为了更好地履行上级领导所下发的任务，我们都需要准备一套方案。你是否对方案的撰写感到毫无头绪？别担心！这篇精选文章将会深入探讨“质量方案”的内涵，相信它将帮助你在学习和工作中取得更出色的表现！祝你好运！
服务质量整改措施
第一篇：会议记录
近日，武汉市公交办召开三月份以来公交突出问题检查和受理投诉情况通报会，市公交集团相关部门负责人、各运营公司及通恒公司、华昌公司、汽渡所分管外勤的经理及运安部长参加了会议。
会上，播放了在检查中发现的驾驶员开车使用微信，古琴台站、宏基客运站等站点公交车站外停靠、越站、双排停靠等突出问题的视频。通报了检查中发现的车辆设施残缺、松垮、破损;驾驶室保洁不到位;运营秩序不规范;驾驶员开车打电话、吸烟、玩微信;车身广告画面粘贴不牢或破损;服务标识缺失、模糊或安装不规范;少数驾驶员未落实统一着装、持证上岗和使用普通话服务等八个方面的问题。同时通报了一季度受理投诉情况，总结归纳了六大类投诉问题，提出对运营秩序、安全类、服务类、按规定使用空调类等投诉重点整改的措施。
孙文锋副主任宣讲了新制定的《市公交办关于进一步加强公交投诉管理工作的通知》，对开展投诉受理人员培训，提高公交投诉办理水平;认真办理群众投诉，及时解决市民的诉求;明确工作责任，完善投诉管理制度;加强督促检查，实行有责投诉考核;定期通报，认真整改;建立互通机制，方便信息查询等六个方面提出了严格的要求。
吕志学副主任围绕运营服务检查工作存在的问题，强调要提高承诺整改工作的认识，强化驾驶员的教育;基层管理人员要加强现场管理;在车辆设施方面注重细节、提高标准;加强信息沟通，减少投诉;重点抓好规范停靠、严禁驾驶员开车使用手机、按规定使用空调、抓好车辆环境卫生、车容车貌等五项工作，督促检查落实，形成驾驶员的自觉行动。
金文胜主任最后就“突出问题”整改承诺作了再动员再部署。他肯定了市公交集团等公交企业在前期工作中所做的大量工作以及取得的实效。要求公交相关单位一是进一步提高认识，高度重视公交“突出问题”承诺整改工作。二是建章立制、加大整改力度，严肃处理、严格处罚违规行为。通过“三个到位”即：贯彻工作到位、落实现场管理到位、督查硬件设施到位搞好承诺整改工作。三是高度重视投诉工作，加强责任心，增强责任感。他详细分析了占比较大，问题较突出投诉的成因，如：不二次进站、大间隔等。要求各单位把好回复投诉的审核关，提高回复投诉的水平和落实承诺兑现。下一步将使用新的软件分析系统对投诉多的线路及时通报曝光，并把不二次进站作为重中之重的突出问题抓好整改。通过全体公交人员的共同努力，力争在今年的电视问政中交上一份合格的答卷。
第二篇：分公司关于走群众路线反应出的后勤服务质量问题整改措施
分公司关于走群众路线反应出的后勤服
务质量问题整改措施
针对近日公司走群众路线实践活动中,员工反应饭堂菜品质量下降、饮食结构单一和小卖部食品价格高于市场平均价格等诸多问题，新元分公司领导班子特组织了分公司领导班子全体和餐饮对组负责人以及相关人员召开了关于如何提高食堂菜品质量的专题会议。在此期间还特别成立伙食质量检查小组分别到饭堂早、中、晚餐摸底询查。现针对存在的问题我们的解决方案及措施如下:
一、提高饭菜质量措施。
为扎实提高饭菜质量，解决职工衣食住行中存在的问题，以职工身体和公司要求为本，重视员工的饮食习惯，力求达到职工要求，合理配餐，以家常饭为标准的食堂管理指导思想，为职工提供更好的服务，现从以下几方面对食堂进行了要求：、以家常饭的味道为追求目标和标准。
1、提出“饭菜质量从米汤抓起”。家常饭虽然清淡，但吃起来觉得很香，而饭馆里的饭菜长时间吃就会感到腻，现在食堂厨师养成了多用调料、味精提味的习惯，导致职工吃的时间久了对食堂的饭菜产生厌烦感，而家常饭调料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不腻。所以食堂的工
作人员在添加调料或辅料时必须按照标准、比例添加，能不用的辅料尽量不用，能少用调料的绝不能多用，在日常工作中明确责任，充分发挥出自己的特长，必须把做家常饭当成自己的追求，要让职工吃的爽口，吃出家常饭菜的那种味道。
2、根据市场、季节、营养等综合因素合理制定饭菜花样和品种，提高饭菜质量，增加、创新花样品种，还要保持传统的品种不流失，经常推出职工比较喜欢的菜品种，保证每天的饭菜是不同花样和品种不重复。在冬季加工好的饭菜容易变冷，要做好加工好饭菜的保热工作，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。
3、做到饭熟菜香、味美可口，并根据人员的多少准备足够的饭菜，饭菜制作实行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一点，炒菜次数多一点，使饭菜浪费度降到最低，又不会使饭菜不够吃，保证职工吃上新鲜饭菜。
4、根据员工需求,加强饭堂小炒窗口的使用率，增设职工意见箱，根据职工反馈意见与日常小炒质量作为职工月度考核依据，同时饭堂内部加强人员管理、狠抓技术、狠抓服务、狠抓质量。
5、餐饮对组要根据公司人才建设工作，每月认真组织评选一位服务明星。通过树立典型给每一位员工树立正面积极向上的工作心态，抓两头、带中间。好的要给予表扬和奖励、差的要及时批评改进。所有窗口员工实行挂牌服务。、规范食堂管理工作，提高人员服务意识。
1、食堂工作人员要对采购的原料做好三查工作：查数、查质、查账，加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，从源头上降低直接原料的成本，采购的物品由食堂工作人员仔细验收签名。
2、加大素质提升工作，通过“请进来走出去”、“干部上讲台”等形式邀请兄弟单位优秀技术人才、标兵和相关专业老师到我餐饮对组进行培训，除此之外积极组织和参加各类技术比武，通过“学、练、比”提升服务人员个人技能素质，需要说明一点的是各项培训及技术比武内容以家常菜品为主，通过以上方法帮助职工树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，对待职工要态度和蔼、主动热情、语言文明、认真负责，积极与职工沟通、探讨饭菜问题，努力提高自身业务水平。
3、计划在两个餐饮队组实行轮岗制度，各班组长以上管理人员岗位不固定，工作业绩好的班组长与业绩不好的班组长岗位可以进行互换，只换班长不换队伍，通过互换实际体会，一个是促进后者学习前者的先进管理经验，另一个是前者帮助后者改善其原班组的服务现状，同时根据实际情况利用经济杠杆对互换班组长的工资做出适当的偏差调整，直
到帮教结束后服务质量经分公司领导班子考核合格后结束。、加强个人卫生和用具卫生管理。
1、食堂工作人员的形象直接影响着就餐人员的食欲，要严格要求个人，工作人员头发不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持洁白，食堂人员保持自己精干，做出的饭菜才有好的味道。
2、加强对食堂的卫生管理和日常监督检查，并且在每月月底结合新质量标准化考核内容组织对餐饮队组进行月度质量标准化检查，保证食堂大厅和操作间的卫生静、动态达标，使用的餐具、厨具“刀、墩、板、桶、盆、灶、锅、抹布等都要及时清洁定点放置，及时清理餐桌上卫生，避免职工饮食环境出现脏乱差现象。积极召开班组会议，解决遗留问题、提出新的要求、找出问题想办法提高服务水平和饭菜质量，力争使分厂食堂能优质、安全、高效地服务于广大职工，做到让职工吃饱、吃好。
二、关于食堂小卖部物价高于市场平均价格的整改措施。 职工食堂物价居高不下的主要原因在于，酒水副食累产品的进货渠道长期以来都是通过二道贩甚至是三道贩购进，并且按照公司财务的要求要有正规的发票，加上发票税这就导致本身咱们的进货价格就高于市场的平均售价，而长期以来分公司一直苦于找不到正规代理商直接进货，而公司市场上的进货渠道不需要开发票所以咱们的小卖部食品就比市场价格要高。
整改措施
1、严格控制进货渠道，首先分公司积极寻找与直接代理商联系，绕过二道三道贩子；其次，做好询问价手续，要求后勤党总支监督、分管经营和食堂的经理参与，切实做到货比三家，同时在未找到直接供应商以前再继续压低票价，在原有基础上再压低5%票价。
2、与服务职工安全生产相结合，职工去小卖部的主要消费品大都为酒水类，为杜绝职工酒后上班和酒后闹事的情况出现，将原有的酒水类商品去除，同时丰富销售物品，例如增加些熟肉类、米面类等我们能直接购置的食品来丰富职工的货架。
3、食堂经营要在保证成本费用的基础上实现零利润，同时规范日常接待手续，各种接待要走领导接待费用，并且要做好登记，切实做到吃饭必须签字，控制内部消耗，免去一些不必要的内部接待。
以上有关小卖部的整改措施现已在实施中，米、面等一些副食已经摆上职工的货架，通过前段时间的观察，职工购买热情挺高，分公司准备在八月十五前继续通过物品置换来丰富职工的货架，彻底将酒水类全部换下货架。
新元分公司
二〇一四年八月
第三篇：长治西收费站服务质量调查整改措施
长治西收费站第一季度“满意在太长”
服务质量调查整改措施
我站配合公司开展了年度第一季度“满意在太长”为主题的服务质量调查活动。经过问卷调查、分析讨论，现有整改措施如下：
为了能够不断提升长治西收费站的服务水平与服务质量,打造顾客就是上帝,为广大司乘人员提供优质服务的服务思想和理念。长治西收费站全体员工在站长的带领与号召之下提出一切为了广大司乘人员，“满意服务于您心”的倡议口号。具体整改步骤如下：
一、加强学习。主要是以站里面的优秀员工为榜样，大家相互学习、相互帮助，共同提高。
二、进行满意度调查。长治西收费站全体收费员工每人每月要进行不少于二十辆车的调查。征求社会意见，发现问题及时进行整改。具体事宜由值班站长和各班班长负责。
三、快速放行，确保畅通。为往司乘提供安全、快捷畅通的通行环境。
四、做好便民延伸服务。及时、热情地帮助遇到困难的司乘人员，急顾客之所急，想顾客之所想，为他们解决后顾之忧，以便于各项工作的更好开展。
五、更加深入开展“文明礼仪、微笑服务”工作。让司乘人员感到到温馨，重根本服务于群众。
长治西收费站
二〇一四年三月二十五日
安全整改措施
车间安全工作事关全体员工生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。为响应以公司副总经理马立斌为首的“”安全突击检查组，他们对生产线的生产现场进行了检查。生产部门对发现的问题和整改建议高度重视。检查中存在的问题及我们的整改措施如下：
1．针对周边单位盗窃事件的发生，结合年底特殊时期，生产部加强来访人员登记管理制度，不允许不明人员进入生产车间。生产车间内，上下班时所有门窗都紧闭。 （各科室主管负责监督）
2.车间内所有电气设施设备全部断电，所有配电箱钥匙均由负责人管理落实。让配电箱门打开。 （组长负责，科长监督）
3．清除消防设施周围的一切障碍物，留出消防通道。 （各科室主管负责）
4．钢丝绳和吊具分类，并标注钢丝绳吊具的承载吨位。 （负责生产部门）
5.不得随意放置个人车间用品（手套、茶杯等）及辅助设备。应按暂行规定放置于工具箱上方。机械设备表面清洁无多余，工作完成后及时清理设施设备（各科长监督）
6 .图纸）形成统一标准，有序统一。 （生产部监督）
7．原材料存放：型材、板材的存放不得超过人行通道，并按规范整齐存放在指定区域。 （切割科长负责）
8．清理车间内的垃圾。根据实际情况，及时清理垃圾箱内的垃圾，至少每三天一次。 （对每个团队负责人负责）
9.小工具、公用事业用完后，应及时交给仓库管理，不得留有
人工监管的状态。 （各科长监督）
10。对车间各气瓶存放区制作相应的类别标签（报总办），督促仓库人员严格执行存放规定：所有气瓶必须防震圈、瓶盖。 （生产部）
11.车间内所有与气体作业有关的单位，各类气瓶在不使用时必须及时关闭，气瓶的摆放位置均做好防倾翻装置。 （各科长负责）
12．车间标准件和大型件的存放，应临时放置在装配车间的休息区一侧，待仓库建成后入库。
13.改进工艺台车，防止小车放置时重心不准危及人员安全（焊接段）
生产部
2010年11月1日
编制单位：***xx
***************
编制日期：2014年8月31日
******************xx中环快速路*********x区段
工程总承包项目部*********x工区
“质量月”活动方案
为了充分贯彻集团公司和一公司质量活动要求，积极响应总承包项目部相关指导意见，全面提升*********x工区质量意识、加强质量管理和转变质量观念，从而增强项目凝聚力和市场竞争力，*********x中环快速路工程总承包项目部*********x工区决定于2014年9月组织开展“质量月”活动，特制定本活动方案，具体内容通知如下：
一、指导思想
深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建2014年及半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），努力为建设具有国际竞争力的工程公司打下更为坚实的基础。
以科学发展观为统领，从质量、品牌、标准、服务、信誉和效益等重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以“质”取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升质量意识，增强质量管理水平。
