董事长发言稿

时间：2024-02-13 董事长发言稿

【#演讲稿# #董事长发言稿#】一个有坚定信念的人所能展现的力量，远胜过一个只对某事感兴趣的人。我们每个人都将面临演讲的考验。准备好演讲稿可以帮助你避免错误和不必要的干扰。您认为写好主题演讲稿很困难吗？“董事长发言稿”是趣祝福小编为您整理的与您需求相关的一些资讯。感谢您的支持，欢迎阅读本文！

董事长发言稿(篇1)

我们在同一个起跑线上，个人的成功不足为奇，这是一场团体赛，只有大家都跑到了终点，获取团队的胜利才是真正的成功。

一、团队的差异及共同点。

“当71人的班长难，当71位成功人士的班长更难”，此话淋漓尽致地表达了本次竞选的候选人和投票人的复杂心情，为什么难?为此我总结了以下几点难的原因：

首先是5个差异

一。行业差异，71人来自不同行业

2。质量、经验和经验的差异；

3.年龄上的差异；

4.性别上的差异；

5.性格上的差异；

以上五个差异实质上是同质性差异的五个方面。

其次是两个共同点：

一。有成功的经验，且牛、富；

2。他们对未来的监控都有很高的期望，客户的需求价值也很高；

二、施政纲领及说明

第一句话，以管理为中心：因上述的五个差异两个共同点，在班组建设、学习和班务活动中，为满足大多数同学的诉求，在维护全班同学共同利益的基础上，适当的照顾部分同学的个性化需求，实现上述5个差异两个共同点和谐统一，在11班的建设上我们首先要抓管理，注意：这里的管理作只作名词用，不作动词解释。

为什么第二句话以服务为手段，动词在这里——服务，张利老师在授课的时候曾经说过，满足客户需求最有效的方法是什么？对——服务!寓管理于服务之中，管理好团队是我们的目标，而实施的手段是服务，这里面有两层意思，第一层意思是我们要建立一个服务型的班委，以为全体同学谋发展，谋进步，谋效益为目的，以为人民服务的姿态及方式进行班委及班级的管理工作。

二是强化全班服务意识，做到人人为我，我为人人。这不仅是我们今后班级工作活动中团队的核心力量，也是我们友谊长存的基础。

第三句话以创新为机制，一个企业有没有活力就看这个企业有没有创新的意识，同样，班组团队的建立和经营，也需要创新意识，创新理念固然重要，而创新的机制将是保障和培育创新活动落实的关键。缺乏创新的企业没有活力，缺乏创新的团队也没有活力，创新的根本是，在寻找事物共同性的同时发现事物的特殊性，从谋求解决一般性事物的过程中，重点突出解决事物的关键性问题和特殊性问题，根据张利老师在课堂上所讲，管理一个企业要站在行业的角度看问题，解决问题，同样，我们也站在mba培训行业的这个角度去管理我们的班组。刚才我在演讲的前段讲到我们这个团队里面有两个共同点，这两个共同点我相信其它mba班也会有的这些共同点，因此，我们怎样来做好我们的创新工作呢？

让我举个例子来说明这个问题。上面提到的两个共同点是学生有成功的经验、一定的经济收入和经济基础。那么在开展班务活动的时候，许多班组首先想到的是利用这个资源，要花出多少钱来搞活动。

金钱已成为活动的必要条件，有时也是唯一条件。张利先生在课程中说，企业的营销管理应该从如何做好营销的理念出发，没有钱，这是非常有意义的。我的理解是：

用钱开展活动，要活动做得精彩，其途径只有一条，有钱。但是在我们的班活动当中，我们应该首先想到，有什么是可以不花钱或少花钱就能做到的事，这个条件是全班同学都能接受的条件，也是为使全班同学都能参与的平台和基础。这是我们的基本出发点。

