趣祝福范文大全：随着全球形势的不断变化和发展，合同的主要目的是为了保护双方的权益，避免日后出现不必要的纠纷。你是否清楚如何书写一份正规的合同呢？现在就跟着趣祝福小编一起了解“招投标合同”相关知识吧！我们为您提供这些文件和资料，供您参考和使用，希望它们对您能够有所帮助，使您取得进步！
1．招标人只评价和比较那些被判定符合投标文件要求的标书。只对基本报价进行评比，对评价最低的标书授予合同。
2．在评标中，招标人通过下列对报价的调整，确定每份标书的投标价格：
（1）除去临时费用和相关条款。如果发生临时费用，计入工程量表中的偶发事件。应包括有竞争力的加班费用；
（2）对在标书价格和上述调整中未得到反映的，其他数量变更、偏差或替代报价进行适当的调整；
（3）其他招标人认为对执行合同、价格和支付有潜在巨大影响的因素，包括标书中不平衡、不现实的单价的作用。
4．招标人保留接受或拒绝任何变更、偏差和替代报价的权利。超出投标文件要求的变更、偏差、替代报价和其他因素，或将给招标人带来非主动提出的利益的因素在评标中不予以考虑。
5．在合同执行期内适用的价格调整条款在评标中不予以考虑。
6．如果成功投标者的报价与工程师对合同工程所需实际费用的估计相差很远，招标人将要求成功投标者自己承担费用，把提交的履约保函增加，使招标人能避免成功投标者今后在执行合同中因错误引起的损失。
第三十一条 招标人的权利
招标人保留以下权利：接受或拒绝任何标书；在授标前任何时候取消招标，拒绝所有标书，且对因此受影响的投标者不负任何责任，也无义务告知投标者他的行为动机。
第三十二条 授标通知
1．在招标人规定的标书有效期结束前，招标人将用电传或电报（事后用挂号信书面确认）通知成功的投标者其标书已被接受挂号信（合同条款中称作“接受证书”）中应明确招标人在考虑工程建设、完成及维修等因素后将支付给承包人的款额（合同条款中称作“投标额”）。
2．授标通知构成合同的一部分。
3．在成功投标者提交履约保函后，招标人立即通知其他投标者他们的投标不成功。
第三十三条 签订合同
1．在通知成功投标者后28天内，招标人将寄去两份投标文件提供的协议，双方同意的规定已写入。
2．收到协议后28天内，成功投标者签字、封缄使协议生效，把两份都还给招标人。招标人签字协议生效后，还给承包人一份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
地址：_________ 地址：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
电话：_________ 电话：_________
_________年___月___日 _________年___月___日
签订地点：_________签订地点：_________
招投标与工程合同管理
四、问答题（10分）
问答题10（索赔）
常用工期索赔的方法有哪些，简述各索赔方法的内容与特点。
五、案例分析题（20分）
某省一级公路X路段全长224km。本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从2008年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d。招标工作的具体步骤如下：
1．成立招标组织机构。
2．发布招标公告和资格预审通告。
3．进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。
4．编制招标文件。
5．编制标底。
6．组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。
7．组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。
8．8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题：
(1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。
(2)工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容?
(3)简述编制投标文件的步骤。
三、简答题（20分）
1.简述议标方式的优缺点。
【答】
议标的优点是：可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作，保密性好。
议标的缺点是：竞争性差，无法获得有竞争力的报价。这种招标方式主要适用于不宜公开示或邀请招标的特殊工作。
2.可变更可撤销合同的主要类型有哪些？
【答】
依据《合同法》第54条，下列合同属于可变更、可撤销合同。
(1)因重大误解订立的合同
(2)在订立合同时显失公平的合同
(3)因欺诈胁迫而订立的合同
(4)乘人之危而订立的合同
3.解决合同争议的方法有哪些? 其中哪些没有强制执行的法律效力？
【答】
合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁、诉讼四种。
在这四种解决争议的方式中，和解和调解的结果没有强制执行的法律效力。
4.简述《施工合同（示范文本）》中的工程师和项目经理的定义。
【答】
工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。
5.索赔有何特征？
【答】
(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。
(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。经济损失是指因对方因素造成合同外的额外支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等额外开支；权利损害是指虽然没有经济上的损失，但造成了一方权利上的损害，如由于恶劣气候条件对工程进度 的不利影响，承包人有权要求工期延长等。
(3)索赔是一种未经对方确认的单方行为。
四、问答题（10分）
问答题10（索赔）
常用工期索赔的方法有哪些，简述各索赔方法的内容与特点。
【答题要点】
(1)网络分析法
通过分析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期的计算结果，计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。
关键线路上工程活动持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线路上的工程活动在时差范围的拖延如果不影响总工期，则不能提出工期索赔。
(2)比例分析法
网络分析法虽然最科学，也是最合理的，但在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响，可以采用更为简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。
比例分析法可按合同价所占比例计算，也可按单项工程工期拖延的平均值计算。
(3)赢值法
赢值法的内容是在横道图或时标网络计划的基础上求出下述三种费用（拟完工程计划费用、已完工程实际费用和已完工程计划费用），以确定施工中进度偏差和成本偏差的方法。
赢值法反映出进度计划和费用之间的联系，可用以准确地确定工期和费用所配置。
五、案例分析题（20分）
案例分析2
某省一级公路X路段全长224km。本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从2008年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d。招标工作的具体步骤如下：
1．成立招标组织机构。
2．发布招标公告和资格预审通告。
3．进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。
4．编制招标文件。
5．编制标底。
6．组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。
7．组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。
8．8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题：
(1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。
(2)工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容?
(3)简述编制投标文件的步骤。
【答】
(1)不妥当。
合理的顺序应该是：
成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。
(2)工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：
投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料等。
(3)编制投标文件的步骤
①组织投标班子，确定投标文件编制的人员；
②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；
③结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件；
④校核招标文件中的工程量清单；
⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；
⑥根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价；
⑦形成投标文件，进行投标担保。
四、问答题（10分）
为了中标和取得期望的效益，投标人必须在保证满足招标文件各项要求的条件下，研究和运用投标技巧。通常在哪些情况下可采用不平衡报价这一投标技巧。
五、案例分析题（20分）
案例分析7a（招投标10分）
空军某部，根据国防需要，须在南方某地区建设雷达生产厂，军方原拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家，可是由于合作单位多达20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施工单位投标。
问题：
(1)上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？
(2)在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？
案例分析7b（合同10分）
某工程项目分为A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标单位并签定了施工合同。这两个单项工程在签订合同及施工过程中发生如下情况：
1．A工程在签订合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包单位。由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：。
(1)乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况；
(1)工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。
(2)复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。
问题：
(1)A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当?合同条款中有哪些不妥之处，说明理由。
2)施工合同按承包工程计价方式不同分为哪几类？
(3)B单项工程合同执行过程中出现的问题，施工单位可否提出工期或费用索赔，说明理由？
三、简答题（20分）
1.简述公开招标方式的优缺点。
【答】
公开招标方式的优点：投标的承包商多，范围广，竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价、提高工程质量、缩短工期。公开招标方式的缺点：由于投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。
2.评标委员会对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，应当如何进行修正？
【答】
评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外，应当按下述原则进行修正：
(1)用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；
(2)单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价。
3.债权人提起代位权诉讼，应当符合哪些条件？
【答】
债权人提起代位权诉讼，应当符合下列条件：
（1）债权人对债务人的债权合法
（2）债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害
（3）债务人的债权已到期
（4）债务人的债权不是专属于债务人自身的债权
4.不受《仲裁法》调整的纠纷有哪些？
【答】
下列纠纷不受《仲裁法》的调整：
劳动争议；
农业承包合同纠纷。
婚姻、收养、监护、扶养、继承纠纷；
依法应当由行政机关处理的行政争议。
5.简述《FIDIC施工合同条件》中的缺陷通知期和合同有效期。
【答】
3．缺陷通知期
缺陷通知期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程接收证书中写明的竣工日开始．至工程师颁发履约证书为止的日历天数。
4．合同有效期
自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效日止，施工承包合同对业主和承包商均具有法律约束力。
四、问答题（10分）
问答题2（投标）
为了中标和取得期望的效益，投标人必须在保证满足招标文件各项要求的条件下，研究和运用投标技巧。通常在哪些情况下可采用不平衡报价这一投标技巧。
【答题要点】
通常采用的不平衡报价有下列几种情况：
1)对能早期结账收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转；对后期项目(如装饰、电气设备安装等)的单价可适当降低。
2)估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高；而工程量可能减少的项目，其单价可降低。
但上述两点要统筹考虑。对于工程量数量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。
3)图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。
4)没有工程量只填报单价的项目(如疏浚工程中的开挖淤泥工作等)，其单价宜高。这样，既不影响总的投标报价，又可多获利。
5)对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价；估计该工程不一定实施的可定低价。
6)国际工程中零星用工(计日工)一般可稍高于工程单价表中的工资单价。所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。这一点与我国按《计价规范》的规定有所不同，将在第六章中说明。
五、案例分析题（20分）
案例分析7a（招投标10分）
空军某部，根据国防需要，须在南方某地区建设雷达生产厂，军方原拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家，可是由于合作单位多达20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施工单位投标。
问题：
(1)上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？
(2)在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？
【答】
(1)上述招标人的做法符合《招标投标法》的规定。由于本工程涉及国家机密，不宜进行公开招标，可以采用邀请招标的方式选择施工单位。
(2)有下列情形之一，经批准可以进行邀请招标：
1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
2)受自然地域环境限制的；
3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
5)法律、法规规定不宜公开招标的。
案例分析7b（合同10分）
某工程项目分为A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标单位并签定了施工合同。这两个单项工程在签订合同及施工过程中发生如下情况：
1．A工程在签订合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包单位。由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：。
(1)乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。在工程实际实施过程中，出现了下列情况；
