周一清晨观后感

时间：2024-01-25 周一清晨观后感

周一清晨观后感【篇1】

周一上午读领导课的感受（一）：管理者的庇护所

乌慧霞时代集团干部特训营

一本好书可以让读者产生共鸣，或对号入座。《周一清晨的领导课》这本书用对话的形式，轻松又不失道理的叙述风格，用十章内容记录了与托尼十个清晨的领导力咨询谈话，言辞深入浅出，如长者般娓娓道来的道理，本应枯燥的知识点都富有乐趣，耐人寻味，值得一看。

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。人与人之间不断的进行着交流，也就不断的互相影响着对方。影响别人行为的行为，就叫做领导。

影响别人行为的能力，就叫做领导力。领导水平决定一个人的工作能力，甚至生存能力的高低。《周一清晨的领导课》就像一盏明灯，点亮了如何成功的道路。

作为公司的老员工，我可以随着公司的成长而成长。从员工到干部，我的角色在变，我的认识也在深化，从关注自己的事情到管理团队。这本书告诉我们，第一件事是解决问题的关键。重要的事我们的目标和需要我们优先考虑的事情。

抓住了要事，也就抓住了事情的关键，我们就能将精力集中于重要的事务之上，要事是解决事情的关键。做正确的事并不容易。事实上，有时候真的很难。但是记住，做正确的事总是正确的。

虽然我有很多缺点，但我会在工作中努力改变自己，做出正确的决定，做正确的事情，做正确的事情。当了干部，不再是乘客，而是司机。虽然成为干部后，权利有所增加，但同时也失去了一些自由。

作为一个团队和领导者，总是知道什么是第一个问题。这本书告诉我们，最重要的有三件事：第一，告诉员工如何取得成功；第二，为客户提供优质服务；第三，盈利。

书中关于“桶和勺子”的部分，把勺子始终让桶保持满满的动力。作为领导者，要保持每个桶都要满满的，需要随时保持清醒明智的头脑来解决好问题，需要知道哪些事情应该去做，怎么去做，这是非常重要的。要学会激励员工去填满大家的“桶”，发现员工的需求，及时给予肯定和评价。

提高效率非常重要。我们要想办法缩短任务、去掉某些环节，或者把工作合并起来，工作会随之变得很轻松。以下几个方面是提高效率的体现：

清理桌面，整理文件，控制回复邮件的时间和频率，集中处理，齐心协力。减少干扰和消除干扰是非常重要的。有时我们不能阻止别人的干扰，或者我们可以缩短他们的干扰时间。每天留出一段不受干扰的时间来做计划。

缩短和减少不必要的会议。准时开始，准时结束。

进入学***，你想要出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，你要通过学***进步。学***中有三个“房间”。第

一、阅览室。假设你每月读一本书，而大部分书一般有12章到20章的内容。那么你一天读半章，大约花10分钟时间。一年后，你已经读了12本书，你积累的知识将成为你飞翔的翅膀。第

二、倾听室。如果你不善于倾听下属的意见，你很快就会对团队中每个人的需求和愿望感到傲慢和麻木不仁。这是管理黑洞的陷阱。别让自己落入陷阱。第

三、给予室。做好辅导工作，让下属越来越优秀，团队也会越来越强大。现在，不管你有多大的压力，有多冲动，你都不用担心，因为每个人都经历过这个时期，不同的是这个时期的恢复和调整速度。

是时候开始在你的身体里建造三个房间了：阅览室，听力室和施舍室。阅读室专注于内修，倾听室专注于自省，给予室专注于分享。当你深深体会到这三个房间的意义时，你就离真正的庇护所不远了。

在这本书中告诉我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的需要甚于团队对自己的需要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过对团队的长期观察，我很好地理解了这些词的含义。

