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趣祝福范文大全(编辑 快乐魔法师)需要了解“国别经理述职报告”的相关知识这篇文章能够帮到你,每当我们结束一阶段的任务。报告不再是罕见的东西,报告与一般公文一样,其主要格式项目也包括标题、正文和落款三项内容,如何让自己的报告与众不同呢?谢谢你的收藏我会保持用心创造美好的故事。

国别经理述职报告 篇1

尊敬的领导:

首先,我衷心感谢您给予我担任国别经理的机会,并且让我能够向您详细述职。在过去一年中,我在这个新的职位上取得了一系列的成就,并且在国别市场的运营中取得了稳定的增长和积极的结果。下面是我在国别经理岗位上的工作架构和具体情况的详细报告。

一、市场分析与策划

在过去的一年里,我与我的团队致力于对国别市场进行深入细致的分析和策划工作。我们通过大量的市场调研和数据分析,了解了国别市场的潜在需求和潜在机会。同时,我们还与相关部门合作,确定了针对不同国别市场的具体策略和计划。这些策略和计划尊重当地文化,满足了消费者的需求,同时也与公司的整体发展目标相契合。

二、市场推广与销售

在国别市场的市场推广和销售工作中,我和我的团队采取了一系列有效的措施,取得了令人满意的结果。我们结合了当地市场的特点,制定了切实可行的推广计划,并与当地的广告合作伙伴进行紧密合作。同时,我们推出了一系列适应当地市场需求的产品,使得销售额在过去一年里呈现稳定增长的态势。此外,我还带领团队参加了国别市场的各类展会和活动,扩大了公司在当地的知名度和影响力。

三、团队管理与沟通

作为国别经理,我深知团队管理和沟通的重要性。我与团队成员保持密切的沟通,关注他们在工作中的需求和困难,并尽力提供支持和解决方案。同时,我也鼓励团队成员之间的合作和分享,促进团队的凝聚力和工作效率。我还定期组织团队会议和培训,以确保团队的专业知识和技能的提升,为国别市场的运营提供有力支持。

四、竞争分析与风险管理

在国别市场的运营中,我注重进行竞争分析和风险管理。通过对竞争对手的分析,我们了解了他们的市场策略和产品优势,并相应调整了我们的策略和产品定位。此外,我还密切关注国别市场的政治、经济和法律环境的变化,及时做出相应的应对和调整,降低了潜在风险对公司的影响。

五、业绩与成果

通过我的努力和团队的合作,过去一年的国别市场运营取得了显著的成果和业绩。销售额增长了20%,市场份额也有了明显的提升。同时,我们也成功进入了几个新的国别市场,并且在已有市场上扩大了品牌的知名度和市场影响力。这些成绩离不开我的团队成员们的付出和支持,同时也离不开领导层的指导和信任。

综上所述,我在过去一年中作为国别经理,通过市场分析和策划、市场推广和销售、团队管理和沟通、竞争分析和风险管理等方面的工作,取得了一系列令人满意的成果。我相信,在未来的工作中,我将继续保持团队的稳定增长和积极性,为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢您对我的支持和信任!

此致

敬礼

国别经理

XXX

国别经理述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事:

大家好!我是XX公司的国别经理,今天非常荣幸向大家汇报工作情况。在过去的一年里,我带领团队共同努力,取得了一系列令人骄傲的成绩。以下是我对我所负责国别的工作进行的总结和展望。

市场分析与战略规划:

针对我所负责的国别市场,我的团队进行了全面深入的市场分析和调研工作,充分了解了市场环境、竞争态势和消费者需求。我们制定了详细的市场战略和规划,明确了销售目标和策略。在过去一年中,我们成功实施了一系列针对该市场的市场推广活动,有效提升了公司在当地的品牌知名度和市场份额。

销售业绩:

在销售方面,我所负责的国别取得了显著的业绩增长。根据统计,去年我们的销售额实现了XX%的增长,超过了公司的整体目标。这主要得益于我们制定的市场推广活动和销售策略的有效执行。我们积极与当地合作伙伴建立合作关系,拓展销售渠道。同时,我们也加强了客户关系管理,提高了客户满意度和忠诚度。

团队管理与人力资源:

作为国别经理,团队管理和人力资源的合理配置是保持团队稳定和高效运转的关键。在过去一年中,我们不断优化团队组织结构,加强人员培训和管理,提高员工的专业素质和团队协作能力。我们还注重激励和奖励机制的建立,增强员工的工作动力。这些举措有效地提升了团队的凝聚力和执行力。

风险管理和合规事务:

