从“施工述职报告”中我们可以获得很多有价值的启示，以下条款仅供参考实际执行时可能会有所变化。常言道，百闻不如一见，每当我们结束一阶段的任务。报告是一定会接触的，报告要具有清晰、准确、简朴、庄重的公文语言特点。此外，您还可以浏览范文大全栏目的集体劳动合同书十五篇。
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在林业技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这三个月的实习工作中给我最大的感触就是:
我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合林业技术岗位工作的实际情况，认真学习的林业技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在林业技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在林业技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对林业技术岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据林业技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成林业技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到林业技术岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的.做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对林业技术类岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
随着科技的进步，电气仪表设备不断的更新换代，以及海外施工项目的增多，种种原因要求我们的队伍要达到一个更高的水准，无论是在质量上、安全上、队伍素质上还是管理理念上，都必须提高到一个新的台阶，达到甚至超过国际先进的施工水平。
20xx年我主要参与了伊拉克鲁迈拉项目水处理厂项目施工以及油田脱气站检修工作。另外我队还先后参与了贵阳联络线压气站、天水分输压气站项目施工。主要设备包括3台电驱压缩机，2套110kv/10kv变压器，3台10kv/1.92kv隔离变压器，4台10kv/0.42kv干式变压器以及3台空压机。电缆敷设方面，主要包括高低压电缆130km，电缆桥架8km，电缆支架1100m，高压电缆头212个。高低压盘柜共计安装140面。 操作柱及各种开关插座531套，导压管安装22套。一年来，我队始终遵循客户第一的原则，想用户之所想，急用户之所急，力争在规定时间内高标准的完成各项生产任务。在这里，我将一年来的工作情况向各位领导、同志们汇报如下。
一、质量控制、安全管理
质量安全是我公司一直放在首位管理项，这也是我公司立足的根本。项目的进度管理、经营管理和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保项目高效运作与控制的有效手段。在搞好质量控制与成本控制的同时应紧抓进度控制，其做法是严格按项目质量安全保证标准办事；建立一级的质量安全监督体系。质量控制管理是贯彻工程施工始终的关键，是一场持久战。所以本着对质量控制 “监督、执行、执着”精神我对于施工质量要求的及其严格，从队里的领导班子，到技术人员，再到兼职质量员，每一道工序都要进行严格检查，发现缺陷立即整改。施工前进行详细的书面技术交底。在施工过程中严格进行过程控制，每天记录施工质量日志。电气仪表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁琐的施工部位。材质规格的不同，会导致密封部位的不严密，达不到防爆作用。我要求技术员要严格用游标卡尺进行测量记录，上报业主进行单独订货，为以后的设备运行建立保证。
巩固树立"安全第一、环保优先、以人为本"的理念一直是我对队伍安全建设的要求核心。多伦这个项目冬季施工时间长，这给安全工作带来了很多麻烦。首先我们把安全工作落到实处，实行班前会安全教育制度，提高大家的安全意识。另外，每一周周末找出一个固定的时间，作出安全总结及安全学习，对一些安全事故实例进行讲述，让大家作讨论，这样在增强安全意识的同时使大家对存在安全隐患的区域有所认识，防范安全事故的发生。
对现场进行实时的监管，施工中队长、班长总是到现场实地分析安全隐患，确保施工人员安全后。才允许施工人员进入现场进行施工。对现场发生了的不安全隐患、不文明的施工行为立即禁止。具体做法就是层层落实到人，做到人人监管、人人落实、人人安全文明施工，努力建立一种积极向上的氛围。施工安全始终是摆在领导班子成员心中的头等大事，天天班会，天天强调，把安全意识深深印在施工人员的心中。
二、材料、机具及成品管理
材料、机具、设备在工程中是与利润直接挂钩的，所以在施工过程中提高材料利用率、施工机具的保管及成品设备的保护是非常必要的。为了做好这些，特别制定以下要求。
1、材料入库要分类摆放，做好标识，防潮，防盗工作。记录好摆放位置，使用区域。材料出库要有依据，记录好使用位置。同时还要树立“开发与节约并重、节约优先”的理念、发扬勤俭节约传统，充分利用小发明、小创造增产节约、增收节支。
2、施工机具是我公司的固定资产，也是体现我公司实力的一个方面，所以在使用时要制作表格，详细记录出库领取人，入库验收人，以便设备出现问题后有据可查。还要指定大型机具设备的管理责任人，要求责任人要定时检查、及时维修。
3、现场已安装到位的成品设备的保管为重中之重。为了保证后续施工顺利进行，以及在运行过程不存在隐患，我们要做好未完工设备的密封、放水、防盗保护工作，对于已完工用电设备，我们也要定期检查除尘，确保顺利投用。
三、人员素质的培训
电仪专业比较繁芜，包含面广，工作分类多，需要基础知识多。不像工地上的其他专业队伍技能专一，电仪队的员工要会做电工、仪表管工、设备调试、电气实验、工艺流程等等的知识。所以队里不定时举办一些学习活动，专门针对图纸和厂家随机资料进行学习，对大家进行技术培训。从理论讲到实际，从实际再结合理论，大家都收益非浅。这样，队伍里面员工的综合素质不断提高，有技术的新人才不断被培养出来。
四、团队建设
要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要拥有一支战斗力极强的队伍。队伍的战斗力源于强烈的向心力和凝聚力，俗话说人心齐泰山移。考虑到员工在思想、文化 、技能、性格、年龄等方面存在的差异，往往会导致人与人之间会产生或多或少的不和谐因素，为此，我们努力地在个性中寻找共同点，找出和谐点，求同存异，取长补短、互相促进、共同提高，以培育和谐的团队精神。例如在共青团的组织下，我们的员工积极报名参加了篮球、乒乓球、羽毛球等比赛。从而提高了队伍的凝聚力。
540队按照分公司《管理制度汇编》的要求，狠抓施工队伍的作风建设；持续改进、不断完善和提高。使队伍作风建设逐步迈上科学化、制度化、规范化的轨道，并建立起队伍作风建设的长效机制,推广先进模范带头作用，表彰先进，鞭策落后，同时以创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为把手，深入开展“五型”班组、“五小”和 “青年文明号”和“青年岗位能手”等活动，确保了分公司下达给施工队的各项任务圆满完成。
以上便是我本年度的管理概况，存在的不足与缺欠之处还请公司领导批评指正。最后愿分公司业绩蒸蒸日上，同时祝愿公司各位领导，各位同事，新春快乐。
施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2012年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。
韶光易逝，转瞬已至寅末卯初之际，自己弱冠已逝，而立将至，虽衣带渐宽，斯人憔悴，但仍未得大成之法门，未见成大器之迹象。惶惶间于管中心已虚度一载，回眸一望，感慨万千，故撰文以记之。 庚寅年新春伊始，我公司3g络设计、建设、开通、维护正在紧锣密鼓、如火如荼的进行，无一不用心，员工无一不尽力，故今日大好局面实属来之不易。由于3g络业务我公司从未涉猎，rnc与nodeb的监控人员拟定变成为们的棘手问题，经斟酌再三，敲定四位人员负责此项工作，本人有幸加入其中，虽诚惶诚恐，仍倍感自豪。学习期间，们关怀备至，嘘寒问暖，厂家人员尽心竭力，知无不言，言无不尽，本人系统学习了wcdma的制式结构、各种专业名词的概念、中兴与贝尔公司所设计生产出设备的相同点和不同点、两种厂家管界面的操作方法，以及出现故障后向分公司派单的流程与配合分公司抢修人员处理故障的过程。具体职责是负责全专业络设备运行的7x24小时集中监控；负责全专业的络故障、业务故障处理的预判断、预处理；负责完成相关络设备维护作业计划和测试工作；负责配合全的割接工作。所以我们可以在不到一个月的时间内独立值班，成为我公司3g络业务服务的第一眼线，并参与公司“千金寻盲点”的重保工作，为了使联通公司在三足鼎立的3g市场中独占鳌头，我们监控人员始终战战兢兢、如履薄冰、鞠躬尽瘁、彻夜不眠。
转眼间半年过去了，由于值班人才匮乏，们做出了一个艰难的决定——合班。也正是由于这次中心内的重组，我有幸被调往传输数据专业，学习全新的知识对于一个毛头小子本来也并非难事，怎奈我资质驽钝、愚不可及，恐一人之肩，难担两专业之重，尤其是传输专业，此乃是众专业之命脉，牵一发而动全身，责任重大，不可不以为重。受任以来，夙夜忧叹，恐托付不效，幸喜得、wg、xy、gb等前辈同事从旁指点，提携帮助，传道授业解惑，使我迅速改变心态、改变状态、改变态度，担当此任，为公司节省下大量人力资源从事更有意义的工作。在此工作期间有幸参与了达沃斯论坛与气候大会等一系列重保工作，深感工作责任之重大。至于监控的具体职责同3g无线监控并无差异，在此不再赘述。
年终虽已告一段落，但我知道，未来的路不会比过去更笔直、更平坦，但是我并不恐惧。正如陶渊明所说：纵化大浪中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。
仓促成文，未遑细细推敲，自视仍复疏漏，望各位同仁不吝指正赐教！
本工程施工面积27600平方米，其中土建包括土方16000余方，铺装面积12200平方米，路沿石安装3800多米，园林小品有树池花池31个，挡土墙100多米，水池140平方米，廊架一座，围墙400米。
根据本工程的特点工作面小，工期短，分项多且部分在地下车库顶施工，施工前要充分考虑到与建筑、市政管线及自己内部管线、绿化的交叉施工。认真阅读甲方提供的建筑平面图和市政管线平面图，注意是否有与我方施工冲突的地方，制定进度计划时应提前考虑预留时间。加强对施工队的管理及控制。
1、加强施工安全管理工作
加强施工管理，切实保障工程安全质量。严格要求施工队按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施。
2、加强施工进度控制管理工作
加强施工进度控制，确保工程高效完成。先有施工队根据工程自主编制工程进度计划，再有项目部根据实际情况及各分部分项交叉施工进度考虑进行调整后交与施工队，经双方确定后严格按照施工进度计划施工。如遇特殊情况耽误进度需提前通知。
3、加强施工质量管理
在施工中严格执行工序报验程序，在每道工序施工中要求施工队严格按照施工图纸及施工规范施工，施工完成后要进行自检及项目部检查，检查合格后报监理验收。如监理人员在检查时发现质量问题,
应分析产生问题的原因,要求施工队采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检,合格后报建设单位验收，通过后方可进行下一道工序施工。
4、加强隐蔽工程验收
隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如有差错将直接影响施工的安全性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。
5、严格控制进场材料的质量
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。石材进场先将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的花岗石挑选出来，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。如出现质量不合格应返厂重新加工。有些园路的面层要铺装成花纹图案的，挑选出的花岗石应按不同颜色、不同大小、不同长扁形状分类堆放，铺装拼花纹时才能方便使用。对于呈曲线、弧形等形状的园路，其花岗石按平面弧度加工，花岗石按不同尺寸堆放整齐。对不同色彩和不同形状的花岗石进行编号，便于施工时不乱套。避免材料浪费，切割的下脚料要回收利用以减少成本。
