矿山述职报告(热门七篇)

时间：2024-05-30 矿山述职报告

矿山述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我公司负责管理的矿山位于山西省太原市，开采钼铜矿，是全国较大的生产基地。在过去的一年里，我公司坚持以创新驱动发展，推进技术创新和管理创新，再次取得了较为显著的成绩。现将有关情况向您做一份述职报告。

一、生产工作

生产是企业的命脉，也是谋求可持续发展的基础。在过去的一年里，我公司一直充分发挥矿山优势，加强质量管理，提高效益，取得了一系列成果，主要表现在以下三个方面：

1、进行钼铜矿的全面开采，生产增加。2019年，我公司全年开采矿石2195万吨，比2018年同期增加了5.12%。其中，铜矿2995吨，钼矿9014吨，铜、钼分离回收率均达到了90%以上，钼铜同步提高，生产效益显著提升。

2、加强科技创新，提高矿山效益。通过对矿石中金属矿物的化学成分和物理特性分析，结合先进的浸染法和电解法，成功推动水银钠和钾氰化物的非氰化处理技术落地。生产构造型多金属硫化物锌铅银矿，实现了较好的效益。

3、加大环保治理力度，推进矿山可持续发展。在生产过程中，我公司通过科学排放、废水处理和尾矿库建设等措施，有效减少固体颗粒、硫化物、氨氮等污染指标，大力推进矿山绿色化的建设，实现生态环境与经济效益的双赢。

二、管理工作

矿山管理是保障生产、改进绩效的重要保障，我公司致力于建立高效科学的管理模式，推动管理工作和生产工作协同发展，取得了以下成果：

1、建立了完善的安全生产管理体系，从源头上预防事故和隐患，做到防范在前。同时，强化事故应急预案的制定和实施，提高工作人员的安全意识和灾难响应能力，有效降低事故发生率。

2、精细管理，优化效益。我公司引进国内外先进的设备，提升科研技术能力，加强市场开拓与管理，实现了经济效益和社会效益双赢。同时，建立了奖惩倡导机制和激励机制，激发工作动力，提高工作效率。

3、服务客户，提高满意度。我公司贯彻“客户至上”的核心价值观，加强对客户需求的了解和研究，提供量身定制化的产品和服务，精益求精，凭借优良的服务和质量，赢得了广泛的市场认可度和用户满意度。

三、未来规划

我公司在取得过去的成就的同时，也面临着一系列各种挑战和机遇，我们将继续发挥公司的矿业优势，积极推进“低、绿、可持续”的矿山开发，深化管理创新和技术创新，推动企业转型升级和健康发展。

1、加强管理精细化，完善业务流程和服务体系，提高工作效率。

2、推进矿山绿色化、可持续化发展，种植护林绿化、生态修复、推广新型能源等项目，加强环保治理和资源科学利用。

3、加强国际化合作，扩大市场占有率，提高企业市场竞争力。

总之，我们将一如既往地以客户利益为趋向，以服务创新为动力，不断培育新优势，迎接新挑战，稳步提升科技含量和社会效益，创新发展，促进经济转型升级。我们坚信，通过团队的努力和创新能力的不断提升，必将实现更加优异的业绩！

谢谢领导的支持和指导。

敬礼！

此致

敬礼！

营口特别钢矿山管理部

刘鹏

2019年12月16日

矿山述职报告(篇2)

