比中获一等奖，并代表秦皇岛市参加河北省数学学科优质课评比，获得二等奖。施慧平老师在秦皇岛市班主任素质大赛中获一等奖。刘维娜、冷雪两位老师做全区展示课，获得听课教师一致好评。有55名学生在区级以上各级各类评比中获奖。六年级一班被评为市级优秀班集体。曹阳、王月两位老师指导的舞蹈《古诗新唱》在全市中华经典诗歌朗诵大赛中获奖。在全区迎新年长跑比赛中，我校获得团体总分第二名。

本学期是建校以来第一个学期，学校上下一心，团结一致，取得了一定的成绩，但还存在着一些不足。

一是没有完全建立起适合规模学校管理的体系。因为并校之前学校规模较小，从学校领导到一线教师还没有完全适应规模学校的管理体制，对于管理制度的策划、执行能力有待加强。

二是教学质量有待进一步提高。因学校95%以上生源来自农村，50%以上生源来自外来务工人员家庭，生源素质较差，家庭教育滞后。尤其并入新学校以后，教学时间更为紧张，各项工作更为繁杂，造成“教师抓不住学生”的情况。如何提高课堂实效性，打造高效课堂成为学校下一阶段必须要解决的突出问题。

三是学校特色不明显。学校建立时间较短，各项常规工作要逐步落实，本学期虽然对学校特色建设进行了初步规划，但缺乏实施的思路和进一步针对性措施，在以后的工作中，要进一步挖掘“书香校园”特色建设的内涵。

明年是对于学校发展具有十分重要意义的一年。学校将“围绕一个主题，树立两种观点，促进三个发展，落实四项任务”作为工作主要内容。

围绕一个主题——提高教育教学质量，打造学校教育品牌；

树立两种观念——坚持以人为本、协调有序的发展观；

坚持全面育人、全面发展的质量观；

促进三个发展——学生的发展，教师的发展和学校的发展；

落实四项任务

——以内涵发展、特色办学为导向，全面争创常规管理规范学校和特色学校；

——以全面实施“新教育”六大行动为抓手，打造高效课堂，创建书香校园。

——以“德育课程树”为主题，创造适合学校实际的未成年人思想道德建设体系。

——以加强教师队伍建设为重点，提高中青年教师业务能力。

具体工作如下：

一是加强教师认同的学校文化建设，形成教师、学生共同的发展愿景。制定具有学校精神特质的校训、校风、教风和学风，用共同的理念统领教师的发展。

二是开展新教育理念实施的研究。逐步有序的开展六大行动的实施，努力用三年左右的时间使新教育在我校形成特色，并促进了学生、教师和学校的发展。

三是努力开展适合我校学生实际的课堂教学模式的研究。语文课重点开展新教育理想课堂六个维度统领下的单元主题教学研究，数学课重点开展“先学后教，当堂训练”课堂教学模式的研究。

四是进一步完善“德育课程树”的理念，加强未成年人思想道德体系建设。结合新教育“每月一事”活动，开发具有校本特色的德育模式。

五是规划并实施校园显性文化的开发，让每一面墙壁成为会说话的教育资源。

六是开展现代教育网络环境下的学校管理和教学行为的研究。

七是探索针对青年教师培养的有效模式，制定青年教师专业发展三年行动规划，打造“引领、合作、交流、温馨”的教师团队文化。

八是建立学校固定资产管理体系，探索学校资产管理的有效方法。

XX年对于我校来说确实是不平凡的一年。从建校初期的艰辛到各项建设的完善，从开学第一天的满脚泥泞到如今的窗明几净，一路走来，付出和收获同样历历在目。注定会成为三小发展史上更为重要的一年，我们决心在教育局的领导下，团结一致，同心同德，抓住机遇，迎难而上，用我们的教育理想和教育实践，打造一种“幸福完整的教育生活”，为开发区教育发展做出新的更大的贡献。

XX年十二月二十六日

xxxx年度领导班子述职报告(企业)

xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将领导班子的工作情况述职如下：

一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

（一）创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

（二）强化项目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

（三）强化安全管理，确保全年生产无事故

严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。

四、加强财务管理，促进经济发展

围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控；三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化；四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要；五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。