司文鹏工作总结报告
尊敬的领导、同仁：
本人毕业于西安科技大学，专业工程力学，自2016年7月入职我们公司这个大家庭。自入职至今，在邳州经济开发区工业水厂一期工程项目上任职现场施工管理人员，不知不觉已然度过两个春秋，从邳州项目的前期临建施工准备工作到中期土建工程的施工再到安装工程的施工阶段，我经历了邳州项目各个专业以及各个施工阶段，相对比较了解项目施工过程中的施工要点和注意事项。作为一名现场技术管理人员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目进行的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，根据日常工作的内容和经历，我总结了以下几方面的自身的感受以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、临建施工（技术员）工作经历及感受：
在刚到达邳州项目的前期阶段，项目开始进行施工现场的“三通一平”和临时建设工作。由于学校学习的都是书面的知识，刚开始缺乏实际性的施工经验，每天对施工现场的进展情况以及后续需要进行的准备工作了解不够完全，导致每天工作的方向感及目的性不强。经过了一段时间的熟悉，初步了解到施工前期的准备工作是非常健全的，在工程前期准备工作中，需要做好现场的原始地貌量测记录和现场施工平面布置图的绘制，保证后期施工过程中不存在相互冲突的方面。经过了系统的学习和了解，我学习到了工程建设前期准备阶段，需要做好“三通一平”的准备工作和项目部组建工作，确保施工前期的施工组织设计和专项方案的正常报审，以及施工现场原始地貌的记录和平整，为工程进一步的组织施工队伍的入场做足充分的准备。存在问题：
前期缺少施工经验，导致许多施工准备工作未能及时的完成；施工前期的资料文件准备不充分，在甲方需求的时候无法及时提供。
二、材料资料整理、归档（材料员）工作经历及感受：
在邳州项目正式开工的过程中，我主要负责现场施工过程中原始资料的收集整理、报审及归档。主要包括商品混凝土、钢筋到场后的签收，复检并及时整理归档。经过了对材料的签收及送检，我了解到了施工材料的复检要求和需要检测的技术参数。在材料入场后，做好每一次的材料台帐，确保后期的审查备用。经过对现场施工主材的检查和记录，我学习到了施工过程中每个施工部位的材料需求量，同时了解到了各个施工工序的间隔性，在施工前期，施工材料就要提前做好准备入场，避免因材料的供应不足而引起的工期滞后。在保证材料正常供应的前提下，还要做好材料资料的收集，以免由于材料合格证及质保书的收集不齐全而引起的后续资料报审的不便利性。存在问题：
和公司物资供应部的联系不够紧密，在材料入场后未与物资供应部做资料反馈；材料合格证及质保书收集归档过程中存在混乱现象，后期整理较为繁杂。
三、现场施工技术方面（技术员、资料员）工作经历及感受：
邳州项目属于水处理场站工程，主要包括土建工程、管道工程、安装工程几方面。自施工至今，我主要经历了土方工程、钢筋工程、模板工程、厂区工艺管道、设备安装及电气工程安装工作。在施工过程中，主要负责图纸的识图和施工材料提出工作，保证施工的正常有序进行。在施工过程中，因我工作经验不足，需要经常性的向项目部技术负责人和现场施工人员进行学习，这让我对各个专业施工要点有所了解，同时在施工过程中，经常性的查找规范，对施工人员的施工方法进行验证，这让我学习到了很多知识。在每个工序施工完毕后，我负责施工资料的整理、填写和报审，确保施工资料的正常进行。同时每天对关键单体、管件部位进行拍摄照片，填写施工日志和月报，确保工程影像资料的完整性。经过每天的学习和记录，我详细理解了每个建筑物的施工细节和技术关键点，同时又向各位前辈学习到很多专业知识，使我更加的理解每个施工工序，这将为我在以后的工作过程中提供许多工程经验。存在问题：
目前土建工程、管道工程、安装工程施工技术仍然存在很多不足，在学习同时也需要结合工程实际进行总结，进而形成一个系统性的知识网络。施工资料的整理编写过程中，需要紧密结合实际和图纸，在日常报审过程中，我在隐蔽工程这方面影像资料存档较少，后期将进步改进。
四、日常学习方面
在日常的工作过程中，我发现我有许多方面需要进行加强。工作之余，我利用时间进行系统的学习，主要包括日常办公软件（word、excel）的学习、绘图工具（autocad）的进阶学习、施工管理的学习。通过日常的学习，目前已经较为熟练的操作办公和绘图软件，同时于2017年一次性通过了市政工程二级建造师的考试。经过日常的工作，我发现我仍存在许多不足，仍然需要不断的学习，这样才能在施工现场中有自己的观点及见解，同时又能保证施工的质量及安全保证。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
述职人：司文鹏 2018年3月22日
一．工程概述
今年以来，我所负责的桥梁基础施工项目取得了显著的进展和成就。本项目是一座位于城市中心的大型桥梁工程，是改善城市交通条件和提升城市形象的重要工程之一。工程总投资达5000万元，涉及桥梁基础施工、钢结构安装和河床净淤等多个工程环节。
二．施工经验
1. 精心组织施工队伍
为了提高工程质量和效率，我充分调动了施工队伍的积极性。我们组建了一支由技术骨干和熟练工人组成的团队，并通过定期培训和技术交流会议，提升了施工人员的技术素质和工作能力。
2. 制定科学合理的施工方案
根据桥梁基础的特点和工程环境的实际情况，我制定了一套科学合理的施工方案。我们首先进行了详细的勘察和测量工作，确定了地质条件和地下水位，然后根据施工材料和设备的特性，合理选择了桩基施工方法和工艺路线。同时，我们还制定了详细的施工进度计划和质量控制计划，确保施工工作有条不紊地进行。
3. 引进先进设备和技术
为了确保施工的高效率和高质量，我引进了一批先进的施工设备和技术。例如，我们采用了电动振锤桩机和混凝土搅拌泵等设备，提高了施工效率。同时，我们还使用了新型的施工材料和施工工艺，增强了桥梁基础的承载能力和抗震性能。
三．施工成果
经过几个月的努力，我所负责的桥梁基础施工项目已取得了一系列的成果。我们按照计划完成了地质勘察和测量工作，为施工奠定了坚实的基础。我们按照施工方案顺利完成了桩基施工工作，保证了桥梁基础的稳定性和可靠性。同时，我们还积极参与河床净淤工作，清除了河道中的淤泥和垃圾，改善了河道流量和水质。
四．存在问题及改进措施
在桥梁基础施工过程中，我们也面临了一些困难和问题。施工过程中遇到了土层松软和地下水位较高的情况，导致了施工进度的延误。由于桥梁基础的承载能力要求较高，我们在施工材料和设备的供应方面也面临了一定的困难。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：一是增加施工人员和设备的投入，提高施工效率。二是加强与相关部门的协调，确保施工材料的及时供应。三是加强质量控制和安全监督，确保施工过程的安全和质量。
五．结语与展望
桥梁基础施工作为整个工程的重要环节，我所负责的项目在施工过程中取得了一定的成绩。通过精心组织施工队伍、制定科学合理的施工方案以及引进先进设备和技术，我们顺利完成了桥梁基础的施工工作，为后续工程的顺利进行奠定了坚实的基础。
我们也要认识到在施工过程中存在的问题和困难，需要继续努力寻求解决方案。同时，我们要保持团队的积极性和创造性，不断提高工作水平和技术能力，为后续的工程施工做好充分准备。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自身的施工能力和技术水平，为更多的桥梁基础建设贡献力量，助力城市交通的发展和城市形象的提升。同时，我们也将深入总结和借鉴本次经验，不断完善和优化施工方法和工艺，为桥梁基础施工提供更好的解决方案。相信在大家的共同努力下，未来的桥梁工程必将赢得更多的赞誉和信任。
建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在20XX年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。
以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。
最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。
以上有不妥之处，请批评指正。
20xx年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业能力，协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20xx年都将进行从新制定。
20xx公司年度施工任务：20xx年共计7个重点项目。
1、贝域佳府施工面积5万平米。
2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。
3、新开青峰路项目10万平米。
4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。
5、静宁医院2.6万平米。
6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。
7、外接通利达厂房4千平方。
20xx上半年工作总结在公司领导下，在20xx上半年我们施工队主要完成了中压管道的敷设及阀门的安装，还有现在在建小区公园世家的入户安装工程，对完成路段进行打压吹扫，做到了合格率100%，在全施工队所有人的共同努力下取得了不错的成绩。在20xx年下半年度，我将带领我们施工队继续怒力，施工队下半下工作量还是很多的，小区入户、道路敷设、定向钻穿越等多项工作，我们会做好每一项工作，严把质量关，保证施工质量，并做好相应现场记录，对所用材料管材、管件、阀门等数量清楚，处理好施工队的各项工作，完成领导交待下来的任务，争取年底公司各项评比施工队都是第一名。我的话讲完了总结紧张有序的20xx年即将过去，回顾过去的年度总结本人所做的工作主要有以下几个方面。
1、办理国税登记及一般纳税人认定工作，完善国税审报纳税等相关业务，进一步融通公司与国税、地税的业务关系。
2、做好了本单位与总公司及相关单位的账务往来，使之账账相符，未出现账款往来的差错。
3、做好了公司工程物资库存材料的进库验收，工程领用库存上报总公司的工作，各类物资未出现盘亏、损毁等现象。
4、认真核算库存商品进价成本，销售成本，营业费用应交税金，经营利润做到了成本利润真实，账物相符。
5、完善了各类固定资产的购置，在建的结算业务，做好各类固定资产登记入账，并按照相关规定计算、固定资产折旧。
6、认真做好财务工作做到了账账相符、账款相符、账物相符、账表相符并能按时上报总公司财务及相关部门财务报表信息。
在新的一年里本人以财务人员职业道德为规范，严格要求自己，做到遵纪守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献、廉洁自律、工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量，热爱本职工作，虚心向年轻的同事学习，取人之长补已这短，与时俱进开拓视野，使自己知识技能进一步适应所从事的工作要求。按照财经法律、法规及国家统一会计制度及总公司规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。办理会计事务，做到实事求是客观公正。熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法为进一步完善单位内部管理提高经济效益服务。保守本单位的.商业机密。除法律规定和单位领导同意外决不私自向外界提供或泄露单位会计信息。为公司的兴成盛发展贡献余热。
施工员述职报告范文
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一、 履行岗位职责
作为项目部的管理人员，单体楼与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
4#四个单体楼的管理。
3、 班组的管理协调工作
(意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、 材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
7、 技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、 新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在2008年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、 出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
四、 思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!
