质量方案

时间：2023-09-08 质量方案

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质量方案 篇1

公司质量改善活动方案

为全面提高公司质量管理水平，更加深入贯彻“军工产品质量第一”的质量方针，落实持续改进的质量管理原则，努力营造人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司实物质量水平的提高，公司决定自2014年6月9日-2014年9月26日开展质量改善活动，特制定以下方案：

一、组织领导：

公司成立质量改进活动领导小组。

领导小组下设活动办公室，办公室设在质量处技术组，负责公司整个活动情况的引导、跟踪、督促、检查、资料收集等工作。

各事业部也要成立相应的领导小组，负责组织本部门质量改善活动方案的细化，并于2014年6月13日前将本部门领导小组名单和本部门活动方案报质量处。

二、活动范围：公司生产事业部、**处、人力资源处、技术中心、综合管理处、质量处、公司办公室、党委办公室、公司工会

三、活动安排：

1组织召开公司质量改进活动动员会。

负责部门：公司办公室

完成时间：2014年6月10日前

2、厂区内悬挂质量宣传标语。

负责部门：公司工会

完成时间：2014年6月12日前

三。在公司宣传窗口开展质量宣传教育，组织各部门出具质量报告

量方面的宣传板报。

负责部门：公司工会

竣工时间：2014年6月30日

4在工厂报纸上开设质量专栏，普及质量基础知识，宣传和报道公司

部门开展质量活动的相关内容。

负责部门：公司党委办公室

竣工时间：2014年7月31日前

5结合本部门各岗位的实际情况，对技术标准与技术标准进行比对

工艺文件、操作规程、质量手册、程序文件等，

找出自己工作中的不足，检查生产中的质量风险，找出影响

对影响产品质量的因素，以合理化建议的形式提出整改建议。

负责部门：公司工会

完成时间：2014年7月15日前

6针对质量检验中存在的问题，组织检验人员对细节进行巡视

则培训负责部门：人力资源处

竣工时间：2014年7月31日前

针对质量分析中存在的问题，组织技术人员和质量人员

行质量问题归零要求的培训。

负责部门：人力资源处

完成时间：2014年8月20日前

8组织gjb546b培训，提高军用标线管理水平。

负责部门：人力资源处

完成时间：2014年8月20日前

9 组织进行认证不符合项整改要求培训，进一步明确纠正、纠正措施、预防措施的基本内涵，提高公司持续改进能力。

负责部门：人力资源处

完成时间：2014年8月20日前

10 在公司质量分析会上增加汇报不合格品质量问题分析、纠正预防措施、效果验证、证据提供展示环节，防止质量问题重**生。

负责人：质量会主持人

完成时间：每次召开质量会时

组织实施公司质量管理体系、tuv和安全标准的内部审核，

对发现的问题采取有效措施进行整改，修订质量手册和程序

序文件。

负责部门：质量处

完成时间：2014年9月26日前

12对检验管理制度进行补充和修订，以适应公司组织结构调整的需要。

负责部门：质量处

竣工时间：2014年7月31日前

补充检验人员，加强检验力度，提高质量管理水平。

负责部门：人力资源处

完成时间：2014年8月30日前

提高检查人员的待遇，调动检查人员的积极性。

负责部门：人力资源处

完成时间：2014年8月30日前

调整质量管理权限，满足gjb9001b的要求。

负责部门：经理办公室

完成时间：2014年9月26日前

改进质量检验手段，改进原材料质量检验流程

检验、出厂检验和型式试验的自检能力。

负责部门：质量处

完成时间：2014年9月26日前

17 修订《工艺管理及考核管理办法》，提高工艺管

理监督水平。

负责部门：质量处

完成时间：2014年9月26日前

加快宇高生产线的实施进度，提高公司其它生产线的质量水平。

负责部门：技术中心

完成时间：2014年9月26日前

19 取缔通用事业部烧线工作，采用其它合适手段，查找击穿点，分析造成击穿的原因，采取纠正措施和预防措施，防止质量问题重**生。

负责部门：通用事业部

完成时间：2014年9月26日前

四时总结各部门开展这项活动的经验，建立健全管理规章制度

体系应以此活动为契机，关注公司的发展目标和发展方向，

将先进的管理理念进一步延伸到工作的各个方面，由点到面，将

把这次活动的良好做法推广到生产经营管理工作中

全体职工真正树立起质量第

1、 持续改进意识，全面提升公司

质量工作水平的不断提高。

质量方案 篇2

“质量和安全年”活动方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实“质量和安全年”精神，紧紧围绕集团公司要求。把质检工作落实到活动中，以“工程质量”为核心，落实质量安全监管责任，抓好质量宣传、质量整治、质量服务工作。在开展“质量和安全年”活动中、树立新形象、做出好成绩。

二、工作目标

通过开展“质量和安全年”活动，进一步规范工程施工工序和质量，强化公司的质量安全主体责任，提高自身质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患；杜绝重大质量安全事故；加强质量安全宣传工作，提高全员质量安全意识，加强为油田建设服务。

三、工作原则

要突出重点，抓好、抓好、取得成效。

突出优势。强化工程施工的监督服务力度，发挥标准化的示范作用、认证认可的推动促进作用，提质增效，树立质量和效益的标杆，做大做强企业。

突出企业作用。强化企业的产品质量安全主体责任，动员企业员工积极开展查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证体系、查现场管理、查质量损失、访问用户的“五查一访”活动。

突出基础工作。坚持预防为主的方针，立足加强企业的质量管理、标准、计量和认证认可等基础工作和施工全过程监管，努力提高施工质量安全水平。

四、工作内容

1全面加强质量改进项目的组织实施。建立健全质量奖励制度，表彰质量管理先进队伍和为质量进步做出重大贡献的个人；

2.促进企业发挥提升质量主体作用。开展一次全员质量安全意识和质量管理教育培训活动，在全体员工中牢固树立“质量第一”的思想，开展qc小组活动。

3.加强对生产过程的监管。强化巡查、回访、检验、监督抽查等监管措施，把住原材料进厂检验关，建立管理制度，严把使用登记关，存在问题的特种设备严禁投入使用；加强特种设备操作人员的培训和考核，实行操作人员聘用记录制度。

4定期监督检查和抽查。把监管重点向重点产品转移，突出安全卫生、节能环保等重点工程项目。

5.加强特种设备安全监察。宣传并实施《特种设备安全监察条例》，开展现场安全监察，认真进行专项检查；开展起重机械、压力管道构件、隐患设备专项整治工作。

6建立健全预防和控制严重质量问题的长效机制。严格执行质量问题追溯制度，建立以产品质量安全风险信息收集、研究、判别、快速处置制度为中心环节的质量安全风险监控体系，发现隐患，及时报警，降低质量安全事件风险。

五、工作措施

（1） 加强领导，落实责任分工。为加强组织领导，成立 “质量和安全年”活动领导小组。

1.组织机构

组长：***

副组长：****

成员：（1）生产协调室主任：***

成员：****

联系**：****

（2）技术质量办主任：***

成员:****

联系**：***

（3）综合办主任：***

成员：***

联系**：***

（4）材料主管* *办公室：****

成员：*****

（二）精心组织，密切配合。要作好动员、周密部署、创造性工作。加强与甲方和用户的沟通协调，做好合作配合工作。

确定阶段性目标。结合工程的实际和部门的工作特点，集合工作职能和技术力量，切实推动工作开展。

（三）加强检查，以机关科室为单位，包片负责，定期巡视督导各基层小队“质量和安全年”活动的进程、方式、效果，以及工作的亮点、难点和特点。

（四）加强“质量和安全年”活动考核验收。对各基层队 “质量和安全年”活动进行阶段考核和总体评价，主要考核评价开展“质量和安全年”活动的主要任务和工作目标完成情况，突出的亮点、创新的做法、宣传的影响和取得的实效。

六、行动步骤

（1） 启动阶段（2013年5月6日至5月15日）

成立“质量和安全年”活动领导小组，下发“质量和安全年”活动方案，全面部署工作。

（2） 实施推广阶段（2013年5月16日至11月1日）

按照集团公司“质量和安全年”活动的部署和要求，迅速行动，扎实推进。总结经验，发现问题，巩固和扩大战争成果。

（3） 评估验收及评估总结阶段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小组对“质量和安全年”活动进行考核验收。

七、有关要求

（一）提高认识，加强领导，开展“质量和安全年”活动。提高服务质量、要把开展“质量和安全年”活动上升到服务科学发展、稳定经济全局的高度来认识，切实加强组织领导，细化目标，明确任务，落实责任。

（二）精心组织，密切配合。

作好动员，周密部署，既要创造性地开展工作，又要密切关注各项工作。

（3） 全公司全方位动员和参与。

全公司所有小队都要积极、主动参与“质量和安全年”活动。要按照集团公司的统一部署，认真组织开展各项工作。

质量方案 篇3

工程质量方案是指在工程项目建设过程中，为确保工程质量达到预期目标而制定的一系列措施和步骤的总称。它的制定旨在保障工程项目的安全性、可靠性和持久性，促进工程项目的顺利进行和高质量完成。在编制工程质量方案时，需要全面考虑工程项目的特点和要求，并结合实际情况，合理安排各项工作，并配以相应的监理和检验措施，以最大程度地降低质量风险和问题的出现。

首先，在编制工程质量方案时，需要进行充分的调研和勘测，了解工程项目的地理环境、土壤条件、气候特点等基本信息。在此基础上，制定相应的设计和施工方案，充分考虑地质地貌、自然资源等因素对工程建设的影响，确保工程项目的可靠性和安全性。

其次，工程质量方案还需要详细规划工程项目的施工流程和工序，制定合理的工期计划，并明确各个施工阶段的质量目标和要求。在施工过程中，应配备专业的技术人员和现场监理人员，对工程进展情况进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程项目的正常进行。

其次，施工方案中还应明确工程材料的选用标准和供应渠道，确保使用的材料符合国家和行业标准，具备必要的性能和可靠性。同时，还需要建立相应的材料验收和管理制度，对工程材料进行抽检和质量监控，确保施工材料的质量问题得到有效控制。

另外，为了提高工程项目的施工质量和保证工程质量的稳定性，还应加强工程项目的质量教育和培训，对施工人员进行岗位培训和技能提升，增强他们的质量意识和责任意识。同时，还要建立健全的质量管理体系，完善质量检测和评估机制，定期进行质量检查和评估，并对存在的问题进行整改和改进。

综上所述，工程质量方案是保障工程项目质量的重要手段，它需要专业人士从多个方面进行综合考虑和制定，确保工程质量的稳定性、可靠性和持久性。只有通过严格的质量管理和监督措施，合理的施工方案和材料选用，以及全面的质量培训和教育，才能最大程度地降低质量风险，确保工程项目的高质量完成。

质量方案 篇4

xx公司第一届质量周活动方案

活动方针：实事求是、持续改进

时间：2013年11月11日至2013年11月15日

活动地点：

活动内容：

1、 首届质量周海报

时间：2013年10月23日

地点：公司大堂

二． 质量周启动会

时间：2013年11月11日下午13:30-13:45

地点： 公司活动室

参与人员：全体员工

主持人：威尔逊和辛迪

拍照：fiona lu

会议流程：

1所有人员进场（13:25～13:30）

2. 工厂经理讲话（13：30～13：40）

三。质量经理和管理者代表宣布质量周正式开始（13:40~13:45）

三． 第1天知识竞赛

项目：质量知识竞赛

时间：2013年11月11日13:45-15:45

地点：公司活动室

参与人员：全员参与

主持：carry （讲解竞赛规则）

公证人：steven li& eric jiang（判定现场所有活动的规范性和判断答题的正确性）

统计：shimly&penny（统计分数和时间）

拍照：fiona lu

竞赛规则：竞赛共有4个小组，每组5位成员（每组成员中应有不同部门的人员组成）竞赛题分为必答题和抢答题。每个竞赛组的基本分数为100分。要求的问题是每组6个问题，总共有10个问题。每答对得10分，答错不得分。

必答题的回答时间限定在10秒以内，超出时间的按答错扣分。总分最高的组得奖，后一组为鼓励奖，其余两组为参与奖。未按规定时间参加比赛或迟到5分钟以上者，视为放弃。

报名规则：自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。

奖励：获奖团体奖：5（奖）100元/人×5=500元（超市卡）

鼓励奖：5名获奖者（奖）50元/人×5=250元（**卡）

参与奖：10（礼品）30元/人×10=300元（一份）

四．第2天技能竞赛

项目： 游戏 “我来做qc”

时间：2013年11月12日下午13:30-15:30

地点：公司活动室

参与人员：全体员工

主持：gene（讲解游戏规则）

公证人：elyn＆steven lan

统计：penny&shimly（现场确认比赛结果，统计比赛时间和结果）

拍照：fiona lu

游戏规则：质量部提供100个样品，其中包括外观良品和不良品，要求在5分钟以内将不良品和良品准确区分，并要将不良品正确的放置在适当的不良品盒内，游戏才算完成。完成率最快、准确率最高的团队将获得获奖奖，其余为参与奖。

同时，我们还将评选最佳搭档奖，由观众决定。如果100个样品中有5个或更多产品放错了位置，则将受到处罚。竞赛共分10组，每组2人。

报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。

奖励：获奖团队奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）

最佳合作伙伴奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）

参与奖：16（小礼品）30元/人×16=480元（小礼品）

五． 第3天：技能竞赛

项目： 游戏 “对号入座”

时间：2013年11月13日下午13:30-16:00

地点：公司活动室

参与人员：全体员工

主持： gene（讲解游戏规则）

公证人：amelia&elaine

统计：shimly&penny

拍照：fiona lu

游戏规则：质量部选出10个料号，每个料号选5个产品，共50个产品。要求在8分钟内，将不同的产品型号全部放入不同的产品盒中，游戏完成。

完成速度最快、准确度最高者获胜，其余为参与奖。同时，我们还将评选出最高人气奖，由观众决定。若50个产品中有5个及以上的产品放置错误，则需接受惩罚。

共有20人参加了比赛，每次有两个人在同一时间进行比赛。

报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限额20名，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终参加人员。报名截至时间：2013年11月6日下午16:00

奖励：获奖者：1（奖）100元/人×1=100元（超市卡）

人气奖：1人（奖）100元/人×1=100元（超市卡）

参与奖：18（礼品）30元/人×18=540元（一份）

六． 第4天：操作技能大比拼

项目： 实战操作技能

时间：2013年11月14日上午9:00

地点： 操作现场

主持人：carry&rasheed&jerry&summer

公证人：wilson＆cindy

评委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （现场确认操作的规范性、准确性和效率）

拍照：shimly&fiona lu

报名规则：部门推荐人员。

操作技能大比武规则：

第一轮：qc检测比赛主题：准确快速时间：上午9:00-9:30

竞赛项目：选择2种不同规格的产品，每种10件。在同一台测试设备上，能正确设置测量仪器，准确测试容量和损耗值，正确判断产品质量。

比赛共有3人参加，每班1人，最快、最准确的人获胜。测试结束后，评委必须举手确认手术时间。操作的规范性、准确性以及完成质量。

竞赛规则：制定具体的竞赛规则和资源准备。

评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。

该轮比赛的主持：carry 评委：cindy和 amelia担任公证人： elaine担任。

第二轮：绕线工艺比赛主题：***，速度快，时间：上午9:30～10:15

比赛项目：在3台完全待料相同的卷绕设备上同时比拼换型工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快、准确率最高和产品质量最好的人获胜。更换完毕后，评委必须举手确认操作时间、标准化、准确性和产品质量。

竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。

评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家评审团确定最终获奖名单。

该轮比赛的主持：rasheed评委: lily wang 和 steven lan担任公证人: amelia担任。

第三轮：装配工艺电极互换大赛主题：精准、快速、好时间：上午10:15～11:30

比赛项目：在3台相同的装配设备上同时比拼更换电极的工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快，准确率最高，并且更换质量最好的人获胜。换届工作结束后，评委必须举手。

评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和更换质量。

竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。

评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。

该轮比赛的主持：rasheed评委: jerryxu和 caesar担任，公证人: steven li担任。

第四轮：仓储包装大赛主题：快而好时间：下午13:30~14:30

比赛项目：在仓库堆放3托相同的材料，同时比拼打包作业，共有3人参赛，能按要求完成打包，并且完成速度最快、质量最佳的人获胜。打包完成后必须举手示意评委。

评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和包装质量。

比赛规则：夏季制定了具体的比赛规则和准备比赛所需的资源。

评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。

该轮比赛的主持人： summer 评委： rex xie 和 tin wang担任公证人： elyn担任。

第五轮：维修比赛主题：快速准确时间：下午14:40~15:40

竞赛项目：162焊接设备切割机机构总成，分别参赛。共4人参赛。谁能按要求完成装配，谁速度最快，质量最好谁就赢。

游戏规则：杰瑞制定游戏的具体规则和准备游戏所需的资源

评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。

该轮比赛的主持人： jerry 评委：ralph chou 和 cindy 担任，公证人: summer担任

技能大比拼奖项：

获奖者：5人（奖）预计费用：200元/人×5=1000元（超市卡）

奖励奖：11（奖）预计费用：50元/人×10=550元（**卡）

七．第5天：大家来“找茬”

项目：大家来“找茬”

时间：2013年11月15日13:30-16:00

地点：公司活动室

参与人员：全体员工

主持：carry

公证人：summer&amelia

评委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（现场确认操作流程的规范性、准确性）

质量方案 篇5

五家沟煤业****“质量年”活动方案

为贯彻落实公司《中煤集团山西金海洋能源****“质量年”活动实施方案》（中金管【2011】154号）文件精神，将“质量年”活动在我矿全面推进和深入开展，提高工作质量和经营管理水平，特制定“质量年”活动方案：

一、活动主题

提升工作质量，创造一流业绩

二、活动时间

2011年4月至12月

三、指导思想

以公司《“质量年”实施方案》为指导，全面落实公司2011年工作会议精神。紧紧围绕公司“1253”总体工作思路，从实际出发，通过“质量年”活动，以建设千万吨矿井、打造全国一流煤矿企业为目标，严格按照“四化”、“五高”要求，加快推进安全质量标准化建设进程提档升级工作，加快推进煤矿管理体系基础建设与提升；加快部门职能优化优化。突出重点工作，强化目标管理；突出质量管理，强化责任管理；突出绩效管理，强化执行力。

推动2011年工作质量和管理水平全面提升。

四、工作目标

通过“质量年”活动，促进广大干部职工解放思想、转变观念、增强质量意识；推动工作作风转变，提高各部门工作效率；推动各部门提高管理水平和经济效益；确保我矿实现“六个明显变化”，即工作作风明显转变，工作质量明显提高，管控能力明显提升，采掘接续明显改善，项目建设明显加快，成本控制明显加强。我们将高质量地完成2011年的各项任务，力争达到历史最好水平。

五、工作内容

“质量年”活动重点围绕三个方面开展：

1.细化分解年度工作任务；

2.制定重点工作措施和目标；

三。找出管理薄弱环节，制定改进措施。

各部门要围绕上述内容开展“质量年”活动。

六、成立活动领导小组：

为确保“质量年”活动卓有成效，成立“质量年”活动领导小组：

组长：剧元达

副组长：汤祥、武丁、飞田、卢尚琳、毛建新、卜全奎、闵文贵、刘广军

成员：康守海、曹智新、王庆群、魏雷、韩邦、余、高海、刘存和

张敏张福胜张虎仕张宇翔李德伟姚振元李培旺

蒯峰、刘云生、于新富、王明辉、郑发健、包道德、辛后德

领导小组主要职责：

1．审定开展“质量年”实施方案；

2审批年度重点工作的详细分解方案；

三。审批各部门管理薄弱环节的确定和改进措施；

4．指导开展“质量年”活动督导检查工作；

5．审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。

领导小组下设办公室，设在经营管理部

主任：汤祥武（兼）

副主任：卢尚琳曹志新

成员：姚振元、李德伟、赵广华、段爱民、张虎石

办公室职责：

1．筹备和指导各部门召开“质量年”动员会议、相关专题会议；

2．编写呈报公司的“质量年”活动相关材料，收集各部门上报的相关材料；

3．组织对各部门的“质量年”活动督导、考核评比等相关工作。

七、方法步骤

按照公司“质量年”活动方案，采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。

（一）两级组织

五家沟煤业负责组织本矿各部门的“质量年”活动；各部门负责本部门的“质量年”活动。

（二）全员参与

“质量年”活动要贯彻落实到各部门、班组、各岗位、每名职工，确保活动全面覆盖。

（三）四个环节

“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。

第一环节：细化分解工作任务

根据2011年度工作会议、安全生产、党风廉政建设等会议部署的工作，我矿细化分解了年度工作任务，并与各部门征求意见后，确定年度工作任务共14类、41项，形成了《五家沟煤业****年度工作任务分解表》（详见附件1），并确定了项5重点工作。

各部门要根据矿统一部署，围绕《五家沟煤业****年度工作任务分解表》和本矿年度重点工作安排，侧重本部门的年度重点工作，同步开展年度工作任务分解，并将分解情况上报。在此基础上，要选择重要事项或重点工作3-5项，经矿审核确认后，作为“质量年”活动考核内容之一。

第二个环节：明确重点工作措施和目标

我矿针对确定的五项重点任务，逐一制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标和考核标准（详见附件2）。

各部门对上报的年度重要事项或重点工作任务，也要逐一制定工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准。

工作目标和考核标准要明确，尽量量化，工作措施要具体。

第三个环节：找出管理的薄弱环节

我矿查找确定了管理短板和薄弱环节3项，制定了管理短板改进措施及目标分解表（详见附件3）。

各部门要根据工作中存在的问题和管理现状，找出当年可以解决的管理薄弱环节和薄弱环节。个部门一般不少于3项，并逐项制定具体的改进措施、时间节点和改进目标。

第四环节：督导检查和考核评比

成立五家沟煤业“质量年”活动督导检查组（见附表四），按照公司督导检查组安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部门检查督导活动进展情况，并进行考核评比。

（四）四个阶段

活动实施分为四个阶段。

第一阶段：宣传动员阶段

1准备：（5月15日前）

（1）编制五家沟煤业公司“质量年”活动实施方案；

（2）召开五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会；

（3）推进大会；

（4） 编制并上报宣传动员阶段活动总结；

2.各部门：（5月20日前）

（1）贯彻落实五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会精神；

（2）编制本部门“质量年”活动实施方案；

（3）召开本部门“质量年”活动；

第二阶段：分析梳理阶段

（1）各部门根据《五家沟煤业公司年度工作任务分解表》，结合本部门年度重点工作安排，细化分解本部门年度各项工作；

（2） 确定3-5个重点问题或重点工作，制定具体的工作措施、时间节点、工作目标和考核标准；

（3） 通过对标，找出本部门的管理薄弱环节，制定具体的改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；

（4） 指导所属部门落实上述工作，并上报活动总结；

（5）面向广大干部职工公示本部门“质量年”服务公约或承诺书，下发至班组接受监督。

第三阶段：实实阶段（5月21日-11月30日）

1．领导组：

（1）审核确认各部门、各单位“质量年”考核目标；

（2） 各部门组织实实第二阶段确定的工作；

（3） 指导有关部门对各部门确定的年度重点工作和短板改进工作进行监督和落实；

（4） 5月下旬、8月下旬，组织督导组对各部门进行检查督导，并对第二阶段工作进行总结和评价。

2．各部门：

（1）组织确认“质量年”考核目标；

（2） 组织实实本部门第二阶段确定的工作；

（3） 阶段工作总结分别于5月下旬和8月下旬上报。

（以上材料分别在5月31日和8月31日前上报）

第四阶段：总结评估阶段（12月）

1．领导组：

（1） 收集、总结各部门重点工作完成情况及管理薄弱环节的改进情况；

（2）12月上旬，矿领导组检查督导各部门，对“质量年”活动开展情况进行综合考核评比。

2．各部门：

（1）进行“质量年”活动总结；

（2）于12月2日前上报“质量年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况及活动总结。

各部门要按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动，编制“质量年”活动实施方案，组织活动环节和活动阶段。将各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节向五家沟煤业进行宣传，并下发各部门进行监督。各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节要在本单位进行宣传和监督。

各部门报送的各阶段资料由项目部负责人审批，各矿务部门报送的各阶段资料经主管领导批准后及时报送。

八、督导检查

（一）时间及方式

5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家沟煤业组织督导检查组深入各部门采用听取汇报、深入基层、调阅资料等形式，指导、督促、检查 “质量年”活动开展情况。

（二）督导检查组职责

1.指导各部门按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动。指导计划编制、任务分解、重点工作确定、薄弱环节管理，发现和改进工作；

2.督促各部门按照五家沟煤业阶段性部署，保质保量按时完成各项活动安排，督促各部门按时上报“质量年”活动相关材料；

3.检查各部门“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板和薄弱环节查找改进情况等；

4.组织被督导检查单位“质量年”活动职工代表测评和矿班子成员自评。

九、考核评比

（一）考核方式

年底后，矿山要总结活动开展情况，按百分制对各部门进行考核评价，并进行表彰奖励。

各部门考评要采取本部门职工代表测评（权重20%）、本部门班子成员自评（权重10%）、矿部门测评（权重10%）、活动领导小组考评（权重40%）、矿督导组测评（权重20%），评定结果由活动领导小组审定。

（二）考评内容

分为四个方面：组织领导、任务分解考核、重点工作完成与查找、管理薄弱环节改进。

（三）表彰奖励

各部门按考评得总分设a、b、c三档，总分排名第1、第2名的部门为a级；第3至第5的部门为b级；第6名及以后的单位为c级。对被评为a级或b级的部门负责人给予奖励，c级不给予奖励。（表彰奖励办法另行制定）

