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【#范文大全# #检讨书给领导(合集11篇)#】在我们犯错的时候,通常会写一份检讨书来反思自己。在这份检讨书中,我们应该深刻认识到自己的错误行为。如果你不知道该如何命名这份检讨书,不用担心!趣祝福编辑根据您的需求精心制作了这份“检讨书给领导”,希望这些教程能够帮助您更好地理解该产品!

检讨书给领导 篇1

领导干部也是人,也会有犯错的时候,下面本站小编为大家精心整理了领导干部。

检讨书。

范文,希望能给你带来帮助。

尊敬的:

在20xx年8月2日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中,发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计4096721.9元以私人名义单独存放,形成帐外资金。其中:支付拆迁补偿费2544011.84元,支付拆迁户安置房工程款1146400元,购置车辆、服装等其他指出374348.62元。截止目前,单位在私人账户存款余额31961.44元。以上问题被查出后,作为党委书记,对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思,深刻自剖,现检讨如下:

一、对问题严重性的认识。

我镇发生如此严重违反财经纪律的问题,作为清源镇党委书记,我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查,诚恳接受组织的一切处理意见,并就相关问题扎实进行整改。

二、问题发生的根源。

1、思想认识不到位。本人担任乡镇主要领导以来,尤其是调任清源镇党委书记以来,由于多方面的原因,对单位财务管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下,自己认为财务管理是行政职能,是政府镇长的份内工作,不便过问,没有在思想认识上引起高度重视,在单位财务管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理和自以为是的想法。同时,由于自身财务管理知识缺乏,存在不贪便无过的错误想法,对会计账务没有引起高度重视。

2、工作衔接不到位。作为单位一把手,对财务工作及管理人员疏于严格管理,亲自过问检查做的不到位。对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查,监督职能没有充分发挥,致使政府财务基本在无监督的环境下运行;对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够,致使管理人员财务知识匮乏,工作人员业务不精。

3、制度执行不到位。单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关。

规章制度。

但在执行上严重存在软肋有时由于工作紧迫在资金运行、管理上没有严格按章办事存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设的问题。

三、整改落实的措施。

1、提高认识,全面认真抓好整改。对省督查组查出的问题,我们完全认可,我完全接受县委会的处理意见,对会做出的处理结果利用3天时间,逐项全面落实。同时,积极抽调相关人员组成工作组,利用3-5天时间,对全镇财务全面进行自查自纠,并随时接受相关部门检查、验收。

2、统一思想,认真做好当前各项工作。我将正视存在的问题,在全面抓好财经纪律整治的同时,认真组织抓好全镇当前各项中心工作。一方面,以此为契机,认真组织全镇广大干部,特别是领导干部,深入开展好财经纪律专项整治活动,通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育,提高干部综合素质。

另一方面,积极稳定干部情绪,引导干部客观看待问题,振奋精神,把心思和精力集中到当前各项工作上来,以更高要求和标准,抓好各项工作落实。

3、强化措施,积极建立健全财经管理的长效机制。通过上级部门检查,及时发现问题,对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会,我将认真吸取精要教训,认真弥补自己的过错。并以此为契机,创新思路,强化措施,完善各项规章制度,积极探索建立健全财经管理的长效工作机制,以努力争创一流工作业绩来回报组织对我的培养和信任。

总之,我的行为已经给清源镇带来了不好的影响,我的心情非常沉重和羞愧。相信组织给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,加强学习,认真履行。

岗位职责。

以加倍努力的工作来证明自己恳请组织考验。

检讨人:xxx。

xxxx年xx月xx日。

尊敬的xxxxx:

xxxxxxxxxx期间,由于我管理失职,造成xxxxxxxxx违纪情况的发生。此事正值年终岁尾,各级对安全稳定工作都提出了较高的要求,我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果,同时也给连队抹了黑,拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省,做检查如下:

一、违纪情况说明。

xxxxxxxxxxx。

二、问题的原因。

(一)自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要性,认为离年终没几天了,各级反复提的要求未免小题大做,嘴上说重要,抓起来次要,忙起来就不要。近期自己被线路施工,法规学习,训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力,在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错,盲目乐观,对安全管理的严峻形势认识不足,特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信,缺乏应有的分析判断。

