卖服装工作总结模板5篇

时间：2024-02-05 服装工作总结

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卖服装工作总结【篇1】

在货品管理的过程中。我觉得最主要的是对销售环节的分析。做到细致。再以第一手的`销售数据反馈设计及生产。先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态。所以。在销售过程中。要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额。要竭尽全力的苛刻。以我西单禽流感对人们的警惕重用。人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候。就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌。我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌。而不选择levi"s，lee，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中。在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中。主要运用的是概念战和价格战。不过。要灵活运用战术。不可鸡蛋碰石头。要避实就虚。灵活运用。比如。jive陈列的时候。推出一款牛仔裤。我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你你对着干。他出什么。我克什么。如果。对方的竞争优势太强。我的利润不允许我做出盲目的行为。那么我就从他的软处进攻。不过。在双方交战的过程中。还要注意别的品牌的市场份额的抢占。以免别人坐守渔翁之利。

在销售的过程中。货品的库存配比。及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应。但是。还是全盘掌握一个气势的问题。比如。如果我的男T恤的销售份额占到了40%。女T恤的销售份额只占到20%。那么我切不可以将库存调整为男T恤40%。女T恤20%。因为如果这样调整。我的女装的气势将减弱。其销售轨迹必然会向50%和10%推进。如果。一旦。我的女T恤失去了气势。我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要。或者说是丰富性。

在货品陈列方面。我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么。店铺的发展不同阶段。所采取的陈列思想也是不一样的。如果在求生存阶段。那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面。如果是奔小康阶段。就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外。现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配。但是。在色系的搭配过程中。一定要注意整体的布局。以及最小陈列单元格的陈列。再到整场组合的布局。在陈列的时候。一定要充分利用绿叶红花的组合。如果。但单纯的色彩重复组合。而没有画龙点睛的妙笔的话。整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面。一定要突现品牌的主题文化。设计来自于生活。反馈于生活。在概念营销方面。要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的。以寻找与顾客生活态度上的共鸣。

在销售方面收集销售的方面的数据。一定要各店铺分开对待。做到一家店铺一份资料。这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说。这一个星期。男T恤的销售只有10%的市场份额。要考虑为什么是10%。能够在下一季的销售过程中提升多少。15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光。

促销方面：促销要有计划的制定。而不应该盲目。在全季开季之前。就要制定好全年的促销计划。而不是盲目的跟随竞争品牌。被竞争品牌牵着鼻子走。促销的形成有节假日的促销；2、完不成商场保底的促销

3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售。降低库存。

促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣。每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候。还可以加入其他文化的介入。比如。与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后。要进行及时地检讨和总结。把握接下来的货品流向问题。

卖服装工作总结【篇2】

服装学校年度工作总结报告

一、

20xx年是我们学校发展的重要一年。在过去的一年里，全校师生团结协作，努力拼搏，取得了显著的成绩。本报告将从学校建设、教学质量、师资队伍建设、科研成果、社会服务和国际合作等方面，对我们学校的工作进行全面总结。

二、学校建设

1. 教学设施改善：今年，我们投入资金对学校的教学设备进行了升级改造。全校教室的多媒体设备得到了完善，图书馆的数字化建设也顺利进行。这些改进为师生提供了更好的学习环境。

2. 校园环境美化：为了营造更好的校园氛围，我们开展了绿化行动，美化了校园景观，并增加了休闲区域。这些改善使得师生在愉快的环境中学习和工作。

三、教学质量

1. 课程改革：我们积极响应时代的需求，改善和优化课程设置。针对时下流行的新技术和新材料，我们加强了相应的专业课程教育，使学生能更好地适应行业的发展变化。

2. 实践教学：为了提高学生的实践能力，我们加大了对实践教学环节的投入。组织了一系列校内外的实践活动，帮助学生增强实际操作技能并拓宽视野。

四、师资队伍建设

1. 教师培训：为了提高师资水平，我们组织了一系列的教师培训活动。邀请了行业专家进行讲座和指导，提升教师教学能力和专业素养。我们还鼓励教师参加学术交流，拓宽学术视野。

2. 新人引进：学校积极引进了一批优秀的青年教师，为学校注入新的活力和理念。他们带来了新的教学方法和创新思维，使学校的教学更加多元化和有活力。

五、科研成果

今年，学校取得了一些重要的科研成果，涵盖了服装设计、时尚趋势研究等领域。其中，有多篇论文发表在国内外著名期刊上，取得了广泛的影响力。

六、社会服务

1. 社团活动：我们积极推动社团发展，鼓励学生参与其中。开设了多样化的社团活动，提供了更多的交流和展示平台，培养了学生的团队协作和创新能力。

2. 救灾行动：学校响应社会需求，积极参与各种救灾活动。通过募捐、志愿者服务等方式，为有需要的社会群体提供帮助，传递了学校的温暖和关怀。

七、国际合作

学校积极推动与国外高校的交流与合作，开展了多个国际合作项目。通过与国外学校的合作，我们的学生有机会接触到更先进的教学理念和技术，加深了对国际时尚产业的了解。

八、总结与展望

回顾过去一年的工作，我们充分认识到学校发展的艰辛和付出。同时，也看到了取得的成果和希望。展望未来，我们将继续加大对教学质量和科学研究的投入，不断提高学校的教育水平和影响力。