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光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……
我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出 0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的'各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
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今年是我在学习，身处在这温馨而又有人情味的公司。一直以来，我始终牢记"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功"的"三不"原则，在领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。
一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。
一、加强学习，严格要求自己及班组。自己加强理论知识学习及实践经验。严格要求自己及下面班组安全施工，并且督促个班组留下施工过程中影象资料（照片等），要求班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照优质工程的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的.效果。
二、是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，不断与现场总包项目经理、总监理以及其他各分包负责人接触和交谈。不断学习其好的经验和理论，不断增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。
三、认真履职，不断强化执行力。今年，作为电梯安装施工员，我认为首先认清自己的职责：三菱公司计划分配于我司，我应该做好以下几点：
1、及时与客户沟通。对现场井道细致的勘察并留有书面记录，再以施工联系单的形式发于客户，告知客户电梯安装前需要准备的工作，同时落实好安装队伍。其中包活工人的食宿、施工困难、库房、施工用电等一系列问题。最为重要的是督促客户支付电梯进场安装费。
2、施工过程中经常去工地了解施工情况，以安全生产为前提推行样板工程、优质工程。积极参加工程例会，了解施工情况、进度情况，并与监理及客户保持良好的沟通。
3、做好施工过程中的服务工作，配件三包、报调、报验等。同时与三菱分公司项目经理并肩作战，保持良好的关系，且争取在三菱分公司树立好的口碑。
4、协调好南昌本地特检院报验、取证工作。
5、后期电梯维保移交、客户移交、催款等。严格执行不支付安装尾款不予移交电梯制度。
6、服务好客户。
四、加强队伍建设。由于上半年安装计划匮乏及现场安装条件恶劣等原因制导致队伍流转。本人严格要求进场安装前做好井道勘察工作，减少安装过程中的窝工、返工现象。提高安装队的工作效率，从而调高队伍的经济利益才能留得住优秀的队伍。安装过程中提高工人的思想觉悟，特别是安全意识、服务意识、提高安装技能意识等。作为我个人而言，要不断培养新的班组、引进好的班组，加强队伍的凝聚力，引导工人树立以公司为家的思想和意识。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、忙不过来等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，并采取坚持项目管理知识学习、跟分部经理沟通学习、多向总部领导请教等措施，努力保持精力的充沛、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。
20xx年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候容易迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下四点，实现以点带面，寻求自我突破。
一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步打算，明年准备以施工周报及月报为切入点，以信息的形式将施工完成情况分解，以达到安全施工、优质施工、为公司创效益、创口碑的目的。
二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为施工员，明年将重点围绕提高工人个人素质及安全意识、提高工人技术水平及创造优质的安装项目、不断提高工作效率。
三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是"人无我有，人有我优；人无我有，人有我新。"现场施工工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，如果对自己的分内工作加以梳理，无论是施工组织计划，还是施工工序，都能找到创新点。
四是激活兴奋点。常言道"兴趣是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭遇发展的瓶颈。这个时候，如何在平时的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有十分重要的作用。
最后，用一句话作为本年度的工作总结下一年度的开始，也就是：前行，需要坚持；坚持，必然前行。这既是自励，更是共勉。
来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。
一、变化
日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通，不知道龙骨，读不懂1米线， 脑海中充满了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”！
半年来，慢慢的才发现我一开始所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；慢慢的学会带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发现新的问题，提出问题，问出答案；慢慢的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解决方案，慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉专业去进行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。
二、所见所闻
工人们每天7：30会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的；工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可避免地争吵，泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上板了，电工说你们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不能做，如果做了到时候我会打掉它！因为我没有走关，因为底盒的位置没有定；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告诉班组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；项目部每周都会总结，也会利用例会时间告知工班有什么变化和决定，大家集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。
三、所知所得
1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组长直接决定工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。
2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都会涉及到先后顺序。在讨论中也会有很多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当注意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的.配合。
3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以帮助我更加了解工序和工艺。
四、所问所感
1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；
2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程度。应该以怎样的心态去面对这种现象。
3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不服从合理安排，作为施工员该怎么去协调。
4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应该怎样协调。
5、对待工班态度强势，这样好吗？作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应该以什么样的心态和立场？
六、个人心得
1、施工管理。施工管理的关键在于过程的控制。作为施工员应该随时掌握工班的动态，知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。
2、统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法：施工员收集现场和工班反映的问题→开会分析问题→定出方案→传达工班执行→监督、跟进；这种方式应该在工作中每天都有，培养施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避免施工员偏听一方之言。
3、成本意识。作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对照工班的下料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要，为什么会增加。应该与仓管紧密沟通。
七、总结
在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基层）。
在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因为有公司的栽培，有领导的关心和同事们的支持和帮助。感谢你们，我将会以更加积极更加向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培，不让帮助和关心我的领导、同事们失望。
回顾一年工作，时间稍纵即逝，现在还记得刚去黄河项目开始看图，整理钢结构投标方案。本年度进行工作也不少，但都是文字及理论方面的东西，实质性工程实体基本没有，觉得有点不是滋味。公司让我负责汾酒项目技术，觉得任务大工作重，深深感到自己责任，由于汾酒项目是公司最大项目，涉及钢结构工程有史以来最大且为超高层，施工难度较大。下面重点说一年工作。
一、项目管理方面
1、汾酒项目属于公司最大的项目，公司上下非常重视。计划在本项目创鲁班奖，钢结构创钢结构金奖。项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用，其重要性不言而喻。作为一名钢结构管理人员，我参与了钢结构工程的前期策划。重点从项目构成、实施及资金方面进行策划。重点对巨柱制作吊装与土建项目进行协调，筛选吊装方案，最后确定为巨柱采用履带吊完成。
2、办理介休文化艺术中心结算，并与对方办理手续。
3、虎峪山庄结算工作，村委会工程属于老大难工程，过程手续不全，造成寸步难行，但通过与信访办和街办协调，今年办理结算挂账手续。
4、榆次标准厂房项目，我作为技术负责人完成技术核定单数量有：8号车间4份、7号车间3份、9号车间2份。负责完成现场技术资料的整理工作，合同签订方面劳务队3份。
二、参观学习方面
1、本年度在南京参加“钢结构技术论坛”学习，了解到装配式钢结构是今后的发展方向，绿色发展今后的建筑方向。学习了大跨度桥梁吊装方法、大跨度拱形网架施工方法、群体钢结构施工组织、新型建筑材料了解。
2、到第七事业部参观学习，参观漾泉大道桥梁架工艺，现场预制、板车托运、单臂架桥机架设桥梁。
3、旁听设计院汾酒项目超限论证会，对项目部设计的节点进行论证，并通过专家的论证。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满完成各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一定的成绩，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下几方面加强：
1、加强学习提高工作水平，着重加强施工管理和质量管理方面的培训。同时要在钢结构施工技术方面下足功夫，尤其时高层钢结构施工和巨柱制作方面多学习。
2、增强沟通方面的能力，首先从同事间多沟通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒项目和榆次标准厂房技术协调工作，主动与第一事业部和第十事业部沟通，了解工程最新动态，尽量将工作做细做实，为工程服务。使得不要因为技术口耽误生产。
新年新气象，我会继续认真学习、任劳任怨、勤奋工作，体现自身价值，为汾酒项目作出自己的贡献。
房建施工员年度总结
一年又过去了，时间真的飞逝。作为一名房建施工员，我很荣幸能够在这一年里参与到了各种类型的房屋建设项目中，也深刻地领悟到其中的各种经验和教训。
首先是对于工作质量和安全生产的重视。作为一名房建施工员，我们的首要工作是确保房屋建设的质量和建设过程中的安全生产。在这一年中，我尤其关注了一些具有极高危险系数的建设项目，并在其中深化了自己的工作技能和安全意识。例如在狭小空间内的施工，高空作业计划和急救预案的制定和实施，以及在极端气候条件下的施工等等。在这样的环境中，我们必须始终保持高度的警惕和对于工作质量和安全的高度注重。在项目的开展中，我加强了对于员工培训和工作流程的管理，保证了项目的质量和进度。
其次是对于效率和合作的重视。房建施工是以团队合作为主导的建设工程。一支高效的施工团队能够在保证建设质量和安全的前提下，充分利用资源和时间，确保项目进度的实现。在这一年的经验中，我注重了对于工作计划和协调的制定和实施，保证了每个施工员的作业效率。同时，在团队合作方面，我更加突出了沟通和协调的重要性，并通过与建设方和员工间的沟通合作，使得整个施工团队摆脱了人员和设备协作的瓶颈，提高了建设效率，为客户创造了更多的价值。
最后，我强调了对于技术和创新的关注。随着科技的进步，在房屋建设领域中，新技术和流程的引进和创新能够让我们提升工作的效能和提高建设质量。在这一年中，我注重了对于新技术和流程的学习和尝试，积极推广和实施了新的建设工艺和设备。通过采用高新材料，智能化的设备和流程，我改变了传统的施工方式，使得施工效率得到了进一步的提高，省去了大量的人力和物力资源，为客户创造了更高的价值和好评。
总之，这一年的各个项目锻炼了我在施工方面的技能和经验，培养了我对于工作质量和安全，效率和合作，创新和发展等方面的关注，其中获得了许多宝贵的经验和教训。在新的一年中，我将继续加强自己的工作能力，学习和尝试新的方法和技术，为客户提供更好的服务和更高的价值。
20xx年6月份我来到这工地很幸运的成为xx项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对xx这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学习中）。
在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工
工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的.问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。
随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步
了解做资料的一些基本过程。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
从20_年毕业参加工作到现在一直从事测量工作。参加工作的二年里，让我从刚毕业的稚嫩逐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的开始，逐渐掌握了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人配合，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成20_年的工作任务，下面我将我在20_年的工作、学习和思想情况总结如下：
一、工作方面
20_年从事测量工作。在这两年里，我不断学习测量专业知识，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，迅速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，及时和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发现问题及时反应、及时解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告诉施工队技术人员，减少了工程材料不必要的浪费，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，如果测量人员在工作中不认真负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不可弥补的损失。特别是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。
二、思想方面
在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底应该怎样去面对，总是害怕把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告诉自己：“我要排除一切困难和挫折，我要勇敢地面对一切，不管对错。”但同时，我也会不断地询问和查找解决困难的办法，总是在干活前把所有的准备工作做好，不断地向身边的人求证来减少和避免自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用积极向上、乐观的心态来工作和生活。
三、做好“传、帮、带”工作
传、帮、带工作一直以来都是我公司的优良传统，是公司培养人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参加工作后，就一直受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作经验和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应该把这个传统继续下去，我要把我所知道的毫无保留的告诉新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种知识来充实自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素质修养，关心他人，在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用积极向上的工作热情带动他们，影响他们，起到积极良好的带头作用。
工程部施工员年终总结
一年的努力，终于到了总结的时刻。回顾这一年，我的工作经历丰富多彩，也有多次挑战。感谢公司的领导和同事们的支持和鼓励，让我能够勇往直前。现在，让我来为大家汇报一下我的工作成果。
一、负责项目的实施
在本年度的工作中，我参与了多个重大的建筑工程项目，我的任务是监督项目实施进度和质量，同时要与其他项目部协调工作。在实施过程中，我提前与工程部门进行了沟通，介绍了项目的实施计划和分析了项目的难点，最终实现了计划的顺利实施。在实施的过程中，我提高了自己的协调能力，让项目顺利进行，并得到了客户的信任和好评。
二、积极准备各种工作
为了保证项目的质量和时间节点的完成，我积极准备了各种工作。为了确保工程的质量，我每天都会检查工作场地和设备，以确保工作顺利开展。此外，我参与了培训课程，不断更新自己的知识和技能，以使自己成为一名更好的工程师。
三、要求严格
在工程实施过程中，我一直严格要求自己和队伍。特别是在质量问题上，我更是毫不松懈。如果发现有任何隐患，我会立即和同事们协作，及时解决，在项目中要求质量保证。在整个项目过程中，我们发现和解决了一些问题，让项目顺利实施，达到预期的效果。
四、加强团队合作
我也积极加强了团队合作，与同事们共同合作实践项目。在项目的执行过程中，我们要加强沟通，在整个项目过程中保证有效的沟通和交流，及时协调项目的进度和问题。在实践中，我们坚持互相扶持，积极与团队成员合作，共同攻克项目中遇到的各种困难。
总之，在本年度的工作中，我经历了许多挑战，但在各种的压力和困难中，我们并未放弃，而是顽强地挑战自己，与团队共同合作，以打造一种更好的工作方法。同时，也要感谢公司的支持和帮助，使我们在工程实施过程中拥有了一个良好的工作环境，这也是我们能够取得成功的一个重要的保障。在新的一年里，我会继续努力，坚定信心，为公司争取更多的荣誉。
年初，我就随项目部一起进驻xx太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛。如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；
第一步：现场的磨合
初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽。在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方；及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收；及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅；及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司；及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀，也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。
因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现。
第二步：完工后的感慨
随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节。在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。
轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中。在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通。维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式。
第三步：感想
一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想
1公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；
2、公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出；
3、在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员；
4、在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工，要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；
当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我相信，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和一定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最后祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！
一、工作细节
结构部分：
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行，施工员个人工作总结报告。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。
7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。
建筑部分：
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!