（五）妥善进行了企业改制的前期工作

我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。

（六）其它工作开展情况

加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。

工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元；组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。

离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。

企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。

另外，还顺利通过了ISO9001质量管理体系版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。

二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设

（一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动，更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。

大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。

（二）团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公平、公开。

（三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予“度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量管理优秀企业”；被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”；被xx授予“xx系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格立民同志被授予“度全国优秀施工企业家”称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了《关于做好宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿43篇，通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展“机关作风建设年”活动，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬“xx铁军”精神，使职工的思想道德素质不断提高。

三、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风

为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据xx党组的具体要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施：一是全面落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发[]18号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见》。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务招待费的管理使用，在往来接待中，领导班子率先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动，教育大家牢记“两个务必”，在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。

袁局长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向，大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部，表彰奖励了一批在工作中真抓实干，做出成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖，使干事创业的风气得到大力倡导，激励了职工的工作积极性。

四、科学决策，致力发展，开创工作新局面

今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来情况最好的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。

首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、内容和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。

其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。

再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出xx，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益；在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行；在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。

一年来，我局按照xx的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏；个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大；企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制；各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益；局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。

面对即将来临的200x年，我们决心在xx的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家。

度领导班子述职报告

各位领导、同志们： 时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首～年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“xxxx”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，～地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。 一、主要业务指标完成情况 １、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年计划的125.56%，比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。 ２、路政工作：本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲

国企个人述职报告(篇3)

中国的国企是国家经济发展的重要组成部分，其健康发展对于我国社会经济的发展具有至关重要的作用。而国企述职述廉报告则是反映国企健康发展和职业道德情况的重要平台。下面就国企述职述廉报告的相关主题进行阐述。

一、关于在金融领域的述职述廉报告

随着金融领域的迅速发展，国有金融机构在其中发挥的作用也越来越重要。但是，在金融领域排除不良风险和纠正违法违规行为是这些国有金融机构必须履行的社会责任，而国企述职述廉报告则是反映这些情况的重要途径。

在这样的背景下，国有银行、证券、保险等金融机构应对客户资料进行保密，防止非法交易和资金洗白，加强金融消费者的再培训和培训，提高管理水平和服务质量。同时，还应密切监测市场情况，提高对金融市场的分析和预测能力，建立完善的风险管理体系，严格执行监管要求，保证金融市场的流动性和安全性。

二、关于在能源领域的述职述廉报告

我国能源领域是国家最为重要的经济骨干之一，国有能源企业更是发挥着举足轻重的作用，因此，国企述职述廉报告在能源领域的作用也同样不容忽视。

国有能源企业应当深入参与国家制定战略性能源规划和控制节能减排的实施工作，积极推进清洁能源的发展。同时，加强对全面工程质量的控制和管理，严格执行能量消耗量控制标准，铁腕整治违法违规行为，提高企业职业道德和自律性，实现可持续发展的目标。

三、关于在房地产领域的述职述廉报告

我国的房地产领域是国家经济的重要支柱，而国有房地产企业在其中扮演着重要的角色。因此，国企述职述廉报告也应在房地产领域中发挥其应有的作用。

国有房地产企业应积极支持和参与国家住宅保障工程的建设，注重居民的社会需求和对物业服务的强烈需求，提高物业服务质量和体验。同时，也应加强对房地产市场的监管，严格执行法律法规，杜绝涉及不正当竞争、非理性回报以及损害社会公正等不良行为，同时维护企业运营的合法权益。

以上便是国企述职述廉报告的相关主题，国企述职述廉报告的意义在于帮助国企更好的适应市场经济的发展，同时推进国企的管理和服务质量的提高，促进企业长远的发展，以及建立国企的良好形象。

国企个人述职报告(篇4)

　一年多来，在管委会工委的正确领导下，企业党委认真履行职责，贯彻上级要求，推动企业党建，做了一些有益的工作。

一、主要做法和成效

(一)找准位置，通过开展“三严三实”专题教育，充分发挥党委的核心领导作用。一年来，企业党委按照工委统一部署，对照“三严三实”要求，认真查找问题，搞好整改。按照党建目标管理责任制度要求，实现非公企业党的工作全覆盖。

