商场总务部工作总结

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时间总是过得很快，新的一年已开始。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任

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时间总是飞快而过，一转眼间，新的一年悄然而至。在过去的20xx年中，不论功过与否，我都应该向前台服务台的妹妹们表示感谢，如果没有她们的积极配合与辛勤付出，很难让服务台的工作顺利进行。同时，也借此机会感谢店长，以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与配合，让我们服务台员工能大胆的开展工作。

说到服务台，首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工服务。顾客大大小小的包裹至少有一多半是由服务台员工手中存取。我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体锻炼；我们又是“道歉专员”。无论是与非，顾客有什么不满意的，向我们反映、抱怨，我们都有责任和义务代表丰彩超市向顾客赔礼道歉。

记不清楚有多少

在这个商业化发展极快的时代，商场招商工作已经成为商场运营的关键。为了让商场更加繁荣，我参与了商场招商工作月，也收获了一些经验。本文将从招商的步骤和策略方面，谈谈我对商场招商工作的观察和心得。

一、招商的步骤

商场招商在步骤上通常可以概括为：策略制定、目标选择、资源整合、招商执行、跟进维护五个方面。

策略制定：商场招商必须从整体战略出发，构建商场产品和品牌战略，明确商场定位、目标客户群体和市场覆盖面。策略的正确与否将直接关系到招商的成功与否。

目标选择：根据商场的定位和战略，选择与商场定位和面向受众相符的品牌和商家。选择品牌时，要通过市场调查分析等手段，了解品牌的市场形势、品牌开店需求和优势劣势。

资源整合：商场需要整合自身固有资源，如人、财、物等，与品牌或标的方的资源进行优化组合，达到互补和优势的最大化。如商场的流量和品牌的知名度、技术等资源互相提升。

招商执行：细化实施计划，深挖市场需

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招商开发部工作总结

一、引言

在过去的一年里，招商开发部在公司的带领下，致力于拓展公司的市场份额和客户基础。营销团队通过积极的招商活动和有效的销售策略取得了显著的成绩。本文将详细总结招商开发部在过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

二、市场调研和分析

成功的招商活动离不开对市场的深入了解和准确的分析。招商开发部定期进行市场调研，收集最新的行业数据和趋势，为招商活动提供有力的支持。

1. 市场调研：招商开发部与市场调研团队紧密合作，通过问卷调查、深入访谈和数据分析等方法，了解目标市场的需求和竞争情况。市场调研的结果为公司招商战