趣祝福范文大全：趣祝福为您精心挑选了一篇关于“库存报告”的文章建议一读。常言道，实践出真知，在平凡的学习工作中。越来越多的事务都会使用到报告，报告就是把单位的情况报给上级，没有别的要求。如果您感到快乐不妨告诉身边的朋友并分享这份快乐！
近年来，根据单位分工，由我分管政策性粮食库存数量和质量大清查等工作，我认真学习业务，组织制定大清查方案，开展好自查、普查、抽查等工作，加强业务指导，督促问题整改，协助有关部门严肃查办涉粮案件，政策性粮食库存数量和质量大清查工作取得圆满成功。
一、成绩比较突出
按照国家及省、市各级政府的工作部署和要求，县委、县政府和县商粮局党组高度重视该项工作，多次召开会议研究、安排、调度，我本人没日没夜带有关股室工作人员到各储存点库检查企业自查自纠等工作落实情况，通过全县上下的努力，我县高标准完成了政策性粮食库存数量和质量大清查工作，代表全市接受国国家有关部门联合抽查组复核验收，国家政策性粮食库存数量和质量大清查检查组一行对我县粮食大清查工作给予了高度评价。
二、强化工作措施
一是要求政策性粮食承储企业严格按照大清查各项要求进行自查，自查中发现的问题要及时整改到位。二是全面普查，对纳入清查范围的承储企业库存粮食逐货位进行检查。坚持有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底、全程留痕；突出重点品种、重点区域、重点企业，加大清查力度和重要问题线索核查力度。对发现的各类问题进行梳理汇总，形成问题清单，明确整改时限和要求，下达整改通知书。三是做好相关准备工作迎接省级普查和国家抽查。
三、严守廉洁底线
在日常工作中，我坚持原则，自觉遵守工作纪律和廉洁自律有关规定，从不参加可能影响粮食大清查工作的一切活动，绝不接受企业吃请等。同时，严格要求身边工作人员。
库存自查报告是企业经营管理中的重要工具，通过对企业库存情况进行全面详细的检查和分析，及时发现问题并采取相应措施，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。下面将通过具体案例来介绍一份库存自查报告的内容和意义。
我们先来了解一下这家企业的基本情况。该企业是一家专门从事家居用品销售的零售商，经营范围涵盖家具、家电、餐具等多类产品。在过去一年的经营中，企业表现良好，销售额稳步增长，但面临着库存周转速度较慢、库存成本较高的问题。
在进行库存自查时，我们首先对企业的各类库存产品进行了一次全面的盘点。通过与实际库存数据进行比对，我们发现了一些问题：首先是某些货品的库存数量与实际销售情况严重不符，部分产品库存过多，而另一些产品又出现了缺货现象。其次是发现了一些陈旧的、没有销售前景的产品一直未能处理，占用了大量库存空间。还有部分产品近期过期或者残次品较多，需要及时清理。
在对这些问题进行分析后，我们制定了一份详细的整改方案。首先是对库存过多的产品进行调整，采取促销活动或者进行打包销售，加快销售速度。其次是对库存过期或陈旧的产品进行分类处理，进行清理或者捐赠，以避免继续占用库存空间。同时，我们还加强了对供应商的管理，减少进货的风险，避免库存积压。
经过一段时间的整改和调整，企业的库存情况得到了明显改善。库存周转速度提升，库存成本得到了控制，同时也为企业带来了更多的销售机会和更高的利润。通过这次库存自查报告，企业发现了自身存在的问题并及时加以解决，提高了经营效率和竞争力。
库存自查报告对于企业的经营管理至关重要。通过对库存情况的全面检查和分析，可以及时发现问题并加以解决，提高企业的运营效率和盈利能力。企业在日常经营中应重视库存管理，定期进行库存自查，确保库存情况的正常运作，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
1、认识不够到位，工作力度不大。当前，无论是乡镇主要领导还是一般干部群众普遍对统战工作的重要性认识不够。主要表现为：一是个别乡镇班子领导干部统战观念淡薄，对统战工作不重视，对统战工作，不研究、不过问，讨论不充分。二是相当一部分同志片面地认为统战工作就是做团结民主党派、归侨侨眷和台胞台属的工作，是为促进祖国统一服务的，没有真正认识到统战工作在促进当地经济发展和维护社会稳定中的重要作用。三是由于统战工作是做人的工作，没有硬性指标，导致个别领导认为统战工作平时可管可不管，有检查时应付一下就可以了事。调查表明，有8％领导情况表明，群众对统战工作任务，目标是什么都不太解。四是基层群众对统战工作缺乏起码的了解，所以就谈不上对统战工作的理解与支持。由于对统战工作的重要性认识不够，在实际工作中，往往把统战工作作为一项“副业”来处理。
2、人员配备不强，业务水平不高。机构改革后，我县38个乡镇统战工作，配备专职统战委员的只有9个乡镇。一方面是专职少，既使是专职统战委员，平时也承担了大量的中心工作和其它工作，名为专职，实际上也变成兼职，29个乡镇没有设置专职的统战领导干部，采取由其他岗位机关领导干部兼职的办法，甚至是安排一名机关干部临时附带，至于兼职的，更谈不上对统战工作的关注。由于乡镇中心工作任务繁重，造成乡镇统战委员“没有时间和精力抓统战工作”，“工作应付多”。另一方面是没有具体干事的人。乡镇除配一名统战委员外，没有配备具体工作人员，处于“单枪匹马”、“光杆司令”和“孤军作战”的状况。缺乏必要的人力和精力。在干部的选择上良莠不齐，并且人员变动频繁，随意性较大。由于上级有关部门召开的统战工作会议和组织开展的统战业务知识培训相对较少，统战方面的学习资料比较缺乏，部分统战干部又不注重加强学习提高，个别统战干部甚至对统战政策、统战对象、工作目的和工作方法等不甚了解，普遍缺乏做好统战工作的经验和方法，对统战工作中的突发事件不能正确及时处理，客观上影响了统战工作的正常开展。
3、经费不能保证，工作难度较大。统战工作虽然对乡镇经济社会发展具有促进作用，但因其作用一般不能快速显现，乡镇对统战工作的投入往往不足。一方面，统战干部没有固定的岗位津贴，又未纳入乡镇班子进行管理，缺少相应待遇，使统战干部感到“没想头、没奔头”，在一定程度上影响了统战干部的工作积极性。另一方面，由于乡镇财政普遍较为困难，没有将统战工作经费列入固定的预算支出，即使必要的业务开支也得挤占其他项目的支出预算，办公经费紧缺，办公条件差，客观上对开展工作也造成一定影响。