(二)掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底数不清,有问题发现不了,抓教育切不中要害、抓不住关键。xxx同志因部队管理严格,心理觉得压抑。我对此思想毫不知情,更谈不上及时跟进做工作,导致其xxxxxxxxxxxxxxx。这说明了连队目前的管理工作过于机械化,缺乏引导官兵对当前形势的正确认识,日常思想工作未能取得实效。

(三)安全管理不严格。一是“两个以外管控”不力。严在位不严在外,对在外人员管理严格、秩序正规,对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件,一是xxxxxxx,二是xxxxxxxx。作为连队管理者,自己只顾管眼前,思维狭隘,认为人员出去后都有单位负责管理,自己提提要求,按时联系就不会发生问题。正是这种心态,使我对本来可以预见并及时发现的苗头隐患丧失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多,对老实听话、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗,存在管理死角和盲区。认为xxxx平时工作表现不错,为人老实,又是副班长,应该能够管好自己,所以对其过度放心,偏听偏信,不调查核实,这是导致该同志xxxxxx的重要原因。三是安全隐患排解不力。xxxx违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间,我在组织召开连队安全形势分析时,对连队管理形势认识不到位,问题隐患分析不全面,错过了将问题解决在萌芽的最佳时机,导致了违纪事件的发生。

正是由于我自己思想认识的不到位,管理上的失职,造成了我连一名家庭极其困难,一贯表现良好,长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线,受到了行政处分,甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时,也使该同志的成长进步受到了极大影响,为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人,我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀,更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思,我充分认识到了自己失职的严重后果,也对自己的工作进行反省,端正了认识。

三、几点反思和下一步打算。

(一)部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作,贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够,缺乏动态观念,把过去抓得好等同于现在抓得好,现在不出事等同于将来不出事,那么出事是必然,出问题是迟早。

(二)管好部队、带好兵,是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小视。班、排、连,建制虽小,但都是军队建设的最基本组成部分,地位特殊,责任重大,抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者,“他人安全我有责”并不是一句。

口号。

若平时纵容迁就不闻不问对被管理者来说不仅不是关心反而是祸害。轻则影响个人成长进步重则影响单位全面建设。

(三)管理工作无时不有、无处不在,没有“淡季”、“旺季”之分,只有全时抓,从严抓,才能常太平。基层有一种说法:年初出事,白干一年;年尾出事,一年白干。可见,一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说,不论什么时候出事,那影响的不仅是一年两年,严重的可能影响一个家庭,影响自己一生。所以,不论从哪个角度,都容不得我们管理者有任何疏忽。否则,危害的将是集体和我们的战士的利益。

(四)落实制度,从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线,遵守规章制度可能麻烦多一些,自由少一点,但他可以保证战士的成长进步,保证战士的安全。在落实制度上要坚持高标准,不放松,不放宽尺度,不搞下不为例。对违反制度规定的,哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理,以儆效尤。通过xxxx违纪一事,让我更加清醒的认识到:对单位和个人最大的负责任就是严格管理,严格要求。xxxx同志违纪所受到的严厉处理,对他本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规处罚不留情,看似无情最有情。

感谢营党委对我的批评教育和帮带,使我充分认识到了自己管理失职的严重后果,也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里,也向全营官兵道个歉,希望大家原谅。同时也向营党委保证,在今后的工作中,进一步加强责任心,兢兢业业干好本职工作,带领连队以更高的标准,更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。

检讨人:xxx。

xxxx年xx月xx日。

尊敬的单位领导:

您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完工程的所有进程,以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误,我要做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的,应该细心指导每个施工人员的具体工作,要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现,而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中,因为我个人的疏忽,没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了,0df机架安装位置错误就需要重新移动,这样一来一回势必造成浪费,造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责,此时此刻我的心情非常的不好,因此这项错误,我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题,是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的,如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错,我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会,对于这项工作的错误,我也有一定自我认识,我还是一个电信机房管理新人,这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词,因为错误终归是错误,我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨,我深深地反思,我的犯错根本原因在于我个人的疏忽,没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节,须知重要工作是容不得一点马虎的,我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话,我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1,针对我的工作责任感、工作失职,今后我要全身心投入工作,对于自己所辖职务做精心了解,对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