近年来，中矿集团坚持以“安全第一，预防为主；以人为本、提高素质；抓住关键、有效管理；依靠科技、持续改进”的安全生产方针，牢固树立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市场”的安全价值观念，以“关键部位、关键环节、关键时段、关键人员”为总抓手，强化教育提素质，严格管理除隐患，加大投入优环境，构建了“全员、全方位、全过程”的矿山管理新机制，连续多年实现安全生产无事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采场、提升系统、尾矿库等可能对安全生产造成重大危害的部位和场所作为“关键部位”抓牢抓好。平均每年投入安措资金3000多万元，对提升、供风、供电、通风、排水等生产系统不断进行改进，为职工创造了安全的作业环境。针对三大金矿矿体结构破碎，极易发生冒顶、片帮事故的现状，积极开展采矿方法研究，成功实验了适合现场作业条件的“下盘联巷、上盘进路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采矿方法；对采场按稳固性实行分类分级管理，采取了长短锚杆结合、锚杆与撑木联合支护、“强采、强出、强充”等措施，尤其是“拱型控顶、光面控柱爆破技术”的推广应用，使顶板呈光滑的拱型，成为井下一道亮丽的风景线。为解决深部施工对系统通风和局部通风的影响，20xx年投资1900多万元，重点对玲南金矿和罗山金矿的通风系统进行了大规模的技术改造，使井下通风效果得到了明显改善。为保证尾矿库安全，对停用的尾矿库全部进行了标准化闭库管理，并顺利通过了市安监局的验收。此外，大力推行井下机械化作业，不断引进和更新装备，使井下掘进、采矿、出矿、运输、提升机械化作业率达到100%。

二、将交接班、爆破物品及化学危险品管理、高空危险作业作为安全管理的“关键环节”抓牢抓好。实行了交接班人员现场面对面交接制度，交接双方不仅要交接岗位，还要做到设备设施、作业地点安全状况的交接，使现场事故隐患能够得到及时确认和整改；以创建非煤矿山精品工程为目标，对井下开采系统的各个环节实行动态达标，井下主要中段的水渠全部进行了水泥硬化，所有的管线路和标志牌均按标准设置。目前，已建成以玲南金矿14中段、罗山金矿12中段、阜山金矿16中段为代表的内部“样板工程”，推动了安全标准化工作跨上新台阶。在此基础上，不断加大监督检查力度，在集团内部大力推广实施了领导干部和职能部门24小时巡查制度，时刻保持对违章违纪行为的高压态势。20xx年，共组织拉网式、交叉式安全大检查53次，公司领导带队进行安全大检查1032次，隐患整治力度进一步加大。

三、把零点班、节假日、农忙季节以及冬夏“四防”等特殊时段列为“关键时段”抓牢抓好。通过推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月评估”制度和“三大”激励机制，切实抓好人体最容易疲劳的零点班等各个关键时段的安全生产工作。“8651”全方位精细化管理模式是以“‘八到位’、‘六不准’、‘五积极’、‘一杜绝’20项考核标准”为基本考核内容，以《安全质量标准化处罚细则》为考核依据，通过《日考核、月评估制度》具体实施。“日考核”即各金矿、车间、部室考核小组每天对照考核标准，通过对每个职工当日工作状态和工作效果特别是遵章守纪情况的考核评价进行“日分配”；“月评估”即以“日考核”累积的情况为基础，月末分别产生“标准化操作标兵”和“最差职工”，并进行相应奖惩；“三大”激励机制即岗位责任制、人事动态管理制度和特殊事项奖惩制度。20xx年，全公司共发放安全生产特殊事项奖励850余万元，安全罚款452万元。

四、把有思想负担、情绪异常、经常违章违制等需特别关注的人员列为“关键人员”抓牢抓好。通过推行军事化管理、强化安全教育等形式，转变“关键人员”的思想观念，促使其保持良好的.工作状态。一方面，推行军事化管理，强化职工的标准和规范意识。20xx年，聘请预备役二二六团官兵对职工进行了为期5个多月的正规军事训练，此后始终坚持每天进行队列会操和单兵考核，通过“全员皆兵”，不断强化职工的规范和标准意识；全力推广班前班后会议制度，每天上班前和下班后专门召开会议，总结上班安全工作、强调当班安全注意事项、落实安全防范措施、公布奖惩事项，对职工进行安全文化教育，观察和控制职工的岗前状态、对职工进行安全“热身”、促使职工迅速进入工作状态。另一方面，强化安全教育，不断提高全员安全意识和安全技能。结合企业文化建设活动，强化教育措施，多途径提高全员安全生产素质。坚持每月开展一项安全生产专题活动，09以来先后开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛和演讲”、“‘杜绝三违，安全在我心中’”签名仪式、“当一天安全员”等活动，在强化安全管理薄弱环节的同时，营造了浓厚的安全氛围；不断加大培训力度，20xx年共组织全员安全知识培训5023人次，特种作业人员培训1441人次，机电管理知识培训746人次，矿山救护知识培训86人次，外来施工人员安全培训630人次，组织矿山各类应急演练18次，参加安全资格证书培训40人。同时，构建企业与家庭互动机制，充分发挥职工家属的激励和鞭策作用。采取给职工家属一封信、组织职工家属代表座谈会、开展安全主题家访、让职工家属参观生产现场、夫妻签订安全约定书等方法，把亲情影响力溶入到公司安全管理中，鼓励职工家属营造和谐家庭环境，当好安全生产的“贤内助”。20xx年，共组织职工家属座谈会12次，构筑了“前方监督，后方支持”的良性互动机制。

