最新采购与跟单试用期总结锦集十一篇

时间：2024-06-06 采购试用期总结

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采购与跟单试用期总结 篇1

一、

在过去的一段时间里，我作为采购部门的试用期员工，通过与团队成员和上级的密切合作，不断积累经验和提升能力。在试用期结束之际，我认为有必要总结和回顾一下这段时间的工作，以便进一步改进和提升自己的工作能力。本报告将详细回顾我的试用期工作情况，并提出对自己未来发展方向的前瞻性建议。

二、工作内容及完成情况

1. 采购流程管理：试用期期间，我主要负责参与公司采购流程的管理和执行，包括制定采购计划、寻找供应商、商务谈判、合同签订等。我以高度的责任心和细致的工作态度，按时完成了所有采购任务，并与供应商建立了良好的合作关系。

2. 供应商管理：作为采购员，与供应商的合作至关重要。在试用期期间，我积极与供应商保持沟通，并及时解决了一些采购过程中出现的问题。获取了大量关于供应商管理方面的经验，为公司的采购决策提供了有力的支持。

3. 成本控制：试用期期间，我密切关注成本控制和成本节约方面的工作。通过与团队共同努力，我们成功地优化了采购流程，使得在保证质量的前提下，公司的采购成本得到了有效的控制。

4. 团队合作：在采购部门，团队合作至关重要。我与团队成员紧密合作，互相协助，共同解决了许多采购过程中遇到的难题。通过团队合作，我更好地理解了采购与其他部门之间的关系，提升了我的协作能力。

三、成功经验和教训

1. 成功经验：在试用期期间，我意识到成功的关键是保持积极的工作态度和主动性。我始终保持高度的责任心和对工作的热情，积极主动地解决问题，并与团队成员和上级进行有效的沟通和合作。同时，我还注重不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地胜任工作。

2. 教训：通过试用期的工作，我也意识到自己的一些不足之处。例如，有时我可能会过于追求完美，花费过多的时间在一些细节上，导致进度的延误。因此，我需要进一步提高自己的时间管理能力，合理安排工作计划，更好地处理工作的优先级。

四、未来发展方向和建议

基于我试用期的工作经验和教训，以及对自己未来发展的前瞻性思考，我提出以下建议：

1. 持续学习：采购工作是一个不断发展和变化的领域，我计划继续进行学习和培训，扩大自己的知识面和技能。例如，我计划参加相关领域的培训课程和行业会议，持续跟进行业的最新动态。

2. 加强沟通与协调能力：作为采购员，与供应商、团队成员以及其他部门之间的沟通非常重要。我计划通过进一步提升自己的沟通能力和协调能力，更好地与相关方合作，共同推进采购工作的顺利进行。

3. 提高领导能力：在未来我也希望能够提升自己的领导能力，争取更高的职位和更大的责任。我计划通过主动承担更多的工作和项目，积极与上级进行沟通和交流，争取更多的工作机会，不断挑战自己的潜力。

五、结语

通过试用期期间的工作，我积极参与并努力完成了公司的采购任务，取得了一定的成绩。同时，我也认识到自己在一些方面还有不足之处，需要进一步提升自己的能力和技能。未来，我将继续努力学习和实践，以成为一名优秀的采购专员，为公司的发展做出更大的贡献。我深信，在公司的支持下，我能够不断进步，实现自己的职业目标。

采购与跟单试用期总结 篇2

采购员工试用期总结

作为一家公司的采购员工，在试用期结束时，总结工作表现是必不可少的环节。试用期总结可以帮助公司评估员工的工作表现，了解员工在工作中的优点和不足，并为以后的工作提供指导和改进方向。在试用期总结中，通过对员工的工作情况、工作态度、工作成果等方面进行评价，可以让公司更好地了解员工的综合素质和能力，为公司未来的发展提供有效的参考依据。

在这篇文章中，我将就采购员工试用期总结的内容和要点进行详细且生动的描述，希望能够对公司和员工都有所帮助。

在试用期总结中，需要对员工的工作情况进行客观评价。这包括员工在采购工作中的业务能力、工作态度、工作效率等方面的表现。通过对员工的工作情况进行评价，可以帮助公司了解员工的实际工作能力和水平，为公司后续的人事决策提供重要依据。在评价员工的工作情况时，需要注重客观性和真实性，不偏不倚地对员工的工作表现进行评价。