首先去想一想不花钱或者少花钱能办成什么事。这样的事情很多，这样的途径也有很多，其实，这个的经验在我们的全班同学里面有的是。因为大部分同学今天的成功，并不是在很有钱的基础上来完成的，往往是白手起家，是艰苦奋斗、努力拼搏的结果。

因此，白手起家、艰苦奋斗，既是我们的光荣传统，也是我们的法宝和成功追求。只有在创造成功条件的环境中，企业才能成功。我记得有一句话，一个成功的管理人员，其价值的体现和成功的标志不在于在条件具备的条件下去完成某件事物和工作，而往往体现在通过没有条件创造条件也能完成工作，利用现有的资源达到可能和应该取得的最佳结果，这才是成功的标志。

在这种机制下，条件时的也能达到和接近预期的目标和所要完成的工作和任务，条件好的能够创造出更加出色的结果。这就是创新。

第四句话以友谊为纽带，上述在三个纲领的为建立同学之间的友谊，凝聚团队的力量，做好班务工作，打下了一个坚实的基础，我们的同学友谊、情谊，能有多长，我们的团队存在的价值及组织形式就能有多长，所以我祝愿我们班的同学友谊天长地久。

团队建设、经营管理的纲领：

1、以管理为中心。

2、以服务为手段。

3、以创新为机制。

4、以友谊为纽带。

团队建设、经营管理目标：

平等、互信、创新、共赢。

三、我的缺点：

为什么我要讲我的缺点？因为这是你选择我的风险，你应该仔细考虑我以下的缺点可能给你带来的风险。

1、 我身体不好，在亚健康加上大。这点同学们可以从我的体形和所穿的衣服完全可以看出。因为我穿的衣服特别大，但我的精力还可以，因为我还有精气神。

二、我的眼睛不好，散光。当我看着我的同学，我只能看到你的优点和缺点。它们都是我学习的榜样。

三、我的记忆力不好。在短时间内记住我们班71个学生的名字对我来说很痛苦。

四、我比较老。时髦时尚的东西懂得太少。

五、我比较严肃，缺乏幽默感。与你沟通，特别是在工作和学习中，我会很认真，很少微笑。

六、我会很专断。在一些关键时刻和紧急关头，我的声音会很大，我会在我认为选择正确的情况下，做出我的决策，可能会排斥了一些可能很好的建议和方法，但我会对结果负责任。

这些是我今天演讲的内容。演讲快结束时，我提出了两个问题供学生们思考。第一个问题：我今天为什么选择曹晓锋？第二个问题：我今天为什么不选曹晓锋？

谢谢大家。我的演讲完毕。

董事长发言稿(篇2)

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于财务管理的思考和展望。作为财务总裁，我深知财务工作的重要性，也深感责任重大。我坚信，只有稳健的财务管理，才能为公司的发展提供坚实的支持和保障。

我想强调财务战略的重要性。我们常说，规划决定行动的方向。在现代商业运营中，财务战略则决定了企业的长期发展道路。作为财务总裁，我将始终牢记这个原则，以全面、长远的视角为公司制定与实施财务战略。同时，我要强调，财务战略并不是僵化的，需要与市场环境、行业发展保持密切的联系，以便及时调整和优化。

我想谈一谈企业财务体系的搭建。一个高效、稳健的财务管理体系对企业来说至关重要，它是支撑企业运营的重要保障。每一个财务决策都应建立在完善的财务体系之上。在这个过程中，我将注重加强财务信息的收集、整理、分析和报告，确保企业管理层对财务状况的了解更加全面和准确。同时，我也会致力于提高财务团队的专业素养和工作效率，充分发挥团队协作的优势，为企业提供高质量的财务服务。

我还要强调风险管理的重要性。金融市场的波动以及不可预测的外部因素对企业的财务状况都有着直接或间接的影响。作为财务总裁，我将积极主动地进行风险评估和管理，及时应对可能出现的风险，并提出有效的应对措施。我将与各部门紧密合作，建立健全的风险管理机制，确保企业的财务安全和稳定。

