【#工作总结# #物业公司员工工作总结实用#】小编费尽心思打造的“物业公司员工工作总结”一定会让您感到印象深刻，欢迎你留言让我知道你对我的作品有何感想。在现代工作中处理办公文档是必不可少的，范文总是在我们需要的时候给予帮助，学会模仿范文能够让我们的写作技巧更加娴熟。
回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。5月份带着朴实与好奇的心情来到了物业，开端了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。近一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去。筹划未来，此刻就将本身近一年来的工作总结如下：
一、物业效劳工作
物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，根底设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的重要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。
二、办公室工作
办公室工尴尬刁难我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理。档案管理。文件批转等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。留意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全。正确。适度。避免疏漏和差错。
三、存在的不足
本着“为本身工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足；重要表现在第一，物业管理员工尴尬刁难我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调得不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的`沟通有待加强。
四、努力的方向
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。
第二，本着实事求是的原则。重视公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致。群策群力的气氛。
第三，向领导提供有效数据。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”20xx，收获了成功，经历了困难，感受了启迪；20xx我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年。最后预祝物业公司日益强大，祝全体同事工作顺利，平安幸福！
一、
随着城市化的快速发展，物业管理工作日益受到社会各界的关注。作为物业公司的一员，我深感责任重大。在这篇文章中，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期不断提升自己的业务能力，更好地服务于广大业主。
二、安全管理
1. 监控系统升级：为了提高小区的安全防范能力，我对监控系统进行了升级改造，增设了高清摄像头，优化了录像存储机制，确保了监控数据的完整性和可追溯性。
2. 定期巡逻：我严格执行定期巡逻制度，对小区的各个角落进行细致的检查，及时发现并处理安全隐患，确保小区的安全稳定。
3. 消防培训：组织了多次消防安全培训和演练，提高了业主和员工的消防安全意识和应急处置能力。
三、环境维护
1. 绿化养护：监督和指导绿化团队定期对小区的草坪、花卉进行修剪、施肥和病虫害防治，确保小区环境美观宜居。
2. 清洁保洁：监督清洁团队定时清扫小区道路、楼道和公共设施，保持小区的整洁卫生，为业主创造一个舒适的生活环境。
3. 垃圾分类：积极推行垃圾分类制度，通过宣传教育和引导，提高业主的垃圾分类意识，促进小区的环保工作。
四、客户服务
1. 业主沟通：我定期与业主进行沟通交流，了解他们的需求和意见，及时反馈并处理业主提出的问题，提升业主的满意度。
2. 维修服务：高效处理业主报修的各项维修事务，确保维修人员及时响应，提高维修工作的效率和质量。
3. 费用收缴：严格执行物业费用收缴制度，确保费用收缴的及时、准确，维护公司的利益和业主的权益。
五、数字化建设
1. 管理系统升级：为了提高物业管理的效率，我对物业管理系统进行了升级改造，引入了智能化的报修、缴费和巡检功能，大大提高了工作效率。
