根据《关于开展乡镇(街道)、村(社区)党组书记抓基层党建工作述职评议考核的通知》(x组发〔20xx〕x号)文件精神，咸宜镇于1月16日召开村(社区)支部书记党建工作述职评议，听取7个村和1个社区支部书记抓基层党建工作述职，并进行现场评议。会议由镇党委书记主持，全镇机关干部、镇属单位负责人，以及各村(社区)四职干部，共54人参加会议。
一、高度重视，扎实开展述职评议准备工作
(一)周密部署，统筹安排。镇党委书记以管党治党主体责任的重要抓手，突出问题导向、突出讲认真、突出严实细，认真组织实施。镇党委书记对述职评议工作进行周密部署;审阅8位村(社区)支部书记述职报告，逐一提出修改意见;研究起草会议讲话和点评意见，研究加强基层党建工作思路对策和主要措施，确保述职评议不走过场。组织委员认真负责，具体抓好各项工作。
(二)明确内容，亲自撰写。坚持支书书记自己动手，认真撰写抓基层党建和落实党风廉政建设“两个责任”述职报告。整体从“履职情况”、“存在的问题及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面结合“第一责任人职责、加强服务型党组织建设、党员教育管理、民主管理、加强基层党建的措施、落实党风廉政建设“两个责任”、”逐一阐述， 亲自动手、认真撰写、反复修改，质量比较高。
(三)按照要求，从严把关。借鉴教育实践活动有效做法，述职报告逐一审核把关。一是镇党建办审阅。重点从支部书记履职情况是否华而不实、突出问题是否直截了当、剖析原因是否深刻具体、下步工作思路和措施是否务实管用等方面严格把关。针对最初报来的述职报告只讲成绩不讲问题，专门下发通知，要求以履行第一责任人责任情况为主线、突出问题导向，讲成绩不超过材料总篇幅的1/3，并将所有述职报告退回重写。二是组织委员审阅。对经过修改的述职报告，组织委员逐一审查，对“虚、空、飘”等问题提出修改意见和返工要求。三是镇党委书记审阅。镇党委书记在提出具体修改意见的基础上，督促进一步修改完善，并要求述职发言材料不能只讲成绩、不讲差距，不能只讲表面化一般化问题、不讲事关责任的深层次问题，不能只讲班子问题、不讲个人问题。共计进行4次修改。
二、精心组织，有序开展述职评议会。
一是支部书记逐一述职。着重就抓基层党建谈特色、查问题、剖根源、讲打算，把自己摆进去，查找了把党建当成副业、发展党员不足、履职意识不强等问题，做到见物见人见思想。二是镇纪委书记和组织委员分别做点评。指出“党建归档不全、支书责任意识不强、干部服务能力薄弱、群工系统应用不够、远程教育播放拖延、值班制度不落实、事务公开不够”等共性问题，还通报了各村(社区)值班、公示、群工系统安装、远程教育播放等暗访督查情况。三是镇党委书记集中点评。对支部书记党建工作实绩给予了“心中有党建、行动见党建、效果显党建”的肯定，同时指出“基层研究党建不多、开展党建不实、党务公开不够、培养党员干部不够、制度执行不严”等问题。四是进行评议测评。测评指标包括专基层党建工作和履行党风廉建设主体责任总体评价，分项测评指标包括履行第一责任人责任情况、党的群众路线教育实践活动开展情况、加强基层服务型党组织建设情况、严格党员教育管理情况、严格落实民主管理制度情况5个方面，参会人员按好、较好、一般、较差4个档次逐一作出评价。经统计，
三、巩固成效，建立述职评议长效机制
各村(社区)支部书记述职报告和评议结果在村务公开栏公示，接受党员群众监督。同时，将支部书记抓基层党建和落实党风廉政建设“两个责任”工作考核，纳入农村干部年度，强化评议考核结果运用。同时认真总结开展述职评议考得的做法和经验，完善党组织书记基层党建述职评议考核制度，确保此项工作制度化、常态化、长效化。
书面述职总结报告
尊敬的领导：
经过一年的努力工作，我十分荣幸地向您提交我的书面述职总结报告。在这过去的一年里，我以高度的责任感和积极的工作态度，积极履行了自己的职责，并取得了一定的成绩。以下是我在过去一年中的工作情况和心得体会。
我主要负责的工作是XX部门的日常运营和管理。我着重关注部门内的团队合作和效率提升，通过制定并执行有效的工作计划，促进了团队的协作精神和工作效能的提高。我建立了一个良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动顺畅，并及时解决工作中出现的各种问题。同时，我也时刻关注市场变化和竞争情况，及时调整部门的工作目标和战略方向，从而确保部门的长期可持续发展。
在过去一年中，我努力提升自己的专业知识和技能。我参加了工作相关的培训和学习课程，并将所学知识应用于实际工作中。通过不断学习和实践，我提高了自己的工作技能和专业素养，能够更好地应对工作中的各种挑战和问题。同时，我积极与同事们进行交流和合作，共同解决工作中的难题，提高了整个团队的综合能力。
我注重工作效益和绩效评估。在过去的一年中，我不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出了积极的贡献。我制定了明确的工作目标和绩效指标，并不断进行自我评估和调整。我与团队成员进行了定期的工作评价和反馈，以确保个人和团队的工作与公司的目标保持一致。通过这些措施，我有效地提高了我的工作绩效，并获得了上级领导的认可和赞许。
在工作中我充分发挥了自己的创造力和创新意识。在解决问题和决策时，我善于思考和提出新的想法和解决方案。我争取了一些新的项目和合作机会，并通过创新的方式来开展工作。通过这些创新，我为公司创造了更多的价值，并取得了一定的业绩。
小编认为，我在过去一年中全力以赴，兢兢业业地工作，并取得了一定的成绩。在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待领导和同事们的指导和支持，共同努力，共同进步。谢谢！
