按照局"三学三创"思想政治工作主题活动和"基层建设三年规划"的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施"科技兴业、人才兴司"发展战略；以"学讲创树"思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以"达标、创优、争强、夺牌"为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局"行业一强"称号和连续2年获局"名牌基层队"称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：
一、基层建设的基本情况
钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%（其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人）；具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%（其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人）；共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89 个。
近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部"四好"工程和基层队"六个一"标准以及"达标、创优、争强、夺牌"的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：
（一）加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部"四化"标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人（次），平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人（次）。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂，取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以"四好工程"活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%.加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了"三讲"教育活动，开展了"学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部"活动；在党员中开展了"党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员"等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局"先进党支部",并被管理局党委确定为"党的基层组织建设示范单位".
（二）加强职工培训，提高职工队伍整体素质
公司成立之初，就确立了"科技兴业、人才兴司"发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识；选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取"三个一"的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核",并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160 期，培训人员6600多人（次）。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%,高、中、初级的工的比例达到1:7:1,队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订"师徒合同"等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。
（三）加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境
针对公司既有野外作业，又有内部生产；既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从"五个一"（即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地）开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度；配套下发了"五本",即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本；积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。
（四）继续深化"学讲创树"思想政治工作主题活动 今年是管理局"三学三创"主题活动的"巩固、延伸、提高"年。我们从自身实际出发，积极开展"学讲创树"和"抓立项、选课题"活动，使活动的效果更加扎实有效。
1、以创建"学习型组织"为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立"学习型组织"为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想的学习，主动带头实践"三个代表",确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展"观念与作风转变年"活动，重点学习和观看了江总书记"5.31"讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了"党员先进性教育"活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上"大党课"、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了"一分钟经理及实践"、"谁动了我的奶酪"、"一分钟的你自己"三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加"网上办公自动化"集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在2003年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。
2、继续深化"抓立项、选课题"活动。一是进一步完善了"立项选题"的运行管理模式，对现有"立项课题"进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工"立项选题"工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当"创新能手",争创"创新工程示范岗".泥浆公司修保厂在去年"选题立项"的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件（套），节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元。
3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用"春节"、"三八"、"五四"、"七一""十一"等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球（乒乓球）比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。
（五）加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作
今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是"三大讲"教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到"三个突出":一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立"市场就是战场、竞争就是战争"的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和FLG的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。
为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照"谁主管、谁负责"的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系；坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障；最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练"FLG"人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。
二、基层建设的主要做法和经验
管理局党委在全局开展"达标、创优、争强、夺牌"活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：
（一）领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证 在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达150多次，解决实际问题80余个。
（二）制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键
一是根据管理局"1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",我们结合基层实际，及时制订了"钻井工程技术公司1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司"达标基层队"考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取"听、看、问、查、测、评"的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97年度有9个基层队达标，一个队被授予"优秀基层队"称号，一个队被授予"行业一强"称号；98年度又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。
（三）选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力
基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型： 1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以"党员率先垂范，职工团结进取；争攀科技高峰，提供一流服务"为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出"踏实肯干，默默奉献"的优秀共产党员王升庭、"定向小诸葛"王华西、"随钻测量能手"于克武等一批典型人物。由于成绩突出，2000年该队被评为管理局首批"名牌基层队".通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，2001年在全公司进一步掀起了以"促强、帮弱、带中间"为主要内容的"学红旗、赶红旗"基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。
2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的"创收状元"评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出"有技术才有活干，有市场更有作为"的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以"司兴我荣"的责任感，自我激励，勇创市场，2001年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局"十大杰出青年"孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物
3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃"皇粮"的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是2001年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃"皇粮"的科研单位，转变为公司的创利"大户",单年产值以平均41%的速度递增，2001年实现产值1500万元。
4、降本增效典型。2001年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行"五公开"即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展"抓立项选课题"活动，人人立足本职攻关增效，干部职工"先算后干，边算边干"的成本意识明显提高。2001年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件（套），利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。 5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的"贴心人".