在试用期总结中，还需要对员工的工作态度进行评价。员工的工作态度直接影响其在工作中的表现和工作成果。优秀的采购员工应该具有敬业精神、责任心和团队精神，能够积极主动地完成工作任务，服从公司的管理和安排，与同事和上级保持良好的沟通和协作关系。在评价员工的工作态度时，需要综合考虑员工在工作中展现出的主动性、积极性、合作性等方面的表现，全面评价员工的工作态度。

在试用期总结中，还需要对员工的工作成果进行评价。员工的工作成果是衡量员工工作绩效的重要标准，直接反映了员工在工作中所取得的成绩和效益。优秀的采购员工应该能够准确把握市场动态，合理规划采购计划，有效控制采购成本，为公司创造更大的利润和价值。在评价员工的工作成果时，需要综合考虑员工所取得的成绩和效益，从而评价员工在工作中的实际业绩。

在采购员工试用期总结中，需要全面、客观地评价员工的工作情况、工作态度和工作成果，为公司根据评价结果做出相应的人事决策提供参考依据。同时，在总结中还需要为员工未来的工作提供指导和改进方向，帮助员工不断提升自身的工作能力和水平，实现个人的职业发展目标。通过试用期总结，可以为公司和员工搭建一个相互沟通、相互理解、共同发展的平台，实现双赢局面。

希望通过这篇文章的描述，能够帮助大家更好地了解采购员工试用期总结的重要性和内容要点，为公司和员工的发展提供有益的借鉴和指导。让我们共同努力，为公司的发展和员工的成长添砖加瓦，共同创造美好的未来！

采购与跟单试用期总结 篇3

在采购行业中，试用期是一段评估员工适应能力和工作表现的重要阶段。在这个阶段，员工需要展现出自己的能力和潜力，为公司的业务发展做出贡献。以下是一份关于采购试用期工作内容的总结，以帮助新入职的采购员加深对试用期的理解，并提供一些实用的建议。

首先，在试用期内，采购员应该全面了解公司的采购政策和流程，并熟悉公司的产品和供应链。具体而言，他们需要了解公司对采购预算、供应商选择、谈判技巧和风险管理方面的要求。通过学习和了解公司的采购政策，采购员可以更好地为公司寻找合适的物资和服务，并合理节约成本。

其次，在试用期中，采购员应该与供应商建立良好的业务关系，并积极寻找可靠的供应商。这包括与供应商进行谈判、合约签订和价格议定等事项。采购员需要了解市场行情和各种采购渠道，以寻找最佳的供应商，并确保供应商交货的及时性和质量的可靠性。与此同时，采购员还需要与其他部门保持良好的合作关系，尤其是与销售、质检和仓储等部门的密切沟通，以确保采购工作的顺利进行。

第三，采购员在试用期内需要具备良好的谈判和沟通技巧。他们需要与供应商就价格、交货期和产品质量进行谈判，并寻找双方都能接受的解决方案。在谈判过程中，采购员应该坚持自己的原则，同时也要考虑公司的利益和业务目标。与此同时，采购员还需要与团队成员和上级管理者保持良好的沟通，分享采购信息和解决问题的方案。

此外，在试用期内，采购员还应该对市场供应和需求情况进行及时的监测和分析，并向上级报告相关的市场动态。这有助于公司更好地应对市场波动和变化，并优化采购策略和流程。采购员可以通过与供应商、同行和专业机构的交流来获取市场信息，并运用市场研究和数据分析的方法进行数据挖掘和预测。

最后，在试用期内，采购员需要主动学习和提升自己的专业知识和技能。这可以通过参加培训课程、听取行业讲座和阅读专业书籍来实现。采购员可以学习供应链管理、谈判技巧、质量控制和项目管理等方面的知识，以提高自己的综合能力和业务水平。

以上所述只是试用期内采购员工作内容的一部分，但可以作为一个参考。每个公司和岗位都可能有所不同，因此具体的工作内容可能会有所不同。然而，无论工作内容如何，作为一个采购员，在试用期内要保持积极的工作态度和良好的职业素养，努力成为一名优秀的采购专家，并为公司的发展做出贡献。