我要特别关注企业的社会责任。在商业活动中，我们应该不仅关注利润增长，也要关注社会环境、员工福利等方面的发展。作为财务总裁，我会注重倡导企业的社会责任意识，建立健全的企业社会责任制度。同时，我也会推动企业的可持续发展，通过合理的财务资源配置，实现财务目标与社会责任的良性循环。

亲爱的同事们，企业的财务工作是一项重要而复杂的任务，需要我们共同努力来完成。我相信，只要我们密切配合，充分发挥团队协作的优势，我们一定能够应对各种挑战，为企业的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，打造一个更加繁荣、稳定的未来！

小编感谢您的阅读！

董事长发言稿(篇3)

尊敬的Choong Tan副总裁、W主任、S局长，尊敬的各位来宾：

下午好！

很高兴在今天这个阳光明媚的日子里结识各位朋友。中国与非洲大陆相距遥远，是从事铜资源开发――这个共同的事业将我们连在一起，并让我们一见如故。

首先，请允许我介绍一下今天参加会见的我的同事们。我还要代表没有到会的同事和我们的员工，向各位尊贵的朋友表示热烈欢迎！

贵公司经过十一年的发展和近五年的重点投入，获得41个优质铜矿项目，并取得重点矿区勘探重大进展。我们也十分期待能有机会与贵公司建立良好的业务联系，进行愉快的合作。

我们DYYS公司始建于1953年，经过50多年的建设和发展，公司现已形成采矿、选矿、冶炼化工、余热发电、压延加工、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输、国内外经贸等以铜业为主、多种经营配套发展的特大型铜业联合企业，公司已具有采矿240万吨、选矿处理342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿30万吨、铜材加工10万吨的年生产能力，此外还生产一定数量的铂、钯、硒、钼、铅、铋、硫酸镍等稀贵金属和综合利用产品。截止2006年末，公司总资产为63亿元人民币，年销售收入97亿元人民币，2007年销售收入将突破100亿元人民币。

公司的技术装备水平在国内铜行业处于领先水平。在采矿方面，在国内率先采用胶结充填采矿法。在冶炼方面，引进了加拿大诺兰达熔池熔炼技术，并通过消化吸收，在操作管理方面达到了最佳设计水平。在制酸工艺方面，引进了美国孟山都“双转双吸”工艺技术。在装备方面，有从芬兰奥托昆普引进的双圆盘全自动阳极板定量浇铸机，有国内先进的阳极整形机、阴极洗涤机组、始极片整形机组等设备。

公司注册的“大江”牌商标被评定为H省著名商标；“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品；“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材被认定为“HB名牌产品”。公司通过了IS09000族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。公司现在正在筹划新的冶炼改造，进一步扩大粗铜和阴极铜生产规模，争取在未来几年内，把产量提高到30万吨以上。有关综合利用产品将随之增产，环境保护问题也将随工艺革新而得到解决。

诚如大家所知道的，中国是一个铜资源相对缺乏的国家，而铜的消费又随着国家经济的发展不断增加。由此带来的结果是，铜冶炼能力和铜原料进口量的逐年加大。大冶有色现在自产矿供给率为X，铜原料进口量大致是每年X万吨左右，这个数量将随着冶炼规模的扩大而增加。

有鉴于此，我们期待着与世界各地的同行，特别是铜生产企业的同行，共同探讨解决问题的办法。这些办法包括工艺技术、原料采购、产品销售、综合利用、延伸加工、环境改善等各个方面。贵公司具有资源和经济技术上的优势，希望能够以今天的会见为起点，共同探讨我们双方进行合作的种种可能性，特别是铜原料资源优先供给方面的合作。

副总裁先生和各位来宾有什么问题敬请提出来，我们一起交流、探讨。

我先讲这些，谢谢！

董事长发言稿(篇4)

第一条：格力电器董事长董明珠致辞

新浪财经讯 “201x正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。格力电器董事长董明珠出席并讲话。