在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。 三、基层建设工作下一步打算 我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是： 1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取"请进来，走出去"等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。 2、继续以"达标、创优、争强、夺牌"活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成"比、学、赶、帮、超"热潮。2002年要努力实现"1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准"的目标。 3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动，把成本控制，挖潜增效与开拓市场创收结合起来，使基层的整体管理水平不断提高。 4、大力抓好选树先进典型工作，使基层创建有声有色、扎实有效。一个典型就是一面旗帜，连续两年荣获管理局"名牌基层队"称号的定向二队，是公司基层队中的样板，起到了很好的示范带动效果。今年我们要把泥浆工艺研究所争创管理局行业一强作为目标，使之成为泥浆公司的一面旗帜。通过大力选树宣传先进典型工作，达到弘扬先进，激励、鞭策后进，推动公司基层建设整体工作不断向前发展。
导语：2009年，本处工会工作在局系统工会的领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，通过完善制度、组织学习、积极开展有益的工会活动，有力地促进了各项工作的开展，较好地完成了年初各级下达的就业和再就业工作目标。现将有关工作总结汇报如下：
全县“双月大会战”策动会后，我局自动响应县委、县当局号召，紧记先行意识，密切互助，主举动战，尽力以赴做好县重点工程构筑相干工作，获得了较好结果，现将有关环境作一简要回顾。
1、加强带领，狠抓“双月大会战”责任落实 “双月大会战”中，我局的杆线迁徙任务是扫数杆线部分中最重的，为此，局带领高度珍视，专门召开班子会作出探讨安排，联合思维思维，明了分担带领，落实专人办理，加强绩效考核。在抓好110千伏尖山输变工程构筑的同时，赶早参与，落实交通干线、海德公园构筑等相干杆线搬家工作，把赞成全县重点工程构筑作为一项政治任务来抓。做到分内事，自动做好，份外事，不推辞责任，想方设法按县委、县当局的要求抓实抓好。同时，公道安排电网运行方法，确保全县各重点工程施工用电，切当阐扬好工程构筑中电力先行官效用。[本文来历于大秘书-www,,找范文请到文秘范文]
2、抓住机会，加快110千伏尖山变构筑 一是分化目标明责任。建立带领小组，明了110千伏输变电工程构筑由分担基建副局长负总责，出产技巧科详细抓，局办、电力调理所、尖山供电所互助抓。尖山输变电工程构筑参加相干本能机能部分绩效考核，与相干人员的季度、年度奖金挂钩。
二是多方雷同求赞成。紧紧抓住“双月”大会战契机，自动与当局及相干部分加强雷同，篡夺赞成。顺利结束地皮报批、筹划选址、环评报告、立项、杆线迁徙、进所门路跟尾、地皮征用、坟墓搬家等前期工作，蒲月初结束土建招标，5月17日正式开工兴建。
三是费尽心计心情筹资金。110千伏尖山变一期工程总投资5200万元，此中主体工程4160万元由省电力公司当真筹措；配套工程资金1040万元由供电局当真筹措。供电局在自动向上级多篡夺补助资金的同时，想方设法盘活存量资产，以确保工程如期建成，切当减缓我县东北台地供电紧急场面。
3、密切互助，抓实杆线配套工程构筑
在“双月大会战”中，我们始终坚定“不给带领添忧，不拖工程后腿”。自动做好与有关方面的和谐和雷同，密切互助，狠抓落实，竭力创设前提，抢时候，赶进度，中断蒲月底，共结束杆线迁徙56根，除政策或客观因为没法搬家外，已扫数落实。
1、尽晨安排，交通干线构筑不拖工程后腿。
