教学校长述职报告十三篇

时间：2024-02-21 教学校长述职报告 教学述职报告

教学校长述职报告 篇1

关于高职教学校长述职报告

近年来，高等教育发展呈现出丰富多彩的新态势，高职教育作为新兴的教育形态，也在快速发展，成为了人才培养的重要渠道。高职教学校长作为高职教学的管理者和组织者，承担着极其重要的职责和使命，必须时刻保持警觉，不断提升真功夫，为高职教学的顺利发展做出积极的贡献。

校长述职报告是一种重要的信息反馈机制，在高校管理中具有重要的作用，也是对学校工作质量的一次集中评价。对于高职教学校长而言，校长述职报告不仅是展示自己工作成果和能力的机会，更是对自己工作进行总结和反思的重要环节。

首先，高职教学校长需要在校长述职报告中清晰、明确地阐述自己的工作思路和工作目标。高职教学工作的特点是多样性和实践性，因此，高职教学校长必须具备敏锐的洞察力，针对教学目标和教学环境进行精准定位，百折不挠地推进教学工作的实施。此外，教学工作与创新相关度极高，只有不断创新、开拓进取，才能获得更加优质的教学质量。

其次，高职教学校长在校长述职报告中还需要细致分析自身所面临的问题和难点，全面总结自己的工作成效和个人的不足之处。高职教学的特点是面对着许多实际问题，包括教学设计与质量、人员培训和管理、机制机构建设等方面，而高职教学校长必须经常面对这些难点和问题，通过研究、调研、实践等方式解决，使教学工作更具有可行性和实效性。同时，高职教学校长应该勇于正视自己的工作不足和不足之处，通过自我反省和反思，提升自身综合素质和管理能力水平。

最后，高职教学校长应该通过校长述职报告的形式，对自己的教学管理工作进行定量、定性评估，用数字和事件说明自己所做出的成绩和贡献。高职学校作为现代化的大型组织，必须用科学的方法对自身进行学习、评估和改进。校长述职报告正是一个非常好的信息反馈机制，不仅对自己的工作成就进行评估，更可通过展示自己的工作实绩和教学管理效应，使教师、学生和社会公众获得更高的认可和信任。

综上所述，高职教学校长对于自己的工作应该做到严谨、扎实、创新，用自己的工作成果和实践经验，展示教学管理的水平和影响力。通过校长述职报告这个平台，高职教学校长不仅有机会反思自己，还有机会总结自己的工作成果和经验，使自己更加成熟、稳重和卓越。仅有这样，高职教育才能更好地发挥作用，为国家培养更多具有创新和实践能力的高素质人才。

教学校长述职报告 篇2

教学校长述职报告美篇

尊敬的各位领导、亲爱的老师们：

大家好！我是XX学校的校长，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我所领导的学校在过去一年所取得的成绩和进展。首先，我要感谢全校师生的辛勤工作和支持，正是你们的努力，才使得我们的学校在这一年取得了非常可喜的发展。

在过去的一年里，学校始终秉持着“以人为本、全面发展”的办学理念，努力营造了一个积极向上的学习氛围，以促进每个学生的全面素质提高。为了达到这个目标，我们采取了一系列措施。

首先，我们致力于提升师资队伍的专业水平。在过去一年中，我们不断加强教师队伍的建设，组织了一系列专业培训和学术交流活动。通过这些活动，老师们的教学水平得到了全面提升，教学质量也得到了显著提高。同时，我们还鼓励教师们积极参与教育研究，推动教育科研工作的发展。

其次，为了关心学生的身心健康发展，我们加强了学生思想道德教育和心理健康教育工作。通过开展各类主题班会、心理辅导和学业指导等活动，有效地提升了学生们的思想道德水平和心理素质。我们还注重培养学生的创新能力和实践动手能力，为此，我们加强了实验室建设，购置了先进的实验设备，提供了更好的条件让学生们参与各类科技创新和实践活动。

此外，我们还注重家校共育，加强了学校与家长的沟通与合作。我们定期召开家长会，与家长交流学生的学习情况和成绩表现，共同讨论学生的问题和困惑，并提供解决方案。我们还邀请家长参加各类学校活动，加强了学校和家庭之间的联系与合作。