格力手机与众不同不对市场销售

董明珠在谈到格力手机时表示，格力手机的特色是“智能物联”，在手机上植入了无线模块，可以远程监控，遥控电器，还可以买格力的产品，甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过格力手机就可以解决。同时，董明珠表示，格力手机在市场上根本不卖。“最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？

我认为，手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。

在谈到当前大热的互联网思维时，董明珠直言，互联网仅仅是个工具，格力是使用互联网最好的企业，如果格力空调坏了，格力总部马上可以监测到运行状况，派人维修，消费者都不用打**求助。董明珠强调创新的重要性，但“不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么”。

至于有人问道打算在格力干多少年，董明珠称，“生命不止，战斗不息”。

以下为内容精编：

董明珠：今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。

为了梦想跑去省里反映情况

在201x年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们喜欢格力电器。截至2010年底，我们的销售额为138亿元。与世界500强企业相比，规模仍然很小。**就极力地想促成这件事情。

作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处？当时，我们的条件是个人年收入能达到8000万元，而我在格力电器的年薪只有几十万元。后来我想，珠海虽然有财富500强，但它不是中国人，也不是我们自己创造的。

反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。我的梦想是有一天我们能自己创建一家财富500强公司，所以当时我强烈反对。但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不是我们的品牌。

当然我还举了很多的例子。当时，省领导没有表态。我想我完了。

不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖了。

在201x-201x年的10年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末尾，我们排在了第385位。在竞争激烈的行业中，我们在家电领域是世界第一，这是我们对中国的骄傲。这是我们企业家的责任，也是我们应该做的。

当时，如果卖了，就要9亿元。我们国家能有多少税？我们股民有什么利益？我们去年

股东分红1股3元，10股30元，是所有上市公司历史上最好的企业。今年，我们还进行了10对10的股权分配。

格力电器一直恪守自己的责任。我们的责任是对消费者、股东、国家和社会负责。把这三个责任想清楚。我相信这个企业一定要有战斗力、生命力和竞争力。

我想说一个小故事，13年前，我走进大会堂的时候，我就说这里用的空调不是我的，我一定要让他用上我们的空调。嘴喊没有用，凭什么用你的？你的技能比别人强，所以别人可以用你的。

十年来，我们认真学习技术，精心培养人才，精心设计企业百年发展战略。这样我们终于可以靠自己的力量走进人民大会堂了。

分享这么多快乐的事情，格力电器是怎么做到的？多年来，我们坚持创新的理念。最近，我们在股东大会上说，国家提倡创新，但不提倡你偷人。

偷只是短暂的，不可能持续，中国要想成为一个大国、强国，必须要走自主创新的道路，创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章，如果没有自主，我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦，最终还是依然要倒下。

治理企业先立制度

格力电器在发展过程当中，从1991年的1亿做到201x年的1400亿，这不仅仅是数字的变化，更重要的是体制发生了变化。我们的数字可能在一瞬间就很漂亮，但往往是不可持续的。要实现可持续发展，就必须在制度上做文章。

1995年，格力电器发表了一篇伟大的文章《系统建设》。当时，我们遇到了最大的困境，整个营销团队都离开了。因为格力电器给他们的待遇太差，8%的佣金。

但隔壁的一家空调厂提供5%的佣金。那个企业今天是不是存在呢？那个企业已经没有了。

所以，我们的很多工作人员、我们的手下是逐利而行的，企业要制定一个很好的制度，让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会。(反过来，在选择职业的时候，不是要看企业给你多少钱，要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件。)

当公司遇到这样的问题要我回来时，我当时很不情愿。1994年，格力做了4.6亿，仅我一个人就做了1.6亿。

那年我拿了100多万的奖金，回来当部长拿10万块钱的收入，从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛)。再说，回到领导身边是得罪人的事。但反过来想，要是企业没有了，我还能做销售吗？