在党外干部队伍方面：主要是整体素质不高，后备干部队伍数量不足，培养不够，在安排和使用上有断层现象。尤其是党外知识分子的成长，由于缺少组织的培养和使用，参加社会活动较少，所以进步慢，代表性不突出。同时，不少干部认为，“中共党员干部培养、使用机会多，发展有前途，而非中共党员干部由于受领导职数的限制，当个乡镇领导已是职务到顶。”因此要求加入中共党组织的人也逐渐增多，给党外干部队伍建设造成影响。
乡镇统战工作面对的是最基层的群众，要做好他们的思想政治工作，本身就需要做大量耐心细致的工作，工作难度较大，时间精力少了不行。
1、提高认识，为做好乡镇统战工作提供坚强的组织保证。上级党委要将统战工作纳入重要办事日程、纳入乡镇年度政绩考核，与其他工作同部署、同检查、同考核。上级统战部门要建立统战工作督查机制，加大对基层统战工作的'指导和督查力度。同时，要加大统一战线理论方针政策的宣传力度，提高基层干部群众对统一战线重要地位和作用的认识。
2、配强人员，落实统战干部待遇和工作经费。一是要配齐配强乡镇党委专（兼）职统战委员，要选配政治素质好、文化素质高、善于团结人、热心统战工作的干部担任乡镇党委统战委员。二是各行政村和有统战对象单位的基层支部都要设立统战联络员。三是统战工作任务重的除应配备专职党委统战委员外，还应配备一名统战干事，具体负责统战工作。解决统战干部的政治经济待遇，乡镇党委要把统战干部列为班子管理，纳入选人用人的视野范围。将工作经费列入年度财政预算，保证必要的工作经费开支。
3、加强培训，提高基层统战干部素质。一是要建立镇统战委员岗位轮训制度，加大统战委员的培训教育力度，保证所有统战委员上岗后在短时间内接受较系统的统战理论业务培训，并定期进行业务知识轮训。二是要以县为单位组织乡镇统战委员定期开展工作交流，建立必要的例会制度，并组织外出参观学习，学习借鉴外地先进经验，开阔视野。三是各级党委要重视对加强基层统战委员的培养、教育、交流和使用工作，不断优化基层统战干部队伍结构。四是基层统战委员要加强政治理论学习，搞好自身修养，不断改进工作方法，振奋精神，努力工作，开拓创新。此外，要建立基层统战工作的竞争激励机制。要强化目标责任考评，改变目前统战工作重视不重视、干好干坏一个样的状况。要加强信息交流，培育先进典型，推动工作发展。
在党外干部、党外人士队伍方面：对乡镇党外干部要重视做好培养、选拔、安排和使用工作。对党外知识分子要认真贯彻“政治上充分信任，工作上放手使用、生活上关心照顾”的政策，为他们创造一个宽松、和谐的工作和生活环境，充分发挥他们的聪明才智，对宗教界人士、非公有制经济代表人士等，要加强教育，积极引导，增进共识，促进团结。
为深刻吸取大连中石油国际储运有限公司“7.16”输油管道爆炸火灾事故教训，进一步加强油库安全监管，确保油库的安全运行，根据国家七部委及西北公司《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》要求，分公司成立安全自查小组，于6月5日在全分公司范围内开展了一次油库安全专项大检查，主要以油库建设情况、运行情况、消防安全情况、环境保护情况、安全管理情况为重点，全面开展安全隐患排查活动。现将自查情况总结汇报如下：
一、安全生产自查工作部署情况
1、在接到《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》后，分公司及时召开安全专门会议，认真学习“7.16”四起事故通报，并根据《通知》精神进行详细部署。在分公司范围内进行了全面的安全检查和自查自改工作，并要求各科室、各班组认真做好迎接上级安监部门油库安全检查的'准备。
2、成立了以分公司党政一把手为组长，分公司副经理、经理助理为副组长，油库主任、副主任及相关管理人员为成员的油库安全生产自查小组，深入油库各个班组、岗位，认真扎实开展安全自查工作。
二、石油库安全专项自查自改情况
分公司根据《油库安全专项检查表》逐项进行自查，现将自查情况及自查中存在隐患、问题的整改措施汇报如下：
1、油库建设情况
分公司位于兰州市永登县境内，始建于1967年，1971年8月正式投产，系国家一级油库。油库行政办公区位于永登县火车站东侧,近邻312国道，距兰州市110Km。距离县城3Km，交通便利。行政区东侧为沥青库罐区，南侧有一座硅铁厂及制药厂，西侧为农田，北侧为荒山；分公司主要储油设施有储油罐23座，位于距行政区4-7Km的山沟内。油罐均为半地下覆土式拱顶罐，依山建设，周边为荒山，无村庄和住户，也无其他建筑和公共设施，油库选址符合城镇规划、环境保护和防火安全要求。
2、油库运行情况
防腐：各储输油设备设施均满足防腐要求。防雷防静电：油罐、设备防雷防静电接地与供配电设备的工作接地作联合接地，接地电阻≦1Ω；泵房、值班室等建筑物顶设置有避雷带；泵房、铁路栈桥、罐室入口等危险场所设置有人体静电消除装置；所有平行布置的输油管线、电缆防护钢管均设置有等电位连接。供配电：操作区有变配电室一座，安装有单回路电源线路；两沟罐区分别设置有独立的变配电室，全库备有发电机组一座，可实现人工切换；库区内电缆采用铜芯埋地敷设，通往两沟线路采用线杆架空敷设，全库电力设施满足负荷要求。自动控制：油罐安装有液位计，并将信号远传至中控室，并设置液位高限、低限报警；每座油罐均设有可燃气体浓度报警器。
3、油库消防安全情况
分公司设有2座20xxm3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配备足量消防水带、消防沙箱、消防锹及灭火器。设有专职消防队及义务消防队，制定有油泵房、铁路栈桥等各场所灭火作战方案。同时通过加强警消业务实战训练为抓手，切实强化警消人员素质的提高。通过合理安排训练日程，分时段、分科目进行原地着装、水带撒置、消防罐操、消防车操等消防业务训练，确保应急状态下快速启动，还经常性组织员工进行应急救援预案演练和应急器材使用培训。
4、油库环境情况
分公司油罐区地处山区，周边无固定居住人群，远离农田及附近水域，环境影响风险小。
5、油库安全管理情况