在学校的管理方面，我们致力于提高管理水平，建立了科学规范的管理制度。我们注重统筹全校资源，合理分配各种教育资源，推动学校的持续发展。我们还加强了学校的安全管理工作，确保学校师生的人身安全和财产安全。

总结一年的工作，我们取得了一系列的成绩。学校的师资队伍得到了进一步的提升，教学质量和学生综合素质也取得了显著提高。学校的各项管理工作得到了规范和完善，为学校的发展奠定了坚实的基础。

当然，我们也要看到存在的问题和不足，比如学校的校舍设施仍然不够完善，一些教学设备需要更新等。我们将继续努力，争取更多的政策支持和资金投入，为学生提供更好的学习环境和条件。

最后，我要再次感谢全校师生的辛勤付出和支持。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，共同努力，为学校的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

教学校长述职报告 篇3

回顾一年多的工作，我感觉工作还比较稚拙，经验不足。随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足。主要概括起来，有以下几点：

一是在“深”字的体现上还不够。对各位教师的困难和需要了解少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。深入课堂、深入年级、深入班级的力度不够。

二是在“实”字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓具体和“一竿子插到底”的实干精神还不够强。

三是在“韧”字的体现上还不够。本人由于性格使然，处理问题有时考虑得还不够周到，对教学过程的管理还不够有力，今后工作中要加以改进。

新的学期，新的起点，我将继续充实、完善自己，立足本职，创新工作，在校长的带领下，和全体教师同心同德，外树形象内强素质；努力将东关小学建设成为全市一流的名校！

最后，感谢大家一年来对我工作的支持，也希望各位教师为学校的发展建言献策，在此，真诚地感谢大家。今后我将一如既往地在同志们的帮助与支持下，为东关小学办学特色的教育事业而尽一份微薄之力。

教学校长述职报告 篇4

围绕学校发展目标，一年来，在我分管的几项工作中，在李建平主任及各科任教师勤奋工作和热心帮助下，严谨务实，开拓进取，彰显成效：

1、教师课题研究正步入规范化，教师的科研能力有所提高。XX这几位教师特别注重过程性资料的积累，并能深入课堂深入学生，解决实际教学中存在的问题。

2、教师课改汇报课有条不紊地进行，为教师展示教育教学水平、能力、素质、风采提供了良好的平台；建立了教师晋级档案，加强课堂改革。在课堂教学中XX能够把新课程教育理念、现代教育信息技术灵活地应用，采取新奇独特的教学方法，大大地提高课堂的教学效果。

3、启动了“青蓝工程”促进以老带新，优势互补，有效提高青年教师的执教能力，全面提升学校的教学质量。

4、多媒体教学手段走进学校所有班级，所有任课教师均能使用课件上课，XX两位老教师能够积极主动制作及利用多媒体课件，这种精神是难能可贵的，值得大家学习。

5、精品课的开展以见成效，并引领了全校的教科研工作。在精品课研究中，XX两位教师在集体备课的基础上进行试讲和升华讲，既找到了课堂教学的不足，又积累了先进的教学经验和优秀的教学方法，推动了学校课堂教学改革。

6、全旗综合素质测评中有三名同学分获全旗前三名；全国希望杯中有两名同学获全市一等奖。整体带动全校学生的竞争意识。

7、评选优秀课件、课堂、课题、教案。

8、征集教师论文，学生作文。XX获“校园文化新人杯”全国优秀辅导员，全校共有59篇学生作文获全国前三名：五月我校又征集8篇教师论文48篇学生作文进行评选。

教学校长述职报告 篇5

我校把全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教学质量，作为学校的办学宗旨。逐步建立健全与完善了学校的各项规章制度，通过制度力求做到“各就各位、各尽其责”。

1、创新德育教育，坚持以德立校，依法治校。

学校工作始终坚持以德育为核心，坚持传承民族文化、民族精神，坚持“学校无小事，事事都育人”的原则，坚持以爱国主义、养成教育、法制教育为主要内容，以各类活动为契机，熔人格的形成于鲜活的生活实践中。

2、加强法制教育，重视安全工作，创建平安校园。

为了使法制教育取得实效，我校聘请乡派出所杨永东所长担任法制副校长，定期作法制专题报告，提高了学生辨别是非的能力，鼓励学生勤奋学习。安全工作“责任重于泰山，落实至关重要”，学校成立了组织机构，制订了应急预案，