(二)履行首要责任，推进基层党组织和党员队伍建设。20**年，新组建基层企业党组织15家，其中，党总支1家，党支部14家;全年共发展预备党员75人，办理预备党员转正110人。截止20**年9月底，企业党委共有党组织372个，其中二级党委8个，党总支22个，党支部342家，党员总数已经突破11000人;大力加强非公党建阵地建设，目前，已在金桥焊材、天隆农业等13家企业中开辟了党建活动阵地。非公党组织活动场所符合“六有”标准的企业达到60家，占16%;评选开发区企业党委系统20**20**年度“先进党组织”92家、“优秀共产党员”502名，并在“七一”期间进行了表彰。

(三)坚持重心下移，加强服务型党组织建设。落实党建分片联系基层制度，继续开展“送党务服务下基层”活动，实地开展党务指导工作。

“812”爆炸事故发生后，企业党委在第一时间将部分受灾群众安置在开发区党员之家，抽调工作人员参与事故善后工作组;积极利用各类工作平台，及时向各企业党组织传达信息，破除谣言，维护区域稳定;总结企业党员、职工抢险救灾先进事迹;组织党员志愿者协助善后工作。在特殊时期突出了企业党组织的“政治核心”和“政治引领”作用。

(四)创新活动载体，发挥基层组织作用。20**年，党委探索建立“菜单式”党日活动，由党员自主选择参加。目前，已先后组织基层党员开展赴南港工业区植树、“走进东疆、感受自贸”东疆港参观学习、“纪念抗日战争70周年”学习教育、赴蓟县育才学校捐资助学、泰达夏日艺术季志愿服务、协助发放“8.12”事故伤员救助金等多种党日活动。截止20**年9月底，参加“菜单式”党日活动的党员已超过2千余人次，覆盖百余家企业党组织。

(五)严格管理，加大投入，抓实党建工作带头人队伍建设。一是结合20**年度基层党建述职评议，继续开展非公企业党组织书记考核、兼职党务干部岗位津贴发放工作。上半年，为328名非公企业兼职党务干部发放了岗位津贴。二是组织所属联合党支部书记100多人和独立党支部书记150多人，分期分批次参加培训;三是通过各种方式选派非公党建指导员10名，形成立体化的党建指导体系。20**年，党委通过各类党建工作带头人队伍，指导非公企业 5466个，重点联系非公企业党组织40个，年联系服务120**

(六)发扬党内民主，加强党委自身建设。发挥好党委会决策作用，坚持每季度召开一次党委会;严格规范党委议事规则，坚持表彰先进、党员发展等重大事项由党委会研究决定;积极发扬党内民主，坚持党务公开，及时向基层党组织通报上级党委和开发区工委重要工作情况。

二、存在的主要问题及原因

(一)服务基层的主动性不足。在党委日常工作中，企业党委班子成员始终能够努力解决企业党组织和党员提出的实际困难。但依旧存在深入企业，主动发现问题的意识不强，服务基层主动性不足的问题，使得工作的效果打了折扣。

(二)非公党建理论探索得不够。一是党建工作理论学习不足。面对企业党建工作中出现的一些新变化、新问题，没有进行深入的调查研究;二是企业管理、经济工作理论学习不足，影响了企业党建工作能力的提高。

(三)党务工作创新性不够。近年来，虽然党委不断创新工作招法，通过“特色党日”等多种手段加强企业党建工作，并取得了一定的成绩。但对党建工作中一些疑难杂症，缺乏行之有效的解决办法，现有的党建工作招法同建设学习型、服务型、创新型党组织还存在着一定的差距。

三、进一步加强基层党建的思路措施

今后，企业党委要继续在工委领导下，以建设学习型、服务型、创新型党组织为主线，全面提升基层党建水平。

(一)认真落实党建工作责任制。牢记“第一责任”，以主要精力抓好基层党建，进一步完善党建分片联系基层制度，解决突出问题，强化党组织政治核心和政治引领作用。

(二)全面夯实党的基层组织。做好基层企业党组织建设，抓好企业党组织的活动开展和阵地建设，为联合支部开展活动提供经费和平台;清理一批组织涣散的基层党支部。

(三)进一步推进党员队伍建设。严格做好党员发展工作，探索退出机制，把好入口，疏通出口;加强党员教育，在企业党员中严格党的政治纪律;发挥党员作用，为企业党员发挥先锋模范作用搭建平台。