在我所负责的国别,我们高度重视风险管理和合规事务。我们建立了一套完善的风险评估和管控机制,对市场环境的变化和竞争压力做出及时应对。同时,我们也注重遵守当地的法规和政策,确保我们的业务运作合法合规。这种风险意识和合规意识在保证业务发展的同时,也有效提升了公司的声誉和形象。

展望与规划:

未来,我将继续在我所负责国别的市场拓展和业务发展上保持高度的热情和努力。我们将进一步加强市场营销和渠道拓展,寻找新的增长点。同时,我们也会不断改进产品和服务,满足客户多元化的需求。在今后的工作中,我也将继续加强团队的培训和管理,发挥员工的潜力和创新能力。

在过去的一年里,我所负责的国别市场取得了可喜的成绩,这离不开公司领导的指导和支持,也离不开团队成员的辛勤付出。我相信,在未来的工作中,我们将继续团结一致,开拓进取,为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和合作!

谢谢!

国别经理述职报告 篇3

标题:国别经理述职报告

摘要:

本文是某公司国别经理的述职报告,内容涵盖了过去一年来我在公司的工作情况、成绩和对未来发展的展望。在过去的一年中,我与我的团队共同努力实现了一系列目标,包括拓展新市场、加强现有市场的竞争优势以及提高客户满意度。同时,我们也面临了一些困难和挑战,但通过合理的规划和积极的应对,我们成功地克服了这些困难,并取得了可喜的成果。对于未来,我将继续致力于加强市场地位、提高团队绩效,并不断寻求新的商机和合作伙伴,以推动公司的可持续发展。

第一部分:工作情况总结

在过去的一年里,我作为国别经理,全面负责公司在多个国家的业务发展。我与团队紧密合作,制定了长远的发展战略,并确保各项指标的达成。我们从事市场调研,确定了潜在市场,并通过与当地合作伙伴的紧密合作,成功开拓了新市场。同时,我们也加强了与现有合作伙伴的合作,并通过维护良好的客户关系,提高了其对我们产品的忠诚度和满意度。

第二部分:成绩展示

1. 市场拓展成果:

通过市场调研和分析,我们成功拓展了公司在新兴市场的影响力。我们获得了新合作伙伴,并成功推出了针对当地消费者的定制产品。这一系列措施使得我们在新市场取得了良好的口碑和销售业绩。

2. 竞争优势加强:

为了保持在竞争激烈的市场中的领先地位,我与团队一起制定了一套有效的竞争策略。我们关注市场趋势和竞争对手动态,及时调整策略和产品定位。通过持续创新和改进,我们成功地提高了产品质量和市场认知度,巩固了市场地位。

3. 客户满意度提升:

为了更好地了解客户需求,我与团队积极参与客户会议和活动,收集客户反馈,并提供定制化的解决方案。我们改进了客户服务流程,加强与客户的沟通,并及时解决各种问题和投诉。通过这些努力,我们成功提高了客户满意度和忠诚度。

第三部分:困难与挑战

在过去的一年里,我们也面临了一些困难和挑战。市场竞争激烈,我们不仅需要应对来自本土企业的竞争,还需要应对来自国际竞争对手的压力。某些国家的商业环境复杂,包括政策法规、文化差异等问题,也给我们的业务带来了难度。通过团队的合作、灵活的战略调整和与合作伙伴的良好沟通,我们成功地克服了这些困难,取得了显着的成绩。

第四部分:未来展望

在未来,我将继续加强我们在市场上的地位。我计划与现有合作伙伴继续深化合作,寻求新的商机和合作伙伴,扩大公司的业务范围和市场份额。同时,我们将继续关注客户需求,提高客户满意度并寻求更多的客户反馈,以不断完善产品和服务。在面对市场变化和竞争压力时,我将及时调整策略,保持团队的创新能力和应变能力。

过去一年中,我作为国别经理,与团队共同努力,取得了显著的成果。虽然我们也面临了一些挑战,但我们通过合理的规划和灵活的应对方式成功克服了这些困难。在未来,我将继续努力,加强市场地位,提高团队绩效,并推动公司实现可持续发展。感谢公司给予的机会和支持,相信在大家的共同努力下,公司的未来将更加美好。

国别经理述职报告 篇4

尊敬的公司领导和各位同事:

大家好!我是公司的国别经理,今天非常荣幸能向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年中,我努力克服了各种挑战,提高了团队的整体绩效,同时也积极推动了公司在各国市场的发展。我将详细介绍一下过去一年的工作。

