怎样保证工作计划能切实用于实际工作呢？为了使工作有序展开推进，此时我们更应该抽出时间整合一份工作计划。不要把不喜欢的事情往后拖把喜欢的先做了，这样会降低自己的效率，我们特地为您整理的“人事年度工作计划”，非常感谢您的到来希望这篇文章能给您带来新的启示！此外，关于范文大全，您还可以浏览研习报告范本9篇。
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
(一)充分深入地了解公司情况。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：
1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
20xx人事年度工作计划
2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。
5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
一年以来，人事政工科在县局党组和市局主管科室的正确领导下，按照省局“定好位、收好税、带好队”的总体要求，以开展好“学习实践科学发展观活动年”为契机，立足科室本职工作，狠抓人员教育培训，着力提高-干部队伍的政治素质，增强全体干部职工的凝聚力、创造力和战斗力。同时，以建设“学习型”地税、“效能型”地税为目标，各项工作均取得显著成效。
一、加强教育培训工作，着力提升人员素质
我局把加强教育培训作为提升人员素质的有力抓手，强化措施，狠抓落实，重点做好了以下三个方面的工作。
一是抓好骨干人才(业务能手)考试选拔及培训。我局高度重视骨干人才(业务能手)选拔和推荐工作，为了使更多的优秀人员进入省局骨干人才库，我局采取自愿报名与考试选拔相结合的方式，积极发动干部职工自主报名参加县级骨干人才选拔考试，推荐成绩优秀人员参加市局选拔考试，这样经过市、县两级筛选，真正让出类拔萃的同志参加省局骨干人才考试，既保证了考试的公平和公正，又能让那些业务素质高、工作能力强的干部脱颖而出。
二是积极参与市局组织的更新知识培训。今年，市局在泰安山东科技大学组织了两期业务骨干(更新知识)培训班。按照市局要求，我局积极选派干部职工参与到培训活动中去，参加培训的12位同志尽管业务熟练程度不同，但都非常珍惜来之不易的学习机会，他们每天早晨5点多起床去早读，晚上有时学习到十二点多，辛苦的努力没有白费，参加学习培训的同志考试成绩均在89分以上，两期共有三位同志被评为优秀学员，受到了学校老师和市局领导的一致好评。lOCaLHOST学习期间，有的同志还积极参与学校组织开展的各项文体比赛活动，展现了地税干部职工良好的精神风貌。
三是认真组织地税系统会计达标考试。为了在省局会计达标考试中取得较好成绩，切实增强地税干部职工的会计应用能力，我局采取多种有效措施搞好会计学习培训，取得良好效果。11月7日，**县地税系统会计达标考试在实验中学举行，共有153名税收管理人员参加了考试。为保证本次会计达标考试顺利进行，县局成立了考务工作领导小组，党组副书记吕成见同志任组长，其他党组成员为副组长，成立了考务办公室，王传明任主任。由于准备充分、保障有力、服务到位，本次会计达标考试考风考纪端正，组织纪律严明，考试秩序井然。
二、实施“文化兴税”战略，加强税务文化建设
“人民群众的思想阵地，如果无产阶级不去占领，那么资产阶级就会去占领”。为此，我们在系统内大力弘扬地税文化，积极实施“文化兴税”战略，以优秀的地税文化凝心聚力。为了营造健康向上、团结奋进的良好氛围，集中展现地税系统深厚的文化底蕴、鲜明的行业风格、辉煌的工作成就，县局成立了**县地税系统书画摄影社，以书画摄影社为载体推动地税文化的健康发展。通过书画摄影社这一平台，同志们一起探讨文化，交流思想，并在系统内举办了以“奉献地税、爱我”为主题的书画摄影作品展，讴歌新人新事，陶冶情操，激浊扬清，弘扬正气，用艺术的形式展现和反映地税的新气象新风貌，进一步增强干部职工的凝聚力和向心力。在山东省地税系统首届书画展比赛活动中，我局孙建同志荣获书法篆刻类二等奖、硬笔书法类一等奖，张军同志荣获书画展硬笔书法类二等奖，李辉同志硬笔书法作品被本次书画展评为入展作品。三位同志不仅树立了地税局精神文明建设的良好形象，更为济宁市地税局在全省地税系统加强税务文化建设方面争得了荣誉。
三、加强思想政治工作，构建“人心”工程
地税事业成也在人，败也在人。人事政工科按照省局“抓班子、带队伍”的总体要求，始终坚持以人为本，紧紧抓住“人”这一生产力中最活跃的因素，采取多种形式的有效载体，着力构建“人心”工程，激发人员活力，调动人员积极性，从政治和生活两个方面关心爱护干部职工，使每名同志都能感受到组织的关怀和温暖，激发干部职工的主人翁意识。在政治上尊重干部职工的个人价值和首创精神，避人所短，用人所长，为干部职工创造一个心情舒畅的工作环境，最大限度地调动干部职工的积极性和创造性。在生活上，县局领导想干部职工之所想，急干部职工之所急，倾听干部职工呼声，关心干部职工疾苦，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。平时特别注意观察同志们在想些什么、做些什么，有何兴趣爱好等，摸清他们的思想脉搏，有针对性的开展谈心活动。同时坚持“三必访”，即干部职工家庭有困难必访，有红白事必访，患病时必访。前不久，职工李莉患胃炎做了手术，人事科同志专程去她家看望，这样的事情还有很多，每一位干部职工都能感受到地税局大家庭的温暖。
四、开展好各项文明争创活动，精神文明建设结硕果
搞好精神文明建设，树立行业新风气，各项创建活动是有效载体。因此，我们在系统内开展了丰富多彩的文明争创活动，在开展活动中凝心聚力，推动精神文明建设顺利开展。
为了振奋人心、鼓励士气，人事政工科于十二月中旬组织开展了以“爱岗敬业”为主题的演讲比赛，选手们结合地税工作实际从多个角度阐释了对“爱岗敬业”的理解。通过演讲，使全体人员深刻体会到：敬业必须爱岗，爱岗是敬业的基础和前提，不爱岗就很难做到敬业;爱岗必须敬业，敬业是爱岗情感的升华和体现，不敬业很难说是真正的爱岗。同时也给同志们带来“不爱岗，就下岗;不敬业，就失业”的危机感，使大家更加珍惜来之不易的工作岗位，更加热爱地税工作，增强了干部职工的敬业意识和无私奉献精神。
为了培养同志们形成爱读书的好习惯，县局在系统内部发起了“好读书、读好书”活动，要求干部职工每人每月必须选读一本好书，写出读书心得和体会，陶冶性情，净化心灵，切实提高同志们的自身素质和文化修养。为了丰富干部职工的业余生活，系统成立了篮球队、乒乓球队、羽毛球队，相继举办了全县地税系统拔河比赛、登山比赛等一系列群众参与高、娱乐性较强的集体活动，在开展集体活动中强健大家的体魄，锻炼同志们的意志。更重要的是，让地税干部职工在开展集体活动中加强交流，增进情感，切实感受到地税大家庭的凝聚力，激发干部职工进一步热爱地税、奉献地税的动力。
五、做好党员纳新工作，壮大党员干部队伍
为扩大党员干部队伍，进一步增强党组织的战斗力，我们十分注重做好党员纳新工作，不断地为党组织输入新鲜血液。机关各党支部经常利用各种形式对青年干部进行党员先进性教育，鼓励他们积极向党组织靠拢，劝导他们首先要从思想上、行动上入党，与党组织保持一致，在工作生活中坚持高标准，严要求，处处发挥先锋模范作用。每年机关党支部都要确定几名入党积极分子，对其进行培养教育，为此，支部建立健全了政治理论学习制度和党课教育学习制度，加强对入党积极分子的培养教育，使他们树立起正确的人生观、世界观和价值观。积极搞好对发展对象的入党前短期集中培训，使其在思想上真正与党保持一致，端正好入党动机。积极组织预备党员宣誓活动，增强他们的使命感、责任感和光荣感。预备党员递交转正申请后，党支部积极召开党员大会，认真讨论，并报上级党组织批准，使他们能够顺利的转为正式党员。目前，系统内发展对象短期培训率100%，预备党员按期转正率为100%。
六、精心组织，开展丰富多彩的税收宣传活动
为营造良好的依法治税环境，不断增强公民诚信纳税意识，我们紧紧围绕“税收 发展 民生”的宣传主题，科学制定方案，创新宣传形式，加大宣传力度，认真组织开展了20xx年度税收宣传月活动，取得了良好社会效果。一是借助电视台、报刊、杂志社等强势新闻媒体积极进行社会宣传。通过努力，今年我局共在中央、省、市级新闻媒体上发表各类稿件20余篇，为地税工作营造了良好的外部环境。二是开展“税法宣传进民营”活动。税务人员深入部分民营企业，向企业送去各种类型的税法知识小册子、卡片、明白纸等宣传品，并对其财务人员进行税收政策辅导，扶助其正确核算成本，合理安排费用开支，增强企业纳税意识和办税水平。良福制药公司李兰东动情地说，“税务人员经常开展‘送税法上门’、‘送政策进企业’等活动，企业的帐务进一步得到规范，使企业把更多的精力放到生产经营上，效益越好，纳税越多，征纳双方实现了双赢”。三是邀请人大代表、纳税人代表召开税情恳谈会。为了向社会各界做好税法宣传，扩大宣传辐射面，县局充分利用人大代表以及社会各界人士联系面广的优势，邀请县人大代表、县政协委员、纳税人代表、社会综合治税主要协作部门负责人和社会监督员来分局召开税法宣传座谈会，重点向他们宣传了下岗工人再就业税收优惠政策、营业税起征点调整等政策，并恳请他们向身边的纳税人做好税收政策宣传，鼓励他们为地税事业献计献策，多做贡献。四是各分局利用当地庙会市场搞好税收宣传。在全国第十八个税收宣传月来临之际，各分局利用当地庙会市场认真搞好税法宣传，他们分别在乡镇驻地及辖区内的庙会市场设立宣传点，悬挂起“依法诚信纳税、共建小康社会”大红条幅，并向过往行人散发税收传单5000余张，现场解答纳税人提出的问题120多个，受到广大人民群众广泛好评。
七、几点启示
纵观一年来的各项工作，可以说是一项接一项，繁忙而又充实，尽管工作上忙碌一些，但我们并没有手忙脚乱的感觉，而是有条不紊地开展好每一项工作，迎接好每一次检查验收。通过近一年来的工作，我们觉得有几点启示对于今后工作的开展有指导意义：一是扎扎实实地做好人事政工科各项日常工作。把日常各项工作做好了，无论来什么检查都不用慌。二是工作上既要明确职责，做好个人分工以内的工作，又要以大局为重，团结协作，完成好上级布置的各项工作任务。三是保持一个良好的工作作风，扎实工作，务实奋进，遇到困难不推诿、不回避，积极主动地按时完成各项工作任务。四是以良好的心态看待工作，热爱自己的工作，以愉快的心情投入到工作中来。五是以负责的精神面对各项工作，在人事政工科的职责范围内，怀着对上级领导负责的态度，完成好上级领导安排的任务，为领导提供决策依据，当好领导参谋;怀着对干部职工负责的态度，为同志们特别是为基层一线的同志服好务，切实解决他们的后顾之忧;怀着对纳税人负责的态度，为纳税人宣传好各项税收政策，营造良好的税收工作环境。
八、工作打算
(一)基层建设工作
1、继续深化“六好基层单位”、“标准化基层分局“创建工作。作为“六好基层单位”创建的补充和延伸，县局将继续在基层分局中开展“标准化基层分局”创建活动，努力提高基层分局管理水平，争取系统内所有基层分局达到一级“标准化基层分局”标准。同时，推动全县地税系统“六好基层单位”创建工作，并在创建过程中不断总结经验，树立典型，努力打造地税基层建设品牌。
2、加大财力投入，完善基层基础建设。强化基层建设，经济基础是保障。按照服务于基层的原则，在保证正常人员经费的条件下，多方筹集资金，不断加大基层建设投入，进一步改善基层办公用房、交通工具和办公设施，健全“五小”基础设施。加强基层工作生活环境建设，需要省市局拨付部分补助经费，用于分局基建及购置交通工具和计算机等设备的更新，以改善基层工作生活环境，提高工作效率。
3、加强“班长”的培训学习。分局局长是整个分局的带头人,是分局干部职工的班长，班长的政治、业务素质高,才能带出分局一班人的整体政治、业务素质的提高,从而真正在税收工作中切实实践“三个代表”。因此,应该有计划地、经常地对分局局长进行政治、业务培训,提高他们驾驭全局能力、科学管理能力、创新能力,为顺利完成上级交办的各项税收工作打下坚实的基础。
4、加强基层征收一线人员的培训工作。要分期分批对基层工作人员到高等院校进行法律基础知识、计算机应用能力、会计知识等各种类型的教育培训，并结合税收工作实际进行各种能力测
试，技能不合格的不能上岗。同时大力支持基层税务干部的学历晋升培训。针对培训资金缺乏的实际，建议上级领导加大对基层学习培训资金的投入，并多向欠发达县、市区倾斜，只有这样才能保障基层税务干部学习培训的顺利开展。
5、党风廉政建设需进一步加强。一是大力加强党风廉政建设教育，重点加强对基层单位领导班子特别是“一把手”的教育和监督，真正提高基层单位领导对党风廉政建设工作重要性的认识。二是围绕税收中心工作开展党风廉政建设，与税收业务工作、精神文明建设及思想政治工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。三是切实抓好党风廉政建设责任制的落实，层层签订党风廉政建设责任书，对责任书的内容进行细化分解，量化考核，与奖惩挂钩，把党风廉政建设纳入领导班子、领导成员目标管理;健全并严格落实党风廉政建设目标考核办法，进一步完善日常考核和检查制度，加大巡视检查工作力度。
(二)思想政治工作
1、加强和改进思想政治工作，努力提高广大税务干部的政治素质和业务能力。要有计划对干部进行专业知识对的培训，不断更新税务队伍的知识结构，开拓干部队伍视野，学习先进的税收管理理念，使干部队伍逐步由工作型、经验型向知识型、专业型相结合转变。提高队伍的整体素质。
