趣祝福范文大全：方案写得好，工作也能更快见到成绩，为了应对即将开展的活动。我们有必要制定具体的方案，你是否正在为写方案犯愁呢？根据您的需求趣祝福编辑为您整理了一些相关的资料“公司方案”，为了自己和家人让我们都变得更加优秀！
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面
存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存
档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面
存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。
存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则—资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。
整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。
存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。
整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。
近年来，随着城市的快速发展，很多企事业单位都面临着搬迁的问题。不同的单位搬迁需要考虑的问题也不同，但是无论是什么行业，相信每个单位都想让搬迁的过程尽量顺利，影响尽量小。因此，制定一个合理的搬迁方案显得十分重要。下面，我将从搬迁前期准备、搬迁过程中的协作与沟通以及搬迁后的跟踪服务三个方面，为大家介绍如何制定一个成功的单位搬迁方案。
一、搬迁前期准备
在搬迁前期，为了确保搬迁的成功实施，单位需要考虑以下几个方面。
1.确定搬迁方案的核心成员: 一个专业的搬迁团队是一个成功搬迁的关键。因此，单位需要指定核心成员，包括搬迁协调人员，搬迁期间的项目经理等。这些人员应该有丰富的搬迁经验，能够负责全面有效地管理搬迁项目，确保整个搬迁过程的顺利进行。
2.制定搬迁计划: 确定搬迁计划很重要，需要考虑到的方面包括搬迁时间节点、货物清单、搬迁团队的分配和时间表、搬迁过程中的风险突发情况等。
3.评估搬迁现场: 在制定搬迁方案之前，必须对搬迁现场进行评估，包括卸货区、停车位等。对货物进行分类和标记，并确定搬迁过程中可能存在的困难和障碍，制定相应的解决方案。
4.与相关部门取得联系: 单位在搬迁之前需要与其他部门取得联系，包括水电部门、运输公司、清洁公司和安全监察员等，以确保在整个搬迁过程中能够提供所有必要的支持。
二、搬迁过程中的协作与沟通
在搬迁过程中，协作与沟通也是非常重要的，这涉及到各个环节之间的衔接与配合，包括物流、安全、人力资源、财务等。具体措施如下。
1.安排专人负责物流: 指定专人与运输公司建立联系，协调车辆按时到达搬迁现场，维护搬迁过程的质量和效率。
2.加强安全监察: 对物料和货物提前进行标识和分类，并在搬迁过程中给予分类和处理，加强固定点管理和安全防范。
3.培训单位员工: 在搬迁前，需要对相关的员工进行培训和指导，确保员工能够适应新的工作环境，顺利完成过渡期。
4.及时沟通与协调: 在搬迁过程中需要及时沟通，包括与运输公司、电力公司、清洁公司等部门的交流与协调，以确保整个搬迁过程的顺利进行。
三、搬迁后的跟踪服务
搬迁后的跟踪服务也是非常重要的工作。这不仅可以提高搬迁的效率和质量，还能够保持与客户之间的良好关系，促进双方未来的合作。
1.关注客户体验: 关注客户的体验，及时了解客户对搬迁服务的评价，并作出改进和调整，以提高客户对单位的满意度。
2.制定合理的售后服务计划: 在搬迁后，可以为客户制定合理的售后服务计划，保持良好的沟通和合作，为客户提供完善的服务。
3.关注反馈信息和建议: 关注客户的反馈信息和建议，及时回应客户的需求，并作出相应的改进措施。这能够增强客户对单位的信任度和忠诚度，提高单位的口碑。
综上所述，一个成功的单位搬迁方案需要充分考虑各个方面的问题，并有一套完整的管理体系，才能让搬迁过程更加顺利、安全、高效。在制定搬迁方案时，单位需要注重细节，关注客户体验，充分发挥专业团队的作用，确保整个搬迁过程顺利实施，为企事业单位的发展和壮大提供有力的保障。
南宁职业技术学院商学院
毕业设计报告
项目名称：“广西市场创维彩电2013年度营销策划方案年度营销策划方案年度营销策划方案年度营销策划方案
专业：营销与策划
班级：10营销与策划2班
学生姓名：覃朗
学号：1003120273
指导教师：阮靖娟
日期：2013年3月18日
目录一、活动主题
二、活动目的
三、活动宗旨
四、活动项目
五、活动时间
六、参与范围
七、主办部门
八、协办单位
九：活动安排
十：活动流程
十一、活动其它项
十二、注意事项
十三：漂流前的准备
1、活动注意事项
十四、工作职责
十五、行程安排
16，具体行程请参考旅行社的安排
xx公司旅游活动方案
一、活动主题：
2012相约御景湾棕榈谷，清凉一夏。
二、活动目的：
为了丰富员工的文化生活，提高公司福利，感谢您的辛勤劳动。通过这次活动，我们可以增进员工之间的相互了解，增进彼此的团结和友谊。
三、活动宗旨：
1增强团队凝聚力和团队合作能力；
2激励员工参与公司各项活动；
三。加强和巩固员工对公司管理体系、企业理念、产品知识等的熟悉程度；
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳；
四、活动项目：
御景湾棕榈谷漂流、御景湾棕榈谷一日游
五、活动时间：
2013年7月7日
六、参与范围：
全体职员工
七、主办部门：
行政管理部
八、协办单位：
东莞市明珠旅行社
九：活动安排：
1从东莞到御景湾棕榈谷的两个小时车程中，组织全体员工和领导猜谜，男女同事一起唱歌；
2组织现场所有参赛者的娱乐活动，包括艺术表演和企业知识竞赛；
十：活动流程：
1车上2小时的猜唱由导游和领队主持，所有同事积极互动；
2、首先到达御景湾棕榈谷景区后跟随导游游览美丽的湖光山色，欣赏青山夹着碧绿宁静的江水，仿佛沉静在美的画中，全身心的放松，感受这一刻的宁静吧。
3、午餐后在导游的带领下来到御景湾棕榈谷漂流景区，依次先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。按要求穿上救生衣，在救生员的引导下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。
十一、活动其它项：
交通：全程空调旅游车（按45-53座车，600人，共安排11辆旅游大巴）一车安排一个导游及一个公司领队
门票：旅行社购买景点首道门票
餐饮：正餐十人一桌，八菜一汤
导游：优秀中文导游服务
保险：旅行社责任险（客户推荐旅游意外险）
十二、注意事项：
1在旅行过程中，请随时注意自身安全。如无特殊原因，请勿擅自离开。全程必须服从旅行社统一安排。
2游览期间，请遵守时间，服从导游和领队的安排。
三。请准备一些现金和身份证，以便旅行时使用。一定要保管好你的行李、手机、钱包、相机和其他贵重物品。
4如遇晕车、晕船，请提前配药。提前告诉导游和领队。以防途中发生异常反应。
5、旅行中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有异常，请通知领队和导游。
6旅行时，请特别注意意服和鞋子，尽量穿轻薄的意服，少带杂物，以减轻负担；鞋子要选鞋、旅游鞋，不要穿高跟鞋，以免形成一条线，登山不便和安全。
7在游览风景名胜区时，要注意无证游客追逐兜售、欺骗游客的现象。这些无证小贩经常向路人和旅游团**水果、饮料和纪念品。请小心购买。
8游览景区时，要注意景区内的标志，避免走失、迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。
9、大家在景区游览时如果要暂时离开团队，如去洗手间，请告知导游、带团负责人、组长或其他团友。
十三：漂流前的准备：
1、 多带套衣服：漂流不可避免会“湿身”，上岸后没有干衣服换是很难受的。漂流时不要穿鞋。平底鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。
坏天气水上冷，好天气水上晒，要注意防寒防晒，太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只带饮用水，另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。
漂流注意事项
参加漂流时，游客应先换好衣服，在指定地点有序上车，到漂流起点，体验门票后，领取救生设备、划桨和头盔。按要求穿上救生衣，在救生员的引导下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。
★游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。
★游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。
★漂时不要做危险动作：一般来说，漂流河段都是比较安全的，只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系，憋住气，小心不呛水就行，因为你穿有救生衣；
漂流船通过险滩时，应听从船工的指挥，不得随意移动。抓住安全绳，拉紧脚，靠在船体上；
漂流时，要注意沿途的箭头和标志，这样可以帮助你找到主航道，提前了解坠落区域。
请记住用一根小绳子把你的眼镜固定好
十四、工作职责：
领队导游：（一） （二）
组长：第一组长：xx第二组长：xx第三组长：xx第四组长：xx
十五、行程安排：
御景湾棕榈谷空中漂流，御景湾棕榈谷一日游十日游
六、具体行程见旅行社安排，旅行中请大家注意安全。
祝大家旅途愉快！！！
行政管理部
2013年3月30日
一、指导思路和目标
深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本的安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，突出重点排除隐患，完善制度抓落实，不断提升安全生产工作水平，实现全年安全工作零事故，为全县经济社会又好又快发展营造良好的安全生产环境作出城管应有的贡献。
二、主要措施
（一）强化宣传，提高安全意识。各单位要结合安全生产月、百日安全行动等活动开展好安全宣传，切实增强职工的安全意识、防范意识、责任意识。加强安全教育，突出以作业安全和车辆驾驶安全为重点，强化对职工的安全教育和专业人员的安全技能训练，增强安全知识和应急处置能力。今年要对全局驾驶人员开展交通安全集中学习活动，进一步加强驾驶人员管理，提高他们的交通安全意识，整顿不良驾驶陋习，切实提高驾驶人员整体素质，从源头上预防和减少车辆安全事故。
（二）加大力度，健全机构。根据安全生产法有关规定，局属各单位必须健全管理机构，设立安全生产领导小组，由一名副职分管安全工作，做到专人负责安全生产工作，定期组织安排各类安全大检查。
（三）明确职责、强化管理。各单位必须明确工作职责，加大措施的落实力度，把安全生产责任落实到各个岗位上，做到责任到位、措施到岗，真正把安全生产责任落到实处。局属各单位是安全生产责任主体，队所负责人是安全生产第一责任人，各单位安全生产第一责任人要亲自研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产棘手问题。
（四）突出重点，加强管理。各单位必须深刻领会安全生产工作重要性和必要性，以高度的责任感搞好安全生产工作，使安全生产贯穿到每个职工中去。一是加强车辆管理。各单位务必高度重视，要把车辆管理作为安全管理工作的一个专项来抓。对每辆车进行跟踪管理，认真做好行车记录，建立健全行车安全管理制度，做到领导到位，监管措施到位，规范管理到位。二是加强安全隐患排查。各单位对排查出的安全隐患，要建立健全隐患排查整治台帐，切实做到对一般安全隐患发现后立即整改，对重大隐患限期整改，落实整改责任、整改期限、整改措施、整改资金和应急预案。同时进一步加大对重大隐患的跟踪督办力度，严格实行重大隐患逐项整改验收销号制度。特别是要加强对银鼎山公园内玉屏关、长廊、围墙、危岩及游乐设施，南门水上乐园等重点安全部位的监控。三是加强高危作业人员的管理。各单位要定期召开安全生产例会进行安全宣传教育，采取措施保障人身安全，特别是要加强对环卫工人的安全意识培训，努力提高全体环卫作业人员的安全意识和安全防范技能。
三、工作要求
（一）坚持监管，加大检查力度。局属各部门要切实履行职责，加大本部门的监督检查力度，做到检查不留空白。督查力度做到纵向到底、横向到边，对查找出的问题认真整改，真正做到本单位无安全隐患。
（二）完善制度，杜绝安全事故。各单位必须严格完善各种安全制度，定期召开安全生产工作会议，牢固树立职工自我防范意识，做到安全有宣传、措施有规范，真正做到安全无事故。
（三）逗硬督查，严格追究责任。局督查组将定期、不定期对全局安全生产工作督促检查，对工作不力的给予全局通报，对不履行责任造成事故的将严肃的追究领导责任，造成重大事故的依法按照有关法律法规执行。
序 言
投资发展有限公司于20__年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。
第一章、__公司企业文化现状及建设目标
一、精神文化建设
__公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位__人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：
精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：
① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);
②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监督：总经办 审核：公司高层);
③ 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员 监督：总经办 审核：公司高层); ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监督：总经办 审核：公司高层);
⑤ 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ⑥ 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层);
⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层);
⑧ 行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司
高层);
⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审
核：公司高层)。
二、制度文化建设
公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。__公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：
制度文化建设管理(执行/监督/审核)：
① 公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层 监督：总经理 审核：公司董事会);
② 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ③ 规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ④ 制度执行(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑤ 奖惩(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);
⑥ 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); ⑦
会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层); ⑧ 制度创新(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层)。
三、行为文化建设
行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：
行为文化建设管理(执行/)监督/审核)：