2,今后我要像公司的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风,从精神层面上提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人:xxx。

xxxx年xx月xx日。

检讨书给领导 篇2

审计主管检讨书

尊敬的领导和同事们:

首先,我要对我作为审计主管的表现表示诚挚的检讨。我深刻认识到,在实施审计工作中,我存在一些不足和偏差,给整个团队造成了一定的困扰和影响。在此,我愿借此机会,向大家做出检讨,并保证以后会更加努力改进。

首先,我深感自己在审计过程中对团队的指导和监督不够到位。作为审计主管,我应该起到示范和带头作用,但我却没有积极参与团队的工作,也没有给予充分的指导和支持。这不仅使得团队的监管工作无法顺利开展,还导致了成员之间的合作效果不佳。我意识到,我需要更加关注团队的整体进展,与成员们保持密切的沟通,并为他们提供必要的反馈和指导。

其次,我承认在审计过程中,我对细节的关注不够。审计工作本身要求严谨细致,每一个环节都需要谨慎以待。然而,由于疏忽和粗心,我在一些关键环节上犯了错误,给审计工作带来了潜在的风险。我已经认识到自己的问题,决心加强对细节的把握,提高自己的执行力。

此外,我也承认在与团队成员之间的沟通和协调方面存在欠缺。我常常忽略了对团队成员的倾听和理解,导致了一些沟通上的误会和冲突。我意识到,作为审计主管,我不仅要注重工作的执行,更要重视与团队之间的有效沟通。我承诺在今后的工作中,会更加重视与团队成员的互动,注重团队合作,共同面对挑战和解决问题。

最后,我也反省了自己在工作中的一些态度和情绪问题。由于工作压力和时间紧迫,我曾经对团队成员有不恰当的发泄和批评。我深深意识到这种作为的不妥之处,我会通过积极的心态和正确的处理方式来面对工作中的挫折和压力。我将以更加积极的心态和耐心来与团队成员合作,共同推进审计工作的顺利进行。

尊敬的领导和同事们,通过反思和检讨,我深知自己的不足和问题所在。我将认真总结经验教训,努力改进个人工作方式和团队管理,以更高的要求,更严谨的态度,更优秀的绩效,履行好自己的职责。同时,我也真诚希望大家能够给予我指导和帮助,在今后的工作中共同成长和进步。

最后,再次表达我对过去工作中不妥之处的检讨,并向大家表示最衷心的歉意和保证。谢谢大家的理解和支持!

您真诚的审计主管

检讨书给领导 篇3

家具主管检讨书


亲爱的领导:


我要向您表达我最真诚的歉意和悔过之情。我深深意识到我在担任家具主管期间所犯下的错误,并愿意承担相应的责任。


我要检讨的是我对于团队合作的处理方式。在过去的一段时间里,我意识到我过于依赖别人来完成任务,而没有站在一个领导者的位置去领导和指导团队成员。我对此深感愧疚,我的无能导致了团队不协调和效率低下,给公司带来了损失。


我要反省的是我对于家具质量的把控不严。作为家具主管,我应该对产品的质量负全责,确保每一件家具都是高质量的。我没有严格把控生产环节,导致了很多次质量问题的出现。我明白这些问题给公司的声誉和利益造成了严重损害,而我应该为此付出代价。


我也要检讨自己在人员管理方面的不足。作为领导者,我应该注重员工的培养和团队的建设。我太过于忙于自己的事务,忽略了员工的需求和团队的凝聚力。这对于公司来说是个巨大的失误,也让我明白需要对自己的管理方式进行重大调整。


我还要反思自己的决策能力。在过去的一段时间里,我常常心急于求成,做出了一些错误的决策。我没有充分考虑各种因素,导致了不少问题的发生。这些错误的决策不仅给公司带来了困扰,也给员工和客户带来了不必要的麻烦。


在反思自身不足的基础上,我将积极采取措施来改进和提升自己。我将加强学习和提升自己的业务能力,以更好地指导团队成员。同时,我会加强与每个成员的沟通,鼓励他们发挥个人潜能,提高团队的整体效能。