（四）有关考评事项

1检查监督组每次考核结束后，经营管理部对考核结果进行汇总、整理，并上报考核结果。

2．各部门也要对活动开展情况进行考核评比。

十、工作要求

（一）统一思想，提高认识。

各级干部，特别是各部门的主要负责人要高度重视“质量年”活动，充分认识当前在我矿开展“质量年”活动的重要意义、现实意义，深刻领会活动的实质和精髓。要将“质量年”活动作为我矿夯实基础、改进工作、加强管理的一项重要工作抓实抓细。各部门要精心谋划，敢于发现自己的管理弱点和薄弱环节。

（二）精心组织，不走过场。

各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照“质量年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量年”活动各环节、各阶段的全部工作。要制定更加细化、可操作性强的实施方案，确保各项工作落到实处，能分解的工作要进行量化，改进措施要具有科学性和先进性。“质量年”活动要全员参与、覆盖到各岗位。

要加快工作进度，提高工作质量，确保实效，避免形式主义。

（三）落实责任，密切配合。

各部门主要负责人，是本部门“质量年”活动的第一责任人。要细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；找出管理中的薄弱环节和薄弱环节，要突出针对性，真正做到检查纠正。“质量年”活动的重心在于基层和基础，各部门要围绕“质量年”活动各环节、各阶段任务，抓好贯彻落实。

各项工作之间既有相互联系又有有机联系。各部门要相互支持，密切配合，加强合作。各部门要发扬团结协作精神，妥善处理好日常工作与“质量年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量年”的各项工作。

质量方案 篇6

篇一：质量效益管理年活动方案

“质量效益管理年”活动方案

一、目的：

为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。

二、活动评比成员：组长：

组员：行政人事部人员、质量部成员

三、实施步骤：1、学习宣传阶段：

各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。

2评价阶段：（1）评价依据：（1）质量部评分的评价结果；②各部门工作计划完成情况；③出勤率；

④部门互评；（2）评比办法：

（3）评比时间：

（4）评比流程：

3、评比结果处理：

（1）奖励：

① 根据评选办法，排名第一的部门将设立流动横幅，分组比较，依次奖励每季度的获奖者。

② 每季度设立500元奖金奖励优胜者。

评价依据：根据季度检查评价结果，得分最高的部门为优胜者。

（2）处罚：

在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。4、附则

本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。5、附件

（1）云南温泉谷物业公司质检部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表

云南温泉谷物业公司质检部门汇总表

各部门月度工作计划完成情况评分表

各部门出勤率统计表

各部门互评表

篇二：“质量效益年”暨标杆管理(20xx-20xx)实施方案

盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨

标杆管理（20xx-20xx）实施方案

20xx年，集团公司千方百计冲向世界500强企业，盐化工制剂室也全力提高工程建设质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。

二、活动目的

通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。

三、组织机构

成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长：吉李彬

成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川

(:质量效益活动方案)郝艳波、冯伟、刘洋

四、实施步骤

根据盐化项目筹建办公室的统一安排，活动主要分为三个阶段。

第一阶段：安排部署阶段（20xx年5月至20xx年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。

第二阶段：组织实施阶段（20xx年7月～20xx年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。

第三阶段：总结评价阶段（20xx年12月）。组织对部门活动实施过程和效果的资查和总结，准备资料供筹备处检查。

五、活动内容

1加强项目建设管理，促进项目建设进度

项目建设是筹备部门的重点工作，投资效益和质量是项目建设的重点和重点。因此，项目建设应以质量效益为主线，加快项目建设进度，使项目尽早完工，尽快达到生产能力，尽快见效。

一是加强项目统筹，积极解决项目进展中的各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部应根据项目规划和可行性研究，明确工作思路，扎扎实实地开展工作，

制定项目重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。

二是高度重视和加强项目技术工作，特别是项目规划、可行性研究准备和工程设计。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。

三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。加强预算管理的动态管理和过程管理，使投资控制在预算内。

四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。

五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强对项目施工人员的管理，严格奖惩，提高施工人员的责任心，尽最大努力把工程建设好。

2、提升工作质量与效率

一是**各部门要结合工作职能，在6月上旬提出并制定《20xx-20xx年总体工作计划》和今年的工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。

二是根据年度目标责任书和当前工作需要，加快各项制度建设

学位、标准和工作流程的建立。

三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。

六、对标指标体系

按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见下表）

20xx盐化工项目准备部技术装备部对标指标体系

盐化工项目筹建处

技术装备部

二〇一二年五月二十五日

篇三：质量效益年实施方案2

常减压车间“质量效益年”活动实施方案

根据公司《关于开展“拓市场、提质量、降成本、增效益”活动的通知》（中海炼化东营综〔20xx〕24号）要求，常减压车间根据车间实际情况，制定了“质量效益年”活动实施方案如下：

一．活动目的

通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。

二．组织机构

组长：车间主任

副组长：工艺技术监督、安全设备监理

组员：车间全体成员（含焦化学习人员和实习生）

三．实施活动计划

1.交**会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。

2保证产品质量，提高产品收率。在保证产品合格的前提下，产品应尽量接近上限，以提高产品收率，实现效益最大化。

对产品的质量和成品率实行班组间考核，并实行相应的奖惩制度。

3.做好测量和控制添加剂用量的工作。在保证检测指标合格的前提下，尽量减少添加剂的使用量，并根据检测数据调整添加剂用量，降低生产成本。

4优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的废热，优化炉子操作，提高炉子效率，降低燃料消耗和生产成本。在班组之间开展能耗评价活动，对单位能耗低的班组进行奖励。

5控制装置检修材料，减少维修时间。20xx年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检

修费用。

6加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员应定期检查设备

检，严格遵守润滑油“五定”及“**过滤”原则，做好设备的维护保养工作。

7做好日常检查和现场管理。车间操作人员定期对设备的关键部位进行操作

巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。

四．总结阶段

按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。

第四部分：管理质量效益年实施方案

**国资公司关于开展”管理质量效益年”

质量方案 篇7

郑新瑞金（新密）煤业****

“打基础，上水平”达标活动方案

公司所属各部门、区队：

为进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，根据郑新一分【2011】163号文，结合瑞金煤业公司工作实际，经研究决定，9月份起在全矿范围内组织开展 “打基础，上水平”活动。现制定活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市和集团公司、郑新公司、郑新一公司工作各项方针、政策及规定，坚持“安全第一，质量为本”方针，提高对质量达标工作的认识，牢固树立安全质量标准化是安全工作基础的思想，抓好文明生产动态管理理，规范职工岗位操作行为，推进企业安全文化建设，以工作质量，保工程质量和设备运行质量，逐步实现从静态达标向动态达标的转变，从根本上促进矿井安全现状的稳步提高。

二、组织领导

为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“打基础，上水平”活动领导小组。

组长：吴彦舍

副组长：刘广伟、董明陶、高习武、王同安

成员：冯金泉、姜福囤、窦旭广、梁朝阳、王恩

葛中阳王建峰和战国刘坡潘岗

刘瑞强活动领导小组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任为冯金泉（兼）。

三、活动安排

活动分为三个阶段

9月1日至9月15日为整理阶段。根据本矿实际情况，对照本次活动要求，查找出存在问题和薄弱环节，制定出切实可行的方案和具体措施，任务落实到人。

9月16日—9月30日，为整改实施阶段，针对存在的问题，制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，对整改不到位的，进行责任追究，采取处罚措施。

10月1日—10月15日，为验收评比阶段，安全监察科对各科室、区队情况进行评比排序，对活动开展扎实、成效显著的科室、区队给予奖励，对差的科室给予处罚。

四、活动目标

1制度健全完善，工作标准流程有章可循，补充完善了18种安全管理制度。

2、推行基础安全管理法（安全教育“十二法”），对“三违”人员设**台、并进行过“六关”帮教（班前会检查、停工培训、区队长谈话、业务部门负责人谈话、系统领导谈话、家属来矿）使“三违”人员真正受到教育。

三。所有特殊和一般工种应持证上岗。

4技术档案管理规范，各项措施、程序齐全有效。

5各行业建立完善的质量标准相关资料台帐。

6、各科室组织学习“打基础、上水平”质量达标活动动员会，传达郑新公司、分公司活动方案精神，动员广大干部、职工积极投身到活动中来。

7、9月份各科（队）开展安全质量标准化“红、黄旗”评比竞赛活动。

安监部制定质量标准化培训计划，按专业进行培训，使员工走标准化岗位，做好标准化工作。培训要有教案、点名册、考试卷，对成绩优秀的职工进行奖励，对考试不及格职工进行补考学习并进行处罚。

各科室制定质量达标计划，达标项目、人员分工、标准制定、质量监督、工程验收要责任到人、落实到人。每周一，矿长会带队进行现场办公工作，周三，周一安排的问题将落实。对查出的问题要纳入闭环管理，按照“五定”原则进行整改。

回采方面：工作面所有矿柱编号管理，单体液压支柱初始支护力满足要求，工作面两巷超前支护长度满足要求。斜巷净宽度、净高、支护梁扭矩、支护梁间距、水平巷道前后倾斜、斜巷迎坡角满足要求。

各采、掘、修作业地点除悬挂“三图一书”外，还必须增挂《采、掘、修职工行为规范》；工作面液压支柱月维护量不少于使用量的15%；

11031采煤工作面质量标准化维护**；12经过改扩建、大修后，工程质量必须达到优良质量。

“一通三防”方面：（1）矿井主要运输巷每隔50m设置一个三通阀门，其它巷道内防尘管路至少每隔100m设置一个三通阀门。矿井有人作业地点、避难所等地点都必须铺设供水管路的喷雾装置，采区进、回风巷、主要进风巷大巷必须安装净化水幕，掘进工作面、采煤工作面两巷各安设两道净化水幕。

（3）采煤工作面、煤巷掘进工作面、巷道扩修进行作业时必须进行注水工作，特殊情况经郑新一公司批准后可以不注水。（4） 巷道内积聚的粉尘应定期冲洗，不得有厚度大于2mm、连续长度大于5m的煤尘堆积。（5）局部通风机实现“三专加两专”供电，所有掘进工作面局部通风机必须实现“双风机、自动倒台、两闭锁”。

机电方面：（1）从基础工作做起，特殊岗位按照分公司下发的手指口述和岗位描述的语言提纲，做好手指口述和岗位描述工作，做到语言标准、声音洪亮、动作娴熟、着装洁净，有红箍，有胸卡，充分反映职工面貌。（2） 井上、下安全门涂红白相间，罐链规范整齐。

（3）井口上下要有标语。（4）机房硐室按照标准要求，做好制度上墙，设备完好、资料齐全、防护用具、配件充足，记录填写规范、制度执行到位。（5） 管道悬挂标准，间距均匀，标牌一致，照明充足。

（6） 副轴卷扬保护齐全可靠，符合标准要求。（7） 所有投入运营的地面变电站不的地于b级。

防治水方面：（1）规范需探放水采掘头面技术资料，达到探水有设计有审批，施工有牌板、记录和总结，管理有通知书。（2） 水文地质条件复杂的矿井具有防治水机制。

（3）规范所有采掘头面地质说明书。（4） 建立健全地勘、治水各工种岗位责任制。（5） 建立了15种基本的水防治台账。

调度方面：（1）按规定值班交接；带班人员有安全资格证，按规定在井下交**。（2） 人员定位系统稳定可靠。

（3） 完成原煤生产和进尺计划。（4）有《煤矿安全规程》要求的11种图纸。（5） 生产、运输、销售、仓储台账齐全、规范。

（6）有“矿井灾害预防处理计划”及重特大事故应急救援预案。

文明生产：所有地下材料堆放整齐，地面平整，无淤泥、积水，材料挂牌管理。

五、活动内容

1成立领导机构，明确职责。各部门必须制定质量标准化计划；必须指定分管质量标准化工作，指定专人，负责日常质量标准化检查、验收、考核评比、奖惩等工作，并做好各项资料的收集归档。同时要加强职工队伍建设，强化职工队伍安全培训、操作技能培训，加强班组网络建设，推行岗位描述、手指口述和准军事化训练。

加强特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。

2、加强学习，提升素质。各部门要进一步加强专业素质学习，按专业组织各班组员工学习安全质量标准化标准。有学习计划、记录和试卷，成绩册存档备查。

3、完善制度，规范运作。各科室必须建立健全安全生产各项管理制度，要进一步规范安全隐患信息采集、闭环管理制度、安全办公会议制度；建立健全目标考核和奖惩约束制度，加强事前、事中、事后对项目实施的监督管理；完善安全生产责任制，明确工作任务、职责和目标，规范采掘工艺流程及岗位操作标准、制度要切合实际，有可操作性，同时要汇编成册。

4加强现场管理，促进文明生产。首先要从观感上开始，以电缆管线吊挂、地板平整、材料码放、水沟和台阶铺设、挡煤板等为突破口，落实标准化，改变矿井文明生产现状；强化作业现场安全管理和技术管理，规范施工工艺、前探梁使用、煤层注水、椽子使用、双抗网连接、工作面初撑力、巷道采高等，加强对工程质量、安全设施使用和各项安全技术的现场落实监督。同时要加大现场隐患的排查治理力度，狠抓“三违”，严把现场安全关。

5、建立健全档案。各科室要建立完善各种档案资料，规范“三评价一评定”资料、信息采集闭环管理及隐患排查治理台帐、安全办公会议记录、纪要等基础资料，以单项工程为重点，建立完善各种技术图纸、设计、措施、存在隐患和整改落实情况等资料，做好收集、归档工作。

6、完善系统。对采、掘、机、运、通、供电和“六大避险系统”等系统进行全面排查，针对存在问题，制定落实整改方案，抓紧完善系统，确保系统安全、稳定、可靠，提高矿井抗灾能力；对于制度完善的矿井，要加强日常管理、检查和维护，努力提高标准，优化制度。

六、活动要求

1、加大宣传。加大活动的宣传力度，力争达到纵向到底、横向到边，形成浓厚的活动氛围，提高广大干部职工责任意识，使其积极投身到活动中来。

2、精心组织。明确工作任务，分工负责，坚持全员参与、循序渐进的原则，确保活动顺利开展，取得良好效果。

3、加强培训。安全监察科要加强监督职工队伍的培训工作，不断提高从业人员的业务素质，提高职工队伍操作技能和自我保安能力。

4、加强检查评比。各科室要每周对质量标准化开展、制度完善及落实等情况进行一次自查，科室、区队之间要进行评比，自查评比结果以电子版形式每周四17:00前报安全监察科;矿每旬评比一次，对活动中表现突出、成效明显的科室、区队给予表彰、挂红旗，奖励200元；对差的单位进行通报、挂黄旗，罚款200元。

质量方案 篇8

工程质量方案是指在工程项目中，为保证工程质量达到预期目标所制定的一套具体方案和措施。一个优秀的工程质量方案能够有效地控制工程质量，使项目顺利进行并保证工程结果符合规范和标准要求。以下是我对工程质量方案的一些专业观点。

首先，工程质量方案应该始于工程前期的规划和设计阶段。在规划和设计阶段，要对工程项目进行全面的技术分析和论证，确定项目的技术方案和目标，明确工程质量要求和控制措施。这一阶段还需要制定相关的工程质量计划，明确工作任务和责任分工，并建立相应的质量管理体系。

其次，工程质量方案中应包括科学的工程管理措施。这包括对工程进度、成本、安全等方面的控制和管理。具体措施包括制定合理的工期计划和里程碑节点，建立有效的沟通与协调机制，加强施工现场管理，严格执行安全生产规范等。通过有效的管理，能够及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

此外，工程质量方案需要强调质量监控与检验。质量监控是指通过检测和监测手段，对施工过程和结果进行评估和验证。具体操作包括设置质量检测点和监测设备，制定相关的质量检验计划和标准，并进行必要的抽样、检测和评估。同时，要建立健全的质量问题处理机制，确保及时解决工程质量问题，并进行记录和汇总，为后续的质量控制提供数据支持。

另外，工程质量方案需要注重人员培训和技术支持。员工是工程质量的参与者和推动者，他们的素质和技术能力直接关系到整体工程质量的提高。因此，要加强对员工的培训，提高其技能和工作质量意识。同时，要充分利用现代化的信息技术手段，提供技术支持和数据支持，帮助员工更好地完成工作任务，提高工程质量管理水平。

最后，工程质量方案还需要强调工程质量评估和反馈。工程质量评估是指对工程质量进行全面深入的评估与分析，了解工程运行情况以及工程质量的好坏与改进的问题。通过评估结果，可以及时调整和优化工程质量方案，提高工程质量水平。同时，要进行及时的反馈和总结，将工程质量的经验教训归纳总结出来，为今后的工程质量管理提供借鉴和参考。

综上所述，工程质量方案作为工程项目质量管理的重要组成部分，是确保工程质量达标的关键。它需要通过规划、管理、监控和培训等一系列措施的综合运用，全面提升工程质量管理水平。只有以专业的态度和方法，制定优秀的工程质量方案，才能有效控制工程质量，保证项目的平稳推进，最终实现工程目标和预期效果。

质量方案 篇9

工程质量方案是指在工程项目实施过程中，为了确保工程质量的达标和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一个完善的工程质量方案可以有效地管理工程质量，减少工程风险，提高工程项目的成功率。下面将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个阶段来详细介绍工程质量方案。

在准备阶段，工程质量方案的编制非常关键。首先，需要对工程目标进行深入的分析和明确，包括完成工期、质量标准和安全要求等。其次，要根据工程特点和规模，确定相应的质量管理组织机构和人员岗位职责。这些人员应具备相关的专业知识和经验，以确保质量方案的可行性和有效性。然后，需要制定相应的工程质量检验方案，包括材料检验、施工过程检查和竣工验收等。同时，对于可能出现的风险和问题，需要制定相应的应急预案，并做好预警机制。最后，准备阶段还应包括编制相应的质量手册和培训计划，以确保各参与人员的质量意识和质量管理能力得到提升。

在实施阶段，工程质量方案的重点是对工程质量进行控制和监督。首先，要建立作业规范和流程。对于不同的工程部位和施工工序，需要明确相应的施工要求和技术标准，同时加强工艺检查和治理措施。其次，逐步进行质量把关和检验，对关键部位和关键工序进行重点检查，并抽样送检。同时，要加强对施工质量记录和施工现场情况的跟踪和记录，确保工程质量的可追溯性和信息化管理。此外，还要加强现场安全管理，确保施工过程的安全和无事故。最后，在工程施工过程中，要进行定期的工程质量评估和质量检查，及时发现问题，采取相应的纠正预防措施。

在总结阶段，工程质量方案的工作主要是对工程质量进行评估和总结，为后续的项目提供经验借鉴。首先，要对工程的整体质量进行评价。包括与预期目标的对比分析，工程质量的观感及客观评估，工程质量的成本效益等。同时还要对工程质量方案的实施过程进行总结和反思，分析问题和不足之处。最后，要制定相应的质量提升措施和改进方案，以保障下一工程的质量进一步提高。

综上所述，工程质量方案是一个工程项目中非常重要的一环，它涉及到工程实施的方方面面。一个完善的工程质量方案需要包括准备阶段、实施阶段和总结阶段的内容，以确保工程质量的达标和提升。作为专业人士，我们应该在工程质量方案的制定和执行中充分发挥自己的专业知识和经验，做到科学、规范和有效地管理工程质量，确保工程项目的顺利进行。

编辑推荐

质量活动方案

质量活动方案【篇1】

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题：

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间：

20xx年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组：

组长：xxx；

副组长：xxx；

成员：xxx；xxx等

活动领导小组办公室设在品管部，某某同志兼任办公室主任。

五、活动资料

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工进取投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好9。

2.开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，进取开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情景、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要经过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情景作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，资料健康，进取向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组经过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情景、管理质量的改善和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最终一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

八、活动要求

1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，进取开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

质量活动方案【篇2】

二○一三年质量月活动方案

公司各部门：

为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：

一、 总体要求

围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。

二、活动时间：20xx年9月1日-30日 三、活动主题： 全国质量月活动主题：

打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨：

提高质量执行力，追求质量零缺陷 四、 活动内容及要求：

（一）公司成立质量月活动领导小组 组长:XXX 副组长: XXX XXX

组员: XXX ＸＸＸ ＸＸＸ

（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：

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（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计

划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。

（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。

（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。

（七） 在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。

（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。

（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一

方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。

（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。

（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。

（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。 （九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。

（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训； 9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣

考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。

（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度。

（十二）9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。

评分标准表

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（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处及时进行汇

总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。

附件1：质量月活动开展计划表 附件2：20xx年质量月活动宣传口号

20xx年8月25日 附件1：

质量月活动开展计划表

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打造经济升级版 实现质量强国梦 提高质量执行力，追求质量零缺陷 把海螺建成国际知名品牌 至高品质 至诚服务 为人类创造未来的生活空间

熟料质量求高 水泥质量求优 服务质量求实 宣传贯彻十八大 共筑质量强国梦 全民重质量 共筑中国梦

重质量 讲诚信 树品牌 质量成就品牌 信用誉满全球 质量缔造品牌 品牌提升效益 提高服务质量 追求顾客满意 赶超质量标杆 争创一流服务 提供优质服务 创造美好生活 质量同行 诚信同心 未来同建

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增强质量意识 建设质量强国 恪守质量诚信 践行社会责任 提高质量效益 助推经济发展

质量活动方案【篇3】

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针政策，切实以教育教学为中心，不断强化质量意识，扎实推进课堂改革，围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标，以课堂为阵地，以教学研究为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。

二、工作目标：

1、提高教师课堂教学水平，优化课堂教学模式。

2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。

3、提高教师运用多媒体教学的本事。

4、提升教师驾驭教材的本事。

5、培养年青教师，进行校本培训。：

三、活动时间：

xx年xx月——xx月。

四、领导小组：

组长：甄学定

副组长：印昌福、石根

组员：李茂兴、张进、于桂林、朱更新、蒋比明、朱朝昌、朱玉

五、活动资料：

1、活动动员。利用xx月初教师例会进行动员。

2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。

3、xx月份月考及学科质量分析

4、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。

5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时进取准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。

六、活动要求：

1、各教研组要认真对待此次活动，全体教师必须进取参与，并能运用现代化教具。

2、各教研组要相应制定好本组活动方案，及时整理好各类资料并上交。

3、领导小组成员作好榜样，做好策划、督导、参与各环节。

4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。

5、活动安排的资料必须逐一不折不扣地完成，由教导室负责。

质量活动方案【篇4】

一、指导思想

以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。

二、活动主题

以“追求本真教育，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推进教育内涵发展。

三、活动时间

根据市局通知安排，作统一时间如下：

20xx年10月8日——20xx年11月8日

四、领导小组

为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

五、实施步骤

为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处，将整个活动分为三个阶段。

第一阶段为组织与发动阶段（10月8日——10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣传和发动。

第二阶段为实施与展示阶段（10月16日——10月31日）：以管理区和学校为单位，展开教学开放活动；以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规；通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。

第三阶段为反思与总结阶段（11月1日——11月8日）：全面反思活动得失，经验总结推介，物化活动成果。

六、具体活动内容

1、学习交流，提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习研讨，提高认识，创新育人理念，强化质量意识。

2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。

查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程计划是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，发现并解决课堂教学存在的问题，规范和加强课堂教学管理，改进教学工作。

看：看教学资料是否齐全和规范。一是教师的教案（备课笔记）、教材（参考资料）、授课进度等；二是教学计划、教研组活动情况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。

听：一是学校要组织教师和学生座谈会，认真听取广大师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满意，让家长放心。

评：要开展听课、评课活动。一是组织青年教师优质课竞讲活动，互相学习，取长补短，改进教学，共同进步。二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课，让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度，学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。

3、以“集体备课”为突破口，研究科学、有效的集体备课模式。

4、每位教师写一篇有质量的教后反思或优质教案，并收集整理成册。

5、表彰备课优秀和作业批改认真的教师，并展示优秀备课本。

6、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科活动，激发学生学科兴趣，提高教育教学质量。

七、活动要求

1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。

2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。

3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。

4、求真务实，追求高效。要发扬求真务实的精神，不搞形式主义；要把落实常规与深化教学改革、提高教学质量紧密结合起来。

质量活动方案【篇5】

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。

二、活动主题

抓质量水平提升，促发展方式转变。

三、活动内容

1、各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容以山西分公司质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及20xx年国家质量月活动的主题、口号等，充分调动员工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。

2、“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质量攻关”活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用PDCA循环的科学方法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。

3、20xx年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。

4、为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。

5、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度—45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持100%。

6、“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S≥6、3；动力煤、配料煤、烧成煤质量达标；石灰石大中小块综合合格率≥90%；辅助材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。

7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点：新、老系统循环效率；熟料净溶；调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度；溶出赤泥A/S、碱比；赤泥附损；精液浮游物；杜绝非生产水进流程；杜绝非计划停车、降低计划停车次数；抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。

8、强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。

9、各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。

四、活动要求

1、在20xx年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。

2、10月5日前各单位把“质量月”活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评比，评出三个优胜单位，给予奖励。

质量活动方案【篇6】

根据国家质检总局《关于深入开展20XX年全国“质量月”活动的通知》(国质检质〔20XX〕481号)的要求和《黑龙江检验检疫局20XX年“质量月”活动实施方案》，结合嘉荫办事处工作实际，特制定本实施方案。

一、活动指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻全国质检工作会议、全省检验检疫工作会议精神，落实“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，紧紧围绕20XX年重点工作任务，扎实开展各项检验检疫工作，推动检验检疫工作目标的有效落实。紧紧围绕“贯彻质量发展纲要，建设质量强国”主题，认真落实国家质检总局关于“质量月”活动的部署，广泛开展质量宣传活动，把《质量发展纲要》的宣贯活动引向深入。围绕产品风险、工作风险、队伍风险防控，落实全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固“两个专项行动”成果，完善风险防控机制，防止发生区域性、系统性、行业性的质量安全事件。