加强了制度建设，政教处每学期与班主任签订安全目标责任书，制定安全工作制度和值班管理制度。通过活动对学生进行安全教育，并组织全校学生，分年级分班轮流观看安全专题片，进行安全疏散演练。了解回避、应对各种危险的常识，对学生们真正起到了安全警示。安装监控摄像头，为确保校园安全，创建平安校园打下了硬件基础。

3、以教学为中心，坚持科研兴校，质量强校。

1)认真落实两个常规，加强教学管理。

在常规教学管理中，建立了各种常规管理制度，完善常规管理办法。教师采取书面和电子备课，学校领导及时督查指导，每学期进行常规教学检查不少于四次，并及时总结反馈。在课堂教学常规管理上，建立监督机制，严格上课规范，向40分钟要质量、要效益。

2)抓校本教研，提高教师业务能力。

我校从学校可持续发展的高度，认识校本教研工作，并把它作为兴校的主要策略，明确提出向教研要质量，靠教研上台阶，走教研促教、教研兴校之路。深入推进课程改革，持之以恒地搞好校本教研工作，鼓励、支持和组织教师参与教育教研，以学生主动参与为主线，树立了崭新的课堂教学评价标准。教师逐步把激情带进课堂，把激励带进课堂，把趣味带进课堂，把现代技术带进课堂。本年度我校开设了校本课程(低、中、高年级组)。通过教研组活动和培训学习，把我校的课堂教学改革不断引向深入。实现教师的不断创新，自我超越，尽快提高教学质量。

4、后勤工作

1、严把师生食堂食品安全关，所有食品原料的购置均来自证件齐全的企业和商店。

2、本年度学生食堂的主食改变了以往全部是馒头单一性，增加了米饭和面条。

3、为学生免费发放鸡蛋和牛奶。

4、定期对自备水源的水质进行检测。

5、双管齐下，抓好校园建设。

6、开源节流，做好硬件建设。

本年度硬化了部分校园、学生宿舍改建了冲水厕所。新建了旱厕一处。争取到多伦县索伦工贸有限公司为我校捐赠价值4万余元的柴油发电机组一台。全力解决学校面临的棘手问题，

7、科学设计，整体规划，抓好软件建设。

通过建设学校的硬件塑造校园整体形象的同时我们充分利用宣传栏、黑板报等宣传阵地,大力宣传先进文化;另外,我们还开展文明班级、文明学生的创建活动,营造良好的文化氛围,使先进文化覆盖到校园的每一个角落。

围绕提高学生思想道德和科学文化水平这个中心,以优化育人环境为基础,以校风学风建设为核心,以全面提高学生素质为目的,努力建设丰富多彩、生动活泼、健康向上的具有我校特色的校园文化。开展丰富多彩的文化艺术活动,本年度我校相继开展了学生书法绘画展、十三届校园文化艺术节、庆十一歌咏比赛、经典诵读比赛、第三届课本剧展演。并接待了锡盟民盟组织的捐赠活动。促进了学校的精神文明建设。让学生的情操得到了熏陶，为他们形成积极向上的人生观和价值观打下了良好的基础。在校园显性文化方面，我们努力建设标志文化、园地文化、墙壁文化、教室文化、办公室文化让校园的每一面墙会说话,把内涵丰富的古诗辞句、富有指导性的文明用语布满学校的各个角落。让校园内每一处空间都发挥的育人效应,给全校师生以强大震撼。学校将校园的绿化和文化建设相结合,并托物寓教,使“一草一木都含情,一山一石能说话”,在潜移默化中培养学生，树立高尚的人生观、价值观,使学生在浓厚的文化气息中热爱生命、确立志向、学会生活。