采购与跟单试用期总结 篇4

在过去的几个月里，我有幸成为公司采购部的一员，参与并完成了一系列采购任务。试用期即将结束，我想总结一下在这段时间里的所见所闻和所学所得。

我接触到了许多采购流程和工具。在这个部门里，我学会了如何编制采购计划、招标文件以及采购合同。通过学习和实践，我逐渐了解了每个环节的重要性和注意事项。我还学习并应用了一些常用的采购软件，例如供应商管理系统和电子招标平台。这些工具使我能够更高效地进行采购工作，并更好地与供应商合作。

我与许多供应商进行了沟通和合作。采购部门的核心任务之一就是找到合适的供应商，并与其建立并维护良好的合作关系。在我的工作中，我积极参与了供应商的筛选和评估过程，确保他们符合我们的要求和标准。通过与供应商的沟通，我学会了如何更好地表达我们的需求和期望，以及如何与供应商协调解决问题。通过这种合作，我成功地找到了一些可靠的供应商，并与他们建立了长期合作的关系。

我还深入了解了公司的产品和市场。作为采购部门的一员，我不仅需要了解公司的需求，还需要了解市场上的供应和竞争情况。在这段时间里，我参加了一些行业会议和展览，与其他采购专业人士进行了交流和学习。我还研究了我们的竞争对手的产品和供应链，以便在选供应商和谈判时更有底气。通过学习和了解，我发现了一些市场趋势和潜在的机会，这对于我们采购部门的发展和未来的工作是有帮助的。

小编认为，这段试用期我从各个方面都有了收获和成长。通过参与实际的采购工作，我学会了更好地管理时间和资源，更好地与团队协作，更好地与供应商合作，以及更好地了解市场和产品。在未来的工作中，我将继续努力学习和改进自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。

通过这段试用期，我意识到采购不仅仅是简单的购买和交易，它是一个复杂的过程，需要经验和专业知识。我对这个领域的兴趣和热情进一步增长，我希望能够在未来的职业生涯中继续从事采购工作，并不断提升自己的能力和水平。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名优秀的采购专业人士，为公司的发展做出更多的贡献。

采购与跟单试用期总结 篇5

在经济快速发展的今天，企业面临着越来越多的竞争压力，提高采购效率与降低采购成本已经成为企业得以生存和发展的关键。为了更好地管理采购部门，公司在去年决定聘任我担任采购组长，并给予我一个为期三个月的试用期。在这三个月的时间里，我经历了许多挑战和成长，并对自己在采购方面的能力有了更深刻的认识。

首先，在试用期的第一个月里，我努力适应新的工作环境和工作内容。作为一个采购组长，我需要督促团队成员按时完成任务，并保证所有采购工作的顺利进行。为了做好这项工作，我每天都与团队沟通和协作，明确每个成员的职责和目标，并督促他们保质保量地完成任务。我还对采购流程进行了优化，缩短了采购周期，并降低了采购成本。通过与供应商保持良好的关系，我还确保了及时的物资供应，并提高了供应商的服务质量。我意识到，作为一个采购组长，除了具备良好的人际沟通和协调能力，还要有优秀的管理能力和谈判技巧，才能更好地完成工作任务。

接下来，在试用期的第二个月里，我开始注重团队的培训和发展。我意识到一个优秀的团队是企业取得成功的重要保障，所以我鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高采购能力和专业素质。我还组织了一系列的团队建设活动，加强了团队之间的互信和合作，并建立了一个良好的团队氛围。通过这些努力，我发现团队的工作效率得到了明显的提高，并且成员之间的合作更加密切。我明白到，作为一个采购组长，我需要发挥带头作用，激励团队成员发挥他们的潜力，才能更好地推动团队的发展。

最后，在试用期的第三个月里，我开始积极参与公司的决策和战略制定。我了解到采购在企业的整体运作中起着重要的作用，所以我积极与其他部门进行沟通和协作，了解他们的需求和要求，并制定相应的采购计划。同时，我也关注市场的变化和供应商的动向，保持对市场和行业的敏锐度，并及时进行调整和改进。通过与其他部门的紧密合作，我发现，采购不仅仅是一种操作性的工作，更是一个策略性的工作。作为一个采购组长，我需要与高层管理层一起制定公司的采购战略，从而更好地为公司创造价值。

