尊敬的各位领导各位同事大家好：
XX年度在紧张和匆忙中度过，回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。XX年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在李经理的直接领导下，在全体职工的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，向上级领导和全体职工汇报，有不妥之处敬请指正。
一、思想政治学习方面
在李经理的引导下，我牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平日的工作中，我也要加倍努力，严格要求自己的一言一行，一举一动，用知识来不断充实自己，提高思想认识水平，让自己成为一名真正的骨干员工，从而更好的报效祖国，为企业添砖加瓦。
二、业务水平方面
针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好计量员的本职工作，翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面的书籍，认真专研油品知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理和方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向主管们请教，结合网络资源找出解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。
三、工作收获简要
1、在一次卸油作业时，由于我的粗心大意，忘记了观测油面高度，在即将冒罐时，当班收款员及时发现液位仪报警，并立刻跑向卸油现场，及时告知了我，杜绝了一场安全事故，这次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，没有及时树立安全意识，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强工作时的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，卸油时，一定要留人看守，卸油前一定要做到双确认，不可玩忽职守，只有这样，安全生产才能有保障。
四、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是粗心大意，没有认识到自己岗位的重要性，加油机设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：
1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。
2、勇于创新，多学习，多吸取高科技所带有的简便，灵活地运用到保管油品和计量油品的工作中来。
3、放下思想包袱，多与同事沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的技术人员。
以上是我任职半年来的述职报告，敬请各位领导批评指正。
述职人
20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理,我带领xx片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量”的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司20xx年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。
现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下：
一是凝心聚力，让员工对形势有充分的认识和估计。我利用片区座谈会和平时巡站的机会，讲形势，摆困难，在广大干部职工中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，xx片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀少，如xx加油站在去年有一个xx公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油1-2000元，今年受世界性金融危机影响，产品基本卖不动，xx加油站销量因此锐减;xx有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2-3000元，今年没有了。而且该站因形象改造原因关门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想动员激起员工背水一战的雄心，工作热情和积极性大大提高。
二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手管理xx片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。xx片区所属加油站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油“八步法”操作熟练程度，安全生产铁律、十大禁令能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习掌握，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升，让员工在岗位上茁壮成长。
三是找准切入点，抓重点，攻难点。09年，销售形势异常严峻，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们xx片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作：
一)狠抓规范化服务。我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站为纽带，在规范化服务上狠下功夫，从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与个体站、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。此外，我们还在片区教学 了三期规范化服务培训，参训60人次。片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、企业文化、hse基础知识、规范化服务等课程，并现场教学加油“八步法”基本要领。
二)想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，偿试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了xx房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油，发展新客户80多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的不足。与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如xx.xx.xx加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时掌握用油动态，及时调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，牢固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如xx站、xx站、xx站等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。
xx站以xx公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。
三)做好非油品，相得宜彰，完善便民服务措施。在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元，资料共享平台《加油站经理述职报告》()。聚集了人气，员工得到了实惠。
四是安全常抓不懈。今年，xx区以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为;同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合各加油站实际，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质。
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行
考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量。
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。111月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的`状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实hse管理，提高安全知识。
安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。
回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识。诚心的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。
谢谢大家!