(四)进一步抓好党建工作带头人队伍建设。做好对新任党组织书记的岗前培训，采取多种方式，加强基层党支部书记的培训轮训;继续做好基层党支部书记述职考评和津贴发放工作，落实责任到人。

(五)进一步创新党建工作招法。加大“送党务服务下基层”力度;充实“菜单式”主题党日活动内容，发挥“企业党委党员志愿者服务队”作用，丰富党员活动形式。

国企个人述职报告(篇5)

尊敬的领导：

我是某国企中层干部，作为一名生产部门负责人，我今天来向您述职并汇报一年来我的工作情况和成果，也请您对我的工作给予指导和建议。

过去的一年中，我技术项目的进展和管理质量都得到了提高。在生产组织中，我注重加强技术培训，提高生产工艺流程的控制，完善质量管理流程，缩短生产周期，改善生产效率。以期更好地提升产品质量，实现产品升级，使企业在同等产品中有竞争力。

同时，我积极推行现代化管理理念，加强沟通协调，提高团队协作水平，实现了生产和管理的协调。采用先进的IT技术，建立了业务管理平台，实现了数字化生产管理，工作流程自动化，从而提高了业务运行效率和准确性。加强产业链管理，与供应商建立固定合作关系，建立协同互赢的合作模式。使企业在整个产业链条中拥有更强的市场竞争力。

同时，我也认真履行了公司纪律，积极参加公司提供的学习、培训和交流活动，保持了学习的热情。通过交流和合作，学习其他企业先进的生产技术、管理经验和人才培养模式。期望能够不断深化自我学习和提升形象。

最后，我还要向公司领导表达我的感谢，感谢公司给予我这个机会，让我可以在这里付出我的热情和才华。也感谢公司同仁对我的支持和帮助，让我能够顺利地完成我的使命。

接下来，我会继续深入实践现代化管理和生产技术，在保证产品品质和交货期限的同时，力争使企业的利润能够最大化。希望公司领导能够对我的工作给予更加重视和关心，不断提供更好的机会和平台，共同为公司的稳健发展做出更大的贡献。

谢谢领导的聆听！

国企个人述职报告(篇6)

尊敬的领导：

时光荏苒，一年又过去了。在过去的一年里，我和我的团队在您的支持下，牢记使命，砥砺前行，在市场竞争日益激烈的环境中，承担起国企领导的责任，努力推动企业发展。在此，我谨向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，并自我总结以期进一步提高工作质量和能力。

一、工作总体情况

作为国企的领导，我在过去一年里，根据企业的发展战略，把握时代趋势，努力推进企业的转型升级和改革创新，始终保持对企业的关注和热情。从工作内容来看，主要开展以下工作：

（一）加强供给链管理

企业的供给链管理不仅是满足市场需求的关键，也是保证企业生产效率和质量的重要保障。在过去的一年里，我们加大了对供应商的管理力度，通过多种途径寻找优秀的供应商，建立了供应商库，优化了供应链，提高了企业的生产效率和产品质量。

（二）开拓市场

市场开拓是企业发展的重要手段。在过去一年里，我们通过与潜在客户建立关系，并洞察市场需求，科学有效的开展市场推广，提高了企业的市场占有率，针对市场反响，结合企业发展战略，调整产品结构，开发新产品，进一步满足市场需求。

（三）提升员工素质

员工是企业的重要资产。在过去一年里，我们加强了员工管理，强化了职业培训，提高了员工的专业素养和价值观，使员工的能力与企业的需求更加契合，为企业的可持续发展做出了贡献。