个人实力有限，团队实力最大。一支球队之所以强大，不是所有强者的组合，而是所有强者的较量！

读了周一上午的领导课（二）：做好时间管理，跳出管理黑洞

周德青时代集团干部特训营

今年销售业绩逐渐下滑，自己也是焦虑，着急，一直认为是经济形势不好的原因，市场需求大幅下降，但拜读《周一清晨的领导课》后，发现业绩下滑不仅是市场环境影响，更重要的存在时间管理差、效率低，管理黑洞等严重问题，很庆幸看到这本书，让我找到解决这些问题的好方法。

周一清晨观后感【篇2】

第一次接触到《周一清晨》这部电视剧，是在医学伦理课堂上，老师**了其中一个片段，仅仅十几分钟，里面的剧情深深吸引着我并且引起我的深思，课后我自己在网络上搜索并**了全部内容。虽然我也看过《实习医生格蕾》等有关医学的电视剧，但我觉得《周一清晨》比其他几部剧更吸引我的地方在于它没有停留在浅层次的医患故事上，而是倾向于深入**一些医学伦理和医学道德问题。通过扣人心弦的发病率、**率、死亡率与错误率的讨论与评估，将医学世界里知情与同意、救与不救、救治结果与患方期待、器官捐赠与脑死亡等伦理问题及道德困境一一呈现。

《周一清晨》它抛出的一个个医疗伦理问题在我心中久久回荡。剧中，一个女孩被马踢后导致心包积血，生命危在旦夕，但她的宗教信仰要求她依靠祈祷对抗病痛。尊重她的宗教信仰，她的生命将随时消失，用医疗手段**，她将承担背叛宗教的罪责。

医生何去何从？一个病人因为脑瘤手术失去了嗅觉，但他生病前是个厨师。当医生制订计划时，他会如何考虑自己的未来生活？一个***的小混混遭**入院，有6位病人正等待着他的器官来延续生命，移植中心主任一门心思想着保持供体新鲜，却忽视了死者家属的情感需求和心理认同，如何在利益与情理法的考量中求得平衡？

这电视剧同时也非常直白地把医生这个行业的风险也展示了出来。这一点在中国、在美国都是一样的。你可能是挽救了一个人的生命。

然而，如果你的医疗行为有缺陷和不规范，那么你的医疗后果中有太多不可**的因素。那么你可能就会面临诉讼。剧中的一句台词讲到，“每天都有医生被起诉”。

但我们也必须承认，在美国，医生是一个令人羡慕的职业，当医生也受到尊重。虽然美国的诉讼比世界上任何一个国家都多，但美国的医疗诉讼也比我们想象的要多。但是，大多数美国医生也能专注于提升自己的技能，帮助病人。

首先，美国法律保护病人和医生。人们能够认清医疗现状，明白目前的技术并不能拯救所有的人。医生需要承担，病人也要承担。

二是，美国有保险。有了医疗保险，许多美国人不得不承担高昂的医疗费用。

医患关系近年来已成为中国医疗界的痛点。“现在我们有些病人总是防着医生，不允许医生犯错。谁都不会存心去犯错。

关键是，这种不允许犯错的氛围，扼杀了很多医生自我纠错和反思的可能。大家都在想对策，想怎么才能不给病人留下口实。一方找茬儿，一方明哲保身，最终受害的是整个社会。

在超负荷、无差错的工作环境下，医生要应付各种检查，面对各种挑剔的病人。更多的人需要明白，只有让医生犯错，医学才有未来。

但我们也要承认，中美两国医生在诊疗技术上存在差距，这是事实。不是因为中国人不聪明，也不是因为环境条件不好，他们不努力工作。正如《周一清晨》这部电视剧中展示的一样，如果很多医疗问题，很多诊治的细节能够公开的讨论，交流，人们有接受指导和借鉴的机会，那么医疗的水平必然会有更快地提高。

在中国，公开讨论病历是非常困难的，死后分析是一个禁区。很少有医院有这样的机会，医生技术水平的提高自然受到限制。

这部美剧的意义不仅在于讲述医生的职业生活、幸福和痛苦，更在于展失意生的精神发展轨迹：经历挫折，充满挫折，通过利益得失，达到是非荣辱的反省。医生需要更加谨慎、冷静和努力。同时，也需要患者的理解和信任。这样，医生无论多累都会感到温暖。