二、活动主题
推进“三个着力” 建设质量强企
三、活动时间
2014年9月1日至2014年9月30日。
四、组织领导
为加强*********x工区“质量月”活动的组织领导，特成立以工区经理为组长的“质量月”活动领导小组，具体成员名单如下：
组长：***
副组长：***
成员：*********************************************x
活动领导小组职责主要包括：①、切身做好质量意识把控，对不合格项坚决说“不”；② 监督、检查、指导、帮助现场管理和作业人员做好工作；③ 定期组织现场检查和办公资料综合检查，发现问题和不良迹象及时处理；④宣传，实施，分发，组织实实公司，总承包商，质检站，业主，监事的有关制度，规章制度；⑤、对“质量月”相关活动进展进行评价、推优。
活动领导小组办公室设在质量安全部，由**x兼任办公室主任，活动领导小组联系**为**:****。(本方案最终解释权归属质量安全环保部)
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司和总承包项目部指令要求并结合实际开展，具体如下：
1．加强宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围
1) “质量月”活动开展之前，我工区首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2) 围绕“推进“三个着力”，建设质量强企”这一主题及葛洲坝集团和公司各个层面的重点工作、亮点活动、焦点内容等进行深入宣传，在办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，表彰和弘扬工区质量先进典型，**和查处质量违法违规行为，在工区内部营造人人重视质量的良好氛围。
3) 打造质量宣传“亮点”。结合现场目前实际进展情况，因东方大道以北软基处理、地坪浇筑和门楼等相关工程尚处于施工过程中，短期内无法成型。故，拟将规划支路第3联(门洞处)右幅至第5联右幅区域先行改造(主要于已施工完成的第4联右幅下部区域)，一方面，设置可移动展板，对我工区质量组织机构、质量保证措施、现场施工和验收**、质量标兵评选情况进行挂示宣传；另一方面，在已浇筑成型墩柱和搭设的排架上部张贴宣传画、布置宣传横幅和标语(宣传画和横幅沿线布置，不限于亮点区域)。
2明确期间箱梁库二级责任人分工
对于“质量月”期间施工的箱梁仓次，明确各道工艺工序监督和操作主要责任人(如模板、钢筋绑扎、养护、张拉灌浆等)，并挂牌明示。各项工艺施工好坏由领导小组成员予以考评，奖罚分明。通过责任分工和奖惩制度，形成有效的激励措施。
3．开展质量专项检查活动
响应公司和总承包项目部号召，积极开展以“提升质量意识、加强质量管理、转变质量观念”为主要内容的自查自纠活动，要通过外观实体专项检查、内业资料综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
对现场质量检查活动中发现的亮点，通过活动展示板进行明确标示，领导小组考虑并给予以定奖励；对于发现的质量“污点”，除了在活动展板予以明示外，另处以一定罚款，若及时整改且效果得当，可考虑免除罚款。
4．开展教育培训活动
公司和总承包项目部发布的质量文件应定期进行宣传、实施和归档，并以制度形式实施；对质检站、业主、监理出具的整改文件，责任到人，限期整改答复。
此外，*********x工区各职能部门应以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展各式规程、规范、工艺和工序的学习活动。
5.“样板仓”打造活动
开展“样板仓”打造活动，通过加强作业人员质量培训，规范其施工工艺质量，严格落实“三检制”和奖惩制度，从而激发作业队伍争创“样板仓”的积极性。
希望通过这一措施，提高整体质量水平。
6. 质量标兵评选活动
以本次活动为契机，充分发挥各岗位的作用，根据现场实际情况，不定期组织工程实体施工和内部资料规律性检查。“质量月”活动总结大会时，由活动领导小组在协作队和工区管理人员中分别评选5至10名优秀管理、施工和监控者，予以一定奖励。
六、质量月活动的考核与奖励
活动期间，由活动领导小组共同评定、考核，评选出“样板仓”和“质量标兵”，具体规则如下：
“样板仓”工程：现场施工和质检人员在质量月活动实施期间对于工艺、工序施工到位，监理验收一次性通过，外观和实体质量***的仓次向主管领导申报，经领导小组审议通过的予以一定奖励。关于路基队，针对九月份生产主要集中在管涵至3#桥段灰土作业施工，东侧和西侧8%灰土各作为一个单元，导改段12%灰土作为一个单元。
每单元灰土施工按照方案分层碾压施工得当，如期完成，满足形象要求且试验检测结果和四方验收合格，可由现场施工人员向领导小组成员申报，审核通过予以一定奖励。
奖励标准：承台--1000元每仓，墩柱--1000元每仓，箱梁--5000元每仓，路基灰土--5000元每单元。
“质量标兵”，质量月活动实施期间，由现场施工、质检人员提出作业队优秀施工人员报领导小组成员考核，通过予以奖励；由各部门和主管领导提出优秀管理人员报领导小组成员考核(不限于现场和后方)，通过予以奖励。
奖励标准：“质量标兵”--500元每人。
七、质量月活动总结大会
质量月活动结束后，组长召开活动总结会，对质量月活动进行总结报告，各部门负责人讲话。
八、活动要求
1、精心组织，加强领导
*********x工区全体管理成员应高度重视，对制定的活动方案严格执行，确保“质量月”活动的顺利开展，质量管理水平得到明显、有效的改善。
2、深入人心，全员参与
活动领导小组要广泛发动全员参与，并从施工生产和工作需要出发，实在办事，办实在事，让全员切实享受“质量月”活动的成果，使“质量月”活动更加深入人心。
质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
3、不断创新，务求实效
要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，围绕质量工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中攻关，力争在重点质量问题上实现突破，提高“质量月”活动实效。
4、扩大影响，打造品牌。
要全方位、多角度开展“质量月”宣传和策划活动，力争把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌。
******************xx中环快速路*********x区段
工程总承包项目部*********x工区
2014年08月31日
计划10条横幅：
项目部院内挂设一条：
推进“三个着力” 建设质量强企（本次主题）
项目部会议室挂设一条(相关会议准备)：
深入开展“质量月”活动全面提升质量管理水平
规划支路挂设两条(规划支路高架第三联门洞和第四联排架处)：
全民重质量共筑中国梦
共建质量强企同创美好生活
东方大道以北区域挂设三条(第三联排架、fr2和fl2匝道排架)
提质增效升级建设质量强国
质量同行诚信同心未来同建
质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策
东方大道以南区域挂设一条(第六联排架处或第七联箱梁上)
质量缔造品牌品牌提升效益
沿线围挡挂设两条：
提高质量效益助推经济发展
赶超质量标杆争创一流服务
另需若干宣传画册和一个可移动展板，画册可布置在沿线醒目的墩柱上，可移动展板布置于规划支路高架第四联右幅下部亮点区域。
1。护理机构管理：
1．个别护士仪器不符合要求，上班玩手机
< p> 2.护理规章制度、岗位职责、疾病护理常规和技术操作规程进一步完善和落实3.个别部门需要完善早会和轮班制度（无床边交接）4．按要求提高业务学习，次数不够，及时登记人事变动7.该部门没有关于应急计划的培训。 2.病房管理与安全管理
1.重症病床单元进一步完善，床下物品杂乱无章。窗台上有杂物2。没有床头标志，过敏标签也不完善
3.办公用品摆放乱七八糟，应加强高危药品管理
4.氧气瓶使用完毕后，应将剩余空气放掉，并关闭总开关。 “空”和“满”标志要按要求挂（不要自己写）
5、输液瓶加药后无标志和时间. 无菌观念差，换瓶不消毒，输液瓶留在病房。 3. 基础护理、专科护理、健康教育时间 2. 个别床位早间护理不到位。
3.管路不做标记，不记录静脉留置针的穿刺日期。4．各种仪器设备状况良好。应该有迹象 5.健康教育进一步加强，个人努力不到位 4.消毒隔离
1.有过期物品，吸痰器没有及时清洗2。压力 脉冲带使用后未及时消毒
3.冰箱里有杂物，肝素溶液当天用完
4.用于车辆的治疗 清洁后，请勿将治疗托盘放在患者床上。如果不及时，有记录吗？ 2、部分部门“两证一书”不完善。 3. 急救药品有固定数量吗？
1.体温记录表（原件）应规范记录，下方写明床号和姓名，并按表格要求填写并保存。 温度表有遗漏、改动、刮擦。新入院患者的血压应在15:00前达到。
2．记录表同年写了两次（应该写一次）3．检查了医嘱，但没有检查病历。 4.个别科室未查医嘱登记簿。 ,改
护理质量检查问题分析： 1.个别护士对护士质量和纪律认识不足，护士长监督不足。 2、基础护理的重要性不够，基础护理对患者病情康复的重要性不被认可，或被认可但没有大力实施。 3、急救药品：个别护士缺乏急救药品知识，个别科室缺乏急救药品知识。 4.消毒隔离中存在的问题反映了个别护士无菌观念差，护士长对医院感染工作缺乏认识，缺乏监督检查。 5、护理文件存在的主要问题是品管人员不认真履行职责，护士长监督不到位。
整改措施： 1、落实规章制度，建立督导机制：各科室组织护理人员认真学习各项护理制度和护理文件编写要求，严格落实各项护理制度和岗位职责。 2、充分发挥品管组的作用：提高护士自身素质，强化大家参与科室管理的意识和科室品管组的检查力度。 3.加强基础护理：特别是重症、特需、一级护理患者的管理，做到“六清四无” 4.急救项目实行专人管理，日常检查挂号严格执行，护士长每周认真检查发现问题，必须保持良好状态。 5.护士长必须严格按照护士长的工作质量标??准和工作检查标准以及护理质量控制要求履行职责。 6、组织全体护士对检查中发现的问题进行认真分析讨论，制定切实可行的整改措施并重新检查落实。 7、提高护士长的管理意识，突出工作重点，加强护理环节质量管理，注重细节质量，力争护理质量零缺陷。
一、总则
1、为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。
2、确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。
3、医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由质控科及医务科负责。
4、医院医疗质量管理委员会按本方案对科室、个人进行考核。
5、控制目标：建立任务明确、职责清楚的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。
6、监控指标：
入院诊断与出院诊断符合率≥95%。手术前后诊断符合率≥95%。
临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%。CT检查阳性率≥60%。大型X光机检查阳性率≥50%。
临床化学、血液学、血凝、尿液化学、病毒免疫、病毒PCR室间质评全年合格(PT≥80%)。
临床微生物室间质评全年细菌鉴定正确率≥80%。急诊危重病人抢救成功率≥80%。病房危重病人抢救成功率≥84%。清洁手术切口甲级愈合率≥97%。住院产妇病死率≤0.02% 活产新生儿病死率≤0.5% 麻醉死亡率≤0.02% 门诊处方合格率≥95%。门诊病历书写合格率≥95%。甲级病案率≥90%（无丙级病案）。住院病人治疗饮食就餐率100%。清洁手术切口感染率≤1.5%。疑难病症好转率≥90%。病床使用率≥85-90%。平均住院日≤0.02% 病床周转次数≥30次/年。
重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%。
临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。
二、工作计划
1、建立健全医疗质量管理体系
医疗质量控制系统人员组成由医院医疗质量管理委员会、职能部门、科室医疗质量控制小组组成三级质量控制网络体系。
医疗质量管理委员会
医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、多临床、医技科室组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任人。
职责：
（1）、在院长及分管院长领导下负责全院医疗质量管理工作。（2）、审议、制定医疗医技质量管理标准及检查评估办法。（3）、审议、制定医疗医技质量控制方案。