通过三个月的试用期，我深刻认识到作为一个采购组长的职责和挑战。在这期间，我努力适应新的角色，通过与团队成员合作，提升采购效率和质量。我注重团队的培养和发展，通过组织团队活动，提高团队的凝聚力和合作精神。我积极参与公司的决策和战略制定，与其他部门密切合作，推动公司的发展。通过这三个月的努力，我相信我已经成为一个成熟的采购组长，并准备好承担更大的责任和挑战。

采购与跟单试用期总结 篇6

在公司进行招聘时，试用期是一个非常重要的阶段。在这段时间里，公司和员工都有机会了解彼此，以确定是否能够成功地合作。作为一名采购员工，我在试用期间认真对待每一项工作任务，并尽最大努力展现自己的能力。现在，在试用期结束之际，我愿意对这段时间进行一个总结。

我认为在试用期间，我逐渐适应了公司的工作环境和规章制度。刚开始进入新的工作环境时，我可能会面临一些困难和挑战，但随着时间的推移，我逐渐融入到公司的团队中。我学会了尊重每个同事，并与他们建立了良好的合作关系。在工作中，我也遵守公司的工作纪律和规章制度，严格要求自己，确保工作质量和效率。

在试用期间，我努力学习并提升了自己的专业能力。作为一名采购员工，我深知自己的工作需要高度的专业性和技能。在试用期间，我主动学习公司采购流程、政策法规等相关知识，努力提升自己的专业能力。我还积极参加公司组织的培训和学习活动，加强与同事之间的交流与合作，共同提升团队的整体实力。

我在试用期间也积极主动地承担工作任务，并取得了一定成绩。在采购工作中，我严格遵循公司的采购流程，确保采购材料的质量和数量满足公司需求。同时，我也注重与供应商的沟通和协调，保持良好的合作关系，确保采购过程顺利进行。在工作中，我勇于承担责任，勇于面对挑战，不断追求卓越，取得了一定的成绩和成就。

在试用期间，我尽最大努力展现出自己的能力和潜力。我注重学习和提升自己的专业能力，努力适应公司的工作环境和规章制度，积极主动地承担工作任务，并取得了一定成绩。在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己的专业能力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。

希望公司能够看到我在试用期间的努力和表现，给我继续留在公司的机会，我会继续努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。感谢公司在试用期间对我的关心和支持，我会珍惜这份工作，不辜负公司的信任和期望。愿公司越来越好，员工们共同努力，共同成长。

采购与跟单试用期总结 篇7

采购跟单的试用期总结

一、试用期的定义和重要性

试用期是雇主和员工在合同签订后一段时间内对双方的适应情况进行评估的时间段。对于采购跟单岗位来说，试用期尤为重要。试用期不仅是雇主对员工能力、素质以及适应能力的检验，也是员工对岗位的了解和适应的阶段。对于雇主而言，试用期的目的是为了确保雇佣的员工能够胜任工作，而对于员工而言，试用期则是了解公司文化、工作内容和团队合作氛围的阶段。

二、试用期的工作内容和挑战

采购跟单岗位的试用期通常需要完成以下工作内容和面临相应挑战：

1.了解公司和部门的运作流程和标准

作为采购跟单，了解公司和部门的运作流程和标准是首要任务。这意味着需要熟悉公司的采购流程、供应商管理流程以及采购合同、文件的审核和归档流程。同时，还需要了解公司的产品结构、市场需求和竞争对手的情况，以便更好地为公司提供采购支持和战略建议。

2.与供应商进行合作和沟通

采购跟单需要与供应商进行密切的合作和沟通。这包括与供应商的销售代表协商价格、交货期和质量要求，并解决日常采购过程中的问题和纠纷。采购跟单还需要了解供应商的产品和服务，定期评估供应商的绩效，并不断寻找和开发新的供应商资源。