① 公共行为(执行部门/人员：公司各部门 监督：公司高层 审核：政府相关部门); ② 职业操守(执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办、行政部 审核：公司高层); ③ 公司接待(执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层); ④ 党建活动(执行部门/人员：公司党员 监督：公司党支部 审核：公司高层); ⑤ 行政例会(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办);
⑥ 与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/人员：公司各部门 监督总经办 审核：公司高层); ⑦ 端午、中秋等节日活动安排(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑧ 员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源 监督：总经办 审核：公司高层); ⑨ 文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办); ⑩ 节约水电资源(执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：财务部);
四、物质文化建设
物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现，__公司VI确定以后，其应用部分设计内容可以通过统一规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化：
物质文化建设管理(执行/)监督/审核):
① VI应用部分的全部视觉内容(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层); ② 办公大楼、食堂内部装饰(执行部门/人员：房地产公司、工程部 监督：总经办 审核：公司高层);
③ 宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等(执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层);
④ 再生资源、循环经济主题展会(执行部门/人员：招商服务中心 监督：总经办 审核：公司高层);
⑤ 园区绿化(执行部门/人员：物业公司 监督：行政部 审核：公司高层);
⑥ 道路指示牌(执行部门/人员：物业公司、招商服务中心 监督：总经办、行政部 审核：公司高层);
⑦ 赠送礼品(执行部门/人员：外联主管 监督：总经办 审核：公司高层);
⑧ 数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室(执行部门/人员：工程部、行政部 监督：总经办 审核：公司高层);
⑨ 会议室、茶水间管理(执行部门/人员：外联主管、前台文员 监督：总经办 审核：公司高层)。
第二章、__公司企业文化建设及其对策分析
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、
价值标准、基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，__公司现处于企业文化建设成长期，现就__公司企业文化建设及其对策分析：
一、 导入期
投资发展有限公司成立于20__年4月，公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、管理、招商等相关工作，旗下有梧州市物业服务有限公司、梧州市水务有限公司、梧州市__房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境优美、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。__公司在激烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生短视行为。
对策：
__需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;
__注意及时纠正短期行为
__管理上以亲情为主，注重“人性化”;
__注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。
在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。
二、 成长期
__公司成立4年来，企业步入成长期，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻。此阶段管理问题较为突出。
对策：
__企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长
远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。
__克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满足落后;用人惟亲不
能惟贤;视发展为唯一目标等。
__抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作。 三、 成熟期和转型期
进入此阶段后企业文化基本定型，企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在公司面前的一个重要课题。
对策：
__此时公司可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。重塑
企业文化，即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生，以焕发企业文化生机。
__企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立管理委员会、上市等问题。
商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。
企业文化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高的要求。须培养内部人才和探索，可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。
投资发展有限公司 总经办
三一文库（其他范文/活动方案
节水型企业、单位和小区建设是我市创建国家节水型城市的重要基础性工作。
为实现国家节水型城市创建目标，从去年开始，市**安排部署在全市开展了首批节水型企业、单位、小区创建活动，经过一年创建，0户企业、28家单位、15个小区被市**命名为节水型企业、单位、小区，极大提高了工业用水重复利用率，有效杜绝了跑、冒、滴、漏，取得了良好的社会效益和经济效益，为全市各企业、单位节约用水树立了榜样。
为了普及节水意识，全面推广节水型企业、单位、小区创建经验，加快节水型城市创建步伐，根据我市创建国家节水型城市的工作总体部署，经研究确定，开关厂、力兴钛业****等10户企业，市气象局、市人民医院等16家单位，新福园、兴华苑等15个小区为第二批创建对象。
按照归口管理的原则，节水型企业的创建工作分别由市工交办、国资委、中小企业局、高新区管委会负责，节水型单位、小区的创建工作分别由金台区、渭滨区、陈仓区**和高新区管委会牵头负责。
各地区、各部门要高度重视，把编制工作列为重要工作，认真组织实施，及时督促指导，确保按期达标。
各创建的企业、单位、小区要加强领导、强化责任、指定专人负责创建工作，加大相关创建工作的投入，认真对照《节水型企业（单位）目标导则》和《市创建节水型企业、单位、小区考核管理办法》及创建考核标准，认真开展创建工作，确保年底前完成节水制度、节水器具更换、水平衡测试和基础管理工作，年月底前全面建成市级节水型企业、单位、小区，争取省级命名，为我市建设国家节水型城市和资源节约型、环境友好型社会做出贡献。
距离圣诞节还有不到一个月的时间了，领导吩咐小张为部门策划准备圣诞节活动，部门就30个人，惯例的k歌，吃饭已经提不起大家的兴趣，在网上小张无意中搜到“超级枕头大战”的圣诞节活动，一看到这个很新奇的创意，既能解压，又有乐队、舞蹈表演和**，还免去了组织之苦，和领导报告后，立刻就联系到主办方**门票。圣诞节是增进同事感情和嘉年华庆祝的好时机。等到过年已经该回家的回家，该团圆的团圆，人都不好聚齐。
小编为读者挑选了几个更有创意的圣诞派对。
最好的圣诞活动之一：超级枕头大战
说起枕头大战，随是舶来品，但登陆国内已经有几年了，经过改良的国内枕头大战，很受水泥钢筋森林中的都市客欢迎。每年圣诞节都在上海举办超级枕头大战，从前年开始在北京拉响战斗的号角，没想到一登陆受到热捧。
一年忙到头，此时此刻还不狂欢，更待何时？
先看精彩内容：100%参与互动，避免以往由**主导的被动派对模式。包含穿越枕头森林等三大创意枕头战役，枕头砸砸团、疯狂尖叫帮，枕头大变身，diy创意秀等环节。
正如主办方公告中所提的“无论是黯然销魂的温柔一击，还是如入无人之境的狂追猛打，或是回眸一笑的蜻蜓点水，化骨绵掌的无影神枕，让你每一个毛孔都蠢蠢欲动积累一年的霉运、心烦、胸闷、压力，统统砸掉。
活动特别亮点：1.史上最强土豪枕头山等你征服2.增添缤纷色彩枕头，枕头大战更加美轮美奂。一切的一切，一定会让你和你的小伙伴们惊呆~~
同时还有，人气摇滚乐队live show
枕头大战温馨小贴士：
1． 事先吃饱有力气
2离女人远点。根据以往的经验，女性内软外硬比男孩砸枕头更疯狂
三。提前取下眼镜、戒指、项链等尖锐物品
4枕头大战的最佳着装建议：休闲服、休闲鞋等
5为了安全起见，禁止撞击周围参与者的头、脸、腰等部位
北京和上海站时间：
时间：2013年12月24日
地点：北京市东城区鼓楼东街111号毛家
时间：2013年12月25日
地点：上海市重庆南路308号三楼毛家
精选圣诞活动之二：奇幻魔灵假面派对
你有没有想象，戴上来自威尼斯面具岛的新潮面具，瞬间变身为妩媚、娇嗔、温柔，惹人怜爱的公主小可人，或者成为浪漫骑士、策马扬鞭的游侠，所向披靡的剑客，魔兵天界之门为你开启。一个别开生面的假面派对即将拉开帷幕。
活动内容包括：疯狂尖叫、魔幻世界变装、diy超级魔幻服装、三大魔术创意互动、魔幻舞蹈表演。
时间：2013年12月24日平安夜20:30-23:00
地点：richy复兴公园店上海皋兰路2号甲复兴公园内(近思南路)
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根据区委区**工作部署，区依法治区（普法）办将于近期举办一场宪法宣传进企业活动，为确保活动顺利开展，制定此方案。
一、活动时间
16： 2015年6月19日下午00:00-17:30
二、活动地点
**三、活动内容
（一）“宪法知识答题”有奖活动。由区依法治区（普法）办设计10道宪法常识题目，参加活动的劳务工领取答题卡对照题目填写答案，答对8题以上可以参与**获得一份礼品。
（二）“宪法知识竞猜”活动。依法治区（普法）办公室设计了一百道宪法治识问题。参加活动的工人选择回答问题。回答问题的人可以得到一份礼物。
（三）宪法挂图展览。提取宪法知识要点，设计一系列挂图，展示在活动现场。
（四）宪法知识宣传。利用现场直播和音响设备，运用现法的基本知识，加深劳动者对宪法的理解。
（五）现场法律咨询。莲塘司法所将安排两名社区律师为劳务工提供法律咨询服务。
四、活动安排
（1） 场馆联系：**司法所负责活动场地、车辆进出等相关事宜的沟通协调。
（2） 场地布置：区办联系礼仪公司安排场地，莲塘司法所协助礼仪公司安排活动场地。
（三）工作安排：
1动员时间：活动当天下午3:00前，全体员工必须到达活动现场，做好活动前的准备工作。
2、现场工作人员安排：
（1）“宪法知识答题”有奖活动。（4人，区司法局2人，莲塘司法所2人）。
（2）“宪法知识竞猜”活动。（2人，区司法局1人，莲塘司法所1人）。
（3） 宪法知识宣传（区司法局1人）。
（4） 法律咨询（莲塘司法所2人）。
（4） 奖品的购买和发放：由区法治（普法）办公室负责。
联系人：**
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三） 基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（**年*月至*月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（****年*月至*月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政计划中心。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
(1)宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
(2)会议考勤
(3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。
2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。
(1)在老员工中发展宣传员。
(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。
3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。
(1)可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。
(2)可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。
4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。
因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。
5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。
6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。
7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。
工作宗旨
(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力;
(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;
(3)逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;
(4)宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神;
(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养;
工作目标
(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;
(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;
(3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议;
稿件要求
(1)稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到;
(2)稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求;
(3)稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。
基本宣传工作
(1)《新卫华报》的出版;
(2)日常稿件的发表;
(3)会议精神和制度的传达。
其它宣传工作
(1)策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等;
(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。
人员组成
王丹凤、杨永刚及全体宣传员
考核制度
(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒
(2)宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。
(3)会议出勤
独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力!