二、主要活动资料

(一)深入开展质量宣传活动，在县域内营造重视质量的社会氛围。大力宣传《质量发展纲要》的指导思想、工作方针、发展目标以及各项要求，认真落实《贯彻落实质量发展纲要20xx年行动》。加大检验检疫法律法规和检验检疫工作情景的宣传力度，提高全社会对检验检疫工作的认识。

1、召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，制定《黑龙江检验检疫局嘉荫办事处“质量月”活动实施方案》。组织召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，动员部署办事处“质量月”工作，研究制定活动实施方案，明确目标、任务、职责和要求，结合办事处全年重点工作，把“质量月”活动办出特色、办出声势、办出亮点。

2、及时举行嘉荫办事处“质量月”活动启动仪式。精心组织策划“质量月”活动联合启动仪式，邀请当地政府及相关单位领导参加我办牵头组办的“质量月”活动启动仪式。营造“质量月”活动的宣传氛围，努力把“质量月”各项活动引向深入。

3、进取加强“质量月”活动宣传。加大新闻媒体对我办“质量月”活动宣传力度，采取发放宣传材料、悬挂标语横幅、设置局网站专栏、走访企业等方式，着力营造全社会关注质量的良好氛围。

(二)开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。

4、开展“以质取胜、为民服务、创先争优”系列活动。

进取推进检企党团组织开展“质量提升，青年先行”、质量提升带头攻关、创立“创先争优”学习园地、质量建设志愿者、质量宣传廊进“三区”等活动，进一步调动全体干部职工参与质量工作的进取性，进取创新开展“质量月”活动。

(三)大力开展质量服务活动，促进有利于质量提升的环境的构成。

5、进取落实窗口标准化建设活动。以“建优质窗口，展国检风采”为主题，逐步落实和推进嘉荫办事处检验检疫窗口标准化、规范化建设，提升工作质量，提升服务水平，提升窗口形象。进取开展嘉荫口岸“卫生检疫窗口单位创先争优活动”，加强嘉荫口岸卫生处理从业单位监督检查，提升卫生处理工作质量及服务本事。

6、全面开展进出口企业“质量诚信承诺”活动。根据国家质检总局和省局活动通知要求，进取组织落实嘉荫办事处辖区内企业参与“质量诚信承诺”活动，鼓励开展企业质量诚信建设活动，引导企业牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，推动全社会增强质量诚信意识，进一步推进我局进出口企业诚信管理体系建设。

(四)扎实开展“两个专项行动”，健全风险管理机制

认真落实全国质量安全风险排查整治工作座谈会和全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固质量安全风险排查整治活动和道德领域突出问题专项教育治理活动成果，抓住风险监测、风险评估、风险预警和风险快速处置四个关键环节，研究排查中发现的问题，深入分析问题原因，制定风险防控措施，总结排查整治经验。推广食品企业质量安全风险分析报告制度，逐个对食品企业进行质量安全风险分析，并构成质量安全风险报告。利用中俄总理定期会晤机制框架下的区域合作机制，相互通报质量风险信息，完善质量安全风险信息收集网络，增强口岸卫生检疫、动植物检疫和进出口商品检验监管本事，建立以风险管理为中心的质量安全监管长效机制。

7、开展主要出口产品质量提升活动。加强出口机电产品、出口木制品的质量提升，全面提高出口产品质量整体水平和国际市场竞争力。大力开展检企互动，办事处出口木制品生产企业“结对子”，共同分析质量提升过程，有针对性地组织重点攻关、技术论证，切实加以解决。经过“质量月”活动，促进出口木制品质量水平有所提高，质量管理明显改善。提高检验检疫覆盖率，提高出口产品合格率，提高检验检疫经济发展贡献率。

8、加强出口货物原产地标准查验管理，打击假冒检验检疫证书违法行为。进一步加强出口货物原产地标记的查验和管理工作，深入落实“两省一区”“双打”区域联动，严厉打击假冒检验检疫证书等违法行为，规范和维护我省对外经济贸易发展良好秩序。宣传“双打”行动成果，对违法行为构成有效震慑力。

9、加强嘉荫口岸进出口商品检验监管和表外商品监督检查。加强检验检测技术支撑，有效实施备案管理制度，强化进出口商品检验监管力度和表外商品的监督检查工作，建立健全进出口商品质量安全保障长效机制，有效防范进出口商品质量安全风险。

10、严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂违法行为。加强源头治理，加大监管力度，强化对食品非法添加行为的监督检查，依法从重惩处非法添加行为。严控食品添加剂的生产，加强添加剂使用的监管，切实保障食品非法添加和滥用食品添加剂问题得到有效遏制。

11、开展嘉荫办事处辖区内进出口企业“大排查”。在嘉荫办事处辖区内开展进出口企业“大排查”工作，一个企业一个企业地走访，调查摸底，全面了解各单位部门辖区企业的生产经营状况、质量体系情景、进出口额度等整体状况。经过开展“为民服务、创先争优”活动，与企业制定“以质取胜、创先争优”工作方案，共商质量大计，让“质量月”成为企业的优质产品生产月、名牌产品打造月，科学管理提高月。

12、进取支持嘉荫县特色农业产业。全力支持嘉荫县特色农业产业建设发展，扩大县域“绿色产品”影响力。大力支持境外农业园区建设，努力推进境外农产品生产工作。

13、加强嘉荫口岸卫生检疫监管工作。提高发热及有可疑症状入境旅客检疫筛查率。加强口岸卫检监测设备建设和人员培训，防范核与辐射等突发应急事件。及时应用“口岸传染病电子监管系统”，利用口岸传染病防控信息化手段打击伪造《国际旅行健康证书》违法行为，推进了口岸信息化建设。

三、组织领导

为加强对“质量月”活动的领导，成立嘉荫办事处“质量月”活动领导小组。

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

四、活动要求

(一)高度重视。办事处全体干部职工要统一思想，加强领导，全力开展好“质量月”活动，结合自身实际紧扣主题，采取有效措施，做实活动资料，创新活动形式，确保质量月各项活动的顺利完成。

(二)精心组织。办事处领导主动加强与有关部门的协同配合，密切协作构成合力，共同争取地方政府支持，切实提高质量管理水平，努力开创质量工作新局面。

(三)措施到位。根据嘉荫办事处活动实施方案，做到工作有分工，落实有检查，严禁重形式、走过场，进取动员企业参与活动，充分发挥质量月活动企业的主体作用，加强指导督促，确保活动有序进行、有效落实。

(四)加强宣传。

及时总结活动中的好经验和好做法，深入挖掘工作中亮点和成绩，并及时报送活动办综合组。确定本单位信息联络员，并报送活动办综合组。办事处活动进展情景、典型经验、存在问题和相关提议等。

(五)认真总结。

“质量月”活动结束后，认真总结活动经验，并及时报送活动办综合组，进取建立质量工作的长效机制，确保质量月活动进一步贯彻落实。

最新质量方案

为了更好地履行上级领导所下发的任务，我们都需要准备一套方案。你是否对方案的撰写感到毫无头绪？别担心！这篇精选文章将会深入探讨“质量方案”的内涵，相信它将帮助你在学习和工作中取得更出色的表现！祝你好运！

质量方案 篇1

服务质量整改措施

第一篇：会议记录

近日，武汉市公交办召开三月份以来公交突出问题检查和受理投诉情况通报会，市公交集团相关部门负责人、各运营公司及通恒公司、华昌公司、汽渡所分管外勤的经理及运安部长参加了会议。

会上，播放了在检查中发现的驾驶员开车使用微信，古琴台站、宏基客运站等站点公交车站外停靠、越站、双排停靠等突出问题的视频。通报了检查中发现的车辆设施残缺、松垮、破损;驾驶室保洁不到位;运营秩序不规范;驾驶员开车打电话、吸烟、玩微信;车身广告画面粘贴不牢或破损;服务标识缺失、模糊或安装不规范;少数驾驶员未落实统一着装、持证上岗和使用普通话服务等八个方面的问题。同时通报了一季度受理投诉情况，总结归纳了六大类投诉问题，提出对运营秩序、安全类、服务类、按规定使用空调类等投诉重点整改的措施。

孙文锋副主任宣讲了新制定的《市公交办关于进一步加强公交投诉管理工作的通知》，对开展投诉受理人员培训，提高公交投诉办理水平;认真办理群众投诉，及时解决市民的诉求;明确工作责任，完善投诉管理制度;加强督促检查，实行有责投诉考核;定期通报，认真整改;建立互通机制，方便信息查询等六个方面提出了严格的要求。

吕志学副主任围绕运营服务检查工作存在的问题，强调要提高承诺整改工作的认识，强化驾驶员的教育;基层管理人员要加强现场管理;在车辆设施方面注重细节、提高标准;加强信息沟通，减少投诉;重点抓好规范停靠、严禁驾驶员开车使用手机、按规定使用空调、抓好车辆环境卫生、车容车貌等五项工作，督促检查落实，形成驾驶员的自觉行动。

金文胜主任最后就“突出问题”整改承诺作了再动员再部署。他肯定了市公交集团等公交企业在前期工作中所做的大量工作以及取得的实效。要求公交相关单位一是进一步提高认识，高度重视公交“突出问题”承诺整改工作。二是建章立制、加大整改力度，严肃处理、严格处罚违规行为。通过“三个到位”即：贯彻工作到位、落实现场管理到位、督查硬件设施到位搞好承诺整改工作。三是高度重视投诉工作，加强责任心，增强责任感。他详细分析了占比较大，问题较突出投诉的成因，如：不二次进站、大间隔等。要求各单位把好回复投诉的审核关，提高回复投诉的水平和落实承诺兑现。下一步将使用新的软件分析系统对投诉多的线路及时通报曝光，并把不二次进站作为重中之重的突出问题抓好整改。通过全体公交人员的共同努力，力争在今年的电视问政中交上一份合格的答卷。

第二篇：分公司关于走群众路线反应出的后勤服务质量问题整改措施

分公司关于走群众路线反应出的后勤服

务质量问题整改措施

针对近日公司走群众路线实践活动中,员工反应饭堂菜品质量下降、饮食结构单一和小卖部食品价格高于市场平均价格等诸多问题，新元分公司领导班子特组织了分公司领导班子全体和餐饮对组负责人以及相关人员召开了关于如何提高食堂菜品质量的专题会议。在此期间还特别成立伙食质量检查小组分别到饭堂早、中、晚餐摸底询查。现针对存在的问题我们的解决方案及措施如下:

一、提高饭菜质量措施。

为扎实提高饭菜质量，解决职工衣食住行中存在的问题，以职工身体和公司要求为本，重视员工的饮食习惯，力求达到职工要求，合理配餐，以家常饭为标准的食堂管理指导思想，为职工提供更好的服务，现从以下几方面对食堂进行了要求：、以家常饭的味道为追求目标和标准。

1、提出“饭菜质量从米汤抓起”。家常饭虽然清淡，但吃起来觉得很香，而饭馆里的饭菜长时间吃就会感到腻，现在食堂厨师养成了多用调料、味精提味的习惯，导致职工吃的时间久了对食堂的饭菜产生厌烦感，而家常饭调料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不腻。所以食堂的工

作人员在添加调料或辅料时必须按照标准、比例添加，能不用的辅料尽量不用，能少用调料的绝不能多用，在日常工作中明确责任，充分发挥出自己的特长，必须把做家常饭当成自己的追求，要让职工吃的爽口，吃出家常饭菜的那种味道。

2、根据市场、季节、营养等综合因素合理制定饭菜花样和品种，提高饭菜质量，增加、创新花样品种，还要保持传统的品种不流失，经常推出职工比较喜欢的菜品种，保证每天的饭菜是不同花样和品种不重复。在冬季加工好的饭菜容易变冷，要做好加工好饭菜的保热工作，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。

3、做到饭熟菜香、味美可口，并根据人员的多少准备足够的饭菜，饭菜制作实行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一点，炒菜次数多一点，使饭菜浪费度降到最低，又不会使饭菜不够吃，保证职工吃上新鲜饭菜。

4、根据员工需求,加强饭堂小炒窗口的使用率，增设职工意见箱，根据职工反馈意见与日常小炒质量作为职工月度考核依据，同时饭堂内部加强人员管理、狠抓技术、狠抓服务、狠抓质量。

5、餐饮对组要根据公司人才建设工作，每月认真组织评选一位服务明星。通过树立典型给每一位员工树立正面积极向上的工作心态，抓两头、带中间。好的要给予表扬和奖励、差的要及时批评改进。所有窗口员工实行挂牌服务。、规范食堂管理工作，提高人员服务意识。

1、食堂工作人员要对采购的原料做好三查工作：查数、查质、查账，加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，从源头上降低直接原料的成本，采购的物品由食堂工作人员仔细验收签名。

2、加大素质提升工作，通过“请进来走出去”、“干部上讲台”等形式邀请兄弟单位优秀技术人才、标兵和相关专业老师到我餐饮对组进行培训，除此之外积极组织和参加各类技术比武，通过“学、练、比”提升服务人员个人技能素质，需要说明一点的是各项培训及技术比武内容以家常菜品为主，通过以上方法帮助职工树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，对待职工要态度和蔼、主动热情、语言文明、认真负责，积极与职工沟通、探讨饭菜问题，努力提高自身业务水平。

3、计划在两个餐饮队组实行轮岗制度，各班组长以上管理人员岗位不固定，工作业绩好的班组长与业绩不好的班组长岗位可以进行互换，只换班长不换队伍，通过互换实际体会，一个是促进后者学习前者的先进管理经验，另一个是前者帮助后者改善其原班组的服务现状，同时根据实际情况利用经济杠杆对互换班组长的工资做出适当的偏差调整，直

到帮教结束后服务质量经分公司领导班子考核合格后结束。、加强个人卫生和用具卫生管理。

1、食堂工作人员的形象直接影响着就餐人员的食欲，要严格要求个人，工作人员头发不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持洁白，食堂人员保持自己精干，做出的饭菜才有好的味道。

2、加强对食堂的卫生管理和日常监督检查，并且在每月月底结合新质量标准化考核内容组织对餐饮队组进行月度质量标准化检查，保证食堂大厅和操作间的卫生静、动态达标，使用的餐具、厨具“刀、墩、板、桶、盆、灶、锅、抹布等都要及时清洁定点放置，及时清理餐桌上卫生，避免职工饮食环境出现脏乱差现象。积极召开班组会议，解决遗留问题、提出新的要求、找出问题想办法提高服务水平和饭菜质量，力争使分厂食堂能优质、安全、高效地服务于广大职工，做到让职工吃饱、吃好。

二、关于食堂小卖部物价高于市场平均价格的整改措施。 职工食堂物价居高不下的主要原因在于，酒水副食累产品的进货渠道长期以来都是通过二道贩甚至是三道贩购进，并且按照公司财务的要求要有正规的发票，加上发票税这就导致本身咱们的进货价格就高于市场的平均售价，而长期以来分公司一直苦于找不到正规代理商直接进货，而公司市场上的进货渠道不需要开发票所以咱们的小卖部食品就比市场价格要高。

整改措施

1、严格控制进货渠道，首先分公司积极寻找与直接代理商联系，绕过二道三道贩子；其次，做好询问价手续，要求后勤党总支监督、分管经营和食堂的经理参与，切实做到货比三家，同时在未找到直接供应商以前再继续压低票价，在原有基础上再压低5%票价。

2、与服务职工安全生产相结合，职工去小卖部的主要消费品大都为酒水类，为杜绝职工酒后上班和酒后闹事的情况出现，将原有的酒水类商品去除，同时丰富销售物品，例如增加些熟肉类、米面类等我们能直接购置的食品来丰富职工的货架。

3、食堂经营要在保证成本费用的基础上实现零利润，同时规范日常接待手续，各种接待要走领导接待费用，并且要做好登记，切实做到吃饭必须签字，控制内部消耗，免去一些不必要的内部接待。

以上有关小卖部的整改措施现已在实施中，米、面等一些副食已经摆上职工的货架，通过前段时间的观察，职工购买热情挺高，分公司准备在八月十五前继续通过物品置换来丰富职工的货架，彻底将酒水类全部换下货架。

新元分公司

二〇一四年八月

第三篇：长治西收费站服务质量调查整改措施

长治西收费站第一季度“满意在太长”

服务质量调查整改措施

我站配合公司开展了年度第一季度“满意在太长”为主题的服务质量调查活动。经过问卷调查、分析讨论，现有整改措施如下：

为了能够不断提升长治西收费站的服务水平与服务质量,打造顾客就是上帝,为广大司乘人员提供优质服务的服务思想和理念。长治西收费站全体员工在站长的带领与号召之下提出一切为了广大司乘人员，“满意服务于您心”的倡议口号。具体整改步骤如下：

一、加强学习。主要是以站里面的优秀员工为榜样，大家相互学习、相互帮助，共同提高。

二、进行满意度调查。长治西收费站全体收费员工每人每月要进行不少于二十辆车的调查。征求社会意见，发现问题及时进行整改。具体事宜由值班站长和各班班长负责。

三、快速放行，确保畅通。为往司乘提供安全、快捷畅通的通行环境。

四、做好便民延伸服务。及时、热情地帮助遇到困难的司乘人员，急顾客之所急，想顾客之所想，为他们解决后顾之忧，以便于各项工作的更好开展。

五、更加深入开展“文明礼仪、微笑服务”工作。让司乘人员感到到温馨，重根本服务于群众。

长治西收费站

二〇一四年三月二十五日

质量方案 篇2

安全整改措施

车间安全工作事关全体员工生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。为响应以公司副总经理马立斌为首的“”安全突击检查组，他们对生产线的生产现场进行了检查。生产部门对发现的问题和整改建议高度重视。检查中存在的问题及我们的整改措施如下：

1．针对周边单位盗窃事件的发生，结合年底特殊时期，生产部加强来访人员登记管理制度，不允许不明人员进入生产车间。生产车间内，上下班时所有门窗都紧闭。 （各科室主管负责监督）

2.车间内所有电气设施设备全部断电，所有配电箱钥匙均由负责人管理落实。让配电箱门打开。 （组长负责，科长监督）

3．清除消防设施周围的一切障碍物，留出消防通道。 （各科室主管负责）

4．钢丝绳和吊具分类，并标注钢丝绳吊具的承载吨位。 （负责生产部门）

5.不得随意放置个人车间用品（手套、茶杯等）及辅助设备。应按暂行规定放置于工具箱上方。机械设备表面清洁无多余，工作完成后及时清理设施设备（各科长监督）

6 .图纸）形成统一标准，有序统一。 （生产部监督）

7．原材料存放：型材、板材的存放不得超过人行通道，并按规范整齐存放在指定区域。 （切割科长负责）

8．清理车间内的垃圾。根据实际情况，及时清理垃圾箱内的垃圾，至少每三天一次。 （对每个团队负责人负责）

9.小工具、公用事业用完后，应及时交给仓库管理，不得留有

人工监管的状态。 （各科长监督）

10。对车间各气瓶存放区制作相应的类别标签（报总办），督促仓库人员严格执行存放规定：所有气瓶必须防震圈、瓶盖。 （生产部）

11.车间内所有与气体作业有关的单位，各类气瓶在不使用时必须及时关闭，气瓶的摆放位置均做好防倾翻装置。 （各科长负责）

12．车间标准件和大型件的存放，应临时放置在装配车间的休息区一侧，待仓库建成后入库。

13.改进工艺台车，防止小车放置时重心不准危及人员安全（焊接段）

生产部

2010年11月1日

质量方案 篇3

编制单位：***xx

***************

编制日期：2014年8月31日

******************xx中环快速路*********x区段

工程总承包项目部*********x工区

“质量月”活动方案

为了充分贯彻集团公司和一公司质量活动要求，积极响应总承包项目部相关指导意见，全面提升*********x工区质量意识、加强质量管理和转变质量观念，从而增强项目凝聚力和市场竞争力，*********x中环快速路工程总承包项目部*********x工区决定于2014年9月组织开展“质量月”活动，特制定本活动方案，具体内容通知如下：

一、指导思想

深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建2014年及半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），努力为建设具有国际竞争力的工程公司打下更为坚实的基础。

以科学发展观为统领，从质量、品牌、标准、服务、信誉和效益等重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以“质”取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升质量意识，增强质量管理水平。

二、活动主题

推进“三个着力” 建设质量强企

三、活动时间

2014年9月1日至2014年9月30日。

四、组织领导

为加强*********x工区“质量月”活动的组织领导，特成立以工区经理为组长的“质量月”活动领导小组，具体成员名单如下：

组长：***

副组长：***

成员：*********************************************x

活动领导小组职责主要包括：①、切身做好质量意识把控，对不合格项坚决说“不”；② 监督、检查、指导、帮助现场管理和作业人员做好工作；③ 定期组织现场检查和办公资料综合检查，发现问题和不良迹象及时处理；④宣传，实施，分发，组织实实公司，总承包商，质检站，业主，监事的有关制度，规章制度；⑤、对“质量月”相关活动进展进行评价、推优。

活动领导小组办公室设在质量安全部，由**x兼任办公室主任，活动领导小组联系**为**:****。(本方案最终解释权归属质量安全环保部)

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司和总承包项目部指令要求并结合实际开展，具体如下：

1．加强宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围

1) “质量月”活动开展之前，我工区首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2) 围绕“推进“三个着力”，建设质量强企”这一主题及葛洲坝集团和公司各个层面的重点工作、亮点活动、焦点内容等进行深入宣传，在办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，表彰和弘扬工区质量先进典型，**和查处质量违法违规行为，在工区内部营造人人重视质量的良好氛围。

3) 打造质量宣传“亮点”。结合现场目前实际进展情况，因东方大道以北软基处理、地坪浇筑和门楼等相关工程尚处于施工过程中，短期内无法成型。故，拟将规划支路第3联(门洞处)右幅至第5联右幅区域先行改造(主要于已施工完成的第4联右幅下部区域)，一方面，设置可移动展板，对我工区质量组织机构、质量保证措施、现场施工和验收**、质量标兵评选情况进行挂示宣传；另一方面，在已浇筑成型墩柱和搭设的排架上部张贴宣传画、布置宣传横幅和标语(宣传画和横幅沿线布置，不限于亮点区域)。

2明确期间箱梁库二级责任人分工

对于“质量月”期间施工的箱梁仓次，明确各道工艺工序监督和操作主要责任人(如模板、钢筋绑扎、养护、张拉灌浆等)，并挂牌明示。各项工艺施工好坏由领导小组成员予以考评，奖罚分明。通过责任分工和奖惩制度，形成有效的激励措施。

3．开展质量专项检查活动

响应公司和总承包项目部号召，积极开展以“提升质量意识、加强质量管理、转变质量观念”为主要内容的自查自纠活动，要通过外观实体专项检查、内业资料综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

对现场质量检查活动中发现的亮点，通过活动展示板进行明确标示，领导小组考虑并给予以定奖励；对于发现的质量“污点”，除了在活动展板予以明示外，另处以一定罚款，若及时整改且效果得当，可考虑免除罚款。

4．开展教育培训活动

公司和总承包项目部发布的质量文件应定期进行宣传、实施和归档，并以制度形式实施；对质检站、业主、监理出具的整改文件，责任到人，限期整改答复。

此外，*********x工区各职能部门应以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展各式规程、规范、工艺和工序的学习活动。

5.“样板仓”打造活动

开展“样板仓”打造活动，通过加强作业人员质量培训，规范其施工工艺质量，严格落实“三检制”和奖惩制度，从而激发作业队伍争创“样板仓”的积极性。

希望通过这一措施，提高整体质量水平。

6. 质量标兵评选活动

以本次活动为契机，充分发挥各岗位的作用，根据现场实际情况，不定期组织工程实体施工和内部资料规律性检查。“质量月”活动总结大会时，由活动领导小组在协作队和工区管理人员中分别评选5至10名优秀管理、施工和监控者，予以一定奖励。

六、质量月活动的考核与奖励

活动期间，由活动领导小组共同评定、考核，评选出“样板仓”和“质量标兵”，具体规则如下：

“样板仓”工程：现场施工和质检人员在质量月活动实施期间对于工艺、工序施工到位，监理验收一次性通过，外观和实体质量***的仓次向主管领导申报，经领导小组审议通过的予以一定奖励。关于路基队，针对九月份生产主要集中在管涵至3#桥段灰土作业施工，东侧和西侧8%灰土各作为一个单元，导改段12%灰土作为一个单元。

每单元灰土施工按照方案分层碾压施工得当，如期完成，满足形象要求且试验检测结果和四方验收合格，可由现场施工人员向领导小组成员申报，审核通过予以一定奖励。

奖励标准：承台--1000元每仓，墩柱--1000元每仓，箱梁--5000元每仓，路基灰土--5000元每单元。

“质量标兵”，质量月活动实施期间，由现场施工、质检人员提出作业队优秀施工人员报领导小组成员考核，通过予以奖励；由各部门和主管领导提出优秀管理人员报领导小组成员考核(不限于现场和后方)，通过予以奖励。

奖励标准：“质量标兵”--500元每人。

七、质量月活动总结大会

质量月活动结束后，组长召开活动总结会，对质量月活动进行总结报告，各部门负责人讲话。

八、活动要求

1、精心组织，加强领导

*********x工区全体管理成员应高度重视，对制定的活动方案严格执行，确保“质量月”活动的顺利开展，质量管理水平得到明显、有效的改善。

2、深入人心，全员参与

活动领导小组要广泛发动全员参与，并从施工生产和工作需要出发，实在办事，办实在事，让全员切实享受“质量月”活动的成果，使“质量月”活动更加深入人心。

质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

3、不断创新，务求实效

要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，围绕质量工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中攻关，力争在重点质量问题上实现突破，提高“质量月”活动实效。

