计划是管理者用于制定战略和决策的辅助工具,根据公司对我们的个人要求而定。详细制定计划,有助于我们更清晰地了解工作方法和步骤。优秀的计划通常具有统一的格式吗?在趣祝福的编辑的阅读中,“降本增效方案”提供了最佳阅读体验,也许这篇文章能为您提供一些帮助哦!
降本增效方案【篇1】根据局、厂成本控制会议的有关要求,在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标,进一步加大成本控制力度,现结合我大队实际情况,制定如下方案:
一、组织领导
组长:熊国良姜旭
成员:姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况,并对下周成本运行情况进行安排,严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》,做到先预算、再审批、后干活,以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生
本文主要是要感谢读者对我们网站的关注,并提醒他们保存我们的网站以获取更多有趣的内容。同时,我们将根据读者的需求为他们提供一篇内容完备的“绩效方案”。管理是一项包括预测和计划、组织、指导、协调和控制等多项任务的工作。正如亨利法约尔所说,在这个充满迷茫的世界里,我也感到困惑。为了满足上级的需求,我们需要准备几份工作方案供参考,其中一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施和具体要求等项目。
绩效方案 篇1为进一步完善考评考核机制,根据县委、县政府对城市管理工作要求,结合我局实际,特制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署,进一步明确工作责任,提高工作效率,狠抓各项工作落实,群策群力,以“三城联创”为目标,加强城市管理,提升城市品位。充分调动干部职工的.积极性和主动性,按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则,由外部约束
我在网络上发现了一篇名为“绩效方案”的文章。准备充分便能在紧要关头克服难关。我们必须提前制订好方案,方案内容和形式需围绕着活动主题展开,并最终实现活动的目标和意义。如果您喜欢这篇文章,记得与您的朋友们分享哦!
绩效方案 篇1案例:张某,学校综合办公室会计,职员二级。学校会计岗位的任职条件中对任职者的学历没要求。张某在日常工作中经常出现错误,但人老实,在学期绩效考核中多次被评为优秀。王某,学校综合办公室人事干部,职员二级。学校人事干部岗位的任职条件中要求人事干部要本科毕业。王某积极肯干,工作能力强,教职工评价很好,但在学期考评中一直被评为合格。王某有想法,部门主管又没有与王某进行沟通,王某的工作积极性受到影响。
一、学校绩效考核管理方面存的问题
通过对本案例分析,我认为学校在绩效考核管理方面存在以下问题。
1.在绩效考核中出现了晕轮效应。
晕轮效应是指“光辉的延伸”。在绩效考核方面,
一、考核期限
2月15日至2月15日
二、双方的权利和义务
1、甲方具有对乙方的监视考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部分的一切平常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准:
1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)
2、每个月固定发放薪水为元人民币。每个月浮动部份为人民币。根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放。(注:每个月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核
序号考核指标考核内容及方式分值1食堂环境状态食堂环境要整洁、干净25分2食品卫生情况食品卫生,不能引发食品中毒或腹泻现象25分3菜品更新及时更新菜品,菜色丰富25分4装备保护厨房装备使用得当25分五、附则
1、考核的结果作为每个月浮动发放的根据,为下年度或下阶段制定经