周一清晨观后感【篇3】

一位无声的管理导师

之前，阅读过不少各类管理学书籍，通常每读一本的过程都被拖得很漫长，被安排成每天或是每周的学习任务去阅读，而除了了解了一些管理学理论知识之外，与实际工作的“接轨”却并不多。而《周一清晨的领导课》这本书却很特别，让我捧起来就放不下手，仅用了几个小时就阅读完了，而且还不“过瘾”，之后又阅读了第二遍，甚至第三遍。为什么这本书的吸引力有如此之大呢？

我想大概对于我们这样刚刚走上管理岗位不久，还面临各种困惑和难题的同志来说，对于我们并不具备很多管理经验的青年干部来说，它就像是一位无声的导师，帮我们直指误区，化解难题。

有别于很多管理学书籍，书中没有过于理论的说教，而是从一个很简单的故事说起：一名世界500强企业的中层干部杰夫在陷入团队业绩每况愈下、能干的员工离他而去、工作改进微乎其微等困境，甚至开始怀疑自己的领导能力之后，找到了管理大师托尼。在得悉杰夫的困境之后，他们相约：

每周一次，我们将在清晨开会，讨论如何提高管理者的领导能力。在托尼与杰夫的八堂课中，托尼给杰夫从从领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等方面讲了要如何做一个好的团队领导，从他现有遇到的问题出发，采用引导式的提问方法，试着让他反思自己的不足，去改变一些过去的旧有工作习惯，以便让其做一个更合格的领导，最后落脚点在学习上，让其设定目标，在学习中去提升自己，通过学习去迫使自己离开舒适地带，走得更高，更远。最后，在托尼的指导下，杰夫一步步走出困境，最终成为一名优秀的领导者。

在阅读中，我惊奇地发现，虽然身处不同国度、不同企业，面对不同的领导和下属，但是杰夫所遇到的问题实际上多数在我的身上也存在着，他所产生的困惑也或多或少地影响着我的工作。所以，我很快就设身处地地进入了杰夫的角色，对照自身日常的管理工作，对托尼提出地每一个问题进行了深入思考，并带着思考去寻找“正确”的答案。虽然每一个问题都看似简单，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后这些看似最基础的东西，最后往往才是真正重要的。

与当前自身管理工作和相应的困惑、问题“对号入座”之后，我认为，作为现在的我，更加看重的应该是怎样树立正确的方向，如何确定要事，怎样选择做正确的事，这些对我来说正是当务之急：

一。认清自己，明确自己的责任，对自己负责，更要对领导和下属负责。人不是生来就是领导，从员工变为中层管理者或从中层管理者变为领导者，都需要做出不同的转变，在这样的转变中首要的就是要明白自己的职责已经变了，不能还继续按照自己是员工时的要求来要求自己。尤其当我们首次成为管理者时，更要注重这种角色在内心的转化，即所担负责任的质变。

我们不光要完成自身的工作任务，更需要更多地关注下属，关注团队的整体行为，不光要为自己的时间负责还要为其他人的时间负责，只有清楚了责任之后才会看到未来才会向前发展。就像书中对司机和乘客的比喻一样，司机的正确与否决定着我们能否及时准确地到达目的地。既然要做司机，那么就不要做乘客的事情。

我认为这也是把责任放在这本书开头的意思。要成为一名称职的管理者并拥有真正的领导力，就必须转变角色，理解责任，承担责任。对自己负责，也要对整个团队的遭遇负责。

2、“要事”第一，统一思想，提升效率。效率是什么？“效”是达到效果所花费时间的长短，而“率”则是投入和产出的比值。

怎样才能做最有效率的人，不光工作高效，同时管理也是高效的，能够让下属更好地发挥主观能动性，有干劲地工作，这个问题我曾经问了自己无数遍。书中也给出了答案，一个共同且明确的目标至关重要。在实际工作中，很多人知道自己一天要完成什么，却不知道第一个任务是什么，不知道任务的顺序和合理安排，导致工作效率低下。