4、扩大影响，打造品牌。

要全方位、多角度开展“质量月”宣传和策划活动，力争把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌。

******************xx中环快速路*********x区段

工程总承包项目部*********x工区

2014年08月31日

计划10条横幅：

项目部院内挂设一条：

推进“三个着力” 建设质量强企（本次主题）

项目部会议室挂设一条(相关会议准备)：

深入开展“质量月”活动全面提升质量管理水平

规划支路挂设两条(规划支路高架第三联门洞和第四联排架处)：

全民重质量共筑中国梦

共建质量强企同创美好生活

东方大道以北区域挂设三条(第三联排架、fr2和fl2匝道排架)

提质增效升级建设质量强国

质量同行诚信同心未来同建

质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策

东方大道以南区域挂设一条(第六联排架处或第七联箱梁上)

质量缔造品牌品牌提升效益

沿线围挡挂设两条：

提高质量效益助推经济发展

赶超质量标杆争创一流服务

另需若干宣传画册和一个可移动展板，画册可布置在沿线醒目的墩柱上，可移动展板布置于规划支路高架第四联右幅下部亮点区域。

质量方案 篇4

1。护理机构管理：

1．个别护士仪器不符合要求，上班玩手机

< p> 2.护理规章制度、岗位职责、疾病护理常规和技术操作规程进一步完善和落实

3.个别部门需要完善早会和轮班制度（无床边交接）4．按要求提高业务学习，次数不够，及时登记人事变动7.该部门没有关于应急计划的培训。 2.病房管理与安全管理

1.重症病床单元进一步完善，床下物品杂乱无章。窗台上有杂物2。没有床头标志，过敏标签也不完善

3.办公用品摆放乱七八糟，应加强高危药品管理

4.氧气瓶使用完毕后，应将剩余空气放掉，并关闭总开关。 “空”和“满”标志要按要求挂（不要自己写）

5、输液瓶加药后无标志和时间. 无菌观念差，换瓶不消毒，输液瓶留在病房。 3. 基础护理、专科护理、健康教育时间 2. 个别床位早间护理不到位。

3.管路不做标记，不记录静脉留置针的穿刺日期。4．各种仪器设备状况良好。应该有迹象 5.健康教育进一步加强，个人努力不到位 4.消毒隔离

1.有过期物品，吸痰器没有及时清洗2。压力 脉冲带使用后未及时消毒

3.冰箱里有杂物，肝素溶液当天用完

4.用于车辆的治疗 清洁后，请勿将治疗托盘放在患者床上。如果不及时，有记录吗？ 2、部分部门“两证一书”不完善。 3. 急救药品有固定数量吗？

1.体温记录表（原件）应规范记录，下方写明床号和姓名，并按表格要求填写并保存。 温度表有遗漏、改动、刮擦。新入院患者的血压应在15:00前达到。

2．记录表同年写了两次（应该写一次）3．检查了医嘱，但没有检查病历。 4.个别科室未查医嘱登记簿。 ,改

护理质量检查问题分析： 1.个别护士对护士质量和纪律认识不足，护士长监督不足。 2、基础护理的重要性不够，基础护理对患者病情康复的重要性不被认可，或被认可但没有大力实施。 3、急救药品：个别护士缺乏急救药品知识，个别科室缺乏急救药品知识。 4.消毒隔离中存在的问题反映了个别护士无菌观念差，护士长对医院感染工作缺乏认识，缺乏监督检查。 5、护理文件存在的主要问题是品管人员不认真履行职责，护士长监督不到位。

整改措施： 1、落实规章制度，建立督导机制：各科室组织护理人员认真学习各项护理制度和护理文件编写要求，严格落实各项护理制度和岗位职责。 2、充分发挥品管组的作用：提高护士自身素质，强化大家参与科室管理的意识和科室品管组的检查力度。 3.加强基础护理：特别是重症、特需、一级护理患者的管理，做到“六清四无” 4.急救项目实行专人管理，日常检查挂号严格执行，护士长每周认真检查发现问题，必须保持良好状态。 5.护士长必须严格按照护士长的工作质量标??准和工作检查标准以及护理质量控制要求履行职责。 6、组织全体护士对检查中发现的问题进行认真分析讨论，制定切实可行的整改措施并重新检查落实。 7、提高护士长的管理意识，突出工作重点，加强护理环节质量管理，注重细节质量，力争护理质量零缺陷。

质量方案 篇5

一、总则

1、为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。

2、确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。

3、医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由质控科及医务科负责。

4、医院医疗质量管理委员会按本方案对科室、个人进行考核。

5、控制目标：建立任务明确、职责清楚的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。

6、监控指标：

入院诊断与出院诊断符合率≥95%。手术前后诊断符合率≥95%。

临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%。CT检查阳性率≥60%。大型X光机检查阳性率≥50%。

临床化学、血液学、血凝、尿液化学、病毒免疫、病毒PCR室间质评全年合格(PT≥80%)。

临床微生物室间质评全年细菌鉴定正确率≥80%。急诊危重病人抢救成功率≥80%。病房危重病人抢救成功率≥84%。清洁手术切口甲级愈合率≥97%。住院产妇病死率≤0.02% 活产新生儿病死率≤0.5% 麻醉死亡率≤0.02% 门诊处方合格率≥95%。门诊病历书写合格率≥95%。甲级病案率≥90%（无丙级病案）。住院病人治疗饮食就餐率100%。清洁手术切口感染率≤1.5%。疑难病症好转率≥90%。病床使用率≥85-90%。平均住院日≤0.02% 病床周转次数≥30次/年。

重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%。

临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。

二、工作计划

1、建立健全医疗质量管理体系

医疗质量控制系统人员组成由医院医疗质量管理委员会、职能部门、科室医疗质量控制小组组成三级质量控制网络体系。

医疗质量管理委员会

医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、多临床、医技科室组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任人。

职责：

（1）、在院长及分管院长领导下负责全院医疗质量管理工作。（2）、审议、制定医疗医技质量管理标准及检查评估办法。（3）、审议、制定医疗医技质量控制方案。

（4）、督促、检查医疗质量管理工作的执行落实情况。（5）、组织医疗医技质量管理宣教工作。

（6）、定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提出改进措施。

（7）、接受院长交办的事宜。医疗质量控制科（质控科）医疗质量控制科作为医疗质量管理委员会常设的办事机构，其职责如下：（1）、制订临床、医技科室医疗基础质量、环节质量和终末质量管理标准、制度和措施。

（2）、负责对医疗质量环节和过程进行监督、检查、考核、反馈，提出整改意见并督促落实。

（3）、组织各科室医疗质控小组开展活动。

（4）、每半年组织一次医疗质量培训，加强医疗质量服务意识的教育。（5）、及时了解并掌握在临床中暴露出来的质量缺陷，对质量缺陷进行剖析，制订改进措施，督促及时整改。

（6）、每季向全院通报医疗质量控制检查情况，总结质量管理的经验与教训，提高质量管理水平。

（7）、对现住院病历、门诊病历及上架归档前病历，进行检查把关，对存在的问题进行总结分析并反馈。

（8）、负责血库质量控制工作的检查督促。

（9）、负责对病历、输血、麻醉、急诊、手术、介入术、其他有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。

（10）、制定单病种质量控制标准，并对单病种质量进行控制管理。（11）、临床路径管理。

（12）、组织全院性讨论的相关记录，医务、质控同时参与，质控科负责记录。

医务科

（1）制订与完善医疗、医技人员的招聘及各级人员职责，并进行检查考核；

（2）制订各种医疗应急预案，组织协调突发事件、灾害事故、重大疫情的医疗救治工作。

（3）负责医疗、医技人员执业证、资格证的考试、注册、审核、考核；（4）负责病危通知登记、盖章；

（5）组织全院性的业务学习，包括对各类人员进行“三基”培训及考核（每季1次）；

（6）制定在职职工继续教育实施方案，根据医院工作的需要，拟订医疗、医技人员长短期进修学习计划，以及根据我院相关规定安排返院后讲课和开展新技术项目的审批；

（7）协调解决病人入院、出院、转科、转院中存在的医疗问题；（8）对现住院病历、门诊病历进行检查把关。

（9）定期组织与相关科室共同针对合理用药的全面检查。（10）负责对处方、医技科室报告及各种指标率的检查。

（11）组织全院性危重病人的抢救，危重及疑难病例的院内外会诊。（12）组织全院性讨论。

（13）负责医疗安全管理办法的制订与实施，负责医疗纠纷的调查、组织专家鉴定和处理。

（14）监督检查医疗、医技人员对各项医疗卫生法律法规、规章制度、诊疗规范的执行落实情况。重点加强对医疗核心制度的监督检查，至少每季进行一次检查、考试。对科室执行医疗技术操作规范进行监督，至少每季进行一次检查、考试。

（15）制订新技术、新业务的准入管理标准，组织新技术项目的开展、全程质量监控和年终评比、重大手术备案、请院外会诊审批。

医患关系办公室

（1）深入临床医技科室指导监督落实预防医疗安全不良事件措施，协助医务科制定预防和处理医疗纠纷的预案。

（2）定期组织院内医务人员医疗安全警示教育工作。（3）接待患者的投诉，及时调解医疗纠纷。

（4）负责受理临床医技科室医疗安全不良事件报告的登记。

（5）参与调查、处理医疗纠纷及处理过程的医患双方协商、鉴定、诉讼活动。

科室医疗质量控制小组

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长。科室质控小组由科主任、护士长、质控员组成。

职责如下：

科室质控小组组长由科主任担任，全面负责科室质控工作，组员分别承担科室医疗安全、病历质量、医疗质量及合理用药的质控工作，主要职责如下：

（1）主要负责制定科室医疗质量与持续改进方案，包括医疗质量自查方案。

（2）结合本专业特点，制定及修正本科室疾病诊疗常规，药物使用规范并组织实施。

（3）定期组织多级人员学习医疗技术及诊疗常规，强化医疗质量意识。（4）完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度（尤其是医疗核心制度）执行情况两大方面，负责规范科室医务人员的医疗行为。（5）检查运行病历，对存在问题及时纠正。

（6）监控科室抗生素使用情况，对不合理抗生素使用的情况及时予以纠正。

（7）参加医务、质控会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。

科室质控员

其职责为每月协助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，完成科室质控自查报告。

2、建立健全多项规章制度，特别是保证医疗质量、医疗安全的核心制度，并根据质量管理要求完善其他相关制度。完善多种疾病诊疗常规、技术操作规程及工作流程。

3、建立健全考核体系，见每月各科室考核标准。

三、主要措施

1、医疗质量管理委员会定期组织质量管理体系审核，保证医院质量管理体系有效进行。

2、不断完善医院质量评价标准。

3、严格依法执业，无资质人员不得单独上岗。

4、加强基础质量教育、培训，为终末质量打下坚实基础。由医务科组织对全员进行“三基”培训，每年4次。由临床、医技科室每季对本科人员进行专科基本知识教育培训和考核，对新员工要有详细的教育、培训计划。

5、加强质量控制教育，强化法律意识和质量意识。

6、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度。对多级医务人员的责任分述如下：

门诊医师

（1）严格执行首诊负责制

（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断（3）门诊病历书写完整、规范（4）合理检查，申请单书写规范（5）具体用药在病历中记载（6）处方书写合格

（7）对疑难重病员不能确诊，病员两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。

病房住院医师

（1）病人入院30分钟内进行检查并做出初步处理，按专科诊疗常规制定初步治疗方案。

（2）急、危、重病人应立即处理并向上级医师报告。（3）按时完成各项病历文书。

（4）及时完成各项辅助检查，并及时分析检查结果，提出进一步检查或治疗方案。

（5）对所管病人，每天至少上下午各查房一次。（6）对所管病人的病情变化及时向上级医师汇报。

（7）病人出院的须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。病房主治医师

（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。

（2）新入院的普通病人要在48小时内首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：

①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。

（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关。（5）按科室规定正确分级使用抗菌药物。

（6）手术前亲自检查病人，做好术前准备，按照手术分级制定严密的手术方案，术后严密观察病情变化。（7）决定患者出院问题。病房主任（副主任）医师

（1）组织或参与制定本科室质量管理方案，多项规章制度诊疗和操作常规。

（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。

（3）完成对病人的查房。

（4）决定重大手术及特殊检查治疗。（5）组织科内会诊或讨论。

（6）指导监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）审核主治医审查的转科、出院病历。

7、质控内容及方法（1）科室自查

①、自查方法：要求科室质控员每月负责协助科主任对科室的医疗工作进行督察，每月组织召开一次全科质控会议（必须有记录），并在规定的时限内完成科室质控自查报告并上报医务科和质控科。

②、自查内容：科室自查包括诊疗操作和规章制度两大方面。诊疗操作涉及临床医疗行为中的直接表现情况，包括手术和有创操作的适应症及术式选择的适宜性，常规检查的及时性与完备性，特殊检查的使用标准，手术或有创操作的并发症及处理等。

规章制度涵盖了保障科室医疗安全的基本制度，特别制定十五项核心制度。

（2）质控科检查

①、运行病历检查，采取定期到科室检查的方式，主要针对疑难危重病历进行检查，除检查病历书写规范外，重点检查病历项目是否齐全及病历完成的及时性。并将检查中发现的问题现场反馈给科室负责人。

②、终末病历检查，根据终末病历质量相关要求，对回收到病案室的病历进行普查与抽查；每季度组织专家对本季度疑难、危重、大特大手术病例进行评比，总结，并在质量简报中进行反馈。

③、输血适应症检查，对每份输血病历会同输血科进行输血适应症分析，对发现问题反馈，持续改进。

④、申请单合格率检查

⑤、报告单检查，每月对各医技科室报告单进行抽查，对存在问题每季进行总结，并在质量简报中反馈。

8、评价与反馈

定期对医疗质量运行情况进行评价，每季对医疗质量重点指标进行统计。及时发现问题，找出改进方法，达到质量的动态控制持续改进。

环节质量及终末质量检查结果通过每季度的《医疗质量简报》反馈给各科室。

2012年5月21日

质量方案 篇6

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护理质量检查及整改措施

简介：本文为护理质量检查及整改措施，希望对您有所帮助！

1.基本护理

问题：

1.病人的指甲很脏，胡须很长。

2.输液卡检查填写不规范，检查不及时，实际输液滴数与输液卡填写不符。

3.实际吸氧流量与医嘱不符。

4.床头卡填写错误。

5.床单不干净。

缺陷分析：

1.护士工作责任心不强。

2.基础护理工作不到位。

3.操作流程不严格。

4.护士长监督力度不够，检查不仔细。

纠正措施：

1.增强护士的责任心，认真细致地工作。

2.加强基础护理。

3.强化安全意识，严格遵守护理规定。

二、整体护理

问题：

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1.患者不了解用药知识。

2.患者不认识负责护士或护士长。

3.对患者的健康教育不到位。

缺陷分析：

1.护士工作责任心不强。

2.健康教育制度落实不到位。

3.护士长的监督不够。

纠正措施：

1.加强护士责任意识教育。

2.认真落实健康教育制度。

3.护士长加强监督。

三。消毒隔离

问题：

1. Jill iodine 没有开放时间，已过期。

2.医疗废物处理不规范。

3.配置的液体没有加药时间，加药时间大于2小时。

缺陷分析：

1.护士工作不认真，未按操作规程工作。

2.护士的住院感意识不强。

3.护士长的监督不够。

纠正措施：

1.加强护士责任意识教育，严格按照操作规范开展工作。

2.强化安全意识，认真学习院感知识并贯彻落实。

3。护士长加强监督。

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4.病房管理

问题：

1.床底下有很多物品，还有功能性腰带 杂物，床头柜上的物品很多。

2.有很多护送，坐在床上睡觉。

3.高危药品注册簿记录不及时。

4.病房使用电饭煲。

5.使用非医院寝具。

缺陷分析：

1．护士责任心薄弱，制度落实不到位。

2.护士忙于护理工作，忽视病房管理。

3.护士长的监督不够。

纠正措施：

1.护士长加强监督。

2.加强病房管理，让患者参与病房管理。

3.加强护士责任意识教育。

4.高危药品应规范管理。

V.管道维护

问题：

1.浅静脉留置针管腔内有血沉。

2.留置导管上有分泌物。

3.留置导管已过期。

缺陷分析：

1.护士责任心不强。

2.护士长的监督不够。

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纠正措施：

1.强化护士工作责任。

2.护士长加强检查。

六。护理文书写作

问题：

1.温度表不记录过敏药物。

2.临时用药护理单没有记录和反馈，也没有跟踪记录。

缺陷分析：

1.护士责任心不强。

2.护士没有认真写，也没有仔细检查。

3.护士长的监督不到位。

纠正措施：

1.护士长每天检查，发现问题及时纠正。

2.加强护士责任意识教育。

3.要求护士认真学习病历书写规范，按规范书写，书写后及时检查。

7.危重病人

问题：

1．基本护理不到位。

2.值班护士没有完全掌握病人的情况。

3。健康教育实施不到位。

缺陷分析：

1.护士工作责任心不强。

2.护士长的监督不够。

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纠正措施：

1.增强护士的责任感。

2.加强危重病人救治。

3.护士长加强检查。

八。救护车

问题：急救用品不能正常使用

缺陷分析：

1.护士对他们的工作不是很负责。

2.护士长检查不到位。

纠正措施：

1.增强护士的责任感。

2.认真落实抢险工作制度。

3.护士长加强检查。

质量方案 篇7

为了不断追求和实现“质量第一，顾客满意，持续改进”的质量方针，保证质量体系有效运行，全面提升员工质量意识，提高各级人员的质量执行力，提高员工对产品质量的认识，进而提高产品和工作的质量，加强部门之间协调沟通，保证质量处于受控状态。

主题：提高质量水平促进发展方式转变

活动时间：8月30日～9月3日（1周）准备时间

9月6日至9月24日活动实施时间（3周）

9月27日至9月30日活动总结时间（1周）

一、 活动定位

本次活动本着“人人参与，共同提高质量管理水平”的宗旨进

好吧，试着营造一个人人都强调质量，人人都关注质量的氛围。

二、 宣传方式

1、制作活动标语

a、“抓质量水平提升、促发展方式改变”

b、质量月活动板报

c、“人人参与，共同提高质量管理水平”

2、组织召开质量月动员活动

3、成立质量月qc活动小组

4、制作质量月活动旗帜

5每月质量评估活动和发放质量月纪念品

三、 质量月qc活动小组

组长：副组长：

职责：质量月活动小组负责活动的策划、制定、宣传、实施、监督、选择、总结。

四、 活动内容安排

1、9月初制作质量月宣传板报，组织生产各班组利用空闲时间阅读，了解掌握质量管理体系的发展进程及其产生的深远影响。

2、在企业生产班组内部开展焊接、产品工艺组装方面小范围竟赛，工程师给予相应指导及评比，提升员工的技能及质量意识。

3、邀请客户思科的培训人员给工程师及生产、品质管理人员培训关于产品工艺、外观标准，了解掌握客户对产品的质量要求，进一步明确产品所要达到的技术等级。

4开展内部质量体系审核，改进和验证审核中存在的问题。

5召集生产、质量、工程等部门召开质量投诉评审会，对过去一年的顾客投诉进行逐一分解，并跟踪整改措施的有效性。

6在生产、质量、工程班组内开展自检自纠活动，培养员工的质量自我意识。

五、 质量月活动总结

qa部组织各部门进行质量月活动总结工作，总结工作需于9月30日前完成报股份公司科技质量部，并同时传电子档。

六、 效果**

通过本次活动，与我司“质量第一，顾客满意，持续改进”，的方针相结合，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门的工作积极性和协调性，保证现场的质量及质量体系有效运行。通过不断的质量改进、精益求精、追求完美，我们可以使企业永续经营，始终保持进步的状态。

质量月活动附表

质量方案 篇8

XXX公路建设工程 2017年“质量年”活动方案

为了贯彻落实新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案，切实加强我项目质量年活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目各项质量工作顺利进行，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部现制定2017年质量年活动实施方案。

一、总体要求

今年的工程质量目标是以“品质”工程为主线，以全面执行标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实新疆交通建设工程质量年活动方案，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考核，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，打造“优良工程”，争创“品质工程”，全面提高全员质量意识，努力把项目工程质量提高到一个新水平。

二、活动目标

扎实开展质量年宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。按照《疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》要求，深入开展预防各类质量事故的专项整治。不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。

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（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识和素质，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高工程建设质量，深入开展预防各类质量事故的专项整治，不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部施工质量总体水平，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

（二）严格落实质量责任制，由质检部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。

（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

三、活动时间

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一阶段：9月1日至9月10日为策划阶段；

第二阶段：9月11日至11月15日为活动落实阶段；

第三阶段：11月16日至11月30日为活动总结阶段。

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四、组织机构

为加强项目部“质量年”活动的组织领导，确保质量年活动达到预期效果，圆满成功开展质量年活动，特成立2017年“质量年”活动领导小组，,指导本项目“质量年”活动的开展。

XXXX项目部2017年“质量年”活动领导小组组成如下： 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX “质量年”活动领导小组办公室设在质检部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作。

五、主要活动内容

（一）策划阶段

1、“质量年”宣传活动

项目部将召开动员会，进行质量年活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到质量年活动中，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量年活动。项目部将围绕质量年活动主题，同步开展质量宣传活动，通过开展形式多样质量特色活动，让项目部全体施工人员了解活动内容，达到展示项目优质和诚信形象、让员工受到一次教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。

2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过

第 3 页 质量年活动探索有效预防质量通病的方法。

3、建立健全质量保证体系，将质量管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订质量目标管理责任书，实行层层监管，分级负责。

4、学习相关文件及规范。项目部将以“质量年”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件、上级单位下发的质量相关的各项管理办法和规章制度及国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。

（二）落实阶段

1、项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。并加大项目的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取项目部自查自纠的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查，尤其是针对项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺作风，有效 第 4 页 减少和杜绝质量事故的发生。

2、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。

3、在职工中组织开展质量年宣传活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

4、制定完善施工方案和相应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程。在质量意识要求全体参与建设的人员从工作中和思想上要有高度的认识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。

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5、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

（三）总结阶段

项目部根据“质量年”活动的开展情况，进行总结分析，进一步细化、落实质量管理体系，强化各级质量责任制，引导项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。

“质量年”活动结束后，认真总结质量年活动。

六、保障措施

1、高度重视、迅速行动。各分部、各部门要高度重视，充分认识开展质量年活动对提高建设项目工程的重要意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内迅速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。要大力发扬“工匠”精神，创新解决突出的质量问题，确保实现质量年活动确定的质量目标。

2、重点治理，务求实效。各分部、各部门要以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消灭在萌芽状态。要结合项目建设实际，第 6 页 明确需要解决的重点问题和治理重点，使活动更加贴近工作实际。

3、做好服务，确保进度。各分部要以质量促进度，制定出合理的施工计划，根据项目建设特点、气候条件、现场发生的问题及时调整计划。在工序安排上，既要做到不断档，又要做到不压工。一方面要准确掌握各施工单位进度，及时签字，严格验收；另一方面要树立服务意识，做到随叫随到，及时验收，避免因验收不准确、不及时而影响工期。

4、明确责任，确保安全。各分部在开展质量年活动的同时，要完善安全生产保证体系，加强施工现场安全生产检查，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有人抓、隐患有人查，问题有人管，责任有人担，坚决杜绝“三违”行为，预防桥梁支架垮塌、高处坠落等事故发生。

项目部各部门、各分部及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

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质量方案 篇9

生产管理部质量活动月实施方案

为了开展"质量月"活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。

一、 组织机构及职责

二、 活动内容及时间安排

第一阶段

1进行全过程纪律和检验规范执行检查

通过车间开展工艺纪律和检验规范执**况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。

2. 硬件保障检查

1) 开展车间tpm设备大检查

开展一次设备运**况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。

2) 检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。

三。收集和分析质量问题。

1) 进行用户访问

用户意见是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色和折角问题，确定了整改措施和进度，以消除脱色脱墨现象。

2) 查看品管部的记录

3) 查看机台记录

4) 对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。

4开展质量培训教育活动，提高员工的质量意识。

1) 进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。

2) 开展全员质量教育活动

产品的质量与员工的专业技能紧密相关。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。

5开展技术研究，提高产品质量。

在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。

第二阶段提出了整改措施和实施方案

1根据存在的问题和隐患，提出应对质量要求、质量责任和质量保证措施。

2. 建立质量信息的收集、分析、储存、上报和反馈制度。

第三阶段活动总结

质量方案 篇10

质量月活动方案

质量月活动方案（一）：

活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

活动时光：9月1日-9月30日

参与部门：项目部全体职工

重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

组织部门：综合办

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。

二、活动领导小组成员名单

组长：

副组长：

组员：

三、宣传方式：

(1)为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”带给活动口号及制作条幅。

1、铸造辉煌，惟有质量。

2、质量，信誉的基石。

3、质量存在于人类生存的一切地方。

4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。

5、今日的质量，明日的市场。

6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

7、建质量效益之路，创质量效益之业。

8、质量安全，企业生命之源。

9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

11、增强质量意识，强化安全管理。

12、质量职责于泰山。

13、质量意识强，品质有保障。

14、强化质量意识，营造团队精神。

15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。

16、降废减损提品质节能降耗增效率。

17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。

18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。

四、活动安排

(一)开会宣传“质量月”活动

由项目综合办组织召开“2015年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“2015年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。

(二)培训课程安排

项目员工在班前时光，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。

(三)活动资料

为了响应分公司《关于开展“2015年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际状况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，透过交流、探讨不断进取。