一是早落实，诸永高速、磐新线杆线提早结束。此中诸永高速147根电杆、5台配变以及磐新线的杆线迁徙工作已在大会战前结束。二是抢进度，怀万线杆线加班加点。怀万线共触及35根本杆。我局在明了杆线迁徙任务后，即安排技巧人员到现场肯定迁徙方案，时逢玉山地区炒茶用电高峰。面对人员极其紧急场面，我们兼顾安排，挤出时候，广大施工人员加班加点，到四月底就结束了除西坑坂、新艳村外的扫数杆线迁徙。三是不推诿，大科线杆线自动先行。在提早结束原有杆线迁徙的根本上，对因公路计划变动新增了3基杆线的迁徙，能按批示部的要求及时落实搬家方案，并安排施工；对因为没法搬家需改成电缆的线路，在未肯定补偿标准的环境下，不等不拖，自动先行，提早安排施工。
2、自动关联，海德公园构筑力图市局赞成。
海德公园构筑共有5条电力杆线必要迁徙，此中产权属于我局的只有35千伏南安线，在施工气力极其紧急的环境下，我局及时抽调气力提早排除。产权属用户的台口电站支线，我局能自动互助县当局与业主会商，肯定搬家方案，在资金未完全落实前，能急当局所急，按当局要求负担该线路的搬家任务。产权属金华局的线路，我局屡次自动与市局关联，互助金华电业局做好了马磐光缆临时改接，使2条110千伏线路及马宅至XX通信光缆在最短的时候内肯定了搬家方案，为尽早搬家创设了前提。如今，后4条线路均在紧急施工中，估计6月底前能结束扫数杆线搬家。
3、提早参与，别的项目杆线迁徙周全结束。
一是污水处理厂杆线迁徙，我局自动克服施工环境差等庆幸身分，早参与、晨安排，提早结束了杆线迁徙和施工用电安置工作，为工程的顺利履行创设了前提。二是县把守所杆线迁徙，我局能自动与县公安局关联，肯定搬家方案，尽晨安排施工，并在搬家费用方面予以最大限度的优惠。
几点领会与经验：
一是“带领珍视是关键”。从县里看，县带领时候存眷，屡次召开有关部分的和谐会，为确保110千伏尖山输变电工程的顺利构筑联合思维，扫清障碍。从本局来看，局带领高度珍视，兼顾批示，加强责尽情识教诲，鼓励工作干劲，为结束县重点工程配套构筑供给了强有力的人力、物力、财力保险。
二是“方法总比坚苦多”。本年来，我局电网构筑、安定出产及有序用电任务重，投资压力很大。面对缺资金、缺人手、时候紧、任务重，我们立异思路，自动进步，建立“方法总比坚苦多”的理念，紧记“坚苦不能成为退切的原因，坚苦不能成为还价还价的本钱”的信条，不等不靠，以对人民当真任的立场，勇于负担责任，勇于克服坚苦，到处表现自动，不时紧记先行，较好地结束了杆线搬家任务。
三是“奉献精神诚可贵”。一个部分或一个人如果甚么都斤斤谋划，等待我们的大略便是一事无成。我局作为一个企业单位，本身面对巨大的策划坚苦和资金压力，杆线迁徙任务非常沉重，为此，我局作出了很大的捐躯。别的，“双月大会战”正值炒茶用电高峰期，安定保供电任务艰巨，架线、改线、安置炒茶专变、有序用电巡查籍查等等管束了大量的人员。广大技巧、施工人员阐扬连续作战的风格，任劳任怨、捐躯节假日，加班加点挤时候，确保配套工程构筑进度。倘若异国奉献精神，一切将无从谈起。
四是“众擎易举山可移”。大会战之所以能获得较为明显的成绩，得益于全县各部分、单位及员工的齐心合力和密切互助。不管是在110千伏尖山变项目构筑进程中，相干单位、部分的大力大举赞成，还是本局对别的县重点工程配套构筑的尽力互助，无不表现出协同作战的威力以及“心往一处想、劲往一处使、齐心合力办大事”的精神。
导语：
我县根据县委、当局办事三农的工作思路，“莳植立异”工作连续强化，“三为而种”结壮促成，“五化组装配套”连续美满，“多种、套种、精种、细种”得以贯彻落实，莳植业布局调整结果明显，农民的出产自动性连续进步，农业出产投入明显加大，农业科技利用程度敏捷进步，各种农作物长势喜人，农业呈现出精良的丰登态势，农村巩固，农民增收在望，上半年农民现金收益为1437元，同比增加11.1%。
（一）、救助农民调整莳植布局，布局进一步优化
根据“粮油是根本、番茄要抓住、套田是抓手”的原则，200X年全县农作物总播面积为200万亩。小麦47.65万亩，玉米面积21.64万亩，花葵83.11万亩，油葵2.4万亩，番茄13.5万亩，甜菜5.19万亩，西甜瓜6.5万亩，籽瓜、葫芦3.56万亩，别的15.74万亩，各种套田面积到达98.53万亩。从以上农情数据分析表明，200X年我县的莳植业布局呈现“小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积裁减，杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加”的特点。