所以明确首要任务是十分重要的。作为管理者不光自己要明白何为首要任务，还必须让自己的团队知道何为首要任务，让他们明确目标。

3、逃离“管理黑洞”，营造团队“正能量”。一是转变视角，提高表现上限，做“正确的事”。每个团队都有工作能力强、工作能力一般、工作能力差的员工。我们分别称它们为超级星、中星和流星。队里的超级明星越多，球队就越强大。

我们以前的习惯性思维总是试图帮助团队中能力低下的人尽快赶上，但这种做法会让更多的中超明星感到不公平，逐渐削弱他们的积极性，最终成为流星。书中告诫我们，领导者的职责并不是帮助那些应被清除的能力低下的不称值的员工，而是应当通过承认并嘉奖超级明星来提高业绩上限，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的。我们需要通过做正确的事情来坚持正义的真理，从而建立对我们团队成员的信任。因为领导做的任何事情都会影响员工，所以我们需要树立一个做正确事情的榜样。

二是破除“负能量”的“魔咒”。团队是在变化中发展的，需要团队管理者像对待自己的孩子一般去用心关心它的成长。因此我们要去维持团队的纪律，也要去用心辅导团队的成员，提示团队的成员不要让别人充满“负能量”的勺子伸进自己“动力的桶”，也不要做把勺子伸进别人桶的事。

三是激励下属，装满“动力的桶”。作为管理者，我们的成绩是团队共同努力的结果，而要想让下属保持动力，更加优秀，就需要在他们不知道怎么做的时候，不断提出反馈意见，告诉他们怎样去做，在他们知道如何去做之后，给予他们肯定、激励，让他们知道哪些事情做好对工作很重要，用恰如其分的方法让下属了解自己在意他们也很关心他们的工作，给下属提升平台与资源，实现职业价值的持续提升。这样，团队成员就可以主动完成自己的工作，填满共同的水桶。

四。不断学习、倾听和付出，寻求更大的成长。很显然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我们有勇气正事自己的不足和缺点，在痛苦中反思、在快乐中成长，用点滴时间不断积累知识，在日常管理工作中深入研究思考，认真听取下属的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。尤其作为青年干部，时时都要保持危机意识，离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，去多读书，读好书，建立一个学习型的团队，让团队中每个人都能成长、成才。

在才刚刚开始管理生涯的时候就读到了这样一本极具实践性的书，我感到非常幸运。虽然我偶尔也会得到一些精华，但我相信只要我有正确的态度，在管理工作中不断的实践和反思，我就能让这种收获越来越多，让这个沉默的管理导师经常陪伴我，督促自己成长！

周一清晨观后感【篇4】

《周一清晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每章都有着对管理者的不同的指引。

在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的

作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是回避问题，当领导者遇到问题时不要责备你下属我们应该花更多的时间去解决问题，这样我们的问题可能会在短时间呢解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，使他们清楚的知道，并为之工作。

我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共，团队有着创造奇迹的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的成员才会为了同一个目标共同的努力。

同样重要的问题是要与老板保持有效的沟通，这样你才能了解下一步的工作重点，才能更有效地制定和完成你的计划，并且能够与老板保持一致。

当我们实施团队管理时，我们会遇到管理的黑洞（一些困扰团队的东西成为许多管理者称之为管理黑洞的陷阱）。我们如何才能让我们的管理层远离黑洞？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。（本文出自通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。

书中说道企业最大的财富是什么，大卫布莱尔说是员工，二托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，所以你在选择你的团队的成员是一定要选择适合你团队工作的人，如果你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以后的管理中会很累。

作为管理者还要学会管理好你的时间，如果你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分的利用时间那你就要想办法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作将变得井然有序。同时，不要浪费别人的时间。时间对我们来说是宝贵的。