所以我想了很久才决定回来。此外，我觉得，一个人的财富再多，如果你不能让更多的人在你创造财富的时候，得到共同的分享，那你这个财富创造得也没有价值。

回来当部长的时候我蒙了，我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区，是一个开放的地方，但当时我们的企业比内地的国企还要严峻：人员之间没有规章制度、没有行为标准。

我们都知道，现在我们正在打击腐败。我们认为腐败问题是错误的。企业内部也存在腐败现象。当我是部长的时候，我发现我们的腐败问题非常严重。我不认为只有在有权力的地方才有腐败。有**的地方可能有腐败。

我们公司在淡季和淡季都很明显。没有人拿走货物。我们的人就坐在那里喝酒

喝茶的时候，甚至有人从家里带来一些食物来聊天，很休闲，一天优雅，没有任何压力。很多人希望不要有压力，错了，人的一生一定要有压力才活得有意义，没有压力就没有意义，因为有压力就有挑战精神，你就能取得成功。如果什么都是随手而来的，那不叫挑战，随手而拿的东西、轻而易举得到的东西，这种成功的快感是没有价值的。

当时，格力电器并不是一个直接的裙带关系，但有很多朋友和熟人。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围，这个人不能得罪、那个人不能得罪，所有人都是察言观色在办事，这样的企业你们认为会有希望吗？

当时，当有人谈到格力电器时，只有两个字——太黑了。对格力电器来说，即是招聘也要花钱，甚至搬运工也很腐败。

在不同层面都有腐败(交易)，企业的品牌形象怎么可能起来呢？我当时用了一个很笨的办法，在制度上下工夫，把每个岗位的标准、要求挂在墙上，大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为。

董事长发言稿(篇5)

同志们：

自__年以来，今天我们是第四次召开颁奖大会，我的心情像大家一样，十分激动。

今天我们不仅颁发了__年度模范个人、先进集体奖，还颁发了技术比武先进个人奖、技术比武先进集体奖、知识竞赛先进集体奖、体育比赛优胜奖等奖项，在今天的颁奖大会前，公司还分四次组织了各厂工人知识竞赛，这些在我们安运历史上都是第一次，这是我们安运人的又一大进步。今后我们每年都要组织这样的活动，而且要规模更大，形式更多。

__年是不平凡的一年。金融危机风暴席卷全球，让我们每个人都感到震惊。直至现在，尽管一些**不断报导国内经济复苏的消息，但从我们接触的几十个**商的情况看，这场危机对中国的影响才刚刚开始，什么时候结束还不知道。

风机行业的形势也不容乐观，由于一些企业不断停产倒闭，对电力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤矿的日子十分艰难，再不是以前日进斗金的形势，我们的主要用户是煤矿，形势可想而知。可喜的是，由于我们从__年初就加强了外欠款的清缴力度，由于我们全体员工在产品质量、销售等方面的努力，我们依旧正常运转，在运城风机厂普遍不景气的情况下，我们还能保持满负荷生产。

安运是一个有着近三十年历史的老企业了，我到风机厂也快二十年了。自从__年公司改制以后，我们新扩建了二厂、二厂实验中心、三厂和新疆分厂，前年又对一厂进行了彻底改造。安运的发展大家有目共睹，我的目标，一是把安运建成花园式的企业，二是把安运建成一个和谐的现代化大家庭。

第一个目标可以说已经基本实现，这些年来我们在朝着第二个目标前进的道路上也迈出了坚实的步伐。尽管如此，我知道离大家的要求还有很大距离，实现第二个目标不是靠盖几座楼房，买几件设备，主要体现的是企业文化的建设，不仅仅是制度的建设、员工福利水平的提高，更重要的是员工素质的提高，企业凝聚力的提高。因此第二个目标绝不是靠我一个人的努力能实现的，必须依靠大家齐心协力，共同奋斗。

董事长发言稿(篇6)

各位来宾、女士们、先生们： 大家好!