我会制定更严格的质量标准,并监督执行,确保每一件家具都符合要求。我也会带领团队进行培训和学习,提高大家的专业水平和质量意识。【m.xd63.com 心得体会大全】


在人员管理方面,我会更多地倾听团队成员的意见和建议,为每一个人的成长和发展提供支持和帮助。我也会制定团队建设计划,加强团队的凝聚力和合作能力。


我会审慎思考每一个决策,充分考虑各种因素,并与团队成员进行充分的讨论和沟通。我将确保每一个决策都是经过深思熟虑的,从而避免类似错误的再次发生。


我真诚地向公司、员工和您表达我的歉意,我明白我的错误对公司造成了不可挽回的损失,但我发誓会以改过自新的态度面对并解决这些问题。我会坚定地努力工作,以赢得公司和员工的信任和支持。


非常感谢您给我机会反思并制定改进计划。我发誓我将以诚意和努力去弥补我的失误,并不辜负您对我的期望。


再次真诚地向您和公司道歉。


家具主管

检讨书给领导 篇4

亲爱的家庭领导,


我想向您表达我对您的感激之情。多年来,您一直是家庭的领导者,为提供了指导、支持和爱。我意识到,在我的角色中可能存在一些犯错和改善的空间。因此,通过这封检讨信,我希望能够认识到自己的缺点,并且承诺为我的家庭做一些改变。


我想检讨的是我的沟通技巧。我承认,在过去的几年里,我的沟通方式并不理想。有时候,我可能在表达自己的观点时过于强硬,忽略了其他家庭成员的感受和意见。这种行为往往会导致紧张和冲突的氛围,对家庭和谐产生负面影响。因此,我决心改善我的沟通技巧,并更加倾听和尊重每个人的观点。


我意识到我的时间管理能力也需要加强。作为家庭领导者,您一直是一个榜样,以高效而有目标的方式进行工作和日常事务。我自己却经常无法有效地管理自己的时间。这导致了我经常感到焦虑和不安,同时也给家庭带来了不必要的压力。因此,我计划采取一些时间管理的策略,如制定优先事项清单和制定时间表,以更好地组织自己的日常活动,提高工作效率。


另外,我意识到在家庭决策中应该更多考虑并尊重他人的意见。过去,我可能有时忽视了其他家庭成员的建议和看法,而过分强调自己的观点。这给予了其他人一种被忽视和不被重视的感觉,这绝对不是我作为一个家庭领导者应有的行为。因此,我承诺将更多地倾听和尊重他人的意见,并通过共同协商和决策,加强家庭内部的团队合作。


我还意识到在处理家庭冲突时应该更冷静和理智。在一些情况下,我的情绪可能会控制我的决策和行为,导致冲动和不理性的行为。这将不利于解决问题,只会加剧紧张和分歧。因此,我希望通过反思和控制自己的情绪,以更冷静和理智的方式处理冲突,并与家庭成员共同寻找解决问题的方法。


我想向您保证,我会尽一切努力改善这些方面。我深知作为家庭领导者的责任和重要性,我将始终努力成为一个更好的家庭领导者。我愿意接受您的指导和建议,并争取成为一个更好的榜样,为的家庭带来更多的和谐和幸福。


再次对您的支持和理解表示感谢。


诚挚的家庭成员

检讨书给领导 篇5

尊敬的领导:

您好!

我是公司里的一名财务主管,但是昨天却因为我的失误而把两名的都算错了。我在这里为我的这一行为向xx员工和xx员工道歉,并向领导保证以后绝对不会再出现此种低级的现象。出现这种失误,我感到很愧疚,作为一名了十几年的财务主管,还能把员工的工资算错,这说出去怕也是个笑话。不过透过表面看现象,透过现象看根本,从而就会看到近段时间我工作不用心,不认真的问题。从这个错误里反映出来的根本就是我不负责、工作态度不端正的问题。所以通过这次错误,我要改正,我要改掉我近日来懒惰的作风习惯,改掉自己不用心不专心的毛病,重新端正自己的工作态度,重新做回一个优秀称职的财务主管。