二、工作成果

在过去一年里，我们取得的成果不乏亮点。主要包括以下几方面：

（一）供给链管理效能显著提高

加强供应商的管理，建立供应商库，优化了供应链，大大提高了企业生产效率和产品质量，减少了生产成本，提高了企业的盈利能力。

（二）市场规模持续扩大

通过市场开拓和产品升级，我司在过去一年里有效开拓了新市场，且原有市场占比进一步提高，整体市场规模不断扩大。

（三）员工管理效果显著

通过加强员工管理和职业培训，提高了员工的专业素质和职业素养，进一步提高了企业的整体素质和员工的幸福感，增加了企业的凝聚力和向心力。

三、不足之处

在工作的过程中，我的团队和我也存在不足之处，主要体现在以下几个方面：

（一）员工流失率问题明显

在员工的管理上还需要进一步加强工作，以提高员工的积极性和幸福感，减少员工的流失率。

（二）市场开发仍需更有创意

在市场开发中，我们需要进一步完善市场研究、制定更创新系的营销策略，以满足市场的不断变化和多变的市场需求。

（三）企业社会责任意识不足

企业作为一个社会主体，承担着社会责任。在企业的社会责任方面，我们还需要进一步跟上时代步伐，积极履行企业的社会责任，促进可持续发展。

四、下一步工作

在未来的工作中，我和我的团队将进一步落实企业的发展战略，保持高度的工作热情，开拓市场、深化改革，稳定企业发展，齐心协力为公司做出更大的贡献。

针对上述工作中的不足，我们将结合工作实际，进一步加强员工管理，注重市场调研，积极履行企业之社会责任，并促进企业的可持续发展。

总之，在过去的一年里，我和我的团队始终秉承着为企业、为员工、为社会做出贡献的核心理念，通过开展工作，努力推动企业升级和转型。未来，我们将以更高的热情、更宽的胸襟、更坚定的决心，推动企业进一步发展！

国企个人述职报告(篇7)

一年一度的年终述职报告，对于国企工人而言，是一个重要的时刻，让他们有机会总结过去一年的工作成绩，并展望未来的发展方向。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地描述一份国企工人的年终述职报告。

首先，我要向领导和同事们汇报我过去一年的工作成绩。在过去的一年里，我作为一名国企工人，通过不懈的努力和职业素养的提升，取得了显著的成绩。在本职岗位上，我始终保持高度的工作热情和责任心，每天认真履行工作职责，保证了工作的高效完成。同时，我还积极参与了公司的各项培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能水平，使其在实际工作中得以运用和发展。此外，我还以团队合作的方式与同事们紧密配合，在共同的目标下，完成了一系列重要的项目任务，取得了不错的成果。

其次，我要对过去一年存在的问题进行分析和总结，并提出改进的措施。回顾过去一年的工作，我深感自己在某些方面还有不足之处。例如，在项目管理方面，我有时会在安排工作时存在一定的疏漏，导致工作进展不够顺利。此外，在团队合作中，我在沟通和协调方面还有待提高，有时会因为理解不到位而给工作带来一定的困扰。针对这些问题，我已经制定了相应的改进措施，例如加强项目计划和时间管理能力，提高团队沟通和协作效率等，以期在未来的工作中更好地发挥自己的优势和潜力。

最后，我要展望未来，明确自己的职业发展目标和规划。作为一名国企工人，我深知自己的职业发展是需要始终保持进取精神和学习能力的。因此，我希望在未来的工作中，能够不断拓宽自己的知识和技能，提高自己的综合素质和竞争力。同时，我也愿意积极参与公司的各项培训和晋升机会，争取更好的职业发展空间。我相信，只要我保持对工作的热爱和追求卓越的态度，我就能够在国企工作中有所建树，并为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去一年的工作成绩感到满意，但同时也意识到自己的不足之处。通过总结和分析，我已经制定了相应的改进措施，并为未来的职业发展制定了明确的目标和规划。我相信，在领导和同事们的支持和激励下，我将能够在未来的工作中取得更加优异的成绩，为国企的发展贡献自己的力量。

国企个人述职报告(篇8)

标题：国企团干部述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是某国企团下属公司的一名干部，今天很荣幸能够站在这里向大家述职。