(1)工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。
(2)复工后在工程后期，工地遭到当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。
问题：
(1)A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当?合同条款中有哪些不妥之处，说明理由。
(2)施工合同按承包工程计价方式不同分为哪几类？
(3)B单项工程合同执行过程中出现的问题，施工单位可否提出工期或费用索赔，说明理由？
【答】
(1)A单项工程采用总价合同形式不恰当，因为项目工程量难以确定，双方风险较大。
第2条中供“乙方参考使用”提法不当，应改正为保证资料(数据)真实、准确，作为乙方现场施工的依据。第3条中“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。
(2)工程施工合同按计价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。
(3)由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任。
承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给予工期顺延。
建筑工程招投标合同?投标书? 合同号?_________ 贷款号?_________ 致?_________
1?研究了上述合同的投标文件?包括图纸、合格条件、技术规范和工程量清单?我签署方愿意以投标书和附录?附录号?中所规定的要求?以_________金额?大写数字和阿拉伯数字?或合同可能规定的其他金额?承担上述工程的施工、建成和维护工作。
2?资金来源 _________?以下简称“业主”?已筹集到一笔以多种货币构成的资金?用于_________的投资费用。
该投资费用的一部分将用于邀请投标合同项下的合格支付。
如对方接受我方投标?我方保证在_________天内开工?并在合同规定的时间完工并交付工程。
该日期从开工日算起并与本合同第 7 条所规定的工程进度表要求一致。
3?如果我方中标?我们将按合同价格的_________出具履约保函?以保证合同的正常执行。
4?我方同意从“投标者须知”第 24 条所规定的标书截止日起的_________天内遵守本投标。
此标在该期限结束前始终对我们有约束力?并可随时被接受。
5?在正式合同制定和签署前?本投标书连同您方的书面中标通知书应视为约束我们双方的合同。
6?我们理解您方有权不接受最低标价的投标?或者其他任何你们可能收到的投标。
7?仲裁?因凡本合同引起的或与本合同有关的任何争议?如果协商不能解决?应提交_________仲裁委员会。
按照申请仲裁时该会当时施行的仲裁规则进行仲裁。
仲裁裁决是终局的?对双方均有约束力。
8?合同?如下文定义?中以下的用词及词句?除根据上下文另有要求外?应具有本条所赋予它们的涵义? 8? 1 “业主”指在第二部分专用条款插入表中提及的当事人及其取得该当事人的资格的法定继承人?不包括该当事人的任何受让人?除承包人同意外?。
业主可在本合 同项下指定一家采购全权代理机构?如果已经指定?则在投标须知前附表第 3 项中指明采购代理机构的名称、采购、监督和支付的范围?以及在招标期间及随后的授 标等问题上的责任。
8?2 “承包人”指其投标书被业主接受的当事人?或其法定继承人?不包括该事人的任何受让人?除业主同意外?。
8?3 “分包人”指在合同中提及的承担部分工程施工的当事人或经工程师同意分包了部分工程的任何当事人?及取得该当事人资格的法定继承人?但不包括任何其他受让人。
8?4 “工程师”指由业主指定的为执行合同规定的任务的工程师?并在第一部专用条款插入表中提及为工程师人的?或由业主任命并书面通知承包人代行工程师职权的人。
8?5 “工程师代表”指根据 2?2 款规定?随时由工程师任命的个人。
8?6 “承包人授权代表”指由承包人任命?在本合同项下代行承包人全权的人。
8?7 “熟练工人”指的是熟悉放样?对复杂的工程能进行监督的工人?并包括备操作人员。
8?8 “非熟练工人”指的是持普通手工工具?包括小型动力工具进行施工作业人员。
8?9 “工程”指永久性工程及临时性或视情况为两者之一。
8?10 “永久性工程”指根据合同规定将建造的永久性工程?包括设施?。
8? 11 “临时性工程”指在施工并完成工程及维修缺陷中所需的及有关的各种临时性工程?不包括承包人的设备?。
8?12 “设施”指定于构成或构成永久工程组成部分的机器、装置或类似的物件 8?13 “承包人的设备”指不包括构成或预定构成部分永久性工程的设施、材料其他物品在内的所有施工并完成工程及维修缺陷所需的、任何性质的设备及物品?包括临时工程?。
8?14 “分段工程”是指在合同中特别规定的作为工程一部分的分段工程。
8? 15 “工地”指为施工工程由业主提供的用地及在合同中特别注明的将构成部工地的任何其他场所。
9?工程质量要求本合同工程的施工质量?按交通部颁布的质量检验评定标准评定?应达到?优良或合格?等级。
10?技术标准 10?1 工程施工中的所有材料、设备和施工质量均应符合下列技术规范的要求? ?1?交通部《港口工程技术规范?1987?》? ?2?交通部《港口工程质量检验评定标准 JTJ242-89》? ?3?交通部《疏浚工程施工技术规范 JTJ284-89》和《疏浚工程质量检验评定标准JTJ243-88》? ?4?国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。
10?2 在合同履行期间?若上述标准或规范有修改或重新颁布?承包人应遵照执行。
10?3 必要时?技术标准的替代可按合同通用条款约定的方法办理。
11?工程计量 11?1 本合同应计量的所有工程分项?均以我国法定计量单位计量。
11?2 核定按合同提供的材料数量和完成的工程数量所采用的测量与计算方法?应符合技术标准。
11? 3 承包人应提供符合精度要求的计量设备和条件。
一切工程的计量? 经承包人计算后?报监理工程师审核确认。
11?4 经监理工程师签认的工程计量结果是工程款支付额的计算依据。
凡因承包商原因超过了图纸所示或未经监理工程师同意的任何长度、面积或体积的计量部分?均不予支付。
12?承包人应为施工并完成工程及维修缺陷在工地上提供? 12?1 只有在本行业中技术熟练?经验丰富的技术助理?及能对工程施工予以当监督的领班和工长以及 12?2 使承包人能按合同要求及时履行其义务所需要的熟练技工?半熟练技工壮工。
13?当地的雇员 鼓励承包人从中华人民共和国境内雇用非熟练工人?并在可行和合理的范围内?雇用熟练工人。
14?工程师有权反对和要求解雇 工程师有权反对并要求承包人立即从工程中撤换其提供的、在工程师看来行为不轨或履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员或工程师认为其在工地的出现是不适宜的人员?这种人员一旦撤换无工程师的批准不得重新在工地上工作。
15?投标的语言 投标书及投标人与业主之间的与标书有关的来往函电和文件均应使用汉语/英文。
投标人随投标书提供的证明文件和印刷品可以使用另一种语言? 但其中有关段落须配有恰当的汉语/英文翻译?标书的解释应以汉语/英文为准。
16?组成投标书的文件 投 标人准备的投标书应包括?投标书及其附录?授权书? 投标保证金?报价的工程量清单?辅助资料? 证明合格条件和资格的资料? 选择报价和按本须知规定提交的其 他所有的资料。
必须毫无例外地使用招标文件提供的投标书格式?工程量清单和辅助资料表?但表可以同样格式扩展?投标保证金的方式接 15?2 款的规定可以选 择? 17?投标价格 17?1 除非招标文件中另有规定?投标是指本须知第 1 章第 1 款中说明的合同全部作?并且此投标是以投标人提交的单价和金额为基础的。
17? 2 投标人应填写工程量清单所述的所有工程项目的单价和金额 ?不管数量是否表明? ?当实施合同时投标人没有填入单价与金额的项目?将心予支付?并认为此项目费用已包括在工程量清单的其他单价和金额之中。
17?3 所有根据合同或其他原因?截止到投标截止日前 28 天?由投标人支付的所有关税、税收和其他征税?都要列入投标人呈报的标书中的单价与金额中。
业主将据此对标书进行评价和比较。
17?4 价格调整。
据合同条款第 70 款的规定?投标人填写的单价和金额在合同实施期间可以予以调整。
投标人应完成辅助资料表Ⅲ并随投标书提交合同条款第 7O 款所要求的其它支持材料。
17?5 若本招标被划分为几个“合同包”?则允许投标人对其中一个或全部“合同包”投标。
?1?每一个合同包将根据其自身的特点进行评审并分别地签署合同。
因此?投标人应针对不同的合同包分别报价。
?2?投标人对一个以上的合同包投标时?可提供一个特定的下降额?折扣??如果对一个以上的投标中标的话。
此种投标折扣将在评标时予以考虑?以决定是单个地还是几个包合在一起授予。
18?投标货币与支付货币 18?1 投标书的单价与金额全部用前附表第 4 栏所述的指定货币报出。
投标人如果希望合同中来自中国以外的工作量用一定比例的外币给予支付?即“外币需求”?时应 将任何一种外币支付的比例在辅助资料表 I 一“当地与外币需求”表中列明?此种比例应为所需外币占标价?不包括暂定金?的百分比?或?i?完全使用投标人所 在国货币或由投标人选择?ii?完全使用美元。
如果投标人希望支付一定比例的除?i?和?ii?以外外币?则应按上述的方式指出其所需的外币的百分比。
根 据标书中所列百分比?并根据下面 13?2款所规定的汇率?按第 28 款之规定进行折算和比较。
18?2 投标人应采用在投标截止时间前 28 天当日中国银行北京总行公布的卖价汇率来换算货币。
如果某些货币没有公布汇率?则投标人应说明所使用的兑换率及其来源。
为支付目的?编写投标书时采用的汇率在本合同实施期间保持不变?以使投标人不独自承担汇率变化的风险。
18?3 投标人拟需要的外币及当地货币总额应在辅助资料表 I?当地货币与外币需求?中列明。
投标在表 l 附录中至少应说明所需下列货币的使用范围? 18?4 外币? ?1?用于工程直接雇用的外籍雇员的外币? ?2?上述雇员的社会福利费?保险金和医疗保健费?以及国际旅差费? ?3?工程所需进口的材料费用?用于临时和永久性工程?? ?4?工程所需的进 D 机械设备?包括主要备付?的折旧费和使用费 ?5?进口材料、机具、设备?包括零备件?的保险费和运费? ?6?与工程有关且在中国以外发生的管理费、杂费和财务费用。
18?5 中国货币? ?1?当地劳务? ?2?当地材料? ?3?当地机械设备的折旧? ?4?其他当地服务? ?5?在中国国内的管理费、杂费和财务费用。
18?6 业主可能会要求投标人澄清其外币需求?并提出令人满意的证据?证明单价且表 I中的数额是合理的?符合第 13?1 款的要求。
根据合同条款第 72 款的规定在工程进展中外币的百分比可能会根据业主与承包人之间的协议而进行调整?以反映会同中外币需求的实际变化。
18? 7 投标人应完成辅助资料表Ⅱ“合同支付量估算表”并以表格的形式列明预期的工程期间将进行的主要工程量。
19?投标书的有效期效力 19?1 自第 23 款规定的投标截止日期算起?投标书有效期为如前附表第 6 栏所述的日历日。
19?2 在原定投标有效期满之前。
如果出现特殊情况?业主可向投标人找出延长有效期的要求。
这种要求和答复应以书面、电传、传真或电报的形式进行。
投标人可以拒 绝这种要求而不失去他的投标保证金。
同意延期的投标人?不需要也不允许修改他的标书?需要相应地延长投标保证金的有效期?在延长期内?本须知第 15 款关于 投标保证金的退还与没收的规定仍然适用。
20?投标保证金保证 20? 1 投标人应与投标书一起提供一笔不少于如前附表第 7 栏所述的人民币金额或相当于该金额的可自由兑换的外币作为投标保证金。
20?2 根据投标人的选择?投标保证金可以是现金保兑支票、银行汇票?不可撤销信用证或下列银行出具的保证书。
（3）补充信息目录库
（4）资格证明材料
（5）（如果有）可供选择的报价
（6）要求提供的其他材料
2．按合同规定可要求中标者讨论修改其计划。
第十六条 投标价格以及支付
1．除非合同中另有明确规定，合同包括条款一所述全部项目，以投标者提供的项目单价和总价为基础。
2．在提交标书前28天承包人应付的税收和其他税负应包括在单价和总价及投标总价中。招标人在对标书进行评估、比较时，也应如此考虑。
3．根据合同条款，投标者提出的单价和总价可在执行合同过程中进行调整。
4．投标者应以人民币对单价和总价报价。
第十七条 标书效力
1．从特定的投标结束期起6个月内投标书保持有效且可供接受。
2．在特殊条件下，在原标书有效期结束前，招标人或其代理人可要求投标者延长其标书有效期。招标人的要求和投标者的答复均应是书面的，或采用电传、电报形式。投标者可以拒绝这样的要求，且不会因此失去其投标保函。答应这样要求的投标者不得改动其标书，但被要求顺延其投标保函有效期。条款十四中有关投标保函的返还和失去的规定同样适用于延长期。
第十八条 保函
1．投标者应随其标书提交一份人民币投标保函，金额不少于投标价格的2%。
2．投标保函采用_________形式：保函还可以是保险公司或同地的债券公司的付款保证书。银行保函和付款保证书必须采用本文件包括的样本形式；其他形式须事先得到招标人或其代理人a公司的同意。信用证、银行保函和投标保函的有效期应比标书有效期长一个月。
3．如果投标者同意按十三款的规定延长标书有效期，则应相应地把投标保函的有效期延长到标书有效期结束后一个月。
4．任何未附可接受的投标保函的标书都将被a公司拒绝。
5．不成功的标书的投标保函将尽快返还，不得迟于标书有效期结束后三十天。
6．成功的投标者的投标保函将在其开始进行工程和按要求提供履约保函后返还。
7．投标保函在下列情况将失去：
（1）投标者在标书有效期内撤标；
（2）成功的投标者未签约或未提供必要的履约保函。
第十九条 供选择的方案
1．投标者可提供一份完全符合投标文件要求的基本标书。根据自己的意愿，投标者还可在以下几项上在基本标书之外提出供选择的方案：
（1）起动贷款，在开始建设工程前，提供无息贷款，可相当于投标价格的10%。招标人由此产生的费用或存款按条款二十八计算。
（2）在基本标书之外还可提出供选择的方案。为了在评标中把供选择的方案考虑在内，每一方案应伴有价格细目表，说明与提交给招标人的基本投标价格相比投标者估计会增加或减少的费用。将对基本报价给予比较、评估。评价最低的投标者的供选择方案将得到考虑。如果供选择方案是招标人可接受的，将写入合同。未标价或未提供足够细节的供选择方案不予接受。
（3）供选择的技术方案应伴有供全面评价的必要信息，包括设计计算．图纸．方法及原技术规范中未涉及的材料．工艺的规格，以及供选择方案的标价细目表和供选择方案的合同价格。
（4）只有对那些在基本报价基础上提供另外的财务．经济和技术好处的供选择方案，招标人才在评标中给予考虑。
第二十条 标前会议
1．建议投标者或其正式代表参加于_________年_________月_________日_________时在_________举行的标前会议。
2．会议旨在回答可能提出的问题，并使投标者有机会检查现场的情况。
3．投标者书面或通过电传、电报提出的问题要求在会议前一周到达a公司。
4．会议记录，包括提出的问题及答复的文本将迅速提供给与会者的全体索取了投标文件的具有资格的投标者。
5．如果根据标前会议，要对条款六1．项所列投标文件进行修改，应由招标人或其代理人a公司通过发行条款八规定的附录来进行，而不能通过标前会议记录来进行。
第二十一条 标书格式和签字
1．投标者应准备条款十1．规定的标书的一个原本和两个副本，并分别注明“原本”和“副本”。如果两者之间有不同，以原本为准。
2．标书原本和两个副本应打字或用不能抹掉的墨水书就，并由一名或多名有权责成投标者遵守合同的人士签字。与标书一起应有一份书面委托书用以证明授权。写有条目和修订内容的每一页标书都要有在标书上签字人士的缩写签名。
3．全套标书不应有改动、行间书写或涂抹的地方，除非按议程的指示或为改正投标者的错误，但这种情况下改正的地方应有在标书签字人士的缩写签名。
4．每位投标者只能提交一份标书，不包括按条款下五提交的供选择方案。投标者对一个合同只能投一次标。
第二十二条 标书封缄和标记
1．投标者应把标书原本和两个副本分别各装入一个内信封和一个外信封，且在信封上注明“原本”、“副本”。
2．标记
（1）内外信封均应注明a公司地址
（2）注明以下事项：为建设合同工程投标_________项目，请勿在_________年_________月_________日_________时前打开
3．内信封上应写明投标者姓名和地址，以便在标书误期的情况下不用打开即可退回投标者。而外信封上不能有任何涉及投标者的信息。
4．如果外信封未按规定注明有关事项。一旦标书被错误处置或提前打开，ａ公司对此不负任何责任。提前打开的标书将被招标人或其代理人ａ公司拒绝，予以退回。
第二十三条 逾期标书
一，招标工程的准备条件
本工程的以下招标条件已经具备：
1.本工程已列入国家(或部，委，或省，市，自治区)年度计划;
2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算;
3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁;现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实;
4.资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工;
5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证;