2、加强和改进思想政治工作，应该坚持“以人为本”，不断增强税务干部队伍的凝聚力。解决“人”的问题，就是解决其思想问题。一是要重点解决税务系统干部队伍的世界观、人生观、价值观，引导广大税务干部树立正确的世界观、人生观、价值观，讲吃苦，讲贡献、讲奉献。二是要按照党章的要求，按照党员的标准来要求和衡量广大税务系统的党员，做到爱岗敬业，任劳任怨，勤奋工作，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。三是教育广大干部，坚持执法为民的思想，要始终认识到自己的手中的权力是党和人民赋予的，不是自己天生固有的，做到权为民所用，情为民系，严格执法，公正执法，不用手中的权力为自己谋利益。四是要教育广大干部牢固科学的发展观，不断学习和接受新知识，紧跟时代发展的要求，与时俱进，克服不思进取，墨守陈规的旧观念。
3、加强和改进思想政治工作，要紧紧围绕税收这一中心。加强和改进思想政治工作，必须紧切主线，围绕大局，服务大局，是思想政治工作具有针对性和方向性。加强和改进税务系统的思想政治工作，要紧紧围绕税收这一中心工作。使系统的干部职工把精力用到新时期税收工作的指导思想上来，把智慧和力量凝聚到落实聚财为国、执法为民的税务工作宗旨上来，促进税收工作任务的圆满完成和税收作用的全面发挥，为全面建设小康社会的目标做出自己应有的贡献。
4、加强和改进思想政治教育，必须教育职工牢固树立社会主义荣辱观，树立新时期的道德观。一是教育广大税务干部，我们不仅是普通的公民，更重要的是我们是为国聚财的执法者，是国家的公务员，是人民的公仆。就应该带头遵守公民道德准则，把社会主义荣辱观融入我们的工作和生活中。二是教育系统内的广大共产党员，树立“双重”身份的思想，即要带头遵守公民道德准则，又要严格遵守党纪党规，党员干部在任何时候、任何情况下，都必须自觉遵守公民道德建设准则，又要按照党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律的规定和要求去做。
(三)税收宣传工作
1、宣传成效由重声势向重效果转变。税法宣传月活动按照“轰轰烈烈、扎扎实实、节约成本、取得实效”的原则，把以往税法宣传按参加人数多、搞的活动多就算是成功的宣传评估标准转变到注重实际成效上来，把诚信纳税意识是否提高、偷逃税行为是否越来越少、税务部门的征管工作是否真正改善、优质服务是否真正提升等作为评估税法宣传是否取得成效的标准。
2、税法宣传的内容上要更加广泛，更加贴近纳税人贴近广大人民群众。如：纳税人最关心的我们缴的钱用在了什么地方;税法给我们权力有哪些等等。
3、税法宣传的范围要拓展到。宣传范围要从方方面面，角角落落入手，不能总是在人流多，经济发展快的地方宣传，其实一些边远农村地带才更需要我们加强税法的宣传.
4、在税法宣传的方式上是要更加的形式多样化，更加的喜闻乐见化，吸引人，比如通过联欢晚会、趣味知识竟答，也可以用上当前最流行的网上答题，这样会使更多的人加入到税法宣传的活动中，既然有更多的人可以加入到我们税法宣传的工作来我们又何乐而不为呢。
(四)文明创建工作
1、大力搞好基层精神文明创建活动。鼓励各基层单位积极参加各级党委政府、上级机关、工会、妇联等群团组织开展的“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼建功文明示范岗”、“征管能手”、“稽查能手”等评选活动。在确保现有荣誉称号复查合格的基础上，积极创建国家级“巾帼建功文明示范岗”，力争两个基层分局达到“市级文明单位”，稽查局达到“县级文明单位”，一个基层分局达到“省级青年文明号”，在省、市局组织开展的“征管能手”、“稽查能手”评选活动中取得好成绩。
2、要做好结合文章，创建精神文明，构建和-谐税收环境。加强和改进思想政治工作，要以服务人民、奉献社会为根本要求。以内强素质、外树形象为主要目标，推动税务系统精神文明创建活动的深入开展。把精神文明创建与落实税收工作主题、推进依法治税、深化税收改革、强化科学管理、加强队伍建设紧密结合起来。把创建文明单位和提高服务质量结合起来。把正当先进个人活动和转变行业作风结合起来。积极参加行风评议，彻底转变行业作风，发挥精神文明创建在推动税收事业发展中的重要作用。积极促进税收执法规范化和服务水平的提高，进一步树立税务部门的良好社会形象，建设美好和-谐的税收氛围。
平阳县人事局20xx年主要工作计划20xx年，我县人才人事工作将坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届四中全会精神，围绕平阳实际，深入实施人才强县战略，以人为本，统筹发展，全面认真抓好人才人事各项工作。
一、以吸引、培养为重点，进一步推动人才资源整体性开发完善招才、育才、用才的人才政策和服务体系，建立人才竞争、激励、评价、分配机制，加快人才市场体系建设，强化以培训和继续教育为内容的能力建设。
1、努力优化人才环境，加大人才引进力度。要继续修订和完善人才引进优惠政策，进一步简化程序，实行“人才居住证”制度，铺设人才引进绿色通道。要重点引进我县重点工程建设项目、重点科研项目、县重点企事业单位急需的专业技术人才和高层次的经营管理人才、复合型人才，争取在条件具备的重点企业增设博士后工作站，加大人才柔性引进力度。对我县引进的各类人才要在职称评定、住房、社会保障等方面给予优待，努力营造“重才、惜才、爱才”
2、加快人才市场体系建设，拓宽人才市场服务功能。加快人才大楼的建设步伐，力争在一年内竣工并投入使用；人才网的信息处理水平和网上服务项目要不断提高和拓展，要将固定市场与网络市场的功能有效对接，进一步提高人才资源的市场化配置水平。不断更新和扩充“高级人才库”，将本县（含平阳籍国内外的）副高级职称和硕士学历以上的专业技术人员和管理人员、外地区来平服务的高级专业人员和管理人员归纳入库，为政府、企业提供高效、便利的人才信息咨询服务。认真做好人事代理服务工作，积极开展网上人才交流活动，及时提供用人信息，努力拓宽各类人才、大中专毕业生就业渠道。
3、建立健全人才评价、激励机制，发掘、培育优秀人才群体。研究、制定《平阳县优秀人才评选、激励制度》，积极鼓励企事业单位对人才培养的投入。不断延伸职称评审外延，努力开发利用乡土人才，继续对我县支柱产业专业技术人员开展职称评审，并开展“土专家”、“田秀才”、“优秀经营管理者”等评选工作，发掘和培育一支全方位、多角度，包罗我县经济建设各行各业的优秀人才群体。4、积极开展各类培训，不断提升人才档次。继续强化国家公务员更新知识培训、专业技术人员继续教育以及企事业单位人员学历教育，大力推进人才资源培养和开发，使我县的人才总量不断增长，人才档次进一步得到提升。依托高等院校的教学力量，以培养实用型人才为目标，选送一批优秀青年参加我县一些紧缺专业的学习和深造，选送一批年青企业家参加现代企业管理知识培训。
二、以人为本，统筹发展，全面推进人事编制工作坚持从抓好基础工作入手，按照统筹的理念，不断创新工作机制，拓展服务领域，寻找人事工作新的切入点和突破口，使各项工作全面协调发展。
1、加强公务员管理工作。继续按照“公开、公平、公正”的原则，积极配合上级有关部门开展20xx年国家公务员考录的面试、体检、考核等工作。协调有关部门和企业，重视做好部分企业军转干部解困和稳定工作。按照有关规定，有条不紊地做好公务员过渡工作。根据上级部署和公务员十五培训规划，做好公务员更新知识培训、电子政务培训、计算机三级培训和外语培训等工作。积极探索公务员绩效考核机制，建立适应不同层次、不同系统和部门公务员特点的分类管理办法。
2、做好事业单位人员管理工作。全面梳理我县事业单位人员情况，按照机构、编制等类别，建立一套准确、详尽的事业单位人员数据库。对事业单位实行定编定岗（今年完成教育系统定编），开展职员等级设置和专业技术人员岗位设置工作。在此基础上，改革专业技术人员管理办法，实行“评聘分离”，推进事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，逐步建立聘任管理登记备案制度，实行动态、规范化管理。加强事业单位人员人事档案的管理工作。
3、严格机构编制管理工作。完善机构编制管理工作制度，进一步加强机构编制管理工作，健全事业单位机构、编制。继续做好法人登记、年检工作。
4、全面协调，认真扎实做好各项人事工作。认真做好工资福利工作，今年要在教育系统工资统发的基础上，努力开展对我县其他机关、事业单位的工资统发工作。继续做好公务员健康疗养工作，切实做好军队转业干部及其家属的安置工作，加强对退休干部的管理服务。加强人才人事的调查研究，及时掌握和上报人事信息；注重信访、后勤管理工作，规范机关内部管理制度，努力把全局的各项工作都抓出成效。
三、大胆创新，勇于探索，积极稳妥地推进事业单位改革去年，省委巡视组来我县巡视，对平阳事业单位人员严重超编的问题提出了意见。根据省巡视组和省、市人事部门的意见，要积极稳妥地推进我县事业单位改革，努力做好富余人员的消编工作。
1、先行试点，有计划、有步聚地推进事业单位改革工作。首先要在生产经营类和社会中介类事业单位中开展改制工作，生产经营类事业单位原则上全面改制，部分条件成熟的社会中介类事业单位先行改制。其次是进行事业单位改革试点工作（重点是省委巡视组点名的5个部门），推行聘用制，对未聘人才采取待岗、分流等办法。
2、循序渐进，有重点、有方向地开展富余人员消编工作。积极探索富余人员分流办法，逐步清理在编不在岗人员，鼓励事业单位人员提前退休，配合县委组织部做好公务员再次离岗退养等工作，努力解决事业人员超编问题。
3、建章立制，有层次、有规划地建立事业单位管理长效机制。严格控制事业单位人员增长，完善“凡进必考”制度和增人计划卡制度，完善机构编制管理工作制度，制订《平阳县事业单位发展规划》，推动全县事业单位科学、规范发展。完成临时工清理扫尾工作，出台《临时工管理办法》，规范用工。
四、以保持共产党员先进性教育活动为主线，进一步促进人事部门自身建设开展共产党员先进性教育活动，是当前和今后一个时期全党思想作风和组织建设的一项重要工作。我局要抓住这一契机，在加强党的建设同时，进一步促进人事部门自身建设。
1、加强思想理论武装建设。通过抓好党组学习中心组、党小组、党员个人三个层面的学习教育，不断增强先锋队意识、大局意识、服务意识和创新能力、依法办事能力，着力提高人事干部队伍的思想政治素质和业务工作水平。
2、加强领导班子和党员干部队伍建设。坚持理论联系实际，围绕立党为公、执政为民为核心，认真搞好分析评议，扎实抓好整改。通过改进作风，完善党的组织生活制度，切实加强对党员干部的管理和监督，着力提高全面建设和解决自身问题的能力。
3、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制，通过加强廉政教育、深化干部人事制度改革、推行政务公开、深入开展满意单位、文明机关创建活动等，进一步完善保廉反腐体系，增强拒腐防变和抵御各种风险的能力。
年末将至，人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
总体培训目的
对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。
具体目标
1、加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合
2、增强科技研发、
3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平
4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20--经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。
培训对象：
此次培训主要针对我公司的各部门主管
培训内容与方式：
1、组织相关人员参加专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(二)业务骨干培训
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
(三)新招员工培训
1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。
2、措施及要求
(一)公司领导高度重视划，树立长远观念和大局观念。
(二)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(三)确保培训经费投入的落实。
(四)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
培训目的
为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，一段时间的岗位适应后，给他们提供培训。
××年政工科将紧密结合我局工作实际和局党组的中心工作，积极履行工作职责，认真落实岗位责任制，努力开拓创新，与时俱进，并重点做好以下几个方面工作：
1、加强思想业务培训学习。
要根据干部队伍的知识结构、年龄结构，结合财政工作实际，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，有针对性地制定学习计划，开展各类学习培训和专题调研活动。力争通过强化思想业务培训，切实解决干部队伍在思想素质、文化程度、业务技能等方面存在的问题，培养适应财政事业发展的高素质干部队伍。
2、做好党员干部教育和党务管理工作。
按照局党组工作部署和党建工作目标，切实抓好党员教育管理等各项党务工作。根据基层党组织建设年活动要求，加强基层组织建设，开展七.一纪念活动和党内评先树优活动，不断提高机关党建工作水平。
3、努力完善用人机制。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，以“公开、公平、公正”为原则，从工作实际和全局利益出发，进一步落实干部的选拔、任用，把那些政治素质好、业务精、能力强、能干事、会干事、干成事的干部充实到中层岗位上。
4、深入推进创先争优活动。