回忆我这阵子我工作态度的问题,确实是表现的不怎么好。员工工资的审核既是我们财务部门一个最基础也是重要的一项工作,可是我居然没有引起重视,更不应该仗着自己的资质老,就可以不用心对待工作,就可以随便敷衍员工的工资。员工一个月的工资都是他们辛辛苦苦打拼过来的,如果我连基本的员工工资都不能够审核正确,那他们会多寒心,他们收到的报酬和付出的汗水根本不匹配,他们会觉得公司很坑人,而我不能让公司来背这个黑锅。

如果今天这两位员工不过来问他们的工资情况,那我的这个工作失职,就不会知道,但是我宁愿我的这个错误被发现,我也不愿意少算了员工工资,这是对他们的一种不公平,更是我工作的一种不负责任,我不能因为我的失误而让他们得不到他们应得的报酬。所以这次错误警醒了我,让我意识到了我自己近段日子来不认真的工作状态,所以我才说我宁愿被发现错误,我宁愿受到公司的处罚,因为人总是会在错误中成长,而我这次也在这次错误中成长了一次。

我反思自己近段日子为什么会频繁出现这种失误的状况,很有可能是跟我晚上失眠有很大关系。因为近段日子我儿子就要结婚了,为了他的婚事我不得不去操劳和张罗,可能是压力大,也可能是为他高兴,所以我晚上经常失眠,心里就老想着我儿子的婚事还缺什么。我这人心里一有事就是睡不着的,所以我很痛苦,因为失眠很痛苦。所以我没能够休息好,第二天就没有精神,状态自然也不佳,工作上也就出现松懈,出现工作不认真的情况。而我的失误也就是这样来的。所以说到底,我还是要有一个规律的作息习惯,保持自己的睡眠时间,把精气神都养足了,才能够好好的工作。

此致

敬礼!

检讨人:xx

20xx年xx月xx日

检讨书给领导 篇6

车辆领导检讨书


尊敬的公司领导:


您好!


作为车辆领导,我深感责任重大,我因为自身不足而给公司带来了一系列的问题,对此我深感惭愧。在此,我谨向公司领导及广大员工表示歉意,并郑重向您们写下这封检讨书,以表达我诚挚的忏悔之情。


我要反思的是管理不善的问题。作为车辆领导,我是车队的责任人,负责协调车队的运转、维护车辆的状态以及保证司机和乘客的安全。但是,长久以来,我没有充分履行好这些职责,没有及时和车队成员进行沟通和交流,导致工作上出现了许多问题。有时候是由于我自身时间安排不合理,没有有效分配车辆和司机的工作任务,导致部分车辆闲置或者司机无事可做;有时候是因为我没有及时对车辆进行检查和维修,导致车辆故障频繁出现。这些不善的管理给公司带来了运营效率的下降和巨大的经济损失,我对此深感内疚。


我的沟通能力也存在问题。作为车辆领导,我需要不断与上级领导、其他部门和车队成员进行交流,密切配合工作。但是,我承认自己在这方面做得不够好,我没有与上级领导积极沟通,未能及时向领导汇报车队的工作进展和遇到的问题。同时,我也没有与其他部门的负责人配合好,缺乏有效的沟通渠道,导致工作协同性不高。与车队成员之间,我也没有进行良好的沟通,未能了解他们的意见和需求,也没有向他们解释公司政策和决策,导致他们对我的工作态度存在怀疑和不满。


我还要对自己的决策能力进行反思。在日常工作中,我应该根据公司的需要和实际情况,制定合理的工作计划和决策,以推动车队的工作顺利开展。我承认自己的决策能力有待提升。有时候,我缺乏全面的考虑和深入的分析,草率地做出决策,导致工作中出现了许多不必要的问题。例如,一次我没有及时向上级领导请示,便让车队成员使用了一辆待修车辆,结果造成了更加严重的故障。这样的决策错误对公司和车队都造成了损失,我深感应该为此负责。