（二）、指导农民“三为而种”结壮促成
连续强化“莳植立异”计谋，加大农业布局调整力度，加快构筑优势农产品财产基地，重点加快番茄、葵花、小麦、玉米、蜜瓜财产向范围化、基地化方向成长。“为工而种”基大地积达68.74万亩，“为市而种” 基大地积达93.17万亩，“为养而种”基大地积达31.64万亩。
（三）、连续美满农业“五化组装配套”伎俩
一是加强了农业标准化工作。联合我县实际，立足地区优势和资本优势，随机应变，农业局订定了农业标准化履行方案，标准化莳植面积达140万亩，占到总播面积的70%。二是自动促成新高化工作。大力大举推行间、混、套、复种且得当机器化功课的莳植模式，引进新作物、新品种185个，推行新技巧15项，特别是番茄各项新技巧获得急剧推行利用，引进的芦苇、棉花、蓖麻获得告成。三是加快农产品范围化出产。我县是农业大县，农业是五原经济成长的根本。为此，我们以打造农畜产品加工基地大县为目标，建成了13.5万亩番茄出产基地、95万亩葵花出产基地、50万亩小麦出产基地、21万亩玉米出产基地、6万亩甜瓜出产基地、5万亩甜菜出产基地、10万亩小菜籽出产基地。四是农业机器化功课程度连续进步。根据机器化出产的要求，大力大举推行机收带型和得当机收的作物品种，全县机播面积达90万亩，机收面积估计达55万亩。五是自动搞好系列化办事。依托葵花、番茄、甜瓜等协会，农业局派出50名科技人员自动参加各种类别的科技培训，连续进步产前信息、产中技巧教导、产后流畅的办事工作。
（四）、农业科技园区构筑标准高、力度大：
200X年，为加快我县新品种、新技巧的实验、树范、推行，周全提拔我县农产品市场竞争力。我们集结财力、物力、人力，加强了科技树范园区构筑，别离在推行中间、各镇构筑了四种类别、九个园区，在园区内共安排新品种实验、树范185个，安排新技巧实验、树范50项，特别是在每个园区重点安排了番茄的品比实验、起垄莳植、育苗移栽、坑种、小拱棚、小畦莳植的实验树范，起到了很好的树范结果，对我县大力大举成长番茄起到了自动的推举动用。
（五）、依法办理农资市场，切当裁减农民负担
一是在加强农药市场办理。上半年共出动150人次对全县的农药市场进行15次的巡回查抄，共查处各种农药违法案件12起，触及违法金额5600余元。同时为进步农药策划户的策划程度，我们对本年申请进行农药策划的36名策划人员进行了培训。
二是加强种子市场查抄工作。为严明进攻种子策划中制售假劣种子、无证策划等违法行动，我们派出种子法律人员200人次，对全县城乡种子策划企业进行了周全的查抄，上半年共考核核发种子策划允许证140多家；共抽检种子650批次，抽检合格率95%。共查处各种种子案件45起，撤消一家种子策划户的策划允许证，累计惩罚罚金18000元。
针对200X年制种玉米在我县大量扩繁，为包管其制种纯度，进步种子质量程度，料理全县种子出产秩序，加强种子出产基地构筑，鞭策我县种子财产的健康成长，种子办理站订定了制种玉米种子出产办理的详细方法，在制种企业资格检察、出产公约等方面加强了出产办理，严明进攻无证出产、私繁乱制、少报多种等行动。
三是加强农村财务审计。为深切宣扬贯彻中间1号文件和县委十届十次全委扩大集会精神，构筑社会主义新农村，典范料理农村财务，结束撤乡并镇后镇与村、社财务办理的有机跟尾，管理局及时与各镇进行了工作上的雷同与关联，周全互助各镇搞好村、社财务料理料理工作，如今料理料理工作正在井井有条地进行中。
（六）、农业财产化成长势头强劲
为加快促成我县农牧业财产化策划的成长,我们美满了财产化项目库的储蓄，结束了双福面业的自治区级龙头企业认定和城南金鹿油脂，蒙源粮油，富源番茄，天义番茄，塞鑫面业，宏珠饲料、鸿鼎农贸市场等7家巴彦淖尔市级龙头企业的认定工作。并加强了同各协会各互助经济构造的雷同与互助. 加大了对龙头企业的指导和搀扶。
（七）、竭力图取支农、惠农投资项目
