内装生产经理工作总结

时间：2023-07-08 生产经理工作总结

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内装生产经理工作总结(篇1)

200*年度，我们公司面对国际金融危机带来的冲击，我们在公司领导的正确领导下，在同仁的支持下，积极应对各种挑战，不断创新工作方法，完善管理手段，克服重重困难，各项工作取得新成效，使公司的生产经营取得新的突破，各项经济指标有一定的发展，现将主要工作总结如下：

一、各项工作完成情况

一）、生产经营情况：

公司现有员工*名，员工*人。年初，公司根据实际生产经营情况和公司实际情况，制定了《****公司员工工资表》和《*****公司员工工资表》等相关制度，规范了员工的行为，使员工工作有章可循，有规可依，同时为了有效的提高公司的人员管理，我们制定并实施了《****公司员工工资表》，有效的调动了全体员工的工作热情，同时也为生产经营打下了良好的基础，使全体员工工作的积极性得到了充分的发挥，较好地完成了公司下达的各项生产任务，现将全年工作总结如下：

1、生产经营情况：

2）人员情况；

3）工作能力；

4）岗位工作情况；

5）劳动合同；

6）培训情况；

7）劳动合同签订率100%，员工的安全意识得到加强，员工队伍整体综合素质明显提高。

8.质量管理情况

9.严格执行质量管理体系，公司始终把“安全第一”作为一个原则，严把质量关，公司各部门都能严格执行各项质量管理体系，做到不定期抽查、不定期不定性的进行抽查，公司质检部在检查的同时认真履行质量管理体系的自查自纠，对发现的问题及时向上级有关部门反馈，并要求限期整改，从而使公司内部形成较强的质量意识，保证了生产工作的顺畅进行。

10.严格把关，生产技术部、部都对公司产品的质量负责，对产品符合有关规定要求，严格把关；对生产过程中产品使用环节的质量检验做到事前提示，发现不符合质量要求的产品坚决清除出厂，保证公司产品质量的完整性。

11.加强生产设备的维护保养，提高设备的完好率，对设备不合格的设备，要求生产部对设备进行维修；对生产过程中出现的不合格产品，要求生产部及时返修，保证生产设备的完好率。

12.严格控制采购环节，严格执行“三审”制度。在采购前、采购中、采购后的各个环节中，公司各部门都能严格执行审批制度，严格执行审批制度的规定。在审核原材料时，公司各部门能严格按照规定的审批权限审批产品、询价及询价程序进行询价及询价，坚决杜绝不合格产品的产生。

13.严格执行“三同时”制度，公司各部门对生产设备能正确使用，做到了“三同时”制度，公司各部门通力合作，不计较个人的利益。

14.为保证车间生产设备的正常进行，我们对公司的各部门都有严格的管理制度，使各部门都有严格的考核制度，有效地促进了公司各部门的工作，保证了生产设备的正常运转，全年没有发生重大的设备事故。

二）、安全管理情况：

我公司始终把安全生产工作放在首位，加强对各项安全工作的管理力度，建立健全了公司各项安全规章制度。公司安全生产领导小组定期或不定期的进行安全检查。发生了恶劣天气，公司领导亲自带队，对各部门、生产车间等重要部位都进行了安全大检查。从而确保了公司的安全生产，为公司的安全工作保驾护航。

三）、设备管理：

15.为保证生产设备的正常安全运转，我们对公司各部门使用的机动车辆实行了定期的检查和维修。

16.加强了对设备使用中的各个环节的检查，严格规范了机动车辆的使用，杜绝了各种不安全因素。

17.严格按照各部门的规定，认真执行各项工作规程，严肃工作纪律，确保了公司设备的正常运

内装生产经理工作总结(篇2)

充实而忙碌的__年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去一年的工作向大家做如下汇报：

一、加强理论基础，努力提高业务水平

在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加__公司机关在_月__日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。_月__日总公司领导对__项目部进行半年工作检查，__项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在__项目部，积极配合_经理、_总，带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的帮助，让我在__项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。

二、动态跟踪，落实进度计划

__年年初，我被调回__公司__项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。

在__项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在__项目取得了非常好的效果。

三、改变观念、思路清晰、加大执行力

__项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在_月__组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安谷互通_匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。

我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通___大山便道的施工，忽视了路在一队对__大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到_月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通___及__两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。

路基一队承建路基主线__公里的施工，段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。

作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划而努力。

四、做好材料设备管理，实现企业安全发展

__项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。

项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在5月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。

在安全管理方面，项目部由张经理牵头，与各科室签订了安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组，定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点，每日必须进行检查，要做到安全生产。

五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长

在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一大”，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项决定，积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处，虚心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。

六、加强党建工作，为项目建设服好务

作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱，在__项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习，及时召开“三会一课”，集思广益，为项目管理工作出谋划策。__项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，组织他们参加各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。