回顾过去一年，作为公司的干部，我认真践行了国企团的理念和目标，努力履行职责，为公司的发展做出了一定的贡献。我在以下几个方面做了工作，向大家做一个简要的汇报。

我注重团队建设。团队的凝聚力和协作能力是实现企业目标的关键所在。我积极参与了公司内部的团队培训和活动，通过经验的分享和交流，提高了团队成员的专业素养和团队精神。同时，我带领团队制定了一系列的团队绩效目标，并通过定期的会议和沟通，确保团队成员的工作与公司的整体目标保持一致。这种团队建设的努力，有效地提高了团队的工作效率和绩效评估。

我持续推进了公司的创新发展。作为国企团下属公司，我们的竞争力来自于创新思维和技术升级。我积极倡导创新文化，鼓励员工提出新思路和创意，并将其落实到具体的项目中。我们组织了创新团队，开展了一系列的研发活动，结合市场需求，不断推出新产品和服务。在过去一年里，我们成功研发了一款高性能的产品，得到了客户的一致好评，为公司带来了丰厚的经济效益。

我加强了与客户的沟通和合作。作为国企团下属公司，客户是我们的核心资产。我定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和要求，及时解决问题和提供支持。我还组织了一系列的客户活动，增进了客户与公司的情感纽带，巩固了与客户的合作关系。这些努力不仅提高了公司的客户满意度，也为公司赢得了更多的业务机会。

我积极参与公司的社会责任活动。作为国企团下属公司，我们担负着社会责任，要积极回报社会。我带领团队积极参与慈善活动和公益事业，为贫困地区捐赠物资和资金，帮助贫困学生圆梦。我们还组织了环保宣传活动，提高员工对环境保护的意识。这些活动受到了社会的高度赞扬，为公司树立了良好的社会形象。

以上就是我过去一年来在公司工作中的一些亮点和成绩。作为国企团下属公司的一名干部，我将继续发扬团队精神，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的关心和支持！小编感谢您的阅读！

国企个人述职报告(篇9)

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某国企的一名普通工人，在这里向大家汇报一年来的工作情况。在经过一年的努力工作和不断学习提升之后，我深感荣幸能够站在这里，向大家述职，并分享一下我的所思所想。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会在这个大家庭中工作与学习。作为一名国企工人，我始终抱着对事业的热爱与执着，为实现公司的发展目标而努力付出。回顾这一年，我参与了多个重要项目，充分展现了自己的才能和专业能力。在这些项目中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，竭尽全力完成各项任务。

在工作中，我始终坚持学习与实践相结合。我通过参加公司举办的各类培训活动，不断提升自己的专业能力与技术水平。在新技术的引入与应用上，我积极学习并运用，提高工作效率，为公司创造了更多的价值。同时，我还经常主动与同事交流，分享自己的心得与经验，互相学习、促进共同进步。

在工作中，我始终严格按照公司的规章制度与要求进行操作，保证工作的质量与安全。对待工作态度严谨认真，细致入微，时刻保持高度的警惕性与敏锐性，避免出现任何差错。我的工作得到了领导的高度认可与同事们的赞赏，取得了良好的业绩。但与此同时，我也清楚自己的不足之处，对一些工作中的问题，我积极寻找解决方法，并主动找领导请教，力求不断完善自己的技能与能力。

在团队协作方面，我肯定了团队的重要性，并时刻强调团队合作的价值。在项目中，我积极与同事们合作，相互扶持，共同攻克难题，共同完成任务。通过与同事们的密切配合，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。在团队的交流和合作中，我不仅增长了见识，也收获了友谊，建立了深厚的人际关系网。

在个人发展方面，我始终强调积极进取与自我拓展。除了工作之外，我还参加了公司组织的各类文体活动，不断丰富自己的业余生活。同时，我也参加了行业内的学术交流和培训课程，不断拓宽自己的知识广度和视野，为自己的职业发展奠定坚实的基础。

在未来，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和技能。我将学习先进的管理经验和技术知识，为公司的发展贡献更多。同时，我也会更加注重沟通和团队合作能力的培养，不断提高自身的综合素质。我相信，只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。我会倍加珍惜这份工作，以更加饱满的热情和积极的态度，履行自己的职责，为公司的繁荣做出更大的贡献。

谢谢大家！