过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。
在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌。
最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。
一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替20xx就来了时间就这样被我贱卖了。
20xx年3月进入中建三局一公司基础分公司，在XX城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。
中建系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，20xx年隧道出口计划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
因为开工初期一直纠节于湿喷的问题，后来又因为C20xx混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成20xx年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。
这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。
后来施工队一直纠结于湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用工艺，被抓到多次，导致业主和XX市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。
20xx已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，20xx年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。
20xx年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。
20xx年隧道收到了16份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。20xx年来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又灵活机动的做事。20xx我们经历了很多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。
也看到了自己的不足之处，因为工作经验的不足好多事情做不到事前控制，对技术规范不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。20xx年来了不足的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。
20xx年给你说声对不起。20xx年我一定以百倍的热情迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。
2、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
3、格外出色、善于社交、观察能力强。
5、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
6、为人随和、模范员工。
7、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。
8、眼光长远、具有极佳的口才。
9、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
10、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
11、有着优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
12、今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
13、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的.沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
14、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
15、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
16、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
17、工作热情，人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
18、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
19、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
20、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
21、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 。
22、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
23、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
24、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，完成了公司制定的任务，在内勤中起了榜样作用。
25、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
26、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，
27、学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到级水平。
28、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
29、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
30、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位， 能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自 己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工 作中收到良好效果。 关心同事，非常值得大家学习。
31、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
32、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、态度端正，遵守公司规章制度，做事效率好，今年工作成绩进步大，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
时光飞逝，转眼间我已经参加工作快半年了，这半年的时间，我从一名大学生变成了施工员，从象牙塔走进了社会。在我工作的这段时间里我凭着自己的努力和前辈的教导逐渐成长，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有所掌握，对每天要施工的技术规范和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的做出处理。现场是一个极其考验人能力的地方，不只是对技术的掌握，更是体现在对整个施工现场的管理和协调。在这半年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：
1、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不能不懂装懂；
2、做好当天和明天的工作计划，每周做好本周和下周的工作计划，不打无准备的仗；
3、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；
4、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；
5规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，选择了建筑，选择了新天地，我相信经过我们全体新天地人的努力，新天地的明天会更美好。
古语言，一分耕耘，一分收获，随着人们自身素质提升。一般都会写报告，报告体现了我们对工作的态度，每个职场人都需要重视。这篇文章是有关“施工单位述职报告”的重要性和意义的精华文章，相信您会在本文中发现很多值得思考的东西并获得不少收获！
施工单位工程造价类个人述职报告
尊敬的领导：
您好！在过去的一年中，我作为施工单位的工程造价人员，承担了工程造价的相关任务，我在这里向您汇报我的工作。
一、工作回顾
过去一年，我主要负责以下几个方面的工作：
1. 工程造价预算：根据项目的需求和设计方案，我完成了多项工程造价预算的编制工作。通过对各种材料、设备和工程规模的估算，并结合当地市场行情，我准确地计算出了项目的预算。在实际施工过程中，我的预算能够得到有效的运用，并为项目的顺利进行提供了保障。
2. 工程变更控制：在施工过程中，难免会出现一些变更，我负责及时评估这些变更对工程造价的影响，并提出相应的变更控制措施。通过合理调整和控制，我成功避免了因变更带来的额外费用，并确保了工程的质量和进度。
3. 工程支付审核：我负责对施工单位提交的支付申请进行审核，确保其与实际施工进度相符合，并符合合同约定的支付条件。通过严格的审核程序，我有效地避免了不合理的支付，并严格控制了项目的成本。
二、工作成果
在过去一年的工作中，我取得了以下几个成果：
1. 成本节约：通过合理的预算编制和变更控制，我成功地节约了项目的成本。相比于原计划预算，我们在工程造价方面实现了可观的节约，为公司创造了利润。
2. 支付风险控制：通过严格的支付审核流程，我成功地避免了因支付不当而导致的风险和损失。我与施工单位保持良好的沟通，确保支付申请的准确性和合规性，为公司的资金安全提供了保障。
3. 项目顺利进行：在工程造价方面的有效管理和控制，我为项目的顺利进行提供了有力支持。在过去一年中，我与项目团队密切合作，确保了工程造价的准确性和及时性，有效推动了项目的进展。
三、存在的问题和改进措施
在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题，我将采取相应的改进措施来提高自己的工作水平：
1. 学习和更新知识：由于工程造价行业的不断发展和变化，我需要不断学习和更新相关的知识。我将定期参加相关培训和学习，提高自己的专业素养。
2. 加强团队合作：工程造价涉及多个部门和岗位的合作，我将加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率和质量。
3. 完善工作流程：我将进一步完善工作流程和制度，提高工作的标准化和规范化程度，减少工作中的差错和纰漏。
四、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业能力和素质，在工程造价方面取得更好的成绩。我将不断学习和实践，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我对过去一年工程造价工作的总结和反思，希望能够得到您的指导和支持。谢谢！
此致
敬礼
XXX
尊敬的领导：
您好！在经过了一个项目周期的工作后，我想向您汇报一下我的英文个人述职情况。我所在的是一家建筑工程施工单位，主要负责工程造价管理及相关工作。在这一年的工作中，我经历了许多的挑战和机遇，完成了许多重要的任务，同时也积累了很多宝贵的工作经验和体会。
一、工作概况
作为施工单位的工程造价管理人员，我的责任是确保所掌管的工程项目能够顺利完成，并且按照预算要求进行。同时，我也需要负责管理工程的工程造价、材料采购、广告方案、工程合同等相关事宜。以下是我所完成的主要工作传：
1. 完成工程造价报告
施工单位的工程造价报告是一项至关重要的工作。在这一项工作中，我需要将所有与工程项目相关的材料和信息梳理整理，以确保工程造价处于合理的状态，同时确保项目进度的正常进行。
2. 负责材料采购
材料采购是另一个我需要经常处理的事项。在这一项工作中，我需要负责采购和管理所有的材料，包括了材料的选择、询价、比较价，以及制定相应的采购方案和采购计划等，从而确保所有的材料都符合质量标准和预算要求。
3. 制定广告方案
在某些工程项目中，我们需要制定相应的广告方案，以促销该项目。在这一项工作中，我需要对市场进行分析，确定恰当的广告渠道，并设计广告策略和计划，以确保客户能够认可我们的广告宣传和方案。
4. 管理工程合同
工程合同是施工单位和客户之间的一种法律合同，因此，我需要负责管理和处理所有的合同事宜，以确保所有合同的内容都符合相关的法律法规，同时确保合同进展按照计划顺利进行。
二、工作反思
在这一年的工作中，我遇到了许多挑战与困难。最常见的挑战是时间安排和管理。有时候，工程进度与时间安排之间会产生冲突，我需要协调整个团队，并优化工作流程，以确保项目的顺利进行。同时，在材料采购和工程合同管理方面，我也需要时刻保持警觉，以确保所有的工作能够过关夺魁。
三、未来设想
在未来的工作中，我会继续加强和提高自己的能力。我的目标是进一步完善和提高我的工程造价管理技能，不断更新行业知识，并提高综合分析和沟通能力。同时，我会通过不断地学习和实践，掌握更多的技能和技巧，以更好的完成和实现自己的职业发展目标。
以上就是我对个人述职情况的汇报和总结，谢谢您的耐心听完我的述职报告。
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
导语：本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕**交通厅和交通局“十一五”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：
本人自担当项目办主任以来，严于律己，严厉办理，深切贯彻“三个代表”紧张思维，环绕**交通厅和交通局“十一五”交通筹划和年度工作安排，以身作则，自发加强表面进修，深切长期地展开警示教诲工作，带领项目办成员勤政务实，竭力结束了上级下达的各项工作任务。现将我践诺职责环境做详细报告请教：
2、二oo八年度紧张工作环境：
（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路结束环境
1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461千米施工、监理单位出场人员天资、数量和出场机器配置、规格、型号、数量进行了当真核对，为包督工程质量，及时责令相干单位进行调整及加大投入，确保使其符合公约要求、投标书承诺及工程必要。
2、坚定平常现场巡查和放哨。项目办坚定平常现场巡查和放哨，把握施工、监理工作环境及动态，及时发觉和探讨办理工程中存在的题目。
3、针对工程进度迟钝的状况，项目办和监理单位自动想方法，救助施工单位查找因为，和谐干系，构造机器，加快了工程进度。
4、构造驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行查抄。项目办屡次构造有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行查抄和教导。
在严厉要求的同时，就各单位存在的题目进行分析教导，连续发觉题目，办理题目，确保了工程进度。面对垫资项目带来的各种坚苦，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面感化，带领广大构筑者联合拼搏、开辟立异、迎难而进，使工程构筑保存了精良的成长态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路2007年8月20日开工，2008年9月完工，全线结束紧张工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2.26km，石渣底基层71.089千m2/7.463km，水泥巩固级配碎石基层69.942千m2/7.463km，沥青混凝土面层69.997千m2/7.463km，小桥21.5m/1座，钢筋砼盖板涵33.8m/2道，钢筋砼圆管涵71m/4道。
（二）高标准、严要求切当作好宝三高速公路各项工作