矿山述职报告(篇3)

尊敬的领导们：

我是XX矿山的管理人员，在XX年度的工作中，我担任了XX职位，负责XX部门的管理。在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一定的进展和成绩，在此向各位领导汇报工作情况。

一、工作回顾

1. 生产管理

矿山生产管理是我部门的核心工作之一。在去年，该部门共完成了XX万吨煤的采掘任务，超额完成了上级领导下达的任务要求。同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低矿井事故率，改进矿山管理，确保各项工作合规合法。

2. 资源开发

矿山的资源开发是该部门核心工作之二，除了不断提高煤炭采掘率之外，我们还在尝试利用现有资源开发出多元化产业，如利用废渣生产出矿浆、建筑材料等，丰富了矿山的产业结构。

3. 安全管理

安全管理是我们最重要的工作之一，我们始终把安全放在首位，做到科学预防和应急预案并举。在过去的一年中，我们注重针对安全生产问题开展教育培训工作，组织同行专家进行技术交流，完善了矿山安全管理制度，确保了生产安全稳定。

4. 团队建设

我们注重员工素质提升工作，组织员工参加各种岗位培训、技能比赛等，使得员工获得了更好的专业技能和业务素质，同时，我们组织员工开展各种文体活动，增进员工间的交流和感情，提高了员工的幸福感。

二、存在的问题

在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：

1.人员稳定性差，人员流动频繁；

2.设备老旧，难以满足生产需求；

3.环境治理存在困难和成本较高的问题。

三、下一步的工作计划

1. 加强人才引进，提高人员稳定性和职业发展；

2. 投入大量资金进行设备更新升级，提升生产质量和效率；

3.加强环境治理，提高绿化率，改善环境质量。

四、结语

在XX年度的工作中，我和我的团队经过不懈努力，在生产管理、资源开发、安全管理和团队建设等方面，取得了一定的成绩和进展。但是，我们也存在一些问题，需要进一步完善和改进。在未来的工作中，我们会继续保持工作的劲头和热情，不断创新和进取，争取获得更加优异的成绩和成果。

附：相关数据

1.生产关键数据：XX万吨煤采掘，完成率XX%以上。

2. 安全数据：无事故记录，安全生产考核得分XX。

3.财务数据：矿山盈利XX万元，顺利通过财务审计。

谢谢大家！

矿山述职报告(篇4)

矿山管理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是矿山管理部的经理，现在向大家做一份矿山管理述职报告。在此期间，我将分享我们矿山管理部过去一年的工作成果、遭遇的挑战和未来的计划。

一、工作成果

在过去的一年里，我们采取了多项措施改进矿山管理。其中，我们注重环保和安全。我们认为，管理一个矿山的目的不是为了获得最大利润，而是为了让矿山毫发无损地运行下去，不对环境造成影响，同时确保工人安全。因此，我们采取了以下措施：

1.环境管理

在过去的一年里，我们在矿山周围种植了数千棵树，以吸收二氧化碳和净化空气。我们还投资了新的废水处理厂，确保矿山的水质符合环保法规。我们还接受了一些课程，以提高我们在环境管理方面的专业知识。这一年，我们的环境管理水平得到了显著提高。