卖服装工作总结【篇3】

《服装中心年度工作总结报告》

一、

本报告旨在对去年度服装中心的工作进行全面回顾与总结，以评估过去一年的工作成果、发现存在的问题，并为未来的工作提供参考与指导。服装中心作为公司的核心部门之一，在去年的工作中承担了重要的职责和使命。总结报告将按照工作内容、工作成绩和工作不足三个方面进行详细阐述，以期得出科学的和建议。

二、工作内容

1. 生产管理

去年服装中心在生产管理方面取得了显著的成绩。我们通过流程优化和生产线调整，大幅提高了生产效率和产品质量，有效降低了生产成本。同时，采用科学的物料管理和定期的库存盘点，保障了原材料的供应和库存的合理控制。我们还积极推行“绿色生产”，引入环保工艺和材料，致力于改善环境污染，并获得了相关认证。

2. 设计与研发

在设计与研发方面，服装中心紧跟时尚潮流，不断推出新品，满足市场需求。我们成立了专业的设计团队，加强与国内外知名设计师的合作，激发员工的创造力和创新潜力。通过研发中心的支持，我们开发了一系列专利技术，并成功申请了多项设计专利。这些努力使得公司的产品在市场上赢得了良好的口碑和销售业绩。

3. 营销与销售

营销与销售是服装中心的另一个重要工作内容。去年，我们积极拓展国内外市场，参加了多个行业展会和推广活动。我们加强了与经销商的合作，制定了市场营销策略，并成功推出了一系列促销活动以提升公司知名度和销售额。我们与电商平台合作，拓展了线上销售渠道，进一步扩大了产品的市场份额。

三、工作成绩

1. 产量与销售额

通过优化流程和提高生产效率，去年我们的产量大幅增加，达到了年初设定的目标。同时，通过市场营销的努力，销售额也实现了连续三年的增长。公司的市场份额和品牌知名度在行业内得到了大幅提升。

2. 新产品推出

去年，我们成功推出了多个受市场热捧的新产品系列。其中一款面料特殊的高端服装在国际展会上获得了金奖，并成为公司的明星产品。新产品的不断推出为公司带来了更多的销售机会和竞争优势。

3. 团队建设

我们重视员工的培训与发展，通过内外部培训课程和经验分享会，提升员工的专业能力和综合素质。我们还注重团队协作和沟通，定期组织团建和团队活动，加强员工之间的凝聚力和归属感。团队建设的成果在工作中得到了充分体现。

四、工作不足与改进

在去年的工作中，我们也存在一些不足和问题。在生产管理方面，个别生产线的效率还有待提高，需要进一步优化工艺和流程。营销策略的制定有时缺乏全面性和前瞻性，需要更深入地了解市场需求和竞争动态。人员的流动性较大，需要加强员工的稳定性和留存力。针对这些问题，我们将进一步改进和完善工作方式与机制，提高工作效率和工作质量。

五、与建议

通过对去年的工作总结，我们不仅看到了服装中心取得的巨大成绩，也明确了存在的问题和改进的方向。为了进一步提高工作质量和效率，我们提出以下建议：

1. 加强生产线的管理，并继续优化工艺和流程，提高生产效率；

2. 深入了解市场需求和竞争动态，制定更全面和前瞻的营销策略；

3. 加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业能力和稳定性；

4. 持续关注环保问题，推行绿色生产，提高公司的社会形象和声誉。

去年服装中心在生产管理、设计与研发、营销与销售等方面取得了显著成绩，但也存在着一些问题和不足。通过总结和改进，我们相信服装中心未来的工作将进一步完善和提高。我们将以更高的热情和更出色的业绩，为公司的发展贡献力量。

（注：以上文章仅供参考，实际情况可能有所不同，根据实际情况和具体要求进行修改和定制。）

卖服装工作总结【篇4】

一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题

4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。

二、解决女裙后腰下横褶皱的问题

3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。

三、女装棉衣帽边毛料技术改良

5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/70CM,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也非常满意。

四、关于50D过胶风衣布产生化学作用沾色的问题

和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。

五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造

4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。

由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,

我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。

六、关于QC岗位培训

，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：

技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。

印/绣花板（6）辅料

3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。

4，QC到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，QC应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。

配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。

色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。

7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。

本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。

卖服装工作总结【篇5】

自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。20__年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己，你为企业付出了什么。你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗?如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己;如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性。而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的圆满完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。

“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的`基本功。还记得上大学时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是敬业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从一个胜利走向另一个胜利。