要结合财政中心工作和重点任务，组织开展“争创新业绩、喜迎”等一系列主题实践活动，将创先争优活动推向深入。一是开展“评选标兵、学习标兵”活动。为进一步提高机关工作效能，结合“治庸问责”活动要求，继续在系统干部职工中开展“评选标兵、学习标兵”活动，发挥典型带动作用，将创先争优活动推向深入。二是继续做好公开承诺。组织机关党员及各支部重点围绕履行岗位职责，提高服务质量，遵守职业道德等方面做出承诺，切实通过“自己查、组织促、领导点、群众评”四种方式，提高履诺践诺质量，促进创先争优活动的有效开展和机关效能的提升。三是开展课题调研活动。制定调研计划，选准调研课题，由局领导班子成员带队，科室牵头，围绕调研课题深入基层开展调查研究，提出工作思路和政策措施，要把课题调研工作作为深入基层联系群众，为基层群众办实事、办好事，改进机关工作作风，深入推进创先争优的重要内容。四是丰富各类活动。充分发挥系统群团组织作用，适时组织开展各种财政政策法规考试、业务技能竞赛活动，通过竞赛活动的开展，营造比学赶帮超的氛围。同时，要通过“走出去、请进来”的方式，定期邀请相关领域学者、专家开展各类专题讲座，拓展财政干部队伍的大局观，丰富干部职工知识面，开拓工作视野。
5、建立岗位责任制。
结合各单位工作职责，科学设立工作岗位，建立岗位责任制，实行一岗一责。一是因事设岗。认真梳理和分解单位职责，科学合理设置工作岗位，使设置岗位覆盖全部工作职能，使不同岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接;二是因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一;三是因责定标。依照岗位类型、工作责任，设定科学合理的岗位工作目标，便于考核。
6、组织文明创建申报工作。
××年是新一轮的文明创建验收命名年，要进一步加强机关及全市财政系统文明创建工作的指导，扎实开展各项创建活动，严格按标准进行自查，查缺补漏，保证资料齐全完整规范，确保局机关和系统各申报单位顺利通过文明单位命名验收。
7、计划生育工作。
做好计划生育工作，组织各科室、各单位负责人签订《计划生育责任书》，并按照上级要求，及时准确的提供各种报表和数字。
8、做好各项基础工作。
一是及时完成工资、津贴晋级晋档和调整工作;二是完成全系统干部年度考核和评比工作;三是做好离退休党员干部服务工作。积极发挥退休党员干部的作用，充分调动他们关心财政工作改革发展的热情。从政治上、生活上关心退休干部职工，帮助他们排忧解难，以体现单位的温暖。关心干部职工身体健康，组织好干部职工体检。
作为一个成功的物业管理团队，建立和执行有效的人事年度计划是至关重要的。这一计划不仅将有助于管理团队提前准备和解决可能出现的人力资源挑战，还能促进员工的发展和成长，提高团队整体的工作效率和绩效。本文将详细讨论物业人事年度计划的内容和执行步骤，确保团队成功实施并取得优异成绩。
一、人力资源需求分析
首先, 编制物业人事年度计划需要进行人力资源需求分析。这个环节需要团队仔细考察和评估每个部门和岗位的人力资源需求。通过与各个部门负责人的沟通和预测，了解到不同岗位的员工流动情况、晋升和离职的可能性，以及新项目的发展需求。从而确定每个岗位的招聘和培训需求，以及整体人力资源预算。
二、制定招聘计划
在完成人力资源需求分析之后，下一步是制定招聘计划。根据需要招聘的岗位和数量，编制一个详细的招聘计划。招聘计划应包括招聘时间表、招聘流程、目标群体以及招聘预算。同时，还需要评估和优化现有的招聘渠道，确保能够吸引到高素质和合适的候选人。
三、培训和发展计划
一个完善的人事年度计划应包括培训和发展计划。通过与各部门负责人和员工的交流，了解员工的培训需求，以提高他们的专业能力、职业素养和领导力。同时，为员工制定个人发展计划，明确他们的职业发展目标，并提供适当的培训和发展机会。这将有助于激励员工，增加他们的归属感，提高其留任率。
四、绩效评估和激励机制
绩效评估和激励机制是一个高效的物业人事年度计划的关键组成部分。通过帮助员工设定明确的目标，建立有效的绩效评估机制，并为优秀员工提供适当的激励措施，如奖金、晋升机会等。这将促使员工更加努力地工作，提高整个团队的绩效。
五、员工关怀和福利
除了培训和激励机制，一个成功的人事年度计划还应该关注员工的关怀和福利。物业管理团队应该通过多种方式关心和照顾员工的工作和生活需求，如健康保险、带薪休假、弹性工作时间等。这将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工满意度和忠诚度。
六、执行和监控
完成以上计划后，团队需要严格执行和监控计划的进展。团队领导应负责监督和协调各部门的执行情况，确保计划能够按照预定的时间表和预期的目标顺利实施。同时，团队也需要及时调整计划，以应对可能出现的变化和挑战。
七、总结和反思
在计划执行完毕后，物业管理团队应该进行总结和反思。评估整个计划的实施情况，总结经验和教训，并提出改进建议。这将有助于改进和完善未来的人事年度计划，并推动物业管理团队不断发展和提高。
：
物业人事年度计划是一个复杂而关键的工作，它需要团队的高效执行和领导者的指导。只有通过制定详细的计划，明确目标，精心组织和监控执行过程，才能确保团队能够在人力资源管理上取得优异的成绩。只有这样，物业管理团队才能更好地满足业主和员工的需求，增加收益并提升整体业绩。
为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作计划，具体有如下几个方面：
1、进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量。
7、计划实施1--2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。
8、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容：
一、人员招聘配置计划
1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
一、引言
人事总监是一个机构或企业中至关重要的职位，其工作涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方方面面。在新的一年里，为了适应公司的迅速发展和市场的不断变化，人事总监需要制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以确保公司的人才战略和员工发展计划的顺利实施。
二、招聘与人才储备
1. 制定招聘计划：首先，人事总监需要根据公司的发展目标和业务需求，制定每个季度的招聘计划。计划应包括所需要的岗位、数量、要求等，并要与相关部门密切合作，确保招聘顺利进行。
2. 面试与评估：人事总监需要建立一个完善的招聘流程，并确保每个候选人都经过了面试和评估。此外，还要继续改进面试技巧和评估方法，以提高招聘质量。
3. 建立人才储备池：人事总监还需要建立一个人才储备池，以便在公司遇到紧急情况或未来的扩张计划时能快速找到合适的人选。储备池应包括内部员工和外部人才，以满足不同需求。
三、员工培训与发展
1. 培训需求分析：人事总监需要与各部门负责人合作，进行员工培训需求分析。根据分析结果，制定培训计划，包括技术培训、领导力培训、沟通技巧培训等，以提高员工的专业素质和能力。
2. 建立培训体系：人事总监还需要建立一个完整的培训体系，包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式，以满足不同层次和需求的员工。
3. 发展路径规划：人事总监还需要和高层管理层一起制定员工的职业发展路径和晋升计划，以激励员工的学习和成长，并提供必要的支持和指导。
四、绩效管理与激励
1. 设定目标与评估标准：人事总监需要与部门负责人合作，设定每个员工和团队的目标，并制定相应的评估标准。目标和评估标准应与公司的战略目标和价值观相一致。
2. 定期评估与反馈：人事总监需要确保定期进行员工绩效评估，并及时给予反馈。同时，还需要提供培训和辅导，帮助员工提升绩效和成长。
3. 激励与奖励机制：人事总监还需要制定相应的激励与奖励机制，如员工奖金、晋升机会、岗位轮换等，以激励员工的积极性和创造力。
五、薪资福利与企业文化
1. 薪资调研与制定：人事总监需要进行薪资调研，了解市场行情，并根据公司的财务状况和员工的贡献制定薪资政策和福利待遇。
2. 健康管理与员工关怀：人事总监还需要关注员工的身心健康，并制定相应的健康管理计划和员工关怀措施，如定期体检、健身活动、心理咨询等。
3. 建设企业文化：人事总监需要一起与领导层共同努力，建设一种员工向心力强、企业向心力强的企业文化。通过组织文化活动和员工交流活动，促进员工的团队合作和凝聚力。
六、总结
人事总监作为一个公司中至关重要的职位，需要制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以应对公司的发展需求和市场的变化。在招聘与人才储备、员工培训与发展、绩效管理与激励、薪资福利与企业文化等方面，人事总监需要与各部门密切合作，保证计划的顺利实施。通过全面、科学的人力资源管理，人事总监将为公司发展提供有力的支持，并推动员工的个人成长和发展。
作为人事经理，下半年的工作计划对于企业的长期发展至关重要。下半年是一个挑战和机遇并存的时刻，面临着不断变化的外部环境和内部压力，但同时也面对着许多新的机遇，将积极应对这些挑战，提高团队绩效，推动企业的发展。
目标一：制定和执行全面的招聘计划
为了满足企业不断扩大的业务需求，下半年将制定和执行全面的招聘计划。将参与并组织各类招聘活动，包括校园招聘、职业博览会和社会招聘等，以吸引到更多的优秀人才加入的团队。同时，将进一步改进招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。还将加强与外部招聘机构的合作，寻找合适的合作伙伴，为企业输送更多的高素质人才。
目标二：提供完善的员工培训和发展计划
为了提高员工的综合素质和工作能力，下半年将提供完善的员工培训和发展计划。将根据员工的个人发展需求，制定个性化的培训计划，并与相关培训机构合作，为员工提供专业的技能培训和领导力发展课程。还将鼓励员工参加行业内的学习交流活动，提升他们的专业知识和工作经验。通过提供全面的培训和发展机会，将不断提高员工的工作能力和团队的整体绩效。
目标三：建立健全的绩效管理体系
为了提高员工的工作质量和工作效率，下半年将建立健全的绩效管理体系。将制定明确的绩效指标和工作目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工清楚自己的工作重点和目标。将定期进行绩效评估，并与员工进行沟通，及时发现问题并提供改进建议。还将激励高绩效员工，通过薪酬激励和晋升机会等方式，激发员工的工作动力和积极性。通过建立健全的绩效管理体系，将提高团队的整体绩效和工作效率。
目标四：加强员工关系和团队建设
为了提高员工的归属感和团队凝聚力，下半年将加强员工关系和团队建设。将组织各种形式的员工活动，包括团建活动、员工生日会和员工福利等，增加员工之间的交流和互动。同时，还将定期进行员工满意度调查，并根据员工的反馈意见及时改进工作，提高员工满意度和工作环境。通过加强员工关系和团队建设，将打造一个融洽和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队的协作能力。
在下半年的工作中，作为人事经理，将制定和执行全面的招聘计划，提供完善的员工培训和发展计划，建立健全的绩效管理体系，加强员工关系和团队建设。通过这些努力，将进一步提高团队的绩效和企业的竞争力，实现企业的长期发展目标。相信，在全体员工的共同努力下，2024年下半年将是一个充满成就和挑战的时刻，将迎接挑战，追求卓越，共同创造更加美好的明天！
作为一名经验丰富的人事专业人士，我深深理解在现代企业中，制定明确的个人年度工作计划对于人事部门的有效管理和运营至关重要。在2022年，我将继续发挥我的专业能力和经验，为公司的人力资源管理提供全面而有力的支持。以下是我个人年度工作计划的核心要点。
1. 招聘与人才发展
作为人事专业人士，其中一个主要任务是确保公司拥有优秀的员工队伍。在2022年，我将继续积极参与公司的招聘活动，并推行多样化的招聘策略，以确保能够吸引到各种背景和技能的人才。我将与各部门密切合作，明确他们的需求，并制定相应的招聘计划。我还将关注员工的培训和发展，为他们提供能够帮助他们实现个人和职业成长的机会和资源。
2. 绩效管理
优秀的绩效管理是一个持续的过程，它可以帮助公司明确目标、提高员工表现并激励团队。在2022年，我将确保公司的绩效管理体系和流程得到有效执行。我将与领导层合作，确保每个员工都有明确的绩效目标，并提供必要的培训和支持，以帮助他们实现这些目标。我还将协助开展定期的绩效评估和反馈过程，以便员工可以了解自己的表现并提供改进的机会。
3. 员工关系管理
良好的员工关系对于一个积极、高效的工作环境至关重要。作为人事专业人士，我将与员工建立良好的沟通和合作关系，并确保他们的需求得到满足。我将及时处理员工提出的问题和投诉，并为解决员工之间的冲突提供支持。我还将与员工工会合作，维护劳动关系的和谐与稳定。
4. 制定人力资源策略和政策
在2022年，我将密切关注全球人力资源趋势和最佳实践，并根据公司的需求制定和更新人力资源策略和政策。我将研究和评估现有的政策，并与关键利益相关方合作，以确保其与公司目标和价值观一致。我还将确保员工手册和其他相关文件的及时修订和发布，以使员工了解其权利和责任。
5. 保持专业知识更新
作为一名人事专业人士，保持对行业趋势和最新发展的了解是至关重要的。在2022年，我将继续参加相关的培训和研讨会，并与同行进行交流，以保持自己的专业知识更新。我将关注人力资源技术和平台的发展，并评估其在公司中的应用潜力。通过持续的学习和探索，我将为公司的人力资源管理提供最新的见解和方法。
总结
