年货方案

为保证事情或工作的高起点、高质量和高水平开展，必须事先制定活动方案。那么，符合要求的方案应该是怎样的呢？为了方便大家使用，编辑整理了关于“年货节方案”的相关内容。如果你觉得这篇文章有帮助，请将其分享到你的社交圈，让更多的人受益！

1、投放节奏

年货节和双十一、双十二的不同之处在于它的情感营销性质较浓厚，而且余热期的后续发力也是不错的，在春节期间也可以持续进行活动营销。在核心预热期建议可以投下站外，可以用低预算进行测试。预算较高的可以进行高价递减的方式进行测试、预算较低的可以用低价递增的方式进行测试，想要在活动当天轻松获取留俩个，前期的测试非常重要。

2、推广预算

在进行钻展预算规划的时候，要跟进店铺活动目的、以及活动力度去进行预算的分配。

(1)先给给到一个可以给大家参考的不同时期不同人群的预算分配比例：

(2)不同预算的打法方向：

3、定向与人群

(1)钻展定向

若想确保项目取得早期成功，就必须提前做好准备工作。通常，在面对任务时，制定工作方案是不可或缺的。这些方案需和讲解相配合，可以起到备忘作用。本文将详细介绍与“年货节方案”相关的知识，希望对读者有所帮助！

1.来一次家园碰头会，了解活动意义和程序

“赶大集”是我们小时候过年时很期待的事情，截止今天，赶大集办年货依然是我们保留的传统习惯，大集上都有什么年货呢？请家长们开动脑筋，来一次头脑风暴，和孩子一起来置办一些年货，为活动的顺利开展做准备。

2.定位角色，置办年货

（1）角色定位：

买卖活动一定要有卖家和买家两种角色，为了让孩子们能更充分和顺利开展活动，我们根据各级部孩子们的年龄特点和已有经验来进行了角色定位，大班幼儿沟通、交往能力强，承担卖家的角色，活动中有家长来陪同展示推销自己的年货物品，中、小、小小班幼儿承担买家的角色，同样有家长带领幼儿赶大集购买自己喜欢的年货物

希望这份“供货方案”能够满足您的心理预期让您感到满足，请认真阅读本文并加以思考。没有计划的目标是没有多大意义的，而计划成功的加速器，为了确保活动有序有力开展。就需要制定方案，好的方案对整个团队起着引导作用。

通过竞争性报价，____________煤电开发有限公司（以下简称需方）确定______（以下简称供方）为设备名称供货单位。为明确供、需双方的权利义务，经协商签订本合同，以供双方信守执行。

1．合同金额：大写元整（￥_____）。说明已包含的费用。

2．交货时间：_____年_____月_____日。如果需方要求提前或延期交货，必须提前_____天通知供方，明确具体交货时间。

二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：

1．符合国际、国家和煤炭行业有关设备质量的规定和规范。

2．满足工程初步设计、设备订货清册、《技术协议》的技术要求，符合产品说明书的要求

闲时无计划，忙时多费力，方案对有效控制工作节奏有着重要作用，趣祝福编辑为您准备了一些有关“供货方案”的内容，相信你参阅以后一定会有所收获！

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入mis系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时