宝三项目办自蒲月份就入手下手进行地皮、林地勘界及组件工作，出场后，敏捷摸清征地拆迁数量，在太旗当局的大力大举赞成和自动和谐下，项目办工作人员耐烦细致地做好广大农牧民的工作，于10月15日顺利结束前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电力电线等构筑物59余处，为工程的周全展开奠定了坚固的根本。项目办自动和谐与沿线本地当局、交通、地皮、公安、环保、水利、林业等部分的干系，联合办理各种手续，最大限度地为施工单位供给便利；9月18日国道207线宝三高速公路开工奠定，9月19日召开出产预备会，安排开工前筹办工作；9月28日构造监理、施工单位进行了技巧交底工作，为了使各项办理工作有章可循，优良高效地建好宝三高速公路构筑项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目构筑办理方法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目各级办理人员耿介自律行动标准》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目办理、施工、检评资料式样范本（评论辩论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目工程进度办理及工作轨制惩暂行方法》等轨制，明了了现场办公、每个月按期联检、召开出产调明白等工作程序。
项目办从驻地构筑、人员、机器车辆、实验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日别离对出场的监理、施工单位践约环境进行查抄，对专业监理工程师、紧张办理、技巧、实验人员进行了交易本质考核和交易知识测验，对践约本领差的单位期限进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部举动迟钝的环境，第三高驻办集体气力较差，办理不到位，别离对其进行了传达，并向其总公司发函互换定见；使得两单位的工作有了必定进展。
针对碎石桩、强夯及进攻碾压新工艺还没有成熟的施工方法和质量把握方法的近况，进行实验段的构筑，总结出施工工艺和质量把握方法，教导工程施工。
为使工程办理工作典范化、标准化、轨制化，项目办严厉按文明工地标准典范施工现场，并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行观摩，加强各监理、施工人员的感性认识，收到了精良的结果。
为满足工程施工和环境保卫的必要，项目办要求各参建单位加大便道构筑力度，全线施工便道按四级公路标准构筑，为材料采备和施工机器进驻现场创设了先决前提，也大大裁减了施工车辆在草原上随便行走，对环境酿成的毁坏。
（三）开辟立异，务实高效，热忱办事，创设精良的施工环境
为加快工程进度，项目办工作人员实地观察，熟悉施工现场；自动结束征地拆迁工作；根据招标文件要求总监办最终组建中间实验室，施工单位和监理单位建立工地实验室，并聘请有天资技巧监督部分对扫数实验仪器进行了标定，申请办理了工地临时实验室天资；进行材料和部分混凝土配比的标准实验，为工程早日开工供给根本数据；让各施工单位先期结束路基清表和150米的进攻碾压实验段施工，使出场的人员和配置先动起来，为工程周全展开摸索切当可行的施工方案，汇集有关数据；项目办、施工计划组、总监办合署现场办公，及时把握工程进展环境，办理处理各种技巧题目，现场拍板，现场办理，禁止了各部分彼此交织、彼此推诿，大大进步了工作效果；针对有些施工单位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的近况，及时关照景象参考；对监理、施工单位发起的题目和坚苦，均能及时赐与办理，本着一切有益于工程的教导思维进行工作，为工程施工创设了精良的外部环境。
（四）强化质量意识，严厉现场办理和质量把握
项目办要求从“讲政治”的思维高度来认识质量问(！)题，它既是经济题目，也是政治题目。施工单位办理、技巧人员强化零缺点质量意识，严厉按典范施工和办事；监理人员要连续进步本身本质，加强责任心、任务感，吃得下苦，耐得住困苦，顶得住邪气，要严把出场机器关、材料关、压实关、工艺关、工序关，加大旁站力度，使工程质量始终处于可控状况。
为了从泉源上把握工程质量，使各项质量办理方法和工作指令落到实处，项目办除按期联检和召开出产调明白外，还加大平常巡目力度，发觉题目，及时责令整改。各高驻办应以“严厉监理，优良办事，科学刚正，耿介自律”为工作原则，严厉监理程序，加大对重点工程、关键部位、薄弱关键的巡查和旁站力度，严厉按工艺和工序把握施工，对工程质量举举动态把握，抽检频率到达要求。
各施工单位建立健康了质量包管系统，美满质量办理轨制，明了质量责任。出场的施工机具满足要求，公约承诺人员根本到位，实验检测配置齐备，能够按要求的工艺进行施工。
国道207线宝三高速公路经过议定全部构筑者的艰苦竭力，中断11月15日，全线结束路基清表2837千平方米，砍伐树木16703棵，钻孔贯注桩1598延米/58根，碎石桩41920延米/7471根，强夯35000平方米，累计结束工作量5986万元。
2、安定出产、耿介自律环境
在工作办理中始终坚定出产和精神文明两手抓，两年里没产生任何安定质量变乱和廉政题目。
将安定出产纳入平常的工作中，加强交通安定办理，重点搞好机器配置的安定运行和草原防火工作；全线油库配齐灭兵东西，做好防火、防漏工作；爆破功课持证上岗，全线火药库防爆、防火和防盗常抓不懈；防备高空坠落，包管施工现场人员安定出产；建立超前意识，做好雨季的防洪、防汛和抢险工作。施工厂合和实验室履行安定用电。
在廉政方面能够自发服从中间和自治区关于党风廉政构筑以及带领干部耿介自律的各项法则，服从党内各项轨制，在克己奉公、清正耿介上作出榜样。
为进一步健康教诲、轨制、监督、惩防和办理腐败的机制，进步工程质量的高效优良，从行业构筑、反腐倡廉的监督监察入手，采纳了行之有效的办法：
1、项目办同各施工、监理单位签订了《廉政公约书》，并将此公约纳入全线工程质量目标化办理考核内容。
2、建立举报箱和向社会果然监督举报德律风，随时让社会、大众监督。同时，深切各监理、施工单位第一线展开此项工作，广泛策动大众反应和举报贸易贿赂行动，纯熟大众举报渠道，加强大众监督；建立了信息简报和按期报告轨制。
3、坚定果然、刚正、诚信、透明的原则，全线十一个施工单位和六个监理单位，以及经理和当真人员建立了廉政档案，随时把握环境。本身领先，全项目办办理人员都健康个人廉政档案。
3、为了更好地包管2008年度国道207线宝三高速公路工程构筑顺利履行，项目办已安排施工单位利用今冬明春出产淡季采备路面垫层碎石，提早订购水泥、钢材等紧缺材料，加快碎石加工速度，跟踪查抄，质量符合施工典范要求，为来岁工程顺利进行打下坚固的根本。
经过议定工作实践，对周全进步和加强公路工程构筑质量有了更加深入地认识。固然做了一些工作，但还存在很多不敷，在今后的工作中还需连续积聚办理经验，当真总结，深切实践，进一步加强表面进修，加强开辟立异意识，进步个人综合本质和单位集体气力，为交通奇迹稳步、连续、健康、急剧成长贡献气力。
尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时光就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎样都快不起来。所以验收但是关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师，就应抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。
2、职工的用心性没有充分的调动起来
职工的用心性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的用心性。
3、成本控制没有找到有效的方法
在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，就应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。
4、项目的减亏还没有突破性的进展
本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人能够决定的，能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！
针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面，共四个大的方面：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路
与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理，直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：
a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；
b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；
c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；
d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得超多的问题在基层得到解决。
2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路，要充分地调动职工的用心性，就应从两方面着手：
a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。
b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。
3、成本控制问题改善思路，打算从下方几个方面着手成本的管理：
a、把单项成本与工资挂钩；
b、及时清理工作量不饱满的人回国；
c、对办公用品实行定额管理；
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；
e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
4、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好思考，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上思考。索赔问题思考很久，也做了很长时光，一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考：
a、加强管理，降低成本；
b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；
c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不必须就真的有亏损；
d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员，帮我们找到索赔途径；
f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从此刻开始到工程结束还有10个月的时光，我将和项目部班子成员一齐，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中：
一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。
二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。
2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的.要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。
个人述职报告：施工单位工程造价类
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是xx工程有限公司工程造价师xx。在过去的一年里，我在单位的管理和指导下，兢兢业业、开拓进取，通过不断学习和实践，不断提升自己的工作能力和水平。现在，我将向大家汇报我过去一年在施工单位工程造价方面的工作情况以及成果。
2019年度工程造价工作是我工作生涯中的一个新起点。在工作中，我始终秉持着以责任心为核心，以专业能力为基础，不断提升自己的工作技能和质量意识。在工程造价方面，我主要负责了多个项目的测量、计算、招投标和成本管理工作。通过认真学习我所负责项目的图纸、施工方案以及验收标准等相关文档，我确保了自己对项目的了解全面且准确。
在项目的测量和计算工作中，我严格按照相关标准和规范进行测量，保证数据的准确性和可靠性。同时，我结合工程实际情况，合理使用测量设备和工具，提高了工作效率。我还对测量数据进行了仔细分析和研究，深入挖掘和发现项目中存在的问题和隐患，提出了合理的解决方案，为项目的顺利进行提供了支持。
在项目的招投标工作中，我全面贯彻了公司和相关政策法规的要求，严格按照程序和要求完成了招投标材料的编制和递交工作。我与各方合作伙伴保持良好的沟通和交流，解答了他们的问题和疑虑，提供了专业的建议和意见。我还积极参与了评标工作，保证了招投标过程的公正和透明。
在项目的成本管理工作中，我加强了对项目成本的控制和监督。我深入分析了施工过程中的各项费用，制定了合理的成本预算和控制措施，提高了资金的使用效益。我与施工单位进行了密切的沟通和协调，确保施工进度和质量符合要求，减少了额外的成本和风险。
在过去一年中，我不断学习和积累施工单位工程造价方面的专业知识，提高了自己的专业素质。我参加了多个培训和学习班，持续提高自己的工作技能和知识水平。我还积极参与单位内部的研讨和交流，与同事们分享和学习彼此的经验和方法，提高了团队的整体素质。
面对未来，我将继续不断学习和提升自己的工作能力和素质，努力将自己打造成一名高素质的工程造价师，为单位的发展贡献自己的一份力量。同时，我将继续关注各项政策和法规的更新和变化，积极适应行业的发展趋势和要求，为公司带来更多的机遇和竞争优势。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢他们对我的指导和帮助。我也要感谢各位客户和合作伙伴对我的信任和支持。我会不断努力，不负众望，为单位的发展和客户的利益而努力奋斗。
谢谢大家！
（以上范文仅供参考，可以根据实际情况和需要进行修改和补充。）
各位领导、职工同志们：
今年以来，在公司党委和项目党支部正确领导下，深入学习贯彻党的十九大、十九届中纪委三次全会精神，落实全面从严治党要求，坚持改革创新，强化责任担当，深入推进党风廉政建设和反腐败各项工作，为技术管理工作提供了坚强有力的保障。现将全年学习、工作及廉洁自律、学法守法等情况报告如下：
一、学习方面
古语云，“学者非必为仕，而仕者必为学”，作为一名党员领导干部，我始终坚持把学习放在首要位置，丰富自我、提升自我，不断提高能力水平。
（一）坚持理论学习强度不松。认真学习党的十九大报告精神，重点研读了《党章》等必读书目，仔细阅读了《优秀领导干部先进事迹选编》《领导干部违纪违法典型案例警示录》等学习教育材料。同时，加强对党史国史、党情国情的学习，注重从优秀传统文化中汲取营养，系统学习党风廉政建设和反腐败工作知识，积极参加党小组学习，进一步拓宽了视野,开阔了眼界，优化了知识结构，提升了能力素质。
（二）坚持为民服务宗旨不忘。增强宗旨意识，恪守为民职责，始终把群众的情绪作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，多从群众的需要出发想问题，从群众的利益出发作决策。通过学习研读和专题调研，认真梳理自身存在的问题，从修身、律己、用权、谋事、做人五个方面，列出问题清单。按照边查边改、立行立改的精神，及时制定整改措施，对于群众反映的问题，能做的立刻做，能解决的尽快解决。带着感情和责任深入群众，及时发现群众创造的新鲜经验，集中群众的智慧，改进工作思路和方法，更好地推动工作，以反腐倡廉实际成效取信于民。
二、工作方面
（一）技术分工
项目部技术人员共10人，总工1名，工程部长1名，工程部副部长1名，技术主管4名，技术员1名，调度1名，试验员1名；其中正式职工3人、见习生1人、劳务派遣6人。
项目部根据施工生产及部门管理职责对技术员进行岗位划分和工作划分，明确了每名技术员的岗位职责及工作内容，工程部长负责工程数量及现场质量缺陷整改，副部长负责竣工图及核定单，资料员负责资料填写及专业分包资料收集归档，试验室负责原材报验，复试检测及相关功能性试验；总工每月对工程部、试验室下发主要工作及日常工作任务清单；工程部、试验室根据月任务清单细化至周任务清单，并根据技术员分管范围、施工进度、已完工程施工质量等下发至每位技术员，每周由工程部长进行考核，完成情况直接与技术人员评分挂钩，各技术主管每天进行现场巡视，及时发现现场施工缺陷，部长每周进行质量缺陷检查。
项目部每月召开技术人员座谈会，梳理现场技术问题及解决措施，循序渐进强化技术人员现场管理经验。
（二）技术管理
2.1方案、施工组织设计