(1)比赛形式：
比赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。比赛流程分三个环节。
第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，分者为三十分。
在参赛者做寿司的过程中，进行观众游戏——“青蛙大跳水”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下：
依此类推，每人轮着念一个字，念“呱”过程要伴随一次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃一件“辣辣寿司”
第二个环节为“辣辣寿司边个食”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节目”快乐大本营”)：
1、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的'词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。
3、若有卧底撑到剩下最后2人(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。
4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙一条)，大部队需接受惩罚(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜，则大部队每人有奖励(德芙一条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司一件)。
每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
(4)活动主要负责人：
资阳银行业“小微企业金融服务宣传月”活动方案
（讨论稿）
按照中国银监会和四川银监局集中开展“小微企业金融服务宣传月”活动通知要求，并使本次活动取得实效，特制定本方案。
1、 时间：2012年4月9日至5月8日。
二、组织方式
资阳银行业“小微企业金融服务宣传月”活动由资阳银监分局主办，辖内各银行业金融机构全部参与。
三、活动形式
（一）柜面宣传。各银行业金融机构应在有条件的营业场所设置宣传展板、摆放宣传材料或设立咨询点，并通过电子显示屏、悬挂条幅或标语等形式展示“小微企业金融服务宣传月”、“服务小微、银企共赢”、“银企互动、相伴成长”、“立足小微、服务实体经济”等标语。
（二）**宣传。分局将统一在《资阳**》开辟“资阳银行业小微企业金融服务宣传月”活动专栏，宣传自开展“信贷孵化园”工作以来工作成效，重点宣传通过银行业机构“信贷孵化”和持续培育企业从小到大、由弱变强、从规模以下壮大为规模以上的典型案例,请各银行业机构3月底前向我分局统信处报送1-3个通过“信贷孵化”使企业由小变大、由弱变强，特别是从规模以下变为规模以上的成功案例，集中展示小微企业“信贷孵化”工作成果。各银行业机构还可以通过电视、报纸、网络新闻等形式宣传小微企业的金融服务政策、产品和服务。
（三）短信宣传。各银行机构应通过短信平台系统发送宣传信息，每家机构不少于10000条。短信内容为：
“服务小微、银企共赢，助推实体经济又好又快发展。——资阳银行业小微企业金融服务宣传月活动领导小组宣”，不得随意变更。
（四）**咨询**宣传。各银行业金融机构要建立小微企业金融服务咨询体系，为小微企业提供良好的金融咨询服务。
（五）流动宣传。各银行业金融机构要组织宣传车、宣传队“走上街头”或“深入社区”、“深入企业”开展“面对面”的宣传活动（如可开办讲座，发放宣传材料、普及介绍金融产品和服务、信贷审批流程及有关要求等），要确保覆盖面和宣传效果。
（六）风采展示。分局已制定方案，拟于4月中旬，组织开展一次全辖银行业机构小微企业“信贷孵化”客户经理技能竞赛, 各银行业机构要做好充分准备，全力以赴，展示本行（社）客户经理的能力和风采。
四、活动内容
（一）推进小微企业金融服务的政策，重点包含国家有关对小微企业支持政策，对银监会59号文和94号文的政策解读和落实情况、扶持小微企业发展的差异化激励政策等。
（二）银行业小微企业金融服务取得的成绩，可包含小微企业贷款和其他有关小微企业金融服务情况、小微企业金融服务组织机构建设情况、小微企业贷款机制建设情况等。
（三）银行业小微企业金融特色产品和服务创新，包括降低小微企业贷款成本、提高信贷审批效率、满足小微企业多样化融资需求等方面的金融创新。
（四）银行业小微企业“信贷孵化”案例等。
五、活动要求
（一）提高认识，高度重视。要充分认识这次宣传活动对进一步推进小微企业金融服务工作的重要意义。要建立各级领导小组，加强对活动的组织领导。
全市成立由资阳银监分局分管副局长任组长、各银行业机构分管理领导为成员的“资阳银行业小微企业金融服务宣传月活动领导小组”，下设办公室（设在资阳银监分局统计信息处）。各银行业金融机构也要相应成立领导小组，制订实施方案，并于3月底前将领导小组名单和实施方案报各分局。
（2） 精心准备，做好宣传工作。各银行业机构要组织人员认真制作展板，精心上报典型案例，以充分展示我市银行业机构服务小微企业、服务基层的风貌。本次活动各种宣传展板和栏目前必须标注“小微企业金融服务宣传月”字样。
（3） 开展效果评价，总结活动。各银行业机构在活动过程中要务必做好相关数据统计、先进事迹记录、**等资料留存等工作，于5月10日前向我分局报送活动效果评估和总结。
联系人：刘先茂、廖洪建、李金泽、陆浩
******：26758118 26758153 26758112
二〇一二年三月二十日
根据赣机综治组〔2017〕1号文件的要求，结合我院实际，决定3月份在全院范围内开展以“讲法制、话平安”为主题的综治宣传月活动。现就开展综治宣传月活动方案通知如下。
一、宣传重点
1、党的十八大以来中央和各级政府关于推进平安建设、法治建设和创新社会管理综合治理的重要决策部署;
2、《法治江西建设规划纲要》精神;
3、《深化平安江西建设行动方案》精神;
4、加强和创新社会治理，促进社会和谐平安的鲜活经验;
5、依靠群众就地化解矛盾，维护人民群众利益的成功做法;
6、人民群众积极参与维护社会治安、见义勇为的先进事迹;
7、开展“严打”整治专项行动、排查整治社会治安乱点、解决突出治安问题的成效;
8、开展全民法制教育，增强人民群众法制意识和法制观念的经验;
9、宣传2017年创建和谐平安设计院的目标、措施、要求。
二、宣传步骤
我院综治宣传月为3月4日至4月4日，分为三个阶段:
第一阶段:3月4日至3月6日。各部门开展动员，广泛发动干部职工积极参与综治宣传月活动。
第二阶段:3月7日至3月21日。以围绕学习贯彻《江西省社会管理综合治理体系建设规划纲要》为重点开展宣传教育活动。
第三阶段:3月22日至4月4日。强化宣传教育，总结活动开展情况。4月15日前，院综治办向行办综治办报送宣传活动总结及活动资料。
三、宣传形式
1、学习动员。召开全院职工大会，由吴斌华院长作动员报告，集中学习省行办关于开展综治宣传月活动的重要工作部署。
2、广泛宣传。围绕宣传重点，广泛宣传法规政策，利用标语、板报、挂图、宣传画等群众喜闻乐见的形式，深入进行宣传，营造浓厚的宣传氛围。在网站开设宣传专栏，发行综治工作简报，宣传重点内容、活动成效。
3、开展形式多样的活动。3月15日召集全体职工开展以“讲法制、话平安”为主题的集中宣传月活动，营造浓厚的宣传氛围。组织开展学习教育，征求大家对社会治安的意见，进一步调动职工参与平安法治院所建设的积极性。
四、工作要求
1、加强领导，落实责任。我院成立了综治宣传月活动领导小组，具体组织实施宣传月的各项活动。
2、精心组织，周密安排。各部门要依据本方案认真制定宣传计划，精心组织实施，积极推动宣传月活动有序开展。
3、安排工作经费。为确保综合治理活动取得一定的成效，我院安排专门工作经费，确保宣传活动有序进行。
4、狠抓落实，务求实效。各部门要发挥主观能动性，在宣传形式上求创新;争取宣传部门和新闻单位的支持，在提高宣传质量上见成效。各部门开展综治宣传工作的成效将纳入综治年度考核。
1、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
2、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
5、不要小看自己，人有无限可能。
7、追求客户满意，是你我的责任。
9、以质量求生存，以信誉促发展。
10、树企业形象，创优质工程！
13、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
14、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
16、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
17、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
21、敬业从爱岗做起，爱岗从尽职开始。
22、信任是比制度更好的管理手段。
23、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
24、制度的执行力决定管理的生命力。
25、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
26、高标准，精细化，零缺陷。
27、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
28、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
29、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
30、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
31、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
32、正常的加以保持，异常的予以纠正。
33、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
35、为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
36、人人守规章，个个保平安！
37、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
38、善待别人就是善待自已！
39、尽职——是团队合作的基础！
40、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
41、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
42、有缺陷的产品等于废品。
43、用力做只是合格，用心做才能优秀。
44、理必求真，事必求是，言必守信，行必踏实。
46、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
47、创建精品工程，再展铁军雄风！
49、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
50、永远比对手快一步。
51、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
52、居安思危，自强不息。
53、今天工作不努力，明天努力找工作！
54、要给用户意想不到的惊喜。
56、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
58、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
59、学先进、找差距、抓管理、上水平。
60、态度决定一切，细节决定成败。
61、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
62、生产一代，研制一代，构思一代。
63、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）。
64、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
65、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
68、今天不自律，明天不自由。
69、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
70、顾客的`难题，就是我们开发的课题。
71、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
72、改善是无穷的。
73、有一分耕耘，就有一分收获。
75、成本连着你和我。
76、能力有限，努力无限。
77、没有危机感，就是最大的危机。
78、困难遇勇气而退却，挫折遇微笑而低头，希望依奋进而诞生，成功赖拼搏而实现。
79、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
80、下棋找高手。
81、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
82、今天，你微笑了吗？
83、安全保证生产，生产必须安全！
85、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
86、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
87、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
88、百年大计，质量第一。
89、健康体魄、快乐工作、愉快心情、幸福人生。
90、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