质量月活动方案（二）：

为了用心响应公司《关于开展x年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

建设质量强国，共创完美生活。

三、活动时光

x年9月1日～x年9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立x年“质量月”活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动

五、活动资料

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时光安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1。大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。

(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1。开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要资料是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将用心组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2。专业质量考试

在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

3。开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4。“质量创新，领导先行”主题活动

由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行

(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动

(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

1。项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2。要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3。质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

质量月活动方案（三）：

质量月活动方案

为深入贯彻落实中央密切联系群众、改善工作作风有关规定，弘扬学习“背篼干部”精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，有效解决机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、工作不落实、“中梗阻”等问题，继续优化服务环境，提升服务质量，根据《长顺县进一步学习弘扬“背篼干部”精神系列活动方案》精神，决定在全县开展“服务群众质量月”评比活动，特制定如下实施方案。

一、活动目的

紧扣为民务实清廉主题，以“两在一同步”为总抓手，把“服务群众质量月”评比活动作为教育实践活动的落脚点，进一步转变机关作风、密切联系群众、规范行政行为、增强服务意识、优化发展环境，提高服务质量。

二、活动资料

对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织开展“服务群众质量月”评比活动。主要围绕履职尽责、政务公开、工作作风、优质服务、勤政廉政等五个方面的资料进行测评(见附件1)。

三、活动方式

1、明察暗访：对行政审批部门、执法执纪部门、窗口服务部门和基层党组织落实20xx年公开服务承诺资料进行明察暗访;对于机关存在的“庸懒慢浮贪”、推诿扯皮、服务承诺不落实、“中梗阻”等问题，进行严肃查处、问责。(活动时光：20xx年1月—12月)。

2、走访测评征集意见：由相关人员对各级各部门服务质量进行走访测评、问卷调查;测评对象为企业主，“两代表一委员”，个体工商户，群众代表。(活动时光：20xx年6月—12月)。

3、测评结果运用：对测评排行前三的部门和窗口进行通报表扬，并挂“流动红旗”，对测评靠后排行倒数三个部门和窗口进行通报批评，挂“黄牌”警告，并限期整改。(活动时光：20xx年6月—12月)

4、县纪委将对各单位整改状况进行不定期暗访。(活动时光：20xx年7月—12月)

四、有关要求

(一)落实领导职责。各单位要把“服务群众质量月”评比活动作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手，与各项工作任务紧密结合起来，深化机关作风建设，改善联系服务群众方式，增强服务意识。主要领导要负起第一职责人的职责，认真抓好落实，用评比活动促进工作开展，真正做到群众满意。

(二)强化舆论宣传。要充分运用报刊、电视、互联网等媒体，加强对“服务群众质量月”评比活动的宣传，营造求真务实、转变作风、加快发展、服务民生的良好氛围。在长顺电视台、长顺县人民政府网、《今日长顺》等对各单位的测评状况及进行公示。

(三)加强督查推进。县纪委要加大督导力度，透过实地查看、办事体验、个别访谈等形式，督促各单位围绕承诺资料认真履职，全面了解掌握各单位工作动态，及时发现存在的问题，并进行定期通报、限期整改。

(四)注重工作实效。各单位要把人民群众满意不满意作为衡量工作成效的唯一标准，自觉理解群众监督，认真听取意见和推荐，进一步推动机关作风建设。要把评议工作与开展党的群众路线教育实践活动各阶段主要任务有效结合起来，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。

质量月活动方案（四）：

质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时光

XX年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，（2016最新幼儿园开学活动方案）同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动资料

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

2016质量月活动方案2016质量月活动方案

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文状况、管理质量的改善和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作，品管部负责人发言。

六、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

质量月活动方案（五）：

一、活动主题

抓质量水平提升，促发展方式改变

二、活动资料

(一)开展有声势的“质量月”宣传活动

各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传资料和宣传口号，并用心利用网络、电视、广播、

报刊杂志等媒介，透过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量职责意识，营造良好的质量舆论氛围。

(二)重点推进住宅工程分户验收工作

要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施状况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和资料、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的质量职责。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改善工作方法，用心探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。

(三)做好校安工程及民生工程建设

今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方职责主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准状况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建职责主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管资料，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。

(四)开展有广度，有深度的质量自查活动

“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方职责主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方职责主体质量保证体系健全和行为人职责落实状况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善状况;工程施工技术资料管理状况;工序报验和验收制度执行状况。个性要加强质量保证体系行为人潜力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行状况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理状况的检查。

(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，透过质量月活动，深入推进质量兴市活动。

透过组织企业开展质量改善、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力构成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。

(六)加强村镇农民自建房的指导工作

认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房带给服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。

三、活动要求

(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。

(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，用心开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。

(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量职责意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。

(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理状况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。

四、时光安排

第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)

各单位要按照任务要求和任务区分，用心组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时光悬放到位。

第二阶段为深入开

展阶段(9月11日至9月25日)

按照任务要求，相关单位要用心推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度)，组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查)，落实全面自查自纠(在建工程质量)，开展一项活动(精品工程观摩活动)。

第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展状况进行汇报总结，要求有书面材料，并于9月30日前报市建委。

质量月活动方案（六）：

根据市质监局《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》文件精神，进一步贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX-2020年》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：

一、指导思想

认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20XX-2020年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力构成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。

二、活动资料

一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。(局办公室牵头，相关股室配合)

二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改善质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化推荐，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。(全局干部职工)

三是开展质量安全知识培训。透过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮忙和促进企业及时掌握相关新知识、新规章资料，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验潜力。(综合业务室)

四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。(稽查队、计量室)

五是开展“两个安全”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备安全，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产安全。(稽查队、综合业务室)

六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体健康和生命财产安全为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从源头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。(局稽查队牵头，相关股室配合)

三、活动要求

1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。

2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动状况进行报道、采访;要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，构成对制假售假违法行为强大的威慑力;同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，透过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。

3、认真，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时上报一些好经验好做法。10月8日前将本局活动上报市局。

质量月活动方案（七）：

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时光

XX年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强出国留学网“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：

组长：×××

副组长：×××

成员：×××

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：×××

五、活动资料

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1。大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工用心投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2。开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3。开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

质量月活动方案（八）：

全国“质量月”活动方案

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的用心性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时光

2016年9月1日～9月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动资料

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工用心投入到质量月活动中。

2、开展教育培训活动。品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要资料是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

3、质量攻关。质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改善和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

4、知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，到达共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选取60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时光内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排行，排行成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

5、开展质量专项检查活动。品管部响应公司号召，用心开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要资料的“七查”活动，要透过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

6、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动。以实际生产现场的生产状况作为参赛方式，考评组在参赛时光内对各个参赛单位不定期按考核资料对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时光结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

7、有奖质量征文竞赛活动。从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，资料健康，用心向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，务必于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

六、质量月活动的考核与奖励

9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组透过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

2、根据各部门质量征文状况、管理质量的改善和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人务必提交一份竞选报告，说明自我对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

七、质量月活动总结大会

9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作，品管部负责人发言。

八、活动要求

1、品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，用心开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

质量月活动方案（九）：

一、活动主题及好处

本年度的活动主题为：合作教研与有效教学

合作教研是一种在共性问题驱动下靠团体的力量来从事教育教学研究的一种教研形式，其目的是加强教师教学活动上的专业切磋、协调和合作，共同分享经验，相互学习，彼此支持，共同成长。合作教研有助于教师认识到自我的优缺点，激发自学发展的动力;有助于教师解决个人无法解决的教育问题，提高问题解决的质量与效益;有助于教师克服个人常有的偏见，作出适合的专业决定或决策;更有助于教师获得专业发展上的支持。从学生角度看，学生的发展本应成为所有教师合力的结果，但现实中很多到时候却成了教师之间隔绝和竞争的牺牲品。只有当所有教师透过合作提升专业发展水平时，学生才会成为最大的受益者。

有效教学是教师透过教学过程的有效性，成功激励、维持和促进了学生的学习，相对有效地到达了预期教学效果，是贴合教学规律、有效果、有效益、有效率的教学。有效教学是对课堂教学的基本要求。当前，课堂教学层面遭遇到的最大挑战就是无效和低效问题，提升课堂教学的有效性是当前深化课程改革的关键和根本要求。学生的学业进步和学力提升不仅仅能促进学习效率的提高，也能增进学生学习的用心体验;学习体验是灵魂，用心的体验和态度会促使学生乐于学习，并提高学习的效率和结果，实际上，学习体验本身也是重要的学习结果。考查和衡量课堂教学的有效性务必综合思考这三个要素—提高学习效率、增进学习结果、强化学习体验。

二、活动目标与任务

1、建立与完善学校合作教研机制，初步构成新课程背景下合作教研校园文化。

2、探索合作教研基础上的老师专业成长的有效途径与方法，努力改善教师专业发展状态。

3、透过“合作教研与有效教学”行动研究，构成有校本特色的课堂教学模式，提升课堂教学的有效性，从而提高教育教学质量。

三、活动安排与要求

三月份：

1、成立领导小组、制定学校工作方案，组织教研组长研讨方案

四月份：

2、制定《孙扎齐乡八一爱民学校群众备课工作规程》，以此规范教研组备课工作的基本要求与工作流程。

3、制定《孙扎齐乡八一爱民学校教研组群众备课工作考核办法》，以此促进教研组工作的开展。

4、以教研组为单位申报校本科研课题，申报的课题应以提高课堂效率为中心、研究方式以行动研究为主、参加对象为本组全体成员。

四月份：课题研究交流

五月份：成果展示与表彰。展示周安排如下资料：

(1)质量月论文评比

(2)优质课展示(每个教研组从研究课中推荐1—2节有特色的优质课参加展示)

(3)质量月先进群众评比(教研组)

(4)青年教师教学基本功比赛

另：各教研组要及时将校本课题研究状况报教导处。

质量月活动方案（十）：

一、指导思想

为全面推动实施《省质量发展纲要(2011-2020年)》，坚持以科学发展观为统领，大力贯彻质量兴县战略实施，引导和动员全社会用心参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。

二、活动主题

打造经济升级版实现质量强国梦

三、活动资料

(一)组织开展“2013年全县质量月宣传咨询服务日”活动。制作展板、板报，发放宣传资料，广泛宣传国家和我省《质量发展纲要(2011-2020年)》、《计量发展规划(2013-2020年)》、质量法律法规、标准化、计量、认证、许可证以及食品安全、特种设备安全等知识;充分发挥“12365”热线功能，理解群众投诉举报和现场咨询，普及质量知识，提升群众的质量意识和维权意识。

时光：9月中旬

地点：县文化广场

牵头部门：业务股

配合部门：局有关股室

(二)大力开展“质量月”宣传活动。制作群发“质量月”宣传手机信息，张贴“质量月”宣传画，悬挂“质量月”标语，充分利用电台、电视台、报刊及网络媒体，对全县质监系统在服务经济社会发展中呈现出的亮点、特点工作进行宣传报道。在城区主要街道、工业园区及局大院醒目位置悬挂宣传标语(见附件)，努力营造“质量月”活动的浓厚氛围。

时光：9月

地点：全县范围

牵头部门：办公室

配合部门：局有关股室

(三)组织开展“县长质量奖”评选活动。对透过初审的申报企业组织进行专家评审，按程序推进2013年度县县长质量奖评审工作，引导和激励各行各业加强质量管理，不断提高全社会质量意识，提高我市质量总体水平。

时光：9月上旬

地点：县

牵头部门：质量兴县办公室

配合部门：县局有关股室

(四)建立汽车三包职责争议处理技术咨询人员数据库。组织全县贴合要求的专家、技术人员用心报名申请并开展相关业务知识培训，建立涵盖发动机、底盘、车身、电气和法律法规等各个技术组别的汽车三包职责争议处理技术咨询人员数据库。

时光：9月上旬

地点：县

牵头部门：业务股

配合部门：县局各股室

(五)继续开展“质监利剑行动”。围绕与人民群众密切相关的农资、建材、汽配、儿童用品等产品，深入摸排线索，狠抓大案要案查办，严厉打击制售假冒伪劣产品违法行为。

时光：9月

地点：全县

牵头部门：稽查大队

配合部门：县局有关股室

(六)用心开展农业标准化示范区项目申报。组织开展国家级农业标准化示范区和省级农业标准化示范区项目申报，推动示范区承担单位健全并实施农业标准体系，带动农民按标准组织生产，促进企业建立品牌和质量意识，提高企业的知名度和市场竞争力。

时光：8月-10月

地点：县各(乡)镇

牵头部门：业务股

配合部分：县各有关股室

(七)开展《省企业产品标准备案管理办法》执行状况检查。严格按照《企业产品标准备案管理规定》、《省企业产品标准备案管理办法》等有关规定，对全县现行有效的企业产品标准备案材料及管理状况进行检查督导，进一步规范企业产品标准备案工作流程，确保企业产品标准质量，把好产品质量安全的源头关，夯实质量工作基础，促进质量水平提升。

时光：8月-10月

地点：全县各生产企业

牵头部门：业务股

配合部分：县局各股室队

(八)开展“计量惠民生、诚信促和谐”双十工程。深入地开展民生计量工作，为全社会带给民生计量服务，增强全社会的诚信计量意识，为广大人民群众创造诚实守信、优质满意的市场计量环境。

时光：9月

地点：全县各地

牵头部门：计量所

配合部门：县局各股室队

(九)开展电梯安全宣传周活动。按照省局部署，在全县开展电梯安全宣传周活动，提升电梯安全使用管理和日常维护保养工作质量，向广大民众普及安全乘用电梯常识，为电梯安全运行营造良好氛围。

时光：9月

地点：全县各地

牵头部门：安全股

配合部门：县各股、室、队、所，相关部门，相关媒体

(十)组织开展食品生产企业履责报告活动。组织召开全县食品生产企业履责报告会，邀请当地人大代表、政协委员、食安办、消费者代表及媒体参加，听取食品生产企业法人代表向质监部门主动报告落实食品质量安全主体职责状况，并要求法人代表就全面落实质量安全主体职责向社会作出书面承诺，理解群众、媒体和监管部门的监督。

时光：9月

地点：全县各地

牵头部门：县局食品办

配合部门：县局稽查队、相关股室

(十一)开展强制性认证获证企业监督抽查。组织对全县流通领域电线电缆强制性认证获证产品专项监督抽查，保障强制性认证产品质量安全。

时光：9月

地点：全县各地

牵头部门：业务股

配合部门：局办公室、稽查队、计量所

四、活动要求

(一)局成立以局长为组长，副局长为副组长，各股、室、队、所负责人为成员的县局2013年“质量月”活动领导小组。

(二)各单位要充分发挥企业在开展“质量月”活动中的主体作用，组织开展丰富多彩的“质量月”活动。要用心引导企业增强质量安全意识、质量诚信意识和社会职责意识，使“质量是企业生命”的理念成为企业领导和员工的核心价值观。

(三)全局要结合“质量月”活动主题，用心推进质量兴县、名牌带动、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作。要在“质量月”活动中，关注民生、汇聚民智，重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。

质量方案 篇11

一、活动目的：

根据**经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。

二、活动主题：

提高质量水平，促进发展方式转变。

三、活动安排及时间节点：

本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：

（一）宣传准备阶段

时间节点：9月上旬。

活动安排：

1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。

2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。

（二）活动实施阶段

时间节点：9月中下旬，部分活动持续到12月。

活动安排：

1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。

2、“质量月”征文活动。

本次征文活动以益民报、集团**及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部出版。请于9月20日前将稿件推荐给技术质量部。

3、“质量月”专题讲座活动。

在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。

4、参观交流活动。

“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。此次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式进行。时间定在9月下旬。

5质量监督检验和产品抽样检验活动。

在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。

（三）总结交流阶段

时间节点：10月—11月初。

本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。在总结交流阶段，各单位重点做好以下工作：

1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。

2结合光明集团、益民集团在世博会质量管理年活动，做好质量管理先进单位和个人事迹的梳理和推荐工作。

3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。

益民集团

技术质量管理部

一、指导思想

我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。

二、活动时间

**2008年10月8日至1998年10月31日

三、领导小组

为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：

组长：连雪梅

副组长：李志刚

成员：全体教师

四、活动内容及时间

1、宣传学习（10.8——10.12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月度活动计划。

根据8月10日学校活动的要求。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》

10月12日查看老师的学习笔记。

2、落实常规（10.15——10.31）：

开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。

“两看”：（10月15日——10月16日）

1、 备课是否达到六个准备（即备课标准、教材、学生、教学手段、教学方法、学习方法）

2、 看教研活动，看教研组的活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否明确。

“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。

“五查”：（10月25日——10月26日）

1、 检查教学计划，措施是否可行，班级安排是否合理。

2、 检查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。

三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。

4、 教学反思是否及时，对课堂教学是否具有指导意义。

5、 检查课堂讲稿，记录是否完整，过程是否详细，评估是否完整。建立健全基础教材管理制度。

教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。

三。反思总结（10.29-10.31）

整理装订活动档案

根据活动过程选择先进个人

整理活动资料，形成书面总结材料

五、措施及要求

1、提高认识，狠抓落实。各教研组要按照工作安排的要求，做好教研活动和教学竞赛活动。

2严格考核，做到公开、公正、公正。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。

一、指导思想

以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。

二、活动主题

以“追求本真教育，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推进教育内涵发展。

三、活动时间

根据市局通知安排，统一时间如下：

**2008年10月8日至1998年11月8日

四、领导小组

为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：

组长：张全新

副组长：王良平邹桂芳陈义林

成员：邹彩霞姜敏王秀枝廖大明

五、实施步骤

为了保证教学质量月活动的有序开展和各项任务的落实，整个活动分为三个阶段。

第一阶段为组织与发动阶段（10月8日——10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣传和发动。

第二阶段为实施示范阶段（10月16日-10月31日）：在管理区和学校开展开放式教学活动；以教研组为单位，开展各种形式的讨论、听课、评课、考查活动。通过多种途径实实教学常规；以各种形式向社会展示质量月活动及成果。

第三阶段是反思总结阶段（11月1日至11月8日）：对活动得得失进行全面反思，总结推广经验，将活动成果物化。

六、具体活动内容

1、学习交流，提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习和讨论，可以提高认识，创新教育理念，增强质量意识。

2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。

查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程计划是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，可以发现和解决课堂教学中存在的问题，规范和加强课堂教学管理，提高教学工作水平。

看教材是否齐全、规范。一是教师的教学计划（备课笔记）、教材（参考资料）、教学进度等；二是教学计划、教研组活动记录、教学听力笔记、学生作业评分等。

听：一是学校要组织教师和学生座谈会，认真听取广大师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满意，让家长放心。

评：要开展听课、评课活动。一是组织青年教师相互学习、相互学习、改进教学、共同进步的竞争性教学活动。

二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课，让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要实行领导干部和管理人员上课制度，学校领导每学期上课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。

3、以“集体备课”为突破口，研究科学、有效的集体备课模式。

4每位教师应写出一份高质量的课后反思或高质量的教学计划，并将其收集成册。

5对备课、批改作业优秀的教师进行表彰，展示优秀教材。

6开展第二课堂，成立学科兴趣小组，开展各种学科活动，激发学生对学科的兴趣，提高教育教学质量。

七、活动要求

1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。

2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。

3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。

4、求真务实，追求高效。弘扬求真务实精神，不搞形式主义；深化常规教学改革，提高教学质量。

质量方案 篇12

车间整改措施

第1部分：东郊生产措施

东郊生产方式消防安全第一方面

1．增加4个安全登场指示灯，同时2个灭火器

2.生产中的安全注意事项。制定了安全措施和灭火设备的使用方法，以表格的形式在墙上张贴好进行宣传；

3.墙上有生产车间图纸和火灾安全逃生路线图。

4.生产过程中安全用电的注意事项和操作方法，以及警示图片。

5.二楼实验室用电、用水、用火需要注意安全。

6..其他未完待续的事情 p>

第二个生产方面

1．首先是发酵罐的清洁卫生。 严格按照生产前要求，每次使用后彻底清洗干净。二次使用前清洗消毒一次，确保卫生。

2.第一次发酵时，将所需原料严格按比例放入发酵； 并达到要求的温度。

3.每天测一次温度和pH值，搅拌10-15分钟，然后做记录。

4.生产过程张贴在生产区域清晰可见的地方。 在生产中，严格按照工艺要求生产。

5.所有生产管理制度都张贴在墙上，以显示良好的管理和宣传。

6.其他未尽事宜待续

第三实验室区

1．整理所需的实验室仪器设备，清理不常用的设备。

2.将化验所需的原料和样品贴上标签，放置整齐。

3.测试的操作过程完成后，粘贴到需要的位置。

4.菌株和留样的保存和记录

5．其他未完待续的事情

第四方面的原材料

1．订购原材料时，做实验室检测，检查是否达标； 订货时的生产日期还有规格等。

2.原材料制造商所需的所有证书和测试，以及测试报告附件的要求。

3.采购所购原材料的储存和使用记录

4．其他未完待续的事情

销售的第五个方面

1．每批产品的销售渠道和地点，售后使用什么作物 p>

2.销售产品规格、生产批次。

3.产品售出后效果如何？

4.销售记录是否完??整？ p>

5.其他未尽事宜待续

第六生产车间

1．生产车间设备是否符合标准要求

2.生产车间表面是否能满足生产需要

3..卫生条件是否合格

4 ..生产车间空气和环境保护

5.生产人员是否合格，能满足生产要求

6。其他未完待续事项

草案

第二部分：车间安全整改措施

安全整改措施

车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司的财产安全，责任比泰山还重。为响应以公司副总经理马立斌为首的“”安全突击检查组，他们对生产线的生产现场进行了检查。生产部门对发现的问题和整改建议高度重视。检查中存在的问题及我们的整改措施如下：

1．针对周边单位盗窃事件的发生，结合年底特殊时期，生产部加强来访人员登记管理制度，不允许不明人员进入生产车间。生产车间内，上下班时所有门窗都紧闭。

2.车间内所有电气设施设备均已断电。所有配电箱的钥匙均由负责人管理分配，配电箱门不得打开。

3.清除所有消防设施周围的障碍物，留出消防通道。

4.钢丝绳和吊具分类，并标注钢丝绳吊具的承载吨位。

5.不得随意放置个人车间用品及辅助器具。根据临时规定，它们应放置在工具箱的上侧。各组机器设备表面清洁无多余，工作完成。事后及时清理设施设备

6.车间半成品的存放和半成品展示柜的制作将形成统一的标准，有序、统一。

7.原材料存放：型材、板材的存放不得超过人行通道，并按规范整齐存放在指定区域。

8.清理车间内的垃圾。根据实际情况，及时清理垃圾箱内的垃圾，至少每三天一次。

9.小工具和实用程序用完后，应及时交给仓库管理，不能无人看管

。

10.对车间内的各个气瓶存放区制作相应的类别标签，并督促仓库人员严格执行存放规定：所有气瓶必须有防震环和瓶盖。

11.车间内所有与气体作业有关的单位，各类气瓶在不使用时必须及时关闭，所有气瓶应放置防倾倒装置。

12.车间标准件和大件的存放临时放置在装配车间的休息区一侧，待仓库建成后存放在仓库内。

13.改进工艺台车，防止放置台车时重心不准危及人员安全

生产部

20XX年11月1日

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第三部分：车间党支部整改措施

文章标题：车间党支部整改措施

车间党支部整改措施

根据应党委要求，车间支部从7月15日开始，认真组织班子成员学习相关精神要求。开展自查活动，找出班子成员和支部工作中存在的问题和不足，按要求召开车间支部专题民主生活会，组织广大党员和职工积极参与通过讨论和其他形式讨论分支。和各支部的成员进行审查。广大党员职工本着帮助、教育、关爱、关爱、提高的宗旨，向车间支部提出了许多宝贵意见和建议。

团队工作中主要存在以下问题：

1.有很好的人文主义，问题处理不严不及时。

2.有经验主义，思想需要进一步更新。

3.关键团队和关键人员管理不到位。

4.干部作风有待进一步加强

5．与团队成员没有足够的对话，也没有太多的理解。

6.工作水准不高，有种自我满足感。

7.支部政治学习不够认真，学习效果不好。

8.思维老套严重，缺乏开拓进取的精神。

针对上述问题，制定以下整改措施：

首先，支部成员要进一步加强政治理论研究，政治素质的提高，进一步提高了他们的政治思想意识。车间支部要坚持每月不少于两次集中学习，认真组织学习党委印发的有关学习内容、“三个代表”重要思想、党的“五中全会”精神十六大”，认真学习相关科学技术，对法制、企业管理等方面的知识，分会成员要做好笔记，每月不少于一次的经验。学习活动要与实际工作密切相关。在深入学习的基础上，认真开展学习交流。

二要进一步加强分支机构自身建设，建立健全分支机构各项制度，同时加大各项规章制度的落实力度，克服恐惧心理困难重重，坚持“三会一会”。 “课”制度和分会各项活动，扎实有效。支部要克服困难，坚持党员大会、党课班、民主生活会制度。支部成员每月参加一次党组生活会，充分听取党员群众对支部工作的意见和建议，接受群众监督，进一步推动党组各项工作改进车间分部。

三要充分发挥支部的战斗堡垒作用，加强支部的团结，克服良好的人文主义和经验主义。支部成员要以身作则，带头做人，努力提高干部“五项能力”；充分发挥党员模范带头人作用，组织广大党员积极开展主题实践活动，加强党员标准装备管理维护，积极扩大先进性成果教育活动，组织党员开展志愿奉献活动，树立党员形象，团结领导车间党员职工努力完成各项生产学习任务，进一步加强设备整改，提高设备质量管中，确保安全生产。