3.协调内部部门和外部合作伙伴

采购跟单需要与内部部门和外部合作伙伴进行协调。与内部部门的协调主要包括与销售、供应链、质量、财务等部门的沟通和协作，确保采购计划的顺利进行。与外部合作伙伴的协调主要包括与海关、物流公司、银行等相关机构的合作，确保采购货物的顺利进出口。

4.解决问题和处理紧急情况

采购跟单需要具备解决问题和处理紧急情况的能力。在采购过程中，可能会面临供货延迟、质量问题、交易纠纷等各种问题，采购跟单需要能够及时有效地解决这些问题，并采取相应的措施保证采购计划的顺利进行。

三、试用期的心得和收获

在试用期的工作中，我深刻体会到了采购跟单这个岗位的重要性和挑战性。

采购跟单需要具备良好的沟通和协调能力。与供应商、内部部门和外部合作伙伴的密切合作离不开高效的沟通和协调，只有通过良好的沟通才能实现供应链的高效运作。

采购跟单需要具备分析和解决问题的能力。采购过程中会遇到各种各样的问题，需要能够快速准确地分析问题的根本原因，并采取相应的解决措施，以确保采购计划的顺利进行。

采购跟单需要具备团队合作精神。在采购跟单的工作中，无论是与供应商的合作还是与内部部门的协调，都需要与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。

通过试用期的工作，我对采购跟单的工作内容和要求有了更深入的了解，并积累了丰富的实践经验。在未来的工作中，我将不断提升自己的专业能力和素质，为公司的采购工作贡献更大的价值。

四、对试用期工作的改进建议

在试用期的工作中，我也发现了一些问题和不足之处，并提出了一些建议。

对公司和部门的运作流程和标准的了解还不够深入。在未来的工作中，我将加强对公司和部门文化的了解，并进一步学习和熟悉相关的运作流程和标准，以提高工作效率。

与供应商和内部部门的协调还需要进一步提升。在采购过程中，与不同的供应商和内部部门进行合作时，应更加注重沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，确保工作的顺利进行。

对问题处理和紧急情况的应对还需要进一步加强。在日常工作中，我将注重记录和总结各类问题的处理经验，并与团队成员分享，以便更好地应对类似情况。

在试用期的工作中，我认识到了采购跟单工作的重要性和挑战，同时也感受到了工作带来的成就感和成长。通过总结和反思，我相信在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购与跟单试用期总结 篇8

采购组长是一个负责任而又重要的职位，对于公司的采购工作起着至关重要的作用。公司在招聘采购组长时一般会设定一个试用期，来评估其是否适合这个职位。下面就来总结一下某位采购组长的试用期表现。

在试用期内，某位采购组长表现出色，展现出了出色的领导能力和专业素养。他在领导团队方面表现出色，能够有效地分配工作任务，合理调配资源，使团队协作高效，完成工作任务。他在采购过程中有清晰的思路和敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态，制定合理的采购策略，保证采购成本的控制。同时，他具有很强的谈判能力，能够与供应商有效地沟通协商，取得最有利的采购条件。

某位采购组长还展现出了出色的责任心和团队意识。他始终以公司利益为重，保证采购工作的顺利进行，确保物资的及时供应。同时，他还能够积极主动地与其他部门合作，共同完成公司的目标，展现出了团队合作的精神。

某位采购组长在试用期内的表现令人满意。他展现了出色的领导能力、专业素养、责任心和团队意识，为公司的采购工作做出了积极贡献。我们认为他完全符合采购组长这个职位的要求，值得正式任命。希望在以后的工作中，他能够继续发挥自己的优势，取得更好的成绩。

采购与跟单试用期总结 篇9

随着我公司业务规模的扩大，采购课程的重要性也日益凸显。为了提高采购质量和效率，公司决定设立采购课长职位，并在试用期结束后对其绩效进行总结。在过去的六个月中，我作为采购课长试用期的工作经验，我深入学习并践行了多项采购技巧和管理方法，为公司的采购工作做出了积极的贡献。

首先，在试用期的第一个月，我花了大量时间研究采购流程和公司的采购系统。通过与其他部门的沟通，我了解到了各个部门对采购的要求和期望。我还利用网络资源和书籍，学习了采购的最佳实践和行业趋势。这些知识的获取为我后续工作的规划和执行提供了很大的帮助。