6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。
二，工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：
____________________________________________________________________
____________。
三，工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：
____________________________________________________________________
___________.
四，工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：
____________________________________________________________________
___________.
五，工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：
____________________________________________________________________
____________.
六，组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：
____________________________________________________________________
_____________.
七，报名，投标日期，招标文件发送方式：
报名日期：______年____月____日;
投标期限：______年____月____日起至一九______年____月____日止。
招标文件发送方式：
___________________________________________________________________。
八，开标、评标时间及方式，中标依据和通知：
开标时间：______年____月____日(发出招标文件至开标日期，一般不得超过两个月)。
评标结束时间：______年____月____日(从开标之日起至评标结束，一般不得超过一个月)。
开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处(或工商行政管理部门)参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工作)。
中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整;如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄(或专人送达)方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月(最多不超过两月)内与中标单位签订______建筑安装工程承包合同。
九，其他：
____________________________________________________________________
___________。
本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标准备工作和投标，投标书(即标函)应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。
在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。
建设单位(即招标单位)：___________________
地址：_________________________________
联系人：____________________
电话：____________________
______年____月_____日
《工程招投标与合同管理》
一、名词解释
1、建设工程合同：
2、工程承发包：
3、公开招标：
4、建设工程投标：
二、填空题
1、建设工程招标一般要经历招标、、开标、、定标、等几个阶段。
2、建设单位与中标人应当自中标通知书发出 日内，订立书面的建设工程合同。
3、建设工程投标报价定性分析法常用的方法有、、多方案报价法、、服务报价法、等。
4、国际工程招标的特点是、、。
5、业主与承包商签订的合同，按计价方式不同，可划分为、、和 三大类型。
6、工程具体隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检并在隐蔽和中间验收前 小时以书面形式通知工程师验收。
7、按索赔的目的，施工索赔可以分为 和 两类。
8、工程师公正合理处理索赔事项应遵循 原则、原则和 原则。
三、选择题
1.下列关于中标的说法中正确的是（）。
A.中标通知书对招标人和中标人都具有法律效力
B.中标通知书只对招标人具有法律效力
C.中标通知书只对中标人具有法律效力
D.招标人确定中标人后20天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告
2.下列不属于大型工业项目施工招标资格预审的主要内容的是（）。
A.企业的法人资格和组织机构
B.企业的分包计划
C.施工方案是否技术先进又经济合理
D.近2年涉及的诉讼案件的调查
3.监理招标的宗旨是对监理单位（）的选择。
A.能力 B.人员 C.设备 D.报价 4.设计合同采用定金担保，合同总价的（）为定金。
A.5% B.10% C.15% D.20% 5.在施工合同中，（）是承包人的义务。
A.提供施工场地
B.办理土地征用
C.在保修期内负责照管工程现场
D.在施工期内对施工现场的照管负责
6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。
A.发包人承担费用和工期损失
B.承包人承担费用和工期损失
C承包人承担费用，但工期给予顺延
D.发包人承担费用，但工期给予顺延
7.施工过程中，如果发包人要求承包人使用专利技术及特殊工艺施工，应由（）。
A.承包人办理申报手续，发包人承担费用
B.承包人办理申报手续，承包人承担费用
C.发包人办理申报手续，承包人承担费用
D.发包人办理申报手续，发包人承担费用
8.工程师在处理索赔时应注意自己的权力范围，下列情形中的（）不属于工程师的权力。
A.检查承包人现场同期的记录
B.指示承包人缩短合同工期
C.当工程师与承包人就补偿达不成一致时，工程师单方面作出处理决定
D.把批准的索赔要求纳入该月的工程进度款中 9.《招标投标法》规定的招标方式有（）。
A.公开招标
B.公开招标、邀请招标
C.公开招标、邀请招标、议标
D.邀请招标、议标
10.投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括（）。
A.提供的投标担保有瑕疵
B.货物包装方式不符合招标文件的要求
C.个别地方存在漏项
D.明显不符合技术规格要求
11.招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（）决定中标人。
A.招标人
B.评标委员会
C.招标代理机构
D.建设行政主管部门
四、简答题
1、建设工程合同在签订和实施中应遵循哪些原则？
2、建设工程招标的作用有哪些？
3、简述监理合同中，委托人的权利有哪些？
4、简述建设工程投标的程序。
五、问答题
1、试述施工合同争议解决的方式。
2、工期索赔的必要条件有哪些？如何计算？
3、简述我国建设工程招标的程序和主要工作内容。
《工程招投标与合同管理》结欠补考卷答案
一、名词解释
1、是经济合同的一种，是广义承揽合同中一种，它是一种诺成合同、有偿合同，它是承包人按照发包人的要求完成工程建设，交付竣工工程，发包人向承包
人付报酬的合同。
2、是一种商业交易行为，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易。
3、是指招标人一招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
4、是指投标人根据所掌握的信息，按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得工程承包权的法律活动。
二、填空题
1、接受投标、评标、签订承发包合同2、30
3、扩大标价法、敝口升级报价法、亏本报价法、不平衡报价法
4、择优性、平等性、限制性
5、固定价合同、可调价合同、成本加酬金合同6、48小时
7、工期索赔、经济索赔
8、公正、及时、其他
三、选择题
A C A D D B D B B C A
四、简答题
1、答：
1、合同 走上商品化轨道，确立了建筑产品是商品的地位。
3、答：
1、授予监理人权限的权利。
2、对其他合同承包人的选定权。
3、委托监理工程重大事项的决定权。
4、对监理人履行合同的监督控制权。
4、答：
1、投标人了解招标信息，申请投标。
2、接受招标人的资质审查。
3、购买招标文件及有关技术资料。
4、参加现场踏勘，并对有关疑问提出质询。
5、编制投标书及报价。
6、参加开标会议。
7、接受中标通知书，与招标人签订合同。
五、问答题
1、答：合同当事人在履行施工合同同时发生争议，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以约定一种方式解决争议。一种方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁； 工期索赔天数=关键线路上的工序暂停施工的日历天数
②由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的工序暂停施工：
工期索赔天数=工序暂停施工的日历天数—该工序的总时差天数
比例计算法：①已知部分工程的拖延时间：
工期索赔值=该受干扰部分工程的拖期时间*受干扰部分工程的合同价/原合同价
②已知额外增加工程量的价格：
工期索赔值=原合同总工期*额外增加的工程量的价格/原合同价
3、答：
1、招标前的准备工作。确定招标范围，工程报建，招标备案，选择招标方式，编制资格预审文件；
2、组建招标工作机构，或者委托具有相应资质的咨询、监理单位代理招标；
3、向政府招标投标管理机构提出招标申请书；
4、编制招标文件和标底，并呈报审批；
5、发布招标公告或发出投标邀请书；
6、投标单位申请投标；
7、审查投标人资质，告知审查结果；
8、向合格投标人发售招标文件及有关技术资料；
9、组织投标人踏勘现场并对招标文件进行答疑；
10、建立评标组织，制定评标、定标办法；
11、接受投标书；
12、召开开标会议，审查投标书；
13、组织评标，决定中标人；
14、向中标人发出中标通知书；
15、建设单位与中标签订承发包合同。
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古人云：耕者有其田，即付出辛勤耕耘的努力，就会有丰厚的收获。无论是在学习、工作还是生活中，我们都会遇到需要书写各式各样报告的场合。然而，如何写好一份报告却是让人头痛的难题。希望通过这篇题为“招投标述职报告”的文章能够完美地呈现您所期望的内容，让您沉醉其中，感叹不已！
转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好。
一、工作总结
1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目。在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易。
（2）了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价。
（3）加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质。在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确。
招投标的流程：
（1）在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人
才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。
（2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排，比如：招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排。
（3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数。
（4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态。
3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划。
4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生。
二、工作重点
投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题，
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。
定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件做好后要细心的额检查错误，及时改正。这也需要我养成细心的好习惯，一定不能心浮气躁，忙中就会出错，任何时候都有镇定，一丝不苟的完成手头上的工作。
每周、每个月、每个季度都要做合同汇总，所以这也就要求了我平时录入合同电子台账的时候一定不能出错，否则合同产值统计就会有错误。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标的学习，提升招投标工作的质量和速度。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
20xx年，我厂招标办按照《招标投标法》、《中心章程》等规定，依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务，以“强化管理、规范运作、搞好服务”为宗旨，积极开展招标工作，将开展深入学习实践科学发展观为统领，以全面贯彻实施《关于进一步规范建设工程招投标活动若干意见》为契机，深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况、新问题，努力探索和实践新的管理措施方法。以热忱服务、严格监管、规范管理为宗旨，积极主动开展工作，实现了预期目标，具体重点强力推进了以下工作：
一、招标办1至8月份招标工作开展情况
(一)加强思想建设
认真学习十七大会议精神，按照党中央、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，从政治思想上提高中心全体人员的理论水平和道德修养，树立正确的人生观、权利观、价值观，增强中心工作人员自觉抵御腐蚀的能力和全心全意做好服务的意识;多次开展业务探讨活动，以提高中心工作人员业务水平;热情、积极与来访申办招标核准事项的投标单位交流探讨;同时针对招标采购中的一些具体问题召开专题座谈会、研讨会，不断探索招标采购工作新思路、新方法。
(二)做好宣传和培训工作
一是利用报刊、专栏等形式大力宣传招标相关法律法规和规章制度，宣传招标采购业务操作规程和相关知识等;二是开展业务培训，组织开展评审专家培训会，宣传讲解招标法律法规知识，提高评审质量，加强“两库”建设，取得了较好的'效果;三是编印发送《厂招标动态》简报12期，全面宣传我办的各项工作。
(三)做好服务工作
在平时的工作中，招标办始终贯彻加强宣传力度、严把核准关卡、热情搞好服务的基本思想，对来申办招标核准事项的投标单位，耐心地做好服务工作，向他们详细地讲述操作规程，操作应注意的事项等等，工作细致入微，让投标单位非常满意。
二、主要工作
(一)完善制度，规范运作。
1、加强制度化管理。