第四，在车间支部，要认真开展批评自我批评，充分发扬党的批评自我批评优良传统。他们互相交流。在会议上，他们知道他们所知道的一切，他们说的一切。有些人改变了他们，有些人鼓励了其他人。批评者要真诚，态度端正，要虚心倾听，真诚接受。在批评和自我批评中，达到了相互理解、相互促进、相互提高、共同进步的目的，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。

五、加强管理内部队伍建设，加强员工思想政治工作和员工技术素质培训，积极开展形式多样的学习教育活动，把思想政治和政治工作融入日常工作。车间干部要加大对班组学习的检查力度，利用下班检查等多种时间，结合班组工作实际，组织员工学习政治、技术业务。同时，要及时进行技术演练。每月一次的技术和业务考试，克服以往的形式主义，让学习和考试做到实事求是，充分利用实践角，定期开展军训活动，提高员工教育水平

工作就位。员工的思想政治意识在活动中得到升华，员工的技术和业务水平在活动中得到提升。

六、支部工作要充分发扬民主，克服一人说了算的现象，充分利用车间支部的各种会议，做到多沟通、多联系、多做事协商，共同规划，制定措施。车间班子成员自觉坚持民主集中制，严格执行车间按照民主集中制原则制定的内部议事规则和决策程序，增强班子整体合力。坚持周会、月总结、有问题随时沟通、季度生活会的制度。通过定期交流，民主生活会的形式，实现相互理解，做到大事谈道理，小事谈风水。处处思考，一处处努力，不断发挥团队的整体功能。

七要作风扎实，坚持深入一线，多去现场。要深入班子，加强与工人群众的联系。根据要求，车间干部每月至少有三分之二的时间到现场安装设备，并与员工一起解决设备上的问题，发现并解决安全生产中存在的问题。时间，解决系统在设备上实施中存在的问题。问题。

八、加强职工思想工作，进一步做好职工思想教育，确保职工队伍稳定，落实心连心到家制度走访，同时加强重点人物和重点班子的思想工作。管好教育，落实干部保障制度，及时准确做好思想工作。 要利用现场时间

与工人群众交流思想，充分利用心连心家访活动，了解、了解及时解决职工群众生活工作中存在的问题，真正做到为职工群众解困、解忧、为民办事。切实解决职工工作、生活、家庭等方面的问题，以实际行动赢得群众的信任和支持，真正做到始终代表最广大职工的利益。

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车间党支部整改措施》不错，欢迎阅读车间党支部整改措施。

第四部分：木工车间生产过程的整改措施

木工车间生产过程的整改措施

木工车间浴室柜家具产品的打钉、组装等工序质量，降低工序的生产成本，生产中心将通过实际生产抽查，对木工车间的生产工艺进行初步检查。过程。整改要求如下： 1、流程分类：嘉豪和劳科嘉豪：订单登记-图纸审核-订单下料-封边修边-钻孔铰孔-装配-检验维修入库-交接订单收货。劳克：订单登记——图纸审核——下单下料——封边修边——排钻扩孔——装配、打钉——工艺制作——一个装配——移交油漆组——完成整个涂装过程的检验——装配成品——合格品入库，不合格品退货——油漆二类——交接单收货。 2、工序组要求：各车间负责人、班长负责订单的生产和图纸的审核，安排各工序的生产监督。1、在接单生产过程中，木工落料工序组必须严格控制落料尺寸。

对有问题的图纸，经负责人确认后进行下料工序，下料参照工艺要求进行。移交下一道工序组时，组长必须进行检查交接，合格产品方可移交下一道工序组并签字确认。 2、打钉工艺组要严格控制打钉图纸尺寸和落料板。对结构有疑问的??图纸，立即与厂部负责人沟通，确认无误后即可进行打钉。严禁错误安装和打钉，工艺组应按打钉要求操作。对于柜体为一体式面盆的浴室柜，需要进行试装。 3、打钉要求：打钉人负责图纸和打钉产品，打钉尺寸应与图纸尺寸一致。打钉工艺应参照工艺生产标准进行。完成后打钉结构自检、打钉斜线重新检测、工艺雕刻质量、成套产品试装等。包括打钉、均匀涂胶、清洗打钉后，板材开裂修补，棱角粗磨，板材卫生清洁等。交到下一道工序后，通过后签字确认——油漆移位。 1、第一油漆组对木工车间交接的产品进行验收，并参照工艺流程要求进行验收和签字。做封底——补眼——打磨——批灰——打磨——批灰修复——喷底自检——修补——喷底——打磨自检——打磨修复——打磨——合格后转二班签收。 2、油漆二队负责油漆一队交接的产品。检查通过后，即可进行表面处理。如果发现任何漏检，则将其送至工序进行维修。检验合格后进行表面处理。要求二班油漆合理安排日常工作量，严格执行油漆工序自检标准，做好日常清洁工作。本工序要严格执行质量检验标准，交喷成套复产

第1号：铁路工程大修车间“回头看”反思问题及整改措施

铁路工程大修车间“回头看”反思问题及整改措施 1.车间、团队、农民工的管理和自我管理问题

1．车间、班班安全管理漏洞太多，干部作风不严，官规观念严重。

2.对上级批示精神落实不彻底，制定的各项安全措施落实不力、打折扣。

3.对上级安全要求理解不够，在实际执行中出现不一致，不纠正自己的立场。

4.干部和工作班长不够务实。当农民工出现“两侵犯”时，他们是保护好人，并不能有效阻止不安全的迹象。 .

5.生产任务繁重，忽视劳动安全，化解安全与生产矛盾的能力差，安全意识淡薄。

6.施工期间不能承担个人责任。部分员工在值班时安全管控不严，业务责任感不强，无法及时发现和纠正问题。

7.车间对工班和农民工队伍考核不严，部分农民工队伍管理不严。

8.农民工和个人素质参差不齐，要加强宣传，在施工现场进行有针对性的安全教育。

9.在车间工作转型中，干部员工的专业素质比较差，不能完全适应当前的工作岗位。修理技能。

以上就是活动前后存在的所有问题。针对上述问题，车间下定决心制定一系列措施。

二、车间针对问题的整改措施。

1.针对重点车间作业特点，提高施工班组长和班组施工组织能力，首先从干部安全量化和务实作风、班组班组长执行力等方面入手。抓住它，在施工过程中严格自律，不发出违章命令，不做违章作业，对安全负责。

2.确保各项法令的畅通，将各种电文信息及时传达给生产线和大家，防止部分电文在车间或工作班“沉睡”。沟通迟到现象，减少工人与农民工之间的矛盾，确保安全。

3.制定各项有效的施工安全卡管控措施，从抓施工关键、安排到位、宣传到位、落实到位，确保安全。

4.车间和班上要努力建立和完善各种考核办法，每个员工都要牢记。一个农民工知道这一点。 在建设过程中，加强农民工劳动纪律，惩其惩处，奖赏者。在安全方面，不要做一个好人，不要掩饰，不要保护，要安全。

5.整个车间要大胆管理，着力提高工人和农民工的安全生产意识，应对农民工“老油条”少、反应慢的问题。 strong>

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有听力问题的农民工个体户坚决从名单中删除。每天上路前，工头针对不同的施工情况制定不同的、有针对性的安全教育，认真确保每个员工在施工过程中必须做到自我控制、相互控制等控制。

6.杜绝今后施工作业中单方面追求繁重的生产任务和进度，忽视安全和质量的行为。 , 与其盲目放车不如延误, 违规鲁莽行事是安全的。

7.自觉适应上级的各种安全精神，坚决执行各项质量技术标准，从提升自身业务水平和责任感，到提高车间干部、工长、员工安全必须妥善处理。和生产。

质量保证措施方案

质量保证措施方案【篇1】

经多方考察，发现xx的服装工业大多集中在xx南部沿海地区，多为50人以下的小型工厂和公司。近年来，作为劳动密集型的服装工业在xx国民生产总值中的比重逐年萎缩。而相比之下，我国对xx的出口却呈猛增趋势。2005年后，WTO成员国进入欧洲市场将不受任何限制。因此，研究xx人民的服装个性化需求、生活习惯，设计出贴合北欧人喜爱的服装，做好准备，扩大对xx出口，能够说是我国服装业的一个机遇。我国作为一个在服装方面加工和资源都比较成熟的国家来说，也会把握住这个市场。

由于受波罗的海影响，xx气候温和，但早晚温差较大，一年四季的着装在四、五月里到处可见；一天里的着装，也是春夏皆而有之。在大街上，有穿防寒服的，有穿着短裙的，有穿皮衣的，也有穿短款上衣露肚皮的┅┅，真可谓“xx五月乱穿衣”。无论在古城中心广场，还是闹市区的商店，很少看到同样的着装和同样的装束------随意、休闲，为我所需，为我所用，是xx人着装的最大特点。

五一国际劳动节，正是欧盟东扩的第一天。身着个性服装的成千上万的人们聚集在繁华的街心广场，成为一道特色服装展示的风景线。而穿着看似迷彩服样式的学生装，尤为抢眼。这种学生装宽松肥大，色彩艳丽夺目。有粉红、橘黄、墨绿、白等各种底色，看上去很受青少年们的喜爱。而作为xx职业女性的着装，则给人一种个性美的享受。其设计款式既简洁端庄，又突显民族风格，用色既大胆艳丽，又不失女性风采

根据我们对xx地理气候和人们穿衣习惯的了解，整理出了一些作为我们现有比较成熟而可靠的资源。

第一类：服装

1、适合北欧地区冬季气候的各类休闲服装、防寒防水服装，还有毛衣、衬衫、裤子等。因为xx的冬季室外气温个性寒冷，而室内大都二十多度，所以冬季外面比较适合穿一些比较厚的防风防寒的外套，而里面穿一些轻、薄的毛衣或衬衫等。

2、比较时尚的女装、内衣等。上面已说到xx的职业女性更强调一种个性美，具有时尚设计的女装，还有做工和面料都不错的内衣，必须很受她们的喜爱。

第二类：饰品

1、天然水晶材料的各类饰品，例：手链、项链、耳环等。中国地大物博，资源丰富。水晶矿产既丰富又上乘，用天然水晶制成的各种饰品必须会受到他们的青睐。

2、高中档各类玉石。精美的玉石，经过中国传统的切工，呈现具中国特色精美工艺的玉器。

3、其他材质各类小饰品。

第三类：化妆品

中药制成的“同仁堂”系列化妆品。在传统的中医理论基础上，总结传统配方及宫廷美容经验，结合当今最先进的美容技术，从纯天然植物中提取富含独特治疗功效的本草精华科学配伍而成的天然功效型化妆品，其核心成分内含的同仁本草精华素，能迅速有效地进入细胞，改善皮肤营养水平，到达最佳养护效果。

第四类：天然绿色食品

纯天然绿色食品，木耳、蕨菜等。还有各种坚果例松籽、榛子等。我国的东北地区，占有世界两块黑土地之一的东北三江平原，是作为农业大国的我国农副产品的主要生产地，出产的食品，营养价值很高。

以上产品货源安全可靠，质量有保证。如需其他货品可进一步协商，我方会发挥长项，带给质优价廉的各类商品。

质量保证措施方案【篇2】

安全、质量保证措施

一、安全保证措施

为了确保工程施工中的人身安全，行车安全，结合既有线路运输繁忙，工程施工程序要求严格的特点，以及施工条件，施工项目的具体状况，特制定以下安全措施，并作为我单位的实施措施，上报下达，望全体职工认真遵照执行，确保施工中的安全，实现我们的目标。

1、指导思想

安全、质量、效益是企业管理的三大要素，安全为天，质量为本，是施工管理的宗指，安全、优质、高效是我们的目的，实现安全年，安全线是我的奋斗目标。

2、安全工作目标

实现无损坏既有管线设施无影响行车安全目标；

实现无人身伤亡事故目标；

实现无质量事故目标；

实现无车辆交通事故目标；

实现施工安全、优质、快捷目标，建立礼貌工地目标。

3、施工安全组织机构

安全、质量、效益是企业管理的三大要素，安全为天，质量为本。为安全、优质、高效地完成施工任务，特建立以项目经理领导下的安全管理组织机构，完善安全监督保证体系。

4、规定

（1）全体施工人员务必牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行《通信工程施工技术安全规则》和各项安全规章制度，严格执行安全措施中的有关规定，杜绝违章指挥，违章蛮干行为，把安全生产放在各项工作的首要位置。

（2）开工前，施工队要认真组织全体施工人员学习〈通信施工技术安全规范〉及各项规章制度。做好施工前的安全培训，安全教育工作，进行安全考核，考核不及格，不得上岗作业。

（3）对雇佣的临时工、合同工、民工务必进行上岗前的安全培训，对民工所承担的一切作业项目，务必派有经验的正式职工带领，并负责民工施工中的安全检查，安全教育，安全指导工作，对靠近铁路、公路危险地段施工、应加派路工设好防护，严禁雇佣老、弱、病、残、幼人员上岗作业。

5、措施

（1）安全工作，务必坚持党政、工、团齐抓共管和管施工务必管安全的原则，注重安全基础工作，加强安全管理，加强对全体职工的安全教育，安全培训工作，使广大职工不断提高安全意识和自我保护潜力。

（2）开展安全预想、预防活动，针对施工区段、施工项目、施工条件、环境因素、气候因素，进行安全预想，预防工作，对可能出现的状况、问题进行超前准备，制定切实可行的安全措施，防止各类事故的发生。

（3）施班组要坚持早点名安全讲话制度，根据每一天的施工项目、施工条件、施工环境，针对性的进行安全讲话，进行重点安全交代工作，队下达安排施工任务时，要重点交代安全工作，并要求做好早点名安全讲话记录，及安全重点交代记录。

（4）施工班组长，根据施工管理段的具体状况结合施工作业项目，制定本单位的施工安全措施，班组制定“安全生产保证书”使安全工作深入人心。

（5）开展包保安全网，即小组保班组，班组保项目，一级保一级的安全网络。

（6）对站场，桥隧，透过市区施工及一些危险性较大，易发生事故的作业项目，施工较困难的地段，要事先制定施工方案，施工防护措施，施工安全措施，在确保人身、行车、设备、交通安全的状况下，方可施工，杜绝侥幸心理和盲目蛮干行为。

（7）认真开展安全大检查活动，重视安全的自检工作，项目分部每月进行一次安全大检查，要求班组每旬一次安全检查，小组每周进行一次安全自检、安全总结工作，对检查中发现的问题要认真对待及时克服处理，并做好检查记录，处理结果记录，不断总结安全工作经验，查找存在的问题，把各类事故消灭在萌芽状态，确保施工安全。

（8）认真进行施工器材、设备、工具、防护用品的安全检查，对不贴合安全规定的工具，器材不准使用。正确使用，操作劳动保护用品，严禁在施工中穿戴危及安全生产的衣服、鞋帽。

（9）严肃奖惩制度，对违犯安全规则，违章指挥、违章蛮干，不坚持安全讲话制度，不重视安全生产的行为，不坚守岗位，不负职责的人，务必按有关规定给予处罚，对造成事故和发生事故险情的要追究当事人的职责，严肃处理。

（10）要充分发挥专职和兼职安全员的作用，支持他们的工作，要求安质人员，敢于碰硬，尽职尽责，敢于和违章违纪的行为作斗争，对危及人身、设备、行车安全的险情，有权停止其作业，报告上级处理。

以上各条款，望项目分部各部门及其施工作业队遵照执行，对不完善，不具体的条款，请全体施工及管理人员随时反映上来，加以修改、补充，使之日臻完善，成为我们施工建设的安全保护制度。

二、质量保证措施

1、质量目标

一次验交合格率为100%，优良率为95%以上，高效可靠，减少维修，精心施工，争创国优。

2、指导思想

以ISO9002质量保证体系为基础，以推广应用新技术，强化施工管理为技术保障。精心组织，精心施工，到达工程质量一次验交合格率为100%，优良率为95%以上，争创国家优质工程。

3、工程质量保证体系

为实现既定目标，更好地抓好施工质量，开展好创优活动，本工程建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程控制。

4、工程质量保证措施

（1）施工前务必做好以下工作：

a、认真搞好地区（站场）光、电缆线路的定测、复测、线路调查工作。根据设计总体要求，选取光、电缆经路，听取设计和监理部门的意见，复测过程中对原定测出现的问题，应汇总报告设计部门，设计部门同意变更后方可按变更设计施工。线路调查是制定施工生产计划，制定施工安全措施，物资材料准备的关键，务必认真对待，为安排施工和制定安全措施打下良好基础。

b、根据施工范围和规划，制定施工组织安排，对施工驻地、料库、人员、车辆、施工区段划分、工期要求，做出统筹安排。

c、根据施工调查状况，结合该线路施工特点、施工项目、施工环境，制定切实可行的安全措施。

d、认真做好物资、机具、工具、材料、生活设施的准备工作。对施工使用的机具、车辆、工具进行认真的安全检查（包括劳动保护用品）确保使用中的良好状态。

e、制定该线的“创优规划”和“样板段”、“样板站”的申请报告工作、目标、措施规划要切合实际，以确保目标、措施、规划的实施。

f、认真审查设计文件、施工图纸，对发现的问题及时报告有关部门，确保施工人员了解技术要求、工艺标准、技术标准，验收标准。

（2）光缆、地区电缆线路施工

a、挖光、电缆沟以前，务必进行线路交底，画线工作，光、电缆沟开挖要持续平直，沟深要贴合设计、验收标准，按施工图纸施工，不准随意改变径路，对发现的问题及时向施工技术人员报告，由技术主管报告设计单位，下发设计变更手续后方可变更径路。

b、挖沟前应对带工人员进行安全质量教育，明确职责。对不坚守工作岗位，不认真负责，出现质量问题立即严肃处理，对重视安全质量的.带工人员给予表扬和奖励。

c、对雇用的民工应进行上岗前的安全培训、安全教育，对靠近铁路、公路、桥梁、涵洞、易塌、危险地段施工应按规定设好施工防护人员，（路工担任防护工作）加强安全检查指导及安全教育工作。

d、缆沟开挖务必确保路基稳固，排水设施的良好，及时清理排水沟的余土。汛期挖沟为确保路基安全，必需采取边开挖边敷设，边回填的作业方法。

e、开挖电缆沟不得损坏原有设施、设备，必要时应与有管部门联系，要求派人员配合、监护施工。

f、越铁路、公路，应事先与有关部门联系，征得施工配合，确保行车，交通安全。电缆沟回填后及时夯实，持续原有状态。

g、回填电缆沟务必把挖出的土石全部填入沟内，并高出地面，持续原有状态，对塌陷地段，要及时恢复处理，确保线路美观，路肩挖沟要采取措施，避免污染道床。

h、接头坑开挖务必贴合技术规定标准，尺寸位置要准确，电缆余留要贴合技术规范要求。

i、电缆单盘测试要按技术规范测试方法，测试要求严格进行，各种仪表使用前进行核对，保证测试数据真实准确，并做好各项测试记录，不合格电缆不准使用。

j、敷设电缆要严格执行有关规定，配足人力，严禁电缆出现死弯现象，及损坏防护层，对有损坏处，要做好明显标记、记录并及时派人处理。电缆弯曲半径要贴合技术规范要求，电缆余留后要及时掩埋，防止人为破坏，敷设大运电缆要认真检查电缆盘号标长，A、B端别，防止出现错误。

k、电缆防护务必按施工图纸要求严格掌握，对原设计、施工图纸没有的地方，而务必增加防护时应事先向技术部门报告，经技术同意后方可增加电缆防护。护使用的水泥槽、角钢、钢管埋深务必贴合技术规定和验收标准，桥涵大桥外露防护使用的槽钢、角钢、钢管弯曲入土部分自然顺直，刷漆良好，高度适中。

l、电缆接续务必按技术标准，施工操作规范进行，接续前应进行作业场地的清理，接续完毕后应作好接头防护工作，防止人为破坏。

m、各种资料要齐全、真实、准确、如各种测试记录，隐蔽工程记录，分项、分部、单位工程评定表、检查记录、产品合格证、施工草图、工程日志、验收报告、早点名安全讲话记录、安全器材工具检查记录、工长日志等。

n、靠近铁路、公路、站场、桥隧、市区施工要严格遵守各项安全规范，设好施工防护，不准侵入铁路建筑接近界限，所用工具材料不准存放在钢轨上，铁路中心枕木上，不准在桥上、铁路上坐、卧、休息、打闹。要确保人身安全，行车安全，防护人员发出来车信号，应立即停止手中作业，待避并检查线路状况，严禁钻车，扒车、跳车、横跨铁路、公路，要执行“一站、二看、三透过”的规定。

o、施工人员按劳动保护规定穿戴好劳动保护用品，施工作业中严禁穿皮鞋、高跟鞋，及不适应作业的服装上岗作业，对使用的工具、器材、电动工具、登高作业保护用品进行经常性检查，确保使用中的安全。

p、各种标识，安装埋设要求位置准确、埋深贴合技术规定，安装要求牢固，刷漆良好，各种标号清楚、整洁。

（3）室内设备安装

a、开工前要认真做好各项施工准确工作，包括人员、材料、设备、工具施工计划安排，并进行施工前的技术交底，施工质量教育，安全注意事项交底等。

b、施工前认真审查房建图纸、沟槽管线余留状况，发现与图纸不符，应立即向有关部门反映。

c、通信站务必挂牌施工，指定施工负责人，技术负责人，标以开工日期，计划完成日期，工程质量达标等级及通信站施工各项规章制度等。

d、通信站施工务必持续清洁卫生环境，配备必要的作业服装、鞋帽，并由专人进行清扫和看管。

e、严格按设计文件、施工图纸、技术规范、设备技术要求施工，各种机架、槽道、立柱、支线架的安装误差不得大于《部颁验收标准》各种加工配件平直，刷漆良好安装稳固。

f、各种配线要求走向合理，美观，各种电缆配线在布放前要擦清干净，配线，焊接要准确无误，焊点美观、牢固，配线余留标准一致。

g、通信站、基站、车站通信机械室，要做好防火工作，配备防火器材、工具，制定防火制度。

h、室内施工作业要严格执行安全规范的各顶规定，对使用的工具、器材、电动工具进行严格检查，不合格不准使用，临时用电源，务必贴合安全规定，施工作业完毕，应立即拉下电源开关，拆除临时线路。吃饭、休息，要关掉门窗，做好防盗工作。

i、物种设备、工具、材料堆码整齐，美观，设备包装箱拆除后，应立即拨下钉子，堆放整齐，防止扎伤手脚，对设备说明书、技术资料、备件备品、合格证要设专人保管，防止丢失，并要求做好设备的开箱检查工作，发现问题立即向上级反映。

j、登高作业时使用电锤打眼，使用台钻、电钻要安规定穿戴防护用品，确保使用中的安全。

k、认真做好设备的测试记录，各种技术资料要及时填写，做好工程日志和保存好原始记录及资料。

（4）其它规定：

a、通信施工时一切作业务必持续施工环境的清洁及施工完毕后的场地清洁。

b、坚持早点名，讲安全制度，并做好早点名安全讲话记录，安全检查记录，安全器材、工具检查记录，质量检查记录。

c、特殊工种（各种车辆驾驶、吊车司机，电工、电气焊、爆破作业、叉车驾驶员）务必经有关劳动部门、监理部门培训，考试合格后发给“特殊工种作业证”上岗作业，无证人员严禁操作。

d、加强和建设单位、随工监理人员的联系，认真听取尊重他们的意见，说话要注意方式办法，礼貌礼貌，安排好他们的生活，搞好礼貌共建活动。

质量保证措施方案【篇3】

对于铁素体不锈钢，焊接时由于热影响区晶粒长大，接头的塑性和韧性急剧下降、变脆、在焊接残余应力的作用下容易形成冷裂纹，而焊接奥氏体不锈钢时，如果焊接工艺不当或焊接材料选择不当，容易产生晶间腐蚀、焊接热裂纹及焊接接头的脆化等一系列缺陷，直接影响焊接接头的性能和焊缝的质量。 对于比较常见的 18-8 型奥氏体不锈钢，在焊接工艺上要求其采用短弧快速的小线能量焊接，尽量减小焊缝过热，以防止由焊缝过热而产生粗大柱状晶组织，减小焊接残余应力，从而防止焊接接头应力腐蚀开裂和热裂纹的产生，

因为焊缝过热减小，也就相应地减小了焊缝金属在敏化温度区停留的时间，焊接接头的晶间腐蚀倾向减小。 手工钨极氩弧焊焊接不锈钢时，一般采用普通的直流氩弧焊机，在条件允许的情况下最好采用脉冲氩弧焊机。 由于奥氏体不锈钢的热导率低，在同样的焊接电流下可获得比结构钢大的熔深。为了获得一定尺寸的焊缝、同时为了防止过热，焊接电流应比焊接普通低合金钢时小 10 % ~20 % , 并且要采用细直径的焊丝。这样既可达到所需要的熔深，又使焊道截面相对地减小，焊接电流的相对减小有利于提高焊缝抗裂性能。

质量保证措施方案【篇4】

一、施工质量的控制措施

○1安装工程各分项中关键工序的确定

空调与通风系统安装分部工程确定的三个关键工序为：风管的制作、风管的保温、冷冻水管道的保温。

给排水安装分部工程确定的二个关键工序为：管道的焊接、管道的丝扣连接。

电气安装分部工程确定的关键工序为：电气预埋、预留。

○2通风与空调工程的质量控制措施

风管制作是整个分部工程内在质量好坏的关键。首先，对所使用的材料必须严格按照材料要求进行采购；其次，从风管放样、下料到风管组装成形的整个过程，要求班组精心施工，严格按照施工技术交底的要求进行施工，同时对产品质量进行自检，对不合格产品坚决返工，施工员认真作好工序复检，质量检查员进行专检，决不允许不合格品流入下道工序。

