劳动竞赛实施方案

时间：2023-10-07 劳动竞赛实施方案

实际上，活动方案就是依据活动相关的各种因素来编制的计划性文件，遵从领导的指示，需要制订出对应的策略。想要编写出好的方案，我们应该注意什么方面呢？以下是关于“劳动竞赛实施方案”的新闻报道供您借鉴，我坚信这些建议会对您有所启发！

劳动竞赛实施方案 篇1

公司领导：

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现20__年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，决定自5月至6月开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、实施时间：5月份至6月份（根据生产时间适时安排）；

二、实施工种：叉车工、司炉工、制冷工、包装工、糖化工；

三、考核方式：采取理论考试、实践考核相结合方式；

理论考试占30%、实践考核占70%；

四、奖励办法：每个工种取前六名（三名）

第一名200元（1个）第二名150元（2个）第三名100元（3个）（20名以下取前三名）；

五、理论考试实施方案

1、理论考试有人力资源部出试卷，试卷内容为相关岗位应知应会、公司相关规章制度及要求。（试卷分为AB卷）

2、考试时间为90分钟；

3、监考：赵明、季园园及考核岗位的相关管理人员一名；

4、考试现场发现作弊的，理论成绩一律以零分处理，并予以通报；

5、考试结束后试卷密封现场装订，人力资源部组织阅卷并汇总总分。

六、实践考试方案

由部门提供考核的内容及考核方法。

七、费用总计

4000元整

劳动竞赛实施方案 篇2

为推动环卫作业水平和服务质量的提升,激发和调动环卫一线职工的积极性、创造性,增强服务和安全意识,促使本镇环卫工作水平上新的台阶,拟于10月中旬在道路、公厕一线职工中开展一次劳动竞赛活动,特制定如下方案。

一、活动目标

以规范服务、创先争优为核心,在公厕管理上坚持推进李影式公厕保洁模式,使公厕保洁质量和服务水平有新的提高;在道路保洁上坚持道路作业精细化管理,实现安全、规范、整洁的目标,真正打造我镇环卫道路、公厕保洁的精品工程。

二、报名时间、要求

1报名要求：以影片为单位推荐报名。多年来最好被评为先进工作者。

2报名时间：9月24日至9月30日上午。

三、竞赛范围、内容

(一范围

选择了从事环卫道路和公公厕所清洁的前线环卫工人的5％。即:

(二内容

五个比较：质量、速度、标准、风格和实施。

四、评比规则

(一成立竞赛评委组:由区环卫管理部门、中心工会及环卫公司领导组成,成员6名,秉着公平、公正的评比原则开展评

比工作。

(二评分要求:参照区市容环卫道路及公厕考核标准评分(见附件。

五、奖励办法

(一道路保洁:设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,其他为鼓励奖。

(二公厕管理:设一等奖1名、二等奖1名,其他为鼓励奖。

(三设组织管理团体奖1个。

六、时间、地点安排

(一道路竞赛:2013年10月15日下午2:00开始;地点暂定为**路

(二公厕竞赛:2013年10月16日下午1:00开始。地点为**公厕内。

七、工作要求

1、高度重视、精心组织。各保洁队要紧紧围绕劳动竞赛的重点工作，积极有效地落实相关工作，确保竞赛顺利进行。

2、明确目标、突出重点。根据比赛的总体目标和内容，加强管理和培训，提高参赛者的专业素质和操作水平。

3、培养典型、以点带面。在开展本次劳动竞赛中,要注重培养典型,用典型引领,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中涌现出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,

用典型去推动我镇环卫质量的进一步提升。

八、资金落实

竞赛活动费用由中心工会落实。

**中心工会

**环卫公司

二○一三年九月二十三日

劳动竞赛实施方案 篇3

关于开展“建功立业十二

五、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动的实施方案

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进我乡经济社会跨越式发展、实现旅游开发战略的关键一年，为了打好六加一攻坚战，实现“富民强乡”的目标，充分发挥广大干部职工在推动我乡经济社会发展及旅游开发建设中的主力军作用，乡工会决定在全乡干部职工中开展“建功立业十二