根据人事调动，分公司及时对HSE（安全生产）委员会作出调整，同时下设仓储安全环保部为HSE（安全生产）委员会办公室，配有专职安全管理人员8名，计量、化验等操作人员27人，均持证上岗；按照“一岗双责”原则，制定有经理HSE职责等46个岗位HSE职责；制定有油品手工计量操作规程、汽车油罐车装车作业操作规程、油罐及附件维修保养等操作规；制定有各类安全管理制度及相关安全管理规定32项，可满足油库安全管理的需要。
三、自查存在的问题及整改情况
此次油库专项安全自查共发现问题4项，已下发整改表，明确责任部门、责任人、提出整期限和整改措施限期整改。
1、沙帽沟值班室配电间无挡鼠板。
整改措施：及时配备挡鼠板，确保电气设备安全。
2、发油台1#货位静电接地夹脱落。
整改措施：及时维修，确保防静电设施完好。
3、食堂后堂空气开关密封盖不严；
整改措施：更换密封盖；
4、101#罐顶消防器材箱玻璃破损。
整改措施：更换破损玻璃，确保消防设施完好。
四、下一步安全生产工作重点
深刻吸取“7.16”事故教训，切实加强危化品各环节安全生产工作。重点做好以下工作：
1、加强承包商和特殊作业安全管理，坚决杜绝“三违”现象。接卸油过程环节多、涉及单位多，稍有不慎就会导致安全事故。要强化作业现场的安全管理，尤其要加强对承包商的管理，严禁以包代管、包而不管。要加强对特殊作业人员的安全生产教育和培训，使其掌握相关的安全规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识和安全操作技能，确保安全生产。
2、持续开展隐患排查治理工作，加强各个环节安全管理与监督，持续深入地开展隐患排查治理工作。严格做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。对重大隐患要实行挂牌督办，跟踪落实。当前，正值高温雷雨季节，容易发生危险化学品事故，要切实加强危险化学品安全生产监管工作，特别是加强危险化学品重大危险源的安全管理，切实落实责任，强化措施，保证安全生产。
3、继续认真学习HSE管理原则和反违章禁令，继续严格落实特种作业许可制度，开展风险识别，提高安全意识。
4、加强受控管理，确保制度执行到位，实现油库本质安全。继续严格执行领导值(带)班作业制度，随时解决生产中的难题；不断加大监督检查隐患排查力度，持续强化专项安全环保监督检查，达到受控管理目的。
5、以推行“5S”管理为切入点，强化现场管理。现场管理是安全管理工作的重点。要将5S管理方法与目视化管理、定制化管理相结合，促进HSE管理方法程序化，是体系工作与现场工作相融合。同时通过5S管理方法明确管理要求，简化流程，规范现场操作，减少人员失误。
6、加强消防工作，提供安全保障。加强消防安全宣传工作，不断开展消防安全培训工作，按照年初制定的应急演练计划表定期开展应急演练；及时更新消防设备，保障油库消防系统的平稳安全运行。
一、全年粮食生产形势
今年全市粮食面积927.1万亩，总产达68.5亿斤，超计划目标5.5亿斤，增长8.7.其中夏粮18.3亿斤，创历史新高；秋粮因灾减产，但仍超过50亿斤，属于历史上第五个丰收年。
1、夏粮。全市夏粮收获面积314.4万亩、单产291.6公斤、总产18.3亿斤，较上年分别扩大37.6万亩、增加8.7公斤和2.68亿斤。其中小麦301.38万亩、单产291.8公斤、总产17.59亿斤，分别较上年扩大38.2万亩、增加8公斤和2.65亿斤。
2、秋粮。全市秋粮面积612.7万亩，总产50.2亿斤，较去年减产6.12亿斤。其中水稻面积498万亩，比上年的485万亩增加2.7％；预计平均亩产453.9公斤，比上年的518.7公斤减产12.5％；总产45.25亿斤，比上年50.37亿斤减产11％。全市玉米面积51万亩，比上年的50万亩增加1万亩，预计平均亩产276公斤，比上年的361公斤减产85公斤，总产2.83亿斤，比上年3.6亿斤减产0.77亿斤。全市山芋面积18.2亩，比上年的19.2万亩减少1万亩，平均亩产355公斤，比上年395公斤减产40公斤，总产1.3亿斤，比上年1.5亿斤减产0.2公斤。全市大豆面积38万亩，比上年30.5万亩增加7.5万亩，平均亩产97.8公斤，比上年139公斤减产41.2公斤，总产0.75亿斤，比上年0.85亿斤减产0.1亿斤。
3、分析增减原因。一是受旱灾影响。今年从5月份开始的持续高温干旱，使全市大部分小水库、塘坝基本干涸。截至7月3日，受旱388万亩，其中严重受旱面积146万亩，尤其是春玉米正处在抽雄扬花期受旱，减产幅度较大。二是低温多雨影响。水稻后期普遍遭受长期阴雨、寡照和低温，株高、穗粒数、穗长均有降低，平均结实率只有77.2％，比上年降低5个百分点左右。三是迟栽水稻面积大。7月4－7日，全市普降大雨，趁雨栽插水稻77万亩，这部分水稻由于生长量不足，产量只有600－700斤。四是受13、15、16号台风影响，后期水稻倒伏面积20％左右，造成结实率降低5个百分点。
二、主要做法
1、抓良种补贴。一是完成全市498万亩水稻良种推广补贴项目的登记、核查、公示、造册和统计上报工作，发放农民补贴资金7470万元。二是完成全市80万亩优质小麦良种推广补贴项目的招投标、统一供种和技术服务等工作，补贴小麦良种800万公斤、落实补贴资金800万元。三是完成全市25万亩小麦高产攻关核心区建设工作，采用“五统一”模式操作，每亩补贴8元，落实补贴资金200万元。
2、抓品种调优。通过粮食优质品种的引进、筛选、试验、示范、推介等活动，推动了我市水稻、小麦品种的优质化率进一步提高，全市优质麦面积由去年的100万亩发展到126万亩，扩大26.6％；优质水稻面积由去年的305.8万亩发展到339万亩，扩大33.1％。小麦、水稻作物的优质率分别达到42和68，分别较上年提高4个和5个百分点。
3、抓产销衔接。今年我委亲自抓了3万亩优质水稻产业化示范基地和400亩优新品种展示园，基地内由龙头企业在市场价的基础上，加价4分钱/斤订单收购，农技部门负责保优栽培技术指导。今年我委抓的3万亩基地内平均亩产达到600公斤，比周边地区水稻平均增产23.2％，实现了增产增收，深受农民欢迎。据调查统计，今年全市水稻、小麦订单面积明显增加，落实稻谷订单330万亩、小麦订单78万亩，分别比上年增加23、33.4.