2. 智能门禁系统：推广使用智能门禁系统，实现刷卡、面部识别和指纹等多种开门方式，提升了小区的安全性和便利性。
3. 在线服务：积极开展在线物业服务，如在线报修、在线缴费等，为业主提供更加便捷的服务渠道。
六、团队建设与培训
1. 团队沟通：我注重团队内部的沟通与协作，定期组织团队会议，分享工作经验和业务知识，提高团队的整体业务水平。
2. 培训计划：根据员工的业务需求和公司发展需要，制定并实施了一系列培训计划，提升团队的专业技能和服务水平。
3. 人员招聘与选拔：积极参与公司的人员招聘与选拔工作，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的长远发展注入了新的活力。
七、总结与展望
过去一年里，我在安全管理、环境维护、客户服务、数字化建设和团队建设等方面取得了一定的成绩。但仍需在工作中不断学习新知识、新技能和新理念。未来我将继续努力提升自己的业务能力水平和服务质量水平以更好地服务于广大业主为构建和谐宜居的社区贡献自己的力量。
物业公司2009年度工会工作总结
物业公司工会在总公司工会的正确领导下，紧紧围绕改革、发展、稳定、的大局，全面加强工会组织建设，认真履行工会职能，切实推行企务公开，民主监督制度，有效的激发了广大会员的工作热情、各种积极性，为物业公司工会的繁荣做出了一定的工作成绩。
一、物业公司工会紧紧围绕在总公司工会的周围，认真学习“三个代表”重要思想，提高了职工的整体素质，提高了政治素质和思想觉悟，把会员的思想统一到努力建设小康生活的奋斗目标上来，今年5月份开始在全公司积极营造和谐、文明、健康、科学的良好氛围，加强职工队伍建设，激励职工在岗位上建功立业，充分调动职工群众建设小康社会、构建和谐企业积极性和创造性，在评选“和谐小康家庭”活动中，物业公司3户家庭得到了此荣誉。
二、以遵纪守法、遵守公共生活次序为准则，讲文明、树新风为准则，开展了社会公德教育；以敬业、乐业、勤业为目标，开展了职业道德教育；以互敬、互爱、互信、互勉、互助、互让、互谅为目标，开展了家庭美德教育；以改革、发展、稳定为主题，开展了多形式、全方位的教育活动，是广大会员职工认识到了发展的紧迫性和稳定的重要性，增强风险忧患意识，树立了改革发展的观念。
三、及时反映会员职工的意见和建议，大力开展了“金点子”和“送温暖”活动，为职工和物业公司解决了很多困难和实际问题。
今年物业公司保安买买提艾力.沙吾提家庭困难收入低，小儿子患“尿毒症”，更可怕的是要给儿子换肾治疗费用巨大。在总公司工会的倡领下、公司工作的带领下全体会员职工积极踊跃捐款，奉献一片爱心，物业公司共捐款1083元。5月份为贫困母亲捐款380元。
四、积极做好新会员的入会工作，今年物业公司新入会员3名。并对全体会员职工进行一次调查摸底，充分掌握了每个会员的思想动态和生活状况，及时把问题和矛盾消灭在萌芽状态，使物业公司全体会员职工精诚团结，努力工作，充分体现了团结就是力量。
五、建立企务公开，民主管理、民主监督、民主决策的管理机制，体现了以人为本的发展观念，增强了工会的凝聚力和向心力。在公开的形式上，坚持以职工代表大会为基本裁体，辅之以公开栏、意见箱、点菜单、通知等多种形式，力求达到人人皆知。企务公开的实施，进一步增强了广大会员职工的民主意识和廉洁自律的自觉性。今年全体会员按时，足额的缴纳了工会费，无一漏缴。
六、从工会组织的性质和特点出发，大力开展健康向上、形式多样、会员职工喜闻乐见的文娱活动和劳动竞赛。在“三八节”期间，组织女会员职工学习《妇女儿童保护法》和《女工保护条列》，召开女工座谈会，开展“三八红旗”劳动竞赛活动，激发了女会员的工作积极性和集体荣誉赶。“五一”劳动节前，物业公司参加公司工会组织的庆“五一”趣味活动，取得了第一名。
七、深入开展争先创优劳动竞赛，推动各项工作顺利完成，物业公司为推动文明创建活动的全面开展，按照总公司工会和领导的统一部署，深入扎实的开展以“争先创优”为主题的系列文明创建活动，开展了“安康杯”竞赛活动，通过制定“安康杯”竞赛活动实施方案，宣传活动的重要目的和意义，积极引导广大会员职工正确认识，积极参加到活动当中，比、学、赶、帮、超、争创先进，蔚然成风。在2009年度，我们在工作中虽然取得了一点成绩，但是，还存在很多不足之处，在今后的工作中，积极向总公司工会领导虚心请教，认真学习，改正不足，积极向上，更加完善物业公司工会工作，争创先进。
物业公司工会
年终物业公司员工工作总结
一、
年终总结是每年都要进行的一项重要工作，通过对过去一年的工作进行回顾和总结，可以帮助物业公司员工对自己的工作进行认识和反思，发现问题并加以改进，同时也能对过去一年的工作成果进行肯定和总结。本文将详细具体且生动地总结年终物业公司员工的工作。