91、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。
92、天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
93、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
94、前进的道路有你我同行，会更加精彩；丰收的硕果有大家共尝，会更有滋味。
95、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
96、卖信誉，而不是卖产品。
97、敬畏生命，才会珍惜生命；感激生活，方能享受生活。
98、努力做了，得和失都很精彩。
99、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
100、质量——企业亘古不变的制胜之道。
为了使本次活动达到影响深远、传播广泛、深入人心的预期效果，我们拟定本次宣传活动分“6.18启动日”和“后续跟进宣传期”两部分，具体方案如下：
1.高层横向沟通及新闻发布会 贵公司有关领导、政府职能部门有关领导、贵公司企业大客户及新闻媒体记者共同参加，通过与政府、大客户之间的沟通交流，加强配合，合舟共济，共同促进海南经济社会协调、健康发展。这对海口供电公司实现“政府放心、人民满意”的服务目标将有好的指导性和促进作用。本次活动内容通过媒体的现场和后期报道，为日后跟进宣传活动的顺利展开起到告知铺垫作用。
内容：1)宣布海南电网并入南方电网，海口供电公司形象宣传活动正式启动。
2)宣布95598客服热线正式启用。
人员：贵公司相关领导，政府相关职能部门领导，媒体记者(约20xxxx)。
媒体：海南日报、海口晚报、南国都市报、特区报、商旅报、海南电视台、海南人民广播电台、海口电视台、海口广播电台和驻琼中央媒体。
通过精彩的文艺演出和海口供电公司相关知识有奖问答活动，实现现场观众与主持人互动，展示南方电网团结进取、造福于民、与民同心的企业理念。同时通过各主流媒体的报道，引起关注，形成口碑传播，活动开始就实现一个媒体宣传的信息高潮，提高海口供电公司的社会知名度和美誉度。充分体现海口供电公司“亲民”、“服务”的全新企业形象。
节目：精彩的文艺演出和有奖知识竞答。具体安排待定。
媒体：海南日报、海口晚报、南国都市报、商旅报、特区报、海南电视台
海南人民广播电视台、海口电视台、海口广播电台。
为了使本次宣传活动引起社会的关注和期待，使宣传主题(推出95598)更充分地传达到市民的心中，6月18日当天，在《海南日报》上推出一期具有极强冲击力、震撼力的彩色整版平面广告，以便引起人们的高度关注，更广泛地进行信息传播，更好地对95598形成持久记忆。
到后续期，各个营业厅正式启动时，再通过系列平面告知广告，把开业信息和服务事项、承诺等进行逐步推广宣传。
为配合以上宣传，在市区主要干道的热点广告位上推出“万家灯火南网情深”大版的精美形象广告，以强化和积累品牌特征，增强市民对品牌的识别记忆。
合会和海南影业公司联合主办的“海南影视模特(新人)大奖赛”。
这是一个旨在推动我省影视文化事业发展，挖掘、发现、培养影视模特广告表演人才，引导青年人树立蓬勃向上的精神，发掘自我潜能，激发青春活力，展示青春风采，实现美好人生，构建和谐社会的赛事。也是本年度海南比较有影响力的一次公共活动，维持时间长达xxxx月!如果跟主办单位协商，冠名本次活动，将会得到如下宣传机会。
1)享有本次大奖赛唯一的冠名权，冠名方式为：海南“万家灯火南网情深”杯首届海南影视模特(新人)大奖赛。
2)无形资产的使用权：大奖赛现场影像资料的使用权、大奖赛联合标志的使用权。
3)大奖赛各类材料的指定前缀：
a)10000张海报的显著位置印出冠名企业的全称及企业标识。
b)1000xxxx份宣传单的显著位置印出冠名企业的全称及企业标识。
c)5000张门票的正面印出冠名企业的全称及企业标识。
d)各种新闻媒体(电视台、报纸、网站)对冠名企业及企业服务内容进行宣传。
e)大奖赛所有文件、证件、招贴等，均体现冠名企业。
a)入场拱门悬挂企业条幅、横幅、气球、彩旗等进行全方位宣传。
b)赠送冠名企业进入大赛决赛现场门票100张。
c)大奖赛现场主持人均对企业致以热烈感谢。
d)邀请冠名企业负责人xxxx作为嘉宾出席决赛颁奖晚会。
e)邀请企业负责人xxxx为获奖选手颁奖。
f)决赛现场背景板上体现企业名称、企业标识。
g)大奖赛期间，在海南三大特别支持媒体(海南电视台、海南日报、海口电视台)的大奖赛活动若干宣传广告中体现冠名企业标识和荣誉地位。
显著位置印有大奖赛全称，大奖赛标志、冠名企业名称、企业服务品牌、
7)企业服务推广：组织参赛模特，以“感受生活，让时尚和魅力回归生活”为主题的企业服务推广活动。
8)相关媒体资源将对本次大奖赛进行跟踪报道，也将对赞助企业进行捆绑滚动轰炸式宣传。借助本次大奖赛的巨大影响力达到企业服务吸引市民关注、扩大社会效应，深化和提高企业在广大消费者心目中的文化品位的效果。
为了使宣传主题更贴近市民，实实在在解决用户身边的问题并获得市民在
用电过程中的第一手信息资料。由今创广告公司从社会或大学招聘一定数量、形象较佳的工作人员，经过电网公司的培训后，由今创广告公司统一组织，分成若干小组走进小区，流动式宣传，通过摆设摊位、发放传单，赠送礼品和悬挂横幅等形式进行宣传，让信息无障碍地传达到广大用户心中。
人数：2xxxx(暂定)，分成5组，进入小区，答疑解难，流动作业。
时间：6月18日开始，做完为止，预计大概需要2—xxxx月。
3.赞助海南电视台“直播海南”栏目。
该档栏目是比较亲民、比较火爆和收视率比较高的大众栏目，影响广泛，赞助后对推广海口供电公司的服务理念和强化企业品牌形象将有非常大的促进作用。
节目现场背景将印出海口供电公司的全称、标识、广告口号等，节目结束时也将出现赞助单位的名称、标识等相关企业信息。
考虑到乡镇地区的传播媒体不全、地域跨度大以及人们接受习惯等方面原
因，用宣传车下乡宣传的方式对由海口供电公司管辖的四个市县地区进行走街串巷式的.告知宣传，这具有引起关注、密集信息传播的作用。到了每个市县或乡村还通过在主要街道、醒目位置挂横幅、发传单等方式配合宣传，力争取得轰动效应，以扩大信息的传播率。
宣传车的具体设计方案、宣传单与横幅的设计见效果图。
宣传车的数量，跟随人员数量待双方沟通后确定。
通过短信群发的方式，在不同时间段，向一定数量(初定20xxxx)的手机用
户发送“客服热线95598开通”信息和有关用电的问题竞赛事项。有奖竞赛的问题用户通过短信方式回答，答对用户再通过随机抽样的方式，选出获奖用户，颁发相应奖项。这种宣传方式有速度快、地域广、参与性高、互动性强等优点，容易形成话题和口碑，增大信息的普及率。
如：【海南电网客户服务热线，6月18日正式开通】【用电有难题拨打95598】
具体的竞赛短信内容待详细研究讨论后确定。
《逍遥海南》是一本时尚精美的dm杂志，发行量达40000册，几乎铺遍了海南所有星级酒店的大堂客房、高档小区、写字楼、娱乐场所，还通过直投的方式面对海南众多拥有高档轿车的车主宣传，是一本锁定高端人群的时尚刊物。
在《逍遥海南》上面发布海口供电公司的形象广告，不仅传播广，速度快，而且与企业的规模和档次也很吻合。能够多方位、多渠道提高品牌知名度。
创建开通海口供电公司门户网站，为宣传企业文化、发布企业信息、促进企业与市民的互动、方便企业内部员工的交流、提炼企业文化精髓提供一个很强的载体。同时，这也是一个现代企业塑造企业形象、加强内部凝聚力和向心力的必要手段。否则，是与海口供电公司的企业规模和企业社会角色所不相称的。
内刊是企业的喉舌，是员工之间交流的平台，是理论探讨与争鸣的阵地，是企业的信息港。创办海口供电公司的内刊对企业与员工及时进行动态沟通、推广企业新的理念和服务宗旨和建设现代企业文化将是必须的。
我们对此内刊的初步定位为：以外向型为主，内容贴近读者、贴近生活、贴近新闻事实，用敏锐的视角去捕捉行业动态、用睿智的思考紧扣渠道脉搏，以文化建设促进企业发展。
为了强化记忆，选择海南人民广播电台交通音乐频道报时冠名(如：海南电网提醒你准确对时或95598提醒您准确对时)。这是一个高频率刺激受众的宣传方式，。一定级别的公务员、私车族、出租车司机、公交车乘客都会成为我们的宣传对象。在乡镇农村，广播有着很高的收听率。如果冠名，它将以每天1xxxx连续播出的宣传强度，反复突出“万家灯火、南网情深”主题信息，强化企业形象，树立企业品牌。
为进一步推进集团公司安全文化建设，认真贯彻落实20_年度安全文化宣传的总体要求，紧紧围绕安全供水中心工作，全员参与风险管理，加强安全文化的宣传工作，不断提高职工安全素养和安全意识，为安全生产提供有力保障。安全文化宣传活动方案策划如下：
一、目的
加强安全文化宣传提高职工安全意识。
二、文化宣传主题
1、集团公司的安全理念。
2、安全生产标准化。
3、安全生产月。
4、安全生产法。
5、企业安全制度。
6、消防安全。
7、供用电安全。
8、提高安全意识，保证高峰供水。
9、加强规范化管理。
10、强化9S管理。
11、安全、逃生常识。
12、职业、健康常识。
三、宣传形式
(一)充分利用媒体、社会活动加大宣传力度
1、遵守公司对外宣传的规定，加强与新闻单位沟通，充分运用报纸、电视等进行宣传，努力扩大集团公司影响力。
2、积极参与一些大型节日活动(例如：安全生产月、世界水日、中国水周……)和社会公益活动。
3、充分利用集团公司现有宣传载体，如网站、微博、微信、《清声源韵》内刊等，普及安全知识，推广企业安全文化。
(二)户外宣传
1、在生产现场重要位置悬挂警示标志、安全标语。
2、宣传栏和黑板报。
3、“安康杯”安全文化长廊。
(三)开展丰富多彩的宣传活动
1、开展知识竞赛、安全生产月、新《安全生产法》学习交流等活动，广泛宣传安全生产知识。
2、开展设备点检、操作规程等培训，提高职工安全生产技能。
3、组织开展消防演练、治安演练、应急停送电演练等，锻炼职工应急处置能力。
四、工作要求
1、文化宣传主题内容仅供参考，各部门灵活运用。
2、梳理生产现场的各类安全标语，过期、污损的或者影响宣传效果的及时清除。
3、安全文化宣传栏、黑板报需及时更新，通报近期安全工作情况、上级精神、常识等。要求文化宣传栏每季度至少更新一次，黑板报每两个月至少更新一次。遇有专题活动时及时更新。
4、黑板报图片按集团公司要求及时采集、编辑，每季度末报企业管理处，纳入季度考核。
列宁曾说过：任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标，好的方案是要能真正落地执行的，编辑精心制作了一份“公司融资方案”的知识点总结敬请参考，有一定的心态你一定能找到有用的东西！
针对我州乡镇企业由于企业管理基础薄弱、企业财务制度不健全等因素造成融资难问题，州工信委高度重视，年初将企业融资工作作为20xx年乡镇企业工作的重要内容，切实破解乡镇企业融资难题。
今年以来，州工信委落实责任领导和责任人，组成州工信委金融服务团队深入各企业，多次召开银企对接会。今年上半年，全州共有5家乡镇企业获得了3家银行共计1亿元的贷款授信。同时，通过与太平洋证券、申银万国证券、大业担保公司的合作，元谋云吉农产品(000061,股吧)有限公司、楚雄明强耐磨材料有限公司等6家企业成功融资7420万元；元谋金龙果蔬有限公司、永仁元宏农特产品有限公司等6家企业与云南大业担保公司签订了14500万元的贷款担保协议，目前正在办理放贷相关手续。此外，还有21家企业正在融资洽谈之中。
小企业融资方案范本
在当前激烈的市场竞争中，小企业往往面临资金紧缺的问题。为了解决这一困境，制定一套可行的融资方案是非常重要的。在本文中，将以1000字以上的篇幅，详细探讨一个小企业融资方案的范本。
一、项目介绍
首先，我们需要详细介绍小企业的项目。该项目应包括产品或服务的描述、市场前景以及竞争对手的分析。在此部分中，我们将展示创业者对于项目的深入理解和市场洞察力，以引起投资者的兴趣。
二、资金需求
明确项目所需的资金量以及用途是至关重要的。在资金需求部分，应清楚地说明所需的资金用于哪些方面，例如生产设备的购买、市场推广费用、人员招聘与培训等。同时，还需要说明为何选择融资来解决资金需求，以及预计融资额度和融资期限。
三、融资方式
针对小企业融资，常见的方式包括银行贷款、风险投资、众筹、招股等。在选择融资方式时，需要综合考虑项目风险性、资金需求以及创业者的背景等因素。在本部分中，我们将详细介绍选择的融资方式，并解释其优势和风险。
四、回报与风险管理
投资者在为小企业提供资金以换取一定回报时，也会关注项目的风险管理能力。在这一部分中，我们将提供一套完整的风险管理方案，包括市场风险、经营风险以及财务风险的应对措施。同时，也需要详细阐述投资者能够获得的回报，如股权分红、利润分配等。
五、财务预测
财务预测是投资者判断项目风险和回报的重要依据。在这一部分中，我们将提供一份详细的财务预测报告，包括盈利预测、资金流量预测、资产负债表等。通过合理的财务预测，可以向投资者展示项目的可行性以及未来的增长潜力。
六、团队介绍
一个出色的团队是小企业融资成功的重要因素之一。在这一部分中，我们将详细介绍创业团队的专业背景、工作经验以及成就，展示团队的能力和价值。
七、其他支持材料
除了上述核心部分外，还需要附上其他支持材料，如市场调研报告、竞争分析报告、产品样品、客户评价等。这些材料将进一步增强项目的可信度和吸引力。
综上所述，小企业融资方案的范本应包括项目介绍、资金需求、融资方式、回报与风险管理、财务预测、团队介绍以及其他支持材料等内容。通过清晰、具体且生动地描述这些要素，可以吸引投资者的关注并获得融资的机会。同时，切记要根据实际情况进行调整和优化，制定一份适用于自己企业的融资方案。
注意：本文仅为虚拟助手自动生成，仅供参考，不构成任何投资建议。具体融资方案需根据实际情况进行定制，并请在拟定融资方案前咨询专业人士的意见。
一.活动名称：XX年社团联合会活动月闭幕晚会 二.活动背景：通过举办社团活动月，进一步发挥学生社团在校园活动中重要作用，丰富同学们的校园生活，同时，扩大我校社团在各高校的影响。为了进一步推进学校文艺活动的蓬勃发展,社团联合会将举办大型文艺晚会,以激发同学们的青春活力与蓬勃向上,为大学生活描下绚丽的一笔。这次晚会是社联及社团的盛会,更是每个海师人的盛会.我们本着弘扬新世纪大学生的精神风貌,丰富海师的人文气息,加强社团间文化交流的宗旨,在广大师生努力学习科学知识的同时,注意对同学各种才能的挖掘,以文艺活动的形式展示年轻一代对美的追求。