敬礼
XXXX年XX月XX日
医院员工述职总结报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次机会，让我能够向您汇报一下我在医院工作期间所做的工作以及个人成长经历。在这期间，我不仅有机会与专业的医护人员共事，还从中学到了许多宝贵的经验和技能。
我在医院的工作岗位是一个行政人员。我的主要职责是协助管理部门进行日常行政工作，包括患者信息管理、医疗资源调配、医疗器械采购等。尽管这个职位对于医疗技术方面的知识要求不高，但我在这期间仍然努力学习，积极了解医疗行业的最新发展动态，以更好地满足医院的需求。同时，我也通过参加各种培训班和研讨会，不断提高自己的管理能力和沟通技巧，以更好地与医护人员合作，促进医院的工作效率。
在行政工作中，我遇到了许多挑战和难题。例如，医疗资源调配是一个重要的任务，需要我及时了解各科室的工作情况，并协助管理层调配资源，使医疗资源得到合理利用。为了完成这项任务，我积极主动地与各科室的负责人进行沟通，了解他们的需求和困难，以便更好地帮助他们解决问题。在这个过程中，我学会了倾听和理解，进一步提高了自己的协调能力和解决问题的能力。
我还参与了医疗器械采购的工作。在与供应商的联系中，我了解到市场上涌现出各种各样的医疗器械和设备，它们的功能和性能也各不相同。面对这种情况，我努力学习和研究这些医疗器械和设备的特点，以便为医院选择最适合的产品。通过与供应商的充分沟通，以及与医院内部各科室的紧密配合，我成功地推动了医疗器械采购项目的顺利实施。
除此之外，我还积极参与医院内部的活动与会议。我参加了医院开展的培训班和研讨会，不断学习和积累新的知识和经验。我还参与了医院开展的各种宣传活动，帮助提升医院的知名度和声誉。在这个过程中，我锻炼了自己的组织和沟通能力，也更深刻地认识到医院对于社会的责任和担当。
通过这段时间的工作经历，我意识到作为医院员工，我们的工作不仅仅关乎个人的职业生涯发展，更关乎千家万户的健康和幸福。作为行政人员，我深知自己的职责所在，我将一如既往地努力工作，为医院的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和指导。我相信，在未来的工作中，我会不断提高自身素质和能力，为医院的发展不断进步！
谢谢。
您忠诚的员工
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。
综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
施工个人述职总结报告
作为一名施工工程师，我一直以来都努力履行自己的职责和义务，积极参与项目的实施和管理工作。随着时间的推移，我在施工管理方面取得了一定的成果和经验。以下是我个人的述职总结报告。
首先，我在项目实施方面采取了一系列的有效措施，确保项目按时完成。在项目初期，我主动参与了项目组的组建，并与项目经理、设计师和供应商进行了深入的沟通与协调。我深入研究了项目方案和施工图纸，并根据现场实际情况，提出了一些建设性的建议并获得了批准。在施工过程中，我确保项目的进度得到严格控制，并组织了有效的施工调度。我与各班组的负责人保持了密切的联系，及时解决了施工中遇到的问题，并对施工质量进行了严格把控。通过这些努力，项目成功完成并得到了客户的高度评价。
其次，我在施工安全方面采取了一系列的措施，确保工地安全。安全是施工过程中最重要的关注点之一。我与施工人员共同制定了详细的施工安全计划，并进行了培训和教育，提高了他们的安全意识和技能。我组织了定期的安全会议，并进行了实地巡视，及时发现和解决了安全隐患。面对复杂的工程环境和施工条件，我与相关部门一起制定了应对措施，并确保施工现场达到了相关的安全要求。在整个施工过程中，没有发生任何重大的安全事故，保证了人员和设备的安全。
另外，我在施工质量方面做出了持续努力，确保项目得到高质量的完成。我深入研究了施工图纸和技术规范，并组织了技术培训和指导，提高了施工人员的技术水平。我与施工人员一起进行了现场的检查和验收，并对施工过程中的质量问题进行了及时的整改。在关键节点上，我与设计师和监理单位进行了有效的协作，保证了设计要求和施工标准的严格执行。在整个施工过程中，经过层层把关和多次自检，项目的质量得到了有效的保障。
此外，我还在施工团队建设方面取得了一定的成果，提高了团队的凝聚力和创造力。我重视施工团队的培养和管理，定期组织了团队建设活动，提高了团队成员的沟通与协作能力。我鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，并积极落实。我建立了有效的激励机制，对团队成员的优秀表现给予了及时的奖励和承认。通过这些措施，团队的凝聚力得到了增强，施工效率和质量也得到了提升。
总之，通过我的努力和付出，我在施工项目中取得了一定的成果。然而，在今后的工作中，我依然面临着许多挑战和机会。我将继续提升自己的施工管理能力，不断学习和总结经验，为项目的顺利进行做出更大的贡献。我相信，只要持之以恒，我们的团队一定能够在未来的施工项目中取得更加辉煌的成绩。感谢各位领导和同事对我的支持和信任。
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率。
（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。
（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标。
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