要学会培训你的下属，让他们更加优秀要清楚保持员工动力的方法保持动力的很好的方法是，续要让员工知道那些事情做好对工作很重要，早工作的过程中你要不断的提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让你的下属清楚你很在意他们也很关心他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队凝聚在一起后多好，如果以上我们都做到的话那我们的员工就会主动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。

在管理的道路上想要发展出人投递、就不能享受安逸平静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上得以自鸣，要求进步。

我们曾经多次的读到和学习到，态度决定成败的言辞，本书也同样的提出了这样的说法，是说一个人要保持良好的对事对人的态度，生活中的许多的事情都与生活态度有关，如何你面对生活带来的苦恼有关，生活是美好的，要保持乐观自信这会有助你创造崭新的生活。

在这本书中告诉我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的需要甚于团队对自己的需要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过对团队的长期观察，我很好地理解了这些词的含义。

我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。我自己的力量是有限的，团队的力量是最大的。

周一清晨观后感【篇5】

改变心态，追求进步---《周一清晨的领导课》>读后感（一）

卢青时代集团干部特训营

读这本书之前，其实我的心态在某些地方出奇的像杰夫：感觉自己比以前对待工作更加兢兢业业，但是效果并非想象的那么好，自己的情绪也不够稳定，当然这也会影响到下属。

读这本书的过程中，我也一直在思考，时刻用托尼给杰夫的建议来找自己的不足，发现自己也在杰夫和托尼的8次会面的变化中改变着我自己的心态。

感受一：在工作中，要找到问题的根源，不能浮浅或片面。这本书讲述了杰夫的两个下属珍妮和查德离开的故事。如果他们不仔细分析，就不会发现他们真正的需求在哪里，以及他们离开的原因。当然，如果他们不找楚根本原因，杰夫可能会失去公司的一位超级明星。

通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。

书中还提到杰夫认为在业绩方面优秀的托德，期初基于片面的认为托德在业绩方面是个超级明星，在很多方面可以对其放宽管理，但是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。

我想知道在我们的日常工作中是否也只能看到问题的表面。我们如何才能避免成为焦点？这就要求我们不断总结经验教训，认真分析，不能盲目判断，草率下结论。

感受二：有问题时，首先要自我反省，用积极的态度去面对任何问题。在正常工作中，许多人不敢承担责任。如果出了什么事，他们应该先把自己弄清楚。这样，他们注定不会有进步，也很难自我提高。

书中讲到杰夫找到托尼时候，遇到的困难，他本人并不以为是自己的事，没有勇于承担其管理者的责任，甚至在抱怨。结果书中也讲到了，非常的糟，托尼用了一个“危机四伏”形容的。接下来，杰夫理清了思路，改变了自己，用自己的行动为大家和团队树立了良好的标杆。当然，这样的结果是公司变得优秀，杰夫也有更大的发展空间。

感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。书中讲到，在杰夫的公司优秀的人干的工作越来越多，而有些人在其位不谋其政，领导在招聘上偷懒。

这也是导致珍妮和查德离职的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，没有拿出更多的精力和时间去选人、识人和用人，导致团队中优秀的人不能在优秀的土壤里，没法快速进步，甚至受到众多消极心态、抱怨声的影响，最终团队中优秀的人相继离去，团队失去了激情和进步的动力。

这就要求我们在下一步的工作中，要多拿出精力和时间，和人力部一起，在选人和用人上慎重，好钢用在刀刃上，对积极上进、能力超强的超级明星，多指导多>培训，让其超常发挥；对那些在其位不谋其政的流星，一律不能手软，坚决不能容忍让其留在团队。

感想四：合理利用时间，选出要事。书中讲到几种做事的方式，比如开会迟到的问题，这种情况很多人遇到过，我也深有体会，比如七个人开会，六人按时到了，结果那一个人迟到10分钟，这就相当于浪费了这些人合计60分钟，针对这种情况，制定迟到制度，终得解决。

如书中所述，杰夫非常努力，但效果不好。这反映了对重要事情的把握不到位，只会在一些平凡的小事上耗费大量的精力，导致一些应该首先解决的重要事情的延误甚至疏忽。

这就要求我们首先分析问题的重要性，每天拿出相应的时间来制定自己的目标和计划，为自己的目标而不懈努力。

总之：书中让我们在工作中、生活中一定要作一个正直的人，要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。