检讨这段时间的工作,我了解到自己存在的问题,明白自己责任重大。在未来的工作中,我会认真听取领导和同事的批评意见,虚心向他们学习,不断提升自己。我会加强自己的管理能力,做好对车队的运营和车辆维护工作。我将定期与车队成员进行交流,了解他们在工作中的需求,及时解决他们遇到的问题,同时,我将会加强对车辆的质量管理,确保车辆状态良好,安全运行。我会加强与领导和其他部门的沟通,密切配合工作,及时向领导汇报工作进展和问题,努力提高工作效率。我还会加强与车队成员的沟通,做好各项政策宣传和解释工作,增强他们的工作积极性。我会提升自己的决策能力,吸取经验教训,避免草率行事。我会多听取不同意见,全面考虑,做出更加科学合理的决策,为公司的发展做出贡献。


我相信,在公司领导的关怀和支持下,我一定能够不断进步,为公司的发展贡献自己的力量。再次向公司领导和广大员工致以最诚挚的歉意,希望大家能够给予我改正错误,提升自己的机会。


谨上


车辆领导

检讨书给领导 篇7

顶撞上级领导检讨书


近日,我因对我的上级领导在工作中的指导和决策表示不满,产生了一系列不当行为。对此,我深感愧疚和后悔,决定写下这篇检讨书,向我的上级领导表达我的道歉和悔意。


我要为我的不当行为向我的上级领导道歉。在过去的一段时间里,由于对他的工作指导和决策不满,我频繁地表达了我的不满情绪,以及对他的批评和质疑。我经常在团队会议上提出不同的意见,并且采取了不合适的方式和口气与他进行争论。我知道这种行为是不尊重和不恰当的,给领导带来了困扰和不愉快的工作环境。我非常抱歉,我不应该在公开场合中批评他,应该对待上级领导应该有所尊重,接受他的指导和决策。


我要对我的不适当行为造成的团队氛围造成的负面影响向团队成员道歉。因为我的行为,工作场所的氛围变得紧张和压抑。我不断地表达对领导的不满,导致了团队内部的紧张和争吵。这种不和谐的气氛对整个团队的工作效率和凝聚力产生了消极的影响。我对我的不适当行为给团队成员带来的困扰和不适表示真诚的歉意。我意识到我的行为是错误的,我将努力改正以重建和谐的团队氛围。


对于我对上级领导的不满,我应该更加理性地表达,不激化矛盾和冲突。作为一个下属,我应该接受并且信任我的上级领导的工作决策,并且尽力去执行他们的指导。如果我有不同意见,我应该选择适当的时间和方式,以及正确的论证方法进行沟通。在工作中,要通过建设性的方式提出自己的观点和建议,以及展示自己的价值,而不是通过批评和争论来显示自己的不满。


我也意识到,作为一个下属,我要以身作则,树立良好的榜样,给团队成员提供积极的影响。我应该在工作中注重团队合作,促进和谐的工作氛围。我要学会关爱并帮助他人,以及尊重并接纳他人的意见和建议。只有通过团队的努力和合作,才能实现共同的目标。


我会根据自身的不足进行改进和提升。我会增强自己的专业素养和技能,提升个人能力,以更好地为公司和团队做出贡献。通过不断学习和进步,我相信我可以成为一个更好的员工和下属。


在此,我再次对我的上级领导表示最真诚的道歉和悔意。我对我的不当行为深感愧疚,我保证将从中吸取教训,并且积极改进自己,以避免类似的错误再次发生。我将以一个谦卑和积极的态度投入工作,并展示我对领导的尊重和支持。


顶撞上级领导是一种不正确的行为,我衷心希望通过这篇检讨书,可以亲身体会到我错误的严重性,并且能够得到上级领导的谅解和原谅。同时,我也希望通过这篇文章,提醒其他人要正确对待上级领导,并通过建设性的方式来表达自己的意见和不满。只有通过团队合作和谐的工作氛围,才能取得更好的成绩和奉献更大的价值。

检讨书给领导 篇8

。此时此刻,我对自己不当言行以及因此给您造成的困扰与冒犯,对您表示深深的抱歉与忏悔。

    回顾我的错误,我是多么的'不应该。此次值班工作期间,我由于工作时间稍长一些就吃不消,偷懒睡觉。经过领导提醒,我依然不加在意,最终导致与领导发生口角,言语冲撞了领导。

    错误的发生,充分暴露出我的工作纪律观念的薄弱,

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《员工顶撞领导的检讨书》()。身为公司值班人员,本职就是在值班期间打起十二分精神,值班员是一份需要非常严肃认真对待的工作。倘若说值班期间有疏忽,势必是对岗位的不负责任。领导的批准指正,我还不加悔改,更是错上加错。

    张主任,如今我痛定思痛,对您的顶撞是我万万不应该的行为。我决心深刻反省自己,深刻检讨自己。在今后我会:1,认真对待这份工作,坚决在值班期间遵守公司各项规章制度。2,尊敬领导,不顶撞上司,严格执行上司工作安排。

检讨书给领导 篇9

治安主管检讨书

尊敬的领导:

您好!