二、工作内容
1. 项目管理
在过去一年中，物业公司员工在项目管理方面表现出色。他们负责监督和管理各个项目的进展，并及时沟通和协调，确保项目按时完成。在项目管理中，员工们能够合理安排资源，有效分配工作任务，并及时解决项目中出现的问题和难题。他们的高效工作使得项目顺利完成，受到了客户的高度赞扬和认可。
2. 维修和保养
物业公司的员工还负责维修和保养物业设备，确保设备的正常运转。他们勤勉工作，积极主动地巡查设备，及时发现设备问题，并迅速采取措施进行修复和维护。员工们的专业知识和技能使得维修工作高效且质量得到保障，避免了因设备故障造成的不必要的损失。
3. 安全管理
安全管理是物业公司员工的重要职责之一。他们积极参与和组织各类安全培训，提高员工的安全意识和技能。同时，员工们还定期进行安全检查，及时发现潜在的安全隐患并制定解决方案。员工们的安全管理工作有效预防了意外事故的发生，保障了业主和员工的生命财产安全。
4. 客户服务
物业公司员工十分注重客户服务，他们以高度负责的态度对待每一个客户。他们及时回应客户的需求和问题，并积极解决。员工们的真诚服务和亲切态度赢得了客户的信任和满意，提高了客户对物业公司的认同感。
三、工作亮点
1. 团队协作
物业公司员工在工作中展现出良好的团队合作精神。他们相互支持，共同努力，追求共同目标。员工们通过沟通和协商，有效解决工作中的问题和矛盾。团队协作使得工作高效进行，项目顺利完成。
2. 创新能力
物业公司员工在工作中展现出极高的创新能力。他们积极思考，不断寻找创新点和改进方法。员工们提出了许多创新建议，并尝试实施。创新的思维和实践使得工作更加有效，提高了工作质量和效率。
3. 专业素养
物业公司员工在过去一年中展现出了丰富的专业知识和技能。他们通过学习和培训不断提升自己的专业素养，成为业界的佼佼者。员工们的专业素养保障了工作的高质量和高效率，使物业公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、工作不足及改进方向
1. 沟通不畅
在工作中，物业公司员工之间的沟通存在一定的不畅。有时候信息传递不及时，团队协作受到了一定的影响。为了改进这一问题，员工们可以加强沟通培训，提高沟通技巧，增强团队协作效果。
2. 应急处理能力
在应对突发事件和紧急情况时，物业公司员工的应急处理能力有待提高。员工们可以参加应急处理技能的培训和演练，提高自身的应急反应能力和处理问题的能力，增强应对突发事件的能力。
五、总结
过去一年，物业公司员工在项目管理、维修和保养、安全管理以及客户服务方面表现出色，取得了令人瞩目的成绩。他们展现出了团队协作、创新能力和专业素养等优秀品质。同时，他们也意识到了沟通不畅和应急处理能力有待改进。未来，员工们将继续加强学习和培训，不断提高自己的能力和综合素质，为提供更好的物业服务而努力奋斗。
去年是飞跃之年、升级之年、丰收之年。这一年，在公司的带领下，中初物业始终贯彻“业主第一”的原则，根据小区实际情况，在做好服务的同时，对管理工作进行了合理化和改进。小区前期的物业管理工作已经逐步走上规范化的轨道。物业管理工作取得了一定的成绩，得到了社区业主的一致好评。现将过去一年的工作总结如下：
一、完成日常工作目的管理：
（一）住房管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了做好这项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，制定了详细的管理方案，并定期对负责人进行检查。住户房屋装修不受损，外观统一，无危害房屋结构的行为。空置房屋巡查率100%。
（二）公共设施设备管理
为了保障社区广大居民的正常生活，我们制定了完善的公共设施设备管理维修和应急预案，对日常检查进行登记，对小规模维修进行记录。24小时接听维修电话，一年完成维修1485次。维护设施设备到位、维护及时、运行正常。
（三）绿化管理
为了给业主创造一个美好的生活环境，我们严格执行绿化管理措施，积极配合绿化公司的监控、施工、养护工作，对绿化公司在施工、养护过程中出现的问题及时下发整改通知书和合理化建议，督促其整改，制作警示标志和围栏，并加强了绿化保护管理工作，使绿化空间完全自由破坏、践踏和公共使用，绿色完成率90%。
（四）环境卫生管理
在环境卫生方面，我们开始组织定期和不定期的巡查，改善社区环境，制定严格的清洁程序和考核办法，实施装修垃圾袋装定点堆放，集中清洁运输管理，加强社区卫生检查，确保社区卫生美观。
（五）社区安全防范工作
