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房务部工作总结

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酒店房务部工作总结(篇1)

自20__年11月18日,__大酒店试营业至今,酒店已走过了整整一个年头。

在这一年当中,有酸甜苦辣,也有欢声笑语。有汗水,也有欣慰,更多是一种收获的喜悦和对今后发展道路的思考。

回顾20__年一整年的工作,对照我们当初制定的20__经济指标和全年的经营工作计划,基本达到了预期经营目标。有部分工作计划还需要在20__年的工作中进一步加强和逐步提升,下面就今年全年的工作做一个总结与回顾:

一、房务部全年经济指标

根据年初签订的经济目标责任书上的经济指标,房务部为1058万元。截止到12月31日为止,今年的客房营业收入达到1100万元,其它营业

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房务部工作总结(篇1)

伴随着新年钟声的敲响,我们告别了20xx年,满怀激情地迎来了充满希望的20xx年。在过去的一年里,房务部全体员工上下一心、团结一致、努力拼博,坚定不移的围绕酒店领导提出的工作目标,勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成了上级领导交给的各项工作任务,顺利完成了全年营收任务及各项经营指标。部门在做好日常工作的基础上,不断钻研服务技能,努力提高业务管理水平。在思想上严要求、在工作上求实、务真,全方位提升工作质量,20xx年,在各部门的大力支持和配合下,客房平均入住率达到,共接待出售客房间,完成经营利润元,其中团队收入元,散客收入元,会议收入元。

值此辞旧迎新之际,对过去一年的工作

房务部工作计划(篇1)

一、指导思想

在某某年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

1、捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2、抓好基础工作,实

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客房部工作总结(篇1)

20xx年以来,在宾馆各级领导的关怀支持下,在各部门和同志们的关怀协作下,客房部全体工作人员团结一心,扎实工作,不断提高服务水平和质量,取得了确定成果,圆满地完成了年度工作任务。现将一年来的工作状况总结如下:

一、建立健全各项规章制度,为做好各项工作供应有力保障

年初,依据全年的工作方案和往年工作阅历,针对客房部的工作实际,我们争论制定了《客房部员工须知与规范》,大家通过学习改进,加强了部门的质量管理。

同时,依据当前工作中消逝的新问题、新状况,对部分规章制度进行了修改、完善,建立了一套

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