首先,我想借此机会向您道歉,由于我的管理不善,导致了治安方面的一系列问题出现。我深深地意识到,这些问题不仅给社区居民带来了很多困扰和不安,也给我们整个部门的形象带来了负面影响。在您的指导下,我反思了自己的管理方式,并深感责任重大。

首先,我认识到自己在人员配置上出现了严重的失误。治安工作需要有高效的团队协作,但我却没有合理地安排、培训和激励员工。这给治安巡逻和应急处置工作带来了严重的影响,从而导致了一些恶性事件的发生。我对此感到十分愧疚,并深为自己的疏忽而道歉。

其次,我在制定工作计划和指导原则方面也存在问题。在目标明确、任务落实以及监督评估等方面,我没有做到具体、明确和可行。这给治安工作造成了混乱和不确定性,导致了一些问题的发生。我对自己的工作方法表示诚挚的歉意,我将严格要求自己,制定更具体和切实可行的工作计划,以确保治安工作的顺利开展。

此外,我也意识到自身在危机处理方面存在的不足。作为治安主管,我应该能够冷静、果断地处理各类突发事件,但在实际工作中,我却常常表现得有些迟疑和无所适从。这给待解决的问题带来了诸多难题,并延误了处理进程。我对此深感愧疚,并决心加强自己的危机处理能力和决策能力,确保能够在关键时刻作出正确的决策。

最后,我认识到自己的学习和专业素质还有待提升。治安工作是一项复杂而综合性强的工作,需要掌握广泛的知识和技巧。我应该在学习上更加努力,不仅要专业知识过硬,还要不断跟进现代治安管理的最新发展和前沿技术。我将加倍努力提升自己的学业水平,以更好地适应和应对治安工作的需求。

尊敬的领导,我深感自己的不足和错误,并向您保证,我将加倍努力改正自己的过失,其中包括但不限于:

1. 加强人员培训和组织建设,确保团队的凝聚力和战斗力;

2. 制定更加明确和切实可行的工作计划,并建立有效的监督和评估机制;

3. 提高自身的危机处理能力和决策能力,确保在关键时刻能够做出正确的决策;

4. 加强学习和学术研究,提升自己的专业素质,以适应现代治安管理的需要。

我衷心地请求您能给予我改正错误的机会,并在今后的工作中给予我更多的指导和支持。我将珍惜这次检讨的机会,努力改正自己的缺点,成为一名优秀的治安主管,以维护社区的安宁和居民的安全。

再次向您表示我最诚挚的歉意。

治安主管:XXX

检讨书给领导 篇10

公安领导检讨书


尊敬的领导、同事们:


大家好!我是公安机关某市分局的一名领导。今天,我站在这里,写下这份检讨书,是因为我深感自己作为一名公安领导存在一些失职之处,需要反思并取得进步。


我要反思的是在过去的一段时间里,我没有充分发挥好领导者的作用。作为公安机关的领导,我应该是团队中的核心,起到示范和引领的作用。我承认自己在一些重大决策和问题处理中过于依赖下属的建议和意见,未能充分发挥自己的决策权和领导能力。这导致了一些问题的处理不够及时、不够果断,给工作带来了不必要的困难和延误。这是我在领导能力上的一个失误,我深感愧疚。


我认识到在工作中,我偏重了任务的完成而忽视了人的关怀。面对日常的工作压力和任务量,我常常忽略了对手下员工的关心,未能认真倾听他们的呼声和诉求。我明白,一个单位的员工是组成团队的基石,只有做到让他们心情愉悦、事业有成就感,我们的工作才会更加顺利。因此,我决心改变过去的做法,加强与员工的沟通交流,真正倾听他们的意见和建议,让每个员工都感受到我的关心和关怀。