作为一名经验丰富的人事专业人士，我深知在制定个人年度工作计划方面的重要性。在2022年，我将积极参与公司的招聘与人才发展、绩效管理、员工关系管理、人力资源策略和政策制定以及保持专业知识更新等重要工作。通过执行这些计划，我将努力提高公司的人力资源效能，为员工创造一个积极、支持和发展的工作环境，与公司一起实现共同的目标。
精选阅读
人力资源是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、管理员工等方面的工作。为了更好地规划和开展工作，人力资源部门经常会制定一份具体的年度工作计划，以实现部门和企业的目标。下面将详细介绍人资年度工作计划。
一、工作计划的意义
制定人资年度工作计划，对于企业的发展有着至关重要的意义。一方面，它可以帮助企业规范管理和运营，实现人力资源的最优化利用和配置。另一方面，它还可以提高员工的工作积极性、主动性和创造性，并对员工的人员发展和职业规划起到重要的指导作用。
二、工作计划的编制和实施
1、确定工作目标和计划
在制定人资年度工作计划之前，人力资源部门需要首先确定自己的工作目标和计划。在制定目标时，应参考企业的战略目标和长期规划，重点考虑企业的发展和未来的人才需求。目标应该具有可执行性和可衡量性，例如，制定员工满意度、离职率和绩效考核等方面的指标，以及对每个指标的评价标准。
2、制定任务分解和时间计划
在确定工作目标后，人力资源部门需要依照每个目标的实施步骤和时间要求，制定具体的任务分解和时间计划。这些计划应该包括项目的名称、实施的时间、责任人和实现目标等方面的信息，便于管理和实施。
3、严格执行和监督
制定好工作计划后，需要严格执行和监督。工作进度和达成情况要及时记录和汇报，以便部门和企业进行绩效考核。同时，也要及时对计划中发现的问题进行调整和改进，以保证计划目标的实现。
三、工作计划的内容
人资年度工作计划的具体内容包括以下几个方面：
1、招聘计划：确定招聘岗位和招聘人数，编制招聘计划和时间表，策划并组织各类招聘活动，提高招聘效率和效果。
2、培训计划：编制员工培训计划和时间表，包括各类培训课程和培训方式，加强员工技能和品牌意识、内部协同和文化共建等方面的培训。
3、绩效考核计划：完善和优化绩效考核制度，定期开展绩效考核和反馈，制定员工晋升和奖惩制度，提高员工工作动力和激励。
4、员工福利计划：制定丰富的员工福利计划，提高员工的获得感和归属感，增强人力资源部门的吸引力和竞争力。
5、员工关系管理计划：维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，提高员工满意度和企业形象。
以上内容只是人资年度工作计划中的一部分，具体的工作内容还会依据企业的实际情况和需求进行具体的制定和调整。
总之，人资年度工作计划的制定和实施，是人力资源管理工作的重要一环。只有制定出科学合理的工作计划，并加以严格执行和监督，才能充分发挥人力资源部门的作用，为企业的持续发展提供优化的人力资源保障。
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。
人力资源部xx年度主要工作计划和目标：
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
1.人力资源部根据各门店填报《xx年的招聘计划表》和《xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。
1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
4、20__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
5、20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；
6、20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
人资年度工作计划是公司人力资源部门的核心工作之一。这个计划的目的是确保公司的人力资源战略正确执行，以达到协调并促进公司业务战略的目标。下面将详细探讨人资年度工作计划的重要性、流程以及具体实施步骤。
一、人资年度工作计划的重要性
人资年度工作计划起到促进和协调公司战略与人力资源的作用，以下是它的重要性：
1、为公司达成目标提供指导
该计划可以将人力资源的功能与公司战略连接起来，管理者可以使用人资年度工作计划来指定一些转型和发展计划，以这种方式确保人力资源的工作是有利于公司发展战略执行的。
2、用于预算和对策的制定
这个计划可以作为未来的预算依据，以促进人力资源的工作和预算计划的实现。此外，该计划也可以成为公司未来的预算计划，以支持业务和人力资源的相关项目。
3、让组织重视人力资源的价值
该计划将使组织更加重视人力资源的投入和价值。规划团队将计划公司的员工，以确保在未来雇用的员工具有适当的工作经验和技能，为公司带来长期效益。
4、定期检查和评估
人资部门将定期检查和评估执行绩效以确保计划的实施的成功率，以及判断引导公司的人力资源策略是否正确，为未来发展提供有效战略指导。
二、人资年度工作计划的流程
1、收集数据
该计划的第一步是收集组织中的数据。这些信息将使用在计划的决策中，以制定团队的目标和行动计划。数据是包括了组织历史和现在的市场、战略以及人力资源趋势分析等。
2、规划和确定计划
规划过程中，先制定团队的长期和短期目标，再结合公司的战略内容以确定人资的战略目标。同时，对人力资源的力量和弱点进行评估，以规划出组织需要执行的合适行动计划，最后制定出一份完整的工作计划。
3、实行
在这个步骤中，制订出的所有行动计划将会被实施，并开展相关活动。这个部门将制定出具体的管理措施、时间表和实践方法，以进一步实现这个计划。措施包括人选招聘和开展培训，关于人力资源活动的日常规划等。
4、管理和监控
该计划的执行需要建立管理和监控机制。制定好的计划该在有效期内持续，所以要确保计划能够得到实时调整和改良。这个步骤很重要，会通过一种反馈机制来进行对已实施工作的平衡，以判断其实现的效果和存在的问题，并加以分析和解决。
三、具体实施步骤
1、选拔与记录
这个部门必须在公司范围内选拔合适的人才，否则现有员工在未来的发展上会受到制约，不利于公司持续发展。同时，记录员工的整个生命周期，从入职到离职的所有信息。
2、培训
制定计划是为了提高员工的能力和技能，在工作过程中，组织相关的培训和学习项目，以帮助员工通过学习提升能力和技能，提高自身的价值。
3、福利和奖励
对那些在组织中表现出色的员工进行奖励，提供额外的福利措施，以激励员工并提高其工作效率。这样不仅有利于员工的发展，同时也能为公司带来长久的效益。
4、绩效和评估
人资部门将适时启动员工绩效和评估计划，以确保公司的员工都是高效的，满足公司对员工和公司目标的要求，为未来发展创造条件。
5、数据记录
该计划的执行也需要记录所有数据，因为数据是企业未来发展的参考和依据，同时将开展激励措施，確保新人才的進来和掌握企业的戰略方向。
总之，人资年度工作计划是公司发展不可或缺的一部分。如果公司能正确实施这个计划，将有助于推动公司的战略目标实现，并提高员工的效率和绩效。通过这个计划，组织将实现合理福利和激励制度，以吸引和留住高素质的员工，为公司未来的发展奠定基础。
一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告
1，招聘与培训
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。
培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。
2，绩效管理
9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
3， 薪酬管理
根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）
4，企业文化建设、员工管理及福利保障
9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。
本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设
在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前状况及出勤率与流失率分析
上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。
本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）
本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。
员工流失率为10.4%。
本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。
三、业绩指标与工作规划
1、业绩目标
1）招聘
①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。
②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。
2）培训
①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。
3）薪酬绩效管理
①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。
4）企业文化
①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。
②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标
部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。
3、个人工作体会
人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。
四、10月工作计划
日常工作要点
1， 各部门培训学习，要求参加率在95%以上， 各部门主管必须参加，培训签到培训记录 。 2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。
3 ，清点厂服，了解发放和库存情况。
4，保安值班，网管值班记录监督。
5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。
6，消防器材检查，组织消防演习。
7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。
8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。
9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。
10，工资，水电的核算。
11，规章制度的健全，张贴与宣导。
12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。
13，继续深入开展5S运动。
附一：薛红9月份个人工作总结
一， 制订，更新，完善公司管理制度
二， 拟订公司基础建设规划
三， 起草5S，TPS培训资料，实施方案
四， 主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议
五， 配合苏总主导5S工作的开展
六， 5S的监督与维护
七， 企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查
八， 中，基层管理的岗位职责制订
九， 公司安全培训教材，执行力培训教材的编写
十， 我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议
十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。
为了更加顺利地完成工作任务，我们得早早的打算下一阶段的工作计划了。制定工作计划时要充分利用和整合项目中所有的资源。小编特地为您整理的“人事经理年度工作计划”，相信会对你有所帮助！
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》、制订了《食堂用餐管理规定》、修订了《工作餐管理办法》。
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率。
二、目前存在问题：
1、招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心。
2、考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
3、离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自行协商一致即时通知人力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔、交接。
4、合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订、完善。
三、对所存在问题的建议处理措施及明年工作计划
招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤。
考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?