三.活动时间：XX.5.15（暂定） 四.活动地点：逸夫楼音乐厅 五.活动主题： 六.主办单位：社团联合会 七.前期宣传： 在社团活动月期间，有新闻媒体中心负责用dv拍摄各个社团的节目，然后联合以前的资料进行后期制作，到五月份时，有新闻媒体中心负责在校园网上发布晚会消息并附上前期制作的dv视频进行晚会宣传；同时，新闻媒体中心在学生论坛上发帖，将晚会时间、地点等通知大家。
在4月20号前，有宣传部准备好晚会宣传用的海报和横幅等，并在4月20号时将海报挂出（其中十一撞宿舍前和金鹏食堂前挂横幅，田家炳前和大榕树下放海报）。
由宣传部联系校园广播站，在5月10号开始在校园广播里播出晚会的相关消息。
八．前期准备：
8、办公室：相关物品准备（饮用水、嘉宾牌、便贴、花篮、请柬及书写、节目单制作等）
冬季降温愈演愈烈，为规范餐饮业从业准则，指导受众形成良好饮食习惯，拟于在此次活动中由成都爱之家小动物救助中心（简介见附件1）联合快一周进行冬日营救食用狗行动。通过暗访、受众参与及全程跟踪报道的方式，呼吁社会各界关注食用狗现象并停止食用狗行为。
活动形式：媒体暗访与全程跟踪报道+爱之家带领爱心人士开展营救行动
参与人员：爱之家创办人陈运莲女士及义工数名、媒体暗访小组、社会爱心人士、相关专家
活动流程：
1. 媒体暗访食用狗经销商家，观察冬日狗肉餐饮现状，探求食用狗来源，追查屠宰场地址，呼吁更多爱心人士参与行动
1. 爱之家创办人陈运莲女士及爱之家义工组织爱心群体一同前往屠宰场进行探访
2. 爱之家带领爱心群体对屠宰场的杀戮行为发出抗议并设法展开营救
4. 陈运莲女士向爱心群体及社会各界亲自讲述流浪狗救助经验与食用狗营救实例，呼吁社会各界停止食用狗肉
2. 相关专家对此次行动做出讨论和评价，并再次对冬日饮食进行指导
爱之家提供资源：
2. 由爱之家工作人员组织爱心团体进行屠宰场探访行动，协助活动顺利进行。
1. 活动许可、保安措施等相关手续由快一周负责办理，快一周需保证活动在合法安全的前提下展开。
2. 如遇不可抗力因素导致活动延误或意外终止，爱之家不承担连带责任。
3. 双方应在11月20日前签署合作协议，确定活动方案，保证活动顺利完成。
4. 在爱心人士进行爱之家探访环节的过程中，由爱之家工作人员负责动物管理。如爱之家动物造成混乱或意外等，快一周不承担相关责任。
年过60岁的陈运莲和王小虹从1997年就开始救助流浪猫狗，十多年来救助的流浪猫狗多达数千只。基地也多次搬迁，目前仍有1000余只生活在基地。20xx年10月，她们在双流县彭镇柑梓乡租地十亩，修建了现在的场地，工作人员也增加到9名，每月要面临着房租、水电、医疗、基地扩建、员工工资、上千只动物们的吃喝、治疗等巨大开销，而经济来源主要是靠自己的付出和部分好心人士的援手相助。
自爱之家小动物救助中心创办至今，陈运莲女士带领爱之家义务工作人员参加了多次社会公益活动，广泛受到包括《南方都市报》《成都商报》及成都电视台、四川电视台等主流媒体的报道以及社会各界的关注。
随着互联网的普及和经济的快速增长，越来越多的企业开始寻求融资以扩大规模和实现更高的利润。对于大多数企业而言，融资是一种必要的手段，这将为它们提供必要的资金支持来推动他们的业务增长和创新。在如此繁荣的市场中，公司融资方案越来越重要，以下是一些处理融资问题方法的建议。
第一，筹集资金可以从内部开展。即是在公司的股东、创始人之间进行筹集资金。这种方法的好处在于经营者可以自行掌握公司的所有权，并且可以以更有利的条件借款。此外，由于没有中间人涉及，交易成本相对较低。但是，这种融资方法的缺点在于，资金很难筹集到很高的额度，而且容易遭遇亲友借贷困境。
第二，另一种融资方法是将公司股份出售给有兴趣的投资者，通常称为股权融资。相比内部融资，这种方法更适合那些需要大量资金的企业，打造行业地位和扩张市场。此外，股权融资还可以提供重要的市场广度和品牌认可度。该方法最显著的弊端是企业必须牺牲了自身的所有权，并且经营者必须与股东达成共识。
第三，基于企业对外联合或合作伙伴关系可以开展借款活动，这种方法称为联合融资。这种方法最好适用于与企业类似但与其直接竞争的其他公司，联合融资可以通过共同的财务策划和合作伙伴关系来帮助企业获取所需的资本。这种方法可以减少企业的风险和利息成本，还可以显著增加其生产效率。然而，联合融资的一个潜在问题是需要确保企业确实与可靠的伙伴合作，避免潜在的合作矛盾。
第四，银行贷款是融资的一个更常规的方式，这种方法被称为借贷融资。企业可以从银行或其他金融机构中获得资金，然后使用其资产或未来的销售收入作为保证来偿还贷款。该方法的好处在于通常有较长时间和低利率的还款期限，以及可立即可获得的相当总额。然而，这种方法的缺点是在许多情况下，它对企业来说相当具有挑战性。
以上提到的方法都有优点和缺点，最好的方案是将他们结合起来并创建一种特定的融资方案，这种方案暂时对于外界的利益比自己本身利益更加重要。企业还必须确保其选择的融资方案符合其长期战略目标，以及商业内部的预计现金流量和资本需求。综上，制定公司融资方案需要经过深思熟虑和权衡利弊的考虑，企业必须以准确和前瞻性的方式规划和处理它们的金融问题，从而实现可持续的发展。
一、活动策划目的：
1、利用国庆节假日消费习惯，10月1日至7日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在国庆期间的销售，制造10月初建瓯永辉购物高潮从而提高本月整体销售额。
2、扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉。
3、我们将力求既争取商品的销售高峰，同时在全社会再次贏得永辉特色的个性化商品口碑、价格口碑，从而在本次市场营销中摸索和确立永辉连锁超市大规模市场营销的经验，为真正做深做透我们的主题营销打下坚实的基础。
◆超市部商品分为“重点营销商品”和“个性化营销商品”两部分：
2.个性化营销商品：由各区域根据自身需求自行与供应商谈判取得的商品；
商决定后，提交企划部。
◆超市部联合个厂家在广场外做一些厂商周增加气纷及内容；
上述超市部商品经过各区域决定后，提交营销企划部。
五、商品选择：
由各采购部、各区域针对往年同期销售数据分析并选择畅销品牌和单品，重点考虑：南北干货、袋米、油、海产品、婚庆家纺、女装童装、箱包鞋类等
六、dm安排：
拍照时间:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日
在当今商业竞争日趋激烈的环境下，融资是每一个公司如何获取资金、扩大规模、企业发展的核心力量。公司融资方案在此时就显得非常重要。本文将详细介绍公司融资方案的概念、理念、实现方式等内容。
一、公司融资方案概述
公司融资方案是指公司为筹集资金，在资本市场和银行等经济活动部门中，向社会各界提供融资信息的一项商业活动，以便准确、及时地获得合理的融资渠道和资金来源。公司融资方案通过创新、多样化的方式来发挥市场力量，在业务发展的重要时刻筹集资金，使公司能更好地完成生产经营任务，从而实现企业的可持续性。
二、公司融资方案理念
（一）管理思想上的创新
这是企业融资方案实施的基础，旨在通过转变部门、业务、管理模型等来改变融资模式，有效地实现公司的资产保值增值。
（二）创新融资方式
该理念旨在推动企业通过创新方式进行融资，不仅要注意传统融资方式（如融资租赁、银行贷款、发行债券等），还要探索新型融资方式，如抵押融资、股权融资等，以适应不同行业和不同发展阶段的需要。
（三）妥善处理股权融资和债权融资之间的平衡
股权融资和债权融资是公司融资方案中常用的两种方式，但二者的实现方式和风险控制要求有所不同。因此，为了使公司获得资金的同时确保风险控制，管理者需要想方设法处理好这两种融资之间的平衡关系。
三、公司融资方案实现方式
（一）首次公开发行股票
首次公开发行股票是指公司首次在证券交易所上市发行股票。该融资方式需要企业提供大量财务信息和业务信息，以便对公司进行全面评估。
（二）私募股权融资
私募股权融资，顾名思义，就是非公开的募集资金方式。它通常适用于小型或不太适合公开募集资金的公司，如创业公司或不受欢迎的行业。
（三）债券发行
债券是企业向社会借款的一种方式。发行债券可以让公司以较低的成本获取大量的资金，从而推动公司的发展。
（四）银行贷款
银行贷款是指企业向银行贷款，以便获取必要的资金。贷款的类型、利率等均需要各自商定。
（五）融资租赁
融资租赁是指企业通过租赁方式获得资金和设备。该方式可以降低公司购置设备和获得融资的成本。
四、公司融资方案实施过程
（一）确定公司融资方案的种类及规模
公司需要根据不同的需求和目标确定融资种类及规模。此时，管理者需要充分考虑公司各项业务的需求，选择最适合公司的融资方式。
（二）准备融资文件和评估报告
为了获得融资方面的机构或个人的信任，企业需要提供合规的信息披露，包括财务信息、业务信息、估值报告等。这些信息都需要被监管机构审核并批准才能进行融资操作。
（三）定价和发售融资产品
企业需要在与融资方面达成一致后按商定的价格发售融资产品，并按照约定的期限和金额进行还款。
（四）管理融资过程和风险
企业在融资后，需要认真管理交易过程和风险，以确保出现任何问题时能够及时处理。
五、总结
公司融资方案是企业的重要战略，为实现企业长期发展和资产保值增值提供了重要支持。而公司的管理者，需要学会如何在不同的融资方式中进行选择，并在融资过程中认真处理市场风险和资产风险，以最终实现可持续性的企业发展。
一、公司介绍
1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩 对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度 把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。
三、市场分析
1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。
2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂 些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来 代替。
3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。
4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测
四、管理团队
1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性 管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)
方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的债务债权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
(2)债权融资方式 方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
(3)债转股的融资方式 投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。
(4)房地产信托融资
(5)多种融资方式的组合 在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
2、融资期限和价格 融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。
A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)
A、股权方式融资的退出 项目进行中投资方退出; 项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;
B、债权方式融资退出 项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制; 项目完成投资方退出，按时还本付息;
5、抵押和保证 在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。
6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
中小企业融资系统解决方案范文
长期以来，广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、内部控制弱、融资经验少等诸多原因，整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的，没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题，已成为制约其发展的主要瓶颈。
实践中，中小企业融资具有透明度低，资信度不高，用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵，资金需求量少、急、频等特点；而银行相对门槛较高，融资手段变通性差，难以直接满足中小企业的融资需求。
为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大，德信公司采用创新的`融资模式，整合各方面社会资源，为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案，加快融资进度，显著降低了融资门槛，提高了融资成功率。
融资模式简介：
· 融资主体：从事合法生产经营的中小民营企业，或该企业的法人代表、股东及高管个人，以及个体工商户的业主个人（以制造业为主，不排除服务业）。
· 融资用途：用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。
· 融资金额：企业融资金额一般在200—1000万元（企业资产/经营规模大，则融资金额可以进一步增加）；若以个人为融资主体，则每个人申请金额一般在100万—800万之间，每家企业申请人不超过3人。