我负责管理和监督公司在不同国家市场的运营。在过去一年中,我通过与各国合作伙伴的良好沟通与合作,加强了公司与当地市场的联系。我定期与合作伙伴进行会议和讨论,了解当地市场的需求和变化,以及当地政策和法规的更新。这有助于我更好地制定当地市场推广策略,并及时调整公司的运营方式以适应市场的变化。同时,我还参与了公司的国际业务扩展计划,帮助公司顺利进入新的市场。

我注重团队建设和人员培训。我明白只有一个朝气蓬勃且高效率的团队才能完成各项任务,并且取得优秀的业绩。因此,我定期组织团队内部的培训和学习,提高团队成员在市场开发、销售技巧和沟通能力等方面的能力。同时,我也通过定期的团队会议,促进了团队成员之间的协作和沟通,进一步增强了团队的凝聚力。

另外,我积极参与了公司的市场推广活动。我与销售团队紧密合作,共同制定了市场推广计划和策略,以提高公司产品的知名度和竞争力。我与市场部紧密合作,参与了公司的产品宣传和推广活动,包括展会、会议和媒体宣传等,有效地提高了公司品牌形象和产品销售额。

在过去一年中,我还积极与各国的业务伙伴沟通合作,推动了公司在不同国家的业务拓展。我与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,并与他们共同制定了市场开拓计划和销售策略。通过合作伙伴的努力,我们成功地开拓了新市场并取得了可观的销售业绩。

过去一年的工作中,我克服了各种困难和挑战,提高了团队的整体绩效,推动了公司在各国市场的发展。我将继续努力,加强团队建设和人员培训,促进公司在全球的业务发展。谢谢各位的支持和合作!

谢谢!

延伸阅读

物业助理述职报告收藏4篇


写不出来的时候就要参考范文,这篇范文的意义在于系统性地向读者讲解如何进行整体构思,大家写范文是不是无从下笔,毫无头绪?根据您的需求趣祝福整理整理了一些有用的信息“物业助理述职报告”,仅供参考,欢迎阅读!

物业助理述职报告 篇1

回首20xx年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。

回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:

一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作

利用每周x的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻。

三、日常报修的处理

据每周末的工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达x余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

四、xx区物业费的收缴工作

根据年初公司下达的收费指标,积极开展xx、xx区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。

五、能源费的收缴工作

如期完成xx区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务——xx区首次入户抄水表收费工作。

六、xx区底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在xx成功的引进了"xx"项目。

七、部分楼宇的收楼工作

在x月份,完成了xx的收楼工作;同时,又完成了部分xx区回迁楼收楼工作。

总之,在20xx年的工作基础上,20xx年我们满怀信心与希望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探索,勇于进取,我们一定能以"最大的努力"完成公司下达的各项工作指标。

物业助理述职报告 篇2

20xx年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,认真学习物业管理基本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息发布工作

本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信群发器发送通知累计xxx条,做到通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20xx年x月xx日之前共发出xx份xx工作联系单,开发公司工程部维修完成回单xx份,完成率x%。x月x日以后共递交客户投诉信息日报表xx份,投诉处理单x份。开发公司工程部维修完成回单x份,业主投诉报修维修率xx%。我部门回访xx份,回访率xx%,工程维修满意率x%。

四、地下室透水事故处理工作

20x年x月x日地下室透水事故共造成x户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又积极参与配合与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。

五、入户服务意见调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

六、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案xxx份,并持续补充整理业主电子档案。

七、协助政府部门完成的工作

协助xx派出所对入住园区的业主进行xx工作。为xx户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。

综上所述,20xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下,虽然取得了一定的成绩,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后一定加强学习,在物业公司经理的直接领导下,依据国家、市政府有关物业管理的政策、法规及xx小区《xxx》为业主提供规范、快捷、有效的服务,认真做好接待工作,为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围,提升物业的服务品质。

物业助理述职报告 篇3

暮雨朝云年暗换,长沟流月去无声,流光如白驹过隙,不觉间来到xx物业客服部已x年多了。20xx年对于xx物业客服部来说,可以说是继续发展争创优质服务的一年,我们在不断改进完善各项工作的同时,迎来了全新的力量加入我们的团队,打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。在这之中,客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“xxxx”的理念在经理的倡导下已经深入人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。现将一年来的个人工作总结如下:

一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度

在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年根据领导提出“xxxx”的指示精神,不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准,熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。20xx年致力于全心全意提高团队配合协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。

二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训

自觉接受品质部的培训与考核,掌握客服部基本作业程序,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业主家维修事项积极与施工单位联系,同时及时反馈回访业主。

三、落实客服助理岗位职责,及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务

1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作;

2、负责跟进园区防水报修维修处理工作,现场漏水情况查看并作整理记录,通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计xx户,其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决;

3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到xx%以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通解释处理工作;