一是完善制度上，围绕依法做好招投标工作，坚决贯彻执行《《中华人民共和国招标投标法》、《采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规，并结合我厂实际，明确了相关部门职责，我办也制定了《靖边采油厂招标管理办法》、《靖边采油厂招标工作监督管理暂行办法》等一系列严格管理制度和招标办主要职责、招标办公室主任职责、招标工作制度、招标采购服务承诺制、招标流程及招标规定、招标办公室工作人员行为准则、招标办工作人员服务规范和标准、招标办公室工作人员规范化服务标准、评委工作纪律、开标现场工作人员职责及纪律、档案管理制度、招标办公室保密规定等12项制度和职责，不断强化招标采购各重要环节和关键岗位的管理，进一步完善了运行环节，加强了监督管理，做到堵塞漏洞，并成立了询价组、质量技术组、法律事务组、监督组四个招标职能组，并明确分配了各职能组的主要职责，依法规范了招标采购流程;
二是在操作上，在操作中严格按制度、程序办理，围绕内部运行的各项制度，每个环节必须规范依法，并有制度作为保障，从资料审查、发布公告、编制招标文件、投标报名、资格审查、发售招标文件、开标到组织评标等各个环节均由中心管委办、派驻部门跟踪指导、监督，做到公开、透明操作;
三是在管理上，招标办加强招标采购过程中的管理监督，包括对受理项目进行审查，确定采购方式，对信息发布、招标文件编制、专家抽取、中标等均要审核把关，确保程序合法。
2、抓好规范性建设。建立并不断完善了招标采购供应商库的管理，进一步加强业务操作程序的规范性，结合本地供应商的实际特点，完善招标采购工作流程，对于物资采购活动根据实际情况单独举行，以避免延误生产，就是这种灵活而有序的管理，为招标采购提供优质的供应商，简化了招标采购程序，提升了招标工作的效率和质量，并配合财务、审计加大了对采购资金的监管力度，使采购活动变得更为快捷节约了采购成本，为提高单位经济效益奠定了基础。
3、认真做好质疑投诉工作。我办对于每项招标采购项目办理都严格实行中标公示制度，凡认为可能有损自己利益的投标人都可按规定进行质疑和投诉，对每项质疑和投诉，我办都高度重视，及时安排相关人员进行查实了解，并给予相应答复，为招标采购项目的顺利实施打下良好的基础。
4、努力做好与各方面的沟通和协调。切实做好与采购单位的协调，确保招标采购项目得以顺利实施，尤其是每项工程招标或重要采购项目，都实行事先联席会商制度，共同研究有关具体问题;做好与采购供应商的协调，保障供应商按期、按质履约，让采购单位满意;做好与各监督部门的协调，共同抓好招标采购管理工作。
(二)扩大范围，开拓创新。
在不断规范政府采购管理的同时，“中心”克服人手少、任务重的困难，积极主动，进一步强化招标采购信息的规范化管理，保障信息发布的及时、广泛;科学合理地选择采购方式，加大对招标文件的编制研究;出台了招标文件范本;积极探索工程招标评标方式办法，科学理解和运用“合理低价法”、“综合评分法”和“二次平均法”等办法，努力防范人为因素对评审项目的不公正影响;坚决打击“挂靠”行为，加强标后监管，通过各种方法不断降低采购成本，提高采购效益。
我厂招标办参照有关法律政策和油田公司招标管理规定采用邀请招标，遵照以上标准，在20xx年1至8月份期间，共进行了7次招标会议，通过各种招标会议共招标业务67宗,招标累积金额为51593748.25元，其中各类材料采购招标业务55宗，金额为46216518.89元，工程建设招标业务12宗，金额为5377229.36元，取得了可喜的成绩，但并不因为突出的成绩而止步前进，对于发现的问题及时指出，我办及时纠正，确保了招标项目招投标工作的顺利开展。
三、存在的问题
招标工作涉及范围较广，工作量相对较大，在实际工作中也存在一些问题。我办争取在以后的`时间里逐渐克服，并将劣势转化为优势，并继续加强优势建设。
一是招标办与上级主管部门需要进一步加强联系，要主动勤于向上级汇报，争取获得领导的重视，提高招标各项指标的完成率，为进一步发展取得先机。
二是具体事务的实行办法需进一步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序需要进一步总结完善，这样才能形成一套适用于自身，能够提高我厂经济效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和启动靖边采油厂招标信息管理系统。对日常招标采购的活动进行系统化规范管理可以提高我厂招标管理工作的效率，使管理更为方便快捷。
四是继续完善自身建设工作。理论学习仍有提升的需要，虽然今年厂上安排出去参加了两次招标业务培训，但还需进一步加强自身学习，提高招标业务及管理素质;其次招投标办现今只有二个人，业务量相对较大,人力资源明显不够,请求增加1x2名工作人员。(按照企管科的编制是4个人)
五是严格规定招标人资格审查及入围条件，规定投资项目的有效投标人不得少于3家，技术标书执行暗标评审法，在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序，并根据不同的事迹情况灵活使用，预防招标失信等行为，能有效地提升单位的公信力，为我厂赢得良好的口碑，为进一步发展奠定扎实的基础。
对于这些在工作中出现的问题，我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。相信在厂领导的大力支持下、各部门的大力配合下，通过招标办的努力，一定可以在以后的日子的让工作更上一个台阶。
无意间一回头，xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：
一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之，与公与私，xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施：一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识，改掉没耐心不细心的毛病，多跟领导沟通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。
四、下年度的工作展望：总结过去，展望未来，建宇公司的发展前景一片光明。xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。
总之，这一年的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的xx年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。
作为一位招投标专员，工作计划对于我而言是非常重要的。招投标工作是一个复杂而且具有挑战性的过程，需要高度的组织能力、细致的分析能力以及出色的沟通能力。下面是我制定的招投标专员工作计划，旨在帮助我更好地管理项目、高效地完成工作。
我需要进行项目前期准备工作。在这个阶段，我将详细了解客户的需求，与项目经理进行沟通，明确项目的目标和要求。我会仔细研究招标文件，分析招标条件和评标要求，确保我对项目的了解程度达到最佳状态。同时，我将研究竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势，为我后续的工作提供有力的参考。
我会制定合理的时间计划。招投标工作通常有严格的时间限制，因此，合理分配时间非常关键。我会根据项目的大小和复杂程度，制定详细的时间计划，明确每个环节的工作内容和时间节点。我会设立提前预警机制，密切关注工作进度，确保能够按时完成任务。
我会进行有效的信息收集和分析。在招投标过程中，信息收集是至关重要的一环。我将主动与项目相关方进行沟通，获取最新的信息。同时，我还会关注政策法规和行业动态，及时了解市场环境的变化。我会进行详细的竞争对手分析，对他们的报价、技术能力进行评估，为我后续的工作提供参考意见。
我将精心准备招投标文件。招标文件的准备需要非常细致和周密的安排。我会仔细研究招标文件，明确每个环节的要求，确保我的文件能够满足客户的需求并符合招标条件。我还会与项目团队进行协作，确保我们的技术方案和商务方案能够有机结合，提供完整的招标文件。
第五，我将积极参与投标过程中的答疑和谈判。答疑和谈判是投标过程中非常关键的环节，也是考验我的沟通能力和协商技巧的时刻。我会充分准备，对可能出现的问题进行预测和解答，确保我的回答能够让客户满意。在谈判过程中，我会主动提出我们的优势，与客户进行有效的交流和协商，争取得到最佳的合作条件。
我会进行招投标工作的总结和反思。我会回顾整个项目的过程，总结经验和教训，明确自身的优势和不足。我会与项目团队进行交流，收集他们的意见和建议。通过总结和反思，我能够发现自身的不足，并加以改进，提升我的工作能力和素质。
通过以上的工作计划，我相信我能够更好地管理招投标项目，提供优质的服务。招投标工作需要高度的组织和协调能力，以及细致入微的分析能力和出色的沟通能力。希望我的工作计划能够帮助我提高工作效率，为客户创造更大的价值。
招投标领域扫黑除恶专项整治情况报告
为深入贯彻落实中央扫黑除恶专项斗争工作部署，进一步强化涉黑涉恶重点行业、重点领域源头治理、专项治理、综合治理，彻底铲除黑恶势力滋生土壤，从源头上防范遏制黑恶势力滋生。按照市住建局主要领导要求，我办在招投标领域开展了涉黑涉恶问题专项整治,现将专项整治情况报告上报如下：
一、整治重点
1．非法组织、领导、实施恶意竞标、围标、串标、虚假投标、敲诈勒索、操纵招投标等违法犯罪活动。
2．以暴力、威胁、利诱等手段强迫他人接受限定条件或退出投标的黑恶霸痞。
3．聚众围堵开、评标现场，威胁、强迫、利诱中标人放弃中标或转包的。
4．交易过程中寻衅滋事，闹访、缠访、恶意投诉，以投诉举报相威胁获取不正当利益的。
5．伪造资质证书、证件、提供虚假材料进行恶意投标，谋取不正当利益的违法犯罪行为。
以上5点为我市招投标领域涉黑涉恶的整治重点，我办将坚决贯彻上级扫黑除恶专项斗争工作部署，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，在全市范围内开展涉黑涉恶专项整治行动。
二、专项整治情况
1、摸底排查。我办自5月17日起，通过走访、约谈、调查问卷等方式，对我市7家重点招投标代理机构及专家评委进行了建设工程招标投标领域扫黑除恶专项斗争的摸底、调查工作。重点了解相关人员是否遭受过工程招投标领域的黑恶犯罪，如强揽工程、恶意竞标、暴力围标、干扰工程施工等违法的黑恶犯罪行为。截止目前，我市建设工程招投标领域未发现黑恶势力的存在。
3、加强宣传。全力做好“扫黑除恶”宣传工作，向我市各招投标代理机构、专家评委发放宣传资料共计100余份，设置了公开举报电话，畅通了信息渠道。
4、信息联动，加强培训。招标办将与我局各科室间密切配合、相互支持，加强信息共享、工作联动，确保在各自领城完成专项整治工作。同时加强对代理公司、专家评委的培训，最大限度挤压黑恶势力滋生空间。
二、整治重点
1．非法组织、领导、实施恶意竞标、围标、串标、虚假投标、敲诈勒索、操纵招投标等违法犯罪活动。
2．以暴力、威胁、利诱等手段强迫他人接受限定条件或退出投标的黑恶霸痞。
3．聚众围堵开、评标现场，威胁、强迫、利诱中标人放弃中标或转包的。
4．交易过程中寻衅滋事，闹访、缠访、恶意投诉，以投诉举报相威胁获取不正当利益的。
5．伪造资质证书、证件、提供虚假材料进行恶意投标，谋取不正当利益的违法犯罪行为。
四、工作要求
开展扫黑除恶专项斗争，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，事关社会大局稳定和国家长治久安。我办高度重视招投标领域扫黑除恶专项整治工作，将其作为纵深推进扫黑除恶专项斗争的一个重要抓手，摆上工作突出位置，列入重要议事日程，强化工作保障，确保各项工作落到实处。
招标办将与我局各科室间密切配合、相互支持，加强信息共享、工作联动，确保在各自领城完成专项整治工作。同时加强对代理公司、专家评委的培训，最大限度挤压黑恶势力滋生空间。
作为一名招投标主管，我的职责是负责公司的招投标工作，并确保每个项目的投标都能够顺利进行。我明白这是一项重要的工作，因为成功的投标可以为公司带来新的商机和收入。为了能够有效地完成这项工作，我制定了以下详细的工作计划。
第一步：准备工作
在开始任何一个招投标项目之前，我首先进行准备工作。这包括与业务部门、产品开发团队和销售团队的密切合作。了解产品和服务的特点和优势，同时也需要了解竞争对手的情况。通过与团队的合作，我会分析投标需求和要求，确保能够满足客户的期望。
第二步：项目管理
一旦确定参与投标，并取得相关团队的支持后，我会负责项目的管理。这包括制定详细的项目时间表和任务分配，确保每个团队成员了解自己的职责和工作进度。我也会保持与各个部门的沟通，确保项目进展顺利，并能及时解决任何潜在的问题。
第三步：文件准备
在投标过程中，编写和准备招投标文件是至关重要的任务。我会负责收集和整理相关的文件和材料，并确保所有的文件满足客户要求和标准。这包括编写项目建议书、解决方案、商业计划和预算等各种文件。同时，我也会与各个团队成员合作，汇集他们的专业知识和经验，以确保的投标文件能够体现的能力和竞争力。
第四步：投标过程
一旦招投标文件准备好，我会负责按时提交申请，并确保所有的文件和资料都齐全且完整。同时，我也会与客户保持联系，回答他们的问题，并提供必要的支持和解决方案。我会密切关注竞争对手的动态，并及时调整的策略，以提高的竞争优势。
第五步：评估和反馈
在投标结束后，我会向团队成员和上级汇报项目的结果，并进行评估和反馈。我会分析的优势和不足，并提出改进的建议。我也会与业务部门和销售团队进行沟通，了解客户偏好和要求的变化，并根据反馈不断提升的招投标工作。
通过遵循这个详细的工作计划，作为一名招投标主管，我相信能够有效地管理和完成公司的招投标工作。我的目标是确保每个投标都能够取得成功，并为公司带来更多商机和收入。我也会不断学习和提升自己的技能，以适应日益竞争激烈的市场环境，并为公司的成功做出更大的贡献。
招投标部门工作计划
招投标部门是企业的重要部门之一，它负责企业的招投标工作，是保证企业经营的重要保障之一。因此，制定一份详细具体，生动丰富的招投标部门工作计划至关重要。
第一阶段： 信息收集与整理
在企业的日常运营中，招投标部门首要任务是收集和整理市场信息，以建立一个详细的数据库，以便在招投标过程中做出明智的决策。这个阶段的重点是以下几点：
1. 建立完善的信息系统，包括市场趋势、竞争对手情况、政策法规以及潜在客户资源等方面的信息。
2. 针对不同的行业和市场，制定不同的调研方式和工具，以及对信息的分类和存储方法。
3. 定期更新信息，避免信息过时和不准确的情况发生。
4. 制定市场分析报告，总结市场趋势和潜在风险，为企业决策提供支持。
第二阶段： 智能化招投标管理
现代科技的发展，给企业招投标部门带来了智能化的管理新思路。招投标部门需要掌握智能化信息化技术，使其工作更便捷、高效，并实现跨部门自动化流程。以下是这个阶段的主要任务：
1. 采用先进的招标软件工具，实现线上招投标过程的智能化管理。
2. 制定企业招投标的流程和规范，规范部门信息的采集、存储、交流和后续跟踪。
3. 建立数字化招投标管理系统，实现招投标数据在不同部门和用户之间的共享，并实现跨部门的自动化流程。
4. 利用大数据和人工智能等技术手段，分析招投标数据，提高招投标成功率。
第三阶段： 优化营销策略
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要制定更加优化的营销策略，以提高企业的招投标成功率。这个阶段的任务主要包括以下几点：
1. 分析竞争对手的营销策略，了解市场动态，为企业制定更优化的营销策略提供参考。
2. 制定不同的营销策略，针对不同的客户群体的需求、行为和偏好等，提供定制化的服务和产品，提高成功率。
3. 制定营销策略的执行计划，制定关键指标和目标，实现可量化的结果。
4. 优化团队和人力资源，提升招投标团队的业务水平和领导力，提高团队协作和执行力。
总结
招投标部门是企业重要的保障之一，为企业稳健运营提供了保障。在制定招投标部门工作计划时，需要考虑市场环境的变化、智能化管理、优化营销策略等因素，以提高企业招投标的成功率，为企业的长期运营提供坚实的保障。
招投标主管工作计划
作为一名招投标主管，我们的工作是确保公司在参与招标时能够赢得合同。我们需要制定一份详细的工作计划，以便我们能够成功地完成这项工作。下面是一份招投标主管工作计划：
1. 定义任务：
首先，我们需要定义目标。我们需要确保我们知道本次招投标我们的任务是什么。我们需要阅读相关文档和分析投标资料。然后我们需要在整个团队之间明确任务的目标和约束。
2. 识别风险：