2.安全管理

我们的矿山经营面临许多安全威胁，而部分的威胁可以通过规范和安全程序来有效解决。我们将工人分为小组，每组都需要负责监督和维护他们的工作环境，并在检查点签到以确保他们的安全。我们还建立了紧急事故应急预案和火灾应急响应演习活动来帮助员工避免和应对风险，同时我们为员工提供更好的劳动保护用具和安全培训。

以上措施完全达到我们的预期目标，同时也为公司赢得了员工和公众的认可和好评。

二、挑战

矿山管理曾经面临着无数的挑战。例如，我们的矿山位于一个人迹罕至的地区，而这个地区的通讯和主要供应链又很不可靠。我们必须采取相应的预防措施以应对这种情况。我们在这方面取得了一定成果，但我们承认还有很多工作需要做。我们必须进一步加强我们的供应链管理和通讯设备的维护，以确保我们能够在任何时候都保持其顺畅运作。

三、未来计划

未来，我们将继续努力提高我们的矿山管理水平。我们将继续投资于环境保护和安全措施方面，同时优化我们的营运模式，以提高效率和优化成本。

除此之外，我们还计划进一步加强我们的员工培训。我们会增加培训课程的数量和质量，让员工能够更好地理解我们在矿山管理方面所采取的措施，协助我们共同实现矿山的管理目标。

感谢您对我们的支持和关注！我们将继续与公司的其他部门密切合作，不断改进矿山管理水平，保障环境和人们的安全，使之成为一个高效和有影响力的矿山管理部门。谢谢！

矿山述职报告(篇5)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX矿山充填站的负责人，非常荣幸能在此向大家汇报充填站的工作情况和成果。在过去一年中，我们充填站团队克服了重重困难和挑战，积极推动充填站的发展，取得了一系列突破和进展。

一、工作概况

本年度，我局重点发展了山顶充填技术，全面提升了充填站的技术和设备水平。我们建设了一个完善的充填工艺流程体系，实现了充填站的高效稳定运行。在我局的大力支持下，我们投入了大量的人力和物力，不断完善充填站的管理和运营，取得了显著的效果。

二、技术创新

在过去一年中，我们致力于技术创新和改进。首先，我们引进了先进的充填站操作系统，完善了设备运行的自动化管理和控制系统，提高了工作的效率和安全性。其次，我们与相关科研院所合作，研发了高效的充填材料，提高了填充率和稳定性，减少了对环境的影响。此外，我们注重技术人员的培训和学习交流，不断提升技术水平和创新能力。

三、资源优化

我们充填站注重节约资源和环保，通过优化工艺流程和管理规范，降低了能源和原材料的消耗。我们积极推广采用环保型充填材料，提高了充填材料的回收利用率，减少了浪费。同时，我们加强了废水和废气的处理和排放控制，保护了周边生态环境。我们始终坚持绿色发展理念，为实现可持续发展作出了积极贡献。

四、安全管理

安全生产是充填站工作的核心任务之一。我们始终把安全放在首位，严格执行安全管理制度，确保了生产过程中的安全和稳定。我们开展了各类安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急能力。通过建立健全的安全检查和隐患排查制度，及时发现和处理各类安全隐患，保障了生产和人员的安全。

五、社会责任

作为一家企业，我们还积极履行社会责任。我们积极参与当地社区建设、公益活动和环境保护等公共事务，积极回馈社会。通过与地方政府和相关组织的合作，我们共同推动了充填站的可持续发展，取得了良好的社会效益。

六、下一步计划

展望未来，我们将继续致力于技术创新和进步。我们将进一步提升充填站的运行效率和安全性，提高资源利用率和环境保护水平，为矿山的可持续发展做出更大的贡献。我们将继续加强员工培训和学习交流，提高团队的整体素质和创新能力。同时，我们将与各相关单位继续加强合作，共同推动矿山充填工作的发展。