· 担保措施：由银行认可的专业担保公司提供担保（具体由德信公司负责安排落实）。
· 反担保措施（即融资主体为担保公司提供的反担保）：
不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。
动产质押 ——主要是指车辆、设备等。
股权质押 ——主要是指融资企业的股权（由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管，故银行一般不接受公司股权作为担保措施，但担保公司可以接受）。
· 贷款期限：1—3年。
· 还款安排：银行利息的收取是按月或按季的，本金的偿还可以按月等额偿还，或在融资到位后半年/一年后开始按月偿还，具体的还款方式要根据融资主体的实力、融资用途、还款来源以及贷款银行的意向为准，协商确定。
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企业高质量发展方案是指通过科学战略规划、高效管理机制以及优质服务，使得企业在市场竞争中占有优势，实现持续、稳定的发展。在当今社会，企业在实现高质量发展方面有诸多挑战和机遇，需要制定一套科学可行的方案。
一、树立正确的发展理念
企业高质量发展的核心在于树立正确的发展理念。企业应该具备对未来的深刻洞察力，了解市场趋势，进行战略规划，根据自身的定位和发展目标，选择适合自己的发展路径。同时，在战略制定的过程中，应该考虑全局，注重可持续性，不断提高自身服务质量、产品品质和效率水平，以适应市场竞争的需求。
二、加强管理创新
企业高质量发展要求必须有一套高效的管理机制。管理创新是企业高质量发展的重要保障之一。只有不断探索改进管理模式，完善行为规范，提高管理效率，才能激发员工创新潜力，创造更多创新成果，创造更加高效的运行模式和管理制度。
三、构建优质服务体系
企业服务质量是评判企业高质量发展成果的关键因素之一。构建优质服务体系要求企业不断提高服务质量和服务水平，建设优质服务平台，维护顾客的权益，实现顾客关系的长期稳定发展。通过不断改进服务流程、优化服务环境、提高服务态度，建立起以客户为中心的服务理念，让产品和服务质量充分体现企业的价值和品牌形象。
四、形成创新文化氛围
企业高质量发展必须建立和强化创新文化，激发员工参与创新的积极性，注重表扬员工的创新成果，不断培养和提升员工的技能和知识水平，形成企业持续创新发展的文化氛围。这要求企业加强人才引进和培养，多种形式地开展员工技术培训，鼓励员工提出创新想法，把员工的知识、经验和智慧变成企业的财富。
五、注重社会责任
企业高质量发展不能忽视社会责任，要积极履行社会责任，树立企业的形象和信誉。企业应该依法纳税，遵守市场准则，不违反职业道德和社会伦理，注意提高产品质量，保护环境，帮助困难群体，回馈社会。如此才能赢得社会的尊重，树立良好的形象，实现企业的长期可持续发展。
综上，企业高质量发展方案是一个长期而复杂的过程，需要不断地完善和发展。只有在发展过程中，积极践行创新文化、注重服务质量、加强管理创新、树立良好的社会责任感，才能为企业长期稳定发展创造出良好的空间和条件。
作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡
成绩，并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为：
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。目前，公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的.投资建设等。
二、市场开拓战略
公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。
20xx年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。
三、项目管理战略
在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施工；其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，让项目经理（亦即劳务公司经理）充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。
四、技术发展战略
主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工；二是要下大力气培养施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育；三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。
五、人力资源战略
对中层以上管理型人才，实行引进与培养、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位，将面向社会公开招聘。技术型人才，以服务和指导现场施工为主，将根据工作业绩和技术水平引进激励机制，尤其是在技术和质量管理创新上取得重大成效的，将通过建立的企业技术发展基金给予重奖。企业一般员工，将完全依照市场机制，优胜劣汰，双向选择。
薪酬与分配制度方面，管理人员、技术人员继续强化岗位目标责任考核，实行按岗取酬，责任、绩效与个人收入挂钩。部分公开招聘的岗位，根据全年工作绩效，拟实行年薪制。项目施工人员将全面推行内部定额制，按实际完成的定额取得个人报酬。
近日，中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅印发《省属国有企业规范董事会建设实施方案》，要求各地各有关部门结合实际认真贯彻执行。
《省属国有企业规范董事会建设实施方案》全文如下：
为认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《中共甘肃省委、甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》精神，健全公司法人治理结构、推进省属国有企业规范董事会建设，特制定本实施方案。
一、总体要求
(一)重要意义
董事会处于公司委托代理链条的中间环节，既是所有权代理人，又是经营权委托人，在公司法人治理结构中是联接出资人和经营管理者的重要纽带，是体现出资人意志的制度依托。近年来，省属国有企业按照完善现代企业制度要求，加快推进公司制改革，建立健全公司法人治理结构，大部分企业建立了三会一层组织架构及基本运行制度，为提升公司治理能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用。但也要看到，省属国有企业董事会建设仍然存在一些亟待解决的突出问题，大部分企业公司治理制度体系不健全，特别是公司章程不完善，董事会及相关方职责权限不清晰、运行程序不规范，决策执行监督中越位、缺位、错位现象时有发生;一些企业董事会与经理层成员高度重合，决策与执行不分，内部人控制、一把手说了算、董事会形同虚设等问题比较突出;大部分企业董事会机构设置不健全，董事结构不优，董事会决策缺乏专业性支持;董事会、董事考核评价体系尚未建立，董事行为不规范，一人一票表决制度不落实，重大决策失误责任追究难。深入推进省属国有企业外部董事占多数的董事会建设，加强董事会内部的制衡约束，依法规范董事会决策程序和董事长履职行为，落实董事对董事会决议承担的法定责任，对于有效防范决策经营风险、充分发挥董事会的决策作用，具有重要意义。
(二)基本原则
坚持法人治理结构各主体权责对等、运转协调、有效制衡的原则。以推进董事会建设为重点，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。坚持权利、义务和责任相统一，激励机制和约束机制相结合，依法厘清董事会及相关方职责权限，实现规范的公司治理。
坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离的原则。准确把握国有资产监管机构依法履行出资人职责的定位，科学界定国有资产出资人监管的边界，实现以管企业为主向以管资本为主转变，规范出资人(股东会)与董事会之间的委托代理关系，继续推进简政放权，依法落实企业法人财产权和经营自主权。
坚持董事会决策权和经理层执行权相分离的原则。完善现代企业制度，决策与执行相分离，规范董事会与经理层人员交叉任职以及董事长、总经理行权行为。规范董事会与经理层之间的委托代理关系，董事会受出资人(股东会)委托行使决策权，经理层受董事会委托执行决策，由董事会聘任，向董事会负责。
(三)主要目标
到20xx年，通过在省属国有企业推进以外部董事占多数为主要实现形式的董事会建设，优化董事会结构，健全董事会制度，规范董事会运作，全面建成规范、高效、协同的战略型、决策型董事会，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，实现规范的公司治理。
建设规范董事会。健全董事会组织机构，完善董事会议事、决策制度，规范董事会运行机制，实现董事会各项活动有法可依、有章可循、有据可查、有标可鉴。
建设高效董事会。建立董事会工作流程体系，明晰董事会及相关主体职责权限，细化董事会活动规则和程序，确保董事会及专门委员会会议活动有序组织，重大决策及时作出，重点工作及时布置，沟通协调及时进行，保障服务及时到位。
建设协同董事会。完善董事会沟通协调制度，建立董事会与出资人(股东会)、监事会、党委会、经理层之间，董事长与董事、总经理之间，内部董事与外部董事之间，董事会秘书与相关方之间的沟通互动机制，确保董事会内外沟通顺畅、互相支持、协同配合。
建设战略型董事会。准确把握董事会战略决策、战略资源配置和布局、战略执行指导的职能定位，围绕制定公司战略、督促战略实施、促进战略落地开展董事会活动，通过战略导向引导公司发展方向，实现战略目标。
建设决策型董事会。围绕公司投融资、预决算、资产处置、风险防控、经理层激励等重大事项承担决策责任，做到议必有方案、论必有程序、实施有措施、考核有评价、绩效有奖惩，切实提高决策质量和实施效率，实现公司经营发展和国有资产保值增值目标，真正使董事会成为企业改革发展的决策中心和推动主体。
二、主要任务
(一)明晰职责权限。充分发挥公司章程在依法治企中的重要作用，制定《国有独资公司章程指引》和《国有控股公司章程指引》，指导各企业修订完善公司章程，依法理顺和规范出资人(股东会)、董事会、经理层之间的委托代理关系，厘清董事会与出资人(股东会)、董事会与经理层、监事会、党委会以及董事长与总经理之间的职责边界，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。制定省属国有企业《董事会对经理层高级管理人员考核工作指导意见》《高级管理人员薪酬管理指导意见》和《董事会选聘高级管理人员工作指导意见》，各企业制定相应的工作细则，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权，法无授权任何政府部门和机构不得干预。明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，创新党管干部原则有效实现形式，细化党管干部职责程序，充分发挥企业党组织的政治核心作用。
(二)优化董事结构。选聘委派外部董事，实现内、外部董事优化组合。省属国有独资、全资公司中，大型商业类企业董事会原则上设9人，其他企业原则上设7人，内、外部董事原则上分别按4+5和3+4配置，首次委派外部董事不少于2人，逐步实现外部董事占多数，并按规定产生和聘任职工董事;省属国有控股公司董事会人数由全体股东商定，其中省级国有资产出资人委派的董事中要有外部董事，全体股东委派的外部董事在董事会成员中的比例达到一半以上。优化董事会成员专业结构，外部董事主要选配具有企业战略规划管理、财务管理、人力资源管理、绩效考核和薪酬管理经验，或者具有法律、会计、金融、宏观经济、资本运营、科研开发等方面专业知识的人员。加强外部董事人才队伍建设，制定《省属国有企业外部董事人才库建设管理办法》，建立省属国有企业外部董事人才库。
(三)健全机构设置。科学设置董事会专门委员会，充分发挥外部董事业务专长，确保各专门委员会的专业性和独立性。各企业董事会原则上应当设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会，作为董事会专门工作机构，为董事会决策提供咨询意见和建议。设置董事会秘书及其办事机构，主要负责董事会运转的联络沟通和协调服务工作。根据企业实际情况，经董事会决议，也可以设立其他专门委员会并规范其职责。战略委员会召集人由董事长担任;提名委员会中外部董事应当占多数，提名委员会召集人原则上由党委书记担任;薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会应当全部由外部董事组成或者外部董事占多数，召集人由外部董事担任。
(四)规范运行机制。建立健全董事会及相关方议事决策基本运行规则，制定《省属国有控股公司股东(大)会议事规则指引》，以及省属国有企业《董事会议事规则指引》《监事会议事规则指引》《董事会专门委员会议事规则指引》《经理层工作规则指引》《董事会秘书工作规则指引》和《财务总监管理实施细则》，各企业按照指引要求，结合实际制定各项议事规则和工作细则，确保董事会及相关主体在制度约束下规范运作。建立健全基础性管理办法，制定省属国有企业《董事会规范运作暂行办法》《董事会年度工作报告暂行规定》《董事会议案管理办法》《为外部董事提供工作信息管理办法》《董事会决议检查督办办法》等，确保董事会运作和议题议案管理的每个环节都有标准规范。各企业要及时修订已有的规章制度，保证各方面制度和规定与董事会制度有机衔接，促进各项工作高效协同运转。