在进行招投标工作之前，我们需要确定风险因素。我们需要对投标文档、合同条件以及其他涉及项目的问题进行深入分析。我们还需要将可能发生的风险附在项目时间表上，以便确保我们有足够的时间来处理这些问题。
3. 确定时间和预算：
接下来，我们需要制定一个工作时间表并预算相关费用。我们需要确保我们有足够的时间和资源来完成所有任务。我们还需要针对每个任务制定一个详细的进度计划，以确保我们按照预定计划前进。
4. 分工合作：
一旦我们有了任务、时间表和预算，我们需要将任务分配给团队成员，并协调所有工作。我们需要确保每个成员明确自己的任务，以便整体团队能够顺利地前进。我们需要密切关注时间表和预算，并在发生问题时找到解决方案。
5. 招标程序：
在招标过程中，我们需要确保我们的提案充分满足招标要求，同时达到客户的需求。我们需要在提交投标文件前进行详细的审核和审查，并确保投标文件完整、准确、清晰，并按照招标要求提交。
6. 评估过程：
在评估过程中，我们需要保证所有的标准都得到了有效满足，同时需要借鉴之前的成功和失败经验。我们需要在评估后及时进行反馈，并对之后的工作进行总结和改进。
7. 提交提案：
在提交我们的提案之前，我们需要对提案进行进一步的评估。我们需要确保我们的提案满足所有要求，并尽可能地满足客户的需求。我们还需要确保我们的报价合理、切实可行，同时提出具有竞争力的定价。
8. 合同签约和执行：
一旦我们赢得了合同，我们需要确保我们的团队充分理解合同的条款和条件，并承担起合同的责任。我们需要全力以赴履行我们对客户的承诺，并确保合同的执行满足所有的要求和标准。
总结：
一个成功的招投标主管需要制定一个详细的工作计划，并按照计划执行。我们需要准确地定义我们的任务和目标，识别并处理所有的风险因素。我们需要制定一个明确的时间表和预算，并划分任务，协调团队成员之间的合作。我们需要保证我们的提案充分满足所有要求，并按时提交。在赢得合同后，我们需要全力履行我们的责任，并保持高质量的工作。
招标投标主管工作计划是一项重要的管理任务，需要对招标投标过程进行细致的规划和安排，确保公司能够在竞争激烈的市场环境中获得更多的商业机会和市场份额。本文将从招标投标主管工作计划的目标、策略、程序、方案和实施等方面进行详细阐述和分析。
一、目标
招投标主管工作计划的目标应与公司的战略目标相一致。主要包括以下几个方面：
1. 提高公司的项目中标率和业绩水平，扩大公司在市场中的影响力和知名度。
2. 建立和完善公司的招投标管理体系，规范和加强招投标项目的管理和执行。
3. 提高公司员工的综合素质和服务能力，使其更好地适应市场竞争和客户需求的变化。
4. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同推动项目的顺利实施和开展。
二、策略
招投标主管工作计划的实施需要制定科学合理的策略和方案，以确保实现预期的目标。主要采取以下几种策略：
1. 加强市场开拓和业务合作，积极争取招投标的商机，扩大公司的业务领域和市场份额。
2. 确定合适的招投标项目，并制定详细的招标文件和投标方案，根据不同项目需要采取不同的投标策略和方案。
3. 加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通和合作，了解客户需求和供应商能力，积极协调和解决各种问题和挑战。
4. 建立和完善公司的招投标管理体系，规范和加强招投标项目的管理和执行，确保符合相关法规和标准。
三、程序
招投标主管工作计划的实施需要按照规定的程序和流程进行，以确保招投标项目的顺利实施和开展。主要包括以下几个步骤：
1. 确定招投标项目的需求和要求，包括项目性质、要求、规格、量、要求交付时间等。同时，根据项目需求和要求制定合适的招投标计划和方案。
2. 制定招标文件和投标方案，包括项目概述、技术要求、合同条件、报价方式、保证金等。确保招标文件和投标方案符合项目的需求和要求。
3. 进行招标和投标，根据项目需求和条件进行招标和投标工作，并根据有关法律法规和标准的要求进行评标和中标工作，确保公平合理。
4. 签订合同和履约，按照签订的合同要求和条件完成项目的实施和交付，确保在质量、时间、成本和服务等方面达到客户的要求。
四、方案
招投标主管工作计划的实施需要制定详细的方案和措施，以确保实施计划的有效性和成功性。主要包括以下几个方面：
1. 完善公司招投标管理体系，建立和完善相关制度和流程，确保招投标工作的规范和有效性。
2. 建立完善的客户沟通和合作机制，加强与客户、供应商和合作伙伴的联系和合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 提高公司员工的综合素质和服务能力，加强技能培训和管理，充分发挥员工的基本功底和工作能力。
4. 建立完善的质量管理体系，加强质量监控和管理，确保项目的质量符合客户要求和标准。
五、实施
招投标主管工作计划的实施需要通过加强组织领导和实施监督，以确保实现预期的目标和效果。主要采取以下几种措施：
1. 建立组织领导机制和工作责任制，明确责任和任务，加强工作监督和管理，确保计划的实施效果和总体效益。
2. 采用信息化手段加强信息管理和沟通，建立和完善项目跟踪和信息反馈机制，保持及时、准确的信息流动，确保项目管理和实施的顺畅。
3. 加强外部合作和沟通，建立完善的行业交流和合作机制，吸收和借鉴行业先进经验和技术，提高公司的整体实力和竞争力。
4. 加强内部管理和培训，建立和完善人才梯队和培训体系，激发员工的创新和积极性，形成良好的企业文化和工作氛围。
总之，招投标主管工作计划是一个全过程的管理和执行任务，需要全面、系统、科学的规划和实施，以确保公司的健康发展和市场竞争的优势。
我们的首要任务是确保所有工作符合公司的标准，我们需要努力写好一份工作计划。制定详细的工作计划是成功的关键之一。我们根据您的意愿为您整理了一篇有关“投标工作计划”的文章，仅供参考的阅读资料！
招标投标主管工作计划是一项重要的管理任务，需要对招标投标过程进行细致的规划和安排，确保公司能够在竞争激烈的市场环境中获得更多的商业机会和市场份额。本文将从招标投标主管工作计划的目标、策略、程序、方案和实施等方面进行详细阐述和分析。
一、目标
招投标主管工作计划的目标应与公司的战略目标相一致。主要包括以下几个方面：
1. 提高公司的项目中标率和业绩水平，扩大公司在市场中的影响力和知名度。
2. 建立和完善公司的招投标管理体系，规范和加强招投标项目的管理和执行。
3. 提高公司员工的综合素质和服务能力，使其更好地适应市场竞争和客户需求的变化。
4. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同推动项目的顺利实施和开展。
二、策略
招投标主管工作计划的实施需要制定科学合理的策略和方案，以确保实现预期的目标。主要采取以下几种策略：
1. 加强市场开拓和业务合作，积极争取招投标的商机，扩大公司的业务领域和市场份额。
2. 确定合适的招投标项目，并制定详细的招标文件和投标方案，根据不同项目需要采取不同的投标策略和方案。
3. 加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通和合作，了解客户需求和供应商能力，积极协调和解决各种问题和挑战。
4. 建立和完善公司的招投标管理体系，规范和加强招投标项目的管理和执行，确保符合相关法规和标准。
三、程序
招投标主管工作计划的实施需要按照规定的程序和流程进行，以确保招投标项目的顺利实施和开展。主要包括以下几个步骤：
1. 确定招投标项目的需求和要求，包括项目性质、要求、规格、量、要求交付时间等。同时，根据项目需求和要求制定合适的招投标计划和方案。
2. 制定招标文件和投标方案，包括项目概述、技术要求、合同条件、报价方式、保证金等。确保招标文件和投标方案符合项目的需求和要求。
3. 进行招标和投标，根据项目需求和条件进行招标和投标工作，并根据有关法律法规和标准的要求进行评标和中标工作，确保公平合理。
4. 签订合同和履约，按照签订的合同要求和条件完成项目的实施和交付，确保在质量、时间、成本和服务等方面达到客户的要求。
四、方案
招投标主管工作计划的实施需要制定详细的方案和措施，以确保实施计划的有效性和成功性。主要包括以下几个方面：
1. 完善公司招投标管理体系，建立和完善相关制度和流程，确保招投标工作的规范和有效性。
2. 建立完善的客户沟通和合作机制，加强与客户、供应商和合作伙伴的联系和合作，建立长期稳定的合作关系。
3. 提高公司员工的综合素质和服务能力，加强技能培训和管理，充分发挥员工的基本功底和工作能力。
4. 建立完善的质量管理体系，加强质量监控和管理，确保项目的质量符合客户要求和标准。
五、实施
招投标主管工作计划的实施需要通过加强组织领导和实施监督，以确保实现预期的目标和效果。主要采取以下几种措施：
1. 建立组织领导机制和工作责任制，明确责任和任务，加强工作监督和管理，确保计划的实施效果和总体效益。
2. 采用信息化手段加强信息管理和沟通，建立和完善项目跟踪和信息反馈机制，保持及时、准确的信息流动，确保项目管理和实施的顺畅。
3. 加强外部合作和沟通，建立完善的行业交流和合作机制，吸收和借鉴行业先进经验和技术，提高公司的整体实力和竞争力。
4. 加强内部管理和培训，建立和完善人才梯队和培训体系，激发员工的创新和积极性，形成良好的企业文化和工作氛围。
总之，招投标主管工作计划是一个全过程的管理和执行任务，需要全面、系统、科学的规划和实施，以确保公司的健康发展和市场竞争的优势。
招投标工作是企业开展业务的重要环节之一。它需要不断地进行市场调研，协调各部门的配合，制定招标方案，进行投标，并与客户沟通协商，最终达成合作的目标。一个优秀的招投标工作计划不仅能够提高招投标的效率，还能够帮助企业获得更多的商机。下面我将根据多年的工作经验，给大家分享一些招投标工作计划的撰写经验。
一、准确定位目标
企业在制定招投标工作计划时，首先要明确其招投标工作目标。只有确定了目标，才能有效地制定计划。目标的具体形式可以分为短期目标、长期目标和战略目标。短期目标一般是解决问题为主导，如承揽某一项目；长期目标则需要积极运用市场的规律和策略，发挥企业的优势，长期打造企业的品牌形象。制定招投标工作计划时，更需要考虑的是战略目标，因为它是企业未来发展的方向。
二、制定招投标工作计划
1.市场调研
在招投标工作开始之前，企业需要通过市场调研了解客户的需求，了解市场的竞争情况，以制定出一套有效的招投标策略。市场调研应该包括调查本地、省内、全国及海外市场的状况，掌握客户的信息，同时跟踪竞争对手的动态，了解其优势及不足之处。
2.分析评估
市场调研之后，企业需要根据市场状况及客户的需求，在技术、价格、质量、信誉等方面，对自己和竞争对手进行分析和评估。根据分析所得数据，合理决定投标策略，确定自己的取胜策略。
3.制定投标方案
将市场调研和分析评估所得到的信息应用于投标方案中去，制定一个具有可操作性、合理性、竞争性和保密性的方案。在制定方案时，一定要遵循真实性、合法性、合规性的原则，同时根据客户的要求，进行独创性的设计。
4.确定投标人员
在招投标工作中，人员的素质和能力直接影响到工作效率和成功率。企业需要根据员工的能力和经验，合理安排投标团队，并对其进行认真的培训和训练，增强其综合能力，提高其交流能力和协作能力，保障招投标工作顺利进行。
5.投标书的编写
在招投标工作中，投标书是非常重要的文件，它的质量和成功率的高低，关系到企业的形象和发展。在编写投标书时要规范化、完整化、科学化，注重细节，注重阅读性、排版设计和表达能力，使得投标书能够最大程度地代表企业的实力和形象，同时满足客户的要求。
三、执行招投标工作计划
招投标工作计划制定完毕后，企业就需要对招标工作进行执行。执行过程中注意以下几点：
1.精心准备。进行投标前要进行反复的演练和细化，面临客户的提问或磋商时，团队要全心全意为客户考虑，把客户的每个需求都做到位。
2.规范流程。在进行投标过程中要严格遵守流程和规定，保障投标的合法性，并根据市场情况随时调整投标策略。
3.合理协调。招投标工作需要涉及到多个部门的协调努力，团队要保持着密切的沟通和合作。
四、总结经验教训
在招投标工作执行完成后，企业需要对整个过程进行彻底的总结，并根据经验教训修正和完善招投标工作计划，以便于进一步完善企业招投标工作的制度、标准和流程，并提升招投标工作的效率和品质。
总之，招投标工作是企业不可或缺的重要环节，其规划和执行过程需要高效合理地分配资源，注重团队协作和落地执行。经验总结告诉我们，一个良好的招投标工作计划不仅能提高招投标的效率，还能为企业争取更多的商机，实现商业价值和社会效益的双重提升。
招投标部门工作计划：打造一支高效专业的招投标团队
随着市场的不断扩大和企业的增长，招标工作已成为企业在市场竞争中不可或缺的一环。招投标部门的工作对于企业的发展至关重要，为此我们制定了一份招投标部门的工作计划，目标是建立一支高效专业的招投标团队，从而取得更多的商业机会。
计划的目标：
-建立高效专业的招投标工作团队
-提升企业在招标市场中的竞争力
-增加企业在招标市场中的市场份额
实现目标的主要任务：
1. 提高团队的专业能力
专业能力是招投标部门的核心竞争力，因此，我们必须要提升员工的专业能力。我们将在以下几个方面加以实现：
-针对业务发展制定专业课程培训，如招投标法规知识、招标文件制作等。
-组织内部实践训练，如模拟招投标工作流程、招标文件书写训练等。
-外部拓展，参加业内论坛、招标现场考察等，吸取其他企业先进的经验和技巧。
2. 精准定位市场需求
招标市场的需求是动态变化的，我们必须了解市场现状并根据市场需求进行精准定位。因此，我们提出以下四项具体任务：
-研究市场需求，了解客户和竞争对手的需求。
-制定针对性招标策略，发挥企业优势并提升竞争能力。
-与客户进行深入沟通，了解客户诉求并提供个性化服务。
-开发招标项目，增加市场份额，扩大企业业务范围。
3. 日常管理工作
在此基础上，招投标部门还要进行日常的管理工作，以保证团队的协同和运转。具体任务如下：
-加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围。
-建立完善的信息系统和档案管理，方便团队成员查阅和维护。
-落实绩效考核和奖惩制度，激励招投标人员加强学习和提高工作质量。
结论
保持工作的规划和执行，招投标部门的日常工作才能真正的高效专业。确保招标人员的专业能力提高，促进企业的市场发展，得到满足客户诉求的同时赢得更多商业机会。implement更好的招投标工作计划，我们将取得更大的市场优势。
招投标年度总结和工作计划
随着市场竞争的加剧，企业在项目开发中招标越来越成为一种重要的采购方式。因此，招投标工作也逐渐成为各个企业的重要组成部分。对于一个企业来说，年度的招投标工作既是前进的方向，也是实现目标的途径，必须要进行总结和计划，以不断提升招投标的过程和质量。
一、招投标年度总结
1. 招投标工作整体情况
在招投标的过程中，我们首先要对整体情况进行梳理。这一年，我们进行了多少招标方案，目标效果达到了多少，完成情况如何？我们还要对每一项招标情况进行详细汇总，包括出现的问题、收获、经验等等。
2. 人员配备和培训
招投标工作离不开人员，如何做好团队建设就尤为重要。我们需要对每个人员的工作分配进行回顾，针对性地进行培训，挖掘团队中的优势，提升个人能力和团队整体水平，才能更好地适应市场需求。
3. 工作流程优化
招投标工作有着一定的流程，如项目申请、需求调研、方案编制、磋商谈判、合同签订等等环节都需要经过一定的程序。因此对工作流程进行优化是有必要的。我们可以回顾一下工作流程中出现的问题，逐一进行优化，以提升工作效率和质量。
4. 质量控制
在招投标过程中，质量控制是重中之重。我们要关注评标结果，了解评标委员会的态度和决策逻辑，分析我们的方案在该方案中的缺点，并进行总结。从而为后来的招标方案提供指导。
二、招投标工作计划
对于下一年的招投标工作，我们应该有一个全面和详细的计划，以确保工作能顺利进行。
1. 目标设定
我们要设定一系列的目标。如完成该年度的招投标数量，获得的中标率在该领域或行业中排名，提升收益等等。这些致力于提高整体的发展水平。
2. 人员培训
人员的培训十分重要。我们应该关注团队中每一个人的能力，对其进行针对性的培训，同时进行沟通和反馈。培养有效的团队合作也是必要的。
3. 工作流程优化
流程控制和技术培训是招投标工作的重点。我们需要针对每一项工作进行优化和设定质量指标标准，增强工作的规范化、标准化。
4. 进一步进行市场调研
我们应该进一步进行市场调研，可以针对不同的领域和行业进行专项匹配。这有助于我们更好地了解市场需求，掌握技术和趋势的发展，提高方案的专业性和适应性。