各位领导，同事们大家好：
我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一.加强学习，注重思想和业务素质提高:
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
二.尽职，尽责，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
三：团结、融洽和谐
四：自己对20xx年的工作计划和打算，
1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。
2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。
3.督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。
五：另外我还有许多不足之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家
加油站经理述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是某加油站的经理，今天我来给大家汇报一下我们加油站的运营情况和管理经验。
一、 运营情况
在过去的一年中，我们加油站的销售业绩稳步增长，除了受到市场的影响外，也离不开我们全体员工的辛勤工作。在生意不好的时期，我们不断地优化服务质量，为客户提供更好的服务体验。我们采取了一系列的措施，包括：
1. 市场拓展
我们通过拉近与客户关系，开展促销活动，实施增值服务，提高客户满意度，同时本着顾客至上的原则，加强售后服务，拉近与客户的距离，从而赢得了客户的信任。
2. 提高服务质量
我们按照标准化操作流程进行加油服务，防止因失误而导致客户的投诉，还实施设备维护计划，保证加油站设备的正常运转，确保加油服务的质量，获得了客户的赞誉。
3. 物流合理配备
我们进行合理预估客户的加油需求量，及时更新和调整库存，而且与多个供应商合作，确保供应渠道畅通，从而确保了及时供应成为加油站的重要特点之一。
二、管理经验
管理经验是企业长盛不衰的重要渠道之一，在很大程度上影响着企业的发展。作为加油站的经理，我深知管理的重要性，并深入了解各类管理技巧和管理实践，得以提高加油站管理品质。
1. 人员管理
加油站是一个大家庭，成功的管理需要管理者了解员工的需求和心态，使员工更加快乐地工作。我们根据员工的工作经验和工作能力，进行合理的分组、专业培训和轮岗制度，提高员工的工作效率和技术水平。
2. 设备维护
设备维护和保养是加油站管理中的一项基本工作，是保证加油站正常运转的核心要素之一。我们根据设备保养计划对设备和设施进行定期检修，防患于未然。
3. 安全管理
安全是管理者必须高度重视的问题，我们对员工进行安全培训、车辆装备检测和安全合规保障，加上脱硫工艺合理的进行，严格通过安全生产标准，从而保证了人员和加油站安全。
4. 市场运营
我们关注市场动态和客户需求，开展有效的市场活动，增加客户的参与，向高频用户提供有效的服务和优惠，不断地创新和改进，满足更多客户的需求。
总之，在管理过程中，我们注重人员管理、设备维护、安全管理和市场运营，致力于提高加油站的管理品质和服务质量。
三、今后规划
未来，我们将为更多的客户提供更专业、更优质的服务体验。同时，我们将继续加大服务质量的投入，拓宽市场营销渠道，开展促销活动，扩大客户基础，实现加油站的长足发展。
以上就是我的述职报告，非常感谢各位领导和同事对我们加油站的支持和关注，我们将竭尽全力，为客户和企业创造更多的价值，谢谢！
加油站计量述职报告
尊敬的领导：
您好！非常荣幸能够参加此次述职报告，我是XX加油站的计量员XXXX。在过去的一年里，我承担了加油站的计量工作，并取得了一些成绩。在此我将向您汇报一下我的工作情况和所做的改进措施。
一、工作概况
作为计量员，我主要负责加油站的计量工作，包括汽油、柴油的储油罐计量和加油枪计量。工作内容包括随时对计量设备进行巡查和状态检查，确保计量设备的准确性和完好性；定期对储油罐进行体积检测和校正，并提交相关报告；对加油机、计量泵等设备进行定期维护和保养。
二、工作中的成绩
在过去的一年里，我认真履行自己的职责，取得了以下成绩：
1.确保计量准确性：通过对计量设备的巡查和状态检查，我及时发现并排除了一些潜在的问题，保证了计量的准确性。并且，我参与了一次计量设备的校正工作，确保了储油罐计量的精度。
2.提高工作效率：通过规范工作流程和加强与其他部门的沟通协调，我成功减少了等待时间，加快了计量工作的进度。同时，我也参与了加油机改造项目的工作，成功地提升了加油机的计量精度和工作效率。
3.加强设备维护：我认真履行了设备维护工作，定期检查和清洁计量设备，并及时维修和更换有问题的设备。这不仅保证了计量设备的正常运行，也延长了设备的使用寿命。
三、改进措施
尽管取得了一些成绩，但我也意识到还有一些问题存在，为了进一步提高计量工作的质量和效率，我计划采取以下改进措施：
1.加强培训：我将积极参加相关技术培训和学习，提升自己的计量技能和知识水平，以适应市场和技术的发展变化。同时，我也将通过组织内部培训和分享经验的方式，提高其他员工的计量意识和技能。
2.引进新设备：考虑到部分设备已经使用一段时间，我计划在合适的时机提出设备更新和升级的建议，引进更先进和高效的计量设备，提高计量准确性和工作效率。
3.加强质量管理：我将进一步完善计量工作的管理制度和流程，并加强对计量数据的监控和分析，及时发现和解决问题，确保计量数据的真实性和可靠性。