教学校长述职报告 篇6

围绕学校发展目标，在教育教学管理中主要着力做好了三方面工作：

1、实现教学管理的规范化、制度化、科学化。

一是严格执行国家课程计划；二是加强教学常规管理。对学校原有的管理制度对常规教学中备、教、批、辅、考、研、评等各环节逐一落实；坚持听评课制度、教案书写、作业批阅、质量监控、行政蹲点等制度。三是强化质量管理。针对我校学生实际，每班制定有后进生辅导计划。四是规范教研活动。教研活动力图在“实”与“新”上下功夫。我及时督促和指导每个教研组开展好本组的教研工作，积极参与组内的研讨活动，参加各级各类的培训活动。秉承学校原有的教科研特色，开展了中青年教师的师徒结对工作；组织校本课程老师重新编撰校本课程教材。五认真按照上级要求做好学生学籍联网工作、教职工信息统计工作、体育测试输入上报工作，在工作中为了信息的准确情，我经常一名学生一名学生地打电话与家长核对信息，加班加点在上级要求的时间内完成上报任务。

2、倾心打造特色学校，促进特色创建显成效

走进我校，你就会被这里的校园文化建设深深吸引，这里的文化建设特色彰显，每一个地方都有及其丰富的内涵。“沧州市校本课程示范校展示活动”期间，我认真撰写接待方案、总结、主持词等等。校本课程的开设考验老师们原有课程知识再创造能力、团队合作能力，我和大家一样，有时为了一个创意，一份精美牺牲了休息时间，如暑假、双休日、下班时间等等，为了我们的孩子，为了运河小学人心中的那个梦想，我不敢有丝毫懈怠，工夫不负有心人，当听到来我校参观的领导和同行对我校所做工作的肯定时，所有的辛苦都化作了幸福。在接待来宾时，我总是很自豪地介绍着我们的学校，介绍我们学校老师之间的温暖，我们学校师生们的努力，我们学校的创新，我们学校的骄傲：我校学生的作文、书法、舞蹈、英语、乐器演奏、科技创新、美术等作品多次荣获国家、省、市级奖励……

3、以课题研究为重点，全面提升学校教科研管理水平。

自20xx年以来，我校先后承担了三个省级课题和一个市级课题。本着一个“实”字，实现了学校教科研水平的全面提升。本学期，我校重点开展的是“教研课题”，即根据老师们现有的教学困惑，进行主题性的研讨，以达到快速地解决方法。目前，各个教研组成员都有比较好的发展，老师们成长比较快。我坚信，只要大家致力于教学研究，我们的教学水平，科研能力，专业成长一定能快速提升。我校将来会有一大批老师成为校、区、市里的骨干教师、名师。

教学校长述职报告 篇7

本学期在校领导和广大同仁的支持下，我校在各方面都取得了显著的成绩。

（1）严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理，建立教研组、教务处定期检查和随时抽查制度，检查后及时总结，及时与相关教师交换意见。并协同教代会及时汇总便于绩效工资计算，保证教师教学过程的及时性和公正性。这也在一定程度上促进了我校教学质量不断提高。在这里特别要感谢教导处的秦主任和杨主任以及各教研组长的鼎力相助。

（2）加强质量监控，完善教学评价制度。树立成绩源于过程的观念，我校九年级开展了月考工作（下学期实行两周一练强化训练制度），每次及时认真进行质量分析，召开教师分析会，并适时召开家长会。把握优势，找出差距，确定改进措施。七八年级注重夯实基础，提出“狠抓七八年级教学，为九年级提供优质生源”的目标，制定措施，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。教学要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。

（3）我校今年狠抓流生工作，并取得了一定的成绩，但相对上学年来说，流生人数又开始反弹。主要是因为留守儿童多，缺乏必要家庭监管，当然学校也有一部分责任。针对这一现象我校及时制定了一系列政策遏制住了流生现象。这在一定程度上能稳定了我校正常的教学秩序。

（4）团员活动开展正常，一年来团支部组织了多次活动，如新团员的入团仪式，“看家乡 颂巢湖”的征文比赛和国庆xx周年朗诵比赛极大的丰富了学生的业余生活，即增长了知识又促进了素质教育的发展。在这里特别要感谢团支部书记童宣华老师。

（5）各教研组也开展了各种各样的教学活动，由于我校今年进行校建没有多媒体教室，各组老师并没受到多大影响。纷纷采取各种灵活多样的教学模式，来丰富课堂教学。艺体组在刘文华老师组织下开展了师生美术作品展特别是祖国龙老师和秦业宏老师积极参与。同样语文组、英语组教学活动开展积极，极大的提高了我校教师的业务水平。