总之，对于招投标工作的年度计划和总结，都是企业在市场中不断应对挑战和机遇的过程，是掌握发展和机遇的重要途径，必须要做好规划和执行。这样才能让企业在市场中占有更大的份额，获得更大的成功。(1010字)
一、投标启动
__年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于__年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于__x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
二、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;
3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;
4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;
8. 按照招标要求编写设计说明。
三、设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设
该项目是公司的第一个__x投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
五、设计功能
设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n 带有“区域功能模块图”的客户要求;
n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地。
投标专员工作计划和职业规划可以参考下述步骤和建议：
1. 熟悉投标流程：投标专员需要了解投标流程，包括投标准备、投标报价、投标谈判、投标执行和投标结果处理等环节。需要掌握相关工具和技术，如标书制作软件、谈判技巧等。
2. 建立良好的工作习惯：投标专员需要时刻保持专注和警觉，确保投标过程顺利进行。需要遵循严格的工作纪律，按时提交工作成果，并按时完成任务。
3. 提高专业素养：投标专员需要不断提高自己的专业素养，包括了解相关法律、法规、政策、标准等，掌握相关工具和技术，以及提高沟通、协调和解决问题的能力。
4. 拓展人际关系：投标专员需要拓展人际关系，与各种利益相关者建立良好的关系，包括供应商、客户、评审专家、监管机构等。这有助于更好地了解项目需求，提高工作质量和效率。
5. 不断学习：投标行业不断发展和变化，投标专员需要不断学习和更新知识，掌握最新的投标技术和方法，以及了解市场动态和行业趋势。
6. 建立职业规划：投标专员需要建立自己的职业规划，明确自己的职业目标和发展方向。可以通过不断学习和提升技能，扩大人脉和资源，以及参加相关培训和考试来实现职业发展。
投标专员的职业规划应该与个人目标和职业发展相结合。需要不断学习和提高自己的专业素养，拓展人际关系，并了解市场动态和行业趋势。通过不断努力和提升，可以实现自己的职业目标和发展方向。
投标专员的工作计划应该包括以下几个方面：
1. 熟悉投标流程：投标专员需要熟悉投标流程，包括招标流程、投标流程、评标流程等，并了解相关法律法规和标准规范。
2. 编制投标书：投标专员需要根据客户需求编制投标书，包括项目简介、技术方案、商务方案、财务预算等内容。投标书需要准确、完整、详尽，并且符合相关法律法规和标准规范。
3. 跟踪进展：投标专员需要跟踪投标进展，及时回复客户查询和咨询，并参加相关会议和活动。
4. 完成投标项目：投标专员需要按时完成投标项目，保证项目质量，并及时与客户沟通和反馈。
5. 维护客户关系：投标专员需要维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作，及时解答客户疑问，并为客户提供优质的服务。
投标专员的职业规划应该包括以下几个方面：
1. 提高专业素养：投标专员需要不断提高自己的专业素养，学习新的知识和技能，如市场营销、项目管理、财务管理等，以适应不断变化的市场竞争。
2. 拓展职业发展：投标专员需要拓展自己的职业发展，如学习新技能、参加培训、参加行业活动等，以提高自己的综合素质和竞争力。
3. 提高管理能力：投标专员需要提高管理能力，如管理项目进度、管理预算、管理客户等，以提高自己的管理能力和职业水平。
4. 发展人际关系：投标专员需要发展人际关系，如建立良好的客户关系、发展人脉等，以提高自己的职业水平和竞争力。
5. 不断进取：投标专员需要不断进取，不断学习和成长，以适应不断变化的市场竞争。
这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：
一、20xx年主要工作
1、部门人员及职责
xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。
2、投资计划管理
20xx年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。
我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了基本
建设项目投资计划。xxx项目计划总投资xxxx万元。其中：xxx计划总投资xxx万元；xxx计划总投资xxx万元；铁路项目计划总
投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。
3、招投标管理。
依据20xx年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EpC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。
截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公开招标xxx亿元，占比xx%），1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。
4、合同管理
我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20xx年度共签订合同xxx份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。
5、造价管理
我部门20xx年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦
标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。
6、铁路管理
7、资料管理
在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。
7、其他工作
我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。
8、不足之处
通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：
（1）招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的
情况，这都是要反思和强化的地方；
（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；
（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。
二、20工作计划
年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20xx年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：
1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；
2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；
同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的`分工，不断充实员工的工作内容。
3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。
4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；
5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；
6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。
再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为xx年xxx建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。
招标和投标是现代企业经营中不可或缺的一个重要环节，而招投标协会作为一个专业机构，在招投标方面扮演着重要的角色。本文将从招投标协会的工作计划出发，探讨招投标协会的具体职责和工作重点，帮助读者深入了解招投标协会的工作。
一、招投标协会的职责和工作范围
招投标协会是由政府批准设立的非营利性社会组织，旨在服务于招投标行业，提高公平竞争标准，维护企业和社会公正利益。招投标协会的主要职责包括：
1. 提供政策咨询和技术指导：招投标协会负责向政府和企业提供招投标领域的最新政策信息和技术指导，帮助企业更好地了解招标规则和程序。
2. 开展招投标培训：招投标协会负责组织开展招投标人员的培训，包括法律法规、标书编制、评标等各个方面，不断提升从业人员的专业能力和技术水平。
3. 组织招投标交流会议：招投标协会负责组织招标人、投标人和评标专家等相关人员之间的交流会议，增强各方之间的理解和沟通。
4. 行业管理和监管：招投标协会负责制定招投标行业的标准和规范，承担行业自律管理和监管，维护公正竞争，保障社会和企业的利益。
二、招投标协会的工作重点
为了更好地实现上述职责，招投标协会的工作重点主要包括以下几个方面：
1. 政策研究和信息发布：招投标协会需要及时了解和分析各级政府颁布的与招投标相关的政策和法规，加强行业内部的沟通和交流，并通过各种媒体渠道发布行业动态和政策信息，提高各方对招投标信息的了解度和透明度。
2. 完善招投标培训：招投标协会需要针对企业和从业人员不同层次和不同需求，完善招投标培训的内容和形式，提高培训的实效性和针对性。
3. 整合优质资源：招投标协会需要整合行业内优质的资源，包括各级政府、事业单位和企业，建立起良好的合作关系，为招投标行业提供更广泛的服务。
4. 加强自律和监管：招投标行业在目前的市场环境下面临着各种风险和挑战，招投标协会需要进一步加强行业自律和监管，规范行业秩序，建立起透明和公正的市场环境，保障各方利益。
三、招投标协会的工作计划
为了更好地实现上述职责和工作重点，招投标协会需要制定具体的工作计划。以下是招投标协会的工作计划：
1. 积极建立招投标行业的政策库和技术库，提高政策透明度和技术质量。
2. 组织行业内部和政府相关部门之间的座谈会和交流会议，推动行业协同发展。
3. 积极向社会宣传招投标行业的重要性及相关法律政策，提高社会对招投标行业和招标者的消费者权益保护的认识。
4. 加强与相关机构和企业的合作，共同制定市场规则和标准，打造公正、透明、廉洁的招投标市场环境。
5. 注重提升从业人员的职业素质，举办多项有针对性的培训和交流活动，加强对招投标人员从入门到专业的技术培养。
6. 加强自身的建设和管理，打造一支专业化、高效性的工作团队，提高协会在行业内综合实力和影响力。
结语：
招投标协会在招标和投标这个环节中扮演着重要的角色，将公平和规范引入竞争环节，维护了企业和市场的公正竞争，促进了整个行业的健康发展。在未来的发展中，招投标协会将继续坚持以服务为宗旨，不断推进行业自律和标准化建设，为企业和社会提供更优质的服务。
致： (建设单位、招标代理单位)
兹授权 代表我公司在贵公司办理 工程项目投标事宜，请予接洽！
申请人： （投标人名称）（盖单位章）
年月日
联系方式
申请人名称： 联系人： XXX
电话：XXXXXXXXXX
传真： XXXXXXXXX
电子邮箱：XXXXXXXXXXXX
致_ _ _ _ _ _ _ _ _ _:
我们特此授权_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(带单元密封)在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
联系信息_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
申请人姓名:_ _ _ _ _ _ _ _
联系人:_ _ _ _ _ _ _
电话:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
传真:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
xx市xx区公共资源交易管理办公室：
现介绍我单位xx同事,性别：x,年龄xx岁，系我单位xx，携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办理招标投标网上注册审核事宜，该同事为我单位参加xx区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人xx负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。
联系人xx免费接收交易项目信息的手机号码为(仅限一个号码)：xx。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。
xxxx
20xx年xx月xx日
招标文件介绍信
招投标介绍信
ＸＸＸＸＸ咨询有限公司：
委派本公司人员 代表本公司参加贵方的`滨海新区2015年市容环境综合整治项目汉沽友谊街（铁路口-大丰路）综合整治工程招标，该人员全权负责本公司的所有投标事项，请予以接洽。
投 标 人： （盖章）
法定代表人： （签字并盖章）
年 月 日
招投标介绍信2016-01-14 15:44 | #2楼
xx-x人民检-察-院：
兹介绍我单位xx-x同志（职务：xx-x，身份证号码：xx-x）前去贵院申请办理查询我单位行贿犯罪档案查询事宜，请接洽。
xx-xxx-xxx-xxx-xx(单位名称)
xx-xx年xx月xx日
____________________限责任公司：
兹介绍我公司工作人员_______________携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理____________________项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。
请给予接洽办理为谢！
____________________有限公司
____________________年__________月__________日
投标介绍信
xxxx限责任公司：
兹介绍我公司工作人员xxx携带*复印件一份，凭该工作人员有效*原件到贵单位办理xxxx项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。
请给予接洽办理为谢!
xxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
单位介绍信
致：xxxxxxx有限公司
兹授权(*号码代表我公司在贵公司办理______________________项目投标事宜，请予接洽!
申请人：__________________
xxxxxxxxxx有限公司年月日
____________村村民委员会：
兹有我公司_______________同志等两人前往贵单位________村村民委员会联系__________________村委会综合办公楼工程投标报名事宜，到时请接洽为荷!
__________建筑工程有限公司(单位盖章)
电话：___________转___
______年月日
(有效期____年月日至_____年月日止共___天)
致：(建设单位、招标代理单位)
兹授权xxx代表我公司在贵公司办理xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目投标事宜，请予接洽!