(五)完善流程体系。建立完善董事会规范运行流程体系，各企业要把董事会制度转化为清晰直观的工作流程，重点编制好董事会、董事会专门委员会和董事会办事机构等工作流程，使相关主体职责明晰化、行权履责规范化，实现职权义务无缝对接，防止出现越位、缺位问题，保障董事会各项工作顺利实施。建立董事会授权决策制度及流程，制定省属国有企业《董事会向董事长办公会授权管理办法》和《董事长办公会议管理办法》，指导各企业细化董事会授权清单和授权决策执行报告制度，集中授权董事长办公会议决策有关事项，定期向董事会报告授权决策执行情况，接受董事会的监督检查，并严格规范会议形式和决策、报告程序，提高董事会运作效率。各企业要通过制定会议筹备、信息提供、董事调研、课题研究、议案征集、会议通知、会议文件、会议记录、授权委托、决议制作、议案管理等董事会活动的一系列工作流程，实现董事会活动规范化。
(六)加强考核管理。建立董事会、董事绩效考核体系，改进董事会和董事评价办法，强化对董事的考核评价和管理。制定省属国有企业《董事会、董事评价办法》《外部董事考核评价办法》和《外部董事薪酬及待遇管理暂行办法》，明确考核评价内容、指标体系和工作流程，对董事会主要考核评价经营业绩、战略管理、风险控制、对经理层的监督管理及运作机制，对董事主要考核评价职业操守、履职能力、勤勉程度和工作实绩，强化考核结果运用，保障董事会规范高效运行。制定省属国有企业《外部董事管理办法》和《职工董事管理办法》，加强董事会、董事日常监督管理。
(七)强化责任追究。制定《省属国有企业董事会重大决策失误董事个人责任追溯暂行办法》，依法明确董事行使决策表决时的权利和责任，细化重大决策失误责任追究的原则、范围、依据、程序和方式，建立健全重大决策失误和失职渎职责任追究倒查机制，以及重大决策评估、决策事项履职记录、决策过错认定标准等配套制度，实现责任追究工作有章可循、规范有序，保障董事对董事会决议承担责任，落实董事会一人一票表决制度。董事对重大决策失误负有直接责任的要及时调整或解聘，并依法追究责任。建立容错机制，对董事会决策程序符合法律法规和公司章程规定、董事个人勤勉尽责，但因市场因素、创新的不确定等引发的损失，不作负面评价，依法免除相关责任。
三、实施步骤
省属国有企业规范董事会建设工作按照整体设计、逐步推进的办法，在三年内分步组织实施。
(一)全面启动阶段(20xx年)。加强调查研究，摸清省属国有企业董事会建设现状，制定规范董事会建设实施方案及相关基础性配套制度。修订完善公司章程，厘清董事会及相关主体职责权限，规范和理顺董事会与出资人(股东会)、经理层之间的委托代理关系。建立外部董事人才库和管理平台，组织选派外部董事，健全董事会机构设置，省属国有企业中实现商业类企业外部董事全覆盖，部分省属国有企业实现外部董事占多数。
(二)规范推进阶段(20xx年)。全面推进董事会制度建设，重点完善董事会运作保障性配套制度，建立健全董事会、董事绩效考核评价体系和重大决策失误责任追究制度，指导各企业建立健全董事会基本运行规则和流程体系，规范董事会及相关主体运行机制。修订企业经营管理各项规章制度，保证各方面制度和规定与董事会制度有机衔接，实现职权义务无缝对接。已经建立规范董事会的企业，在细化、完善相关配套制度和工作流程的基础上，探索落实董事会对经理层选聘、考核、薪酬管理等职权。加大外部董事选派力度，进一步优化董事结构，省属国有企业董事会全部实现外部董事占多数。
(三)深化完善阶段(20xx年)。总结经验，查缺补漏，细化完善工作措施，重点推进董事会规范化、专业化运作，全面提升董事会的独立性、决策的科学性和管理的有效性。切实转变国资监管方式和公司治理模式，全面落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，研究制定放权后的配套监控措施，全面建成规范、高效、协同的战略型、决策型董事会，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
四、保障措施
(一)加强党的领导。深入贯彻落实中央办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，完善坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径。明确选人用人标准和程序，创新选人用人方式，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，努力造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力，具有忠诚意识、世界眼光、战略思维、创新精神和优秀品行的企业家。加强外部董事队伍建设，从现职省属国有企业领导人员中选聘一批经验丰富的同志转任专职外部董事。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。坚持党的建设与国有企业改革同步谋划，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在规范董事会建设过程中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，充分发挥企业党组织政治核心作用。企业党组织要切实承担好、落实好从严管党治党责任，建立健全党建工作责任制，加强企业基层党组织建设和党员队伍建设，加强企业党组织对群众工作的领导，切实落实国有企业党风廉政建设两个责任，为规范董事会建设提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
(二)强化依法管理。要全面推进依法治企，强化依法管理，落实《省属国有企业法治建设三年规划》，全面加强企业法律顾问制度建设，企业及子企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%。完善企业领导人员学法用法制度，着力提高运用法治思维和法治方式的能力，以公司章程作为行权履责的基本准则，充分发挥公司章程作为企业基本法的重要作用，始终做到依法履职、依法决策、依法经营，坚决杜绝以言代法、以权压法和办事随意、不讲规矩的现象，增强公司章程对公司、股东、董事、监事、经理的约束力，确保规范董事会建设各项制度有效贯彻执行。
(三)明确职责分工。省国资国企改革推进工作领导小组加强对省属国有企业规范董事会建设工作的组织领导，负责研究总体思路和目标，统筹相关制度和措施的协调性，审定董事会制度和相关工作方案，推进落实阶段性工作任务。各企业围绕规范董事会建设目标任务，负责抓好本企业《公司章程》的修订及各项制度、规则的制定完善，负责董事会及相关主体工作流程体系的建立，负责完善董事会机构设置，抓好制度执行，推进董事会规范运行，并及时反馈规范董事会建设工作进展情况。
(四)加强检查指导。在省国资国企改革推进工作领导小组的具体领导下，省委组织部、省政府国资委牵头，领导小组各成员单位参与，加强对规范董事会建设工作的检查与督导，通过深入企业听取汇报、查阅文件、列席董事会会议等形式，逐户对规范董事会建设情况和效果进行客观评估总结，有关情况及时上报省政府。针对存在的问题和薄弱环节，及时整改完善。加强调查研究，及时总结规范董事会建设工作中好的做法和经验，向省属国有企业宣传推广。省政府国资委要建立联络员制度，加强与监管企业董事会、董事、董事会秘书的沟通和交流，指导企业董事会规范运作。
(五)强化培训交流。省政府国资委要构建多层次培训体系，建立学习培训和工作交流机制，定期组织相关人员，就规范董事会建设理论和实务进行专题培训和交流研讨。要注重调查研究，积极学习借鉴国务院国资委、中央企业和其他省(区、市)国资委及所属企业的做法经验，不断开拓思路、创新思维，切实提高董事、董事会秘书及相关人员的履职能力和水平。
本实施方案所指省属国有企业是指由省政府国资委或其他省直部门履行出资人职责(或管理职责)的省属国有企业。省属金融、文化等国有企业，另有规定的依其规定执行。省属国有企业所属子公司，由各省属国有企业负责，参照本方案执行。
杏花岭区实验幼儿园在上级领导支持下，全体员工通过共同努力为幼儿园赢得了较好社会声誉和集体荣誉，“十二五”期间被评为全国百佳特色示范幼儿园、全国幸福教育梁梦师范幼儿园全国校园文化创新校、全国国际象棋特色幼儿园、太原市五星级幼儿园，太原市文明和谐单位标兵，在杏花岭区成为一所有一定声誉的山西省示范幼儿园。为了追求全面和谐地发展，我们将进一步创新开拓，特制订本规划。
实验幼儿园的优势在于有一个好的领导班子，有一支业务过硬的教师队伍。20xx年区委区政府为实验幼儿园进行加固改造，园舍条件有大改观，设施设备基本符合教育要求。
为了提高教育质量，在这几年中，幼儿园添置了多媒体设备，五年内初步实现了幼儿园内外网站通、电脑视频监控系统、电子大屏、每班配备了电视钢琴等。建成了实验幼儿园数字化管理平台，
实验幼儿园在册的16名教师的学历水平，本科学历达7人，大专9人， 普通话达标率100%。
(二)发展优势：
以法制园、以德立园是幼儿园办园的根本。在规范幼儿园办学过程中，建立和完善了实验幼儿园各项管理制度，建立了民主管理的体系。支部、行政、工会合力，坚持以规范园务公开工作为抓手，提高了中层干部的管理能力，形成了团结凝聚的领导班子。
根据教育局十三五发展规划：我园坚持以教师自我发展为本，为教师提供必要的条件，在同步发展中不断优化师资队伍。我园建立了教师专业发展阶梯：教师―→合格教师―→骨干教师―→特色教师―→专家教师。
近几年，我园把开展国际象棋活动作为办园特色，探索将国际象棋特色教育和游戏活动相融合，加强园本课题的研究，形成教育特色。
园舍方面已经大有改善，但硬件方面园舍设备还远远不足。
1)服务经验有待加强。幼儿园教职工的服务意识与经验，还需要拓展，与时俱进进一步提高。
2)幼儿园核编52人。其中管理岗位5人，专业技术人员人，工人7人，现有教职工38人，在岗在册17人(其中1人外调，)正式教师 14 人，临聘教师6人，短缺10名教师。
幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，它是学校教育和终身教育的奠基阶段。幼儿园教育要在先进的教育思想指导下，全面落实太原市幼儿园课程标准。
根据《国务院关于基础教育改革和发展的决定》，坚持幼儿教育适度超前教育的原则，形成0―6岁早教一体化的教学，使学前幼儿的教育需求得到充分满足。
幼儿园在落实太原市课程标准过程中要传承和创新自己的特色。在今后发展的五年内要保持国际象棋游戏课程研究的特色，形成国际象棋教学特色课程
全体教师认同“教师发展是幼儿园最为有效的保障”这一理念。幼儿园创造各种条件，使教师具备实施学前新教材的知识和技能，全面提高教师的业务素质，促进有效教育的真正落实。
我们的办园理念――“以人为本，开发潜能，和谐发展”
“以人为本”――幼儿园的教育以孩子的发展为本，是幼儿园各项工作的出发点和工作的目标归宿。幼儿园要教育面向全体幼儿，承认孩子的差异。
“开发潜能”――幼儿园的教育要为孩子的终身发展负责，要为孩子的德智体美发展负责、要为孩子的个性特长发展负责，从孩子的差异出发，根据不同幼儿的特点开展教育，让孩子得到充分发展。
“和谐发展” 形成和谐教育的办学理念。倡导人与自然的和谐;人与人的和谐;人与社会的和谐;自我的和谐。
“以人为本，潜能开发、和谐发展”就是以幼儿为本，在活动中挖掘培养一切幼儿的潜能;以教师为本，在工作中挖掘利用一切教职员工的潜能。实施开发幼儿潜能的教育，形成全面和谐发展的理念。
1、办园目标：
全面贯彻教育方针，全面实施新教材，努力建设办学理念新、师资力量强、教育管理好、保教质量高的“学园、乐园、花园”式的幼儿园。争取在五年内把实验幼儿园办成一所具有国际象棋特色的省级幼儿园。
办园目标的内涵：
1)办学理念新――幼儿园善于把科学的教育思想和观念转化为符合本地区、本园实际的教育理念。
2)保教质量高――儿童在学习、、生活、游戏及社会性情感等方面发展良好。保教工作被社会认可，家长满意率高。
3)师资队伍强――教师的教育观念新、掌握先进的保教理论和方法、会运用现代化教育手段，有一些区级知名度的教师。
4)教育管理好――科学地按照教育规律、儿童身心发展规律和善于运用系统思维管理幼儿园。
5)本园要办成“学园、乐园、花园”式的幼儿园――
“学园”――幼儿园要成为孩子、教师、家长学习的场所。
“乐园”――幼儿园要为孩子身心健康提供良好的条件，让孩子、教职工在幼儿园生活中愉快地成长。
“花园”――幼儿园不仅要建设成一个美丽的校园，而且孩子、教职工具有语言美、心灵美、行为美。
培养目标――激发兴趣，开发潜能，培养习惯。
具体内涵：
激发兴趣――兴趣丰富、人格健全、乐意探究的新一代，
开发潜能――充分挖掘和培养每位幼儿的潜在能力，促使幼儿全面和谐发展。
良好习惯――养成良好的生活、学习、文明习惯。
树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任;人与自然共存;人与社会共融;人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。五年内争取成为安全文明校园、确保太原市文明和谐单位标兵。
1加强制度文化建设，形成规范有序的教育秩序。
(1)建立和完善教师行为规范，完善教师的教学行为，树立教师形象组织教工学习太原市教师行为规范，结合幼儿园实际，完善我园教师的行为规范，并制定教师在带班中的适宜行为，教师的忌语，作为教师的师德培训内容。
为了形成文明校园环境，规范家长的形象和行为，通过家长委员会，制定家长入园行为规范。
为加强全园人员的环保意识，加强节水、节能细则，完善保育员操作细则。
加强班组成员间的合作意识，执行班一日活动操作细则工作制度，保障幼儿的实验安全。
(1)以先进教师为榜样，开展学名师，树师魂系列活动组织教工通过图片展、师德宣传、师德演讲等活动，争先进，创优秀，在教工中形成创先争优的氛围。
(2)继续开展形式多样的学习活动，提高教师的思想素质通过师德培训，党员、中心组主题学习，走近名师，“为人、为师、为学”学习活动，提高学习效率。
(1)让读书成为教师生活的一部分，开展主题读书活动，推荐好书、读书活动等形式让教师养成读书习惯。
完善教师自我评价标准，每学期组织教师自我诊断，自我修正，自我提高。
每位教工建立个人成长档案，教师学习自我管理，自我完善。
加强与社区结对活动;党员、团员积极参与社会公益活动，志愿者服务 环境宣传、学雷锋活动、交通协管等。
以教育改革为中心，以课程建设为目标，树立课程理念，运用已积累的国际象棋游戏课程资源，依靠全体教师，共同开展课程园本建设，在实施课程方案中，提升教育品牌。
(1)强化一种意识：强化“课程改革是教育发展的必然趋势”的意识，把深化教育改革作为幼儿园发展的首要任务，在工作中要努力实践。