五、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动，活动方案如下：

一、目标任务

深入学习领会洛阳市劳动竞赛委员会下发洛劳竞字〔2011〕1号和县工会下发嵩竞字〔2011〕1号文件精神，结合我乡实际，以“建功立业十二

五、立足岗位做贡献”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为家乡做贡献为引领，以加快旅游开发建设契机，充分发挥工会组织推动科学发展、维护职工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，为我乡“十二五”开好局、旅游开发战略的顺利实施做贡献，并以优异成绩迎接建党90周年的到来。

二、组织领导

为加强竞赛组织领导，推动活动开展，评选典型树木，总结经验，成立了大坪镇劳动竞赛领导小组

组长：许辉丽（乡工会主席）

组员：乡镇**直属单位、厂矿企业负责人

三、参赛范围

各工会组织要最大限度地组织好本单位活动，特别是服务行业、教育卫生系统以及乡直单位，广大干部职工要积极投身到劳动竞赛活动中来，职工参与率达到80％。

四、竞赛内容

（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我乡经济社会的快速发展和旅游开发战略的顺利实施。

（2）以突出“办好人民满意的教育事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大教职员工综合素质和业务水平。

（3）以突出创建人民满意医院”为重点，开展劳动竞赛，推进卫生体制改革，健全卫生服务体系，落实农村合作医疗制度。

（四）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。

（五）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。

五、工作要求

按照统一部署，乡直各单位、各厂矿企业要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动职工努力扩大参与面，力争职工参与率达90%。同时，各单位要在活动中挖掘典型典型，及时总结宣传，充分利用板报、标语和网络宣传，营造竞赛氛围。

大坪乡工会

二○一一年六月二日

劳动竞赛实施方案 篇4

为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。

竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分为四部分：(边操作边讲解)质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。

由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名

竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT保养竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型保养开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名

竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容包括自检项目、自检标准(边操作边讲解)、自检动作的规范性、自检用时共四部分，每部分各占25%权重，由竞赛委员会按标准自检行为流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工自检标准的熟知度、自检动作的规范性、自检用时及自检项目完成情况进行评分，考试成绩按各操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT自检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型自检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名

竞赛主题：竞赛参赛人员为车间三个班组的KDF机型挡车工、发射工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容包括自检项目、自检标准(边操作边讲解)、自检动作的规范性、自检用时共四部分。由竞赛委员会按标准自检行为流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工自检标准的熟知度、自检动作的规范性、自检用时及自检项目完成情况进行评分，考试成绩按各操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛安排：班组KDF机型挡车工、发射工共同参与，由车间组织竞赛，安排时间。

劳动竞赛实施方案 篇5

为了激发全体职工的劳动用心性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

1、组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

2、小组成员主要负责具体工作落实和考核。

1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2、竞赛期间班组长要充分调动人员的用心性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3、竞赛期间各班组相互监督，务必保证所有统计数据的`真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

1、安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2、质量：

（1）发生质量事故一齐扣20分。（2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或职责目标的完成状况加5～10分。

3、产量：

浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。

4、清洁生产：

以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

劳动竞赛实施方案 篇6

为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。

竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分为四部分：（边操作边讲解）质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。

由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名

竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

劳动竞赛实施方案 篇7

为确保圆满完成2009年度京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的年度生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动将于2009年6月1日至10月31日举行。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员领导小组负责活动的组织、监督、考核和宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；检查督促施工单位落实安全生产保证措施和环境保护措施，避免发生重大安全事故和生态环境保护视检。

配备车辆：京a-eg355

2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、年度（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各类报告，编制汇总各类报表，并及时向社会公布；对承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力和组成进行检查和落实；审核承包人提交的计量支付报表，提出审核意见；审核期中付款凭证和最终付款凭证，建立计量付款台帐、工程设计变更费台帐、索赔费用台帐和形象进度表。