（4）、督促、检查医疗质量管理工作的执行落实情况。（5）、组织医疗医技质量管理宣教工作。
（6）、定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。
（7）、接受院长交办的事宜。医疗质量控制科（质控科）医疗质量控制科作为医疗质量管理委员会常设的办事机构，其职责如下：（1）、制订临床、医技科室医疗基础质量、环节质量和终末质量管理标准、制度和措施。
（2）、负责对医疗质量环节和过程进行监督、检查、考核、反馈，提出整改意见并督促落实。
（3）、组织各科室医疗质控小组开展活动。
（4）、每半年组织一次医疗质量培训，加强医疗质量服务意识的教育。（5）、及时了解并掌握在临床中暴露出来的质量缺陷，对质量缺陷进行剖析，制订改进措施，督促及时整改。
（6）、每季向全院通报医疗质量控制检查情况，总结质量管理的经验与教训，提高质量管理水平。
（7）、对现住院病历、门诊病历及上架归档前病历，进行检查把关，对存在的问题进行总结分析并反馈。
（8）、负责血库质量控制工作的检查督促。
（9）、负责对病历、输血、麻醉、急诊、手术、介入术、其他有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。
（10）、制定单病种质量控制标准，并对单病种质量进行控制管理。（11）、临床路径管理。
（12）、组织全院性讨论的相关记录，医务、质控同时参与，质控科负责记录。
医务科
（1）制订与完善医疗、医技人员的招聘及各级人员职责，并进行检查考核；
（2）制订各种医疗应急预案，组织协调突发事件、灾害事故、重大疫情的医疗救治工作。
（3）负责医疗、医技人员执业证、资格证的考试、注册、审核、考核；（4）负责病危通知登记、盖章；
（5）组织全院性的业务学习，包括对各类人员进行“三基”培训及考核（每季1次）；
（6）制定在职职工继续教育实施方案，根据医院工作的需要，拟订医疗、医技人员长短期进修学习计划，以及根据我院相关规定安排返院后讲课和开展新技术项目的审批；
（7）协调解决病人入院、出院、转科、转院中存在的医疗问题；（8）对现住院病历、门诊病历进行检查把关。
（9）定期组织与相关科室共同针对合理用药的全面检查。（10）负责对处方、医技科室报告及各种指标率的检查。
（11）组织全院性危重病人的抢救，危重及疑难病例的院内外会诊。（12）组织全院性讨论。
（13）负责医疗安全管理办法的制订与实施，负责医疗纠纷的调查、组织专家鉴定和处理。
（14）监督检查医疗、医技人员对各项医疗卫生法律法规、规章制度、诊疗规范的执行落实情况。重点加强对医疗核心制度的监督检查，至少每季进行一次检查、考试。对科室执行医疗技术操作规范进行监督，至少每季进行一次检查、考试。
（15）制订新技术、新业务的准入管理标准，组织新技术项目的开展、全程质量监控和年终评比、重大手术备案、请院外会诊审批。
医患关系办公室
（1）深入临床医技科室指导监督落实预防医疗安全不良事件措施，协助医务科制定预防和处理医疗纠纷的预案。
（2）定期组织院内医务人员医疗安全警示教育工作。（3）接待患者的投诉，及时调解医疗纠纷。
（4）负责受理临床医技科室医疗安全不良事件报告的登记。
（5）参与调查、处理医疗纠纷及处理过程的医患双方协商、鉴定、诉讼活动。
科室医疗质量控制小组
科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长。科室质控小组由科主任、护士长、质控员组成。
职责如下：
科室质控小组组长由科主任担任，全面负责科室质控工作，组员分别承担科室医疗安全、病历质量、医疗质量及合理用药的质控工作，主要职责如下：
（1）主要负责制定科室医疗质量与持续改进方案，包括医疗质量自查方案。
（2）结合本专业特点，制定及修正本科室疾病诊疗常规，药物使用规范并组织实施。
（3）定期组织多级人员学习医疗技术及诊疗常规，强化医疗质量意识。（4）完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度（尤其是医疗核心制度）执行情况两大方面，负责规范科室医务人员的医疗行为。（5）检查运行病历，对存在问题及时纠正。
（6）监控科室抗生素使用情况，对不合理抗生素使用的情况及时予以纠正。
（7）参加医务、质控会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。
科室质控员
其职责为每月协助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，完成科室质控自查报告。
2、建立健全多项规章制度，特别是保证医疗质量、医疗安全的核心制度，并根据质量管理要求完善其他相关制度。完善多种疾病诊疗常规、技术操作规程及工作流程。
3、建立健全考核体系，见每月各科室考核标准。
三、主要措施
1、医疗质量管理委员会定期组织质量管理体系审核，保证医院质量管理体系有效进行。
2、不断完善医院质量评价标准。
3、严格依法执业，无资质人员不得单独上岗。
4、加强基础质量教育、培训，为终末质量打下坚实基础。由医务科组织对全员进行“三基”培训，每年4次。由临床、医技科室每季对本科人员进行专科基本知识教育培训和考核，对新员工要有详细的教育、培训计划。
5、加强质量控制教育，强化法律意识和质量意识。
6、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度。对多级医务人员的责任分述如下：
门诊医师
（1）严格执行首诊负责制
（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断（3）门诊病历书写完整、规范（4）合理检查，申请单书写规范（5）具体用药在病历中记载（6）处方书写合格
（7）对疑难重病员不能确诊，病员两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。
病房住院医师
（1）病人入院30分钟内进行检查并做出初步处理，按专科诊疗常规制定初步治疗方案。
（2）急、危、重病人应立即处理并向上级医师报告。（3）按时完成各项病历文书。
（4）及时完成各项辅助检查，并及时分析检查结果，提出进一步检查或治疗方案。
（5）对所管病人，每天至少上下午各查房一次。（6）对所管病人的病情变化及时向上级医师汇报。
（7）病人出院的须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。病房主治医师
（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。
（2）新入院的普通病人要在48小时内首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：
①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。
（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关。（5）按科室规定正确分级使用抗菌药物。
（6）手术前亲自检查病人，做好术前准备，按照手术分级制定严密的手术方案，术后严密观察病情变化。（7）决定患者出院问题。病房主任（副主任）医师
（1）组织或参与制定本科室质量管理方案，多项规章制度诊疗和操作常规。
（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。
（3）完成对病人的查房。
（4）决定重大手术及特殊检查治疗。（5）组织科内会诊或讨论。
（6）指导监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）审核主治医审查的转科、出院病历。
7、质控内容及方法（1）科室自查
①、自查方法：要求科室质控员每月负责协助科主任对科室的医疗工作进行督察，每月组织召开一次全科质控会议（必须有记录），并在规定的时限内完成科室质控自查报告并上报医务科和质控科。
②、自查内容：科室自查包括诊疗操作和规章制度两大方面。诊疗操作涉及临床医疗行为中的直接表现情况，包括手术和有创操作的适应症及术式选择的适宜性，常规检查的及时性与完备性，特殊检查的使用标准，手术或有创操作的并发症及处理等。
规章制度涵盖了保障科室医疗安全的基本制度，特别制定十五项核心制度。
（2）质控科检查
①、运行病历检查，采取定期到科室检查的方式，主要针对疑难危重病历进行检查，除检查病历书写规范外，重点检查病历项目是否齐全及病历完成的及时性。并将检查中发现的问题现场反馈给科室负责人。
②、终末病历检查，根据终末病历质量相关要求，对回收到病案室的病历进行普查与抽查；每季度组织专家对本季度疑难、危重、大特大手术病例进行评比，总结，并在质量简报中进行反馈。
③、输血适应症检查，对每份输血病历会同输血科进行输血适应症分析，对发现问题反馈，持续改进。
④、申请单合格率检查
⑤、报告单检查，每月对各医技科室报告单进行抽查，对存在问题每季进行总结，并在质量简报中反馈。
8、评价与反馈
定期对医疗质量运行情况进行评价，每季对医疗质量重点指标进行统计。及时发现问题，找出改进方法，达到质量的动态控制持续改进。
环节质量及终末质量检查结果通过每季度的《医疗质量简报》反馈给各科室。
2012年5月21日
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护理质量检查及整改措施
简介：本文为护理质量检查及整改措施，希望对您有所帮助！
1.基本护理
问题：
1.病人的指甲很脏，胡须很长。
2.输液卡检查填写不规范，检查不及时，实际输液滴数与输液卡填写不符。
3.实际吸氧流量与医嘱不符。
4.床头卡填写错误。
5.床单不干净。
缺陷分析：
1.护士工作责任心不强。
2.基础护理工作不到位。
3.操作流程不严格。
4.护士长监督力度不够，检查不仔细。
纠正措施：
1.增强护士的责任心，认真细致地工作。
2.加强基础护理。
3.强化安全意识，严格遵守护理规定。
二、整体护理
问题：
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1.患者不了解用药知识。
2.患者不认识负责护士或护士长。
3.对患者的健康教育不到位。
缺陷分析：
1.护士工作责任心不强。
2.健康教育制度落实不到位。
3.护士长的监督不够。
纠正措施：
1.加强护士责任意识教育。
2.认真落实健康教育制度。
3.护士长加强监督。
三。消毒隔离
问题：
1. Jill iodine 没有开放时间，已过期。
2.医疗废物处理不规范。
3.配置的液体没有加药时间，加药时间大于2小时。
缺陷分析：
1.护士工作不认真，未按操作规程工作。
2.护士的住院感意识不强。
3.护士长的监督不够。
纠正措施：
1.加强护士责任意识教育，严格按照操作规范开展工作。
2.强化安全意识，认真学习院感知识并贯彻落实。
3。护士长加强监督。
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4.病房管理
问题：
1.床底下有很多物品，还有功能性腰带 杂物，床头柜上的物品很多。
2.有很多护送，坐在床上睡觉。
3.高危药品注册簿记录不及时。
4.病房使用电饭煲。
5.使用非医院寝具。
缺陷分析：
1．护士责任心薄弱，制度落实不到位。
2.护士忙于护理工作，忽视病房管理。
3.护士长的监督不够。
纠正措施：
1.护士长加强监督。
2.加强病房管理，让患者参与病房管理。
3.加强护士责任意识教育。
4.高危药品应规范管理。
V.管道维护
问题：
1.浅静脉留置针管腔内有血沉。
2.留置导管上有分泌物。
3.留置导管已过期。
缺陷分析：
1.护士责任心不强。
2.护士长的监督不够。
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纠正措施：
1.强化护士工作责任。
2.护士长加强检查。
六。护理文书写作
问题：
1.温度表不记录过敏药物。
2.临时用药护理单没有记录和反馈，也没有跟踪记录。
缺陷分析：
1.护士责任心不强。
2.护士没有认真写，也没有仔细检查。
3.护士长的监督不到位。
纠正措施：
1.护士长每天检查，发现问题及时纠正。
2.加强护士责任意识教育。
3.要求护士认真学习病历书写规范，按规范书写，书写后及时检查。
7.危重病人
问题：
1．基本护理不到位。
2.值班护士没有完全掌握病人的情况。
3。健康教育实施不到位。
缺陷分析：
1.护士工作责任心不强。
2.护士长的监督不够。
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纠正措施：
1.增强护士的责任感。
2.加强危重病人救治。
3.护士长加强检查。
八。救护车
问题：急救用品不能正常使用
缺陷分析：
1.护士对他们的工作不是很负责。
2.护士长检查不到位。
纠正措施：
1.增强护士的责任感。
2.认真落实抢险工作制度。
3.护士长加强检查。
