银行季度工作总结

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如何壮大存款总量并再攀新高，是一个亟待解决的问题。为此，我们始终把组织资金放在首要的位置来抓。

1、抢先抓早，积极部署落实，使我行第三季度的存款工作落得实、抓得早，动员全体员工，做好任务分解工作，将任务落实到每一个人，全员一起组织资金，为全年的存款工作打下了良好的基础。

2、加大公关力度，积极培育优质客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结

会议由常务副行长杨声主持，分行班子成员及各部门、各分支机构负责人参会。

会上，民生银行太原分行副行长朱晓鹏进行xx年三季度资产负债经营分析；常务副行长杨声点评全行三季度风险管理工作；公司银行部负责人赵根牛、财富管理部总经理梁斌依次点评三季度公司业务和零售业务运行情况，并安排下阶段工作重点；罗平工会主席强调行风行纪有关事项，部署行风行纪整顿工作；私人银行部总经理黄海赟、小微金融部总经理栗丽分别点评三季度私人银行业务、小微金融业务开展情况；人力资源部总经理高日宣布三季度综合业绩考核结果。

常务副行长杨声宣读“行长嘉奖令”。欧阳勇行长对三季度在中间业务收入、储蓄存款和小微贷款新增等方面贡献突出的票据业务部、水西关支行颁发特别奖励，鼓励各经营单位学习先进、奋力争先。

在总结讲话中，欧阳勇行长简要总结分行三季度主要工作亮点和存在不足，对今年后两个月12项重点工作进行安排部

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20__年首季开门红已经成为过去，对照本单位的首季考核办法，本人虽然取得了一定的成绩，但与部门下达的任务仍有很大的差距。

存款方面：截止3月末，本人班外吸储余额1271万元，比年初净增719万元，比基数净增649万元，日平比净增338万元，其中定期日平比基数增加171万元，卡存款日平比基数净增143万元，对公比基数净增24万元。但是存款的稳定性不高、卡存款和低成本存款占比较高。

贷款方面：截止3月末，本人经营性贷款余额2258万元，比基数增加322万元，其中贷款100万元以下比基数净增165万元，贷款100万元以上比基数157万元。经营户户数比基数增加8

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一、思想方面的提升

在这段时期里，我们的工作一直都很忙碌，看着同事们认真专注的身影，听着领导们的讲话，我也慢慢的从自己的工作中进入状态。在感受中，我更了解了自己的工作目的！了解了自己的工作方向！作为一名银行的职员，我在过去面对客户的时候，总是太过死板，太过经验化。但是到如今冷静的思考下来，我才感受到，工作可以有这么多的变化，而自己也应该更灵活，更积极的去寻求最有效的方法。

二、个人的工作进步

在工作中，这个季度的我通过不断的模仿、摸索，感受到了自己的提升，并且在之后的工作中完全靠自己的判断，更是很好的锻炼了我的能力。在现在的工作中，我不仅能更好的向客户推销银行的产品