我也要检讨自己在处理内部矛盾和纠纷时的不当行为。作为公安机关的领导,我应该始终以身作则,做到公正、公平、公开。我承认在处理一些内部矛盾时,有时候过于偏袒某一方,缺乏客观公正的判断,给了员工不好的示范。我在此向受到不公正对待的员工表示诚挚的歉意,并向他们保证,在今后的工作中,我将严格遵守公正原则,不偏袒任何一方,维护好每个员工的合法权益。


我要反思的是自己在学习上的不足。作为公安机关的一名领导,我应该时刻保持学习的状态,不断提升自己的专业素养和管理能力。我承认在工作和生活的压力下,我对自己的学习要求不够高,也因此未能跟上时代的步伐,未能引领我的团队走在时代的前列。我懂得,世界在不断变化,技术在不断进步,只有不断学习,不断提升自己,才能更好地适应新的情况和挑战。因此,我决心在今后的工作中,加强学习,不断更新自己的知识和技术,做到有备无患、处变不惊。


亲爱的领导、同事们,通过这篇检讨书,我希望能够真诚地向大家道歉,并向大家承诺,在今后的工作中,我将努力弥补自己的不足,全力以赴地为单位的发展贡献自己的一份力量。同时,我也期待大家能够给予我指导和帮助,让我能更好地发挥我的职责和作用。


小编感谢您的阅读!

检讨书给领导 篇11

尊敬的领导:


您好!


我谨以此检讨书向您陈述我近期的工作表现,并对我在分管工作中的不足之处进行深刻反思和自我批评。希望您能够给予我指导和帮助,使我更加成熟和进步。


作为一名分管领导,我承担着重要的责任和使命。在过去的时间里,我发现自己存在一些明显的问题,这些问题或许对团队的工作效率和个人的事业发展产生一定的负面影响。


我意识到我在分管工作中缺乏与团队成员的密切沟通和良好的合作关系。我始终主张团结合作的精神,但在实际工作中,由于个人时间不足和沟通上的疏忽,我与一些团队成员的合作存在矛盾和障碍。这导致了工作配合不畅、信息不流通等问题的出现。我深刻反思自己,明白个人的成长和团队的发展密切相关,我需要更加重视与团队成员的交流与合作,建立良好的沟通机制,共同解决工作中的问题,提升整个团队的战斗力。


我意识到我在重要决策上缺乏果断和决断力。作为分管领导,我应该能够在紧要关头做出正确的决策,但我承认自己在面对一些复杂问题时常常犹豫不决。这导致了一些重要事务的延误和进展的困难。我明白决策能力对一个领导者而言非常重要,因此,我决心加强自己的思考和分析能力,培养自己的决策意识和决断力,以更好地应对各种工作挑战。


另外,我在目标设置和工作规划上存在一定的欠缺。有时候,我会迷失在琐碎的日常事务中,缺乏对整体工作目标的清晰把握。这导致了工作计划的不科学和工作重点的模糊化。我明白每个人的时间都是有限的,团队成员需要明确的目标和计划来推动工作的进展。因此,我将努力提高自己的目标制定和工作规划能力,确保每个人都能从整体的角度出发,合理安排时间和资源,提高工作效率和质量。


我还要反思自己在危机管理和解决问题上的能力不足。在工作中,难免会遇到各种各样的问题和挑战,作为分管领导,我应该能够保持冷静和理性,迅速有效地解决问题。但我承认自己在面对一些危机时缺乏应变能力,导致问题的解决不够及时和彻底。因此,我决定加强自己的危机处理能力,学习和借鉴他人的经验和方法,以提升自己的应变能力和解决问题的能力。


尊敬的领导,通过这次检讨,我深刻认识到自己的不足和问题所带来的影响。我将竭尽全力改正这些问题,加强自己的能力和成长。我诚恳地希望您能够给予我宝贵的指导和帮助,在今后的工作中提出更高的要求和给予更加明确的指导,以帮助我更好地发展和进步。


再次感谢您对我的关心和支持!


此致


敬礼


分管领导

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