合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。
制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。
员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，统一上报、经集团审批、进行下发。
部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。
一、健全公司的各项管理制度：
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：
根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：
1.以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。
目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政人事部经理
协同责任人：行政人事部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
1、职员分配办理今年度重点做好新兴产业园投运时期的职员分配任务。
一、依据公司新的体系体例配置及职员定编，抽调局部良好办理职员及消费主干到产业园任务，使技改名目投运后，可以一般的平安经济运转。
二、依据公司各部分、单元职员岗亭定编、缺编状况，随时作好分配任务。实时、精确下达人事调令以及人事指令，力图令人力资本到达公道设置装备摆设。
2、休息条约办理做好休息条约的签署、排除及休息条约档案办理等任务。今年度重点做好20XX年6月30日194人休息条约到期员工的续订任务。针对于本次续签任务，正在往年休息条约办理任务的根底上，需进一步运作新的办理方法，对于消费工人及其余任务职员拟采纳中期(2年)、短时间(1年)条约，对于局部职员采纳再也不续签条约的办理方法。
3、人事查核评估为进一步增强对于员工正在必定期间内任务才能等方面的评估，精确掌握每一位员工的任务情况，树立公司一般、公道的人事查核评估轨制，从而为员工的赏罚、提升、调剂等供给主观根据。依据公司今朝消费运营情况，订定人事评估轨制，停止人事查核评估。对于分歧格职员履行正在岗试用、待岗培训或者转岗，以包管员工步队的高服从、高本质。
4、赏罚办理分离公司实践，对于正在消费、科研、休息、运营办理等方面，成果凸起、奉献较年夜的，辨别赐与嘉奖。对于有违背休息规律，常常早退、迟到，旷工;完不可消费义务或者任务义务的;不平从任务分派以及变更、批示，或许在理取闹，聚众肇事，打斗打斗影响消费次序、任务次序以及社会次序等状况的员工，辨别赐与行政奖励或者经济处分。
5、能人储藏任务依据公司近况，分离进步前辈企业的办理经历，参与天下性或者地区性的年夜型能人交换洽商会，间接引进高条理、高学历能人取得技能过硬、道德良好的能人步队。拟正在20XX年雇用应届年夜学本科生10名摆布，业余次要有：热能与能源业余5-7人，电气业余2-3人，化学业余2-3人。
6、员工职称评定、职业资历证年审任务：跟着对于能人资本的进一步注重，职称评定等项任务已经失掉社会的遍及供认与注重。
一、做好20XX年度公司员工报告职称任务的操持，重点做好报告低级及中级职称职员的手续操持。
二、做好公司员工职业资历证书的年审与操持任务。依照休息部分请求，做好职业资历证书年审任务，同时依据实践当令做好职业资历证的报告及操持。
7、其余人事办理任务：
一、做好员工季度劳保及休息用品发放及办理任务，实时做好员工劳保用品的弥补及相干轨制订正任务。
二、做好员工人事档案资料的搜集、收拾整顿建档任务，包管档案的完好性、完全性、失密性;
三、严厉依照公司规章轨制，仔细操持员工的告退、解雇、革职、解雇退厂手续。严厉在职手续的操持，做好在职员人为、财、物的交代监视，没有留后遗症。
20xx年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说XX年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
在吸取XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20xx我们重点做好如下工作
(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作
(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性
(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作
(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象
(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。
(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
根据公司新发布的工作要求，我们必须尽快的做好下一步的工作目标和规划。正式的计划工作通常带来较高的工作效率，但是不是绝对的。经过收集并整理，趣祝福小编为你呈上“计生年度工作计划”，您会发现仔细阅读本文会有不少收获！
米易县人口计划生育局：
根据米人口[2008]24号文件精神，现就我镇计划生育行政执法情况作简要汇报：
一、针对我镇的实际情况和上级要求，我镇于2008年4月22日组织计生办工作人员，党委政府分管计划生育工作的领导学习传达了米纪委发[2008]13号文件和米人口
[2008]24号文件精神，党委书记舒洪武强调了计划生育行政执法的重要性和紧迫性。在计划生育行政执法中一定要依法行政，严格按照法律、法规的规定办事，任何人不得超越法律、法规的规定。坚持以事实为依据，以法律为准绳，坚持以人为本，文明执法，理性执法，杜绝违法违纪行为的发生和恶案件的发生。镇长李扬华结合当前机关效能作风建设安排部署了当前的计划生育工作，要在依法行政、文明执法、理性执法的前提下抓好抓紧计划生育工作，提高机关效能。
二、对我镇辖区内的城镇人口违法生育情况进行了专项清理整治。通过清理我镇机关党员干部中没有违法生育的现象发生。城镇人口（紫胶林场下岗工人低保户）李小安、高萍夫妇于2004年8月10日违法生育了一女孩（第二胎），需作调查处理，其余未发生违法生育的行为。
三、生育政策、生育类别、政策执行情况。生育政策我镇都严格按照《四川省人口与计划生育条例》第十四条、十五条的规定执行。对于两代以上都是独生子女的，男到独女
家结婚落户的和其它一些特殊情况批准再生育的，都要进行实地调查，都有调查笔录和证人证言材料。镇计生办、镇政府严格审核后报县计生局审核批准的，没有出现徇私枉法、弄虚作假的现象。生育类别的执行也是严格按照县政府批准的生育类别执行的，没有擅自提高生育类别。都是经县计生局严格审核后批准再生育，没有出现过错批乱批的现象。
四、违法生育案件的处理：对于违法生育的处理，我镇都是本着实事求是的原则，坚持以事实为依据，以法律为准绳。查清一起处理一起，做到了早发现、早处理，在处理过程中坚持事实清楚证据充分。引用法律法规条文准确，执法文书规范整洁，没有出现事实不清，证据不足，引用法律条文不准确的现象。
五、社会抚养费征缴。我镇的社会抚养费征收坚持征收标准，适度把握政策。对违法生育的夫妇讲清缴纳社会抚养费是违法生育应尽的义务。视其家庭情况，要求一次缴纳不留遗留问题。已征收的社会抚养费按规定全部足额上缴县计生局专户储存，没有出现坐收坐支、载留挪用的事件发生。对村上利用违法生育户上户时进行搭车收费的现象进行整改,要求各村停止收取一切不合理的费用。
六、再生育照顾审批：对要求再生育的夫妇，严格按照《四川省人口与计划生育条列》第十四条、十五条的规定和县政府批准我镇的生育类别条件，按照程序严格审核，收集
相关的证据材料，然后报县计生局批准后再通知本人。
七、行政执法考核，行政执法过错追究，行政执法案卷评查。我镇对计生办公室工作人员（负责行政执法的人员）实行谁经办谁负责与年终考核挂钩，达到上级要求，未出现错批、滥批、冤案错案，法律文书规范化的评为称职，未达到上级要求的评为不称职。
八、公民妊娠期间权利义务行政告知制度：凡符合生育第壹个孩子或再生育条件的，在办理《生育服务证》和《生育证》都由计生办工作人员口头告知其权利和义务。对于违法生育的计生办工作人员只能告知其家属，请家属转告本人妊娠期间的权利和义务，违法生育的夫妇都外出躲藏，无法告诉本人。
九、计划生育便民维权活动开展情况：我镇于2008年1月在丙谷镇便民惠民服务大厅设立了计划生育便民惠民岗位，方便了群众的办事和咨询，对计生奖励扶助，再生育的审批、违法生育的调查处理，计划生育都是采取的登门拜访上门服务，方便了群众，减少了群众的开支，节约了群众的时间。
上面就我镇考展计划生育行政执法情况的自查报告，如有不妥，请上级批评指正
2012年药具工作计划
XXX的药具工作按照市药具站的工作部署，深入贯彻落实国家《计划生育药具工作管理办法》，不断完善药具“五化”建设，大力开展药具免费发放、生殖健康等知识的宣传普及工作，加大培训力度，不断提高队伍素质，不断提高药具优质服务水平，推动药具工作整体水平再创新高度。
工作目标：群众对避孕药具免费发放的知晓率达到98%；知情选择率达到10%；药具发放率达到98%以上；对重点人的月随访率达到100%；群众满意率达到95%以上。
工作任务：
一、深入贯彻落实《计划生育药具工作管理办法》，推动药具工作新机制建设
首先，按照市药具站的工作部署，制定切实可行的实施方案，确保深化药具工作各项措施落实到位。其次，利用例会组织妇女主任学习药具知识。
二、完善药具“五化”建设，不断提高药具工作水平为了进一步完善药具的标准化和规范化建设，结合上级部门的有关政策，镇计生办将为各村统一配备药具柜和药具台帐。
三、树立全局意识，加大宣传力度，作好药具宣传工作 利用“5.29”、“9.25”等宣传活动日，免费发放药具、药具知识、出生缺陷干预知识等材料，增强育龄妇女自我保健意识。1
四、加强队伍建设，提高队伍素质
镇计生办将利用例会时间组织村药具管理人员加强政策、业务学习，以会代训的培训制度，不断提高村药具管理人员的工作能力和服务水平。
XXX
2007计生办 年4月
关于2012人口和计划生育工作
考核办法的通知
为全面加强人口与计划生育工作，为三蛟经济又快又好发展营造良好的人口环境，根据我镇实际情况，特将2012年人口与计划生育工作考核办法通知如下：
一、考核时间
考核段为2011年10月1日至2012年9月30日，2012年1月至10月进行平时抽查，11月到12月进行目标考核。
二、考核方式
考核分平时考核和年终考核。其中，平时考核占35%，年终考核占65%。平时考核由计生办组织，年终考核由镇计生工作目标考核领导小组组织，采取不同的方式进行测评。考核依据以考核组原始调查材料为准。
三、考核内容
共十一项（见附表）。
四、社会抚养费征收
(1)当年社会抚养费征收标准。平均每例首征不少于1万元。工作经费返还办法：每例征收8000元以下（不含8000元）不给予工作经费，每例征收0.8万元-1万元的，按5%划拨村；征收1万元-1.1万元的，按10%划拨村；征收1.1万元以上的，按12%划拨村。
五、奖励与处罚
1、奖励
(1)先进集体:对完成全年目标任务的村设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖励现金分别为300元、200元、100元。