4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作,已多次联系施工方维修未果,至今仍有x户业主家相关问题未得到妥善处理。

5、为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境,积极开展20xx—20xx年xx物业服务费用收取工作。

四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质

业主的满意就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素质。对于社会工作经验不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的帮助和关怀和包容下,尤其是丁经理的悉心教导下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来很多。

工作生活中体会到了细节的重要性。细节因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化,从细节中产生回报与效益”。

不去想是否能够成功,既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程,才会到达理想和目的地,拼搏,才会获得辉煌的成功,播种,才会有收获。追求,才会品味堂堂正正的人生。振奋自我,在公司领导的带领下,披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。

物业助理述职报告 篇4

时光如梭,不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工,对客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容

1、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户,办理交房手续46户,办理装修手续7户,入住业主2户;

2、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访;

3、函件、文件的制作、发送与归档,目前年度工作联系单发函150份,整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份,大件物品放行条1387余份。

在完成上述工作的过程中,我学到了很多,也成长了不少

1、工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会,工作经验不丰富的人而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在各位领导和同事们的帮助下,尤其是在任主管的悉心教导下,让我遇到困难时勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。记得揽秀苑与临风苑房屋交付的时候,因时间紧迫,人员较少,相关工作又较复杂;管家部全体人员连续加班一个多星期,力争在交房前把所以准备工作做充分做细致;尤其是在交付的前3日,大家每晚都加班至凌晨两三点。交房的第一天我是负责客服中心的协助工作,当我拖着疲惫的身体参与交房工作时,已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。但当我看到从重庆远道而来的张羽在面对客户时从容甜美的笑容,娴熟的接待技巧时,内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作,也会很累,为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢通过公司领导对我们当天工作的总结,我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时,无论你之前有多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时,无论你高兴与否,烦恼与否,都应已工作为,重客户为重,始终保持微笑,因为你代表的不单是你个人的形象,更是公司的形象。在接下来第二天、第三天交付工作中,我由协助工作转换为正式接待工作,在加强了自身情绪的掌控的同时,尽量保持着微笑服务,顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励,看着业主满意的笑容,我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用,在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态,积极改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;

2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其小,往往被人所轻视,甚至被忽视,也常常使人感到繁琐,无暇顾及。在绿城的工作生活中,我深刻体会到细节疏忽不得,马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的认识到,只有深入细节,才能从中获得回报;细节产生效益,细节带来成功;

3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时,换来的也是上级对我的支|||持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案,当方案通过主管的认可后,心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案,我都会认真负责的去对待,尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

在20XX年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作

1、加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待流程及礼仪;

2、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能,如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;

3、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性;

4、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。

很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队,绿城的文化理念,管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步!谢谢大家,我的工作总结完毕!

述职述责报告(收藏4篇)


述职述责报告【篇1】

防疫述职述责报告

尊敬的领导:

我是xx部门的xx,特此向贵单位汇报我在疫情防控工作中的相关情况,向您述职述责。

自新冠疫情暴发以来,我始终将疫情防控工作放在首位,深入贯彻落实国家和地方的疫情防控政策,积极投入到疫情防控一线工作中。

首先,我积极参与疫情信息的收集和传播工作。及时掌握疫情的动态,通过各种渠道收集来自国家卫健委、省市疾控中心以及其他相关部门的疫情信息和防控指南,并通过内部渠道传达给全体员工,确保他们掌握最新的防控知识。

其次,我组织开展了系列的防疫宣传活动。我们制作了宣传海报、宣传展板,宣传员工应该注意的防疫措施,如勤洗手、佩戴口罩、保持社交距离等,并将其张贴在公司内外显眼的位置,提醒员工随时做好个人防护。同时,我们还举办了讲座和培训,邀请专家给员工进行科普教育,提高他们对疫情的认识和理解。

另外,我还组织了公司内部的消毒防护工作。我们建立了消毒工作小组,经过培训后,他们负责对公司内部的办公场所、公共区域进行定期的消毒和清洁工作。我们采购了大量的防护用品,如口罩、消毒液等,以保障员工的健康和安全。同时,我们也加强了对员工的健康监测,要求大家主动报备个人情况,并进行健康登记,及时发现疑似病例并进行排查。

此外,我还加强了与相关部门和企事业单位的合作。我们与所在地的疫情防控指挥部、卫生局等单位保持密切的沟通和联系,及时进行信息共享,共同制定防控措施,保障社区的疫情防控工作有序进行。

总结起来,我在疫情防控工作中尽职尽责、积极主动,切实做好了各项防疫工作。但也存在一些不足之处,如在信息收集和传播方面,有时因为信息源的不及时,导致公告和通知的发布较晚。在防疫宣传工作中,可能因为我个人的表达能力有限,没有完全做到面面俱到,需要再加强。此外,我们也要进一步完善公司内部的防控机制和流程,提高应急处置能力。