为了不断追求和实现“质量第一，顾客满意，持续改进”的质量方针，保证质量体系有效运行，全面提升员工质量意识，提高各级人员的质量执行力，提高员工对产品质量的认识，进而提高产品和工作的质量，加强部门之间协调沟通，保证质量处于受控状态。M.Zf133.COm
主题：提高质量水平促进发展方式转变
活动时间：8月30日～9月3日（1周）准备时间
9月6日至9月24日活动实施时间（3周）
9月27日至9月30日活动总结时间（1周）
一、 活动定位
本次活动本着“人人参与，共同提高质量管理水平”的宗旨进
好吧，试着营造一个人人都强调质量，人人都关注质量的氛围。
二、 宣传方式
1、制作活动标语
a、“抓质量水平提升、促发展方式改变”
b、质量月活动板报
c、“人人参与，共同提高质量管理水平”
2、组织召开质量月动员活动
3、成立质量月qc活动小组
4、制作质量月活动旗帜
5每月质量评估活动和发放质量月纪念品
三、 质量月qc活动小组
组长：副组长：
职责：质量月活动小组负责活动的策划、制定、宣传、实施、监督、选择、总结。
四、 活动内容安排
1、9月初制作质量月宣传板报，组织生产各班组利用空闲时间阅读，了解掌握质量管理体系的发展进程及其产生的深远影响。
2、在企业生产班组内部开展焊接、产品工艺组装方面小范围竟赛，工程师给予相应指导及评比，提升员工的技能及质量意识。
3、邀请客户思科的培训人员给工程师及生产、品质管理人员培训关于产品工艺、外观标准，了解掌握客户对产品的质量要求，进一步明确产品所要达到的技术等级。
4开展内部质量体系审核，改进和验证审核中存在的问题。
5召集生产、质量、工程等部门召开质量投诉评审会，对过去一年的顾客投诉进行逐一分解，并跟踪整改措施的有效性。
6在生产、质量、工程班组内开展自检自纠活动，培养员工的质量自我意识。
五、 质量月活动总结
qa部组织各部门进行质量月活动总结工作，总结工作需于9月30日前完成报股份公司科技质量部，并同时传电子档。
六、 效果**
通过本次活动，与我司“质量第一，顾客满意，持续改进”，的方针相结合，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门的工作积极性和协调性，保证现场的质量及质量体系有效运行。通过不断的质量改进、精益求精、追求完美，我们可以使企业永续经营，始终保持进步的状态。
质量月活动附表
XXX公路建设工程 2017年“质量年”活动方案
为了贯彻落实新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案，切实加强我项目质量年活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目各项质量工作顺利进行，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部现制定2017年质量年活动实施方案。
一、总体要求
今年的工程质量目标是以“品质”工程为主线，以全面执行标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实新疆交通建设工程质量年活动方案，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考核，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，打造“优良工程”，争创“品质工程”，全面提高全员质量意识，努力把项目工程质量提高到一个新水平。
二、活动目标
扎实开展质量年宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。按照《疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》要求，深入开展预防各类质量事故的专项整治。不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。
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（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识和素质，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高工程建设质量，深入开展预防各类质量事故的专项整治，不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部施工质量总体水平，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
（二）严格落实质量责任制，由质检部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。
（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。
三、活动时间
2017年9月1日～2017年11月30日。
第一阶段：9月1日至9月10日为策划阶段；
第二阶段：9月11日至11月15日为活动落实阶段；
第三阶段：11月16日至11月30日为活动总结阶段。
第 2 页
四、组织机构
为加强项目部“质量年”活动的组织领导，确保质量年活动达到预期效果，圆满成功开展质量年活动，特成立2017年“质量年”活动领导小组，,指导本项目“质量年”活动的开展。
XXXX项目部2017年“质量年”活动领导小组组成如下： 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX “质量年”活动领导小组办公室设在质检部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作。
五、主要活动内容
（一）策划阶段
1、“质量年”宣传活动
项目部将召开动员会，进行质量年活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到质量年活动中，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量年活动。项目部将围绕质量年活动主题，同步开展质量宣传活动，通过开展形式多样质量特色活动，让项目部全体施工人员了解活动内容，达到展示项目优质和诚信形象、让员工受到一次教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。
2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过
第 3 页 质量年活动探索有效预防质量通病的方法。
3、建立健全质量保证体系，将质量管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订质量目标管理责任书，实行层层监管，分级负责。
4、学习相关文件及规范。项目部将以“质量年”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件、上级单位下发的质量相关的各项管理办法和规章制度及国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。
（二）落实阶段
1、项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。并加大项目的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取项目部自查自纠的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查，尤其是针对项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺作风，有效 第 4 页 减少和杜绝质量事故的发生。
2、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。
3、在职工中组织开展质量年宣传活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。
4、制定完善施工方案和相应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程。在质量意识要求全体参与建设的人员从工作中和思想上要有高度的认识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。
第 5 页
5、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。
（三）总结阶段
项目部根据“质量年”活动的开展情况，进行总结分析，进一步细化、落实质量管理体系，强化各级质量责任制，引导项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。
“质量年”活动结束后，认真总结质量年活动。
六、保障措施
1、高度重视、迅速行动。各分部、各部门要高度重视，充分认识开展质量年活动对提高建设项目工程的重要意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内迅速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。要大力发扬“工匠”精神，创新解决突出的质量问题，确保实现质量年活动确定的质量目标。
2、重点治理，务求实效。各分部、各部门要以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消灭在萌芽状态。要结合项目建设实际，第 6 页 明确需要解决的重点问题和治理重点，使活动更加贴近工作实际。
3、做好服务，确保进度。各分部要以质量促进度，制定出合理的施工计划，根据项目建设特点、气候条件、现场发生的问题及时调整计划。在工序安排上，既要做到不断档，又要做到不压工。一方面要准确掌握各施工单位进度，及时签字，严格验收；另一方面要树立服务意识，做到随叫随到，及时验收，避免因验收不准确、不及时而影响工期。
4、明确责任，确保安全。各分部在开展质量年活动的同时，要完善安全生产保证体系，加强施工现场安全生产检查，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有人抓、隐患有人查，问题有人管，责任有人担，坚决杜绝“三违”行为，预防桥梁支架垮塌、高处坠落等事故发生。
项目部各部门、各分部及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。
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生产管理部质量活动月实施方案
为了开展"质量月"活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。
一、 组织机构及职责
二、 活动内容及时间安排
第一阶段
1进行全过程纪律和检验规范执行检查
通过车间开展工艺纪律和检验规范执**况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。
2. 硬件保障检查
1) 开展车间tpm设备大检查
开展一次设备运**况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。
2) 检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。
三。收集和分析质量问题。
1) 进行用户访问
用户意见是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色和折角问题，确定了整改措施和进度，以消除脱色脱墨现象。
2) 查看品管部的记录
3) 查看机台记录
4) 对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。
4开展质量培训教育活动，提高员工的质量意识。
1) 进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。
2) 开展全员质量教育活动
产品的质量与员工的专业技能紧密相关。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。
5开展技术研究，提高产品质量。
在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。
第二阶段提出了整改措施和实施方案
1根据存在的问题和隐患，提出应对质量要求、质量责任和质量保证措施。
2. 建立质量信息的收集、分析、储存、上报和反馈制度。
第三阶段活动总结
质量月活动方案
质量月活动方案（一）：
活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时光：9月1日-9月30日
参与部门：项目部全体职工
重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