申请人：(投标人名称)(盖单位章)
xxxx年xx月xx日
_____（地区部门名称）工作同志：
今介绍我市_____房地产投资公司前来就_____工程项目进行采购投标。_____房地产投资公司我市重点龙头企业，成立于_____年，企业实力_____资金，拥有一批专业的房地产经营队伍。对于_____工程项目有多年的建设经验。
务必热情接洽，协助配合。
介绍人：范文大全
20xx年xx月xx日
_______________单位：
兹介绍我单位销售经理__________(身份证号：________________________________________)前往贵公司办理某项目投标事宜，请予接洽为感。
有效期：20__________年__________月__________日
单位署名(盖章)
20__________年__________月__________日
兹有我公司 徐祖道、赵崇新 同志等 两人前往贵单位乐清市虹桥镇河深桥村村民委员会联系乐清市虹桥镇河深桥村委会综合办公楼工程投标报名事宜，到时请接洽为荷！
20xx年4月17日
（有效期20xx年4月17日至20xx年5月16日止共30天） ……………………………………………… 第2012001号
乐清市虹桥镇河深桥村村民委员会：
兹有我公司 徐祖道、赵崇新 同志等 两人前往贵单位乐清市虹桥镇河深桥村村民委员会联系乐清市虹桥镇河深桥村委会综合办公楼工程投标报名事宜，到时请接洽为荷！
温州民泰建筑工程有限公司（单位盖章）
0577-66996389转8003
20xx年4月17日
（有效期20xx年4月17日至20xx年5月16日止共30天）
····字··第··2011001··号····
_____单位：
兹介绍我单位销售经理__________（身份证号：_______________________________________________________）前往贵公司办理_____项目投标事宜，请予接洽为感。
有效期：__________年__________月__________日到__________年__________月__________日
此致
敬礼！
_______________
20__________年__________月__________日
本授权委托书声明：我 （法人名称） （姓名）系 （单位名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称） 的为我公司投标代理人，以本公司的名义参加施工工程投标报名的投标活动，投标员在投标活动过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
委托期限从20xx年7月7日至20xx年8月6日止。
投标员无转委托权，特此委托。
代理人：性别 ：年龄：
身份证号码：
委托单位： （盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
签发日期： 二〇xx年 x月 x日
致：
兹授权XXX 代表我公司在贵公司办理
（盖单位章）
年日
联系方式
申请人名称： 联系人： XXX
电话：XXXXXXXXXX
传真： XXXXXXXXX
电子邮箱：XXXXXXXXXX
XX
篇二：投标单位介绍信(实用)
XXXX限责任公司：
兹介绍我公司工作人员 XXX 携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理XXXX项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。
请给予接洽办理为谢！
XXXX有限公司 XXXX年XX月XX日
______市______区公共资源交易管理办公室：
现介绍我单位______同志(性别：______年龄______岁)，系我单位______(职务)，携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加夷陵区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。
此致
敬礼!
介绍人：
20xx年x月x日
咀 方：
乙 方：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意签订本合同如下。
一、项目名称
项目名称：
二、货物清单 单位：(人民币)元
三、合同金额
1. 合同总额人民币 小写：￥
2. 合同总额包括乙方设计、安装、随机零配件、标配工具、运输保险、调试、培训、质保期服务、各项税费及合同实施过程中不可预见费用等。 四、货物产地及验收标准
1. 货物为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。
2. 交付验收标准
依次序对照适用标准为：①符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准;②符合采购文件和响应承诺中甲方认可的合理最佳配置、参数及各项要求。上述标准必须是有关官方机构发布的最新版本的标准。
3. 进口产品必须具备原产地证明和商检局的检验证明及合法进货渠道证明。
4. 国内制造的产品必须具备出厂合格证。
5. 乙方应将关键主机设备的用户手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给甲方，使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。
五、交货时间、地点
乙方在合同生效后进行现场验核。在 7 天内安装调试完毕并可交付验收使用。
六、包装
货物为原厂制造商未启封全新包装，序列号、包装箱号与出厂批号一致。
七、付款方式
1. 设备安装调试完毕并由甲方出具验收报告时付合同总额的%， 合计：￥ 元;
2. 设备连续安全运行满时付清余额%，合计：￥ 元;。
3. 办理付款的时间一般不超过7个日历日。
八、安装与调试
以符合采购文件要求和响应承诺的前提下，将设备(系统)安装并调试至最佳状态且双方均认为满意。
九、质保期及售后服务要求
1. 本合同的质量保证期(简称“质保期”)为年，质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、包维护保养，期满后可同时提供终身(免费) 维修保养服务。
2. 质保期内，如设备或零部件非人为因素出现故障时，供货方必须联合厂方及时解决。
3. 乙方负责向甲方提供现场安全操作及必要的维护保养培训。
4. 对甲方的服务通知，乙方在接报后1小时内响应，4小时内到达现场，48小时内处理完毕。若在48小时内仍未能有效解决，乙方必须免费提供相同档次的设备予甲方临时使用，不得影响甲方的正常工作业务。
十、违约责任
1. 乙方未按要求履行合同义务时，甲方有权拒绝验收，逾期交付的货物或工程，如无不可抗力因素，从逾期之日起每日按合同总额 2‰ 的数额向甲方另加付违约金;逾期20个工作日以上时，甲方有权终止合同，由此造成甲方的经济损失由乙方承担。
2. 甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，甲方须向乙方支付滞纳金，标准为每日按违约总额的 2‰ 累计，由此造成的乙方的一切经济损失由甲方承担。
十一、提出异议的时间和方法
1. 甲方在验收中如对货物的型号、规格、质量有异议时，应在妥善保管货物的同时，自收到货物起3天内向乙方提出书面异议。
2. 乙方在接到甲方书面异议后，应在3天内负责处理并函复甲方处理情况，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
3. 甲方因违章操作、保管、保养不善等人为造成货物损毁，所提出的异议乙方不予接受。
十二、争议的解决
1. 合同执行过程中发生的任何争议，均以上述交付验收标准作为仲裁解决依据。如双方未能通过友好协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。因货物质量问题发生的争议，统一由当地产品质量监督检验所进行终局鉴定，鉴定结果符合质量技术标准时，鉴定费由甲方承担;否则，鉴定费由乙方承担。
2. 在法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其它事项和条款仍应继续履行。
十三、不可抗力
任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后1天内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。
十四、税费
1. 中国政府根据现行税法所征收的一切税费均由各缴税责任方独立承担。
2. 在中国境外发生的与本合同相关的一切税费及不可预见费均由乙方负担。
十五、合同生效
本合同在甲乙双方法人代表或其授权代理人签字盖章后生效。
十六、其它
1. 如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。
2. 本合同一式二份，甲方、乙方双方各执一份。
3. 本合同共计A4纸张，缺页之合同为无效合同。
4. 本合同签约履约地点：
咀方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公司销售合同范文3
咀方：
乙方：
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、 乙方承包指标
(一) 主要指标
1. 销售收入：考核任务 7800 万元;
2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;
3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损;
4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。
5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元;
6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;
7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;
8. 新市场开发：
9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。
10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。
11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
(二)其他指标
1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内，销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;
2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内;
4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出;
6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户;
7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误;
8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
(一)工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1.基础工资：经理(正职)每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
(1)、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%;
(2)、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
(3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性;经理提成工资计算办法：
(1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
(2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资;
(3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元;
4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。
5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取);
6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;
7.回款任务考核月度回款任务考核按《20xx年销售承包合同考核细则》规定执行;
(二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
(三)走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。
(四)招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元;预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元;预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费年定额3000元，从部门电话费用中列支。(从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核)。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。
(五)活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。
(六)清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
(七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核:
1. 信息反馈传递及时率100%;销售计划准确率达到95%;产品发出率达到99.5%;每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元;
2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。
5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。
7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂(含当年不发货的)，扣经理5000元;
10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核;
11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元;
15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或奖励500元;在10%-20%(含)之间的罚款或奖励1000元;在20%以上的罚款或奖励1500元;
16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元;
17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元;
18. 对一、(二)其他指标的考核《20xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000-50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1. 甲方有权依据《20xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1. 20xx年承包合同考核实施细则;
2. 清欠工作管理办法;
3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
咀方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
委托代理方（甲方）：
地址：
代理方（乙方）：
地址：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，在平等互利的基础上，本着“精诚合作，互惠互利，共同发展”的原则，就甲方委托乙方（独家）代理销售甲方开发经营或拥有的＿＿＿＿＿项目达成以下协议，并承诺共同遵守：
底价包销合作方式
1、 合作范围 甲方指2、 定乙方为在（地区）的独家销售代理，3、 销售甲方指
4、 定的，5、 由甲方在＿＿＿＿＿兴建的＿＿＿＿＿项目，6、 该项目为住宅，
7、 销售面积共计＿＿＿＿＿平方米。
二、包销价格 销售基价（本代理项目的均价）由甲乙双方确定为＿＿＿＿＿元／平方米。
三、保证金支付方式及数额：
1、代销协议签订后十个工作日以内乙方支付甲方定金人民币万元；
2、五证齐全后乙方再支付甲方人民币 万元；
四、 代理佣金及支付
1．乙方的代理佣金为实际销售价格超出销售基价的所有款项，代理佣金由甲方以人民币形式支付。
2．甲方同意按下列方式支付代理佣金： 甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产的代销责任即告完成，以签订《商品房购销合同》的总金额为依据按月全额结算，并按比例同期返还乙方所交纳的保证金，由甲方在结算后的３天内将代理佣金和返还的保证金全部支付乙方，乙方在收到甲方转来的代理佣金后应开具收据；
3．因客户对临时买卖合同违约而没收的定金和签订《商品房购销合同》后收取的违约金，由乙方支配。
五、合作期限
1．本合同约定的代理期限为＿＿＿个月，五证齐全后开始计算销售时间；
2．在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同；
3．在本合同有效代理期内，甲方不得指定其他代理商。
六、 费用负担 本项目的推广费用、销售人员薪金及日常费用由乙方承担。
七、 甲方的责任
