医院财务工作总结

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一、医院实施精细化管理的内容

1.医院预算管理精细化

医院预算是医院成本控制的重要环节之一，也是降低医院成本的重要措施，这不仅需要医院财务部门的工作，还需要医院内部不同部门不同科室之间的配合和协调才可以完成。我们医院是一家比较大型的三级甲等医院，在财务管理上应该要更加严格，充分做好预算管理工作，根据新医改的相关条例规定，我们医院的预算管理应按照“预算归口管理、限额下达控制、三级目标统一”的原则。

第一级管理是医院的总预算，第二级管理则是医院内部不同部门和课室的预算，第三级就是医技、临床等基层的预算，目的就是要把医院内部所有的财务都要进行全面并

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20xx年度即将过去，我们财务人员在院党委的正确领导下，认真学习党的xx大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度财务科开展的主要工作汇报如下：

一、预、决算编制

凡事预则立，不预则废，每年年初开展预、决算的编制工作：在对上一年度财务决算结果分析矫正的基础上，编制本年度财务预算，每半年进行一次预算执行情况分析，及时掌握预算执行情况，查找原因、制定对策。

二、收入管理

根据国家规定，我院目前执行“收支两条线”管理制度，现金

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2021年即将结束，医院财务年终工作总结报告也随之而来。回顾过去的一年，我医院在经济形势逆境下，坚持财经管理理念不断优化管理流程，增强财务透明度，取得了显著的成绩，以下是年终工作总结的详细报告。

一、财务管理初步成效

今年我院财务管理初见成效，这离不开各个职能部门的支持以及财物管理部门的努力。在财务成本管理方面，我们从实际出发，努力控制开支，有效降低了成本，提高了效益，实现了经济效益的快速提升。

同时，我们认为财务透明是一个医院的重要属性之一，为了增加透明度，我们推动了财务明细公示，即便是小额度的支出，也要及时地地进行财务明

以下是趣祝福编辑为您整理的有关“医院财务个人年终工作总结”的相关资料，时光荏苒，岁月悠悠，这一年的工作也即将结束。因此，让我们写一份总结吧，放下过去的困境，迎接美好未来的希望。

一、严格实行院长一支笔审批制度，医院一切经济开支必须由院长审批同意报销，其他人一律没有审批权，同时财务科严格把好审批监督关，对每一笔支出严格审核后报院长审批销入帐。

二、医院财务管理比较严，医院没有小金库。购买药械，先由各科室上报审购单，经物供科提供相应价格由院长确认后方可购买。所以我院不存在着购买药品，器械回扣问题，药商、器械商同医生和职能科室相关人员经济上不发生直接关系，所以不存在小金库违纪违法事件的发生。

三、一人兼多职是民营医院的特色，按医院规模、财务人员编制较少，财务科只有3人，还兼任物价和医保管理工作量较大，为医院减少了人员经费支出。

四、增收节资