组织部门：综合办
一、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单
组长：
副组长：
组员：
三、宣传方式：
(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量职责于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排
(一)开会宣传“质量月”活动
由项目综合办组织召开“2015年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“2015年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
(二)培训课程安排
项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
(三)活动资料
为了响应分公司《关于开展“2015年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，透过交流、探讨不断进取。
质量月活动方案（二）：
为了用心响应公司《关于开展x年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题
建设质量强国，共创完美生活。
三、活动时光
x年9月1日～x年9月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立x年“质量月”活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动
五、活动资料
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1。大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1。开展专题知识讲座学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
2。专业质量考试
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
3。开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
4。“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行
(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动
(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
1。项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2。要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3。质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结
在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
质量月活动方案（三）：
质量月活动方案
为深入贯彻落实中央密切联系群众、改善工作作风有关规定，弘扬学习“背篼干部”精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，有效解决机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、工作不落实、“中梗阻”等问题，继续优化服务环境，提升服务质量，根据《长顺县进一步学习弘扬“背篼干部”精神系列活动方案》精神，决定在全县开展“服务群众质量月”评比活动，特制定如下实施方案。
一、活动目的
紧扣为民务实清廉主题，以“两在一同步”为总抓手，把“服务群众质量月”评比活动作为教育实践活动的落脚点，进一步转变机关作风、密切联系群众、规范行政行为、增强服务意识、优化发展环境，提高服务质量。
二、活动资料
对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织开展“服务群众质量月”评比活动。主要围绕履职尽责、政务公开、工作作风、优质服务、勤政廉政等五个方面的资料进行测评(见附件1)。
三、活动方式
1、明察暗访：对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织落实20xx年公开服务承诺资料进行明察暗访;对于机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、服务承诺不落实、“中梗阻”等问题，进行严肃查处、问责。(活动时光：20xx年1月—12月)。
2、走访测评征集意见：由相关人员对各级各部门服务质量进行走访测评、问卷调查;测评对象为企业主，“两代表一委员”，个体工商户，群众代表。(活动时光：20xx年6月—12月)。
3、测评结果运用：对测评排行前三的部门和窗口进行通报表扬，并挂“流动红旗”，对测评靠后排行倒数三个部门和窗口进行通报批评，挂“黄牌”警告，并限期整改。(活动时光：20xx年6月—12月)
4、县纪委将对各单位整改状况进行不定期暗访。(活动时光：20xx年7月—12月)
四、有关要求
(一)落实领导职责。各单位要把“服务群众质量月”评比活动作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手，与各项工作任务紧密结合起来，深化机关作风建设，改善联系服务群众方式，增强服务意识。主要领导要负起第一职责人的职责，认真抓好落实，用评比活动促进工作开展，真正做到群众满意。
(二)强化舆论宣传。要充分运用报刊、电视、互联网等媒体，加强对“服务群众质量月”评比活动的宣传，营造求真务实、转变作风、加快发展、服务民生的良好氛围。在长顺电视台、长顺县人民政府网、《今日长顺》等对各单位的测评状况及进行公示。
(三)加强督查推进。县纪委要加大督导力度，透过实地查看、办事体验、个别访谈等形式，督促各单位围绕承诺资料认真履职，全面了解掌握各单位工作动态，及时发现存在的问题，并进行定期通报、限期整改。
(四)注重工作实效。各单位要把人民群众满意不满意作为衡量工作成效的唯一标准，自觉理解群众监督，认真听取意见和推荐，进一步推动机关作风建设。要把评议工作与开展党的群众路线教育实践活动各阶段主要任务有效结合起来，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。
质量月活动方案（四）：
质量月活动方案
为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时光
XX年4月1日～4月30日。
四、组织领导
为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
活动领导小组办公室设在品管部，（2016最新幼儿园开学活动方案）同志兼任办公室主任。
成员：
五、活动资料
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。
2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3．开展教育培训活动
品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动
以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。
5、有奖质量征文竞赛活动
从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。
每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
2016质量月活动方案2016质量月活动方案
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
2、根据各部门质量征文状况、管理质量的改善和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。
3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
七、质量月活动总结大会
4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作，品管部负责人发言。
六、活动要求
1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
质量月活动方案（五）：
一、活动主题
抓质量水平提升，促发展方式改变
二、活动资料
(一)开展有声势的“质量月”宣传活动
各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传资料和宣传口号，并用心利用网络、电视、广播、
报刊杂志等媒介，透过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量职责意识，营造良好的质量舆论氛围。
(二)重点推进住宅工程分户验收工作
要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施状况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和资料、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的质量职责。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改善工作方法，用心探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。
(三)做好校安工程及民生工程建设
今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方职责主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准状况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建职责主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管资料，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。
(四)开展有广度，有深度的质量自查活动
“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方职责主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方职责主体质量保证体系健全和行为人职责落实状况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善状况;工程施工技术资料管理状况;工序报验和验收制度执行状况。个性要加强质量保证体系行为人潜力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行状况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理状况的检查。
(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，透过质量月活动，深入推进质量兴市活动。
透过组织企业开展质量改善、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力构成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。
(六)加强村镇农民自建房的指导工作
认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房带给服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。
三、活动要求
(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。
(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，用心开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。
(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量职责意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。