１．甲方应向乙方提供以下文件和资料： （１）甲方营业执照副本复印件和银行帐户； （２）新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门对开发建设＿＿＿＿＿项目批准的五证（包括：国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售（预售）许可证》）； 旧有房地产，甲方应提供房屋所有权证书、国有土地使用权证书。 （３）关于代售项目的所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格及物管费的估算等； （４）乙方代理销售该项目所需的收据、销售合同，以实际使用的数量为准，余数全部退给甲方。以上文件和资料，甲方应于本合同签订后 天内向乙方交付齐全。 甲方保证若客户购买的＿＿＿＿＿的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清，所发生的任何纠纷均由甲方负责；
２．甲方应积极配合乙方的销售，并保证乙方客户所订的房号不发生误打；
３．甲方应按时按本合同的规定向乙方支付各项费用。
八、 乙方的责任
１．在合同期内，乙方按照约定的销售计划进行销售，并配合甲方财务人员进行账款的催受事宜；
２．乙方在销售过程中，应根据甲方提供的＿＿＿＿＿项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。
九、合同的终止和变更
1．在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一但终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
2．经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
十、违约责任
1.如甲方不按期向乙方支付应得的代理费或应返还的保证金，则每延迟一天，甲方须向乙方支付 ‰的滞纳金，超过30天则按甲方违约处理，并向乙方补偿相应的损失。
2.因不可抗力的因素造成经济损失，由甲、乙双方各自承担。
3.在签署本合同后至合同期满止，如甲方违约不将该项目交由乙方总代理或中途无故终止合同，则甲方需向乙方双倍返还已经支付的保证金；如乙方违约无故终止合同，则乙方需向甲方赔偿经济损失万元人民币。
十一、其他条款
１．甲方派设专职财务人员负责收款，办理银行按揭，乙方全力进行协助；
2.本合同自双方签字盖章之日起生效，委托期限结束，代理费在十天内结算，如未能按时结算，该合同继续生效，结清后合同自动终止。
3.如有未尽事宜，双方应本着友好合作的态度协商解决，修改条款由甲、乙双方共同签定补充合同。补充合同与本合同享有同等法律效力。如协商不能解决，约定由该项目所在地仲裁机构或人民法院裁定。
4.本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人：（盖章）法定代表人：（盖章）
委托代理人： 委托代理人：
地址： 地址：
邮 政 编 码：邮 政 编 码：
联 系 电 话：联 系 电 话：
签约时间： 年 月日 签约时间： 年 月日
甲方：
乙方：
自20xx年1月1日起，甲方对乙方的销售工作实行“销售额百分比提成包干”的方式，甲方不再承担工资、车旅、兑现及其他相关费用。为明确双方的权利与义务，经双方协商一致达成以下协议：
一、 承包物业概况
1.物业名称：XX
2.物业位置：XX市XX区XX门内大街东四路口东南角
3. 物业面积：物业总建筑面积约48000平方米，其中商业部分(地下1层至地上4层)约17000平方米(以XX市国土资源与房屋管理局最后审定的房屋销售面积为准)
4.产权性质：全部商业物业产权
5.物业使用率：商业部分不低于80%。
二、 承包方式及范围
1.承包方式：销售、出租。
2.承包范围：XX商业部分。
三、 承包期限及目标
1.承包期限：自甲方取得《商品房销售许可证》之日起，乙方正式承包期为8个月。在甲方取得《商品房销售许可证》之前，由乙方组织的内部认购阶段，不计为承包期限。
2.销售目标：乙方须在正式承包期限内保证完成90%商业部分的销售。
3.乙方如按期完成承包销售目标，或承包合同终止后，双方如希望对尾盘继续委托乙方销售，可另签承包合同。
4.在正式承包期限内，如甲方增加销售面积，承包期限及目标由双方另行协商。
四、 双方职责
1.甲方履行之职责：
1)确保本楼盘产权清晰、完整、无任何纠纷、可作为商品房进行出售和出租。
2)提供与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料：
A.《国有土地使用权出让合同》复印件;
B.《国有土地使用证》复印件
C.《建设工程规划许可证》及附件之复印件;
D.《建设工程开工证》复印件;
E.《建设用地规划许可证》复印件;
F.建筑装饰标准和设备标准等有关资料。
G.其他应当具备的文书或资料。
3)甲方企业资质证书复印件：
A. 营业执照副本之复印件;
B. 地产开发企业资质证书复印件;
4)提供《商品房销售许可证》原件及《商品房销售合同》、《商品房认购书》。
5)提供所承包物业的楼层分布图、总平面图、立面图、效果图、模型及销售房间号等。
6)办理《商品房认购书》、《商品房销售合同》审核与签章，《商品房销售合同》登记、产权登记等手续。
7)甲方在本楼盘取得《商品房销售许可证》正式开盘前，办妥有关银行按揭贷款事宜，保证将有两家以上银行为购房者提供不低于6成xx年、总贷款规模不少于35000万元的按揭贷款服务。
8)在合同签订后25天内，甲方向乙方提供面积不少于180平方米的现场售楼处，并保证该售楼处具备电、市内电话等基本办公条件。
9)由甲方委派总协调人一名，衔接与协调双方合作，由甲方委派财务人员收取房款。上述人员的委派及变更应当以书面形式作出。
10) 甲方提供承包物业商业部分之公共部分的必要装修及配套，如卫生间、通道、柜台等。
11) 按照约定负担承包物业商业部分的广告推广费用。
12)本合同书履行期间，甲方不继续自行组织或委托乙方以外的第三方以任何形式对承包物业商业部分进行销售或出租，原已签委托销售合同继续执行。
13) 甲方应履行的其它职责。
2.乙方履行之职责：
1)乙方应全面、透彻地理解甲方对承包物业商业部分的开发理念和市场目标，负责制定《楼盘营销总体方案》，并依照承包目标和工程进度制定销售进度计划、销售价格控制表及付款方式和相应的销售策略，并提交甲方审议，审议通过后作为本合同书附件。
2)乙方负责组建完整、具有专业水准的营销队伍，成立销售部，制定规范的销售程序和组织纪律，培训销售人员，建立销售管理控制系统，保证楼盘整体形象。
3)对售楼处及客户参观区的整体包装提出方案建议，提交甲方审核后实施。
4)乙方负责通过策划、推广手段有效提升XX商业价值，制定各项广告推广活动的计划、方案和预算，并提交甲方认可后负责组织实施。
5)负责对区域市场的重点项目、周边项目、同类项目及可能的竞争对手进行跟踪调查。每两个月向甲方提交一份市场情况调查报告，共同研究市场对策。
6)积极维护甲方利益，销售过程中如发生个别客户提出独立于标准《商品房销售合同》及合理补充条款之外的特殊要求的补充条款，应婉转化解。不能化解的须谨慎起草，补充条款内容需经甲方书面认定。
7)未经甲方允许，乙方(包括乙方所有业务人员)在承包销售过程中，不得擅自向客户进行任何超出甲方事先约定的承诺，如果发生此类事件，乙方必须承担由此产生的一切经济和法律责任。
8)乙方应严格按照双方认可的《楼盘营销总体方案》进行销售，不得擅自给客户低于甲方确认的销售价格控制表所规定的价格及折扣, 如确有此需要须经甲方法定代表人或授权委托人书面认可。
9) 乙方可根据实际销售情况或市场变化，提出调整销售计划，但必须经甲方审查确认并加盖公章方为有效。
乙方应当按现有的各产权单元分割情况（包括房号、面积等相关情况）对外销售，甲方不负责再对包销商品房进行任何形式的二次分割。
乙方有权以甲方的名义进行市场推广、营销策划及对外发布广告（内容须经甲方同意并书面确认），费用由乙方自行承担。乙方进行上述行为时应遵循诚实谨慎的原则，不得损害甲方的权益，如因乙方进行上述行为引起购房者纠纷或政府处罚的，均由乙方自行负责解决并承担责任。乙方同意设立营销风险保证金2000万元，该款于本合同签订后10日内汇入甲方指定账户，专款专用于因市场推广、营销策划及对外发布广告引起的客户投诉、纠纷赔偿、政府处罚等。保证金不足2000万元时，乙方应5日内补足，否则，甲方有权从乙方的包销房价款或包销溢价款或履约保证金中直接扣除。
甲方对乙方履行上述义务应予协助与配合，包括及时与买受人办理《商品房预售/现售合同》签约手续、配合买受人办理银行按揭贷款手续等。包销期限届满，若仍有未售商品房的，则甲方有权要求乙方按包销基价购买剩余未售出的包销商品房，付清全部包销总房价款，并指定符合资格的买受人与甲方签订正式《商品房预售/现售合同》及办理相关手续。
乙方应对其包销行为产生的后果负责。买受人购买的各产权单元包销商品房，除属房屋质量问题应由甲方承担出卖人的责任外，其他属履行《商品房预售/现售合同》的纠纷，乙方应与甲方承担连带责任。
若本合同终止或者提前解除的，不影响买受人与甲方签订的《商品房预售/现售合同》的履行。无论何种原因导致《商品房预售/现售合同》解除的，乙方应负责将房屋恢复原状、配合买受人将房屋交还甲方，并将甲方向乙方支付的超出包销基价部分的房款在解除后三个工作日内返还甲方，否则承担逾期付款责任。
包销商品房的包销基价按建筑面积计算为每平方米人民币元（大写：），包销商品房的包销总房价款为人民币元（大写：）。。
本合同约定的包销总房价款仅是根据目前测绘的建筑面积计算，最终应按产权登记部门核定的产权建筑面积结算包销总房价款。上述包销基价系每套包销房屋对应包销基价的数学平均值，每套包销房源的包销基价及相关明细按本合同附件《分户价格表》（附件2）执行，最终包销总房价款应根据各套包销房屋的产权建筑面积及该套房屋的包销基价进行结算，多还少补。
乙方对外实际销售的销售收入超出包销总房价款的溢价部分归乙方所得，包销溢价部分的应缴税费由乙方承担，乙方应纳税费由甲方从乙方包销房价款中代扣代缴，适用增值税税率为%。如遇增值税税率调整的，增值税税额根据适用的税率计算调整。但乙方由小规模纳税人转登记为一般纳税人导致税率提高的，由此增加的税收由乙方自行承担。
第三条包销期限
本合同的包销期为，从年月日至
年月日止。
包销期满，除双方书面约定延长包销期限外，乙方应立即停止包销行为，并按本合同条约定向甲方付清包销总房价款。
甲方：乙方：
合同签订日期：
经甲、乙双方共同协商，一致同意就 项目内、外墙涂料购销达成以下条款，作为双方履行购销合同之准则：
一、产品名称、商标、规格、数量及金额
注：1、颜色以甲方确定的样板为标准。
2、供货数量以实际为准。
二、供货方式 由乙方帮助组织送货到甲方指定库房，由甲方负责组织卸车及费用。
三、供货期 当本合同生效后，甲方发出书面订货单，乙方收到甲方的每次订货单之后7日内按订货单数量供货(不可抗力因素除外)。四、付款方式 当本合同生效后，甲方提交要货计划，同时甲方应向乙方支付全部货款的30%做为定金，乙方根据此计划安排生产、送货，货到工地、签收、方可卸货，甲方从签收之日起十日内一次性付清全部尾款。
五、验收 甲方在验收时当场签收(盖章或签字)，作为结算的依据。甲方指定的现场签收人为
六、技术要求 甲方在施工之前，乙方对施工操作、注意事项进行指导，并提交有关施工技术、产品性能的详细资料。甲方必须按技术要求施工，如违背施工技术要求施工，造成的质量问题由甲方负责。如乙方出现产品质量问题而造成的相关责任由乙方负责。
七、违约责任甲方如不接受合格的货物，则无权收回已支付货款;如乙方提供的产品不合格，甲方可以拒绝收货并拒付货款。
八、解决合同纠纷的方式 甲、乙双方以合同内容为依据，本着相互谅解，相互合作的精神协商解决，如协商无效可向有关合同仲裁机关申请仲裁，也可向法院提请诉讼、裁决。
九、其它约定事项
1、本合同从签署之日起立即生效。
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份合同，具有同等效力。
3、在甲方未付清订单的所有货款前，该订单所列之货物的所有权为乙方所有。
4、已调色的产品概不退换。
甲方签章： 乙方签章：
代表人： 代表人：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
甲 方：
地 址：
法定代表人：
乙 方：
地 址：
法定代表人：
甲、乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》和《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》的相关规定，就乙方包销甲方开发的 事宜，在平等互利、充分协商的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条 合作方式和范围
甲方指定乙方为 项目商品房（共房屋 套，建筑面积共计 平方米）的包销商，销售甲方在 兴建的 项目，该项目系现房（期房），用途为住宅（商铺、写字楼），商品房预售许可证号为 。（包销房屋房号、分户面积及分户平面图详见本协议附件）
本协议约定之包销，是指销售代理商与开发商签订包销协议，在约定的期限内承包销售开发商的商品房，按约获取服务费，包销期限届满，由包销商承购未售完商品房的行为。
第二条 合作期限
１．本协议约定的包销期限为 个月，自 年 月 日至
年 月 日。
２．除非甲方或乙方严重违约，双方不得单方面终止本协议。
３．在本协议有效期内，甲方不得再行指定其他代理销售商进行销售，甲方亦不得自行销售上述房屋。
第三条 费用负担
本项目的营销推广费用包括报纸广告、印制宣传材料、具体销售工作人员的开支及日常支出等由乙方负责支付。
第四条 销售方式
甲、乙双方约定：本协议所约定的包销房屋的包销基价为人民币 元/平方米。在包销期限内，乙方对协议约定的包销范围内的商品房享有独家销售权、房价确定权，本项目销售超出基价部分的房款收入属于乙方的包销服务费收入。
乙方在签订本协议后3日内，向甲方支付人民币 元做为履约保证金，对本包销协议的履行进行担保。包销期间届满，仍由未售完房屋的，该履约保证金直接转为乙方承购未售完商品房的购房款。
第五条 包销服务费及支付
双方同意按下列方式支付包销服务费。
1．在与客户正式签订《商品房买卖合同》并获得首期房款后，乙方对该销售合同中指定房地产的包销义务即告完成，即可获得本协议所约定的全部包销服务费。
2．乙方收取房款，属一次性付款的，在合同签订并收齐房款后，应不迟于3天将基价房款支付甲方；属于银行按揭的，乙方应收齐预付款，扣除包销服务费后在3日内将余款支付甲方。甲方可委派财务工作人员监督乙方的收款行为。
４．因客户对临时买卖合同违约而没收的定金、违约金，由甲乙双方按五五分成。
第六条 甲方的责任
１．甲方应向乙方提供以下文件和资料：
（１）甲方营业执照副本复印件和银行帐户；
（２）甲方应提供政府有关部门对开发建设 项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证、商品房验收备案登记表、商品房预售许可证）和销售 项目的商品房销售证书、外销商品房预售许可证、外销商品房销售许可证；
（３）关于代售的项目的所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；
（４）乙方代理销售该项目所需的收据、销售合同，以实际使用的数量为准；余数全部退给甲方；
（５）甲方正式委托乙方为项目销售（的独家）销售商的委托书，委托乙方与购房客户签署《商品房买卖合同》。
以上文件和资料，甲方应于本合同签订后二天内向乙方交付齐全。
甲方保证若客户购买的 的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清或房屋质量存在问题，所发生的任何法律风险、赔偿和其他责任均由甲方承担。
2、甲方应保证本项目销售享有银行7成20年按揭的政策。
3．甲方应积极配合乙方的销售，向乙方交付房屋钥匙、前期文件，并以书面形式明确告知乙方在销售过程中应注意、应避免、应克服的事项。
4、包销期间届满如包销房屋仍未售完，则甲方应在5日内与乙方或乙方指定的自然人按包销基价签署《商品房买卖合同》。如乙方提出按揭申请，甲方应予以积极协助。
第七条 乙方的责任
１．在合同期内，乙方应做以下工作：
（1）制定制定销售计划，安排时间表；
（2）按照甲乙双方议定的条件，在包销期内，进行广告宣传、策划；
（3）派送宣传资料、售楼书；
（4）利用各种形式开展多渠道销售活动；
（5）代理甲方与购房客户沟通、谈判、签署意向书或合同、收受定金、预付款和购房款；
（6）乙方不得超越甲方授权向购房方作出任何虚假承诺；
（7）鉴于乙方将对房屋进行装修后销售，售后房屋如出现装修质量问题与甲方无关，由乙方承担相应责任；
（8）乙方负责向买受方收集办理产权和银行按揭所需的资料。
２．乙方在销售过程中，应根据甲方提供的金港湾项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺。
3．乙方收取客户所付款项后不得挪作他用，不得以甲方的名义从事本合同规定的代售房地产以外的任何其他活动。
4、包销期间届满如包销房屋仍未售完，则乙方应在5日内由自己或指定的自然人按包销基价与甲方签署《商品房买卖合同》。
第八条 合同的终止和变更
１．在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律、经济、财务等事宜。
２．经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
第九条 违约责任
1、如乙方在约定时间内没有完成销售，且经甲方书面催告后15日内乙方仍不同意出资将所剩房屋按双方约定包销价格全部收购的，乙方所付保证金以及装修投入费用概不退还；
2、如乙方在收到购房款后未能如约将应付款移交甲方，甲方可按应付款万分之五/日的标准向乙方收取逾期付款违约金；
3、甲方违反本协议的约定，自行销售房屋或委托他人销售房屋的，按下列办法处理（两者一并执行）：
（1）自销房屋或委托他人销售房屋全部列入乙方已经完成的包销任务，溢价部分收益归乙方所有。
（2）按实际销售面积*500元/平方米的价格向乙方支付违约金。
4、任何一方违约解除本协议的，除向对方赔偿实际经济损失外，守约方还可要求违约方一次性赔偿人民币30万元用于预期经济利益损失的赔偿。
第十条 其他事项
1、本协议约定未尽之处，适用《中华人民共和国合同法》和《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》的相关规定。
2．本合同一式四份，甲乙双方各执贰份，经双方代表签字并加盖公章后生效。
3．在履约过程中发生的争议，双方应协商解决。协商不成的，争议交 仲裁委员会裁决。
甲方： 乙方：
签约代表人： 签约代表人：
签约时间： 签约时间：
本协议附件：
1、甲、乙双方工商营业执照复印件；
2、包销房屋房号、分户面积及分户平面图；
3、项目的《商品房预售许可证》复印件。
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