4、抓大户建设。为了充分调动种粮大户的积极性，提高种粮大户的科技种田水平，我们采取：一是对全市种粮大户进行调查登记，加强电话联系，全市有50亩以上的种粮大户654户，其中100亩以上的有233户、500亩以上的有7户、1000亩以上的有3户。二是邀请部分种粮大户参加全市组织的水稻优新品种观摩推介会，同时准备吸收部分种粮大户作为会员加入稻米协会。三是组织技术人员深入种粮大户家中，开展调查研究和技术帮扶活动，深受种粮大户的欢迎。
5、抓科技服务。为充分发挥农业部门技术优势，帮助和指导农民搞好农业生产。重点加强适用技术推广力度，使良种覆盖率达95以上，比上年提高3个百分点；适用技术应用面积1365万亩次，比上年增加86万亩次，其中病虫害综合防治技术808万亩次、水稻旱育稀植215万亩、小麦精少量机条播68万亩、测土配方施肥262万亩次，分别较上年增加28万亩次、19万亩、37万亩次。同时积极开展科技培训。举办各类科技培训660场（次）、印发明白纸152万份、开展科技赶集320场次、培训农民68万人。
6、抓高产攻关。全市共建立各类示范片1227个、60万亩，比较上年增加。
根据《云南省粮食局关于开展20xx年全省粮食库存检查工作的通知》（云粮法规发〔20xx〕3号）文件精神，为了进一步加强粮食库存监管，切实掌握粮食库存情况，摸清家底，××县粮食局成立了清仓查库领导小组，制定了清查粮食库存的实施方案，于20xx年4月1日~10日对国有粮食企业粮食库存及县级储备粮等进行了自检自查，现将自查情况汇报如下：
一、加强领导，统一思想，提高认识
根据中央、省、市有关清查粮食库存的文件精神，为做好20xx年度粮食清仓查库工作，××县粮食局领导高度重视，及时制定了《××县开展粮食清仓查库工作实施方案》，成立了以局长为组长的清仓查库领导小组，领导小组下设3个工作组，即：测量、称重工作小组、绘图、计算、报表填报工作小组和后勤保障小组。明确了各小组的工作任务和职责，做到了分工明确，各负其责，协调配合，为确保我县清仓查库工作按质按量完成提供了组织保障。4月1日召开了粮食库存检查工作会议，并采取以会代训对粮食库存检查人员进行了业务培训，使其掌握文件精神及具体业务操作规程等。使广大干部职工充分认识粮食库存检查工作的重大意义，切实把思想统一起来，形成高度统一、齐抓共管的良好工作格局。
二、自查的范围和内容
根据20xx年全国粮食库存检查的内容和要求，结合我县的实际，重点检查的范围是××粮油贸易有限责任公司（国有控股企业）储存的商品粮及县级储备粮；
三、自查方式
自查主要采取人工丈量对静态仓的粮堆尺寸进行了精确的测量，画出了粮堆形状立体图，仔细标明检测数据，认真计算粮堆体积，制作了粮堆体积测算明细表，对静态仓稻谷利用特制大容器进行了单位体积质量测量，对小麦、玉米扦样进行了容重测定，通过测量计算，差率均在±3%范围之内，并根据各相关检测数据和计算结果，认真填写粮食实物检查工作底稿。根据检查的范围和内容，做到了“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”。
四、自查的基本情况
于4月6日~10日由粮食局清仓查库领导小组组长杨文彪局长亲自率领清仓查库小组和业务操作员分别对城区、大同、彩云、葵山、龙庆、五龙等粮油经营部进行了自查检查工作。
检查以20xx年3月31日的粮食库存数及统计报表为检查时点，具体检查结果如下：
（一）库存粮食数量情况
经认真梳理核对会计帐、统计帐、保管帐，帐帐相符率100%，做到了帐实相符，帐帐相符。
（二）库存粮食质量情况
我县县级储备粮的管理和轮换，严格执行粮食质量标准，严格遵守上级及国家相关质量管理要求，严把入库质量关，做到“事前调查、事中抽查，事后复查”，确保库存及轮入粮质量、品质符合国家下达的控制指标。
（三）储备粮轮换情况
经检查该粮食的质量合格率和品质宜存率均达100%，各项卫生安全指标均为合格，无转圈、轮换和超轮空期轮换等现象。
（四）粮食库贷挂钩情况
（五）粮食仓储管理情况
实行了专仓、专帐、专人管理，仓储管理制度健全，帐实相符、粮温变化正常，无结露霉变及事故，测温系统运行稳定，检测数据准确、可靠、能满足安全储粮需求。
（六）政策性粮食资金管理及收支情况
内部控制流程齐全有效，做到农发行专户储存，业务按月核对，财务专人管理、明细核算、记录清晰、计算准确，无虚报数据套取补贴资金的情况，保证了政策性粮食补贴资金专项用于政策性粮食经营管理支出，无挤占、挪用资金现象。
五、存在的问题
经过自查，还存在以下不足之处：
1、据检查，我县粮食购销企业部分仓储设施陈旧、破损、给粮食储存安全带来了严重隐患，建议给予资金支持，确保粮食安全。
2、随着夏季的到来，气温逐步升高，湿度逐步增大，储粮害虫开始活动，给仓储管理工作带来了一定的安全隐患，建议承储企业对储粮进行杀虫熏蒸处理，确保储粮安全。
3、由于我县粮食企业经营不景气，经济效益差，配套设施及消防、办公用品及科学储粮设备不齐全无力补充，给粮食安全生产和粮食储存工作带来了很大困难。
根据群众反映和领导批示，我局组织技术人员协同镇、村干部对村委会水库存在的问题进行了实地查看，调查情况如下：
一、水库基本情况
水库建于1956年10月，集雨面积为1.2平方公里，最大坝高10.2米，库容20余万方，其规模实际达到省重点小（2）型水库标准，但在上世纪80年代并未登记进入小（2）型水库行列。该水库地理位置十分重要，坝脚下10米为毓永路县道，下100米为禾水白沙大桥，同时大坝下游有、高洲2村委4自然村，500余人，耕地800亩。水库兴建受历史条件限制，勘测、设计、施工方面存在较多缺陷，隐患较多，且年久失修，长期带病运行。
二、存在的主要问题
大坝坝体填土砂砾较多，外坡较陡，存在渗漏问题；放水斜管、平管（砖砌）断裂渗漏，曾多处跌窝；无溢洪道；无上坝公路。水库1991年因输水涵洞堵塞致水库出险，此后20多年来，水库只能靠控制蓄水保安全，灌溉功能大大降低，原来设计灌溉800亩，到目前实际灌溉200多亩，且二晚基本无法耕种。
三、主要技术处理措施
水库一旦失事，将给下游人民生命财产和国家重要基础设施造成重大损失，为彻底解除大坝的安全隐患，确保大坝安全和下游人民群众的生命财产安全，充分发挥其灌溉效益。建议今年下半年对水库进行除险加固，工程主要建设内容：一、对大坝进行加固处理，迎水坡采用粘土斜墙、截水槽防渗处理，背水坡采用透水料填筑，坝脚设置块石贴坡反滤；二、平斜管拆除重建；三、新建溢洪道；四、新建上坝公路。完成上述工程建设内容约需资金36万元。
金融是现代经济的核心,银行、保险、证券是金融体系的三大组成部分。近年来,随着经济全球化、一体化的发展和市场环境的变化,世界范围内金融严格分业经营的界限正逐渐被打破。金融全能化、超市化经营的趋势在西方国家日益明显,特别是银行与保险公司之间建立了新型的合作关系。例如保险公司利用银行的分支机构网络开拓新的销售渠道,由银行代理销售保险产品,代收保险费,代付保险金,这是国际上早已盛行,且目前在中国普遍存在的银行保险合作形式。