风管、冷冻水管保温是整个分部工程外在质量好坏|考试大|的关键，如果内在质量再好，保温质量再差，给人的第一观感质量就不好，那就影响整个安装工程质量。首先对班组进行技术交底时，一定要把从贴保温钉密度到平整度及严实度交待清楚，要求班组精心施工并作出自检记录。施工员对班组自检记录在工作中要随时进行复检。如采用福乐斯保温，风管（水管）与保温材料间胶水涂刷应均匀，保温接缝一定要用专用胶带粘贴牢固，防止接缝处漏水现象的发现。尤其是空调水管木垫支架与福乐斯之间一定要涂刷胶水，保证接口处严密不漏水。另外，风管或水管保温层厚度的选择，一定要根据设计要求选择，防止用错材料。

○3给排水安装工程的质量控制措施

管道焊接是整个分部质量的关键。首先所选焊条的型号、规格必须符合与母材质量一致；其次坡口的形式及焊缝宽度要符合规范要求，焊工必须持证上岗，对每道焊缝进行编号记录并绘出焊接节点图，质检员、施工员根据焊接节点图进行抽检并形成技术资料，对不合格的焊缝坚决返工。

丝扣管道连接在整个管道安装中占有重要的比例，也是整个管道安装的难点，首先要选用经验丰富、责任心强、技术待等级高的工人担任管道丝扣连接工作；管材、管件的质量必须符合规范和设计要求；麻丝的缠绕方向必须正确，白油漆要涂抹均匀；丝扣连接时严禁有倒回现象，并做到一次上紧。

○4电气安装分部工程的控制措施

电气预埋：专业施工员熟悉设计施工图纸、规范规程、质量评定标准，并组织班组作业人员学习图纸、规范、规程及质量验评标准，对班组进行全面详细、有针对性的施工技术交底；根据设计意图要求和现场实际情况，绘出预留、预埋线管图，经建设方代表及监理代表审定后，作为班组预留、预埋工作的依据；选择有经验、责任心强、技术等级高的工作担任预留、预埋工作；预埋用的管材，必须符合规范要求和设计要求；土建折模后，立即对预埋管线、盒进行清理，发现问题及时处理。

二、原材料或半成品的质量控制措施

对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收,符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。

对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。

设备及材料的进场验收应由甲方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，如阀门强度试验和严密性试验、风机盘管的强度试验等，以保证进场材料和设备符合设计要求。同时，也应对进行设备的进行试运行，检测设备的噪声、转向等是否符合设计要求，对在试运转过程中有严重异常声响的设备，通知厂家退回。

进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。

对消防有特殊要求的设备和材料，进场时必须提供消防产品备案登记证和消防产品准用证，方可在工程上使用。

设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。对于有防水要求的材料（如保温材料等），进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的保温效果。

三、安装工程观感质量的控制

1、暖通专业的观感质量，主要是对风管、支架、风口、风阀、风罩、风机安装进行控制。

风管:风管安装牢固，位置、标高和走向符合设计要求；风管折角直，圆弧均匀，两端平行平面，表面凹凸不大于10mm，风管与法兰连接牢固；翻边基本平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰；输送产生凝结水或含有潮湿空气的风管坡度符合设计要求，底部的缝隙应做密封处理。

支架：支、吊架的型式、规格、位置、间距及固定，必须符合设计和规范的要求，严禁设在风口、阀门及检查门处；与管道间的衬垫符合施工规范的规定；支、吊架与管道接触紧密，吊杆垂直。

风口：安装|考试大|位置正确，外露部分平整；风口中的格、孔、叶片、扩散圈间距一致；边框和叶片平直整齐；同一房间内风口标高一致，排列整齐，外露部分光滑、美观。

风阀：位置、方向正确，连接牢固、紧密，操作方便灵活；阀板与手柄方向一致，阀门外壳上有“开”和“关”的标记，启闭方向明确，排列整齐美观；多叶阀叶片贴合、搭接一致，轴距偏差不大于1mm。

2、管道专业的观感质量，主要是对管道位置、坡度、支吊架、阀门、设备和保温进行控制。

管道位置坡度：管道位置坡度严格按设计要求、规范要求施工，不得随意更改。

支吊架：管道的支吊架的型式、规格、位置、间距及固定，必须符合设计要求，严禁设在焊口、阀门及检视门处；管道间的衬垫符合施工规范规定；支吊架与管道接触紧密，吊杆垂直；支吊上孔眼应采用机械开孔。

阀门的设置：位置、方向正确，连接严密、紧固，操作方便灵活；阀板与手柄方向一致，阀的外壳上有“开和关”的标记，启闭灵活，排列整齐美观；设备表面要清洗干净，不得有污物、油漆脱落等现象的发生。

保温和油漆：保温层厚度、油漆的漆膜要均匀，油漆的品种、颜色要符合设计要求，对碳钢要先刷防锈漆再刷面漆。

3、电气专业的观感质量，主要是对灯具安装、支吊架、配电箱、桥架安装及电线、电缆的敷设等方面进行控制。

灯具的安装：安装位置应正确，外露部分平整；灯具中的格、孔间距一致，边框平直整齐，同一房间内的灯具要在一条线上且排列整齐，外露部分光滑、美观。

支吊架安装：支、托、吊架的型式、规格、位置、间距及固定，必须符合设计要求，吊杆要垂直，钻孔要用电钻开孔，不得使用氧、乙炔气进行开孔。

配电箱安装：配电箱表面要打扫干净，不得有污物、油漆脱落等现象；箱内电气元件排列整齐，连接线绑扎整齐、牢固，不得松动。

桥架安装：桥架安装牢固，位置、标高和走向符合设计要求；桥架内电缆、电线排列整齐，跨接线连接牢固不松动；连接螺栓方向一致；桥架的来回弯制作和开孔不得使用氧、乙炔气进行。

四、加强对技术资料的收集整理和保管

各类技术资料应与安装工程施工同步进行。在进行安装工程隐蔽验收时,应有各类隐蔽资料,并在甲方或监理代表验收合格后,签好字作为技术资料保存好。

安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。

安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件（如消防产品必须有备案登记证），认真收集并粘贴好。

各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。

各类技术资料应采用有“渝建竣”字样的表格，书写时字迹应清楚、端正，并一律采用碳素笔书写。资料的装订应满足城建档案馆的要求。

质量保证措施方案【篇5】

【摘要】在市政道路施工中，必须加强市政道路建设项目施工质量的控制。本文阐述了市政道路施工质量的保证措施。 【关键词】市政道路 施工质量 保证措施 在市政道路施工过程中，质量是工程的核心，不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。因此，必须加强市政道路工程质量的控制。 一、路基工程质量措施 （1）路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。 （2）路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层填筑施工。 摊铺过程中设专人检查，质检工程师抽查摊铺厚度，摊铺厚度不大于试验确定的.虚铺厚度。经试验段确定的机械组合不随意变更。若土质及机械组合发生变化，重新进行试验段施工，检验确定各项施工技术参数，保证路基填筑质量。 （3）严格施工过程中的土质鉴别、含水量检测及压实度检测，每填筑一层经检测合格后再进行下一层土方填筑。含水量小时洒水翻拌，含水量大时晾晒达标后再进行填筑。 二、确保路面工程质量措施 （1）铺筑试验段。每一种基层结构铺筑长度为100M～200M的试验路段，以确定施工机械的最佳组合、施工方法、工艺流程和施工配合比的选用性、合理性。 （2）为确保工程质量，基层和底基层混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型压路机和振动压路机碾压，每层压实厚度为100mm。 （3）施工底基层、基层时，依据沉降监测资料，对底基层、基层的铺筑标高、铺筑厚度进行适当调整。 （4）当压实设备组合、碾压遍数、工艺流程、组成配合比，通过试验段确定后，未经监理工程师同意不得变更，确保碾压密实度和路面抗压强度符合设计要求。大型压实机械不能作业的部位，采用小型打夯机夯实，使之达到的要求。 （5）采用施工现场取样的方法控制、检验工程质量，检测强度和铺筑厚度；压实度、平整度、标高等技术指标按照技术规范规定的实测项目、频度及质量标准进行检测。 （6）加强施工测量的控制工作。做好中线、水平的贯通测量和施工过程中水平、中线、几何尺寸的测量，坚持测量人员跟班作业。 三、确保沥青砼工程质量措施 （1）施工沥青混凝土前，对下承层的标高进行测量，如有软土路基时，确认沉降速率满足要求后再进行施工。 （2）面层沥青采用使用效果较好的胜利油田产90#道路石油沥青。其质量标准符合规范要求。并对进场的沥青进行质量检验，产品必须附有出厂合格证及质量检测试验报告，不合格的拒收。 （3）为保证各层沥青混凝土路面清洁，除做好文明施工，限制车辆通行外，要派专人清扫路面；在施工前用空压机风管吹扫下承层沥青混凝土表面，严禁水洗，以防止渗水对路基及基层造成病害。 （4）严格控制沥青混凝土搅拌温度和时间。自动测量沥青粗、细集料温度的温度计必须验校合格后方可使用。 （5）沥青拌和设备要有成品储料仓，储料仓内有防止矿粉飞扬散失的密封设备。回收的粉尘不得再次使用。 （6）为保证工程质量，沥青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用两台摊铺机全断面梯队摊铺法施工。 （7）铺筑试验路段。沥青混凝土面层，在正式开工前铺筑100m长的试验段，以确定混合料拌和、摊铺、压实等作业的各项技术参数，施工机械之间的配合与协调；并据此制定沥青面层施工工艺，确保良好的施工质量和路面施工的顺利进行。 （8）沥青混凝土面层铺筑前在基层上铺筑下封层。下封层采用乳化沥青，石屑粒径为1～5mm，采用单层式（乳化沥青表面处治0.5cm）的层铺法施工。乳化沥青洒布量0.9～1.0kg/m2，石屑撒布量7-9m3/km2，使用轻型压路机进行碾压。 四、路面结构工序间质量控制 （一）路面底基层和基层 （1）铺筑路面底基层前，将路床表面的浮土、杂物清除干净，路床上的车辙、松软处以及任何不符合规定要求的部位均要翻挖、清除，并以同类材料填补重新整形、碾压。 （2）路面底基层铺筑完成，经监理工程师签认后进行基层铺筑，并进行严格的交通管制。 （3）路面基层铺筑与底基层如相隔较长时间时，底基层表面的杂物、浮土予以清除，并对底基层进行沉降监测，沉降达标时方能铺筑基层。 （4）路面基层铺筑完成，并经监理工程师鉴认，及时铺筑乳化沥青石屑下封层，随后用轻碾压实。 （二）路面面层 （1）路面沥青混凝土铺筑前，检查基层的沉降情况，月沉降速率≤0.3cm时，再进行路面沥青混凝土的铺筑。如果路面基层发生沉降，采取挖除部分基层，用与基层相同的混合料进行补填，重新整形、压实，并重新喷洒乳化沥青，撤布石屑。 采用道路清扫车进行下承层浮尘、杂物的清除，严禁用水冲洗下承层，以免造成路基下沉。 （2）沥青路面上、下层之间，除清除浮尘、杂物外，对污染的下面层采用喷洒沥青粘层处理，增加上、下层沥青混凝土间的粘结性。但喷洒沥青粘层处理，必须得到监理工程师的批准。 （3）沥青路面上、下层沥青混合料的铺筑，做到工序间连续作业，提高路面面层工序间的质量，从而保证路面面层的质量。 （4）为防止中央分隔带施工对路面施工的污染和有利于路基面排水，中央分隔带渗沟及横向排水管与路槽同时安排施工，中央分隔带填土、绿化安排在路面施工完毕后进行。当填土、绿化必须提前进行施工时，对施工段沥青混凝土路面用塑料编织布进行覆盖。施工车辆上路前必须保证车辆干净，不掉漏泥土、杂物。 （5）沥青混凝土面层碾压完成后，检查面层有无推挤裂缝、碾压密度不足的局部松散区，以及存在个别石子松动和不平整处等，及时采取补救措施。 总之，在市政道路建设项目施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等。因此，必须加强市政道路建设项目施工质量的控制。 参考文献： 黄志斌.关于市政道路施工质量控制的若干问题.山西建筑，，（07）.

质量保证措施方案【篇6】

摘要：随着软件开发，软件技术管理和开发方法的不断提高。由于20世纪60年代以来的软件规模的日益增大和使用趋于广泛，但是测试取法系统的规划和科学的软件生产。因此，常规超预算的软件开发，完成时间延迟，导致发展资金该软件不能够让所有的用户需求得到满足。在1968年，北约为了缓解和改善软件危机，技术委员会召开了近50个一流的程序员，工业界巨头与计算机科学家制定与讨论了相对应的策略。这次会议讨论了，首次引入了软件工程的概念，提倡软件工程的思想开发利用。从此，广大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的软件开发模式。现如今系列RUP的XP中，充分利用软件开发方法对软件质量的改善和危机的环节有很大的帮助。

关键词：软件；质量；保证

中图分类号：TP311

人们现在随着软件开发的不断进步已经逐渐意识到，单纯的软件开发的方法来提高软件质量是不能够达到控制目标。所以说，20实际80年代结合软件的基础上，为了能够更好的提高软件质量，提出了全新的软件工程理论。现如今的软件工程师认为软件工程的基础是用来维护和开发软件和软件相关创新、实践、方法、活动和产品的集合。

1软件质量保证概述

1.1软件质量保证的定义

软件管理和开发的过程中保证组成部分是软件的质量，软件是确保软件质量的重要途径和手段。软件质量保证的观点，很多人的看法不一样。GordonSchulmeyer，JamesI。麦克马纳斯对软件质量的保证做了下述定义：软件质量能够保证软件的一系列活动，能够提供软件产品开发所要求的能力的证据RoberH.Dunn给软件质量保证的解释是：项目管理软件质量经常成为“软件质量保证”，这个称呼仅仅是用来表示管理软件质量的一些计划内共同的内容。我们可以理解为相同的两个目标的软件质量计划是完全不存在的。软件质量保证在这个地方来用不上很恰当的，由于软件质量保证不能够确保软件质量问题，它只能保证软件质量的方案具有相对于的有效性。这样的区别看起来很不起眼，但是这样的区别能够分软件质量保证的验证、确认、测试和活动等。如果我们相信，通过采用软件质量过程和产品的引进，那么我们必须对这个概念全盘接受，软件开发活动中的项目包含软件质量保证。

1.2软件质量保证与软件质量控制

软件质量保证的主要为了保证软件开发结果和过程能够符合预期的目标，主要作用是是为软件过程质量检验，对体系运行状况有非常好的质量保证和关注。审计项目的执行规范和现实情况间的差异，给出相应的统计分析报告和改进建议。对公司或组织的质量保证体系的质量的保证，应当要求相对于的工作人员能够保证软件质量。软件质量控制主要是在软件开发过程的各个阶段的工件质量的负责，针对每个关键点或阶段的产出物进行非常细致的检测，以评估各阶段的质量负责是否材料要求，材料质量负责的输出期望的输出质量。输出或其他有关文件，软件测试人员与其相对的角色，软件质量控制和软件质量保证在产品和工作内容上的区别非常大。

2软件质量保证工作研究

2.1软件质量保证总体框架

软件质量保证人员组织。维护软件质量保证的权威性和客观性，软件质量保证部门从软件质量保证部门的影响自由必须存在独立于其他功能除了在此结构中。因为项目组合QA属于不同的机构，在对软件质量保证的评价实施有了一个非常坚实的基础保证，这样对软件质量保证部门减小外界干扰的程度降低最低点，也有一些有助于调节软件开发过程中，帮助改善软件质量。但是，目前中国的中小企业在软件质量保证的试试过程中，会常常碰到一些软件质量保证人员数量不足的问题出现，或者有些是因为企业自身成本考虑导致其专职软件质量保证人员只能够完成一些较小规模的业务。上述两方面的原因导致了软件质量保证人员的角色有可能会是其他工作人员的兼职。

2.2软件质量保证主要工作

软件质量保证工作主要是由评估质量控制活动完整性和有效性的相关报告和审核功能组成的，主要的工作内容有：

（1）制定SQA计划。软件质量保证人员通过具体项目计划来制定相应的SQA计划。在制定的计划主要包括对不符流程、审计的工作对象（各阶段SQA输出产品对象和过程对象）、标识出评审、详细列出各阶段的检点、具体适用规则和SQA计划的目的问题的处理。SQA计划的完成要求对计划进行评审且出具评审报告，将评审的SQA通过计划发给其他相关人员、项目开发热源和软件项目经理。

（2）定期审查和项目审计。根据SQA的计划，该项目已被定义在评估阶段，检验过程和产品的方案和程序的输出，无论是内容的完整性。SQA的审查流程，同时也保证了成效，如是否参与评估的人有一定的资格，为参与评估的人员提供，评估审查的对象是在它的每一部分都进行了评价和相应的结论。

2.3软件质量保证的流程

在开发高质量的软件产品的过程中，需要各个分工不同的人员进行密切配合是非常重要的。软件质量保证也一样，各个阶段和部门之间存在着非常多的衔接和联系的问题。一系列的复杂的关系的协调工作的开展需要非常多的规定和约束才能完成。如果各个部门间相互协作和组织不同业务和规范，那么想要达到业务流程规范的预期目标是非常困难的。

3软件质量保证的措施

3.1测量模型

Maryland大学的VictorR.Basili和他的助手提出了GQM模型，GQA模型是软件度量定义的方法。GQM主要是一种假设：针对软件项目或软件组织的有目的的度量。首先要对项目或组织的目标有一个非常明确的确认，收集为目标定义的可量化和可操作的数据，然后对确定的目标进行数据解释和确定。WolfhartWoethert等人对GQM有了更加的细化且形成了GQ（I）M模型。GQ（I）M模型有度量层、指示器、问题层和目标层四个层次。

3.2NC数据度量

通过GQ（I）M模型对软件质量保证活动内的NC有关的数据进行收集，并且对收集的数据进行度量。NC分布情况是减少各个阶段的NC数量，对各阶段的个总产量数量进行提高。

3.3质量模糊度量

软件质量的评价主要是建立在度量数据分析结果的基础上。对软件质量的评价的表述方法非常多，通常运用的方法有：达标方法，评级方法，评分方法。虽然这些方法很简单，但很难保证评估的客观性和准确性。为标准的方法，例如，要求所有的索引软件的那些合格，不然就不合格规定。这样的方法显得有点粗糙。达标法的部分缺点能够运用评级法和评分法进行避免，因为这两种方法能够确定评估指标的判断值，但是却对软件质量评估指标的模糊性有忽略。

4结束语

软件过程软件的方式作为重要组成部分的监测软件的生产任务，以反映产品质量管理提供客观资料和数据作为科学决策的相关依据，这样对软件质量的提高有非常好的帮助。国外很多国家将软件质量保证作为重要组成部分，并且提出非常多的方法对为企业规范软件质量保证，软件产业的发展起到了积极的作用。

参考文献：

[1]周之英.现代软件工程[M].北京：科学出版社，1999.

[2]陈松乔.现代软件工程[M].北京：清华大学出版社，2004.

[3][美]lanSommerville.软件工程[M].北京：机械工业出版社，2003.

[4]杨文龙，古天龙.软件工程（第2版）[M].北京：电子工业出版社，2004.

作者单位：中电投云南国际电力投资有限公司，昆明650228

质量保证措施方案【篇7】

为认真贯彻执行道路运输车辆维护管理规定。保证车辆维修质量更好，防止机械事故发生、确保车辆运行安全、对车辆维修质量要求如下：

一、遵守国家有关法规、标准，按规定的作业范围或说明书进行作业、不漏项和减项作业。

二、严把配件采购关，不得用假冒伪劣配件。

三、严格车辆竣工出厂检验，合格后由汽车维修质量检验员签发出厂合格证，不倒卖合格证，未维修和未按工艺规范项目进行维护的车辆不签发合格证。

四、实行质量保证期制度，在正常使用条件，按照浙江省汽车运输业车辆技术管理规定实施细则条款执行。大修保证里程20xx0公里或者100天，二级维护保证里程5000公里或者30天，小修及专项修理质量保证日期里程20xx公里或者5天。

五、不修报废车辆、不修无证、无牌车辆、不拼装汽车。

六、不乱收费，严格按本服务站公示制定的工时定额标准收取工时费，不偷工减料。

七、加强人员培训，各工种、岗位不使用未取得技术工人等级证书的人员。

八、加强修理过程管理，明确岗位责任，建立健全车辆维护，修理技术档案，记录内容真实、准确、集中专人规范管理。

监督单位：宁波市公路运输管理处

保证单位：宁波市江北红梅汽车维修厂

质量保证措施方案【篇8】

一、严格执行公司的质量标准

按标准程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

二、加强技术管理

加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。

三、主要分项工程质量严格检查

坚持"自检、交接检、专检"三检制，确认合格后，请发包方、政府质检部门代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。

四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐

对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

五、测量放线

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。

六、一般 模板工程施工

采用"一次成优"的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：

1、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

2、提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内。

3、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。

4、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装前，刮腻子补缝。

七、一般钢筋工程施工

1、钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。

2、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇捣。

3、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。

重点进行下列内容检查。

根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。

八、砼工程施工

1、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发"混凝土浇筑令"的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发"混凝土浇筑令"，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发"混凝土浇筑令"时，必须递交以下资料：

①。"混凝土浇筑令"申请报告

②。 由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

③。由各专业技术主管共同签证的"专业工程完工会签表"。

④。混凝土配合比试验报告，钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。

2、质检工程师对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权。

九、成品保护

在施工过程中，后插入的工序，不得以任何借口随意破坏前一道工序的成品，如须改变作法，须经质检工程师批准后方可进行。成品保护具体要求如下：

1、地砖的保护：成活后的地砖面上不得用铁套、钢管拖拉；不得乱洒油漆。

2、乳胶漆墙面、各种门窗的保护：

a、不准在乳胶漆前面上乱写乱划、乱划、碰撞或污染其表面。

b、不准在门窗、门框上刻划刀刮，锤敲或污染其表面。

c、门窗油漆必须采取可靠的遮挡措施，不得污染其它成品。

3、水电安装的保护：

a、不得在穿有电缆的管道上乱拉乱拆电线；

b、安装各种材料时，不得在其它成品上乱敲乱打洞。

质量保证措施方案【篇9】

一、切实加强课程管理。

要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖惩挂钩。

学校对每天的教学活动实行全天候管理，校长、教导主任、行政值班人员每天从早读、晨会开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习进行或未按规定时间放学等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。

二、切实加强课堂教学管理。

教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使"向40分钟要质量"的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。针对本校教师课堂教学中暴露出来的问题现具体安排如下：

第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计。

第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：

（1）必须明确本堂课教学目标；

（2）必须让学生积极参与教学活动；

（3）必须当堂检查、反馈和巩固。

教导处对课堂教学质量的管理办法是：

（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。

（2）组织中青年教师评优课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。

第三，把补困加在课后。

在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。建议采取如下措施：

（1）建立后进生成长档案；

（2）任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；

（3）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；

（4）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。

第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。

我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率。

第五，加强过程管理。

对教师的教学工作除了平时的常规检查，随堂听课外，加强对个别青年教师、不安心教学教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。

方法为：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和意见）。全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，有培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。

三、加大对后进生转化力度，提高整体成绩。

后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。

第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。

第二、抓两头保中间。一年级和六年级任课教师要高度负责，不能从一年级起，就出现学困生。不能使学困生在毕业时还没有脱困。中间年级教师要避免产生新的学困生。如果学困生档案中有新名单出现，该任课教师要承担责任。

第三、分层转化。

转化后进生共分四个层次：

1、学校监控：教导处制定将制定《后进生转化制度》。现规定：后进生成绩每提高5分，过程考核奖励任课教师10分；对成绩突出的教师还可以进行物质奖励，优先评优评先等。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，凡学习进步较大的后进生均可参评，在开学或结业典礼上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。

2、重点监控。

确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学、英语学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。

3、加强检查。

教导处按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。

第四、教师操作。

教师要耐心细致做好后进生的思想工作，让后进生树立信心。坚持日常转化。任课教师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，补习至少一次并有记录，在课堂上教师对差生要多启发诱导，多提问差生，多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励，让他们找回自尊和自信，树立起奋发向上的动力。最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。

第五、自我提升。

开展“一帮一、齐进步”结对子活动，后进生主动找“先进生”，取得他们的`帮助，提高自身的成绩。

第六、家庭协助。

调动家长的积极性，号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩。

各位任课教师必须高度重视并认真执行本措施，由于个人不执行此项措施和执行教学常规不力，导致教学质量滑坡或不达标按学校相关规定，当事人承担责任，接受处罚。教学质量严重滑坡（优秀率下降5个百分点、合格率下降10个百分点）或抽考与其他学校比较差距在10个百分点以上，不得评优并接受相关处罚。

质量保证措施方案【篇10】

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建材料

设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。

项目部机构成员配置表：

二、供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验

设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一齐进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行

系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收透过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：

我方将严格按一下标准带给材料设备

1、产品质量标准按产品技术要求并贴合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方带给的技术资料要求执行。

3、送货时需带给材料设备的合格证、检测报告（报告务必出自国家权威检测机构）

原件一式三份.每批货物进场，我方务必出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分思考我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方带给材料设备产品使用上的技术支持。

质量保证措施方案【篇11】

一、总体供货组织安排

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：

(略)

二、设备采购原装的进度计划安排

根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：

(略)

我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施

我公司作出质量承诺如下：

1质量标准：国标或行业标准。

2质量等级：优良

3质量保证期：按招标文件要求

4质量管理体系：ISO9001标准

5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责

四、施工现场安排及与土建单位配合状况

为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，用心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。