转眼又到了我们的年会。在2018年新春即将到来之际，我谨代表深圳市中科世纪科技有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户供应商们致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的2017年，深圳市中科世纪科技有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表深圳市中科世纪科技有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。工业泵市场也将在2018年全面加强，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

总之，我相信2018年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!说了这么多，今晚只有一个目的，请大家吃好喝好，谢谢！

董事长发言稿(篇7)

2010 世纪成功论坛国内 25 位顶级大师演讲稿

1中国传统文化著名传播专家北京师范大学教授于丹演讲 《整个 2010 中国

将是世界的主场》 2青岛啤酒股份****董事长金志国演讲 《企业应以客户价值

最大化为目标》 3研祥集团董事局主席兼总裁陈志列演讲 《行业先行者应提高服务

质量不打**战》 4远东控股集团董事局主席蒋锡培演讲 《企业应持续承担社会责

任》 5清华大学职业经理训练中心教授会成员王志耘演讲 《企业家要向心经济理念

转变》 6国学应用大师清华大学和北京大学客座教授翟鸿燊演讲 《企业家的理念

要能经住时间检验》 7摩根大通投行部副主席龚方雄演讲 《市场现在处于牛市第二

阶段》 8实践家知识管理集团董事长林伟贤演讲 《打造商业平台是企业家最重要的

任务》 9思八达集团董事局主席刘一秒演讲师道决定企业发展》 《 10疯狂英语

创始人李阳演讲 《家庭教育要延缓满足孩子的欲望》 11华旗资讯集团总裁爱国者

品牌创始人冯军演讲品牌是企业发展的基础 12世华智业集团董事长姜岚昕演讲 《

如何善用因果银行》 13和君创业咨询集团总裁著名管理咨询与资本运作专家李肃演

讲 《教育模式的变革与学习》 14中国太平洋建设集团创始人严介和演讲 《资本

用智慧放大的时代已经到来》 15聚成资讯集团总裁陈永亮演讲 《人的终极需求是

快乐的需求》 16巨思特教育集团董事长中国启智训练第一人李强演讲 《真正的朋

友就是最大的财富》 17零点研究咨询集团董事长袁岳演讲 《定见之魅》 18 《创

业家》杂志社社长中国人民大学创业研究中心主任牛文文演讲 《开启您的创业人生

》 19北京汇源集团董事长朱新礼演讲 《汇源品牌将会做得更加有声有色》 20香

港胜者集团总裁亚太地区著名实战派营销专家中国十大实力派讲师张斌演讲 《总

裁领导力》 21全国政协委员中国美容时尚报社社长兼总编辑张晓梅演讲 《幸福的

金钥匙开启美好人生》 22华人心灵财富第一国际训练大师心灵财富训练创始人李胜

杰演讲 《企业家心灵力量》 23著名亲子教育专家博瑞智教育集团董事长首席培

训师董进宇演讲 《如何培养孩子的学习能力》 24卓越的战略资源整合专家北京实

力场策划****董事长石岩演讲 《建构认同成全未来》 25天智教育集团董事长

国内顶级魔鬼训练专家张志诚演讲 《总裁如何选人育人用人留人》

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中国传统文化著名传播专家北京师范大学教授于丹演讲 《整个 2010 中国将是