国内银行与保险公司的合作起步于1995年。当时一些新设立的保险公司如泰康、新华和华安等为尽快占领市场,纷纷与银行签订代理协议,开始尝试联手开拓市场,迈出了我国发展银行保险业务的第一步。近几年,我国的银行保险得到了迅速发展,银行保险业务量在寿险总收入中所占比重不到3.5%,到,银行保险已经夺取了寿险总收入20%的份额,20国内寿险总保费收入增长16.56%,同期银行保险增长则达到400%,截止到银行代理寿险业务收入已占人身险保费收入的17.1%,成为人身险业务的三大支柱之一。201月1日后,国家放开银行保险代理中“1+1”模式的限制,一个银行的网点开始销售多家保险公司产品。同一网点代理多家保险公司的产品,保险公司之间的竞争逐渐由险种的竞争转向手续费的竞争。除去向银行交纳的3%-5%的手续费,在银保业务方面保险公司几乎是没有利润的,难怪现在各大保险公司的银保部门十个有九个都说赔本赚吆喝。
一、论文题目：库存管理信息系统的开发
二、题目研究内容：当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着wto的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。开发库存管理信息系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。库存管理的对象是很多的，广而言之，它可以包括：商业、企业库存的商品，图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等。在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。
它主要包括下列三部分：
1、没有经过企业加工，而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如钢材、轴承、发动机、电动机等。
2、已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品。
3、企业已加工完毕，储而待销的成品与备件等。
库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存abc分类汇总，减少资金积压。完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的控制和管理，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程，包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。下面介绍库存管理的工作流程：#入库供货单位发货———运输———货物到达后测试检验———送货单———库管人员查收入库———入库单处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。#出库库存统计表———各使用单位———领料单————库管人员出库———出库单处理各种出库业务，如：工业企业的生产领料、委外领料、其他出库等出库业务；按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息。#退货产品不合格通知书———各使用单位————领料单存根———库管人员退货———退货单#订货库存管理部门向采购部门发出采购单———采购部门向供应单位传递订货单———供应单位组织发货———运输————货物到达后测试检验———入库#盘点备份库存数据，打印盘点表，可按仓库、批次进行盘点，并根据盘点表生成盘盈、盘亏表，调整库存账。
盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致。若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量，则盘盈；若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量，则盘亏。无论是盘盈还是盘亏，它们的差异量都记录在盘点调整单。
根据上述工作流程，库存管理系统将包含以下内容：
1。能对企业内的各类货物进行abc分类管理，并提供最低库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。
2。可以存储各类信息档案包括物资、产品基本信息、供货单位信息、使用单位信息等。
3。可以方便快捷的进行物资入库管理/物资出库管理等等，安全、高效；支持各种类型的出/入库业务：生产入库、委外加工入库、采购入库、其他入库、生产领料出库、委外领料出库、销售出库和其他出库等
4。提供退货管理功能
5。通过查询库存，及时了解库存余额信息，便于订货下单，以免由于缺货，影响生产。另外，还提供经济订货量计算功能和打印订货采购单功能。
6。支持库存盘点功能，可按仓库、物料进行盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘赢亏调整单
7。可及时打印库存余额，方便领导决策或安排及时定货。
三、调研情况
1、国内外现状研究：计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。当然，由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。
2、目前存在的问题：库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。
表现之一：有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁，效率低，而且缺乏库存管理的一些基本手段，如库存状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。
表现之二为：有的单位的库存管理部已上了微机，但对微机的利用效率极低，有的在用它打游戏，有的仅把它当计算器或打字机来用。
表现之三为：有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件，但硬件上去了，软件上不去。因为他们用的库存管理软件，大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序，很难称得上是“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为：
1）系统开发时无科学的理论支持。
2）开发过程中调研不全面。
3）软件编写时模型不清晰完整。
4）所用开发工具落后（如foxbase等）。
四、研究解决方法及思路
根据我国国内库存管理信息系统在企业中应用普及时出现的各种问题，我将用我所学知识，利用当前管理信息系统科学的、实用的理论，开发一套基于net的库存管理系统，以求能对我国库存管理现代化水平的提高贡献一份微薄的力量。具体的方法及计划如下：全论文将分为三个部分。
第一部分为引论，阐明所开发项目（库存管理信息系统）要满足用户哪些要求，并给出全文的摘要。
第二部分为实际开发过程，这将是论文的核心内容分为理论支持，系统分析（实际调研），系统设计，软件编写，运行调试，系统安装，系统维护七章。
第三部分为结束语部分，分为经验教训和注意问题及作者建议，参考资料二章。作为作者自己的心得体会与读者共享。