1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。

五、售后服务体系及措施1、售后服务体系如图：客户

电话请求

售后服务部

技术支持组维修组

相关软、硬件厂商

按合同指明的设备保质期为准，终身服务。

凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护

针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。

报价单位：--x

日期：二0一五年一月七日

质量活动方案范文

思路是一个问题解决的基本框架，而方案则是在这个框架中填充具体的内容。为了从不同角度分析问题，我们需要学会灵活思考。在实施活动前，我们常常需要提前规划活动方案，并且在撰写方案时要注意以下几点。

首先，我们需要对“质量活动方案”相关的重要信息进行梳理和总结。这些信息可能包括背景介绍、相关数据和调查结果、研究和分析的结果等。对于这些信息，我们要进行整理和归纳，以便在方案中进行详细的说明和论证。

其次，在撰写方案时，我们要确保结构清晰，内容完整。一篇好的方案应该包含以下几个部分：问题定义、目标设定、解决策略、步骤和时间安排、资源和预算分配等。每个部分都要明确、详尽，以便读者可以清楚地了解方案的整体思路和实施细节。

此外，我们还要注意语言的准确性和条理性。在方案中使用具体的词汇和专业术语，可以增强方案的可读性和可信度。同时，我们要合理运用段落和标题，使得文章结构清晰明了，方便读者查找和理解。

最后，我们希望您将此页加入收藏夹，以方便下次访问。这篇文章主要介绍了方案撰写的一些基本要点和技巧，希望能对您的写作工作有所帮助。如果您有任何问题或者需要进一步的指导，请随时与我们联系。

质量活动方案 篇1

根据国家质检总局《关于深入开展20XX年全国“质量月”活动的通知》(国质检质〔20XX〕481号)的要求和《黑龙江检验检疫局20XX年“质量月”活动实施方案》，结合嘉荫办事处工作实际，特制定本实施方案。

一、活动指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻全国质检工作会议、全省检验检疫工作会议精神，落实“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，紧紧围绕20XX年重点工作任务，扎实开展各项检验检疫工作，推动检验检疫工作目标的有效落实。紧紧围绕“贯彻质量发展纲要，建设质量强国”主题，认真落实国家质检总局关于“质量月”活动的部署，广泛开展质量宣传活动，把《质量发展纲要》的宣贯活动引向深入。围绕产品风险、工作风险、队伍风险防控，落实全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固“两个专项行动”成果，完善风险防控机制，防止发生区域性、系统性、行业性的质量安全事件。

二、主要活动资料

(一)深入开展质量宣传活动，在县域内营造重视质量的社会氛围。大力宣传《质量发展纲要》的指导思想、工作方针、发展目标以及各项要求，认真落实《贯彻落实质量发展纲要20xx年行动》。加大检验检疫法律法规和检验检疫工作情景的宣传力度，提高全社会对检验检疫工作的认识。

1、召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，制定《黑龙江检验检疫局嘉荫办事处“质量月”活动实施方案》。组织召开嘉荫办事处“质量月”活动动员会，动员部署办事处“质量月”工作，研究制定活动实施方案，明确目标、任务、职责和要求，结合办事处全年重点工作，把“质量月”活动办出特色、办出声势、办出亮点。

2、及时举行嘉荫办事处“质量月”活动启动仪式。精心组织策划“质量月”活动联合启动仪式，邀请当地政府及相关单位领导参加我办牵头组办的“质量月”活动启动仪式。营造“质量月”活动的宣传氛围，努力把“质量月”各项活动引向深入。

3、进取加强“质量月”活动宣传。加大新闻媒体对我办“质量月”活动宣传力度，采取发放宣传材料、悬挂标语横幅、设置局网站专栏、走访企业等方式，着力营造全社会关注质量的良好氛围。

(二)开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。

4、开展“以质取胜、为民服务、创先争优”系列活动。

进取推进检企党团组织开展“质量提升，青年先行”、质量提升带头攻关、创立“创先争优”学习园地、质量建设志愿者、质量宣传廊进“三区”等活动，进一步调动全体干部职工参与质量工作的进取性，进取创新开展“质量月”活动。

(三)大力开展质量服务活动，促进有利于质量提升的环境的构成。

5、进取落实窗口标准化建设活动。以“建优质窗口，展国检风采”为主题，逐步落实和推进嘉荫办事处检验检疫窗口标准化、规范化建设，提升工作质量，提升服务水平，提升窗口形象。进取开展嘉荫口岸“卫生检疫窗口单位创先争优活动”，加强嘉荫口岸卫生处理从业单位监督检查，提升卫生处理工作质量及服务本事。

6、全面开展进出口企业“质量诚信承诺”活动。根据国家质检总局和省局活动通知要求，进取组织落实嘉荫办事处辖区内企业参与“质量诚信承诺”活动，鼓励开展企业质量诚信建设活动，引导企业牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，推动全社会增强质量诚信意识，进一步推进我局进出口企业诚信管理体系建设。

(四)扎实开展“两个专项行动”，健全风险管理机制

认真落实全国质量安全风险排查整治工作座谈会和全省系统质量安全风险排查整治及重点任务拉练观摩座谈会精神，巩固质量安全风险排查整治活动和道德领域突出问题专项教育治理活动成果，抓住风险监测、风险评估、风险预警和风险快速处置四个关键环节，研究排查中发现的问题，深入分析问题原因，制定风险防控措施，总结排查整治经验。推广食品企业质量安全风险分析报告制度，逐个对食品企业进行质量安全风险分析，并构成质量安全风险报告。利用中俄总理定期会晤机制框架下的区域合作机制，相互通报质量风险信息，完善质量安全风险信息收集网络，增强口岸卫生检疫、动植物检疫和进出口商品检验监管本事，建立以风险管理为中心的质量安全监管长效机制。

7、开展主要出口产品质量提升活动。加强出口机电产品、出口木制品的质量提升，全面提高出口产品质量整体水平和国际市场竞争力。大力开展检企互动，办事处出口木制品生产企业“结对子”，共同分析质量提升过程，有针对性地组织重点攻关、技术论证，切实加以解决。经过“质量月”活动，促进出口木制品质量水平有所提高，质量管理明显改善。提高检验检疫覆盖率，提高出口产品合格率，提高检验检疫经济发展贡献率。

8、加强出口货物原产地标准查验管理，打击假冒检验检疫证书违法行为。进一步加强出口货物原产地标记的查验和管理工作，深入落实“两省一区”“双打”区域联动，严厉打击假冒检验检疫证书等违法行为，规范和维护我省对外经济贸易发展良好秩序。宣传“双打”行动成果，对违法行为构成有效震慑力。

9、加强嘉荫口岸进出口商品检验监管和表外商品监督检查。加强检验检测技术支撑，有效实施备案管理制度，强化进出口商品检验监管力度和表外商品的监督检查工作，建立健全进出口商品质量安全保障长效机制，有效防范进出口商品质量安全风险。

10、严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂违法行为。加强源头治理，加大监管力度，强化对食品非法添加行为的监督检查，依法从重惩处非法添加行为。严控食品添加剂的生产，加强添加剂使用的监管，切实保障食品非法添加和滥用食品添加剂问题得到有效遏制。

11、开展嘉荫办事处辖区内进出口企业“大排查”。在嘉荫办事处辖区内开展进出口企业“大排查”工作，一个企业一个企业地走访，调查摸底，全面了解各单位部门辖区企业的生产经营状况、质量体系情景、进出口额度等整体状况。经过开展“为民服务、创先争优”活动，与企业制定“以质取胜、创先争优”工作方案，共商质量大计，让“质量月”成为企业的优质产品生产月、名牌产品打造月，科学管理提高月。

12、进取支持嘉荫县特色农业产业。全力支持嘉荫县特色农业产业建设发展，扩大县域“绿色产品”影响力。大力支持境外农业园区建设，努力推进境外农产品生产工作。

13、加强嘉荫口岸卫生检疫监管工作。提高发热及有可疑症状入境旅客检疫筛查率。加强口岸卫检监测设备建设和人员培训，防范核与辐射等突发应急事件。及时应用“口岸传染病电子监管系统”，利用口岸传染病防控信息化手段打击伪造《国际旅行健康证书》违法行为，推进了口岸信息化建设。

三、组织领导

为加强对“质量月”活动的领导，成立嘉荫办事处“质量月”活动领导小组。

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

四、活动要求

(一)高度重视。办事处全体干部职工要统一思想，加强领导，全力开展好“质量月”活动，结合自身实际紧扣主题，采取有效措施，做实活动资料，创新活动形式，确保质量月各项活动的顺利完成。

(二)精心组织。办事处领导主动加强与有关部门的协同配合，密切协作构成合力，共同争取地方政府支持，切实提高质量管理水平，努力开创质量工作新局面。

(三)措施到位。根据嘉荫办事处活动实施方案，做到工作有分工，落实有检查，严禁重形式、走过场，进取动员企业参与活动，充分发挥质量月活动企业的主体作用，加强指导督促，确保活动有序进行、有效落实。

(四)加强宣传。

及时总结活动中的好经验和好做法，深入挖掘工作中亮点和成绩，并及时报送活动办综合组。确定本单位信息联络员，并报送活动办综合组。办事处活动进展情景、典型经验、存在问题和相关提议等。

(五)认真总结。

“质量月”活动结束后，认真总结活动经验，并及时报送活动办综合组，进取建立质量工作的长效机制，确保质量月活动进一步贯彻落实。

质量活动方案 篇2

xx公司20xx年质量日活动方案20xx年4月7日是中国石化质量日，按照上级《关于开展20xx年质量日活动的通知》要求，结合“3.15”活动，根据公司的实际情况，制定20xx年质量日活动方案如下：

一、活动时间：

20xx年3月7日—4月20日

二、活动内容：

1、3月7日发出“关于开展20xx年质量日活动的通知”，并挂在公司网页滚动栏目中；

2、3月8日制定“质量日活动方案”，并挂在公司网络滚动栏目中；

3、3月11日公司领导在生产晨会上进行宣传动员；

4、3月5日—14日继续开展ISO9001质量管理体系内部审核活动（即质量自查自检）；

5、3月11日—19日物资装备部组织对15支井队的钻井设备仪器仪表计量器具进行一次全面自查自检；

6、3月21日—28日组织开展现场井控工作自查自检活动；

7、3月25日—31日开展ISO9001质量管理体系管理评审活动；

8、4月1日公司领导在生产月度讲评会上作质量活动阶段总结和点评；

9、3月30日—4月16日安排相关人员分别参加四川石油管理局重庆培训中心司钻培训、工程技术研究院的井控A1复训、局培训中心的井控B1、B2初（复）训以及HSE培训和硫化氢初训等；

10、4月15日技术管理部组织开展“中浅井快速钻井技术”讲座活动；

11、4月7日—4月10日编写自查自检活动总结，并上报技术监督处；

12、4月18日—20日迎接ISO9001质量管理体系监督审核（外审）工作；

13、编写质量日活动的总结汇报材料，做好迎接技术监督处组织的质量日活动抽查。

质量活动方案 篇3

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。

活动时间：xx年7月

活动组织：

主办单位：质量管理部

协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣传动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”

2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提高

1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

序号

课程

讲师

时间

备注

1

质量意识

自-07-06

到-07-31

（具体时间另行公布）

全公司（据实际情况安排）

2

qc手法

全公司（据实际情况安排）

3

质量管理体系培训

全公司（据实际情况安排）

4

抽样检验

全体qc

5

测量仪器的使用和维护

全体qc

6

如何处理异常或不合格

全体qc

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议范围包括但不限定于：

a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的'。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名

价值300元礼物二等奖

5名

价值100元礼物

三等奖

10名

价值50元礼物

优胜奖

若干名（不少于10名）

精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量异常分析

b.质量事件个案分析，包括重大质量异常

c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

质量活动方案 篇4

九月活动项目：

质量（知识）竞赛活动

由品质部做出质量相关题库（1000道左右）、考卷，将竞赛资料发给员工学习，届时各部门统一组织知识竞赛，每个部门选取前三名，代表部门参加竞赛，最终获胜者将颁发证书及价值50元奖品一份。

11月活动项目：

举办质量为主题的辩论赛，科室、班组之间相互pk，并评选出“优秀小组”与“最佳辩手”奖项，每人将颁发证书及价值50元奖品一份。

5、 质量月活动总结期考核奖励

12月活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“优秀质量班组”、“优秀质量部门”奖项，具体规定如下：

以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个参赛部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛部门进行考评，参赛时间结束后，由品质部对各考评成绩汇总。

1．“优秀质量班组”评选。各生产部门可在质量月活动总结期提出本部门候选班组，每个候选班组必须提交一份竞选报告，说明该班组对质量的认识、对“上一工序对下一工序负责，下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期参照考评成绩及竞选报告评选出5个“优秀质量班组”， 每个“优秀质量班组”奖励奖金500元。

2．“优秀质量部门”评选。根据各部门质量征文情况、生产部质量竞赛活动结果、管理质量的改进和提升的结果考核综合评比，由活动组评比出第

一、第二、第三名共3个“优秀质量部门”，提交总经理审批，“优秀质量部门”奖金为第一名800元、第二名700元、第三名600元和优胜锦旗。

六、质量月活动总结会议

12月由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，品质部负责人发言。

七、活动要求

1．品质部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。

八、活动安排

九、准备物品

质量活动方案 篇5

特钢公司“质量月”活动自20xx年开展以来，在公司领导和各分厂（部门）的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在提高全员质量意识，推动质量稳步提升，增强产品竞争力和企业凝聚力方面发挥了重要作用。

为发扬优秀质量传统，开拓质量管理新经验、新方法，促进质量更上一层楼，决定组织20xx年“质量月”活动。20xx年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司领导的指导下，组织各厂（部门）结合自身质量控制的特点和优势，开展一系列“质量月”活动。现将相关事宜通知如下。

一、指导思想

围绕特钢公司20xx年“强基础、稳质量”总体目标，深入贯彻《中天钢铁第三届第三次职工代表大会暨二零一九年半年度工作总结大会》中董总对质量工作的一系列重要指示精神，组织各生产厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好氛围，深入推进过程管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢生产基地做出贡献。

二、活动主题

强基础，稳质量

三、活动时间

20xx年9月6日～12月30日。

四、组织领导

为推动“质量月”各项活动的顺利开展，特成立20xx年“质量月”活动领导小组、推进小组及成果鉴定委员会。

活动领导小组：

组长：王郢

副组长：万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣

成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张啟龙、金锋、王维松、王小忠

活动推进小组：

组长：戴林荣

成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明

成果鉴定委员会：

组长：万文华

成员：叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣

五、活动内容

（一）20xx年“质量月”启动仪式

活动时间：20xx年09月06日

主要内容：宣讲20xx年中天特钢“质量月”活动内容，为即将开展的一系列活动铺路。

（二）宣传发动

活动时间：20xx年09月06日-20xx年09月25日

主要内容：各分厂（处室）应开展形式多样的宣传活动（条幅、公众号、抖音短视频等），积极引导全体员工融入到活动中来，共同打造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，处处抓质量”的良好活动氛围。

活动期间，中钢厂报每周将设置质量专栏，宣传及介绍质量月相关情况及成果。

（三）全员质量知识竞赛活动

活动时间：20xx年10月10日-20xx年10月25日

主要内容：全员质量知识竞赛活动分全员质量知识考试和质量知识竞赛两部分，全员质量知识考试将采用公司考试平台进行网上答题，答题人员将从各生产厂（处室）随机选择，考试成绩将作为质量知识竞赛基础分，质量知识竞赛结束后将按最终得分评定第一名、第二名、第三名。

（四）工序质量指标要求

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各分厂各道工序结合本工序及成品质量要求对上道工序所来中间产品的各项质量指标提出要求，各类指标经成果委员会鉴定为合理要求的作为上道工序的质量要求。每道工序需梳理本工序的各项控制要点，保证流往下道工序的中间产品符合既定的质量指标。形成下道工序对上道工序要求，上道工序对下道工序负责的生产责任制。

（五）质量标杆交流活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各生产厂结合生产实际，总结优秀生产经验和管理方法，提交“质量标杆”案例总结材料，由成果鉴定委员会评审确定；“质量标杆”案例将由质量管理处组织各生产厂（处室）学习交流，并将邀请技术专家开展工艺、质量讲座和对话交流。

（六）关键过程控制参数的监测及稳定水平

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：质量月期间选取一类或几类重点钢种，根据该钢类的质量指标要求，识别过程控制中的关键参数作为重点监测和分析对象。各分厂要根据识别的关键过程参数建立配套的数据监测设备及数据收集系统并定期对数据进行整理归纳，与成品的对应性能指标进行对应分析。达到排除过程异常稳定过程控制以及微调生产过程实现最佳产品性能的目标。

（七）“质量之星”评选活动

活动时间：20xx年11月15日-20xx年11月30日

主要内容：“质量月”期间，各生产厂组织一次“质量之星”活动，评选出本厂“质量之星”，并报公司参与公司“质量之星”评选活动，活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖。

（八）质量征文、论文征集及专利申报活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：“质量月”期间，将面向公司全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖，论文征集和专利申报将按发表或受理情况给予撰写人员500-20xx元奖励。

（九）品牌产品评选活动

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：各生产厂选取一个牌号钢种作为本厂明星产品，集中体现本厂生产控制水平，提高全员的产品感和荣誉感。各厂明星产品将参与公司品牌产品评选，引导各厂重视品牌建设，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程控制水平。

（十）重点客户走访

活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要内容：由质量管理处组织，销售二部联系，生产厂、技术中心等人员参与对重点客户进行走访，了解客户的质量要求及目前我公司产品存在的质量问题，促进产品质量的改进和提升。

六、活动要求

1.质量管理处要按照活动要求，各分厂以周为单位制订和分解工作进度，做好各项活动的详细策划方案，认真部署、动员、开展好质量月活动。

2.在每月最后一周的优钢例会，由各部门汇报质量月活动的开展情况，形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总。

3.各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。

4.各部门在开展质量月活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制，应当以质量月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将质量月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。

5.公司对整个质量月活动的开展情况列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施处罚。

七、活动总结与奖励

1.12月份由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，公司分管质量领导发言，对质量管理优秀单位颁奖质量攻关项目根据效果进行奖励；

2.活动期间，各项活动内容按照相应的策划方案，评选出优秀单位或个人，并予以相应的奖励，初步方案如下；

质量活动方案 篇6

按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：

一、指导思想

以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

建设质量强企，共创美好生活

三、重点活动安排

为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

1、“质量月”活动领导小组的主要职责是：

（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣传活动。

执行小组：xxx

组长：xxx

副组长：xxx

小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

2、“质量月”活动执行小组的主要职责是：

（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

四、具体要求

（一）精心组织、重在落实。

“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。

（二）部门联合，共同提高。

“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。

（三）立足创新、增强实效。

各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。

五、总结与奖惩

9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：

1.对本次活动做出的贡献；

2.参与本次活动的积极性；

3.配合质量、安全大检查及整改情况；

4.各项活动的开展及实施情况。

质量活动方案 篇7

为认真贯彻“严管林、慎用钱、质为先”的要求和造林质量事故行政责任追究制度，全面加强营林生产管理，提高营林。生产质量，特制定本活动方案。

一、 指导思想

在营林生产质量年活动中，要以“****”重要思想为指导，以天保工程实施为契机，以加快生态示范区建设， 实观可持续发展为中心， 以提高营林生产质量为目标， 以全面加强营林生产全过程管理为措施：使我区营林事业实现跨越式发展，为林区社会进步和经济发展做出贡献。

二、遵循原则

1、坚持实事求是，“公平、公正、公开”的原则：

2、坚持“科学、客观、求实”的原则：

三。遵守国家有关培育、保护、扩大森林资源和开发森林资源的法律、法规；

4坚持**验收制度和森林生产质量终身责任制。

三、目标和实施步骤

造林生产质量年的总体目标是通过三年的不懈努力，努力实现我区造林绿化。生产质量提高到一人新水平。第一阶段：

2002年是林业生产质量的开局之年。目标是争取在2001年实现各种造林绿化。在生产质量综合指数基础上提高5个百分点。

主要是召开会议，开展警示教育、知识竞赛．征文和整章建制等活动，加大宣传教宵力度，进行思想发动，扩大营林工作影响， 争取各方面对营林工作的支持，巩固营林工作的基础地位，改善营林工作的内外部环境，在全社会形成提高营林生产质量的**氛围， 以提高加强营林生产质量管理的必要性和重要性的认识，把各级领导及营林战线的职工群众的思想统一到提高营林生产质量上来。通过查找生产质量存在的问题和原因，查找管理制度的漏洞，从管理方法和手段上找出症结，落实整改措施。第二阶段，2003年是加强森林生产质量的一年。

在巩固第一阶段成果的基础上，力争293年森林经营和生产质量各方面达到国家标准。主要措施是加强森林生产全过程的管理，严格控制生产验收，实行**验收制度和质量责任制，并加强

二、**验收。加强森林生产资金的检查和审计，充分发挥生产资金的使用作用。用效率，

防止层层过度拥挤和挪用森林经营生产资金的现象。第三阶段；2004年是营林生产年：质量改进年。在2004年森林质量达到国家标准的基础上，提高2个百分点。通过第

一、第二阶段的不懈努力，全面加强营林生产质量管理，使营林生产秩序得到明显改善，生产管理达到制度化、规范化、标准化。

四、奖惩办法

l、 行政主管部门和林业集团公司制定相应的考核奖惩办法，每年考核一次。根据各项森林生产经营和资金使用情况的检查验收结果，有序安排，实行末日预警制度。对各项生产综合评比连续两年未达标示或连续两年末位的林业局或单位，行暑、林业集团公司有权建议撤消林业局或生产单位的主管领导和主要部门责任人的行政职务， 并对该林业局或生产单位进行扣缴生产资金、否决指标和调减生产计划及费用计划的处理。

对前期生产质量完全达标、资金使用合理的三个林业局或生产单位给予相应奖励。对于当年综合评比第一名的林业局奖励1 5万元，对于当年综合评比第二名的林业局奖励19万元，对于当年综合评比第三名的林业局奖励5万元。

2严格执行**验收制度，规范质量标准，细化原则和方法。加强一、二级验收管理，严格要求，按照《森林生产质量管理办法》明确责任。按规程和标准组产管理。

行政主管部门和林业集团公司将实行日常抽捡与年终检查相结合的制度，严格把好验收关。

3、 对三年总评比在前两名的单位， 行署、林业集团公司将实行重奖。对于连续三年综合评比第—名的林业局再增加奖励50万元，对于连续三年综合评比前两名的的林业局再增加奖励30万元。

4林业生产过程中出现重大问题的，对单位主管领导严肃处理

及主要责任人，并在全区通报。

（1)虚报营林生产完成数量和质量。

(2)弄虚作假，应付检查，包括伪造；被核查的原始资料和凭证；为造被核查现场；同一生产项目多次重复申报的审核

(3)发生营林生产质量事故的。

（4） 天然中幼林抚育低产林改造破坏资源的案件，

(三)使用营林生产资金：违规违纪， 问题严重的。

五、组织领导

为了加强对年度活动的领导，行政部门和林业集团公司决定成立年度组织。

(一)领导小组

组长：×××

副组长成员单位：营林局、资源局、天保办、财务部、审计部、广电局、报社领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在林业集团公司营林生产质量检查验收办公室。

办公室主任：孙明学兼

（二）领导小组职责：贯彻落实《国家林业局关于造林质量事故行政责任追究制度的规定》及行署、集团公司《营林生产质量管理办法》和行署[2002]13号文《关于进一步加强营林生产质量管理工作的通知》精神。研究、部署营林生产质量年活动工作安排和方案的实施，组织、监督和协调工作的开展，及时解决和处理工作过程中出现的新情况、新问题。

各成员单位要进一步理顺工作机制，各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，做到分工不分家，全面提高工作效率。要做到组织、实施、协调、检查、督促、反馈"一条龙"工作机制，确保营林生产质量年活动取得实效，提高生产质量。林业局负责宣传教育和思想动员，广电局、报社配合；各项营林生产质量检查验收由营林局负责；造林四年后的新造林，由资源局、林管局负责验收；天保公益林建设由天保办和营林局负责；各项营林生产资金使用专项检查由财务部、审计部和营林局负责。

六、保证措施

1、提高认识，加强领导。各县、区、林业局要提高对开展森林生产质量年的重要性和必要性的认识。把这项活动作为强化营林生产质量管理，提高营林生产质量的一项重要工作来抓，主要领导和主管领导要亲自负责，转变工作作风，深入实际，采取．现场办公等有效形式，扎扎实实解决实际问题。

2各林业局和生产单位要结合当地实际，建立相应的组织机构，制定切实可行的活动计划。 明确职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，抓紧安排和部署，并根据营林生产的实际，适时做好组织自检自查工作，及时上报申请验收报告。

3、建立严格的汇报制度。要定期向地区领导小组汇报活动进展情况，客观实际地反映活动情况，对存在的问题，要有针对性地制定有效整改措施，限期：逆行整改达标。

4、实行质量检查验收终身责任追究制，凡是上一级检查出而下一级没检查出的质量问题，追究检查和验收者及有关领导的责任。

5加强信息反馈，不断总结工作中的好经验、好做法，及时上报相关信息。每年，在每各生产项目完成后和年底，都要有总结报告。总结应该有良好的实践，良好的经验，数字和结果。通过完善和制定各项营林，生产规程．标准及管理办法，实行营林生产质量检查验收和检查结果通报制度相结合，通过建立相应奖惩机制，树立营林生产质量典型林业局、林场和地块，并对质量差的生产单位公开**、公开处理等活动的开展，形成强大声势，突出活动实效， 确保各项营林生产管理目标落到实处，质量达标，真正用好宵林资金，培育好后备森林资源。

提高经济效益和生态效益。