我县连续加大对农业项目标报告力度，自动篡夺国度投资，改进我县的农业出产环境。正在履行的项目有5个，此中：
1、病虫害地区测报站构筑项目
国度投资270万元，处所配套21万元，构筑内容包括土建工程112万元，仪器购买145.3万元，田间12.7万元，根据项目构筑要求，项目土建工程的根本已完工，框架布局已经入手下手浇筑，估计9月底完工，仪器购买根据招标的有关法则正在进行招标中。
2、农村能源项目
200X年，我县履行的农村能源项目总户数为1260户，此中国度投资151.2万元,农民自筹374.52万元,处所配套16.08万元.根据项目构筑要求,如今已开工构筑。
3、良种补助项目
200X年我县共篡夺到油葵和玉米两个作物的良种补助，此中油葵项目总投资20万元，构筑面积2万亩；玉米补助项目总投资100万元，构筑面积10万亩。如今，玉米、油葵良种已扫数发放到农民手中，正在进行农户档案的料理工作。
4、农业科技入户树范工程项目
该项目总投资25万元，在全县肯定1000户小麦科技树范户，为每户免费供给50斤小麦原种，共肯定50名技巧教导员，每人教导20户树范户。如今，50名技巧教导员已扫数属到农户对树范户进行技巧教导，及时救助办理出产实际坚苦。
5、测土配方施肥项目
项目总投资100万元。根据项目构筑要求，一是要全县七个镇结束4000个土样的取样任务，并结束4000个土样的化验的工作，为今后配方施肥供给根据。二是要根据“3414”实验方案的要求，重点环绕玉米、葵花进行肥料实验的根本数据的收集工作。
如今，4000个土样取样工作已扫数结束，化验室已装修终了，化验仪器正在进行采购中。
3、农业出产中存在的紧张题目
1、农田根本前提差。比年来，国度对我县的农业综合开辟投入了必定的资金，改革中低产田30万亩，但仍然有80万亩的中低产田异国进行渠、路、林等方面的配套构筑，构成了我县耕大地积大、农业产出低的近况。
2、农业标准化程度低，农产品出产竞争本领不强。受死板莳植风俗感化，各种紧张农作物标准化莳植利用范畴小，早用种量、施肥、用药等关键存在同等理现象，产品达不到应有标准，不敷以应对今后的市场竞争。
3、因为一家一户的出产策划系统体例，导致农民地区化结会商范围化莳植程度低，大型农机具少，导致机器化程度低，出产效果低，大家为本大，经济效益不高。
4、200X年春播季候化肥、农药、种子代价有所低落，但降幅不大，农业出产本钱仍然较高。
5、农民在地皮流转进程中公约意识不强，导致地皮胶葛较多。同时在水费的收缴进程中，也存在多收水费平同等理的现象。
6、本年上半年气候变态，导致各种作物发展迟钝，特别是连续低温，使得育苗番茄根系发展遭到抑制，产生立枯病等病害。
7、小麦播种面积少，不能满足加工企业需求
我县共播种小麦47.65万亩，离筹划面积55万亩还存在很大缺口，按亩产720斤谋划，总产约为17.2万吨，而我县共有大中型30多个面粉加工厂，年出产本领可达20万吨，撤除农民口粮和留种，不能满足加工企业需求。
8、品种过量、过乱，感化了农民的莳植效益
紧张表如今葵花上，因为杂交种的大面积利用，导致代价暴涨，加重了农民的负担，同时也呈现了大量未经审认定的品种投放市场。在蜜瓜上固然主导品种以甘蜜宝为主，但仍有很多成熟度不好、抗病性差、明显不适应在本地莳植的品种富裕市场。
9、番茄材料落实式样不当
如今我县番茄企业的材料大部分是由企业本身拜托的村内材料员进行材料面积的落实，企业与协会不能精密关联，存在摆脱现象。
10、市场构筑还需进一步整合
各镇都在加强各种市场的构筑，有的构筑间隔太近，易造成反复构筑，对付此类构筑，发起进行公道整合，集结资金构筑效用齐备、容量大的市场。
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1、龙头加工企业的出产范围不敷大，经济气力比较弱，科技含量比较低，出产本领不敷强，导致了企业的出产本领与基地的实际产出不配套，大量的残剩农副产品和半成品进入流畅市场，构成了初级产品多余，落空结果部特点资本应有的再次收益，使得出产，加工，转化，增值等关键得不到有效连接。
4、下半年工作安排
1、美满各镇社会主义新农村试点履行方案，加快社会主义新农村的试点构筑。