感谢领导对我的关心和支持,让我有机会参与到疫情防控工作中。我将进一步加强学习,不断提高自身的专业水平和素质,为公司的疫情防控工作做出更大的贡献。

谨向您报告。

此致

敬礼

xx部门 xx

述职述责报告【篇2】

尊敬的领导:

我向您提交此份述职述责书面报告,以总结我在过去一年的工作,向您汇报我的工作成果和我对未来工作的计划。

一、工作概况

过去一年,在领导的指导和支持下,我一直积极主动地履行岗位职责,努力为公司的发展做出贡献。我主要负责项目管理和团队协作工作。在这段时间里,我理解和积累了更多关于项目管理的知识和经验,并且成功地带领团队完成了多个重要的项目。

二、工作成果

1. 项目管理能力的提升

通过对项目管理理论的学习和实践,我不断提升了自己的项目管理能力。我针对每个项目制定了详细的工作计划,并按计划进行监督和控制。通过合理的资源分配和任务分工,我成功地完成了一系列项目,并在预算和时间上取得了优异的成绩。

2. 团队协作能力的提高

作为项目经理,我深知团队协作对于项目的顺利进行至关重要。因此,我注重培养团队成员之间的合作精神,并通过定期的团队会议和沟通,保持了团队成员间的紧密联系。团队成员的满意度调查结果显示,他们对我的团队领导能力非常满意。

三、工作中的困难与挑战

在工作中,我也面临了许多挑战和困难。首先,由于项目任务的紧迫性,我经常面临时间压力。为了能够按时完成任务,我经常加班加点,牺牲了一些个人时间。其次,团队成员之间的合作也存在一些问题,我需要花费更多的时间和精力来协调和处理。

四、改进与分享计划

为了更好地提高自己的工作能力和提升团队的整体素质,我制定了以下改进计划:

1. 继续学习和培训

项目管理领域的知识和经验不断更新,我计划继续学习和参加相关的培训课程,以提升自己的项目管理能力。

2. 加强沟通和协调

为了更好地解决团队成员之间的合作问题,我计划加强与团队成员的沟通协调,并且定期组织团队建设活动,提升团队的凝聚力。

3. 推动流程优化

在项目管理过程中,我发现一些流程上的不足之处。为了提高工作效率,我计划对这些流程进行优化,同时引入一些先进的项目管理工具和方法。

在未来的工作中,我将更加努力,不断提高自己的专业素养,为公司的发展贡献更多力量。同时,我也会全力支持团队成员的成长和发展,共同实现公司的目标。

谢谢领导对我的支持和信任!

此致

敬礼

XXX

述职述责报告【篇3】

我所在公司财务部门2021年度述职述责书面报告

尊敬的领导:

您好!

我是财务部门的一名员工,我在此向您提交2021年度的述职述责书面报告,以便您对我的工作进行评估和指导,让我更好地为公司发展做出贡献。

一、工作概况

本年度,我所在的财务部门紧紧围绕公司发展战略和经营目标,认真履行职责,主要完成以下工作:

1.完成公司年度预算编制工作:从市场、营销、生产等各个角度,结合我部门自身的情况,认真制订出与业务发展规划相符的年度预算,并对公司的经营预期进行了科学、合理的规划和部署。

2.严格执行公司财务制度和政策:本部门认真贯彻执行公司制定的财务制度和政策,加强资金管理,规范财务流程,提升业务风控能力,保证公司资金安全和合规运作。

3.高效完成财务报表和财务分析工作:本部门在及时、准确、完整地完成财务报表和财务分析的同时,注重根据市场发展变化和公司实际经营情况进行优化,以便更好地发挥财务分析的应用效能。

4.积极维护财税平衡:本部门在税务政策、财务法规及财税专项审计方面主动加强学习,核实会计帐目和资料的正确性和准确性,从而为公司所得税申报和纳税提供了有力支持。

二、成效评估

在本年度的工作中,我们的财务部门不断努力,付出了辛勤的汗水,秉持着务实、创新、拼搏、共赢的精神,坚决贯彻执行公司各项战略决策和工作部署,取得了显著的成效:

1.在完成公司年度预算编制工作方面,我们力求精细化和合理性,真正为公司做出了有效的规划和预期,为公司下一步的发展打下坚实的基础。

2.在严格执行公司财务制度和政策方面,我们遵守行业规范,积极推进内部审计等质量控制工作,提高质量控制效果和防范风险的能力,为公司经营发展做出了贡献。

3.在高效完成财务报表和财务分析工作方面,我们成立了财务分析小组,把握公司财务得失,挖掘公司的优势和不足,为公司经营、发展提供了有用的参考数据和建议。

4.在积极维护财税平衡方面,我们完善了财税管理制度,建立了全面的纳税档案管理体系,使得公司财税工作运作得更加透明和规范,有效减少财税风险。

三、问题反思

在本年度的工作中,我们所面临的问题和困难主要集中在以下几个方面:

1.在保持会计账目准确和完整的同时,面对股份公司的日益多元化经营业务,我们需要更多地了解公司经营模式,及时掌握业务信息,以保证财务的准确性和完整性。

2.在财务的分析和报表方面,我们要深入挖掘数据,发掘出关键指标,真正帮助公司做出更好的经营决策。

3.多方面进一步提升财务人员的履职能力,更新财务知识和财税政策法规。

综上所述,我们要商讨解决这些问题的方法和方案,提高公司财务部门的整体素质,以更好地为公司全面发展做出更大的贡献。

四、总结和展望

2021年度,公司的成绩值得肯定,而我们的财务部门也为公司的发展贡献了自己的力量。我们在经营管理中取得了进步,不断推出新业务、新技术,为公司未来的长足发展打下了坚实的基础。

未来,我们将进一步提升部门效益和控制成本,加强管理经验的积累,创造条件,推进财务信息化和数字化化建设,为公司的管理和控制提供更显著的支持和保障。

最后,我要感谢领导和公司对财务部门的大力支持和信任,也感谢本部门的员工在工作中的辛勤付出,衷心希望我们在未来的工作中,能够铸就更加辉煌的业绩!

谢谢!

述职述责报告【篇4】

(范文)

尊敬的领导:

我怀着满腔的热情和真诚,向您汇报我在过去一年中所从事的工作,并承担的责任。在这一年中,我充分发挥自己的专业知识和工作能力,积极推动了部门的工作进展并为公司的发展做出了自己的贡献。

首先,在过去一年中,我在岗位职责上的表现可以说是尽心尽责。我深入了解企业的发展战略和重要任务,认真落实上级的工作指示,按时完成各项工作任务。我在工作中时刻提醒自己时刻保持高度的责任感,注重细节,尽量做到每一项工作都经过周密考虑和仔细推敲。我始终保持自己的工作热情,在工作中充分发挥自己的能力,尽力做好每一项工作。

其次,在过去一年中,我不断提升自己的专业能力,努力将自己的工作做到更好。我在职业培训上积极自学,参加各种培训课程并取得了一些专业证书。我与同事们积极交流,不断学习他们的经验和技巧,吸取他们的优点并努力改正自己的不足。我注重提高自己的问题解决能力和创新能力,努力为公司解决难题提供有力支撑和切实可行的建议。同时,我也积极参与公司内外部的专业交流活动,拓宽了自己的视野并提高了自己的专业水平。

最后,在过去一年中,我积极参与公司的团队工作,通过团队合作共同完成了许多重要的项目。在团队中,我努力与同事们建立良好的沟通和协作关系,充分发挥自己的团队精神和协作能力,确保团队工作的顺利进行。同时,我也帮助其他团队成员克服困难,共同解决工作中遇到的问题,加强了团队的凝聚力和战斗力。

总结一年来的工作,我深感责任重大、使命艰巨。我会继续努力充实自己、提高自己,不断适应企业发展的需要,进一步提升自己的工作能力,为公司的长远发展贡献自己的力量。希望领导和同事们能够给予我更多指导和支持,激励我在工作中不断突破自己,取得更好的成绩。

谢谢领导的支持和信任!

此致

敬礼

XXX

店经理述职报告(收藏六篇)


店经理述职报告(篇1)

尊敬的公司领导及各位同事:

大家好!我是货需部门的经理,感谢各位给我这次述职的机会。在过去的一年里,我所领导的货需团队取得了一系列重要的成绩。在这篇述职报告中,我将详细讲述所取得的成绩、遇到的挑战以及未来的发展方向。

一、工作成绩

在过去的一年中,我和我的团队在货需管理方面取得了明显的进展。成功地优化了供应链运作流程,有效降低了成本,提高了效率。通过与供应商的密切合作,成功协商了更有利的采购合同,并确保了产品的及时交付。这一系列的改进措施使得公司的运营成本大幅下降,进一步提升了竞争力。

我带领团队设计并实施了一套完善的货需预测系统。通过数据分析和市场研究,能够准确预测不同产品的需求量和市场走势。这使得在产品采购和库存管理方面更加精确,避免了过多或过少的库存积压,提高了资金的利用效率。同时,也通过与销售部门的紧密合作,实现了更好的销售预测和产品配比,进一步提升了销售业绩。