__项目在__公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《虎跃简报》，一个月办两期，截止到目前我们已经办了__期，得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势，将__项目的最新动态以文字、图片方式，及时传递到网络宣传园地，让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信，在四公司党支部的领导下，在__项目全体职工的共同努力下，__项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产党员，也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。

在一年的施工中，我会积极配合_经理和_经理，搞好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让__项目的各项工作都更加流畅。

内装生产经理工作总结(篇3)

尊敬的公司领导：

在这半年以来，我担任生产部经理，为了更好地完成公司的生产任务，我在业务方面加强了管理，强化了创新思维。

一、工作总结

1.生产计划制定：通过对生产市场的详细调研，我制定了一份全新的生产计划，计划的分析更加准确，更加详实，同时我将不同阶段的计划和实际生产情况进行对比，调整生产计划，避免了生产延误。

2.团队管理：我始终坚持团队协作的原则，注重鼓励团队成员锻炼自己的意识，并加强了对团队成员的培训和工作指导。经过多次员工培训，生产工人的作业技能得到了很大提高，同时，他们的工作积极性也进一步增强，保持着良好的工作状态。

3.质量管理：在质量管理方面，我推动了公司通过国家认证的权威管理标准，并制定一套符合国际质量标准的生产检测流程，将生产的每个环节严格把关，并实时监控产品的质量状况，确保产品及时出厂，同时保证了客户的信任，达到了公司利润和质量的双赢。

4.成本控制：半年来，我始终坚持把公司的成本控制在合理范围内，并提议采用一些更环保的设备及物料来降低成本支出，公司的利润逐步增加，同时，我发现公司在生产过程中的浪费现象也得到了有效地控制。

二、下半年的工作计划

1.提升生产技能：进一步强化团队管理和培训，从而提升生产工人们的技能，保证生产的质量及时达标。

2.严格掌控成本：控制成本，尽可能降低成本支出，达到经济繁荣和环境保护的双赢。

3.积极开发新产品：制定全新的市场营销方案，积极开发新产品并推动产品的升级，以满足客户不断升级迭代的需求。

4.提升企业服务的质量：建立更加完善的售后服务体系，及时为客户提供优质的售后服务。增加公司形象的良好关系和口口相传的口碑效应。

以上是我的工作总结和下半年的工作计划，我将继续加强生产管理，提升产品质量和公司盈利能力。希望公司领导和同事们对我工作的总结和计划提出建议和意见，以不断推进我们的公司发展。

内装生产经理工作总结(篇4)

xx年是不平凡的xx年，在、的正确领导下，我市紧紧围绕年初制定的各项工作任务，以“科教兴市，生命兴市”的战略工作思路为指导，以“质量兴市、科技兴市”为目标，坚持“安全第一、质量为本”的指导思想，紧紧围绕市委市的中心工作，深入抓好质量安全各项工作。现就xx年来的质量安全工作总结如下：

一、加强组织领导，提高认识，加大宣传力度

我局始终以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实，牢固树立以“质量为本”的指导思想，切实加强质量安全监管工作。一是进行了学习宣传贯彻活动，进一步增强了全系统人员的质量安全责任意识。局、局长亲自带队到石嘴子镇村进行了质量安全宣传和培训活动，并对我局质量安全工作提出了明确要求。全系统各也都能结合工作实际深入学习贯彻活动的精神和要求。二是召开了局全体人员的动员大会。局长和各及全局职工共同参加质量安全培训，全体人员在会上畅所欲言，各抒己见，提出了许多质量安全方面的建议，为全年各项工作打下了坚实的基矗三是组织全体人员集中学习质量安全知识，使广大职工真正掌握了质量安全知识。

二)强化质量安全责任意识，认真落实各项质量安全制度

在质量安全的管理过程中，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作放在各项工作的首位，并结合单位工作实际情况，把质量安全管理工作与质量安全管理工作作为我局各项业务工作的主要内容之一。一是建立健全质量安全管理制度。制定完善了《质量安全检验检查制度》、《质量安全检测制度》、《机械、车辆、机具、机具设备的安全管理规定》、《机具设备操作规程制度》、《机械设备安全管理制度》。二是建章立制，落实责任。为确保质量安全工作顺利开展，我们制定并下发《xx年质量安全工作安排》和《质量安全工作检查表》，要求各项目的质量安全负责人和分管领导及时掌握本单位的质量安全状况，并将检查情况作为年终考核的重要内容，确保质量安全工作落到实处。

三)加大宣传教育，强化管控

我们通过各种形式，广泛宣传质量安全工作的目的、意义、任务、意义、时间等，加大宣传教育力度，使职工充分认识到“质量是生命之源”、“以人为本，关键在管理”、“质量是发展之本，生命是效益之源”的重要性，从而进一步增强广大职工的质量安全意识。

二、完善质量安全检验检测体系

我们建立了以质量安全检验检测为主的各项检验检测工作机制，以及各种检测报表的制定、报送、存档等工作，并建立了质量安全工作质量责任制。一是各项目质安科与各项目的质保部门层层签订质量安全管理目标责任书。二是各项目的质量安全负责人对工程质量安全进行检查。三是各项目负责人对所属各项目的质量安全负责。