2、抓好各种农作物的田间办理工作，教导农民按标准化操纵规程种好各种作物，裁减病害酿成的吃亏，进步着物产量和品格。
3、增逼迫种玉米田的办理，切当保卫农民的长处。
4、加强园区的办理，做好各种实验的查看记录、总结工作，为来岁展开技巧推行工作供给根据。
一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的.工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。
导语：
本年以来，乡党委、当局当真贯彻县委新农村现场促成集会精神，进行了当真地查看探讨，订定了社区新农村构筑履行方案，在宣扬策动上凸起了广泛性，在安排安排上凸起了集体性，在联合实际上凸起了针对性，在式样载体上凸起了创设性，在狠抓落实上凸起了实效性，立异带领机制，找准工作切入点，周全展开了新农村构筑工作。
1、根本环境 社区位于--中间城镇西北边，辖区面积-平方千米，耕大地积----亩，有-个居民小组，总人口----人，此中农业人口----人，城镇人口----人。社区党总支下设-个党支部，党员--名。社区富裕阐扬资本充裕、产业根本前提较好的优势，组建了龙头企业，加大了财产布局调整力度，创办了集体、个私企业，使社区经济社会兑现了超过式成长。200X年农村经济总收益估计达----万元，农民人均纯收益----元，社区集体经济收益--万元。
2、紧张做法
（一）立异带领方法，构成富强的合力 为富裕阐扬乡党委的核心带领效用、企业的赞成效用、乡构造（站所）的办事效用和社区的主体效用，建立了由乡、社区、企业三方构成的带领小组，组长由乡党委布告亲身担当。带领小组下设农业财产化、农村产业化、住房新型化、社会和谐化四个工作组和督查组。各组订定美满了近期、中期、长期成长筹划，明了了目标任务。带领小组每周五按期到社区召开专题例会，及时探讨办理工作中的新环境、新题目。构成合力，增进新农村构筑周全急剧有序地向前促成。
（二）深切广泛地宣扬，营建精良的构筑氛围 我们从两个方面展开宣扬工作：一是构造社区和居民小组干部深切农户，宣扬新农村构筑的详细内容，特别是细致阐明新农村构筑最根本的目标，便是为大众谋长处，进步大众出产糊口生涯程度，使大众尽快过上小康糊口生涯。二是社区党总支利用广播，由总支布告和其他干部反复宣讲新农村构筑的内容、目标和意义。经过议定宣扬，进步了大众自动参加新农村构筑的自动性，打下了坚固的大众根本。
（三）组建龙头企业，拉动社区经济成长 为拉动社区经济由死板型向当代型变化、由大略型向多样型变化、由农业型向产业型变化，社区依托企业，利用地处中间城镇边，有充裕的水泥配料资本等优势，组建了龙头企业。龙头企业下设“农业财产成长部”、“社区产业成长部”、“矿产资本开辟部”、“劳务输出办事部”。“农业财产成长部”当真外联商家、内联农户，构造农户为商家出产订单蔬菜、生猪等农产品，并搞好技巧办事，培养主导财产以外的新兴支柱财产。“社区产业成长部”当真租赁企业出产线进行半成品加工。“矿产资本开辟部”当真向企业直接供给材料，变资本优势为经济优势。“劳务输出办事部”当真对到企业打工的人员进行思维本质、交易技巧和安定出产等方面的培训，进行响应的办理。本年龙头企业估计兑现产值----万元，增加集体经济收益--万元，使农民人均纯收益增加---元。
（四）科学订定筹划，周全构造履行
1、农村产业化构筑步调加快。依托企业建立龙头企业成长配套产业，签订了《劳务承包和租赁意向和谈书》，进行了出产加工，雇用了---名残剩工作力，聘请了专家对新聘员工进行岗前培训，使其把握技巧方法，严厉根据操纵规程构造出产。中断如今，劳务经济已达--万元，增加集体收益-万元。矿产资本部每个月可增加集体经济收益----元。
2、农业财产化构筑进展顺利。根据“财产拉动、龙头策动”的思路，加大农业龙头企业培养，加强适用技巧推行，以经济作物莳植、生猪养殖为重点，增加农民收益。根据“总支+协会”的模式构造出产策划，组建了蔬菜、养殖等协会，自动为农户搞好产前、产中、产后办事。兑现产值----万元，使农户人均比客岁增收230元。