这三个部分中，第二部分为库存管理信息系统开发过程、方法及工具使用的详尽论述处于全论文的核心地位。而其中的理论支持，系统分析，系统设计，软件编写又是第二部分的核心，在此将这四章主要内容概述如下：
理论支持一章主要内容包括：当前计算机管理界所流行且实用的系统建设三原则：整体性原则、分作—协调原则、目标优化原则。系统开发的结构化生命周期法。原型法。
系统分析系统分析就是明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。系统分析在整个系统开发过程中，是要解决“做什么”的问题，把要解决哪些问题、要满足用户哪些具体的信息需求调查、分析清楚，从逻辑上或从功能需求上提出系统的方案。
库存报告是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以帮助企业了解自己的存货情况，还可以为企业提供决策支持和风险预警。本文将详细介绍库存报告的概念、内容和分析方法，以帮助读者更好地理解和运用库存报告。
一、概念
库存报告是企业对存货进行全面搜集、整理和分析的报告，主要用于展示企业存货的数量、类型、价值和动态变化等情况。通过库存报告，企业可以及时了解自己的存货状况，有针对性地制定采购、销售和生产计划，以最大程度地优化库存管理，降低成本，提高效益。
二、内容
库存报告通常包括以下几个方面的内容：
1. 存货数量：报告应列出每种存货的数量，包括原材料、半成品和成品等。可以按照产品分类、仓库分布等方式进行展示，以便更好地掌握存货的总体情况。
2. 存货价值：除了数量，报告还应包括每种存货的价值，以确定存货占用的资金规模。可以根据采购成本或市场价值进行计算，以便企业能够及时调整库存策略，避免不必要的资金占用。
3. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，通常用来评估存货的运营成效。报告中应包括每种存货的周转率，以及总体的平均周转率。高周转率意味着存货运营效率高，反之则说明存货管理不善。
4. 存货滞销和过期情况：报告中还应包括存货滞销和过期的情况，以帮助企业及时调整销售策略和采购计划，避免存货积压和浪费。可以根据存货的保质期或销售情况进行分类，以便更好地掌握滞销和过期存货的整体情况。
三、分析方法
正确分析库存报告可以帮助企业及时发现问题、采取措施，以下是几种常用的分析方法：
1. ABC分析：按照存货价值的高低进行分类，将存货分为A类、B类和C类。A类存货价值最高，B类次之，C类最低。通过ABC分析，企业可以合理控制存货规模和库存成本，确保关键产品的供应和销售。
2. 存货周转率分析：比较不同时期的存货周转率，可以判断企业的存货管理效率和销售情况。若周转率持续下降，可能说明存货占用过多资金，存货滞销或过期。
3. 存货与销售额比例分析：将存货价值与销售额进行比较，可以了解存货与销售之间的关系和比例。过高的存货比例可能会导致资金占用过多，而过低则可能导致供应链断裂。
库存报告是企业重要的管理工具，通过详细了解存货情况和进行合理分析，可以帮助企业优化库存管理，提高效益。每个企业都应重视库存报告的编制与分析，以更好地适应市场需求，提升竞争力。
上海平志集团零部件管理手册主要内容
1．职位设置，人员配备2。部门职能及岗位职责 1. 零部件部门部门职能 2. 零部件经理岗位职责
3.零件专家（质量销售）工作职责4。采购员工作职责 5. 仓库经理工作职责 6. 后台工作职责
7.特殊工具管理员的工作职责8。助理经理的工作职责 3. 工作流程和规则 , 零件仓库管理流程 6, 品质销售流程 7, 收货和退货流程
8.备件报损管理办法及报备流程
4．评估和报告的管理1。每月业务评估 2. 年度费用预算 3. 每周和每月报告
1.岗位设置、人员配备
二、岗位职责l组件经理
1.负责集团下各公司零部件指标的制定和监督。
2.熟悉并清楚了解集团子公司所经营品牌配件的各项指标和优惠条件，制定并监督集团子公司整车厂的配件指标。
3.根据各子公司的实际情况，合理配置人力资源。
4.督促、指导各子公司备件经理做好本部门工作，完善各子公司备件部管理制度。 5、对各子公司配件部门的大额报销和采购情况进行监督审核。 6、定期制定并组织各子公司配件部门的培训。
7.不定期到各子公司检查日常工作，进行现场指导和整改。 8、每月向集团领导汇报各子公司配件部的月度经营情况。 9、开发除主机厂配件外的其他产品，统一采购，统一管理。 10、明确集团在配件经营方面的业务发展方向和业务范围； 11、对子公司配件部的外购件进行抽查比价。 12、完成组长安排的其他任务。 l 附属配件经理
1.负责完成集团公司下达的配件销售、利润指标和OEM下达的配件任务。 2、合理控制备件库存，加快资金周转，减少库存积压，不断提高备件管理水平。 3、对配件的供应和订购进行监督管理。 4、负责内外部关系的协调与沟通。
5。根据备件管理的实际需要，合理申请增减人力资源；
6.协调采购、后台、工具管理人员与仓库管理岗位的工作关系，明确工作流程，确保各个环节的顺畅运行，不断提高备件供应的满意率、准确率和完整率。
7.协调与其他业务部门的关系，确保维修业务及其他配件销售业务的正常开展。 负责处理因配件质量引起的投诉。
8.参与制定激励制度，负责配饰从业人员的绩效考核和业务培训。 9、定期组织周会，总结成绩，克服不足； 10、制定本年度预计营运资金、预计存货周转率等。 11、抽查外购件价格是否异常。 12、完成集团公司交办的其他工作。
l 配件专员 1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务和利润目标。 2、配件专员应与生产厂家保持良好的供需关系，了解市场信息。
3.掌握备件的现有库存和保险储备，针对不景气的备件及时制定备件采购计划和解决方案，熟悉维修业务中的备件需求，保障业务的正常发展。
4.提供前台配件查询、报价导入、配件价格查询。 5. Part V, S order order，订单存档，parts到货通知。 6、国外精品店的销售。
7.完成部门经理安排的其他工作。 l 子公司备件后台
1. OEM系统和浪潮系统的入库和入库。
2.监督采购人员采购的零部件的价格审核及异常处理。
3.负责供应商应付账款。 负责保管所有采购明细单、提单、入库单并整理入库；采购发票和运单的临时管理。负责与财务和业务单位核对帐目。
4.负责检查当天进出库的数量和金额。 5、负责与配件相关的财务核算和统计工作。 6、完成部门经理交办的其他工作。 l 零件采购员
1。以低成本、高品质为目标，积极发展配件等模式供应商，降低采购成本，提高采购效率。 2、建立采购供应业务档案，掌握不同运输方式的运输天数和成本，进行量化分析，确定最佳采购方案。
3.对于外购辅料量大的，要贯彻“比价”的原则，做到质优价廉，通过分析比较，制定最佳订货单。 保证一直阻塞，没有积压。 4、采购过程中要加强检验工作，品牌、规格、数量等要准确，认真完成配件的首检。
5.在入库验收工作中，采购商应配合仓库经理对外购件进行二次检验，并对零部件的质量、品牌、规格、价格等问题进行合理调整。解释。
6.负责外购件质量和数量异常的处理，及时提出索赔、退换货。
7.紧急、零星采购其他车型的，采购人应进行充分询价、比价、协商，并按照采购程序优先办理。