教学校长述职报告 篇8

尊敬的领导、各位专家、教师和家长：

我是一位特教学校的校长，感谢大家能够出席今天的述职报告会。在过去一年里，我和我的整个团队努力工作，致力于为每一位特殊学生提供高质量的教育服务。在这里，我将与大家分享我们的成就、挑战和未来发展计划。

一、学校成就

在过去的一年里，我们取得了许多积极的成果。具体包括以下几个方面：

1.教学质量持续提高。我们一直致力于以学生为中心的教育，采取个性化的教学方法，让每一个学生都能够得到最好的教育。在过去的一年里，我们的教学质量有了显著的提高，学生的学业表现也有了很大的提升。

2.推进教学改革。在过去一年里，我们持续推进教学改革，优化教学内容和方法，加强教师培训，提高教师教学能力。同时，我们也积极倡导学生积极参与体育活动，不断提高他们的身体素质和生命质量。

3.加强家校合作。我们一直非常重视和家长之间的沟通和合作，提高家庭对学生的重视程度，建立和不断完善家庭与学校之间的联络机制。

4.校园文化和谐有序。在过去一年里，我们非常注重校园文化建设，不断提高学生的道德素质和社会责任感，弘扬传统美德，不断优化和完善校园环境。

二、面临的挑战

在取得成绩的同时，我们也面临了许多挑战。具体包括以下几个方面：

1.人才引进和培养。招聘和留用优秀的特教教师是我们目前的首要任务之一。我们需要培养更多具有独特教学技能和能力的优秀教师，以适应日益增长的学生群体需求。

2.教学资源和硬件设施不足。我们需要更多的教学资源和硬件设施来支持我们提供更高质量的教育服务。这将需要我们在校内加强设施建设和外部资源整合。

3.外部评价和监控。我们将面临外部评价和监控的挑战，需要我们不断加强教育质量管理，优化教学成果的考核评估，以促进我们的学校发展。

三、未来发展计划

在未来，我们将继续致力于为每一个特殊学生提供最好的教育服务。我们的未来发展计划包括以下几个方面：

1.培训更多的优秀教师。我们会不断加强教师培训、提高教育质量，要培养更多的优秀教师带领学生发展。

2.提高校园设施和资源。我们将不断投入资金和人力，升级设施，提高教学资源和硬件设施，以更好地服务于特殊学生。

3.不断提高教学质量。我们将持续推进教学改革，提高教学质量，将个性化、全面、系统地培养每一个学生的全面素质。

4.拓展合作渠道和思路。我们将积极寻求与外部机构和企业的合作，鼓励家长参与学校的建设和管理，提高和拓展学校的社会影响力。

最后，感谢大家对我们的信任和支持，我相信在我们的共同努力下，我们的学校未来一定会更加辉煌。谢谢！

教学校长述职报告 篇9

尊敬的各位领导、各位老师，大家好！

首先，感谢各位领导对我工作的信任和支持，感谢各位老师对我们学校的辛勤付出和贡献。在过去的一年里，我们学校取得了一些成绩，也面临了一些挑战，今天我想向各位领导和老师们汇报一下，希望得到大家的指导和支持。

一、学校管理

我们学校是一所高职院校，目前共有15个教学系部，96个专业，学生规模达到了近2万人。在这些年里，学校管理在制定课程设置、教学质量监控、师资队伍建设、学风建设等方面都做了很多工作。我们严格按照高校管理的要求，积极开展一系列工作，如建设师资队伍，加强教育教学质量监控和管理、招生与就业等，进一步提高了学校的教学质量和能力。

二、教学质量

教学是学校最重要的工作之一，我们深知教育不能误人子弟，自始至终坚持以学生为中心的教育理念，创新教学内容和手段，保障教师队伍质量，注重校内教师和外部教育资源的优化整合，推行“校企合作”、“校友助学”等举措，努力构建学生成长的全方位体系，提高学生的综合素养。

三、学科建设

学校深入推进学科建设工作，注重提高学科群的质量，紧抓国家带头人、团队选拨和高水平课程建设，新选举了近百位学科带头人，加强了各学科的质量管理。

四、国际交流与合作

学校积极与国内外高校、企业、研究机构等开展合作交流，加强国际交流，引进国内外高层次人才，为学生提供广泛的国际交流平台和项目，提高学生的国际视野和全球化素养。

五、师生管理

学校是集体，师、生和家庭共同关注学校内外的文化教育和其他事项的和谐共处。学校坚持切实做好思想和政治工作，注重关心学生嘉奖鼓励，如“学生点亮梦想”、百花齐放的文化节活动等，不断提升学生的健康、文化、创新能力等，与此同时，学校对教师也注重关心，不断加强教师职业培训，提高教师的业务能力，更好地为学生服务。