总结起来，过去一年的计量工作中，我在确保计量准确性、提高工作效率和加强设备维护等方面取得了一些成绩。但同时也存在着一些问题，为了进一步提升工作质量和效率，我将采取相关的改进措施。希望能够得到领导的支持和指导，一起共同努力，为加油站的计量工作做出更大的贡献。
谢谢！
2013年加油站副经理述职报告
范文一:
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质。
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行
考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量。
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸油品 车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实
油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁 1234全文查看
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1―11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质。
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量。
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1―11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理，每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实hse管理，提高安全知识。
安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。
加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。
四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。
一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：
1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。
2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。
3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX加油站的经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成就。在过去的一年里，我带领我的团队取得了一系列的成果，提升了加油站的服务质量和运营效益，同时也面临了一些挑战和困难。以下是我对这一年的总结和展望。
我要感谢我的团队成员，是他们的辛勤工作和努力才使得加油站的运营得以顺利进行。在过去的一年里，我们共同努力实现了以下几个方面的突破。
服务质量的提升是我们最重要的目标之一。我们制定了一套完善的服务标准和流程，通过培训和考核确保员工熟悉并贯彻执行。我们增加了员工的数量，并进行了技能培训，确保员工能够高效、准确地完成各项工作任务。我们也引进了一些新的服务设施，包括更加舒适的休息室和洗手间，提供更多的便利服务，以满足客户的需求。通过以上措施，我们成功提升了客户的满意度和忠诚度。
另外，我们注重市场营销和客户拓展工作。我们与附近的商家建立了合作关系，进行了多项促销活动，吸引了更多的客户到加油站消费。我们还积极参与社区活动，提高我们在社区的知名度。通过这些努力，我们成功提升了加油站的市场份额和销售额。
在运营管理方面，我们着重提高了效益和安全管理。我们对员工进行了安全培训，强调加油站操作的安全规范，减少了事故事件的发生。我们也对设备进行了定期维护和检查，确保其正常运行。通过合理的库存管理和供应链管理，我们能够更好地控制成本和库存，并提高了运营效率和利润。
在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战和困难。加油站的竞争激烈，频繁的价格战对我们的盈利能力造成了一定的影响。同时，环境保护和安全管理方面的要求也越来越严格。我们需要不断地适应市场变化，提升服务质量和效率，并加强与相关部门的沟通合作，以应对这些挑战。
展望未来，我将努力继续发挥团队的优势，加强人员培训和团队建设，提高员工的工作素质和团队凝聚力。我将继续关注市场的变化和客户需求，进一步改善服务质量和营销策略。我也将积极参与行业交流和学习，不断提升自身的管理水平和专业能力。
我要感谢领导和公司对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出和配合。只有大家的共同努力和奉献，我们才能取得这些成果。希望在未来的日子里，我们能够继续携手并进，共同创造更加出色的业绩！
小编感谢您的阅读！
一、工作内容及职责
作为一名加油站计量员，我的主要工作内容涉及燃油计量、检测、报告编制等方面。在实际工作中，我主要负责以下几方面的职责：
1. 燃油计量：我通过加油枪以及计量设备，为客户提供准确的燃油计量服务。在进行加油操作前，我会仔细检查加油设备的运行状况，确保其无任何异常。对于一些高级别的客户，我会根据其要求，将燃油加注到指定的容器中，并确保计量准确无误。