3、住房新型化构筑稳步促成。履行“绿化、粉饰、亮化、净化、硬化”工程，加大旧村改革力度，稳步促成新区构筑。投资-万元，结束了三个居民小组新区筹划，订定了新区构筑方案，优先安排住房紧急急需建房和有住房盼望到新区构筑并且承诺拆旧建新的大众建房，现已办好了新区构筑地皮利用的有关手续。
4、社会和谐化构筑获得新进展。建起了体裁活动中间，组建起了宣扬、科技、法制、文艺四支步队，有筹划地展开了活动；建立了社区警务室、综治办、人民调整委员会，周全展开社会治安综合办理和矛盾胶葛补救工作；履行“三务”果然，召开“三务”质询听证会，全方位接纳大众监督。中断如今，民间胶葛调整率、治安如意率均达95%以上。
3、获得的经验 一是连续立异带领方法，富裕阐扬了乡党委的核心带领效用、企业的赞成效用、构造站所的办事效用和社区的主体效用，整合股源，构成合力，为新农村构筑供给有力的构造包管，是抓好新农村构筑的紧张保险。二是连续调整和美满工作思路，找准切入点，落实各项工作办法，富裕阐扬资本优势，组建龙头企业，拉动社区经济社会成长，确保新农村构筑稳步促成，增进集体经济健康、和谐、可连续成长，是新农村构筑的有效路子。三是连续加强班子步队构筑，加强“两委”班子的凝集力、战役力、创设力，始终把办理“有人办事”作为办理“有钱办事”的前提早提，富裕阐扬党员干部的榜样领先效用，自动投身到“三村四化”构筑中，成长强大集体经济，竭力为故乡的经济构筑和社会成长贡献气力，是抓好新农村构筑的决议身分。四是连续创设精良的外部环境，博得各级当局和上级有关部分的关心和赞成，为新农村构筑和集体经济的成长增加动力，是新农村构筑获得实效的关键。
4、存在的题目和坚苦 经过议定半年的实践，存在的题目和坚苦紧张是：一是部分党员干部对新农村构筑的认识不高，加快成长的紧急感和责任感不强，“等、靠、要”的思维紧张。二是“四化”工作成长不均衡，农村产业化、农业财产化构筑相对较快，社会和谐化构筑初见结果，住房新型化构筑因为受地皮政策和资金的制约，成长相对较慢，筹划履行的部分构筑工程难以按期开动。三是农民大众的集体出产程度不高，质量意识、商品意识薄弱，农业财产化构筑入手下手较低，农业龙头企业范围不大，策动本领不强，各种专业协会工作运转坚苦。四是社区硬化、绿化、粉饰、净化、亮化等硬件根本办法构筑资金欠缺，投入坚苦，制约着新农村构筑的进程。
5、下步工作
1、联合农村保存共产党员进步性教诲活动的展开，把新农村构筑与温和村（社区）建立等工作联合起来，连续改进村民的出产前提和栖身环境，增进农村出产糊口生涯程度的进步，真正把党的进步性表现到为民办实事、办功德的实践中。
2、结壮抓好“三个工程”，即抓好“班子工程”，构筑开辟务实、联合协作、勤政为民、富裕活力的“两委”班子，连续加强班子步队的凝集力和战役力，为新农村构筑供给刚强的构造保险；抓好“载体工程”，找准工作的切入点，鞭策新农村构筑深切展开；抓好“保险工程”，指导、赞成村（社区）大力大举成长村级集体经济，以集体经济为赞成，连续加大投入，促成文明村、富饶村、和谐村构筑进程，加快“四化”构筑力度，进一步改进村民的出产糊口生涯前提，让广大农民大众真正感觉到新农村构筑带来的实惠。
3、要切当阐扬好“党委联合带领、党政群齐抓共管、部分自动互助、村（社区）干部大众自动参加”的带领系统体例和工作机制，加强带领、强化和谐，细致构造、周到安排，确保新农村构筑各项办法落到实处，真正把新农村构筑抓出结果。
4、当真构造党员干部大众深切进修十六届五中全会精神，根据“出产成长、糊口生涯富裕、乡风文明、村容整齐、办理民主”的要求，环绕兑现农业特点优良化、门路房屋整齐化、村风民风文明化、社会秩序和谐化的要求，坚定联合筹划，分步履行，凸起重点，集体促成，经过议定新农村构筑兑现基层党构造战役堡垒效用富裕阐扬，党员前锋榜样效用切当表现，村民自我办理、自我教诲、自我办事更加美满，各种轨制建立健康，农民收益稳步增加，村级集体经济成长强大，村容村貌明显改变，村民本质明显进步，村风民风文明进步，社会环境巩固有序，使社区成为文明村、富饶村、和谐村，在全乡率先兑现周全构筑小康社会的目
和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺利进行。
下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况总结如下：