世界的主场》 早上好尊敬的各位领导各位朋友一年时光马上就要过去了后天就迎

来了一个新的年头很高兴学习型中国每年都选在岁月更迭最重要的时间和大家聚首

我们能够有这样一个仪式以这样一种笃定的从容的方式面对流光走过生命我想

这是一种庆典每一年的岁末是我们盘点的时候是内心充满了留恋遗憾也对未

来充满憧憬的时候学习会给我们一份宁静的依托学习让我们觉得不疲惫不衰老

我们仍然有力量成长我们可以给上一个年度总结可以给下一个年度希望

特别是刚才我看见我们的吉祥物这是羽扇纶巾的熊猫他让我们想起来羽扇纶巾

谈笑间樯橹灰飞烟灭那种三国时期英雄豪杰内心的儒雅与从容我们叫做世纪成功

论坛一个世纪会有它的伟大与辽阔但是也会有他的压力和迷茫怎么面对一切的

挑战我们今天能够有一份羽扇纶巾的倜傥潇洒让我们眼前一一的出现灰飞烟灭吧

古典是我们心中流淌的一种文化基因如果你肯宁静下来去看你会知道它始终都

在它从未走远我们之所以觉得古典远离是我们内心有一种浮躁岁末我想起杜甫说

岁暮阴阳催短景天涯霜雪霁寒宵这是一种苍茫因为越到这个时候阴阳催晚景你

会觉得流光走过得那么快人在天涯心在天涯红尘留有未归人有多少人觉得霜雪霁

寒宵今天大家是从各地赶到北京来的北京欢迎你们的方式就是给了你们一个真正

的冬天心中难免会有霜雪霁寒宵这样一种苍冷但是也会给我们一种信念

庄子有一个著名的说法叫做水静尤明***想一想

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我们在年末的时候怎么面对学习学习先要把我们自己敞开有一份宁静柔软而接纳

的态度所有的知识才能进得来如果我们是喧嚣的整个人被世界给我们各种各样的

赞美充斥着或者是非议打击着我们心里充满了各种各样的惶惑

庄子说水静尤明水其实是安静下来才会明澈何况人的精神水这个东西当它喧

嚣的时候什么也照不见水是能够照见整个世界但是是安安静静照见山川照见万物

而况精神精神世界不如此吗一个人不以物喜不以喜悲

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你能照见整个世界的规则你能照见自己要去的方向这是我们模仿的力量去年

今年乃至明年我把它叫做中国的大时段2008中国举办了一次史无前例无与伦比

的奥运会但是它也经历了一次惨绝人寰意想不到得大**在这个年头中中国呈

现出的那种自信无论我们以光荣的名义还是以苦难的名义真正建立了中国的自信

我们建立了自愿者队伍为大**救援有自愿者为奥运服务有自愿者在这一年中国

在世界上完成了一次精彩的亮相他的脸上有信念也有忧伤他的身上披挂着奖牌但

是也有伤痕这样一个中国面对世界亮相了

2009 年这是中国的六十年大庆而这一年是全球金融危机全面爆发大家陷入深

深的困惑之中的时候中国出手了中国不仅自己走过这场金融危机用他自己的手段

完成了对于这次灾难的化解同时中国现在是持有美国国债最多的国家中国在哥本

哈根的大会上以一种承担责任的形象站在了世界的前沿做出我们节能减排的承诺这

一年毋庸置疑中国的话语权在上升

我们就是在这样的岁末走在一起我永远不能忘记这一年我去法兰克福参加书展

的时候我第一次看到欧洲如此古老巨大的一个机场挂满了中国字而且和我们今天

的颜色是一样的大家知道在法兰克福的机场看到的也是红白两字这是非常中国的

颜色很多白底红字也有红底白字方方正正的中国字在主宾国宴请的会议上我坐

在他们主席的旁边他说我今天开场的祝酒词怎么说要说欢迎光临因为中国才是这

次书展真正的主人

这是我们亲历的 20092009 以这样坚实的步伐终于走到了岁末倒数第二天后天

是什么年头2010世博会在上海举行

从奥运到世博三年这是中国的大时段这不是中国给世界完成一次自己家底的

呈现而是中国人为世界承办的博览会世界各国人来到中国已经不简简单单如果说

奥运大家还来作客完成一场比赛但是某种意义上这一次客人居留的时间很长他们

会从 2010 年的五一一直持续到半年以上整个 2010中国是世界的主场中国人能

够呈现什么我们要呈现的不仅仅是展馆与展台我们最可以呈现的是中国人的态度

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所以世博论坛在东京召开第一场的时候主持人曾经问我他说如果在中国馆你