截至目前已编制施工组织设计1个，A类方案1个，B类方案11个；C类方案22个，公司、集团公司已审批34个方案；监理单位已审批34个方案，建设单位已审批2个专项施工方案。
2.2技术交底、指导书
截止目前已下发班组三级交底138份，项目部二级交底38份、一级交底5份；作业指导书16份。
2.3测量管理方面
1.项目部采购1台天宝全站仪、2台水准仪，测量仪器设备均在校验合格期内，仪器正常。
2.第二季度控制点及水准点复测已完成，均符合规范要求，无异常情况。现场完成5-13＃厂房地坪水准测量放样。
3.主体结构监控量测严格按照图纸要求进行监测，1-13厂房、科研楼、开闭所、水泵房已经收敛，14-17厂房正在施工基础。
4.测量内业资料检查3次，测量资料基本完整。
2.4技术培训方面
1.注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。项目部根据施工进度情况组织培训，截止目前共组织培训40次培训，涉及七大专业知识、现场施工管理经验、测量、工程量计算等。
2.项目部每周至少一次组织开展技术培训工作。下达设计修改单、核定单等设计文件，熟悉施工工序、质量控制标准、影像资料收集归档要求、学习公司各类技术文件、培训相关专业知识、标准化。
2.5试验管理方面
截止目前完成主体结构混凝土试件、同条试件、砂浆试块、钢筋原材送样、机器链接、原材复试等相关检测；
完成全部单体工程桩基检测；
完成科研楼、5#-13#厂房主体结构实体检测；
完成14#-17#厂房外的级配碎石压实度检测。
完成门卫房基础压实度的检测。
完成1-13#厂房、科研楼、开闭所、水泵房商混站混凝土原材相关资料整理。
对质监站检测问题进行整改回复。
2.6内业资料管理方面
1.1#-4#厂房竣工资料已移交档案馆，5#、6#、9#厂房竣工资料预计12月15日移交档案馆。
2.科研楼、开闭所、水泵房竣工资料正在收集。
2.7设计变更
截止目前共有201份设计变更资料，其中核定单共68份，设计修改单共145份，图纸会审资料共37份。
2.8质量管理方面
1.建立健全质量保证体系，项目经理全面负责，并设技术员、质检员、试验员、资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。
2.技术交底工序全覆盖，每道工序开工前都实行书面技术交底，技术交底范围全覆盖，包括管理人员及所有一线工人，充分理解设计及规范的标准要求。
3.对原材料、半成品，按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，严格执行现场见证取样和送检制度，并将试验结果报监理单位，同意后方可组织施工。
4.项目部配备了相应的检测工具对隐蔽工程、关键部位、特殊过程施工严格进行检测，确保工程质量受控，进入下道工序前，在自检合格后上报监理验收，有效的杜绝质量问题。
5.对第三方检测单位、监理单位下发的通知单、提出来的通病问题，定人、定期负责落实，并举一反三，对重复出现问题，对相关人员进行处罚，提高现场质量标准意识。
6.对施工队伍及人员控制，对不合格人员，项目部进行撤换。
2.9缺陷整改方面
1.技术主管每日对管辖范围内的施工质量进行巡查，每周工程部、安质部、试验室、物机部对现场原材、工程实体进行质量检查，对发现的质量缺陷下发书面整改单，定整改措施、定整改负责人、定整改责任人、定整改完成时间、定奖罚措施。
2.截止目前共下发质量缺陷整改单132份。
三、自身廉政建设方面
作为一名领导班子成员，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
1.不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，每月都认真学习了股份公司、集团公司及分公司各级廉政部门的相关文件。并在学习后按照相关文件提出的问题作了自查自纠，真正把廉政工作落到了实处，树立了正确的世界观、人生观、价值观。
2.能认真执行党风廉政建设责任制，对分管的部门能严格执行党风廉政建设责任制，无违反党政廉政方面的有关规定。
3.本人始终以一名党员干部的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识。严格按规定办事，在工作上做到不弄虚作假；在荣誉上，能正确对待，不好大喜功，表现自己。在公务活动中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作为重，以广大职工的利益为重，以党风廉政建设为重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺点和差距
尽管每天忙碌，尽职地工作。但是依据职责、党员义务和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方。
1.项目缺乏融合设计与施工为一体能力。
本项目承包模式为EPC模式，设计-施工-采购为一体，设计源头各专业缺乏沟通、不能专业、系统、完整的设计，项目部不能在审图期间将问题及时反馈，导致在后期施工中发生碰撞、设计变更多，且本项目内容繁多，涉及范围广，项目规模大，专业知识精，技术含量高加之建设单位、监理单位对技术资料要求越来越规范化、企业的信用评价等的压力，造成技术人员工作压力大。目前大多数技术人员年轻化，对于标准、规范掌握不深，对施工队伍的管理经验还不足，给施工管理带来难度。
2.未能按照既有的施工组织设计严格执行，在施工组织生产中走了不少弯路，造成工期滞后，增加班组施工成本，影响其积极性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始终将学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养和行政管理能力；二是在具体工作中，加强业务知识的学习，大胆管理，注重创新性的培养，使工作有更好的成果。三是合理安排时间，耐心听取分管部门同志的意见和建议，加强对技术干部的培养，为公司及项目部培养及储备更多人才。回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年项目部的任务很重,特别是剩余工程施工及竣工验收，为此，努力做好本职工作，全身心投入到工作中去，抓好技术管理、质量控制、做好技术服务工作。
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。
一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用；
二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性；
写好报告能够有效提高工作效率，为了更加具体地去陈述一些数据。往往都需要我们撰写报告，在写之前先参考报告范文吧？在众多文章中趣祝福编辑看到了一篇令人深思的“施工管理述职报告”，相信您会在本文中收获到不少有趣的观点和灵感！
尊敬的领导及各位评审专家：
大家好！我是施工管理部门的王明，在此向大家呈交一份施工管理转正述职报告。经过一年的实际工作锻炼，我深刻认识到了施工管理工作的重要性和挑战。在这篇报告中，我将详细描述我在施工管理方面的工作实践和成果，并对未来的工作提出展望和计划。
一、工作描述
作为施工管理人员，我主要负责协调和组织项目的施工工作，确保施工按计划进行，合理利用资源，保证质量和进度达标。具体工作内容如下：
1. 施工计划制定：根据项目需求和资源状况，制定详细的施工计划和进度安排，并与各相关部门进行沟通和协调，确保施工计划的顺利实施。
2. 资源管理：监督施工场地的布置和设备的调配，合理利用资源，确保施工进度和质量。
3. 施工监督：负责现场施工的监督和协调工作，及时解决施工现场出现的问题，保证施工质量符合相关标准。
4. 安全管理：制定和实施施工现场的安全生产措施，有效防范和解决施工安全事故，保障工人生命财产安全。
5. 质量管理：建立并执行施工质量管理体系，负责施工质量的检查和评估，提出改进措施，确保工程质量达标。
二、工作实践
在过去一年中，我积极参与了多个重要项目的施工管理工作。我了解并熟悉了工程施工的各个环节，从工程前期准备到施工现场管理，再到施工质量控制，努力从一个全面的角度进行工作。以下是我在工作实践中的一些成果：
1. 精细化施工计划：针对不同项目的特点和要求，我针对性地制定了更加精细化和符合实际的施工计划，并与相关部门进行协调，确保各个施工阶段的衔接和顺利推进。
2. 优化资源利用：在工作实践中，我注重资源的合理利用和管理，确保施工现场物资、设备的齐全和准时调配，避免了资源闲置和浪费。
3. 加强施工监督：作为施工管理人员，我端正自己的工作态度，积极投入到施工监督和协调工作中。我密切关注施工过程，及时发现问题并与相关人员协商解决，有效地避免了施工质量问题和施工延误。
4. 健全安全生产体系：在施工管理中，我重视施工现场的安全工作，制定了严格的安全操作规程，并且定期组织安全会议和培训，全员参与，不断强化安全意识，保证了施工过程中零事故的发生。
5. 提升施工质量：为了提高施工质量，我积极参与施工质量的评估和控制工作。我组织了定期的工程验收和质量检测，及时发现并解决问题，确保工程质量达到预期目标。
三、展望和计划
在今后的工作中，我将进一步提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我的展望和计划：
1. 学习新知识：施工管理是一个综合性的工作，需要不断学习和接纳新知识。我计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业素养和工作能力。
2. 创新施工管理思路：在实际工作中，我将不断总结和归纳经验，注重施工管理的创新和改进，提高工作效率和质量。
3. 加强团队合作：施工管理涉及多个部门和人员的协作，在今后的工作中，我将进一步加强团队合作和沟通，形成一个高效的工作团队。
4. 提高风险意识：在施工管理中，风险和不确定性是难以避免的。我将关注并提高风险意识，及时制定应对措施，降低风险的发生。
5. 不断提升自我价值：致力于施工管理工作的不断发展，我会提升自己的专业能力和管理水平，争取在未来的工作中为公司作出更大的贡献。
施工管理是一项重要而艰巨的工作，需要我们不断地学习、提升和创新。通过一年来的实际工作，我对施工管理工作有了更深刻的认识和理解，同时也取得了一些成绩。我将以饱满的热情和态度，持续努力，为公司的发展贡献力量。感谢各位领导和评审专家对我工作的支持和关注！
谢谢！
1、专业概述及成本控制的必要性
钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量十分浩大的分项工程。而且具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。如**地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给**人民乃至国人带来永远的伤痛。
钢筋在单体造价中比例很大，九中项目总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15％，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。
2、初始施工项目及工作初感想
我于20xx年毕业于大同大学，5月进入大同南三环项目工作，主要从事钢筋工程施工；2012年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。
在未工作之前对工程建设还充满很多的疑惑，经过一段时间的深入接触后，才越来越明朗化，通过师傅的认真讲解和自己学习规范，上现场看工人绑扎，学到了很多知识，也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创造出无限的资源。
3、大同九中项目钢筋工程的质量及成本控制过程
项目前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用计划量，与钢筋班组组织讨论了图纸规范及重要疑难点，对钢筋料单仔细审核优化，后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制，积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度计划需求，也在领导及监理中得到认可和尊重。
四、目前工作重点
随着大部分主体接近尾声，项目陆续进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后控制，料单统计，成本核算，成本分析；现在兼管实验楼二次结构装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。
我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工需要将规范熟练掌握，我现在也在掌握的过程当中，"不计跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海"，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。
五、工作计划
总结过去，展望未来，我确定了接下来工作的努力方向：
1、加强自身专业知识的学习，进一步熟悉结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准，用更有力的知识指导施工；
2、施工过程中掌握度的问题，综合考虑工程质量、安全、进度、成本；
3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率；
4、定期做好每阶段的总结。
施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必然会不断出现问题，这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究、解决这些新问题，掌握其特点，发现其规律，找到其解决办法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合项目领导完成各项任务，为项目实现质量，成本，进度目标奉献我的一份力量。
施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2012年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。
2.1施工技术管理方面
20xx年5月份至7月份期间，与项目经理一部同事一起参与了站前路雨水管顶管的施工管理。本工程雨水管管径大（dn20xxmm），埋深大（8m～12m），顶进距离长，施工环境复杂，施工难度高，本人也是第一次参与此类工程施工管理。对于人工挖掘顶管与泥水平衡式机械顶管施工技术和工艺控制要点均有了一定的掌握。
2.2技术培训
为进一步提升管理人员自身专业技术水平及管理能力，期间本人组织项目经理一部相关技术人员展开了公路及市政工程施工专业技能培训工作。结合自己以往的施工管理经验，尽量为大家丰富课堂内容，从心态以及专业技能上对自身是一个很大的提高，受益匪浅。
2.3岗位职责梳理
20xx年九月至十一月期间全程参与了岗位职责疏理及工作流程图的编制工作。通过此次岗责梳理及流程图的编制工作，我更加明晰了作为一名项目管理人员的工作要点、工作流程，在后续的项目施工及管理过程中，将严格履行岗位职责，规范工作流程，提高自身管理效能。
2.4任职资格申请
前段时间向公司递交了任职资格申请（中级三等），并通过了任职资格考试，目前已搜集完举证材料准备认证答辩。对标举证材料里面的行为项，发现有些行为由于受限于本岗位权限而未接触到，有些行为以前都做过但并未留下痕迹，以致搜集不到完整的证据。这提醒我在以后的工作中一定要注重资料的搜集，保留工作痕迹。为了能够更进一步提升自己，对照任职资格标准里面自身还未涉足的行为项，要求自己务必在今后的工作中去积极面对未知工作，力争下次申请更高级别。
3.1执行效率不高
(1)管理人员执行率低
员工技术水平参差不齐，缺乏培训锻炼，碰到未干过的工作不知道怎么干；不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处。因为工作积极性不足，经常会出现拖延的情况，这样一来就容易出现消极怠工的倾向。直接表现出来的就是工作的推延及工程施工的质量得不到保证。
(2)作业队伍执行率低
面对技术人员的指令无动于衷，认为自己经验丰富，无需技术员插手；缺乏被管理意识，随意而为之。
3.2人员不固定，一人多岗
项目施工过程中，管理人员流动性较大，上一任手里遗留的问题到现任手中很难得到高质量的解决；人员不足导致一人多岗现象仍存在，如物机员同时做着安全员的工作，质检员做着技术员的工作，这样直接导致大家工作都没做好。
3.3施工现场信息传递存在偏差
在项目施工中，管理人员向作业队伍发出施工进度和技术要求的信息，上级部门向下级部门传达施工要点的信息等，这些信息在传递的过程中往往会由于个人理解偏差，传递机制不健全形成信息的误传、漏传或者延误传达，对工程的施工造成一定的影响，加之管理机制不健全，更加剧了信息传递中偏差的存在，影响了施工进程。