小区治安消防工作是物业管理工作的重中之重。为了给业主提供安全舒适的生活环境，我们密切关注社区的治安消防工作，定期停止对保安人员的培训考核，制定严格的岗位考核标准，坚持每周班会和每月例会，提高员工的身体素质和日常工作管理，严格执行工作程序，岗位检查和警戒巡逻制度。要求保安人员认真检查，文明执勤，礼貌训导，大胆管理坏人坏事，使去年保安工作保持良好状态。
二、今年完成的重点工作
（一）直接效劳部门工作总结（客户效劳中心）
1.20xx年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。效劳中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；理解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。到20xx年12月28日止，累计交房297户、装修57户、入住175户、收取各项费用共计：220余万元。收费率达79%。
2.业主满意度及投诉处理，全年共接听业主来访电话共计2500余次，上门维修约550余次，回单率99%，电话回访率99%以上。投诉处理率为100%。
3.向业主发放各类书面通知和温馨提示70屡次，做到发放及时，表述清晰，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
四、客服部档案可以做到按月及时上交，对700多户控制房停止巡查，发现问题及时登记，及时处理。
（二）间接效劳部门工作总结（安保部、保洁部、工程部）
20xx年，间接服务部牢牢把握了各自的工作职责。在公司领导的'关心和支持下，保卫部、保洁部、工程部全体员工发扬“艰苦奋斗、艰苦奋斗”的精神，压制各种困难，做到高质量、严要求，顺利完成20xx年的工作任务。
1.保安部门
招聘新员工以充实保安队伍。同时对素质低、意识差的保安人员停止再培训，对不合格的人员进行辞退，大大提高保安队伍的整体素质；为有效提高保安部门管理人员的能力，保安部门通过对部门的反复培训和教育，树立了良好的服务意识，提升了工作的积极性和主动性，及时发现和处理火灾隐患，树立了物业公司面对业主不公平行为的服务形象。作为保卫部也肩负着公司保卫部的责任，为增强物业公司的消防意识，保卫部负责人对全体人员停止了消防知识培训和各种突发事件的处理方法，并定期停止了安全工作检查，对维护园区安全起到了重要作用。
2.清洁部门
保洁部门工作范围大，任务重。但保洁部门负责人为了维护园区整体环境，在不增加人员的情况下，通过不断加强培训，停止思想教育，保持了高质量、高要求的保洁标准。同时，通过班会形式的停工方案和总结，及时发现并解决问题；为适应新形势保洁工作的需要，保洁全年停止了两次大规模、集中、全面的培训活动，让全体员工认识到在做好本职工作的同时，也要加强文化素质的培养。只有不断提高质量，才能对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。根据物业公司的整体发展规划，保洁部门已迈出对外服务的第一步，通过拓展服务领域、楼宇保洁、办公区卫生、环境维护等措施，逐步为物业公司寻找新的亮点。
3.工程部门
工程部的工作对保证物业管理公司所管理的设备的正常供电、供水、供热以及设备的维护、增值和正常运行具有重要意义。同时还承担公共区域和办公区域的水、电、暖、照明等维修工作，修复了大量跑、排、滴、漏等故障；解决了前期工程遗留的总排水堵塞、阀门泄漏等问题。工程部在正常完成工作的同时，也在节能降耗方面做了大量工作。那些可以修理的永远不会更换或买新的。停止合理使用闲置设备，在为业主停止维修时尽量少花钱多做工作。
通过各部门员工的积极配合和共同努力，今年物业公司各项工作取得了较大的进展，并按照物业公司领导的长期规划，逐步取得进展。相信在公司各级领导、各部门、物业管理公司全体员工的帮助和指导下，经过不懈的努力，物业公司的发展必将更加辉煌。
三、存在的问题
首先，物业管理公司的管理人员起步较低，人才匮乏。20xx年要加强培训学习，提高管理人员的业务素质和整体管理水平
二是员工整体技术含量较低。在未来的人才工作中，要加强对高新技术、高人才的引进，通过培训挖掘内部技术潜力，发现、培养、储备技术人才。
三是薪酬考核体系不完善，人员激励机制不明确，对外沟通少。这些问题需要公司领导的大力帮助和物业公司自身的不断努力来解决。
四、20xx年工作计划
1.加强团队建设，打造一流物业公司团队。
2.完善园区设施，培养和挖掘技术和管理人才，完善经营管理体系，提高经济效益。
3.改革人事制度，充分利用材料和人才；节约资金，打通流程，实现成本控制和利润最大化。
4.提高服务意识，打造中国仓储物业公司特色品牌，树立良好形象。
5.展望未来，我们将勇于创新发展，共创辉煌。