以上是对我局矿山充填站工作的一份简要汇报，希望得到领导的认可和支持。我们将继续努力，为充填站的发展和矿山的绿色发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

矿山述职报告(篇6)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX矿山的矿山管理人员，今天我来为大家总结一下我们过去时期的工作情况，并对未来的工作进行展望。

一、过去时期工作总结

本矿山自建成以来，在领导的正确指导和所有工作人员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。其中，我们的工作重点主要是以下几个方面：

1. 安全生产

作为一个矿山，我们的首要任务就是确保安全生产。在过去时期，我们一直把安全生产摆在第一位，不断加强管理、改进设备，实现了较高的安全生产水平。具体来说，我们在以下几个方面努力取得了成绩：

（1）加强对员工的教育；

（2）定期进行安全检查和危险现场治理，及时消除安全隐患；

（3）建立各类安全管理文件、制度、检查机制，从制度上确保安全生产。

2. 生产效益

除了保证安全生产之外，我们也一直在努力提高生产效益。在过去时期，我们通过以下几个方面的努力，取得了一些成绩：

（1）优化生产管理，加强设备测定、润滑、完好性管理，降低机械故障率；

（2）采用新的生产工艺技术，并进行数据分析和优化；

（3）加强设备维修，提高设备利用率和停机率。

以上是我们在过去时期重点工作的总结。在领导和同事的支持合作下，我们取得了一定的成绩。但是，我们也深知，仍有很多需要改进的地方。

二、未来工作展望

1. 人员培训：我们将继续加强员工的教育和培训，打造一支技术精湛、业务素质高、责任心强的战斗队伍。

2. 管理优化：我们将持续改进和优化生产管理，不断提高同事的工作效率和生产水平。

3. 创新技术：我们将引入更多的新技术和新产品，提升生产效率和产能。

4. 安全生产：我们将继续加强安全教育和培训，压缩安全事故率，全面提高煤矿生产安全水平。

总之，我们将继续努力，以实现更高的生产效益和更好地服务社会为目标，全力打造一个安全、可持续发展的XX矿山。谢谢大家！

矿山述职报告(篇7)

尊敬的领导：

我是某矿山的管理人员，我非常荣幸地向您呈报我所负责的矿山的今年的工作情况及透露未来的发展计划。

今年以来，我们矿山的生产与管理工作得到了领导的大力支持，并且有着公司广大同仁的鼎力配合，我们制定了切实可行的生产计划和完善管理体系。在生产方面，我们经过广泛的调研，采用了一系列的先进的开发和生产工艺，生产效率得到了极大的提高，同时充分考虑了生产环保对环境的影响，随时监控并完善控制各项指标，保障了环保工作的顺利开展。在管理方面，我们严格规范了各项生产制度和管理流程，确保了管理的科学化和规范化，同时注重矿工员工对知识和技能的培训和提高。

得益于各项工作的全面开展，今年我们的矿山的各项生产指标均取得了较大的进展，而其中尤以矿产资源储备量的增加更受到了特别的关注，特别是我们新增了一种新的开发技术，助力于增加了我们矿山的矿产资源储备量。同时，我们还在矿山基础设施建设上，通过引进现代化设备和技术力量，提升了我们矿山的生产状况和环境保护能力。

而对于未来的发展，我们的矿山将依托公司的强力后盾，在技术、资金、人力等资源上进一步支持我们的矿山持续增长，开发出更多的“矿产新品种”。同时，我们还将继续提高员工的技能和工作积极性，准备将管理模式更新换代，以科学的管理体系和先进的技术手段构筑一个良好的管理平台，在全方位的促进资源整合的基础上，全面推进我们矿山的可持续发展。

总而言之，正是在我们工作人员的共同努力和领导的大力支持下，我们在今年的生产与管理工作中取得了较为骄人的成绩。同时，我们对未来充满了信心，将与集团公司、市场和客户一起共同担当，在这缤纷的矿山生态中携手共进，创造一个更美好的未来！

谢谢！