(2)先进个人：奖励计生先进个人10名，由党委、政府颁发荣誉证书及发放奖金。镇级各部门2名，村级4名，村计生管理服务员4名。
(3)村级计生管理人员实行一年一聘，工作优秀的年终考核总分加2分，并奖现金100元。
2、处罚
（1）各村（居）目标考核综合得分低于70分且排位倒数第一位的村（居）给予黄牌警告，实行一票否决，并取消本先进集体所获得的奖金，同时给予村（居）两委班子实行诫勉半年的处罚。
（2）对业务不熟悉，弄虚作假、不服管理的计生专干，坚决予以解聘。
望各村（居）加强领导，强化管理，依法行政，开拓创新，锐意进取，努力开创我镇计划生育工作新局面，确保2012目标任务的完成。
附：2012计划生育村级目标考核表
二〇一二年二月二十七日
20XX年，全镇人口计生工作指导思想：深入贯彻落实党的xx大和xx届三中、xx全会精神，紧紧围绕“坚持计划生育的基本国策，提高出生人口素质，逐步完善政策，促进人口长期均衡发展”的决策部署，认真贯彻执行国家、省关于调整完善生育政策的有关要求，稳妥启动实施“单独两孩”生育政策，巩固“国优”创建成果，突出治理“三高”问题，努力稳定低生育水平，提高人口素质，确保顺利完成年度人口计生工作任务，人口计生工作整体提高到一个新的水平。
一、目标任务
(一)总体思路
落实“三项制度”：落实党政“一把手”亲自抓负总责，做到措施、责任、投入到位;一班人共同抓，各村(社区)两委班子成员齐心协力，共同抓好人口计生工作;落实“一票否决”制度，严格兑现责任奖惩，严把计生关。
抓好“三项指标”：提高政策符合率，优化出生人口性别比，提高群众满意率。
提升“三大服务”：做好避孕节育和生殖健康服务、优生优育服务、流动人口均等化服务。
完善“三大建设”：计生队伍建设、村级计生服务室建设、村级自治建设。
夯实“五大基础”：落实长效节育措施、开展“三查”服务活动、治理统计水分、管理服务好流动人口、兑现政策奖励;
完善”六项机制”：统筹协调、科学管理、优质服务、利益导向、群众自治、人财保障。
(二)主要目标
主要目标是：①全镇人口出生率控制在15.0‰以内，自然增长率控制在8‰以内，政策符合率达到84.6%以上，政策外多孩率控制在2.4%以下;②群众满意率90%以上;③奖励政策兑现率达100%;④统计准确率95%以上;⑤出生人口性别比逐步趋向正常值;⑥免费孕前优生健康检查覆盖率达80%以上，努力降低出生人口缺陷发生率，7镇级财政投入计生事业经费人均8.5元以上。
二、工作重点
(一)加强宣传教育，营造浓厚舆论氛围
各村(社区)要继续大力开展“婚育新风进万家”活动、“关爱女孩”、“生育关怀”行动和“幸福家庭”、“文明窗口”“诚信计生”、“阳光计生”等创建活动，把宣传教育贯穿于人口计生工作的全过程。
1.稳妥启动“单独两孩”政策。认真贯彻落实国家、省关于调整完善生育政策的决策部署，加强政策解读和舆论引导，及时回应社会关切。按程序稳妥有序实施“单独两孩”生育政策。做好政策调整前后计生利益导向和社会制约政策的衔接。
2.要创建新型生育文化和人口文化基地。精心策划部署，通过制作通俗易懂、美观实用的宣传品，加强进村入户面对面的宣传教育，用心组织实施一系列有特色、有影响、有规模的活动。进一步开展“一镇一品，一村一特色”活动，创新宣传模式和宣传示范点，莆美镇富美乡村建设以双溪口村为示范点，打造人口计生宣传精品，丰富创建内容，提升创建水平。
3.要把人口和计划生育纳入各村(社区)宣传内容，加强人口和计划生育的公益性宣传，加大人口计生工作和典型事例宣传报道的力度，特别是开展惠民行动，落实民心工程的做法与成效，传播积极信息，营造和谐的人口计生工作环境，努力提高群众对计划生育宣传教育的知晓率、接受率和参与率。
(二)夯实基层基础工作，稳定低生育水平
1、提高各村(社区)自管理水平。把村(社区)作为工作的重点，以村(居)民自治为载体，要认真贯彻落实《省人口计生委、计生协会关于开展创建人口和计划生育基层群众自治村(社区)活动的通知》精神，扎实开展创建人口计生基层群众自治示范村(社区)活动，完善民主决策机制，强化民主监督机制，并依法修订《计划生育村规民约》，引导村(居)民自愿签订计划生育协议，自觉参与人口和计划生育基层群众自治活动，让群众真正成为人口计生工作的主人。要加强基层基础建设，扎实开展创建计划生育合格村(社区)活动，下功夫抓好信息质量、统计账册、阵地建设、宣传氛围、管理机制等方面存在的薄弱环节，在抓好孕环情检查、长效节育措施落实、依法征收社会抚养费、奖优政策兑现等基础性工作的同时，不断夯实基层计划生育工作基础，减少政策外怀孕、政策外出生，降低人口出生率和自然增长率
2、求真务实，切实提高统计质量。坚持摸实情、说实话、办实事、求实效，促进人口计生事业的持续健康发展。要加大打假治假力度，坚决纠正在人口计生统计中瞒报超生人口、做假手术、假鉴定和出具假证明等弄虚作假的不正之风;要相对集中时间、精力，全面开展计划生育“五清理”活动和人口计生基础信息核查工作，切实挤掉统计水分，确保统计准确率达95%以上。
3、综合施治，构建均衡人口比例。在开展“关爱女孩行动”，倡导男女平等婚育观念的基础上，进一步健全和落实有利于女孩及家庭发展的利益导向机制，依法维护女孩及家庭的合法权益，消除性别歧视，提高女孩家庭的经济地位和社会地位。镇打击“两非”专案组要深入开展专项整治活动，建立常态化的沟通协调机制，推动信息共享、区域联动、药品监管、监测预警等协作机制，镇计生办、卫生院、派出所、妇联等部门密切配合，广泛宣传有奖举报制度，鼓励群众大胆提供案源，严厉打击“两非”行为。做好重点地区和重点人群的管理工作，对出生人口性别比严重偏离正常值的村(社区)进行重点帮促和约谈，促进综合施治出生人口性别比失衡工作深入开展，遏止出生人口性别比攀升的势头。
4、不断提升流动人口均等化服务。认真宣传贯彻《流动人口计划生育工作条例》，努力把流动人口计划生育的各项服务和管理纳入法制轨道，力争实现全镇“一盘棋”。完善以流入地为主、流出地和流入地协调配合的工作机制，强化各相关部门、用工单位、物业服务企业和出租(借)房主的服务管理责任制，把流动人口计划生育服务管理经费纳入财政预算，认真实施流动人口的便民维权措施，免费为流动人口办理计划生育证件和提供计划生育基本项目技术服务。健全“一站式”服务窗口，简化流动人口*，提高工作效率，更加注重加强推进流动人口基本公共服务均等化，促使流动人口在我镇享有与常住人口同等的子女教育、就业创业及培训、社会保障、住房保障、医疗卫生、帮扶救助和政治待遇，努力引导流动人口融入辖区的工作和生活。各村(社区)要及时掌握好流出人口的去向变化，便于更好管理和服务，继续宣传好、落实好流动人口双查奖励制度，提高流出育妇婚育证明的*率和双查到位率。
5、共建和谐，扩大幸福家庭创建面。各村(社区)、镇直有关单位要积极参与“创建幸福家庭建设和谐莆美”活动，整合社会资源，解决计划生育家庭在生产、生活、生育、教育、健康、养老等方面存在的困难和问题，全面建设以“文明礼貌好、身心健康好、优生优育好、发展致富好、奉献社会好”等为主要内容的幸福家庭，扩大幸福家庭创建面，提高计划生育家庭的幸福指数，逐步改变群众的生育观念。
(三)加强制度建设，不断提高规范化管理水平。
1.全面推行诚信阳光计生。建立健全《计划生育行政执法公示制度》，依托镇、村(社区)两级人口计划生育公开栏、村务公开、政务公开等，向社会公开人口计生行政执法范围、执法依据和执法程序，公开生育证发放、奖励优惠政策落实、社会抚养费征收等办事程序和服务。
2、健全计生汇报通报制度。镇党委、政府根据工作需要召开镇计生汇报会，及时了解情况，解决存在问题，抓好整改。镇计生办要对全镇每月计生工作主要指标完成情况进行综合分析，通报各村(社区)，并报送镇主要领导。
3、健全登记制度。莆美卫生院要健全住院分娩制度，进一步加强出生医学证明管理，严格执行节育措施、补救措施、出生、B超等登记实名制，对执行制度不到位而导致出生人口漏登漏统的直接责任人将给予党政纪处分。
4、规范“三查”服务制度。把查环、查孕、查病“三查”作为人口计生部门服务育龄群众的一项重要内容抓紧抓好，全面了解已婚育妇的环情、孕情、病情，以便更好地采取针对性的跟踪服务。
5、健全孕情消失报告制度。各村(社区)要加强孕情监控，对孕情消失的要及时登记，发现有涉嫌非法终止妊娠或非法B超性别鉴定的，要收集办案证据，及时移送给镇打击“两非”专案组进一步调查，并于每月月底向镇计生办报送孕情消失名单及原因。孕15周以上需施行终止妊娠手术的，严格按《福建省人口计生委关于加强孕15周以上终止妊娠手术审批管理的通知》(闽人口发
20xx年进入国家优质服务先进县的河南省川汇县，近两年来，以综合改革为动力，以创建国家优质服务先进县为载体，把优质服务贯穿于人口和计划生育工作的全过程，坚持五策并举，打造民心工程，不断建立和完善人口和计划生育工作新机制，大幅度提高了人口和计划生育工作水平。
一、坚持维护群众权益，依法管理服民心
一是规件规定。由县政府法制局牵头，对以往的计划生育文件进行了清理，凡有悖于政策法规的全部废止。
二是规范执法行为。广泛宣传计划生育法律法规，大力推行政务公开，县计生委建立了便民服务中心，15个乡镇都建立了便民服务大厅，村村都有计划生育村务公开栏，把群众想知道、要知道、应该知道的及时公开。制定并认真落实行政执法责任、公示、评议和执法过错责任追究等项工作制度，让群众学法、懂法、自觉守法，使各级干部正确执法，依法行政。
二、坚持工作重心下移，村民自治顺民心
我县按照“依法建制，民主管理，自我约束，奖惩分明，便于操作”的原则，大力推行村民自治。各行政村在党支部的领导下，通过合法的程序，选举产生了计划生育村民自治议事会和村民议事小组，制订了《计划生育村民自治章程》和《村规民约》。
利用计生村务公开栏，定期公开计划生育法律法规、办事程序和本村计划生育工作情况，由村委会与已婚育龄夫妇家庭签订计划生育合同书，建立计生协会。目前，凡实行村民自治的村，都较好地解决了已婚育龄妇女“三漏”问题。村民自治的实施，有效调动了群众广泛参与、管理、监督人口和计划生育的积极性，实现了计划生育工作重心下移。
三、坚持以人为本，优质服务暖民心
我县按照“技术优良、服务优质、管理优秀、环境优美、群众满意”的要求，坚持以人为本，把优质服务体现到尊重群众“知情权、选择权、安全权、隐私权、保密权、尊严权、舒适权”上，做到“五个加强”、“五个坚持”：
“五个加强”：
一是加强宣传教育。深入开展“婚育新风进万家”活动，普及计划生育、优生优育、生殖保健科学知识和相关法律法规知识，倡导科学文明进步的婚育观念。
二是加强技术服务网络建设。两年来，县政府投资100多万元对县站进行了整修扩建，更新、添置了先进的医疗设备，使县站稳定在省甲级县站行列。15个乡镇都建有标准较高的计生科技服务楼，科室健全，全部达到了b类以上甲级标准；206个行政村（居委会）的计生宣传技术室全部达到省、市规范化标准，成为全市乡所、村室建设示范点。
三是加强制度建设。制定了各种并发症抢救预案、转诊、过错追究、术前宣教、术后随访等工作管理制度，完善了避孕节育全程服务、妇女病普查诊治服务、优生咨询服务、孕期保健等服务规范。
四是加强健康检查。在康检中做到“真诚面对面，沟通心贴心”；在妇科病查治服务中，做到“全面检查，逐人建档，病情保密，优惠治疗”。全县康检对象参检率保持在98%以上，妇科病查治参与率达到90%以上。
五是加强信息化建设。全县建立完善了已婚育龄妇女管理信息库，实现了县乡联网，各种台帐、报表全部微机打印，并坚持用微机信息指导工作。20xx年8月，被表彰为全省计生系统信息化建设甲级县。
“五个坚持”：
一是坚持免费技术服务。近两年来，全县为育龄群众免费提供基本项目的计划生育技术服务金额达370多万元。