（二）近几年担任管理岗位以来，我也看了不少管理方面的书籍，从中学到了不少管理知识。进入绝缘子成型车间管理岗位后，感觉管理能力不足。有很多事物牵制着你，权衡之下难下决断。

浪费了大量的时间和精力，给团队的发展和质量、成本、订单交付指标的完成带来了很多障碍。

在南通学习的那个晚上，从读这本书开篇就感觉这本书就是在写我目前的处境，我相信有很多同事和我有同样的感受。看完这本书，我觉得书中记录的内容对我的管理非常重要，每一章都有尖锐的问题，于我们的现场管理实践很接近。

作为管理者，这个问题是普遍存在的。关键是我们应该勇敢地解决问题，而不是回避问题。当管理者遇到问题时，不要责怪你的下属。多花点时间解决问题，从流程、制度、标准等方面找出问题的根源，加以改进，使我们的问题在最短的时间内得到解决，不影响我们的工作。我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共（胜则举杯相庆，败则拼死相救），团队有着创造奇迹的力量。

在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分地清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么（要事），这样所有的成员才会为了同一个目标共同努力。同样重要的问题是要保持和老板（上级）有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效地制定和完成你的>工作计划，才可以与老板保持一致。

当我们实施团队管理时，我们会遇到管理黑洞（一些让团队困惑的事情会成为许多管理者落入的陷阱，他们称之为管理黑洞）。我们如何才能使我们的管理远理黑洞？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前的首要问题，了解什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法让每一个员工得到他们应该得到的，我们的职责并不是通过关照最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星来抬高上限，清除团队中游手好闲、怨天尤人的成员，净化团队。管理者要通过自己以身作则严格执行>规章制度来让你的团队成员更加敬重你，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，他们要靠你树立做正确事情的榜样。

这本书谈到一个企业最大的财富。大卫布莱尔说这是一个雇员，而托尼说这是一个合适的雇员。是的，不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，反而会将不良习惯和不好的情绪带给团队，我们在选择团队成员时一定要选择适合我们团队工作的人，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低我们的标准，那样在以后的管理中会拖累整个团队。要借助一些测评工具与其他人员的力量，让所招聘人员的质量更精准，让一些好的、适合公司发展需要的人员进入公司。

作为一个管理者，我们应该学会管理好时间，就像荣老师在课堂上给我们的一幅满是帽子的卡通。如果我们的时间管理不好的话，就会觉得工作和生活都乱了套，根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要。好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分利用时间那你就要想办法一点一点地挤时间。

如同王总讲的那样，每天下班前检查一下今天的工作完成情况（确保日清），思考并记录第二天的工作重点（要事），将零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。这样，你的工作就会变得很有条理，更有时间去充电，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。

管理者还要学会培养我们的下属，让他们更加优秀。要清楚保持员工动力的方法是让员工知道哪些事情做好对工作很重要，在工作的过程中要不断地提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让他们清楚你很在意他们，也很关心他们的工作。要用心辅导团队的成员，让每个人的勺子不要伸进他人的桶，让每个人的桶都是满的，为他们提供平台与资源，实现职业价值的持续提升。

就像我们现场标准执行和计划达成一样，在管理团队持续重点关注后，效率得到明显提升。

很显然做一个领导是一件很不易的事，需要我们在痛苦中反思，在快乐中成长，一些事情在团队还未认可时，我们必须坚持去做这些正确的事，独自去承受摸索前行中的痛苦，带领大家集体反思，让团队更健康地成长。做领导要有大志，时时有危机意识，要离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，多读书，读好书，建立一个学习型的团队，把团队带向更远的地方，让自己和团队在反思与学习中进步。读完这本书，我还是有了不小的收获，我要用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平，感谢公司给出这么好的机会让我们得到学习和成长。

（绝缘子成型车间陈建军）