在了解了公司的需求和采购系统后，我着手优化采购流程。我与供应商建立了紧密联系，建立起了互信的合作关系。通过与供应商沟通，我更好地了解了他们的产品和服务，并与他们合作解决了采购过程中的一些难题。作为课长，我不仅带领团队完成了一系列的采购项目，还组织了采购培训，提高了团队的采购能力。

此外，我在试用期内还加强了对供应商的选择和评估。我建立了一套供应商评估指标体系，并根据不同的采购项目进行了综合评价。通过此举，不仅提高了供应商的服务质量，也有效降低了采购成本。

在团队管理方面，我注重激励团队成员，并制定了明确的采购目标和考核制度。我在每个月底和每个季度末组织绩效评估，对课程长和员工的绩效进行了详细评估，并根据个人能力和发展需求，进行了适当的培训和奖励。这样的管理方式不仅凝聚了团队的向心力，也提高了整个采购团队的绩效。

在试用期期间，我还主导了一些关键项目并取得了显著成果。例如，在某个重要采购项目中，我与供应商合作，成功降低了采购成本，并提升了产品质量。这一成果被公司高度认可，并产生了积极的经济效益。

总之，采购课长的试用期间，我积极学习并应用了采购技巧和管理方法，为公司的采购工作做出了一系列的改进和贡献。我通过与供应商的合作，提高了采购效率和质量，并在团队管理方面取得了显著成果。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，进一步提高自身的能力，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购与跟单试用期总结 篇10

采购员试用期工作总结

一、试用期工作回顾

在采购员的岗位上，我经历了从理论到实践的转变，从中逐渐掌握了采购工作的实际操作。试用期间，我参与了多个采购项目，包括原材料采购、办公用品采购和生产设备采购等。在这个过程中，我深入了解了供应商选择、价格谈判、合同签订以及物流配送等方面的知识。

二、专业知识与技能提升

在试用期中，我通过不断学习和实践，提高了自己的专业知识和技能。我熟悉了市场行情和原材料的价格波动，掌握了基本的成本分析方法。同时，我也学会了如何与供应商进行有效的沟通，以确保采购的顺利进行。我还掌握了基本的供应链管理知识，了解了如何优化采购流程，降低采购成本。

三、团队协作与沟通能力的提升

采购工作并非孤立的，需要与公司内部其他部门以及供应商之间建立紧密的合作关系。试用期间，我积极参与团队合作，与同事们共同完成了一系列采购任务。通过这些经历，我逐渐明白了团队协作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的作用。同时，我也提高了自己的沟通能力，能够更加清晰地表达自己的意见和需求，为团队的合作奠定了良好的基础。

四、问题解决能力的提升

在试用期中，我遇到了一些困难和挑战。面对这些问题，我积极寻找解决方案，并主动向同事和领导请教。通过这些经历，我逐渐提高了自己的问题解决能力。现在，我能够更加冷静地面对问题，分析问题的根源，并采取有效的措施来解决这些问题。这不仅提高了我的工作效率，也为我今后的工作积累了宝贵的经验。

五、对未来的展望

在试用期的工作中，我取得了一定的成绩，但也明白自己还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和技能水平。同时，我也将注重提升自己的团队协作能力和沟通能力，以更好地适应公司的发展需求。

在未来的工作中，我希望能够更多地参与到公司的战略规划中，了解公司的长期发展目标，并根据这些目标来制定自己的工作计划。这样不仅可以提高我的工作效率，也可以为公司的发展做出更大的贡献。

我还希望公司能够为我提供更多的培训和学习机会。通过不断的学习和培训，我可以更好地掌握最新的市场动态和行业知识，提高自己的专业素养和综合能力。这将有助于我在工作中更好地发挥自己的作用，为公司的持续发展贡献力量。

六、结语

回顾试用期的工作经历，我深感收获颇丰。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也感谢公司给予我的这次宝贵机会，让我能够在这个平台上学习和成长。希望公司能够继续支持我，共同实现我们的美好愿景。

采购与跟单试用期总结 篇11

尊敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，20__年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12。5/PCS降低到现在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20__年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20__年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20__年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20__年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20__年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

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