二是坚持术后随访。凡手术对象，计生工作人员都要上门走访，送营养品进行慰问，向群众讲解术后注意事项，查看有无手术遗留问题，全县多年来很少发生手术并发症病例。
三是坚持送药具上门。村村都有药具室和药具发放员，保证及时把避孕药具送到使用者手中，并坚持开展性病、艾滋病的防治咨询服务。
四是坚持开展知情选择。县、乡技术服务机构都设立了术前宣教室、技术咨询室，在让群达到“四知情”（知国策情，知政策法规情，知避孕节育方法情，知自己身体状况情）的基础上，与受术对象签订知情同意书。目前，避孕方法知情选择率达到了90%以上，综合避孕率保持在90%左右。
五是坚持开展生殖健康系列服务。县计生、卫生等部门密切配合，优势互补，扎实开展婚前期、孕前期、孕产期、哺乳期、更年期服务。通过系列服务，育龄群众接受基本的生殖保健服务率达90%以上。
四、坚持利益引导，政策推动感民心
我们按照“统一资金、统一渠道、统一形式、统一监管”的办法落实独生子女父母每月10元奖励费，资金由县财政拨付，设立专门帐户经全县邮政储蓄所采用存折形式发放。去年，县政府分上、下半年两次，为全县12561个独生子女领证户发放奖励费150多万元，今年第一季度奖励费也已发放到位。
将县直45个单位制定的优先优惠政策汇编成《川汇县计划生育优先优惠政策服务手册》，全县独生子女户、双女户持《服务手册》可享受“减少计生户‘五荒’承包费、经商税费、子女义务教育阶段的学杂费、考取本县重点中学的降10分录取”等各项优先优惠政策。
近两年，全县社会救助计划生育困难户子女上大学43人，救助金额达15万元；教育部门为计生户子女落实“两免一补”15129人，司法部门为12户计生户免费提供法律援助，卫生部门为56人次计生户减免疾病治疗费用，民政部门为计生户发放救助资金达20多万元。
五、坚持齐抓共管，综合治理安民心
县委、县政府出台了《关于县直部门做好人口与计划生育综合管理优质服务工作的意见》，明确了各部门在计划生育优质服务工作中的责任。
宣传部、文化局对县计生委每次组织的宣传活动都积极参与，县电视台、广播电台设立有人口和计划生育专题栏目，县卫生局组织专业技术人员积极配合计生部门共同做好避孕节育、优生优育、生殖保健和性病、艾滋病防治知识的宣传和技术服务工作，县农业局在“一优双高”开发项目中优先吸纳计生户，县组织部用党费54万多元为130个村室配备了课桌椅、电教设施。
县畜牧局争取世行贷款发展的肉牛养殖项目，计生户占87%以上。县直其他部门也积极会同计生部门落实计划生育各项措施，形成了齐抓共管的工作局面。
四河村在驻点工作组及镇委、政府领导的关怀指导下，2020一年来，按照年初目标责任制，通过共同努力，完成了各项计划生育任务。我村总人口2638人，已婚育龄妇女596人，当年生育43人，其中1孩30人，2孩13人，领取独生子女证57人。
一、领导重视
村两委会高度重视计划生育工作，始终把计划生育工作放在首位，实行村书记负总责，其他村组干部分户包片，层层签订责任书与工资挂钩，切实把计划生育工作落实到实处，使人人都有责任感。
二、坚持例会报告制度
我村始终坚持例会制度，每月1号村组干部、信息员汇报上月计划生育情况，进行分析、核对，及时收集情况、交流经验、排查问题，综合分析、解决安排当月计划生育工作，做到情况明、底子清、任务措施落实到位。制作高档的计划生育宣传牌、宣传标语、公布栏，增强宣传力度，同时完成各项档案整理，流动人口分片管理，责任到人，从而将工作做的更细，更完善。
三、充分利用计划生育协会和中心户长广泛宣传计划生育政策
计划生育是国策，我村广泛宣传计划生育政策，加强流动人口的管理，定期组织生殖健康检查，避孕节育，奖励扶助等知识培训，同时增强了生育文明的评选活动，使广大育龄妇女自觉执行计划生育。通过宣传全村无一例人工终止妊娠，广大群众自觉学法、守法有效的促进了计划生育工作。
四、坚持报表制度
我村各项计划生育报表都按时无误坚持上报，确保信息及时准确。档案管理规范、有序、齐全。
计划生育工作是一项长期艰巨的工作，在总结成绩的同时也有不足，在今后的工作中将发扬成绩，进一步提高工作效率，把我村的计划生育工作做的更好。
以上就是一秘为大家带来的8篇《计生工作总结》，能够帮助到您，是一秘最开心的事情。
为贯彻落实科学发展观，推进和谐社会的建设，稳定出生性别比，控制计划生育率，打击“两非”案件，全面加强人口和计划生育工作，促进人口与经济社会协调发展，更好的贯彻落实中央《人口与计划生育法》和《新条例》，巩固和提高计划生育工作水平，确保辖区人口与计划生育工作的顺利开展，特制定20xx年街办计划生育工作计划：
一、扎实工作、切合实际完成各项工作指标
1、严格执行计划生育政策，符合政策生育率达到责任指标，对于计划外出生，将积极协同区计生局执法大队完成社会抚养费的征收工作；
2、在人口出生（性别）统计准确率工作上，要求计生办在录入、社区在登记时，必须做到姓名、身份证号码、户籍地、现住址、常去处所、婚育史准确，确保统计准确率达到100%。
3、出生人口性别比控制在正常水平，加强出生人口性别比过程管理，严格落实B超、终止妊娠手术和药品管理制度，及时查处“两非”案件，孕情等级上报及时率达到95%以上；
4、流入已婚育龄妇女查验信息入库率90%以上，参与生殖健康检查比例达到85%以上；对流入1-3月已婚育龄妇女登记、查验婚育证明，流入3月以上查验婚育证明并将流入信息录入wis数据库；流出已婚育龄妇女*信息入库率达到90%以上，对流出1月以上办理婚育证明并将流出信息录入区级wis数据库；流出重点对象保持有效联系率90%以上。
5、加强计划生育优质服务，落实术后和药具随访率达到100%；加强宣传教育，深入开展关爱女孩行动和生育文明建设活动；
6、建立完善计划生育利益导向机制，坚持奖惩并举、坚持计生工作依法行政，及时办理信访案件，在加强工作的通知，无因人口计生部门工作方法不当引发的恶性案件。
7、结合全员系统的工作，促进街道、社区信息化进程，通过全员系统的工作，促进与沙市区其他乡镇、街道的横向联系，互相学习，集体提高，为沙市区计生工作做出贡献。
二、加强领导，凝聚专干，奖惩分明，制度管人
1、坚持党政一把手亲手抓，机关干部包点包社区，社区计生工作书记负总责的原则，严格执行计划生育“一票否决”制度。同时，在具体计生工作上，争取区计生局对口部门的支持、指导和带领。
2、适时培训计生专干工作必备技能，抓思想建设，端正工作态度，促进工作协作性，提高整体凝聚力。本着联络感情，增进集体向心力的宗旨，每月尽量安排本街办内计生专干培训一次，培训后适当考虑聚会。
3、对于计生工作中有突出表现的专干，不论突出的是好还是坏的方面，严格根据制度执行奖惩，对于工作有重大失误的人和社区，计生办将提请街道党工委、办事处严肃处理。
4、针对计生工作的数字性、繁琐性、登记不定性以及日常工作的规范性，计生办将出台20xx计生工作制度，明确职责、明晰流程，明示奖惩。
三、意见和建议
因为计生工作“一票否决”的特殊性、中国特色的政策性，建议街办党工委、办事处在人力、物力、财力上大力支持，加大投入。同时也呼吁上级计生部门，针对乡镇、街道计生工作的特点以及各乡镇、街办之间的不同条件，酌情在资源上给予关心、扶持。大家的目标一样，把工作做好。
20xx年，全镇各级计生协要紧紧围绕人口计生工作中心任务，深入开展生育关怀行动，扎实推进计划生育基层群众自治，为实现计生协工作创新发展做出新的贡献。20xx年着重抓好以下六个方面的工作：
一、抓好抓实计生协会组织建设，提升工作水平
1、加强村级计生协组织建设。抓住村(社区)换届选举的契机，选齐配好村级计生协工作人员，重点选好配强计生协专职副会长和秘书长，有针对性地解决计生协组织薄弱问题。努力改善协会组织的工作条件和政策环境，逐步增加协会工作的事业经费投入，保障协会工作经费所需，支持计生协会开展工作，发挥作用。
2、加强企业、流动人口计生协工作。继续扩大企业、流动人口计生协组织网络和工作覆盖面。积极在企业、流动人口集中的社区、集贸市场等建立基层计划生育协会组织，发展会员。探索计生协参与企业、流动人口服务管理的有效途径。
二、加强人口和计划生育工作基础建设
1、继续开展落实《中共宜丰县委办公室宜丰县人民政府办公室于进一步加强村(居)人口和计划生育基础建设的实施办法》(宜党办发[20xx]39号)的专项督查，重点督查村(社区)专干的配备、培训、报酬的落实以及服务场所建设、日常工作制度的落实。
2、加强村级计划生育专干队伍专业化建设。进一步完善村级专干队伍的结构，提高村级专干素质，切实引导以“村专干”为核心的村级计划生育工作队伍做好宣教、管理和服务三方面“九件事”。对村级专干准入条件和标准实行刚性规定。村(社区)专干初次任职须经县级人口计生部门组织初任培训或任职培训考试，达到任职要求的由县级人口计生部门发给任职资格证书，由乡级人民政府发给聘用证书，持证上岗。
3、完善村级计划生育工作规范化建设。参照省计生协《村级计划生育工作服务指南》，对村级信息采集上报、台帐管理、孕情监测、节育措施落实、村务公开等工作进行全面规范;明确孕情跟踪服务、随访服务、办证服务、药具服务、群众对计生的满意程度等详尽的工作标准，促进村级计划生育工作有章可循、有制可依。结合生育政策的调整完善，及时修订计划生育村民自治章程、村规民约和城市社区计划生育公约，
4、加强村级计划生育阵地标准化建设。要以村(社区)日常工作管理制度和基本服务规范化落实为基本要求，落实《江西省村(社区)计划生育工作细则》，用好《江西省村(社区)计划生育专干工作手册》;加强村(社区)人口计生服务场所建设，确保每个村(社区)配有“两室一校一屋”和“两栏一窗一标语”
5、要进一步核查《江西省基层计划生育队伍管理系统》的数据录入质量，确保不错不漏，有人员变动要及时更新。
三、创新工作特色，做好做强生育关怀品牌项目
1、继续打造生育关怀帮扶品牌——“扶一联十”工程，转变群众的生育观念，提升计生家庭的生活幸福指数。
2、继续抓好计划生育保险工作。继续做好大龄独生子女团体保险工作，鼓励各地探索开办失独家庭综合保险、计划生育专干意外保险和大病医疗保险，努力提高保障能力和水平。
3、积极探索计划生育家庭发展帮扶模式，在完成省市规定动作的基础上，因地制宜，开展具有地方特色的帮扶活动。①继续落实农村二女不再生育和农村独生子女家庭子女中考优惠加10分政策。②继续落实好《新昌镇开展留守儿童活动的实施方案》文件精神，积极探索“计生+留守儿童”的工作模式，开展各种活动，营造良好的关爱慰问环境;创新帮扶形式，落实好“留守”儿童关爱措施;建立好“留守儿童之家”，帮助建立网络视频，定期或不定期地进行视频亲情交流，让孩子与父母交流学习和生活近况，拉近孩子与父母心与心的距离。
4、开展创建幸福家庭活动，重点实施家庭健康安全促进工程。以家庭为切入点，以农村居民为重点，在广大青少年和育龄群体中普及性与生殖健康安全、孕育健康安全科学知识，大力倡导符合新时代文明进步要求的家庭健康安全生活方式，努力提高家庭全体成员的健康安全科学素养。
四、深化计划生育基层群众自治工作
1、扎实推进计划生育基层群众自治工作。将自治工作与诚信计生、阳光计生结合起来，按照新调整完善的生育政策，修订完善村规民约、深化维权和服务，促进基层群众自治与政府管理的有效衔接和良性互动，推动计划生育工作转型发展。通过自治的途径，把贯彻落实调整完善的计划生育政策作为重点内容，宣传动员广大群众全面、正确理解中央关于调整完善生育政策的决定，并积极参与和实行计划生育工作。
2、深入推进示范村(社区)创建活动。继续做好20xx年第六批计划生育基层群众自治“万村(居)示范”推荐工作。继续开展示范村创建和难点村整治活动。
五、深入推进青春健康教育活动
开展青春健康促进工程。通过构建学校、家庭、社会三位一体的青春健康教育格局，加强对计划生育家庭子女教育培养，帮助和引导青少年正确面对和解决青春期成长过程中的困惑，促进青少年健康成长。重点抓社区青春健康俱乐部建设，高校青春健康活动以及青春健康家长学校建设，举办青春健康教育主持人培训班。