2. 检测工作：作为加油站的计量员，我也参与了定期对计量设备的检测工作。通过对计量设备的定期检修和维护，确保其正常运行和准确度。我还负责对加油站内的储油罐进行巡查和监测，确保储油罐内燃油的安全存储和使用。
3. 报告编制：在工作中，我按照相关规定和标准，负责编制加油站的计量报告。这些报告包括了燃油日报、月报、年报以及计量设备的台账等。通过这些报告，我们能够及时掌握加油站的运营情况，并对加油站的工作进行评估和优化。
二、工作的亮点与成果
在过去的一段时间里，我积极努力地完成了各项工作，并取得了一定的成绩和亮点。
1. 精确计量：在加油过程中，我始终坚持以客户利益为先，确保准确计量。通过仔细检查和调试计量设备，以及掌握了正确的加油技巧，我成功地减少了计量误差，并保持了高水平的准确度。
2. 安全检测：在参与储油罐巡查和监测工作时，我时刻保持高度的警惕和责任心。通过定期的安全检测和防护设备的检查，我成功地避免了储油罐的泄漏和其他安全隐患，确保了燃油的安全存储和使用。
3. 高质量报告：在编制计量报告时，我严格按照规定和标准，确保了报告的准确性和完整性。通过及时提交这些报告，我为上级领导提供了重要的数据支持，使其能够全面掌握加油站的运营情况，并作出相应的决策和调整。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施，以不断提高工作水平和效果。
1. 学习与积累：由于加油站计量工作涉及的专业知识较多，我需要不断学习和积累，以提高自身的能力和专业水平。我计划参加相关培训和学习，同时加强与同行的交流和沟通，以拓宽自己的视野和提高工作质量。
2. 加强安全意识：在进行储油罐巡查和监测工作时，我意识到安全问题的重要性。为了进一步维护加油站的安全运营，我将加强对相关安全法规和操作规程的学习，同时与其他部门密切配合，共同做好安全工作。
3. 提升服务质量：在实施计量工作时，我意识到加强与客户的沟通和服务是提升工作质量的关键。我将加强与客户的互动和交流，了解他们的需求和意见，以提供更好的服务体验，并不断改进工作流程，提高工作效率。
结语
通过以上的述职报告，我向大家详细地阐述了加油站计量员的工作内容和职责，同时展示了自己的工作亮点、成果以及对存在问题的改进措施。我相信，在不断学习和提高的过程中，我能够不断提升自己的工作能力和业务水平，为加油站的运营做出更大的贡献。
一、工作背景
我所在的加油站是一家位于城市市区的加油站，每天平均接待汽车数量达500辆。作为一个重要的交通枢纽，加油站的计量工作对于确保油品质量和交易公平性至关重要。
二、工作内容
1. 加油计量：我主要负责加油计量工作，确保每辆车加油量的准确性和可靠性。根据每种油品的不同，我会使用不同的计量工具和设备来完成加油计量工作，并确保计量设备的准确性和时间的同步。
2. 油品储存：我负责监督和管理油品的储存工作。每天，我会检查油罐的容量和质量，并记录储存油品的数量和种类。在出现问题或异常情况时，我会及时采取措施，确保油品储存的安全和正常运行。
3. 日常维护：我负责加油站计量设备的日常维护和保养。每天，我都会对计量设备进行检查和清洁，并确保其正常运行。同时，我也负责维修和更换设备，以确保加油计量的稳定和准确性。
4. 泄漏检测：我还负责进行泄漏检测工作，确保加油站的环境安全和油品不会泄漏。我会定期进行油罐和管道的检测，并采取必要的措施防止泄漏事故的发生。
三、工作成果
1. 加油计量准确性提升：通过严格的加油计量工作，我成功提升了加油计量的准确性。由于加油计量的准确性得到保证，消费者对加油站的信任度提高，客户满意度也得到提升。
2. 油品质量控制：通过定期的油品质量检测和储存设备的管理，我成功控制了油品的质量，确保消费者获得高质量的油品。没有出现油品污浊或质量问题的投诉，加油站的信誉得到了提升。
3. 泄漏事故预防：通过定期进行泄漏检测和管理，我成功预防了加油站的油品泄漏事故。此举不仅保护了环境，也保障了加油站员工和消费者的安全。加油站的形象得到了提升，社会影响力也增强。
四、困难与改进
在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题：
1. 缺乏专业知识：由于我的专业知识有限，我在某些技术问题上遇到了困难。为了解决这个问题，我主动向相关技术人员学习，并通过培训提升自己的专业素养。
2. 维修设备困难：由于某些设备老化或故障，我在维修方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我积极与供应商合作，及时更换和修复设备，以确保计量工作的正常进行。
改进方面，我有以下几点建议：
1. 提升自身专业能力：通过学习和培训，提升自身在加油计量领域的专业能力，更好地完成工作任务。
2. 更新设备和工具：定期更换设备，更新技术设备和工具，提高加油计量的准确性和工作效率。
3. 加强团队合作：与其他员工加强沟通和协作，共同提高加油站的计量工作水平，确保加油站的运营和服务质量。
五、总结
通过加油站计量工作的努力和不懈追求，我成功提升了加油计量的准确性和可靠性，保障了油品质量和交易公平性。在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，但通过不断学习和改进，我成功克服了这些问题。在未来的工作中，我将继续致力于提升加油站计量工作水平，为加油站的正常运营和服务质量贡献力量。
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