(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理状况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。
四、时光安排
第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)
各单位要按照任务要求和任务区分，用心组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时光悬放到位。
第二阶段为深入开
展阶段(9月11日至9月25日)
按照任务要求，相关单位要用心推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度)，组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查)，落实全面自查自纠(在建工程质量)，开展一项活动(精品工程观摩活动)。
第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展状况进行汇报总结，要求有书面材料，并于9月30日前报市建委。
质量月活动方案（六）：
根据市质监局《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》文件精神，进一步贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX-2020年》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：
一、指导思想
认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX-2020年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力构成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。
二、活动资料
一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。(局办公室牵头，相关股室配合)
二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改善质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化推荐，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。(全局干部职工)
三是开展质量安全知识培训。透过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮忙和促进企业及时掌握相关新知识、新规章资料，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验潜力。(综合业务室)
四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。(稽查队、计量室)
五是开展“两个安全”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备安全，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产安全。(稽查队、综合业务室)
六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体健康和生命财产安全为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从源头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。(局稽查队牵头，相关股室配合)
三、活动要求
1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。
2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动状况进行报道、采访;要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，构成对制假售假违法行为强大的威慑力;同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，透过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。
3、认真，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时上报一些好经验好做法。10月8日前将本局活动上报市局。
质量月活动方案（七）：
为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时光
XX年4月1日～4月30日。
四、组织领导
为加强出国留学网“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：
组长：×××
副组长：×××
成员：×××
活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：×××
五、活动资料
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1。大力营造“质量月”的浓厚氛围
1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。
2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2。开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3。开展教育培训活动
品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动
以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。
5、有奖质量征文竞赛活动
从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。
每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
质量月活动方案（八）：
全国“质量月”活动方案
自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的用心性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时光
2016年9月1日～9月30日。
四、组织领导
为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：
五、活动资料
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工用心投入到质量月活动中。
2、开展教育培训活动。品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
3、质量攻关。质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改善和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
4、知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，到达共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选取60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时光内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排行，排行成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
5、开展质量专项检查活动。品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
6、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动。以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。
7、有奖质量征文竞赛活动。从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励
9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
2、根据各部门质量征文状况、管理质量的改善和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。
3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
七、质量月活动总结大会
9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作，品管部负责人发言。
八、活动要求
1、品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
质量月活动方案（九）：
一、活动主题及好处
本年度的活动主题为：合作教研与有效教学
合作教研是一种在共性问题驱动下靠团体的力量来从事教育教学研究的一种教研形式，其目的是加强教师教学活动上的专业切磋、协调和合作，共同分享经验，相互学习，彼此支持，共同成长。合作教研有助于教师认识到自我的优缺点，激发自学发展的动力;有助于教师解决个人无法解决的教育问题，提高问题解决的质量与效益;有助于教师克服个人常有的偏见，作出适合的专业决定或决策;更有助于教师获得专业发展上的支持。从学生角度看，学生的发展本应成为所有教师合力的结果，但现实中很多到时候却成了教师之间隔绝和竞争的牺牲品。只有当所有教师透过合作提升专业发展水平时，学生才会成为最大的受益者。
有效教学是教师透过教学过程的有效性，成功激励、维持和促进了学生的学习，相对有效地到达了预期教学效果，是贴合教学规律、有效果、有效益、有效率的教学。有效教学是对课堂教学的基本要求。当前，课堂教学层面遭遇到的最大挑战就是无效和低效问题，提升课堂教学的有效性是当前深化课程改革的关键和根本要求。学生的学业进步和学力提升不仅仅能促进学习效率的提高，也能增进学生学习的用心体验;学习体验是灵魂，用心的体验和态度会促使学生乐于学习，并提高学习的效率和结果，实际上，学习体验本身也是重要的学习结果。考查和衡量课堂教学的有效性务必综合思考这三个要素—提高学习效率、增进学习结果、强化学习体验。
二、活动目标与任务
1、建立与完善学校合作教研机制，初步构成新课程背景下合作教研校园文化。
2、探索合作教研基础上的老师专业成长的有效途径与方法，努力改善教师专业发展状态。
3、透过“合作教研与有效教学”行动研究，构成有校本特色的课堂教学模式，提升课堂教学的有效性，从而提高教育教学质量。
三、活动安排与要求
三月份：
1、成立领导小组、制定学校工作方案，组织教研组长研讨方案
四月份：
2、制定《孙扎齐乡八一爱民学校群众备课工作规程》，以此规范教研组备课工作的基本要求与工作流程。
3、制定《孙扎齐乡八一爱民学校教研组群众备课工作考核办法》，以此促进教研组工作的开展。
4、以教研组为单位申报校本科研课题，申报的课题应以提高课堂效率为中心、研究方式以行动研究为主、参加对象为本组全体成员。
四月份：课题研究交流
五月份：成果展示与表彰。展示周安排如下资料：
(1)质量月论文评比
(2)优质课展示(每个教研组从研究课中推荐1—2节有特色的优质课参加展示)
(3)质量月先进群众评比(教研组)
(4)青年教师教学基本功比赛
另：各教研组要及时将校本课题研究状况报教导处。
质量月活动方案（十）：
一、指导思想
为全面推动实施《省质量发展纲要(2011-2020年)》，坚持以科学发展观为统领，大力贯彻质量兴县战略实施，引导和动员全社会用心参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。
二、活动主题
打造经济升级版实现质量强国梦
三、活动资料
(一)组织开展“2013年全县质量月宣传咨询服务日”活动。制作展板、板报，发放宣传资料，广泛宣传国家和我省《质量发展纲要(2011-2020年)》、《计量发展规划(2013-2020年)》、质量法律法规、标准化、计量、认证、许可证以及食品安全、特种设备安全等知识;充分发挥“12365”热线功能，理解群众投诉举报和现场咨询，普及质量知识，提升群众的质量意识和维权意识。