配备车辆：京a-eg355

3在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按监理合同规定的不少于20%的频率要求进行独立抽样试验，分析试验数据后及时反馈结论；对承包商试验室的仪器设备、操作方法、人员素质和试验环境进行有效的监督和控制；审查外包测试机构的资格并见证承包商的外包测试；建立各类试验台帐，妥善整理归档；对数据进行分类、汇总、分析和评价，每天统计实验频次。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京h-jl777

4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理）

配备车辆：京a-dv038

第二监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理）

配备车辆：京a-jw998

第三监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）和×××（监理）

配备车辆：京a-gh019

在驻地办事处的领导下，上述三个监督小组分别负责

一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查和监督承包商质量保证体系和安全保证体系的可能性和正常运行；审查承包商提交的施工组织设计，各项分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的年度计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包商工程材料的质量和储存；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽查资料的填写、分类、编号、归档和保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核提交人提交的付款结算单和工程变更，并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；填写监理日志，如实记录监理过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。不能为了保证质量而要求进度，不能为了进度而忽视质量。

这对我们每一位主管提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1统筹安排监理程序，避免影响工程进度

在工期短、地质条件复杂、工程规模大的情况下，要坚持监理程序，避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，督促承包人提前、提前完成验证实验，为合格的地面材料和原材料尽快入库做好充分准备。

在质量抽检方面，可以与施工单位同时进行的，尽量同时进行，但应坚持独立检验，不得替代。

在配合比设计和验证方面，需要较长的时间。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。

2坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员不仅要有较高的专业技术水平，还要有良好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候恶劣，常年风沙连绵，干旱少雨。但是，无论天气好坏，时间是早是晚，只要工作需要，只要施工现场还在施工，就要认真去巡视、待命、抽查。

在监理工作中，不能因祸得福，不能以小见大，不能为了自己的私利而忽视工程的质量和进度。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

望全体监理人员严于律己、认真执行、勤恳敬业的做好本职工作，积极参加到“大干150天劳动竞赛”活动中，为京化高速公路建设做出自己的贡献。

劳动竞赛实施方案 篇8

各项目部：

为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新高”为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案。

山西太原工程劳动竞赛依据本实施方案精神结合实际另行制定实施方案。

围绕企业年度中心工作，通过深入开展劳动竞赛，进一步转变各层级管理人员工作作风，明确目标责任，明确阶段重点，量化考核指标，加强过程管控，通过不断提升项目部和广大职工的战斗力，促进项目管理进一步加强，企业管理进一步提升，使企业各项经营指标实现新的`突破。

组 长：

竞赛时间自四月至十二月，贯穿于全年施工生产过程中。市内工程以月度为竞赛检查、考核周期，外埠工程以季度为竞赛检查、考核周期。每季度末进行评比表彰。

（一）每月末各项目部依据《月度汇报内容》（附件一）和《第三工程处劳动竞赛检查表》（附件二）的检查内容和各系统管理要求进行自查。工程处劳动竞赛小组依据自查结果和项目管理实际组织月度专项检查，

（二）工程处各主管部室依据项目年度计划目标、项目月度会工作内容和《第三工程处项目管理检查表》等拟定各在施工程月度重点检查内容，由劳动竞赛领导小组统一组织，于次月初对市内工程进行月度检查，对外埠工程进行季度检查。重点检查上月目标落实情况、整改意见落实情况和当月目标分解情况等。各系统对问题提出文字整改意见，指导督促项目部进行整改提高。劳动服务管理中心负责将整改意见于检查后三日内反馈至项目部（附件三）。

自查，并将自查结果及整改措施于次月3日前报劳动服务管理中心。

（三）工程处召开劳动竞赛季度总结表彰会，对劳动竞赛开展情况、过程检查情况、评比打分情况等进行总结，对季度评选优秀项目部进行表彰奖励，对评选不合格项目部进行通报批评，并对下一阶段工作提出部署和要求。