(2)建立二个平台：以家长委员会、家长开放日为平台，以家园联系册和中国幼儿在线家园共育网站为纽带，在家园互动中形成教育改革共识，营建和谐的互动氛围。
(3)规范三项评估：教师教学质量评估;幼儿发展性评估;家长满意度调查。
(2)在实践中不断积累语言绘本阅读教育课程资源。
(3)组织教师学习课程观，让教师真正意识到构建课程重要性，并参与其中。
(4)完善课程园本的实施方案，建立课程目标、课程原则、课程实施操作要点等
(5)调整课程评价机制：
对幼儿的评价：关注幼儿发展过程动态的评价，建立科学评价体系。
对教师的评价：建立自评小组、项目结合的评价体系，为每教师提供有个性、有特色的发展空间。
引领保教队伍向专业化发展，建立专业发展的培训方案;搭建专业化发展的平台;形成自主发展的机制;建立科学的评价方案;形成一支高素质保教队伍。
培养和造就出一批教育观念新，知识视野宽，智能结构合理，具有高尚师德修养，具备现代教育观，掌握现代教育手段，具有较高的教学和科研能力，保育、教育活动个性鲜明的专业型、研究型的教师队伍。具体发展指标：
(1)提高教师的学历水平，大专学历达100%，本科及本科以上学历达到50%，
(2)力争使30%的教师成为市级以上的学科带头人、骨干教师。
(3)50%的教师成为能够在本园教师队伍中起示范作用，20 %在全区能起带教指导作用的教师。
(4)60%教师能够找到自己的特色，向成为特色教师努力。
(5)保育员队伍达标：合格率100% 其中30%中级保育员，10%高级保育员。
(6)进一步进行人才引进和流动工作，确保教师队伍不断流动，形成优胜劣汰的局面。引进个别专业的技术岗位人员，如多媒体制作人员、专职学前教育研究人员。
A建立园本培训内容：教育科研专题;书香阅读专题;我们的节日专题等等。
A通过园本培训，加强对青年教师思想道德教育，树立教师职业道德观。
B通过教研活动，开展教学实践研究，提高教师实践能力。
C通过培训、带教、读书沙龙、园际交流等方式，提高青年教师教学实践能力。
D运用新秀奖评选机制，选拔优秀的青年教师，作为骨干教师的后备力量。
A建立学科骨干教师培养制度，为骨干教师搭建平台。
B为骨干教师创设学习机会，到市、区学习，并参与区、市、省的中心教研组。
C每年为骨干教师搭建展示的平台，形成一定的影响力。
D运用多方力量，争取到20xx年有1―2名骨干教师达到省级学科带头人
A完善带教制度，建立带教的网络，形成规范的带教体系。
B完善层级带教：专家带教区骨干教师;区骨干教师带教园级骨干教师，园级骨干教师带教青年优秀教师;青年优秀教师带教新教师。
C建立带教奖励机制，对于优秀的师徒给予奖励。
A建立教师成长档案：教师个人现状分析;个人发展计划;参加培训记录;学期学年度考核表;个人荣誉等
B成长档案由教师自我管理，自我完善。
引领教师积极参与课题研究，促进教师的观察研究水平。激发教师科研的意识，教师的科研能力有后续与提高。加强科研指导力度，加强课题研究的管理工作，健全“立项――实施――过程监控――评价――推广应用”的管理体系。
(1)开展科研工作的园本培训，提高教师研究能力。
(2)用科研的方法开展教育专题研究，提高专题研究水平。
(3)建立科研小组，让青年教师自愿报名参与。
创新家教互动的模式，提高家教质量，发挥家长的主动性、积极性、实效性，努力使幼儿园与家庭教育一体化。
发挥教师主体作用的家庭教育指导活动，根据家长的不同需要，幼儿园按需给予咨询、指导。
根据《实验幼儿园家委会工作章程》，有针对性地发挥家委会作用。有目的、有计划地深入我园工作，开展小组活动，提出建设性建议。
根据幼儿年龄特点，组织以班为主、以园为辅的家园互动活动，鼓励根据家长需求，设计新型的互动形式。利用网络，就家长的共性问题开展互动式研讨，激发互动热情，提升互动价值。
以标准化管理为目标，建立和完善幼儿园服务管理的标准化程序，形成一套规范管理的机制。
建立一个健全的民主监督机制同时充分发挥自主性，维护幼儿园发展的权益。做到“依法办园”和“自主发展”的统一，关键是要有一个健全的民主监督机制。健幼的具体做法体现在三“制”管理上。
(1)“园务制”：当幼儿园的发展中遇到了问题时，通过“园务制”，商讨、研究，做出合情合法的决策;
(2)“教职工大会制”：实施“教职工大会制”，幼儿园的重大决策通过“教职工大会”最终表决，充分调动和激励教职工参与管理的积极性;当决策超越或与教工实际利益有冲突时，通过“教职工大会”进行交流沟通、修正调节。
(3)“家委会制”：通过家委会，让家长了解幼儿园的办学思路;当家长难以理解幼儿园的办园行为时，通过“家委会制”，进行层层联络，倾听家长的意见，并作必要的调整。
树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任;人与自然共存;人与社会共融;人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。进一步推进柔性管理举措。当教工遇到婚、丧、病等各类大事时，园方就通过及时的“探访制”，把温暖送到每个教工的心里。
(1)成立规划领导小组，由园长任组长，并由各班组长担任组员。保教组及时反馈，规划领导小组分阶段、分步骤严格检查规划实施情况。
(2)保教组每学期初计划中要详细制定规划实施的有关内容，期末针对实施情况进行总结。
(3)在规划实施过程中及时请教有关专家，定期听取上级领导，家委会成员对幼儿园办学情况的咨询和意见。
A:积极向上级部门申请，幼儿园园所设备总体达到标准。
C:继续提高优质教育的效能和优化管理的绩效，每班每个教师力争配备手提电脑。
B:合理规划幼儿活动用房、教师用房。创设各类幼儿活动室，设立教师的健身活动室、教工阅览室等。
20xx年增加园所教学设备，太原市五星级幼儿园验收复查达标，
为进一步贯彻落实学校“基础规范落实年”及《中（小）学生日常行为规范》相关要求。以“立德树人”为根本任务，根据《淄博市教育局关于加强中小学美育的指导意见》相关要求，坚持德育与美育相结合，以培养学生语言美、行为美、仪表美为切入点，以美养德，全面提升学生综合素质。
成立以德育处为核心的工作领导小组，全面负责活动的组织实施。成立以班主任、生活教师和学生会干部共同组成的检查小组负责日常检查落实。
1、宣传发动阶段。通过学期初班主任会议和开学典礼向班主任和全体学生传达活动计划。具体实施方案确定后上传学校OA系统，由班主任将具体方案传达给每位学生，小学部要同时传达给学生家长。
2、自查自纠阶段。以各班级为单位，根据方案具体要求开展自查自纠活动，同时确定班级工作重点、难点。
3、树立榜样、典型。在全校范围内，分学段评选典型模范，充分发挥模范带头引领作用。
4、分层次确立任务目标，制定帮扶计划。根据各班级确定的工作难点结合学段特点和学生实际情况确立改进目标与帮扶方案。
5、检查评比。成立由老师学生共同组成的检查小组，每天不定期检查，汇总检查结果进行全校范围内的评比，对表现突出的班级和个人进行表彰奖励。
依据《中（小）学生日常行为规范》相关规定，重点在以下方面加强学习落实，由检查小组每日不定期巡查督导落实，并做好记录。
①讲普通话，不说方言。
③不随地吐痰，不乱丢垃圾。
④爱护公物。
⑤不打架骂人，不追逐打闹大声喧哗。
⑥礼貌待人，接受或递送物品要起立并用双手。
⑦头发干净得体。男生不留长发，不剃光头，不留胡须。女生不染发烫发，不梳怪异发型。
⑧手脸干净无污渍。
⑨保持身体及口腔无异味。
⑩按规定统一穿着校服，保持衣服鞋袜整洁。公共场合不穿拖鞋背心，女生不穿高跟鞋。
1、3.4—3.10制定方案，宣传发动。
2、3.10—3.20各班级自查自纠，确立班级重点难点工作。
3、3.20—4.1各班级根据情况制定重点难点学生帮扶计划。
4、4.1—4.20学校内分学段树立榜样。
5、3.10—6月，检查小组日常巡查督促落实。
1.1 方案营销的涵义
方案营销是指:“通过调查、研究和分析，发现消费者多种相关需求，企业从顾客的眼光、思想、利益来分析顾客的要求，并向顾客提供有形产品、服务和信息的一种组合方案，是企业提供给顾客的用以解决问题，创造更高价值的一揽子工具”。
简单地说，方案营销就是站在顾客的角度看问题，帮助顾客解决问题，以丰富顾客价值为核心开展营销，以系统的解决方案来赢得消费者。它关注消费者的行为变化趋向，制定品牌战略和营销战略，因此，所谓“解决方案”不只是以产品来满足顾客需求，也不是一般意义上的“产品+全方位的服务”，而是在顾客的参与下，根据顾客的需要，设计符合顾客特殊要求的超越产品功能利益的个性化服务整合体。它强调了顾客的参与性，将消费者纳入到营销过程中，通过消费者的参与沟通，创造出对消费者来说最具有价值的产品、服务和信息的组合，从而形成消费者和企业间建立长久联系和相互依赖。因此，方案营销就是帮助顾客发现需求、创造需求，并根据顾客的需求设计、提供相应的一揽子商品。它指导了顾客整个价值链都向下游延伸，整个方案营销贯穿于顾客使用产品和服务的整个过程，而不仅仅停留在购买这个层次上。
1.2 方案营销的优势
(1)方案营销使顾客的让渡价值最大化。它丰富了顾客的价值，花同样多的钱，买更多有价值的东西，这无疑是消费者更想得到的。在以前，企业总是试图说服顾客相信他们事先设计好的产品或服务，而方案营销却打破了这种模式。在方案营销的模式下，企业不仅要提供一个“产品十服务十信息”的组合体，而且要锁定消费者，根据消费者需求调整计划、产品和服务，以迎合消费者的需求，这样使顾客与企业建立一种长期的利益关系，使顾客与企业成了新的共同体。
(2)方案营销从生产、制造、出售和售后服务都是从消费者的需求来入手的。企业和顾客相互沟通、相互交流，以顾客的需求为起点，搜集更多、更深的顾客信息来重新设计业务，然后量身订做，将产品的实体、服务和信息融合起来，作为个性化的方案向顾客出售。这样丰富了顾客的价值，进一步培养了消费者的“忠诚度”，这样就对企业的再生产和企业品牌发展产生深远的影响。
(3)方案营销能进一步创造需求，扩展了产品的附加值。方案营销使企业从产品的提供者变为解决方案的提供者，它以产品组合代替了单一的产品，进一步拓展消费者需求的深度和宽度。这将为企业带来丰厚的利润，也会使企业朝着更强更大的方向发展。
随着消费者需求更加挑剔，企业必须以新的目光重新审视消费者，不断对他们进行定位和细分，不断去改善与消费者的沟通方式。被称为“营销之父”的菲利浦?科特勒说:“赢得和保持顾客的关键是比竞争对手更好的理解顾客的需求和购买进程，以及向他们提供更多价值”。方案营销正是符合了这一思想，以顾客的整体需求为中心，为顾客提供更多的价值，使每个顾客都能得到自己满意的个性化产品和服务，使顾客成为企业的“上帝”。
为加快推进木制品产业发展，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想。
以铅笔、套娃、地板和集成材为骨干项目，引导企业整合资源，分工协作，优势互补，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、带动作用大的优势企业，提高精深加工能力，开发高档终端产品，提升产业档次和市场竞争力，努力打造全省重要的木材精深加工产业基地。
二、工作目标。
20xx年，全市木材加工企业达xx户，其中新增规模企业xx家；完成工业总产值xx亿元，占工业总产值的xx%；实现利润xx亿元，占工业企业利润的xx%；实现税收xx亿元，占规模企业税收的xx%；实现出口额xx万美元，占全市出口额的50%。
三、推进措施。
（一）深入搞好调研，把握产业动态。
组织人员深入全市木材加工企业进行调研，重点了解企业的基本情况、经营情况和存在的问题，及时制定和调整适应我市木材产业发展的政策措施。加强对木制品行业生产、营销、效益等方面的经济运行态势监控，客观及时地提出木制品行业的经济运行分析。
（二）鼓励科技创新，延伸产业链条。
鼓励和支持企业加大科技创新和新产品开发力度，开发高档终端产品，提升产业档次和市场竞争力。重点推进茂林笔业利用边角料生产细木工板、丰叶木制品公司利用废料生产贴面家具部件、元宝山铅笔公司的废报纸卷铅笔、富强木业成品家具、云腾木业成品木窗、珍珠山木业成品木门等项目。积极协调上级部门，对在技术创新上取得成果的企业，在专项资金上给予重点支持。扶持木材企业延伸和拓宽产业链条，加快形成木制品产业与包装、辅料、运输等相关产业相互补充、互利共赢的发展格局。
（三）加强园区建设，打造产业集群。
积极推进“林木生产加工基地”建设，在已建设的“元宝镇木制品生产加工基地”、“苇河镇木材生产加工基地”和“一面坡套娃生产基地”的基础上，本着集约化管理和资源综合利用的原则，重点研究建立木材加工产业园区，整合具有一定规模，有定型产品和品牌产品的.企业进区入园，促进资源综合利用，实现集约化经营，解决资源不足、用地不足的问题，控制企业外流。
（四）扩大内引外联，培育地方品牌。
积极组织木制品企业参加各种经贸洽谈会、招商推介会，利用现有的资源优势和产业基础，引进资金、引进技术，扩大生产规模，提高产品质量，实现以规模和技术提高效益的发展之路。鼓励企业通过产品展销、展示会议推广企业和产品形象，努力打造区域品牌、企业品牌和产品品牌。重点打造“元宝”、“心羽”、“北斗星”等铅笔品牌，“福美佳”实木门，“爱丽丝”儿童钢琴等具有地方特色的产品名牌。
（五）实施成长工程，培育规模企业。
建立木材企业项目库，认真贯彻落实黑政发文件精神，对列入项目库的成长型中小企业在资金、政策给与倾斜。在现有的木材加工企业中培肓中型企业（销售额3000万元以上）3家以上，并逐步将其培育成亿元企业。重点推进远东木业、宏远木业、宏泰木业、元宝山笔业提档升级，使企业年销售收入达3000万元以上，其中，远东木业、宏泰木业销售收入达5000万元以上。
（六）优化服务水平，营造发展氛围。
大力宣传优秀企业及企业家典型，充分发挥其示范引导作用。积极帮助企业突破融资瓶颈，加强与各商业银行、担保公司的联系，定期召开银企对接会，为企业创造融资机会。引导企业加强管理，规范企业财务制度，理清土地使用性质，为企业融资打好基础。探索推进企业联保制度，组织引导规模企业或有影响力经营者牵头成立木制品加工行业协会，并发挥其在企业筹资融资、市场和产品开发、信息服务、管理咨询、人才引进和培训等方面作用。加强与劳动部门合作，搞好企业急需技能人才培训。督促企业为职工缴纳四险，提高职工待遇，控制技术工人流失。
餐饮规章制度 09-17
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