8.完成部门经理交办的其他工作。 l 备件仓库经理
1．入库前应整理好仓库，为新到的配件的放置提供空间。
2.仓库验收货物时，仓库管理员应仔细清点货物数量，检查质量，核对无误后签字确认。 对于有质量问题的商品，仓库管理员有权拒收。
3.仓库文员负责将配件上架，按数量入座，合理有序地卸出配件。
4.仓管员负责根据核对的入库单仔细DMS入库、修改库位号、修改售价，确保账目一致。 所有工作应在同一天完成。
5.零件出库时，仓库文员必须严格履行出库手续，并根据SA签字确认的出库申请表提取零件。白色条带发货。 交货时间较长，包装破损先出的原则是交货原则。
6。确保库存准确，账货一致。 仓库文员会随时审核进出仓库的配件。做好配件的动态、月度和季度库存。
7.对因质量问题退回的零件，应单独设立账户，单独管理。 DMS需要将它们调整到退货仓库，以确保库存零件的准确性和完整性，并尽快督促零件经理。进行异常处理。
8.及时向备件专员提交备件库存调整（短缺、积压）的书面报告。 10. 保留所有的商业文件、入库单、出库单，并分类归档。 11、完成部门经理交办的其他工作。 3、工作流程及细则 l 仓库管理规则
仓库管理包括从入库到出库的全过程。在此期间，必须严格执行配件的验收、储存、配送、盘点和旧件回收制度。
（1）验收入库
1.仓库文员负责将所有采购细节保存到工厂； 临时管理采购发票和运单。 2、入库前，仓库管理员应组织仓库为新到货的放置提供空间。
3.配件到货后，仓管员会验货，清点数量，检查质量，完成配件的首次验收。
4.仓库文员将打印上门和临时采购的进出单。核对无误后，由仓管员与买方（或配件经理）双方签字； 对于有质量问题的货物，仓库管理员有权拒收。
5.仓管员根据进货单打印出入库单，数量以实际单据为准（如有价格变动，应及时调整）。 收据一式三份，仓库文员一份，后台两份（其中一份附在发票和账单上转发给财务部门。如果收据未到，则应登记查询）。
6.后台将对这批货物的缺件、坏件、劣件、高价件进行清点，并上报部门经理。 购买异常处理。
7.仓库文员负责将配件上架，根据核对的入库单据进行DMS入库，确保账目一致。 8. 后台进行浪潮系统入库，检查仓管DMS系统入库量。 2. 配件的存放
确保库存配件的准确性，节省存储空间，方便操作。附件的存放应科学、合理、安全。
1.分区分类：按配件类别（普通件、中速流动件、慢速流动件、防盗件、有温度要求的零件、油品及易燃易爆件），合理规划放置区域??配件。
2.配件放置：根据配件的性质和形状，将配件沿货架一侧放置，所有标签朝外，放置整齐，便于查看成一个编号，便于盘点和分发。 3、4号定位：根据仓号、楼层号、货架号、库位号，对配件实行统一的货架号，与货号一一对应。配件用于快速对帐和及时准确的交货。
4.系统操作：为已定位并准备好机架号的配件创建库存卡。 并根据每次到达调整进行相应调整。
5.所有进出库的配件应每天进出库，当晚动态盘点清库存号。 6、库存备件应采取防锈、防水、防尘等措施，防止和减少自然磨损。如果有包裹，尽量不要取出包裹。
7.对于因质量问题退回的零件，应将零件转移到系统中的退货仓库，以确保库存零件的准确性和完整性。 (iii) 配件配送
配件配送必须严格按照出库程序进行。
1.零件由SA和车间主任签发仓库交货申请表。
2.仓库文员根据SA和车间主任签署的备件交货申请表提取备件（可根据库存或收货人的要求进行临时调整），并打印出库收据由收件人签字确认。 严禁先发货后补手续的错误做法，严禁白条。
3。零件从仓库运出。如果客户自提（或需要将配件寄到其他地方），仓库文员将根据配件专员填写的配件的早期订单交付配件。配件专员将货物一起清点，并负责妥善包装货物并交给客户； 如果需要物流，配件专员协助仓管员和物流人员一起清点货物，打印出仓单，物流人员将货物打包发货后，三方核对无误后签署并批准。
4.根据运输方式的不同，仓管员应合理包装轻重易损件，以提高包装质量，避免在运输过程中损坏配件。
5.出库收据一式三份，一份给仓员，一份给车间，一份给财务。
6.仓库文员和后台必须每天对账。确保盘点准确无误后，填写日报，抄送给零件经理。 7. 配件发出时必须亲自验货（部分无法拆包的产品必须由业务员说明）。对于一些特殊商品，如电子产品、价格昂贵的电器产品等，不能退换货。签收和使用均经双方认可并签字确认，以免发生纠纷。
8.如使用过的零件未安装或零件质量需要退换货，车间技术人员需填写零件退换货申请表，经零件经理签字确认后方可退回仓库它。打印退货单。 (iv) 库存
库存零件流动性很大。为了及时了解库存的变化，避免短缺、丢失和积压，保持账目一致，必须进行定期和不定期的盘点。工作。
1.仓库管理人员应随时查看带有进出记录的配件。
2.每天下午4:00开始，对当天有流量的零部件进行动态盘点，每月盘点一次所有零部件的盘点。 3.进行财务参与的季度综合盘点。盘点时，应合理安排备件的进出，保证盘点的准确性，避免出现双盘、漏盘、错盘等现象。
4.在配件盘点过程中，不得以任何理由虚报、隐瞒或变更账目。
5。盘点完成后，盘点人员填写盘点报告。对于库存过剩和库存的配件，应查明原因，由配件经理签字确认责任，并作出声明。必要的处理。 季度盘点后，挂失配件。
(v) 旧件回收管理
为加强旧件统一管理，杜绝以旧换新现象，旧件回收制度必须严格执行。
1.维修和接收价值5000元以上的配件和电器元件时，仓库管理员必须在接收方退回相应的旧件后才能发出新件，其他旧件当天下午，旧件零件按照当日流水表上的零件进行回收，回收的旧零件放置在指定位置，所有钣金件放置在指定位置。
2.所有回收的旧物应由专人妥善保管，不得堆放。 可重复使用的旧物品需要管理。 3、客户索取旧件时，旧件管理人员应将其清理、整理并归还给客户。并在旧件收据上签字确认，其他旧件由公司定期处理。
（2）零件计划流程（附流程图）1．零件专家收集材料短缺信息； 2. 零件专员分析总结缺料信息；
4.零件主管批准并签字后，零件专员打印订单。 由配件专员保留，并根据发票检查是否有备用配件；图）（非 OEM 零件）
1.采购人根据零件订货单进行采购价格查询，至少比较三个价格，2000元以上的零件填写采购价格对照表。 采购合同超过5万元的，需填写采购合同，报集团配件经理审批。只有在批准后才能进行购买。
2.市内现金采购：根据订货单和配件经理签字的采购价格对照表，预付现金。库存单据、采购清单、发票附在一起进入报销流程。
3.城内赊购：根据配件经理签字同意的订货单和进货价格对照表，联系供应商发货，仓库文员收货打印。收据单，月底将收据单和发货单交给后台核对。
4。需要提货的买家从供应商处提货，交给仓库文员进行入库检查和盘点。
5.城外现金采购：根据订货单和配件经理签字同意的进货价格对照表，联系供应商按订货单和付款凭证发货。 完成后，支付凭证将及时退回后台；
6.城外赊购：根据配件经理签字同意的订货单和进货价格对照表，联系供应商发货。 货物到货后，仓库管理员进入入库流程。
（4）入库流程（附流程图）
1.仓库文员拿着提货单和装箱单对到 2. 供应商将货物送货上门，仓库文员根据供应商的交货情况清点货物，并打印出仓单将其转至后台。如果没有发货单，根据收到的货物填写“配件发货清单”，打印入库单，转至后台。