时光：9月中旬
地点：县文化广场
牵头部门：业务股
配合部门：局有关股室
(二)大力开展“质量月”宣传活动。制作群发“质量月”宣传手机信息，张贴“质量月”宣传画，悬挂“质量月”标语，充分利用电台、电视台、报刊及网络媒体，对全县质监系统在服务经济社会发展中呈现出的亮点、特点工作进行宣传报道。在城区主要街道、工业园区及局大院醒目位置悬挂宣传标语(见附件)，努力营造“质量月”活动的浓厚氛围。
时光：9月
地点：全县范围
牵头部门：办公室
配合部门：局有关股室
(三)组织开展“县长质量奖”评选活动。对透过初审的申报企业组织进行专家评审，按程序推进2013年度县县长质量奖评审工作，引导和激励各行各业加强质量管理，不断提高全社会质量意识，提高我市质量总体水平。
时光：9月上旬
地点：县
牵头部门：质量兴县办公室
配合部门：县局有关股室
(四)建立汽车三包职责争议处理技术咨询人员数据库。组织全县贴合要求的专家、技术人员用心报名申请并开展相关业务知识培训，建立涵盖发动机、底盘、车身、电气和法律法规等各个技术组别的汽车三包职责争议处理技术咨询人员数据库。
时光：9月上旬
地点：县
牵头部门：业务股
配合部门：县局各股室
(五)继续开展“质监利剑行动”。围绕与人民群众密切相关的农资、建材、汽配、儿童用品等产品，深入摸排线索，狠抓大案要案查办，严厉打击制售假冒伪劣产品违法行为。
时光：9月
地点：全县
牵头部门：稽查大队
配合部门：县局有关股室
(六)用心开展农业标准化示范区项目申报。组织开展国家级农业标准化示范区和省级农业标准化示范区项目申报，推动示范区承担单位健全并实施农业标准体系，带动农民按标准组织生产，促进企业建立品牌和质量意识，提高企业的知名度和市场竞争力。
时光：8月-10月
地点：县各(乡)镇
牵头部门：业务股
配合部分：县各有关股室
(七)开展《省企业产品标准备案管理办法》执行状况检查。严格按照《企业产品标准备案管理规定》、《省企业产品标准备案管理办法》等有关规定，对全县现行有效的企业产品标准备案材料及管理状况进行检查督导，进一步规范企业产品标准备案工作流程，确保企业产品标准质量，把好产品质量安全的源头关，夯实质量工作基础，促进质量水平提升。
时光：8月-10月
地点：全县各生产企业
牵头部门：业务股
配合部分：县局各股室队
(八)开展“计量惠民生、诚信促和谐”双十工程。深入地开展民生计量工作，为全社会带给民生计量服务，增强全社会的诚信计量意识，为广大人民群众创造诚实守信、优质满意的市场计量环境。
时光：9月
地点：全县各地
牵头部门：计量所
配合部门：县局各股室队
(九)开展电梯安全宣传周活动。按照省局部署，在全县开展电梯安全宣传周活动，提升电梯安全使用管理和日常维护保养工作质量，向广大民众普及安全乘用电梯常识，为电梯安全运行营造良好氛围。
时光：9月
地点：全县各地
牵头部门：安全股
配合部门：县各股、室、队、所，相关部门，相关媒体
(十)组织开展食品生产企业履责报告活动。组织召开全县食品生产企业履责报告会，邀请当地人大代表、政协委员、食安办、消费者代表及媒体参加，听取食品生产企业法人代表向质监部门主动报告落实食品质量安全主体职责状况，并要求法人代表就全面落实质量安全主体职责向社会作出书面承诺，理解群众、媒体和监管部门的监督。
时光：9月
地点：全县各地
牵头部门：县局食品办
配合部门：县局稽查队、相关股室
(十一)开展强制性认证获证企业监督抽查。组织对全县流通领域电线电缆强制性认证获证产品专项监督抽查，保障强制性认证产品质量安全。
时光：9月
地点：全县各地
牵头部门：业务股
配合部门：局办公室、稽查队、计量所
四、活动要求
(一)局成立以局长为组长，副局长为副组长，各股、室、队、所负责人为成员的县局2013年“质量月”活动领导小组。
(二)各单位要充分发挥企业在开展“质量月”活动中的主体作用，组织开展丰富多彩的“质量月”活动。要用心引导企业增强质量安全意识、质量诚信意识和社会职责意识，使“质量是企业生命”的理念成为企业领导和员工的核心价值观。
(三)全局要结合“质量月”活动主题，用心推进质量兴县、名牌带动、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作。要在“质量月”活动中，关注民生、汇聚民智，重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。
一、活动目的：
根据**经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。
二、活动主题：
提高质量水平，促进发展方式转变。
三、活动安排及时间节点：
本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：
（一）宣传准备阶段
时间节点：9月上旬。
活动安排：
1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。
2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。
（二）活动实施阶段
时间节点：9月中下旬，部分活动持续到12月。
活动安排：
1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。
2、“质量月”征文活动。
本次征文活动以益民报、集团**及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部出版。请于9月20日前将稿件推荐给技术质量部。
3、“质量月”专题讲座活动。
在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。
4、参观交流活动。
“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。此次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式进行。时间定在9月下旬。
5质量监督检验和产品抽样检验活动。
在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。
（三）总结交流阶段
时间节点：10月—11月初。
本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。在总结交流阶段，各单位重点做好以下工作：
1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。
2结合光明集团、益民集团在世博会质量管理年活动，做好质量管理先进单位和个人事迹的梳理和推荐工作。
3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。
益民集团
技术质量管理部
一、指导思想
我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
二、活动时间
**2008年10月8日至1998年10月31日
三、领导小组
为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：
组长：连雪梅
副组长：李志刚
成员：全体教师
四、活动内容及时间
1、宣传学习（10.8——10.12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月度活动计划。
根据8月10日学校活动的要求。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》
10月12日查看老师的学习笔记。
2、落实常规（10.15——10.31）：
开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。
“两看”：（10月15日——10月16日）
1、 备课是否达到六个准备（即备课标准、教材、学生、教学手段、教学方法、学习方法）
2、 看教研活动，看教研组的活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否明确。
“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。
“五查”：（10月25日——10月26日）
1、 检查教学计划，措施是否可行，班级安排是否合理。
2、 检查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。
三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。
4、 教学反思是否及时，对课堂教学是否具有指导意义。
5、 检查课堂讲稿，记录是否完整，过程是否详细，评估是否完整。建立健全基础教材管理制度。
教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。
三。反思总结（10.29-10.31）
整理装订活动档案
根据活动过程选择先进个人
整理活动资料，形成书面总结材料
五、措施及要求
1、提高认识，狠抓落实。各教研组要按照工作安排的要求，做好教研活动和教学竞赛活动。
2严格考核，做到公开、公正、公正。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。
一、指导思想
以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。
二、活动主题
以“追求本真教育，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推进教育内涵发展。
三、活动时间
根据市局通知安排，统一时间如下：
**2008年10月8日至1998年11月8日
四、领导小组
为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：
组长：张全新
副组长：王良平邹桂芳陈义林
成员：邹彩霞姜敏王秀枝廖大明
五、实施步骤
为了保证教学质量月活动的有序开展和各项任务的落实，整个活动分为三个阶段。
第一阶段为组织与发动阶段（10月8日——10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣传和发动。
第二阶段为实施示范阶段（10月16日-10月31日）：在管理区和学校开展开放式教学活动；以教研组为单位，开展各种形式的讨论、听课、评课、考查活动。通过多种途径实实教学常规；以各种形式向社会展示质量月活动及成果。
第三阶段是反思总结阶段（11月1日至11月8日）：对活动得得失进行全面反思，总结推广经验，将活动成果物化。
六、具体活动内容
1、学习交流，提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习和讨论，可以提高认识，创新教育理念，增强质量意识。
2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。
查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程计划是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，可以发现和解决课堂教学中存在的问题，规范和加强课堂教学管理，提高教学工作水平。
看教材是否齐全、规范。一是教师的教学计划（备课笔记）、教材（参考资料）、教学进度等；二是教学计划、教研组活动记录、教学听力笔记、学生作业评分等。
听：一是学校要组织教师和学生座谈会，认真听取广大师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满意，让家长放心。
评：要开展听课、评课活动。一是组织青年教师相互学习、相互学习、改进教学、共同进步的竞争性教学活动。
二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课，让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要实行领导干部和管理人员上课制度，学校领导每学期上课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。
3、以“集体备课”为突破口，研究科学、有效的集体备课模式。
4每位教师应写出一份高质量的课后反思或高质量的教学计划，并将其收集成册。
5对备课、批改作业优秀的教师进行表彰，展示优秀教材。
6开展第二课堂，成立学科兴趣小组，开展各种学科活动，激发学生对学科的兴趣，提高教育教学质量。
七、活动要求
1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。
2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。
3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。