导语：本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕**交通厅和交通局“十一五”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：
本人自担当项目办主任以来，严于律己，严厉办理，深切贯彻“三个代表”紧张思维，环绕**交通厅和交通局“十一五”交通筹划和年度工作安排，以身作则，自发加强表面进修，深切长期地展开警示教诲工作，带领项目办成员勤政务实，竭力结束了上级下达的各项工作任务。现将我践诺职责环境做详细报告请教：
2、二oo八年度紧张工作环境：
（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路结束环境
1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461千米施工、监理单位出场人员天资、数量和出场机器配置、规格、型号、数量进行了当真核对，为包督工程质量，及时责令相干单位进行调整及加大投入，确保使其符合公约要求、投标书承诺及工程必要。
2、坚定平常现场巡查和放哨。项目办坚定平常现场巡查和放哨，把握施工、监理工作环境及动态，及时发觉和探讨办理工程中存在的题目。
3、针对工程进度迟钝的状况，项目办和监理单位自动想方法，救助施工单位查找因为，和谐干系，构造机器，加快了工程进度。
4、构造驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行查抄。项目办屡次构造有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行查抄和教导。
在严厉要求的同时，就各单位存在的题目进行分析教导，连续发觉题目，办理题目，确保了工程进度。面对垫资项目带来的各种坚苦，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面感化，带领广大构筑者联合拼搏、开辟立异、迎难而进，使工程构筑保存了精良的成长态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路2007年8月20日开工，2008年9月完工，全线结束紧张工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2.26km，石渣底基层71.089千m2/7.463km，水泥巩固级配碎石基层69.942千m2/7.463km，沥青混凝土面层69.997千m2/7.463km，小桥21.5m/1座，钢筋砼盖板涵33.8m/2道，钢筋砼圆管涵71m/4道。
（二）高标准、严要求切当作好宝三高速公路各项工作
宝三项目办自蒲月份就入手下手进行地皮、林地勘界及组件工作，出场后，敏捷摸清征地拆迁数量，在太旗当局的大力大举赞成和自动和谐下，项目办工作人员耐烦细致地做好广大农牧民的工作，于10月15日顺利结束前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电力电线等构筑物59余处，为工程的周全展开奠定了坚固的根本。项目办自动和谐与沿线本地当局、交通、地皮、公安、环保、水利、林业等部分的干系，联合办理各种手续，最大限度地为施工单位供给便利；9月18日国道207线宝三高速公路开工奠定，9月19日召开出产预备会，安排开工前筹办工作；9月28日构造监理、施工单位进行了技巧交底工作，为了使各项办理工作有章可循，优良高效地建好宝三高速公路构筑项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目构筑办理方法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目各级办理人员耿介自律行动标准》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目办理、施工、检评资料式样范本（评论辩论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目工程进度办理及工作轨制惩暂行方法》等轨制，明了了现场办公、每个月按期联检、召开出产调明白等工作程序。
项目办从驻地构筑、人员、机器车辆、实验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日别离对出场的监理、施工单位践约环境进行查抄，对专业监理工程师、紧张办理、技巧、实验人员进行了交易本质考核和交易知识测验，对践约本领差的单位期限进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部举动迟钝的环境，第三高驻办集体气力较差，办理不到位，别离对其进行了传达，并向其总公司发函互换定见；使得两单位的工作有了必定进展。
针对碎石桩、强夯及进攻碾压新工艺还没有成熟的施工方法和质量把握方法的近况，进行实验段的构筑，总结出施工工艺和质量把握方法，教导工程施工。
为使工程办理工作典范化、标准化、轨制化，项目办严厉按文明工地标准典范施工现场，并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行观摩，加强各监理、施工人员的感性认识，收到了精良的结果。
为满足工程施工和环境保卫的必要，项目办要求各参建单位加大便道构筑力度，全线施工便道按四级公路标准构筑，为材料采备和施工机器进驻现场创设了先决前提，也大大裁减了施工车辆在草原上随便行走，对环境酿成的毁坏。
（三）开辟立异，务实高效，热忱办事，创设精良的施工环境
为加快工程进度，项目办工作人员实地观察，熟悉施工现场；自动结束征地拆迁工作；根据招标文件要求总监办最终组建中间实验室，施工单位和监理单位建立工地实验室，并聘请有天资技巧监督部分对扫数实验仪器进行了标定，申请办理了工地临时实验室天资；进行材料和部分混凝土配比的标准实验，为工程早日开工供给根本数据；让各施工单位先期结束路基清表和150米的进攻碾压实验段施工，使出场的人员和配置先动起来，为工程周全展开摸索切当可行的施工方案，汇集有关数据；项目办、施工计划组、总监办合署现场办公，及时把握工程进展环境，办理处理各种技巧题目，现场拍板，现场办理，禁止了各部分彼此交织、彼此推诿，大大进步了工作效果；针对有些施工单位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的近况，及时关照景象参考；对监理、施工单位发起的题目和坚苦，均能及时赐与办理，本着一切有益于工程的教导思维进行工作，为工程施工创设了精良的外部环境。
（四）强化质量意识，严厉现场办理和质量把握
项目办要求从“讲政治”的思维高度来认识质量问(！)题，它既是经济题目，也是政治题目。施工单位办理、技巧人员强化零缺点质量意识，严厉按典范施工和办事；监理人员要连续进步本身本质，加强责任心、任务感，吃得下苦，耐得住困苦，顶得住邪气，要严把出场机器关、材料关、压实关、工艺关、工序关，加大旁站力度，使工程质量始终处于可控状况。
为了从泉源上把握工程质量，使各项质量办理方法和工作指令落到实处，项目办除按期联检和召开出产调明白外，还加大平常巡目力度，发觉题目，及时责令整改。各高驻办应以“严厉监理，优良办事，科学刚正，耿介自律”为工作原则，严厉监理程序，加大对重点工程、关键部位、薄弱关键的巡查和旁站力度，严厉按工艺和工序把握施工，对工程质量举举动态把握，抽检频率到达要求。
各施工单位建立健康了质量包管系统，美满质量办理轨制，明了质量责任。出场的施工机具满足要求，公约承诺人员根本到位，实验检测配置齐备，能够按要求的工艺进行施工。
国道207线宝三高速公路经过议定全部构筑者的艰苦竭力，中断11月15日，全线结束路基清表2837千平方米，砍伐树木16703棵，钻孔贯注桩1598延米/58根，碎石桩41920延米/7471根，强夯35000平方米，累计结束工作量5986万元。
2、安定出产、耿介自律环境
在工作办理中始终坚定出产和精神文明两手抓，两年里没产生任何安定质量变乱和廉政题目。
将安定出产纳入平常的工作中，加强交通安定办理，重点搞好机器配置的安定运行和草原防火工作；全线油库配齐灭兵东西，做好防火、防漏工作；爆破功课持证上岗，全线火药库防爆、防火和防盗常抓不懈；防备高空坠落，包管施工现场人员安定出产；建立超前意识，做好雨季的防洪、防汛和抢险工作。施工厂合和实验室履行安定用电。
在廉政方面能够自发服从中间和自治区关于党风廉政构筑以及带领干部耿介自律的各项法则，服从党内各项轨制，在克己奉公、清正耿介上作出榜样。
为进一步健康教诲、轨制、监督、惩防和办理腐败的机制，进步工程质量的高效优良，从行业构筑、反腐倡廉的监督监察入手，采纳了行之有效的办法：
1、项目办同各施工、监理单位签订了《廉政公约书》，并将此公约纳入全线工程质量目标化办理考核内容。
2、建立举报箱和向社会果然监督举报德律风，随时让社会、大众监督。同时，深切各监理、施工单位第一线展开此项工作，广泛策动大众反应和举报贸易贿赂行动，纯熟大众举报渠道，加强大众监督；建立了信息简报和按期报告轨制。
3、坚定果然、刚正、诚信、透明的原则，全线十一个施工单位和六个监理单位，以及经理和当真人员建立了廉政档案，随时把握环境。本身领先，全项目办办理人员都健康个人廉政档案。
3、为了更好地包管2008年度国道207线宝三高速公路工程构筑顺利履行，项目办已安排施工单位利用今冬明春出产淡季采备路面垫层碎石，提早订购水泥、钢材等紧缺材料，加快碎石加工速度，跟踪查抄，质量符合施工典范要求，为来岁工程顺利进行打下坚固的根本。
经过议定工作实践，对周全进步和加强公路工程构筑质量有了更加深入地认识。固然做了一些工作，但还存在很多不敷，在今后的工作中还需连续积聚办理经验，当真总结，深切实践，进一步加强表面进修，加强开辟立异意识，进步个人综合本质和单位集体气力，为交通奇迹稳步、连续、健康、急剧成长贡献气力。
时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作情景做以下总结：
一、工作资料
主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
二、工作完成情景
在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情景较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在很多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。
三、查找不足反思改善
这近一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回顾这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但我也认识到自我的不足之处：有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自我对新技术掌握速度还不够快。
四、提高认识持续提高
总结了过去，方能找到不足!对于来年的工作计划，在总结今年工作的同时，针对自我不足之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
管理工作总结(三)：
时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自我的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自我，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情景总结如下：
一、工作中的成长
总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮忙，所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练，和以往受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我十分的感激公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自我，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。
我相信大家在这个公司都会有这样的感受。经过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自我适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自我的定位也不太清晰。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先研究大局，直接按照自我的思想主观臆断，结果令自我后悔不已。
二、明年工作计划
对__方面的知识进行加强学习理解;掌握对__的设计;抑或是在销售方面发展。由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位本事的学习。期望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通本事是方案设计成败的关键。
三、工作心得
我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为此刻所拥有的感恩。我们应当认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。
管理工作总结(四)：
转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情景简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
在工作中，自我按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情景，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理
收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就能够做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收进取进行催收，使得__能够集中财力办事业。经过财务科认真落实执行，收效十分明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用贴合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。
三、合理安排收支预算，严格预算管理
企业预算是企业完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是企业财务工作的基本依据。所以，认真做好__的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据__的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情景，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道进取筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了__各项工作的顺利完成。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情景的书面文件，是财政部门和企业领导了解情景，掌握政策，指导本企业预算执行工作的重要资料，也是编制下年度__财务收支计划的基础。所以我们十分重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，经过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改善财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供给了依据。
总之，在20__年的工作中，自我在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了很多卓有成效的工作，这与__的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们__的建设和发展贡献自我的力量。
管理工作总结(五)：
本人于20__年11月07号进入__公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的 篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
13)、多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
18)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
19)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感激公司给了我这么一次发展的机会!
感激领导对我的悉心指教!