六、加大宣传力度，做好协会各项工作
1、继续抓好《人生》杂志的征订发行工作，为协会宣传工作提供平台。
2、组织好“5.29会员集中活动日”的主题活动。要充分利用集中宣传的优势，采取多种方式，精心策划，周密组织。要以“生育关怀行动”为载体，提高宣传服务能力。各计生协要把“生育关怀行动”做为活动的重要内容，开展多种形式的关怀、帮扶活动。组织辖区部分育龄群众、计生协会会员及全体村(社区)计生专干参加计生政策、优生优育、生殖健康知识专题讲座，形成强大的宣传声势，营造“生育关怀行动”的浓厚氛围。同时，把宣传工作与计生协各项重点工作融合起来，努力做到有工作就有宣传。
3、要切实转变工作作风，密切联系群众，针对人口计生工作、计生协工作面临的新情况、新问题，加大对人口和计划生育的基层基础建设、群众自治、青春健康教育、幸福家庭、幸福工程等方面的专题研究，提出建设性意见建议，为各级决策提供参考。
2005年我局人口与计划生育工作在县委、县政府的领导下，在县人口与计划生育委员会的指导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》、《重庆市人口与计划生育条例》，深化“三为主”工作方针，坚持依法管理，搞好优质服务，做到与时俱进。 作为计划生育成员单位，我们认真履行职责，重点做好以下几项工作： 一是在审查表彰先进集体和先进个人等工作中，认真落实计生＂一票否决＂制度。我们在审查时，一律要求出具县人口与计划生育委员会签署的对拟评优评先单位和个人的审定意见，凡拟评单位和个人的违反计生政策的，坚决取消其评先资格。 二是在人才市场管理中，加强了对流动人口的管理。我们在办理、审批外来、外出人员聘用手续时，有效证明核查率达到90%以上。同时，针对实行人事代理的人员工作、居住地较为分散，联系较为困难的情况，，我们从今年以来，加大对这一部份人的管理力度，对流动人口进行了全面登记，要求人才交流中心及时清查流动人口的计划生育证明，对未持证明的，限时叫他们办证。从今年 2月底开始，我局下属人才交流中心已多次深入流动人口住地，清查他们的婚育证明及孕情、出生等情况，对没有婚育、生育证明的，我们及时向桂溪镇镇中居委及桂溪镇计生办作了汇报，并按要求及时进行了处理。 三是积极支持、配合做好计生干部队伍建设。我们和县计生委一道，在调研的基础上，联合下发了《关于加强基层人口与计划生育干部队伍建设有关问题的通知》，对计生干部人事制度进行改革，推行干部公开选拔、竞争上岗等制度，从而形成能上能下、有效激励的用人机制。同时，强化了对人口计生干部的培训和考核，加大对计生先进单位和先进个人的表彰力度，调动了计生干部的积极性。 我局的计生工作虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定差距，我们将在今后的工作中，进一步加强领导，强化责任，增添措施，搞好流动人口管理与服务，使我局计生工作再上一个新台阶。
一、指导思想
《中华人民共和国人口与计划生育法》规定：实行计划生育是我国的基本国策，公民有依法实行计划生育的义务。《湖南省人口与计划生育条例》提出各级人民政府领导本行政区域内的人口与计划生育工作，采取综合措施，控制人口数量，提高人口素质。我校的人口与计划生育综合治理工作就是以现行的国策观和人口发展观，引导全校教职员工学习国家计划生育的法律法规，严格履行公民义务，发挥国家工作人员的遵纪守法本能，与时俱进争创辉煌。
二、领导班子
组长：xx
副组长：xx
成员：xxxxxxxxx
三、工作要点
1、加强领导，明确职责。认真落实县政府、县计生局、县教育局有关文件精神，将人口与计划生育综合治理纳入学校日程工作计划。并成立由校长为组长，计育专干具体工作的人口与计划生育综合治理领导小组，按计划落实人口与计划生育综合治理工作。
2、规范管理，严格到位。对学校教职员工每年伊始要求必与学校签立计划生育综合治理责任状，对女教工从新婚、准生证发放、计育措施落实、领独生子女光荣证、独生子女费的定期发放严格实施台帐管理，严格杜绝违法生育，请长假外出女教工实行计育专项管理。
3、疏而不漏，夯实效果。对学校聘请人员计育管理严格仔细，及时配合社区共同开展流动人口的计育管理，严格把守学校聘用人员的计育管理的入门关，及时对聘用人员中的流入人员进行计育法律法规教育，做好对他们的计育服务工作，积极配合社区开展各种计育综合管理和检查。
4、按照上级要求认真上好“人口与国情”、“计生知识”等教育课，做到中学生人口与国情及青春期性知识教育考试率达100%，合格率达98%以上。
5、教育全体教职工，自觉落实好计划生育措施，督促已婚育龄妇女积极参加乡计生办的“三查”活动（查环、查孕、查病），确保计生措施到位率100%，计划生育率达100%。并将落实情况纳入教工考核之中。实行计划生育一票否决制。
6、教育为主，防范在前，正确引导，健康教育。严防初中学生早恋行为的发生，杜绝不良现象。
四、具体工作安排
1、制定方案与规划，工作启动。（2月）
2、女教职工妇检。（3月、9月）
3、初中开设人口与国情及青春期性教育知识的课程，每期不少于3课时。（3月—12月）
4、本学期出办2期人口与国情教育宣传的黑板报专刊，并且利用校园广播台宣传其内容5次以上。（3月—12月）
5、配合县教育局完成市、县计生局交办的其它工作，及时上报相关数据、计划、总结。
6、人口与计划生育综治管理资料整理。（6月、12月）
7、按要求定期进行群众评议。（6月、12月）
一、指导思想
20xx年，全镇计划生育协会工作以党的xx大精神为指导，全面落实科学发展观，继续深入贯彻落实中央《决定》精神，充分发挥协会优势，以协会活动为载体，创建镇实体协会为目标，服务育能群众，狠抓基层工作和“会员之家”建设，不断提高计生协会工作水平。
二、工作任务
(一)、各基层计生协会要以关爱弱势群体和留守儿童为主题，广泛开展关爱活动，为育龄群众办实事2—3件。
(二)、切实抓好实体协会创建工作，积极开展多渠道的筹资活动，整活社会公共资源，壮大协会实力。
(三)、切实整顿建好村级协会组织建设，发挥协会在计划生育村(居)民自治工作主力军的作用。
(四)、切实抓好基层协会组织机构、活动阵地建设，每个基层要打早协会工作示范点1个。
(五)、各基层协会年度内要撰写调研文章1篇，信息4条。
(六)、切实抓好利益导向工程，落实计划生育系列保险试点工作。
(七)、积极探索字啊流动人口中建立计划生育协会组织。
三、工作措施
(一)、切实加强计划生育宣传教育。一是深入开展内容丰富、形式多样、特色鲜明得群众性宣传教育活动;二是组织好“会员集中活动日”、“世界人口日”等重要纪念日的宣传活动，大力宣传党得xx大精神、计划生育法律法规、科学文化知识;三是切实抓好基层计生协会得宣传报道工作，要让各级领导、广大群众充分了解计生协会，从而更加重视和支持协会工作;四是着力抓好人口文化大院、文化活动室和文艺宣传队得建设，更加地活跃成像机场得文化生活，用先进文化、高尚道德占领思想文化阵地。
(二)、认真开展计划生育关爱活动。一是继续抓好队独生子女家庭、基层计划生育工作者家庭救助关爱活动，特别是遭遇意外伤残或重大疾病而陷入困境得惊醒救助;二是积极开展生育关怀，参与出生缺陷一级预防工作;三是充分利用协会得网络优势，在已婚未育家庭中大力宣传出生缺陷预防知识，为广大已婚未育家庭参与到出生缺陷干预队伍中来，提供方便和支持;四是继续开展青少年生殖健康教育，进一步培养青少年形成自尊、自爱、自强得高尚情操，增强他们权利意识、判断能力，增强寻求性与生殖健康服务得主动性，减少婚前性行为，减少未婚人流，有效地减少感染性病/艾滋病得风险;五是深入开展关爱女孩行动，促进解决重男轻女、怠慢女孩等社会问题。
(三)、切实加强协会组织机构建设。一是切实抓好村级协会组织机构建设，整建基层计划生育协会，巩固和完善会员中心户和会员小组活动阵地建设，不断壮大协会队伍和深化协会活动内容;二是积极探索建立流动人口计划生育协会，各基层计生协会摸清家底，切实加强流动人口计划生育管理与服务，在流出流入人口集中区域建立计划生育协会，逐步建立流动人口自我管理、自我服务、自我监督得计划生育管理机制。三是继续巩固和提升“会员之家”建设，提高基层协会工作得号召力和凝聚力。
(四)、切实抓好计生村(居)民自治工作。各基层计划生育协会，一是要协助做好人口与计划生育综合改革，推动新机制建设;二是要主动参与计划生育村(居)民自治工作，组织发动群众自我教育、自我管理、自我服务，疏通会员反映社情民意得渠道，促进民主决策、民主管理和民主监督，使计划生育工作真正做到群众得事情群众办，实现群众当家作主;三是在引领群众做计划生育主人、维护群众合法权益、构建和谐社会得实践中，更好地发挥骨干、带头和推动作用。
(五)、切实加强协会经费管理。各基层计划生育协会要加强会费管理，严格执行财经纪律;认真管好协会会费，严格按照苍计生协[20xx]3号文件得管理办法执行，严禁把会费挪作它用，凡发现未“管理办法”而乱支滥用会费得单位和个人，按照苍人口发[20xx]7号文件规定追究责任，情节严重得移送纪检、监察或司法机关追究相关责任。
20XX年，我镇的人口和计划生育工作，继续以稳定低生育水平，优质服务为重点，以加化基层基础工作为出发点。认真贯彻落实上级人口和计划生育政策，开拓进取、扎实工作，以务实的精神，努力完成上级人口和计划生育部门交给的各项工作。经过全体计生办人员讨论研究，20XX年工作计划如下：
一、基层基础工作
1、稳定队伍充实力量。继续稳定整体工作队伍。对工作不负责的专干、小组长一律解聘，更换新人充实队伍。研究制定年度考核办法，严格落实奖惩。
2、加强培训，提高服务本领。今年将开展专干、小组长业务知识培训，继续坚持月报月训制度，制定培训计划、教案，严格按计划培训相关人员。
3、宣传工作，以婚育新风进万家和双文明为载体，开展宣传工作，发放各种宣传品，提高已婚育龄妇女计生政策知晓率，利用春节、
3.8、5.29、7.11、10.28、12.4等重大节日开展宣传活动，上街开展咨询、发放政策宣传单及避孕节育优生等咨询。重大活动不少于4次，培训不少于12次，活动结束向计生局反馈活动情况。
4、开展双文明村创建工作，继续以双文明村为载体宣传计生政策，扩大宣传面，全年计划创建1-2个村。
5、做好专干、小组长各种基础资料填写工作，不定期入村督导，认真填写督导工作意见书，对家庭户底册、工作手册、月信息报告单内容及时更新，记录详实、不缺项不落项，没有逻辑错误，及时保质上报。
6、政策法规工作：
(1)加强对办理一、二胎生育证、独生子女证、流动人口婚育证等相关证件办理工作，收齐各种材料存档备查。强化服务意识，对待来办事人员亲切热情，一次性告知其所应准备的材料，简化手续，落实十项便民服务措施，保证在办理过程不违反政策。
(2)加大社会抚养费征收力度，对政策外出生人员加大宣传力度，督促其缴纳社会抚养费，没有作卷的及时作卷，与局沟通，通过下发收缴通知书、法院执行等手段，使社会抚养费及时足额收齐，大力宣传奖励和处罚政策，使群众转变生育观念。
(3)做好性别比治理工作，继续落实“三级两全包保责任书制度”。明确目标，责任到人，建立孕情跟踪台帐，及时掌握孕情，严肃处理“两非”案件。
7、抓好协会工作，认真填写协会帐、卡、活动手册、记录，照片存档，制定协会培训计划，教案、记录、报到簿按要求填齐，抓好村民自治村建设。
餐厅合同 03-27
学生会主席竞选演讲稿 学生会竞选演讲稿 03-27
爱心捐款演讲稿 03-27
年终财务工作计划 03-27
幽默生日祝福语 03-27
员工工作总结 03-27
学位申请书 03-27
幼儿园大班周工作计划 03-27