三、加大检查监督力度

我局在质量安全检验检测体系建设的过程中，采取多项措施，对质量安全工作实行跟踪监督，及时发现、解决质量安全中存在的突出问题，确保了质量安全工作目标的完成。如在质量安全月活动中，我们及时组织召开了质量安全工作会议，对质量安全工作进行总体部署和安排，对质量安全工作落实的较好的单位进行表彰奖励，对存在的质量安全问题，要求限期整改的限期整改，以此来进一步加大整治力度。

四、认真开展质量专项活动

我们在质量安全月活动中，积极开展了“质量月”宣传活动，以提高员工和业户的质量意识和对质量安全的关注。

1.开展质量宣传咨询活动，提高全民质量意识，树立质量安全观念;为了提高广大职工和业户质量安全意识，我局组织各项目开展“质量月”主题宣传咨询活动，发放宣传单10000余份。通过活动的开展，进一步增强了和业户的质量安全意识，提高了广大职工和业户的质量安全意识，树立了良好的质量安

内装生产经理工作总结(篇5)

在公司领导和车间的正确指导下，在全体员工的共同努力下，本着质量体系认证的要求，顺利地完成了今年的各项目标，现将xx年度生产工作总结如下：

一、产品质量方面

今年，在公司领导的正确领导下，车间全体员工严格按照生产工艺要求和质量管理体系文件要求，扎实工作，狠抓质量管理，严格控制成品质量，提升生产能力，确保了今年的各项任务的完成，现就生产工艺质量工作总结如下：

1、生产工艺质量控制

xx年，我们根据生产工艺要求及生产计划，对生产中出现的问题点进行了认真分析，制定了切实可行的措施，并严格按照相关操作规程进行操作。通过严格的过程控制，确保了各项指标的合格率及优良率全面达到了公司要求。

2、设备管理

设备基础及设备的安装过程是设备的安装过程，是设备的保险和保险系统。因此，设备管理工作一直是保证生产顺利完成的关键。

为此，我们加大了设备的巡检和维护力度，对发现的问题点及时进行及时处理，通过对设备进行了认真的检查和维修，提高了设备的使用性能，确保了设备的正常运转，同时，也使生产的顺利进行。

二、设备管理

在公司领导的大力支持和帮助下，设备管理部的各项工作有条不紊的开展起来。在工作中，我们严格执行公司的各项规章制度，严格按生产工艺要求严格执行设备的操作规程，及时发现故障隐患，排除故障，确保了生产的顺利进行，全年度没有发生较大的设备事故。

3、设备管理

我们按照公司的统一部署，制定了设备管理制度，明确了各个岗位的权责，设备管理人员各司其职，各负其责。并结合了生产的现场实际情况做到了有的放矢，把有关的规章制度，设备管理制度，设备操作规程及设备维修、保养列入设备管理的`首位。设备管理人员在日常的设备管理中，根据生产需要制定了详细的设备管理制度，设备管理人员也经常深入生产现场，掌握设备的运转情况，以便更好地提高设备管理水平。

4、生产操作

为了加强设备的安全运行和设备的完好率，确保我公司设备安全，我们在生产操作时，加大了对设备的巡检和维护，对发现的问题点进行及时的处理，同时也加大了检修力度。

5、设备维修保养

为了确保机台正常的运转，我们对设备进行定期检修保养，对电机、传动设备、汽轮机等进行定期保养，对于发生故障的及时处理，并且将故障原因记录下，以备后期查验。

6、设备维修、保养情况

为了确保设备的正常使用，我们对设备进行保养，对有故障的进行立刻报修，并做好维修记录。对于一些特殊的设备如：螺丝刀等，我们加强了保养和检查，对于各种焊机、滚筒等，都严格按设备保养说明书及使用说明书进行保养，以确保机台、电机、连接设备等的正常工作。

7、设备的润滑、消防维修保养

为了确保公司设备的安全使用，我们在每次的设备维修前都要进行润滑油润滑和消防水池的消防检查，确保了设备安全。

三、安全生产、文明生产方面

xx年，我们加强了对员工的安全教育，增强了全体员工的安全意识和自我保护意识，提高了安全生产的质量水平。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据公司的要求，制定了详细的安全生产规章制度和事故应急预案，并且以安全教育为主，对一些容易忽视的安全细节加强教育，提高了大家的安全意识。

安全工作，是公司的生存之本，在我们完成公司下达目标任务的基础上，我们加大了安全管理力度，完善了各项安全管理制度，健全了安全生产制度，保证了公司各项生产工作的顺利开展。

8、设备设施的管理

为了保证公司设备正常的运转，保证生产系统的安全稳定运行，我们加强了设备设施的管理。制定了详细的设备保养计划，并严格执行。做到设备管理工作规程，制定了详细的保养计划。严密地做好设备设施的检查和保养工作。严格按照检测标准进行检测、取样，发现问题及时进行改正。