另外,还加强了货需团队的人才培养和团队建设,提高了员工的专业素养和工作能力。通过定期培训和知识分享会,不断增强了团队成员的业务技能和解决问题的能力。团队成员之间的密切协作和良好的沟通,也使得更加高效地处理了各种紧急情况和突发事件。

二、遇到的挑战

在过去的一年中,货需团队也面临了一些挑战,这些挑战带给了宝贵的经验和启示。市场竞争的加剧和消费者需求的不确定性,给货需管理带来了更大的风险和压力。必须密切关注市场动态,灵活调整采购计划,以应对市场的变化。

供应链的不稳定因素也给带来了困扰。原材料价格的波动、供应商的履约问题以及自然灾害等不可预见的情况,都可能对货需管理产生重大影响。为了应对这些挑战,加强了与供应商的合作,优化了供应链的协同管理能力,提高了对供应链风险的应对能力。

三、未来的发展方向

展望未来,货需部门将继续朝着以下几个方向发展:

1. 提升数据分析能力与技术引领:将进一步利用先进的数据分析工具和技术,加强商品预测、需求预测和市场分析能力,以便更加准确地预测和满足市场需求。

2. 强化供应链风险管理能力:将加强与供应商的合作关系,建立更加稳定和可靠的供应链网络。同时,将加强对供应链风险的监测和应对措施,确保供应链的稳定性和可持续发展。

3. 优化库存管理和资金利用效率:将继续改进货需预测系统,提高库存管理的准确性和效率。通过降低库存成本和提高资金利用效率,进一步优化公司的运营模式。

4. 加强团队建设和人才培养:将继续加强团队建设,培养员工的综合素质和团队协作精神。通过定期培训和知识分享,不断提高团队成员的专业水平和工作能力。

在过去的一年里,货需部门取得了显著的成绩,并面对了一系列挑战。将继续努力,提高货需管理水平,适应市场的变化和需求的变化,为公司的可持续发展贡献力量。

店经理述职报告(篇2)

伴随着新年钟声的临近,今年电子元器件的采购工作已基本停止,采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下,认真履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下:

一、认真工作,顺利完成各项任务

20xx年,公司进行了新产品的研发,采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外,还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,造成了采购困难,但采购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。

在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本

采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为严重的是第8批次(9月份)的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nF/63V(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求,问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决,由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚,现不合格率基本降至8‰一下;贴片电阻因当时货源比较紧张,供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的,调换并对供应商作了处罚,以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商,并降低了价格,质量也得到了保证。

电位器3296退货2次共计12478只,主要原因是不能调零,在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系,让其写整改保证书,签署质量保证协议,并处罚款,后来又与供应商签了供应商质量考核细则,其中3家供应已商停止合作,全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作,新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。

三、加强自身修养,保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的兴勤劳动来节约资金,降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的元器件,提供惠的价格,做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责,积极树立务实工作做风,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按李总和其他管理层的要求,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。

店经理述职报告(篇3)

一、工作概述

今年,作为车险经理,我在公司车险部门承担了管理团队、制定部门目标、拓展新客户等重要职责。在过去一年里,我与团队紧密合作,努力提高车险营销业绩,解决问题,取得了一些显著的成绩。下面,我将详细说明我的工作内容、完成情况和改进方向。

二、工作内容和完成情况

1. 管理团队

作为车险经理,我负责管理一个由15名专业销售人员组成的团队。我每周与团队进行例会,并通过个人面谈和团队培训帮助团队成员解决工作中的问题和挑战。除此之外,我也制定了个人工作计划和团队目标,并定期检查和评估团队成员的工作表现。

在管理团队方面,我通过激励手段、奖励和表彰等措施,提高了团队的激情和凝聚力,有效地促进了个人和团队的业绩提升。我还注重培养团队成员的专业能力,组织了不定期的培训,帮助他们更好地应对市场变化和客户需求。

2. 制定部门目标

为了提高车险营销业绩,我与团队一起制定了明确的部门目标,并定期跟进和评估目标的完成情况。我们通过分析市场数据和竞争对手的情况,制定了一系列有效的营销策略,提高了产品知名度和销售量。

在过去一年,我们成功完成了公司下达的销售目标,并实现了可观的业绩增长。同时,我们也积极参与公司的产品研发和改进工作,通过推出创新的车险产品,吸引了更多的新客户并提高了客户的满意度。

