如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业中的难题。我们公司是一个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。为了彻底解决这一问题，公司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)。
一、为什么要进行企业工资制度改革
第一，从工资的形成来看，分配行为不合理。我公司是从国营企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的计划工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨。体现在工资形式过于单调，内部分配平均主义仍然严重，在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大。知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑
熟练掌握文档处理技能是一个优秀员工的必备条件，范文的价值在培养学生写作技能方面得到了充分的验证。优秀的范文可以让我们全面的认识到自己成绩和经验，您是不是正在寻找优秀范文模板呢？下面编辑为您呈上“集团述职报告”相关主题内容。
集团述职报告(篇1)尊敬的公司领导、各位领导、专业委员会成员和各位同事：
大家好！我是本公司的集团经营总监，很荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况，我是利用自己的实际工作情况进行总结和总结的。
一、工作回顾
1. 2018年度工作回顾
去年是我加入公司的一年，工作是一项全新挑战，同时，在公司帮助下，我快速适应了我所在职业的需求。经过一年的工作，我对公司的生产管理和运营有了更深入、更全面的了解，并且制定了许多关键性的管理方案。
- 全年业绩
去年在公司的一年，我的管理团队积极参与公司的各项事务，并与公司领导团队紧密合作，汇聚了人力、物力和财力，完成了公司的各项目标任
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。
尊敬的**广电集团领导：
您好! 首先，非常感谢您这近一年来对我的信任和关照。 我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，决定在20xx年元旦之前，郑重的向集团领导提出辞职要求。
来到**广电集团工作已经一年了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。单位平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得在这里工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，它让我开阔了眼界，增长了阅历。同时这份工作也是我踏入社会认识社会的第一步，是我从学校走向社会的桥梁和纽带。这近一年来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽！
在这工作的这段时间，我学到很多东西，无论是从自己所学专业还是做人方面都有了很大的提高，特别是新闻采访工作更加重视实践的运用，让我慢慢的把在学校里所学的理论知识