希望大家看到的最多的一样的中国的象征是什么当时我的脑子里迅速的划过中国的

脸谱刺绣各种各样的东西但是我给他的答案我想我选一样是中国人的笑容因

为我相信我们呈现任何物化的东西都不如我们发自内心的微笑这不是一种礼貌性的

微笑更不是一种职业性的微笑它是中国人内心流露到脸上的一种信念和幸福我们

用这种幸福去跟世界对话的时候一个微笑也许胜过很多言语因为它是一种内心态

度的流露

所以我说从 2008 到 2010在岁月更迭之中文化帮助了我们什么传统的文化

不能阻止**和海啸的发生它也不能推迟金融危机的来临文化唯一可以做的事情

是帮助我们面对这一切建立内心态度建立一种生命修复的能力建立一种信念与价

值让我们信任爱与善良信任这个世界上永恒的那些美好并且有能力去做去感染他

人把这种态度传递出去这就是中国文化能对我

董事长发言稿(篇8)

各位领导、各位校长、各位老师、各位来宾：

大家好！

金秋送爽，丹桂飘香，在这个美好的季节里我们又迎来了笫27个教师节。今天，我们相聚在××宴会厅，共同庆祝笫27个教师节，在此，对各位领导、校长、来宾们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。同时，说一声：

老师，您辛苦了！

在座的各位都是通过培养和教育人民而成长起来的教师。教师肩负着教书育人的重任和许多家庭的希望。如果我们想让我们的孩子有一个好的出路，我们必须读好书。多营造尊师重教的氛围，教师理应成为大家尊敬的人。

在长期的社会实践中，我深深认识到：老师的教肓是人生中宝贵的财富，教师的工作是艰辛的，教师的付出是无私的。在这个教师节，虽然我和老板张瑞兴做了一点，但我们应该做一切。

我坚信：有××镇党委**的领导，有在座各位和社会仁人志士的关心和支持，××一定会快出人才，多出人才，出好人才，××的明天一定会更加美好！

最后，祝全镇教师节日快乐，领导、来宾工作顺利，家庭幸福。预祝大家中秋团团圆圆！

谢谢大家！

董事长发言稿(篇9)

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们工业所涉及的工程范围，我们提供的实际机会是其他地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验用来再验证，你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。

就像医个医生不杀几个人就不能成为名医。我会告诉你，在富士康的六个科技园区里，你学到了，学到了。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的ie人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我很鼓励做事情。 掌握知识是一回事，而将其真正应用到工业实践中则是另一回事。要具备滴水穿石的功力就要从ie的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从一般工业技术到飞机制造到航空航天工程，ie包罗万象。

尤其竞争型产业ie更显重要。在微利时代，即将成为竞争力的**。我希望将来在中国的科技制造业在中国的ie界，富士康的ie部门和ie人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。

大家说好不好!(热烈鼓掌)

这绝对不是梦想，因为我们的先辈会先开一点。中国刚刚开始关注联想、tcl、海尔等国内厂商的效率。wto才刚刚加入两年，国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。

过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护****保护了30年，结果车轮子也做不出来。引入竞争后，一切都可以做。

今天，要实现内地产业的跨越式增长，就必须摘掉保护伞，让市场之手推动进步之轮。例如，如果大陆通讯业可以最大程度地开放手机* *，那么至少一半的通话费用将比以前便宜。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的，今日中国的领导非常清楚这一点，所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。

而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉过你我儿子要去美国学习。他问我该学那个系。我叫他学习。在我看来，死是工业之母，即工业之父。母亲给了你成长的基础，父亲给了你成长的空间。

所以我要求集团推动ie必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。

怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。

ie将来要和经管的职系合并，所有经管的人如果只会以会计角度看问题而没有ie背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有ie背景就过不了我这一关。ie的第三个功能是企业管理，包括资源配置评价和资源的有效利用。

未来的资源是什么？时间，人才，技术。ie的作用是用有限的资源做更多的事情。

就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；在人才方面，关键人才是资源；在技术方面，基础技术和创新技术是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与ie(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是ie非常重要。ie的三个功能各异，你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有ie学历背景的。

谢谢各位!