以上是我们学校过去一年来的工作总结，虽然有了一些成绩，但是我们也面临着很多挑战和困难。未来，我们将进一步加强教学管理、提高教学质量和服务质量、加强学科建设、加强国际交流，加快高水平、专业化、品质化、开放性的现代大学建设，为国家和地方发展做出自己的贡献。希望各位领导、各位老师持续关注学校建设和发展，为我们的工作提出中肯的建议和意见，在新的一年里，我们必将再创新高，共同建设和发展我们的学校！感谢大家！

教学校长述职报告 篇10

特教学校校长述职报告

尊敬的领导、各位老师、家长和亲爱的学生们：

我是特教学校的校长，在此向大家汇报我领导下的学校工作情况和取得的成绩。

一、回顾过去学校工作情况

过去一年，特教学校积极推进教育教学改革。我们团队深入研究学校特殊教育事业的时代特征和任务，保持紧跟国际特教学术前沿的态势，引进重视特殊学科专业课程，举办特教科研课题研讨，培养师资队伍，促进教育教学质量的持续提高。本学年上，全员参与各项在校趣味课程大会、幸福校园建设融入课程、教师新知课堂、特殊教育心理培训、特殊儿童脑力训练，举办特殊护理班和客观方案拓展课，拓展认知、提高能力，巩固基础，夯实基本功。我校医护人员上半年参与睡前绘本故事会、早安心理竞赛、午间特殊热线教育、晚上特殊心理省选赛、晚上特殊心理集中培训，强调自身职称的地位。

过去学年，我们逐步完善特殊儿童教育教学体系，不断提升教育教学质量，形成了全员参与的教育教学模式。我们有针对性的制定出相应的教育教学计划，并及时向家长传达互动，积极探索新型服务模式，更好地实现特殊儿童家庭教育教学和家庭自身成长。

在拓展养护工作方面，我们由内而外，由小到大，从生理、心理、灵性各个方面入手，推进特殊儿童的康复工作。全年来，我们开展了特殊儿童专项医学课程、烹饪课、多样化活动体验课、英语语言拓展课程等，为其康复起到了积极的促进作用。

二、总结当前特教学校的工作成果

在过去学年，我们实现了教育教学质量稳中向上的良好发展态势。这得益于全校师生对教育教学的高度重视和付出，得益于家长、社会各界人士的鼎力支持、得益于学生们深入学习、广泛参与的精神状态。在这一年中，我们成功培养出了一批知识水平高、思维能力强、气质优秀、成绩优异的特殊人才，赢得了社会各界的广泛认可与好评。

三、今后工作计划

未来，我们将继续秉持 “以学生为本，以心为桥” 的教育理念，持续完善特殊教育教学模式，实现教育资源共享、纵向梯次式教育体系的建立，推动教育教学迈向更高水平。

同时，我们将努力推进特殊儿童教育教学创新和研究工作，发现教育研究的先机、把握教育创新的机会，致力于使学生在学习中更加快乐、更具创造力地成长。

四、结语

在借此向领导、老师、家长和学生们报告我们学校的工作情况时，我深切地感受到特教学校成果的实现离不开大家的支持与配合。我相信，通过我们共同的努力，特殊教育事业必将跨越发展的新高度，让特殊儿童也能有游刃人生的机会，成就美好未来。

谢谢大家！

教学校长述职报告 篇11

大家上午好!本人xxx，现年有序，主要得益于左校长的正确领导，得益于学校领导班子其他同志及全体教职工的大力支持和积极配合，同时大家也给予了我本人许多帮助，使我顺利开展了一些工作，积累了一定的经验，发现了我工作中存在的问题。现就我一年来做的工作，向在场的领导和老师们汇报，恭请大家指正。