1、 根据公司今年安全生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15人。
环境、质量目标责任书。讨论20xx年度各级安全管理人员考核情况及岗位津贴。
《国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知》。在年会上，公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份。
换版培训2人。坚持每周对在西安工地的现场安全检查。
公司20xx年度安全生产和质量工作计划。
6、 创建了公司质量安全网站，制定了质量安全网络会议制度和计划。
7、 积极参与局安全生产QQ交流，及时上传下达上级文件和会议精神，及时上报有关资料，在局网站值班。
下阶段工作计划：
1、加强公司安全生产组织建设，壮大安全管理队伍，办理安全管理人员证件。
“班组建设”；
预案
4、监督各项目安全生产责任执行情况；
5、督促各项目加强对员工的安全生产意识的培训和教育；
安全隐患的排查整改；
最后，加大公司对各项目的检查力度，计划近期对各在建项目进行一次安全大检查；并对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司年度考核。
建筑公司质安部
20xx年3月29日
xxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额。
xxxxx工程管理咨询公司受xxxxx市克孜加水库工程建设管理处的委托，承接了xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并
提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
一、基本做法
在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了对本工程进行监理的基本做法：
理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、建立监理组织机构。
3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
二、质量控制质量控制的体系为：
（1）承包人自检；
（2）监理人员抽验；
（3）监理公司检查组定期组织检查。
质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的`整体质量。
三、进度控制
首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。
（四）投资控制
xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，在进度款支付过程中都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。
五、安全生产控制
xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目在实施安全生产控制当中,监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本工程的安全生产情况良好。
六、监理工作的体会
经过30天的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：
要做好监理工作，必须具备三个条件：
（1）业主或建设单位的支持和信任；
（2）施工单位的配合；
（业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质,更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。
结束语
监理方在监理工作过程中，得到了建设单位领导的大力支持，承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