3. 拓展新客户

在拓展新客户方面,我注重与潜在合作伙伴的合作,积极参加行业展览和商务活动,建立起了一些重要合作关系。通过与其他部门的紧密协作,我成功地扩大了客户群体,提高了公司的市场占有率。

我也主动参与了客户维护和售后服务工作,及时解决客户的问题和投诉,并提供专业的咨询和建议。这些努力帮助我们保持了良好的客户关系,提高了客户的忠诚度和满意度。

三、改进方向

虽然在过去一年里取得了一些成绩,但我也意识到还有很多需要改进的地方。下面是一些我计划在未来一年中改进的方向:

1. 加强团队合作:进一步加强与团队成员之间的沟通和合作,形成更好的团队协作氛围,达到更高效的工作目标。

2. 提高个人技能:加强个人的专业知识和销售技巧培训,提高自己的能力水平,为团队带来更好的指导和支持。

3. 深入了解客户需求:通过进一步了解客户需求和市场动态,及时调整和优化销售策略,提供更符合客户需求的产品和服务。

4. 建立更紧密的合作关系:加强与合作伙伴的合作,寻找更多可能的合作机会,提高公司的竞争力和市场占有率。

在过去一年里,我作为车险经理在团队管理、制定目标和拓展新客户方面取得了一定的成绩。我将继续努力加强团队合作,提高个人技能,并深入了解客户需求,以实现更好的业绩和客户满意度。我相信,在公司的支持和团队的努力下,我们能够取得更多的成功!

店经理述职报告(篇4)

尊敬的公司董事会:

20xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的.要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

店经理述职报告(篇5)

四、存在的问题:

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙,对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面,工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向:

1、加强学习,提高素质,提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习,提高自己的政治判别力,加强自身综合素质建设,进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层,了解民意,调查了解各种基本情况,掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题,为基层服好务。

3、严于律己,廉洁从政。严格要求自己,带头遵守规章制度,踏实做人,扎实做事,改进工作方法和领导方法,认真履行职责,努力完成各项工作任务,为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结,带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

5、在新的一年里,我计划大力开展配网维护建设工作,以电网能应对恶劣自然环境的考验,提高供电可靠性,让客户用上满意电。

各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督。

店经理述职报告(篇6)

时光如白驹过隙一样转瞬即逝,告别20xx年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有好处,一年中学到很多的东西,无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月,却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下:

一、加强理论学习,努力提高政治思想素质。

认真学习各种党的思想、理论知识,以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的中共__届六中全会精神,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,并把它作为思想的纲领,行动的指南;用心参加党委组织的各种政治学习及教育活动,学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下,思想不断的提高。

我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们给予的关怀与帮忙,永远怀有感激之情,是他们使我不断进步与成长。必须要用心参与公司及车间的建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率。

二、用心开展工作,力求业务潜力不断提高。

1、踏实认真,更好的完成本职工作。

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等,采购工作一向处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种,常用的原辅料就多达100多种,涉及的内外包材多达200多个规格,供应商就有90多家。虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克服种.种困难,忙而不乱的开展,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选取与管理到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期和质量的控制等,我都严格管理,有条不紊,一丝不苟。

另外,除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外,还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作,虽然是领导交予的额外工作,但我都尽职尽责,不懈努力的'完成。

2、千方百计,降低采购成本。

实话说,采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以最低的价格买到最好的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间,为公司节约了很多采购资金,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集超多的信息,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格,最后到达质量高,价格低的目的。

下半年由于市场等原因,霉素原料价格出现不断上涨趋势,7月底浙江价格已调至331元/十亿,但是我通过多多沟通,及时办款等多方努力,以321元/十亿的价格购尽4000十亿,一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿,我又通过努力从江苏以333元/十亿的价格购进1000十亿,节约8000元,以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外,下半年车间生产新品种霉素,在市场价900元/公斤以上的状况下,从x公司连续购得质量高,价格880元/公斤的原料650公斤,节约资金13000元,本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤,节约6000元。

内外包材方面,大到一个纸箱,小到一个标签;多到几块,少到几厘,我都在“斤斤计较”思考怎样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一,且每月用量十分大,φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只,如果每只价格能降一点,将节约很多成本,思考原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液,生产也不是太方便,我便找到了另外一种塞柱适中的一种,从前期的试验到后期的试用,我都紧紧关注,最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便,价格也有以前的850/万只降到660/万只,每月用量至少100万只,每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至460/万只,每月至少节约4000元;其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持,给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为,只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了,不需要别人明白,与别人无关。其实则不然,采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作,与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系,且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话:“采购工作不是别人想象的那么简单,它是一门杂学,需要多方面的知识和经验,慢慢积累吧”在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展,使工作迈向了一个新的高度。

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