一、亲近

20xx年即将过去，回顾过往，每每都有新的人生感受汇报给大家。在普安中学工作了近1年，今年的内心格外的温和。

和我共事近诲人不倦，与学生建立了民主平等和谐的师生关系，工作中谦虚谨慎、礼貌待人、以身作则、严于律己、为人师表。教学态度认真，治学严谨。精心备课，教学内容充实、丰富，能吸收学科新知识、新成果，不断更新教学内容，理论联系实际，符合教学大纲要求;能根据课程特点选择恰当的教学形式、方法和手段，实行启发式教学，做到因材施教，讲授清晰、表达准确，重点突出，难点、疑点处理恰当，课堂设计合理，节奏适度。培养了学学习的兴趣，学生学习的积极性和主动性得到提高，学生分析问题和解决问题能力有明显改善，促进了学生的全面发展。我为你们自豪;

一年的普安中学的工作历程，比别人更多得一份大家对我的厚爱与关怀，支持与理解。到今天为止，内心对同事多了一份亲近，这种亲近的内心监督我的工作多为他人着想。

二、崇敬

从我进校起，内心对普安中学的诸多人和事多了一份崇敬。

看到当年曾经独领风骚的教师们从事教学时，从不敷衍课堂，严谨的组织课堂，规范地站着上课，教师的道德素养、教学习惯已深入你们的血液，每次经过你们的课堂，我总是肃然起敬。

看到阳光和活力四射的学生见到自己的老师，友好和礼貌叫一声“老师”，学生与老师之间内心彼此接纳，亲近如家人，我的内心对老师充满敬意，老师一定是赋予了孩子们同样的爱，孩子们才如此的热爱自己的老师。

看到老师们由衷地关心爱护着每一个孩子，每天把加班看做是工作时间的一部分，从不表白，从不埋怨，只要是对学生成长有益的，会选择在名与利之外享受那份做一名纯粹的教师的高尚情怀，每天素面朝天，却看起来纯洁美丽，书香袭人，我内心崇敬地欣赏着。

看到老师们因为学生的进步成长寝食难安，虚心好学改变方法策略、调动学生学习的积极性，提高课堂教学有效性，我崇敬老师们的责任感!

看到我们的学校领导每天坚守岗位，宽容善良、思路清晰、精准决策、人性化管理……指引和配合着我的飞翔，我能舒展而舒心的工作，我对班子充满感激和敬意。

看到我的同事们人品出众、才华横溢，我们同心同德，心心相印，幸福的享受着知己似的彼此接纳和帮扶，我如醉如痴地体会着、欣赏着、学习着同事们的高尚，内心温软而幸福。

我努力修养做一个内心高尚，灵魂纯净的人!以求得在这些高尚的人的内心被认可。

三、成长

普安中学滋润着我的心灵，陶冶着我的情操，提高着我的工作水准，我努力成长着自己，诚惶诚恐的对待着这份职责。

我喜欢看书读报，喜欢思考，喜欢反思。认识到管理是为学校师生发展服务，为学校发展服务。管理的科学性就是让人高效的做事，管理的艺术性就是让人愉快的做事。我崇尚用最少的时间、最少的人力、做最有质量最高效的工作。

业务上，我喜欢生本理念、有效教学。

四、奉献

这一年，配合和参与教科室的课题确定，新进教师上的见面课，有效教学的推进工作，参与并督查常规教研。

教学指导思想：在生本理念指导下，提高课堂教学活动的有效性，追求轻负担高质量。追求教师、学生以及工作的减负高效。追求教师队伍整体提高。

本学年我听了编辑、排版、打印、发行的工作。

督查和参与了教务处的工作：教情、考情分析会，查找问题，总结经验，提出要求，整改到位。配合普安教育督导办在我校举行的毕业班研讨会、认真组织县教学研究室在我校去年秋季期末在我校设置的小学毕业班阅卷工作、认真组织教研室在我校召开的语文、物理、化学三科的毕业班复习研讨会。

本年度我校教学工作取得成绩：

常规检查验收取得优秀，在教育教学质量提升、教师教育、教学管理、校本教研、教育科研等十一项工作荣获荣誉和奖励。特别是九年级中考中三A学生达到38人，上剑阁中学录取线177人，上剑州中学和剑门关高级中学232人，中职招生完成上级下达的指标任务。

这份数字罗列是我最为自豪、最觉得有分量的表扬!