感激同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
管理人员述职报告范文合集
一、岗位背景
我在某房地产公司担任施工管理一职已经有两年时间了。在这两年里，通过对多个项目的管理和指导，我逐渐提升了自己的施工管理能力，并成功地推动了项目的顺利完成。因此，我非常希望能够转正，继续在施工管理领域发展。
二、工作内容及成果
我在施工管理方面负责协调、指导和监督施工团队的工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。具体的工作内容包括以下几个方面：
1.项目计划管理：我负责编制项目计划书，明确项目目标和时间节点，并与各相关部门进行沟通和协调，确保工程建设进度能够按计划顺利推进。
2.施工队伍管理：我负责配备合适的施工人员，并对他们进行培训和指导，确保施工人员具备足够的技术能力和专业知识，能够熟练地完成各项施工任务。
3.质量监控：我对施工现场进行全面的质量监控，确保施工过程符合相关的施工标准和规范。同时，我也积极与业主和设计人员进行沟通，及时解决质量问题，确保项目的质量能够得到有效保障。
4.成本控制：我密切关注工程建设的成本情况，进行成本预算和控制，通过合理的资源配置和管理，降低了项目的成本，在保证施工质量的前提下实现了项目的经济效益。
通过这些工作内容的不断努力，我在施工管理方面取得了一定的成绩。在我负责的两个项目中，均按时、按质完成，得到了公司和业主的一致好评。
三、自我评价与不足
在施工管理的工作中，我注重团队合作，能够与各部门和各层级的人员有效沟通和配合，形成了较好的合作氛围。我也注重自身能力的提升，通过学习新技术和参加相关培训，不断提高自己的专业知识和技能。
我也存在一些不足之处，需要在今后工作中加以改进和克服。我在应对复杂施工环境和突发问题时，有时会处理不够果断，需要提高自己的决策和应变能力。我在沟通和协调方面仍有提升空间，需要更加深入地理解各部门的需求和利益，以更好地协调各方利益。
四、职业规划和展望
通过这两年的施工管理工作，我深刻认识到了施工管理对于项目顺利推进和质量保障的重要性。因此，我希望能够在施工管理这个领域继续深耕下去。未来我将继续不断学习和进修，提升自己的专业素养，提高自己在施工管理方面的能力和技术水平。
同时，我也希望在未来的工作中能够更主动地参与到项目的决策和策划中，提前参与项目规划，为项目的成功做出更多贡献。
五、总结
通过这两年的施工管理工作，我在项目管理、团队管理、质量监控和成本控制等方面都有了较为全面的经验和能力。在此基础上，我还将不断提升自己，不断学习和磨练，全面提高自己的施工管理能力。
对于公司来说，能够把我转正为施工管理职位，将是拥有一名经验丰富、能力突出的员工，为公司项目的成功和发展做出更多贡献。我深信，在公司的关心和培养下，我一定能够取得更好的成绩，为公司和项目的发展做出更大的贡献！
关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。
一、现场
这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。
在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。
很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。
我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。
二、技术
前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”， 可以结合工地实际情况，针对性的学习。
在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。
三、管理
来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的.沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：
1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。
2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。
尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司的一名施工生产经理，今天在此向大家汇报我们部门的工作情况。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，以达到公司的目标和使命。我想在这里分享我们的进展和成就，同时也要和大家探讨我们今后的挑战和未来的方向。
一、年度回顾
在过去的一年里，我们面临了巨大的挑战，但我们还是成功地完成了项目的计划、施工和交付工作。我们按照公司的规划，为客户建设了高品质、高安全水平的工程项目。我们也得到了客户的高度评价和公司领导的认可。
在这一年中，我们在施工领域的技能和专业知识得到了极大的提高。我们有能力分析建筑方案，并制定出最佳的施工计划，以确保项目的质量和安全。我们也在现场管理方面实践了更自主的方法，以提高效率，并保证在预算和时间上的符合要求。
二、成果和亮点
在我们的工作中，有几个方面值得注意，其中包括：
1. 关注安全
我们在工程上始终以安全为首要考虑因素，确保我们的工业安全合规。我们有一套系统的安全措施，能够确保工人和现场管理员的安全，同时，也关注自然环境和对周边社区和公众的可持续性影响。
2. 质量保障
我们的目标是提高生产质量，满足客户的要求和期望。我们精益求精，始终保持认真负责、高水平的专业工作。我们对工程项目进行细致的规划和监控，以确保质量、时间和预算的符合。
3. 团队协作
我们的团队精神非常强，互相支持、协作和相互鼓励。团队成员们之间的通讯和信息分享得到了极大的提高。我们也鼓励有效的反馈和学习，以持续优化我们的工作方法和流程。
三、挑战和未来的方向
在未来的工作中，我们面临着许多的挑战，其中包括：
1. 技术更新和创新
我们所处的行业需要不断提升技术和知识，以适应新的需求和变化的市场。我们需要持续推动创新，研发新的技术，以更好地满足客户的需求，提高生产效率、质量和安全。
2. 人才招聘和培训
我们的行业需要有大批量的高素质、高技术水平的专业人才。我们需要加强人才招聘和培训，以吸引和留住最好的人才，并培养他们成为更高层次的专业人才，以迎接未来行业的挑战和机遇。
3. 生态环保和可持续性
我们负责的工程项目要保证环保和可持续性，真正贯彻可持续发展理念。我们需要不断寻找和应用环保技术和方法，以降低对环境的影响，并提高效率和生产力。
结论
总的来说，我们的团队在过去的一年中在施工领域做得不错。我们在安全、质量和团队协作等方面有显著提高，但我们仍然需要在技术创新、人才培养和可持续发展等领域继续努力。我们期待着用我们的专业知识和技能，为公司和客户做出更多贡献。
毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线。
到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的不足，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放下小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时光和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
尊敬的领导和各位同事：
大家好！在这篇述职报告中，我将详细介绍过去一年我的工作内容、取得的成绩和面临的挑战，同时也对未来的工作提出了一些建议和展望。
一、工作内容及成果
在过去的一年里，我作为施工项目经理，负责了公司多个项目的施工管理。我的主要工作内容包括项目策划、项目实施、现场管理、进度控制和质量保证。
1. 项目策划：我参与了多个项目的前期策划工作。包括项目人员组织、施工方案制定、材料采购和预算编制等。通过详尽的项目计划和合理的资源分配，项目进展得到了有效控制。
2. 项目实施：我积极参与了施工过程中的各个环节。与建筑设计师、施工单位等各相关方保持良好的沟通合作，确保施工过程中遇到的问题能够及时解决，并及时调整施工计划，保证项目按时交付。
3. 现场管理：我加强了对施工现场的管理和监督。严格执行安全规章制度，确保工作人员的安全和项目质量。我对现场施工进行了日常巡查和质量检查，及时发现并解决问题，确保了项目的质量和进度。
4. 进度控制：我积极参与了项目进度控制工作。通过每日、每周的工作计划和进度报告，掌握了项目整体进展情况，并及时制定调整措施，确保项目能按时完成。
5. 质量保证：我重视项目的质量问题，加强了对施工工艺和质量标准的管理。与质量部门紧密合作，严格按照相关标准和规范进行施工，通过查验和验收等手段进行质量把关，确保项目质量达到预期目标。
通过过去一年的努力，我承接的项目全部按时完成，质量得到了业主和相关部门的认可，为公司赢得了良好的声誉。
二、面临的挑战
在项目管理过程中，我也面临了一些挑战和困难。主要体现在以下几个方面：
1. 人力资源：由于一些项目的返工率较高，项目人员的招募和管理成为了一项具有挑战性的任务。这也牵涉到人力资源的合理安排和培训等方面的问题。
2. 施工材料：有些项目的施工材料供应链管理较为复杂，供应及时性和质量的保证成为了一个难点。这也需要与供应商保持良好的合作关系，确保施工进度和质量。
3. 现场安全：施工现场的安全问题一直是我们工作的重点和难点之一。严谨的安全管理和提高员工安全意识是我所面对的一项重要挑战。
三、今后的工作展望和建议
通过过去一年的工作经验，我对今后的工作也有一些建议和展望：
1. 提高项目管理水平：继续学习和提升项目管理技能，不断完善项目管理流程，提高项目的质量和效率。
2. 合理利用资源：在项目执行过程中，合理规划和利用项目资源，优化资源配置，提高项目运作效率。
3. 关注项目风险：加强对项目风险的识别和评估，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 深化团队合作：加强与相关部门和施工单位的协作，形成合力，共同推进项目进展。
5. 不断学习和更新知识：项目管理是一个不断发展的领域，我会积极参加相关培训和学习，增强自己的综合素质和能力水平。
回顾过去一年的工作，我对自己所承担的施工项目有了更深入的认识和了解，也通过实际操作积累了宝贵的经验。今后，我将按照公司的要求，以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的'差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
根据华电施工新法，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现一级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为优秀学员
②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验一次合格率，努力实现零缺陷目标
①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;
②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;
⑥9月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整
3、积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍，树良好qc人员形象、如果任腐朽蔓延，就有亡党的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;
4、结合工作实践研究jit准时化生产和etf管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
紧张忙碌的20xx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx年画上了一个圆满的句号。20xx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx年生产任务打下了坚实的基础。针对20xx年工作情况，总结如下：
一、安全生产，重在预防
作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。
二、建一流楼宇，保百年安居
"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
三、工期紧、任务重
排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，20xx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。
施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为20xx年装修打下良好基础。
四、立足今日、展望未来
细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定20xx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。
“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是某某施工工区的经理。首先，我要向大家汇报这个工区在过去一年中所取得的成绩和面临的困难，并对未来的工作进行规划和展望。
一、工作成绩
在过去的一年里，我带领工区全体员工，紧密团结，通力合作，取得了一系列非常辉煌的成绩。
1. 任务完成率提高：我们按照上级的指示，确保了工区任务的按时完成。通过精密的计划和协调，我们提高了施工效率，确保了施工工期的准时交付。工区的任务完成率达到了100%，大大受到了上级领导的表扬。
2. 安全生产：工区人员安全意识的增强和施工环境的安全措施的完善，使得施工期间没有发生任何人身伤亡事故。我们认真落实了各项安全制度和规范，确保了施工过程的安全和顺利进行。
3. 质量控制：我们严格遵循工程标准和质量要求，积极与监理单位配合，对施工工程进行了全过程的质量控制。通过及时的纠正和改进措施，确保了施工质量的达标。
4. 成本控制：我们积极采取了一系列措施，降低施工成本。通过合理调整材料使用和人工配置，优化施工工艺和流程，有效降低了工区的经济支出，提升了工区的经济效益。
5. 团队建设：我注重培养和发展员工，通过组织培训和活动，提升员工的综合素质和技能水平。同时，我也注重团队的沟通和协作，建立了和谐友好的工作氛围，增强了工区的凝聚力和竞争力。
二、工作困难和问题
在取得成绩的同时，我们也面临了一些困难和问题，需要进一步加以解决和改进。
1. 人员短缺：由于项目突发性的增加，导致了人员的短缺问题，影响了工区的正常运转。我们正积极与上级单位协商，争取更多的人员配备，以解决这一问题。
2. 项目变更：由于项目方面的变动和需求调整，我们需要做出相应的调整和变更。然而，变更过程中的协调和沟通问题，给工区的施工进度和质量控制带来了一定的影响。我们正在积极与相关各方进行沟通和协商，争取达成共识，以确保项目的顺利进行。
3. 资金压力：由于市场竞争的加剧和材料价格的上涨，我们面临了一定的资金压力。这给施工进度和质量控制带来了一定的困难。我们正努力寻求资金的筹措途径，并与上级单位加强沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
三、未来展望和工作规划
面对困难和问题，我对未来的工作充满信心，并制定了以下几个方面的展望和规划。
1. 加强人员培训和管理：我们将继续加强人员的培训和管理工作，提升员工的专业素质和技能水平。同时，我们将加强人员的激励机制，提高员工的积极性和工作质量。
2. 优化工作流程和工艺：我们将进一步优化工作流程和工艺，提高施工效率。通过引进先进的施工技术和设备，提高工区的竞争力和行业地位。
3. 加强与监理单位和相关单位的沟通和协作：我们将加强与监理单位和相关单位的沟通和协作，做好项目的前期准备工作，确保项目的顺利进行。同时，我们还将以解决问题为导向，加强与相关各方的沟通和协商，确保项目变更的顺利进行。
4. 提高质量和安全意识：我们将进一步加强质量和安全管理，提高员工的安全和质量意识。通过加强现场巡视和监督，确保施工过程的安全和质量。
5. 合理调配经济资源和控制成本：我们将合理调配经济资源，降低施工成本。通过加强成本控制和优化资源配置，提升经济效益。
综上所述，过去一年的工作成绩和面临的困难，我们凭借团队的智慧和努力，取得了优秀的成绩。未来，我将带领整个工区，继续努力，更好地完成工作任务，为公司的发展做出新的贡献！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同志们：
本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。
一、工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。
（二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。
质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量 关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
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