本次劳动竞赛考核标准为百分制，由各主管部门负责人依据检查结果予以打分评定，工程部分配分值30分，经营部分配分值25分，财务部分配分值20分，劳动服务管理中心分配分值15分，总工办公室分配分值10分，办公室分配分值5分，各主管部室可依据当月工作重点自行调整分值分布。季度考核结果平均分在90分（含）以上为优秀，季度考核平均分80分（含）---90分为合格，80分（不含）以下为不合格。

本次考核设加分内容，项目部在完成日常工作基础上较圆满完成关键部位、关键节点及其他重点工作的，在上报月度工作目标或月度工作完成情况时予以申请，工程处竞赛领导小组认可后酌情加分，加分分值为5―10分。

工程处对季度考核结果平均分在90分（含）以上的优秀项目部进行现金奖励，累计两次季度考核结果平均分均在

90分（含）以上的优秀项目部年度兑现标准享受工程处一级兑现标准；季度考核平均分80分（含）---90分的合格项目部予以适当奖励，累计两次季度考核结果平均分均在80分（含）---90分的合格项目部年度兑现标准享受工程处二级兑现标准；出现80分（不含）以下的不合格项目部不予奖励且进行通报批评并核减年度兑现标准，出现两次80分（不含）以下的不合格项目部对班子成员进行调整且不享受工程处年度兑现。

季度奖励标准分为四级，一级为最高级。工程按施工进度分为前期准备、施工组织和竣工收尾三个阶段。处于前期准备阶段和进入竣工收尾阶段的项目部工作量相对较少，根据劳动竞赛评比结果最高可享受二级的季度奖励；地铁工程在业主组织的劳动竞赛评比结果中获得前三名的予以特殊奖励。

前期准备阶段：自签订承包协议书至围护桩施工前； 施工组织阶段：自围护桩施工至按照合同约定施工完成；

市政工程：

前期准备阶段：自签订承包协议书至动土施工； 施工组织阶段：自动土施工至按照合同约定施工完成； 竣工收尾阶段：自施工完成至结算完成。

为确保此次竞赛取得预期效果，工程处将严肃竞赛纪律、过程检查和考核标准，对出现以下行为的项目部一律视为不合格项目部，且视情节严重程度予以经济处罚。

（一）对不重视竞赛工作，不能按时、准确报送相关材料的项目部，或所报的各项数据、内容不真实，出现敷衍、虚报、篡改、隐瞒数据等行为的项目部，一经发现视情节严重对项目经理及相关责任人进行严肃处理，并处以5-10万元罚款。

（二）出现重大安全质量事故、给企业造成不良社会影响、出现越级访、群体访等行为的项目部，视情节严重给予项目部和相关责任人5---10万元经济处罚。

（三）已进入竣工收尾阶段的项目部没有按照月度目标和时间要求完成工作，视情节严重给予项目部和相关责任人5---10万元经济处罚。

（一）劳动竞赛是企业重点工作，是提升基础管理的重要平台，各主管系统要严格按照实施方案要求，实行动态管理，深入了解项目实际，随着工程进展及时调整

检查重点，提高工作的针对性和实效性，实事求是、客观公正地进行过程检查监督。

劳动竞赛实施方案（二）各项目部要通过劳动竞赛切实提高项目基础管理，项目经理要认真组织对项目年度、季度、月度等目标进行分解细化，明确责任、严格落实，确保按时、准确上报各项数据和材料，对所报材料真实性、准确性负责。

劳动竞赛实施方案 篇9

为进一步贯彻市公路处(*路党[XXXX]12号)及******集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组 长：***(项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)

副组长： ****(项目总工：负责工程质量和现场的施工管理)

***(施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调)

***(项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产)

组 员：***********

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

(一)优胜施工队(科室)条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。

⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。

⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。

⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。

⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。

⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。

⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。

⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。

⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。

⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

(二)先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。