祝福我所热爱的学校永远辉煌!祝福我所亲近的老师们安康、快乐、幸福!

　述职人：xxx

20xx年xx月xx日

教学校长述职报告 篇12

“一份耕耘就有一份收获”今年学校取得了喜人的成绩，教学质量得到上级领导的肯定，在当地社会也获得一致的好评。

首先，在教科研方面取得了丰硕的成果。课题立项，市级课题1项；课题结题，市二等奖课题1项，区级结题1项；论文案例评比，获得市级荣誉4人次，区级荣誉91人次，省级刊物发表11人次；参加技能竞赛共26人次获得区级荣誉。可以说本年度教师荣誉真是硕果累累，希望接下来，我们能够再接再厉，取得更好的成绩。

其次，学生参加各类竞赛，获得市级荣誉7人次；区级荣誉71人次，这也说明了我校在素质教育方面取得了可喜的成绩。

当然在取得成绩的同时，我们也清楚地看到了存在的隐忧。

1、教学检查对教学工作的实际推动效果不甚理想。其中尚有少数教师工作敷衍了事，作业批改拖拉、马虎，上课不能尽职尽责；第二种严重现象是不备课上课堂，课后突击应付检查的现象还有发生。这些现象对我校的教学工作产生了极大的负面影响。下学期还要加大对课堂教学的检查力度，将教师随堂听课，推门听课制度落到实处。教学检查的形式也可多样化，可采取有针对性的专项检查、针对专人检查、向学生调查、普查与抽查相结合等形式。

2、校本研修进展不是很大，缺乏专家引领。大部分教师对校本研修不感兴趣，认为是搞形式、走过场，再加上学校经费和条件的限制，校本教研活动还只是停留在表面上。要想改变这一状况，首先必须建立一套考评和激励机制，以激发教师搞教研的内在动力。其次，为教师尽可能地创造条件，创造机会，使他们能更多地、更方便地参与到教研活动中来。再者，重视对教师教研活动的技术指导，发挥骨干教师专业引领的作用。

3、校园文化建设尚需完善，特色教育有待发展。校园文化建设有利于浓厚校园文化氛围，提升办学底蕴，育人于潜移默化之中；发展特色教育也有利于提升学校的办学品味，符合以学生为本的教育理念。虽然开展了课后社团活动与体育强训，而对象比较少，还不能满足大部分学生的需要。本学期因教师不足，课后社团活动又暂时搁下了。

总之，在过去一年，取得了一些成绩，也存在着一些问题，更面临许多的困惑，如果从制度上加以改革，建立起真正的激励机制，形成良性的竞争环境，学校的教学工作将会开展的更好。

教学校长述职报告 篇13

教学副校长2013年度述职报告

大家好!在繁忙工作中又一年度不知不觉悄然逝去，在过去的一年里，作为分管教育教学工作的副校长，我与老师们一样，在校长的带领下，用自己的汗水和心血见证和推进学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全部的身心与学校融为一体。有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。在此感谢大家这一年对我工作的信任和支持，对我不足的包容与谅解！

伏案回眸，在过去的一年里，我在思想上积极上进，以一个“思想统

一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的管理者和人民教师的标准严格要求自己。

一年以来，在分管的教学工作中，我一直严格要求自己始终踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。在工作过程中，我把以身作则、爱岗敬业作为自己的座右铭。围绕学校发展目标，我一直致力于在教育教学管理中努力实现教学管理的规范化、制度化、科学化。一是严格执行国家课程计划。二是加强教学常规管理。三是强化质量管理。四是落实教科研活动。五是规范招生秩序。六是加强幼儿园教育管理。虽然目前这些工作还没有做到尽善尽美，但对推进学校的发展起到了重要作用。

一年来，无论作为教师还是管理者，我都力求对待工作

一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心底无私天地宽。严于律己，为人正直，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。我不是一名很优秀的管理者，但对人对事我做到了问心无愧。

工作中，我有很多不足和缺点，我很感谢各位同仁对我的包容和谅解。我也一直告诫自己，要以感恩的心来为老师们服务，为学校谋发展。一旦自己当不好“服务员”时，就义无返顾的让出岗位，让比我强的人更好地为大家服务。我将作为一名和大家一样的普通教师，和大家一道共同期盼我们学校和谐而美好的明天！