买家提货，验收后，仓管员根据验货单打印仓单；仓库管理程序；联合备件专员保存SA到货通知，联合后台向财务部门开具发票进入会计程序；对于差价和丢失订单，保留备件专员（采购员）和首份； 4. 采购商将根据差价和损失订单处理异常（退货或索赔）。 5. 索赔：配件专员将索赔结果（连同差额和损失单）传送到后台。
7.无索赔：整理书面报告提交给配件经理，配件经理上报给集团配件经理。 (5) 库存管理程序
1．仓管员根据入库单和出库单填写日报表，结算日库存。 2、仓库文员检查入库的配件并上架，完成配件的二次检查。
3.仓库经理、配件专家、采购员定期分析库存配件的库存结构，并制作分析报告。
4.日、月、季盘点盘点，编制盘点清单，将库存损益书面说明报备件经理，上报集团备件经理，审核通过后报备件经理。进行财务调整。
5。 DMS系统每年两次保证库存。
（6）精品销售流程（仅包括精品销售和SA完成的其他销售）1.积极热情地接待客户，注意礼貌用语； 2.询价 根据客户需求，提取客户需要的配件；
3.向客户详细介绍配件的品牌、产地、价格及功能；
4.客户选好后，打印施工单，配件专员填写配件申请表，从仓库提货，出具DMS账单预览，交付给客户，并指导客户在收银台预览要支付的账单；
5.收银员收到付款后会打印账单。 收银员会保留两份并交付给客户； 6、业务员按单付款，并保留收据复印件。
7.发货时，业务员应与客户一起验货，并介绍注意事项和保质期。
（七）取料及退料程序
1．基本维修：维修工持施工单，车间备件从备件处领取维修件； 车间备件凭证必须填写完整，并由SA签字审核。
车间出现问题需要更换零件：维修工拿着施工单和车间备件凭证到零件处领取维修零件；车间备件凭证必须填写完整，并由车间主任和SA签字审核（SA需要确认是否有库存）。
理赔件：维修工持施工单和车间备件凭证到备件处领取维修件；车间备件凭证必须填写完整，并由车间主任和理赔专员签字审核。
2.仓库文员根据备件凭证打印出仓单，维修工检查确认备件没有问题，并签字确认。 旧件及价值5000元以上的应带至配件部领取新件。旧件回收后，应在旧件回收簿上登记。
3。维修工签字确认后，仓库文员留一份，车间留一份，随工单交回前台一份；
4.所有使用的零件都经过亲自检查和验证。电气产品不予退换。已签收确认的零件如有问题，由维修工负责。 5、使用过的零件如未用完，需要维修工填写零件退货申请，经零件经理签字确认后方可退货。退回的部件必须已卸载、包装完好且未损坏。 .仓库管理员确认没有问题后，打印退货单，由仓库管理员和维修工签字。
8) 部件损耗报告管理办法和报告流程
1．零件损坏或有质量问题或因型号陈旧配件不能继续销售，不能办理三包索赔、退货和维修。
二。损坏零件的确认
日常作业中产生的损坏或损坏零件，并在月季和季度库存中清理如果出现质量问题或因型号陈旧而无法销售的零件，必须由服务经理、索赔专家和零件经理确定，以确认无法索赔、退回或修理的零件可以报告损坏。
因人为因素造成的质量件损坏不予报销，损失由责任人及连带责任人承担。例如：可索赔、返厂或维修的配件，未能及时处理，导致过期无法处理，或维修人员操作不当导致配件损坏，由保管人保管。
三．损件申报
在备件的季度盘点中，各子公司会整理出需要报损的零部件，确认后填写《备件报损报告》 （附件3），并填写《部件损耗申报申请表》（附件2），报集团部件经理；集团备件经理经鉴定审核后进入“备件报失流程”。 （附件 1）。
四、损坏零件的处理方法
零件经批准损坏后，由申报单位暂存，以便团体可做进一步处理并申报单位不得擅自丢弃或出售损坏的零件。
V.激励机制
为控制配件报损，减少公司经营亏损，各公司总经理、服务经理、配件主管必须严格控制配件，及时处理例外情况（包括：损坏零件的运输、零件短缺、优质零件以及因错误发送零件而向供应商提出索赔）。配件报失，80%的损失由公司承担，服务经理承担10%的损失，配件经理承担10%的损失。
四。评估和报告的管理 (1)、业务评估
1．集团公司将根据子公司的历史营业额进行考核，并参考发展趋势，新车销售销售部门等，制定各子公司每年、每月的工作指标。工作指标包括零件销售、零件采购量、囤积零件库存、库存量。
2.每月1日，各子公司根据上月经营情况填写月度经营报告。 月度报告受数据准确性的影响。 3、月报包括：库存金额、库存周转率、OEM配件采购金额、OEM机油采购金额、OEM精品采购金额、OEM轮胎采购金额、OEM油漆采购金额、OEM配件、机油、轮胎销售专卖店、非OEM零件的采购和销售、磐英零件的销售、JA零件的销售。
4.根据月度指标完成情况，每月对各分公司备件经理进行绩效考核。
5.各分部零部件经理考核内容包括：库存量、库存周转率、OEM零部件采购完成进度、订单准确率、毛利率、备件供应率和库存松弛度，考核内容将联动给绩效工资。
(2) 年度费用预算
1.每年12月，各公司填写年度费用表的预计支出。
2.预估成本按需求分摊到每个月，根据预估成本与实际成本比较，计算全年预估成本是否合理。在月度经营报告中。
3.财务部根据月费清单设定分行月缴费限额。如果需要支付超过当月预估费用的，需要填写加费申请表，并报群配件审核通过后，方可进行群配件审核。
（三）月报、周报、日报
在春节假期后的第一周，根据公司的安排，选择9户样本客户进行了节后卷烟库存调查，本次样本客户选择不同的客户级别，具有一定的代表性。由于节前除部分紧俏烟按计划供应外，其他烟都能敞开供应，很好的满足了客户的需求，而节后的客户的卷烟库存也能较好的反映客户的销售。通过与客户聊天和详细的库存调查，对本辖区的客户库存及春节销售作出如下分析。
一、春节期间卷烟销售品牌集中度较高
从调查表来看，客户的所有库存中畅销烟：中华、玉溪、红南京等的库存几乎没有，反映出春节销售的品牌集中度较高，而其他同档次卷烟只是在这几类烟销售完后才有人询问，造成其他同档次烟的库存相对较多，给其他替代品牌的后续宣传销售工作带来压力，特别一些相对滞销品牌如黄山1993，几乎无人问津，库存压力让客户担心。
二、客户库存中低档烟库存压力最大
在调查过程中，100元以上卷烟库存相对较小，而70元以下卷烟的销售很不理想。春节的卷烟结构大为提高，消费都消费能力大为增强，有好几个客户100元以上的卷烟几乎没有，但70元以下卷烟有好几箱的库存。节后将给中低档烟的销售带来不小困难。节后由于高档烟的社会库存较大，而中低档烟的客户库存较大，近一个月的销售将会是消化库存的时间。
三、卷烟零售价格不统一
通过本次调查，除部分紧俏烟能按统一零售价进行销售外，其他烟几乎都不能实价销售，特别是中低档烟更是近乎批发价销售，而黄山1993更是有个别客户低于批发价，大大打击客户的销售热情。节后标价签摆放和稳定价格工作将会成为我们工作的重点，切实维护好零售客户的利益。
四、年前奖励政策受客户赞扬
在节后调查走访中，客户反映年前的奖励销售政策很好，真正的体现了个性化需求，对一些平销滞销品牌的销售起到了促进作用，大大提高了客户的销售热情和品牌培育的积极性，但同时这种销售方式也给这些相对平销滞销品牌的价格稳定工作带来了困难和销售阻力。这些平销滞销品牌卷烟的平时销售客户将会紧盯这些销售政策，希望节后这些销售奖励政策继续保持，而我们客户经理将会以维护这些品牌的价格稳定为工作重点。
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