4、求真务实，追求高效。弘扬求真务实精神，不搞形式主义；深化常规教学改革，提高教学质量。
车间整改措施
第1部分：东郊生产措施
东郊生产方式消防安全第一方面
1．增加4个安全登场指示灯，同时2个灭火器
2.生产中的安全注意事项。制定了安全措施和灭火设备的使用方法，以表格的形式在墙上张贴好进行宣传；
3.墙上有生产车间图纸和火灾安全逃生路线图。
4.生产过程中安全用电的注意事项和操作方法，以及警示图片。
5.二楼实验室用电、用水、用火需要注意安全。
6..其他未完待续的事情 p>
第二个生产方面
1．首先是发酵罐的清洁卫生。 严格按照生产前要求，每次使用后彻底清洗干净。二次使用前清洗消毒一次，确保卫生。
2.第一次发酵时，将所需原料严格按比例放入发酵； 并达到要求的温度。
3.每天测一次温度和pH值，搅拌10-15分钟，然后做记录。
4.生产过程张贴在生产区域清晰可见的地方。 在生产中，严格按照工艺要求生产。
5.所有生产管理制度都张贴在墙上，以显示良好的管理和宣传。
6.其他未尽事宜待续
第三实验室区
1．整理所需的实验室仪器设备，清理不常用的设备。
2.将化验所需的原料和样品贴上标签，放置整齐。
3.测试的操作过程完成后，粘贴到需要的位置。
4.菌株和留样的保存和记录
5．其他未完待续的事情
第四方面的原材料
1．订购原材料时，做实验室检测，检查是否达标； 订货时的生产日期还有规格等。
2.原材料制造商所需的所有证书和测试，以及测试报告附件的要求。
3.采购所购原材料的储存和使用记录
4．其他未完待续的事情
销售的第五个方面
1．每批产品的销售渠道和地点，售后使用什么作物 p>
2.销售产品规格、生产批次。
3.产品售出后效果如何？
4.销售记录是否完??整？ p>
5.其他未尽事宜待续
第六生产车间
1．生产车间设备是否符合标准要求
2.生产车间表面是否能满足生产需要
3..卫生条件是否合格
4 ..生产车间空气和环境保护
5.生产人员是否合格，能满足生产要求
6。其他未完待续事项
草案
第二部分：车间安全整改措施
安全整改措施
车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司的财产安全，责任比泰山还重。为响应以公司副总经理马立斌为首的“”安全突击检查组，他们对生产线的生产现场进行了检查。生产部门对发现的问题和整改建议高度重视。检查中存在的问题及我们的整改措施如下：
1．针对周边单位盗窃事件的发生，结合年底特殊时期，生产部加强来访人员登记管理制度，不允许不明人员进入生产车间。生产车间内，上下班时所有门窗都紧闭。
2.车间内所有电气设施设备均已断电。所有配电箱的钥匙均由负责人管理分配，配电箱门不得打开。
3.清除所有消防设施周围的障碍物，留出消防通道。
4.钢丝绳和吊具分类，并标注钢丝绳吊具的承载吨位。
5.不得随意放置个人车间用品及辅助器具。根据临时规定，它们应放置在工具箱的上侧。各组机器设备表面清洁无多余，工作完成。事后及时清理设施设备
6.车间半成品的存放和半成品展示柜的制作将形成统一的标准，有序、统一。
7.原材料存放：型材、板材的存放不得超过人行通道，并按规范整齐存放在指定区域。
8.清理车间内的垃圾。根据实际情况，及时清理垃圾箱内的垃圾，至少每三天一次。
9.小工具和实用程序用完后，应及时交给仓库管理，不能无人看管
。
10.对车间内的各个气瓶存放区制作相应的类别标签，并督促仓库人员严格执行存放规定：所有气瓶必须有防震环和瓶盖。
11.车间内所有与气体作业有关的单位，各类气瓶在不使用时必须及时关闭，所有气瓶应放置防倾倒装置。
12.车间标准件和大件的存放临时放置在装配车间的休息区一侧，待仓库建成后存放在仓库内。
13.改进工艺台车，防止放置台车时重心不准危及人员安全
生产部
20XX年11月1日
p>第三部分：车间党支部整改措施
文章标题：车间党支部整改措施
车间党支部整改措施
根据应党委要求，车间支部从7月15日开始，认真组织班子成员学习相关精神要求。开展自查活动，找出班子成员和支部工作中存在的问题和不足，按要求召开车间支部专题民主生活会，组织广大党员和职工积极参与通过讨论和其他形式讨论分支。和各支部的成员进行审查。广大党员职工本着帮助、教育、关爱、关爱、提高的宗旨，向车间支部提出了许多宝贵意见和建议。
团队工作中主要存在以下问题：
1.有很好的人文主义，问题处理不严不及时。
2.有经验主义，思想需要进一步更新。
3.关键团队和关键人员管理不到位。
4.干部作风有待进一步加强
5．与团队成员没有足够的对话，也没有太多的理解。
6.工作水准不高，有种自我满足感。
7.支部政治学习不够认真，学习效果不好。
8.思维老套严重，缺乏开拓进取的精神。
针对上述问题，制定以下整改措施：
首先，支部成员要进一步加强政治理论研究，政治素质的提高，进一步提高了他们的政治思想意识。车间支部要坚持每月不少于两次集中学习，认真组织学习党委印发的有关学习内容、“三个代表”重要思想、党的“五中全会”精神十六大”，认真学习相关科学技术，对法制、企业管理等方面的知识，分会成员要做好笔记，每月不少于一次的经验。学习活动要与实际工作密切相关。在深入学习的基础上，认真开展学习交流。
二要进一步加强分支机构自身建设，建立健全分支机构各项制度，同时加大各项规章制度的落实力度，克服恐惧心理困难重重，坚持“三会一会”。 “课”制度和分会各项活动，扎实有效。支部要克服困难，坚持党员大会、党课班、民主生活会制度。支部成员每月参加一次党组生活会，充分听取党员群众对支部工作的意见和建议，接受群众监督，进一步推动党组各项工作改进车间分部。
三要充分发挥支部的战斗堡垒作用，加强支部的团结，克服良好的人文主义和经验主义。支部成员要以身作则，带头做人，努力提高干部“五项能力”；充分发挥党员模范带头人作用，组织广大党员积极开展主题实践活动，加强党员标准装备管理维护，积极扩大先进性成果教育活动，组织党员开展志愿奉献活动，树立党员形象，团结领导车间党员职工努力完成各项生产学习任务，进一步加强设备整改，提高设备质量管中，确保安全生产。
第四，在车间支部，要认真开展批评自我批评，充分发扬党的批评自我批评优良传统。他们互相交流。在会议上，他们知道他们所知道的一切，他们说的一切。有些人改变了他们，有些人鼓励了其他人。批评者要真诚，态度端正，要虚心倾听，真诚接受。在批评和自我批评中，达到了相互理解、相互促进、相互提高、共同进步的目的，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。
五、加强管理内部队伍建设，加强员工思想政治工作和员工技术素质培训，积极开展形式多样的学习教育活动，把思想政治和政治工作融入日常工作。车间干部要加大对班组学习的检查力度，利用下班检查等多种时间，结合班组工作实际，组织员工学习政治、技术业务。同时，要及时进行技术演练。每月一次的技术和业务考试，克服以往的形式主义，让学习和考试做到实事求是，充分利用实践角，定期开展军训活动，提高员工教育水平
工作就位。员工的思想政治意识在活动中得到升华，员工的技术和业务水平在活动中得到提升。
六、支部工作要充分发扬民主，克服一人说了算的现象，充分利用车间支部的各种会议，做到多沟通、多联系、多做事协商，共同规划，制定措施。车间班子成员自觉坚持民主集中制，严格执行车间按照民主集中制原则制定的内部议事规则和决策程序，增强班子整体合力。坚持周会、月总结、有问题随时沟通、季度生活会的制度。通过定期交流，民主生活会的形式，实现相互理解，做到大事谈道理，小事谈风水。处处思考，一处处努力，不断发挥团队的整体功能。
七要作风扎实，坚持深入一线，多去现场。要深入班子，加强与工人群众的联系。根据要求，车间干部每月至少有三分之二的时间到现场安装设备，并与员工一起解决设备上的问题，发现并解决安全生产中存在的问题。时间，解决系统在设备上实施中存在的问题。问题。
八、加强职工思想工作，进一步做好职工思想教育，确保职工队伍稳定，落实心连心到家制度走访，同时加强重点人物和重点班子的思想工作。管好教育，落实干部保障制度，及时准确做好思想工作。 要利用现场时间
与工人群众交流思想，充分利用心连心家访活动，了解、了解及时解决职工群众生活工作中存在的问题，真正做到为职工群众解困、解忧、为民办事。切实解决职工工作、生活、家庭等方面的问题，以实际行动赢得群众的信任和支持，真正做到始终代表最广大职工的利益。
《
车间党支部整改措施》不错，欢迎阅读车间党支部整改措施。
第四部分：木工车间生产过程的整改措施
木工车间生产过程的整改措施
木工车间浴室柜家具产品的打钉、组装等工序质量，降低工序的生产成本，生产中心将通过实际生产抽查，对木工车间的生产工艺进行初步检查。过程。整改要求如下： 1、流程分类：嘉豪和劳科嘉豪：订单登记-图纸审核-订单下料-封边修边-钻孔铰孔-装配-检验维修入库-交接订单收货。劳克：订单登记——图纸审核——下单下料——封边修边——排钻扩孔——装配、打钉——工艺制作——一个装配——移交油漆组——完成整个涂装过程的检验——装配成品——合格品入库，不合格品退货——油漆二类——交接单收货。 2、工序组要求：各车间负责人、班长负责订单的生产和图纸的审核，安排各工序的生产监督。1、在接单生产过程中，木工落料工序组必须严格控制落料尺寸。
对有问题的图纸，经负责人确认后进行下料工序，下料参照工艺要求进行。移交下一道工序组时，组长必须进行检查交接，合格产品方可移交下一道工序组并签字确认。 2、打钉工艺组要严格控制打钉图纸尺寸和落料板。对结构有疑问的??图纸，立即与厂部负责人沟通，确认无误后即可进行打钉。严禁错误安装和打钉，工艺组应按打钉要求操作。对于柜体为一体式面盆的浴室柜，需要进行试装。 3、打钉要求：打钉人负责图纸和打钉产品，打钉尺寸应与图纸尺寸一致。打钉工艺应参照工艺生产标准进行。完成后打钉结构自检、打钉斜线重新检测、工艺雕刻质量、成套产品试装等。包括打钉、均匀涂胶、清洗打钉后，板材开裂修补，棱角粗磨，板材卫生清洁等。交到下一道工序后，通过后签字确认——油漆移位。 1、第一油漆组对木工车间交接的产品进行验收，并参照工艺流程要求进行验收和签字。做封底——补眼——打磨——批灰——打磨——批灰修复——喷底自检——修补——喷底——打磨自检——打磨修复——打磨——合格后转二班签收。 2、油漆二队负责油漆一队交接的产品。检查通过后，即可进行表面处理。如果发现任何漏检，则将其送至工序进行维修。检验合格后进行表面处理。要求二班油漆合理安排日常工作量，严格执行油漆工序自检标准，做好日常清洁工作。本工序要严格执行质量检验标准，交喷成套复产
第1号：铁路工程大修车间“回头看”反思问题及整改措施
铁路工程大修车间“回头看”反思问题及整改措施 1.车间、团队、农民工的管理和自我管理问题
1．车间、班班安全管理漏洞太多，干部作风不严，官规观念严重。
2.对上级批示精神落实不彻底，制定的各项安全措施落实不力、打折扣。
3.对上级安全要求理解不够，在实际执行中出现不一致，不纠正自己的立场。
4.干部和工作班长不够务实。当农民工出现“两侵犯”时，他们是保护好人，并不能有效阻止不安全的迹象。 .
5.生产任务繁重，忽视劳动安全，化解安全与生产矛盾的能力差，安全意识淡薄。
6.施工期间不能承担个人责任。部分员工在值班时安全管控不严，业务责任感不强，无法及时发现和纠正问题。
7.车间对工班和农民工队伍考核不严，部分农民工队伍管理不严。
8.农民工和个人素质参差不齐，要加强宣传，在施工现场进行有针对性的安全教育。
9.在车间工作转型中，干部员工的专业素质比较差，不能完全适应当前的工作岗位。修理技能。
以上就是活动前后存在的所有问题。针对上述问题，车间下定决心制定一系列措施。
二、车间针对问题的整改措施。
1.针对重点车间作业特点，提高施工班组长和班组施工组织能力，首先从干部安全量化和务实作风、班组班组长执行力等方面入手。抓住它，在施工过程中严格自律，不发出违章命令，不做违章作业，对安全负责。
2.确保各项法令的畅通，将各种电文信息及时传达给生产线和大家，防止部分电文在车间或工作班“沉睡”。沟通迟到现象，减少工人与农民工之间的矛盾，确保安全。
3.制定各项有效的施工安全卡管控措施，从抓施工关键、安排到位、宣传到位、落实到位，确保安全。
4.车间和班上要努力建立和完善各种考核办法，每个员工都要牢记。一个农民工知道这一点。 在建设过程中，加强农民工劳动纪律，惩其惩处，奖赏者。在安全方面，不要做一个好人，不要掩饰，不要保护，要安全。
5.整个车间要大胆管理，着力提高工人和农民工的安全生产意识，应对农民工“老油条”少、反应慢的问题。 strong>
p>有听力问题的农民工个体户坚决从名单中删除。每天上路前，工头针对不同的施工情况制定不同的、有针对性的安全教育，认真确保每个员工在施工过程中必须做到自我控制、相互控制等控制。
6.杜绝今后施工作业中单方面追求繁重的生产任务和进度，忽视安全和质量的行为。 , 与其盲目放车不如延误, 违规鲁莽行事是安全的。
7.自觉适应上级的各种安全精神，坚决执行各项质量技术标准，从提升自身业务水平和责任感，到提高车间干部、工长、员工安全必须妥善处理。和生产。
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